0386519241

1, Grammar 10
2, Make up questions 5
3, Reading
1, 1 reading text, 5 gaps
2, 5 questions: 5 short answers
4, Make up sentences
5, Translation
6, Listen: 10 gaps
10 ABCD questions- 3 conversations
1, 2,3,6,7,10,11,12,15
Mỗi unit chuẩn bị keynote, reading test
Unit 1
Keynotes
Trong nền kinh tế hiện đại, nhân viên của công ty thường xuyên phải có
những kết nối kinh doanh ở những nước khác nhau. Khi cúng ta gặp ai lần
đầu tiên, chúng ta phải nhiệt tính chào đón họ. Chúng ta giới thiệu bản thân
bằng cách nó đầy đủ họ tên của mình. Và thi thoảng ta phải đưa họ tấm
danh thiếp với số liệu chi tiết về chức anh và công ty của chúng ta.
Reading
Ngày nay, càng ngày càng nhiều người cần di chuyển khi thực hiện công
việc của họ. Carlos Ghosn là một doanh nhân người Brazil và ông ấy đến
nhiều quốc gia khác nhau để thực hiện công việc của mình. Ông ấy là chủ
của công ty ô tô Renault, và ông ấy dùng 40 % thời gian của mình ở Paris.
Và bên cạnh đó ông ấy chũng là chủ của Nisan, và ông ấy dành 355 thời
gian của mình tại châu Á cụ thể là Tokyo. Ông ấy dnhaf 25% thời gian của
ông ấy cho những quốc gia khác, ví dụ như Mĩ.
Một vài nhân viên phải di chuyển đến quốc gia khác vì công việc trong dự
án . Họ phải ở quốc gia ấy cho đến khi dự án kết thúc rồi họ trở về nhà của
mình. Ví dụ như rất nhiều kĩ sư IT sông ở ấn độ nhưng làm việc ở Mĩ và
anh trong dư án của họ. Một vài người khác sống ở một quốc gia nhưng đi
làm ở 1 quốc gia kahcs mỗi ngày. Ở Châu Âu , người đi làm thường xuyên
đi lại giữa Brussels, London and Paris. Những tấm vé máy bay không hề
đắt và di chuyển giữa các thành phố là rất dễ dàng với tấm hộ chiếu Châu
âu
Nhưng liệu sự gia tăng của những chuyến di chuyển vì công việc này có là
điều tốt. Nó là một điều thú vị cho các nhân viên khi được gặp những
người có quốc tịch khác nhau. Và bên cạnh đó nó cũng là tốt cho danh
nghiệp khi có nhiều tương tác giữa những quốc gia khác nhau trên toàn thế
giưới. Nhưng nó cũng có nhiều vấn đề kác. Những nhân viên phải dành
nhiều thời gian của họ để rời xa nhà và xa quê hương và bên cạnh đó nó
cũng gây khó khăn cho chính phủ để quyết định chính xác nơi và người
làm việc cần trả thuế.
Keynotes
Một đội là 1 nhóm gồm nhiều người bên trong, ví dụ như kinh doanh hay
thể thao, hay như ở đại học hay đi làm, việc mọi người làm việc cùng nhau
và có chung 1 mục tiêu. Một nhóm trưởng thường thường tổ chức tập hợp
các thành viên trong đội và lắng nghe ý kiến của họ. Thật là khóa khăn cho
việc làm việc nhóm nếu không có sự giao tiếp tốt.
Reading
Làm việc nhóm là một phần rất quan trọng trong nền kinh tế hiện đại. Rất
nhiều công tý muốn tất cả nhân viên của họ làm tốt trong việc làm việc
nhóm và các giám đốc điều hành ( Chief Executive Officer ), giám đốc,
quản lý phải làm tốt trong việc tổ chức một đội.
Trong các đội truyền thống ngày trước, mọi người thường làm việc chung
trong một công ty. Thỉnh thoảng thành viên trong đội thường đến chung từ
một phòng ban hoặc có thể la các phòng ban khác nhau. Ngày nay, đồng
nghiệp thường làm việc trong những dự án quốc tế, và công nghệ hiện đại
giúp cho thành viên trong đội có thể trao đổi với nhau. Mọi người thường
sử dụng liên mạng và các cuộc họp video để trao đổi với nhau khi họ ở
những quốc gia khác nhau.
Một đội không cần lúc nào cũng phải trang trọng. Nhân viên thường gặp
những người đến từ những phòng ban khác nhau trong cùng một công ty ở
những nơi như quán cà phê. Những nhóm này không phải là một đội được
tổ chức theo công ty, nhưng họ cũng rất quan trọng. Họ kết nối và trao đổi
về công việc, và họ giúp đỡ nhau trong việc trao đổi thông tin giữa các
phòng ban.
Một vài công ty có những đội được tổ chức gặp mặt ở những địa điểm
không phổ biến. Những công ty đó tạo nên những căn phòng cho việc làm
việc nhóm và từ đó có thể khiến những đội nhóm đặc biệt có thể gặp mặt
bên ngoài nơi làm việc bình thường hằng ngày. Những căn phòng ấy sẽ
trông thật khác với các văn phòng bình thường, ví dụ như chúng được sơn
bởi những màu sắc rất sặc sỡ. Một vài quản lý nghĩ rằng việc này có thể
giuaps các dội trở nên sáng tạo hơn. Bên cạnh đo việc có tương tác thường
xuyên giữa các phòng ban với nhau cũng vô cùng quan trọng- ví dụ như
giữa đội thiết kế, quảng bá, sản phẩm và quản lý tài hcinhs. Những điều
này có thể giúp 1 đội cùng quyết định đâu là ý tưởng xấu và đâu là ý tưởng
tốt.
How often tdt s v
Once and for all mot lan duy nhat
Once in blue moon hiem khi
From time to time thing thoang
EX: how often do you drink coffee – I drink coffee every day
How often does she hang out with her friends – she rarely hang out….
How often did you go to the dc – I went to the dc twice a week
How often does he use the table – once

To be in charge of st
Unit 3
Keynote
Một số công ty chuyên hẩn về một mảng nào đó như sản xuất (công ty mà
ở đó tạo ra các sản phẩm), bán lẻ (công ty bán sản phẩm cho mọi người)
hoặc là nghành công nghiệp dịch vụ (ví dụ như tài chính, tư vấn, đào tạo).
Khi chúng ta nói về một công ty, chúng ta thường nói luôn về những thông
tin bao gồm trong công ty đó về việc công ty đó làm gì, hay cả về vị trí của
trụ sở chính và số nhân viên họ có.
Reading
Một câu truyênh thành công của người Ý
Luõttica sản xuất ra những chiếc kính râm. Nó là một công ty đến từ Ý với
85% nhà máy được đặt ở Ý. Nhưng lại có ít hơn 5% doanh sô bán hàng của
Luxottica được bán ở quê nhà. Hầu hết các cửa hàng của Luxottica nằm ở
Mĩ. Công ty này sản xuất kính cho Chanel, Prada, Bulgari và một số công
ty bán các sản phẩm xa xỉ khác. Bên cacnhj đó nó cũng sở hữu công ty sản
xuất kính râm Ray ban, và có 15% doanh số của công ty ( group ) đến từ
Ray Ban.
Đối thủ cạnh tranh chính của Luxottica là Safilo, một công ty Ý sản xuất
kính khác.Điểm khác biệt to lớn giữa Luxottica và Safilo là Safilo chỉ có 50
cửa hàng trong khi Luxottica có tận gần 5500 cửa hàng.
Luxottica bắt đầu như một công ty chuyên về sản xuất.
Ngày nay, họ kiếm được nhiều tiền nhờ bán lẻ hơn là sản xuất.Họ chuyên
về những chiếc kính có giá 50 bảng và hơn thế. Thị trường này có thể tạo ra
khoản sinh kãi lớn hơn 10 lần thị trường kính rẻ tiền.
Công ty này sẽ có 2 thử thách lớn trong tương lai. Thử thách thứ nhất là
Trung quốc. Thời điểm hiện tại , Luxottica có 250 của hàng ở đó. Nhưng
công ty này muốn gấp đôi số cửa hàng của mình lên và chạm tới con số
500. Thử thách thứ 2 là tìm chủ tịch hội đồng quản trị tiếp theo. Hiện tại
người thnahf lập công ty là ông Del Vecchio đã 70 tuổi. Hiện tại ông ấy là
chủ tịch hội đồng quản trị và sở hữu 70 % cổ phần công ty. Đây là một
công ty gia đình nhưng 4 đứa con của Dv đều không làm việc cho L. Một
chủ tịch hội đồng quản trị mới sẽ biến L từ 1 công ty gia đình trở thành
công ty đa quốc gia.
Incorporated company=joint stock company
Unit4
Chúng ta có thể sử dụng từ văn phòng như để miêu tả một toàn nhà mà ở
đó có 1 công ty bên trong hoặc một căn phòng riêng nơi mà các nhân viên
làm việc bên trong.
Cấu trúc
Make more A from st than fr st’
Speacial in
X times more profitable than ......
Hãy để cái bàn làm việc của tôi được yên. Nó hoạt động mà.
Tôi đang viết tiêu đề này ở ngay bàn làm việc của mình. Nó không phải là
một chiếc bàn họn gàng.- có rất nhiều đồ nằm trên mặt bàn ( những quyển
sách, tài liệu quảng cáo tờ rơi, tài liệu, sổ tay ( tập ghi chú) và báo). ở đó có
6 cái bút và một vài tài liệu ngay bên cạnh bàn phím và ở đó có 1 cái mày
in dưới ghế của tôi.Nó không phải là 1 vấn đề, và luôn có rất nhiều chiếc
bàn làm việc giống như của tôi ở các văn phòng kinh doanh.

Nhưng ở nhiều công ty việc có một văn phòng gọn gàng được coi là một
việc rất quan trọng. Một vài công ty thông báo( nói) rằng nhân viên không
thể để lại tài liệu hay giấy trên bàn của họ sau khi tan làm. Những nhân
viên phải bỏ toàn bộ tài tiệc vào tủ đựng hồ sơ hoặc ngăn kéo. Các chuyên
gia cho rằng một người làm việc ở một chiếc bàn bừa bộn là một người
không có tính tổ chức và dành một tiếng rưỡi mỗi ngày để tìm đồ đạc. Một
người nhân viên có tổ chưucs luôn luon có một không gian làm việc gọn
gàng.
Nhưng liệu điều đó có đúng? Nghiên cứu cho rằng có 2 kiểu người làm
việc. Kiểu thứ nhất là “filer” . Họ nhận tài liệ và ngay lập tức sắp xếp nó.
Kiểu thứ 2 là “piler”. Họ có cả đống giấy tờ trên bàn. Bạn nghĩa ai sẽ là
người tìm ra tài liệu nahnh hơn? Câu trả lời có thể làm bạn bất ngừo.
Những nhân viên, người mà sắp xếp mọi thứ và có 1 cái bàn gịn gàng,
nhưng họ lại sắp xếp quá nhiều. ở đây ta có thể thấy 2 vấn đề với nó. Đầu
tiên,
, những tài liệ và những tủ đựng hồ sơ sẽ chiếm nhiều không gian trong văn
phòng. Và thứ 2, và khi đó ta có rất nhiều tài liệu mà sẽ mất nhiều thời gian
khi ta có tìm ra đâu là tài liệu quan trọng.
Nào bây h chúng ta hãy quan sát’piler’. Họ luôn có một chiếc bàn lộn xộn,
nhưng họ không thường xuyên trở nên vô tổ chức. Một vài chuyên gia cho
rằng một chiếc bàn bận bịu giúp có ‘pilers’ nghĩ về các chương trình hiện
hành và nó rất dễ để tìm tài liệu.
Vậy nên lần tiếp theo khi dọn bàn của bạn., hãy dừng lại chút và phải
nghĩa. Có lẽ một chiếc bàn bừa nộ sẽ giúp bạn tìm đồ đạc dễ hơn
Unit 6
Ngày nay, có rất nhiều người giàu và nổi tiếng chi tiền cho từ thiện. Tỉ phú
công nghê BG gần đây vừa trao 31$ tỉ cho B và M sáng lập. Những người
dẫn đầu trong công nghệ khác cũng đem tiền đi từ thiện. Pierre Omidyar,
người sáng lập của eBay, Jeff Skoll, giám đốc tài chính đầu tiên của eBAy,
muốn dùng hàng tỉ đô la của họ để biến trái đất thành một nơi tốt đẹp hơn,
Tại sao các quỹ từ thiện lại nhận đueocj nhiều tiền đến thê. Có một lý do đó
chính là hiện tại có nhiều người giàu hơn trong quá khứ. Thế giới hiện tại
có 691 tỉ phú khi đem ra so sánh với con số 423 trong năm 1996. Người
giàu ở nhiều quốc gia trên thế giới có thể đem cho hàng triệu ơ rô, riyals,
yen và các loại tiền khác cho từ thiện.
Có điều giè mà thế giới của từ thiện có thể học được từ thế giới của kinh
doanh. Michael Hảvard, một người quản lý có uy tín lớn ở trường kinh
doanh Hảvard, tin rằng người giàu cần nghĩa về cách mà họ dùng tiền cho
quỹ từ thiện.tại mĩ, nó là một truyền thống cho việc nguòi giàu ủng hộ tièn
cho bệnh viện, thư viện và trường đại học. Nó là một điều rất quan trọng
nhưng một vài người nghĩ nó không luôn giúp đỡ được người nghèo.
Những người có rất nhiêu tiên thường có những mối quan hệ xã hội hữu
ích. Họ luôn biết làm sao để quảng bá ý tưởng và làm sao để hướng sự
thích thú của truywwnf thông vào chủ đề này. Vì vậy, một vài người nghĩ
rằng người giàu có thể cho nhiều thứ hơn là tiền. Họ có thể sử dụng thời
gian, mối quan hệ xã hội và kĩ năng để giúp tìm ra giải pháp cho 1 số vấn
đề trên tg, như là nghèo đói và môi trường.
Curency : mệnh giá tiền
Exchange rate: tỉ giá hối đoái
Cost of living : mức sống
Supplier : người bán sp
Discount : giảm giá
- Nói 1 con số chính xác thì o cần thêm s vào hundred, thousand, million
- Nói xấp xỉ thì thêm vào : hundreds of, thousands of, millions of,...
- Nói tỉ giá: ......to......
- Đọc số thập phân: 1.34 one point three four, 239,34 two hundered and
thirty- mine point three four
- CHARITY : đếm dc là tổ chức từ thiện, ko đếm dc là tiền từ thiện
- Compare with: so sáng với
- One euro is made up of 100 cents
- One pennt
- A poud is made up for 100 pence
- Pay cash/in cash/ qwith cash
- Play with a cheque/ by cheqe
- Unit 7
Keynotes
Thi thoảng chúng ta làm việc ở một cự án với những người khác nhưng thi
thoảng chúng ra sẽ làm việc đó 1 mình. Những dự án có thế lớn hoặc nhỏ
nhưng việc biết mục tiêu là gì luôn là 1 việc rất quan trọng. Những dự án
quan trọng luôn luôn có 1 người quản lý chịu trách nhiệmc ho chi phí và kế
hoạch thời gian biểu. Nhiều dự án luôn được đặt ra hạn chót, và một ngày
dc sửa khi họ cần hoàn thành.
Reading
Phân tích kế hoạch
George Stephenson đã xây dựng 1 đường ray từ Liverpool đến Manchester
vào năm 1820.
Unit 12
been vs gone
unit 15
điện thoại trong tương lai
Thật dễ dàng để tưởng tượng ra điện thoại sẽ thế nào trong 1 đến 2 năm tới,
nó chắc chắn sẽ nhỏ hơn. Nhưng nó sẽ trông như thế nào trong 10 hay 15
năm tới? Có lẽ nó sẽ nhỏ tới mức mà ta khôgn thể thấy chúng. Hoặc có thể
ta sẽ lắp điện thoại trong trang sức như nhẫn hay hay các vận dụng thời
trang hay kính râm.
Người dân ở nhật bản đã có thể dùng điện thoại để mua đồ trong các cửa
hàng. ở một vài quốc gia việc sự dụng điện thoại như thể vé tàu hay thẻ
nhân viên cũng là điều khả thi. Vậy thì chức năng mới nào sẽ có ở điện
thoại trong tương lai. Có một điều chắc chắc là ngày nay những chiếc điện
thoại sẽ làm được nhiều điều hơn là máy tính cây. Một vài người cũng
nghĩa là chúng ta có thể sử dụng những chiếc điện thoại như chìa khóa
nhà , hộ chiếu, máy tính chơi trò chơi điện tử, bản đồ và mày ghi hình.
Điện thoại sẽ trở thành điều khiển cuộc sống của chúng ta, nhiều chiếc điện
thoại se có đủ bộ nhớ để ghi hình cả cuộc đời 1 con người.
Các công ty đang phát triển những chiếc điện thoại có thể có vào kính. Nó
sẽ hữu dụng khi tìm kiếm điều gì đó trực tiếp – 1 chiếc bản đồ sẽ xuất hiện
trong kính và nằm ở phần mắt kính. Có lẽ chúng ta sec có khả thể sử dụng
điện thoại để định danh mọi người ở bữa tiệc hay hội nghị. Chúng ta sẽ
không bao h quên tên ai được nữa.
Một vài chuyên gia nghĩ rằng trong tương lai chũng ta sẽ sử dụng giọng nói
thay vì ntay để nhập dữ liệu vào điện thoại. SW một giáo sư ở đại học
Virginia dự đoán rằng 20 năm nữa con ng sẽ sử dụng suy nghãi của họ để
giao tiếp với nua. Và khi đó ta sẽ không cần điện thoại nữa.