Tại sao phải nghiên cứu diễn tiến hư hỏng?

Kể từ cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật vào thế kỷ thứ 18 cho đến nay, nhiều máy móc thiết bị ra đời
và không ngừng được cải tiến, phát triển và ngày một hiện đại. Các hệ thống thiết bị ngày càng đáp
ứng gần như tất cả các nhu cầu khắt khe của yêu cầu sản xuất. Để đạt được điều này máy móc thiết bị
phải có nhiều chi tiết phức tạp và làm việc với cường độ cao, điều này dẫn tới việc máy móc thiết bị
khó tránh khỏi những hư hỏng trong khi làm việc. Vì thế, để bảo trì có thể ngăn chặn tận gốc các hỏng
hóc và bảo trì một cách hiệu quả, bắt buộc phải nghiên cứu về diễn tiến hư hỏng và trình tự bảo trì.
Nghiên cứu về diễn tiến hư hỏng và trình tự bảo trì sẽ giúp chúng ta hiểu được quá trình hư hỏng các
thiết bị, các trình tự để bảo trì, từ đó lên kế hoạch chi tiết cho từng thiết bị.
Điều gì sẽ xảy ra trong quá trình quản lý bảo trì khi không nghiên cứu diễn tiến hư hỏng?
 Phản ứng thay vì dự báo: Thay vì dự báo sự cố và thực hiện bảo trì định kỳ, tổ chức chỉ
phản ứng khi sự cố xảy ra. Điều này dẫn đến thời gian gián đoạn sản xuất dài hơn và chi
phí sửa chữa cao hơn.
 Mất mát hiệu quả và hiệu suất: Thiết bị có thể gặp phải hỏng hóc nghiêm trọng hoặc sụp
đổ đột ngột, gây ra mất mát hiệu quả và hiệu suất sản xuất.
 Tăng chi phí bảo trì và sửa chữa: Việc không dự báo được sự hỏng hóc có thể dẫn đến
việc thực hiện các biện pháp bảo trì và sửa chữa tăng chi phí, do phải sử dụng các phương
tiện và tài nguyên không đủ hiệu quả.
 Giảm độ tin cậy của thiết bị: Việc không nắm bắt được diễn tiến hư hỏng có thể dẫn đến
việc thiết bị gặp phải sự cố không mong muốn, làm giảm độ tin cậy và độ ổn định của
chúng.
 Mất cơ hội tối ưu hóa: Quản lý không thể tận dụng được thông tin về diễn tiến hư hỏng để
lập kế hoạch và triển khai các biện pháp bảo trì định kỳ hoặc dự phòng, làm mất cơ hội tối
ưu hóa hiệu suất và tăng cường sự đồng nhất trong quản lý bảo trì.
Diễn tiến hư hỏng có tác động gì đến trình tự bảo trì?
 Điều chỉnh lịch trình bảo trì: Diễn tiến hư hỏng có thể yêu cầu điều chỉnh lịch trình bảo
trì định kỳ hoặc dự phòng.
 Điều chỉnh phương pháp bảo trì: Tùy thuộc vào diễn tiến cụ thể của hư hỏng, các
phương pháp và chiến lược bảo trì có thể cần phải được điều chỉnh hoặc thay đổi. Các
biện pháp bảo trì phải được điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu cụ thể của từng tình huống.
 Tối ưu hóa nguồn lực và tài nguyên: Diễn tiến hư hỏng có thể yêu cầu tối ưu hóa việc sử
dụng nguồn lực và tài nguyên bảo trì. Việc cân nhắc kỹ lưỡng về việc phân bổ lao động,
vật liệu và thời gian là cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong quá trình bảo trì.
 Tăng cường phản ứng và phòng ngừa: Diễn tiến hư hỏng cung cấp thông tin quý giá để
tăng cường phản ứng và phòng ngừa sự cố. Việc theo dõi và đánh giá diễn tiến hư hỏng
 giúp định rõ các yếu tố nguy cơ và đưa ra các biện pháp phòng ngừa hợp lý để giảm thiểu
rủi ro.
 Yêu cầu bảo trì: Diễn tiến hư hỏng có thể tạo ra yêu cầu bảo trì mới hoặc ảnh hưởng đến
các yêu cầu bảo trì hiện có. Các sự cố hư hỏng không mong muốn có thể đưa ra yêu cầu
bảo trì khẩn cấp.
 Thực hiện bảo trì: Các công việc bảo trì có thể phải được thực hiện một cách khẩn cấp
hoặc ưu tiên cao hơn để giải quyết các vấn đề hư hỏng.