Risk Management Matrix (Risk Register)
Project
Project manager
Project artifacts
Probability
ID Risk Description
ảnh hưởng của thời tiết
1 tới khu vực đang thi công
phát sinh thêm chi phí do
hao hụt nguyên vật liệu,
ước chừng chi phí xảy ra
3 sai sót.
4 tính khả thi của dự án
chất lượng dự án không
5 đảm bảo
thiếu nhân viên thi công
vì vấn đề cá nhân, sức
6 khỏe, xã hội
khách hàng đổi ý về thiết
kế ngôi nhà, nội thất
7 trong quá trình xây dựng
rủi ro về giá thành nguyên
vật liệu sau khi ký kết
9 hợp đồng 2 2
Tran Quan Hung suburb house
Vi Chan Hao
Detectability
Importance
Impact
Risk Response and
Category Trigger Event/Indicator Description
mitigation: chuẩn bị bạt
che chắn cho các nguyên
vật liệu, đánh dấu những
2 1 2 8 con người trời mưa, bão trên 30 phút khu vực nhạy cảm
giảm nhẹ: quản lý chi phí
chi phí vượt quá 16% xây dựng theo báo cáo từng
3 2 2 24 tài chính ngân sách đề ra tuần,
thời gian hoàn thành dự án
vượt quá 10 tháng 10
ngày, chi phí vượt quá 5 tỷ,
hoàn thành không đúng giảm nhẹ: giám sát tiến độ
bản thiết kế khách hàng thi công, quy trình thực
3 3 2 36 quy trình chọn. hiện hợp lý
giảm nhẹ: thuê đội nhân
công có trình độ, yêu cầu
không đạt được yêu cầu chủ thầu quan sát công
2 3 4 48 quy trình kiểm định của chủ nhà trình kĩ hơn
chấp nhận: thuê thêm nhân
viên mới để đủ nguồn nhân
thiếu từ 2 nhân viên thi lực thi công kịp tiến độ
3 1 2 12 con người công công trình
giảm nhẹ: khách hàng chỉ
được sửa đổi dự án 3 lần
theo hợp đồng đã ký kết,
nhưng không được sửa các
khách hàng yêu cầu sửa dự bước đã hoàn thành để đảm
3 2 1 12 con người án quá 3 lần bảo chi phí đã đề ra.
chấp nhận: kí kết hợp đồng
với bên cung cấp nguyên
vật liệu xây dựng, trong
suốt quá trình thực hiện dự
án thì giá của các loại
nguyên vật liệu phải theo
hợp đồng dã ký, không
giá thành nguyên vật liêu thay đổi theo giá thị
3 24 tài chính thấp hơn giá ký kết ban đầu trường.

rủi ro về kĩ thuật như máy
móc hư hỏng, không hoạt
động , mất các tài liệu
10 giám sát 2 1
Nhân viên thi công sơ ý
trong việc bảo vệ an toàn
lao động, hoặc các công
cụ thi công bị hư hỏng
làm ảnh hưởng đến nhân
viên, các tình huống
không may xảy ra như rớt
11 gạch ngã tường. 3 3
12 hỏa hoạn 1 4
13 mất nguyên vật liệu 1 2
tránh né: kiểm định máy
móc trước khi đưa vào hoạt
động. Sao lưu hàng ngày
các tài liệu giám sát
máy móc hư, không hoạt Chấp nhận: chịu chi phí
3 12 công nghệ động. Mất tài liệu giám sát. sửa chữa máy móc hư hỏng
giảm nhẹ: yêu cầu các nhân
viên chú trọng vào an toàn
lao động, thắt dây an toàn,
đội mũ, mang giày bảo hộ
khi thi công.
công nhân bị tai nạn lao chuyển nhượng: Mua bảo
động được giám định mức hiểm lao động cho nhân
suy giảm khả năng lao viên ký kết hợp dồng với
4 72 con người động từ 5% trở lên công ty
chuyển giao:khuyến khích
khách hàng mua bảo hiểm
bảo vệ ngôi nhà, chuyển
giao rủi ro cháy nhà cho
công ty bảo hiểm
cháy công trình đang xây chấp nhận: đền bù 20% giá
4 32 con người dựng trị hợp đồng
tránh né: tăng cường bảo
vệ, cất kĩ các loại đồ có giá
mất mát trên 6% tổng số trị. Thuê người canh giữ
2 8 con người vật liệu xây dựng công trình.
er)
Project #
Sponsor 1
Updated

Contingency Plan Owner

di chuyển nguyên vật liệu

tới khu vực bảo quản, dựng building
bạt che chắn các khu vực team
đã đánh dấu supervisor

chuẩn bị thêm 5% tổng số

nguyện vật liệu dự tính xây project
dựng. manager

giám sát công trình, thúc

đẩy tiến độ thi công tránh
cho nhân viên thi công làm
việc chậm chạp kéo dài project
thời gian manager

cảnh cáo các nhân viên thi

công không đạt chất lượng
lần đầu tiên, nếu vi phạm building
lần 2 sẽ lập biên bản, lần 3 team
sẽ buộc thôi việc supervisor

tổ chức đào tạo đội ngũ

fresher kế thừa. Tổ chức
các phong trào thể thao và
khám sức khỏe định kì cho project
nhân viên manager

xác định nhu cầu của khách

hàng một cách chắn chắn,
xác nhận bằng giấy tờ, chữ
kí hợp lệ rằng không thể
thay đổi quá nhiều theo yêu
cầu ban đầu. Nếu thay đổi
yêu cầu bên phía khách
hàng chịu mọi rủi ro về chi project
phí manager

bên cung cấp hợp đồng

phải đảm bảo không được
tăng giá nguyên liệu, cung
cấp đủ nguyên liệu được
yêu cầu. Nếu không thực
hiện theo đúng hợp đồng
thì yêu cầu phải bồi thường project
theo hợp đồng quy định manager
chuẩn bị sẵn các loại máy
móc thi công, để khi máy
móc hư hỏng có thể thay building
thế liền. Sao lưu vào hệ team
thống dữ liệu của công ty. supervisor

yêu cầu các nhân viên thi

công chú ý về mặt an toàn
lao động. Nếu phát hiện
nhân viên nào không đảm
bảo an toàn lao động sẽ
phải lập biên bản cảnh cáo
nhân viên đó. Nếu xảy ra
tai nạn khi đang trong giờ
làm việc, ban quản lý sẽ
chịu viện phí cho công
nhân, vẫn trả lương cho
công nhân trong thời gian
hồi phục. Bồi thường tùy
theo mức suy giảm khả building
năng lao động của từng team
người. supervisor

Nếu xảy ra cháy, hỏa hoạn

làm thiệt hại đến cơ sở vật
chất, công trình đang thi
công. Trình báo ngay với
công ty bảo hiểm và sẽ
được bồi thường theo hợp
đồng ban đầu đã ký kết.
Chuẩn bị các dụng cụ
phòng cháy chữa cháy.
Phân công canh gác khu building
vực thi công vào mỗi buổi team
tối. supervisor

thuê người canh giữ công

trình, cất kĩ những vật dụng
có giá trị cao. Xây dựng building
kho bảo quản nguyên vât team
liệu supervisor
 Work Breakdown Structure
Project Project #
Project manager Sponsor 0
Project artifacts Updated

Dependencies
Effort Planned
ID Task Status Hours Cost Start Date Completion

1 ID # of task

10

11

12

13

14

15
Estimate to
Completion Actual Completion Resource