Professional Documents
Culture Documents
ادارة المشاريع عائشة حورية
ادارة المشاريع عائشة حورية
ادارة المشاريع
وفي إطار تحليل التكلفة والعائد هناك معايير متعددة ومختلفة للتقويم منها ما يعتمد على صافي الربح المحاسبي ومنها ما
يعتمد على صافي التدفق النقدي السنوي ،وسيتم تناول المعايير المختلفة مع التركيز على أهمها ،ما يشيع استخدامه
تطبيقا في دراسات الجدوى االقتصادية للمشروعات
يمكن تعريف معيار فترة االسترداد على أنه الفترة التي يكون خاللها العائد على االستثمار مساويا في القيمة لرأس المال
المستثمر أو أنها الفترة التي يتمكن خاللها العائد على االستثمار من تعويض قيمة رأس المال المستثمر في المشروع.
وتحسب فترة االسترداد للمشروع الواحد ،وكذلك للمفاضلة ما بين مشروعين بديلين أو أكثر.
وفترة االسترداد عبارة عن العالقة ما بين تكلفة إجمالي االستثمار الالزم للمشروع مقسوما على مجموع التدفقات النقدية
السنوية الداخلة (أو الواردة) من المشروع أو حسب المعادلة التالية:
فترة االسترداد = تكلفة اجمالي االستثمار في المشروع /التدفقات النقدية السنوية الداخلة من
المشروع.
ويكون ناتج القسمة هو عدد السنوات الالزمة السترداد تكاليف المشروع المستثمرة فيه والمدفوعة من قبل المنظمة .
مثال:
المشروع (أ) اجمالي التكاليف المستثمرة فيه كانت 100.000دينار والتدفقات النقدية السنوية الداخلة للمشروع كانت
25000دينار.
المشروع (ب) اجمالي التكاليف المستثمرة فيه كانت 100.000دينار والتدفقات النقدية السنوية الداخلية للمشروع كانت
50000دينار.
لذلك عند تقييم اختيار المشروع المناسب فأننا حتما وحسب هذا المعيار سنختار االستثمار في المشروع (ب)
لكون فترة االسترداد لهذا المشروع كانت ( )2سنة وهي أقل من فترة االستراد للمشروع (أ) وهي ( )4سنوات .
-2معيار المعدل العائد المحاسبيTRC
معدل العائد المحاسبي هو مقياس مالي يستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات لتقييم ربحية االستثمار أو المشروع.
وهو يقيس متوسط الربح السنوي الناتج عن االستثمار كنسبة مئوية من تكلفة االستثمار األولية وغالبا ما تستخدم جنبا إلى
جنب مع تقنيات التحليل المالي األخرى
.لحساب ،TRCيتم تقسيم متوسط الربح السنوي على تكلفة االستثمار األولية وضربه في 100للتعبير عن النتيجة كنسبة
مئوية .يمكن تمثيل الصيغة على النحو التالي :
̅ )𝑹 ) تمثل متوسط صافي الربح بعد إقتطاع الضريبة ،حيث تحسب وفق المعادلة 𝑹 ̅=(∑_(𝒕=𝟏)^𝑻▒𝑹_𝒕 )/𝑻:
إجمالي المال المستثمر (سواء تمثل في رأس مال مملوك أو في أموال مقترضة)
اإلستثمارية على أساس طبيعة هذه البدائل ،والتي نميز بين حالتين منها كما يلي :
2-1-تقييم مشروع واحد :عندما تتعلق عملية تقييم و إختيار تنفيذ مشروع واحد فإنه يتم مقارنة قيمة
معدل العائد المحاسبي مع العائد المطلوب من طرف المستثمر (الفرصة البديلة) أو الجهة الممولة للمشروع المعبر
عنه في معدل الفائدة إذا تم اللجوء إلى بنك تجاري ،أو تكلفة رأس المال إذا تم إستغالل أموال المستثمرين في
المشروع .
مثال:
مشروع استثماري متوسط قيمة االستثمار فيه تساوي 50000دينار ويتوقع له انتاج ارباح صافية ولمدة خمس سنوات
¯(𝟓𝑹= (𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎+𝟖𝟎𝟎𝟎+𝟏𝟔𝟎𝟎𝟎+𝟔𝟎𝟎𝟎+𝟖𝟎𝟎𝟎))/
¯𝟎𝟎𝟎𝟎𝟏=𝟓𝑹=𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎/
𝑻𝑹𝑪=𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎/𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎×𝟏𝟎𝟎=𝟐𝟎%
إذا كان المقيم يسعى إلى إختيار مشروع أو فرص إستثمارية من
ضمن مجموعة من المشاريع إذا كانت هذه المشروعات متنافية (متعارضة) ،ففي هذه الحالة يكون معيار
المفاضلة بينها على أساس أعلى معدل مردودية ( ( TRCمحسوب ،مع التأكيد على أن يكون أعلى من
معدل الفرصة البديلة ،بينما يتم ترتيبها تنازليا حسب معدل العائد األعلى فاألقل منه ،إذا كانت
المشروعات أو الفرص اإلستثمارية محل التقييد مستقلة يتوقف تنفيذها على قدرات و إمكانيات الجهة المنفذة للمشاريع .
مثال :
تدرس الشركة "أ" خيارين لالستثمار ،الخيار Xوالخيار .Yيتطلب الخيار Xاستثمارا أوليا قدره 200000دوالر
أمريكي ومن المتوقع أن يحقق ربحا سنويا متوسطا قدره 40000دوالر أمريكي على مدى فترة خمس سنوات .يتطلب
الخيار Yاستثمارا أوليا قدره 000005دوالر ومن المتوقع أن يحقق ربحا سنويا متوسطا قدره 60000دوالر على مدى
فترة عشر سنوات.
الحل:
𝟎𝟎𝟏×𝟎𝟎𝟎𝟎𝟓{𝑻𝑹𝑪 } _𝒀=𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎/
تكون الصيغة بسيطة :عائد االستثمار = (صافي الربح /تكلفة االستثمار) × 100
حساب عائد االستثمار ،وهو الربح من االستثمار مطروحا منه تكلفة االستثمار مقسوما على تكلفة االستثمار
تستثمر الشركة مبلغ 50000دوالر في حملة تسويقية وتحقق مبيعات إضافية بقيمة 75000دوالر .لحساب عائد
االستثمار ،نستخدم الصيغة %𝟕𝟓𝟎𝟎𝟎−𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎))/𝟓𝟎𝟎𝟎𝟎=𝟓𝟎((:ويشير هذا إلى أن الحملة التسويقية حققت عائدا
على االستثمار بنسبة .%50من خالل تحليل عائد االستثمار ،يمكن للشركة تقييم فعالية الحملة واتخاذ قرارات تعتمد على
البيانات الستراتيجيات التسويق المستقبلية
شركة تصنيع تقوم بتنفيذ معدات تصنيع جديدة تكلف 500000دوالر .وبعد التنفيذ ،فإنها تشهد زيادة كبيرة في كفاءة
اإلنتاج ،مما يؤدي إلى توفير في السنوي بقيمة 100000دوالر .في هذه الحالة ،يتم حساب عائد االستثمار عن طريق
قسمة الربح من االستثمار ( 000 .100دوالر) على تكلفة االستثمار ( 000 .500دوالر) أي ما يعادل %20
-3صافي القيمة الحالية VANمعدل التدفق النقدي المخصوم منه :
هذا المعيار يأخذ في الحسبان القيمة الزمنية للنقود بخالف المعياريين السابقين وهذا ما يميز استخدام هذه الطريقة عن
الطريقتين السابقتين .
ويحدد صافي القيمة الحالية لكل التدفقات النقدية بمعدل العائد الالزم ويسمى بمعدل الخصم او القطع وبموجب هذا المعيار
(صافي القيمة الحالية) يستخدم سعر الخصم في احتساب القيمة الحالية لالستثمارات المالية المقدرة للمشروع والتي يمكن
أن تنفق خالل السنة األولى أو خالل عدة سنوات من حياة المشروع تحت الدراسة وكذلك يتم احتساب القيمة الحالية لصافي
العوائد (اإليرادات النقدية ) و المتوقعة خالل حياة المشروع و بمقابلة القيمة الحالية لالستثمارات الرأسمالية بالقيمة الحالية
لاليرادات النقدية نحصل على صافي القيمة الحالية لالستثمارات.
فالمشروع الذي يكون صافي قيمته الحالية صفر أو موجب يقبل ،في حين أن المشروع الذي يكون صافي قيمته الحالية
سالب سيكون مشروع خاسر ويتم التوقف عن تنفيذه.
)NPV=-A+F1/(1+k+p₁)exp(n
حيث = Aتكلفة االستثمار األولي للمشروع ويكون سالبا ألنه تدفق نقدي خارج
و =Pمعدل التصحح
و =nعدد السنوات
مثال:
مشروع ما كانت كلفته مبلغ ( )350000دينار ومعدل الخصم ( K) = 8وأن القيمة الحالية من الجدول المبلغ (دينار
واحد) بعد سنة إلى ( )3سنوات بمعدل خصم (😎 في السنة األولى ( )0.9259والسنة الثانية ( )0.8573والسنة الثالثة
( )0.7938وكانت عوائد التدفق الداخلي ( )Fخالل ( )3سنوات هي ( )150000دينار للسنة األولى ومبلغ ()150000
دينار للسنة الثانية ومبلغ ( )150000دينار للسنة الثالثة .
فهل يقبل المشروع (أ) أم ال علما بأن معدل التضخم (أ) كان صفر.
الحل:
NPV=_350000+150000×(0.9259)+150000×(0.8573)+150000×(0.7938)=36550
وحيث أن صافي القيمة الحالية للمشروع أكبر من صفر وبموجبه فأننا تقبل االستثمار في المشروع (. )1
مؤشر الربحية = صافي القيمة الحالية لعوائد المشروع المستقبلية /االستثمارات النقدية األولى للمشروع.
فإذا كانت النسبة أكبر من رقم ( )1يُقبل المشروع واذا كانت النسبة أصغر من رقم ( )1فيكون المشروع خاسر ويرفض
االستثمار فيه.
مثال :
مشروع (أ) اذا كانت القيمة الحالية لعوائد المشروع المستقبلية مبلغ 332240دينار
0,95 = 350000/332240
وحيث أن مؤشر الربحية أصغر من ( )1لذلك فإننا نرفض االستثمار في هذا المشروع
-5نموذج النقاط الموزونة
هو نموذج كمي بسيط وسهل االستخدام ،ويعتبره بعض المختصين نموذجا نوعيا رغم استخدام األرقام في عملية المفاضلة
بين المشاريع
تحديد الوزن النسبي Weighted Averageلكل معيار من معايير المفاضلة ويتم ذلك من قبل مجموعة من الخبراء
والمختصين في المجال المدروس .ويجب أن يكون :مجموع االوزان النسبية =1
تحديد النقاط التي حصل عليها كل معيار من معايير المفاضلة لكل مشروع من المشاريع ،وذلك باستخدام احد ادوات جمع
البيانات المعروفة والمناسبة لذلك.
يتم ضرب الوزن النسبي لكل معيار في النقاط التي حصل عليها ،لتحديد النقاط الموزونة لكل معيار من معايير المفاضلة
في المشروع
يتم جمع النقاط الموزونة لكل معايير المشروع الواحد لتحديد مجموع العالمات الموزونة لكل مشروع.
يتم اختيار المشروع الذي حصل على أعلى مجموع من النقاط الموزونة
مثال:
قررت أحدى الشركات ان تفاضل بين ثالثة مشاريع الختيار واحد منها لتطوير أحد المنتجات ،فإذا كانت معايير
االختيار االوزان النسبية والعالمات للمشاريع الثالث كما هي في جدول 1-2والمطلوب اختيار احد هذه المشاريع للتنفيذ
باستخدام نموذج النقاط الموزونة
لقد تم استخدام سعر الخصم في المعايير السابقة مثل معيار صافي القيمة الحالية ومعيار مؤشر الربحية .وخالفا
لهذين المعاريين فإن استخدام معيار العائد الداخلي يتم فيه البحث عن سعر الخصم الذي عنده تتساوى القيمة الحالية
لاليرادات النقدية مع القيمة الحالية إلجمالي كلفة االستثمارهذا يعني بأن سعر الخصم يجعل صافي القيمة الحالية مساويا
للصفر ويمكن القيام بذلك من خالل التجربة والخطأ أو باستخدام البرامج المالية أو اآلالت الحاسبة التي تحتوي على
وظائف IRRالمضمنة NPV = -A+𝑭𝟏/(𝟏+IRR)^𝒏 = 0
مثال:لنفترض أنك استثمرت مبلغ 10000دوالر في مشروع وتتوقع الحصول على تدفقات نقدية بقيمة 3000دوالر
سنويا على مدى السنوات الخمس القادمة
من خالل حل هذه المعادلة ،يمكنك العثور على معدل العائد الداخلي ( )IRRالذي يجعل صافي القيمة الحالية صفرا ،مما
يشير إلى معدل العائد على استثمارك
الخاتمة
كل تلك األدوات وغيرها يمكن استخدامها معا أو جزء منها ،وفقا لما يتوافق مع طبيعة المنشأة ومما يساعدها من اجل
تحقيق جميع األهداف الموضوعة والمحددة ولفهم الطريقة التي تعمل وتؤثر بها مفاهيم التَّكلفة ،وكيفية تطبيقها؛ وذلك ألنَّه
أن إدارة التَّكلفة هامة في جميع األوقات،
من الواضح َّ
فائمة المراجع
د.أحمد يوسف دودين،ادارة المشاريع المعاصرة،دار اليازوري العلمية للنشر و التوزيع .
موسى أحمد خير الدين .ادارة المشاريع المعاصرة ص 54_55الفصل الثاني .
/http.//www.annajah.net