Nom: ………………………………………………………….

FACULTAT D’ECONOMIA I EMPRESA Grup: ……………

Grau en ADMINISTRACIÓ I DIRECCIÓ D’EMPRESES
DIRECCIÓ D'OPERACIONS : 2a Convocatòria – Gener de 2017 MODEL A

EXAMEN DE TEORIA: (3 punts)

 Anoteu les respostes al mateix enunciat del test. Encercleu la resposta triada.
 Puntuació parcial de cada pregunta: Resposta correcta:+1 punt; R.incorrecta:-0,33 pts.; Pregunta no contestada: 0 pts.

1).- Quin és el centre de gravetat de les localitzacions següents?

Localització Coordenades (x,y) Volum de transport setmanal Cost unitari
A (10, 10) 10 10
B (20, 20) 10 10
C (30, 30) 10 10
a) (10, 10)
b) (20, 20)
c) (30, 30)
d) Cap de les anteriors

2) El Programa Mestre de Producció (PMP):

a) Permet realitzar una planificació detallada de la capacitat.
b) De forma general, té un horitzó de planificació d’1 a 4 mesos.
c) Permet realitzar el càlcul de necessitats de tots els components de fabricació i de compra.
d) Cap de les anteriors és correcta.

3) Quins factors poden ser importants a l’hora de localitzar una activitat empresarial?:
a) El marc jurídic i els serveis públics
b) El moviment de materials en el procés
c) El temps de preparació de la maquinària
d) La unitat de circulació dels components en el procés

4) En les configuracions productives per Projecte:

a) S´elaboren béns i serveis únics i d´una certa complexitat.
b) El procés de producció és flexible i la mà d´obra polivalent.
c) La inversió inicial és elevada.
d) Totes les anteriors són certes.

5) Els principals objectius de la Distribució en planta són:

a) La circulació mínima de persones i materials.
b) La seguretat i flexibilitat.
c) La a i b són certes.
d) La a és falsa i la b és certa.

6) La Gestió d’estocs clàssica o de punt de comanda:

a) És sempre compatible amb un Just in Time.
b) Disminueix de forma considerable el nivell d’inventaris.
c) S’utilitza en un sistema de fabricació de tipus pull.
d) Cap de les anteriors és correcta.

7) A l’hora de programar les operacions a curt termini:

a) Quan tenim rutes de fabricació alternatives, anirem sempre per la ruta menys ocupada.
b) La seqüenciació suposa triar la ruta de fabricació més ràpida.
c) La seqüència de fabricació es manté si el procés és continu.
d) L’Algoritme de Kauffman permet trobar la seqüència que fa mínim el cost de fabricació.

1
8) Indica l’afirmació correcta:
a) Les configuracions a mida tendeixen a convertir-se en tallers de tipus Batch quan augmenten la quantitat produïda
i disminuïm la varietat.
b) En les configuracions en línia la polivalència dels operaris és fonamental.
c) En les configuracions contínues els augments de capacitat poden ser més petits i puntuals.
d) Cap de les anteriors és correcta.

9) Considerant l’Algoritme Bàsic de Trasposició, quines de les distribucions següents serien alternatives a la
distribució 1 2 3 4?:
a) 2143 i 1324 b) 2134 i 4231
b) 4321 i 1243 d) 1324 i 4321

10) Quina seria la seqüència de fabricació que faria mínim el temps ociós total de procés?
Temps de processament de cada comanda (minuts)
Comanda / 1 2 3 4 5 6 7
Centre de treball
CT1 10 18 22 15 30 19 30
CT2 15 16 25 20 24 25 30

a) 1234567 b) 1 4 6 7 3 2 5
c) 1465273 d) 1 4 6 3 7 5 2

11) Si el temps de cicle màxim per estació de treball és de 30 minuts, quantes unitats es poden produir durant 3
hores?
a) 1 unitat b) 9 unitats
c) 6 unitats d) Cap de les anteriors

12) Si els temps observats d’una tasca són 10, 15 i 20 minuts, i els ritmes observats són, respectivament, 90, 90 i
95 (ritme normal = 100), i el suplement d’un 20%, quin seria el temps tipus?
a) 18 minuts
b) 16,6 minuts
c) 16,2 minuts
d) Cap de les anteriors és correcta.

13) Si tenim 4 comandes per processar, quina seria la comanda prioritària si prenem com a criteri la ràtio crítica?
Comanda Inventari inicial Demanda diària Temps de fabricació
A 300 u. 100 u/d 2 dies
B 400 u. 100 u/d 2 dies
C 800 u. 300 u/d 1 dia
D 700 u. 200 u/d 2 dies

a) Comanda A b) Comanda B
c) Comanda C d) Comanda D

14) Quina de les afirmacions següents és certa:

a) Mitjançant una estratègia de caça es poden aconseguir millors preus dels proveïdors
b) L’estratègia d’anivellament intenta aconseguir més flexibilitat i un nivell d’inventaris més baix
c) L’estratègia de caça genera inestabilitat en la producció
d) Amb una estratègia de caça s’incrementa la productivitat de la mà d’obra i la qualitat del producte

15) Si el Temps observat d’una activitat és de 15 segons, el ritme observat ha estat 90 (ritme normal = 100) i
s’aplica un suplement d’un 15%, quin seria el temps tipus?
a) 15,525
b) 14,35
c) 15,512
d) Cap dels anteriors és correcta.

16) Indica l’afirmació correcta:

a) Els sistemes de revisió contínua del nivell d’inventaris són adequats per components que s’utilitzen
esporàdicament i en petites quantitats
b) Els sistemes MRP parteixen de la demanda independent per determinar les necessitats dels components que se’n
deriven
c) Els sistemes de revisió periòdica són adequats per components d’ús generalitzat i que es consumeixen en grans
quantitats
d) Cap de les anteriors és correcta

2
17) Indica l’afirmació correcta:
a) Una cèl·lula real suposa utilitzar de forma temporal un centre de treball per processar un component.
b) Una cèl·lula virtual permet reduir la inversió en maquinària.
c) Una cèl·lula residual augmenta el temps de preparació o de canvi.
d) Una cèl·lula virtual és més cara que una residual.

18) Si comparem els diferents tipus de configuracions productives:

a) Les configuracions contínues poden fabricar productes a mida sempre que tinguin cadenes de muntatge
individuals
b) Les configuracions de tipus taller milloren el servei al client i la productivitat respecte a les de tipus batch
c) Les configuracions en línia requereixen productes parcialment estandarditzats i una elevada inversió en
maquinària
d) Les configuracions de tipus batch suposen una reducció de la inversió en automatització respecte els tallers

19) El procés de revisió i autorització de comandes consisteix en:

a) Comprovar la disponibilitat de materials i capacitat abans d’emetre la comanda.
b) Emetre les comandes quan s’ha comprovat que ha arribat la data d’emissió.
c) Assignar les comandes als CT de menor cost.
d) Revisar l’ordre d’entrada de les comandes en el CT corresponent i autoritzar la seva realització.

20) En relació a la Teoria de les Limitacions:

a) Augmentar el ritme d’entrada de matèries primeres al procés, generalment provoca un augment dels
inventaris en curs davant del recurs coll d’ampolla.
b) El Buffer permet mantenir el ritme d’entrada de matèries primeres amb el ritme de producció del coll
d’ampolla.
c) El Drum enllaça el coll d’ampolla amb la data de lliurament de la comanda.
d) Augmentar la productivitat en tots els recursos permet reduir els costos i augmentar els beneficis.

21) Indica l’afirmació correcta:

a) La Qualitat de concepció és més gran quan les característiques identificades en el producte que el client desitja es
reflecteixen en el projecte de producte.
b) La Qualitat de servei és un indicador de la concordància existent entre les característiques del producte que el
client desitja i les que es reflecteixen en el projecte.
c) La Qualitat de concordància mesura el grau de semblança entre les característiques del producte acabat i el
producte lliurat.
d) Cap de les anteriors és correcta.

22) En les configuracions productives contínues:

a) S’han d’assignar les comandes a les diferents rutes de fabricació.
b) Habitualment es modifica el nivell de producció d’acord amb les variacions de la demanda.
c) Els temps de cua i espera són llargs.
d) Es manté durant tot el procés la seqüència de fabricació inicial.

23) Si tenim 4 comandes per processar, quina seria la comanda prioritària si prenem com a criteri el temps
d’esgotament de l’inventari?
Comanda Inventari inicial Demanda diària
A 300 u. 100 u/d
B 400 u. 400 u/d
C 800 u. 300 u/d
D 700 u. 200 u/d

a) Comanda A b) Comanda B
c) Comanda C d) Comanda D

24) En relació a l’Índex Relatiu de Precisió (IRP):

a) La precisió disminueix al disminuir la dispersió dels valors de la variable.
b) Si el camp de tolerància disminueix, també disminueix l’IRP.
c) Un precisió alta garanteix l’absència de productes defectuosos.
d) Dues màquines iguals haurien de donar IRP similars.

25) Quan adoptarem una estratègia expansiva de la capacitat?:

a) Quan la demanda és incerta i irregular
b) Quan el cost de capacitat ociosa és baix i la inversió necessària petita.
c) Quan el factor d’utilització (U) disminueix a l’augmentar l’automatització.
d) Quan els resultats obtinguts hagin estat bons.

3
26).- Donada la taula de costos de transport i l’assignació següent, calcula el rendiment marginal de la casella A2:
Taula de costos de transport Assignació de transport
Destins 1 2 3 4 Capacitat Destins 1 2 3 4 Capacitat
Orígens Orígens
A 12 16 15 13 120 A 100 20 120
B 17 7 8 9 80 B 50 30 80
C 11 8 9 10 150 C 70 80 150
D 5 4 7 6 50 D 50 50
Necessitats 100 100 100 100 400 Necessitats 100 100 100 100 400

a) WA2 = 7 b) WA2 = 6
c) WA2 = 14 d) WA2 = 5

27) Indica l’afirmació correcta:

a) Els gràfics de control permeten separar les causes normals o aleatòries d’un procés de les que són degudes a
causes específiques.
b) Els diagrames de correlació representen els marges d’acceptació d’un producte.
c) Amb el diagrama de Pareto identifiquem els productes que provenen de diferents màquines o centres de treball.
d) Els histogrames identifiquen les causes que han originat uns defectes.

28) Indica l’afirmació correcta:

a) Una estratègia d’anivellament és pròpia de les configuracions per projecte.
b) Una estratègia mixta s’adeqüa millor a les configuracions contínues.
c) Una estratègia de seguiment (o de caça) perjudica el factor d’eficiència i d’utilització.
d) Cap de les anteriors és correcta.

29) Indica l’afirmació correcta:

a) Un PMP fix d’una setmana, permet millorar una gestió de compres amb temps de subministrament de 2
setmanes.
b) El sistema MRP és més efectiu en processos intermitents.
c) En una llista de materials no podem diferenciar els components de fabricació dels de compra.
d) En processos poc automatitzats, la corba d’aprenentatge esdevé poc útil.

30) Si disposem de 5 hores per realitzar 600 unitats en una línia de muntatge, quin seria el temps de cicle màxim
per estació si cada unitat de producte requereix 10 activitats amb un temps total d’execució de 200 segons?:
a) c = 45 segons b) c = 30 segons
c) c = 60 segons d) Cap de les anteriors és correcta

4
FACULTAT D’ECONOMIA I EMPRESA
Grau en ADMINISTRACIÓ I DIRECCIÓ D’EMPRESES
DIRECCIÓ D'OPERACIONS : 2a Convocatòria – Gener de 2017

EXAMEN DE PRÀCTICA: (4 punts)

Exercici núm. 1: (0,75 punts)

A partir del diagrama d’activitats següent :
Activitat A B C D E F G H
Temps realització 30 30 20 20 40 20 10 10
(minuts)
Activitat precedent --- A A C B D,E F G

I comptant que l’empresa ha d’atendre una demanda mensual de 300 unitats amb una disponibilitat mensual de 300 hores:
• Representa el diagrama de flux
• Calcula el temps de cicle, el nombre mínim d’estacions de treball, el temps ociós total, l’eficiència i el retard.

Exercici núm. 2: (0,75 punts)

Donada la taula de costos de transport següent, entre les fàbriques F1, F2 i F3 i els magatzems M1, M2 i M3, troba
l’assignació de mínims i la primera assignació de l’Stepping Stone a partir de la dels mínims. Calcula el cost de les
dues taules (assignacions)
Taula de costos de transport
Destins M1 M2 M3 Capacitat
Orígens
F1 11 15 12 100
F2 7 8 10 100
F3 10 6 15 100
Necessitats 50 50 200 300

5
Exercici núm.3: (0,75 punts)
A partir del Programa Mestre de Producció (PMP), la Llista de Materials i els Fitxers d´inventaris següents,
desenvolupa el sistema MRP originari i calcula el Pla de Materials pel producte acabat P1 i els
components B1 i C1.
Programa Mestre de Producció del producte P1
Periode (setmana) 1 2 3 4 5 6
PMP P1 700 1000 800 600 1200 800

Demanda externa del component B1

Periode (setmana) 1 2 3 4 5 6
B1 400 400 500 500 600 600

Fitxer de registre d’inventaris:

Component Disponible Estoc Cálcul del Temps de Recepcions
Inicial seguretat lot subministrament programades
P1 1000 50 Q = 500 1 setmana 500 a t =1
B1 1200 200 Q ≥ 1000 1 setmana 1000 a t =1
C1 20000 5000 Q = 25000 2 setmanes

Llista de materials:
 Producte acabat P1
 Components intermitjos (per elaborar 1 unitat de P1):
 2 unitats de B1
 4 unitats de B2
 5 unitats de B3
 Matèries primeres
 Per elaborar 1 unitat de B1:
 2 unitats de C1
 2 unitats de C2
 Per elaborar 1 unitat de B2:
 3 unitats de C3
 Per elaborar 1 unitat de B3:
 4 unitats de C2

6
 Setmana 1 2 3 4 5 6
Necessitats Brutes

Disponibilitat

Recepcions Programades

Necessitats Netes

Recepció Comandes
Planificades
Llançament Comandes
Planificades

Setmana 1 2 3 4 5 6
Necessitats Brutes

Disponibilitat

Recepcions Programades

Necessitats Netes

Recepció Comandes
Planificades
Llançament Comandes
Planificades

Setmana 1 2 3 4 5 6
Necessitats Brutes

Disponibilitat

Recepcions Programades

Necessitats Netes

Recepció Comandes
Planificades
Llançament Comandes
Planificades

7
Exercici núm. 4: (0,75 punts)
LLISTA DE MATERIALS DIAGRAMES DE RUTES DE FABRICACIÓ

P1 1A CT2 CT3 P1
1B O1 O2

A B 4C100 CT1 A
1 1 O3

2C100 CT1 CT2 B

C100 C100 C200 2C200 O4 O5
4 2 2

Dades de producció
Component Operació CTk Aprofitament TC en he
P1 O1 2 0,95 0,556
P1 O2 3 0,8 0,824
A O3 1 0,85 0,345
B O4 1 0,9 0,777
B O5 2 0,95 0,453
Ctk: Centre de treball k TC en he: temps de càrrega mesurat en hores estàndard
Capacitat diària (es treballa 5 dies per setmana):
Ctk Hores reals Factor d´eficiència Factor d´utilització
1 580 hr 0,9 0,95
2 445 hr 0,8 0,9
3 360 hr 0,9 0,9
Programa Mestre de Producció
Setmana 1 2 3 4 5
PMP P1 1.300 1.300 1.300
Es demana:
a) Representar el diagrama de rutes complert del producte P1 amb els factors d´aprofitament de cada
operació i les unitats a processar
b) Calcula la càrrega generada pel PMP del P1 al centre de treball 1
c) Calcula i analitza les desviacions absolutes i acumulades i comenta els resultats

8
Exercici núm. 5: (0,5 punts)
Amb la informació següent, calcula la ROT i la Ràtio Crítica de les 5 comandes. Quina comanda seria prioritària
segons cada criteri (ROT i RC)? Comenta els resultats.
Comanda Estoc inicial Consum diari Lot de fabricació Temps de càrrega/unitat
1 200 40 100 unitats 0,08 hores/unitat
2 100 10 50 unitats 0,32 hores/unitat
3 160 10 100 unitats 0,16 hores/unitat
4 200 80 50 unitats 0,16 hores/unitat
5 400 120 100 unitats 0,16 hores/unitat
La jornada laboral (1 dia) és de 8 hores.

Exercici núm. 6: (0,5 punts)

Després de realitzar un cronometatge hem obtingut les dades següents, corresponents al temps de procés d’una activitat:
Observació 1 2 3 4 5
Temps observat 100 120 110 90 90
Ritme observat 110 110 110 110 110
Ritme normal 100 100 100 100 100
Quin és el temps teòric si volem afegir un suplement del 20%?