Professional Documents
Culture Documents
Ð Ð Ð Ð 1 Ð Ð
Ð Ð Ð Ð 1 Ð Ð
ЛОГІСТИКА
Викладач - Сандул Марія Станіславівна
к.е.н., доцент кафедри міжнародної торгівлі
і маркетингу
(каб. 507-А)
Тема 1. Сучасні концепції
міжнародної логістики
1. Сутність міжнародної
логістики та особливості її
еволюції
2. Логістичні концепції
3. Функціональні сфери
логістики
4. Сучасні тенденції у сфері
міжнародної логістики і
транспортування
Скорочення торгівлі під впливом COVID-19 глибше, ніж під час
фінансової кризи 2008 р.*
*дані звіту на
червень 2020
8,27
8,00
6,00
3,48
4,00 2,19
2,44 2,21 1,93
1,55
2,00
0,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
8,00
8,00
7,00
6,00
5,00 4,70
4,00
2,90
3,00
2,44 2,42
2,13 2,07
2,00 1,97
2,00 1,81
1,59
1,26 1,23
0,98
1,00
0,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
-1,00
Науково-технічний прогрес
Головними причинами різкого
зростання інтересу до логістики стали:
1)
перетворення 5) НТП, в
ринку 3) можливість першу чергу,
продавця на підвищення комп'ютери-
ринок якості зація
покупця; постачань; управління.
2) можливість 4)
зниження енергетична
собівартості криза;
продукції;
Етапи розвитку логістики
Період Характеристика періоду
дологістичний управлінню матеріальним розподілом не приділялося великої уваги;
період (до 60-х відділи постачання, виробництва, збуту підприємств функціонували
рр. ХХ ст.) окремо
період класичної характеризується створенням відділів логістики та логістичних систем на
логістики підприємствах, довгостроковим плануванням в області логістики, здійсненням
(початок 60-х - заходів щодо зменшення вартості просування товарів. Через активне освоєння
кінець 70-х рр. ХХ нових ринків Південно-Східної Азії, Південної Америки, Східної Європи та
ст.) Росії, почав стрімко збільшуватися обсяг міжконтинентальних перевезень
період характерне переважання комплексного підходу до формування систем
неологістики логістики на основі діяльності всього підприємства та міжфункціональних
або логістики компромісів. Набувають розвитку концепція «загальної відповідальності»
другого (врахування соціальних, екологічних та політичних аспектів), транспортно-
покоління (80 - технологічні системи (поява спеціалізованих судів, перевантажувальних
90-ті рр. ХХ ст.) комплексів, складського обладнання) та логістичні провайдери
Етапи розвитку логістики
Період Характеристика періоду
логістично зорієнтоване управління організацією, ланцюгом
період логістики поставок, поява логістичних провайдерів (4PL), регіональних
третього покоління логістичних центрів, макрологістичних систем. Логістика
(кінець 90-х рр. ХХ ст. – запроваджена в усіх галузях господарства. Активно
початок XXI ст.) розробляються міжнародні та регіональні програми в області
логістики
сформувався на основі глобалізації та інформатизації світової
період логістики
економіки, інтенсивного розвитку науково-технічного прогресу.
четвертого покоління
Формування інфраструктури господарства кожної країни та всього
(теперішній час і далі)
світу, яка об’єднує всі галузі в єдину глобальну логістичну систему
Розвиток логістики як науково-практичного напрямку
Логістична концепція - це сукупність наукових рекомендацій а
також теоретична база по управлінню матеріальними і супутніми
фінансовими, інформаційними та сервісними потоковими
процесами.
Вона включає управління:
• транспортом,
• складським господарством,
• запасами,
• кадрами,
• організацію інформаційних систем,
• комерційну діяльність та багато іншого.
Концепція „Планування потреб та
ресурсів” та засновані на ній логістичні
системи MRP, DRP
Концепція «Точно в строк» (англ. Just in
Time – JIT) та система Канбан
• Концепція «Точно в строк» отримала назву «логістичної
системи з нульовими запасами».
Концепції «Ощадливого/ Худого
виробництва» та «Швидкого реагування»
Міжнародні запаси
Міжнародне пакування
Міжнародне зберігання
Структура міжнародної логістики як напряму
міжнародного бізнесу
Міжнародне транспортування
Проблема міжнародних перевезень
вантажів включає чотири компоненти:
• інфраструктуру
• наявні види транспорту
• вибір найбільш ефективного виду транспорту
• визначення базисних умов поставки
Вибір найбільш ефективного транспорту у
міжнародній логістиці проводиться за
чотирма критеріями:
передбачуваність;
вартість;
неекономічні чинники.
Міжнародні запаси
Величину запасів у міжнародній логістиці
визначають за допомогою трьох інших чинників:
• логістичний цикл - час між надходженням замовлення і його виконанням,
включаючи доставку до споживача. Логістичний цикл має дві
характеристики: термін і ритмічність.
• рівень сервісу - визначає, який відсоток замовлень буде
виконано у встановлений термін, наприклад, 100% або 70%.
Визначається, виходячи з очікувань певного ринку, а вони залежать від
минулого досвіду, популярності товару, обізнаності споживача і статусу
фірми.
• використання запасів як стратегічного інструменту – запаси можна
використати у боротьбі з девальвацією грошей (нагромадити товари, а не
гроші) і з інфляцією (перевести гроші у товар, тобто здійснити інфляційне
хеджування).
• забезпечує надходження товару до
місця призначення у
неушкодженому стані, справним,
естетично оформленим
Міжнародне зберігання
Метод ABC:
♦ А - товари, що є найбільш чутливими до часу поставки, розміщуються у всіх
складських комплексах (вони складають 10% найменувань номенклатури
товарів, однак, на них припадає 75% вартості запасів);
♦ С - товари, для яких час доставки неістотний або на які існує незначний
попит, такі товари зосереджуються на центральному складі (вони складають
65% найменувань і 5% вартості товарів). Така класифікація дозволяє зменшити
витрати на міжнародне складування і забезпечує необхідний рівень сервісу.
Концептуальні положення логістики
Реалізація принципу системного підходу.
Стійкість та Цифровізація
прозорість
Потреба в нових
талантах Технологічні інновації
Фактори успіху транспортування та логістики
• Компанії в усіх сегментах повинні розробляти організації та структури управління, щоб
підвищити ефективність та диференціювати себе за рахунок ІТ та можливостей
передачі даних, передового досвіду у сфері персоналу, динамічного ціноутворення та
збалансованих портфелів.
• Дорожньо-транспортні компанії повинні розробляти економічні операції та
підвищувати продуктивність своєї мережі для отримання максимального доходу від
свого флоту. Вони також повинні поліпшити можливості управління тендерами та
контрактами, а також зосередити свою діяльність на найбільш привабливих галузях та
ринках клієнтів.
• Експедиторам необхідно досягти масштабу і ретельно керувати потенціалом. Вони
можуть диференціюватися, забезпечуючи якісне, комплексне обслуговування і
розгортаючи ефективні торгові сили.
• Контрактні постачальники логістики повинні розробляти стандартизовані пропозиції,
які можуть бути пристосовані до потреб клієнтів. Побудова довгострокових відносин і
становлення лідерів у сфері інновацій буде важливим для підтримки конкурентних
переваг.