Entrepreneurship

Entrepreneurship is a ship on a voyage that has on board, innovative and creative men
and women, who like to do all those constructive things which nobody could lay his/her
hands on before. They make a fortune out of ideas. Success never goes to their heads and
each set back makes them bold enough to carve their future, aiming for excellence.

उद्यमिता एक यात्रा पर मिकला जहाज है मजसिें िवोन्िेषी और रचिात्िक पुरुष और िमहलाएं सवार हैं, जो उि
सभी रचिात्िक चीजों को करिा पसदं करते हैं मजि पर पहले कोई भी हाथ िहीं डाल सकता था। वे मवचारों से
भाग्य बिाते हैं। सफलता कभी भी उिके मसर पर िहीं चढ़ती और प्रत्येक असफलता उन्हें उत्कृष्टता के लक्ष्य के
साथ अपिा भमवष्य संवारिे के मलए पयााप्त साहसी बिाती है।
Entrepreneurship is the freedom to do what one likes to do, with all its attendant profits and
risks. Entrepreneurship is defined by results and not by attributes. It is a passion and all
about commercial risks. A true entrepreneur uses not only his/her senses one to five, but six,
seven, eight and nine. Six to nine do not really exist, but he/she develops them through
his/her exposure, experience, failures and following the concept of listening to
understanding.
उद्यमिता वह करिे की स्वतंत्रता है जो व्यमि को करिा पसंद है, अपिे सभी लाभों और जोमििों के साथ।
उद्यमिता पररणािों से पररभामषत होती है, गुणों से िहीं। यह एक जुिूि है और यह सब व्यावसामयक जोमििों के
बारे िें है। एक सच्चा उद्यिी ि के वल अपिी एक से पांच इमं ियों का उपयोग करता है, बमकक छह, सात, आठ और
िौ का भी उपयोग करता है। छह से िौ वास्तव िें अमस्तत्व िें िहीं हैं, लेमकि वह उन्हें अपिे अिुभव, अिुभव,
असफलताओ ं और सिु िे, सिझिे की अवधारणा का पालि करके मवकमसत करता है।
Entrepreneurship has evolved through the centuries and it has been viewed
differently according to conditions prevailing in the world economy. The new-age business
ventures are more idea–centric and not just product-based.

उद्यमिता समदयों से मवकमसत हुई है और इसे मवश्व अथाव्यवस्था िें प्रचमलत मस्थमतयों के अिुसार अलग-अलग
देिा गया है। िए युग के व्यावसामयक उद्यि के वल उत्पाद-आधाररत िहीं बमकक अमधक मवचार-कें मित हैं।
The key to success in business is not just inheritance; it is creation of more wealth and the
constant innovation, from the prevailing to the next best practices. Accordingly, a wide
range of small and mid-sized businesses have emerged and gained popularity with the
affluent middle class, determined to spend more, as well as derive value out of every rupee
spent.

व्यवसाय िें सफलता की कुंजी मसफा मवरासत िहीं है; यह प्रचमलत से अगली सवोत्ति प्रथाओ ं तक, अमधक धि
का सज ृ ि और मिरंतर िवाचार है। तदिुसार, छोटे और िध्यि आकार के व्यवसायों की एक मवस्तृत श्ंि
ृ ला उभरी
है और सिृद्ध िध्यि वगा के बीच लोकमप्रयता हामसल की है, जो अमधक िचा करिे के साथ-साथ िचा मकए गए
प्रत्येक रुपये से िूकय प्राप्त करिे के मलए दृढ़ हैं।
Concept of Entrepreneur
An entrepreneur is a person responsible for setting up a business or an enterprise. He has
the initiative, skill for innovation and who looks for high achievements. He is a catalytic
agent of change and works for the good of people. He puts up new green field projects that
create wealth, opens up many employment opportunities and leads to growth of other
sectors.
उद्यिी की अवधारणा
एक उद्यिी वह व्यमि होता है जो व्यवसाय या उद्यि स्थामपत करिे के मलए मजम्िेदार होता है। उसके पास पहल
है, िवप्रवताि के मलए कौशल है और जो उच्च उपलमधधयों की तलाश िें है। वह बदलाव के उत्प्रेरक एजेंट हैं और
लोगों की भलाई के मलए काि करते हैं। वह िई हररत क्षेत्र पररयोजिाएं शुरू करता है जो धि पैदा करती हैं,
रोजगार के कई अवसर िोलती हैं और अन्य क्षेत्रों के मवकास को बढ़ावा देती हैं।
ENTREPRENEUR is a person who:
• Develops and owns his own enterprise.
• Is a moderate risk taker and works
under uncertainty for achieving the
goal. Is innovative.
• Is a persuader of deviant pursuits.
• Reflects a strong urge to be
independent.
• Persistently tries to do something
better.
• Is dissatisfied with routine activities.
उद्यिी वह व्यमि है जो:
• अपिा िुद का उद्यि मवकमसत करता है और उसका
िामलक है।
• िध्यि जोमिि लेिे वाला व्यमि है और लक्ष्य प्राप्त
करिे के मलए अमिमितता की मस्थमत िें काि करता है।
िवोन्िेषी है.
• पथभ्रष्ट कायों का प्रेरक है।
• स्वतंत्र होिे की तीव्र इच्छा को दशााता है।
• लगातार कुछ बेहतर करिे का प्रयास करते रहते हैं।
• रोजिराा की गमतमवमधयों से असंतुष्ट है.
ENTREPRENEUR is a person who:
• Is prepared to withstand the hard life.
• Is determined, but patient.
• Exhibits a sense of leadership.
• Exhibits a sense of competitiveness.
• Takes personal responsibility.
• Is oriented towards the future.
• Tends to persist in the face of adversity
उद्यिी वह व्यमि है जो:
• कमठि जीवि का साििा करिे के मलए तैयार है।
• दृढ़ मिियी है, लेमकि धैयावाि है।
• िेतृत्व की भाविा प्रदमशात करता है।
• प्रमतस्पधाा की भाविा प्रदमशात करता है।
• व्यमिगत मजम्िेदारी लेता है.
• भमवष्य की ओर उन्िुि है.
• मवपरीत पररमस्थमतयों िें भी डटे रहिे की प्रवृमत्त होती है
An entrepreneur is a person who starts an enterprise and converts a situation into
opportunity. He/she searches for change and responds to it. A number of definitions have
been given of an entrepreneur. The economists view him/her as the fourth factor of
production, along with land labour and capital.
उद्यिी वह व्यमि होता है जो उद्यि शुरू करता है और मस्थमत को अवसर िें बदलता है। वह पररवताि की िोज
करता है और उस पर प्रमतमिया देता है। एक उद्यिी की कई पररभाषाएँ दी गई हैं। अथाशास्त्री उसे भूमि, श्ि और
पूंजी के साथ-साथ उत्पादि के चौथे कारक के रूप िें देिते हैं।
Sociologists feel that certain communities and cultures promote entrepreneurship; for
example, in India, we say that particular communities are very enterprising. Still others feel
that entrepreneurs are innovators who come up with new ideas for products, markets or
techniques.
सिाजशामस्त्रयों का िाििा है मक कुछ सिुदाय और संस्कृमतयाँ उद्यमिता को बढ़ावा देती हैं; उदाहरण के मलए,
भारत िें, हि कहते हैं मक मवशेष सिुदाय बहुत उद्यिशील हैं। मफर भी दूसरों को लगता है मक उद्यिी िवप्रवताक हैं
जो उत्पादों, बाजारों या तकिीकों के मलए िए मवचार लेकर आते हैं।
To put it very simply, an entrepreneur is someone who perceives opportunity,
organizes resources needed for exploiting that opportunity and exploits it. Computers,
mobile phones, washing machines, ATMs, credit cards, courier services, and ready-to-eat
foods, are all examples of entrepreneurial ideas that got converted into products or
services.
बहुत सरल शधदों िें कहें तो, एक उद्यिी वह व्यमि होता है जो अवसर को सिझता है, उस अवसर का फायदा
उठािे के मलए आवश्यक संसाधिों को व्यवमस्थत करता है और उसका फायदा उठाता है। कंप्यूटर, िोबाइल
फोि, वॉमशंग िशीि, एटीएि, िे मडट काडा, कूररयर सेवाएं और िािे के मलए तैयार िाद्य पदाथा, ये सभी
उद्यिशीलता के मवचारों के उदाहरण हैं जो उत्पादों या सेवाओ ं िें पररवमतात हो गए।
The word „entrepreneur‟ is derived from the French word „entreprendre‟ which means
„to undertake‟ i.e. individuals who undertake the risk of a new enterprise. The
word „entrepreneur‟, therefore, first appeared in the French language in the beginning of
the sixteenth century. The word was coined by Richard Cantillon, an Irishman, living in
France.
शधद 'उद्यिी' फ्ांसीसी शधद 'उद्यिी' से मलया गया है मजसका अथा है 'काया करिा' यािी ऐसे व्यमि जो मकसी
िए उद्यि का जोमिि उठाते हैं। इसमलए, "उद्यिी" शधद पहली बार सोलहवीं शताधदी की शुरुआत िें फ्ांसीसी
भाषा िें साििे आया। यह शधद फ्ांस िें रहिे वाले एक आयररश व्यमि ररचडा कें मटलॉि द्वारा गढ़ा गया था।
Definitions of an entrepreneur
Richard Cantillon: As a person, who pays a certain price to a product to resell it at an
uncertain price, thereby making decisions about obtaining and using the resources while
consequently admitting the risk of enterprise.
एक उद्यिी की पररभाषाएँ
ररचडा कैं मटलि: एक ऐसे व्यमि के रूप िें, जो मकसी उत्पाद को अमिमित कीित पर मफर से बेचिे के मलए एक
मिमित कीित का भुगताि करता है, मजससे सस ं ाधिों को प्राप्त करिे और उपयोग करिे के बारे िें मिणाय लेता है
और पररणािस्वरूप उद्यि के जोमिि को स्वीकार करता है।
Adam Smith:
An individual, who undertakes the formation of an organization for commercial purposes by
recognizing the potential demand for goods and services, and there by acts as an economic
agent and transforms demand into supply.
एडि मस्िथ:
एक व्यमि, जो वस्तुओ ं और सेवाओ ं की संभामवत िांग को पहचािकर व्यावसामयक उद्देश्यों के मलए एक सगं ठि
का मििााण करता है, और वहां एक आमथाक एजेंट के रूप िें काया करता है और िांग को आपूमता िें बदल देता है।
Joseph Schumpter:
Entrepreneurs are innovators, who use the process of entrepreneurship to shatter the status
quo of the existing products and services, to set new products, new services. He
describes entrepreneurs as innovators.
जोसेफ़ शुम्प्टर:
उद्यिी िवप्रवताक होते हैं, जो िौजूदा उत्पादों और सेवाओ ं की यथामस्थमत को तोड़िे, िए उत्पाद, िई सेवाएं
स्थामपत करिे के मलए उद्यमिता की प्रमिया का उपयोग करते हैं। वह उद्यमियों को िवप्रवताक के रूप िें वमणात
करते हैं।
Peter F. Drucker:
An entrepreneur is one who always searches for changes, responds to it and exploits it as an
opportunity. He believes in increasing the value and consumer satisfaction. Thus, a
professional manager who mobilises resources and allocates them to make a commercial
gain from an opportunity, is also called an entrepreneur.
पीटर एफ. ड्रकर:
एक उद्यिी वह होता है जो हिेशा पररवतािों की िोज करता है, उस पर प्रमतमिया करता है और उसे एक अवसर
के रूप िें उपयोग करता है। वह िूकय और उपभोिा सतं ुमष्ट बढ़ािे िें मवश्वास करते हैं। इस प्रकार, एक पेशेवर
प्रबंधक जो मकसी अवसर से व्यावसामयक लाभ किािे के मलए सस ं ाधि जुटाता है और उन्हें आवंमटत करता है,
उसे उद्यिी भी कहा जाता है।
To sum up, entrepreneurship may be defined as a systematic innovation which consists of
the purposeful and organised search for changes, and a systematic analysis of the
opportunities that such change might offer for economic and social transformation.
सक्ष
ं ेप िें, उद्यमिता को एक व्यवमस्थत िवाचार के रूप िें पररभामषत मकया जा सकता है मजसिें पररवतािों के
मलए उद्देश्यपूणा और संगमठत िोज शामिल है, और उि अवसरों का एक व्यवमस्थत मवश्ले षण है जो इस तरह के
पररवताि आमथाक और सािामजक पररवताि के मलए पेश कर सकते हैं।
Enterprise
An entrepreneur is a person who starts an enterprise. The process of creation is
called entrepreneurship. The entrepreneur is the actor and entrepreneurship is the act. The
outcome of the actor and the act, is called the enterprise. An enterprise is the business
organization that is formed and which provides goods and services, creates jobs, contributes
to national income, exports and contributes to the overall economic development.
उद्यिी वह व्यमि होता है जो उद्यि शुरू करता है। सज
ृ ि की प्रमिया को उद्यमिता कहा जाता है। उद्यिी अमभिेता
है और उद्यमिता अमभिय है। कताा और कृत्य के पररणाि को उद्यि कहा जाता है। एक उद्यि वह व्यावसामयक
सगं ठि है मजसका गठि मकया जाता है और जो सािाि और सेवाएँ प्रदाि करता है, िौकररयाँ पैदा करता है,
राष्रीय आय, मियाात िें योगदाि देता है और सिग्र आमथाक मवकास िें योगदाि देता है।
Entrepreneur versus entrepreneurship
The term „entrepreneur‟ is often used interchangeably with „entrepreneurship‟‟
but, conceptually, they are different, yet they are just like the two sides of a coin. Both the
terms are co-related.
"उद्यिी" शधद का उपयोग अक्सर "उद्यमिता" के साथ मकया जाता है, लेमकि वैचाररक रूप से, वे मभन्ि हैं, मफर
भी वे एक मसक्के के दो पहलू की तरह हैं। दोिों शधद सह-सबं ंमधत हैं।
An entrepreneur is a person who bears the risks, unites various factors of production
and carries out creative innovations. He/she is an individual or one of a group of individuals
try to create something new. He/she always attempting to bring about change in terms of
factor proportions, which is known as innovation.

एक उद्यिी वह व्यमि होता है जो जोमिि उठाता है, उत्पादि के मवमभन्ि कारकों को एकजुट करता है और
रचिात्िक िवाचार करता है। वह एक व्यमि है या व्यमियों के सिूह िें से एक है जो कुछ िया बिािे का प्रयास
करता है। वह हिेशा कारक अिुपात के सदं भा िें पररवताि लािे का प्रयास करता है, मजसे िवाचार के रूप िें जािा
जाता है।
On the contrary, entrepreneurship is the set of activities performed by an entrepreneur. It
is process of identifying opportunities in the market place and marshalling the resources
required to pursue these opportunities for long term gains. It is the attempt to create value.

इसके मवपरीत, उद्यमिता एक उद्यिी द्वारा की जािे वाली गमतमवमधयों का सिूह है। यह बाजार िें अवसरों की
पहचाि करिे और दीर्ाकामलक लाभ के मलए इि अवसरों को आगे बढ़ािे के मलए आवश्यक सस ं ाधिों को
एकमत्रत करिे की प्रमिया है। यह िूकय सज
ृ ि का प्रयास है.
Rajesh Marwaha and J. S. Mehandipur in their book “Entrepreneurship and Small
Business‖, have given a comprehensive classification of the functions of entrepreneurs.

राजेश िारवाहा और जे.एस. िेहंदीपुर िे अपिी पुस्तक "उद्यमिता और लर्ु व्यवसाय" िें उद्यमियों के कायों का
व्यापक वगीकरण मदया है।
A. Entrepreneurial functions
Innovation:
It is the basic function of an entrepreneur. As an innovator, the entrepreneur has to introduce
new combinations of the means of production, new product, new market for a product and new
sources of raw material. They introduce something new in any branch of economic activity.
He/she foresees a potentially profitable opportunity and tries to exploit it.
Example: I-Pod, Smart phones, Induction cook top etc.
ए. उद्यिशील काया
िवाचार: यह एक उद्यिी का िूल काया है। एक प्रवातक के रूप िें, उद्यिी को उत्पादि के साधिों, िए उत्पाद, उत्पाद के
मलए िए बाजार और कच्चे िाल के िए स्रोतों के िए संयोजि पेश करिे होते हैं। वे आमथाक गमतमवमध की मकसी भी
शािा िें कुछ िया पेश करते हैं। वह एक सभं ामवत लाभदायक अवसर की आशा करता है और उसका फायदा उठािे
की कोमशश करता है। उदाहरण: आई-पॉड, स्िाटा फोि, इडं क्शि कुक टॉप आमद।
Risk-taking:
It refers to taking responsibility for a loss that may occur due to unforeseen contingencies in
the future. An entrepreneur reduces uncertainty in his/her plan of
investment, diversification of production and expansion of the enterprise. He/she is a self-
confident and highly optimistic person, willing to assume the risks involved in innovations,
new ventures and expansion of an existing venture.
इसका तात्पया भमवष्य िें अप्रत्यामशत आकमस्िकताओ ं के कारण होिे वाले िुकसाि की मजम्िेदारी लेिे से है।
एक उद्यिी अपिी मिवेश योजिा, उत्पादि के मवमवधीकरण और उद्यि के मवस्तार िें अमिमितता को कि करता
है। वह एक आत्िमवश्वासी और अत्यमधक आशावादी व्यमि है, जो िवाचारों, िए उद्यिों और िौजूदा उद्यि के
मवस्तार िें शामिल जोमििों को उठािे के मलए तैयार है।
For example, narrating an incident from Dhirubhai‟s life, his son Mukesh recalls that, when
Dhirubhai was flown to Jamnagar and shown a piece of barren land, he asked why mangoes
could not be grown there. The officials informed him that the land was not fertile enough for
mango crop.
उदाहरण के मलए, धीरूभाई के जीवि की एक र्टिा का वणाि करते हुए, उिके बेटे िुकेश याद करते हैं मक, जब
धीरूभाई को जाििगर ले जाया गया और बंजर भूमि का एक टुकड़ा मदिाया गया, तो उन्होंिे पूछा मक वहां आि
क्यों िहीं उगाए जा सकते। अमधकाररयों िे उन्हें बताया मक आि की फसल के मलए जिीि पयााप्त उपजाऊ िहीं
है।
Dhirubhai took it as a challenge and told those officials that it was for the same reason why
mangoes ought to be grown there. After just a few years, the entire land of about 2000 acres
had been converted green and 6000 tonnes of mango crop was harvested from the same
land. So Dhirubhai took a risk here and believed in its success, thus translating it into the
best of mango variety, the „Alphonso‟, which is being grown in that region.

धीरूभाई िे इसे एक चुिौती के रूप िें मलया और उि अमधकाररयों से कहा मक इसी कारण से वहां आि उगाए
जािे चामहए। कुछ ही वषों के बाद, लगभग 2000 एकड़ की परू ी भूमि को हरा-भरा कर मदया गया और उसी भूमि
से 6000 टि आि की फसल काटी गई। इसमलए धीरूभाई िे यहां जोमिि उठाया और इसकी सफलता पर
मवश्वास मकया, इस प्रकार इसे आि की सबसे अच्छी मकस्ि, 'अकफांसो' िें तधदील कर मदया, जो उस क्षेत्र िें
उगाई जा रही है।
Organisation Building:
Organisation and management are the main functions of an entrepreneur. They refer to the
bringing together of the various factors of production. The purpose is to allocate the productive
resources in order to minimise losses and reduce costs in production. All decisions relating to an
enterprise is taken by the entrepreneur. He/she alone determines the lines of business to expand
and capital to employ. Thus, an entrepreneur is the final judge in the conduct of his/her
business.
सगं ठि मििााण: सगं ठि एवं प्रबंधि एक उद्यिी के िुख्य काया हैं। वे उत्पादि के मवमभन्ि कारकों को एक साथ लािे का
उकलेि करते हैं। इसका उद्देश्य उत्पादि िें र्ाटे को कि करिे और लागत को कि करिे के मलए उत्पादक सस ं ाधिों
का आवंटि करिा है। मकसी उद्यि से संबंमधत सभी मिणाय उद्यिी द्वारा मलए जाते हैं। वह अके ले ही व्यवसाय के
मवस्तार और मियोमजत करिे के मलए पूंजी की मदशा मिधााररत करता है। इस प्रकार, एक उद्यिी अपिे व्यवसाय के
संचालि िें अंमति न्यायाधीश होता है।
B. Promotional functions
Discovery of an idea:
The entrepreneur visualizes that there are opportunities for a particular type of
business and it can be profitably run. The idea may be to exploit new areas of natural
resources, more profitable venture, or an existing line of business. He/she develops the idea
with the experts in the field, and if they are convinced, then he/she will go ahead with
more exhaustive analysis.
B. प्रचार काया
एक मवचार की िोज:
उद्यिी यह ककपिा करता है मक एक मवशेष प्रकार के व्यवसाय के मलए अवसर हैं और इसे लाभप्रद रूप से
चलाया जा सकता है। मवचार यह हो सकता है मक प्राकृमतक सस ं ाधिों के िए क्षेत्रों, अमधक लाभदायक उद्यि, या
व्यवसाय की िौजूदा लाइि का दोहि मकया जाए। वह क्षेत्र के मवशेषज्ञों के साथ मवचार मवकमसत करता है, और
यमद वे आश्वस्त होते हैं, तो वह अमधक मवस्तृत मवश्ले षण के साथ आगे बढ़ेगा।
For example, Karsan Bhai Patel, the creator of Nirma Washing Powder, who was
working as a factory chemist in Gujarat Mineral Development Corporation, started
making detergent powder in his kitchen for poor rural women of Gujarat and selling his
product by visiting different villages. His efforts culminated in the whitish yellow
detergent powder named Nirma.
उदाहरण के मलए, मिरिा वॉमशंग पाउडर के मििााता करसि भाई पटेल, जो गुजरात िमिज मवकास मिगि िें
फै क्री के मिस्ट के रूप िें कायारत थे, िे गुजरात की गरीब ग्रािीण िमहलाओ ं के मलए अपिी रसोई िें मडटजेंट
पाउडर बिािा शुरू मकया और मवमभन्ि गांवों िें जाकर अपिा उत्पाद बेचा। उिके प्रयासों की पररणमत मिरिा
िािक सफ़े द पीले मडटजेंट पाउडर के रूप िें हुई।
The idea behind was need and the problem of the society that could not afford other brands
of detergent powders because of their high cost. Today, Nirma is one of the world‟s biggest
detergent powder manufacturer. The brand sells over 8 lakh tonnes annually. It holds 40%
of the Indian market, with a turnover of more than Rs. 2500/- crores. This is creative effort
and risk taking ability of a person who turned out to be an entrepreneur. The strength of
being capable is the plus point in an entrepreneur.

इसके पीछे का मवचार सिाज की आवश्यकता और सिस्या थी जो अपिी उच्च लागत के कारण अन्य ब्ांडों के
मडटजेंट पाउडर िहीं िरीद सकते थे। आज मिरिा दुमिया की सबसे बड़ी मडटजेंट पाउडर मििााताओ ं िें से एक है।
ब्ांड सालािा 8 लाि टि से अमधक की मबिी करता है। यह भारतीय बाजार का 40% महस्सा रिता है, मजसका
टिाओवर 20 करोड़ रुपये से अमधक है। 2500/- करोड़. यह उस व्यमि का रचिात्िक प्रयास और जोमिि लेिे
की क्षिता है जो एक उद्यिी बि गया। सक्षि होिे की ताकत एक उद्यिी के मलए प्लस पॉइटं है।
Detailed Investigation:
The entrepreneur will estimate the total demand for the product. After determining
the prospective demand for goods, he/she will think of arranging finances for the
venture, along with the availability of power, labour, raw materials and machinery. The
work of estimation becomes complicated if it is a new line of business. The estimates should
be based on proper analysis of various factors.
उद्यिी उत्पाद की कुल िांग का अिुिाि लगाएगा। िाल की संभामवत िांग का मिधाारण करिे के बाद, वह
मबजली, श्ि, कच्चे िाल और िशीिरी की उपलधधता के साथ-साथ उद्यि के मलए मवत्त की व्यवस्था करिे के
बारे िें सोचेगा। यमद व्यवसाय का कोई िया क्षेत्र हो तो आकलि का काया जमटल हो जाता है। अिुिाि मवमभन्ि
कारकों के उमचत मवश्ले षण पर आधाररत होिा चामहए।
Assembling the Requirements:
After making sure that the proposition is practical and profitable, the entrepreneur proceeds to
assemble the requirements. He persuades some more people to join him on board. He may also
be required to acquire some patent rights if he has invented something new. The entrepreneur
selects the factory site, decides about plant and machinery and contacts suppliers of raw
materials. Preliminary contracts are finalised and project is set to begin.
आवश्यकताओ ं को असेंबल करिा: यह सुमिमित करिे के बाद मक प्रस्ताव व्यावहाररक और लाभदायक है, उद्यिी
आवश्यकताओ ं को पूरा करिे के मलए आगे बढ़ता है। वह कुछ और लोगों को अपिे साथ जुड़िे के मलए ििाता है।
यमद उसिे कुछ िया आमवष्कार मकया है तो उसे कुछ पेटेंट अमधकार प्राप्त करिे की भी आवश्यकता हो सकती है।
उद्यिी फै क्री स्थल का चयि करता है, सयं ंत्र और िशीिरी के बारे िें मिणाय लेता है और कच्चे िाल के
आपूमताकतााओ ं से सपं का करता है। प्रारंमभक अिुबंधों को अंमति रूप दे मदया गया है और पररयोजिा शुरू होिे के
मलए तैयार है।
Financing the Proposition:
The entrepreneur decides about the capital structure of the enterprise. The requirements of
finances are estimated first, then the sources from which money will come up
are determined. Long term and short term financial requirements are estimated and the
type of source of funds is also decided- share, debenture, loan etc.
प्रस्ताव का मवत्तपोषण:
उद्यिी उद्यि की पूंजी संरचिा के बारे िें मिणाय लेता है। पहले मवत्त की आवश्यकताओ ं का अिुिाि लगाया
जाता है, मफर उि स्रोतों का मिधाारण मकया जाता है मजिसे धि आएगा। दीर्ाकामलक और अकपकामलक मवत्तीय
आवश्यकताओ ं का अििु ाि लगाया जाता है और धि के स्रोत का प्रकार भी तय मकया जाता है- शेयर, मडबेंचर,
ऋण आमद।
For example, when Narayana Murthy started Infosys in 1981, he had no capital and his wife
Sudha Murthy gave him Rs. 10,000/- which she had saved for a rainy day.
उदाहरण के मलए, जब िारायण िूमता िे 1981 िें इफ ं ोमसस की शुरुआत की, तो उिके पास कोई पूंजी िहीं थी और
उिकी पत्िी सध
ु ा िूमता िे उन्हें रु। 10,000/- जो उसिे एक बरसात के मदि के मलए बचाकर रिा था।
C. Managerial functions
Planning:
It is the basic managerial function of an entrepreneur. It helps in determining the course
of action to be followed to achieve various entrepreneurial objectives. Planning is
concerned with the mental state of the entrepreneur. It is decision making in advance: what
to do, when to do, how to do and who will do a particular task.
सी. प्रबंधकीय काया
योजिा:
यह एक उद्यिी का बुमियादी प्रबंधकीय काया है। यह मवमभन्ि उद्यिशीलता उद्देश्यों को प्राप्त करिे के मलए अपिाई
जािे वाली कारावाई के तरीके को मिधााररत करिे िें िदद करता है। मियोजि का संबंध उद्यिी की िािमसक
मस्थमत से है। यह पहले से मिणाय लेिा है: क्या करिा है, कब करिा है, कै से करिा है और मकसी मवशेष काया को
कौि करेगा।
Organizing:
Every business enterprise needs the service of a number of persons to look after its different
aspects. The entrepreneur sets up the objectives or goals to be achieved by its personnel. The
function of organising is to arrange guide, co-ordinate, direct and control the activities of the
factors of production.

आयोजि:
प्रत्येक व्यावसामयक उद्यि को अपिे मवमभन्ि पहलुओ ं की देिभाल के मलए कई व्यमियों की सेवा की
आवश्यकता होती है। उद्यिी अपिे कमिायों द्वारा प्राप्त मकये जािे वाले उद्देश्यों या लक्ष्यों को मिधााररत करता है।
संगठि का काया उत्पादि के कारकों की गमतमवमधयों का िागादशाि, सिन्वय, मिदेशि और मियंत्रण की व्यवस्था
करिा है।
Staffing:
The function involves making appointments for the positions created by the organisational
process. It is concerned with the human resources of an enterprise. It consists of
human resources, manpower planning, recruitment, selection and placement of
manpower, human resource development, promotion, transfer, appraisal and determination
of employee‟s remuneration.
स्टामफंग:
इस काया िें सगं ठिात्िक प्रमिया द्वारा समृ जत पदों के मलए मियुमियाँ करिा शामिल है। इसका सबं ंध मकसी
उद्यि के िािव सस ं ाधिों से है। इसिें िािव सस
ं ाधि, जिशमि मियोजि, भती, चयि और जिशमि की मियुमि,
िािव संसाधि मवकास, पदोन्िमत, स्थािांतरण, िूकयांकि और किाचारी के पाररश्मिक का मिधाारण शामिल है।
Directing:
It is concerned with carrying out the desired plans. It initiates organised and planned action,
and ensures effective performance by subordinates towards the accomplishment of group
activities.
मिदेशि:
इसका सबं ंध वांमछत योजिाओ ं को मियामन्वत करिे से है। यह सगं मठत और मियोमजत कारावाई शुरू करता है,
और सिूह गमतमवमधयों की पूमता के मलए अधीिस्थों द्वारा प्रभावी प्रदशाि सुमिमित करता है।
Leadership:
It is the process by which an entrepreneur imaginatively directs/guides and influences
the work of others in choosing and attaining specified goals by mediating between
the individual and organisation in such a manner that both will get the maximum
satisfaction.

िेतृत्व:
यह वह प्रमिया है मजसके द्वारा एक उद्यिी व्यमि और सगं ठि के बीच िध्यस्थता करके मिमदाष्ट लक्ष्यों को चुििे
और प्राप्त करिे िें दूसरों के काि को ककपिाशील रूप से मिदेमशत/िागादमशात और प्रभामवत करता है तामक दोिों
को अमधकति संतुमष्ट मिल सके ।
Communication:
It constitutes a very important function of the entrepreneur. It is observed to be the
most prevalent problem among entrepreneurs today. It has been established that
entrepreneurs spend 75% to 90% of their working time communicating with others. It
refers to the exchange of ideas, feelings, emotions, knowledge and information between two
or more persons. Nothing happens in management until effective communication takes
place.
सचं ार:
यह उद्यिी का एक बहुत ही िहत्वपूणा काया है। यह आज उद्यमियों के बीच सबसे प्रचमलत सिस्या िािी जाती है।
यह स्थामपत मकया गया है मक उद्यिी अपिे कािकाजी सिय का 75% से 90% दूसरों के साथ संवाद करिे िें
मबताते हैं। यह दो या दो से अमधक व्यमियों के बीच मवचारों, भाविाओ,ं भाविाओ,ं ज्ञाि और जािकारी के
आदाि-प्रदाि को संदमभात करता है। जब तक प्रभावी संचार िहीं होता तब तक प्रबंधि िें कुछ िहीं होता।
Motivation:
It is the psychological process of creating an urge among the subordinates to do
certain things or behave in the desired manner. The importance of motivation can be
realised from the fact that the performance of a worker depends upon his/her ability and
the motivation. A sound motivational system must be productive, competitive,
comprehensive and flexible, and it must consider the psychological, social, safety, ego and
economic needs of the worker.
प्रेरणा:
यह अधीिस्थों के बीच कुछ काया करिे या वांमछत तरीके से व्यवहार करिे की इच्छा पैदा करिे की ििोवैज्ञामिक
प्रमिया है। प्रेरणा के िहत्व को इस तथ्य से िहसूस मकया जा सकता है मक मकसी कायाकताा का प्रदशाि उसकी
क्षिता और प्रेरणा पर मिभार करता है। एक िजबूत प्रेरक प्रणाली उत्पादक, प्रमतस्पधी, व्यापक और लचीली होिी
चामहए, और इसिें कायाकताा की ििोवैज्ञामिक, सािामजक, सुरक्षा, अहंकार और आमथाक जरूरतों पर मवचार
करिा चामहए।
Supervision:
After issuing instructions, the entrepreneur has to see that the given instructions are carried
out. Supervision refers to the job of overseeing subordinates at work to ensure the maximum
utilisation of resources, to get the required and directed work done, and to correct the
subordinates whenever they go wrong.
पयावेक्षण:
मिदेश जारी करिे के बाद, उद्यिी को यह देििा होगा मक मदए गए मिदेशों का पालि मकया गया है। पयावेक्षण से
तात्पया सस
ं ाधिों के अमधकति उपयोग को समु िमित करिे, आवश्यक और मिदेमशत काया को पूरा करिे और
जब भी अधीिस्थ गलत हों तो उन्हें सही करिे के मलए काि पर अधीिस्थों की मिगरािी करिा है।
Co-ordination:
It is one of the most important functions, as, it is essential to channelize the activities
of various individuals in the organisation, for the achievement of common goals.
The entrepreneur has to make sure that the work of different segments is going according
to pre-determined targets and corrective measures have to be initialised if there is
any deviation.
सिन्वय:
यह सबसे िहत्वपूणा कायों िें से एक है, क्योंमक सािान्य लक्ष्यों की प्रामप्त के मलए सगं ठि िें मवमभन्ि व्यमियों की
गमतमवमधयों को व्यवमस्थत करिा आवश्यक है। उद्यिी को यह समु िमित करिा होगा मक मवमभन्ि िंडों का काि
पूवा-मिधााररत लक्ष्यों के अिुसार चल रहा है और यमद कोई मवचलि हो तो सुधारात्िक उपाय शुरू करिे होंगे।
Controlling:
Control is the process which enables the entrepreneur to get his/her company‟s
policies implemented and take corrective action if performance is not according to the pre
determined standards. The process begins with establishing standards of
performance, measuring actual performance, comparing the actual performance with the
standard, finding variations and finally, taking corrective action.
मियंत्रण:
मियंत्रण वह प्रमिया है जो उद्यिी को अपिी कंपिी की िीमतयों को लागू करवािे और यमद प्रदशाि पूवा मिधााररत
िािकों के अिस ु ार िहीं है तो सध
ु ारात्िक कारावाई करिे िें सक्षि बिाती है। यह प्रमिया प्रदशाि के िािक
स्थामपत करिे, वास्तमवक प्रदशाि को िापिे, िािक के साथ वास्तमवक प्रदशाि की तुलिा करिे, मवमवधताएं ढूंढिे
और अंत िें सध ु ारात्िक कारावाई करिे से शुरू होती है।
D. Commercial Functions
Production:
It is the key function of an entrepreneur. The activities of production are independent of the
size of the undertaking. In a small concern, one person may be undertaking this function
whereas, in large organisations, this activity may be undertaken by various individuals or
separate teams. It is the creation of goods and services. It consists of manufacturing,
ancillary and advisory activities.
डी. वामणमययक काया
उत्पादि:
यह एक उद्यिी का प्रिुि काया है। उत्पादि की गमतमवमधयाँ उपिि के आकार से स्वतंत्र होती हैं। एक छोटी
सस्ं था िें, एक व्यमि यह काया कर सकता है, जबमक बड़े संगठिों िें, यह गमतमवमध मवमभन्ि व्यमियों या अलग-
अलग टीिों द्वारा की जा सकती है। यह वस्तुओ ं और सेवाओ ं का मििााण है। इसिें मवमििााण, सहायक और
सलाहकार गमतमवमधयाँ शामिल हैं।
Finance:
It is the most important aspect in all enterprises. It remains a focus of all business activities.
The need for money is continuous. It starts with the setting up of an enterprise and remains
at all times. The development and expansion of an enterprise rather needs more
commitment for funds. It is the duty of the entrepreneur to look and analyse into the various
sources of finance and appropriately arrange for them as and when required.
मवत्त:
यह सभी उद्यिों िें सबसे िहत्वपूणा पहलू है। यह सभी व्यावसामयक गमतमवमधयों का कें िमबंदु बिा हुआ है। धि
की आवश्यकता मिरंतर बिी रहती है। यह मकसी उद्यि की स्थापिा से शुरू होता है और हर सिय बिा रहता है।
मकसी उद्यि के मवकास और मवस्तार के मलए धि के मलए अमधक प्रमतबद्धता की आवश्यकता होती है। यह
उद्यिी का कताव्य है मक वह मवत्त के मवमभन्ि स्रोतों को देिे और उिका मवश्ले षण करे और आवश्यकता पड़िे पर
उिके मलए उमचत व्यवस्था करे।
Marketing:
It is primarily concerned with the movement of goods and services from the producer to the
ultimate consumer. It is directed towards the satisfaction of consumer wants. Marketing
plays a significant role in promoting the well-being of the business enterprise. So it is the role
of the entrepreneur to strategically place his company in an advantageous position to secure
the top position in the market.
मवपणि:
यह िुख्य रूप से उत्पादक से अंमति उपभोिा तक वस्तुओ ं और सेवाओ ं की आवाजाही से सबं ंमधत है। यह
उपभोिा की आवश्यकताओ ं की सतं ुमष्ट की ओर मिदेमशत है। मवपणि व्यावसामयक उद्यि की भलाई को बढ़ावा
देिे िें िहत्वपूणा भूमिका मिभाता है। इसमलए यह उद्यिी की भूमिका है मक वह बाजार िें शीषा स्थाि हामसल करिे
के मलए अपिी कंपिी को रणिीमतक रूप से लाभप्रद मस्थमत िें रिे।
Personnel:
This function is concerned with employment, development and compensation for
the personnel, the provisions of working conditions and welfare measures to maintain a
good work force in the organisation.
कामिाक:
यह काया कमिायों के मलए रोजगार, मवकास और िुआवजे, काि करिे की मस्थमत के प्रावधािों और सगं ठि िें एक
अच्छा कायाबल बिाए रििे के मलए ककयाणकारी उपायों से संबंमधत है।
Accounting:
It is defined as a systematic recording of entrepreneurial transactions of an enterprise
and the financial position of the enterprises. The entrepreneur should look into the
record keeping of the entries of all transactions which take place in the organisation so
that he/she is aware of his/her financial position.
लेिांकि:
इसे मकसी उद्यि के उद्यिशीलता लेिदेि और उद्यिों की मवत्तीय मस्थमत की व्यवमस्थत ररकॉमडिंग के रूप िें
पररभामषत मकया गया है। उद्यिी को सगं ठि िें होिे वाले सभी लेिदेि की प्रमवमष्टयों के ररकॉडा पर ध्याि देिा
चामहए तामक उसे अपिी मवत्तीय मस्थमत के बारे िें पता रहे।
Need For Entrepreneurship
The main need for entrepreneurship State in any country is for Ec o n o m i c
D e v e l o p m e n t . In capitalist and developed countries, private entrepreneurs play an
important role in economic development. In socialist countries, the state (Government) is the
entrepreneur. In under-developed countries, private entrepreneurship is not encouraged
because of the degree of risk involved.
उद्यमिता की आवश्यकता
मकसी भी देश िें उद्यमिता रायय की िुख्य आवश्यकता आमथाक मवकास होती है। पूंजीवादी और मवकमसत देशों
िें, मिजी उद्यिी आमथाक मवकास िें िहत्वपूणा भूमिका मिभाते हैं। सिाजवादी देशों िें रायय (सरकार) उद्यिी है।
अकप-मवकमसत देशों िें, जोमिि की िात्रा के कारण मिजी उद्यमिता को प्रोत्सामहत िहीं मकया जाता है।
The government has to play a vital role in economic development. But in a developing
country like India which follows a mixed economy, the role of both the government and the
private entrepreneurs is equally important. The role of the private entrepreneurs has
further increased because of the liberal economic policies followed by the Indian government
since 1991.
सरकार को आमथाक मवकास िें िहत्वपूणा भूमिका मिभािी होगी। लेमकि भारत जैसे मवकासशील देश िें, जो
मिमश्त अथाव्यवस्था अपिाता है, सरकार और मिजी उद्यमियों दोिों की भूमिका सिाि रूप से िहत्वपूणा है।
1991 के बाद से भारत सरकार द्वारा अपिाई गई उदार आमथाक िीमतयों के कारण मिजी उद्यमियों की भूमिका
और बढ़ गई है।
Economic growth depends on the rate of innovation in the economic field, which in
turn, depends on the number and quality of entrepreneurs in the society. Thus, entrepreneur
is an agent of progress in the society.

आमथाक मवकास आमथाक क्षेत्र िें िवाचार की दर पर मिभार करता है, जो बदले िें सिाज िें उद्यमियों की संख्या
और गुणवत्ता पर मिभार करता है। इस प्रकार, उद्यिी सिाज िें प्रगमत का एक एजेंट है।
The reason for slow progress of our Indian economy during the first four decades of
independence is that, the Indian entrepreneur has been shy. But as our economy has been
progressing, we have seen an upsurge in the number of entrepreneurs emerging in all fields,
but more needs to be done for increased economic growth in our country.

आजादी के पहले चार दशकों के दौराि हिारी भारतीय अथाव्यवस्था की धीिी प्रगमत का कारण यह है मक,
भारतीय उद्यिी शिीले रहे हैं। लेमकि जैसे-जैसे हिारी अथाव्यवस्था प्रगमत कर रही है, हििे सभी क्षेत्रों िें उभरते
उद्यमियों की सख्
ं या िें वृमद्ध देिी है, लेमकि हिारे देश िें आमथाक मवकास िें वृमद्ध के मलए और भी कुछ करिे की
जरूरत है।
The need for Entrepreneurship can be highlighted thus:
Life-line of a nation:
No country can progress without the development of entrepreneurship. Every country is
trying to promote its trade so that it is able to share the benefits of development. Therefore,
entrepreneurship is the yardstick to measure the level of development of a country.
उद्यमिता की आवश्यकता को इस प्रकार उजागर मकया जा सकता है:
मकसी राष्र की जीवि-रेिा:
उद्यमिता के मवकास के मबिा कोई भी देश प्रगमत िहीं कर सकता। प्रत्येक देश अपिे व्यापार को बढ़ावा देिे का
प्रयास कर रहा है तामक वह मवकास के लाभों को साझा करिे िें सक्षि हो सके । इसमलए, उद्यमिता मकसी देश के
मवकास के स्तर को िापिे का पैिािा है।
Provides innovation:
Entrepreneurship provides new ideas, imagination and vision to the enterprise.
An entrepreneur is an innovator as he tries to find new technology, products and markets.
He increases the productivity of various resources. The entrepreneur stands at the centre of
the whole process of economic development. He conceives business ideas and puts them into
effect, to enhance the process of economic development.
िवीिता प्रदाि करता है:
उद्यमिता उद्यि को िए मवचार, ककपिा और दृमष्ट प्रदाि करती है। एक उद्यिी एक प्रवातक होता है क्योंमक वह िई
तकिीक, उत्पाद और बाजार िोजिे का प्रयास करता है। वह मवमभन्ि सस ं ाधिों की उत्पादकता बढ़ाता है। उद्यिी
आमथाक मवकास की संपूणा प्रमिया के कें ि िें होता है। वह आमथाक मवकास की प्रमिया को बढ़ािे के मलए
व्यावसामयक मवचारों की ककपिा करता है और उन्हें लागू करता है।
Change of growth /Inclusive growth:
An enterprise operates in a changing environment. The entrepreneur moulds the enterprise
in such a changing environment. The latter moulds not only the enterprise, but also alters
the environment itself, to ensure the success of the enterprise. In order to meet the challenge
of automation and the complexities of advanced technology, there is a need for the
development of entrepreneurship.
मवकास िें पररवताि/सिावेशी मवकास:
एक उद्यि बदलते पररवेश िें काया करता है। उद्यिी ऐसे बदलते पररवेश िें उद्यि को ढालता है। उत्तराद्धा ि के वल
उद्यि को आकार देता है, बमकक उद्यि की सफलता समु िमित करिे के मलए पयाावरण को भी बदल देता है।
स्वचालि की चुिौती और उन्ित प्रौद्योमगकी की जमटलताओ ं से मिपटिे के मलए उद्यमिता के मवकास की
आवश्यकता है।
Increased profits:
Profits can be increased in any enterprise, either by increasing the sales revenue or reducing
cost. To increase the sales revenue is beyond the control of an enterprise. Entrepreneurship,
by reducing costs, increases its profits and provides opportunities for future growth and
development.
बढ़ा हुआ िुिाफा:
मकसी भी उद्यि िें मबिी राजस्व बढ़ाकर या लागत कि करके िुिाफा बढ़ाया जा सकता है। मबिी राजस्व
बढ़ािा मकसी उद्यि के मियंत्रण से परे है। उद्यमिता, लागत कि करके , अपिा िुिाफा बढ़ाती है और भमवष्य िें
वमृ द्ध और मवकास के अवसर प्रदाि करती है।
Employment opportunities:
Entrepreneurship and its activities provide the maximum employment potential.
Large numbers of persons are employed in entrepreneurial activities in the country. The
growths in these activities bring more and more employment opportunities.
रोजगार के अवसर:
उद्यमिता और इसकी गमतमवमधयाँ रोजगार की अमधकति सभ ं ाविाएँ प्रदाि करती हैं। देश िें उद्यिशीलता
गमतमवमधयों िें बड़ी संख्या िें लोग कायारत हैं। इि गमतमवमधयों िें वृमद्ध से रोजगार के अमधक से अमधक अवसर
आते हैं।
Social Benefits:
It is not only beneficial to the business enterprise, but to the society at large. It raises
the standard of living by providing good quality products and services at the lowest possible
cost. It also makes the optimum use of scarce resources and promotes peace and prosperity
in the society.

सािामजक लाभ:
यह ि के वल व्यावसामयक उद्यि के मलए, बमकक बड़े पैिािे पर सिाज के मलए फायदेिंद है। यह न्यूिति सभ
ं व
लागत पर अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पाद और सेवाएँ प्रदाि करके जीवि स्तर को ऊपर उठाता है। यह दुलाभ
संसाधिों का इष्टति उपयोग भी करता है और सिाज िें शांमत और सिृमद्ध को बढ़ावा देता है।
Myths of Entrepreneurship
According to Guy Kawasaki, many entrepreneurs believe a set of myths
about entrepreneurship, the most common being:
उद्यमिता के मिथक
गाइ कावासाकी के अिुसार, कई उद्यिी उद्यमिता के बारे िें कई मिथकों पर मवश्वास करते हैं, मजििें सबसे आि
है:
1. Starting a business is easy
Actually it is not. Most people, who begin the process of starting a company, fail to get
one up and running. Seven years after beginning the process of starting a business, only one
third of entrepreneurs have a new company with positive cash flow greater than the salary
and expenses of the owner for more than three consecutive months. But
small entrepreneurships are comparatively easier to start.
1. व्यवसाय शुरू करिा आसाि है
दरअसल ऐसा िहीं है. अमधकांश लोग, जो एक कंपिी शुरू करिे की प्रमिया शुरू करते हैं, उसे िड़ा करिे और
चलािे िें असफल होते हैं। व्यवसाय शुरू करिे की प्रमिया शुरू करिे के सात साल बाद, के वल एक मतहाई
उद्यमियों के पास लगातार तीि िहीिों से अमधक सिय तक िामलक के वेति और िचा से अमधक सकारात्िक
िकदी प्रवाह वाली एक िई कंपिी होती है। लेमकि छोटे उद्यि शुरू करिा तुलिात्िक रूप से आसाि है।
2. It takes a lot of money to finance a new business
The typical start-up only requires about Rs.1,50,000/- to get going. The
successful entrepreneurs, who don‟t believe the myth, design their businesses to work with
little cash. They rent instead of buying. And they turn fixed costs into variable costs by,
say, paying people commissions instead of salaries for example; Infosys was started with
only Rs. 10,000/-.
2. मकसी िए व्यवसाय को मवत्तपोमषत करिे िें बहुत सारा पैसा लगता है
सािान्य स्टाटा -अप को शुरू करिे के मलए के वल 1,50,000/- रुपये की आवश्यकता होती है। सफल उद्यिी, जो
मिथक पर मवश्वास िहीं करते, अपिे व्यवसाय को कि िकदी के साथ काि करिे के मलए मडजाइि करते हैं। वे
िरीदिे के बजाय मकराये पर लेते हैं। और वे उदाहरण के मलए, लोगों को वेति के बजाय किीशि देकर मिमित
लागत को पररवतािीय लागत िें बदल देते हैं; इन्फोमसस की शुरुआत िात्र 1 करोड़ रुपये से हुई थी। 10,000/-.
3. Start-ups can’t be financed with debt
Actually, debt is more common than equity. A lot of entrepreneurs use debt rather
than equity to fund their companies. However, the composition of debt and equity will have
to be worked upon.
3. स्टाटा -अप को ऋण से मवत्तपोमषत िहीं मकया जा सकता
दरअसल, इमक्वटी की तुलिा िें कजा अमधक आि है। बहुत से उद्यिी अपिी कंपमियों को मवत्त पोमषत करिे के
मलए इमक्वटी के बजाय ऋण का उपयोग करते हैं। हालाँमक, ऋण और इमक्वटी की संरचिा पर काि करिा होगा।
4. Banks don’t lend money to start-ups
This is another myth. Banks and various government schemes have been implemented with
the idea of providing finance to budding entrepreneurs.
4. बैंक स्टाटा -अप्स को पैसा उधार िहीं देते हैं
यह एक और मिथक है. िवोमदत उद्यमियों को मवत्त प्रदाि करिे के मवचार से बैंकों और मवमभन्ि सरकारी
योजिाओ ं को लागू मकया गया है।
5. Most entrepreneurs start businesses in attractive industries
Most entrepreneurs head right for different industries for start-ups. The
correlation between the number of entrepreneurs starting businesses in an industry and the
number of companies failing in the industry is 0.77. That means that most entrepreneurs
are picking industries in which they are most likely to fail.

5. अमधकांश उद्यिी आकषाक उद्योगों िें व्यवसाय शुरू करते हैं

अमधकांश उद्यिी स्टाटा -अप के मलए मवमभन्ि उद्योगों की ओर रुि करते हैं। मकसी उद्योग िें व्यवसाय शुरू करिे
वाले उद्यमियों की सख्
ं या और उद्योग िें मवफल होिे वाली कंपमियों की सख् ं या के बीच सहसबं ंध 0.77 है।
इसका ितलब है मक अमधकांश उद्यिी ऐसे उद्योगों को चुि रहे हैं मजििें उिके असफल होिे की सबसे अमधक
सभं ाविा है।
Mahima Mehra started Hathi Chaa p . It was totally a new venture where different raw
materials were tried out to make handmade paper. After researching a lot, they found that
elephant dung had more fibre content which made it easy to make handmade paper.

िमहिा िेहरा िे हाथी छाप की शुरुआत की। यह पूरी तरह से एक िया उद्यि था जहां हस्तमिमिात कागज बिािे के
मलए मवमभन्ि कच्चे िाल का उपयोग मकया गया था। बहुत शोध करिे के बाद, उन्होंिे पाया मक हाथी के गोबर िें
फाइबर की िात्रा अमधक होती है मजससे हस्तमिमिात कागज बिािा आसाि हो जाता है।
6. The growth of a start-up depends more on an entrepreneur’s talent than on the
business he chooses
This is not true as the industry that an entrepreneur chooses to work has a huge effect on the
odds that it will grow. For instance, various dotcom companies mushroomed all over the
world during the Y2K problem in the year 2000.
6. मकसी स्टाटा-अप का मवकास उद्यिी द्वारा चुिे गए व्यवसाय की तुलिा िें उसकी प्रमतभा पर अमधक मिभार
करता है
यह सच िहीं है क्योंमक एक उद्यिी मजस उद्योग िें काि करिा चुिता है, उसके बढ़िे की सभ ं ाविा पर बहुत बड़ा
प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के मलए, वषा 2000 िें Y2K सिस्या के दौराि दुमिया भर िें मवमभन्ि डॉटकॉि कंपमियाँ
उभरीं।
7. Most enterprises are successful financially
This is also another myth. Entrepreneurship creates a lot of wealth, but it is very
unevenly distributed. The typical profit of an owner-managed business is Rs.2, 40,000 per
year. Only the top ten percent of entrepreneurs earn more money than employees. And, the
typical entrepreneur earns less money than he/she otherwise would have earned, working
for someone else.
7. अमधकांश उद्यि आमथाक रूप से सफल हैं
यह भी एक और मिथक है. उद्यमिता बहुत सारी सपं मत्त पैदा करती है, लेमकि इसका मवतरण बहुत ही असिाि
रूप से होता है। िामलक द्वारा प्रबंमधत व्यवसाय का सािान्य लाभ प्रमत वषा 2,40,000 रुपये है। के वल शीषा दस
प्रमतशत उद्यिी ही किाचाररयों से अमधक पैसा किाते हैं। और, सािान्य उद्यिी मकसी और के मलए काि करके
मजतिा पैसा किाता है उससे कि किाता है।
Advantages and Disadvantages of Entrepreneurship
To everything in life, there are advantages and disadvantages; entrepreneurship is no
exception. As a matter of fact, entrepreneurship involves a lot of risk taking. Yet, it can pay
off very well, with rewards such as profits, the opportunity to be your own boss and make
your own decisions.
उद्यमिता के लाभ और हामि
जीवि िें हर चीज के फायदे और िुकसाि होते हैं; उद्यमिता कोई अपवाद िहीं है. वास्तव िें, उद्यमिता िें बहुत
अमधक जोमिि लेिा शामिल है। मफर भी, यह बहुत अच्छा भुगताि कर सकता है, जैसे लाभ, अपिा िामलक
बििे का अवसर और अपिे मिणाय स्वयं लेिे का अवसर।
Here are some advantages and disadvantages to consider:
Advantages
Excitement: Due to its high capacity for risk, there is a lot of adventure for example, Steve
Jobs left his position in Apple Inc., and started Pixar, which later turned out to be a
successful venture.
Originality: Some feel that they can offer a new service or product that no one else has
offered before, i.e., I-pod and I-pad
मवचार करिे के मलए यहां कुछ फायदे और िुकसाि मदए गए हैं:
लाभ
उत्साह: जोमिि की उच्च क्षिता के कारण, इसिें बहुत अमधक रोिांच है, उदाहरण के मलए, स्टीव
जॉधस िे ऐप्पल इक ं िें अपिा पद छोड़ मदया, और मपक्सर शुरू मकया, जो बाद िें एक सफल
उद्यि सामबत हुआ।
िौमलकता: कुछ लोगों को लगता है मक वे एक िई सेवा या उत्पाद पेश कर सकते हैं जो पहले मकसी िे
पेश िहीं मकया है, यािी, आई-पॉड और आई-पैड
Independence: Some wish to be their own boss and make all the important
decisions themselves.
Rational salary: They are not being paid what they are worth and would rather work on
their own and earn the money they should be earning for their efforts.

स्वतंत्रता: कुछ लोग अपिे िामलक स्वयं बििा चाहते हैं और सभी िहत्वपूणा मिणाय स्वयं लेिा चाहते हैं।
तका संगत वेति: उन्हें वह भुगताि िहीं मकया जा रहा है मजसके वे लायक हैं और वे स्वयं काि करिा चाहते हैं और
वह पैसा किािा चाहते हैं जो उन्हें अपिे प्रयासों के मलए अमजात करिा चामहए।
Freedom: Entrepreneurs can work on any idea which they feel will eventually turn out to be
a successful venture, for instance, Richard Branson’s idea of space mission.
Disadvantages
Salary: Starting your own business means that you must be willing to give up the security of
a regular pay check.

स्वतंत्रता: उद्यिी मकसी भी मवचार पर काि कर सकते हैं जो उन्हें लगता है मक अंततः एक सफल उद्यि बि
जाएगा, उदाहरण के मलए, ररचडा ब्ैिसि का अंतररक्ष मिशि का मवचार।
िुकसाि
वेति: अपिा िुद का व्यवसाय शुरू करिे का ितलब है मक आपको मियमित वेति चेक की सुरक्षा छोड़िे के
मलए तैयार रहिा चामहए।
Benefits: There will undoubtedly be fewer benefits, especially when considering that
your business will be just starting off.
Work schedule: The work schedule of an entrepreneur is never predictable; an emergency
can come up in a matter of a second and late hours may become the norm.

लाभ: मिःसदं ेह कि लाभ होंगे, मवशेषकर तब जब आप यह िाि रहे हों मक आपका व्यवसाय अभी शुरू ही हुआ है।
काया अिुसूची: एक उद्यिी की काया अिुसूची कभी भी पूवाािुिामित िहीं होती है; एक सेकंड के भीतर आपात मस्थमत
आ सकती है और देर रात तक चलिा आि बात हो सकती है।
Administration: All the decisions of the business must be made on his/her own; there is no
one ranked higher on the chain of command in such a business, and the fear of a wrong
decision can have its own effect.
Incompetent staff: Most of the time, the entrepreneurs will find themselves working
with employees who "don't know the ropes" as well as they do, due to lack of experience.

प्रशासि: व्यवसाय के सभी मिणाय स्वयं ही लेिे होंगे; ऐसे व्यवसाय िें किांड की श्ंि
ृ ला िें कोई भी उच्च स्थाि
पर िहीं है, और गलत मिणाय का डर अपिा प्रभाव डाल सकता है।
अयोग्य किाचारी: ययादातर सिय, उद्यिी िुद को ऐसे किाचाररयों के साथ काि करते हुए पाएगं े जो अिुभव की
किी के कारण "रमयजयों को िहीं जािते" हैं।
Process of Entrepreneurship
Although enterprises are as different and unique as the entrepreneurs who create them, most
of them appear to work through a process. The diagram given below describes the
process through which most of them create their enterprise.

उद्यमिता की प्रमिया
हालाँमक उद्यि उतिे ही मभन्ि और अमद्वतीय हैं मजतिे उन्हें बिािे वाले उद्यिी, उििें से अमधकांश एक प्रमिया के
िाध्यि से काि करते प्रतीत होते हैं। िीचे मदया गया मचत्र उस प्रमिया का वणाि करता है मजसके िाध्यि से उििें
से अमधकांश अपिा उद्यि बिाते हैं।
1. Self-Discovery:
Learning what they enjoy doing; examining their strengths and weaknesses.
Examining work experience and relating it to potential opportunities.

1. आत्ि-िोज:
यह सीििा मक उन्हें क्या करिे िें आिंद आता है; उिकी ताकत और किजोररयों की जांच करिा। काया अिुभव
की जांच करिा और उसे संभामवत अवसरों से जोड़िा।
2. Identifying opportunities:
Looking for needs, wants, problems, and challenges that are not yet being met, or
dealt effectively.
2. अवसरों की पहचाि करिा:
उि आवश्यकताओ,ं चाहतों, सिस्याओ ं और चुिौमतयों की तलाश करिा जो अभी तक पूरी िहीं हुई हैं, या
प्रभावी ढंग से मिपटाई िहीं गई हैं।
3. Generating and evaluating ideas:
Using creativity and past experience to devise new and innovative ways to solve a problem,
or meet a need, and then narrowing the field to one best idea.
3. मवचारों का मििााण और िूकयांकि:
मकसी सिस्या को हल करिे, या मकसी आवश्यकता को पूरा करिे के मलए िए और िवोन्िेषी तरीके ईजाद करिे
के मलए रचिात्िकता और मपछले अिुभव का उपयोग करिा, और मफर क्षेत्र को एक सवोत्ति मवचार तक सीमित
करिा।
4. Planning:
Researching and identifying resources needed to turn the idea into a viable venture. Doing
the research in the form of a written business plan preparing marketing strategies.

4. योजिा:
मवचार को व्यवहाया उद्यि िें बदलिे के मलए आवश्यक सस
ं ाधिों पर शोध करिा और उिकी पहचाि करिा।
मवपणि रणिीमतयों को तैयार करिे के मलए एक मलमित व्यवसाय योजिा के रूप िें अिुसंधाि करिा।
5. Raising Start-up capital:
Using the business plan to attract investors, venture capitalists and partners. This stage can
involve producing prototypes or test-marketing services.

5. स्टाटा -अप पूंजी जुटािा:

मिवेशकों, उद्यि पूंजीपमतयों और भागीदारों को आकमषात करिे के मलए व्यवसाय योजिा का उपयोग करिा। इस
चरण िें प्रोटोटाइप या परीक्षण-मवपणि सेवाएँ तैयार करिा शामिल हो सकता है।
6. Start-Up:
Launching the venture, developing a customer base, and adjusting marketing
and operational plans as required.

6. स्टाटा -अप:
उद्यि शुरू करिा, ग्राहक आधार मवकमसत करिा, और आवश्यकतािुसार मवपणि और पररचालि योजिाओ ं को
सिायोमजत करिा।
7. Growth:
Growing the business: developing and following strategic plans, adapting to
new circumstances.

7. मवकास:
व्यवसाय बढ़ािा: रणिीमतक योजिाओ ं का मवकास करिा और उिका पालि करिा, िई पररमस्थमतयों को
अपिािा।
8. Harvest:
Selling the business and harvesting the rewards. For many entrepreneurs, this also
means moving on to new venture and new challenges

8. फसल:
व्यवसाय बेचिा और पुरस्कार प्राप्त करिा। कई उद्यमियों के मलए, इसका ितलब िए उद्यि और िई चुिौमतयों की
ओर आगे बढ़िा भी है