PDF Production and Operations Analysis Traditional Latest and Smart Views 1St Edition Susmita Bandyopadhyay Author Ebook Full Chapter

Production and Operations
Analysis-Traditional, Latest, and Smart

Views 1st Edition Susmita
Bandyopadhyay (Author)
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PRODUCTION AND OPERATIONS
ANALYSIS
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Susmita Bandyopadhyay
Analysis
Analysis
Traditional, Latest, and Smart Views
Susmita Bandyopadhyay
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Contents
List of Figures xix
List of Tables xxvii
Preface xxxv
Author xxxvii
1 Introduction to Production and Operations Concept 1

1.1 Introduction...................................................................................................1
1.2 Types of Production Systems ......................................................................2
1.3 Productivity ...................................................................................................5
1.4 Types of Manufacturing ..............................................................................6
2 Study of Techniques 9
2.1 Introduction ..................................................................................................9
2.2 Overview of Techniques ..............................................................................9
2.3 OR Techniques ............................................................................................11
2.4 Nature-Based Techniques ........................................................................ 12
2.5 Other Techniques .......................................................................................13
2.6 Conclusion ...................................................................................................14
References ..............................................................................................................14
3 Introduction to Smart Manufacturing 17
3.1 Basic Concepts of Smart Manufacturing ................................................17
3.2 Components of Smart Manufacturing ....................................................21
3.2.1 Digitization .....................................................................................21
3.2.2 Internet of Things (IoT) ............................................................... 22
3.2.3 Internet of Service......................................................................... 24
3.2.4 Big Data .......................................................................................... 25
3.2.5 Cloud Computing ......................................................................... 26
3.2.6 Cyber-Physical System (CPS) ...................................................... 28
3.2.7 Communication Technology ...................................................... 29
vii
3.3 Technological Requirements .................................................................. 30
3.3.1 Radio Frequency Identification Technology ........................... 30
3.3.2 Sensor Technology .......................................................................31
3.4 Various Frameworks as Discussed in Existing Literature ..................32
3.5 Conclusion .................................................................................................33
References ..............................................................................................................33
4 Forecasting 37
4.1 Introduction ..............................................................................................37
4.2 Classification of Forecasting Techniques ............................................. 39
4.3 Qualitative Forecasting Techniques ......................................................41
4.4 Quantitative Forecasting Techniques ................................................... 42
4.4.1 Constant/Level Models .............................................................. 43
4.4.1.1 Simple Average............................................................. 43
4.4.1.2 Weighted Simple Average........................................... 44
4.4.1.3 Moving Average (MA) ................................................ 45
4.4.1.4 Exponential Smoothing (ES) ..................................... 48
4.4.2 Trend Models ............................................................................... 50
4.4.2.1 Linear Trend..................................................................51
4.4.2.2 Quadratic Trend ...........................................................55
4.4.2.3 Logarithmic Trend ...................................................... 56
4.4.3 Seasonal Models .......................................................................... 58
4.4.3.1 X-11 and X-12 Seasonal Adjustments ........................59
4.4.4 Forecasting Using Winter’s Model ............................................59
4.4.5 Cyclic Model .................................................................................61
4.4.6 Causal Model ................................................................................61
4.4.7 Other Time Series Models and Box Jenkin’s Models .............62
4.5 Goodness of Fit ........................................................................................ 65
4.6 Various Nontraditional Approaches as Applied ................................. 68
4.7 Forecasting in Smart Manufacturing Context .................................... 69
4.8 Summary of Recent Research Ideas on Forecasting............................70
4.9 Relevant Software Packages ................................................................... 72
4.10 Conclusion ................................................................................................ 72
Exercise ................................................................................................................. 73
References ............................................................................................................. 73
5 Aggregate Planning 77
5.1 Introduction ............................................................................................. 77
5.2 Types of Aggregate Plans .........................................................................78
5.2.1 Level Aggregate Plan ...................................................................78
5.2.2 Chase Aggregate Plan ................................................................. 79
5.2.3 Hybrid Aggregate Plan................................................................ 80
5.3 Method of Aggregate Planning ..............................................................81
5.4 Aggregate Planning Models ................................................................... 82
5.4.1 Linear Programming .................................................................. 82
5.5 Recent Research Studies on Aggregate Planning................................ 85
5.6 Conclusion ................................................................................................ 86
Exercise ................................................................................................................. 86
References ............................................................................................................. 87
viii Contents
6 Facility Location 89
6.1 Introduction ............................................................................................. 89
6.2 Types of Distances ....................................................................................91
6.3 Single Facility Location Problem .......................................................... 96
6.4 Multifacility Location Problem ........................................................... 100
6.4.1 MiniSum Model ........................................................................ 100
6.4.2 MiniMax Model ........................................................................ 100
6.4.3 Rectangular Multiproduct MFLP............................................101
6.4.4 MFLP with Rectangular Regions ............................................101
6.4.5 Stochastic MFLP ........................................................................101
6.5 Location-Allocation Problem .............................................................. 102
6.5.1 General Location-Allocation Model ...................................... 102
6.5.2 Location-Allocation Model—Each Customer Supplied
by One Facility ........................................................................... 102
6.6 Covering Problem ...................................................................................103
6.6.1 Binary Programming Problem ................................................103
6.7 Median Location Problem .................................................................... 105
6.7.1 1-Median Problem .................................................................... 105
6.7.2 P-Median Problem .................................................................... 107
6.8 Center Problem .......................................................................................110
6.9 Summary of Recent Research Studies .................................................110
6.10 Voronoi Diagram ....................................................................................113
6.11 Conclusion ...............................................................................................114
Exercise ................................................................................................................114
References ............................................................................................................114
7 Facility Layout 117
7.1 Introduction ............................................................................................117
7.2 Types of Facility Layout .........................................................................117
7.2.1 Process Layout ............................................................................118
7.2.2 Product Layout ...........................................................................119
7.2.3 Combination Layout ..................................................................119
7.2.4 Fixed Position Layout ................................................................119
7.2.5 Group Layout ............................................................................. 120
7.3 Required Tools for Facility Layout ...................................................... 120
7.3.1 Relationship Chart .....................................................................121
7.3.2 From–To Chart ...........................................................................121
7.4 Computerized Facility Layout Techniques ........................................ 122
7.4.1 Computerized Relative Allocation of Facilities
Technique ..............................................................................123
7.4.2 COmputerized RElationship LAyout Planning
(CORELAP) ............................................................................. 136
7.4.3 Automated Layout DEsign Program (ALDEP) .................... 139
7.4.4 COmputerized FAcilities Design (COFAD) ......................... 144
7.4.5 Plant Layout ANalysis and Evaluation Technique
(PLANET) ................................................................................ 144
7.4.6 MULTI-floor Plant Layout Evaluation (MULTIPLE).......... 146
7.4.7 BLOCPLAN ................................................................................149
Contents ix
7.5 Summary of Research Studies on Facility Layout .............................151
7.6 Conclusion .............................................................................................. 154
Exercise ............................................................................................................... 154
References ........................................................................................................... 154
8 Master Production Scheduling 159
8.1 Introduction ........................................................................................... 159
8.2 Basic Techniques of Master Production Scheduling.........................162
8.2.1 Time-Phased Record ...............................................................163
8.2.2 Rolling through Time .............................................................165
8.2.3 Order Promising ......................................................................165
8.2.3.1 Lead Time ................................................................. 166
8.2.3.2 Safety Stock ...............................................................167
8.3 MPS in Various Manufacturing Environments ................................167
8.4 Latest Techniques of MPS .....................................................................171
8.5 Conclusion ...............................................................................................171
Exercise ................................................................................................................172
References ............................................................................................................172
9 Material Requirement Planning 173
9.1 Introduction ............................................................................................173
9.2 Various Inputs for MRP ........................................................................176
9.2.1 Bill-Of-Material (BOM) ......................................................... 177
9.2.1.1 Generic BOM ............................................................181
9.2.2 Lot-Sizing ..................................................................................183
9.2.3 Master Production Schedule (MPS)......................................187
9.2.4 Demand Forecast .....................................................................187
9.3 Basic Technique ......................................................................................187
9.4 Advanced and Recent Techniques .......................................................191
9.4.1 Cover-Time Planning (CTP) ..................................................191
9.4.2 Line Requirement Planning (LRP)....................................... 192
9.4.3 Continuous MRP .................................................................... 192
9.4.4 Stochastic and Fuzzy MRP .................................................... 194
9.4.5 Manufacturing Resource Planning (MRPII) ..................... 194
9.5 Various Nature-Based Optimization Approaches ........................... 197
9.6 Material Requirement Planning in Smart Manufacturing
Context.................................................................................................... 198
9.7 Softwares for Material Requirement Planning ................................. 199
9.8 Conclusion .............................................................................................. 200
Exercise ............................................................................................................... 200
References ........................................................................................................... 200
10 Just-in-Time and Kanban 203
10.1 Introduction ........................................................................................... 203
10.2 Different Types of Waste ...................................................................... 204
10.2.1 5MQS Waste and Production Factor Waste ....................... 205
10.2.2 JIT 7 Waste ............................................................................... 207
x Contents
10.3 5S Approach ......................................................................................... 209
10.4 Tools Used in Just-in-Time (JIT) .......................................................212
10.4.1 Arrow Diagram ......................................................................212
10.4.2 Value Stream Mapping .........................................................213
10.5 Kanban...................................................................................................216
10.6 Additional Concepts ........................................................................... 221
10.6.1 Production Smoothing Methods........................................ 222
10.6.2 Minimization of Setup Times ............................................. 224
10.6.3 Standardization..................................................................... 225
10.6.4 Autonomation ....................................................................... 225
10.6.5 Deciding Over Machine Layout and Use of
Multifunction Workers........................................................ 225
10.6.6 Developing Small Interdisciplinary/Interdepartmental
Group for Suggestions .......................................................... 228
10.7 Implementing Visual Control ........................................................... 228
10.7.1 Just-in-Time Logistics .......................................................... 228
10.8 Recent Research Studies on JIT ........................................................ 230
10.9 Just-in-Time in Smart Manufacturing Context ............................. 232
10.10 JIT Software ......................................................................................... 233
10.11 Conclusion............................................................................................ 234
Exercise ............................................................................................................... 235
References ........................................................................................................... 235
11 Capacity Planning 237
11.1 Introduction ......................................................................................... 237
11.2 Methods of Rough-Cut Capacity Planning..................................... 242
11.2.1 Capacity Planning Using Overall Planning Factors
(CPOF) ................................................................................... 242
11.2.2 Capacity Bills ......................................................................... 243
11.2.3 Resource Profiles................................................................... 247
11.3 Capacity Requirement Planning ....................................................... 248
11.3.1 Integration Definition (IDEF0) ...........................................251
11.4 Dynamic Capacity Planning ............................................................. 252
11.4.1 Brief Introduction to Simulation........................................ 253
11.5 Summary of Recent Research Ideas ................................................. 256
11.6 Benchmark Techniques Applied ....................................................... 259
11.6.1 System Dynamics ................................................................. 259
11.6.1.1 Causal Loop Diagram ........................................ 261
11.6.1.2 Stock and Flow Diagram .................................... 263
11.6.2 Markov Chain ....................................................................... 265
11.7 Capacity Planning in Smart Manufacturing Context ................... 265
11.8 Relevant Software Packages ............................................................... 266
11.9 Conclusion............................................................................................ 268
Exercise ............................................................................................................... 268
References ........................................................................................................... 268
12 Inventory Control Systems 273
12.1 Introduction ......................................................................................... 273
12.2 Economic Order Quantity (EOQ) .................................................... 275
Contents xi
12.2.1 EOQ Model with Instantaneous Replenishment and
No Shortage ...............................................................................276
12.2.2 EOQ Model with No Shortage and with Finite
Replenishment ......................................................................... 280
12.2.3 EOQ Model with Instantaneous Replenishment and
Shortage of Inventory ............................................................. 282
12.2.4 EOQ Model with Shortage and Finite Replenishment ...... 285
12.2.5 EOQ under Price Break .......................................................... 289
12.2.6 Other Constraints for EOQ ................................................... 292
12.2.6.1 Space Constraint in Warehouses ......................... 292
12.2.6.2 Constraint on Level of Inventory in
Warehouses ............................................................. 294
12.2.6.3 Constraint on Level of Investment in
Warehouse .............................................................. 296
12.3 Stochastic Models .................................................................................. 298
12.4 Classification of Inventory ................................................................... 303
12.4.1 ABC Classification .................................................................. 303
12.4.2 VED Classification .................................................................. 306
12.4.3 SDE Classification ................................................................... 307
12.4.4 FSN Classification ................................................................... 307
12.5 Summary of Recent Research Ideas .................................................... 307
12.6 Inventory Control in Smart Manufacturing Context .......................310
12.7 Conclusion ...............................................................................................310
Exercise ................................................................................................................310
References ............................................................................................................310
13 Materials Management 311
13.1 Introduction ............................................................................................311
13.2 Purchasing ...............................................................................................313
13.3 Inventory Fundamentals ...................................................................... 320
13.4 Different Types of Code Reading ........................................................ 328
13.4.1 Barcode ..................................................................................... 328
13.4.2 Radio Frequency Identification (RFID)................................332
13.4.2.1 RFID Tag .................................................................333
13.4.2.2 RFID Antenna ........................................................333
13.4.2.3 RFID Reader .......................................................... 334
13.5 Recent Research Ideas ............................................................................335
13.6 Materials Management in Smart Manufacturing Context ............. 336
13.7 Software Packages ...................................................................................337
13.8 Conclusion .............................................................................................. 338
References ............................................................................................................339
14 Material Handling Systems 341
14.1 Introduction ........................................................................................... 341
14.2 Unit and Bulk Material Handling ....................................................... 345
14.3 Warehouse Management ...................................................................... 348
14.4 Material Handling Equipments ............................................................352
14.4.1 Automated Guided Vehicle (AGV) .......................................353
14.4.2 Industrial Robots .................................................................... 354
xii Contents
14.4.3 Conveyor ...............................................................................355
14.4.4 Casters and Wheels ............................................................ 357
14.4.5 Industrial Truck .................................................................. 357
14.4.6 Crane .................................................................................... 359
14.5 Summary of Recent Research Ideas ................................................. 360
14.6 Material Handling in Smart Manufacturing Context .................. 362
14.7 Conclusion............................................................................................ 363
References ........................................................................................................... 363
15 Production Planning and Control 365
15.1 Introduction ......................................................................................... 365
15.2 Importance of Effective Production Planning and
Control (PPC) ................................................................................366
15.3 Framework of PPC .............................................................................. 367
15.4 Conclusion............................................................................................ 368
References ........................................................................................................... 368
16 Scheduling 369
16.1 Introduction ......................................................................................... 369
16.2 Single Machine Scheduling ................................................................371
16.2.1 Exhaustive Enumeration ................................................... 372
16.2.2 Branch and Bound Method .............................................. 372
16.2.3 Earliest Due Date (EDD) ....................................................376
16.2.4 First-Cum-First-Serve (FCFS) .......................................... 377
16.2.5 Shortest Processing Time (SPT) ....................................... 377
16.2.6 Cost OVER Time (COVERT) ........................................... 377
16.2.7 Largest Penalty per Unit Length (LPUL) .........................381
16.2.8 SPT and LPUL Rule ............................................................381
16.2.9 Shortest Weighted Processing Time (SWPT) .................381
16.2.10 Largest Weight and LPUL Rule ........................................ 382
16.2.11 Critical Ratio (CR) Rule..................................................... 382
16.3 Flow Shop Scheduling ........................................................................ 384
16.4 Parallel Processing and Batch Processing ....................................... 389
16.4.1 Procedure I .......................................................................... 389
16.4.2 Procedure II ......................................................................... 393
16.5 Network-Based Scheduling................................................................ 396
16.6 Finite Loading...................................................................................... 398
16.7 Assembly Line Balancing ................................................................... 401
16.8 Role of Meta-Heuristics and Other Methods in Scheduling ........ 404
16.9 Scheduling in the Context of Smart Manufacturing ..................... 405
16.10 Conclusion............................................................................................ 405
Exercise ............................................................................................................... 406
References ........................................................................................................... 407
17 Project Scheduling 409
17.1 Introduction ......................................................................................... 409
17.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT) and
Critical Path Method (CPM) ..............................................................410
Contents xiii
17.3 Crashing ...................................................................................................419
17.4 Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)..................... 424
17.5 Milestone Chart ..................................................................................... 426
17.6 Resource-Constrained Project Scheduling ........................................ 427
17.6.1 A Heuristic ............................................................................... 434
17.7 Summary of Recent Research Studies ................................................ 436
17.8 Conclusion .............................................................................................. 439
Exercise ............................................................................................................... 439
References ........................................................................................................... 440
18 Quality Management 443
18.1 Introduction ........................................................................................... 443
18.2 Basics of Control Charts ....................................................................... 446
18.2.1 X Chart and R Chart ............................................................. 448
18.2.2 p Chart, np Chart, c Chart, and u Chart............................. 451
18.2.3 c Chart and u Chart................................................................ 455
18.3 Acceptance Sampling ............................................................................ 458
18.3.1 Single Sampling Plan .............................................................. 460
18.3.2 Double Sampling Plan............................................................ 463
18.3.3 Sequential Sampling Plan ...................................................... 463
18.4 Other Aspects of Quality Management ............................................. 464
18.5 ISO Standards......................................................................................... 466
18.5.1 ISO 9001:2008.......................................................................... 467
18.5.2 ISO 14001:2004........................................................................ 468
18.6 Recent Research Studies on Quality Management ........................... 468
18.7 Conclusion .............................................................................................. 469
References ........................................................................................................... 469
19 Reliability and Maintenance Management 471
19.1 Introduction ........................................................................................... 471
19.2 Types of Maintenance Management Techniques.............................. 475
19.2.1 Preventive Maintenance .........................................................476
19.2.2 Computerized Maintenance Management Systems
(CMMS) .................................................................................... 479
19.2.3 Predictive Maintenance ......................................................... 481
19.2.3.1 Thermography........................................................ 481
19.2.3.2 Vibration Analysis................................................. 482
19.2.3.3 Ultrasonics ............................................................. 484
19.2.3.4 Lubricant Condition Monitoring, Oil
Analysis, Wear Particles ....................................... 485
19.2.4 Reliability-Centered Maintenance (RCM).......................... 487
19.2.5 Total Productive Maintenance.............................................. 489
19.3 Basic Concept Related to Maintenance of Complex Systems ......... 492
19.3.1 Failures ..................................................................................... 492
19.4 Recent Research Studies on Maintenance Management ................. 501
19.5 Maintenance Management in Smart Manufacturing Context ......... 503
19.6 Conclusion .............................................................................................. 505
Exercise ............................................................................................................... 505
References ........................................................................................................... 506
xiv Contents
20 Total Quality Management 509
20.1 Introduction ......................................................................................... 509
20.2 Contributions of Quality Maestros ...................................................511
20.2.1 Quality Planning ...................................................................512
20.2.2 Quality Control .....................................................................512
20.2.3 Quality Improvement ...........................................................513
20.3 TQM Elements......................................................................................514
20.4 Teams for TQM ....................................................................................515
20.5 Some Other Traditional Concepts.....................................................517
20.5.1 Taguchi Method of Quality Engineering ..........................517
20.5.2 Poka-Yoke ...............................................................................518
20.6 Recent Research Studies on Total Quality Management ...............518
20.7 Conclusion.............................................................................................519
References ........................................................................................................... 520
21 Work Study and Method Study 521
21.1 Introduction ..........................................................................................521
21.2 Work Study........................................................................................... 523
21.3 Method Study ...................................................................................... 526
21.3.1 Selecting a Job ....................................................................... 526
21.3.2 Recording the Information on the Selected Job .............. 528
21.4 Techniques for Method Study ........................................................... 529
21.4.1 Process Charts ...................................................................... 529
21.5 Various Charts and Diagrams .......................................................... 530
21.5.1 Outline Process Chart (OPC) ..............................................532
21.5.2 Flow Process Chart (FPC)—Material Type ....................... 533
21.5.3 Flow Process Chart (FPC)—Man Type .............................535
21.5.4 Flow Process Chart—Equipment Type ............................. 536
21.5.5 String Diagram ..................................................................... 536
21.5.6 Travel Chart .......................................................................... 538
21.5.7 Multiple Activity Chart (MAC) ......................................... 538
21.5.8 Two-Handed Process Chart (THPC) .................................539
21.6 Critical Examination .......................................................................... 540
21.6.1 Micro-Motion Study ............................................................ 541
21.6.2 SIMO Chart........................................................................... 543
21.6.3 Memo-Motion Photography (MMP) ................................ 544
21.6.4 Cyclegraph ............................................................................. 544
21.6.5 Chronocyclegraph ................................................................ 545
21.7 Principle of Motion Economy ........................................................... 547
21.8 Work Measurement ............................................................................ 548
21.8.1 Time Study ............................................................................ 549
21.8.2 Time Study Observation Sheet ........................................... 550
21.8.3 Time Study Board .................................................................551
21.8.4 Time Study Procedure ..........................................................551
21.9 Research Studies on Work Study and Method Study .....................553
21.10 Conclusion............................................................................................ 554
Exercise ............................................................................................................... 554
References ............................................................................................................555
Contents xv
22 Supply Chain Management 557
22.1 Introduction ......................................................................................... 557
22.2 Distribution.......................................................................................... 560
22.3 Transportation ..................................................................................... 561
22.3.1 Road Transport ..................................................................... 562
22.3.2 Rail Transport....................................................................... 562
22.3.3 Pipeline Transport ............................................................... 562
22.3.4 Maritime Transport ............................................................. 563
22.3.5 Air Transport ........................................................................ 563
22.3.6 Intermodal Transport .......................................................... 563
22.3.7 Electronic Transport ............................................................ 564
22.4 Information .......................................................................................... 564
22.5 Supply Chain Performance Measure................................................ 566
22.6 Recent Research Studies on Supply Chain ...................................... 568
22.6.1 Supply Chain Network Design ........................................... 568
22.6.2 Supply Chain Performance Measure................................. 569
22.7 Conclusion............................................................................................ 569
References ........................................................................................................... 570
23 Enterprise Resource Planning 573
23.1 Introduction ......................................................................................... 573
23.2 Introduction of ERP Packages .......................................................... 577
23.3 Recent Research Studies on ERP ...................................................... 577
23.4 Conclusion............................................................................................ 578
References ........................................................................................................... 578
24 Miscellaneous Topics 581
24.1 Introduction ..........................................................................................581
24.2 Supplier Selection Problem .................................................................581
24.3 Vendor Scheduling and Follow-Up .................................................. 585
24.4 Distribution Requirements Planning (DRP) .................................. 585
24.5 Business Process Reengineering (BPR) ........................................... 586
24.6 Conclusion............................................................................................ 588
References ........................................................................................................... 589
25 Production Management Methods 591
25.1 Introduction ..........................................................................................591
25.2 Concurrent Engineering .................................................................... 592
25.3 Cellular Manufacturing ..................................................................... 594
25.4 Commonsense Manufacturing ......................................................... 597
25.5 Agent-Based Manufacturing ............................................................. 598
25.6 Holonic Manufacturing ..................................................................... 600
25.7 Agile Manufacturing .......................................................................... 601
25.8 Lean Manufacturing ........................................................................... 603
25.9 Computer Integrated Manufacturing (CIM) .................................. 605
25.10 Collaborative Manufacturing ........................................................... 606
25.11 Cooperative Manufacturing .............................................................. 607
25.12 Cycle Time Management ................................................................... 608
25.13 Bionic Manufacturing ........................................................................ 608
xvi Contents
25.14 E-Manufacturing ................................................................................ 609
25.15 Flexible Manufacturing System .........................................................610
25.16 Virtual Manufacturing .......................................................................612
25.17 World-Class Manufacturing ..............................................................613
25.18 Conclusion.............................................................................................614
References ............................................................................................................614
26 Theory of Constraints 621
26.1 Introduction ..........................................................................................621
26.2 Drum-Buffer-Rope (DBR) Model ..................................................... 622
26.3 Relevant Research Studies ................................................................. 623
26.4 Conclusion............................................................................................ 624
References ........................................................................................................... 624
27 Conclusion 625
27.1 Introduction and Sustainability........................................................ 625
27.2 Glimpse of Future Manufacturing System and Research ............. 626
Index 629
Contents xvii
List of Figures
Figure 1.1 Production process ................................................................................2

Figure 1.2 Types of production ...............................................................................3
Figure 2.1 Classification of different techniques ................................................10
Figure 3.1 Industry 4.0 standards structure ...................................................... 24
Figure 3.2 Framework for smart factory as proposed by Zhong et al. (2017b) .....32
Figure 4.1 Role of forecasting in manufacturing .............................................. 38
Figure 4.2 Classification of forecasting techniques .......................................... 39
Figure 4.3 A graph represented by a set of demand values ............................. 40
Figure 4.4 Equivalent graph for data points in Table 4.7 ..................................51
Figure 4.5 Fitting a line through the points........................................................52
Figure 5.1 Position of aggregate planning in manufacturing ..........................78
Figure 6.1 Factors influencing facility location decisions ............................... 90
Figure 6.2 Example of distance matrix .............................................................. 93
Figure 6.3 Hilbert curves: (a) order 1, (b) order 2, (c) order 3,
and (d) order 4 ..................................................................................... 94
Figure 6.4 Conversion from source string FARE to target string FAIR........ 96
Figure 6.5 Examples of Voronoi diagram: (a) Voronoi diagram of one
site, (b) Voronoi diagram of two sites, (c) Voronoi diagram
in series, and (d) Voronoi diagram points on periphery of a
circle .................................................................................................... 113
Figure 6.6 Voronoi diagram for several sites ....................................................114
Figure 7.1 Process layout .....................................................................................118
Figure 7.2 Product layout ....................................................................................119
Figure 7.3 Six horizontal flows .......................................................................... 120
xix
Figure 7.4 An example of relationship chart ....................................................121
Figure 7.5 An example of from–to chart ...........................................................121
Figure 7.6 Layout for example of CRAFT ........................................................ 124
Figure 7.7 Layout modified by CRAFT ............................................................ 136
Figure 7.8 An example of relationship chart ....................................................137
Figure 7.9 Partial alternative layouts with departments A, H and C .......... 138
Figure 7.10 Partial layout with departments A, C, F, G, H ............................. 138
Figure 7.11 Final layout for example on CORELAP ........................................ 139
Figure 7.12 Proximity ratings for example on ALDEP .................................... 140
Figure 7.13 Results of ALDEP layout alternative I: (a) insertion of ‘C’,
(b) insertion of ‘D’, (c) insertion of ‘B’, (d) insertion of ‘A’,
(e) insertion of ‘E’, and (f) insertion of ‘F’ ......................................141
Figure 7.14 Remaining alternatives of example on ALDEP: (a) layout
starting with department ‘A’, (b) layout starting with
department ‘B’, (c) layout starting with department ‘D’,
(d) layout starting with department ‘E’, and (e) layout starting
with department ‘F’.............................................................................. 143
Figure 7.15 An example of spacefilling curve ................................................... 146
Figure 7.16 Method of MULTIPLE: (a) placement of department A,
(b) placement of department B, (c) placement of
department C, (d) placement of department D, Method of
MULTIPLE: (e) placement of department E, (f) placement of
department F, (g) placement of department G, (h) placement
of department H, (i) placement of department I, and
(j) placement of department J.......................................................... 147
Figure 7.17 Result of exchanging departments B and H ..................................149
Figure 8.1 Position of master production scheduling in manufacturing ....161
Figure 8.2 MPS and other functions in a manufacturing environment ......162
Figure 8.3 Division of time horizon into zones ...............................................162
Figure 8.4 Production structure and master scheduling................................170
Figure 9.1 Position of material requirement planning ...................................175
Figure 9.2 An EBOM............................................................................................178
Figure 9.3 An MBOM ..........................................................................................178
Figure 9.4 An example of product structure tree ............................................179
Figure 9.5 Example of indented BOM ...............................................................181
Figure 9.6 Product structure diagram for generic BOM example ................182
Figure 9.7 An example of a BOM ...................................................................... 188
xx List of Figures
Figure 9.8 Manufacturing resource planning (MRPII) ............................... 196
Figure 10.1 Steps for flow of goods .................................................................... 207
Figure 10.2 Relation among four wastes .......................................................... 208
Figure 10.3 Symbols used in value stream mapping .......................................215
Figure 10.4 Example of simple production system ..........................................215
Figure 10.5 Food ordering example for a restaurant .......................................216
Figure 10.6 Basic classification of Kanban ........................................................216
Figure 10.7 Procedure for Kanban .....................................................................217
Figure 11.1 Position of capacity planning activity ......................................... 240
Figure 11.2 Bill of material for Example 11.2 .................................................. 244
Figure 11.3 Operation setback charts for three products P1, P2, and P3 .... 247
Figure 11.4 Symbols used by IDEF models ...................................................... 252
Figure 11.5 An example of IDEF0 modeling ................................................... 252
Figure 11.6 An example of feedback loop ........................................................ 260
Figure 11.7 Example of positive and negative feedback loop ........................ 260
Figure 11.8 An example of reinforcing loop .................................................... 260
Figure 11.9 An example of balancing loop ...................................................... 261
Figure 11.10 Causal loop diagram for Example 11.7 ........................................ 263
Figure 11.11 Symbols used in stock and flow diagram .................................... 264
Figure 11.12 An example of stock and flow diagram ....................................... 264
Figure 12.1 Economic order quantity (EOQ) .................................................. 275
Figure 12.2 EOQ model with instantaneous replenishment and no
shortage .............................................................................................276
Figure 12.3 Reorder point ................................................................................... 279
Figure 12.4 EOQ model with finite replenishment and no shortage ........... 281
Figure 12.5 EOQ model with shortage and instantaneous replenishment .... 283
Figure 12.6 EOQ model with shortage and finite replenishment................. 286
Figure 12.7 Stochastic demand and discrete units ......................................... 299
Figure 12.8 ABC classification of items ............................................................ 306
Figure 13.1 Direction of flow of materials in a supply chain .........................312
Figure 13.2 Purchasing cycle ...............................................................................314
Figure 13.3 Analysis of purchase requisition....................................................316
Figure 13.4 Honeycombing: (a) situation 1 and (b) situation 2 .................... 324
List of Figures xxi

Figure 13.5 Example of zoning system ............................................................. 325
Figure 13.6 Barcode examples: (a) UPC; (b) Code 39; (c) Code 128;
(d) Code Interleaved 2 of 5 ............................................................ 329
Figure 13.7 Two-dimensional barcodes: (a) PDF 147; (b) Data Matrix;
(c) 3-DI; (d) Array Tag; (e) Aztec Code; (f) Code 1;
(g) Code 16K; (h) Code 49; (i) CP Code; (j) DataGlyphs;
(k) Datastrip Code; (l) Dot Code; (m) MaxiCode;
(n) SuperCode; (o) Ultracode ........................................................ 330
Figure 14.1 Pallet ................................................................................................. 346
Figure 14.2 Different types of pallets: (a) Block, (b) Double face,
(c) Double wing, (d) Flush, (e) Four-way stringer,
(f) Nonreversible, (g) Reversible, (h) Single-wing,
(i) Skid, (j) Solid deck, and (k) Two-way entry ........................... 347
Figure 14.3 Connection of WMS with other systems .................................... 349
Figure 14.4 Automated guided vehicle ..............................................................353
Figure 14.5 Industrial robot ................................................................................355
Figure 14.6 Conveyor........................................................................................... 356
Figure 14.7 Caster ................................................................................................ 357
Figure 14.8 Example of industrial truck ........................................................... 358
Figure 14.9 Example of cranes ........................................................................... 359
Figure 15.1 Overall framework of production planning and control .......... 367
Figure 16.1 Single machine scheduling ............................................................ 372
Figure 16.2 Leaf level of branch and bound tree at Step 1 ..............................374
Figure 16.3 Exploring level 2 for job 4 ...............................................................374
Figure 16.6 Exploring level 5 and level 6 for job 4 ...........................................375
Figure 16.7 Exploring some other nodes for job 4 ...........................................376
Figure 16.8 Example of network-based scheduling ........................................ 396
Figure 16.9 Horizontal loading—after scheduling job B and job A on
machine 2 and machine 1 .............................................................. 399
Figure 16.10 Horizontal loading—after scheduling job B and job A on
machine 3 and machine 2 .............................................................. 399
Figure 16.11 Horizontal loading—after scheduling job B and job C on
machine 1 ......................................................................................... 400
Figure 16.12 Horizontal loading—after scheduling job A and job C............. 400
Figure 16.13 Vertical loading—after scheduling job C on machine 1 ........... 401
xxii List of Figures

Figure 16.14 Vertical loading—final assignments ............................................ 401
Figure 16.15 A schematic diagram of assembly line ......................................... 402
Figure 16.16 Network example for example on assembly line balancing
problem ............................................................................................. 402
Figure 17.1 Symbols used in drawing network diagram ................................411
Figure 17.2 A network diagram with dummy activities .................................411
Figure 17.3 Common errors in network drawing ........................................... 412
Figure 17.4 Network diagram based on Table 17.2 ..........................................413
Figure 17.5 Network diagram corresponding to data in Table 17.3 ..............413
Figure 17.6 Earliest and latest event times for data in Table 17.5 ..................417
Figure 17.7 49.89% area under normal distribution curve .............................418
Figure 17.8 97.93% area under normal distribution curve .............................419
Figure 17.9 97.82% area under normal distribution curve.............................419
Figure 17.10 A network example for crashing .................................................. 420
Figure 17.11 Result of crashing of activity H by 1 day..................................... 421
Figure 17.12 Result of crashing of activities D by 2 days, and G by 1 day .... 422
Figure 17.13 Network with three critical paths ................................................ 422
Figure 17.14 Result of crashing of activities G by 1 day and C by 1 day ....... 423
Figure 17.15 Result of crashing of activities A by 1 day and C by 1 day ....... 423
Figure 17.16 Project duration reduced to 21 days............................................. 424
Figure 17.17 Final result of crashing .................................................................. 424
Figure 17.18 Example of a GERT diagram ........................................................ 426
Figure 17.19 Basic symbols used in milestone chart ........................................ 427
Figure 17.20 An example of milestone chart ..................................................... 427
Figure 17.21 A network diagram for resource-constrained scheduling ....... 428
Figure 17.22 A resource-constrained schedule for example in Figure 17.21 ..... 428
Figure 17.23 Another alternative resource-constrained schedule for
example in Figure 17.21.................................................................. 429
Figure 17.24 A network example for burgess method ..................................... 430
Figure 17.25 Schedule for the activities ...............................................................431
Figure 17.26 Calculations on resource count each day .....................................431
Figure 17.27 Result of shifting E by 1 day ...........................................................431
Figure 17.28 Result of shifting E by 2 days ........................................................ 432
List of Figures xxiii

Figure 17.31 Result of shifting C by 1 day.......................................................... 433
Figure 17.32 Result of shifting C by 2 days ........................................................ 433
Figure 17.35 Scheduling of activities A and B ................................................... 434
Figure 17.36 Scheduling of activity C ................................................................. 435
Figure 17.37 Scheduling of activity D ................................................................ 435
Figure 17.38 Scheduling of activity C again ...................................................... 435
Figure 17.39 Scheduling of activity F ................................................................. 436
Figure 17.40 Scheduling of activities E followed by G ..................................... 436
Figure 18.1 Evolution of quality definition ...................................................... 443
Figure 18.2 Deming’s chain reaction ................................................................ 446
Figure 18.3 Types of control charts ................................................................... 447
Figure 18.4 Lines in a control chart .................................................................. 447
Figure 18.5 X chart for data in Table 18.1 ........................................................ 450
Figure 18.6 R chart for data in Table 18.1 ......................................................... 451
Figure 18.7 p Control chart ................................................................................ 453
Figure 18.8 np Control chart .............................................................................. 455
Figure 18.9 c Control chart................................................................................. 458
Figure 18.10 u Control chart ................................................................................ 458
Figure 18.11 Single sampling plan ....................................................................... 460
Figure 18.12 Operating characteristics (OC) curve .......................................... 462
Figure 18.13 Double sampling plan..................................................................... 463
Figure 18.14 Curve for average outgoing quality .............................................. 464
Figure 19.1 Connection of items........................................................................ 473
Figure 19.2 Procedure for thermography ......................................................... 482
Figure 19.3 Vibration tester ................................................................................ 484
Figure 19.4 Vibration signature in three axes ................................................. 484
Figure 19.5 Ultrasonic detector ......................................................................... 485
Figure 19.6 Steps of reliability-centered maintenance ................................... 488
Figure 19.7 Bath-tub curve ................................................................................. 494
xxiv List of Figures

Figure 19.8 Example figures for Example 19.1................................................. 495
Figure 19.9 Figure for Example 19.2.................................................................. 495
Figure 19.10 Evolution of lean smart manufacturing concept........................ 504
Figure 20.1 Quality trilogy by Joseph M. Juran ...............................................512
Figure 20.2 An example of Fishbone diagram ..................................................514
Figure 20.3 Key TQM elements...........................................................................515
Figure 20.4 PDCA circle.......................................................................................516
Figure 20.5 Taguchi loss function ......................................................................518
Figure 21.1 Relationship between method study, work study,
and work measurement .................................................................. 523
Figure 21.2 Steps of Work Study ........................................................................ 525
Figure 21.3 Example of subassemblies ...............................................................532
Figure 21.4 Example of Operation Process Chart (OPC) ...............................533
Figure 21.5 Example of Material Type Process Flow Chart.
(4 operations, 1 inspection, 2 transportations,
1 storage, 1 delay.)............................................................................ 534
Figure 21.6 An example of Man Type Process Flow Chart ............................535
Figure 21.7 An example of Equipment Type Flow Process Chart ................ 536
Figure 21.8 An example of String Diagram ......................................................537
Figure 21.9 An example of Travel Chart .......................................................... 538
Figure 21.10 An example of Multiple Activity Chart ........................................539
Figure 21.11 An example of Two-Handed Process Chart................................ 541
Figure 21.12 An example of Cyclegraph ............................................................. 545
Figure 21.13 An example of Chronocyclegraph ................................................ 545
Figure 21.14 Procedure of Work Measurement................................................. 549
Figure 21.15 Timing devices ................................................................................ 550
Figure 21.16 An example of Time Study Board..................................................551
Figure 22.1 A schematic diagram of supply chain .......................................... 558
Figure 22.2 Network of supply chain ................................................................ 558
Figure 22.3 Supply chain ..................................................................................... 558
Figure 22.4 Development chain ......................................................................... 558
Figure 22.5 Reverse supply chain....................................................................... 559
Figure 22.6 Spare parts chain ............................................................................. 559
List of Figures xxv

Figure 22.7 Classification of supply chain performance measures .............. 567
Figure 23.1 Major components of ERP ..............................................................574
Figure 23.2 Evolution of ERP ............................................................................. 575
Figure 25.1 Sequential engineering and concurrent engineering ................ 593
Figure 25.2 A schematic diagram of cellular manufacturing ....................... 595
Figure 25.3 Different types of flexibility ............................................................611
xxvi List of Figures

List of Tables
Table 2.1 List of Various Nature-Based Techniques .........................................13

Table 4.1 An Example Data Set ........................................................................... 43
Table 4.2 Moving Average of Various Orders ................................................... 45
Table 4.3 Weighted Moving Average .................................................................. 46
Table 4.4 Centered Moving Average................................................................... 47
Table 4.5 Exponential Smoothing ...................................................................... 48
Table 4.6 Exponential Smoothing with Different Values of α ....................... 50
Table 4.7 Sample Data for Showing Linear Trend .............................................51
Table 4.8 Calculations for Linear Regression ....................................................53
Table 4.9 Forecasting Using Holt’s Model ......................................................... 54
Table 4.10 Sample Data for Showing Quadratic Trend ......................................55
Table 4.11 Calculations for Quadratic Trend Model ......................................... 56
Table 4.12 Calculations for Logarithmic Trend Model ..................................... 57
Table 4.13 An Example of Seasonal Demand ..................................................... 58
Table 4.14 Seasonal Index Calculation .................................................................59
Table 4.15 Data on Advertising Expenditure and Sales .....................................61
Table 4.16 Calculations for Example on Causal Model ......................................62
Table 4.17 Forecast for Each Period ..................................................................... 66
Table 4.18 Forecast Errors...................................................................................... 66
Table 4.19 Example on Tracking Signal ............................................................... 67
Table 4.20 Software for Forecasting ..................................................................... 72
Table 5.1 Demand Forecast from July to December ...................................... 84
xxvii
Table 5.2 Calculation of Number of Units Produced per Worker ................... 84
Table 5.3 Summary of Recent Research Studies ............................................... 86
Table 6.1 Truth Table for XOR Operation ......................................................... 95
Table 6.2 Possible Combination of Values of x1 , x2 , x3 ................................... 104
Table 6.3 First Tableau of Stage I of Two-Phase Method............................... 106
Table 6.4 Second Tableau of Stage I of Two-Phase Method .......................... 107
Table 6.5 First Tableau of Stage II of Two-Phase Method ............................. 107
Table 6.6 Second Tableau of Stage II of Two-Phase Method ........................ 107
Table 6.7 Distance Matrix .................................................................................. 108
Table 6.8 Summary of Various Research Studies on Facility Location .......112
Table 6.9 Examples of Applications of Nature-Based Techniques ...............112
Table 6.10 Examples of Applications of MCDA Techniques ...........................113
Table 7.1 Load Summary for Example on CRAFT ........................................ 124
Table 7.2 Costs for Example on CRAFT.......................................................... 124
Table 7.3 Total Initial Cost for Example on CRAFT ..................................... 125
Table 7.4 Result of Exchanging Centroids of Departments 1 and 2............ 126
Table 7.11 Result of Exchanging Centroids of Departments 2 and 5.............131
Table 7.19 Number of Blocks Required for the Departments .........................141
Table 7.20 Determination for Final Score for Layout Alternative I ................141
Table 7.21 Determination for Final Score for Layout Alternative II ............. 142
xxviii List of Tables

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— Comme je suis content de vous voir ! dit-il en prenant mes
deux mains.
Et ce contentement d’abord, évident et vif, l’empêcha de
remarquer que j’étais seule. Il s’en aperçut brusquement, et tout
confus de sa distraction, rougit et s’embarrassa si bien dans ses
excuses que nous nous mîmes à rire tous les deux. J’expliquai
ensuite, selon les instructions de Fabien, que mon mari était malade,
point gravement, assez toutefois pour n’avoir pu m’accompagner, ce
dont il se désolait. Et nous suivîmes vers la maison l’allée où les
châtaigniers et les acacias gardaient assez de feuilles encore pour
mettre sur la poussière une ombre dansante.
Il y eut à ce moment entre Philippe Fabréjol et moi un petit
silence, et nous dûmes l’un et l’autre l’occuper de la même façon,
car en même temps il me demanda :
— Ces beaux voyages dont vous rêviez, madame, avez-vous pu
les faire ?
Et je lui dis :
— Ce pavillon de la Reine, l’a-t-on bien élevé, comme vous le
souhaitiez, avec son toit en dôme et ses petites sculptures ?
Le souvenir de l’heure charmante qui nous avait un jour réunis
prenait de singulières et vives précisions. Chacun de nous avait
conservé dans sa mémoire toutes les paroles. Il se souvenait de
mes petits rêves, je n’avais pas oublié ses beaux projets ; et, dans le
temps que nous mîmes à atteindre la maison, nous avions repris
notre causerie au point même où il nous avait fallu l’abandonner trois
ans auparavant.
… Je me rappelle l’entrée dans cette grande maison, aux

fenêtres larges ouvertes, et que tant d’arbres pressés autour d’elle et
chargés d’un or magnifique semblaient pénétrer de leur
rayonnement. Le salon, avec ses meubles provençaux et les
verdures bleuâtres qui tapissaient sa haute muraille, était tout rempli
de souriants visages. M. Fabréjol et sa sœur Philomène, également
enjoués sous leurs lourds cheveux blancs ; un couple de leurs amis,
les Meynadier, vieux ménage dont quarante ans d’union n’avaient
point épuisé la visible tendresse ; et jusqu’à Mme Fabréjol, peinte à
trente ans, éclatante et jolie au-dessus des fleurs que l’on
renouvelait chaque jour devant son portrait, me firent un de ces
accueils par lesquels, soudain, tout le cœur s’épanouit. Une gaîté
paisible et profonde, telle que je n’en avais jamais connue, flottait
dans cette pièce. Elle m’enveloppa aussitôt. — Elle me pénétra
mieux ensuite durant le repas joyeux, dans la claire salle à manger
que parfumaient les dernières roses. Et c’était comme un vin doux et
sournois dont l’ivresse engourdit avant que l’on ait songé à la
redouter. M. Fabréjol parlait de ses beaux domaines dans l’Algérie
éblouissante et nous conviait tous à l’y aller voir. Les Meynadier,
racontant les changements opérés dans leur petite propriété, leur
dernier voyage à Paris, leurs projets pour l’hiver, ne pouvaient
prononcer une parole qui n’évoquât leur vieux et profond bonheur.
Philippe, assis près de moi, me disait quelquefois : « Vous rappelez-
vous ? » comme si beaucoup de jours et de mois, — au lieu d’une
heure seulement, — avaient formé nos communs souvenirs. — Et
toute la peine de mon cœur s’en était allée je ne sais où.
Elle se cachait plus loin encore, tandis que Philippe Fabréjol, un
peu plus tard, laissant sa tante et leurs hôtes se reposer au salon,
m’emmenait voir au fond du vallon le pavillon de la Reine. M.
Fabréjol devait nous accompagner, mais un de ses fermiers vint
pour lui parler. Nous l’attendîmes quelques instants, puis Philippe
décida qu’il nous rejoindrait là-bas, et nous allions maintenant tous
les deux à travers le jardin roux et vert qui sentait à la fois l’été
mourant et le délicieux automne.
Le chemin descendait entre des troènes et des buis. De trois

grands réservoirs qui servaient à l’irrigation du verger, l’eau fuyait à
petit bruit vers le profond ruisseau. Philippe Fabréjol m’expliquait
que son père avait fait construire ces réservoirs à l’exemple de ceux
qui valaient à leurs terres d’Algérie tant d’abondance et de fécondité.
Il me parlait des champs, des vignes et des jardins, et me racontait
leur libre vie, là-bas, les courses à cheval, les soirées lumineuses
devant la maison blanche, la mer que l’on aperçoit au loin, toute
petite, pierre précieuse, émail limpide, triangle d’argent bleu ou d’or
verdâtre étincelant entre deux collines. Nous avions quitté le chemin
et, sur cette pente humide où nous marchions, l’herbe épaisse, fine
et très verte, était douce à nos pas.
Elle se continuait ainsi jusqu’au fond du vallon et le pavillon de la
Reine était au milieu de ce beau tapis. Je ne pense revoir rien de
plus charmant que ce petit temple dont six colonnettes ornées de
cannelures et de feuillages portaient légèrement la ronde coupole.
Des rosiers tout chargés de leur floraison d’automne passaient leurs
branches entre ces colonnes, et les pétales trop mûrs tachaient de
safran et de carmin le banc de marbre étroit et poli qui s’incurvait à
l’intérieur. Philippe m’y fit asseoir après que j’eus bien tourné tout
autour du léger édifice, dans un ravissement puéril et profond ; et
laissant alors paraître dans ses yeux bleus une sympathie plus
grave soudain et plus attentive :
— Maintenant, me dit-il, parlons un peu de vous, si vous le
voulez bien.
Mais quelque douceur que me fît connaître son regard, il m’était
plus doux encore en ce moment d’oublier cette créature tourmentée
sur laquelle il m’interrogeait, et je ne permettais pas que l’on me
ramenât vers elle.
— Non… non… dis-je un peu trop vite et secouant la tête, je ne
veux pas.
— Pourquoi donc ?
Je me tus. Et c’était là peut-être la plus dangereuse confidence.
Philippe Fabréjol n’osa pas me regarder davantage. Mais ayant un
long moment réfléchi :
— Vous ne devez pas, murmura-t-il, être très heureuse.
François Landargues, un jour, m’avait dit la même phrase.
Hélas !… pouvais-je désormais, pour le comparer à un autre et pour
le détester mieux encore, me rappeler François Landargues ?… Et
tout éperdue d’être ainsi tirée malgré moi vers ce que je ne voulais
pas revoir :
— Je ne sais pas… Je ne sais pas… Ne parlons pas de cela.
Il répéta pensivement :
— Et pourquoi donc ?
Puis aussitôt, confus de cette insistance :
— Pardonnez-moi. Nous nous sommes vus avant aujourd’hui
une fois seulement. Nous ne nous connaissons pas. Et cependant…
il faut que je vous le dise et ce sera mon excuse… souvent, là-bas,
par ces beaux soirs dont je vous parlais, à l’heure du repos sur la
terrasse d’où l’on voit la mer, il me semblait être en France, dans
une ville… une très petite ville, avec de petites rues serrées,
farouches, ennuyeuses… J’entrais dans un salon un peu sombre…
un peu triste… Et je revoyais là une femme… une jeune femme…
Souvent, oui… cela m’est arrivé très souvent… C’est singulier, n’est-
ce pas ?… Le souvenir !… Et nous nous étions vus si brièvement !…
Nous n’avions dit que de simples paroles… Mais c’est à cause de
cela, comprenez-vous, que je me suis permis de vous demander…
Il ne répéta plus cette demande, mais il m’en fit une autre, après
un silence :
— Nous allons bientôt repartir. Me permettrez-vous d’aller vous
dire adieu ? Mon père m’a dit, je crois, que vous logiez dans la rue
des Trois-Faucons.
Cette fois encore, puisque dans mon misérable état on ne
pouvait rien me dire qui ne rappelât mon angoisse, j’allais répondre :
« Non, il ne faut pas ! » parce que j’imaginais Fabien, et sa
sauvagerie, et toutes ces blessures qu’il recevrait, lui aussi, des
moindres paroles… Mais la voix de M. Fabréjol, forte et joyeuse, cria
tout près de nous :
— Vous vous êtes installés dans le pavillon : voulez-vous,
madame, y tenir la cour d’amour pour les roses et les grenadiers ?
Nous retournâmes avec lui vers la maison. Et un peu plus tard,
comme la nuit vient vite en automne, il fallut se séparer. Les
Meynadier, dont la propriété était voisine, s’en allèrent à pied, un peu
lourds, un peu lents, mais se tenant par le bras et se penchant l’un
vers l’autre. On tira mon cocher de l’office et mon cheval de l’écurie,
et le grinçant équipage me remporta sur les chemins. Ils étaient
clairs encore, mais commencèrent bientôt de s’assombrir. Et la
grande douceur qui demeurait autour de moi et dans laquelle je
continuais de vouloir tout oublier se dissipa peu à peu à mesure que
je m’éloignais de la maison heureuse. En vain je m’efforçais de la
retenir. Quand je cessai de voir, en me retournant, l’ombre plus
profonde du vallon entre les collines crépusculaires, je fermai les
yeux… et je ne me défendis pas de retourner dans le pavillon de la
Reine. J’y étais encore quand les pavés d’Avignon commencèrent
de me secouer durement, et je m’obstinais sans doute à n’en pas
bouger, tandis qu’ayant quitté ma voiture sur la place, distraite et
lente, je gagnais à pied la rue des Trois-Faucons. Elle est peu
passagère et mal éclairée. La maison me parut sombre et l’escalier
presque effrayant. J’ouvris la porte et ne vis rien d’abord qu’une
ombre plus profonde. « Sans doute, pensai-je, Fabien n’est pas
encore rentré. » Mais aussitôt je distinguai sa silhouette immobile
dans le cadre de la fenêtre ouverte.
— Eh bien ? me demanda-t-il d’une voix morne.
J’interrogeai à mon tour, avant de lui répondre :
— Tu es sorti aujourd’hui ?
— Non.
— Qu’est-ce que tu as fait ?
— Rien.
… Tout le jour, dans cette chambre, une âme douloureuse, seule
en face du plus abominable souvenir, l’avait subi en gémissant,
s’était soulevée, débattue et se repliant sur son mal pour essayer de
l’étouffer, n’avait pu que s’en pénétrer davantage. Et il n’était besoin
pour connaître cela d’avoir entendu aucune confidence. Comme on
sentait le bonheur en entrant dans le salon des Fabréjol, on respirait
ici l’odeur de l’angoisse. Elle venait à moi ; elle me pénétrait ; elle
m’étourdissait comme un mauvais vin dont on voudrait se détourner
et qui vous impose cependant ses malsaines vapeurs. Comme il
avait souffert aujourd’hui, et comme pendant ce temps j’étais loin de
lui !… Ah ! plus loin, n’est-ce pas ? que la maison des Fabréjol, plus
loin que le royaume des Baux, dont je m’étais plu à entendre parler,
plus loin encore que ce pays d’Alger… loin… plus loin. Et tout en
allumant la lampe, en préparant la table, en essayant de rendre à la
morne chambre un peu de vie, j’éprouvais le besoin de dire :
« Pardonne-moi ! »
*
* *
Je ne devais pas oublier la tristesse de ce retour après la douce

journée. Une fois de plus, le remords de ma négligence me secoua
et me fut salutaire. Il réveilla en moi les forces attentives. Il me
soutint sur ce chemin difficile que je voulais bien suivre, mais où je
défaillais trop souvent. Et je m’appliquai avec plus de soin à mériter
qu’un jour me fût fait l’aveu terrible qui seul pouvait être le
commencement du salut.
L’animation fébrile qu’avait donnée à Fabien la rencontre de M.
Fabréjol l’avait laissé, en se dissipant, plus abattu. Il ne m’avait posé
que de vagues questions sur ma journée à Pampérigouste, et,
pendant ce long dimanche où il n’avait pu regarder que lui-même,
son intérêt avait bien réellement fini de se détacher de tout. Mais il
semblait maintenant trouver près de moi le peu de contentement
qu’il put connaître encore.
Nos promenades communes étaient devenues pour lui une
habitude. Il s’impatientait si je ne pouvais l’accompagner ; quand je
lui parlais un peu longuement, il me laissait dire, sans m’interrompre
aussitôt et sans hausser les épaules. Le matin, quelquefois, il
préférait ne pas sortir et tandis que j’aidais notre servante à mettre
les deux pièces en ordre, il restait là, inactif et ne me quittant guère
des yeux. Il remarqua une fois :
— Tu te fatigues.
Un autre jour, étant sorti, il rentra presque animé et me montrant
deux livres épais dont la tranche avait été noircie par la poussière et
la couverture bleue jaunie par le soleil :
— Tu vois, dit-il, j’ai suivi ton conseil, je les ai trouvés chez
Roumanille. Un peu défraîchis, mais à moitié prix. Ils traitent des
antiquités de la région et principalement, figure-toi, des médailles et
des poteries.
Et je fus touchée qu’il répétât :
— J’ai suivi ton conseil.
Ce conseil, donné les premiers jours et si mal accueilli, j’avais
osé le rappeler la veille, et Fabien l’avait entendu sans colère. La
lecture désormais occupa chaque jour une ou deux de ses heures. Il
voulait s’y intéresser, prenait même quelques notes, ébauchait ce
fameux article que l’on imprimerait à Privas. Et certes, bien souvent,
il rejetait le livre, écrasait nerveusement sa plume sur le papier,
s’accoudait à la table sans plus rien vouloir faire. Mais cet effort, ce
commencement d’effort, me donnait la même joie que j’avais
ressentie de sa bonne intention, le jour qu’il était retourné pour voir
le bohémien blessé. Et la qualité de cette joie était telle que tout mon
cœur s’enrichissait à la recevoir.
Je ne sentais plus devant Fabien cette espèce de gêne qui
m’empêchait de bien savoir quelles paroles il était bon de prononcer.
Elles me venaient maintenant en abondance ; et lui-même ne me
répondait plus sur ce ton bref et lassé qui coupait si promptement
tous nos entretiens. Je continuais à ne lui rien dire de Lagarde, de
notre vie passée, ni de lui-même. Je savais qu’il ne l’aurait pas
permis encore. J’essayais, au delà de nous, au-dessus de nous,
d’atteindre malgré mon ignorance à de petites idées. Il acceptait de
les considérer avec moi, il en discutait quelquefois. Rien ne lui était
bon que ma présence. Rien ne m’était meilleur que cet humble
besoin qu’il avait de moi. Et tout isolés, avec notre grande douleur,
dans cet Avignon tumultueux, éclatant, dont la joie depuis tant de
siècles fait sonner son carillon à travers la Provence, de jour en jour,
d’une façon inconsciente et profonde, nous nous rapprochions l’un
de l’autre.
Cependant, je n’avais pas oublié la maison des Fabréjol et
malgré ce grand remords, le soir de mon retour, il m’advenait encore
de m’y retrouver. Ma tâche, soudain, m’apparaissait vaine et trop
difficile. Mes épaules pliaient sous le poids trop lourd, mes mains
lâchaient prise. Je glissais dans l’herbe molle d’un vallon où toutes
les roses du printemps avaient mis leur bonne odeur ; et je serrais
longuement mes paupières sur mes yeux qu’avait trop profondément
pénétrés le regard de deux yeux bleus.
… Ces yeux étaient près de moi, et je respirais ces roses, un jour
que, me trouvant seule rue des Trois-Faucons, j’entendis sur la
vieille porte retentir le marteau aux serpents entrelacés. Ce n’était
pas Fabien, ce n’était pas Chayère, qui frappait ainsi. Ils avaient leur
clef l’un et l’autre et je ne pensai pas un instant que l’un ou l’autre
pouvait l’avoir oubliée. Je me levai. Je courus à mon miroir. J’étais
tout hésitante et ne savais que faire. Et puis je descendis lentement
l’escalier, et je n’avais pas besoin que la porte fût ouverte pour
apprendre qui était là.
— Bonjour, madame, dit Philippe Fabréjol de sa belle voix
cordiale.
— Bonjour, monsieur.
Je ne le priai pas d’entrer tout de suite… Je savais bien que
c’était lui. Je le savais. Mais à présent seulement j’en éprouvais la
brusque surprise. Je murmurai :
— Vous êtes venu ?…
— Oui, répondit-il, comme je vous l’avais annoncé, pour vous
faire mes adieux…
Il regardait ma coiffure un peu défaite, mes manches courtes,
mon petit tablier de percale festonnée à carreaux gris ; et ce regard
était tel que je n’éprouvais, d’être aussi mal mise, aucune confusion.
— Vous partez déjà !
— Peut-être… Je vais vous raconter.
Et il demanda :
— Votre mari est là ?
— Non.
— Je le pensais bien.
— Qui pouvait vous faire supposer ?…
— Le Dieu excellent qui, deux fois déjà dans ma vie, a pris ses
précautions pour que je puisse tranquillement causer avec vous.
Sans attendre mon invitation, il franchit le seuil de la maison. Il y
avait dans le vestibule trois horloges, deux grands coffres
superposés, et quatre bois de fauteuil sans tenture ni rembourrage.
— Que c’est amusant ! dit Philippe Fabréjol.
— Nous logeons là-haut…
Mais discret, imaginant bien ce que pouvait être ce logement de
fortune, il dit aussitôt :
— Vous allez me recevoir ici, dans un de vos salons. Les
meubles n’y manquent pas.
Les fenêtres, ce matin, avaient été entr’ouvertes par les soins de
Chayère. Un soleil verdâtre qui, pour descendre jusqu’ici, devait
glisser sur les lierres noirs et les sombres lauriers du jardin,
s’allongeait à travers les pièces dont toutes les portes avaient été
enlevées pour laisser aux plus grands meubles un libre passage.
Malgré ce soleil, on respirait, comme dans les églises, l’odeur du
dallage humide et de la cire. Philippe Fabréjol me suivit dans ce qui
avait dû être la salle à manger. Autour d’un grand retable dont
rougissaient les dorures, et en face de lui à l’autre bout de la salle,
de vieilles glaces pendues aux murs et se reflétant l’une l’autre,
tachetées, troubles, étroites et hautes, ou toutes petites dans leur
cadre de bois sombre, multipliaient d’une façon confuse et infinie le
singulier désordre et l’encombrement de la pièce, sa pâle lumière, et
Philippe auprès de moi. Nous pûmes nous asseoir dans de grands
fauteuils, pas trop poussiéreux, venus d’Italie depuis quelque trois
cents ans et dont le cuir déchiré était retenu encore par de larges
clous rouillés et plats. S’égayant d’abord de tout regarder autour de
lui, mon compagnon me déclara qu’il y avait là quelques pièces
assez belles et qu’il irait voir ce Chayère à son magasin. Il m’en
demanda l’adresse. Je la lui donnai. Et nous nous attardions à parler
de ces meubles et de cet homme… Enfin, Philippe ne sut plus que
dire là-dessus. Je me tus aussi. Mais, presque aussitôt, je lui
redemandai :
— Vous allez donc partir ?…
Il répéta :
— Peut-être.
Et avec son regard grave de l’autre jour, quand nous étions assis
dans le pavillon :
— Ce n’est pas encore très sûr. Je crois que j’ai pris ce prétexte
pour ne point tarder davantage à vous rendre ma visite. J’avais peur
que vous ne retourniez à Lagarde et de ne plus vous revoir. Il faut
me pardonner.
— Je vous pardonne.
Et je me mis à rire, voulant lui prouver que je n’attachais à tout
cela qu’une petite importance. Mais mon rire était si vibrant qu’il
m’étonna moi-même. Ce n’était pas un rire de mondains
plaisanterie, mais un rire véritable, un rire de bonheur. Et ce rire ne
me semblait point soulevé par ces paroles : « Il faut me pardonner »,
mais par ces autres paroles dites à propos du prochain départ : « Ce
n’est pas encore tout à fait sûr… »
— Merci ! dit Philippe. Oui, voyez-vous, j’ai voulu venir, je suis
venu…
Il était un peu gêné, car il ne savait exprimer sa pensée qu’avec
franchise.
— L’autre jour, dit-il enfin, après avoir un peu cherché ses
paroles, j’ai aimé ma journée.
Il ne précisait pas quel était ce jour-là, et je pouvais, me sembla-
t-il, n’avoir pas très bien compris.
— Mais vous devez souvent aimer vos journées. Elles sont
heureuses.
Il reconnut :
— Sans doute.
Et, sérieux comme il savait l’être quand il réfléchissait
profondément :
— Cependant…
Soudain, ce fut comme l’autre matin, tandis que nous arrivions à
la porte de sa maison : la gêne tomba. Je cessai d’être contrainte et
lui d’être hésitant… et dans la seconde qui passa avant qu’il
poursuivît sa phrase, nous nous étions retrouvés.
— Que penseriez-vous de quelqu’un qui serait tout à fait heureux
simplement parce qu’il se porte bien et gagne beaucoup d’argent ?
— Vous n’êtes pas heureux seulement pour cela. Votre vie est
utile à beaucoup de gens que vous employez, à la France que vous
enrichissez. Et puis, cette campagne dont vous me parliez, ces
matins dans la montagne, ces grandes courses, ces soirs
lumineux… Vivre dans un beau pays et en goûter, comme vous le
faites, toute la beauté, c’est une raison d’être heureux qui ne me
paraît pas méprisable.
— C’est une des meilleures, mais autre chose encore est
nécessaire.
— Cette autre chose, vous devez l’avoir aussi, comme le reste.
J’entendais bien qu’il voulait parler de l’amour ; mais tandis que
j’imaginais, avec un peu de mélancolie, une femme très belle et qui
l’aimait passionnément, il me répondit :
— J’ai cru l’avoir, mais c’est le plus difficile et je m’étais trompé.
Il prononça ces derniers mots très simplement, très sincèrement
aussi, et il me parut que, si quelconques fussent-ils, il ne les aurait
pas dits à tout le monde. Il continua :
— On se trompe souvent… Je pensais même, — je crois que
j’avais le droit de penser, — on se trompe toujours. Mais je crois
aussi maintenant que je n’ai plus ce droit. Dans mon jugement sur
quelqu’un que je connais cependant bien peu, bien mal, je crois que
je ne me trompe pas… Vous me regardez… Vous m’avez compris.
Je ne cherche pas d’ailleurs à vous parler par sous-entendus. J’y
serais plus maladroit encore que dans ma franchise, et ce n’est pas
peu dire… Madame, ne faites pas ce petit geste… ne prenez pas ce
visage. Nous sommes amis depuis trois ans et l’autre jour je m’en
suis aperçu… Depuis l’autre jour…
Je me levai. Et comme si rien n’eût été dit depuis que nous
parlions de la vieille maison, de Chayère et de ses meubles :
— Maintenant, proposai-je, je vais vous montrer le jardin.
— Si vous voulez, accepta Philippe Fabréjol.
Et il ne s’irritait pas d’avoir été interrompu parce qu’il savait bien
que, malgré tout, il parlerait comme il avait décidé de le faire.
Descendant avec moi les longues marches plates, il admira les
fleurs de fer qui s’entrelaçaient à la rampe rouillée. Il regarda la
fontaine et le mascaron qui rejetait son eau limpide, et les autres
mascarons accrochés tout autour à la muraille humide attendant un
acheteur, inutiles et n’ayant dans leur bouche large ouverte que la
toile tissée par les araignées fileuses. Puis il reprit avec sa fermeté
tranquille :
— Depuis l’autre jour je n’ai véritablement pas cessé de penser à
vous. Et je me demande d’où vient cela, car je ne crois pas vous
aimer encore. Cependant, tout en parlant avec mon père de notre
prochain départ et de notre long séjour là-bas, j’ai senti une espèce
de tristesse, profonde et brusque. J’en ai cherché la raison, et j’ai
compris qu’il me serait pénible, je puis même dire douloureux, de ne
plus vous revoir. Pourquoi ?… Je n’en sais rien. Je ne vais pas me
mettre à vous parler de vos yeux, ni de votre grâce, ni de cette âme
frémissante que l’on sent passer dans les petits mots que vous dites.
Je ne tiens pas à vous faire de compliments. Je vous dis
simplement : cela est ainsi. Et je suis venu vous demander…
Je compris qu’il me regardait, je le sentis. Mais je baissai la tête,
et sans force pour l’interrompre, je contemplai fixement, en bordure
de la terre humide, les petits buis irréguliers.
— Je suis venu vous demander : dois-je partir tout de suite… dès
la fin de ce mois-ci ?… C’est tout… Je ne vous demande rien d’autre
que cette petite indication sur la conduite à suivre. Personnellement,
je puis retarder ce départ. Mon père me précéderait là-bas de six ou
huit semaines… Pendant ce temps, si vous êtes ici, nous nous
rencontrerions quelquefois… et si vous êtes à Lagarde, je puis très
souvent y avoir affaire… Alors je crois que nous deviendrions
vraiment deux amis… Plus tard, quand enfin je partirai, nous aurions
les lettres, qui sont un grand bonheur… Et puis… on ne sait pas…
Je reviendrai, et certes sans laisser cette fois passer trois années…
On ne sait pas… Il ne faut pas regarder trop loin… C’est aujourd’hui
qui nous fait du mal ou qui nous donne la joie… et c’est aujourd’hui
que je vous demande : à quelle date dois-je quitter la France ?…
Cela seulement, je ne demande que cela…
Il ne cherchait à prendre ni mon bras, ni ma main. Il parlait
lentement. Mais comme il s’était arrêté devant moi, il me fallut bien
lever la tête, et laissant une seconde mes yeux se prendre dans les
clairs yeux bleus, je fus une fois de plus tout envahie d’une douleur
qui m’épouvanta.
— Partez… il faut que vous partiez tout de suite.
— Oh ! non, dit en souriant Philippe Fabréjol. Ce n’est pas ainsi
que vous devez répondre. C’est très sérieux, puisque vous pouvez
me faire vraiment du mal. Il faut réfléchir. Vous réfléchirez huit jours
et puis vous me direz…
— Je vous dirai la même chose.
— Je n’en sais rien, déclara-t-il, et vous non plus.
Les murs étaient plus hauts, les lierres plus épais. Nous
tournions lentement dans la prison verte. Quand nous nous
retrouvâmes devant le large escalier, Philippe Fabréjol me tendit la
main.
— Au revoir, madame. Dans huit jours à cette même heure, si
elle vous convient, je vous attendrai au musée Calvet. Les salles en
sont désertes. Il vient seulement quelques étrangers, et d’ailleurs
vous n’aurez qu’une date à me dire.
Il serrait mes doigts, fortement et franchement, et sans pression
sournoise. A travers le couloir dallé je le reconduisis jusqu’à la porte
de la rue. Une fois encore, au fond des salles ouvertes, les glaces
troubles reflétèrent nos silhouettes rapprochées.
— Au revoir, dit-il encore.
Et il ne me rappela pas, en me quittant, ce rendez-vous qu’il me
donnait dans huit jours au musée Calvet. Il ne s’inquiéta même pas
que je lui eusse, là-dessus, donné aucune réponse : il savait bien
que rien de tout cela n’était nécessaire.
*
* *
Ce soir-là, quand Fabien rentra, quand il me parla, j’eus

l’impression que je ne le voyais pas devant moi, et je ne voyais pas
autour de moi la chambre et cet ordre agréable qu’il me plaisait d’y
entretenir. J’apercevais seulement, dans l’ombre des platanes,
dansante un peu parce qu’un petit souffle venait de se lever entre
les feuilles, une jeune fille qui était là, par un matin de juin, avec sa
robe à pastilles et son simple chapeau rond. Elle me regardait. Elle
avait connu le dangereux sourire de François Landargues ; elle
connaissait la décevante misère qui occupait seule la petite âme de
Fabien Gourdon ; et son regard était triste. Mais je me penchais vers
elle, je lui disais : l’amour est venu. Et je ne pouvais éprouver rien
d’autre que la grande joie dont elle se mettait à trembler.
Ce fut ainsi ce soir-là, et le lendemain, et encore une autre et une
autre journée. Cela ne fait qu’un petit nombre d’heures, mais il y tint
plus de vie que dans toute la somme de mes pauvres années.
J’examinais cette joie qui ne ressemblait à nulle autre, je pressais
mes deux mains sur elle, et je les écartais un peu pour la revoir de
nouveau. Je lui portais en offrande mes grands désirs et mes petites
blessures : et tout le sang de celles-ci, dont elle se nourrissait, la
faisait plus éclatante et plus forte.
Délaissant et détestant les coutumières besognes, je ne pouvais
plus m’occuper à rien qu’à me pencher sur le jardin où m’avait parlé
Philippe Fabréjol ; mais toute baignée que je fusse à ma fenêtre de
son ombre humide et verte, il m’était bientôt nécessaire que ce jardin
m’enfermât davantage ; il me fallait sentir sous mes pas la terre où
Philippe avait marché. Je descendais donc ; je regardais à la rampe
du vieil escalier les fleurs de fer qui lui avaient plu, et je touchais un
peu plus loin les buis lustrés où reposaient mes yeux cependant qu’il
disait : « Nous sommes amis depuis très longtemps… » Il disait
encore : « Nous revoir quelquefois… » Il disait aussi : « Il y aura les
lettres… et puis je reviendrai. » Et comme il l’avait conseillé, sans
vouloir regarder plus loin que tous ces bonheurs, je fermais les yeux
sur ce qui pouvait advenir de lui et de moi…
Et puis je rentrais dans la salle où, d’abord, nous nous étions

assis. Pour que le jour y fût le même, je poussais un peu les volets.
Je m’approchais de ces glaces dont l’eau trouble avait en même
temps reçu son image et la mienne, tout près, si près que mon
visage n’était qu’une forme confuse derrière laquelle une autre forme
me semblait apparaître. — Enfin il me fallait bien regagner notre petit
appartement ; mais que la présence de Fabien m’y était importune !
Je ne lui parlais plus de ses livres : je ne m’intéressais plus à ce
maladroit article que sur mes instances il commençait d’écrire.
J’aurais voulu qu’il sortît chaque matin comme il faisait auparavant.
J’aurais voulu qu’il ne me demandât pas, le soir, de l’accompagner
dans ses promenades. Je serais partie seule dans la campagne, au
bord du fleuve agité, seule !… avec autour de moi, en moi, cette
secrète présence…
Quelques jours… Cela dura quelques jours… Un bien petit
nombre d’heures. J’avais perdu tous les souvenirs de ma vie étroite
et réfléchie. Je ne pensais pas que le mal existât. Je ne redoutais
rien. J’attendais tout. Il n’y avait plus de détresse en moi, plus de
pitié, pas de remords. La joie, seulement, la joie !
Elle ne se précisait par aucune image. C’était une sorte de
frémissement merveilleux et confus. Je ne cessais plus de penser à
Philippe Fabréjol et de souhaiter sa présence, et cependant je ne
savais encore ce que je lui répondrais quand il me faudrait le revoir.
Il me parut un matin que j’y réfléchissais tout à coup. Je pensais :
« Plus que cinq jours, avant ce jeudi… Dans cinq jours… » Et alors
seulement un peu d’inquiétude commença de se mêler à mon
profond bonheur.
Il me devint nécessaire de préparer mon courage. Je voulus voir
ce musée Calvet où j’entrerais bientôt pour y rencontrer un jeune
homme que je connaissais peu, et pour lui dire, afin qu’il comprît
bien que je tenais à lui : « Ce n’est pas tout de suite que vous devez
partir… Nous nous reverrons comme vous le demandez. » Et j’y allai
le lendemain pendant que Fabien, s’intéressant chaque jour un peu
plus aux études que je lui avais conseillées, s’était rendu à la
bibliothèque pour y examiner certains ouvrages.
J’arrivai donc devant ce musée, j’en franchis la grille, et je dis au
gardien que j’étais déjà venue et qu’il pouvait me laisser seule. Dans
les salles matinales il n’y avait personne que le soleil couché sur les
parquets luisants et le peuple silencieux des visages peints et des
figures de pierre. Les uns et les autres m’intimidaient un peu. Et je
voulus d’abord essayer de les admirer afin qu’ils ne fussent pas trop
surpris de ma présence inattentive. Je les contemplai donc
longuement, mais sans bien les voir, et j’allai m’asseoir enfin dans la
troisième salle. Alors je ne sais quelles pensées auxquelles je ne
commandais pas commencèrent de m’absorber. Comme les formes
peintes et les formes de pierre qui m’entouraient, elles étaient là, je
voulais les regarder et je n’en distinguais aucune. A tout instant,
lassée de cette méditation confuse et que j’imaginais inutile, je
voulais me lever pour partir et cependant il m’était impossible de ne
pas rester à cette place.
Je m’y attardai si bien que le gardien tout à coup parut au seuil
de la porte. Il venait brusquement de se rappeler ma présence et
craignait que je ne fusse malade. J’étais très confuse. Je lui dis
qu’en effet j’éprouvais un peu de fatigue, et je m’en allai vite. Ma tête
était pesante de toutes les choses qui l’avaient traversée ; mais je ne
les connaissais pas, et je continuais de ne pas savoir ce qu’il me
faudrait dire à Philippe Fabréjol.
Il était tard quand je rentrai. Cependant, Fabien n’était pas là ;
mais je l’avais oublié ; son absence à cette heure ne m’étonna pas ;
et j’allai tout de suite me pencher à la fenêtre afin de revoir le jardin.
Alors, je tressaillis en apercevant mon mari qui s’y promenait
lentement. Jamais encore, je crois, il n’y était descendu. Et ma
surprise aussitôt se mêla d’irritation. Il observait les fleurs de la
rampe qui avaient plu à Philippe. Il contemplait l’eau coulant du
mascaron de pierre, il touchait distraitement les petits buis lustrés :
et il me paraissait que chacun de ses regards, chacun de ses
gestes, écartait de là les ombres heureuses. J’avais envie de lui
crier : « Va-t’en. Tu n’as pas le droit d’être dans ce jardin, tu n’en as
pas le droit. » Mais levant la tête, il m’aperçut, poussa une
exclamation presque joyeuse et se jeta dans la maison.
J’entendis dans l’escalier un pas précipité. Et voici que je me
rappelai la nuit où je l’avais entendu monter ainsi, la nuit où on l’avait
appelé près de François Landargues. Avais-je donc oublié cette nuit-
là ?… Il me semblait brusquement en retrouver le souvenir…, le
souvenir aussi du matin qui avait suivi et du premier soir où j’avais
revu Fabien, hagard et ruisselant après sa course sous l’orage. Et je
crois que d’abord, une seconde, quand il entra, je tournai vers lui ce
même visage où montait l’épouvante d’une interrogation qui ne
pouvait se formuler.
— Ah ! dit-il sans remarquer rien, te voilà. J’étais inquiet.
— De quoi donc ? Que pouvait-il m’arriver ?
— Je n’en sais rien… C’est que, vois-tu (et malgré qu’il fût encore
près de la porte, à l’autre bout de la pièce, j’avais l’impression
physique de sentir toute sa peine trembler et se presser contre mon
épaule), vois-tu, maintenant, je ne puis plus me passer de toi.
*
* *
Il avait parlé ainsi. J’avais cru sentir se réfugier contre moi cette
grande détresse. Et j’avais vu monter dans ses yeux une tendresse
implorante qui ne s’y était jamais montrée. Mais mon âme la
meilleure, qui se fût émue de tout cela, continuait d’être absente, et
ce qui avait pu naître durant ces quelques semaines n’existait plus à
côté de ce qui était né depuis ces quelques jours.
Je le croyais du moins… je le croyais… Mais pourquoi les
ombres heureuses s’en étaient-elles véritablement allées du jardin ?
Quand je descendis un peu plus tard, comme chaque jour, pour les y
chercher, je ne pus les retrouver. — Et je sentais maintenant à leur
place rôder cette ombre pesante qui s’attachait à Fabien et qu’il me
fallait traîner avec lui.
Notre promenade ce jour-là nous conduisit au delà du Rhône,
jusqu’à Villeneuve, si morne, si morte, avec ses rues où pousse
l’herbe et ses palais abandonnés. Au retour, comme nous étions las,
nous nous assîmes un instant au bord de la route. Le soir venait. Il
faisait presque froid. Autour de nous, parmi la campagne, et devant
nous dans Avignon, les lampes s’allumaient au fond des maisons.
Enveloppée dans mon manteau, tout près de Fabien qui se
serrait contre moi, je pensais à notre maison qui était là-bas, un peu
plus au nord, derrière les collines déjà bien sombres sur le ciel gris.
En ce moment Adélaïde avait, elle aussi, allumé la lampe et
Guicharde s’asseyait devant la table pour m’écrire une fois de plus :
« Quand allez-vous revenir ? » C’est la question que, depuis une
semaine, me posaient toutes ses lettres. Elle trouvait le temps long.
Elle s’ennuyait. Elle s’étonnait un peu. « Fabien, remarquait-elle, doit
avoir pris maintenant tout le repos nécessaire. » Pensant à elle, je
pensais à ce foyer dont elle était restée la gardienne. Y reviendrions-
nous jamais ? Pourrions-nous y revenir et recommencer de vivre là
comme nous y avions vécu après que Fabien m’aurait enfin parlé,
quand nous aurions regardé ensemble dans le passé la minute
effrayante, et dans l’avenir, tous les jours, tous les mois et les
longues années ?…
… Au moment même où je m’interrogeais ainsi, cet avenir et ce

passé ne prenaient plus soudain qu’une petite importance. Je les
distinguais à peine. Je les écartais de moi. Je rentrais à Lagarde ; j’y
retrouvais ma rue obscure, ma maison ennuyeuse, ma chambre
triste. Mais Philippe Fabréjol marchait dans la rue pour venir me
voir ; mais il entrait dans la maison ; mais je m’enfermais dans la
chambre pour lire ses lettres, pour y répondre ; et j’aimais la rue, la
chambre, et la maison…
Fabien soudain me toucha doucement le bras. Lui aussi regardait
autour de nous les lampes aux fenêtres et sans doute elles l’avaient,
lui aussi, ramené vers sa demeure.
— Je ne t’ai pas dit… Hier, j’ai écrit à Fardier.
Il n’avait pas prononcé ce nom depuis notre arrivée à Avignon. Je
tressaillis. Je le regardai. Mais l’ombre déjà faisait son visage
indistinct.
— Tu lui as écrit… pourquoi ?…
— Pour qu’il me dise.
— Quoi donc ?…
— Ce qui se passe là-bas.
Et s’abandonnant enfin, la tête contre mon épaule :
— Oh !… si tu savais !… si tu savais !…
Nous étions assis au bord de la route déserte et froide, comme
deux vagabonds. Notre maison était là-bas, où peut-être nous ne
retournerions plus, et toute la vie s’assombrissait autour de nous
comme cette campagne où les volets commençaient de se clore l’un
après l’autre sur les lumières entrevues. Nous étions comme deux
pauvres au bord de la route, seuls, tout seuls, avec ce souvenir,
avec cette hantise, avec cette douleur…
Et, pour la seconde fois sentant venir vers moi l’aveu redoutable,
pour la seconde fois aussi je pensais : enfin !… enfin !… J’attendais,
tremblant un peu, pressant l’une contre l’autre mes deux mains qui
devenaient froides. Et l’aidant, le soutenant déjà, je murmurais aussi
douloureusement, aussi secrètement que lui-même :
— Je sais… je sais…
Mais pas plus que le jour où il ne voulut pas assister au déjeuner
des Fabréjol, Fabien ne put aller jusqu’au bout de sa confidence. Un
moment après seulement, un long moment, ayant repris un peu de
calme, il calcula :
— Fardier me répondra par le retour du courrier. Mais la poste
est fort irrégulière en ce moment. Je ne pense pas recevoir sa lettre
avant jeudi.
Il soupira profondément. Et sans rien ajouter là-dessus, sans plus
vouloir qu’on en parlât :
— Rentrons, dit-il.
La nuit était venue. Il n’y avait pas de lune. Nous marchions
lentement, trébuchant sur les cailloux épars, au bord des ornières
profondes. C’est lui qui avait pris mon bras, et il s’y appuyait
quelquefois.
*
* *
Qu’avait-il demandé ? Qu’allait-on lui répondre ?

Que savait Fardier ? Mille imaginations m’envahissaient,
confuses et violentes. Je ne savais pas ce qui avait pu se passer à
Lagarde, autour de ce mort, depuis notre absence. Je ne savais pas
ce que Fabien souhaitait ou redoutait d’apprendre. Mais sur cette
route où il tenait mon bras, où nous trébuchions dans l’ombre, où
nous étions seuls, j’eus tout à coup la certitude qu’après avoir reçu
cette lettre, quoi qu’elle fût, Fabien me dirait tout, qu’il ne pourrait
pas ne pas tout me dire. La certitude, et non plus comme tout à
l’heure, et non plus comme l’autre matin où le courage lui manquait
pour m’accompagner à Pampérigouste, le vague et anxieux
pressentiment. La certitude ! Jeudi, ce serait pour jeudi. Et cette fois,
c’est bien, en vérité, que le moment était venu de préparer dans mon
cœur les paroles nécessaires. Déjà je les sentais venir, hésitantes à
la fois et tumultueuses, si simples et cependant presque sacrées,
puisqu’elles devaient déterminer l’avenir, tout l’avenir, le mien sans

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Printed on acid-free paper

International Standard Book Number-13: 978-0-8153-6196-1 (Hardback)

and the CRC Press Web site at

List of Figures xix

List of Tables xxvii

1 Introduction to Production and Operations Concept 1

Figure 1.1 Production process ................................................................................2

List of Figures xxi

xxii List of Figures

List of Figures xxiii

xxiv List of Figures

List of Figures xxv

xxvi List of Figures

Table 2.1 List of Various Nature-Based Techniques .........................................13

xxviii List of Tables

… Je me rappelle l’entrée dans cette grande maison, aux

Le chemin descendait entre des troènes et des buis. De trois

Je ne devais pas oublier la tristesse de ce retour après la douce

Ce soir-là, quand Fabien rentra, quand il me parla, j’eus

Et puis je rentrais dans la salle où, d’abord, nous nous étions

… Au moment même où je m’interrogeais ainsi, cet avenir et ce

Qu’avait-il demandé ? Qu’allait-on lui répondre ?

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