CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

QUẢN LÝ DỰ ÁN
THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

VIỆN FMIT® – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO TOÀN CẦU CỦA PMI® TẠI VIỆT NAM
GIỚI THIỆU VIỆN FMIT
 Trực thuộc: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO TƯ VẤN QUỐC TẾ FMIT
 Năm thành lập: 2005
 Đối tác đào tạo của hơn 2.500 doanh nghiệp, 2/3 là các tập đoàn lớn, đa quốc gia.
 Gần 10.000 học viên tin tưởng chọn FMIT
GIẢI THƢỞNG
 Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN năm 2012
 Thương hiệu uy tín năm 2014
 Doanh nghiệp nổi tiếng trong hội nhập kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương năm 2015
 Doanh nghiệp suất sắc năm 2016

GIÁ TRỊ: FMIT® THEO ĐUỔI MỤC TIÊU

 Chất lượng đào tạo tư vấn theo các chuẩn mực toàn cầu
 Thực tế ứng dụng vào quản lý công việc
 Đổi mới, sáng tạo của tổ chức
 Cộng tác, nhiệt huyết, công bằng và trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức

VÌ SAO CHỌN FMIT?

 Đào tạo, tư vấn theo tiêu chuẩn quốc tế, không dựa vào kinh nghiệm của cá nhân.
 Chương trình nằm trong hệ thống bản quyền của đối tác quốc tế, tuân theo chuẩn mực
đào tạo của đối tác.
 Phương pháp tập trung vào xây dựng và cải tiến hệ thống hiện tại của doanh nghiệp,
giúp giải quyết các vấn đề tồn tại của doanh nghiệp.
 Sử dụng những quy trình, công cụ thực tế để phân tích tình huống thực của doanh
nghiệp, từ đó học tập và cải tiến ngay trên hệ thống của tổ chức.
 Chứng chỉ thuộc hệ thống giá trị của đối tác quốc tế trên phạm vi toàn cầu.

Trang 1
ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUỐC TẾ

Từ khi thành lập vào năm 2005, FMIT ® đã tập trung vào sứ mệnh nghiên cứu, tìm hiểu, và
chuyển giao các chuẩn mực quản trị toàn cầu, các chứng chỉ được công nhận rộng rãi trên toàn
thế giới đến các cá nhân, tổ chức tại Việt Nam. Hơn 10 năm qua FMIT ® không ngừng nỗ lực
hợp tác quốc tế, chuyển giao các khung chương trình đào tạo về quản lý đã và đang được áp
dụng rộng rãi trên toàn cầu, bao gồm:

 Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ chuẩn COSO®

 Quản lý dự án chuẩn PMI®
 Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn APICS®
 Kiểm toán nội bộ chuẩn IIA®
 Kiểm định phần mềm chuẩn ISTQB®
 Giám đốc điều hành – CEO/COO Master®
 Luyện thi chứng chỉ quốc tế: CIA®,CICS®, PMP®, CSCP®

ĐỐI TÁC VIỆN FMIT

 Hiệp Hội Quản lý Chuỗi cung ứng - APICS® (American Production and Inventory
Control Society), Hoa Kỳ.
 Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® (Project Management Institute), Hoa Kỳ.

Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI® (Internal Control Institute), Hoa Kỳ.

Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® (The Institute of Internal Auditors), Hoa Kỳ.

Trang 2
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ PMI®
Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT được kiểm soát và thống
nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá
trị bằng cấp của FMIT cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI ® trên toàn thế
giới được PMI® công nhận, chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện
bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có
chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.

GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI®

Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu
thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế
giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ
thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động
tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.
Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự
án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ
PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án
quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng
yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng
chỉ PMP®.
Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng
cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án
chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý
vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc
gia.
Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận
trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website
www.pmi.org.

Trang 3
GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC
TẾ PMBOK® Guide 5th

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng, chúng
đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh
phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản
thứ 5, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn
thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng
cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên.

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 5 bao gồm:

5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm
quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án.
10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý
thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý
nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.
47 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.
517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý
dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI FMIT

FMIT đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế

 FMIT là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI – được thành lập
năm 1969 tại Hoa Kỳ.
 Chương trình đào tạo tại FMIT theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
 Đào tạo tại FMIT được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.
 Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình quản lý dự án theo kinh nghiệm
 Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học
thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế
thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
 Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm
tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót
trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

Trang 4
Phương pháp đào tạo tại FMIT khác biệt
 Phương pháp đào tạo tại FMIT tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án
thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản
lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện
dự án và quản lý chuyên nghiệp.
 Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm
cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải
quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT.
 Giải quyết vấn đề thực tế hay gặp của các doanh nghiệp trong quản lý dự án
 Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên
nghiệp.
 Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh
nghiệm. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm
ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
 Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng
như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là
một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

 Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự
án.
 Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo
chuẩn mực quốc tế
 Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
 Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
 Thực hành trên dự án thực tế
 Hoàn tất khóa học được cấp PDUs đủ tiêu chuẩn và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế
của PMI®.

Trang 5
 MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
 Học viên được cập nhật các kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát
triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
 Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu
quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn.
 Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một
cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế
 Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức.
Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
 Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

 Những người liên quan dự án
 Quản lý những người liên quan đến dự án
 Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
 Các ràng buộc dự án
 Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
 Định nghĩa dự án
 Định nghĩa quản lý dự án
 Định nghĩa danh mục dự án
 Văn phòng quản lý dự án
Giới thiệu, những khái niệm cơ
 Vòng đời sản phẩm
bản và các quy trình trong quản
 Vòng đời dự án
lý dự án
 Công việc không mang tính chất dự án- Mục
tiêu
 Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
 Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý
dự án
 Các quy trình quản lý dự án
 Nhóm quy trình quản lý dự án
 Tương tác giữa các quy trình
 Liên hệ giữa các quy trình

Trang 6
  Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
 Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
 Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
Quản lý tích hợp
 Kiểm soát công việc dự án
 Kiểm soát thay đổi
 Kết thúc dự án/giai đoạn dự án
 Nhận diện người liên quan
 Kế hoạch quản lý người liên quan
Ngƣời liên quan
 Quản lý sự tham gia người liên quan
 Kiểm soát việc quản lý người liên quan
 Lập kế hoạch quản lý công việc
 Thu thập yêu cầu
 Xác định phạm vi dự án
Quản lý yêu cầu
 Phân chia nhỏ các công việc
 Đánh giá công việc
 Kiểm soát phạm vi dự án
 Lập kế hoạch quản lý tiến độ
 Xác định các công việc
 Lập thứ tự công việc
Quản lý thời gian  Ước đoán tài nguyên cho công việc
 Ước đoán thời gian cho công việc
 Lập tiến độ
 Kiểm soát tiến độ
 Lập kế hoạch quản lý chi phí
 Ước đoán chi phí
Quản lý chi phí
 Xác định ngân sách
 Kiểm soát chi phí
 Lập kế hoạch chất lượng
Quản lý chất lƣợng  Thực hiện đảm bảo chất lượng
 Thực hiện kiểm soát chất lượng
 Kế hoạch nguồn nhân lực
Quản lý nguồn nhân lực  Yêu cầu nguồn nhân lực
 Phát triển nhóm dự án

Trang 7
  Quản lý nhóm dự án
 Lập kế hoạch truyền thông
Quản lý truyền thông  Quản lý truyền thông
 Kiểm soát truyền thông
 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
 Xác định rủi ro
 Thực hiện phân tích rủi ro định tính
Quản lý rủi ro
 Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
 Kế hoạch đáp ứng rủi ro
 Kiểm soát rủi ro
 Kế hoạch thầu
 Triển khai thầu
Quản lý thầu
 Quản lý thầu
 Kết thúc thầu

Để được hỗ trợ thêm thông tin về khóa học, Quý vị vui lòng liên hệ Ban tư vấn Viện
FMIT®.

Trân trọng,

BAN TƢ VẤN VIỆN FMIT

126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 0930 1724 – Hotline: 0988 54 00 11 - Fax: (08) 3930 1725
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Trang 8
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Trang 9