EPPA 3053 PERAKAUNAN PENGURUSAN

SEMESTER 1 SESI 2021/2022

SET 1

PROJEK BELANJAWAN

STEADY PERABOT SDN BHD

PENSYARAH

PROF MADYA DR SOFIAH MD AUZAIR

LINK VIDEO:

https://youtu.be/u0yAkYqBdBA

DISEDIAKAN OLEH KUMPULAN 6:

NAMA AHLI KUMPULAN NOMBOR MATRIK

CHOOI SUET NEE A176241

WONG LI WEN A176210
CHOW KAH WEI A176167
LIN JIA XUAN A174299
LOKE CHIN YEW A175801
 ISI KANDUNGAN
Perkara Muka Surat
1.0 Pengenalan
1.1 Latar Belakang Syarikat 1-2
1.2 Profil Syarikat 2
1.3 Proses Pengeluaran Produk 3-4
1.4 Objektif Umum Belanjawan 4
1.5 Matlamat Khusus 4
1.6 Analisis Faktor yang Mempengaruhi Keputusan 5
1.7 Strategi Perlaksanaan 6
1.8 Perancangan Keuntungan Strategik 6
2.0 Andaian dan Polisi Syarikat
2.1 Andaian dan Polisi 7–9
2.2 Penyata Kedudukan Kewangan Tahun 2014 10
3.0 Belanjawan Induk
3.1 Belanjawan Hasil 11
3.2 Belanjawan Operasi 12 - 23
3.3 Belanjawan Kewangan 23 - 27
4.0 Implikasi Belanjawan Induk terhadap Kedudukan Kewangan 28 - 29
Syarikat
5.0 Analisis Belanjawan
5.1 Analisis volum jualan-pengeluaran 30 - 32
5.2 Analisis kos-hasil 32 - 33
5.3 Analisis Pengeluaran dan Jam Buruh Langsung 34 - 36
5.4 Analisis Penerimaan Tunai 36 - 37
5.5 Analisis Pembayaran Tunai 37 - 38
5.6 Analisis Kos Jualan Dan Pentadbiran 38 - 39
5.7 Analisis Nisbah Kewangan 39 - 42
6.0 Rujukan 43
7.0 Lampiran 43
1.0 PENGENALAN

1.1 LATAR BELAKANG SYARIKAT

Visi Steady Perabot Sdn Bhd adalah menghasil produk perabot yang berkualiti dengan
harga yang mesra manakala misi mereka adalah menjadi pembekal perabot pejabat yang pertama
dalam Malaysia dan berhasrat berkembang perniagaan ke antarabangsa. Steady perabot ialah
pengeluar dan pembekal perabot yang hab perabot terulung di negeri Johor. Syarikat menjalankan
perniagaan memborong perabot terus dari kilang sendiri dan membekalkan terus kepada pengguna
secara online di seluruh Malaysia. Syarikat ini ditubuhkan pada tahun 1999, ibu pejabat berdaftar
terletak di Johor Bahru, Johor.

Syarikat ini merupakan pembekal perabot pejabat berpengalaman sejak tahun 1999 lagi.
Mereka telah berkembang menjadi peniaga perabot dan peralatan pejabat yang terunggul di
Malaysia. Dalam keadaan ekonomi sekarang, mereka lebih memahami bahawa keperluan
pelanggan iaitu kos yang lebih efektif untuk membelanjakan wang mereka. Mereka telah
berkembang menjadi salah satu perabot bebas terkemuka pada harga rendah, perkhidmatan yang
unggul dan penghantaran yang cepat, perabot tetap kini menjadi tempat kegemaran orang Johor
Bahru. Industri perabot yang pesat berkembang di Malaysia menyaksikan banyak industri kotej
dan kilang kecil mengalihkan operasi mereka ke estet perindustrian untuk menubuhkan kluster
pembuatan perabot dengan industri sokongan penting. Kelimpahan sub-kontraktor juga
memastikan daya saing Steady Perabot dalam harga dan kuantiti.

Pelbagai jenis perabot pejabat boleh dibekalkan dengan pelbagai pilihan, kesesuaian &
juga bajet kewangan pelanggan. Pelbagai jenis pelanggan telah memberikan mereka pelbagai
cabaran seperti ciri-ciri produk, kos dan reka bentuk serta perkhidmatan. Ini membantu mereka
belajar dan menyesuaikan diri dengan pelbagai keadaan baru. Selain itu, mereka juga merupakan
pembekal perabot pejabat untuk semua jenis meja pejabat jenis 'custom-made' iaitu boleh dibuat
mengikut kehendak pengguna. Kegiatan utama syarikat ialah pembuatan dan penjualan perabot
berkualiti tinggi seperti meja pejabat dan kerusi pejabat.

Bahan mentah utama yang diperlukan dalam pembuatan perabot ialah papan, skru, cat,
foam padding, roda, steel frame, skru yang dibersumberkan daripada tempatan. Kesemua produk
ini diedarkan secara tempatan kepada kawasan meliputi Lembah Klang, Kota Bahru, Ipoh,

1
Kuantan, Johor Bahru, Muar dan Pahang. Pelanggan mereka terletak di seluruh Malaysia termasuk
Malaysia Barat (Kuala Lumpur) dan di Timur Malaysia (Tawau, Sandakan, Kuching, Bintulu, Miri
dan Sibu).

1.2 PROFIL SYARIKAT

Nama syarikat: Steady Perabot Sdn Bhd

Jenis perniagaan: Pengeluar dan pemborong

Produk / Perkhidmatan: Perabot pejabat

Alamat: 16G, Jalan Gemilang 5, Taman Perindustrian Cemerlang, 81800 Ulu Tiram, Johor
Bahru, Johor, Malaysia.

URL Laman Web Syarikat: https://www.steadyperabot.com

Pelanggan utama: Pelanggan tempatan di Malaysia

2
1.3 PROSES PENGELUARAN PRODUK

Bahan Mentah

Kerja Dalam Proses

Kawalan Kuantiti Produk

Barang Siap

Sedia Dijual Kepada Pelanggan

1.3.1 Proses Pengeluaran Produk

Langkah 1: Bahan mentah

Pada proses yang pertama, Steady Perabot Sdn Bhd akan mendapatkan segala bahan mentah
yang diperlukan untuk pemprosesan pejabat perabot daripada pembekal. Para pembekal bahan
mentah yang berurusan dengan Steady Perabot adalah antara pembekal yang terbaik di mana
mereka menyediakan bahan mentah yang berkualiti tinggi. Selepas bahan mentah diperolehi, ianya
akan diagihkan kepada beberapa bahagian bergantung kepada jenis perabot yang akan disediakan
sebelum kerja dalam proses dilaksanakan.

Langkah 2: Kerja dalam proses

Seterusnya, adalah kerja dalam proses. Selepas bahan mentah telah diagihkan kepada bahagian
tertentu yang hendak diproses barulah pemprosesan dapat dilakukan mengikut jenis perabot. Kerja
dalam proses akan mengambil masa bergantung kepada masa yang diperlukan untuk menghasilkan
perabot mengikut jenis dan kuantiti yang perlu disediakan.

Langkah 3: Kawalan kuantiti produk

Selepas selesai kerja dalam proses, kawalan kuantiti produk pula dilakukan bagi memastikan
sama ada anggaran bahan mentah yang digunakan adalah sama dengan anggaran kuantiti produk
siap. Kawalan kuantiti produk dilakukan adalah supaya amaun bahan-bahan yang digunakan

3
ketika kerja dalam proses mematuhi andaian amaun yang telah ditetapkan mengikut kuantiti
produk. Hal ini bertujuan bagi mengelakkan berlakunya penggunaan lebihan bahan pada
penghasilan sesuatu produk di mana ia akan menyebabkan kekurangan bahan mentah pada masa
akan datang.

Langkah 4: Barang siap

Apabila semua langkah-langkah pemprosesan di atas dilepaskan, barulah barang sudah disiapkan.
Dalam proses ini, produk yang siap akan dipekkan dan dibungkus sebelum sedia untuk dijual
kepada pelanggan.

Langkah 5: Sedia dijual kepada pelanggan

Setelah kesemua langkah di atas telah diselesai, barulah syarikat Steady Perabot boleh
menyediakan pengedaran produk kepada tempat kedai yang sedia ada dan pasaran-pasaran yang
mempunyai permintaan terhadap produk Steady Perabot.

1.4 OBJEKTIF UMUM BELANJAWAN

· Merancang tingkat aktiviti pengeluaran untuk satu tempoh perakaunan akan datang.

· Meningkatkan pertumbuhan prestasi syarikat dalam pasaran.

· Menggalakkan pertumbuhan positif dalam industri pengeluaran perabot.

· Meningkatkan keselamatan dan kualiti tempat kerja dan serta kemudahan yang diberikan
kepada pelanggan.

· Meningkatkan kualiti pihak pengurusan syarikat.

· Melaksanakan tanggungjawab sosial dalam kalangan masyarakat tempatan.

1.5 MATLAMAT KHUSUS

1. Sasaran unit jualan tahunan bagi kedua-dua produk adalah sebanyak 18,700 unit secara
keseluruhan.

2. Campuran jualan adalah 46% bagi meja pejabat dan 54% bagi kerusi pejabat.

4
1.6 ANALISIS FAKTOR

Penerangan
Faktor

Dua produk utama dalam barisan produk Steady Perabot Sdn Bhd adalah
Barisan produk
meja pejabat dan kerusi pejabat. Steady Perabot Sdn Bhd perlu
mempertimbangkan produk-produk semasa membuat sesuatu keputusan.

Kualiti pekerja Pengalaman dan kemahiran pekerja dalam menghasilkan perabot

merupakan faktor penting untuk memastikan produktiviti syarikat. Pekerja
juga perlu berkebolehan untuk berkomunikasi dengan para pelanggan agar
dapat meningkatkan jualan Steady Perabot Sdn Bhd.

Aktiviti Bagi memastikan syarikat mempunyai daya saing yang tinggi, Steady
pesaing Perabot Sdn Bhd sentiasa memastikan perabot yang dihasilkan berkualiti
tinggi dan selamat digunakan. Harga yang dikenakan juga berpatutan.

Pasaran Sasaran jualan Steady Perabot Sdn Bhd ditetapkan di kawasan

sasaran perindustrian terutamanya kawasan perindustrian yang mempunyai
pejabat-pejabat dan kepadatan penduduk yang tinggi. Namun begitu, faktor
persekitaran adalah satu faktor luaran yang sukar dikawal oleh syarikat.

5
1.7 STRATEGI PELAKSANAAN

1. Menyertai pameran perkakasan rumah bagi meningkatkan kadar pendedahan, aktiviti

pemasaran dan jualan syarikat.

2. Pengiklanan atau promosi melalui sosial media seperti surat khabar dan pengiklanan atas
talian melalui laman sesawang syarikat dan laman-laman yang berkaitan.

3. Melantik pekerja yang berkemahiran dan berkualiti dalam penghasilan perabot serta
memberi layanan yang mesra kepada pelanggan.

4. Mempertingkatkan kemahiran serta pengetahuan pekerja dalam pengeluaran perabot

melalui latihan teknikal.

5. Meningkatkan kebajikan pekerja dan menyediakan insentif untuk memotivasi dan

meningkatkan kecekapan serta keberkesanan prestasi pekerja.

1.8 PERANCANGAN KEUNTUNGAN STRATEGIK

Perancangan strategik ialah suatu proses pembentukan dan penyesuaian objektif serta
kemampuan organisasi dengan peluang pemasaran yang sentiasa berubah. Matlamat utama
perancangan strategik adalah untuk menambahbaik perniagaan dan produk syarikat untuk
memaksimumkan keuntungan dan mencapai pertumbuhan sasaran. Antara perancangan
keuntungan strategik Steady Perabot Sdn Bhd termasuklah:

1. Menentukan visi,misi dan objektif syarikat yang munasabah untuk dicapai oleh seluruh
ahli organisasi untuk memaksimumkan keuntungan.

2. Mereka bentuk portfolio perniagaan untuk mengenalpasti portfolio perniagaan yang

menguntungkan atau tidak menguntungkan supaya membimbing atau menamatkan sumber
kewangan sedia ada dalam portfolio tersebut.

3. Membentuk strategi pemasaran untuk membantu syarikat mencapai matlamat strategik

keseluruhannya.

6
 2.0 ANDAIAN DAN POLISI SYARIKAT

ANDAIAN DAN PERINCIAN

POLISI

Kuantiti & Harga Tahun 2022 Meja Pejabat Kerusi Pejabat

Jualan
Sukuan 1 1500 2000

Sukuan 2 2000 2500

Sukuan 3 2400 2600

Sukuan 4 2700 3000

Tahun 2023 Meja Pejabat Kerusi Pejabat

Januari 1000 1200

Februari 1100 1300

Harga jualan Meja pejabat: RM400 seunit
Harga jualan Kerusi Pejabat: RM380 seunit

Jualan 1. Semua jualan adalah secara kredit.

2. 60% jualan kredit dikutip dalam bulan jualan; dan
3. 40% jualan kredit dikutip dalam bulan pertama selepas bulan jualan.

Belian 1. 50% daripada jumlah belian adalah belian tunai; dan

2. 50% belian kredit dibayar pada bulan hadapan.

Inventori bahan mentah Inventori bahan mentah akhir adalah 30% daripada bahan mentah untuk
pengeluaran bulan hadapan.
Kadar penggunaan bahan mentah dan kos seunit bagi Meja Pejabat:
Bahan mentah Kadar Penggunaan Kos seunit (RM)

Papan (unit) 8 20

Skru (unit) 36 0.5

Cat (unit) 0.8 50

7
 Kadar penggunaan bahan mentah dan kos seunit bagi Kerusi Pejabat:
Bahan mentah Kadar penggunaan Kos seunit (RM)

Foam Padding(meter) 2.2 30

Roda(unit) 5 10

Steel Frame(set) 1 20

Skru(unit) 50 0.5

Inventori barang siap Inventori barang siap akhir adalah 40 peratus (%) daripada unit jualan bulan
berikutnya.

Overhed kilang Kos overhed perkilangan diserap berasaskan jam buruh langsung
Kos Overhed Berubah seunit
Buruh tidak langsung RM 3

Utiliti RM 5

Lain-lain Overhed RM 1

Kos Overhed Tetap setiap sukuan

Susut Nilai RM 15,000

Gaji Penyeliaan RM 75,000

Cukai Kilang RM 1,600

Insurans Kilang RM 1,375

Lain-lain Overhed RM 1,500

Buruh Langsung 2 jam untuk meja pejabat.

2.5 jam untuk kerusi pejabat.
Kadar jam buruh langsung adalah pada kadar RM3.00 sejam

8
Belanja Jualan dan Belanja jualan dan pentadbiran berubah
Pentadbiran Komisen Jualan 5% atas jualan

Belanja jualan dan pentadbiran tetap bagi setiap sukuan

Gaji Pengurus RM 24,000

Susut Nilai RM 8,300

Bil Telefon RM 300

Bekalan Pejabat RM 200

Perjalanan dan Keraian RM 4,500

Pengiklanan RM8,000

Pinjaman Pinjaman sebanyak RM400,000 dengan kadar faedah 10% setahun pada
sukuan pertama. Pinjaman akan mula dibayar balik pada sukuan terakhir tahun
2022 secara ansuran sebanyak RM40,000.

Pembelian mesin Sebuah mesin dibeli pada harga RM240,000 pada sukuan ketiga, susutnilai
mesin ini akan bermula pada tahun hadapan. Susut nilai berdasarkan garis
lurus, jangka hayat mesin ini ialah 15 tahun dan tiada nilai sisa.

9
2.1 PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN BAGI TAHUN 2021

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN

PADA 31 Disember 2021

RM RM
Aset Bukan Semasa
Bangunan, Mesin dan Peralatan (nilai buku) 1,837,244

Jumlah Aset Bukan Semasa 1,837,244

Aset Semasa
Tunai 400,000
Inventori barang siap 327,316
Inventori bahan mentah 217,440
Penghutang 438,000 1,382,756
Jumlah Aset 3,220,000

Ekuiti
Modal 620,000
Pendapatan Tertahan 2,200,000 2,820,000
Liabiliti Semasa
Pemiutang 400,000
Jumlah Ekuiti dan Liabiliti 3,220,000

10
3.0 BELANJAWAN INDUK

3.1 BELANJAWAN HASIL

Belanjawan Jualan

Belanjawan Jualan
SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
MEJA PEJABAT

Unit Jualan (Unit) 1,500 2,000 2,400 2,700 8,600

(x) Harga Jualan Seunit
(RM) 400 400 400 400 400

Jumlah(RM) 600,000 800,000 960,000 1,080,000 3,440,000

KERUSI PEJABAT

Unit Jualan (Unit) 2,000 2,500 2,600 3,000 10,100

(x) Harge Jualan Seunit
(RM) 380 380 380 380 380

Jumlah (RM) 760,000 950,000 988,000 1,140,000 3,838,000

Jumlah Jualan (RM) 1,360,000 1,750,000 1,948,000 2,220,000 7,278,000

Jadual yang ditunjukkan di atas menunjukkan belanjawan jualan bagi tahun 2022. Tujuan
penyediaan belanjawan jualan adalah untuk membuat penganggaran penerimaan tunai hasil
daripada aktiviti jualan yang dijalankan serta menyediakan data asas bagi pembentukan
belanjawan kos pengeluaran, belanja jualan dan pentadbiran. Harga jualan bagi kedua-dua jenis
produk diandaikan tetap sepanjang tempoh tahun yang dibelanjawankan.

Bagi produk meja pejabat dan kerusi pejabat, permintaan pelanggan akan meningkat dari
sukuan ke sukuan. Harga jualan meja pejabat ialah RM 400 seunit manakala harga jualan kerusi
pejabat ialah RM 380 seunit. Harga jualan diandaikan tetap sepanjang tahun yang
dibelanjawankan.

11
 3.2 BELANJAWAN OPERASI

Belanjawan Pengeluaran

Belanjawan Pengeluaran
SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
MEJA PEJABAT
Unit Jualan (Unit) 1,500 2,000 2,400 2,700 8,600
(+) Inventori Akhir Barang
Siap (Unit) 800 960 1,080 400 400

Jumlah Inventori (unit) 2,300 2,960 3,480 3,100 9,000

(-) Inventori Awal Barang
Siap (Unit) (600) (800) (960) (1,080) (600)

Unit Pengeluaran (Unit) 1,700 2,160 2,520 2,020 8,400

KERUSI PEJABAT

Unit Jualan (Unit) 2,000 2,500 2,600 3,000 10,100

(+) Inventori Akhir Barang
Siap (Unit) 1,000 1,040 1,200 480 480

Jumlah Inventori (unit) 3,000 3,540 3,800 3,480 10,580

(-) Inventori Awal Barang
Siap (Unit) (800) (1,000) (1,040) (1,200) (800)

Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780

Jumlah Pengeluaran (Unit) 3,900 4,700 5,280 4,300 18,180

Jadual di atas menunjukkan belanjawan pengeluaran bagi produk pejabat dan kerusi pejabat
pada tahun belanjawan 2022. Tujuan belanjawan pengeluaran disediakan adalah untuk
memastikan jumlah yang harus dihasilkan bagi memenuhi permintaan jualan dan menentukan
jumlah keperluan simpanan inventori barang siap bagi setiap bulan yang akan datang.
Inventori awal meja pejabat dan kerusi pejabat adalah masing-masing sebanyak 600 unit dan
800 unit. Polisi inventori menetapkan inventori akhir bagi setiap suku adalah 40% atas jualan bagi
suku berikutnya.

12
 Belanjawan Penggunaan dan Pembelian Bahan Mentah

Belanjawan Penggunaan dan

Pembelian Bahan Mentah
MEJA PEJABAT SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
1) Papan

Unit Pengeluaran (Unit) 1,700 2,160 2,520 2,020 8,400

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 8 8 8 8 8
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 13,600 17,280 20,160 16,160 67,200
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah (30%) 5184 6048 4848 2496 2496
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 18,784 23,328 25,008 18,656 69,696
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -4080 -5184 -6048 -4848 -4080
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 14,704 18,144 18,960 13,808 65,616
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit (RM) 20 20 20 20 20
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah (RM) 294,080 362,880 379,200 276,160 1,312,320

2) Skru SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Unit Pengeluaran (Unit) 1,700 2,160 2,520 2,020 8,400

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 36 36 36 36 36
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 61,200 77,760 90,720 72,720 302,400
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 23,328 27,216 21,816 11,232 11,232
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 84,528 104,976 112,536 83,952 313,632
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -18,360 -23,328 -27,216 -21,816 -18,360
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 66,168 81,648 85,320 62,136 295,272

13
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah 33,084 40,824 42,660 31,068 147,636

3) Cat SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Unit Pengeluaran (Unit) 1,700 2,160 2,520 2,020 8,400

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 1,360 1,728 2,016 1,616 6,720
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 518.4 604.8 484.8 249.6 249.6
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 1,878 2,333 2,501 1,866 6,970
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -408 -518 -605 -485 -408
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 1,470 1,814 1,896 1,381 6,562
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit (RM) 50 50 50 50 50
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah (RM) 73,520 90,720 94,800 69,040 328,080
KERUSI PEJABAT SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
1) Foam Padding

Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 4,840 5,588 6,072 5,016 21,516
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 1,676 1,822 1,505 818 818
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 6,516 7,410 7,577 5,834 22,334
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -1,452 -1,676 -1,822 -1,505 -1,452
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 5,064 5,733 5,755 4,330 20,882

14
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit (RM) 30 30 30 30 30
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah (RM) 151,932 171,996 172,656 129,888 626,472

2) Roda SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 5 5 5 5 5
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 11,000 12,700 13,800 11,400 48,900
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 3810 4140 3420 1860 1860
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 14,810 16,840 17,220 13,260 50,760
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -3300 -3810 -4140 -3420 -3300
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 11,510 13,030 13,080 9,840 47,460
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit 10 10 10 10 10
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah 115,100 130,300 130,800 98,400 474,600

3) Steel Frame SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780

(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 1 1 1 1 1
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 762 828 684 372 372
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 2,962 3,368 3,444 2,652 10,152
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -660 -762 -828 -684 -660
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 2,302 2,606 2,616 1,968 9,492

15
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit (RM) 20 20 20 20 20
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah (RM) 46,040 52,120 52,320 39,360 189,840

4) Skru SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780
(X) Bahan Mentah seunit
Pengeluaran 50 50 50 50 50
Jumlah Bahan Mentah
untuk Pengeluaran 110,000 127,000 138,000 114,000 489,000
(+) Inventori Akhir Bahan
Mentah 38,100 41,400 34,200 18,600 18,600
Jumlah Inventori Bahan
Mentah 148,100 168,400 172,200 132,600 507,600
(-) Inventori awal Bahan
Mentah -33,000 -38,100 -41,400 -34,200 -33,000
Jumlah Unit Pembelian
Bahan Mentah 115,100 130,300 130,800 98,400 474,600
(x) Harga Bahan Mentah
Seunit (RM) 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah (RM) 57,550 65,150 65,400 49,200 237,300
Jumlah Pembelian Bahan
Mentah bagi Meja Pejabat &
Kerusi Pejabat (RM) 771,306 913,990 937,836 693,116 3,316,248

Jadual yang ditunjukkan di atas menunjukkan belanjawan bahan mentah yang meliputi
belanjawan penggunaan bahan mentah dan belanjawan pembelian bahan mentah bagi produk meja
pejabat dan kerusi pejabat. Tujuan belanjawan bahan mentah disediakan adalah untuk
menunjukkan penggunaan bahan mentah dalam proses pengeluaran dan keperluan pembelian
bahan mentah dan memastikan inventori bahan mentah adalah mencukupi untuk digunakan dalam
proses pengeluaran dan tidak akan berlakunya inventori bahan mentah berlebihan yang akan
menyebabkan pembaziran sumber-sumber. Dengan itu, belanjawan bahan mentah mampu
membantu pengurus yang berkaitan dalam menentukan pembelian bahan mentah pada tahap paling
optimum iaitu menjimatkan kos penyimpanan dan kos pesanan. Justeru, permintaan pelanggan
akan sentiasa dipenuhi dan tidak akan diganggu serta meningkatkan kecekapan prestasi syarikat.

16
 Merujuk kepada jadual di atas, terdapat 3 jenis bahan mentah yang terlibat dalam menghasilkan
produk meja pejabat iaitu papan, skru dan cat manakala terdapat 4 jenis bahan mentah bagi kerusi
pejabat iaitu foam padding, roda, steel frame dan skru. Polisi inventori menetapkan bahawa
inventori akhir bahan mentah bagi setiap sukuan adalah 30% daripada keperluan unit jualan bagi
sukuan berikutnya. Kos belian bagi setiap bahan mentah diandaikan tetap sepanjang tahun yang
dibelanjawankan. Kos belian bagi papan, skru, cat, foam padding, roda dan steel frame adalah
masing-masing sebanyak RM 20, RM 0.5, RM 50, RM 30, RM 10 dan RM 20 seunit.

Belanjawan Buruh Langsung

Belanjawan Buruh
Langsung
SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
MEJA PEJABAT
Unit Pengeluaran (Unit) 1,700 2,160 2,520 2,020 8,400
(X) Jam Buruh Langsung
Seunit (jam) 2 2 2 2 2
Jumlah Jam Buruh
Langsung untuk
Pengeluaran 3,400 4,320 5,040 4,040 16,800
(X) Kadar Upah Buruh
Langsung (RM) 3 3 3 3 3
Jumlah Upah Buruh
Langsung (RM) 10,200 12,960 15,120 12,120 50,400
KERUSI PEJABAT
Unit Pengeluaran (Unit) 2,200 2,540 2,760 2,280 9,780
(X) Jam Buruh Langsung
Seunit (jam) 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Jumlah Jam Buruh
Langsung untuk
Pengeluaran 5,500 6,350 6,900 5,700 24,450
(X) Kadar Upah Buruh
Langsung (RM) 3 3 3 3 3
Jumlah Upah Buruh
Langsung (RM) 16,500 19,050 20,700 17,100 73,350
Jumlah Buruh Langsung
(RM) 26,700 32,010 35,820 29,220 123,750

17
 Jadual di atas merupakan belanjawan buruh langsung yang menunjukkan jumlah jam buruh
langsung dan jumlah kos buruh langsung bagi produk meja pejabat dan kerusi pejabat. Jam buruh
langsung yang diperlukan untuk setiap unit meja pejabat dan kerusi pejabat adalah 2 jam dan 2.5
jam masing-masing. Kadar upah sejam bagi kedua-dua pengeluaran ini adalah sama, iaitu RM3.00
sejam. Kadar upah diandaikan tetap sepanjang tahun yang dibelanjawankan.

Belanjawan Overhed Kilang

Belanjawan Overhed Kilang

SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Asas jam buruh langsung 8,900 10,670 11,940 9,740 41,250

Overhed Berubah:

Buruh tak langsung 26,700 32,010 35,820 29,220 123,750

Utiliti 44,500 53,350 59,700 48,700 206,250
Lain-lain overhed 8,900 10,670 11,940 9,740 41,250
Jumlah Overhed Berubah
(RM) 80,100 96,030 107,460 87,660 371,250

(+) Overhed Tetap :

Susutnilai 15,000 15,000 15,000 15,000 60,000
Gaji penyeliaan 75,000 75,000 75,000 75,000 300,000
Cukai kilang 1,600 1,600 1,600 1,600 6,400
Insurans kilang 1,375 1,375 1,375 1,375 5,500
Lain-lain overhed 1,500 1,500 1,500 1,500 6,000
Jumlah Overhed Tetap (RM) 94,475 94,475 94,475 94,475 377,900

Jumlah Overhed (RM) 174,575 190,505 201,935 182,135 749,150

(÷) Jam Buruh Langsung 8,900 10,670 11,940 9,740 41,250

Kadar Overhed Seunit (RM) 19.62 17.85 16.91 18.70 18.16

Jadual di atas merupakan belanjawan overhed kilang yang terdiri daripada overhed berubah
dan overhed tetap. Belanjawan overhed kilang menunjukkan kos-kos yang terlibat secara tidak
langsung daripada aktiviti pengeluaran seperti buruh tak langsung, penyelengaraan kilang, utiliti

18
 kilang, insurans kilang, susut nilai kilang, gaji penyelia kilang dan lain-lain kos yang terlibat secara
tak langsung dalam aktiviti pengeluaran.

Kos overhed perkilangan bagi buruh tak langsung, utiliti dan lain-lain overhed berubah
bagi syarikat ini diagihkan berasaskan jam buruh langsung. Bagi kos overhed berubah, bahan tak
langsung adalah RM 3 bagi setiap jam buruh langsung, kos utiliti adalah RM 5 bagi setiap jam
buruh langsung dan kos lain-lain overhed berubah adalah sebanyak RM 1 bagi setiap jam buruh
langsung. Manakala, kos-kos overhed tetap perkilangan ini adalah tetap bagi keempat-empat
sukuan. Belanja susutnilai adalah RM 15,000, belanja gaji penyelia kilang adalah RM 75,000,
belanja cukai adalah RM1,600, insurans kilang adalah RM 1,375 dan lain-lain overhed tetap adalah
RM 1,500 merupakan kos overhed tetap perkilangan.

Belanjawan Inventori Barang Siap

Belanjawan Inventori Barang Siap
KUANTITI KOS (RM) JUMLAH

Meja Pejabat
kos bahan mentah
Papan 8.00 20.00 160.00
Skru 36.00 0.50 18.00
Cat 0.80 50.00 40.00
kos buruh langsung (RM3 X 2JAM) 2.00 3.00 6.00
kos overhed (jam buruh langsung) 2.00 18.16 36.32
Kos seunit pengeluaran Meja Pejabat 260.32

Kos inventori akhir barang siap :

unit inventori akhir 400.00
(x) kos seunit pengeluaran 260.32
Kos inventori akhir Meja Pejabat: 104,128.97

Kerusi Pejabat
kos bahan mentah

19
Foam Padding (RM30 X 2.2m) 2.20 30.00 66.00
Roda (RM 10 X 5unit) 5.00 10.00 50.00
Steel Frame (RM 20 X 1set) 1.00 20.00 20.00
Skru (RM 0.5 X 50 unit) 50.00 0.50 25.00
kos buruh langsung 2.50 3.00 7.50
kos overhed 2.50 18.16 45.40
Kos seunit pengeluaran Kerusi Pejabat 213.90

Kos inventori akhir barang siap :

unit inventori akhir 480.00
(x) kos seunit pengeluaran 213.90
Kos inventori akhir Kerusi Pejabat: 102,673.45
Jumlah Inventori akhir barang siap (RM) 206,802.42

Jadual di atas merupakan belanjawan inventori akhir barang siap dan kos produk seunit
bagi kedua-dua jenis produk. Kos produk seunit diperolehi dengan mencampurkan kos bahan
langsung, kos buruh langung dan kos overhed perkilangan dengan membuat andaian bahawa kos
produk seunit adalah tetap sepanjang tahun. Kos produk seunit bagi meja pejabat adalah sebanyak
RM260.32 manakala bagi kerusi pejabat adalah sebanyak RM213.90. Kos inventori akhir barang
siap bagi meja pejabat ialah sebanyak RM104,128.97 manakala kos inventori akhir barang siap
bagi kerusi pejabat ialah sebanyak RM102,673.45. Jumlah kos inventori akhir barang siap
merupakan campuran kos inventori akhir kedua-dua produk iaitu sebanyak RM 206,802.42.
Hubungan antara kos pengeluaran dan kos inventori akhir adalah secara langsung, di mana
peningkatan dalam kos pengeluaran juga memberi peningkatan kepada kos inventori. Syarikat
menentukkan catatan inventori adalah masuk dulu keluar dulu (FIFO), supaya kualiti produk dapat
dijamin dan tiada usangan daripada bahan mentah. Inventori akhir barang siap adalah ditetapkan
pada 40 peratus (%) daripada unit jualan bulan berikutnya.

20
 Belanjawan Kos Barang Dijual

Belanjawan Kos
Barang Dijual SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
Meja Pejabat
Bahan mentah
digunakan 370,600.00 470,880.00 549,360.00 440,360.00 1,831,200.00
Buruh langsung 10,200.00 12,960.00 15,120.00 12,120.00 50,400.00

Overhed Pengeluaran 61,748.12 78,456.44 91,532.51 73,371.30 305,108.36

Jumlah kos
pengeluaran 442,548.12 562,296.44 656,012.51 525,851.30 2,186,708.36
(+) Inventori awal 156,193.45 208,257.94 249,909.53 281,148.22 156,193.45

Kos barang sedia dijual 598,741.58 770,554.38 905,922.04 806,999.52 2,342,901.82

(-)Inventori akhir (208,257.94) (249,909.53) (281,148.22) (104,128.97) (104,128.97)
KBDJ yang
dibelanjawankan (RM) 390,483.64 520,644.85 624,773.82 702,870.55 2,238,772.85
Kerusi Pejabat
Bahan mentah
digunakan 354,200.00 408,940.00 444,360.00 367,080.00 1,574,580.00
Buruh langsung 16,500.00 19,050.00 20,700.00 17,100.00 73,350.00

Overhed Pengeluaran 99,886.67 115,323.70 125,312.36 103,518.91 444,041.64

Jumlah kos pengeluaran 470,586.67 543,313.70 590,372.36 487,698.91 2,091,971.64

(+) Inventori awal 171,122.42 213,903.03 222,459.15 256,683.64 171,122.42

Kos barang sedia dijual 641,709.09 757,216.73 812,831.52 744,382.55 2,263,094.06

(-)Inventori akhir (213,903.03) (222,459.15) (256,683.64) (102,673.45) (102,673.45)
KBDJ yang
dibelanjawankan (RM) 427,806.06 534,757.58 556,147.88 641,709.09 2,160,420.61
Jumlah Kos Barang
Dijual
Dibelanjawankan
(RM) 818,289.70 1,055,402.42 1,180,921.70 1,344,579.64 4,399,193.45

21
 Jadual di atas merupakan belanjawan kos barang dijual. Kos barang dijual merupakan kos
pengeluaran yang terlibat dalam jualan produk. Kos barang dijual didapati melalui inventori awal
barang siap dicampur dengan kos pengeluaran dan ditolak dengan inventori akhir barang siap. Kos
pengeluaran bagi meja pejabat dan kerusi pejabat masing-masing adalah RM2,238,772.85 dan
RM2,160,420.61. Kos barang dijual digunakan untuk mengira untung kasar bagi jualan produk.

Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran

Belanjawan Belanja
Jualan dan
Pentadbiran SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
Belanja Jualan dan
Pentadbiran Berubah
Komisen Jualan (5%
atas jualan) 68,000.00 87,500.00 97,400.00 111,000.00 363,900.00

Belanja Jualan dan

Pentadbiran Tetap
Gaji Pengurus 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 96,000.00
Susut Nilai 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 33,200.00
Bil Telefon 300.00 300.00 300.00 300.00 1,200.00
Bekalan Pejabat 200.00 200.00 200.00 200.00 800.00
Perjalanan dan
Keraian 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 14,000.00
Pengiklanan 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 24,000.00
Jumlah Belanja
Jualan dan
Pentadbiran 110,300.00 129,800.00 139,700.00 153,300.00 533,100.00

Jadual di atas merupakan belanjawan belanja jualan dan pentadbiran. Belanja pentadbiran
merupakan sesuatu belanja yang perlu dibelanjakan dalam pengurusan perniagaan normal untuk
memastikan perniagaan berjalan dengan lancar manakala belanja jualan merupakan sesuatu
belanja yang diperlukan dalam usaha untuk meningkatkan unit jualan perniagaan.

22
 Belanja pentadbiran yang dilibatkan dalam syarikat ini ialah belanja gaji pengurus, belanja
susut nilai, belanja bil telefon, dan belanja bekalan pejabat. Belanja jualan yang terlibat pula
merupakan komisen jualan kepada jurujual, belanja pengiklanan, dan belanja perjalanan dan
keraian.

3.3 BELANJAWAN KEWANGAN

Belanjawan Tunai

Belanjawan tunai
SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH
Baki awal 400,000.00 980,072.00 1,402,409.00 1,751,141.00 400,000.00
Penerimaan tunai: 0.00
Kutipan daripada
Jualan Kredit bulan
lepas(40%) 438,000.00 544,000.00 700,000.00 779,200.00 2,461,200.00
Kutipan daripada
Jualan Kredit bulan
semasa(60%) 816,000.00 1,050,000.00 1,168,800.00 1,332,000.00 4,366,800.00
Jumlah Tunai sedia
ada 1,654,000.00 2,574,072.00 3,271,209.00 3,862,341.00 7,228,000.00
0.00
(-) Pembayaran tunai: 0.00
Belian tunai bahan
mentah (50%) 385,653.00 456,995.00 468,918.00 346,558.00 1,658,124.00
Belian Kredit bahan
mentah (50%) 400,000.00 385,653.00 456,995.00 468,918.00 1,711,566.00
Buruh Langsung 26,700.00 32,010.00 35,820.00 29,220.00 123,750.00
Overhed Perkilangan 159,575.00 175,505.00 186,935.00 167,135.00 689,150.00
Belanja Jualan dan
Pentadbiran 102,000.00 121,500.00 131,400.00 145,000.00 499,900.00
Pembelian Mesin 240,000.00 240,000.00
Jumlah Pembayaran
tunai (1,073,928.00) (1,171,663.00) (1,520,068.00) (1,156,831.00) (4,922,490.00)

23
Lebihan/(Kurangan) 580,072.00 1,402,409.00 1,751,141.00 2,705,510.00 2,305,510.00
Pembiayaan: 0.00
Pinjaman 400,000.00 400,000.00
Bayaran balik
pinjaman ansuran (40,000.00) (40,000.00)
Belanja faedah
pinjaman (40,000.00) (40,000.00)
Jumlah Pembiayaan 400,000.00 0.00 0.00 (80,000.00) 320,000.00
Baki Akhir 980,072.00 1,402,409.00 1,751,141.00 2,625,510.00 2,625,510.00

Belanjawan tunai menunjukkan syarikat mempunyai alir tunai positif pada setiap sukuan
operasi perniagaan. Baki awal tunai dianggar sebanyak RM 400,000. Sumber aliran masuk tunai
adalah daripada kutipan tunai daripada jualan kredit dan pembiayaan daripada pinjaman bank
manakala aliran keluar tunai terdiri daripada belanja untuk kos pengeluaran, belanja jualan dan
pentadbiran, pembelian mesin, bayaran balik pinjaman secara ansuran, dan belanja faedah
pinjaman, Belanjwan tunai direkod menggunakan asas tunai, oleh itu, belanja susutnilai tidak
termasuk dalam belanjwan tunai disebabkan tidak melibatkan aliran keluar tunai. Baki akhir tunai
syarikat adalah RM2,625,510. Andaian yang berkaitan dengan penerimaan tunai ialah semua
jualan adalah secara kredit. 60% jualan kredit dikutip dalam bulan jualan; dan 40% jualan kredit
dikutip dalam bulan pertama selepas bulan jualan. Bagi pembayaran tunai, bayaran belian
dilakukan 50% daripada jumlah belian adalah belian tunai; dan 50% belian kredit dibayar pada
bulan hadapan. Pinjaman sebanyak RM400,000 dengan kadar faedah 10% setahun pada sukuan
pertama. Pinjaman akan mula dibayar balik pada sukuan terakhir tahun 2022 secara ansuran
sebanyak RM40,000.

24
 Penyata Pendapatan Proforma

STEADY PERABOT SDN BHD

PENYATA PENDDAPATAN PROFORMA
BAGI TEMPOH SUKUAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022

SUKUAN 1 SUKUAN 2 SUKUAN 3 SUKUAN 4 JUMLAH

Jualan 1,360,000.00 1,750,000.00 1,948,000.00 2,220,000.00 7,278,000.00
(-) Kos Barang
Dijual (818,289.70) (1,055,402.42) (1,180,921.70) (1,344,579.64) (4,399,193.45)
Untung Kasar 541,710.30 694,597.58 767,078.30 875,420.36 2,878,806.55
Tolak:
Perbelanjaan
Belanja Jualan
dan pentadbiran 110,300.00 129,800.00 139,700.00 153,300.00 533,100.00
Belanja faedah 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 40,000.00
Jumlah
Perbelanjaan 120,300.00 139,800.00 149,700.00 163,300.00 573,100.00
Untung Bersih 421,410.30 554,797.58 617,378.30 712,120.36 2,305,706.55

Penyediaan penyata pendapatan dapat memberi gambaran tentang prestasi perniagaan

dalam tempoh akan datang. Maklumat didapati daripada penyediaan belanjwan-belanjawan
sebelum ini. Penyata pendapatan dapat menunjukkan ringkasan pendapatan dan perbelanjaan pada
masa tertentu. Dalam penyata pendapatan proforma ini, syarikat telah menjana untung kasar
sebanyak RM2,878,806.55 manakala untung bersih telah menunjukkan sebanyak
RM2,305,706.55.

25
Penyata Kedudukan Kewangan

STEADY PERABOT SDN BHD

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
BAGI TEMPOH SUKUAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2022

RM
Aset Bukan Semasa
Bangunan, Mesin dan Peralatan (nilai buku) 1,984,044
Jumlah Aset Bukan Semasa 1,984,044
Aset Semasa
Tunai 2,625,510
Inventori barang siap 206,802
Inventori bahan mentah 127,908
Penghutang 888,000
3,848,220
Jumlah Aset 5,832,264
Dibiayai oleh:
Ekuiti
Modal 620,000
Pendapatan Tertahan 4,505,707
5,125,707
Liabiliti semasa
Pemiutang 346,558
346,558
Liabiliti bukan semasa
Pinjaman Jangka Panjang 360,000
Jumlah Ekuiti dan Liabiliti 5,832,264

26
 Penyata kedudukan kewangan merupakan satu penyata disediakan untuk menunjukkan
kedudukan kewangan syarikat, iaitu baki-baki aset, modal dan liabiliti pada satu titik masa tertentu,
biasanya pada hari terakhir tempoh perakaunan. Tujuan penyata ini disediakan adalah untuk
memberi informasi kepada bakal pelabur atau bank-bank, bagaimana sebuah syarikat melakukan
dari segi kewangan. Penyata kedudukan kewangan akan memberi gambaran kewangan aset
syarikat, liabiliti dan ekuiti pemilikan apa-apa yang syarikat mempunyai jangka masa yang
dinyatakan dalam lembaran imbangan. Steady Perabot Sdn Bhd memiliki aset sebanyak
RM5,832,264 di mana syarikat dibiayai melalui ekuiti pemilik yang sebanyak RM5,125,707,
liabiliti semasa sebanyak RM346,558 dan liabiliti bukan semasa sebanyak RM360,000.

27
4.0 IMPLIKASI BELANJAWAN INDUK TERHADAP KEDUDUKAN KEWANGAN

SYARIKAT

Belanjawan induk juga dikenali sebagai rancangan keuntungan. Ia merupakan satu

belanjawan komprehensif yang mengandungi siri belanjawan meliputi setiap aktiviti operasi yang
telah dirancang oleh jabatan-jabatan dalam organisasi untuk suatu tempoh. Belanjawan induk
menunjukkan semua hasil dan belanja yang dijangkakan dan membolehkan penyata pendapatan
proforma disediakan. Belanjawan induk juga merupakan output utama sesuatu sistem belanjawan
yang mengandungi semua belanjawan di semua peringkat operasi. Tiga jenis utama belanjawan
induk adalah terdiri daripada Belanjawan hasil, Belanjawan operasi dan Belanjawan kewangan.

1. Menilai prestasi kewangan syarikat

Belanjawan induk merupakan satu belanjawan komprehensif yang mengandungi pelbagai
siri belanjawan yang meliputi setiap aktiviti operasi yang dirancang oleh setiap jabatan
dalam syarikat. Oleh itu, belanjawan induk dapat memberi suatu gambaran terhadap
Syarikat Steady Perabot Sdn Bhd apa yang ingin dicapai pada akhir tahun kewangan.
Dengan menentukan matlamat yang ingin dicapai pada awal tahun, pihak pengurusan boleh
membandingkannya dengan prestasi pada akhir tahun dan memahami sama ada matlamat
kewangan telah ditemui atau tidak. Pihak pengurusan dapat menggunakan belanjawan
induk sebagai suatu standard dalam menentukan sama ada prestasi dan kedudukan
kewangan sebenar Syarikat Steady Perabot Sdn Bhd adalah memuaskan atau tidak. Dengan
itu, pihak pengurusan dapat mengambil tindakan sesuai terhadap varians yang tidak
memuaskan supaya tidak menjejaskan kedudukan kewangan Syarikat Steady Perabot Sdn
Bhd.

2. Penambahbaikan kedudukan kewangan syarikat

Belanjawan induk membantu pihak pengurusan mengenal pasti masalah terdahulu sebelum
ia benar-benar berlaku. Sebagai contoh, sekiranya amaun untung bersih adalah rendah
selepas mempertimbangkan semua pendapatan dan perbelanjaan yang akan terlibat dalam
tempoh kewangan. Oleh itu, pihak pengurusan boleh mengetahui masalah dalam

28
 perancangan tersebut dan dapat melaraskan belanjawan bagi penambahbaikan perancangan
Syarikat Steady Perabot Sdn Bhd supaya kedudukan kewangan syarikat yang ingin dicapai
dapat ditambah baikan.

3. Menguruskan kewangan dengan berkesan

Belanjawan induk membolehkan pihak pengurusan untuk membuat jangkaan dan
merancang aliran tunai terhadap perbelanjaan. Ini akan mengelakkan berlakunya
perbelanjaan yang tidak berkaitan dan juga perbelanjaan berlebihan. Selain itu, pihak
pengurusan boleh membuat perancangan terhadap aktiviti pelaburan dengan mempunyai
pengetahuan baki tunai dan kedudukan kewangan syarikat sepanjang tempoh kewangan.
Sekiranya wujud kekurangan tunai, Syarikat Steady Perabot Sdn Bhd boleh bertindak
segera untuk menyelesaikan masalah ini seperti membuat pinjaman atau mengurangkan
perbelanjaan pada bulan-bulan sebelum. Konklusinya, belanjawan induk membolehkan
pihak pengurusan Syarikat Steady Perabot Sdn Bhd untuk mengawal aliran tunai dengan
menjangka tempoh masa bagi urus niaga jualan dan perbelanjaan berlaku serta merancang
aktiviti pembiayaan jika diperlukan.

Akhir sekali, bagi syarikat yang tidak menyediakan belanjawan induk, ia berkemungkinan
akan menghadapi pelbagai risiko di mana ia akan menjejaskan kedudukan kewangan syarikat
kerana pengurus setiap jabatan dalam syarikat tidak dapat membuat perancangan yang selaras
dengan objektif organisasi secara keseluruhan dan ini menyebabkan matlamat organisasi tidak
dapat dicapai. Sekiranya tiada sebarang perancangan yang dibuat oleh syarikat, maka kedudukan
kewangan syarikat amat sukar diramal. Belanjawan induk yang disediakan sangat berguna bagi
syarikat untuk membuat perancangan aliran tunai bagi tempoh masa akan datang agar kedudukan
kewangan syarikat dapat dikekalkan pada tahap yang stabil.

29
5.0 ANALISIS BELANJAWAN

5.1 ANALISIS VOLUM JUALAN-PENGELUARAN

Rajah 1

Volum Jualan (Unit) Volum Pengeluaran (Unit)

Sukuan 1 1,500 1,700
Sukuan 2 2,000 2,160
Sukuan 3 2,400 2,520
Sukuan 4 2,700 2,020

Jadual 1

Rajah 1 dan jadual 1 menunjukkan hubungan antara volum jualan dan pengeluaran produk
meja pejabat bagi tahun berakhir 2022 mengikut sukuan. Dapat dilihat pada sukuan pertama
volum jualan adalah 1,500 unit dan pengeluaran adalah 1,700 unit. Pada sukuan kedua, volum
jualan adalah 2,000 unit dan pengeluaran adalah 2,160 unit. Pada sukuan ketiga pula, volum jualan
adalah 2,400 unit dan pengeluaran adalah 2,520 unit. Pada sukuan terakhir, volum jualan adalah
2,700 unit dan pengeluaran adalah 2,020 unit.

30
 Volum jualan dan volum pengeluaran meja pejabat adalah dalam tren meningkat dari
sukuan pertama sehingga sukuan ketiga. Volum jualan meja pejabat turut meningkat pada sukuan
keempat walaupun terdapat pengurangan dari segi volum pengeluaran. Perbezaan antara volum
jualan dan volum pengeluaran adalah disebabkan oleh terdapatnya inventori awal yang telah
disimpan pada sukuan lepas dan inventori akhir yang perlu disimpan untuk sukuan yang
berikutnya. Unit inventori akhir yang diperlukan pada setiap sukuan adalah sebanyak 40%
daripada unit jualan sukuan berikutnya.

Rajah 2

Volum Jualan (Unit) Volum Pengeluaran (Unit)

Sukuan 1 2,000 2,200
Sukuan 2 2,500 2,540
Sukuan 3 2,600 2,760
Sukuan 4 3,000 2,280

Jadual 2

31
 Rajah 2 dan jadual 2 menunjukkan hubungan antara volum jualan dan pengeluaran produk
kerusi pejabat bagi tahun berakhir 2021 mengikut sukuan. Dapat dilihat pada sukuan pertama
volum jualan adalah 2,000 unit dan pengeluaran adalah 2,200 unit. Pada sukuan kedua, volum
jualan adalah 2,500 unit dan pengeluaran adalah 2,540 unit. Pada sukuan ketiga pula, volum jualan
adalah 2,600 unit dan pengeluaran adalah 2,760 unit. Pada sukuan terakhir, volum jualan adalah
3,000 unit dan pengeluaran adalah 2,280 unit.

Volum jualan dan volum pengeluaran kerusi pejabat mengalami keadaan turun naik
sepanjang sukuan. Perbezaan antara volum jualan dan volum pengeluaran adalah disebabkan oleh
terdapatnya inventori awal yang telah disimpan pada sukuan lepas dan inventori akhir yang perlu
disimpan untuk sukuan berikutnya. Unit inventori akhir yang diperlukan pada setiap sukuan adalah
sebanyak 40% daripada unit jualan sukuan berikutnya.

5.2 ANALISIS KOS-HASIL

Rajah 3

32
 Jumlah Hasil Kos Pengeluaran Kos Tempoh Jumlah Kos Untung (RM)
(RM) (RM) (RM) (RM)

Sukuan 1 1,360,000 818,289,70 110,300 928,589.70 431,410.30

Sukuan 2 1,750,000 1,055,402.42 129,800 1,185,202.42 564,797.58

Sukuan 3 1,948,000 1,180,921.70 139,700 1,320,621.70 627,378.30

Sukuan 4 2,220,000 1,344,579.64 153,300 1,497,879.64 722,120.36

Jadual 3

Graf 3 dan jadual 3 di atas menunjukkan jumlah hasil dan jumlah kos bagi meja dan kerusi
pejabat sepanjang sukuan tahun 2022. Jumlah hasil dan jumlah kos meja dan kerusi pejabat
meningkat secara berterusan bagi setiap sukuan pada tahun 2022.

Perbezaan antara jumlah hasil dan jumlah kos adalah keuntungan yang diperolehi daripada
jualan meja dan kerusi pejabat. Pada sukuan pertama, jumlah hasil yang diperolehi adalah RM
1,360,000 dan jumlah kos yang terlibat adalah RM 928,589.70, maka untung yang diperolehi
adalah sebanyak RM 431,410.30. Pada sukuan kedua, jumlah hasil yang diperolehi adalah RM
1,750,000 dan jumlah kos yang terlibat adalah RM 1,185,202.42, maka untung yang diperolehi
oleh syarikat adalah sebanyak RM 564,797.58.

Pada sukuan ketiga, jumlah hasil yang diperolehi adalah RM 1,948,000 manakala jumlah
kos yang terlibat adalah RM 1,320,621.70. Untung yang diperolehi adalah sebanyak RM
627,378.30. Pada sukuan keempat, jumlah hasil yang diperolehi adalah RM 2,220,000 dan jumlah
kos yang terlibat adalah RM 1,497,879.64. Untung yang diperolehi adalah sebanyak RM
722,120.36. Secara kesimpulannya, tren keuntungan daripada jualan meja dan kerusi pejabat
meningkat dari sukuan pertama hingga sukuan keempat secara berterusan.

33
5.3 ANALISIS PENGELUARAN DAN JAM BURUH LANGSUNG

Rajah 4

Pengeluaran (Unit) Jam Buruh Langsung (Jam)

Sukuan 1 1,760 3,400

Sukuan 2 2,160 4,320

Sukuan 3 2,520 5,040

Sukuan 4 2,020 4,040

Jadual 4

Rajah 4 dan jadual 4 menunjukkan jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung yang
terlibat dalam pengeluaran meja pejabat bagi tahun berakhir 2022 mengikut sukuan. Pada setiap
sukuan, jumlah jam buruh langsung yang digunakan adalah 2 jam bagi setiap unit pengeluaran
meja pejabat.

Pada sukuan pertama, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah 1,760 unit
dan 3,400 jam. Pada sukuan kedua, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah 2,160

34
unit dan 4,320 jam. Pada sukuan ketiga, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah
2,520 unit dan 5,040 jam. Pada sukuan keempat, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung
adalah 2,020 unit dan 4,040 jam. Tren unit pengeluaran dan jam buruh langsung meningkat dari
sukuan pertama sehingga sukuan ketiga dan menurun pada sukuan keempat.

Rajah 5

Pengeluaran (Unit) Jam Buruh Langsung (Jam)

Sukuan 1 2,200 5,500
Sukuan 2 2,540 6,350
Sukuan 3 2,760 6,900
Sukuan 4 2,280 5,700

Jadual 5

Rajah 5 dan jadual 5 menunjukkan jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung yang
terlibat dalam pengeluaran kerusi pejabat bagi tahun berakhir 2022 mengikut sukuan. Pada setiap

35
sukuan, jumlah jam buruh langsung yang digunakan adalah 2.5 jam bagi setiap unit pengeluaran
kerusi pejabat.

Pada sukuan pertama, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah 2,200 unit
dan 5,500 jam. Pada sukuan kedua, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah 2,540
unit dan 6,350 jam. Pada sukuan ketiga, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung adalah
2,760 unit dan 6,900 jam. Pada sukuan keempat, jumlah unit pengeluaran dan jam buruh langsung
adalah 2,280 unit dan 5,700 jam. Trend unit pengeluaran dan jam buruh langsung meningkat dari
sukuan pertama sehingga sukuan ketiga dan menurun pada sukuan keempat.

5.4 ANALISIS PENERIMAAN TUNAI

Rajah 6

Jumlah Penerimaan Tunai (RM)

Sukuan 1 1,254,000
Sukuan 2 1,594,000
Sukuan 3 1,868,800
Sukuan 4 2,111,200
Jadual 6

36
 Graf 6 dan jadual 6 di atas menunjukkan jumlah penerimaan tunai bagi kutipan daripada
jualan kredit meja pejabat dan kerusi pejabat sepanjang sukuan tahun 2022. Jumlah penerimaan
tunai adalah meningkat dari sukuan pertama (RM 1,254,000) sehingga sukuan keempat (RM
2,111,200) secara berterusan sepanjang sukuan tahun 2022. Hal ini kerana polisi syarikat yang
membenarkan jualan secara kredit iaitu 60% jualan kredit dikutip dalam sukuan jualan, 40%
dikutip dalam sukuan pertama selepas sukuan jualan. Tindakan ini telah memberikan kemudahan
kredit kepada pelanggan dan menyebabkan jualan meningkat secara tidak langsung.

5.5 ANALISIS PEMBAYARAN TUNAI

Rajah 7

Jumlah Pembayaran Tunai (RM)

Sukuan 1 1,073,928

Sukuan 2 1,171,663

Sukuan 3 1,520,068

Sukuan 4 1,156,831
Jadual 7

37
 Graf 7 dan jadual 7 di atas menunjukkan jumlah pembayaran tunai bagi semua perbelanjaan
yang melibatkan pembayaran tunai sepanjang tahun sukuan 2022. Jumlah pembayaran tunai
adalah meningkat dari sukuan pertama (RM 1,073,928) ke sukuan ketiga (RM 1,520,068) secara
beransur-ansur tetapi menurun pada sukuan keempat (RM 1,156,831). Pembayaran tunai ini adalah
berdasarkan polisi syarikat dengan melakukan 50% daripada jumlah belian bahan mentah adalah
belian tunai dan 50% baki belian kredit akan dibayar pada sukuan hadapan. Selain itu, pembayaran
tunai juga melibatkan pelbagai perbelanjaan seperti kos buruh langsung, kos overhed perkilangan,
kos belanja jualan dan pentadbiran dan kos pembelian mesin.

5.6 ANALISIS KOS JUALAN DAN PENTADBIRAN

Rajah 8

Kos Jualan Dan Pentadbiran (RM)

Sukuan 1 110,300

Sukuan 2 129,800

Sukuan 3 139,700

Sukuan 4 153,300
Jadual 8

38
 Rajah 8 dan jadual 8 menunjukkan hubungan antara kos jualan dan pentadbiran bagi setiap
sukuan. Kos jualan dan pentadbiran meningkat secara berterusan dari sukuan pertama ke sukuan
keempat. Pada sukuan pertama, kos jualan dan pentadbiran adalah sebanyak RM 110,300 telah
meningkat kepada RM 129,800 pada sukuan kedua. Kemudiannya, kos jualan dan pentadbiran
juga meningkat kepada RM 139,700 pada sukuan ketiga dan meningkat kepada RM 153,300 pada
sukuan keempat.

5.7 ANALISIS NISBAH KEWANGAN

5.7.1 NISBAH KECAIRAN

Nisbah kecairan merupakan nisbah keupayaan perniagaan membuat pelbagai jenis pembayaran
kepada pihak luar seperti pembekal (akaun belum bayar) dan pihak bank.

Nisbah Semasa

Nisbah semasa ialah nisbah yang digunakan oleh entiti korporat untuk menguji keupayaan syarikat
untuk bagi membiayai liabiliti jangka pendek, iaitu dalam masa satu tahun.

Aset Semasa = RM 3,848,220.42

Liabiliti Semasa RM 346,558.00

= 11.10 kali

Nisbah semasa bagi Steady Perabot Sdn Bhd adalah 11.10 kali. Nisbah semasa ini adalah sangat
memuaskan kerana bagi setiap RM 1 liabiliti semasa, syarikat mempunyai RM 11.10 aset semasa
bagi membiayai liabiliti semasa apabila dituntut oleh pembiaya di mana ianya adalah tinggi.

Nisbah Cepat

Nisbah cepat merupakan nisbah yang digunakan untuk mengukur kecekapan syarikat dalam
memenuhi liabiliti kewangan semasa tanpa mengambil kira aset kurang cair iaitu inventori untuk
membayar hutang segera.

39
 Aset Semasa – Inventori = (RM 3,848,220.42 – RM 206,802.42)

Liabiliti Semasa RM 346,558.00

= 10.51 kali

Nisbah cepat bagi Steady Perabot Sdn Bhd adalah 10.51 kali. Nisbah cepat ini adalah memuaskan
kerana bagi setiap RM 1 liabiliti semasa, syarikat mempunyai aset semasa tanpa inventori akhir
adalah sebanyak RM 10.51 bagi menjelaskan hutang dengan segera.

5.7.2 NISBAH KECEKAPAN

Nisbah kecekapan merupakan nisbah yang menunjukkan kecekapan pengurus dalam mengurus
inventori dan mengukur keupayaan syarikat mengutip dan membayar hutang.

NISBAH PUSING GANTI INVENTORI

Pusing ganti inventori mungukur firma menukarkan inventori kepada tunai dalam setahun.

Jualan = RM7,278,000.00
Inventori RM 206,802.42
= 35.19 kali

Nisbah pusing ganti inventori bagi Steady Perabot Sdn Bhd adalah 35.19 kali dalam setahun.
Pusing ganti inventori yang tinggi menunjukkan syarikat tidak menyimpan inventori yang lama
dan inventori tersebut dapat dijualkan dengan cepat.

Nisbah pusing Ganti Aset Tetap

Nisbah pusing ganti aset tetap merupakan nisbah yang menilai kecekapan firma dalam
menggunakan aset tetap untuk menjana jualan.

40
 Jualan_____ = RM 7,278,000_
Aset tetap bersih RM 1,984,044
= 3.67 kali

Nisbah pusing ganti aset tetap bagi Steady Perabot Sdn Bhd menunjukkan 3.67 kali di mana bagi
setiap RM 1 yang dilabur dalam aset tetap, syarikat dapat menjana jualan sebanyak RM 3.67.

Nisbah Pusing Ganti Jumlah Aset

Nisbah pusing ganti jumlah aset merupakan nisbah yang menilai kecekapan syarikat dalam
menggunakan keseluruhan aset untuk menjana jualan.

Jualan_____ = RM 7,278,000.00
Jumlah Aset RM 5,832,264.42

= 1.25 kali

Nisbah pusing ganti jumlah aset bagi Steady Perabot Sdn Bhd adalah 1.25 kali di mana bagi setiap
RM 1 yang dilabur dalam aset, syarikat dapat menjana jualan sebanyak RM1.25.

Tempoh Kutipan Purata

Tempoh kutipan purata merupakan masa yang diambil untuk mengutip balik bayaran daripada
pelanggan yang membeli dengan kredit.

Akaun Belum Terima = RM 888,000

Purata Jualan Harian (RM 7,278,000 / 365)

= 44.53 hari atau 45 hari

Tempoh kutipan purata digunakan untuk menilai kecekapan dan keberkesanan Steady Perabot
Sdn Bhd dalam pengurusan kredit di mana syarikat mendapat bayaran tunai daripada
pelanggannya dalam masa 45 hari.

41
5.7.3 NISBAH PENGURUSAN HUTANG

Nisbah pengurusan hutang merupakan nisbah yang menganalisis tanggungan hutang firma dan
kebolehan firma untuk menguruskan hutang tersebut. Pengurusan hutang melibatkan keupayaan
firma untuk membayar faedah dan mengukur sama ada peratusan hutang yang ditanggung
bersesuaian atau sebaliknya.

Nisbah Hutang Atas Aset

Jumlah Hutang = (RM 346,558 + RM 360,000)

Jumlah Aset RM 5,832,264.42
= 12.11 %

Nisbah hutang atas aset menunjukkan 12.11% di mana ia menunjukkan bahawa 12.11% aset
firma dibiayai oleh hutang dan hanya 87.89% dibiayai oleh ekuiti.

5.7.4 NISBAH KEBERUNTUNGAN

Nisbah keberuntungan merupakan nisbah yang mengukur keberkesanan aktiviti-aktiviti firma

dalam menjana keuntungan.

Margin Untung Bersih

Margin untung bersih mengukur peratus untung bersih yang diperoleh bagi setiap ringgi jualan.

Untung Bersih = RM 2,305,706.55

Jualan RM 7,278,000.00

= 31.68 %

Margin untung bersih bagi Steady Perabot Sdn Bhd adalah 31.68%. Margin ini kurang memuaskan
kerana bagi setiap RM jualan yang dijual, untung yang dapat dijana adalah RM 0.31. Hal ini akan
menyebabkan untung yang dijana oleh syarikat akan berkurang. Oleh itu, untuk meningkatkan
margin ini, peletakan harga yang berpatutan haruslah dipertimbangkan supaya dapat bersaing
dengan pesaing lain dalam pasaran.

42
6.0 RUJUKAN

Introduction to Managerial Accounting Eight Edition, Brewer Garrison Noreen

Cost Management 9th edition, Edward J. Blocher

7.0 LAMPIRAN

Gambar menunjukkan Meja Pejabat.

Gambar menunjukkan Kerusi Pejabat.

43