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‫دور ﻧﻤﺎذج ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

Thesis · January 2010

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Yacine Mostefai
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 ‫اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﺔ اﻟﺠﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ‬

‫وزارة اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓﺮﺣﺎت ﻋﺒﺎس‪-‬ﺳﻄﻴﻒ‪-‬‬

‫ﻛﻠﻴﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‬

‫ﻣﺬﻛﺮة ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﻴﻞ ﺷﻬﺎدة‬

‫اﳌﺎﺟﺴﺘﲑ ﰲ ﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﻴﲑ‬

‫ﲣﺼﺺ‪ :‬ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻛﻤﻴﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﻟﺘﺴﻴﲑ‬

‫دور ﻧﻤﺎذج ﺗﺴﻴﻴﺮ اﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺗﺤﺖ اﺷﺮف اﻟﺪﻛﺘﻮر‪:‬‬ ‫ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻄﺎﻟﺐ‪:‬‬

‫ﺑﻮﻋﻈﻢ ﻛﻤﺎل‬ ‫ﻣﺼﻄﻔﺎي ﻳﺎﺳﲔ‬

‫أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬

‫رﺋﻴﺴﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﳉﺰاﺋﺮ‬ ‫أﺳﺘﺎذ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﱄ‬ ‫أ‪.‬د‪ .‬ﺑﻘﺔ اﻟﺸﺮﻳﻒ‬

‫ﻣﻘﺮرا وﻣﺸﺮﻓﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﻄﻴﻒ‬ ‫أﺳﺘﺎذ ﳏﺎﺿﺮ‬ ‫د‪ .‬ﺑﻮﻋﻈﻢ ﻛﻤﺎل‬

‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﻄﻴﻒ‬ ‫أﺳﺘﺎذ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﱄ‬ ‫أ‪.‬د‪ .‬ﻛﺴﺎب ﻋﻠﻲ‬

‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﻄﻴﻒ‬ ‫أﺳﺘﺎذ ﳏﺎﺿﺮ‬ ‫د‪ .‬ﺣﺎج ﺻﺤﺮاوي ﲪﻮدي‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪2010/2009 :‬‬

 ‫ﺍﻟﺤﻤﺪ ﷲ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﻠﹼﻐﻨﻲ ﻣﺮﺍﺩﻱ ﻭ ﻫﺪﻓﻲ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﻤﺪ ﷲ ﻟﻮﻻ ﻋﻮﻧﻪ ﻣﺎ ﻛﻨﺖ ﺃﺻﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺗﻘﺪﻡ ﺑﺈﻫﺪﺍﺋﻪ‪:‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﻦ ﻗﺎﻝ ﻓﻴﻬﻤﺎ ﺍﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ‪":‬ﻭ ﺍﺧﻔﺾ ﻟﻬﻤﺎ ﺟﻨﺎﺡ ﺍﻟﺬﹼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺣﻤﺔ ﻭ ﻗﻞ‬
‫ﺭ‪‬ﺏ‪ ‬ﺍﺭﺣﻤﻬﻤﺎ ﻛﻤﺎ ﺭﺑ‪‬ﻴﺎﻧﻲ ﺻﻐﻴﺮﺍ "ﺍﻵﻳﺔ "‪ "24‬ﻣﻦ ﺳﻮﺭﺓ ﺍﻹﺳﺮﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﻣﻦ ﺳﻬﺮﺕ ﺍﻟﻠﻴﺎﻟﻲ ﻭ ﻋﺎﻧﺖ ﺍﻷﻣﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻲ ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻘﺘﻨﻲ ﻣﻦ ﻧﺒﻊ ﺣﻨﺎﻧﻬﺎ‪.‬‬
‫‪.........‬ﺃﻣﻲ ‪.........‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻥ ﻧﺒﺮﺍﺳﺎ ﺍﺳﺘﻘﻴﺖ ﻣﻨﻪ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻭ ﺍﻷﺧﻼﻕ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺪ‪ ‬ﻭ ﺗﻌﺐ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺃﻥ ﺃﻛﻮﻥ‪.‬‬
‫‪.........‬ﺃﺑﻲ‪........‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻫﺪﻳﻪ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﺳﺎﺗﺬﺓ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻌﺎﻗﺒﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ ﻭ ﺗﺪﺭﻳﺴﻲ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺃﻫﺪﻳﻪ ﻛﺬﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺻﺪﻗﺎﺋﻲ‪ ،‬ﺯﻣﻴﻼﺗﻲ ‪ ،‬ﻭﺯﻣﻼﺋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﺳﻠﻴﻢ ﻋﻘﻮﻥ ‪،‬‬
‫ﺑﺎﺩﻳﺲ ﺑﺤﻮﺡ ‪ ،‬ﻓﺎﺭﻭﻕ ﺳﺤﻨﻮﻥ ‪ ،‬ﻣﻨﺼﻒ ﻣﻠﻮﻙ‪.‬‬
‫ﻭﻛﺬﺍ ﺇﻟﻰ ﺇﺧﻮﺗﻲ ﻭ ﺃﺧﻮﺍﺗﻲ‪.‬‬
‫ﻭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻫﻢ ﻓﻲ ﻗﻠﺒﻲ ﻭ ﻧﺴﻴﻬﻢ ﻗﻠﻤﻲ‪.‬‬
 ‫"ﺳﻮﺭﺓ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ‪،‬ﺍﻵﻳﺔ ﺭﻗﻢ‪.7‬‬ ‫ﻗﺎﻝ ﺗﻌﺎﻟﻰ ‪ " :‬ﻟﺌﻦ ﺷﻜﺮﺗﻢ ﻷﺯﻳﺪﻧ‪‬ﻜﻢ‬

‫ﺍﻟﺤﻤﺪ ﷲ ﺍﻟﺬﻱ ﺧﻠﻘﻨﺎ ﻣﻦ ﻋﺪﻡ ﻭﺃﺻﺒﻎ ﻓﻴﻨﺎ ﻭﺍﻓﺮ ﺍﻟﻨﻌﻢ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺼﻼﺓ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ‬

‫ﺑﻌﺜﻪ ﺍﷲ ﻟﻠﻌﺎﻟﻤﻴﻦ ﻫﺎﺩﻳﺎ ﻭ ﻧﺬﻳﺮﺍ‪ ،‬ﻭ ﻋﻠﻰ ﺁﻟﻪ ﻭ ﺻﺤﺒﻪ ﺃﺟﻤﻌﻴﻦ‪ ،‬ﺃﻣﺎ ﺑﻌﺪ‪:‬‬

‫ﺃﺗﻘﺪﻡ ﺑﺘﺸﻜﺮﺍﺗﻲ ﺍﻟﺨﺎﻟﺼﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻦ ﺳﺎﻋﺪﻧﻲ ﻓﻲ ﺃﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺿﻊ‪ ،‬ﻭ‬

‫ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﺍﻟﻤﺸﺮﻑ‪ :‬ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺑﻮﻋﻈﻢ ﻛﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﺴﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺬﻱ ﻟﻢ‬

‫ﻳﺒﺨﻞ ﻋﻠﻲ‪ ‬ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﺍﺗﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﺷﻜﺮ ﺟﺰﻳﻞ ﺍﻟﺸﻜﺮ ﻋﻤﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺑﻌﻴﻦ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺃﺗﻘﺪﻡ ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ ﺇﻟﻰ ﻛﻞ ﺃﺳﺎﺗﺬﺓ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭ ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‪ ،‬ﻭ ﺇﻟﻰ‬

‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﺳﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺮﻳﺐ ﺃﻭ ﺑﻌﻴﺪ ﻭﻟﻮ ﺑﺎﻟﻜﻠﻤﺔ ﺍﻟﻄﻴﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺷﻜﺮﺍ‬
 ‫ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل‪ :‬ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪01..........................................‬‬

‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪02................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺭﺸﻴﺩﻫﺎ‪04.......................................‬‬
‫‪ 1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪04.................................................‬‬
‫‪ 2.1‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪05.................................‬‬
‫‪ 3.1‬ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪07..................................................‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‪09................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪10....................................‬‬
‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪10..........................................................‬‬
‫‪ 2.2‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻭ ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪11.......................................‬‬
‫‪ 3.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻪ‪14.....................................................‬‬
‫‪ 4.2‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‪16.....................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪17.............................................‬‬
‫‪ 1.3‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪17....................................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪18.............................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ‪19.......................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﺠﺭﺩ ﻭ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪26...................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪36....................................................‬‬
‫‪ 1.4‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪36........................‬‬
‫‪ 2.4‬ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪38...........................................................‬‬
‫‪ 3.4‬ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪40....................................................‬‬
‫‪ 4.4‬ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ‪42........................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪43..........................................‬‬
‫‪ 1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪43.......................................‬‬
‫‪ 2.5‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪45...................................................‬‬
‫‪ 3.5‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪50.................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ :‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪55..................................................‬‬
‫‪ 1.6‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪55..................................................‬‬
‫‪ 2.6‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪55.............................................‬‬
‫‪ 3.6‬ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪57.................................................‬‬
‫‪ 4.6‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪60.....................................................‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‪64.......................................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪65......‬‬

‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪66................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪66..........................................‬‬
‫‪ 1.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ ‪)WILSON‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ(‪66.......................‬‬
‫‪ 2.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪80...........................................‬‬
‫‪ 3.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‪86........................‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ )ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ( ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪89......................‬‬
‫‪ 5.1‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪94.......................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ"ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ" ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪96..............‬‬
‫‪ 1.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‪97.......................................‬‬
‫‪102........................................................‬‬ ‫‪ 2.2‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺩﻱ‬
‫‪ 3.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﻊ ﺜﺒﺎﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ‪104............................‬‬
‫‪ 4.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‪109...............................................‬‬
‫‪ 5.2‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‪113.....................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪114..........................‬‬
‫‪ 1.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ)‪114.................................(MRP‬‬
‫‪ 2.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪120...................................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪124..............................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪127.......................................‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‪128.....................................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ‪129.................................................. BATICIM‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪130..............................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭ ﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪130..........................................‬‬
‫‪ 1.1‬ﻨﺒﺫﺓ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪130.............................................................‬‬
‫‪ 2.1‬ﻨﺸﺄﺓ ﻤﻘﺭ ﻭﺤﺩﺓ)‪(BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻬﺎ‪133...........‬‬
‫‪ 3.1‬ﺩﻭﺍﺌﺭ ﻭﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪135.................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪138..........................‬‬
‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺩﻭﺭﻫﺎ‪138........................................‬‬
‫‪ 2.2‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪139.........................‬‬
‫‪ 3.2‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﺘﺭﻤﻴﺯﻫﺎ‪140...........................................‬‬
‫‪ 4.2‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻪ‪141..................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺠﺭﺩ‪142..........................‬‬
‫‪ 1.3‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪142...................................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪143...........................................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪143...........................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪144................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪145.....................................‬‬
‫‪ 1.4‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪145...........................................................‬‬
‫‪ 2.4‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪151....................................................‬‬
‫‪ 3.4‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪152..............................................‬‬
‫‪ 5.4‬ﺍﻟﺤل ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪161........................EXCEL MODULES‬‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺘﻤﺔ‪166............................................................................‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺤﺎﺕ‪171..................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل‪174.....................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻷﺸﻜﺎل‪176.....................................................................‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ‪179......................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ‪185............................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‪221..................................................................‬‬
‫ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻴﻤﺭ ﺒﻤﺭﺤﻠﺔ ﺤﺎﺴﻤﺔ ﻻﺴﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺒﻌﺩ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻼﺕ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ‪ ،‬ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﺨﺘﺼﺎﺭ ﻅﻬﻭﺭ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﻌﻭﻟﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﺭﻀﺕ ﻋﻠﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬
‫ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﻁﺭ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻟﻴﺴﺕ ﻟﻪ ﺤﺩﻭﺩ ﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻻ‬
‫ﻋﻭﺍﺌﻕ ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻅﻬﺭﺕ ﻋﺩﺓ ﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻤﺭﺕ ﺒﻤﺸﺎﻜل ﻭ ﺃﺯﻤﺎﺕ‬
‫ﻋﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﺍﺭﺘﺒﻁﺕ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻤﻭﺠﻪ‪.‬‬
‫ﻭﺃﻤﺎﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺼﻴﺒﺕ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﺒﺸﻠل ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﺒﺴﺒﺏ ﺴﻭﺀ ﺘﺴﻴﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻜﺎﻥ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل‬
‫ﻋﻘﻼﻨﻲ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺭﻜﺯﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻭ ﺩﺨﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﻥ ﺒﺎﺒﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ‪،‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﺭﻜﺯﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﻬﺎ ﺒﺎﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻟﻡ ﺘﻌﻁ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪.‬‬
‫ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻅﻡ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺘﻜﻤل ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ) ﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺘﺨﺭﻴﻥ‪ ،‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺒﻴﻊ( ﻓﺎﻥ ﺃﻱ‬
‫ﺨﻠل ﻴﺼﻴﺏ ﺍﺤﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻏﻴﺎﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﺘﺘﻀﺢ ﻟﻨﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺘﺴﻴﻴﺭ‬
‫ﺠﻴﺩ ﻹﺩﺍﺭﺘﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻘﻭﻴﻤﻪ‪ ،‬ﻤﺤﺎﺴﺒﺘﻪ‪ ،‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻪ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻪ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎ ﺃﻭ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺼﺒﺢ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻭﺠﺩ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺤﺘﺎﺝ ﺃﻱ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﺠل ﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ ،‬ﻭﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﻁﻠﺒﻴﻪ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺃﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﺨﻼل‬
‫ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺯﻤﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻘﺎﺒل ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﻟﺘﻴﻥ ﻤﻊ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻜﺱ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻁﻠﺏ ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻤﻘﺎﺒل‬
‫ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻌﺩل ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻭﻨﻘﺹ ﺨﻁﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪.‬‬

‫أ‬
‫ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﺎﻥ ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻘﺎﺒل‬
‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﻌﺩل ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﺍ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺨﻁﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻤﺔ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﺘﺠﻨﺏ ﻫﺎﺘﻴﻥ ﺍﻟﺤﻠﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﺭﻓﺘﻴﻥ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻟﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻌﺘﻤﺩ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺯﻥ ﺒﻴﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﺏ ﻗﺒﻭل ﺍﻟﻔﺭﺽ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺜﺒﺎﺕ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺴﻠﻌﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺼﻨﻑ ﻤﻌﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﻓﺭﺽ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﺃﺤﻴﺎﻥ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻨﺠﺩ‬
‫ﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻠﺼﻨﻑ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃ ‪‬‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﺃﺩﺨﻠﻨﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭ ‪‬ﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ‪ ،‬ﺃﻀﻑ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺫﺍﺘﻬﺎ ﻨﺎﺩﺭﺍ ﻤﺎ ﺘﺘﻁﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭ ﺘﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﺘﻡ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﺤﻘﻕ‪ ،‬ﻜﺎﻥ ﻤﻌﻨﻰ ﺫﻟﻙ ﺭﺃﺱ ﻤﺎل ﻋﺎﻁل ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪،‬‬
‫ﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﺎﻑ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﻴﺎﻉ ﻓﺭﺼﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃ ‪‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺘﻭﺠﺩ ﺒﻤﺎ ﺘﺴﻤﻰ‬
‫ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻹﺸﻜﺎل ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻴﺘﻤﺤﻭﺭ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭﻩ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺡ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﻤﺎ ﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ؟‬
‫ﺘﺘﻔﺭﻉ ﻤﻥ ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺃﻋﻼﻩ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺠﺯﺌﻴﺔ ﻨﺤﺼﺭﻫﺎ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ؟‬
‫• ﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ؟‬
‫• ﻤﺎﻫﻲ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺎﻟﺘﺤﻜﻡ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ ؟‬
‫ﻭﺒﻨﺎﺀﺍ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻴﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫• ﻨﻠﺠﺄ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺭﻏﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‪.‬‬
‫• ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻟﺘﻔﺎﺩﻱ ﺍﻻﻨﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ‪.‬‬

‫ب‬
‫• ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺘﻔﺎﺩﻱ ﺍﻻﻨﻘﻁﺎﻉ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ‪.‬‬
‫ﻭﻹﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻨﺘﻁﺭﻕ ﻷﻫﻡ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺠﻌﻠﺘﻨﺎ ﻨﻬﺘﻡ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺫﺍﺘﻴﺔ ﻭ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺫﺍﺘﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻔﻀﻭل ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻤﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪.‬‬
‫• ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻴﺸﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤل ﻴﺭﻀﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺒﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺴﺭﺩﻩ ﻤﻥ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﺭﻓﺔ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻪ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ "ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻠﻊ‪ ،‬ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺘﺎﻤﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ‪".‬‬
‫ﻓﺎﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺠﻡ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻜﻴﻔﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ‬
‫ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﺄﺨﺭ ﻓﻲ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺼﻔﺭﻱ‪ ،‬ﻷﻨﻬﺎ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺕ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻨﺘﻁﹼﻠﻊ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻤﺩﻯ ﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻁﺭﻕ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪.‬‬
‫• ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﻟﻔﺕ ﺍﻨﺘﺒﺎﻩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺎﺭﺉ ﻟﻤﺩﻯ ﺠﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺴﻨﺴﺘﻌﻤل ﻤﻨﻬﺠﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﺁﻻ ﻭﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﻤﺫﻜﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﺃﻋﻼﻩ‪ ،‬ﺍﻋﺘﻤﺩﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻠﻴل‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻓﺼﻠﻴﻥ ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل ﺨﺎﺹ ﺒﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺠﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫ج‬
‫• ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻴﺘﻤﺤﻭﺭ ﺤﻭل ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﻓﺼل ﺜﺎﻟﺙ ﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﺘﻡ ﺘﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫د‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬

‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪:‬‬
‫ل ﺍﻟﺩﻭل ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻭﺜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻭﻴﺔ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ‬
‫ﺘﺴﻌﻰ ﺠ ّ‬
‫ﻟﻠﻨﻬﻭﺽ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺘﺴﻁﻴﺭ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﻁﻤﻭﺤﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺇﺫ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺩﻭﻤﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴـﻕ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋـﻥ ﻨﻅـﺎﻡ‬
‫ﻤﻔﺘﻭﺡ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺘﻤﻠﻙ ﻋﺩﺓ ﻨﻅﻡ ﻓﺭﻋﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ – ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻜﻴ‪‬ﻴﻑ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪.‬‬
‫ﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯﻫﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭﺍﺘﻬﺎ ﻭ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﺇ‪‬‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭ ﺍﻟﻤﻨـﺎﻫﺞ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴـﺔ‬
‫ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺒﻠﻭﻍ ﻫﺩﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺩ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﻀﻤﺎﻥ ﺴﻴﺭﻭﺭﺓ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺘﻪ‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼﻟﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺭﻜﻴﺯﺓ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻜل ﺘﻁﻭﺭ‪ ،‬ﺇﺫ ﻴﺘﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓـﻲ‬
‫ﺠل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺭﻓﻊ ﻤﺭﺩﻭﺩﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓ ‪‬ﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺭﺘﺒﻁ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻭﻅﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺇﺫ ﺃﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤـﻭﻴﻥ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪،‬ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ ،‬ﺘﻘﺎﺒﻠﻪ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﻫﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻟﻲ ‪ ":‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪ ،‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪ ،‬ﻭﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ"‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻴﻅﻬﺭ ﻟﻨﺎ ﺠﻠ ‪‬ﻴﺎ ﺃﺤﻘﻴﺔ ﺫﻜﺭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻜﻭﻅﻴﻔﺔ ﻟﻬﺎ ﻋـﺩﺓ ﻨـﺸﺎﻁﺎﺕ ﻭ‬
‫ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻟﻜﻲ ﺘﻀﻤﻥ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺘﺅﺩﻱ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺒﻴﻥ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﺇ‪‬‬
‫ﻤﻥ ﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺒﻴﻥ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻭﻅﻴﻔﺘﻲ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺫﺍﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪ ،‬ﻓﻜل ﻗﺭﺍﺭ ﻴﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻤﺜل ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻨﻅﺭﺍ ﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭ ﺒﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺴﻴﺎﺴـﺎﺕ ﻭ‬
‫ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻴﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒـﻴﻥ ﺘﻠـﻙ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ‪.‬‬
‫ﻓﺄﻱ ﺘﻘﺼﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﺄﺩﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺘﻨﺠﺭ ﻋﻨﻪ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻜﺒﻴـﺭﺓ ﻭ ﺘـﺅﺜﺭ ﻋﻠـﻰ ﻤﺭﺩﻭﺩﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﻀﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻷﻤﺜـل ﻟﻠﻤﺨـﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺘﺘﺒﻠﻭﺭ ﻟﻨﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺼـﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻨﺤـﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫• ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ؟‬
‫• ﻤﺎ ﻫﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ؟‬
‫ﻟﻺﺠﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل ﺇﻟﻰ ﺴﺘﺔ ﻤﺒﺎﺤﺙ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل ﻴﻌﺎﻟﺞ‬
‫ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻓﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺠﺯﺀ ﻫـﺎﻡ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺤﺙ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﺇﻟﻘﺎﺀ ﻨﻅﺭﺓ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻜـل ﺍﻟﺠﻭﺍﻨـﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘـﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ ،‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﻭﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴـﺭ‬
‫ﻨﺩﺭﺱ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺒﻁ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺭﺸﻴﺩﻫﺎ‬
‫‪ 1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻗﺒل ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﻁﻴﺕ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻟﻨـﺎ ﺃﻭﻻ ﺃﻥ‬
‫ﻨﻌﺭﱢﻑ ﻋﻠﻡ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺱ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﻨﻁﻠـﻕ‬
‫ﻤﻨﻪ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻋﻁﻴﺕ ﻟﻪ ﻋﺩﺓ ﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﻭ ﻟﻜﻥ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴـﺯ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪":‬ﻫﻭ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻬﺘﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗـﻊ ﻭ ﺍﻷﻤـﺎﻜﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻜل ﺃﺒﻌﺎﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻭﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪." 1‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻋﻠﻡ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻋﻠﻡ ﻜﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﻭﻟﻪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻓﻬﻭ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﻔﻬﻡ ﺍﻟﻅﻭﺍﻫﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠـﺎﺩ ﺤﻠـﻭل ﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ﻟﻬـﺎ ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻭ ﻴﻘﺘﺭﺏ ﻜﺜﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:2‬‬
‫• ‪‬ﻴﻌﻁﻲ ﻁﺭﻗﺎ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺭﺸﻴﺩﺓ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‪.‬‬
‫• ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫• ﻴﺤﺎﻭل ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻁﺭﻕ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺨﺯﻥ ﻭﻨﻘل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺠﺩ ﺭﺸﻴﺩﺓ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻴﻌﻁﻲ ﻋﺩﺓ ﺤﻠﻭل ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﺃﻴﻀﺎ ﺇﺭﺘﺒﻁ ﺒﻌﻠﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﻭ ﺍﻟـﺫﻱ‬
‫ﻫﻭ ﻓﺭﻉ ﻤﻥ ﻓﺭﻭﻉ ﻋﻠﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺃﻋﻁﻴﺕ ﻟﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﻭﻟﻜﻥ ﺭﻏﻡ ﺘﻌﺩﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ‬
‫ﻓﻤﻌﻨﺎﻫﺎ ﻴﺒﻘﻰ ﻭﺍﺴﻌﺎ ﻭ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺼﺭﻩ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﻴﺸﻤل ﻜل ﺸﻲﺀ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ‪ ،‬ﻭ ﻤﻬﻤـﺎ ﺤﺎﻭﻟﻨـﺎ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻻ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺒﻌﺎﺩﻫﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻌﺩﺩﻫﺎ ﻭ ﺘﻨﻭﻋﻬﺎ‪ ،‬ﺇﻻ‬
‫ﺃﻨﻨﺎ ﺴﻨﺄﺨﺫ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﺍﻫﺎ ﻗﺩ ﺘﻌﻁﻲ ﻤﻌﻨﻰ ﺃﻗﺭﺏ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻤـﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴـﺔ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺘﻌﻨﻲ‪ ":‬ﻜل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩﻩ ﺤﺘﻰ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﺴﺘﻐﻼﻟﻪ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺘﻭﻓﺭ ﺸـﺭﻁﺎﻥ ﻭﻫﻤـﺎ‪ :‬ﺍﻷﻭل‬
‫ﺘﻭﻓﺭ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ‪." 3‬‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ " ﺭﺼﻴﺩ ﺫﻱ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﺘﺭﺘﺏ‬
‫ﻭﻴﺭﻯ ﻜﺎﺘﺏ ﺁﺨﺭ ﺃ ‪‬‬
‫ﻋﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻪ ﺘﻴﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﻹﺸﺒﺎﻉ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ‪. "4‬‬

‫‪ - 1‬د‪.‬ﻋﺒﺪ اﻟﻤﻄﻠﺐ ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻤﻴﺪ و ﻣﺤﻤﺪ ﺷﺒﺎﻧﺔ‪" .‬أﺳﺎﺳﻴﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ"‪ .‬اﻟﻘﺎهﺮة ‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ ‪ ، 2005 ،‬ص ‪.19‬‬
‫‪ - 2‬د‪ .‬ﻋﺒﺪ اﻟﻤﻄﻠﺐ ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻤﻴﺪ و ﻣﺤﻤﺪ ﺷﺒﺎﻧﺔ‪ " .‬أﺳﺎﺳﻴﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ "‪ .‬ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮﺟﻊ ‪ ،‬ص ‪.20‬‬
‫‪ - 3‬د‪.‬ﻋﻔﺎف ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﻋﺎﻳﺪ و ﺁﺧﺮون ‪ ".‬اﻟﻤﻮارد واﻗﺘﺼﺎدﻳﺎﺗﻬﺎ "‪.‬اﻟﻘﺎهﺮة ‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ‪ ، 2001 ،‬ص ‪.12‬‬
‫‪ - 4‬د‪ .‬ﻋﺒﺪ اﻟﻤﻄﻠﺐ ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻤﻴﺪ و ﻣﺤﻤﺪ ﺷﺒﺎﻧﺔ ‪".‬أﺳﺎﺳﻴﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.15‬‬

‫‪4‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﻼﺹ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺸﺎﻤل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻫﻭ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺸﻤل ﻜـل ﻤـﺎ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻁﻲ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻹﺸﺒﺎﻉ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﺭﺃﺴﻤﺎل‪ ،‬ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ (‪.‬‬
‫ﺃﻭ ﺒﻤﻔﻬﻭﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﺩﻗﺔ ﻫﻲ‪ ":‬ﻜل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻁﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺃﻭ ﻴﺨﻠﻕ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤـﻭﺭﺩﺍ"‪ ،‬ﺃﻭ‬
‫ﺒﻌﺒﺎﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﻬﻲ ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺎﺩﻴﺔ ‪،‬ﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻟﻜﻲ ﺘﺼﺒﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻼﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻑﺀ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻻﺒـﺩ ﻟﻬـﺎ ﺃﻥ ﺘﻤﺘـﺎﺯ ﺒـﺒﻌﺽ‬
‫ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻨﺩﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ‪.‬‬
‫• ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻤﺜل‪ ،‬ﺯﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﺤﺘل ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻹﺸﺒﺎﻉ ﺭﻏﺒﺎﺘﻬﻡ‪.‬‬
‫• ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺸ ﹼﺘﻰ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 2.1‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺘﻨﺒﻊ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻭﺼﺭﺍﻋﻪ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪ ،‬ﻭ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺘﻌﺩﺩ ﻭﺘﻌ ﹼﻘﺩ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺤﺘل ﺠﺯﺀﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺤﻭل‬
‫ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺎﻭل ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺏ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺸﻲﺀ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻫﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠـﺎﺩ ﺤﻠـﻭل ﻟﻠﻤـﺸﺎﻜل‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻭﺤﻲ ﺒﺄﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻘـﻑ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻻﻫﺘﻤـﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﺒﻬﺎ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻗﺼﺩ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ‪،‬ﻭﻫـﺫﺍ‬
‫ﻴﻨﻁﺒﻕ ﻜﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﺎﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺃﺩﻯ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺒﻨﻲ‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ) ‪( Enterprise Resource‬‬

‫‪1‬‬
‫‪- WWW.Annabaa.Org/nba50/mawared.HTM.‬‬

‫‪5‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ Planning‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﺨﺘﺼﺎﺭﻩ ﺇﻟﻰ ) ‪ ،(ERP‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺭ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻌﺭﻭﻓﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴﹰﺎ ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ ﻟﻴﺩل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻪ ﻤﻥ ﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴـﻭﺏ‬
‫ﻭﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﺠﺩﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻭﺤﺘﻰ ﻭﺼـل ﻅﻬـﻭﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴـﺩ ﻓﻴﻬـﺎ ﺸـﺒﻪ ﻴـﻭﻤﻲ‪.‬‬
‫ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺴﻨﺤﺎﻭل ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺜﻼﺙ ﻨﻘﺎﻁ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ 1-2.1‬ﺍﻟﻨﺩﺭﺓ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺭﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺨﺎﺼـﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻜﻔﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،‬ﻭ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻜل ﺭﻏﺒﺎﺘﻬﻡ ﻓـﻲ ﻭﻗـﺕ‬
‫ﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺭﻏﺒﺎﺕ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻭ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﻓﻬﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺍﺤﺩ‪ ،‬ﻷ ‪‬‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻟﻪ ﻋﺩﺓ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬
‫ﻭﻤﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃ ‪‬‬
‫ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻭ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﺎﻤـل ﻟﻠﻤـﻭﺭﺩ ﺃﻭ ﻤـﺎ ﻴـﺴﻤﻰ‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﻌﺩﺩﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻗﺩ ﺘﻨﺸﺄ ﻋﻨﻬﺎ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﺨﺭﻯ ‪،‬ﺃﻻ ﻭﻫﻲ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﻀـﻠﺔ‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺤﺎﻭل ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻁﻴﻬﻡ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭ ﻴﻜﻔﻲ ﻹﺸﺒﺎﻉ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﺇﺫﺍ ﻗﺎﻡ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺒﺩﻴل ﻤﺎ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﺘﺤﺘﻡ ﻋﻠﻴﻪ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼـﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠـﺔ‬
‫ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺨﺎﺼـﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨـﺕ‬
‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻟﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﻤﺜـل‪ :‬ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴـﺔ ﺃﻭ ﻗﻁـﻊ ﺍﻟﻐﻴـﺎﺭ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﻨـﺼﻑ‬
‫ﻤﺼﻨﻌﺔ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ 2-2.1‬ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ل ﺩﻭﻟﺔ ﺘﺴﻌﻰ ﺠﺎﻫﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺇﺤﺩﺍﺙ‬
‫ﻴﻌﻴﺵ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻨﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﺼﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻜ ّ‬
‫ﻁﻔﺭﺓ ﺘﻨﻤﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺘﻰ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻭﻀﻊ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﻨﻤﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺴـﻭﺍﺀ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻷﺠل ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻌﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺴـﺭﻴﻌﺔ ﻭ ﺴـﻠﻴﻤﺔ‪،‬‬
‫ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺫﺍﺕ ﻤﺭﺩﻭﺩ ﺠﻴﺩ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻗﻴـﺎﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟـﺔ‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﺜﺭ ﻓﻲ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺇﻟﻰ ﻗﺴﻤﻴﻥ ﻫﻤـﺎ ﺩﻭل ﻤﺘﺨﻠﻔـﺔ ﻭﺃﺨـﺭﻯ‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺘﺤﺘل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭل ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺘﺤﺘﻡ ﻋﻠـﻰ ﺩﻭل‬
‫ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻨﻼﺤﻅ ﺃ ‪‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﺴﺒل ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺒﻨـﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴـﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻜﻲ ﺘﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻻﺒﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺒﺎﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺼﺒﺢ ﻟﻬﺎ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫‪ 3-2.1‬ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺨﺎﺼﻴﺔ ﺍﻟﻨﺩﺭﺓ ﻨﺴﺒﻴﺎ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬
‫ﻭﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺃ ‪‬‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻷﻨﻬﺎ ﻟﻴﺴﺕ ﻤﻠﻜﺎ ﻟﺠﻴل ﻤﺎ ﺒل ﻷﺠﻴﺎل ﻤﺘﻌﺎﻗﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺭﺸﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﺠﺏ ﻭﺤﻤﺎﻴﺘﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‬
‫ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭ ﺍﻻﺒﺘﻌﺎﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ ﻭ ﺍﻹﺴﺭﺍﻑ ﺤﺘﻰ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻋﻁﺎﺅﻫﺎ ﻤﻥ ﺠﻴل ﻵﺨﺭ‪ ،‬ﻓـﺒﻌﺽ ﺍﻟـﺩﻭل‬
‫ﻤﺜﻼ ﺃﺼﺩﺭﺕ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﻤﺜل‪:‬ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺒﻴﺔ ‪ ،‬ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻨﻬﺎ ﻴﻜﻔﻲ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺠﻴﺎل ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻻﺒﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻤـﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟﺘﺒﺭﻴﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺩﻓﺌﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺎﻤﻴﻥ ﻀـﺩ ﺍﻟـﺴﺭﻗﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻜﻭﺍﺭﺙ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ 3.1‬ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺘﻘﺴﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻓﻨﺠﺩ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻴﻘـﺴﻤﻬﺎ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺍﻵﺨﺭ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-3.1‬ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪ 1-1-3.1‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﺴﻠﻌﺎ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺨﺎﺼﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺃﻱ ﺃﻨﻬـﺎ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺒﺫل ﺠﻬﺩ ﻹﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺎﻟﻨﺩﺭﺓ ﻨﺴﺒﻴﺎ‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 2-1-3.1‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻏﻴﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺴﻠﻊ ﺤﺭﺓ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺒﻜﺜﺭﺓ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺎﺀ‪...‬ﺍﻟﺦ‪ ،‬ﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺴﻌﺭ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺴﻠﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺒﺫل ﺠﻬﺩ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺴﻌﺭﻫﺎ ﻫﻭ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻡ ﻋﺎﻤﻼﻥ ﻴﺘﻤﺜﻼﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻜل ﻤﻭﺭﺩ ﻋﺭﺽ ﻭ ﻁﻠﺏ ‪.‬‬
‫• ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻴﻤﺘﺎﺯ ﺒﺨﺎﺼﻴﺔ ﺘﻌﺩ‪‬ﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺠ ‪‬ﺩﺩ‬
‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻡ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪‬ﻴﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻗﺎﺒﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ ﺒﺤﻴـﺙ ﻨﺠـﺩ ﻤـﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻤﺘﺠ ‪‬ﺩﺩﺓ ﻭﺃﺨﺭﻯ ﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭ ﺴﻨﻭﻀﺢ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﻥ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-2-3.1‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ‬
‫ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺭﺩﻭﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺘﻅﻡ ﻭﺫﻟﻙ ﺇﺫﺍ ﻤـﺎ ﺘـﻡ ﺘـﺴﻴﻴﺭﻫﺎ‬
‫ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺇﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺒﻌﻘﻼﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺜل ﺍﻷﺭﺽ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-2-3.1‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ‬
‫ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﻨﻔﺎﺩ ﻭ ﺫﺍﺕ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻴﺅﺩﻱ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﺍﻟﻼﻋﻘﻼﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﺯﻭﺍﻟﻬﺎ‬
‫ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟﻨﻔﻁ ‪ ،‬ﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪.........‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-3-3.1‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺸﺭﻴﺔ‬
‫ل ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫـﺎ ﺘﻤﺎﺸـﻴﺎ ﻤـﻊ‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻤﺤ ّ‬
‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ ،‬ﻭ ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺠﺯﺌﻴﻥ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺘﺸﻤل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻫـﻡ ﻓـﻲ ﺩﺍﺌـﺭﺓ ﺍﻻﺴـﺘﻐﻼل‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﺭﺃﺱ ﻤﺎل ﺒﺸﺭﻱ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻪ‬
‫ﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻔﺎﺀﺍﺘﻪ‪ ،‬ﻭ ﺘﺩﺭﻴﺒﻪ ﻭﻓﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭ ﺘﻜﻭﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻨﻪ ﻴﺩﺨل ََﻀﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼـﺭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻭ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ‪ ،‬ﻓﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻋﻁﺕ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺒﺎﻟﻐـﺔ ﻟﻠﻤـﻭﺍﺭﺩ‬

‫‪- - 1‬د‪.‬ﺟﻤﺎل ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ‪" .‬اﻟﻤﻌﺠﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدي"‪ .‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ، 01‬اﻷردن ‪ :‬دار أﺳﺎﻣﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪ ، 2007 ،‬ص ‪.380‬‬
‫‪ - 2‬د‪.‬ﻋﻔﺎف ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﻋﺎﻳﺪ و ﺁﺧﺮون ‪ ".‬اﻟﻤﻮارد واﻗﺘﺼﺎدﻳﺎﺗﻬﺎ " ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.14‬‬

‫‪8‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺨﻠﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﺘﻌـﺭﻑ ﺒـﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒـﺸﺭﻴﺔ ‪Human‬‬
‫‪ Resource Management‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻤـﻥ ﺍﻟﻘـﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻷﻱ ﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﻭﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺃﺩﺍﺌﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﺸﺭﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭ ﻻ ﻴﻨﺘﺞ‪ ،‬ﺃﻱ ﻻ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﻔﻌﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻤﺜل ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺠﺯﺀ ﻓﻲ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺘﻘل ﺃﻋﻤﺎﺭﻫﻡ ﻋﻥ ﺴﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺘﻬﻡ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﺍ ﺍﻟﻁﻠﺒـﺔ ﺍﻟـﺫﻴﻥ‬
‫ﻴﻭﺍﺼﻠﻭﻥ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﻡ‪.‬‬
‫‪ 2-3-3.1‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺒﻪ ﻓﻌﻼ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻭﺭﺩﺍ ﻤﺎﺩﻴﺎ ﻋﺎﻁﻼ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺃﺼﻭل ﻓﻴﺯﻴﺎﺌﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﺜل‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ‪ ،‬ﻤﻌﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻤﺤﻼﺕ‪،‬ﻭ ﻤﺨﺎﺯﻥ‪..….‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺴﻌﻰ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﻷﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‬
‫ﺇ‪‬‬
‫ﺒﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻕ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺃﻤﺜـل‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ" ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ"‪.‬‬
‫‪ 3-3-3.1‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﻠﻜﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﻭﻟﺔ ﻗﺩ ﻨﺠـﺩ‬
‫ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻷﺴﻬﻡ ﻭ ﺍﻟﺴﻨﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻭل ﺒﻌﺩ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﻘﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻜﺘﺴﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﻟﺫﺍ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺴﻴﻴﺭﻫﺎ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺃﻋﻁﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺯﻨﺎ ﻜﺒﻴـﺭﺍ‬
‫ﻻﺴﺘﻐﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻫﻭ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺃﻤﺜل ﻟﻠﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻤﻜـﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺒﺄﻗل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﺃﻱ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻜﻴﻔﻴﺔ ﻋﻘﻼﻨﻴﺔ ﻭ ﺒﺄﺴـﻠﻭﺏ‬
‫ﻋﻠﻤﻲ ﻜﻔﻭﺀ ﻴﻀﻤﻥ ﻤﺭﺩﻭﺩﺍ ﻜﻤﻴﺎ ﺫﺍ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﺘﻜﺘـﺴﺏ ﻗـﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﺎﻟﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﺍﺭﺘﻔـﺎﻉ‬
‫ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﻭ ﺒﻤﻌﻨﻰ ﺃﺨﺭ ﻫﻭ ﺤﺴﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓـﻲ‬

‫‪9‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﻤﺎل ‪ ،‬ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻗﻭﻯ ﻋﺎﻤﻠﺔ ﺁﻻﺕ‪ ،‬ﻭ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻗﺩﺭ ﻫﺎﺌـل ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻟﻜﻥ ﺒﺄﻗل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.1‬‬
‫ﺇﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺭﺸﺎﺩﺓ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺎﻟﺭﺠل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﺘﺎﺯ ﺒﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ‪-‬ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻤﺒﻨﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻘل‪ -‬ﻭ ﻴﺒﺘﻌﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻁﻑ ﻭ ﺍﻷﺤﺎﺴﻴﺱ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ‪-‬ﺘﺤﻘﻴﻕ‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ‪ -‬ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻭﺒﺘﺤﻤل ﺃﺩﻨﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃﻋﻁﻴﺕ ﻋﺩﺓ ﺘﻌﺎﺭ ﻴﻑ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻜل ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻋﻥ ﺍﻵﺨﺭ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺤـﺴﺏ‬
‫ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻜل ﻜﺎﺘﺏ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺴﺭﺩ ﺒﻌﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺭﻓﻪ ﺭﻨﻤﺒﻭ» ‪ «A-Rambaux‬ﺒﺄﻨﻪ‪ ":‬ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺒﺎﻟﻤـﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺘﻨﻘﺹ ﺒﺎﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺃﻥ ﺘﻜـﻭﻥ‬
‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﺘﺤﻭﻴﻼﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭ ﺭﺸﺎﺕ‪." 2‬‬
‫ﻭ ‪‬ﻴﻌﺭﻓﻪ ﺯﺭﻤﺎﺘﻲ» ‪ « zarmati‬ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ" ﻫﻭ ﺫﺨﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪." 3‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻓﻴﻌﺭﻓﻪ ‪ ":‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪ ،‬ﺴﻭﺍﺀ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻬﺎ ﺃﻭ ﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﻔﻀﻼﺕ "‪.‬‬
‫ﻭﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻲ ﻓﻘﺩ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺄﻨﻪ‪ " :‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ‪ ،‬ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ ‪،‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ‪،‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﻐﻼﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻭﺩ‬
‫‪4‬‬
‫"‪.‬‬ ‫ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﻭﻗﺩ ﻋﺭﻓﺘﻪ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋـﺎﻡ ‪ 1984‬ﻋﻠـﻰ ﺃﻨـﻪ‪:‬‬
‫"ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﻡ‪ ،‬ﺍﻷﺠـﺯﺍﺀ ﻭ ﺍﻟـﺴﻠﻊ ﺍﻟﻭﺴـﻴﻁﺔ ﻭﻜـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪."5‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺸﺎﻤل ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ " :‬ﺒﺄﻨﻪ ﻴﺸﻤل ﺃﻱ ﻤﻭﺭﺩ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺘﻐل ﺘﺤـﺘﻔﻅ ﺒـﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﺃﻭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ "‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﻤﻔﻬﻭﻡ ﺁﺨﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻠﻔﻅ ﻋـﺎﻡ ﻴـﺸﻤل‬

‫‪ -1‬أﺣﻤﺪ ﻃﺮﻃﺎر‪".‬اﻟﺘﺮﺷﻴﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻄﺎﻗﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ"‪ .‬اﻟﺠﺰاﺋﺮ‪ :‬دﻳﻮان اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺎت اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻃﺒﻌﺔ ‪ ، 2001‬ص ‪.8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-Rambaux ."gestion économique des stocks " .Paris : édition Dunod , 1997 , P 07.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-Pierre Zarmati. "politique de la gestion des stocks".6ème édition,Paris : Dunod , 2001, P 05.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-D.p.Beaulieu et Apèguy ."Audit et gestion des stocks". Paris : 1985 , P 17/18.‬‬
‫‪ -5‬د‪.‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﻴﻖ ‪" .‬إدارة وﺿﺒﻂ اﻟﻤﺨﺰون" ‪ .‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬دار اﻟﻨﺸﺮ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ ‪ ،1996 ،‬ص ‪.12‬‬

‫‪10‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺃﻴﻀﺎ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺅﺠﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻷﺭﺼﺩﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ‪.‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﻤﻨﺎﻗﺸﺘﻨﺎ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻉ‪ ،‬ﺴﻭﻑ ﺘﺘﻡ ﻀﻤﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘـﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭل ﻋﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺘﺨﺯﻴﻨﻬـﺎ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﻓﻴﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺒﺸﻜل ﻴﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺜﻡ ﻓـﺈﻥ ﻟﻔـﻅ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﻨﺎ ﺇﻨﻤﺎ ﻴﻘﺘﺼﺭ ﻓﻘﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ‪ ،‬ﻤﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻭﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺤﻔﻅ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﺤﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 2.2‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻭ ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫‪1‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺃﻭ ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺼـﻨﻑ ﻵﺨـﺭ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﻀﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‪،‬ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻭﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ‪،‬‬
‫ﻭﺃﺨﻴﺭﺍ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻭﻓﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ ‪.‬‬
‫‪ 1-1-2.2‬ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﻀﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﻭ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﻓﻊ ﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻺﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﺘﻴﺠـﺔ ﻟﺭﻏﺒـﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﻁ ﻟﻠﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻏﺎﻤﻀﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﺎ ﻷﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻌﻴﺵ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﺠﺩ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﻤﺘﺠـﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻻ ﻴﻤﻜﻨﻬـﺎ ﺍﻟـﺘﺤﻜﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻨﺩﺭﺝ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﺍﻫﺎ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻷﻭل ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻤﻨﻬـﺎ ﺘﻐﻴ‪‬ـﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ‪،‬ﻋﺩﻡ ﺩﻗﺔ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﺒﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪...‬ﺍﻟﺦ ‪.2‬‬
‫ﺏ‪-‬ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴـﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺘـﺄﺨﺭ‬
‫ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺭﺍﺠﻊ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ‬
‫ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﺇﺭﺍﺩﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺜل‪ :‬ﻤﺸﻜل ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻻﻀﻁﺭﺍﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺒﻁﺀ ﺍﻹﻓﺭﺍﺝ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺇﻥ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪-WWW. Douis.FR.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي و ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﻴﻖ‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج"‪ .‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ‪ ،2000،‬ص‪.389‬‬

‫‪11‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﻷﺨﺭﻯ ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻁـﺭﺃﺕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺜﻼ ‪ :‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻴﻨﺠﺭ ﻋﻨﻪ ﻤﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ‪..‬‬
‫ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﺨﻴﺭ ﻜل ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺈﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﺇﺭﻀﺎﺀ ﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺤﺠﺭ ﺍﻟﺯﺍﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻜﺎﻓﻲ‬
‫ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺼﻨﻑ ﻤﻌﻴﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻀﻴﺎﻉ ﻓﺭﺼﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﺭﺒﺎﺡ ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺍﻟﻭﻗﺎﻴﺔ ﻀﺩ ﺍﻟﺘﻀﺨﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻬﺭﻭﺏ ﻤﻥ ﺃﺴـﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﺇﺫﺍ ﺃﻭﺩﻋﺕ ﻤﺒﻠﻐﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻑ ﻤﻘﺎﺒل ‪ %8‬ﻜﻔﺎﺌﺩﺓ ﺴﻨﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ‬
‫ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻗﺩ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺘﻔﻭﻕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻙ‪ ،‬ﻭﻤﻨـﻪ‬
‫ﻓﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻗﺭﺍﺭﺍ ﺤﻜﻴﻤﺎ‪.1‬‬
‫‪ 2-1-2.2‬ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺩﻭﻥ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪ ،‬ﺃﻤـﺎ‬
‫ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻓﻘﺩ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻔﺘﻭﺡ ﺘﺅﺜﺭ ﻭﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﻤﺤﻴﻁﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴ‪‬ـﺭ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ‬
‫ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻗﺒل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﻋﺩﻡ ﺘﻜﺩﻴﺴﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻭ ﺍﻹﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺤﻅﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻗﺩﺭﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻗﺎﺒﻠﻴـﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺴﺘﻘﺭﺍﺭ‪ ،‬ﻭ ﺘﻅﻬﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺴﻡ ﻤﺩﻯ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﻘﻕ ﻟﻬـﺎ‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﻓﺭﺼﺔ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﻤﻌﻘﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻤﻠﻬﺎ ﻫﺩﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﻴﻜﻔﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺴﻌﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻲ ﻴﻀﻤﻥ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺭﺍﺤﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻥ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺒﻴﻥ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺒـﺸﻜل ﻴـﻀﻤﻥ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺘﺫﺒﺫﺏ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺘﻐﻴﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪.2‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﻜﺴﺏ ﺜﻘﺘﻬﻡ‪ ،‬ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻊ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﻡ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺒﻤﺎ ﻴﻀﻤﻥ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺸﻬﺭﺘﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻤﻭﺴﻤﻴﺎ‪ ،‬ﺒﺸﻜل ﻴﺘﻌﺫﺭ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺕ‪.3‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬دﻻل ﺻﺎدق اﻟﺠﻮاد و د‪.‬ﺣﻤﻴﺪ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻔﺘﺎل‪".‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت" اﻷردن‪ :‬اﻟﻴﺎزوري ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ‪ ، 2008 ،‬ص ‪.256‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﺎن اﺳﻤﺎﻋﻴﻞ و ﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻹﻣﺪاد و اﻟﺘﻮزﻳﻊ"‪.‬اﻷﺳﻜﻨﻨﺪرﻳﺔ‪ :‬دار اﻟﻔﻜﺮ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ‪ ، 2006 ،‬ص ‪.210‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي و د‪ .‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﻴﻖ ‪".‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪..389‬‬

‫‪12‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 3-1-2.2‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﻓﺭﺍﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻘﺴﻡ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺴﻭﺍﺀ ﻓﺭﺹ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﺍﻫﺎ ﺠﺩ ﻤﻬﻤـﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻜﺜﻴﺭﺍ ﻤﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓـﻲ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪،‬ﻭ ﻓﻲ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻗﺩ ﺘﺠﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻺﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ‪ ،‬ﻭ ﻻﺸـﻙ ﺃﻥ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﻓﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﺴﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻟﻴﺱ ﻟﻐﺭﺽ ﺇﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ ﺒـل‬
‫ﺇﻨﺘﻅﺎﺭﺍ ﻟﺒﻴﻌﻬﺎ ﺤﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﻤﻀﺎﺭﺒﺔ ‪ ،‬ﻭ ﻤﻀﻤﻭﻨﻬﺎ ﻗﻴـﺎﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﺒﻘﺼﺩ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﺘﻭﻗﻌﺎ ﻹﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭ ﺭﻏﻡ ﺃﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﺘﻤﻨﻊ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤـﻀﺎﺭﺒﺔ ﻓﺈﻨﻨـﺎ‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺘﺘﺒﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴـﻠﻭﺏ‪،‬ﻭ ﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻟﻨـﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺼﻴل ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺼﻑ ﺒﺎﻟﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪. 1‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﺘﺤﺴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟـﺔ ﻴﻌﺘﺒـﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺠﺯﺀﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﻜﺴﺎﺏ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻗﻴﻤﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﻨﻔﻌﺔ‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺒﻴﻌﻬﺎ ﻓﻭﺭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻌﺩﺩ ﻭ ﺤﺠﻡ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻭﺠـﻭﺩﺓ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ‪،‬‬
‫ل ﺃﻭ ﺃﻜﺜـﺭ‬
‫ﺴﻭﺍﺀﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻀﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺄﻗ ّ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ‪ ،‬ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﺫﺍ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺈﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺯﻭﻥ ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻓﺎﻨﻪ ﺴﻴﺤﺩﺙ ﺨﻠل ﺃﻭ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﺩﺓ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭ ﻨﻠﺨﺼﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻬﺪي ﺣﺴﻦ زوﻟﻴﻒ‪" .‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ "‪.‬اﻟﻄﺒﻌﺔ‪ ،02‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﻔﻜﺮ‪ ،2006 ،‬ص ‪.150‬‬
‫‪-2‬د‪.‬ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﺟﻤﻴﻞ ﻣﺨﻴﻤﺮ‪" .‬إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن"‪ .‬اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﺳﻌﻮد‪ ، 1997 ،‬ص ‪.180‬‬

‫‪13‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﻘﺩ ‪:‬‬
‫ﺘﻨﺠﻡ ﻋﻥ ﺴﺭﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺎﺩﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ‪ ،‬ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻓﻘﺩﺍﻥ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻋﻨﺩ ﻀﻴﺎﻉ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﻨﻘﻠﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪:‬‬
‫ﺘﺅﺩﻱ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﺘﻘﺎﺩﻡ‪:‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨ ‪‬ﺯﻨﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴـﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼـل ﻓـﻲ ﻨـﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻤﺜل ﻅﻬﻭﺭ ﺴﻠﻊ ﺒﺩﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪......‬ﺍﻟﺦ‪ ،‬ﻭ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤ ‪‬ﻤل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻐ ‪‬ﻴﺭ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺠـﻭﺩ‬
‫ﻅﺭﻭﻑ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻭ ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻭﻴﻌـﻭﺩ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻹﻨﺨﻔﺎﺽ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭ ﻫﻨﺎ ﺃﻴﻀﺎ ﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺘﺫﺒﺫﺏ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ‪:‬‬
‫ﻫﻨﺎ ﻨﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠـﻰ ﻨـﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺴﻼﺤﺎ ﺫﺍ ﺤﺩﻴﻥ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺇﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻴﺤﻘـﻕ ﻋﻭﺍﺌـﺩ‬
‫ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻨﺨﻔﺎﻀﻬﺎ ﻴﻨﺠﻡ ﻋﻨﻪ ﺃﻀﺭﺍﺭ ﻭ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺭﺃﺴﻤﺎل‪:‬‬
‫ﻭﻨﻘﺼﺩ ﺒﻪ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺠﺯﺀ ﻤﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺴﻠﻊ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻔﻭﻕ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺴﺠﻴل ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺤل ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ ﻫﻭ‬
‫ﺒﻴﻌﻬﺎ ﺒﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﻤﻌﺘﺒﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 3.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻪ‬
‫‪1‬‬
‫‪ 1-3.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﻜﻤﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﻴﺪرﺻﺎدق ﻣﺠﻴﻼن‪" .‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪.‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﺼﻔﺎء ﻟﻠﻄﺒﻊ واﻟﻨﺸﺮ‪ ، 2002 ،‬ص ‪.36/35‬‬

‫‪14‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺘﺤﻘﻕ ﻋﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ :‬ﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﺃﺭﺼـﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻟﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘـﺴﺎﻫﻡ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴـﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﻭ ﺨﺯﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺨﺯﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺤﺘﻰ‬
‫ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻗﺒل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻭ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﺎﻫﺯﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻭﺴﻡ‪.‬‬
‫• ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺍﻟﺩﻗﻴﻕ ﺒﺄﺤﻭﺍل ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺒﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﺎﻫﺯﺓ ﺤﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺕ‬
‫ﺃﻭ ﻤﻭﺴﻡ ﺃﻭ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﺃﻭ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﺴﻠﻊ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻭﺴﻤﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺘﻌﺫﺭ ﻤﻌﻪ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺎ ﻴﻠﺯﻤﻬﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟـﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﺭﺉ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻭ ﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻠﻑ ﻭ ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻭ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺩﻭﺭﺍ ﺤﻴﻭﻴﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺫﺍﺕ ﻋﻼﻗـﺔ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﻤـﻊ‬
‫ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺍﻟـﺫﻱ ﺘﺅﺩﻴـﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻫﻭ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻟﻸﻗﺴﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻤـﻭﺍل‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻤﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺒﻴﺎﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫• ﺤﻔﻅ ﻭ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺘﻘﺎﺩﻡ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻜﹼﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪ ،‬ﻭ ﻋﺩﻡ ﺘﻜﺩﻴﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﻘـﺩﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺴﻴﺭ ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻭ ﺘﺩﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‪.‬‬
‫• ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻘﻁﻊ‪ ،‬ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭ ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭ ﺇﻀـﺎﻓﺘﻬﺎ ﺇﻟـﻰ ﺭﺼـﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﻴﺪرﺻﺎدق ﻣﺠﻴﻼن‪" .‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.37/36‬‬

‫‪15‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺤﻴﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻌﺩ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺒﺄﺴـﻌﺎﺭ ﻤﻨﺨﻔـﻀﺔ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺘﺤﺴﺒﺎ ﻟﻠﻅﺭﻭﻑ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‪.‬‬
‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺤﻔﻅ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﺼﺭﻑ ﻭ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺒﻁﺭﻴﻘـﺔ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺃﺭﺼﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﺩﻋﻡ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
‫‪ 4.2‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‬
‫‪ 1-4.2‬ﺩﻭﺭﻩ‬
‫ﺇﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ 1‬ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﻴﺒﺩﻭ ﻏﺎﻤﻀﺎ‪ ،‬ﺇ ﹼ‬
‫ﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻠﻙ ﺩﻭﺭﺍ ﻤﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﻨﻅـﻴﻡ‬
‫ﺴﻴﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻨﻊ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻤﻊ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘـﻭﺝ‪ ،‬ﻭﻫـﺫﺍ ﻤـﺎ ﻴﺅﻜـﺩ ﺃﻥ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺩﻭﺭﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺒﺈﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﻴﻤﻠﻙ ﺤﺼﺔ ﺍﻷﺴﺩ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﻐﻼل‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ‬
‫ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻪ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻪ ‪،‬ﻭﺭﻏﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺩﻭﺍﺭﺍ ﻻ ﺘﻘل ﺃﻫﻤﻴﺔ‬
‫ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻜل ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.2‬‬
‫• ﺭﻏﻡ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻪ ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﺒﻘﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺒـﺴﺒﺏ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪. 3‬‬
‫• ﺘﻤﻭﻴﻥ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻭ ﺭﺸﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‪.4‬‬
‫ﻭﻟﻸﺴﻑ ﺭﻏﻡ ﺘﻌﺩﺩ ﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻘﺎﺒﻠﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫♦ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻀﺨﺎﻤﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺼﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫♦ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫♦ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪-C.Martin Bonnefous et les autres. "gestion de production".04ème édition ,Paris : éd.d'organisation, 2003, P 119.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﻴﺪرﺻﺎدق ﻣﺠﻴﻼن ‪".‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.37‬‬
‫‪ -3‬د‪.‬ﻣﺼﻄﻔﻰ زهﻴﺮ‪" .‬إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن"‪ .‬ﺑﻴﺮوت‪ :‬دار اﻟﻨﻬﻀﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ‪ ، 1976 ،‬ص ‪.416‬‬
‫‪ -4‬ﻣﻬﻨﺪس ﻋﺼﻤﺖ ﺣﺴﻴﻦ ﺟﻌﻔﺮ‪".‬اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت"‪.‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻻﻧﺠﻠﻮ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ‪ ،‬ص ‪. 218‬‬

‫‪16‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺫﻭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬـﻭ‬
‫ﻤﻤﺎ ﻻ ﺸﻙ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﺃ ‪‬‬
‫ﻴﺴﻤﺢ ﺒﻤﺎﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺴﻴﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻓﻲ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪،‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ‪،‬ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ‪....‬ﺍﻟﺦ‬
‫• ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻭﻯ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻌﻤـﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﺍﻟـﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﺃﻜﺒﺭ ﻷﻨﻬﺎ ﺴﺘﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺘﺤﺴﺒﺎ ﻻﺭﺘﻔـﺎﻉ ﺃﺴـﻌﺎﺭﻫﺎ‬
‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ‪.‬‬
‫• ﻗﺩ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺤﺼﺹ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺇﺭﺘﻔـﺎﻉ ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺴﻭﻑ ﻟﻥ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫• ﻴﻜﺘﺴﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ ﻭﻴـﺅﺜﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫‪ 1.3‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻅﺎﻤﺎ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻨـﻪ ﻴﻜﺘـﺴﻲ ﺃﻫﻤﻴـﺔ‬
‫ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻴﻀﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﻴـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺇﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ‪،‬ﻭﻓﻕ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻜﻔﺄﺓ‪ ،‬ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺘﻠﺒﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬
‫ﻭﻨﻅﺭﺍ ﻷﻫﻤﻴﺘﻪ ﻓﻘﺩ ﺃﻋﻁﻴﺕ ﻟﻪ ﻋﺩﺓ ﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﻟﻠﺒﻌﺽ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺭﻓﻪ ﻤﺤﻤﺩ ﺴﻌﻴﺩ ﻓﻲ ﻜﺘﺎﺒﻪ "ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ"ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ‪ ":‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤـﻥ ﺍﻷﻋﻤـﺎل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻬﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻺﻋﺩﺍﺩ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ‪،‬ﺘﺨـﺯﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻊ ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻻﻨﻘﻁﺎﻉ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻓﻲ‬
‫ﻅل ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪." 1‬‬

‫‪1‬‬
‫‪.-Mohamed said Belacel. "La gestion des stocks". Alger : édition Gestion Tizi_Ouzou ,1994, P 05.‬‬

‫‪17‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻔﻪ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺄﻨﻪ‪ " :‬ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ‬
‫ﺃﻨﻅﻤﺔ ﻤﺤﻜﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻓﻕ ﺼﻴﻎ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻭ ﻋﺒﺭ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﻤـﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻌﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺘﻴﻥ‪." 1‬‬
‫ﻭ ﻤﻨﻪ ﻓﺈﻥ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫• ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﻨﺤﻭ ﻭﺭﺸﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪.‬‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﻭ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻭ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 2.3‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫‪2‬‬
‫‪ 1-2.3‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻓﻲ ﻴﻭﻤﻨﺎ ﻫﺫﺍ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻪ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨـﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﺘﻤﻠﻙ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﺎﻟﻴﺎ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻓﻬﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻬﺎ ﺴﺘﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻨﺘﻴﺠـﺔ ﺍﻟﺘﻘـﺎﺩﻡ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻠﺘﻠﻑ‪ ،‬ﻭﺍﺨﺘﻼﺱ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﻟﺤﺎﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻋﺠﺯﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪ ،‬ﻓﻬﺫﺍ ﻴﻌﻨـﻲ ﺃﻨﻬـﺎ‬
‫ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺝ ﺃﻭ ﻨﺩﺭﺓ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻀﻴﻴﻊ ﻓﺭﺼﺔ ﺭﺒﺢ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﺤﺘﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﺴـﺘﻌﺠﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻜﻠﺘﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻬﺫﺍ ﻴﺘﻌـﻴﻥ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺴﺅﻭل‬
‫ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺩ ﺒﺩﻗﺔ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﺴﻴﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﺒﺘﻁﺒﻴـﻕ ﻤﺨﺘﻠـﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪ 2-2.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻠﺒﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ‪،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻻ‬
‫ﻴﺨﺹ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻻ ﻤﻨﺘﻭﺠﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﺁﺨﺭ ﺒل ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻓـﻲ‬
‫ﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻓﺈﻥ ﻫﺩﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻤﺘﺎﺯ‪ ،‬ﻴـﺴﻤﺢ ﺒـﺎﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓـﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﺇﺤﻜﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤـﺼﻠﺤﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬اﺣﻤﺪ ﻃﺮﻃﺎر‪" .‬اﻟﺘﺮﺷﻴﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻄﺎﻗﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.75‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-P. Fournier et J.P.Menard ."gestion d'approvisionnement et des stocks". 2 ème édition, Canada : Gaétan Morin,‬‬
‫‪2004 , P 20.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-C.Martin Bonnefous et les autres. "gestion de production". OP.CIT.,P 122.‬‬

‫‪18‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪.‬‬
‫• ﻤﺴﻙ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﺘﺒﻊ ﺤﺭﻜﺘﻪ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﻟﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ‪.‬‬
‫• ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 3.3‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﹸﺘﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺭﺍﺠﻊ ﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 1-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ]‪ [3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻫـﻲ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﹸﺘﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻫﻲ‪ :‬ﺡ‪.30/‬ﺒﻀﺎﺌﻊ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺴﻠﻊ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﺘﺤﻭﻴل‪ ،‬ﻤﺜﺎل‪ :‬ﺘﺎﺠﺭ ﻴـﺸﺘﺭﻱ‬
‫ﺜﻼﺠﺎﺕ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻫﻨﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺒﻀﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫ﺡ‪ .31/‬ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻟﻭﺍﺯﻡ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻗﺘﻨﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﺩﺨﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻫـﻡ‬
‫ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻀﺭﻭﺭﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺸﻜﻠﻬﺎ ﺍﻟﺨـﺎﻡ ﺃﻭ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﺴﻠﻌﺎ ﻤﺼﻨﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﺡ‪ .33/‬ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﻤﺼﻨﻌﺔ‪:‬‬
‫ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ :‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻁﺭﺃﺕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﺤﻭﻴﻼﺕ ﻭﻭﺼﻠﺕ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺠﺔ‬
‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎ ﺘـﺎﻡ ﺍﻟـﺼﻨﻊ ﺃﻭ‬
‫ﺘﻭﺠﻪ ﻟﻠﺒﻴﻊ ‪.‬‬
‫ﺡ‪ .35/‬ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺠﺯﺓ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ‬
‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺡ‪ .36/‬ﻓﻀﻼﺕ ﻭﻤﻬﻤﻼﺕ ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺒﻘﺎﻴﺎ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﺨﻼل ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﺼﻨﻌﺔ ﻭ ﻨﺼﻑ ﻤﺼﻨﻌﺔ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻋﻴﻭﺏ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪-Mohamed said Belacel. "La gestion des stocks". OP.CIT., P 11-12-13-14.‬‬

‫‪19‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺡ‪.37/‬ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻭﺩ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻜﻥ ﻟﻴﺴﺕ ﺒﺤﻭﺯﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 2-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﻕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻨﺠﺩ ﺃﻨﻪ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺴﺘﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺍﻓﺘﺭﺍﻀﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺴـﻠﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫ﻴﺴﻤﻰ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻻﺨﺘﻼﻻﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼـﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﺃﻭ ﺘﺫﺒﺫﺏ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﺍ ﻟـﺴﺩ ﺒﻌـﺽ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﻟﺩﻓﻌﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ‪:‬‬
‫ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺘﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨـﻭﻉ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﻪ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻏﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ‪ ،‬ﻭ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﻟﻺﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﺼﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻭ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘل ﻭ ﺍﻟﺸﺤﻥ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭل‪:‬‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻨﻘل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﻤﻭﻗـﻊ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ ﻭ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﺭﻭﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻭﺸﺎﻉ‪:‬‬
‫ﻨﺠﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻤﺜل "ﺍﻟﺤﺒﻭﺏ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪،‬ﺍﻟﺒﺘﺭﻭل" ﺤﻴـﺙ ﻨﺠـﺩ‬
‫ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﻤﺘﺫﺒﺫﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻭﺭﺼﺎﺕ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﺤﺩﻭﺙ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﻓﺎﻨﻪ ﻴﻠﺠﺄ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺸﺭﺍﺀ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻭﺸﺎﻉ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺴﻌﺭﻩ ﻤﻨﺨﻔﻀﺎ ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪:2‬‬
‫ﻫﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ‪‬ﻴﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻭﻗﺘﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﻜﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴـﺔ ﺨﺎﻤـﺔ ﺃﻭ‬
‫ﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﻤﻜﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪".‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت " ‪.‬اﻟﻄﺒﻌﺔ‪ ، 1‬اﻷردن‪ :‬دار واﺋﻞ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪ ، 2001،‬ص ‪.23/22‬‬
‫‪ -2‬د‪.‬ﺟﻼل إﺑﺮاهﻴﻢ اﻟﻌﺒﺪ‪" .‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺪﺧﻞ آﻤﻲ"‪ .‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ‪ ، 2002،‬ص ‪.389‬‬

‫‪20‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 3-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺴﺭﻋﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻨﺎ ﺤﺴﺏ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﻥ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻤﺘﺤﺭﻜﺔ ‪:‬‬
‫ﺘﻤﺘﺎﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺒﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺴﺭﻴﻊ‪ ،‬ﻭ ﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺠﺩ ﻤﺭﺘﻔﻊ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺒﻁﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺭﺍﺠﻊ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺴﺒﺎﺏ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻨﺎﺌﻤﺔ ﺃﻭ ﺭﺍﻗﺩﺓ ‪:‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﻁﻲﺀ ﺠﺩﺍ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﺍ ﺴﺒﺒﻪ ﺇﻤﺎ ﺃﻥ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟـﺴﻠﻊ‬
‫ﺘﻘﺎﺩﻤﺕ ﻭ ﺘﻠﻔﺕ‪ ،‬ﺃﻭﺤﻠﺕ ﻤﺤﻠﻬﺎ ﺴﻠﻊ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺨﻔﺎﺽ ﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻹﻨﺨﻔﺎﺽ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﻜﺩﻴﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﻤﻨﻪ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﻟﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻤﻴﺘﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻨﻌﺩﻤﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺨﻁﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺘﻭﺍﺠﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 4-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺼﻨﻴﻔﺎﻥ ﺍﻷﻭل ﺤﺴﺏ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ ABC‬ﻭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺤﺴﺏ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪.80/20‬‬
‫‪ 1-4-3.3‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺤﺴﺏ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪A B C‬‬
‫‪1‬‬

‫ﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺯﺍﺩﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻬـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ‪ ،‬ﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﺤـﺘﻔﻅ‬
‫ﺒﻌﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻤﺎ ﻴﺤﺘﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨـﻭﺍﻉ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺤﻠﻴﻼ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﺜﻼﺙ ﻁﺒﻘﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟـﺫﻱ‬
‫‪ "VILFREDO‬ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺜﺎﻤﻥ ﻋﺸﺭ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺸﺭﺕ ﺃﻋﻤﺎﻟـﻪ ﻓـﻲ‬ ‫‪Pareto‬‬ ‫ﺠﺎﺀ ﺒﻪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻹﻴﻁﺎﻟﻲ"‬
‫ﺴﻨﺔ‪ 1951‬ﻤﻥ ﻁﺭﻑ " ‪. "H.FORD DICKIE‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ‪،‬‬
‫ﻻ ﺃﻨﻨﺎ ﺴﻨﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﻫﺎﻡ ﻭ ﻫﻭ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻤﻘﻴﻡ ﺒﺎﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻟﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺇﹼ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪- Françoi Blondel. "Aide mémoire gestion industrielle". 2ème édition ,Paris :Dunod , 2006, P 171/170.‬‬

‫‪21‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ = ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﻲ)ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ( ‪ X‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ‬

‫"ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ" ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺒﺴﻴﻁﺎ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﻟﻠﺘﻤﻴﻴﺯ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻨﻭﻋﺎ‬ ‫‪ABC‬‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺨﺎﺼﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺔ ‪،‬ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴـﺔ‬
‫ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻜل ﺒﻴﺎﻨﻴﺎ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ‬
‫"ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺴﻨﺔ"‪.‬‬
‫ﻭﺘﻜﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﻓﻲ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺜﻼﺙ ﻓﺌﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺘﻔﺎﻭﺘﺔ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪:A‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻨﺴﺒﺔ ‪ %10‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﺒﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺭﺘﻔﻊ‬
‫ﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﺜـل ﻨـﺴﺒﺔ‬
‫‪ %80‬ﻓﻬﻲ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺫﺍﺕ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻟﻜ ‪‬‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻤﺭﺍ ﻀﺭﻭﺭﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ‪:B‬‬
‫ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ %25‬ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌـﺔ‬
‫ل ﻤﻥ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪.‬‬
‫ﻫﻭ ‪ ،%15‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺃﻗ ّ‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ‪:C‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻫﻲ ﻤﺎ ﺘﺒﻘﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻨﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ %65‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻨﺠﺩ ﻤﻌﺩل‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻫﻭ ‪.%5‬‬
‫ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻫﻭ ﺃﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﻨﻬﺎ ﺫﺍﺕ ﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺒﻁﻲﺀ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ‬
‫ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﻤﺭﻜﺯﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻭﻨﺴﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺨﻁﻁ ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪22‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ABC‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(1‬ﺘﻤﺜﻴل ﻓﺌﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫‪ %‬اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻨﻮي‬

‫‪80‬‬

‫‪A‬‬

‫‪15‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪ %‬ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪100‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺩ‪.‬ﻤﺎﺠﺩﺓ ﺍﻟﻌﻁﻴﺔ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ"‪ .‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ،2‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﺓ‪ ، 2004 ،‬ﺹ ‪.116‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺜﻼﺙ ﻓﺌﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻜل ﻓﺌﺔ ﻋﻥ ﺃﺨﺭﻯ ﻭﻓﻕ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﻤﻌﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻟﻜـﻥ‬
‫ﻗﺒل ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻓﺌﺎﺕ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻀﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪ABC‬‬ ‫♦ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻀﻊ ﻨﻅﺎﻡ‬
‫• ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻤﻥ ﻜل ﺼﻨﻑ‪.‬‬
‫• ﺭﺒﻁ ﻜل ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻀﺭﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪.‬‬
‫• ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻜل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺠﻤﻊ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ‪.‬‬
‫• ﻨﺤﺴﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻜل ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻟﻜل‬
‫ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪.‬‬
‫• ﻴﺘﻡ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺘﻨﺎﺯﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫• ﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻓﺌﺎﺕ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P. Fournier et J.P.Menard."gestion d'approvisionnement et des stocks". OP.CIT., P 201.‬‬

‫‪23‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 2-4-3.3‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪80/20‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺜل ﺴﺎﺒﻘﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﻹﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻤـﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ %80 -‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ ﺘﻤﺜل ﺴﻭﻯ ‪%20‬ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻭ ﺘﻁﺒﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻨﺎ ﺴﻴﺎﺴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ" ‪."MIN‬‬
‫ﺏ‪ %20 -‬ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻤﺜل ‪%80‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭ ﺘﻁﺒﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺍﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀـﺢ ﺫﻟـﻙ‪ ،‬ﻓﺒﺎﻟﻨـﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻤﺤﻼﺕ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻭﺍﺭﺏ ‪،‬ﻭ ﺍﻷﻗﻤـﺼﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬
‫ﻥ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻜﺎﻟﻤﻌﺎﻁﻑ ﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻗﻠﺘﻬﺎ ﻓﺈﻨﻬـﺎ ﺘﻤﺜـل‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺃ ‪‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤل‪.‬‬
‫‪ 5-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻐﺭﺽ‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺤﻴـﺙ ﻴﺤﺘـﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻜل ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﻀﺎﻓﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ )ﻁﻭل ﻓﺘـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ ،‬ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪..‬ﺍﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 6-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﺭﺓ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻨﻴﻔﻪ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫• ﻤﻭﺍﺩ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﻫﺘﻼﻙ‪.‬‬
‫• ﻤﻭﺍﺩ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﻜﺴﺭ‪.‬‬
‫• ﻤﻭﺍﺩ ﻏﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺜﻤﻥ‪.‬‬
‫‪ 7-3.3‬ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﺃ‪ -‬ﻁﻠﺏ ﻤﺴﺘﻘل ‪:‬‬
‫ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻪ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺼﻨﻑ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻏﺎﻟﺒـﺎ ﻤـﺎ ﻴﻜـﻭﻥ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻋﻠﻲ اﻟﺸﺮﻗﺎوي‪".‬إدارة اﻟﻤﺨﺎزن" ‪ .‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻌﺮﺑﻲ اﻟﺤﺪﻳﺚ ‪ ،‬ص ‪.28‬‬

‫‪24‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻁﻠﺏ ﺘﺎﺒﻊ‪:‬‬
‫ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﺄﺼﻨﺎﻑ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 8-3.3‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ‪:‬‬
‫ﻭ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺤ ﹼﺘﻡ ﺸﺭﺍﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻟﻜﻲ ﺘﺩﺨل ﻓـﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﺜل‪:‬ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ‪،‬ﺍﻟﺨﺸﺏ‪،‬ﺍﻟﻘﻤﺎﺵ‪...‬ﺍﻟﺦ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪:‬‬
‫ﻨﺠﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺠﺭﻴـﺕ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻭ ﻫﻲ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺤﺘﻰ ﺘﺼﺒﺢ ﻤﻨﺘﻭﺠﺎ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭ ﻟﻜل ﺠﺯﺀ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﻜﻭﻨﺎﺘـﻪ ‪،‬‬
‫ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤـﻥ ﻫـﺫﻩ ﺍﻷﺠـﺯﺍﺀ ﻭ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨـﺎﺕ‬
‫ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻭ ﻫﻲ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻴﺩﻭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻨﻴﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻨﺠﺩ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻻ ﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﺜل ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺃﻭ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺃﺤﺠﺎﻡ ﻭ ﺃﺸﻜﺎل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺄ ﺃﻭ ﺘﻐﻠﻑ ﺒﻬـﺎ‪ ،‬ﻭ ﻜـﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺘﻌﻁﻴﻬﺎ ﺠﺎﺫﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ ‪:‬‬
‫ﻨﻌﻨﻲ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﺭﺕ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺘﺨـﺯﻴﻥ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻋﺒﺭ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺯ‪ -‬ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺴﺘﻌﻤﺎل ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻬﻤﻼﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﺎﻟﻔـﺔ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﻬﺎ ﻋﻴﺏ ﻤﺎ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﺍ ﺒﻭﺍﻗﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻏﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﹼﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-K Lysons and M Gillingham."Purchasing and supply chain management ".6ème édition, England : Pearson‬‬
‫‪education , 2003, P 265-266.‬‬

‫‪25‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺃﻫ ‪‬ﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﺫﻜﺭ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(2‬ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫أﺻﻨﺎف اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪Inventory‬‬
‫‪classifications‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎت أﺧﺮى‪:‬‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪:ABC‬‬ ‫ﺣﺴﺐ ﻧﻮع اﻟﻄﻠﺐ‪:‬‬ ‫ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ‬

‫* ﻣﻮاد ﺻﻴﺎﻧﺔ‬ ‫* اﻟﻔﺌﺔ ‪A‬‬ ‫* ﻃﻠﺐ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‪:‬‬
‫* ﻣﻮاد اﻹﺻﻼح‬ ‫* اﻟﻔﺌﺔ ‪B‬‬ ‫* ﻃﻠﺐ ﺗﺎﺑﻊ‬ ‫* ﻣﻮاد أوﻟﻴﺔ وﺧﺎم‬
‫* اﻟﻔﺌﺔ ‪C‬‬ ‫* اﻷﺟﺰاء واﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‬
‫* اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪Source: K Lysons and M Gillingham."Purchasing and supply chain management». 6ème‬‬

‫‪édition, England : Pearson education , 2003,P266.‬‬

‫‪ 4.3‬ﺠﺭﺩ ﻭ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‬

‫‪ 1-4.3‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﺒﻪ ﺘﺴﻌﻴﺭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻌﻤل ﺒﻪ ﻭ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤـﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻭ‬
‫ﻤﺎ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻻﺸﻙ ﺃﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺼﻠﺢ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺎ ﻗﺩ ﻻ ﻴﺼﻠﺢ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ‬
‫ﻤﻊ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل ﺃﻭ ﻅﺭﻭﻑ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 1-1-4.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ‬
‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻷﻨﺠﻊ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻁﺭﻕ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠـﺩﻫﺎ ﻗﺭﻴﺒـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻋﻨﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﺴﻌﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﻟﻜﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻟﻜل‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﺼﺎﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻀﺭﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤـﺩﺍﺕ ﺒﻜـل‬
‫ﺇﺩﺨﺎل ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺘﺎﺭﻴﺨﺎ ﺠﺩﻴﺩﺍ ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﻌﺩ ﺫﻟـﻙ ﹸﺘﻘـﺴﻡ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌـﺩﺩ‬

‫‪ -1‬ﻧﺎﺻﺮ دادي ﻋﺪون‪" .‬اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ"‪.‬اﻟﺠﺰاﺋﺮ‪ :‬دار اﻟﻤﺤﻤﺪﻳﺔ ‪ ، 2000 ،‬ص ‪.64‬‬

‫‪26‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻨﻜﻭﻥ ﻗﺩ ﺘﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺨـﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭ ﹸﻨﻤﻴﺯ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل‬
‫ﺇﺫﻥ ﻨﺤﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻌﺩ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺩﺨﺎل‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﺍ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺃﻥ ﺘﺴﻌﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠـﺎﺕ ﺘﻜـﻭﻥ‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﻘﻭﻡ ﺩﺍﺌﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺴﺘﺨﺭﺝ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﻌﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ‪:‬‬
‫=)ﺇﺩﺨﺎل ﺠﺩﻴﺩ ‪ +‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺘﺒﻘﻲ ( ﺒﺎﻟﻘﻴﻤﺔ‪/‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ)ﺇﺩﺨﺎل ﺠﺩﻴﺩ‪+‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺘﺒﻘﻲ(‬

‫ﺏ‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‪:2‬‬

‫ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﺤﺭﻙ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫‪‬ﻤﻘ ‪‬ﻴﻤﺔ ﺒﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺒﻬﺫﺍ ﻨﻜﻭﻥ ﻗﺩ ﺘﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﹸﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﺇﺨﺭﺍﺠﻬـﺎ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﻌﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪AC = ∑ C * Q / N‬‬
‫‪ :AC‬ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﺤﺭﻙ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺸﻬﺭﺍ‪ ،‬ﺃﺴﺒﻭﻋﺎ ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ : C‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﻟﻜل ﺇﺩﺨﺎل‪.‬‬
‫‪ : Q‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻟﻜل ﺇﺩﺨﺎل ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺘﺎﺭﻴﺨﺎ ﻤﻌﻴﻨﺎ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ : N‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺨﻼل ﻁﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺯﺍﺌﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﻤﺩﺓ‬
‫ﻫﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﺇﻻ ﺃ ﹼﻨﻬﺎ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺓ ﻤﺨـﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫= ﺘﻜﻠﻔﺔ)ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ +‬ﻤﺩﺨﻼﺕ(‪/‬ﻜﻤﻴﺔ)ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ +‬ﻤﺩﺨﻼﺕ(‬

‫‪ - 1‬ﻧﺎﺻﺮ دادي ﻋﺪون‪" .‬اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.64‬‬

‫‪ -2‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪" .‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت " ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.57‬‬
‫‪ -3‬ﻧﺎﺻﺮ دادي ﻋﺪون‪" .‬اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص‪.68‬‬

‫‪27‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫♦ ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ‪:‬‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ﻤﺎﺭﺱ ‪ 2008‬ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺎ ﻭﻟـﺘﻜﻥ –ﺝ‪ -‬ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 2008/03/01‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﺸﻬﺭ‪1000‬ﻜﻠﻎ ﺏ‪10‬ﺩﺝ‪ /‬ﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ‪.‬‬
‫‪ 2008/03/05‬ﺸﺭﺍﺀ ‪1000‬ﻜﻠﻎ ﺏ‪15‬ﺩﺝ‪ /‬ﻜﻴﻠﻭ ﻏﺭﺍﻡ ‪.‬‬
‫‪ 2008/03/015‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 1500‬ﻜﻠﻎ‪.‬‬
‫‪ 2008/03/20‬ﺸﺭﺍﺀ ‪ 2000‬ﻜﻠﻎ ﺏ ‪ 13‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ‪.‬‬
‫‪ 2008/03/25‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 500‬ﻜﻠﻎ‪.‬‬
‫‪ 2008/03/28‬ﺇﺨﺭﺍﺝ ‪ 700‬ﻜﻠﻎ‪.‬‬
‫ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺜﺎل‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(1‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل‪.‬‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫‪10000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/01‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل‬
‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/05‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬

‫‪6250‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪18750‬‬ ‫‪12.5‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/15‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪32250‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2008/03/20‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬

‫‪25800‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6450‬‬ ‫‪12.9‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/25‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪16770‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪9030‬‬ ‫‪12.9‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/28‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪16770‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪34230‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪51000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2008/03/31‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪-‬ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺸﻬﺭ ﻤﺎﺭﺱ‪ -‬ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪28‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻤﺦ‪)2‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ( = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ‪ +‬ﻤﺦ‪ – 1‬ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬
‫ﻤﺦ‪34230 – 51000=2‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ‪ :‬ﻤﺦ‪" 2‬ﺒﺎﻟﻘﻴﻤﺔ" = ‪ 16770‬ﺩﺝ‬
‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﻋﻨﺩ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ‪،‬ﺴﻨﺠﺩﻩ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪ 1300 :‬ﻜﻠﻎ‬
‫• ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‪.‬‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫‪10000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/01‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل‬
‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/05‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬

‫‪4510‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪20490‬‬ ‫‪13.6‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/15‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪30510‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2008/03/20‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬

‫‪23680‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6830‬‬ ‫‪13.6‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/25‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪14118‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪9562‬‬ ‫‪13.6‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/28‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬

‫‪14118‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪51000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2008/03/31‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺒﺎﻟﻘﻴﻤﺔ= ‪ 41000= 26000+15000‬ﺩﺝ‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ = ‪ 3000‬ﻜﻠﻎ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻫﻲ ‪ 13.6 =3000/41000:‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻠﻎ‬

‫‪29‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺯﺍﺌﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﻤﺩﺓ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫‪10000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/01‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل‬

‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/05‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪5587‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪19125‬‬ ‫‪12.7‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/15‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪31875‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2008/03/20‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪25500‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6375‬‬ ‫‪12.7‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/25‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪16575‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪8925‬‬ ‫‪12.7‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/28‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪16575‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪51000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2008/03/31‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫‪ 2-1-4.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺎ ﺩﺨل ﺃﻭﻻ ﻴﺨﺭﺝ ﺃﻭﻻ ‪FIFO‬‬

‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﺴﻌﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺃﻭل ﻤﺎ ﺩﺨل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺨﺭﺝ‬
‫ﺃﻭﻻ ‪‬ﻤﻘﻴﻤﺎ ﺒﺘﻜﻠﻔﺘﻪ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﻠﻴﻪ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺩﺨﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻨﺼل ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺤـﺩﺙ‬
‫ﺩﺨﻭﻻ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺒﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ﺘﻜـﻭﻥ‬
‫ﻤﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ )ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻘﺩﻴﻡ( ﻭ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﻫﺫﺍ ﻋﻠﻰ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺁﺜﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺘﺘﺠﻠﻰ ﻓﻲ ﻜﻭﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟـﺩﻭﺭﺓ )ﻤـﺦ‪(2‬‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻘﻴﻤﺎ ﺒﺄﺤﺩﺙ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ 3-1-4.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺎ ﺩﺨل ﺁﺨﺭﺍ ﻴﺨﺭﺝ ﺃﻭﻻ ‪LIFO‬‬
‫ﻫﻲ ﻋﻜﺱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ Fifo‬ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻔﺘﺭﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤـﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ﺘﺎﻤـﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﺨﻠﺕ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺭﺝ ﺃﻭﻻ ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻘﻴﻤـﺎ‬
‫ﺒﺄﺤﺩﺙ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻓﻬﻭ ﻤﻘﻴﻡ ﺒﺄﻗﺩﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﻤﺎ ‪‬ﻴﻌﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭ‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭ ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻠﺘﻠﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪.‬‬
‫ﻭ ﻜﺫﺍ ﺃﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺭﻓﺕ ﺍﻟﺘﻬﺎﺒﺎ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪30‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻭﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺴﻨﻁﺒﻕ ﻁﺭﻴﻘﺘﻲ "‪"FIFO‬ﻭ"‪ "LIFO‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬
‫• ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺃﻭﻻ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺃﻭﻻ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(4‬ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺃﻭﻻ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺃﻭﻻ‪.‬‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫‪10000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/01‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل‬
‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/05‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪7500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/15‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪7500‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪32500‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2008/03/20‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪26000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪7500‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/25‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪14800‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪9200‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/28‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪14800‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪34230‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪51000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2008/03/31‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪Fifo:‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(5‬ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪.FIFO‬‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫‪10000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/01‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻭل‬

‫‪25000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2008/03/05‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪5000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/15‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪5000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪500‬‬

‫‪31000‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪26000‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2008/03/20‬‬ ‫ﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪26000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6500‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/25‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪14800‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪9200‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2008/03/28‬‬ ‫ﺇﺨﺭﺍﺝ‬
‫‪14800‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪34230‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪51000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2008/03/31‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫‪31‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 4-1-4.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﻟﻜل ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺯﻨﺔ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺭﻗﻴﻤﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﺩﺨﻠﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ‪،‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺅﺩﻱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺇﻟﻰ ﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺒﻘﻴﻤﺘﻪ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺘﺼﻨﻴﻑ "ﺒﺎﺭﻴﺘﻭ" ﻟﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻟﻜـل ﻭﺤـﺩﺓ‬
‫ﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫♦ ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ‪:2‬‬
‫ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺭﺼﻴﺩ ‪ 10000‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭ ﻴﻨﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃ ‪ 3000 :‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺴﻌﺭ‪10‬ﺩﺝ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺏ‪ 2500:‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺴﻌﺭ‪20‬ﺩﺝ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺝ ‪ 2000:‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺴﻌﺭ‪15‬ﺩﺝ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺩ ‪ 2500:‬ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺴﻌﺭ‪30‬ﺩﺝ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ؟‬
‫ﺍﻟﺤل ‪:‬‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ=)‪(30×2500)+(15×2000)+(20×2500)+(10×3000‬‬
‫= ‪185000‬ﺩﺝ‬

‫‪ 2-4.3‬ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﺭﺼﺩﺓ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ ﺒﺎﻹﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ‬
‫ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻨﻅﺎﻤﺎ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﺘﻜﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓـﻲ ﻗﻴﻤـﺔ ﺍﻷﻤـﻭﺍل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻓﻨﺠﺩ ﺃﻨﻪ ﻴﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺒﻴﻥ ‪ % 30‬ﻭ ‪ % 50‬ﻤﻥ ﺭﺃﺴﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ‬
‫ل ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺕ ﻟﻴﺱ ﻓﻘﻁ ﻤـﻥ ﻁـﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ ﺇﻋﻁﺎﺅﻩ ﺠ ّ‬
‫ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ ،‬ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺎﻁﺭ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤـﺔ ﻋـﻥ ﺍﻹﻫﻤـﺎل ﻭ‬
‫ﺍﻟﻼﻤﺒﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻭﺨﻴﻤﺔ ﺘﻌﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺘـﺅﺜﺭ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺭﺒﺤﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪".‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.59‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻬﻨﺪس ﺣﺴﻴﻦ ﺟﻌﻔﺮ ‪".‬اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.80‬‬

‫‪32‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺃﻥ ﺼﻼﺤﻴﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﻴـﺸﺭﻑ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺸﺨﺼﻴﺎ ﻭ ﻴﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺴﻔﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ 1-2-4.3‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﻫﻭ" ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﻭ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺒﺎﻟﻤﺸﺎﻫﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‪،"1‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺁﺨﺭ ﻴﺼﻔﻪ ﺒﺄﻨﻪ ‪ ":‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﺠﻌـﺔ ﻜﻤﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺤﺠﻡ ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﻜل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺴـﻨﺔ‬
‫‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﻟﻌﻨﺎﻴﺔ ﺒﻬﺎ ﺒﺎﻟﻘﺩﺭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺘﻭﺠﺏ ﺍﻟﻤﺒـﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤـﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ "‪.‬‬
‫ﺃﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‪ ":‬ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻴﺘﻡ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﻓﺤﺹ ﻭ ﻗﻴﺎﺱ ﻭ ﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻤﻠﻔـﺎﺕ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪ ،‬ﻭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻷﺭﺼﺩﺓ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻭ ﻜـل ﻫـﺫﺍ ﻴـﺴﻤﺢ ﺒﻜـﺸﻑ‬
‫ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻹﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻱ ﻭ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ‪. "2‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺸﺎﻤل ﻴﺄﺨﺫ ﺒﺎﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﻤﺎ ﻭﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻜﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫"ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﻌﺽ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﻤﺭﺓ ﺃﻭ ﻤﺭﺍﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤل ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ"‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪ 2-2-4.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺼﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺩﻗﺔ ﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﻤﺩﺓ ﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ‪.‬‬
‫• ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻤﻊ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻱ ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ‪.‬‬
‫• ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺃﻱ ﺨﻁﺄ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪.‬‬
‫• ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻼﻋﺏ ‪ ،‬ﺍﻟﻐﺵ ﻭ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ ﻭ ﻫﺫﺍ ﻴﻀﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺭﺘﻜﺒﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭ‬
‫ﺘﺤﻤﻴﻠﻬﻡ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ‪.‬‬
‫• ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻻﺨﺘﻼﻻﺕ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺑﻜﺮ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺴﺒﺎﺗﻴﻦ‪" .‬ﻋﻠﻢ اﻟﻤﺨﺎزن "‪ .‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ، 01‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﻨﻬﻀﺔ ‪ ، 2003 ،‬ص ‪.131‬‬
‫‪ -2‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون ‪".‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪ .‬ﻃﺒﻌﺔ ‪ ، 01‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﻔﻜﺮ‪ ، 2000 ،‬ص ‪.246‬‬
‫‪ -3‬ﺑﻜﺮ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺴﺒﺎﺗﻴﻦ ‪".‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.131‬‬

‫‪33‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 3-2-4.3‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫‪1‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ "ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ"‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻟﺠﻨﺔ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺔ ﻤﺭﺘﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ‬
‫ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻬﻤﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻴﻔﻀل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﺃﻜﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺍﻟﺜﻤﻥ‪ ،‬ﻤـﻊ ﺍﻟﻌﻠـﻡ ﺃﻨـﻪ ﻴﻤﺘـﺎﺯ ﺒﺨﺎﺼـﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻟﺫﺍ ﻨﻌﺘﻘﺩ ﺃﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ ﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺍﻟﻤﻁﺎﺒﻘـﺔ ﻭ ﺇﻜﺘـﺸﺎﻑ‬
‫ﺍﻻﺨﺘﻼﻻﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪ ،‬ﻭ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻁﺒﻘﺎ ﻋﻠﻰ ﻤـﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺘـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺇﻟﻰ ‪:2‬‬
‫• ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺯﻤﻥ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ‪ :‬ﺃﻱ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺒﺅﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺀ ﻭﻗﺕ ﻨﺸﻭﺀ ﺍﻷﻟﻡ‪.‬‬
‫• ﺘﺤﺩﻴﺩ ‪‬ﻤﺴﺒﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺤﺎﺩﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺩﻗﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻅﺭﻭﻑ ﺘﺨﺯﻴﻨﻪ‪.‬‬
‫• ﺇﺤﻜﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪) ABC‬ﺒﺎﺭﺘﻴﻭ( ‪ ،‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﻤﺴﺎﻭﺉ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺭﺩ ‪:‬‬
‫• ﺃﻨﻪ ﻤﻜﻠﻑ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪.‬‬
‫• ﺍﻨﺸﻐﺎل ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻁﻭل ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﻭﺭﻱ‪:3‬‬
‫ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺘﻡ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ‪،‬ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟـﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺘﻜﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺤﺼﺎﺀ ﻭ ﺠﺭﺩ ﻜل ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ‬
‫ﻤﻌﻴﻥ ‪ ،‬ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩﻩ ﻓﻲ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺃﻱ ﻗﺒل ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻴـﺔ‪،‬‬
‫ﺤﻴﻨﺌﺫ ﻨﺼل ﺇﻟﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﻴﻤﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺃﺼﻭل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟـﺴﻨﺔ ﺨـﻼل‬
‫ﻭ ﻴﻨﺼﺢ ﺒﻌﺽ ﻤﺭﺍﻗﺒﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺃ ‪‬‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺭﻯ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻨﻪ ﻀﺭﻭﺭﻱ‪ ،‬ﻭ ﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺘﺘﻭﻗﻑ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻬﺪي ﺣﺴﻦ زوﻟﻴﻒ‪" .‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذآﺮﻩ‪ ،‬ص ‪.220‬‬
‫‪ -2‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎرﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪" .‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪،‬ص ‪.67‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ème‬‬
‫‪-A M Chelihi." la gestion des stocks".3 édition, Alger : office des publications universitaires, 2004 , p 46.‬‬

‫‪34‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﻓﻲ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻴﺘﻡ ﺇﺼﻼﺡ ﺍﻵﻻﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ‪.‬‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺘﺸﻤل ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺸﺎﻗﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻗﻭﻯ‬
‫ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎﺘﻪ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:1‬‬
‫• ﺃﻨﻪ ﻴﻨﺎﺴﺏ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫• ﺤﺼﺭ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺸﺘﻰ ﺃﻨﻭﺍﻋﻪ ﻗﺒل ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﺨﺘﺎﻤﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺴﻠﺒﻴﺎﺘﻪ ﻓﻬﻲ‪:2‬‬
‫• ﻗﺩ ﺘﺩﻭﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﺎ ‪.‬‬
‫• ﻗﺼﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻏﻤﻭﺽ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻭ ﺍﻟﻨﻘﺹ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺼﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ‪.‬‬
‫• ﻗﺩ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﻘﺎﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺊ‪:3‬‬
‫ﻫﻭ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻴﺠﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺴﺭﻴﺔ ﺒـﺼﻔﺔ ﻋـﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭ‬
‫ﻓﺠﺎﺌﻴﺔ ﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﻜﺫﺍ ﺒﺙ ﺭﻭﺡ ﺍﻟﺘﺄﻫﺏ‬
‫ﻭ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺘﻭﻗﻴﺘـﻪ ﻓﻬـﻭ ﻏﻴـﺭ‬
‫ﻤﺤﺩﺩ‪ ،‬ﺇﺫ ﻗﺩ ﻴﺠﺭﻱ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ )ﺍﻟﺩﻭﺭﻱ( ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ‪.‬‬
‫♦ ﻤﺯﺍﻴﺎﻩ‪:4‬‬
‫• ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬
‫• ﻜﺸﻑ ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺌﺔ ‪.‬‬
‫ﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻌﺩﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺘﺄﻫﺏ‪.‬‬
‫• ﻴﻌﻁﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ‪‬‬
‫♦ ﺴﻠﺒﻴﺎﺘﻪ‪:5‬‬
‫• ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻏﻴﺭ ﻤﺨﻁﻁ ‪.‬‬
‫• ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‪.‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ص ‪.251‬‬
‫‪ -2‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪ .‬ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮﺟﻊ‪ ،‬ص ‪.251‬‬
‫‪ -3‬ﺑﻜﺮ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺴﺒﺎﺗﻴﻦ‪" .‬ﻋﻠﻢ اﻟﻤﺨﺎزن "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.132‬‬
‫‪ -4‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.253‬‬
‫‪ -5‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮﺟﻊ‪ ،‬ﻧﻔﺲ اﻟﺼﻔﺤﺔ‪.‬‬

‫‪35‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﻤﻜﻠﻑ ﻟﺴﺭﻴﺘﻪ ﻭ ﻤﻔﺎﺠﺄﺘﻪ ﺒﻤﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻭﻗﺕ ﻤﺤﺩﺩ ﻭ ﻗﺼﻴﺭ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 4-2-4.3‬ﻋﻭﺍﻤل ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻨﺠﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺒﻌﺽ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫• ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻭﻗﻴﻑ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻨﺠﺎﺤﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻭ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪ ،‬ﺃﻱ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻜـل‬
‫ﻓﺭﺩ ﻤﻌﻨﻲ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻟﻜﻲ ﻻ ﺘﺤﺩﺙ ﺍﻟﺜﻐﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﻼﻻﺕ ‪.‬‬
‫• ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ُﺃﺴﺱ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺴﻠﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫• ﻴﺘﻡ ﻓﺤﺹ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺤﺭﺼﺎ ﻋﻠﻰ ﺩﻗﺘﻬﺎ ﻭﻋﺩﻡ ﺇﺯﺩﻭﺍﺠﻬﺎ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪.‬‬
‫• ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﺸﻤل ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻤـﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴـﺔ‪،‬ﺃﻭ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﻤﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺴﻠﻌﺎ ﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﺘﺎﻟﻔﺔ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻭﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻭ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫• ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺼﻨﻑ ﻤﻌﻴﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺍﻷﺨﺭ‪.‬‬
‫• ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠﺠﺭﺩ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻱ‪.‬‬
‫• ﻤلﺀ ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﺠﺭﺩﻴﺔ ﺒﻤﺼﺩﺍﻗﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻀﻤﺎﻥ ﺼﺩﻕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻨﺒﺭﺍ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤـل ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﻭﻭﻅﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺃﺠل ﺒﻠﻭﻍ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ‪.2‬‬
‫ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻻ ﻭ ﻫﻲ‪ :‬ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺘﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ 1.4‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﻭ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﻭﺍﻤل ﺒﻌﻴﻨﻬﺎ ﺘﻔﺭﺽ‬
‫ﺇﺘﺒﺎﻉ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻭﺯﻉ ﺒﻤﻭﺠﺒﻪ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺘﻭﺯﻴﻌﺎ ﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺎ ﻓﻲ ﻋـﺩﺓ ﺃﻤـﺎﻜﻥ‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬د ﻋﺒﺪ اﻟﻐﻔﺎر ﺣﻨﻔﻲ‪" .‬إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن"‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬دار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﻨﺸﺮ‪ ، 2002 ،‬ص ‪.181‬‬
‫‪ -2‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﻴﺴﺘﺮ‪" .‬اﻟﺘﺴﻴﻴﺮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻤﺨﺰوﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ" ‪.‬ﺳﻨﺔ ‪، 2003/2002‬ص ‪.30‬‬

‫‪36‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻔﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺨﺯﻴﻨﻪ ﻓﻲ ﻤﺨﺯﻥ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻪ ﻟﻪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻜﺱ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ‪.‬‬
‫• ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻜﻭﻥ ﺠﺩ ﻓﻌﺎل ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺭﻜﺯﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ‬
‫ﻻﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻨﺎﺠﻤﺔ ﻋﻥ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﻨﻘـﺹ ﺃﻭ ﺘﻜـﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﺘﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟـﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺒﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻁﺭﻕ ﻭ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻨﻤﻴﻁ ﻭ ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺫﻭل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﺃﺴﻬل ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﺘﻭﺠﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠـﻰ ﺍﻜﺘـﺸﺎﻑ ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭ ﺍﻹﺨﺘﺒﺎﺭ ﻨﺠﺩﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺃﺼﻌﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻱ ‪.‬‬
‫• ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﻌﺩﻟﻪ ﻴﺘﻔﺎﻭﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻤﻴﻥ ﻓﻴﻤـﺎ ﻴﺨـﺹ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫• ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻗل ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ ﺃﻜﺒﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪37‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(3‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﻻﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻔﺤﺺ‬
‫واﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﻂ وﺗﺮﻣﻴﺰ‬
‫اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺸﺮاء‬ ‫درﺟﺔ أﺣﻜﺎم‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬
‫اﻟﻤﺤﺪدة‬
‫ﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ‬
‫واﻟﻼﻣﺮآﺰﻳﺔ‬
‫ﺗﻨﻮع وﺗﻌﺪد‬ ‫آﻔﺎءة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻨﺎف‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬

‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫أدوات وﻣﻌﺪات‬
‫ﻃﺮق اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺼﻴﺭﻓﻲ ﻭﺒﺸﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻕ‪ ".‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ"‪ .‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪ ،‬ﻁﺒﻌﺔ ‪ ،2002‬ﺹ‪.73‬‬

‫‪ 2.4‬ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ‪" :‬ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﺨﺯﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﺒﺠﻭﺍﺭ ﺍﻟﻤـﺼﻨﻊ‪ ،‬ﺃﻭ ﻭﺠـﻭﺩ‬
‫ﻤﺨﺯﻥ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻤﻭﻴل ﺠﻬﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻌﻬﺎ‪."1‬‬
‫ﻭ ﺘﻌﺭﻑ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ " :‬ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﺭﻜﺯﻱ‪ ،‬ﺘﺨﺯﻥ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺎﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﻴﺸﺭﻑ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ‬
‫ﻭﻟﻪ ﻤﺅﻫﻼﺕ ﻭ ﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﹸﺘﻤﻜﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ‪." 2‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﺣﻤﺪ اﻟﻄﻮﻳﻞ و ﺳﺎﻟﻢ ﻋﻠﻲ ﺑﻨﻮر‪".‬ﻣﺤﺪدات آﻔﺎءة اﻟﻤﺨﺎزن و ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ إدارة اﻟﻤﻮاد"‪.‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬ﺳﻨﺔ ‪ ، 2006‬ص ‪.55‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﻴﺪر ﺻﺎدق ﻣﺠﻴﻼن‪ ".‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذآﺮﻩ‪ ،‬ص ‪.57-56‬‬

‫‪38‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺸﺎﻤل ﻴﺄﺨﺫ ﺒﺎﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻻﻋﺘﺒـﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﻫﻭ‪ ":‬ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻥ ﻤﺭﻜﺯﻱ ﻴﻀﻡ ﻜل ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴـﺘﻡ‬
‫ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻠﺒﻲ ﻜل ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ "‪.‬‬
‫ﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ‪ 1‬ﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻷﻨﻬﺎ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻭ ﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻫﺫﺍ ‪‬ﻴﺘﻴﺢ ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺃﻜﺜﺭ‪.‬‬
‫• ﺸﻐل ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﻤﺨﺯﻨﻴﺔ ﺃﻗل ﻭ ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺤﻘـﻕ ﻭﻓـﺭﺍ‬
‫ﻤﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ‪.‬‬
‫• ﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪ ،‬ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ‪.‬‬
‫• ﺘﺠﻨﺏ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻼﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﻤﺜل ﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻥ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺭﺃﺴﻤﺎل ﺍﻟﻤﻌﻁل‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﻟـﺼﻨﻑ ﻭﺍﺤـﺩ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﺒﺩل ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺤﺩﻭﺩ ﻗﺼﻭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬
‫• ﻗﻠﺔ ﻋﺩﺩ ﻤﺸﺭﻓﻲ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻭ ﺫﻟﻙ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﻤﺨﺯﻥ ﻭﺍﺤﺩ ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﻌﻨﻲ ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺤﺭﺍﺴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻀﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻭ ﺒﻌـﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪.‬‬
‫• ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﺩﻓﺎﺘﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻜﺎﻥ ﻭﺍﺤﺩ ‪.‬‬
‫™ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺘﻌﺭﺽ ﻟﻠﺤﺭﻴﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻠﻑ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻜل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓـﻲ ﻤﺨـﺯﻥ‬
‫ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﻴﻴﺩ ﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫• ﻀﺨﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﺇﺤﺘﻤـﺎل‬
‫ﺘﻌﺭﻀﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻼﻋﺒﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻬﺪي ﺣﺴﻴﻦ زوﻟﻴﻒ‪" .‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،.‬ص‪.153‬‬

‫‪39‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(4‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﻼ ﻣﻦ ﻋﺪد‬

‫اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬

‫ﺗﺨﻔﻴﺾ رأﺳﻤﺎل‬ ‫وﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎت و‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ‬ ‫اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات‬
‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ ﻣﺮآﺰﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺣﺪة‬
‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬

‫ﺳﺮﻋﺔ اآﺘﺸﺎف‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺠﻬﺪ‬

‫اﻷﺻﻨﺎف اﻟﺮاآﺪة‬ ‫اﻟﻤﺒﺬول ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫و اﻟﺘﺎﻟﻔﺔ‬ ‫اﻟﻤﻜﺘﺒﻲ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻀﺎ ﻣﻦ ﻋﺪد‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﺮات اﻻﺳﺘﻼم‬
‫واﻟﻔﺤﺺ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺼﻴﺭﻓﻲ ﻭﺒﺸﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻕ‪ " .‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ" "‪.‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪ ،2002،‬ﺹ ‪.74‬‬

‫‪ 3.4‬ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ ‪" :‬ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻭ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ‪ ،‬ﻗﺭﻴﺒـﺔ‬
‫ﻤﻥ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺫﻟﻙ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﻭ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺫﻟﻙ‪." 1‬‬
‫ﻭ ﻋﺭﻓﺕ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺄﻨﻬﺎ‪ " :‬ﺘﻌ ‪‬ﺩﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻱ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻤﺨﺎﺯﻥ‪."2‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﻄﻮﻳﻞ و ﺳﺎﻟﻢ ﻋﻠﻲ ﺑﻨﻮر‪".‬ﻣﺤﺪدات آﻔﺎءة اﻟﻤﺨﺎزن و ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ إدارة اﻟﻤﻮاد"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.62‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻬﺪي ﺣﺴﻴﻦ زوﻟﻴﻒ ‪".‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ "‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.154‬‬

‫‪40‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺸﺎﻤل ﻭ ﻫﻭ ‪" :‬ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴـﺔ ﺘﻌﻨـﻲ ﺘﻌـﺩﺩ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻭﺍﺠﺩ ﻟﻜل ﻭﺤﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﺨﺯﻥ ﻓﺭﻋﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺘﻬﺎ "‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭ ﻋﻴﻭﺏ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻴﻤﻜﻥ ﺴﺭﺩﻫﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫♦ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ‪:‬‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺘﻘﻠﻴل ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺤﺘﺭﺍﻕ ﻭ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ‪ ،‬ﺇﻨﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭ ﺍﻨﻔﺠﺎﺭ ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﺍﻟﻐـﺎﺯ‪ ،‬ﺇﺫ‬
‫ﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻘﻭل ﺃﻥ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻠﺴﺭﻗﺔ ﻭ ﻫﻲ ﻤﺘﻔﺭﻗﺔ ‪.‬‬
‫• ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﺘﻔﻌﻴﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﺃﺤﺴﻥ ﻟﺼﻐﺭ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭ ﺒﺎﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ‪.‬‬
‫• ﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺴﻌﺎ‪ ،‬ﺃﻭ ﺘﺠﺩﻴﺩﺍ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﺍ‪.‬‬
‫• ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫• ﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺘﻘﻠل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺨﺘﻼﺱ ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻱ ﻴﺘﻼﺀﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﻓـﺭﻭﻉ ﻭﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻴـﻭﻓﺭ‬
‫ﺴﻬﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘل ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﺠﻬﻴﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺫﻜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺼﻴﺮﻓﻲ و ﺑﺸﻴﺮ اﻟﻌﻼق‪ ".‬اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﺴﻠﻌﻲ" ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.74‬‬

‫‪41‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ : (5‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬

‫ﺳﺮﻋﺔ ﺗﻠﺒﻴﺔ‬
‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬
‫ﺟﻌﻞ اﻟﻔﺮوع‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﺴﺮﻋﺔ‬
‫ﻣﺮاآﺰ رﺑﺤﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺿﻐﻂ‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﻔﺮوع‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ اﻟﻼﻣﺮآﺰﻳﺔ‬ ‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ‬
‫اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ‬

‫ﺣﺮﻳﺔ اﻟﻘﺮارات‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺴﺎﺣﺎت‬

‫ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺨﺺ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬
‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬

‫ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات‬

‫اﻟﺘﺨﺰﻳﻨﻴﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫أﻣﻴﻦ اﻟﻤﺨﺰن‬
‫اﻟﺴﺮﻗﺔ‪....‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺼﻴﺭﻓﻲ ﻭ ﺒﺸﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻕ‪ ".‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ" "‪ .‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪ ،2002 ،‬ﺹ ‪.74‬‬

‫♦ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ‪:‬‬
‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫• ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬ﻭﻭﺠﻭﺩ ﺴﺠﻼﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫• ﺇﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﺸﺤﻥ‪.‬‬
‫• ﺘﻌﺩﺩ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺭﻤﻴﺯ ﻭ ﺍﻟﺘﺭﻗﻴﻡ ﻭﺍﻟﺤﻔﻅ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ‪.‬‬
‫• ﺘﻀﻴﻴﻊ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻹﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺴﻡ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 4.4‬ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺒﺎﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﻭ ﻴﺤﺩﺙ ﻫﺫﺍ ﻋﻨـﺩ ﻗﻴـﺎﻡ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺒﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺴﻠﻊ ﺘﺨﺯﻴﻨﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﻴﻐﻠﺏ ﻋﻠـﻰ ﺫﻟـﻙ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺘﺭﻙ ﺍﻟﻔﺭﻭﻉ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻤﺜل ﻗﻁﻊ ﻏﻴـﺎﺭ ﺍﻟﻤﻌـﺩﺍﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺨﺯﻥ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗـﺕ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻱ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل‬

‫‪42‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻭﻤﻁﻠﻘﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻟﻙ ﺨﻠﻴﻁﺎ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺅﺴـﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤـﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭ‬
‫ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩ ﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺫﺍﺕ ﺠﺩﻭﻯ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫‪ 1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫‪1‬‬
‫‪ 1-1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫‪ 1-1-1.5‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻤﻌﺩل ﺘﻜﺭﺍﺭﻩ‬
‫ﺇﻥ ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻪ ﺃﺜﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻥ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﻥ ﻴﻀﻤﻥ ﻟﻬﺎ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺨﺩﻤﺔ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 2-1-1.5‬ﺩﺭﺠﺔ ﺘﺄﻜﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻓﻲ ﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ‬
‫ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻤﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪ ،‬ﺃﻱ‪ :‬ﻴﺠﺏ ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺍﻟﻔـﺭﺹ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺩﻴﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻭﺴﻤﻴﺎ ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻤﺭﺍ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ‪،‬‬
‫ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺘﻐﻴﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻋﻠﻤﻲ ﺼﺤﻴﺢ ﻟﻠﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻨـﻪ ﻨﺘـﺎﺌﺞ‬
‫ﻨﺫﻜﺭﻫﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺇﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﺩﺨﻭل ﺴﻠﻊ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪...‬ﺍﻟﺦ‬
‫• ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻔﺎﺠﺊ ﻟﻠﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺨﺎﺼـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺃﻭ ﻴﻔﻭﻕ ﺫﻟﻙ ﻟﻴﻀﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ 3-1-1.5‬ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﺄﺨﺭ ﺍﻟﻤﺴﻤﻭﺡ ﻓﻴﻪ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻔﺎﺭﻕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﺒﻴﻥ ﺼﺩﻭﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﺄﺜﺭ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺒﻌﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ )ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀﺎﺕ ﻤـﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪،‬ﺍﻟﻨﻘل‪،‬ﺍﻟـﺼﺭﻑ ﻭﺍﻻﺴـﺘﻼﻡ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺤﻥ‪....‬ﺍﻟﺦ(‪.‬‬
‫• ﺠﺎﻫﺯﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻗﺎوي‪" .‬إدارة اﻟﻤﺨﺎزن"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.53/52/51‬‬

‫‪43‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 4-1-1.5‬ﻫﻴﻜل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﻭﻫﻭ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺒﻭﺍﺴﻁﺘﻬﺎ ﺘﻭﺼﻴل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻤﺭﻭﺭﺍ ﺒﺘﺠﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ ﺜﻡ ﺍﻟﺘﺠﺯﺌﺔ‪،‬ﻭﻴﺘﺄﺜﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻨﻭﻉ ﺍﻟﺘﺎﺠﺭ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺘﺎﺠﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠـﺔ‬
‫ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻻ ﺘﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺸﺭﺍﺌﻪ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺯﺒﺎﺌﻨـﻪ ‪،‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺘﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺯﺌﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻭﻥ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪‬ﻤﻠﺯﻤﺔ ﺒﺎﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺤﺠﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻗﺭﻴﺒﺎ ﻤﻥ‬
‫ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺘﻭﺯﻴﻌﻪ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﺜﺭ ﻜﺒﻴـﺭ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ )ﻋـﺎﻟﻤﻲ ﺃﻭ ﻭﻁﻨـﻲ ﺃﻭ‬
‫ﺠﻬﻭﻱ‪،‬ﺘﺠﺎﺭﻱ ﺃﻭ ﺼﻨﺎﻋﻲ(‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 2-1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﻴﻠﻌﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺒﺩﺍﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﻨﻬﺎﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬـﻭ ﻴﻌﺘﺒـﺭ‬
‫ﺤﻠﻘﺔ ﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺒﻌﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﺩﺓ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ 1-2-1.5‬ﻨﻅﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺘﻁﻭﺭﺕ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻌﺼﻭﺭ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻗﺩﻴﻤﺎ ﺘﺭ ﹼﻜﺯ ﺠـل ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺘﻬـﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻷﻥ ﻜل ﻤﺎ ﻴﻨﺘﺞ ﻜﺎﻥ ﻴﺒﺎﻉ )ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﻁﻭﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﻓﻜـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓﺄﺼﺒﺤﺕ ﺘﻬﺘﻡ ﺒﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪ .‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺔ ﺍﻟـﺴﻭﻕ‬
‫ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻗﺒل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﺸﺭﻭﻋﻬﺎ‪،‬ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺃﺨﺭﻯ ﻜﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺏ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ )ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺏ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ( ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻭﺍﻟـﺫﻱ ﻁﺒﻘﺘـﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﻁﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻐﺔ ﻟﻠﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺒﻌﺽ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﺫﻟﻙ ﻜﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴـﺔ ‪ TOYOTA‬ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺍﺴـﺘﻬﺩﻓﺕ ﺘﻘﻠﻴـل‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﻭﺍﻋﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻗﻠل ﻤـﻥ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﻤﺜﺎﻻ ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺩﺍﺀ ﺒﻪ‪.‬‬
‫‪ 2-2-1.5‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺅﺜﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺤﺴﺏ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﺭﻜﻴـﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘـﻭﺝ‪،‬‬
‫ﻓﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﺼﻨﻴﻌﻪ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪ ،‬ﻭﻴﻀﺎﻑ ﺇﻟـﻰ‬

‫‪ -1‬ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻗﺎوي‪" .‬إدارة اﻟﻤﺨﺎزن" ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص‪.56/55/54‬‬

‫‪44‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻁﻭل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ ،‬ﺘﻁﻭﺭ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻜﻠﻪ ﻴﺅﺜﺭ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫‪ 3-2-1.5‬ﺩﺭﺠﺔ ﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻨﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﻁﻭل ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﻗﺼﺭﻫﺎ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺤﺴﺏ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺒـﻪ‬
‫ﻤﻥ ﻭﻗﺕ ﻭ ﺠﻬﺩ ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺘﺒﻊ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺒﻜﻤﻴـﺎﺕ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﻤﻌﻴﻥ‪ ،‬ﺒﺤﻴـﺙ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬
‫ﻤﻭﺍﺩ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭ ﻤﻀﺒﻭﻁﺔ ﻤﻥ ﻜل ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ‪.‬‬
‫‪ 4-2-1.5‬ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﻴﺘﺄﺜﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺒﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺘﻠﻘﻲ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻟﻌﻤﻴل ﻤﺎ ﻓﺈﻥ ﺫﻟـﻙ ﺴـﻭﻑ‬
‫ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﺎ ﻴﻨﺠﺭ ﻋﻨﻪ ﻤﻥ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤـﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴـﺔ ﻭ ﻋﻤﺎﻟـﺔ ﻭ‬
‫ﺁﻻﺕ‪.‬‬
‫‪ 5-2-1.5‬ﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﻓﺭﺍﺯ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻭﻗﺕ ‪ ،‬ﻤﻌـﺩل ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ ‪،‬‬
‫ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ‪ ،‬ﻭﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻵﻻﺕ ‪.‬‬
‫‪ 2.5‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﻜﻲ ﺘﻀﻤﻥ ﺴﻴﺭ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﺴﻁﻴﺭﻩ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭ ﺘﺨﻁـﻴﻁ‬
‫ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺤﻥ ﺒﺼﺩﺩ ﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺤـﺙ ﺇﻻ ﺃﻥ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻌﻴﻕ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻴﻁ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﺠﺩ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻐﻴﺭ‬
‫ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ‪ ،‬ﺇﺫ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻠﺯﻤﺔ ﺒﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟـﺴﻠﻊ ﻟﻺﻨﺘـﺎﺝ‬
‫ﻟﻜﻲ ﻻ ﺘﺘﻭﻗﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺒﺭﻨﺎﻤﺠﻬﺎ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺤﻤﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻤـﻥ ﺘﻘﻠﺒـﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤـﻭﻴﻥ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻬﺩ ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻨﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻬﺎﺒﺎ ﻓﻲ ﺃﺴـﻌﺎﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻀﻊ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺠﻴـﺩﺓ ﺘﺘـﻀﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻜﻔﻲ ﻟﺴﺩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﻭ ﺘﺸﻤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫• ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫‪45‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪ 1-2.5‬ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‬
‫ﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺇﺴـﺘﻁﺎﻋﺕ ﺘﺤﻘﻴـﻕ‬
‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪،‬ﺃﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ"‪ "just in time‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺜل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘل‪......‬ﺍﻟﺦ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻨﺎ ﻟﻡ ﺘﺴﺘﻁﻊ ﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺃﻭ ﻓﻲ ﺸﺘﻰ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻷﺨـﺭﻯ‪،‬‬
‫ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﺇﻻ ﻟﻠﻀﺭﻭﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﻭ ‪‬ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﺯﻭﻥ ﺒﻌﺩﺓ ﺘﺴﻤﻴﺎﺕ ﻤﻨﻬﺎ "ﺤﺩ ﺍﻷﻤـﺎﻥ" ‪" ،‬ﺤـﺩ ﺍﻟﺨﻁـﺭ" ‪ ،‬ﻭ"ﻤﺨـﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ"‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺘﻲ ُﺃﻋﻁﻴﺕ ﻟﻪ ﻓﻬﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫"ﻫﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﻐﻁﻴﺔ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻠﻑ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺍﻟ ‪‬ﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭ ﻜـﺫﺍ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬـﺔ‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻓﻲ ﺍﻵﺠـﺎل ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩﺓ ) ﻁـﻭل ﻓﺘـﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ( ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻨﺘﻬﺠﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻀﻊ ﺨﻁﺔ ﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻔﻭﻕ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ‪."1‬‬
‫ﻭ ‪‬ﻴﻌﺭﻑ ﺃﻴﻀﺎ‪":‬ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻜل ﺍﻟﻁﻠـﺏ ﺍﻟﺯﺍﺌـﺩ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻴﻅﻬﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻷﻥ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﻨﺎﺩﺭﺍ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺼﺤﻴﺤﺔ‪." 2‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺍﻟـﺫﻱ ﻗـﺩ ﻴﻜﻠـﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻪ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺒﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻋﺩﺓ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪ ،‬ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺃﻭ ﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻪ ﻴﺠﻨﺒﻬﺎ ﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻹﻜﻤﺎل ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﺃﻫ ‪‬ﻤﻬﺎ‪: 3‬‬
‫• ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻭ ﻤﺸﺎﺭﻜﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ‪.‬‬
‫• ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭ ﺴﺭﻋﺔ ﺘﻠﻔﻬﺎ ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺸﺤﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪-Fabrice Mocellin ."gestion des entrepôts et plates- forme". Paris :Dunod , 2003 , P65 .‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-Oliver Bruel et les autres ."Management industriel et logistique ".4ème édition,Paris : economica , 2005, P 383.‬‬
‫‪ -3‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون ‪".‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.184‬‬

‫‪46‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺘﻁﻭﺭ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻐﻴﺭ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟـﺸﺤﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ‪.‬‬
‫• ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻋﻨﺩ ﻁﻠﺒﻪ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺭﻀﺎﻩ ﻟﻠﺨﺩﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺒﺎﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.1‬‬
‫ﻭ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻻﺒﺩ ﺃﻭﻻ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴـﺘﻬﻼﻙ ﻟﻠـﺼﻨﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﻭ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ = ﻣﻌﺪل اﻻﺳﺘﻬﻼك اﻟﻴﻮﻣﻲ ﻟﻠﺼﻨﻒ × ﻋﺪد اﻷﻳﺎم اﻟﻤﺮﻏﻮب اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ 1-1-2.5‬ﺩﻭﺍﻋﻲ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‬
‫ﻴﺴﺘﻌﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻜﻤﺎ‬
‫ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺨﺎﺼـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﻠﻑ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻅﺭﻭﻑ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻤﺜﻼ ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ‬
‫ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺤﺼﺹ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭ ﻤﻨـﻪ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺃﻱ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ )ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ( ﻭ ﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﻨﺠـﺭ ﻋﻨـﻪ ﺤﺘﻤـﺎ‬
‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻴﻨﺕ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻨﺘﻴﺠـﺔ ﻟﻌـﺩﺓ‬
‫ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ) ﻋﺩﻡ ﺇﺤﺘﺭﺍﻤﻪ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻡ ( ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘل ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀـﺎﺕ‬
‫ﺤﻭل ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ‪،‬ﻭﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ"ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻗﺒل ﻭ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ"‪ ،‬ﻭ ﻜل ﻫﺫﺍ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺤﺴﺏ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻓﺈﻨﻬـﺎ ﺘﺘﻌـﺭﺽ‬
‫ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‪ ،‬ﻤﻨﻬﺎ ﺘﻠﻑ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻨﻘﻠﻬﺎ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻬـﺎ ﻟﻠﻤﻭﺍﺼـﻔﺎﺕ‬
‫‪1‬‬
‫‪-Oliver Bruel et les autres "Management industriel et logistique". OP.CIT., P 385.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-Oliver Bruel "Politique d'achat et gestion des approvisionnement ".2ème édition , Paris : Dunod, 2005, P222-223 .‬‬

‫‪47‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻋﻨﺩ ﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﺍﻹﻫﻤﺎل ﻭﺍﻟﻼﻤﺒﺎﻻﺓ ﻟﻸﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨـﺔ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﻜل ﻫﺫﺍ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻨﻘﺹ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﺍﻟﺼﺎﻟﺢ ﻟﻺﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ‪.‬‬
‫‪ 2-2.5‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫‪ 1-2-2.5‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﻠﻴل ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻨﻪ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻠﺴﺤﺏ ﻤﻨﻪ ﻓﻲ ﺤﺎﻟـﺔ‬
‫ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﻼﺤﻅ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﺴﺘﻐﺭﺍﻕ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻤﻨـﺫ ﺘـﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺤﺘﻰ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺘﺴﻤﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺇﻋـﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭ ﺘﺘﺤﺩﺩ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭ ﺍﻟﻨﻘل ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪.‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺒﺄﻨﻬﺎ‪ " :‬ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻜﻔـﻲ‬
‫ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻘـﻀﻲ ﺒـﻴﻥ ﺇﺼـﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴـﺔ‬
‫ﻭﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪."1‬‬
‫ﺃﻭﻫﻲ‪ ":‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﺇﺫﺍ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻟﻴﻪ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺫﻟﻙ ﻟـﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪."2‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻥ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ":‬ﻫﻲ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺼل‬
‫ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻘﺘﺭﺏ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﺠﻨﺏ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻨﻘﻁﺎﻉ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭ ﺩﺨﻭﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﺨﺯﻥ ﺘﺴﻤﻰ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟـﻙ‬
‫ﻷﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻻﺘﺼل ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺃﺴﺭﻉ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘل‪...‬ﺍﻟﺦ"‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋـﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠـﺏ‬
‫ﺒﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻬﻤﻴﻥ ﻭﻫﻤﺎ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻭ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻨﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻟﻪ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﺤﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺨﻼل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻨﻘﻁـﺔ ﺇﻋـﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠـﺏ‬
‫ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺯﺍﺌﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﻫـﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴـﺭﺓ‬
‫ﻫﻲ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺴﺤﺏ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻤﻀﺭﻭﺏ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺒﺎﻷﻴﺎﻡ‪ ،‬ﺍﻷﺴـﺎﺒﻴﻊ‪،‬‬
‫ﺍﻷﺸﻬﺭ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ = ‪ ) + Ss‬ﻣﻌﺪل اﻻﺳﺘﻬﻼك × ﻓﺘﺮة اﻻﻧﺘﻈﺎر(‬
‫ﺤﻴﺙ "‪ :"Ss‬ﻫﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذآﺮﻩ‪ ،‬ص ‪.410‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺪﻳﻖ ﻋﻔﻴﻔﻲ‪" .‬إدارة اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت"‪ .‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ :15‬ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻋﻴﻦ اﻟﺸﻤﺲ ‪ ، 2003 ،‬ص ‪.412‬‬

‫‪48‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻭ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﺤﺠﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﻤﻨﻬﺎ‪:1‬‬
‫• ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪ :‬ﻭﻫﻭ ﻤﻌﺩل ﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺇﻟﻰ ﺠﻬﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫• ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪ :‬ﻭ ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻁﻠﺏ ﺠﺩﻴﺩ ﻭ ﺯﻤﻥ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬
‫• ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ 2-2-2.5‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫• ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﺄﺨﺭ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫• ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺼﻬﺎﺭﻴﺞ ﺍﻟﺒﻨـﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻓـﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺭﻭﻓﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻪ ﺍﻟﺩﻗﺔ‪.‬‬
‫• ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻅﺎﻡ ﺠﻴﺩ ﻟﺭﺼﺩ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻨﻘﻁـﺔ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪.‬‬
‫• ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻋﻨﺩ ﻤﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺼﻨﻑ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻤﺎ ﻴـﺅﺩﻯ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺤﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻭﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻻ ﻴﻼﺤﻅ ﺃﺤﺩ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪ 3-2.5‬ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺤﺯﻭﻥ‬
‫‪‬ﻴﻌ ‪‬ﺭﻑ ﺒﺄﻨﻪ‪ ":‬ﺃﻗﺼﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﺒﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻤـﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪."3‬‬
‫ﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻪ‪ ،‬ﻭﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻴﻪ ﺇﺫ ﺃﻥ ﺇﺭﺘﻔﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺤﺩ ﻗﺩ ﻴﻜﻠﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﻠﻑ‪ ،‬ﺍﻟـﺴﺭﻗﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻘـﺎﺩﻡ‪،‬‬
‫ﻓﺭﺼﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺭﺃﺴﻤﺎل ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﻲ )ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤـﺎﻥ( ﻤـﻀﺎﻓﺎ ﺇﻟﻴـﻪ ﺍﻟﺤﺠـﻡ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ= ‪Q* + Ss‬‬
‫ﺤﻴﺙ‪ Ss :‬ﻫﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫*‪ Q‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬هﻴﺜﻢ اﻟﺰﻏﺒﻲ وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.184‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻰ ‪".‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ آﻤﻲ"‪.‬اﻟﻄﺒﻌﺔ‪ ،01‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﺼﻔﺎء ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ ‪ ، 2003 ،‬ص ‪.73/72‬‬
‫‪ -3‬ﺳﻠﻴﻤﺎن ﻋﺒﻴﺪات وﺁﺧﺮون‪" .‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺣﺪﻳﺚ ﻹدارة اﻟﻤﻮاد" ‪ .‬ﻃﺒﻌﺔ ‪:02‬دار اﻟﻔﺮﻗﺎن ‪ ، 1992،‬ص ‪.326‬‬

‫‪49‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(6‬ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫آﻤﻴﺔ اﻟﻤﺨﺰون‬

‫اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ‬

‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ‬

‫‪30‬‬

‫اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ‬
‫‪10‬‬

‫اﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺩ‪.‬ﻫﻴﺜﻡ ﺍﻟﺯﻏﺒﻲ ﻭﺁﺨﺭﻭﻥ ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﺤﺩﻴﺙ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌـﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﻜـﺭ‪ ،2000،‬ﺹ‬
‫‪.186‬‬

‫‪ 3.5‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫ﺇﻥ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﺩﺓ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎﺕ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺒﺈﻜﻤـﺎل ﺘﻨﻔﻴـﺫ‬
‫ﻤﺨﻁﻁﺎﺘﻬﺎ‪،‬ﻏﻴﺭ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻴﻨﺠﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺠﺩ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻟﺫﺍ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻭﻅﻴﻔـﺔ ﺍﻟﺘﺨـﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺎﺕ ﻭﺴﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒـﻴﻥ ﻋﺎﺌـﺩ‬
‫ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪":‬ﻫﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺨﺯﻥ ﺍﻟـﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﺒـﻀﺎﺌﻊ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻁﺭﺤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،"1‬ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃ ﹼﻨﻪ ﻴﺭﻜﺯ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻨﺠﺩﻩ ﻴ‪‬ﻬﻤل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻜـﻥ ﺘﺒﻘـﻰ ﺍﻟﺘﻜـﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ 2‬ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ "ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪،‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺭﺴﺎل"‪.‬‬

‫‪-1‬د‪.‬ﺟﻤﺎل ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ "اﻟﻤﻌﺠﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدي" ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذآﺮﻩ‪ ،‬ص ‪.118‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-Gilles Lasnier. "gestion industrielle performance". Paris : Hermes Science, 2001, P172-173.‬‬

‫‪50‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ 1-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬
‫ﺘﺴﻤﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ" ‪ "Ordering Cost‬ﻭ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪،‬‬
‫ﻭﺇﺠﻤﺎﻻ ﻫﻲ‪" :‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﻴﻥ ﺩﺨﻭل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺨـﺎﺭﺝ‬
‫ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ"‪.‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺸﻤل ‪ :‬ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻟﻌـﺩﺓ ﺴـﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺃﻴـﺎﻡ‪ ،‬ﻟﺘﺤﺩﻴـﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ‪،‬ﻁﺭﺡ ﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻭﺩﺭﺍﺴﺘﻬﺎ ‪،‬ﻤﺭﺍﺴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀﺔ ﺤﻭل ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻤـﻊ‬
‫ﺍﻹﻤﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻭﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻜﺫﻟﻙ ﻗﺩ ﻨﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل‪ ،‬ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭ ﺍﻟﻔﺤﺹ‪،‬ﻭ ﺘﺤـﺴﺏ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻄﻠﺒﻴﺔ = اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮاء ‪ /‬ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‪.‬‬
‫♦ ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻨﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﻤﺘﻭﺴﻁﻬﺎ ﺜﺎﺒـﺕ‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ‪،‬ﺃﻱ ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺘﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠـﻰ ﻋـﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺭﺴﻡ ﺸﻜل ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(7‬ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﺻﺪار‬

‫ﻋﺪد اﻷواﻣﺮ‬
‫‪0‬‬

‫‪Source : A M Chelihi." la gestion des stocks".3ème édition, Alger : office des publications‬‬
‫‪universitaires, 2004 , p 67.‬‬

‫‪51‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺯﺍﺩﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼـﺩﺍﺭ‪ ،‬ﺃﻱ ﻫﻨـﺎﻙ ﻋﻼﻗـﺔ‬
‫ﻁﺭﺩﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺃﻱ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻼﻗﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ ‪.‬‬
‫‪ 2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻫﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻁﺭﺩﻴﺎ ﻤﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻬﺎ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(8‬ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬

‫ﻋﺪد اﻷواﻣﺮ‬
‫‪0‬‬

‫‪Source : A M Chelihi." la gestion des stocks".3ème édition, Alger : office des publications‬‬
‫‪universitaires, 2004 , p 69.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻌﻼﻗﺔ ﻁﺭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﻌﻨﻰ ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺒﺄﺤﺠـﺎﻡ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺯﺍﺩﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻋﺩﺩ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل‬
‫ﺘﺴﻤﻰ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﺜﻤﺭﻨﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻟﻭ ﻨﺴﺘﺜﻤﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺭﺒﻤﺎ ﺘﻌﻁﻲ ﺭﺒﺤﺎ ﺃﻓﻀل‪ ،‬ﺃﻀﻑ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ‬

‫‪52‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺴﻴﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻗﻴﻤﺘﻪ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺒﻌﻼﻗﺔ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻤـﻊ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﺃﻱ ﺘﺯﻴﺩ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺤﺠﻤﻪ‪.‬‬
‫‪ 2-2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻟﻜﻲ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﺨﺯﻴﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻓﺈﻨﻨـﺎ ﻨﺘﺤﻤـل ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺸﻤل ﺇﻴﺠﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻓﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺘﺨـﺯﻴﻥ )ﺍﻷﺠـﺭ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ( ‪،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺤﻔـﺎﻅ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻜﻲ ﻴﺒﻘﻰ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻤﺜل ﺘﺩﻓﺌﺔ ﺃﻭ ﺘﺒﺭﻴﺩ ‪..‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺯﻴﺩ ﻤﻊ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ 3-2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺈﺒﺭﺍﻡ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻟﻤﺨﺎﺯﻨﻬﺎ ﻀﺩ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﺜـل "ﺍﻟﺤﺭﺍﺌـﻕ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ‪....‬ﺍﻟﺦ‪ ".‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﺭﺘﻔﻌﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺎﻤﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ 4-2-3.5‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻫﻤﺎل ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻻ ﻴﺘﻡ ﺘﺴﺩﻴﺩ ﺃﻗﺴﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺒﻤﻌﻨﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻏﻴﺭ ‪‬ﻤﺅﻤﻥ‪.‬‬
‫‪ 5-2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻼﻙ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﺘﻘﺎﺩﻤﻪ‬
‫ﻗﺩ ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺎﻟﻔﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻌﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﻤﻨﻬﺎ ﺴﻭﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻭ ﺇﻨﺘﻬـﺎﺀ ﻓﺘـﺭﺓ‬
‫ﺼﻼﺤﻴﺘﻪ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻪ ﻋﺩﻴﻡ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺴﻤﻰ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻤﺨـﺎﻁﺭﺓ" ‪،"Risk Cost‬‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﻨﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺘﻁﻭﺭ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﺴﺭﻴﻊ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺘﻐﻴﺭ ﺴﺭﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻷﺫﻭﺍﻕ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻓﺎﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﺃﻭ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﻭﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ‪ %20‬ﻭ ‪ %35‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ 3-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻔﺎﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺠﺯ‬
‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻤﻨﺘﺠﺎ ﻤﺎ ﻭﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﻪ ﺒﺴﺒﺏ ﻨﻔﺎﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨـﺘﺞ‬
‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺃﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪،‬ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﺘﺨﺴﺭ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻥ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻗﺩ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻴﺘﺠﻪ ﻟﻐﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻭﻻ ﻴﻜـﺭﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻗﺩ ﻻ ﺘﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻭﻟﻜـﻥ ﺍﻟﻌﻤﻴـل‬
‫ﻴﻀﻁﺭ ﻟﻺﻨﺘﻅﺎﺭ ﺭﻴﺜﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻁﻠﺒﻪ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺭﻀﺎ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻋﻥ ﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ﻭﻫﻭ‬

‫‪53‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺴﻤﻌﺘﻬﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻗﺩ ﺘﻀﻁﺭ ﻟـﺩﻓﻊ ﻏﺭﺍﻤـﺔ‬
‫ﺘﺄﺨﻴﺭ ﺃﻭ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻟﻠﻌﻤﻴل‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻠﺠﺄ ﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﺠل ﻤﻤﺎ ﻴﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺘﺤﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻋﻠﻰ‪ ،‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻁﻠﺒﺎﺘﻬﻡ ﺃﻭ ﺘﺘﺄﺨﺭ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺃﻭﺍﻤﺭﻫﻡ‪.‬‬
‫‪ 4-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺃﻭ ﺍﻹﺭﺴﺎل‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪،‬ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪،‬ﺸﺤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻘـل‪،‬‬
‫ﺍﻷﺠﺭ ﻭﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﺜﻠﻴـﺔ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺘـﺴﻠﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‪،‬ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘل‪،‬ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺠﻴﺩ‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(9‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫اﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫اﻗﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺰون‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬
‫اﻹﺻﺪار‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫اﻟﻌﺠﺰ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺸﺮاء‬

‫ﻣﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﻤﺨﺰون‬
‫‪0‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷﻣﺜﻞ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺰون‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺯﻴﺩ ﻨﻤﻴﻡ ﺍﻟﺒﻠﺨﻲ‪".‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ :‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﺴﻌﻭﺩ ﻟﻠﻨﺸﺭ‪ ، 1998 ،‬ﺹ ‪.439‬‬

‫‪54‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ :‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫‪ 1.6‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ‪ " :‬ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻜل ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﻤﻼﺌﻤـﺔ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ " 1‬ﻜﻤﺎ ﺘﻀﻤﻥ ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺠﻬﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺘﺘـﻀﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:2‬‬
‫• ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﻤﺎ ﻴﻀﻤﻥ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﻭ ﺭﺸﺎﺕ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﻗﺘﺭﺍﺏ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪.‬‬
‫‪ 2.6‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫‪ 1-2.6‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫• ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺤﻔﻅ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻭ ﺼـﺭﻑ ﺍﺴـﺘﻘﺒﺎل ﺍﻟﻤﺨـﺯﻭﻥ‬
‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ) ﺍﻟﺘﻠﻑ‪ ،‬ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ‪.3(........‬‬
‫• ﺘﻔﺎﺩﻱ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺴﺭﻗﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺩﻡ ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﺘﻔﺎﻗﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻜﺒـﺭﻯ ﺒـﺴﺒﺏ‬
‫ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻼﻤﺒﺎﻻﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺎﺼل ﻟﻠﻤﺘﺎﺠﺭ ﺍﻟﻜﺒـﺭﻯ‬
‫‪4‬‬
‫ﻓﻨﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﺴﺭﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺎﺩﺤﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺘﺴﻴﻴﺭ ﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﻗﻴﻭﺩ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺠﻴﺩ ﻴﻀﻤﻥ ﺍﻟـﺘﺤﻜﻡ ﻓـﻲ‬
‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻨﺠﺩﻩ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤـﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴـﺩ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻟﻜل ﺍﻹﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻤﻊ ﻓﺤﺹ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫• ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﻤﺴﺎﺭ ﻴﻀﻤﻥ ﺇﺴﺘﻐﻼل ﻜﻑﺀ ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻴﺠﻨـﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻲ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁـﺔ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﺨﺎﺼـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪. 5‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬رﺳﻤﻴﺔ زآﻲ ﻗﺮﻳﺎ ﻗﺺ و ع اﻟﻐﻔﺎر ﺣﻨﻔﻲ‪".‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ إدارة اﻹﻣﺪاد واﻟﻤﺨﺰون"‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‪،2004 ،‬ص ‪.147‬‬
‫‪ -2‬د اﻟﺴﻴﺪ ﻋﻠﻴﻮﻩ‪ " .‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎرات ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺰون"‪.‬اﻟﻄﺒﻌﺔ ‪ ،2‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﻳﺘﺮاك ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﻳﻊ‪ ، 2002 ،‬ص ‪.35‬‬
‫‪ -3‬د ﻋﺒﺪ اﻟﻐﻔﺎر ﺣﻨﻔﻲ ‪".‬إدارة اﻹﻣﺪاد واﻟﻤﻮاد"‪ .‬ﻣﺼﺮ ‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ‪ ، 1997 ،‬ص ‪.203‬‬
‫‪4‬‬
‫‪-J benassy "la gestion informatisee des stocks " 01 edition Afnor Paris 1982 P 35-36.‬‬
‫‪ -5‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﻴﻖ‪" .‬إدارة وﺿﺒﻂ اﻟﻤﺨﺰون"‪ .‬ﻣﺼﺮ‪ :‬اﻟﺪار اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ ‪ ، 1998،‬ص ‪.19‬‬

‫‪55‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺘﻬﺩﻑ ﺃﻴﻀﺎ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻓﺎﺌﺽ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭ ﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﺠﺩ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺃﻭ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺼﻡ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪.1‬‬
‫• ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﺯﺒﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ )ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻔﺭﻉ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻫﻭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ(‪.‬‬
‫• ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﺭﺃﺴﻤﺎل ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪‬ﻴﻭﻟﺩ ﺘﺤﻜﻤﺎ ﺃﻓﻀل ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ 2-2.6‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺃﺼﺒﺢ ﺠﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺘـﺸﻐﻴل ﺍﻟﻜـﻑﺀ ﻟﻠﻤﺅﺴـﺴﺎﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ‪،‬ﻓﻔﻲ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻜﻠﻪ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ‪،‬ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﻜﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ‬
‫ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺠﻔﺎﻑ ‪ ،‬ﺍﻟﺤﺭﻭﺏ‪ ،‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻨﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﻭل )ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ( ﻴﺯﺩﺍﺩ ﻁﻠﺒﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻤﺭﺘﻔﻊ ﻤﻥ ﺴﻨﺔ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻭﻤﻥ ﻴﻭﻡ ﻵﺨﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻫـﻭ ﺇﺭﺘﻔـﺎﻉ‬
‫ﺭﻫﻴﺏ ﻷﺴﻌﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ )ﺍﻟﻘﻤﺢ‪،‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺒﺘﺭﻭﻟﻴﺔ‪. (....‬‬
‫ﻭﻜل ﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻴﺠﻌل ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻭﺃﺼـﻌﺏ ﺍﻟﻭﻅـﺎﺌﻑ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺘﻬﺘﻡ ﺒﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺨـﻼل‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻗﺼﻭﻯ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺘﻤﺜل ﺤﻠﻘﺔ ﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻭﻅـﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨـﺭﻯ‪،‬‬
‫ﺍﺒﺘﺩﺍﺀﺍ ﻤﻥ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ" ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ" ﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ"ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ "‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﹸﺘﺭﺍﻗﺏ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺒﻤﺭﺤﻠﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻨﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺘﻜﺒﺭ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻴﻭﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﻴﻭﻡ ﻓﻲ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﹸﺘﻌﻁﻰ ﻟﻬﺎ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻷﺨﺭﻯ ﻭ ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻨﺠﺩ‬
‫ﺃﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﹸﺘﻌﻁﻲ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﻤﺠﺎﻻ ﻀﻴﻘﺎ ﻭﺍﺼﻔﺔ ﺇﻴﺎﻫﺎ ﻜﻭﻅﻴﻔﺔ ﺨﺩﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻲ‬
‫ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭ ﻴﻜﻤﻥ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻀﻤﺎﻥ ﺴـﻴﺭ ﺍﻟﻤـﺸﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺅﺴـﺴﺔ ﻭﻓـﻕ‬
‫ﻤﺨﻁﻁﺎﺘﻪ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻲ ﺘﻨﺒﺜﻕ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﻕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬

‫‪ -1‬د اﻟﺴﻴﺪ ﻋﻠﻴﻮﻩ ‪".‬ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎرات ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺰون"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.35‬‬
‫‪ -2‬ﺟﻼل ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻜﻴﺮ‪" .‬اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن" ‪.‬اﻟﻘﺎهﺮة‪ :‬ﻣﻄﺒﻌﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎهﺮة‪ ،‬ص ‪.145/144‬‬

‫‪56‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﻜﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﻭ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻔﺭﺩﻱ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﻭ ﻤﺠﺎﻻﺘﻬﺎ ﺒﻤـﺎ ﻴـﻀﻤﻥ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻪ ﻟﻺﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻭل ﻜﻭﻨﻪ ﻤﻨﺎﻓﻲ ﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺃﻻ ﻭ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻭ‬
‫ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤل ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺴﻭﺀ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻫﻭ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﻻ ﻏﻨـﻰ‬
‫ﻋﻨﻬﺎ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺼﻐﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺤﺘﻰ ﻓﻲ ﺤﻴﺎﺘﻨﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ ﺇﺫ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺸﺎﺒﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺯل‬
‫ﻭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﻹﻨﺴﺎﻥ ﻻ ﻴﺸﺘﺭﻱ ﻜل ﻴﻭﻡ ﺒل ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻘﺘﻨﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻘﺎﺭﺏ ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻟﻬﺎ ﺜﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻌﻨﺎﻴﺔ ﺒﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻋﺩﺓ ﺁﺜﺎﺭ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫• ﺘﻠﻑ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪.‬‬
‫• ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺴﺒﺎﺏ ‪.‬‬
‫• ﺇﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻠﻴﺎ ﺩﻭﻥ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 3.6‬ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﺭﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﺜل ‪ MRP1‬ﻭ‪ JAT‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁـﺭﻕ ﺴـﻭﻑ ﻴـﺘﻡ‬
‫ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫• ﺇﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫• ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻬﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﺤﺼﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺇﺫﺍ ﺃﺴﻔﺭﺕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻋﻥ ﻗﺒﻭل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪ ،‬ﺘﻘﻴﺩ ﻓﻲ ﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﻭ ﹸﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻤﺨﺘﺹ‪.‬‬
‫• ﺼﺭﻑ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺼﺭﻑ‪ ،‬ﻭﺇﺜﺒﺎﺕ ﺼﺭﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻓﻲ‬
‫ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻟ ‪‬ﻤﻨﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺜـﻡ‬
‫ﻤﻨﺎﻭﻟﺘﻬﺎ ﻭﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﻟﻸﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺨـﺯﻴﻥ ﻤـﻥ‬
‫ﺃﺠل ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺃﻁﻭل ﻤﺩﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻤﻥ ﻜل ﻤـﺎ ‪‬ﻴﻌﺭﻀـﻬﺎ ﻟﻠﺘﻠـﻑ ﻭ‬

‫‪ -1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺣﻴﺪر ﺻﺎدق ﻣﺠﻴﻼن ‪".‬إﺟﺮاءات اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.73/72/71‬‬

‫‪57‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻀﻴﺎﻉ ﻤﺜل ﺍﻟﺤﺭﻴﻕ‪ ،‬ﺍﻷﻤﻁﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ ﻭﺸﺩﺓ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ‪..،‬ﺍﻟﺦ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻤﻥ ﺤﻴﻥ ﻵﺨﺭ ﺤﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺴﻼﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪:‬‬

‫ﻭ ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻪ‪ ،‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨـﺔ ﺍﻷﺭﺼـﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴـﺔ ﺒﺎﻷﺭﺼـﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻫﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪ ،‬ﻭﻤﺎ ﻴﻘﺘﻀﻴﻪ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺘﺴﺠﻴل‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ‪ ،‬ﻤﻊ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻬﻨـﺎﻙ‬
‫ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ ﻭﺃﺨﺭﻯ ﺒﻁﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺼﻨﺎﻑ ﺭﺍﻜﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻨﺤﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬

‫• ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ ﻭﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻜـل ﺼـﻨﻑ‪،‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﺘﻘل ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ ﻟﺼﻨﻑ ﻤﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﻻ ﺘﺯﻴﺩ ﻋـﻥ ﺍﻟﺤـﺩ‬
‫ﺍﻷﻗﺼﻰ‪.‬‬
‫• ﺘﺭﺘﻴﺏ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻔل ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟـﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅـﺔ ﻋﻠﻴﻬـﺎ‬
‫ﻭﻤﻨﺎﻭﻟﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺘﺩﺍﻭﻟﻬﺎ ﻭﻨﻘﻠﻬﺎ ﺒﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻘل ﻫﻨﺎ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻭﺃﻗﺼﺭ ﻭﻗﺕ ﻤﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫• ﺘﺼﺩﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺘﺒﺴﻴﻁ ﻭﺘﻨﻤﻴﻁ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺀ‬
‫ﺘﻘﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻭﺘﺸﺎﺒﻬﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴﺭ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ :‬ﻭ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪ ،‬ﻭ ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺼﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻤﺩﻯ ﺍﻨﺴﺠﺎﻤﻬﺎ ﻤﻊ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻻﺴـﺘﻬﻼﻙ ‪ ،‬ﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟـﺔ ﺘﻘﻠﻴﻠﻬـﺎ‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺼﺩﻭﺭ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭ ﺃﻭﻗـﺎﺕ ﺇﺼـﺩﺍﺭﻫﺎ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻟﻜﻲ ﻻ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫‪58‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﻤﺴﻙ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ ‪:‬‬
‫ﻭ ﻨﻌﻨﻲ ﺒﺎﻟﺴﺠﻼﺕ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻠﻔﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺔ ﺒـﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨـﺔ‬
‫ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ‪ ،‬ﺃﻱ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻔﺫﺓ ‪ ،‬ﻭ ﺃﺭﺼﺩﺓ ﻜل ﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﺎﺴﺏ ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﺼﻴﻑ ﺍﻟﻤﺤﺯﻭﻥ ﻭﺘﺭﻤﻴﺯﻩ‪.‬‬
‫• ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ ‪:‬‬

‫ﺃﻥ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺘﻨﻅﻴﻤﻬﺎ ﺩﺍﺨﻠﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺱ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﻟﻪ ﺃﺜﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﺘﺩﺍﺒﻴﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻜﺎﻥ ﻜـل ﺼـﻨﻑ ﺒـﺎﻟﻤﺨﺯﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﻭﻓﻲ ﺃﻗل ﻭﻗﺕ ﻤﻤﻜﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴـﺘﻼﻡ ‪،‬ﺘﺭﺘﻴـﺏ ‪،‬ﻭﺘﺨـﺯﻴﻥ‬
‫ﻭﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻭﺼﺭﻑ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻭﺃﻴﻀﺎ ﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‪،‬ﻜل ﻫـﺫﺍ ﻻ‬
‫ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺘﻨﻅﻴﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺩ ﻨﺠﺩ ﻤﻅﺎﻫﺭ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﺫﺍ‬
‫ﻻﺤﻅﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺯﻨﻙ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻙ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻋﻼﻤﺎﺕ ﺨﻁـﺭ‬
‫ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﻨﺒﻪ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻅﺎﻫﺭ ﻤﺎﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ o‬ﺘﻜﺩﺱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺩﻭﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺃﻭ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ‪‬ﻴﻌﻭﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬـﺎ ﺃﻭ‬
‫ﻓﺼﻠﻬﺎ ﻭﻓﺭﺯﻫﺎ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺤﺩﻴﺜﹰﺎ ﻭﺘﺭﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻋﺩﻡ ﺍﻷﻤﻜﺎﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻻ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﺘﻘﺎﺩﻡ ﺃﻭ ﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻭ ﹰ‬
‫‪ o‬ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﻠﺘﻠﻑ ﻋﻨﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺘﻠﻑ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ ﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺴﻭﺀ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻷﺭﻀﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺭﺍﻍ ﺍﻟﻌﻠﻭﻱ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻜﺜﺭﺓ ﺍﻷﻋﻁﺎﺏ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﺃﺼﻼ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺇﺭﺘﺒﺎﻙ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺤﺩﻭﺙ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻟﻭﺯﻥ ﻭﺍﻟﺠﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻠﺤﺭﺍﺌﻕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ ﻟﻌﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻷﻤﻥ ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺇﻫﻤﺎل ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻭﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﻤﻨﻅﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﻌﻬﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟـﻰ‬
‫ﺴﻭﺀ ﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﺍﻹﺴﺘﻼﻡ‪ ،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺸﻴﻊ ﺍﻟﻔﻭﻀﻰ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻭﻻ ﻴﺘـﻴﺢ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻪ ﻓﺭﺼﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﻟﻸﺼﻨﺎﻑ‪.‬‬

‫‪59‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ o‬ﻋﺩﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭﺇﺨـﺘﻼﻁ ﺍﻷﺼـﻨﺎﻑ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺒﺒﻌﺽ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻔﺎﺠﺌﺔ ﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﺤﺼﺭ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪ 4.6‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻨﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟـﻨﻅﻡ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴـﺔ ﻤﺘﻨﺎﺴـﻘﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻴﻜﻤل ﺍﻷﺨﺭ ﻭ ﺃﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﺃﻱ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﺭﻋﻲ ﻻ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻨﻔﺴﻪ ﻓﻘﻁ ﺒل ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻅﻡ‪.‬‬
‫ﻭ ﺘﻌﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻨﻅﺎﻤﺎ ﻓﺭﻋﻴﺎ ﺘﺭﺒﻁﻪ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴـﺔ ﻭ ﻤﺘﻨﻭﻋـﺔ ﻤـﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺴﻤﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺒﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻐـﺭﺽ ﻤﻨﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﻤﺎ ﺍﻟﻤﺴﻁﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-4.6‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﺘﻘﺩﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭ ﺨﺎﺼـﺔ ﻤـﺎ‬
‫ﻴﺘﻌﻠﻕ‪:‬‬
‫• ﺒﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻨﻔﺎﺫﻫﺎ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻭﻗﻴﺕ ﻭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠـﺎﺕ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻀﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﺩﻭﺩﺓ ﻭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺭﺍﻜﺩﺓ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺃﻱ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﻋﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘـﻲ‬
‫ﺘﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺍﻹﺤﺎﻁﺔ ﺒﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻗﺒل ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﻭﻨﻭﻋﻴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻓﺘﻘﺩﻡ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﻫـﻲ‪:‬‬
‫• ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺴﻠﻊ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻤﻭﺭ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﻤﺒﺎﺸـﺭﺓ ﺒـﺎﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪ ،‬ﻭ ﻫﻲ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬
‫ﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻬﺪي ﺣﺴﻦ زوﻟﻴﻒ‪" .‬إدارة اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻣﺪﺧﻞ ﺣﺪﻳﺚ"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذآﺮﻩ ‪ ،‬ص ‪.157/156/155/154‬‬

‫‪60‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫• ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺒﺎﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻹﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴـﺔ‪ ،‬ﻷﻥ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺘﺸﻤل ﻜل ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫• ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻨﻘل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺸﺤﻥ ﻭ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻴﻑ‪ ،‬ﻭ ﺘﻤﺭﻴﺭﻫﺎ ﺇﻟـﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨـﺎﺯﻥ‬
‫ﻟﻜﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﺼﻭﺭﺓ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫• ﺘﺸﺘﺭﻙ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﺘﺩﻗﻴﻕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺘﻴﺭ ﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺭﺍﻜﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ‪.‬‬
‫• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻭﺼل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘـﺼﺎﻟﻬﺎ‬
‫ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻼﺴﺘﻌﻼﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻡ ﻻ‪.‬‬
‫• ﹸﺘﻌﻠﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺇﺴـﺘﻌﺩﺍﺩ‬
‫ﻹﺴﺘﻼﻤﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 2-4.6‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﺘﺘﺠﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﻤﻥ ﻭﺍﺠﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﺘﻌﻠﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻋﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌـﺩﻴﻼﺕ ﻓـﻲ‬
‫ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺴﺘﺩﻋﻲ ﺍﻷﻤﺭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻭ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒـﺔ ﻟﻤﻘﺎﺒﻠـﺔ‬
‫ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻌﺩﺍﺩ ﻟﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻱ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﻤﺎﻥ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻜﻤل ﻭﺠﻪ‪.‬‬
‫• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺇﺴﺘﻼﻡ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺒﻭﺍﻗﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻟﻶﻻﺕ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻷﻋﻁﺎﺏ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﺘﺼل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻺﺴﺘﻌﻼﻡ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨـﺯﻥ ﻭﻤـﺩﻯ‬
‫ﺇﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻓﻲ ﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 3-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ‪:‬‬
‫• ﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠـﺎﺕ ‪،‬ﺒﺎﻟﺘـﺎﻟﻲ ﻻﺒـﺩ ﻟﻬـﺎ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪:‬‬
‫‪ o‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻔﺎﺌﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻗﺒل ﺇﺠﺭﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‬

‫‪61‬‬
 ‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫‪ o‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻴﻨﺘﺞ ﻋـﻥ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻜﺎﻥ ﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 4-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫ﺇﻥ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻘـﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌـﺎﺕ ﻭ ﺩﺭﺍﺴـﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺤﺘﻰ ﹸﺘﻭﻓﺭ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻓﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌـﺎﺕ ﺘﻘـﻭﻡ‬
‫ﺒﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﻤﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺘﺘﻡ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻹﻴﻌﺎﺯ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪.‬‬
‫• ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺇﻨﺘﻅﺎﺭﺍ ﻟﻠﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫• ﺘﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺘﺎﻥ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﻠل ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻀﺎﺌﻊ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ ﻻﺘﺨﺎﺫ‬
‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺫﻟﻙ ‪.‬‬
‫‪ 5-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺒﺎﺩل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ ﹸﺘﻌﻁـﻲ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺘﻴﺭ‪ ،‬ﻭ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪،‬‬
‫ﻭ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﺒﺈﺭﺴﺎل ﻗﻭﺍﺌﻡ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺩﻭﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺘﻭﻀﺢ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫• ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺴﺩﻴﺩ ﻓﻭﺍﺘﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺇﻻ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻭﺍﺴﺘﻼﻤﻬﺎ ﺒﺎﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻓﻨﻴﺔ ﺘﺴﺒﻕ ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻭﺍﺘﻴﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻘﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻥ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻴﻪ‪.‬‬
‫• ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ ﻭ ﺍﻟﻤﺩﺭﻭﺱ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ‪ ،‬ﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺏ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟـﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺏ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻴﻤﺜل ﺇﻨﻔﺎﻗﺎ ﺴﻠﻴﻤﺎ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.1‬‬
‫‪ 6-4.6‬ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫ﺘﺤﺘﻔﻅ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻵﻟﻴـﺔ‪ ،‬ﻭﺘـﺯﻭﺩ ﻗـﺴﻡ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺒﻬﺎ ﻜﻠﻤﺎ ﻁﻠﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭ ﻟﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻠـﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫‪1‬‬
‫‪-Michael F Lenders.” Purchasing of Materials Management”. Boston: Irwin , P 198.‬‬

‫‪62‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ‪‬ﻤﻘﺩﻤﺎ ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻠﺯﻡ ﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻜل ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﺫ ﻴﺤﺩﺩ ﻓﻲ ﻫـﺩﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﺍﻟﻜﻤﻴـﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ )ﺃﻱ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪ (...‬ﻴﺨﺘﻠـﻑ‬
‫ﺒﺎﺨﺘﻼﻑ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭ ﺤﺠﻤﻬﺎ ﻭ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻴﺱ ﻤﻭﺤﺩﺍ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‪.‬‬

‫‪63‬‬
‫ﻣﻔﺎهﻴﻢ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪:‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‬
‫ﻟﻘﺩ ﺤﺎﻭﻟﻨﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺠﻭﺍﻨﺒﻪ ﺒﺩﺀﺍ ﺒﺴﺭﺩ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ ،‬ﻜﻭﻨﻪ ﺠﺯﺀﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺠـﺯﺀﺍ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﺎﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻨﺸﺎﻁﺎ ﺠ ‪‬ﺩ ﻫﺎﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻨﻭﻋﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻭ ﺒﻤﺜﺎﺒﺔ‬
‫ﺤﺭﻜﺔ ﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﻴﻬﺩﻑ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﻤﺘﻨﺎﺴﻕ ﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫـﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺭ ﺍﻟﺤﺴﻥ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ ﺩﺭﺍﺴﺘﻪ ﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋـﻥ‬
‫ﻁﺭﻕ ﻜﻤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﺴﻴﺭﻩ ﻗﺼﺩ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻪ ﻭﻤﻥ ﺜ ‪‬ﻡ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺜ ‪‬ﻡ ﺤﺎﻭﻟﻨﺎ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﺍ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﻤﺎ ﻴﻨﺠـﺭ ﻋﻨﻬـﺎ ﻤـﻥ‬
‫ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭ ﺃﻫﺩﺍﻑ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻜﺫﺍ ﻋﻼﻗـﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺇﺫ ﺘﺭﺒﻁﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻜل ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﻀﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻹﺠﺎﺒـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺒﻌـﺽ ﺃﺴـﺌﻠﺔ‬
‫ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻔﺎﺩﻩ‪ :‬ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻨﺨﺯﻥ ؟ ﺃﻤ‪‬ﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﺸﻁﺭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩ‪‬ﻯ ﺍﻨﺨﻔﺎﻀﻬﺎ ﺒﺎﺴـﺘﻌﻤﺎل‬
‫ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼـل‬
‫ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬

‫‪64‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪:‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺘﻨﺎﻭﻟﻨﺎ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺒﺈﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺠﺏ‬
‫ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﹸﺸﻜل ﺍﻟﻘﺴﻁ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﻐﻼل‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺈﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺍﺩ‬
‫ﺸﺭﺍﺅﻫﺎ ﺃﻭ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺒﺈﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﺭﻉ ﻟﺒﺤﻭﺙ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ ،‬ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‬
‫"ﺍﻟﺴﺎﻜﻨﺔ" ﻤﺭﻭﺭﺍ ﺒﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻭﺼﻭﻻ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻜﺘﺸﺎﻓﻪ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻤﻥ ﻁﺭﻕ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻨﺠﺎﻋﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ)‪(Modèles Déterministes‬‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻅل ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻌ ‪‬ﺩ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺱ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﻁﻠﻕ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻜﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪ :‬ﺜﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻘﻁ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺇﻫﺘﻤﺎﻤﻬﺎ‬
‫ﺒﻌﻨﺼﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ 1.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ)‪" (WILSON‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ"‬
‫ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ"ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ"‪ ،‬ﻷﻨﻪ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻫﻭ ﺴﻬل ﺍﻹﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫‪‬ﻴﻨﺴﺏ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻭﻴﻠﺴﻭﻥ ‪ Wilson‬ﻓﻲ ﻜﺘﺎﺒﻪ‪:‬‬
‫‪“Wilson.R.H. (1934) Scientific routine for stock control .Harvard Businesses‬‬
‫”‪Review 13‬‬
‫ﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﺘﺭﺠﻊ ﺃﻭل ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻴﻪ‪-‬ﺃﻱ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪ -‬ﺇﻟﻰ ﻫﺎﺭﻴﺱ ‪ Harris‬ﻋﺎﻡ ‪ 1915‬ﻓﻲ‬
‫ﻜﺘﺎﺒﻪ‪:‬‬
‫”‪“Operations and cost A.W .Show co. Factory management series Chicago.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻫﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺼﺩﺍﺭ"ﻟﻠﻁﻠﺏ" ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﻭ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺘﺤﺩﺩ ﻋﻨﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻤﻊ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪66‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻓﻌﻨﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻗل ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﻼ ﻤﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ﺘﻌﻁﻲ ﺘﻭﻟﻴﻔﺔ ﺃﻭ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﻜ ﹼ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫ﻓﻜل ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪.‬‬
‫‪ 1-1.1‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ‬
‫ﻗﺒل ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻓﻨﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺘﻐﻴﺭ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻭﻓﻕ ﺤﺭﻜﺔ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺨﺎﺼﻴﺔ ﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(10‬ﻤﺨﻁﻁ ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ‪.‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪0‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E F‬‬ ‫‪GH‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ‪ ،2003 ،‬ﺹ‪.38‬‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :A‬ﻨﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻨﺨﻔﺽ ﺜﻡ ﺒﺩﺃ ﺒﺎﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ‬
‫ﻤﻌﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻭﺼﻭل ﻁﻠﺒﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :B‬ﻴﺘﻡ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻻﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺇﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :C‬ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻤﺎ ﻴﻼﺤﻅ ﻋﻨﺩ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﺫﻜﺭ ﻫﻭ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﹸﻤﺜل ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪67‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :D‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﺘﺤﺭﻴﺭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻜﻲ ﺘﺼل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :E‬ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻨﺨﻔﺽ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ‬
‫ﻴﻌﺭﻑ ﺒﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪ ،‬ﻭﺘﻨﺘﺞ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻫﺫﻩ ﻤﻥ ﺴﺒﺒﻴﻥ ﺃﻻ ﻭﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫· ﻋﺩﻡ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﻴﻥ ﺃﻱ ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﺄﺨﺭ‪.‬‬
‫· ﻁﻠﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﺸﻜل ﻤﻔﺎﺠﺊ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :F‬ﻭﺼﻭل ﻤﺘﺄﺨﺭ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :G‬ﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺴﻭﻑ ﺘﺼل ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ‪ :H‬ﻭﺼﻭل ﻤﺘﻘﺩﻡ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻟﻪ‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻯ ﺒﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ‪ 1‬ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺘﺒﻭﻴﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺜﻼﺙ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪.‬‬

‫ﺃ ‪ -‬ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻤﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭ ﺜﺎﺒﺕ ‪ ،‬ﻭ ﻟﺫﻟﻙ ﻓﺎﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺘﻨﺎﻗﺹ ﺒﻌﺩﺩ‬
‫ﺜﺎﺒﺕ ﻤﻊ ﻤﺭﻭﺭ ﺍﻟﻭﻗﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺜﺎﺒﺕ ﻭ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻜﻤﺎ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(11‬ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻄﻠﺐ‬

‫ﺍﻟﻄﻠﺐ‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪0‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ‪ ،2003 ،‬ﺹ ‪.39‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬‫‪- Régis bourbonnais et Philippe Vallin ." Comment optimisez les approvisionnement". Paris : édition Economica,‬‬
‫‪P‬‬

‫‪1995, P 68.‬‬

‫‪68‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺩ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﻌﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﺘﺼل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﻋﺩﻡ ﺘﺄﺨﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺩل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﻨﻔﺎﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺘﺭﺓ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭ ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ"ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ" ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻘﻀﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﺄﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺼﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺼل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﺴﺒﻘﺎ‪ ،‬ﺘﺴﻤﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬‬
‫ﻭ ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﻁﻠﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻜل ﻓﺘﺭﺓ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭ ﻫﻲ ﺘﻌﺎﺩل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻭ‬
‫ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‪:‬‬
‫ﻭ ﻨﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻼﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻨﺎ ﺫﻭﺍﺘﻲ ﻗﻴﻡ‬
‫ﻤﻭﺠﺒﺔ‪،‬ﻭ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻫﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺯﻤﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﻨﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ 1‬ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫* ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺜﺎﺒﺘﺎﻥ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫* ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺭﺘﻔﻊ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﻜل ﺃﻤﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﻭﺼﻭل ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ 2-1.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻋﻨﺩﻩ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫)‪ ،(PC‬ﻭ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﻫﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ - 1‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻰ‪" .‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون واﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.39‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪69‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(12‬ﺘﻤﺜﻴل ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫‪Q‬‬

‫‪PC‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ‬

‫ﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻨﻬﺎل ﻓﺭﻴﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻹﻤﺩﺍﺩ"‪.‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪ ،2008،‬ﺹ ‪.191‬‬

‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﻜل ﻨﻼﺤﻅ ﺘﻨﺎﻗﺹ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺸﻜل ﺜﺎﺒﺕ ‪ ،‬ﻭ ﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺜﺒﺎﺕ ﻤﻌﺩل‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﻜل ﺃﻥ ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻤﻜﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻷﻥ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻨﺎ ﻫﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل‬
‫ﻟﻴﺱ ﻗﺒل ﻭ ﻟﻴﺱ ﺒﻌﺩ ‪.‬‬
‫‪ 3-1.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪1‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪ 1-3-1.1‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻨﻴﺔ‬
‫‪TP‬‬

‫ﺘﻤﻠﻙ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺘﻴﻥ ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﻫﻲ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻜﺭﺍﺭ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻌﺩﺩ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺤﺠﻡ ﺼﻐﻴﺭ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺴﻭﻑ ﻴﻨﺨﻔﺽ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺒﺤﺠﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺃﻤﺭ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ - 1‬ﺣﻤﺪي ﻃﮫ‪" .‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬اﻟﺮﯾﺎض‪:‬دار اﻟﻤﺮﯾﺦ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﯾﻊ ‪ ،1996 ،‬ص ‪.634‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪70‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(13‬ﺸﻜل ﻴﻭﻀﺢ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬

‫ﻃﻠﺐ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﲝﺠﻢ ﻛﺒﲑ‬

‫ﺗﻜﺮﺍﺭ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺤﻤﺩﻱ ﻁﻪ‪" .‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺦ‪ ،1996،‬ﺹ ‪.635‬‬

‫‪1‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪ 2-3-1.1‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪TP‬‬

‫ﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ )*‪ (Q‬ﻭ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ )*‪ (N‬ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻋﻨﺩ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﻤﺎ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(15‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(14‬ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫*‪Q‬‬ ‫ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ‬ ‫*‪N‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺎﻝ ﻓﺮﻳﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻮﺍﺩ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪D.p.Beaulieu et Apèguy :‬‬

‫ﻭﺍﻹﻣﺪﺍﺩ"‪.‬ﻣﺼﺮ‪ :‬ﺍﳌﻜﺘﺐ ﺍﳉﺎﻣﻌﻲ ﺍﳊﺪﻳﺚ‪،‬‬ ‫‪."Audit et gestion des stocks".‬‬
‫‪ ، 2008‬ﺹ ‪.191‬‬ ‫‪Paris : 1985, P34.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪- D.P.Beaulieu et Apèguy. "Audit et gestion des stocks".OP. CIT, P34.‬‬
‫‪P‬‬

‫‪71‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل )‪ (15‬ﺃﻥ‪ ‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺘﺯﻴﺩ ﻤﻊ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﻓﻕ ﻋﻼﻗﺔ‬
‫ﺨﻁﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺘﻨﺨﻔﺽ ﻭﺘﺘﻨﺎﻗﺹ ﻭﻓﻕ ﻋﻼﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﺨﻁﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ )‪ ،(Q‬ﻭﻴﺴﺘﻤﺭ‬
‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻭﻤﻨﺤﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺒﺎﻹﻨﺨﻔﺎﺽ ﻟﻴﺘﻘﺎﻁﻌﺎ ﻓﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ )*‪ ،(Q‬ﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺸﻜل )‪ (14‬ﻓﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺘﺯﻴﺩ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺯﺍﺩﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل )‪ ،(U‬ﻭﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ )*‪ (N‬ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺍﺒﺘﻌﺩﻨﺎ‬
‫ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪ 3-3-1.1‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫‪TP‬‬

‫ﺃ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﺴﻤﻴﻥ ﻫﻤﺎ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ"ﻤﻌﻠﻤﺎﺕ" ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪:‬‬
‫‪ :T‬ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ "ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ"‪.‬‬
‫‪ :a‬ﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ‪.‬‬
‫‪ :t‬ﻭﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ "ﻗﺩ ﺘﹸﻌﻁﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭ ﺭﺒﻤﺎ‬
‫ﺘﹸﻌﻁﻰ ﻜﻘﻴﻤﺔ ﻋﻭﺽ ﻨﺴﺒﺔ ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻭﺭﺩﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻴﺠﺏ ﻀﺭﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ"‪.‬‬
‫‪D=Q×N‬‬ ‫‪ :D‬ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻭﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪ :U‬ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫*‪ : N‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ :CA‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ :CL‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫‪ :CD‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ :CT‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫*‪ : T‬ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﺼﻠﺔ ﺒﻴﻥ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪ :Q/2‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪ - 1‬زﯾﺪ ﻧﻤﯿﻢ اﻟﺒﻠﺨﻲ‪" .‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت" ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه ‪ ،‬ص ‪.442‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪72‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫* ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪:‬‬
‫‪ : PC‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫*‪ : Q‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪.‬‬

‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪:CL‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ × ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫‪CL = a × N‬‬
‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪:CD‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ =ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ × ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬

‫* ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪:‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻟﺼﻔﺭ‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﻜﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﻓﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ )‪ (Q/2‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ ﻓﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻫﻭ)‪ (Q/2 + Ss‬ﺤﻴﺙ ‪ Ss‬ﻴﻤﺜل ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪CD = Q/2 × t‬‬ ‫ﺇﺫﻥ‪:‬‬
‫* ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ )ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ( ‪:CA‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ = ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ × ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻱ‬
‫‪CA = D × U‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪:‬‬
‫‪CT = CL + CD + CA‬‬
‫‪CT = a×N + Q/2×t + D×U Û CT = a×D/Q+Q/2× t+D×U‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ)*‪:(Q‬‬
‫ﻗﺒل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻴﺠﺏ ﺘﻌﺭﻴﻔﻬﺎ ﺃﻭﻻ‪ ،‬ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ‪ ":‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩل‬
‫ﻼ ﻤﻥ ﻜﹸﻠﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﹸﻜﻠﻑ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﺈﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻤﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺘﻭﻟﻴﻔﺔ ﺃﻭ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﻜ ﹼ‬

‫‪73‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻴﻤﺜﻼﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻼﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺤﺩﻭﺩﻫﻤﺎ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ‪ "1‬ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺄﻨﻬﺎ ‪":‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺼﺭ ﻤﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﻌل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﻗل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‪"2‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴ‪‬ﻌﻁﻲ ﺃﻗل ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ )*‪ (Q‬ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺘﺴﺎﻭﻱ ‪ CD‬ﻭ‬
‫‪.CL‬‬
‫‪CL =CD‬‬ ‫ﺃﻱ ‪:‬‬
‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫)‪ (CL = a×D/Q‬ﻭ )‪(CD = Q/2×t‬‬
‫‪CL = CD‬‬ ‫‪a×D/Q=Q/2×t‬‬
‫‪Q2= 2aD/t‬‬
‫‪2´a´ D‬‬
‫= *‪Q‬‬
‫‪t‬‬
‫‪2´a´ D‬‬
‫= *‪Q‬‬
‫‪t‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻏﻴﺭ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻹﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺸﺘﻕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟـ‪ (Q):‬ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻟﺼﻔﺭ‪،3‬ﺃﻱ )‪(CT ' =0‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫‪CT ' =0 Û (CD +CL+CA)' =0‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ ‪:‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻠﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻫﻲ )‪(CL‬‬
‫ﻭ)‪ (CD‬ﺒﻴﻨﻤﺎ)‪ (CA‬ﻓﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍ ﺜﺎﺒﺘﺎ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ)‪ (CL‬ﻭ)‪ (CD‬ﻫﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺯﻤﻥ‪.‬‬
‫‪CT = CL + CD Þ CT = a×D/Q + Q/2×t‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫) ‪¶CT ¶(a ´ D / Q) ¶(Q / 2 ´ t‬‬
‫=‬ ‫‪+‬‬ ‫‪=0‬‬
‫‪¶Q‬‬ ‫‪¶Q‬‬ ‫‪¶Q‬‬
‫‪a×D(-1/Q²) + 1/2 × t = 0‬‬
‫‪2a×D = Q²×t‬‬
‫‪2a ´ D‬‬
‫= *‪Q² =2a×D/t Û Q‬‬
‫‪t‬‬

‫‪ - 1‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪" .‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه ‪،‬ص ‪.82‬‬‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪- K Lysons and M Gillingham "Purchasing and supply chain management " .OP.CIT, P266.‬‬
‫‪ - 3‬ﺷﻔﯿﻖ اﻟﻌﺘﻮم‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬اﻟﻄﺒﻌﺔ‪ ،01‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﻤﻨﺎھﺞ ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﯾﻊ‪ ،2006 ،‬ص ‪.55‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪74‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺘﻤﺕ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﺅﺍل ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻔﺎﺩﻩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﹸﺘﻌﻁﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﺒﻘﻲ ﺃﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﻁﻠﺒﻴﺘﻴﻥ ﻤﺘﺘﺎﻟﻴﺘﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪(N*) :‬‬
‫ﻟﻜﻲ ﺘﻜﻭﻥ)*‪ (N‬ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ) ‪(CD = CL‬‬
‫)‪ (CL = a×N‬ﻭ )‪(CD = D×t / 2 N‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫‪CD = CL => a×N = t×D / 2N‬‬
‫‪N2 = t×D/ 2a‬‬
‫‪D´t‬‬
‫= *‪N‬‬
‫‪2a‬‬

‫= * ‪N‬‬
‫‪D ´ t‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪:‬‬
‫‪2a‬‬

‫ﺇﻥ )*‪ (N‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﺘﻁﻠﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ "ﺍﻟﺴﻨﺔ"‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﻷﺨﺭﻯ ‪(T*) :‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﹸﺘﺴﺘﻬﻠﻙ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺤﺎﺼل ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫"ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺒﺎﻷﺸﻬﺭ ﺃﻭ ﺒﺎﻷﻴﺎﻡ ‪.....‬ﺍﻟﺦ" ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫*‪T*= 12 / N‬‬ ‫ﺒﺎﻷﺸﻬﺭ‪:‬‬
‫ﺒﺎﻷﻴﺎﻡ ‪:‬ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺤﺎﺼل ﻗﺴﻤﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‬
‫*‪T* = 360 / N‬‬
‫ﺘﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﺼﻴﻐﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻹﻴﺠﺎﺩ )*‪ (T‬ﻫﻲ‪:‬‬
‫= *‪T‬‬
‫‪2aT ²‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻓﻬﻲ‪:‬‬
‫‪D´t‬‬
‫ﺤﻴﺙ)‪ (T‬ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ)‪:(PC‬‬
‫ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ"ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ" ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺎ‬
‫ﺒﻴﻥ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈﻨﻪ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻟﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﻷﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺼل ﻋﻨﺩ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬

‫‪75‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻔﻲ ﻟﻺﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‪،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻤﺅﻜﺩﺓ ﻭﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻟﻠﺼﻨﻑ ﻤﻌﺭﻭﻑ ﻭﺜﺎﺒﺕ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻓﺈﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻤﻀﺭﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫‪PC = d×c‬‬

‫ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫‪ : d‬ﻫﻭ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ‪.‬‬
‫‪ :c‬ﻫﻭ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻓﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﺼﺒﺢ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪PC = d × c + Ss‬‬
‫* ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻓﺭﺤﺎﺕ ﻋﺒﺎﺱ ﻤﻥ ﻭﺭﻕ ﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ ‪ 10000‬ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻓﺈﺫﺍ ﻋﻠﻤﻨﺎ‬
‫ﺃﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﺴﺎﻭﻱ ‪ 200‬ﺩﺝ ﻟﻜل ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻲ ‪ 150‬ﺩﺝ‪ ،‬ﺃﻤﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻓﻜﺎﻨﺕ ‪ 16‬ﺩﺝ ﻟﻜل ﺼﻨﺩﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺤﺴﺎﺏ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ؟‪.‬‬
‫ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪: Excel Modules V1‬‬
‫* ﻟﻤﺤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪:‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤ‪‬ﻌﺩ ﺨﺼﻴﺼﺎ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺒﺤﻴﺙ‬
‫ﻨﺠﺩﻩ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺼﻔﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﻭ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﻔﻀل ﻟﻬﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﻟﻰ ﻫﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻴﺱ " ‪ "Howard J. Weiss‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻗﺎﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺜل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ" ‪QM‬‬
‫‪ "for Windows‬ﻭ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ"‪."DS for Windows‬‬
‫* ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪:‬‬
‫ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻗﺎﺌﻤﺔ ‪ EOQ Model‬ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ‪ ExcelModules‬ﻓﺘﻅﻬﺭ ﻟﻨﺎ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺈﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﻌﻨﻭﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‪ ،‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻜﺫﺍ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺩﻯ ﺘﻐﻴﺭ ﺃﻭ ﺜﺒﺎﺕ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ)‪.(5،4،3،2،1‬‬

‫‪76‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺤل ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪:‬‬
‫ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻓﺭﺤﺎﺕ ﻋﺒﺎﺱ‬
‫‪Inventory‬‬ ‫‪EOQ Model‬‬
‫‪Enter the input data in the cells shaded YELLOW.‬‬

‫‪Input Data‬‬
‫‪Demand rate, D‬‬ ‫‪10000‬‬
‫‪Ordering cost, a‬‬ ‫‪ 200‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Carrying cost, t‬‬ ‫‪ 16‬ﺩ ﺝ‬ ‫)‪(fixed amount‬‬
‫‪Unit purchase cost, U‬‬ ‫‪ 150‬ﺩ ﺝ‬

‫‪Results‬‬
‫*‪Economic order quantity, Q‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪Maximum inventory‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪Average inventory‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪Number of orders‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪Total holding cost‬‬ ‫‪ 4 000‬ﺩ ﺝ‬

‫‪Total ordering cost‬‬ ‫‪ 4 000‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Total purchase cost‬‬ ‫‪ 1 500 000‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Total cost‬‬ ‫‪ 1 508 000‬ﺩ ﺝ‬

‫ﻭ ﻟﻘﺩ ﺃﻋﻁﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ ‪ 500‬ﺼﻨﺩﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 8000‬ﺩﺝ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺩﻭﻥ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻭ‪ 20‬ﻤﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻘﺩﺭ ﺒـ ‪ 250‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ)‪ :(16‬ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺗﻄﻮر اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫‪18000,00‬‬

‫‪16000,00‬‬

‫‪14000,00‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬

‫‪12000,00‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬
‫‪10000,00‬‬

‫‪8000,00‬‬

‫‪6000,00‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬

‫‪4000,00‬‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺻﺪار‬
‫‪2000,00‬‬

‫‪0,00‬‬
‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪33‬‬

‫‪00‬‬

‫‪67‬‬

‫‪3‬‬

‫‪0‬‬

‫‪7‬‬

‫‪3‬‬

‫‪0‬‬

‫‪7‬‬
‫‪,3‬‬

‫‪,0‬‬

‫‪,6‬‬

‫‪,3‬‬

‫‪,0‬‬

‫‪,6‬‬
‫‪5,‬‬

‫‪6,‬‬

‫‪8,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪5,‬‬

‫‪6,‬‬

‫‪8,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪5,‬‬

‫‪6,‬‬

‫‪8,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪00‬‬

‫‪41‬‬
‫‪3‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪8‬‬
‫‪12‬‬

‫‪16‬‬

‫‪20‬‬

‫‪25‬‬

‫‪29‬‬

‫‪33‬‬

‫‪37‬‬

‫‪41‬‬

‫‪45‬‬

‫‪50‬‬

‫‪54‬‬

‫‪58‬‬

‫‪62‬‬

‫‪66‬‬

‫‪70‬‬

‫‪75‬‬

‫‪79‬‬

‫‪83‬‬

‫‪87‬‬

‫‪91‬‬

‫‪95‬‬

‫‪10‬‬

‫‪10‬‬

‫ﻛﻤﯿﺔ اﻟﻄﻠﺒﯿﺔ‬
‫‪Order cost‬‬ ‫‪Holding cost‬‬ ‫‪Total cost‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪. Excel Modules‬‬

‫‪77‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ 1508000‬ﺩﺝ ‪.‬‬
‫ﺍﻵﻥ ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﻤﺩﺓ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﻫﻲ ‪ 5‬ﺃﻴﺎﻡ ﻭﻨﻔﺭﺽ‬
‫ﺃﻴﻀﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﻫﻲ ‪ 250‬ﻴﻭﻤﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ‪c = D/250 Û c = 40‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ )‪ (c‬ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫ﻴﻭﻡ ‪d = 5‬‬ ‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻤﺩﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ)‪ (d‬ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﻨﻭﺍﺼل ﺍﻟﺤل ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪: Excel Modules‬‬
‫ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻓﺭﺤﺎﺕ ﻋﺒﺎﺱ‬
‫‪Inventory‬‬ ‫‪EOQ Model‬‬
‫‪Enter the input data in the cells shaded YELLOW.‬‬

‫‪Input Data‬‬
‫‪Demand rate, D‬‬ ‫‪10000‬‬
‫‪Ordering cost, a‬‬ ‫‪ 200‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Carrying cost, t‬‬ ‫‪ 16‬ﺩ ﺝ‬ ‫)‪(fixed amount‬‬
‫‪Unit purchase cost, U‬‬ ‫‪ 150‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Daily demand rate, c‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪Lead time (in days), d‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪Results‬‬
‫*‪Economic order quantity, Q‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪Maximum inventory‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪Average inventory‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪Number of orders‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪Total holding cost‬‬ ‫‪ 4 000‬ﺩ ﺝ‬

‫‪Total ordering cost‬‬ ‫‪ 4 000‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Total purchase cost‬‬ ‫‪ 1 500 000‬ﺩ ﺝ‬
‫‪Total cost‬‬ ‫‪ 1 508 000‬ﺩ ﺝ‬

‫‪Reorder point, PC or ROP‬‬ ‫‪200‬‬

‫ﺇﺫﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻫﻲ ‪ 200‬ﻭﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻠﺯﻤﺔ ﺇﺫﺍ ﻭﺼل ﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ 200‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻟﻜﻲ ﺘﺼل ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻗﺒل ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪78‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 4-1.1‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻴﻤﺜل ﻭﺼﻔﺎ ﻤﻨﻁﻘﻴﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﻤﻌﺎﻟﻴﻡ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭﻫﻲ‪،‬ﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﻓﻲ ﺃﺤﺴﻥ ﺍﻷﺤﻭﺍل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌﻠﻬﺎ ﻋﺭﻀﺔ ﻟﻠﺨﻁﺄ‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺠﺎﺀ ﻟﻴﺘﻨﺎﻭل‬
‫ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﻤﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺃﺜﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺘﺫﺒﺫﺒﺎ ﻫﻭ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺘﺄﺜﺭﻩ ﺒﺎﻟﻤﺤﻴﻁ‪،‬‬
‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺘﺒﻘﻰ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﺎ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺃﻭ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻁﻔﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﹸﻤﻴﺯ ﻨﻭﻋﻴﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‪.‬‬
‫‪ 1-4-1.1‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻟﻭ ﻓﺭﻀﻨﺎ ﻓﻲ ﻤﺜﺎﻟﻨﺎ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﻟﻴﺴﺕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺸﺭﺍﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ " ‪500‬‬
‫ﺼﻨﺩﻭﻕ"‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﺍ ﺭﺍﺠﻊ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻤﻭﻀﻭﻋﺔ ﻓﻲ ﻁﺭﻭﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺘﺘﺴﻊ ﻟـ ‪ 120‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻏﺭﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﺸﺤﻥ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻠﺯﻤﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ‪ 600‬ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺃﻭ ‪ 480‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫ﻋﻨﺩ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 600‬ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺘﻜﻠﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 8133.3‬ﺩﻴﻨﺎﺭ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺒﻘﺎﺀ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻋﻨﺩ ﺸﺭﺍﺀ ‪ 480‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ ﺴﺘﻜﻠﻔﻬﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻗﺩﺭﻫﺎ‪ 8006.66 :‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﺃﻥ ﺘﺸﺘﺭﻱ ‪ 480‬ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺒﺩل ‪ 600‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﻗل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺔ‪ 600‬ﺼﻨﺩﻭﻗﺎ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ‪:‬‬
‫ﻟﻭ ﻓﺭﻀﻨﺎ ﺃﻥ ﻗﻴﻡ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻁﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻗﻴﻡ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻌﺩﻟﺔ‬
‫ﻭ ﻤﺼﺤﺤﺔ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪2 ´ aF ´ DF‬‬
‫= ‪QF‬‬
‫‪tF‬‬
‫‪ :‬ﻴﻤﺜل ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ ﻓﹸﺘﻌﻁﻰ ﻟﻬﺎ ﻗﻴﻡ‬ ‫‪F‬‬

‫ﻤﻘﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺩﻋﻭﻨﺎ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻜﻼﻡ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ"ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ" ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭ ﻴﺭﻤﺯ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻘﺩﺍﺭ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪.(r‬‬
‫‪79‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫) ‪r = QF / Q* Û r = ( DF / D ) ´ (aF / a ) ´ (tF / t‬‬
‫ﺤﻴﺙ)‪ (r‬ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪ 2-4-1.1‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﻟﻭ ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﻀﺎﻋﻑ ﻤﺭﺘﻴﻥ ﻓﻤﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ؟‪.‬‬
‫ﻟﻺﺠﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﺅﺍل ﻨﻌﻭﺽ )‪ (D‬ﺒـ)‪ (2D‬ﻟﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫) ‪2a (2 D‬‬
‫=‪Q‬‬ ‫* ‪Û Q = 2Q‬‬
‫‪t‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻻ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﹸﻀﺎﻋﻑ ﻤﺭﺘﻴﻥ‪ ،‬ﺒل ﻴﺠﺏ ﻀﺭﺒﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺠﺫﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻀﺎﻋﻑ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺘﺩﻓﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ"ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ"‬
‫‪P‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻨﺠﺩﻩ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺭﺍﻜﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﻭﺒﻘﺎﺌﻪ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺘﻌﺭﺽ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﻪ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﺒﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﻼﻙ ﻭ ﺍﻟﺘﻠﻑ ‪،‬ﻭﺃﻤﺎ‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻗل ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻬﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻷﻥ ﻜل ﻤﺎ ﻴ‪‬ﻨﺘﺞ‬
‫ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻭﺠﺩ ﺤﺎﻟﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﺴﻴﺒﺎﻉ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻨﺴﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻫﻲ ﺤﺎﻟﺔ‪ 2‬ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺎﺭﻕ ﺯﻤﻨﻲ ﺒﻴﻥ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﻭﺼﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻗﺒل ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺴﻨﺭﻜﺯ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺃﻱ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻜﻤﺎ ﻗﻠﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻨﺸﺄ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻴﺭﺘﻔﻊ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻓﺈﺫﺍ ﺭﻤﺯﻨﺎ ﻟﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪ (P‬ﻭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺏ‪(D):‬‬
‫ﻓﺎﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ)‪ ( P-D‬ﻭﻴﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻡ ﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻘﺩﺍﺭ ﺇﺫﺍ ﺍﺴﺘﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﺘﺤﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﻭﻗﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺇﻟﻰ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻭ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﺁﺨﺭ ‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 1-2.1‬ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ‬
‫‪P‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻘﺘﺭﺡ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﹸﺘﻜﹼﻭﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻪ ﻭ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‬
‫ﺃﻥ‪:‬‬

‫‪ - 1‬دﻻل ﺻﺎدق اﻟﺠﻮاد و د‪.‬ﺣﻤﯿﺪ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻔﺘﺎل‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت" ‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه ‪ ،‬ص ‪.269‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 2‬ﺷﻔﯿﻖ اﻟﻌﺘﻮم‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.58‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 3‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻰ‪" .‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون و اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪،‬ص ‪.94‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪80‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺜﺎﺒﺕ ﻭ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺼﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻓﻘﻁ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻠﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻜل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺯﻤﻥ ‪.‬‬
‫ﻻ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺨﺯﻭﻥ‪.1‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬ ‫‪ -‬ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻴﻔﻭﻕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻭﺇ ﹼ‬
‫‪ 2-2.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻴﻀﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺭ ﺍﻟﺤﺴﻥ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫‪ 3-2.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪ 1-3-2.1‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﻠﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(17‬ﺘﻐﹼﻴﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻊ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺰون‬

‫‪K‬‬
‫‪D‬‬
‫‪P-D‬‬

‫اﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪0‬‬
‫‪T1‬‬ ‫‪T2‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻓﺎﻫﻴﺩ ﻟﻁﻔﻲ ﻭﻜﺎﺭﺒﻴﺠﻠﺯ‪" .‬ﻨﻅﻡ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪ .‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺦ‪،2007 ،‬‬
‫ﺹ‪.398‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻨﻪ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﻭﺝ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‪ : 2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺃﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 1‬ﺣﺴﻦ ﯾﺴﯿﻦ ﻃﻌﻤﮫ‪" .‬ﻧﻤﺎذج و أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻛﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻹدارة و اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ "‪.‬اﻟﻄﺒﻐﺔ‪،1‬اﻷردن‪ :‬دار اﻟﺼﻔﺎء ‪ ، 2008 ،‬ص ‪.218‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 2‬زﯾﺪ ﻧﻤﯿﻢ اﻟﺒﻠﺨﻲ‪".‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.451/450‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪81‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪:T1‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻴﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺼﻔﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺇﺴﺘﻬﻼﻙ ﻗﻠﻴل ﻻ ﻴﻭﺍﺯﻱ ﺴﺭﻋﺔ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻨﺎ ﻴﺘﺭﺍﻜﻡ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ )‪ ،( P-D‬ﻭﻴﺴﺘﻤﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻡ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻟﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ )‪ (K‬ﻭﻫﻭ ﺃﻗﺼﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻟﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ )‪ (Q‬ﻷﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺭﻴﺩﻫﺎ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻘﻭﺩﻨﺎ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻜﻼﻡ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ ﻴﺴﺎﻭﻱ )‪ (Q/2‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺒل ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ )‪ (K/2‬ﻭﻫﺫﺍ‬
‫ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪:T2‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻊ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺃﻭ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﺭﺍﺠﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"ﺃﻱ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﺼﺭﻴﻔﻪ" ﺒﻤﻌﺩل )‪ (D‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﻨﻬﺎﻴﺘﻪ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪،(T2‬‬
‫ﺜﻡ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﺩﻭﺭ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫‪ 2-3-2.1‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫‪ :P‬ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﺃﻭ ﺴﻨﻭﻴﺎ‪.........‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ :D‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﺃﻭ ﺴﻨﻭﻴﺎ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ : K‬ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ :T1‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ "ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ"‪.‬‬
‫‪ : T2‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ "ﺘﺼﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﻤﻥ ﺁﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺁﻟﺔ ﺃﻭ ﺒﻴﻌﻪ"‪.‬‬
‫‪ : T‬ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﻭﺘﺴﺎﻭﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ )‪ (T1‬ﻭ)‪.(T2‬‬
‫)‪ :(P-D‬ﻤﻌﺩل ﺘﺭﺍﻜﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻤﺎﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ )‪ ( P‬ﺸﻬﺭﻴﺎ ﻓﺈﻥ )‪ (D‬ﺸﻬﺭﻱ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﻠﻨﻤﻭﺫﺝ‪-‬ﺍﻟﺸﻜل)‪ -(17‬ﻴﺘﻀﺢ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻ ﻴﺴﺎﻭﻱ)‪ (Q/2‬ﻭﻟﻜﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ )‪ ،(K/2‬ﻭﻤﻨﻪ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻤﺔ )‪ (K‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﺜﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﻨﺤﺎﻭل ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﻤﻴل ﺨﻁ ﺘﺭﺍﻜﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ )‪.(P-D‬‬
‫)‪(P-D) = K/T1 …… (1‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬

‫‪82‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ‪ :‬ﻤﻴل ﺨﻁ ﺘﺭﺍﻜﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ)‪ (P-D‬ﻫﻭ)‪.(K/T1‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ )‪ (T1‬ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﺎ ﺃﻱ ﺇﻨﺘﺎﺠﺎ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻤﻴل ﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ )‪(P‬ﻋﻭﺽ)‪ (P-D‬ﻭﺃﻥ ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻪ ﻫﻭ )‪.(Q‬‬
‫)‪P = Q/T1 …... (2‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ )‪ (1‬ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ )‪:(K‬‬
‫)‪K = T1× (P-D) …… (3‬‬
‫ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻤﻥ )‪ (2‬ﻨﺠﺩ ﻗﻴﻤﺔ)‪:(T1‬‬
‫)‪T1 = Q/P …… (4‬‬
‫ﻨﻌﻭﺽ ﻗﻴﻤﺔ )‪ (T1‬ﻓﻲ )‪ (3‬ﻓﻨﺠﺩ‪:‬‬
‫)‪K = (P-D) × K/P Þ K = Q× (1-D/P‬‬
‫)‪K/2=1/2×Q× (1-D/P‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ)*‪.(Q‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ﻹﻴﺠﺎﺩ )*‪ (Q‬ﻭﻟﻜﻥ ﻨﺴﺘﻌﻤل ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺘﻴﻥ‪ :‬ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫‪CL = CD‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫‪CD = K/2×t Þ CD = Q/2× (1-D/p) × t‬‬
‫‪CL = a ×N Þ CL = a ×D/Q‬‬
‫‪CD = CL Û a×D/Q = Q/2× (1-D/P) ×t‬‬
‫))‪Q²× (P-D) ×t = 2a×P×D Þ Q² = (2a×D×P)/ (t× (P-D‬‬
‫‪2a ´ D‬‬ ‫‪P‬‬
‫= *‪Q‬‬ ‫´‬
‫‪t‬‬ ‫)‪( P - D‬‬

‫‪2a ´ D‬‬ ‫‪P‬‬

‫= *‪Q‬‬
‫‪t‬‬
‫´‬
‫) ‪(P - D‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻫﻭ‪:‬‬

‫)‪K = Q*×(1-D/P‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ‪:‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ)*‪ (Q‬ﻫﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﻌل ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ )‪(CT‬‬
‫ﺃﺼﻐﺭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‪ ،‬ﺃﻱ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﻻﺒﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻥ ﺘﻨﺘﺞ ﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ )*‪ (Q‬ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪(T1‬‬
‫ﻭﺘﺘﻭﻗﻑ ﻋﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪ (T2‬ﻤﺤﻘﻘﺔ ﺒﺫﻟﻙ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ )‪. (T‬‬
‫ﻭﺘﺒﻘﻰ ﻗﻴﻤﺔ )*‪ (Q‬ﺼﺤﻴﺤﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ‪.(P-D) > 0 :‬‬

‫‪83‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻷﻥ)‪ (t‬ﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻭﻤﻘﺩﺭﺓ ﺒﻴﻨﻤﺎ )‪ (P-D‬ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻔﺭ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪(P - D) > 0 Û 1- D/P > 0‬‬ ‫‪………..‬‬ ‫ﻴﻭﺠﺩ ﺤل‬
‫‪(P - D) = 0 Û 1- D/p = 0‬‬ ‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ‪………..‬‬
‫‪(P - D) < 0 Û 1- D/P < 0‬‬ ‫‪……….‬‬ ‫ﻏﻴﺭ ﻤﻤﻜﻥ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﻘﺴﻡ ﻋﻠﻰ )‪ (1-D/p‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻘﺩﺍﺭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ)*‪:(N‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻭ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻨﺘﺠﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﺤﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﺜﺭﻩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻩ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪D( P - D) ´ t‬‬
‫= * ‪N* = D/Q Þ N‬‬
‫‪2a ´ P‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻔﺼل ﺒﻴﻥ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺃﺨﺭﻯ ﻭﻴﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫*‪T* = 1/N‬‬
‫ﻭﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﻀﻴﺢ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪ 1‬ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﺘﻨﺘﺞ ﺸﺭﻜﺔ "‪ "Z‬ﻨﻭﻋﺎ ﺨﺎﺼﺎ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺩﻓﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻭﻗﻌﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺘﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 500‬ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ‪ 250‬ﻴﻭﻤﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﻭﺤﺩﺘﻴﻥ ﺍﺜﻨﺘﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫*ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺘﺴﺎﻭﻱ ‪ 10‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫*ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻫﻲ‪ 1.250‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫*ﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒـ‪ 50‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫*ﻭﻟﻨﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺘﺘﻜﻠﻑ ‪ 50‬ﺩﺝ ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﺤﺴﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ؟‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤل ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ‪:ExcelModules‬‬
‫ﻨﻔﺘﺢ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﺩﺨﺎل ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻟﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ - 1‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪".‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت" ‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.97‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪84‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ :‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‬
"Z" ‫ﺸﺭﻜﺔ‬
Inventory Economic Production Quantity Model
Enter the data in the cells shaded YELLOW. You may have to do
some work to compute the daily production and demand rates.

Input Data
Demand rate, D 500
Setup cost, a ‫ ﺩ ﺝ‬10
Carrying cost, t ‫ ﺩ ﺝ‬1.250 (fixed amount)
Daily production rate, p 50
Daily demand rate, d 2
Unit purchase cost, U ‫ ﺩ ﺝ‬50

Results
Economic production quantity, Q* 91.29
Maximum inventory 87.64
Average inventory 43.82
Number of setups 5.48

Total holding cost ‫ ﺩ ﺝ‬54.77

Total setup cost ‫ ﺩ ﺝ‬54.77
Total production cost ‫ ﺩ ﺝ‬25000
Total cost, TC ‫ ﺩ ﺝ‬25109.54

‫( ﻭ ﻜﺫﺍ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬CL،CD،Q*،K) ‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻜل ﻤﻥ‬

.‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺩﻗﻴﻘﺔ‬
:‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‬
‫ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺑﯿﺎﻧﻲ ﯾﺒﯿﻦ ﺗﻄﻮر اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﺑﺪﻻﻟﺔ ﻛﻤﯿﺔ اﻻﻧﺘﺎج‬:(18)‫اﻟﺸﻜﻞ‬

250,00

200,00
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬

150,00

100,00

50,00

0,00
2

50

75

97

8
1

7
,8

,0

,2

,0

,2
,4

,6

,8

,4

,6

,8

1
9
6,

9,

4,
4,

1,

9,

6,

4,

2,

7,

2,

0,
22

53

76

91
30

38

45

60

68

83

98

10

13

15

17
11

12

12

14

15

16

18

19

‫ﻛﻤﯿﺔ اﻻﻧﺘﺎج‬
Setup cost Holding cost Total cost

. Excel Modules ‫ ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬:‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‬

85
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ 91.29‬ﻭﺤﺩﺓ ﺃﻱ ﻋﻨﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫‪P‬‬
‫‪1‬‬
‫‪ 3.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‬
‫‪P‬‬

‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﺤﻤل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺤﺘﻰ ﻭﺇﻥ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻤﺨﻁﻁﺎ ﻟﻪ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻔﻀل ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻟﻜﻲ ﻻ ﺘﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ " ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻫﺎﻤﺵ ﺭﺒﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ " ‪.‬‬
‫ﻭ ﻴﺤﺩﺙ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻜل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺯﺒﺎﺌﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭ ﻗﺩ ﺘﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ" ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻜﻭﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺘﺴﻠﺴﻼ ﻤﻥ ﺁﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺁﻟﺔ "‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﻨﺘﻅﺭ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺘﺠﻬﻴﺯ ﻁﻠﺒﻪ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻤﺘﺄﺨﺭﺓ ﻤﻊ ﺩﻓﻊ ﻏﺭﺍﻤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪ 1-3.1‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﻪ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻜﺴﺎﺒﻘﻴﻪ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺜﺎﺒﺕ ﻭ ﻤﻌﻠﻭﻡ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺴﻤﺢ ﺒﻌﺠﺯ ﻤﺅﻗﺕ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﺒﺩﻗﺔ ‪.‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻫﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ﺘﻠﺒﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﺄﺨﺭ ﻭﻜﺫﺍ‬
‫ﺘﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ‪.‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺒﻌﺩﻴﻥ ﻫﻤﺎ‪:‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻭ ﻫﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ - 1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي و ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﯿﻖ‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.418‬‬‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 2‬زﯾﺪ ﻧﻤﯿﻢ اﻟﺒﻠﺨﻲ ‪".‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.455‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪86‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 1-3-3.1‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(19‬ﺘﻐﻴ‪‬ﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺰون‬

‫‪K‬‬

‫‪α‬‬
‫‪T2‬‬
‫‪Q‬‬

‫‪0‬‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪S‬‬ ‫‪Q-K‬‬
‫‪T1‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺤﻨﺎﻭﻱ ﻭﻤﺤﻤﺩ ﻤﺎﻀﻲ ﺘﻭﻓﻴﻕ‪".‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ" ‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪ ، 2000،‬ﺹ ‪.419‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﻴﺘﻀﺢ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺠﺯﺌﻴﻥ )‪(T1‬ﻭ) ‪ (T2‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ)‪(T1‬‬
‫ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻘﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ) ‪ (T2‬ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﺴﺩﺍﺩﻩ‬
‫ﺒﺈﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺄﺨﺭﺓ ﻭ ﻴﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺴﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻓﺈﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻥ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ)‪(Q‬ﻭﻟﻜﻥ ﻨﺠﺩﻩ ﻴﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ)‪ ( k‬ﻜﺄﻗﺼﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺃﻥ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺘﻐﻁﻲ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺄﺨﺭﺓ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺫﻴﻥ‬
‫ﻨﻌﺘﻘﺩ ﺃﻨﻬﻡ ﻤﺎﺯﺍﻟﻭﺍ ﻤﻨﺘﻅﺭﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ 2-3-3.1‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﺫﻜﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻨﺭﺍﻫﺎ ﻤﻬﻤﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ :tgα‬ﻅل ﺍﻟﺯﺍﻭﻴﺔ ‪α‬‬
‫‪ :CR‬ﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺠﺯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺯﻤﻥ‪.‬‬
‫‪ : S‬ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻟﻠﻌﻨﺼﺭ‪.‬‬

‫‪87‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ : T1‬ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻘﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ : T2‬ﻫﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ : R‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺜﻼﺙ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‬
‫* ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪CL :‬‬
‫‪CL = a×N‬‬ ‫ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫* ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪CD:‬‬
‫‪CD = K/2 × t×T1‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ‪:‬‬
‫ﻭﻷﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻨﺎ ﻫﻭ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺴﺘﻬﻠﻙ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺯﺀ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪.(T1‬‬
‫*ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻌﺠﺯ ‪CR:‬‬
‫‪CR=(Q-K)/2×R×T2‬‬ ‫ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫ﻷﻥ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﺤﻤﻠﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺨﻼل )‪.(T2‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻓﺈﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪a × N+K/2×t×T1+(Q-K)/2×R×T2‬‬
‫ﻭﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﺜﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻨﺠﺩ ﻗﻴﻡ ﻜل ﻤﻥ )‪(T1‬ﻭ)‪(T2‬ﻭ)‪.(T‬‬
‫)‪tgα=T1/K=T/Q Þ T1 =T×K /Q.….. (1‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫)‪T1 = K /D...… (2‬‬
‫)‪T2 = T× (Q-K)/Q ……(3‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻌﺩﺓ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪CT = [1/2×K×t×T1+1/2(Q-K) ×R×T2] N +a×N‬‬
‫ﻨﻌﻭﺽ ﻗﻴﻡ)‪ (T1‬ﻭ)‪ (T2‬ﻓﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪CT = [(K×t/2) × (T×K/Q)+((Q-K)R/2) × (T(Q-K)/Q)]N+a×N‬‬
‫‪CT = [K²×t×T/2Q+ (Q-K) ² ×R×T/2Q] ×D/Q +a×D/Q‬‬
‫ﻨﻌﻭﺽ)‪ (T‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫‪CT = [K²×t×Q/2Q×D+ (Q-K) ² ×R×Q/2Q×D] ×D/Q+a×D/Q‬‬
‫‪CT = K²×t/2Q+ (Q-K) ² ×R/2Q+a×D/Q‬‬
‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻡ )*‪ (Q‬ﻭ)‪ (K‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻻﺸﺘﻘﺎﻕ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ ل )‪ (CT‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ل‪ (K):‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ل) ‪(Q‬‬
‫ﻤﻊ ﺠﻌل ﺍﻟﻤﺸﺘﻘﺘﻴﻥ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺘﻴﻥ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺍﻟﺼﻔﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪88‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪¶TC‬‬ ‫‪K ´t‬‬
‫‪=0Þ‬‬ ‫)‪+ R ´ ( K / Q - 1) = 0..........(1‬‬
‫‪¶K‬‬ ‫‪Q‬‬
‫‪¶TC‬‬
‫)‪= 0 Þ -a ´ D / Q ² - K ² ´ t / 2Q ² + R(Q ² - K ²) / 2Q ² = 0..........(2‬‬
‫‪¶Q‬‬

‫ﻼ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ )*‪(Q‬ﻭ)‪.(K‬‬
‫ﻭﺒﺤل ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺘﻴﻥ )‪(1‬ﻭ)‪ (2‬ﻨﺠﺩ ﻜ ﹼ‬
‫‪2 ´ a ´ D‬‬ ‫‪( R‬‬ ‫) ‪+ t‬‬
‫= * ‪Q‬‬ ‫´‬
‫‪t‬‬ ‫‪R‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪K‬‬ ‫=‬
‫‪2 ´ a ´ D‬‬
‫‪t‬‬
‫´‬
‫‪R‬‬
‫) ‪(t + R‬‬
‫ﺃﻗﺼﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻫﻭ‪:‬‬

‫‪S = Q*- K‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻬﻭ‪:‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ)*‪:(N‬‬
‫ﻫﻭ ﺤﺎﺼل ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ)*‪.( N* = D/Q‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ )ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ( ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻴﺘﻡ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻔﺭﻭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺇﺫﺍ ﻗﺎﻤﺕ‬
‫ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﺭﻀﻪ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻤﺴﺎﻭﺉ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭ ﻴﻨﻘﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺒﻴﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺴﺎﻭﺉ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‬
‫‪ 1-4.1‬ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﺼﻡ‬
‫‪ -‬ﻴﻌﺭﺽ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺭﻓﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺘﺯﻴﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺘﻨﺨﻔﺽ ﺒﺴﺒﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﻭﻤﻨﻪ‪ ،‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺘﻨﺨﻔﺽ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻓﻴﻪ ﻭﻓﺭ ﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺸﺘﺭﻱ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭ ﺜﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻻﺒﺩ ﻟﻪ ﺃﻥ ﻴﻨﻁﻠﻕ ﻤﻥ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻴﺴﺘﻨﺩ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‪ ،‬ﻤﻊ‬
‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻓﺭﺽ ﺨﺎﺹ ﺒﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻨﺎ ﺴﻨﻘﺴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻭﻫﻤﺎ‪ :‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﻭﺠﻭﺩ ﺨﺼﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺨﺼﻡ ﻤﺘﻌﺩﺩ‪.‬‬

‫‪89‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2-4.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﺼﻡ ﻭﺍﺤﺩ‬
‫‪P‬‬

‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻴﻌﻁﻲ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻨﺩ ﻗﻴﺎﻤﻬﺎ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺘﺯﻴﺩ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ "ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ"‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﹸﺤﺎﻭل ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ‬
‫ﺒﻴﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺨﺼﻡ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻜل‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫‪ 1-2-4.1‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ ﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺍﻟﺘﻐ‪‬ﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ‪.‬‬
‫‪ 2-2-4.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﺤﻘﻕ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﺴﻨﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 3-2-4.1‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪ -‬ﻴﻨﻁﻠﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﻋﺎﺩﻱ ﻭﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﺨﻔﺽ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﺎل ﻟﻠﺨﺼﻡ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ‪‬ﻤﺨﻔﺽ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺘﺼﺒﺢ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻤﻊ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫'‪ :U‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺨﻔﺽ‪.‬‬
‫‪ :t‬ﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪،‬ﺃﻤﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻲ)‪.(t×U‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺘﺒﻘﻰ ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﺎ ﻴﻼﺤﻅ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﻭ ﺘﻐ‪‬ﻴﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﺯﻤﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ‪:‬‬
‫‪2´a´ D‬‬
‫= *‪Q‬‬
‫‪t´U‬‬ ‫* ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻫﻭ‪:‬‬

‫‪ - 1‬د‪.‬ﺟﻼل اﺑﺮاھﯿﻢ‪"..‬ادارة اﻻﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.423‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪90‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪2´a´ D‬‬
‫= *' ‪Q‬‬
‫' ‪t´U‬‬ ‫* ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻓﻴﻜﻭﻥ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻓﺈﺫﺍ ﻭﻗﻌﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ)*'‪ (Q‬ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻓﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻥ ﺘﺸﺘﺭﻴﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻭﻗﻌﺕ ﺨﺎﺭﺝ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺨﺼﻡ ﻻﺒﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺔ ﺘﻘﺎﺭﺏ ﺃﻭل ﺤﺩﻭﺩ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺨﺼﻡ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺘﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫*‪CT = D×U+Q*/2×t×U+a×D/Q‬‬
‫*'‪CT' = D×U'+Q'*/2×t×U'+a×D/Q‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ)‪ (CT‬ﻭ)'‪ (CT‬ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻨﺎ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﻭﺍﻓﻘﻬﺎ ﻤﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 3-4.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﺼﻡ ﻤﺘﺩﺭﺝ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴﻌﻨﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻴﻌﺭﺽ ﻋﺩﺓ ﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺤﺴﺎﺏ ﻜل‬
‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ‪ ،‬ﻭﻴﻨﻁﻠﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻟﻜﻥ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ‬
‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﻠﺨﺼﻡ‪ ،‬ﻭﻴﺭﺘﻜﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻜل ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ‬
‫ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻤﺠﺎﻻ ﻤﺎ‪.‬‬
‫‪ 1-3-4.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻫﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-3-4.1‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺓ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻟﻠﺨﺼﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻤﺜل ﻤﻊ ﻜل ﺴﻌﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻴﻌﻨﻲ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﺴﻌﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﺭﺍﺠﻊ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻌﺭ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺭﺓ ﻴﻘﻊ ﻓﻲ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﻁﺒﻕ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺄﺨﺫ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺇﻻ ﺃﻥ‪ ‬ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﻻﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫‪ - 1‬ﻧﮭﺎل ﻓﺮﯾﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ‪" .‬إدارة اﻟﻤﻮاد واﻹﻣﺪاد "‪ .‬ﺳﺎﺑﻖ ذﻛﺮه ‪،‬ص ‪. 194‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪91‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺄﺨﺫ ﺃﻗﺭﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﺠﻌل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺘﻘﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻁﺒﻕ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺴﻌﺭ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻟﻼﺨﺘﺒﺎﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭ ﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺌل ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻀﻴﻑ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﻌﻨﻰ ﺁﺨﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ = ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ‪ +‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻋﻠﻴﻨﺎ ﺇﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻁﻴﻨﺎ ﺍﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻬﻡ ﺃﻜﺜﺭ‪ ،‬ﺴﻨﻌﺎﻟﺞ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻤﺜﺎل‪ 1‬ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﻟﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﻤﻭﺭﺩﺍ ﻤﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﻓﻲ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ "‪ "X‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬
‫‪ 1‬ﺇﻟﻰ ‪ 399‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ 2.20‬ﺩﺝ ‪% 0‬‬
‫‪ 400‬ﺇﻟﻰ ‪ 699‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪%9‬‬ ‫‪ 2‬ﺩﺝ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 700‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ 1.80‬ﺩﺝ ‪% 18‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 10000‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ ﻫﻲ‬
‫‪ 5.5‬ﺩﺝ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻲ ‪ % 20‬ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ"‪"X‬ﻫﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺃﻓﻀل ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻷﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ‪:‬‬
‫ﻟﺤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺴﻭﻑ ﻨﺴﺘﻌﻤل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ" ‪" Excel Modules‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ "‪"X‬‬
‫‪Inventory‬‬ ‫‪Quantity Discount Model‬‬
‫‪Enter the data in the cells shaded YELLOW. The minimum quantity is the minimum amount‬‬
‫‪that needs to be ordered in order to get the price for that range.‬‬

‫‪Input Data‬‬
‫‪Demand rate, D‬‬ ‫‪10000‬‬
‫‪Ordering cost, a‬‬ ‫‪5.5‬‬
‫‪Carrying cost %, t‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫)‪(percentage‬‬

‫‪ -1‬ﻧﮭﺎل ﻓﺮﯾﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ ‪".‬إدارة اﻟﻤﻮاد و اﻹﻣﺪاد"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.195‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪92‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬

‫‪Range 1‬‬ ‫‪Range 2‬‬ ‫‪Range 3‬‬

‫‪Maximum quantity‬‬ ‫‪399‬‬ ‫‪400‬‬ ‫ﺍﻜﺒﺭ ﻤﻥ ‪700‬‬
‫‪Minimum quantity‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪699‬‬ ‫‪700‬‬
‫‪Unit purchase cost, U‬‬ ‫‪ 2.2‬ﺩ ﺝ‬ ‫‪2‬ﺩﺝ‬ ‫‪ 1.80‬ﺩ ﺝ‬

‫‪Results‬‬
‫‪Range 1‬‬ ‫‪Range 2‬‬ ‫‪Range 3‬‬
‫*‪Economic order quantity, Q‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪524.40‬‬ ‫‪552.77‬‬
‫‪Adjusted order quantity‬‬ ‫‪399‬‬ ‫‪524.40‬‬ ‫‪700,00‬‬

‫‪Total holding cost‬‬ ‫‪87.78‬‬ ‫‪104.88‬‬ ‫‪126‬‬

‫‪Total ordering cost‬‬ ‫‪137.84‬‬ ‫‪104.88‬‬ ‫‪78.57‬‬
‫‪Total purchase cost‬‬ ‫‪22000‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫‪18000‬‬
‫‪Total cost‬‬ ‫‪22225.62‬‬ ‫‪20209.76‬‬ ‫‪18204.57‬‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﺃﻋﻁﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻗﻴﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻜل‬
‫ﺤﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬
‫‪2 ´ a ´ D‬‬
‫= *‪Q‬‬
‫‪t ´U‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪2 ´ 5.5 ´ 10000‬‬
‫= *‪Q‬‬ ‫وﺣﺪة ‪Û Q* = 500‬‬
‫‪0.20 ´ 2.2‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻻ ﺘﺩﺨل ﻀﻤﻥ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ‪2.2‬‬
‫ﺩﺝ ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﻠﺯﻤﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭل ﻜﻤﻴﺔ ﺘﻘﺎﺭﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻫﻲ ‪ 399‬ﻭﺤﺩﺓ ﻟﻜﻲ ﻻ‬
‫ﺘﺘﺤﻤل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ")‪ "CT(1‬ﺘﺤﺴﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ‪ 399‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪CT (1) = D ´ U + a ´ D / Q + t ´ U ´ Q / 2 Û CT (1) = 22225.62 × DA‬‬ ‫ﺇﺫﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪:‬‬
‫‪2 ´ 5.5 ´ 10000‬‬
‫= *‪Q‬‬ ‫وﺣﺪة ‪Û Q* = 524.40‬‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫‪0.20 ´ 2‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺸﺘﺭﻯ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪:‬‬
‫‪CT (2) = 20000 + 5.5 ´ 10000 / 524.40 + 0.4 ´ 524.40 / 2 Û CT (2) = 20209.76 DA‬‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪:‬‬
‫‪2 ´ 5.5 ´ 10000‬‬
‫= *‪Q‬‬ ‫وﺣﺪة ‪Û Q* = 552.77‬‬ ‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪:‬‬
‫‪0.20 ´ 1.8‬‬

‫‪93‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻻ ﺘﺩﺨل ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻟﻠﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﺴﻌﺭ ‪ 1.8‬ﺩﺝ ﻭﻤﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﺘﺸﺘﺭﻱ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ 700‬ﻭﺤﺩﺓ ﻷﻨﻬﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻗﺭﺏ ﺇﻟﻰ )*‪.(Q‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪:‬‬
‫‪CT (3) = 18000 + 78.57 + 126 Û CT (3) = 18204.57 DA‬‬
‫ﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﻼﺙ " )‪ " CT(3)"،" CT(2)" ،"CT(1‬ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ")‪ " CT(3‬ﻫﻲ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ‪ 700‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻨﻪ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﻌﻁﻴﻨﺎ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺒﺩﻻﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ)‪:(20‬ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺑﯿﺎﻧﻲ ﯾﻤﺜﻞ ﺗﻄﻮر اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون ﺑﺪﻻﻟﺔ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫‪25000,00‬‬

‫‪20000,00‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰون‬

‫‪15000,00‬‬

‫‪10000,00‬‬

‫‪5000,00‬‬

‫‪0,00‬‬
‫‪00‬‬

‫‪40‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬
‫‪00‬‬
‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬

‫‪00‬‬
‫‪3,‬‬

‫‪4,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪7,‬‬
‫‪5,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪5,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪5,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪7,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪1,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪5,‬‬

‫‪7,‬‬

‫‪9,‬‬

‫‪1,‬‬
‫‪39‬‬

‫‪46‬‬

‫‪52‬‬

‫‪52‬‬

‫‪57‬‬

‫‪61‬‬
‫‪37‬‬

‫‪41‬‬

‫‪44‬‬

‫‪48‬‬

‫‪55‬‬

‫‪59‬‬

‫‪63‬‬

‫‪66‬‬

‫‪68‬‬

‫‪70‬‬

‫‪72‬‬

‫‪74‬‬

‫‪77‬‬

‫‪79‬‬

‫‪81‬‬

‫‪83‬‬

‫‪85‬‬

‫‪88‬‬
‫اﻟﻜﻤﯿﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪.Excel Modules‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺤﻨﻴﺎﺕ ﻻ ﺘﺘﻘﻁﻊ ﻷﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻻ ﺘﺘﺩﺍﺨل‪ ،‬ﻭﺴﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺤﻨﻴﺎﺕ ﻟﻪ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﻘﻊ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻭﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺩﻴﺔ ﺃﻭ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﻨﺴﺘﻨﺞ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺃﻥ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ‬
‫‪ 700‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 5.1‬ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‬
‫‪P‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻫﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ﺘﺠﻌل ﺩﺍﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ‪ ،‬ﺇﻻﹼ ﺃﻨﻪ ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﻀﻌﻑ ﺘﻜﻤﻥ‬
‫ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺃﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺃﺴﺱ ﺒﻨﺎﺌﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻱ ﻓﻲ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﻁﻠﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪.‬‬

‫‪ - 1‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻰ‪".‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون و اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.55/54‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪94‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻭﺘﺨﺘﻠﻑ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺒﺤﺴﺏ ﻜل ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻨﺠﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﺘﺒﻘﻰ ﻨﻔﺴﻬﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪،‬ﻟﻜﻥ ﺴﻨﺘﻨﺎﻭل ﺍﻷﻫﻡ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ"ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ"‬
‫ﺇﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺠﻬﺕ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-1-5.1‬ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫* ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺜﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪ ،‬ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻗﺩ ﺤﺩﺩﻫﺎ ﺒﻘﻴﻡ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ‬
‫ﻨﺠﺩﻫﺎ ﻋﻜﺱ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅﺍﺕ‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﺼﺤﻴﺤﺔ‪،‬ﻷﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺩﺨل ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺴﺒﺎﻥ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﺩﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫* ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﺍﻓﺘﺭﺽ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺃﻭ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‬
‫ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻌﻜﺱ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪.‬‬
‫* ﺜﺒﺎﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﺘﻌﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‬
‫ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﻤﺩ‪.‬‬
‫ﻱ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺨﺼﻡ ﻭﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﻡ ﻴﻌﻁ ﺃ ‪‬‬
‫‪ 2-1-5.1‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺇﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺤﺩ ﺫﺍﺘﻪ ﺴﺒﺒﺎ ﻟﻌﺩﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻴﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻁﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﻴﺔ ﻻ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫* ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻜﺴﺭﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫* ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻌﺒﻭﺍﺕ ﻭﺘﻨﺘﺞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻻ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺤﺠﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﺒﻭﺍﺕ‪.‬‬
‫* ﻗﺩ ﺘﻨﺸﺎ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﻤﺜل‪ :‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ )*‪ (Q‬ﺘﺴﺎﻭﻱ ‪ 130‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭ‬
‫ﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺸﺎﺤﻨﺔ ‪ 100‬ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻬﻨﺎ ﻨﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺸﺎﺤﻨﺘﻴﻥ‪.‬‬

‫‪95‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺘﻌﺩ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻊ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻜﻭﻨﻪ ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺒﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻟﻴﺱ ﻤ‪‬ﺤﺩﺩﺍ‪.‬‬
‫‪ 3-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ‬
‫ﺭﻏﻡ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺩﺍﺭﻙ ﺍﻟﻌﻴﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﹸﺍﻓﺘﺭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ "ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻌﺠﺯ"‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻟﻡ ﻴﺴﻠﻡ ﻤﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﻌﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺘﻜﻭﻴﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻪ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ 4-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‬
‫ﺠﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻪ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ‬
‫ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﻏﻡ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻪ ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻼﺴﺘﺭﺸﺎﺩ ﺒﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﺃﻗﺭﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻭ ﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻗﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﻌﺩﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻻﺒﺘﻌﺎﺩ ﻋﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺒﻨﺎﺀ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻌﻘﻴﺩﺍ‪،‬‬
‫ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﺼﻁﻠﺢ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﻤﻴﺘﻪ ﺒﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻨﻌﺎﻟﺠﻬﺎ ﻻﺤﻘﺎ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ "ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ" ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫ﺇﻥ‪ ‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ " ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ " ﺘﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻜل ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻤﻌﻠﻭﻤﺔ ﻭ ﺜﺎﺒﺘﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ‬
‫ﺘﺘﺴﻡ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻟﻜﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻨﺠﺩﻩ ﻴﺘﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﺨﺭﻯ ﻭﻤﻥ ﻴﻭﻡ ﻷﺨﺭ‪ ،‬ﻓﻜﻠﻤﺎ‬
‫ﻤ ‪‬ﺭ ﻴﻭﻡ ﺘﻌﻘﺩﺕ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻅﻬﻭﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﻔﺭﺽ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺘﺤﺎﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺍﻓﺘﺭﻀﺕ ﺜﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪ ،‬ﺃﺴﻌﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺠﺯ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎﻻ ﻴﻨﻁﺒﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﻊ‬
‫ﺘﺘﺄﺜﺭ ﺒﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻀﺨﻡ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﺴﻭﻑ ﻴﻭﺜﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪96‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻓﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﺠﺎﺀﺕ ﻻﺴﺘﺩﺭﺍﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻘﺎﺌﺹ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺘﻭﺍﻓﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﻌﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻤﺎ ﻤﻌﻨﻰ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻓﻲ‬
‫ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ؟‬
‫ﺇﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻡ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ‬
‫ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﺘﺒﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻜﺎﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﺩﺓ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻭﻜل ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﺤﺘﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻴﺘﺒﻊ ﺘﻭﺯﻴﻌﺎ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺎ ﻤﻌﻴﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﹸﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻌﺽ‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 1.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‬
‫‪P‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺠﺎﺀ ﺭﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺜﺎﺒﺕ ﻭﻻ ﻴﺘﻐﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﻭﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻋﺸﻭﺍﺌﻲ ﻷﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻭﻗﻊ ﻤﺴﺒﻘﺎ ﺒﻘﻴﻡ ﺃﻜﻴﺩﺓ‬
‫ﻟﻅﺎﻫﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭ ﻟﻜﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﻗﻴﻡ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻅﺎﻫﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ 1-1.2‬ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ‬
‫· ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻋﺸﻭﺍﺌﻲ ﻴﺨﻀﻊ ﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﻤﻨﺘﻅﻡ‪.‬‬
‫· ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﻔﺎﺀ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫· ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫· ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ‪.‬‬
‫)‪E ( x) = ò xf ( x)d ( x‬‬
‫‪A‬‬
‫· ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭل ﻤﺩﺓ])‪ [E(x‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫· ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫· ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪- Jean-François Phélizon. « Méthodes et Modèles de recherche opérationnelle ».Paris : Economica, 1998,P312/313.‬‬

‫‪97‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2-1.2‬ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﺴﻌﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﺒﻌﻪ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﺜﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻟﻜل ﺤﺎﻟﺔ "ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭ ﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺠﺯ" ‪.‬‬
‫‪ 3-1.2‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫)‪ :ƒ(x‬ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪ :T1‬ﻓﺘﺭﺓ ﻻ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺠﺯ‪.‬‬
‫)‪ :P(x<Q‬ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺎﺌﺽ‪.‬‬
‫‪ :T2‬ﻓﺘﺭﺓ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ :T‬ﻓﺘﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ :CT‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ :x‬ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪ :SM‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻨﹸﻤﻴﺯ ﺤﺎﻟﺘﻴﻥ‪ :‬ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺎﺌﺽ ﻭﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫‪ 1-3-1.2‬ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺃﻗل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻱ‬
‫ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﹸﻠﺒﻲ ﻜل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻭﻴﺒﻘﻰ ﻓﺎﺌﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ‬
‫ﻟﻠﻌﺠﺯ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺒﻴﻨﻪ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(21‬ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬

‫‪x <Q‬‬

‫‪Q‬‬ ‫‪x‬‬
‫‪Q-x‬‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪0‬‬
‫‪T‬‬
‫‪Source : Jean-François Phélizon. « Méthodes et Modèles de recherche opérationnelle » .‬‬
‫‪Paris :Economica,1998,P313‬‬

‫‪98‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺃﻥ‪ ‬ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺭﺘﻔﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ )‪ ،(Q‬ﺜﻡ ﻴﺒﺩﺃ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺎﻗﺹ ﺒﺴﺒﺏ‬
‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺠﺯﺀ ﻤﻨﻪ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻫﻭ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻭ ﻤﻌﺩل ﺼﺭﻓﻪ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪.(Q-x‬‬
‫ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻫﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ=) ﺃﻛﱪ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ‪ +‬ﺃﺩﱏ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ( ‪2 /‬‬
‫‪SM =(Q+Q-x)/2 => SM = Q - x/2‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ )‪:(CD‬‬
‫)‪CD = (Q-x/2)t ƒ(x‬‬
‫‪ 2-3-1.2‬ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ"ﺍﻟﻨﻘﺹ"‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺩل ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﺩﺍﺨل‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺤﺩﺙ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻤﺜﻴل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻭﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل )‪ :(22‬ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬

‫‪Q‬‬
‫‪x ≥Q‬‬

‫‪x‬‬ ‫‪T2‬‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬
‫‪x-Q‬‬
‫‪T1‬‬

‫‪T‬‬

‫‪Source : Jean-François Phélizon. « Méthodes et Modèles de recherche opérationnelle » .‬‬

‫‪Paris :Economica,1998,P313‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺘﻨﺎﻗﺹ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﺼﻔﺭ‪ ،‬ﻭﻴﻌﻨﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻨﻔﺎﺩﻩ ﻜﻠﻴﺎ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺎﻗﺹ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺤﺩ ﻤﻌﻴﻥ‪.‬‬

‫‪99‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﻥ‪ ‬ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴ‪‬ﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﻘﻴﻡ ﺴﺎﻟﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ )‪ (T2‬ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ )‪ ،(T‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﻜﻠﺘﺎ ﺍﻟﻔﺘﺭﺘﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪:(T1‬‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫]‪SM = (Q+0)/2× [T(1)/T‬‬
‫ﻭ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﺜﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻨﻅﺭﻴﺔ"ﻁﺎﻟﻴﺱ"ﺴﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ)‪.(T1‬‬
‫‪T1/T = Q/x‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫‪T1 = T×Q/x‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫‪SM = Q²/2x‬‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﻨﺠﺩ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫)‪CD = (Q²/2x)t ƒ(x‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪:(T2‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻨﻔﺎﺫ ﻜل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻴﺼﺒﺢ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﻭﻤﻘﺩﺍﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻫﻭ )‪ ،(x-Q‬ﻭﻟﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﻨﺴﺘﻌﻤل ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﺜﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻨﺤﺴﺏ ﺃﻭﻻ ﻗﻴﻤﺔ )‪:(T2‬‬
‫‪T(2)/T = (x-Q)/x => T(2) = T×(x-Q)/x‬‬
‫‪SM=T(2)×[0+(x-Q)]/2‬‬ ‫ﻟﺩﻴﻨﺎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫ﻭﺒﺘﻌﻭﻴﺽ ﻗﻴﻤﺔ )‪ (T2‬ﺒﻤﺎ ﻴﺴﺎﻭﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﺠﺩ‪:‬‬
‫‪SM = (x-Q)²/2x‬‬
‫)‪CR = [(x-Q)²/2x]R ƒ(x‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫]ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ[‪]+ E‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ[‪] = E‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ[ ‪E‬‬
‫)‪CT = [t ò (Q - x / 2) f ( x )d ( x ) + t ò (Q ² / 2 x) f ( x)d ( x)] + R ò ( x - Q )² / 2 xf ( x)d ( x‬‬
‫‪Q‬‬ ‫‪+¥‬‬ ‫‪+¥‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪Q‬‬

‫ﻼ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻷﻨﻪ ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻫﻤل ﻜ ﹼ‬
‫ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻋﻼﻗﺘﻪ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪100‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎ ﺸﺘﻘﺎﻕ ﺠﺯﺌﻲ ﻟﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻨﻪ ﻫﻭ ﺘﺩﻨﻴﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ )‪ (Q‬ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻤﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺇﻻ ﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﺼﻔﺭ‪:‬‬
‫‪¶CT‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪+¥‬‬ ‫‪+¥‬‬
‫‪= 0 Û t ò f ( x )d ( x) + t ò Q / xf ( x )d ( x) + R ò (Q - x ) / xf ( x )d ( x) = 0‬‬
‫‪¶Q‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪Q‬‬

‫‪(t + R)é ò Q / xf ( x)d ( x) + ò f ( x)d ( x)] - R ò f ( x)d ( x) = 0‬‬

‫‪+¥‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪+¥‬‬

‫‪êë Q‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪+¥‬‬ ‫*‪Q‬‬ ‫‪R‬‬

‫‪òQ* Q * / xf ( x)d ( x) + ò0 f ( x)d ( x) = t + R‬‬
‫ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻠﻘﻴﻤﺔ ])‪ [R/(R+t‬ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ )‪.(μ‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫*‪Q‬‬ ‫‪+¥‬‬ ‫)‪f ( x‬‬
‫‪ò‬‬‫‪0‬‬
‫‪f ( x) d ( x) + Q * ò‬‬
‫*‪Q‬‬ ‫‪x‬‬
‫‪d ( x) = m‬‬

‫ﺇﺫﻥ ﺘﻭﺠﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺘﹸﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺩﺍﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻔﺭ‪.‬‬
‫‪¶ ²CT‬‬
‫‪= (t + R) é ò 1 / xf ( x)d ( x )] > 0‬‬
‫‪+¥‬‬

‫‪¶Q ²‬‬ ‫*‪êë Q‬‬

‫ﻭﻤﻨﻪ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ )*‪(Q‬‬
‫ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﻴﺒﻴﻨﻪ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(23‬ﺭﺴﻡ ﻴﻭﻀﺢ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪CT‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫*‪Q‬‬

‫ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ‪ ،2003 ،‬ﺹ‪.79‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺤﺭﻑ )‪ (U‬ﺃﻱ ﺃﻨﻬﺎ‬
‫ﻤﺤﺩﺒﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﻷﺴﻔل‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ)*‪ (Q‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺼﻐﺭﻯ ﻭﺘﻌﻁﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪ ،‬ﻜﺫﻟﻙ‬

‫‪101‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺒﺎﻻﺤﺘﻤﺎل" ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ" ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺸﻜل‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(24‬ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺒﺎﻻﺤﺘﻤﺎل‪.‬‬

‫)‪P(x ≤ Q‬‬

‫‪1‬‬
‫‪μ‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫‪0‬‬
‫*‪Q‬‬ ‫‪Q‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺃﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻗل ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﻁﺭﺩﻴﺎ ﻤﻊ‬
‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﺒﺢ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﺴﺎﻭﻴﺎ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﺜﻡ‬
‫ﻴﺜﺒﺕ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻬﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2.2‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺩﻱ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴ‪‬ﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻴﻬﺩﻑ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺜﻠﻰ ‪ ،‬ﺘﹸﻠﺒﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻫﻨﺎ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﻏﻴﺭ ﺜﺎﺒﺕ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ‬
‫ﻴﺘﺒﻊ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﻤﻨﻔﺼل ﻭ ﻤﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ "ﻋﺩﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ"‪.‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻅﻭﺍﻫﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻤﺜل‬
‫ﺍﻟﺤﻠﻭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺭﻑ ﺭﻭﺍﺠﺎ ﺨﻼل ﺃﻴﺎﻡ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﺒﻌﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﻴﻨﺨﻔﺽ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺒﺼﺎﺤﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﻠﻭﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﺒﺄﻗل ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺘﺠﻨﺒﺎ ﻟﺘﻠﻔﻬﺎ ﻭ ﻓﺴﺎﺩﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻡ ﺸﺭﺍﺀ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻡ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺘﺒﺎﻉ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬
‫‪ -1‬ﺷﻔﯿﻖ اﻟﻌﺘﻮم‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.68‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪102‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻫﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺸﺭﺍﺅﻫﺎ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻜل ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤ‪‬ﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺠﻌل ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺃﻋﻅﻤﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ 3-2.2‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﺘﹸﺭﻜﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ‪ ،‬ﻭ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺩﻱ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻜل ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ 1-3-2.2‬ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫‪:SP‬ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ :SV‬ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺴﻌﺭﻫﺎ ﺃﻗل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭ ﻨﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ :UC‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ :Pr‬ﻫﻭ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ 2-3-2.2‬ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‬
‫ﺇﻥ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﺭﺘﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪ :‬ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻤﻀﺭﻭﺒﺎ ﻓﻲ ﻫﺎﻤﺵ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫)‪Pr (D≥Q)×(SP-UC‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪:‬‬
‫ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻋﺩﻡ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻀﺭﻭﺒﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫)‪Pr (D<Q)×(UC-SV‬‬ ‫ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻭﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻬﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﺘﺨﺫﺕ ﻗﺭﺍﺭﺍ‬
‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻓﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ ﻭﺠﻭﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺯﺍﺌﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﺩﻯ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪UC - SV‬‬
‫‪Pr(D ³ Q ) ³‬‬
‫‪SP - SV‬‬

‫‪103‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ)‪ (Q‬ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪،‬ﻭ ﻟﻜﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺎﻤﺵ ﺭﺒﺢ ﻤﺭﻀﻲ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﺒﻘﻰ ﺍﻟﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻨﻪ ﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻜﻤﻴﺔ ﺩﻓﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﻜﺎﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻜﺒﻴﺭﺍ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 3.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﻊ ﺜﺒﺎﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ‬
‫‪P‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻅل ﻅﺭﻭﻑ ﻋﺩﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ"ﺃﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ" ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻏﻴﺭ ﺜﺎﺒﺕ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ‬
‫ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ "ﺍﻟﻁﻠﺏ" ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺒﺎﻟﺜﺒﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺩل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺎﺭﻕ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺜﺎﺒﺕ‪.‬‬
‫‪ 1-3.2‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺠ‪‬ﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫* ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻏﻴﺭ ﺜﺎﺒﺕ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺜﺎﺒﺕ‪.‬‬
‫* ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬
‫* ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻴﻨﺔ ﺃﻭ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪.‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻁﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺩﻋﻤﺎ ﺇﻀﺎﻓﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪ 3-3.2‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﻠﻰ ﺃُﺴﺱ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﻤﺱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ‪ ،‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﻤﻘﺩﺍﺭ‬
‫ﺤﺠﻡ ﻤﺤﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻗﺒل ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺫﻟﻙ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺃﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﻭ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ ﻭﻓﻴﺸﺭ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻌﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻭﺭ ﺒﻬﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺟﺎﺳﻢ ﻧﺎﺻﺮ ﺣﺴﯿﻦ و ﺣﻤﯿﺪ ﺳﻠﻤﺎن ‪".‬ﺗﺨﻄﯿﻂ و رﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺨﺰون"‪.‬اﻷردن‪ :‬اﻟﯿﺎزوري‪ ،2008 ،‬ص ‪.173‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪104‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫· ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻁﻠﺏ "ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ" ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‪،‬‬
‫=‪m‬‬
‫‪å Xi‬‬ ‫ﻭﻨﺭﻤﺯ ﻟﻪ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪ (μ‬ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫‪n‬‬
‫)ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻜﺒﺭ ‪+‬ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺼﻐﺭ(‪2/‬‬ ‫· ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬

‫=‪s‬‬
‫‪å ( Xi - m )²‬‬ ‫· ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ) ‪ (σ‬ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫‪n‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺴﺤﺏ ﺒﺄﻗل ﻤﻥ ‪ %10‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻫﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻁﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺠﺫﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻓﺎﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻫﻭ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ 1-3-3.2‬ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﺩﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺩﻴﺭ ﻫﻲ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ)‪.(μ‬‬
‫* ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ)‪.(σ‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻭ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ‪ ،‬ﻴ‪‬ﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻥ ﺘﺒﻨﻲ‬
‫ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﻪ ﺘﺩﻭﺭ ﺤﻭل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‬
‫ﺃ‪ -‬ﻗﺭﺍﺭ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻨﺤﺴﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪2´a´ D‬‬
‫= *‪Q‬‬ ‫ﺤﻴﺙ )*‪ (Q‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪t‬‬
‫*‪N* = D /Q‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺜل ﻓﻬﻭ)*‪ (N‬ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻗﺭﺍﺭ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻗﺒل ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬

‫* ﺤﺠﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻭﺍﺠﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺒل‬

‫‪ -1‬دﻻل ﺻﺎدق اﻟﺠﻮاد و د‪.‬ﺣﻤﯿﺪ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻔﺘﺎل‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.176‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ -2‬دﻻل ﺻﺎدق اﻟﺠﻮاد و د‪.‬ﺣﻤﯿﺪ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻔﺘﺎل‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.177‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪105‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﺇﺫﺍ ﺒﻠﻎ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ‪ %90‬ﻓﻴﻌﻨﻲ ﻫﺫﺍ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻ‬
‫ﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ‪%10‬‬
‫‪ %90‬ﻟﻠﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺃ ‪‬‬
‫ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ = ‪ - %100‬ﻨﺴﺒﺔ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬

‫ﻭﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻭﺠﺏ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻤﻥ ﺠﺩﻭل‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﺇﺫ ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪ ،(Z‬ﺤﻴﺙ)‪ ( Z‬ﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪X - Mc‬‬
‫=‪Z‬‬
‫‪s‬‬
‫ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ‪:‬‬
‫‪Mc = d ×c‬‬ ‫)‪ (Mc‬ﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪ :d‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ :c‬ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻴﻭﻤﻲ ﺃﻭ ﺃﺴﺒﻭﻋﻲ ﺃﻭ ﺸﻬﺭﻱ‪.‬‬
‫‪Z = Ss / σ‬‬ ‫ﻭﻟﺩﻴﻨﺎ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫ﺤﻴﺙ )‪ (Ss‬ﻴﻤﺜل ﻤﻘﺩﺍﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪Ss = Z × σ‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫ﻭﻴﺘﺤﺩﺩ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺤﺠﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:1‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫* ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬

‫* ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻐﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬
‫* ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺯﺒﺎﺌﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪PC = Mc + Ss‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ )‪ (PC‬ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪:‬‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺔ "ﺍﻟﻜﻭﺜﺭ ﻟﻠﺘﻐﺫﻴﺔ" ﺒﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺒﻴﻊ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﺒﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺘﻭﺯﻴﻌﺎ ﻁﺒﻴﻌﻴﺎ ﻤﺘﻭﺴﻁﻪ ‪150‬ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﻨﺤﺭﺍﻓﺎ ﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺎ ﻗﺩﺭﻩ ‪15‬ﻭﺤﺩﺓ‪،‬‬
‫ﺘﹸﺭﻴﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﻗﺩﺭﻩ ‪. %95‬‬
‫ﻓﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺠﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﻤﺎ ﻫﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻹﻋﺎﺩﺓ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ‪،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‬
‫ﻫﻲ ‪5‬ﺩﺝ ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻫﻲ ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻭﺍﺤﺩ؟‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻧﮭﺎل ﻓﺮﯾﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ‪".‬إدارة اﻟﻤﻮاد واﻹﻣﺪاد"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.200‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪106‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺤل‪:‬‬
‫ﻟﺤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺜﺎل ﻨﺴﺘﻌﻤل ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪ ،ExcelModules‬ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ‬
‫‪ Safety Stock‬ﺜﻡ ﻨﺩﺨل ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﺩﻴﻨﺎ‪.‬‬

‫ﺸﺭﻜﺔ "ﺍﻟﻜﻭﺜﺭ ﻟﻠﺘﻐﺫﻴﺔ"‬

‫‪Inventory‬‬ ‫)‪Safety Stock (Normal DDLT‬‬
‫‪Enter the input data in the cells shaded YELLOW.‬‬

‫‪Input Data‬‬
‫‪Mean DDLT,W‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪Std deviation of DDLT, s‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪Service level desired‬‬ ‫‪95,00%‬‬ ‫)‪(percentage‬‬
‫‪Carrying cost, t‬‬ ‫‪$5,00‬‬

‫‪Results‬‬
‫‪Safety stock, Ss‬‬ ‫‪24,67‬‬
‫‪Reorder point, Pc‬‬ ‫‪174,67‬‬

‫‪SS carrying cost‬‬ ‫‪$123,36‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺃﻋﻁﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻫﻭ‪ 147.67 :‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻫﻭ‪ 24.67 :‬ﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‪ :‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ × ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻫﻲ‪ 123.36 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ‪،‬‬
‫ﻨﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪ ،ExcelModules‬ﻓﻨﻼﺤﻅ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪107‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫اﻟﺸﻜﻞ )‪:(25‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﺪﻻﻟﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون اﻷﻣﺎن‬

‫‪250,00‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺨﺰون اﻷﻣﺎن‬ ‫‪200,00‬‬

‫‪150,00‬‬

‫‪100,00‬‬

‫‪50,00‬‬

‫‪0,00‬‬
‫‪90%‬‬ ‫‪91%‬‬ ‫‪92%‬‬ ‫‪93%‬‬ ‫‪94%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪96%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪. Excel Modules‬‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺃﻨﻪ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻪ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ‬
‫‪ %100‬ﻓﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺠﺯﺀ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻤﺨﺯﻭﻨﻬﺎ ﻜﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻓﺘﺼﺒﺢ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ 1‬ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫’‪PC =Mc + Z×σ‬‬

‫‪s ' = V 1² + V 2²‬‬ ‫ﺤﻴﺙ)’‪ ( σ‬ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫"‪ :"V1‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫"‪ :"V2‬ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫’‪Ss = Z×σ‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻫﻭ‪:‬‬
‫‪ 2-3-3.2‬ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪:2‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ ﻓﻴﻤﻜﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﻱ ﻟﻠﻌﻴﻨﺔ ﻴﺘﺒﻊ‬
‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ )‪ (μ‬ﻭ )‪ (σ‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺠﺫﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻭﺴﻁ‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻓﺎﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻫﻭ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪:3‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫‪ -1‬ﺟﺎﺳﻢ ﻧﺎﺻﺮ ﺣﺴﯿﻦ وﺣﻤﯿﺪ ﺳﻠﻤﺎن ‪".‬ﺗﺨﻄﯿﻂ و رﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺨﺰون"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.184‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ -2‬ﻣﮭﻨﺪس ﺣﺴﯿﻦ ﺟﻌﻔﺮ ‪".‬اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.456‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ -3‬ﻣﮭﻨﺪس ﺣﺴﯿﻦ ﺟﻌﻔﺮ ‪".‬اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.458‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪108‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫* ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫* ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:‬‬
‫ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤﺠﻡ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻨﺤﺴﺏ ﺃﻭﻻ ﻤﻌﺩل ﺇﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺨﻼل‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺜﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫* ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ)‪:(Mc‬‬
‫ﻫﻭ ﻤﻌﺩل ﺇﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺴﺎﻭﻱ ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‬
‫ﻤﻀﺭﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ‪ ،‬ﺇﺫﻥ‪:‬‬
‫ﻤﻌﺩل ﺇﺴﺘﻬﻼﻙ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ = ‪d×μ‬‬

‫* ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪:‬‬
‫ﻗﺒل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻭﻻ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ )‪ (Z‬ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬
‫ﺨﺩﻤﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﻭ ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ ﻭﻤﻨﻪ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬

‫‪=Z‬‬ ‫ﺤﻴﺙ)‪ (λ‬ﻴﻤﺜل ﺍﻟﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ‪.‬‬

‫ﺃﻤﺎ )‪ (x‬ﺘﻤﺜل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫‪Ss = Z ´ T ´ Mc‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﺤﻴﺙ‪ (T):‬ﺘﻤﺜل ﻁﻭل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺃﻤﻜﻥ ﻟﻨﺎ ﺼﻴﺎﻏﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻟﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪PC = Mc + Ss‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 4.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴ‪‬ﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴ‪‬ﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺣﻤﺪي ﻃﮫ‪" .‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.668‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪109‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 1-4.2‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻋﺩﺓ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺘﺒﺩﻭ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﺎ ﻤﺘﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﻊ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ‪:‬‬
‫* ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫* ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎﻟﻪ ﻋﺒﺭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ‪.‬‬
‫* ﺘﹸﺄﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬
‫* ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫* ﻭﺠﻭﺩ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻜل ﺩﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫* ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻭﻗﻴﺕ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻐﺭﺽ ﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻡ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻷﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ 3-4.2‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪ 1-3-4.2‬ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‬

‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(26‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬

‫‪Q‬‬

‫‪PC‬‬

‫ﺍﻟﺰﻣﻦ‬

‫‪d‬‬

‫‪T‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺤﻤﺩﻱ ﻁﻪ‪" .‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺦ‪ ،1996،‬ﺹ ‪.669‬‬

‫‪110‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺃﻥ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ "ﺃﻭ ﺍﻟﻁﻠﺏ" ﻴﺘﻐﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﻋﺸﻭﺍﺌﻲ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻅﻬﻭﺭ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺠﺯ‪ ،‬ﺃﻭ ﺤﺎﻟﺔ ﻓﺎﺌﺽ ﻭﻤﻨﻪ ﻭﺠﺏ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2-3-4.2‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫‪P‬‬

‫ﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻴﺎ ﺴﻨﺴﺘﻌﻤل ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ : x‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫)‪ :ƒ (x‬ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬
‫‪ :SM‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ :R‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ :T‬ﺩﻭﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴ‪‬ﻌﺘﺒﺭ ﻜﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﻭﺠﻭﺩ ﺜﻼﺙ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻟﺒﻨﺎﺌﻪ ﺭﻴﺎﻀﻴﺎ ﻭﺠﺏ‬
‫ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻜل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪:‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺘﺯﺍﻴﺩ ﺒﻌﺩﺩ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪CL = a×D/Q‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺒﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻪ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﺠﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‪:‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻴﻌﺎﺩل ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻴﺴﺘﻭﻓﻲ ﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺤﺎﻟﺔ ﻋﺠﺯ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﻓﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﺴﻭﻑ ﻴﺤﻭﻱ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺄﺨﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫)‪E(PC-x‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻀﺎﻓﺎ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻭﻴ‪‬ﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ‬
‫)‪Q+E(PC-x‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺷﻔﯿﻖ اﻟﻌﺘﻮم‪" .‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.65/64‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪111‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‪:‬‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ = )ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ‪+‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ(‪2/‬‬
‫)‪SM = Q/2+E(PC-x‬‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ) )‪ ( F(x‬ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ ﺒﺄﻥ ﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻫﻭ‪:‬‬
‫‪+¥‬‬
‫) ‪E ( PC - x) = ò ( PC - x) f ( x )d ( x ) Û E ( PC - x) = PC - E ( x‬‬
‫‪0‬‬

‫ﺇﺫﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺘﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪CD = [Q/2+PC-E(x)] t‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪:‬‬
‫ﺘﺘﻌﻠﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺒﻤﺴﺘﻭﻱ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺭﻤﺯ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪ (CR‬ﻭﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ)‪ (S‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻤﻌﻨﺎﻩ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺎﺌﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫‪ S(x) = 0‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ‪PC ≥ x‬‬ ‫*‪-‬‬
‫ﻤﻌﻨﺎﻩ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺠﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫‪ S(x) = x – PC‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ‪PC < x‬‬ ‫*‪-‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﺴﺠل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﺴﺘﻌﻤل ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪¥‬‬ ‫‪¥‬‬
‫)‪Sˆ = ò S ( x ) f ( x )d ( x ) Û Sˆ = ò ( x - PC ) f ( x )d ( x‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪PC‬‬

‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺯﻤﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜل ﺩﻭﺭﺓ ﻴ‪‬ﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪،‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻌﺠﺯ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻤﻌﻁﺎﺓ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪CR = N×R×Ŝ‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻡ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺒﻘﻲ ﻟﻨﺎ ﺼﻴﺎﻏﺔ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪CT = a×D/Q+ [Q/2+PC-E(x)] t+Ŝ×R×D/Q‬‬

‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺸﺘﻘﺎﻕ ﺠﺯﺌﻲ ﻟﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ )‪ (PC‬ﻭ)‪ ،(Q‬ﺜﻡ ﻨﺴﺎﻭﻱ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﻘﺘﻴﻥ ﺍﻟﺠﺯﺌﻴﺘﻴﻥ ﻟﻠﺼﻔﺭ ﻓﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪112‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪¶TC‬‬ ‫‪æ a ´ D ö Q RSˆD‬‬
‫‪= 0 Û -çç‬‬ ‫‪÷÷ + -‬‬ ‫)‪= 0.........(1‬‬
‫‪¶Q‬‬ ‫‪è Q² ø 2‬‬ ‫‪Q²‬‬
‫‪¶TC‬‬ ‫‪æ RD ö ¥‬‬
‫‪= 0 Û t - çç‬‬ ‫)‪÷÷ ò f ( x)d ( x) = 0.........(2‬‬
‫‪¶PC‬‬ ‫‪è Q ø PC‬‬

‫= *‪Q‬‬
‫(‬
‫ˆ‪2 D a + R ´ S‬‬ ‫)‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ )‪ (1‬ﻨﺠﺩ ﻗﻴﻤﺔ)*‪ (Q‬ﺘﺴﺎﻭﻱ‪:‬‬
‫‪t‬‬

‫ﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ )‪ (2‬ﻨﺠﺩ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪¥‬‬ ‫* ‪tQ‬‬
‫‪ò‬‬‫* ‪PC‬‬
‫= ) ‪F ( x )d ( x‬‬
‫‪DR‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻻﺸﺘﻘﺎﻕ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺓ‬
‫ﺤﻠﻭل ﻤﻤﻜﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ "ﻫﺎﺩﻟﻲ" ﻭ "ﻭﻴﺘﻥ"‪ 1‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻋﻥ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻟﻠﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺤل ﻤﻭﺠﻭﺩﺍ‪.‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺜﻡ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻨﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻟﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭ ﻨﻜﺭﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻐﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻟﻘﻴﻤﺘﻴﻥ ﻤﺘﺘﺎﻟﻴﺘﻴﻥ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺘﻴﻥ ﻟﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﻤﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺘﻴﻥ ﻟﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻨﻘﻭل ﺃﻨﻨﺎ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل‬
‫ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻜل ﻤﻥ )*‪ (Q‬ﻭ)*‪.(PC‬‬
‫‪ 5.2‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻭﺠﻭﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻟﺒﻨﺎﺌﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺩﻡ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺣﻤﺪي ﻃﮫ‪" .‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.670‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪113‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺃﺩﺍﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺭﺘﻜﺯ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‪ ،‬ﺭ‪‬ﻏﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﺠﺎﺀﺕ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺃﻴﻀﺎ ﺘﻬﺘﻡ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼل ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺩﻭﻴﺔ ﻤﺜل ﺒﻁﺎﻗﺔ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺒﺭﻤﺠﻲ‪ :‬ﻤﺜل ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ )‪ ،(MRP‬ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )‪ ،(MRP2‬ﻭﺘﺨﻁﻴﻁ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ )‪ ،(ERP‬ﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ )‪ ،(DRP‬ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ )‪.....(JAT‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺸﻲﺀ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﻫﻭ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺓ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺴﻨﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻨﺭﺍﻫﺎ ﻤﻬﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ 1.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ)‪(MRP‬‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺤ‪‬ﻅﻲ ﺒﺎﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺯﺍﻤﻥ ﺒﺭﻭﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻊ ﻅﻬﻭﺭ ﻭﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺭﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻨﺘﺸﺎﺭﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﻭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﻔﻀل ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﺤﺩ ﺨﺒﺭﺍﺀ ﺸﺭﻜﺔ )‪ ،(IBM‬ﻭﻫﻭ ﺠﻭﺯﻴﻑ ﺃﻭﺭﻟﻴﻜﻲ‬
‫"‪ "Joseph Orlicky‬ﻤﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ‪.1970‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﻴﻥ ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺭﱢﻓﻪ ﺍﻭﺭﻟﻴﻜﻲ ﺒﺄﹼﻨﻪ‪ ":‬ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪،‬ﻓﻬﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬
‫ﻋﻥ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻗﻴﻭﺩ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﺘﺭﺠﻤﺔ ﺠﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻟﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻟﺘﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺘﻬﺎ ﺘﹸﺠﺎﻩ‬
‫ﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ‪"1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻭﻴﻌﺭ‪‬ﻑ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﺄﻨﻪ‪":‬ﻫﻭ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺠﻪ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ‪ ،‬ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻡ‪ ،‬ﻭﻴﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪."2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 1‬د‪ .‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ و أﻣﯿﺮة ﺷﻜﺮوﻧﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﻲ‪" .‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬اﻷردن‪ :‬اﻟﯿﺎزوري‪ ،2008 ،‬ص ‪.355‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪-K Lysons and M Gillingham."Purchasing and supply chain management». OP.CIT, P 287‬‬

‫‪114‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﻠﻴل ﺤﺠﻡ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻓﻬﻭ‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﻜﻼ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﺃ ‪‬‬
‫ﻴﺩﻗﻕ ﻓﻲ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭ ﻴﺤﺎﻭل ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻷﺠﺯﺍﺀ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﻤﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 1-1.3‬ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴﻁﺒﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺎﺒﻌﺎ‪-‬ﻴﻌﻨﻲ ﻤﺸﺘﻘﺎ‪ -‬ﺃﻱ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﻁﻠﺏ ﺘﺭﺒﻁ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺒﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﺒﺭ ﻜل ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻤﻭﺍﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(27‬ﺭﺴﻡ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﻤﺎ‪.‬‬
‫ﻣﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬

‫ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺏ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍ‬

‫ﺍﳉﺰﺀ "‪"D‬‬ ‫ﺍﳉﺰﺀ "‪"C‬‬ ‫ﺍﳉﺰﺀ "‪"B‬‬ ‫ﺍﳉﺰﺀ "‪"A‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺤﻨﺎﻭﻱ ﻭﻤﺤﻤﺩ ﻤﺎﻀﻲ ﺘﻭﻓﻴﻕ‪".‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ" ‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪، 2000،‬ﺹ ‪.458‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺃﻨﹼﻪ ﻟﻜﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﺜﻑ ﻭﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻠﻌﻨﺎﺼﺭ‬
‫"ﺃ"‪" ،‬ﺏ"‪" ،‬ﺝ"‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﻤﺼﻨﻌﺔ ﺘﺩﺨل ﻀﻤﻥ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﺃﻤﺎ )‪ (D،C،B،A‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺃﻭ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺃﻭ‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪...‬ﺇﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺘﻌﺘﺒﺭ)ﺃ‪،‬ﺏ‪،‬ﺝ‪ (D،C،B،A،‬ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺭﺘﺒﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﻌﻼﻗﺔ‬
‫ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻤﺘﻘﻁﻊ ﻭ ﻏﻴﺭ ﻤﻨﺘﻅﻡ ﻓﻬﻭ ﻴﻼﺌﻡ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ‬
‫ﻴﺨﺹ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻓﻘﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻪ ﻤﺴﺘﻤﺭﺍ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﹸﺴﺘﺨﺩﻡ ﺜﻼﺙ ﻁﺭﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ :‬ﺍﻟﺩﻓﻌﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭ ﺘﺩﻓﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻭﺠﻭﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪- K. Lysons and M Gillingham ."Purchasing and supply chain management». OP.CIT, P288‬‬

‫‪115‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2-1.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬
‫· ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺠﺩﻭل‬
‫ﻴﻀﻡ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺃﻭ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺴﺠﻴل ﻟﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﺃﻭ ﺒﺎﻟﺨﺭﻭﺝ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻭﻜﺫﺍ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.3‬‬
‫ﻥ ﺘﺯﺍﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬
‫· ﺒﻤ‪‬ﺎ ﺃﻥ ﻨﻅﺎﻡ ‪ MRP‬ﻫﻭ‪ :‬ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺨﻁﺔ‪ ،‬ﻓﺈ ‪‬‬
‫ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺈﻥ‪ ‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺴﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪ ،‬ﻤﻤ‪‬ﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻜﺫﺍ ﺘﺴﺭﻴﻊ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻻﺨﺘﻼﻻﺕ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭ ﺍﻟﺘﺄﺨﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪. 4‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ 3-1.3‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬

‫‪ 1-3-1.3‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺜﻼﺙ ﻤﻠﻔﺎﺕ‪ ،5‬ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺠﺩﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﺠﺩ ﻓﻴﻪ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺸﺠﺭﺓ ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪ ،‬ﻭ ﺃﺨﻴﺭﺍ ﺴﺠل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺸﺭﺤﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﻴل‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺠﺩﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪: 6‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺠﺩﻭل ﻴ‪‬ﺤﺩﺩ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻭ ﺍﻟﺯﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ ﻹﻨﺘﺎﺠﻪ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭ ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴ‪‬ﺒﻴﻥ ﻫﺫﺍ‬

‫‪ -1‬د‪ .‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ و أﻣﯿﺮة ﺷﻜﺮوﻧﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﻲ‪" .‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.365‬‬‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 2‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي وﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﯿﻖ ‪".‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.465‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 3‬ﻧﮭﺎل ﻓﺮﯾﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ‪".‬إدارة اﻹﻣﺪاد و اﻟﻤﻮاد"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.210‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪4‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪- K Lysons and M Gillingham."Purchasing and supply chain management». OP.CIT, P 288.‬‬
‫‪P‬‬

‫‪ - 5‬ﻓﺎھﯿﺪ ﻟﻄﻔﻲ و ﻛﺎرﺑﯿﺠﻠﺰ‪".‬ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮارات ﻹدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.411‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 6‬د‪ .‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ و أﻣﯿﺮة ﺷﻜﺮوﻧﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﻲ‪" .‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.359‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪116‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻭﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺎﻷﻴﺎﻡ ﻭ ﺍﻷﺴﺎﺒﻴﻊ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺱ ﺨﻁﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺎﻷﺸﻬﺭ ﻟﻤﺩﺓ ﺴﻨﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺠﻤﻊ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﺘﺭﺍﻜﻤﻴﺎ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﻋﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺍﻷﻓﻕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻪ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪:1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻨﻘﺼﺩ ﺒﻬﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺃﻨﻪ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻫﻨﺩﺴﻲ ﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻥ ﺃﻭل ﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺁﺨﺭ ﻤﺭﺤﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻪ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻨﻪ‪ ،‬ﻭ ﻴﻁﻠﻕ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ " ﺸﺠﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ"‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(28‬ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫ﺍﳌﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ )‪(0‬‬ ‫)‪(2‬‬

‫ﺍﳌﻜﻮﻥ "‪"C‬‬ ‫ﺍﳌﻜﻮﻥ "‪"B‬‬ ‫ﺍﳌﻜﻮﻥ "‪"A‬‬

‫ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ )‪(1‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﺍﳉﺰﺀ "‪(4) "F‬‬ ‫ﺍﳉﺰﺀ "‪(1) "E‬‬ ‫ﺍﳉﺰﺀ "‪(2) "E‬‬

‫ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ )‪(2‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ‪ ،2003 ،‬ﺹ ‪.243‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺃﻥ‪ ‬ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﻓﺭﻭﻉ ﻤﺠﻤﻌﺔ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﺒﻌﻼﻗﺔ‬
‫ﺘﺼﺎﻋﺩﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻤﺘﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻓﻌﺎﺩﺓ ﻤﺎ ﻴﺸﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺒﺎﻟﺼﻔﺭ‪ ،‬ﺃﻤ‪‬ﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺒﻠﻪ ﻓﻴﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺍﺤﺩ ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻨﺯﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜﻠﻤﺎ ﻨﺯﻟﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﺠﺯﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﺍﺠﺩ ﺍﻟﺼﻨﻑ ‪-‬ﻤﻜﻭﻥ ﻓﺭﻋﻲ‪ -‬ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﺍﺤﺩ ﻭ ﻟﻴﺱ ﻓﻲ ﻋﺩﺓ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‪،‬ﻭ‬
‫ﺘﹸﻌﻁﻰ ﻟﻪ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻭ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻪ ﻭ ﻭﻗﺕ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭﻩ‪.‬‬

‫‪ - 1‬ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺤﻨﺎوي وﻣﺤﻤﺪ ﻣﺎﺿﻲ ﺗﻮﻓﯿﻖ ‪".‬ﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.468‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪117‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﻥ ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺇ‪‬‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺒﻊ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺸﺎﺌﻌﺔ‪ 1‬ﻭﻫﻲ ‪:‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﺇﻁﻼﻕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺃﺤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‪ ،‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺭﺓ‪ ،‬ﻗﺎﺌﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻼﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻤﻠﻑ ﺴﺠل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪:2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻫﻭ ﻤﻠﻑ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻓﻲ ﻜل ﺼﻨﻑ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺤﺘﻴﺎﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ "ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ"‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺭﻤﺯ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻲ ﻟﻜل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺩﻭل ﺇﻜﻤﺎﻟﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ‪،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2-3-1.3‬ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ‪MRP‬‬
‫‪P‬‬

‫ﺘﺘﻤﺜل ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ‪ MRP‬ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﻭ ﺍﻹﺸﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺩﻋﻤﺎ ﻟﻠﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻥ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺇﺸﻌﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪ :‬ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ‪:‬‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫* ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺘﺒﻴﻥ ﻤﺩﻯ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺨﻁﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ‪ :‬ﺘﹸﺒﺭﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭ ﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺨﻠل ﻓﻲ‬
‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺨﺫ ﻜل ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺩﺍﺒﻴﺭ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل‪.‬‬

‫‪ - 1‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻌﻠﻲ‪ ".‬اﻹدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎزن واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص ‪.195‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪ - 2‬د‪ .‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ و أﻣﯿﺮة ﺷﻜﺮوﻧﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﻲ‪" .‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪ ،‬ص ‪.370‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪3‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪- unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/arado/unpan029794.pdf.‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪T‬‬ ‫‪T‬‬

‫‪118‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫* ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺃﺨﺭﻯ‪ :‬ﻫﻲ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻭ ﺇﺸﻌﺎﺭﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩل ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﺃﻭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ 4-1.3‬ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‬
‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻟﻜل ﺼﻨﻑ ﺃﻭ ﻤﺎﺩﺓ ﺨﺎﻡ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺞ ﻨﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬
‫* ﺠﺩﻭﻟﺔ ﺃﻭﺍﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﻭﺭﺩ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻭ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻜل ﻓﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﻜل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫* ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻭﺤﺠﻡ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻟﻜل ﻓﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 5-1.3‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻭﺏ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫‪P‬‬

‫ﺇﻥ ﻟﻜل ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻁﺒﻕ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻭﺒﺎ‪ ،‬ﺇﻻﹼ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪،‬‬
‫ﺘﺤﺎﻭل ﺠﺎﻫﺩﺓ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ 1-5-1.3‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ‬
‫* ﻤﻼﺀﻤﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺩﺭﺠﺔ ﺃﻗل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺩ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل‬
‫ﻁﺭﻕ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺜل‪:‬ﻁﺭﻴﻘﺔ"‪"PERT‬ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ "‪."Network Analyse‬‬
‫* ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺯﻭﻥ ﻭﻤﻨﻪ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻪ‪.‬‬
‫* ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫* ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-5-1.3‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ‬
‫ﻭﺘﻜﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﺜل‪:‬‬
‫* ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﺜل ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﻁﺔ ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﻔﺸل ﻓﻲ ﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ‪.‬‬
‫* ﺨﻠل ﻓﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪.‬‬

‫‪ - 1‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻣﺼﻄﻔﻰ‪".‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون و اﻟﻤﻮاد ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.265‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪119‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‬
‫ﻟﻘﺩ ُﺃ ﻋﻁﻴﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﺩﺓ ﺘﺴﻤﻴﺎﺕ ﻤﻨﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻠﺤﻅﻲ ‪ ،‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻭﻴﺭﻤﺯ‬
‫ﻟﻬﺎ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ "‪ "JIT‬ﺍﺨﺘﺼﺎﺭﺍ ﻟﻜﻠﻤﺔ "‪ "Just in time‬ﺒﺎﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ ﻓﻴﺭﻤﺯ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ"‪ "JAT‬ﺍﺨﺘﺼﺎﺭﺍ ﻟﻜﻠﻤﺔ "‪. "Juste à temp‬‬
‫ﻭ‪‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﻔﻀل ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺒﺎﻟﻀﺒﻁ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ "‪. " TOYOTA‬‬
‫ﻋﺭ‪‬ﻑ ﺒﻌﺩﺓ ﺘﻌﺎﺭ ﻴﻑ ﻭﻟﻜﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﻨﺭﺍﻫﻤﺎ ﻤﻬﻤﻴﻥ ﺍﻷﻭل ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ‪:‬‬
‫ﻭﻗﺩ ‪‬‬
‫" ﻫﻭ ﻨﻅﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻨﺩ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﻤﺜل ﻴﺘﻡ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻴل ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﻗﺕ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺨﻔﺽ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﻜﺫﺍ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﻜﺫﺍ ﻋﺩﻡ ﻀﻴﺎﻉ ﻓﺭﺼﺔ‬
‫ﺒﺩﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﻭ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،"1‬ﻭ ﻴ‪‬ﻌ ‪‬ﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ‪ ":‬ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻨﺩ‬ ‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ‪."2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻥ ﺃﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻴﺘﺠﻠﻰ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﻋﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻌﻁﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻀﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ‪:‬‬
‫· ﻨﻘل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫· ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﺎﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫· ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪.‬‬
‫· ﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ‪.‬‬
‫· ﺍﻟﺼﺭﺍﻋﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ‪.‬‬
‫· ﻁﻭل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ‪.‬‬
‫· ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ‪.‬‬
‫· ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﺴﻴﺊ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‪.3‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫‪ -1‬د اﻟﺴﯿﺪ ﻋﻠﯿﻮه‪ " .‬ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺰون"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪ ،‬ص‪.75‬‬‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪-http://Ar.Wordpress.com/Tap/Tps.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪- C.Martin Bonnefous et les autres. "gestion de production".05ème édition ,Paris : éd.d'organisation,2004,P286.‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪120‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﺩﻨﻰ ﻭ ﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻏﻁﺎﺀ ﻟﻠﻤﺸﺎﻜل ﻭ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻫﻭ ﺴﺒﺏ ﻓﺸﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﻴﺤﻅﻰ ﺒﻤﻜﺎﻨﺔ ﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭل‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻋﺘﺒﺭﺘﻪ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭ ﺍﻟﺜﺭﻭﺓ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍ ﻟﻠﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻔﺎﺩﻫﺎ " ﺍﺠﻌل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻜﺒﺭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ " ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻓﺘﻐﻴﺭﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﻅﺭﺓ ﻟﻴﺼﺒﺢ "ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻭ ﻤﻘﺒﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎل"‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻔﻭﺭﻱ‪ ،‬ﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﺃﻨﻪ ﻴﻘﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺠﻌل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺃﺼﻐﺭ ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 1-2.3‬ﻤﻨﺎﻓﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺤﺴﺏ ﺸﻭﻨﺒﻴﺭﺠﺭ ﻭ ﺃﻨﺼﺎﺭﻱ"‪ "Schonberger and Ansari‬ﺇﻟﻰ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪ ،‬ﻫﺫﺍ ﻤﻌﻨﺎﻩ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﺘﺭﻜﻴﺏ ﻭ ﺘﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﻴﻭﺍﻓﻕ ﻟﺤﻅﺔ ﺘﺴﻠﻴﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻴل ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻴﺭﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﻭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﺨﺭﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻴﺢ ﺘﺤﻜﻤﺎ ﺃﻓﻀل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻴﺢ ﻓﺭﺼﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺹ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-2.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‬
‫ﻴﺴﺘﻤﺩ ﺘﺼﻭﺭﺍﺘﻪ ﻤﻥ ﺴﺒﻊ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﺤﻭﺍﺩﺙ‬
‫ﺘﻀﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺒﻭﺍﺏ ﻭﺭﺸﺎﺘﻬﺎ ﺘﺒﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻴﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﺍﺭﺘﻜﺎﺏ ﺍﻷﺨﻁﺎﺀ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ‬
‫ﺴﻭﻑ ﺘﹸﻘﻠﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﺘﻜﺘﺴﺏ ﺴﻤﻌﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﺘﺠﺎﻩ ﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ ﻭ ﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻭ ﻤﻭﻅﻔﻴﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺤﻭﺍﺩﺙ ﻭ ﺘﺨﻔﻴﻀﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻗل ﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪-K Lysons and M Gillingham."Purchasing and supply chain management». OP.CIT, P 300‬‬

‫‪121‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ 2-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﺼﺭﺍﻋﺎﺕ‬
‫ﻟﻜﻲ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺭ ﻨﺸﺎﻁﺎﺘﻬﺎ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺤل ﺍﻟﺼﺭﺍﻋﺎﺕ‬
‫ﻭ ﺘﺠﻨﺒﻬﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ 3-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﻋﻴﻭﺏ‬
‫ﻭ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺁﻻﺕ ﺠﻴﺩﺓ ﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺭﻓﻴﻌﺔ‬
‫ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ ﻏﻴﺭ ﻤﻌﻴﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ‪‬ﻴﻌﻁﻲ ﺜﻘﺔ ﺘﻌﺎﻤل ﻟﻠﻌﻤﻴل ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻱ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻌﻴﻭﺏ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‪ ،‬ﻭ ﻻ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺭﺩﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭ ﻻ ﺃﻋﻁﺎﺏ‪.‬‬
‫‪ 4-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﺁﺠﺎل‬
‫ﻴﺘﺠﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭ ﻓﻲ ﻤﺩﺘﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺘﺘﻤﺤﻭﺭ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺃﻱ ﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻥ ﺘﻭﺍﻜﺏ ﻤﺴﺘﺠﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭ ﻻ ﺘﺒﻘﻰ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ ﺒل ﺘﻁﻭﺭﻩ ﺃﻭ ﺘﻨﻭﻋﻪ ﻭ ﺇﻻ‬
‫ﺃﺼﺒﺢ ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻓﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺩﺓ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻓﻨﻌﻨﻲ ﺒﻬﺎ ﺁﺠﺎل ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺯﻤﻥ‬
‫ﺘﺴﻠﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻟﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ ﻭ ﻜﺫﺍ ﺯﻤﻥ ﺍﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻁﻭﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﺨﺎﺭﺠﻴﺎ ﺃﻭ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ 5-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﺃﻋﻁﺎل‬
‫ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻭﻀﻊ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﺘﻤﺘﺩ ﺇﻟﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬
‫‪ 6-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﺃﻭﺭﺍﻕ‬
‫ﻴﻌﻨﻰ ﺫﻟﻙ ﻻ ﻭﺠﻭﺩ ﻟﻺﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻭﻟﺔ "ﻜﺎﻹﻤﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺴﻠﺴل"‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺠﻴﺩ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﻀﻤﺎﻥ ﺴﺭﻋﺔ ﺘﺩﻓﻘﻬﺎ ﻭﺘﺩﺍﻭﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 7-2-2.3‬ﺼﻔﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻨﻌﻨﻲ ﺒﻪ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﻔﺭ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪،‬ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯ ﻭﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻭﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺍﻟﺩﻗﻴﻕ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭ ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﺨﺭﺩﺓ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻜﺄﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺘﻨﻅﺭ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﹼﻪ ﻤﻘﺒﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻫﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺤﻴﺯﺍ ﻤﻜﺎﻨﻴﺎ ﻜﺒﻴﺭﺍ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫‪122‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻏﻁﺎﺀ ﻟﻠﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺤﺎﺩﺜﺔ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻤﻨﻊ ﻅﻬﻭﺭﻫﺎ ﻭﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﻀﻴﺢ‬
‫ﺴﻨﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﻟﻨﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺴﻔﻴﻨﺔ ﻤﺎ ﺘﻤﺭ ﻋﺒﺭ ﻤﺠﺭﻯ ﻤﺎﺌﻲ ﺒﻪ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ "ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ"‪ ،‬ﺇﻻ‬
‫ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺭﻯ ﻜﺒﻴﺭ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺒﺄﻤﺎﻥ ﺭﻏﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﻘﻰ‬
‫ﻓﻲ ﻗﺎﻉ ﺍﻟﻤﺠﺭﻯ ﻭﻻ ﺘﻅﻬﺭ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻬﻲ ﺘﺴﻴﺭ ﺒﺴﻼﻡ ﺭﻏﻡ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‬
‫ﻭﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﺸﺎﻜل ﻴﻐﻁﻴﻬﺎ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻊ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻤﻥ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻓﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩ ﺒﻴﻥ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻌﻴﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻭﻗﻑ ﺁﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺭﻏﻡ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻏﺎﻴﺔ ﺇﺼﻼﺤﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻟﺤﻠﻬﺎ ﻭﻀﻤﺎﻥ ﻋﺩﻡ ﺘﻜﺭﺍﺭﻫﺎ‪،‬‬
‫ﻷﻥ ﺫﻟﻙ ﺴﻴﻜﻠﻔﻬﺎ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﺭﻴﻘﺘﺎﻥ ﻹﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺭﻯ ﺍﻟﻤﺎﺌﻲ‪:‬‬
‫* ﺘﻔﺭﻴﻎ ﺍﻟﻤﺠﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻅﻬﻭﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﻟﻥ ﺘﺴﻴﺭ ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻨﻜﺴﺭ ﻭﻟﻥ‬
‫ﺘﺨﺭﺝ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ ﺃﺒﺩﺍ‪.‬‬
‫* ﺨﻔﺽ ﻤﻨﺴﻭﺏ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺒﺭﻭﺯ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﺯﺍﻟﺘﻬﺎ ﺜﻡ ﻨﻘﻠﺹ‬
‫ﻤﻨﺴﻭﺏ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺃﻜﺜﺭ ﻟﺘﺒﺭﺯ ﻋﻭﺍﺌﻕ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﻨﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻜﺭﺍﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ‪ ،‬ﻭ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺍﻹﺒﺤﺎﺭ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺀ‪ ،‬ﺇﺫﻥ ﻓﺴﻴﺎﺴﺔ‬
‫ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺘﺸﺒﻪ ﺘﻤﺎﻤﺎ ﺭﺤﻠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻔﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎﻜل‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﺩﻨﻰ ﻴﺴﻤﺢ‬
‫ﺒﻜﺸﻑ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻓﻭﺭﺍ‪ ،‬ﻭﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﻬﺩﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺍﻟﻁﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺍﻵﻥ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺈﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﺼﺨﻭﺭ ﻭﺒﻘﻴﺕ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﺃﻴﻀﺎ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺇﺯﺍﻟﺘﻬﺎ‬
‫ﺠﺫﺭﻴﺎ‪ ،‬ﻷﻥ ﻗﻁﻔﻬﺎ ﻴﻨﺠﻡ ﻋﻨﻪ ﻨﻤﻭ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎ ﻭﻟﻴﺱ ﺴﻁﺤﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻴﺄﺘﻲ ﻫﺫﺍ ﺒﺘﻀﺎﻓﺭ ﺠﻬﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﺎﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﻑ ﺘﺴﻴﺭ ﺒﺴﻼﻡ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬ﻧﺠﻢ ﻋﺒﻮد ﻧﺠﻢ‪" .‬ﻧﻈﺎم اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد"‪.‬اﻟﻘﺎھﺮة‪ :‬ﻣﻨﺸﻮرات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ‪ ،1995 ،‬ص‪.35/34‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪123‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺼﻔﺭﻱ‪ 1‬ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫ﺒﺎﻟﻤﺤﻴﻁ ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻜﺘﺸﻔﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻭﻁﺒﻘﺘﻪ ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻜﻴﺔ"ﺁﻟﻴﺔ" ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻴﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻤﻬﻤﺎ ﻴﻜﻥ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺠﺯﻡ ﺒﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻬﺎﺌﻴﺎ‪،‬‬
‫ﺒل ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻠﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻴﺴﻤﻰ ﻋﺎﺩﺓ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ 3-2.3‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﺘﹸﺴﺘﺨﺩﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ "‪" JIT‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻴﻤﺘﺎﺯ ﺒﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ‬
‫ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻟﻸﻤﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ"‪ "JIT‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﺯﻱ ﻤﻊ ﻨﻅﺎﻡ "‪ "MRP‬ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻴﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﻤﺩ‪.‬‬
‫* ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ "‪ "JIT‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅﺍﺕ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺃﺯﻤﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﻡ" ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ" ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻁﻠﺒﻬﺎ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻻ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺒﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺙ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻁﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪.‬‬
‫* ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺃﻴﻀﹰﺎ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﻗﺭﻴﺒﹰﺎ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ "‪ " Kanban‬ﺃﻥ ﻴﻌﻤل ﺒﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻨﺘﻅﺎﺭ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻜﻔﺎﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ "ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﺍﻟﻭﻗﺕ‪...‬ﺍﻟﺦ" ﺍﻟﻤﻠﻘﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪.‬‬
‫* ﻭﺠﻭﺩ ﺠﻭ ﻤﻌﻴﻕ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤﺜل ﻤﻭﻗﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻀﻁﺭﺒﺔ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬
‫* ﺘﻌﺩﺩ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﺒﺫﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 3.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ"‪"Kanban‬‬
‫‪P‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺠﺯﺀﺍ ﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ "‪ ،"JIT‬ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻴﻥ ﻤﺤﻁﺘﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ"ﻤﺤﻁﺔ ﺴﺎﺒﻘﺔ" ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ"ﻤﺤﻁﺔ ﻻﺤﻘﺔ"‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻴل‪ ،‬ﻭﻴﻌﻭﺩ ﺍﻟﻔﻀل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻬﻨﺩﺱ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻴﻭﺘﺎ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺃﻫﻨﻭ"‪ ،"Ohno‬ﺍﻟﺫﻱ‬
‫ﻁﺒﻘﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 1958‬ﺤﻴﺙ ﺃﺜﺒﺕ ﺁﻨﺫﺍﻙ ﺃﻥ‪" :‬ﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻴﺘﺠﻬﻭﻥ ﺩﻭﻤﺎ ﻨﺤﻭ‬
‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،"3‬ﻭﻴﺒﺤﺜﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪TP‬‬ ‫‪TP‬‬

‫‪1‬‬
‫‪- Michel Roux . « Entrepôts et magasins ». Éditions d’organisation 3 édition 2003 p :01‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪2‬‬
‫‪-Régis bourbonnais et Philippe Vallin ." Comment optimisez les approvisionnement".OP.CIT, p64.‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪3‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪- - C.Martin Bonnefous et les autres. « gestion de production ».OP.CIT,P242.‬‬
‫‪P‬‬

‫‪124‬‬
 ‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻜﻤﺒﺎﻥ ﻫﻲ ﻜﻠﻤﺔ ﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺍﻷﺼل ﻭﺘﻌﻨﻲ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻠﺼﻘﺔ‪ ،‬ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﻜﺜﻴﺭﺍ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ‬
‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺘﺘﺠﻠﻰ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺴﺤﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ‬
‫ﻴﺼﻁﻠﺢ ﻋﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 1-3.3‬ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‬
‫‪P‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺨﻁﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﺤﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺘﺒﻊ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻭﻫﻤﺎ ‪:‬‬
‫‪ 1-1-3.3‬ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ‬
‫ﺘﻨﻘﺴﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻭﻫﻤﺎ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺍﻟﺴﺤﺏ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ :‬ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﺜل ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ‪،‬‬
‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻘﻁﻌﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻘﻁﻌﺔ ‪ ،‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ ‪ ،‬ﺠﻬﺔ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪ ،‬ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ‪،‬‬
‫ﺴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ‪....‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺍﻟﺴﺤﺏ ‪ :‬ﺤﻴﺙ ﺘﺒﺭﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻭ ﺍﻟﺘﺤﻭﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪.‬‬
‫‪ 2-1-3.3‬ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻫﻲ ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻤﺼﻤﻤﺔ ﻭ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻘﻁﻊ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻗﻴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻨﻴﺔ ﻫﻴﻜﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻤﻤﺎ‬
‫ﻴﺅﺩﻱ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺀ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻠﺠﻭﺀ ﺇﻟﻰ ﺇﺤﺼﺎﺀ ﺍﻟﻘﻁﻊ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺴﻬل ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪ 2-3.3‬ﻤﺒﺩﺃ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‬
‫‪P‬‬

‫ﺘﻜﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﺀﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﺒﻁﺎﻗﺔ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﹸﺭﺴل ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ"ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ"ﺤﺎﻭﻴﺔ ﻤﻤﻠﻭﺀﺓ ﻭﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﺒﻁﺎﻗﺔ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺤﻁﺔ ﻻﺤﻘﺔ‬
‫"ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ"‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻓﻭﺭ ﻭﺼﻭﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺘﻌﻴﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺇﺭﺴﺎل ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺘﹸﺠﺎﻩ ﺍﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﻤ‪‬ﺭﺴﻠﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﻭﺼﻭل ﺤﺎﻭﻴﺔ‬
‫ﻓﺎﺭﻏﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺠﺭﺩ ﻭﺼﻭل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﹸﻤﻸ ﻭﺘﹸﺯﻭﺩ ﺒﺒﻁﺎﻗﺔ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﻹﺭﺴﺎﻟﻬﺎ ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ - 1‬د‪.‬ﻧﺠﻢ ﻋﺒﻮد ﻧﺠﻢ‪" .‬ﻧﻈﺎم اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد"‪ .‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص‪.53‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪2‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬ ‫‪-Régis bourbonnais et Philippe Vallin ." Comment optimisez les approvisionnement".OP.CIT, P64/65.‬‬

‫‪125‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻤﺒﺩﺃ ﻋﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻫﻭ ﺍﻨﻁﻼﻕ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﺍﻨﻘﻁﻊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻲ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺭﺠﻭﻉ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻭﺠﻭﺩ ﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺒﺈﺭﺴﺎل ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻭﻗﺕ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﻤﻥ ﺯﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻼﺤﻘﺔ ﺜﻡ ﻋﻭﺩﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤ‪‬ﻨﺘﺠﺔ ﺘﺴﻤﻰ‬
‫ﺒﺎﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ‪،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺒﻴﺔ ‪‬ﻴﻨﺘﻅﺭ ﺘﻠﺒﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﺀﺓ ﺍﻟﻤ‪‬ﺭﺴﻠﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﻁﺘﻴﻥ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻨﻌﺭﻑ ﻤﻌﺩل‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺤﺴﺎﺏ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪N = m×Tc/k‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ‪:‬‬
‫"‪ :"N‬ﺘﻤﺜل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ‪.‬‬
‫"‪ :"m‬ﺘﻤﺜل ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ‪.‬‬
‫"‪ :"Tc‬ﻫﻲ ﻁﻭل ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫"‪ :"k‬ﺴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻨﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻨﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﺀﺓ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‪1‬‬
‫ﺘﻤﺜل ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺴﻌﺔ ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﻤﺒﺩﺃ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬د‪.‬ﻧﺠﻢ ﻋﺒﻮد ﻧﺠﻢ‪" .‬ﻧﻈﺎم اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد"‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ص ‪.55‬‬

‫‪P‬‬ ‫‪P‬‬

‫‪126‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(29‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺣﺎوﯾﺎت ﻓﺎرﻏﺔ‬

‫ﺣﺎوﯾﺎت ﻣﻤﻠﻮءة‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ﻻﺣﻘﺔ‬

‫ﻃﻠﺐ ﺗﺼﻨﯿﻊ‬

‫ﺟﺪول اﻟﺒﻄﺎﻗﺎت‬
‫اﻟﺒﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﺣﺎوﯾﺔ ﻓﺎرﻏﺔ‬
‫ﺣﺎوﯾﺔ ﻣﻤﻠﻮءة‬

‫‪Source : Régis bourbonnais et Philippe Vallin." Comment optimisez les approvisionnement".‬‬

‫‪Paris : édition Economica, 1995, p 65.‬‬

‫‪ 4.3‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‬

‫ﺇﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻜﻡ ﻫﺎﺌل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺼل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺼﻔﺭﻱ‪ ،‬ﺇﻻﹼ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﻤﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﻤﻜﻥ‪ ،‬ﻷﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺼﻌﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺇﻤﺎ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻟﻴﺴﺕ ﻟﻬﺎ ﺩﺭﺍﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺒﺨﻴﺒﺔ ﺃﻤل ﻋﻨﺩ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ‪.‬‬

‫‪127‬‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺰﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﱐ‪:‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‬
‫ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ‬
‫ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺴ‪‬ﺒل ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬
‫ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻭ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬
‫ﻻ ﺒﻭﻀﻊ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺼﺎﺭﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﺘﺄﺘﻰ ﺇ ﹼ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇﻻ ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ‬
‫ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺘﺼﺒﻭ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻐﺎﻴﺔ‪.‬‬

‫‪128‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪:‬‬
‫ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺠﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﻭﺘﺩﻋﻴﻤﺎ ﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻨﺎ ﺘﻡ ﺇﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺤﺩﺓ ‪BATICIM‬‬
‫ﻜﻭﺤﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻤﺯﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﻭﻗﻊ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺈﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻭﺤﺩﺓ ﹸﺘﻐﻁﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺠﺯﺀ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ‬
‫ﻟﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﻨﻅﺭﺓ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺘﺴﻴﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﺼﺒﻭ‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻭ ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﻜل ﻤﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭ ﻨﺸﺄﺓ ﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،BATICIM‬ﻭ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﻭ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﺘﺭﻤﻴﺯﻫﺎ ﻭﺘﺒﻴﺎﻥ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻪ‪ ،‬ﻭ ﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻨﺒﻴﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻤﺭ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻰ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ ﻭﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭ ﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 1.1‬ﺍﻟﻨﺒﺫﺓ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‬
‫ﺘﻌﻭﺩ ﻨﺸﺄﺓ ﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ Baticim‬ﺍﻟﻰ ﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭﻱ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ‪ SN.METAL‬ﻭ ﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ‪ ،1968‬ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﻰ ﺃﺭﺒﻊ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻓﺭﻋﻴﺔ ‪ :‬ﺒﺭﻭﻤﻴﺘﺎل ‪ ، ENCC،‬ﺴﻴﺩﺍﺭ ﻭﺒﺎﺘﻴﻤﺘﺎل‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‬
‫‪-‬ﺃﻱ ﺒﺎﺘﻴﻤﺎل‪ -‬ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺘﻀﻡ ‪ 22‬ﻭﺤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻁﺭ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﻫﻲ ‪:‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻟﻨﺤﺎﺴﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺏ " ﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻟﻨﺤﺎﺴﺔ " ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻟﺠﻠﻔﻨﺔ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺴﻭﺍﺀ ﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭﻫﻡ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻤﺨﺘﺼﺔ ﺒﺎﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ ‪.‬‬
‫ﺘﻡ ﺇﻨﺸﺎﺀ ‪ BATIMETAL‬ﺴﻨﺔ ‪ ،1982‬ﻭ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﻘﺭ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﻭﻻﻴﺔ ﺍﻟﺠﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬
‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺒﺎﺘﻴﻤﺘﺎل ﺸﺭﻜﺔ ﺫﺍﺕ ﺃﺴﻬﻡ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺨﻠﻕ ﺨﻤﺴﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪:‬‬

‫‪130‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ƒ ﻗﺴﻡ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻷﻋﻤﺩﺓ "ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ" ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺴﻡ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ "ﺒﺎﺘﻴﺠﺎﻙ" ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺴﻡ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ )ﺍﻟﻨﺤﺎﺴﺔ( "ﺒﺎﺘﻴﻜﻭ" ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺴﻡ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺏ " ﺒﺎﺘﻴﻜﻭ ﻤﺒﻭﺱ " ‪.‬‬
‫ƒ ﻗﺴﻡ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻐﻁﺎﺀﺍﺕ " ﺒﺎﺜﻴﺭﻴﻡ "‪.‬‬
‫ﻭﺴﻭﻑ ﻨﺭﻜﺯ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ ‪ ،BATICIM‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻨﻔﺼﻠﺕ ﻋﻥ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ‪.1997‬‬
‫‪ 1-1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ‬
‫ﻫﻲ ﺸﺭﻜﺔ ﻓﺭﻋﻴﺔ ﻋﻥ ﺒﺎﺘﻴﻤﻴﺘﺎل ﺫﺍﺕ ﺃﺴﻬﻡ‪ ،‬ﻴﺒﻠﻎ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻬﺎ ‪ 2960.000.000‬ﺩﺝ‪ ،‬ﻤﻘﺭﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻭﺍﺩ ﺍﻟﺴﻤﺎﺭ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻋﺭﻓﺕ ﻤﺅﺨﺭﺍ ﺸﺭﺍﻜﺔ ﻤﻊ ﻁﺭﻑ ﻟﺒﻨﺎﻨﻲ‬
‫ﻫﻭ ‪ ،MATELEC‬ﻓﺎﻤﺘﻠﻙ ﺤﺼﺔ ﻤﻥ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻬﺎ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ ،%55‬ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ﺇﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻁﺭﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺎﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺁﻻﺕ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺠﻭﺭ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻓﺭﻕ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻀﻡ ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ ﺴﺒﻊ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺭﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺴﻭﻗﺭ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻬﻴﺭ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺭﻭﻴﺒﺔ ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺒﺭﻭﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺸﻁﺎﻴﺒﻭ‪.‬‬
‫• ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﺴﻲ ﻤﺴﻌﻭﺩ‪.‬‬

‫‪131‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪BATICIM‬‬ ‫‪2-1.1‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(30‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﺍﻷﻡ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم‬

‫داﺋﺮة اﻟﻤﻮارد‬ ‫داﺋﺮة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ‬

‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﺴﻴﻴﺮ‬
‫ﺳﻜﺮﺗﻴﺮة‬

‫اﺳﺘﺸﺎرات إدارﻳﺔ‬
‫داﺋﺮة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬

‫ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻷﻣﻦ‬
‫داﺋﺮة اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬

‫ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻗﻀﺎﺋﻴﺔ‬
‫داﺋﺮة اﻟﺒﺤﺚ‬

‫دﻋﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻻﺗﺼﺎﻻت‬
‫داﺋﺮة اﻹﻋﻼم‬
‫اﻵﻟﻲ‬

‫وﺣﺪة‬ ‫وﺣﺪة ﻋﻴﻦ‬ ‫وﺣﺪة‬ ‫وﺣﺪة‬ ‫وﺣﺪة‬ ‫وﺣﺪة‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ‬

‫اﻟﺮوﻳﺒﺔ‬ ‫وﻟﻤﺎن‬ ‫اﻟﻤﻬﻴﺮ‬ ‫اﻟﺒﺮوﻗﻴﺔ‬ ‫ﺳﻮﻗﺮ‬ ‫ﺷﻄﺎﻳﺒﻮ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺍﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.06‬‬

‫‪132‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻭ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻠﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﺴﻨﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ ﺒﻌﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ‪.‬‬
‫‪ 2.1‬ﻨﺸﺄﺓ ﻤﻘﺭ ﻭﺤﺩﺓ ‪ BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﻭ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻬﺎ‬
‫‪ 1-2.1‬ﻨﺸﺄﺓ ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‬
‫ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻷﺸﻐﺎل ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺴﻨﺔ ‪ 1983‬ﻤﺭﺘﻜﺯﺓ ﻓﻲ ﻨﺸﺎﻁﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ‪ ،‬ﺍﻟﻨﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺼﺤﺭﺍﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﺠﺎﻨﺏ‬
‫ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﻭﻻﺌﻲ ﺍﻟﺭﺍﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺒﻠﺩﺘﻲ ﺒﺌﺭ ﺤﺩﺍﺩﺓ ﻭﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻀﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻗﻁﺏ ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ ﻴﺸﻤل‬
‫ﻭﺭﺸﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺍﺴﻌﺔ ﻭ ﻤﺎ ﺘﺤﺘﻭﻴﻪ ﻤﻥ ﺁﻻﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺇﺫ ﻴﺘﻡ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ﻟﺘﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺘﺨﺯﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻭﺠﺩ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻀﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻗﻁﺏ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻴﻀﻡ ﻋﺩﺓ ﻤﺼﺎﻟﺢ‪ ،‬ﻭﻟﻜل ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 4‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺍﺕ ﻤﻨﻬﺎ ‪8000‬ﻡ‪ ²‬ﻤﺴﺘﻐﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻀﻡ‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﺘﺭﺒﻊ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻘﺩﺭﺏ‬
‫‪73‬ﻋﺎﻤل ﻤﺜﺒﺘﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺠﺎﻨﺏ ‪ 27‬ﻋﺎﻤل ﻤﺅﻗﺕ ‪.‬‬
‫ﻴﺒﻠﻎ ﺭﺃﺴﻤﺎل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 450.000.000‬ﺩﺝ‪ ،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﹸﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 5000‬ﻁﻥ ﻤﻥ ﻜل ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﺴﻁﻴﺭﻩ ﻜﺄﻫﺩﺍﻑ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻨﺔ ‪ ،2009‬ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‪ ،‬ﻓﺎﻷﻭل ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺤﻠﻲ ﺒﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ‬
‫‪ 1600‬ﻁﻥ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟ ‪‬ﻤ ‪‬ﻭﺭﺩ ‪ ،FLARCELOR METEL Anaba‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﻬﻭ ﺨﺎﺭﺠﻲ ﺒﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 4000‬ﻁﻥ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺍﻟﺘﺭﻜﻲ ‪.SALZGITER‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﺩﺨﻠﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺴﻨﺔ ‪ 2003‬ﻓﺘﺤﺼﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ‬
‫‪ ISO9001/V2000‬ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺍﺒﺘﺩﺍﺀﺍ ﻤﻥ ‪ 2006‬ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺴﻨﺔ ‪ 2009‬ﺘﻤﻜﻨﺕ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻷﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ ،ISO 14001/V2004‬ﻭﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.OH,SAS 18001/V2007‬‬
‫‪ 2-2.1‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻫﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻬﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﻭﺍ‬
‫ﻤﻨﻔﺫﻴﻥ ﺃﻭ ﻤﺸﺭﻓﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺒﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻜل ﻋﺎﻤل ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪،‬‬
‫ﻭ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ ‪:‬‬

‫‪133‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(31‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪.‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻮﺣﺪة‬
‫ﺳﻜﺮﺗﻴﺮة‬

‫رﺋﻴﺲ داﺋﺮة‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻹﻋﻼم‬

‫اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻵﻟﻲ‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺠﻮدة‬

‫رﺋﻴﺲ داﺋﺮة‬
‫اﻟﺘﺠﺎرة‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫رﺋﻴﺲ داﺋﺮة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ و‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ‬
‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‬
‫رﺋﻴﺲ داﺋﺮة اﻹدارة‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت‬

‫رﺋﻴﺲ داﺋﺮة‬
‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺍﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.07‬‬

‫‪134‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 3.1‬ﺩﻭﺍﺌﺭ ﻭ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺩﻭﺍﺌﺭ ﺘﺘﻜﺎﻤل ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻨﺤﻴﻁﻜﻡ ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﺼﺎﻟﺢ‪.‬‬
‫‪ 1-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻜﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺃﻴﻀﺎ ﺒﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻜل ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﺘﻀﻡ ﻋﺩﺓ ﻭﺭﺸﺎﺕ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺭﺸﺔ ﺍﻟﺘﻘﻁﻴﻊ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻠﺤﻴﻡ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻁﻼﺀ‪.‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﻟﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﻤﻬﺎﻡ ﻭﺃﻨﺸﻁﺔ ﻨﺫﻜﺭ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫* ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫* ﻜﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻟﻬﺎ ﺩﻭﺭ ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫* ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪.‬‬
‫* ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪.‬‬
‫* ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ ﻭﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫* ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺭﻗﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‪.‬‬
‫* ﻓﻭﺘﺭﺓ ﺍﻟﺒﻀﺎﻋﺔ ﻭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺸﺭﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(32‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫داﺋﺮة اﻟﺘﺠﺎرة‬

‫اﻟﻔﻮﺗﺮة‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫‪135‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺘﻌﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺱ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻬﻲ ﺘﻌﻁﻴﻨﺎ ﺍﻟﻭﻀﻌﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﻓﻕ‬
‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻭﻤﻥ ﻤﻬﺎﻤﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻷﻤﻭﺍل‪.‬‬
‫* ﺠﻠﺏ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ‪.‬‬
‫* ﻤﻔﺎﻭﻀﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪.‬‬
‫* ﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫* ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫* ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 4-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ "ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ"‬
‫ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﻤﻬﺎﻡ ﻭﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﻨﺫﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪:‬‬
‫* ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫* ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻷﺠﻭﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺭﻗﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻁل‪ ،‬ﺍﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭ ﺘﻀﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﻋﺩﺓ ﻓﺭﻭﻉ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ 1-4-3.1‬ﻓﺭﻉ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﻭ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﺍﺨﻴﻠﻬﻡ‪ ،‬ﻭ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺎ‬
‫ﺘﻁﻠﺒﻪ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻜﺸﻭﻓﺎﺕ ‪.‬‬
‫‪ 2-4-3.1‬ﻓﺭﻉ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ‬
‫ﻭ ﻴﺸﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‪ ،‬ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﻀﻭﺭﻫﻡ ﻭ ﻏﻴﺎﺒﻬﻡ ﻭ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺠﺎﺯﺍﺕ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﻨﻭﺍﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 5-3.1‬ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﻭﺘﻀﻡ ﻓﺭﻋﻴﻥ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ‪:‬‬
‫ﺘﻀﻡ ﻤﻜﺘﺏ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ ،‬ﻭ‬
‫ﻜﺫﻟﻙ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺨﺭﺍﺌﻁ ‪ ،‬ﺍﻟﺭﺴﻭﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪136‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 6-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬
‫ﻤﻥ ﻤﻬﺎﻤﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‪.‬‬
‫* ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﻗﺼﺩ ﺘﺴﻬﻴل ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ‪.‬‬
‫* ﺍﻟﺘﺸﻬﻴﺭ ﺒﺼﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﻭﻗﻊ ﻭﺒﺭﻴﺩ ﺍﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 7-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ‪:‬‬
‫* ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻤﺨﻁﻁ ﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻵﻻﺕ‪.‬‬
‫* ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ‪.‬‬
‫* ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫* ﺭﺴﻡ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ 8-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫ﻭ ﺘﻀﻡ ﻓﺭﻉ ﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺁﻻﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺄﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ ﻜﺎﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻭﺠﺩ ﺒﻬﺎ ﻓﺭﻉ‬
‫ﺴﻜﺭﺘﺎﺭﻴﺎ ﻭ ﻤﻬﻨﺩﺱ ﻓﻲ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ 9-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬
‫ﻭ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺄﻋﻤﺎل ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻟﻸﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺸﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻁﻌﻡ ﻭ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ ﻭ‬
‫ﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﻤﺎ ﺘﺤﺘﺎﺠﻪ‪ ،‬ﻭ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺤﻅﻴﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺸﺎﺤﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ 10-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻤﺜل ﺍﻟﺸﺭﻋﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻜﻡ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﺭﻓﻊ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ‪.‬‬
‫* ﺤل ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻭﻥ‪.‬‬
‫* ﺘﺤﺼﻴل ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ 11-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻭﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺃﺜﻨﺎﺀ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫‪137‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‬
‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺩﻭﺭﻫﺎ‬
‫‪ 1-1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‬
‫ﻫﻲ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺭﺌﻴﺱ‬
‫ﺤﻅﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻟﻜل ﻤﻨﻬﻡ ﻤﻬﺎﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻘل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺸﺅﻭﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 2-1.2‬ﺩﻭﺭ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‬
‫ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ُﺃﺨﺭﺠﺕ‬
‫ﺃﻭ ُﺃﺩﺨﻠﺕ ﻤﺭﻓﻘﺔ ﺒﻔﺎﺘﻭﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ﺒﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ‪:‬‬
‫• ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﺍﻟﺴﻬﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﺨﺎﻁﺭ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺈﺸﺭﺍﻑ‬
‫ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﻨﻔﺴﻪ‪.‬‬
‫• ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ‬
‫ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻤﻬﺎﻤﻪ ﺃﻴﻀﺎ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺼﺩﺍﺭ‬
‫ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻭﺍﺴﺘﻘﺒﺎل ﺃﻤﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﻪ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻷﻥ ﻜل ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﻐﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻟﻠﻤﺼﻠﺤﺔ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﻴﺴﻤﻰ "‪ "BATISTOK‬ﻤﻥ‬
‫ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻫل ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﺒﻬﺎ ﺃﻡ ﻻ‪ ،‬ﻓﻲ ﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺭﺍﺠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺸﺭﻑ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﻭﻤﺎ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺭﺃ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ‪ ،‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‬
‫ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﺘﺴﻴﻴﺭ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻜل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﻡ ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﻜل ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺒﺈﺤﻀﺎﺭ ﻓﺎﺘﻭﺭﺓ ﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﺒﻴﻊ ﻜﺫﻟﻙ ﻭﺼﻭﻻﺕ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﺃﻭ ﻭﺼﻭﻻﺕ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ‬
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺴﻨﺩﺍﺕ ‪ ،‬ﻟﺘﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻭ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻭ ﺘﺼﺤﻴﺤﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻭﺘﺘﻭﻓﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺠﻬﺯﺓ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ‬
‫ﺒﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺤﺎﺴﻭﺏ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ‪ PENTIUM4‬ﻤﻊ ﺠﻤﻴﻊ ﻟﻭﺍﺯﻤﻪ ‪.‬‬

‫‪138‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻁﺎﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ‪. LASER1100.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻜﺘﺏ ﺨﺎﺹ ﺒﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﻊ ﺠﻤﻴﻊ ﻟﻭﺍﺯﻤﻪ ‪.‬‬
‫‪ 2.2‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪ :(33‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬
‫رﺋﻴﺲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬

‫رﺋﻴﺲ ﺣﻈﻴﺮة‬ ‫أﻣﻴﻦ اﻟﻤﺨﺰن‬

‫"اﻟﻤﺨﺎزن اﻟﻐﻴﺮ اﻟﻤﻐﻄﺎة"‬ ‫"اﻟﻤﺨﺎزن اﻟﻤﻐﻄﺎة"‬

‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﺎﺋﻖ راﻓﻌﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺃﻋﻼﻩ‪ ،‬ﺘﺸﺭﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ‬
‫ﻭ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻗﺎﻋﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻬﻤﺘﻬﺎ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‪،‬ﺼﻨﺎﺒﻴﺭ ﻭ‬
‫ﻟﻭﺍﻟﺏ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﺨﺯﻥ ﺘﺎﺒﻊ ﻟﻬﺎ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺭﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭ ﺍﻟﻁﻼﺀ‬
‫ﻭ ﺍﻟﺸﺤﻭﻡ ﻭﺃﺴﻼﻙ ﺍﻟﺘﻠﺤﻴﻡ ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﺨﺯﻥ ﺁﺨﺭ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻪ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻭ ﺘﻘﻊ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺠﺎﻨﺏ ﻭﺭﺸﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ‪‬ﻴﺴ ‪‬ﻬل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﺴﺎﺤﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﺍﺴﻌﺔ‬
‫ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺘﻨﻅﻴﻤﻬﺎ ‪-‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ -‬ﺃﻱ ﻜل ﻗﺴﻡ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻤﺎﺩﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻭﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﺭﻤﺯ‬
‫ﻭﺘﺭﻗﻴﻡ ﻤﻌﻴﻥ ‪ ،‬ﻭ ﻴﻭﺠﺩ ﺒﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻤﻜﺘﺏ ﺨﺎﺹ ﺒﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪.‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ"ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺭﺍﺀ"‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻊ ﻟﻠﻔﻀﻼﺕ ﻭﻤﺴﺎﺤﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻴﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﺠﻭﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﺃﻴﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ‬
‫" ﺍﻟﺼﻔﺎﺌﺢ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﺒﻜل ﺃﻨﻭﺍﻋﻬﺎ " ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﻬﺎﺭﻴﺞ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻡ ﻨﻘﻠﻬﺎ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺜﻘﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪139‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 3.2‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﺘﺭﻤﻴﺯﻫﺎ‬
‫‪ 1-3.2‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-1-3.2‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ ﻤﺜل‪ Cornière :‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻼﻙ ﺍﻟﺘﻠﺤﻴﻡ ﻭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺌﺢ‬
‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﻴﻤﺜل ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪.‬‬
‫‪ 2-1-3.2‬ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ‪ BATICIM‬ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﻬﺎﺭﻴﺞ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺎﺌﺢ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺒﻨﺎﺀ‪.‬‬
‫• ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﺨﺯﻥ ﻴﻀﻡ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻟﻠﺸﺎﺤﻨﺎﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻵﻻﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻪ ﻋﺩﻡ ﺘﻌﻁﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻭﻗﻭﻉ ﺃﻋﻁﺎل ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻭﺠﺩ‬
‫ﻏﺭﻓﺔ ﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺯﻴﻭﺕ ﻭ ﺍﻟﻁﻼﺀ ﻭ ﺍﻟﺸﺤﻭﻡ ﻭ ﻗﺎﺭﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻜﺎﻷﻭﺭﺍﻕ ﻭ ﺍﻷﻗﻼﻡ ‪.‬‬
‫• ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﻬﻤﻼﺕ‬
‫ﻭ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﺒﻘﺎﻴﺎ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺭﻤﻭﺯ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭ ﻨﺠﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻤﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺇﺤﺩﻯ ﻋﺸﺭ ﻋﺎﺌﻠﺔ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺼﻠﺏ ‪ : (S01)les aciers :‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻤﻥ ‪ 100‬ﺤﺘﻰ ‪.199‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‪ : (S02) boulonnerie des accessoires:‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺠﺎل ‪ 200‬ﺇﻟﻰ ‪.299‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺭ‪ : ( S03) pièce de rechange:‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻤﻥ ‪ 300‬ﺇﻟﻰ ‪.399‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻼﺕ " ﺯﻨﻙ" ‪ :( S04) produits de galvanization:‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻤﻥ‬
‫‪ 400‬ﺇﻟﻰ ‪.499‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ‪ : ( S05) produits d’entretien‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻤﻥ ‪ 500‬ﺇﻟﻰ ‪.599‬‬

‫‪140‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ :(S06) fournitures des bureaux‬ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻤﻥ ‪600‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻭ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﻠﻭﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‪:‬‬
‫‪.699‬‬
‫ﺯ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻁﻼﺀ ‪.(S07) produits de revêtement‬‬
‫ﻕ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻠﺤﻴﻡ ‪.(S08) Outillage :‬‬
‫ﺕ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ‪ ،‬ﺘﺭﺼﻴﺹ ﺼﺤﻲ ‪(S10) Plomberie ,Electricité, :‬‬
‫‪.Quincaillerie‬‬
‫ﺙ‪ -‬ﻋﺎﺌﻠﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪.(S11)Autres matières et fournitures :‬‬
‫‪ 4.2‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻪ‬
‫ﺴﻨﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺩﺨﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﺴﺘﻼﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺁﺨﺭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‬
‫ﻭ ﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺩﺨﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﺴﺘﻼﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﻤﺭﻓﻘﺔ ﻋﺎﺩﺓ ﺒﻔﺎﺘﻭﺭﺓ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﻊ ﻭﺼل ﺨﺭﻭﺝ ﻤﻥ ﻤﺅﺴﺴﺘﻬﺎ ﺃﻭ ﻭﺼل ﺘﻭﺭﻴﺩ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺎﺘﻭﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺤﻭﺍﻻﺕ‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺠﺭﺩ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪.‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻔﺤﺹ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺭﻓﻘﺔ ﻤﺭﺍﻗﺏ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺒﻔﺤﺹ ﻭ ﺘﻔﺘﻴﺵ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺒﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﺘﻀﻤﻨﻪ‬
‫ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﻤﻥ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ ،‬ﺃﻴﻥ ﻴﺘﻡ ﻗﺒﻭﻟﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻭ‬
‫ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺭﻓﻀﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﺘﻁﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻨﺎﻗﺼﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺇﺭﺠﺎﻋﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ‪.‬‬
‫‪ 3-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬
‫ﺒﻌﺩ ﻗﺒﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﺤﺼﻭل ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻔﺎﺘﻭﺭﺓ‪ :‬ﻭ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﻭﺼل ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺃﻭ ﻭﺼل ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻤﻥ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪ :‬ﻭ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻭﺯﻥ ﻭ‬
‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺨﺭﻭﺠﻬﺎ ﻭ ﻤﺩﺓ ﺼﻼﺤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪141‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺘﺤﺭﻴﺭ ﻭﺼل ﺍﺴﺘﻼﻡ " ﺃﺭﺒﻊ ﻨﺴﺦ "‬
‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻴﺤﺘﻔﻅ ﺒﻬﺎ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺭﺴل ﺇﻟﻰ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪ ،‬ﺒﻌﺩﻫﺎ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻭﻀﻊ ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﻟﻜل ﻤﺎﺩﺓ ‪،‬‬
‫ﻴﻅﻬﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭ ﺭﻗﻤﻬﺎ ﻭﻭﺯﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﻭ ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ‪.‬‬
‫‪ 4-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺭﻤﻴﺯ‬
‫ﻴﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﺎﺩﺓ ﻭﺭﻗﺔ ﻤﻜﺘﻭﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ‪ :‬ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭ ﺭﻗﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ﹸﺘﺭﺘﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ‬
‫ﺩﺍﺨل ﺭﻓﻭﻑ " ﻤﺜﻼ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ " ‪ ،‬ﺃﻭ ﺘﻭﻀﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ " ﺼﻔﺎﺌﺢ ﺤﺩﻴﺩﻴﺔ "‪.‬‬
‫‪ 5-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺇﻟﻰ ﻭﺭﺸﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﻭ ﺘﺨﺭﺝ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺒﻭﺼل ﺨﺭﻭﺝ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻗﻴﻌﻪ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻤﺴﺅﻭل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺸﺨﺼﻴﺎ ﻭ ﻴﺤﺭﺭ ﻤﻨﻪ‬
‫ﻋﺩﺓ ﻨﺴﺦ ‪ ،‬ﻨﺴﺨﺔ ﻷﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﻨﺴﺨﺔ ﻟﻘﺴﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﻨﺴﺨﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‪ ،‬ﻭ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻭﺼل‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺭﻤﺯﻫﺎ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺠل ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺒﺎﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺒﻁﺎﻗﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 6-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‬
‫ﺃﻱ ﺒﻌﺩ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺩﺨﻭﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ "ﺃﻋﻤﺩﺓ ﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ‪،‬‬
‫ﺼﻬﺎﺭﻴﺞ" ﺤﻴﺙ ﺘﺩﺨل ﺒﻭﺼل ﺩﺨﻭل ‪ ،‬ﻴﻭﻗﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﺘﺴﺠل ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‬
‫ﺒﺎﻟﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫‪ 7-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻋﻨﺩ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺘﺤﺭﻴﺭ ﻭﺼل ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ‪ ،‬ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺴﻠﻤﻪ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ﻭﺼل ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺸﻴﻙ‬
‫ﻭ ﻴﺸﺘﺭﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻴﻙ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﻭﻡ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﻹﺜﺒﺎﺕ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ‪ ،‬ﻭ ﻴﻘﻭﻡ ﺃﻤﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺎﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺠل ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻴﻙ ﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪142‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ‪ :‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭ ﺍﻟﺠﺭﺩ‬
‫‪ 1.3‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻤﻬﺎﻡ ﻤﺴﻴﺭﻱ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺩﺨﻭﻟﻪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺠﻪ‪ ،‬ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺃﻱ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﺨل ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺴﺠﻠﺔ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺃﻱ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺘﺘﻭﻓﺭ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭ ﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ )ﻗﻁﻊ‬
‫ﻏﻴﺎﺭ ‪ ،‬ﺃﺴﻼﻙ ﺍﻟﺘﻠﺤﻴﻡ ‪ ،‬ﺍﻟﻁﻼﺀ( ﺃﻱ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺤﻔﻅ ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺇﺨﺒﺎﺭ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺄﻱ ﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﻭ ﺘﺤﻤﻴل ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻑ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﺘﻌﻤﺩﺍ ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻥ ﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ BATICIM‬ﻟﻴﺱ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻤﺸﺎﻜل ﻓﻲ‪،‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺭﻗﺎﺒﺔ ﻜل ﺸﻬﺭ ﻋﻠﻰ ﺠﻤﻴﻊ ﻜل ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺎ ﻫﻭ‬
‫ﻤﺴﺠل ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺏ ‪ ،‬ﻭ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫‪ 2.3‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ BATICIM‬ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻋﻘﺏ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﺩﺨﺎل ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻗﺒل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻭ ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻨﺘﺞ‬
‫ﺒﺎﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻻ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻁﺭ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺯﺍﺌﺩ ﻨﺴﺒﺔ ‪ %10‬ﺇﻟﻰ ‪%20‬‬
‫ﻜﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻤﺎﻥ ﻭﻋﻨﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ‪.‬‬
‫‪ 3.3‬ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻤﺭﺘﻴﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻷﻭل ﺨﻼل ﺸﻬﺭ ﺠﻭﺍﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺸﻬﺭ‬
‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‪.‬‬
‫‪ 1-3.3‬ﺠﺭﺩ ﺸﻬﺭ ﺠﻭﺍﻥ‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﻨﻅﺭﻴﺎ – ﻏﻴﺭ ﻭﺍﻗﻌﻲ ‪ -‬ﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻤﻥ ﺸﻬﺭ ﺠﻭﺍﻥ‪،‬ﻭﻻ ﺘﺼﺤﺢ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻨﻪ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫* ﺘﺘﺒﻊ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻁﺎﺒﻘﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺩﺍﺴﻲ ﺍﻷﻭل‪.‬‬

‫‪143‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫* ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ" ﺘﺄﺨﺫ ﺒﻴﺎﻨﺎﺘﻪ ﻤﻥ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ"‪.‬‬
‫‪ 2-3.3‬ﺠﺭﺩ ﺸﻬﺭ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‬
‫ﻴﺘﻡ ﺠﺭﺩ ﻜل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ – ﺠﺭﺩ ﻓﻌﻠﻲ ‪ -‬ﺨﻼل ﻤﺩﺓ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 30‬ﻴﻭﻡ ﺍﺒﺘﺩﺍﺀﺍ ﻤﻥ ‪ 15‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ‪ 15‬ﺠﺎﻨﻔﻲ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻟﺠﻨﺘﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﺘﻴﻥ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﻜل ﻟﺠﻨﺔ ﻤﻜﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﺭﺌﻴﺱ ﻭ ﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻥ‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺴﺠل‬
‫ﺒﺎﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺏ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﻭ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل‬
‫ﻨﺫﻜﺭ ﻤﻨﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻱ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻌﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺒﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺘﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺸﺭﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭ ﻭﺼﻭﻻﺕ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ‪.‬‬
‫ﻭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺭﻭﻗﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻠﺠﻨﺘﻴﻥ ‪ ،‬ﻴﺘﻡ ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﻨﺔ ﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺠﺭﺩ ﻟﻠﻤﺭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﻟﻜﻲ ﺘﻜﺘﺸﻑ ﺍﻟﺨﻠل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ‪.‬‬
‫ﻭ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻘﻭﻤﻭﻥ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ ﺘﺒﻌﺜﻬﻡ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﺎﺼﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺃﻋﻁﻰ ﺠﺭﺩ‬
‫ﺴﻨﺔ ‪ 2008‬ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(6‬ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ )ﻜﻴﻠﻭ ﺩﻴﻨﺎﺭ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ)ﻁﻥ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪167606‬‬ ‫‪ 2165‬ﻁﻥ‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪45435‬‬ ‫‪ 430‬ﻁﻥ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‬
‫‪4184‬‬ ‫‪ 46‬ﻁﻥ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫‪1206‬‬ ‫‪ 80‬ﻁﻥ‬ ‫ﻓﻀﻼﺕ ﻭﻤﻬﻤﻼﺕ‬
‫‪218431‬‬ ‫‪ 2721‬ﻁﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬

‫‪144‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺤﻠﻘﺔ ﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﻜل ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪ ،‬ﻭﺘﺭﺘﺒﻁ ﻤﻌﻬﻡ ﺒﻌﻼﻗﺎﺕ‬
‫ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻬﺩﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻨﺫﻜﺭ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﹸﺘﻤ ‪‬ﻭﻥ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﻭﺼل ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻟﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﻭﻟﺕ‬
‫ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﻭﺼل ﻁﻠﺏ ﻟﻼﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﺘﻨﺸﺄ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺘﻘﻭﻡ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ‬
‫ﺃﻤﺭ ﺒﺎﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ‪ Ordre de Fabrication‬ﻴﻭﺠﻪ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫‪ 3-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﻭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﻁﻠﻊ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺤﺭﻜﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ ،‬ﻭﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺠﺭﺩ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻓﻬﻲ ﺘ ﹼ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺴﻭﺍﺀ ﺒﺎﻟﺨﺭﻭﺝ ﻭ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺃﻭ ﺍﻹﻫﺘﻼﻙ‪.‬‬
‫‪ 4-4.3‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﻜﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻑ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ‪،‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻬﻲ ﺘﺯﻭﺩﻫﺎ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪ 5-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻠﻭﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﻭﺠﻪ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻴﻭﺠﻪ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻓﺘﺢ ﻤﺠﺎل ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪.‬‬

‫‪145‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫‪ 1.4‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﹸﺘﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﺜل‪ :‬ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﺃﻤﺎ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻓﻴﺤﺩﺩ ﺒﺸﻬﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪.‬‬
‫‪ 1-1.4‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ABC‬‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻜﺘﺤﻠﻴل ﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺘﻬﺩﻑ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻓﻲ‬
‫ﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ ABC‬ﺘﹸﻘﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻜﻤﺎ ﻗﻠﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل ﺃ ‪‬‬
‫ﺜﻼﺙ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﻴﺘﺴﻨﻰ ﻟﻠﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺇﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻓﻲ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻹﺠﺭﺍﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻡ ﺘﻡ ﺘﺯﻭﻴﺩﻨﺎ ﺒﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2008‬ﻤﻥ ﻁﺭﻑ‬
‫ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻤﻥ ‪ 2008/1/1‬ﺇﻟﻰ ‪.2008/12/31‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(7‬ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬
‫ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ)ﻜﻎ( ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ)ﺩﺝ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫‪27239169,65‬‬ ‫‪349630,167‬‬ ‫ﺼﻔﺎﺌﺢ ﻤﻌﺩﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ‪H,I,U‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪174440213,61‬‬ ‫‪2965619,561‬‬ ‫ﻗﻀﻴﺏ ﺤﻴﺩ ﻟﻪ ﺯﺍﻭﻴﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻤﻥ‬ ‫‪101‬‬
‫ﻨﻭﻉ ‪LAC,F.AT‬‬
‫‪64952163,53‬‬ ‫‪938597,760‬‬ ‫ﺼﻔﺎﺌﺢ ﺤﺩﻴﺩﻴﺔ ﻤﺴﻁﺤﺔ‬ ‫‪103‬‬
‫‪1616942,22‬‬ ‫‪17946,357‬‬ ‫ﺃﻨﺎﺒﻴﺏ ﻤﻌﺩﻨﻴﺔ ﺒﻜل ﺃﻨﻭﺍﻋﻬﺎ‬ ‫‪110‬‬
‫‪3044001,07‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻟﻭﺍﻟﺏ ﻭ ﺼﻨﺎﺒﻴﺭ‬ ‫‪112‬‬
‫‪9033535,89‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻠﺤﻴﻡ‬ ‫‪168‬‬
‫‪3103332,25‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻁﻼﺀ‬ ‫‪169‬‬
‫‪352229,41‬‬ ‫‪5897,167‬‬ ‫ﺃﻨﺒﻭﺏ ﺤﺩﻴﺩﻱ‬ ‫‪220‬‬
‫‪775020,77‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺍﻵﻻﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫‪320‬‬
‫‪171234,24‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺠﺭﺍﻓﺎﺕ‬ ‫‪321‬‬
‫‪63323,04‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻟﺜﻘﻴل‬ ‫‪322‬‬
‫‪241029,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻟﺨﻔﻴﻑ‬ ‫‪323‬‬
‫‪918428,97‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﺎﺯﻭﺕ‬ ‫‪330‬‬
‫‪210874,51‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺍﻟﺯﻴﻭﺕ‬ ‫‪331‬‬
‫‪182989,68‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻁﺎﻁ‬ ‫‪332‬‬
‫‪146‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪192977,31‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺏ‬ ‫‪340‬‬
‫‪109737,04‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫‪341‬‬
‫‪8995,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﻠﻭﻨﺔ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﻟﻠﻁﺒﻊ‬ ‫‪343‬‬
‫‪1105,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺩﻋﺎﺌﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ‬ ‫‪345‬‬
‫‪196908,30‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺨﺭﻁﻭﺸﺔ ﺤﺒﺭ‬ ‫‪346‬‬
‫‪19260,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﻺﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‬ ‫‪347‬‬
‫‪14339,67‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﻏﺫﺍﺌﻴﺔ‬ ‫‪360‬‬
‫‪37918,25‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ‬ ‫‪363‬‬
‫‪846306,18‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺨﻔﻴﻔﺔ ﻟﻠﺘﺼﻠﻴﺢ‬ ‫‪364‬‬
‫‪139449,80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ‬ ‫‪365‬‬
‫‪499514,19‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺍﻷﻤﻥ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫‪367‬‬
‫‪155517,78‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺍﻷﻟﺒﺴﺔ‬ ‫‪368‬‬
‫‪52798,34‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪399‬‬
‫‪804962,80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻭﺴﺎﺌل ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪400‬‬
‫‪51293,31‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻭﺴﺎﺌل ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪401‬‬
‫‪289475570,83‬‬ ‫‪4277691,012‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.08‬‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﺼﻔﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻟﻴﺱ ﻟﻬﺎ ﻭﺯﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺼﻨﻴﻑ ﻤﺨﺯﻭﻥ ‪ BATICIM‬ﺴﻨﺴﺘﻌﻤل ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪Excel Modules‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﻨﻔﺘﺢ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺜﻡ ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻗﺎﺌﻤﺔ ‪ ،Inventory Models‬ﺜﻡ ﻨﻨﻘﺭ ﻋﻠﻰ ‪ ABC Analysis‬ﻓﻴﻌﻁﻴﻨﺎ‬
‫ﻨﺎﻓﺫﺓ ﻴﻁﻠﺏ ﻤﻨﺎ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭ ﺃﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ‪ ،‬ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻨﺩﺨل‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﺩﻴﻨﺎ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺇﺩﺨﺎل ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﺤﺴﺎﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﻟﻜل ﻋﻨﺼﺭ)‪(ITEM‬‬
‫ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺘﺼﺎﻋﺩﻴﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺴﺏ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻫﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ABC‬‬
‫‪Analysis‬‬
‫‪Enter the volume and the costs into the data table,then click the Analyse button‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺼﺎﻋﺩ‬
‫‪Item 1‬‬ ‫‪ 27 239 169,65‬ﺩﺝ‬ ‫‪9,41%‬‬ ‫‪9,41%‬‬
‫‪Item 2‬‬ ‫‪ 174 440 213,61‬ﺩﺝ‬ ‫‪60,26%‬‬ ‫‪69,67%‬‬

‫‪147‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪Item 3‬‬ ‫‪ 64 952 163,53‬ﺩﺝ‬ ‫‪22,44%‬‬ ‫‪92,11%‬‬
‫‪Item 4‬‬ ‫‪ 1 616 942,22‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,56%‬‬ ‫‪92,67%‬‬
‫‪Item 5‬‬ ‫‪ 3 044 001,07‬ﺩﺝ‬ ‫‪1,05%‬‬ ‫‪93,72%‬‬
‫‪Item 6‬‬ ‫‪ 9 033 535,89‬ﺩﺝ‬ ‫‪3,12%‬‬ ‫‪96,84%‬‬
‫‪Item 7‬‬ ‫‪ 3 103 332,25‬ﺩﺝ‬ ‫‪1,07%‬‬ ‫‪97,91%‬‬
‫‪Item 8‬‬ ‫‪ 352 229,41‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,12%‬‬ ‫‪98,03%‬‬
‫‪Item 9‬‬ ‫‪ 775 020,77‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,27%‬‬ ‫‪98,30%‬‬
‫‪Item 10‬‬ ‫‪ 171 234,24‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,06%‬‬ ‫‪98,36%‬‬
‫‪Item 11‬‬ ‫‪ 63 323,04‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪98,38%‬‬
‫‪Item 12‬‬ ‫‪ 241 029,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,08%‬‬ ‫‪98,47%‬‬
‫‪Item 13‬‬ ‫‪ 918 428,97‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,32%‬‬ ‫‪98,78%‬‬
‫‪Item 14‬‬ ‫‪ 210 874,51‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪98,86%‬‬
‫‪Item 15‬‬ ‫‪ 182 989,68‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,06%‬‬ ‫‪98,92%‬‬
‫‪Item 16‬‬ ‫‪ 192 977,31‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪98,99%‬‬
‫‪Item 17‬‬ ‫‪ 109 737,04‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,04%‬‬ ‫‪99,02%‬‬
‫‪Item 18‬‬ ‫‪ 8 995,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪99,03%‬‬
‫‪Item 19‬‬ ‫‪ 1 105,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪99,03%‬‬
‫‪Item 20‬‬ ‫‪ 196 908,30‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪99,09%‬‬
‫‪Item 21‬‬ ‫‪ 19 260,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,01%‬‬ ‫‪99,10%‬‬
‫‪Item 22‬‬ ‫‪ 14 339,67‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪99,11%‬‬
‫‪Item 23‬‬ ‫‪ 37 918,25‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,01%‬‬ ‫‪99,12%‬‬
‫‪Item 24‬‬ ‫‪ 846 306,18‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,29%‬‬ ‫‪99,41%‬‬
‫‪Item 25‬‬ ‫‪ 139 449,80‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,05%‬‬ ‫‪99,46%‬‬
‫‪Item 26‬‬ ‫‪ 499 514,19‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,17%‬‬ ‫‪99,63%‬‬
‫‪Item 27‬‬ ‫‪ 155 517,78‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,05%‬‬ ‫‪99,69%‬‬
‫‪Item 28‬‬ ‫‪ 52 798,34‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪99,70%‬‬
‫‪Item 29‬‬ ‫‪ 804 962,80‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,28%‬‬ ‫‪99,98%‬‬
‫‪Item 30‬‬ ‫‪ 51 293,31‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪100,00%‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪ 289 475 570,81‬ﺩﺝ‬

‫ﻻ ﺒﺎﻟﻨﻘﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺯﺭ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭ ﺇﻟﻴﻪ ﺒﺎﻟﻜﻠﻤﺔ‬

‫ﻭ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﻤﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺇ ﹼ‬
‫‪ Analyze‬ﻓﻨﺤﺼل ﻋل ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ABC Analysis: Items sorted in descending order by dollar volume‬‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺯل‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺼﺎﻋﺩ‬
‫‪Item 2‬‬ ‫‪ 174 440 213,61‬ﺩﺝ‬ ‫‪60,26%‬‬ ‫‪60,26%‬‬
‫‪Item 3‬‬ ‫‪ 64 952 163,53‬ﺩﺝ‬ ‫‪22,44%‬‬ ‫‪82,70%‬‬
‫‪Item 1‬‬ ‫‪ 27 239 169,65‬ﺩﺝ‬ ‫‪9,41%‬‬ ‫‪92,11%‬‬
‫‪Item 6‬‬ ‫‪ 9 033 535,89‬ﺩﺝ‬ ‫‪3,12%‬‬ ‫‪95,23%‬‬
‫‪Item 7‬‬ ‫‪ 3 103 332,25‬ﺩﺝ‬ ‫‪1,07%‬‬ ‫‪96,30%‬‬
‫‪Item 5‬‬ ‫‪ 3 044 001,07‬ﺩﺝ‬ ‫‪1,05%‬‬ ‫‪97,35%‬‬

‫‪148‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪Item 4‬‬ ‫‪ 1 616 942,22‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,56%‬‬ ‫‪97,91%‬‬
‫‪Item 13‬‬ ‫‪ 918 428,97‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,32%‬‬ ‫‪98,23%‬‬
‫‪Item 24‬‬ ‫‪ 846 306,18‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,29%‬‬ ‫‪98,52%‬‬
‫‪Item 29‬‬ ‫‪ 804 962,80‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,28%‬‬ ‫‪98,80%‬‬
‫‪Item 9‬‬ ‫‪ 775 020,77‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,27%‬‬ ‫‪99,07%‬‬
‫‪Item 26‬‬ ‫‪ 499 514,19‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,17%‬‬ ‫‪99,24%‬‬
‫‪Item 8‬‬ ‫‪ 352 229,41‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,12%‬‬ ‫‪99,36%‬‬
‫‪Item 12‬‬ ‫‪ 241 029,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,08%‬‬ ‫‪99,44%‬‬
‫‪Item 14‬‬ ‫‪ 210 874,51‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪99,52%‬‬
‫‪Item 20‬‬ ‫‪ 196 908,30‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪99,59%‬‬
‫‪Item 16‬‬ ‫‪ 192 977,31‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,07%‬‬ ‫‪99,65%‬‬
‫‪Item 15‬‬ ‫‪ 182 989,68‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,06%‬‬ ‫‪99,72%‬‬
‫‪Item 10‬‬ ‫‪ 171 234,24‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,06%‬‬ ‫‪99,77%‬‬
‫‪Item 27‬‬ ‫‪ 155 517,78‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,05%‬‬ ‫‪99,83%‬‬
‫‪Item 25‬‬ ‫‪ 139 449,80‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,05%‬‬ ‫‪99,88%‬‬
‫‪Item 17‬‬ ‫‪ 109 737,04‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,04%‬‬ ‫‪99,91%‬‬
‫‪Item 11‬‬ ‫‪ 63 323,04‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪99,94%‬‬
‫‪Item 28‬‬ ‫‪ 52 798,34‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪99,95%‬‬
‫‪Item 30‬‬ ‫‪ 51 293,31‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,02%‬‬ ‫‪99,97%‬‬
‫‪Item 23‬‬ ‫‪ 37 918,25‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,01%‬‬ ‫‪99,98%‬‬
‫‪Item 21‬‬ ‫‪ 19 260,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,01%‬‬ ‫‪99,99%‬‬
‫‪Item 22‬‬ ‫‪ 14 339,67‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪100,00%‬‬
‫‪Item 18‬‬ ‫‪ 8 995,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪100,00%‬‬
‫‪Item 19‬‬ ‫‪ 1 105,00‬ﺩﺝ‬ ‫‪0,00%‬‬ ‫‪100,00%‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪ 289 475 570,81‬ﺩﺝ‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻨﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ‬
‫ﻓﺌﺎﺕ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-1-1.4‬ﺍﻟﻔﺌﺔ)‪(A‬‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻔﺌﺔ)‪ (A‬ﺠ ‪‬ﺩ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻨﻅﺭﺍ ﻷﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺴﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺎﺭﺏ ‪ %80‬ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺼﻔﺎﺌﺢ ﺍﻟﻤﺴﻁﺤﺔ‬
‫)‪ (TOLES‬ﻭ ﺍﻟﻘﻀﻴﺏ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺯﺍﻭﻴﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ)‪ (CORNIERES‬ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﻤﺜل ‪%82,70‬‬
‫ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻓﻬﻲ ﺘﺩﺨل ﻀﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﻨﺼﺭﻴﻥ ﺃﻱ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪ %6,6‬ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺼﺭ ﻟﺫﺍ ﻭﺠﺏ‬
‫ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﻴﻥ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ‪.‬‬

‫‪149‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 2-1-1.4‬ﺍﻟﻔﺌﺔ)‪(B‬‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺘﺨﻔﻴﻑ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻗﻠﻴﻼ ﻨﻭﻋﺎ ﻤﺎ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﻭﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %15‬ﻤﻥ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪.‬‬
‫ﺒﻤﻼﺤﻅﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﺃﺭﺒﻊ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺼﻔﺎﺌﺢ ﻤﻌﺩﻟﺔ‪ ،‬ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻠﺤﻴﻡ‪ ،‬ﻟﻭﻟﺏ ﻭﺼﻨﺎﺒﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻁﻼﺀ‪ ،‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ‪ %14,65‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﻤﺜل ‪ %13,33‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫‪ 3-1-1.4‬ﺍﻟﻔﺌﺔ)‪(C‬‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻱ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪ %80‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻫﻭ ‪ ،%2,65‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﺘﻌﻁﻰ ﻟﻬﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻜﻤﻥ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺃﺨﺫ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﺍﻟﻤﺘﺠﻤﻊ ﺍﻟﺼﺎﻋﺩ ﺒﺩﻻﻟﺔ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻤﻭﺍﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺸﻜل)‪:(34‬ﻤﺨﻁﻁ ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪.ABC‬‬
‫اﻟﺘﻜﺮار اﻟﻤﺘﺠﻤﻊ‬
‫اﻟﻨﺴﺒﻲ اﻟﻤﺘﺼﺎﻋﺪ‬
‫‪100‬‬

‫‪A‬‬

‫‪50‬‬

‫‪B‬‬
‫‪C‬‬

‫‪0‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬

‫‪50‬‬ ‫‪100‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫‪150‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺇﻥ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ ABC‬ﻓﻲ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺃﻥ ﻜل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬
‫ﺘﺘﺭﻜﺯ ﺤﻭل ﻤﺎﺩﺘﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﺘﻴﻥ )‪ ( TOLES‬ﻭ)‪ (CORNIERES‬ﺒﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩﻫﻤﺎ ﺘﺸﻜﻼﻥ ‪%82,7‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪ ،‬ﻭﺃﻥ )‪ (CORNIERES‬ﻭﺤﺩﻩ ﻴﺸﻜل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ،% 60‬ﻭﻜل ﻫﺫﺍ ﻴﻌﻜﺱ‬
‫ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻭﻨﻭﻉ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺴﻨﺭﻜﺯ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺎﺩﺓ )‪ (CORNIER‬ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﺎ‪.‬‬
‫‪ 2.4‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﺎﺩﺓ )‪ (CORNIER‬ﻜﻤﻭﻀﻭﻉ ﻟﻠﺩﺭﺍﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪-‬ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﺒﺎﻟﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ﻭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪-‬‬
‫ﻟﺤﺴﺎﺏ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪:(8‬ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻟﻤﺎﺩﺓ ‪ CORNIER‬ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬
‫‪(Xi-µ)²‬‬ ‫‪Xi-µ‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ)‪(Xi‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺸﻬﺭ‬
‫‪30759909590‬‬ ‫‪-175385,032‬‬ ‫‪71749,931‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪56879821905‬‬ ‫‪238494,9096‬‬ ‫‪485629,873‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪10593271883‬‬ ‫‪102923,6216‬‬ ‫‪350058,585‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪19836090552‬‬ ‫‪140840,6566‬‬ ‫‪387975,62‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3025033066‬‬ ‫‪55000,3006‬‬ ‫‪302135,264‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪1348749893‬‬ ‫‪-36725,3304‬‬ ‫‪210409,633‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪18491598595‬‬ ‫‪-135983,817‬‬ ‫‪111151,146‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪573823790,6‬‬ ‫‪-23954,6194‬‬ ‫‪223180,344‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪3372173749‬‬ ‫‪58070,4206‬‬ ‫‪305205,384‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪19752519916‬‬ ‫‪-140543,658‬‬ ‫‪106591,305‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪1619684124‬‬ ‫‪-40245,2994‬‬ ‫‪206889,664‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪1805582931‬‬ ‫‪-42492,1514‬‬ ‫‪204642,812‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪1,68058E+11‬‬ ‫‪2965619,561‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬
‫‪247134,9634‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ)‪(µ‬‬
‫‪278689,902‬‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫‪123604,303‬‬ ‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‬
‫‪0,12768302‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﻤﻥ ‪ 09‬ﺇﻟﻰ ‪.20‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﻗﺩﺭﺕ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ )‪ (CORNIER‬ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 300‬ﻁﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﻬﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺒﺄﺨﺫ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺃﻤﻜﻥ ﻟﻨﺎ‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻘﺎﺩﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪151‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 1-2.4‬ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻼﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‬
‫=‪µ‬‬
‫ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻪ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ )‪ (µ‬ﻭﻴﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪∑ Xi :‬‬
‫‪n‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ)‪ 247134,9634=12/2965619,561=(µ‬ﻜﻎ‬
‫‪ 2-2.4‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺒﻴﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﻨﺭﻤﺯ ﻟﻪ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪(Μ‬‬
‫ﻭﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪) =Μ :‬ﺍﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ‪ +‬ﺍﺼﻐﺭ ﻗﻴﻤﺔ(‪2/‬‬
‫ﻭﻴﺴﺎﻭﻱ‪2/(485629,873+71749,931) = Μ :‬‬
‫‪ 278689,902 =Μ‬ﻜﻎ‬
‫‪ 3-2.4‬ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‬
‫ﻫﺩﻓﻪ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺘﺸﺘﺕ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻋﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻪ ﺒﺎﻟﺭﻤﺯ)‪ (δ‬ﻭﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫=‪δ‬‬
‫‪∑ ( Xi − µ )²‬‬
‫‪n −1‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪ 123604,303 = δ :‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻘﺎﺩﻴﺭ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺭﺍﺝ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻌﻨﺩ‬
‫ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻨﺠﺩﻩ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻨﻪ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ‬
‫‪، %12,76‬ﻭﻋﻨﺩ ﺍﺨﺫ ﺍﻟﺠﺫﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻭﻤﻘﺎﺭﻨﺘﻪ ﺒﺎﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻨﻼﺤﻅ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻹﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻴﻔﻭﻕ ﺍﻟﺠﺫﺭ ﺍﻟﺘﺭﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺠﺩﺍ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻭﺯﻴﻊ‬
‫ﺒﻭﺍﺴﻭﻥ ﻻ ﻴﻨﺎﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﻗﺭﺏ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ‪.‬‬
‫‪ 4-2.4‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ‬
‫ﻴﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻴﺔ ﻟﻠﻨﻔﺎﺫ‪ ،‬ﻭﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ ﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻨﺠﺩﻩ ﻜﺫﻟﻙ ﻴ‪‬ﻌﻁﻰ ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪Z = Ss/δ‬‬
‫ﺤﻴﺙ‪ Ss :‬ﻴﻤﺜل ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ‪.‬‬
‫‪ δ‬ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‪.‬‬
‫ﻭ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪Z = 300000/123604.303 => Z =2 ,42‬‬
‫ﻋﻨﺩ ﺃﺨﺫ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻴﻘﺘﺭﻥ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺨﺩﻤﺔ ﻗﺩﺭﻩ ‪%99,22‬‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ )‪ (CORNIER‬ﻴﻘﺩﺭ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %0,78‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫‪152‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺤﺭﻴﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭﺘﺴﻌﻰ ﺠﺎﻫﺩﺓ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﺠﻨﺏ ﻨﻔﺎﺫﻫﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺠﺯﺀ ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ 3.4‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺘﻨﺎﻭﻟﻨﺎ ﻜل ﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪ ABC‬ﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ‬
‫ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺍﻟﻭﺭﺸﺎﺕ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ‬
‫ﻤﺎﺩﺓ)‪ (CORNIER‬ﻭﺫﻟﻙ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺩﺍﺌﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻘﺩ ﻭﺍﺠﻬﺘﻨﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻜﻥ‬
‫ﺭﻏﻡ ﺫﻟﻙ ﺤﺎﻭﻟﻨﺎ ﺘﺤﺼﻴل ﺍﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺎﺩﺓ)‪( CORNIER‬‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻐﻁﻰ ﻭﻤﻨﻪ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‪.‬‬
‫‪ 1-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻗﻠﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺃﻥ ﻤﺎﺩﺓ ‪ CORNIER‬ﺘﺨﺯﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﻰ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﻰ ﻫﻲ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ % 84,19‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﻭﺍﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(9‬ﻨﺴﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﻤﺎﺩﺘﻲ‪ CORNIER‬ﻭ‪ TOLE‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻤﺨﺭﺠﺎﺘﻬﻤﺎ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬
‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪%84,19‬‬ ‫‪1580705,49‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺓ ‪CORNIER‬‬
‫‪%15,80‬‬ ‫‪296799,472‬‬ ‫ﻤﺎﺩﺓ ‪TOLES‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺠﺭﺩ ‪ ،2008‬ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.21‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﻨﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻥ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-1-3.4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺎﻤﻴﻥ‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﺎﺒﻊ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺒﺘﺄﻤﻴﻥ ﻤﺎﺩﺓ‬
‫‪ CORNIER‬ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻭﺯﻨﻬﺎ ﻓﻜل ﻭﺍﺤﺩ ﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ "ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ" ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻴﺘﻡ ﺘﺄﻤﻴﻨﻪ‬
‫ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ‪ 0,0935‬ﺩﻴﻨﺎﺭ‪ 1‬ﺠﺯﺍﺌﺭﻱ ﻟﻠﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ‪ 3350‬ﻁﻥ ﹸﺘﻜﻠﻑ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﺎ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ‬
‫‪ 313225‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫‪ 2-1-3.4‬ﺍﻷﺠﻭﺭ‪:‬‬
‫ﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻐﻁﻰ ﻫﻭ ﺜﻼﺜﺔ ﻋﻤﺎل ﻭﻫﻡ‪ :‬ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ‪،‬‬
‫ﺴﺎﺌﻕ ﺭﺍﻓﻌﺔ ﻭ ﻋﺎﻤل‪ ،‬ﻭﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺃﺠﺭ ﻜل ﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﻬﻡ ﺃﺨﺫﻨﺎ ﻜﺸﻭﻓﻬﻡ ﻤﻥ ﻓﺼﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‪ ،‬ﻭﻟﻘﺩ ﺘﺒﻴﻥ‬

‫‪ -1‬اﻧﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﻼﺣﻖ رﻗﻢ ‪.24/23/22‬‬

‫‪153‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻟﻨﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺘﻤﻴﺯﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻐﹼﻴﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ‪ ،‬ﻟﺫﻟﻙ ﺃﺨﺫﻨﺎ‬
‫ﻜﺸﻭﻓﻬﻡ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ﻟﻤﺩﺓ ﺜﻼﺙ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺇﺒﺘﺩﺍﺀﺍ ﻤﻥ ﺴﻨﺔ ‪ 2006‬ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺴﻨﺔ ‪ ، 2008‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻤﺒﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪:(10‬ﺃﺠﻭﺭ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﺨﻼل ﺴﻨﻭﺍﺕ ‪.2008/2007/2006‬‬
‫ﺃﺠﺭ ﺴﺎﺌﻕ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺔ‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪237737,65‬‬ ‫‪263182,33‬‬ ‫‪193088,67‬‬ ‫‪2006‬‬
‫‪16972,19‬‬ ‫‪22082,82‬‬ ‫‪17442,87‬‬ ‫‪31/01/2006‬‬
‫‪17335,75‬‬ ‫‪21556,79‬‬ ‫‪13663,45‬‬ ‫‪31/02/2006‬‬
‫‪17606,24‬‬ ‫‪21445,17‬‬ ‫‪13887,68‬‬ ‫‪31/03/2006‬‬
‫‪20674,95‬‬ ‫‪21024,6‬‬ ‫‪11258,66‬‬ ‫‪31/04/2006‬‬
‫‪19189,61‬‬ ‫‪21915,81‬‬ ‫‪16080,21‬‬ ‫‪31/05/2006‬‬
‫‪15639,78‬‬ ‫‪17513,32‬‬ ‫‪13457,53‬‬ ‫‪31/06/2006‬‬
‫‪18674,74‬‬ ‫‪21848,73‬‬ ‫‪17055,88‬‬ ‫‪31/07/2006‬‬
‫‪20124,76‬‬ ‫‪20760,78‬‬ ‫‪16656,49‬‬ ‫‪31/08/2006‬‬
‫‪26949,67‬‬ ‫‪22924,69‬‬ ‫‪15567,36‬‬ ‫‪31/09/2006‬‬
‫‪24267,98‬‬ ‫‪26438,3‬‬ ‫‪23263,96‬‬ ‫‪31/10/2006‬‬
‫‪18299,44‬‬ ‫‪21874,48‬‬ ‫‪14966,42‬‬ ‫‪31/11/2006‬‬
‫‪22002,54‬‬ ‫‪23796,84‬‬ ‫‪19788,16‬‬ ‫‪31/12/2006‬‬
‫‪272069,93‬‬ ‫‪322010,05‬‬ ‫‪262578,57‬‬ ‫‪2007‬‬
‫‪21195,94‬‬ ‫‪25490,16‬‬ ‫‪19746,99‬‬ ‫‪31/01/2007‬‬
‫‪21024,92‬‬ ‫‪25059,94‬‬ ‫‪19598,83‬‬ ‫‪31/02/2007‬‬
‫‪23800‬‬ ‫‪25081,07‬‬ ‫‪19598,83‬‬ ‫‪31/03/2007‬‬
‫‪18065,79‬‬ ‫‪24308,4‬‬ ‫‪19598,83‬‬ ‫‪31/04/2007‬‬
‫‪22145,84‬‬ ‫‪25138,81‬‬ ‫‪19366,89‬‬ ‫‪31/05/2007‬‬
‫‪22630,01‬‬ ‫‪26365,96‬‬ ‫‪21300,29‬‬ ‫‪31/06/2007‬‬
‫‪23057,8‬‬ ‫‪29742,62‬‬ ‫‪26065,88‬‬ ‫‪31/07/2007‬‬
‫‪19826,81‬‬ ‫‪20697,07‬‬ ‫‪17038,44‬‬ ‫‪31/08/2007‬‬
‫‪27845,82‬‬ ‫‪28721,85‬‬ ‫‪23076,01‬‬ ‫‪31/09/2007‬‬
‫‪18793,84‬‬ ‫‪30451,1‬‬ ‫‪27731,17‬‬ ‫‪31/10/2007‬‬
‫‪26536,97‬‬ ‫‪30519,28‬‬ ‫‪24263,44‬‬ ‫‪31/11/2007‬‬
‫‪27146,19‬‬ ‫‪30433,79‬‬ ‫‪25192,97‬‬ ‫‪31/12/2007‬‬
‫‪313295,08‬‬ ‫‪369361,02‬‬ ‫‪318679,89‬‬ ‫‪2008‬‬
‫‪26087,47‬‬ ‫‪31049,35‬‬ ‫‪34978,5‬‬ ‫‪31/01/2008‬‬
‫‪22804,42‬‬ ‫‪30103,47‬‬ ‫‪24949,74‬‬ ‫‪31/02/2008‬‬
‫‪27154,61‬‬ ‫‪30869,52‬‬ ‫‪25725,55‬‬ ‫‪31/03/2008‬‬
‫‪26989,27‬‬ ‫‪31676,52‬‬ ‫‪24332,83‬‬ ‫‪31/04/2008‬‬
‫‪27069,73‬‬ ‫‪30457,76‬‬ ‫‪25283,96‬‬ ‫‪31/05/2008‬‬
‫‪27280,34‬‬ ‫‪30887,17‬‬ ‫‪25975,2‬‬ ‫‪31/06/2008‬‬
‫‪26342,24‬‬ ‫‪30260,37‬‬ ‫‪25743,16‬‬ ‫‪31/07/2008‬‬
‫‪21465,96‬‬ ‫‪26160,38‬‬ ‫‪19957,73‬‬ ‫‪31/08/2008‬‬
‫‪27097,53‬‬ ‫‪35050,14‬‬ ‫‪31409,14‬‬ ‫‪31/09/2008‬‬
‫‪26831,52‬‬ ‫‪29206,61‬‬ ‫‪25725,73‬‬ ‫‪31/10/2008‬‬
‫‪27413,79‬‬ ‫‪32771,12‬‬ ‫‪28708,21‬‬ ‫‪31/11/2008‬‬
‫‪26758,2‬‬ ‫‪30868,61‬‬ ‫‪25890,14‬‬ ‫‪31/12/2008‬‬

‫‪823102,66‬‬ ‫‪954553,4‬‬ ‫‪774347,13‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫‪22863,9628‬‬ ‫‪26515,3722‬‬ ‫‪21509,6425‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻓﺼﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.31/30/29‬‬

‫‪154‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻨﺤﻥ ﻨﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻤﺜﻴل ﻤﺎﺩﺓ)‪ (CORNIER‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺴﻨﺔ‬
‫‪ 2008‬ﻫﻲ ‪ ،%84,19‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻷﺠﺭ ﺴﻴ‪‬ﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ)‪ :(11‬ﺘﺤﻤﻴل ﺃﺠﻭﺭ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﺤﺴﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل ﻟﻤﺎﺩﺓ‪.CORNIER‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ)ﺩﺝ(‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪22323,29‬‬ ‫‪%84,19‬‬ ‫‪26515,37‬‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ‬
‫‪19249,16‬‬ ‫‪%84,19‬‬ ‫‪22863,96‬‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺴﺎﺌﻕ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺔ‬
‫‪18108,96‬‬ ‫‪%84,19‬‬ ‫‪21509,64‬‬ ‫ﺃﺠﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻟﻠﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﻰ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ)‪ (CORNIER‬ﻫﻲ ‪ 4000‬ﻁﻥ‬

‫ﻭ‪1000‬ﻁﻥ ﻤﺎﺩﺓ)‪ ،(La TOLE‬ﻭﺫﻟﻙ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩﻤﻬﺎ ﻟﻨﺎ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻨﻪ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﻫﻲ‪ 716176,92 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻟﻠﻤﺨﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﻰ ﻟﻤﺎﺩﺓ)‪(CORNIER‬ﻫﻲ‪ 4000000 :‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪ 0,179 :‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫‪ 3-1-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ‬
‫ﺘﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ‪ 40‬ﻟﺘﺭ ﻴﻭﻤﻴﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺯﻭﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩ ‪ 5‬ﺃﻴﺎﻡ ﻓﻲ‬
‫‪1‬‬
‫ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ‪ -‬ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ‪ ،-‬ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻠﺘﺭ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺎﺯﻭﺕ ﻫﻭ ‪ 23,00‬ﺩﺝ‬
‫ﻓﺈﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺎﺯﻭﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻨﻘل ﻤﺎﺩﺓ)‪ ( CORNIER‬ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ :(12‬ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ)ﺩﺝ(‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ )ﻜﻎ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪2965619,561‬‬ ‫ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﺎﺩﺓ‪ CORNIER‬ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2008‬‬
‫‪3904217,32‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪%75,56‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻤﺎﺩﺓ‪CORNIER‬‬

‫‪13903,04‬‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺸﻬﺭﻴﺎ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻤﺎﺩﺓ‪CORNIER‬‬

‫‪ -1‬اﻧﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﻠﺤﻖ رﻗﻢ ‪.25‬‬

‫‪155‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2009‬ﻫﻲ ‪ 3350‬ﻁﻥ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ )‪(CORNIER‬‬
‫ﻓﺈﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺔ ﻟﻠﻭﻗﻭﺩ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﻫﻭ‪ 166836,48 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪ 1‬ﻫﻲ‪ 3350000 :‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻜﻴﻠﻭﻏﺭﺍﻡ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪ 0,049 :‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺒﻌﺩ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻨﻌﺘﺒﺭ ﺃﻥ ﻁﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻫﻲ‬
‫‪ 12‬ﺸﻬﺭ ﻭﻤﻨﻪ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺘﺴﺎﻭﻱ‪ 0,0935 :‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺠﻭﺭ‪ 0,179 :‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪ 0,0498 :‬ﺩﺝ‪/‬ﻜﻎ‪.‬‬

‫‪ 0,322‬دج‪/‬آﻎ‪.‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ 2-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻨﺸﺄ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬
‫ﻭﺘﺴﺘﻤﺭ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺩﺨﻭﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻭ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻤﻥ ﻋﺩﺓ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ 1-2-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭ ﺍﻟﻔﺎﻜﺱ‬
‫ﺘﺴﺘﻠﻡ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺘﻘﻭﻡ‬
‫ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ ‪ CORNIER‬ﺜﻡ ﺘﺭﺴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻭ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ ﺍﻟﺘﺭﻜﻲ‬
‫‪ SALZGITTER‬ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺫﻟﻙ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪:(13‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻜﺱ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪4000‬‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ‬
‫‪1200‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﻜﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.25‬‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬ﻗﻴﻡ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻜﺱ ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻨﺎﺀﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺼﺎﻻﺕ ﺃﺠﺭﺍﻫﺎ ﻤﻊ ﻤﺴﺅﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ‪-‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﻤﺎﺭ‪.-‬‬

‫‪ -1‬اﻧﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﻠﺤﻖ رﻗﻢ ‪.27/26‬‬

‫‪156‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪ 2-2-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ‪ 3‬ﻨﺴﺦ ﻭﻜل ﻨﺴﺨﺔ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ‬
‫ﻭﺭﻗﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺨﺭﻁﻭﺸﺔ ﺍﻟﻭﺭﻕ "ﺍﻟﺭﺍﻤﺎ" ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 330‬ﺩﺝ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﻜل ﺨﺭﻁﻭﺸﺔ‬
‫ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ‪ 500‬ﻭﺭﻗﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺘﻘﻭﻤﺎﻥ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫ﻭ ﻭﺼل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻓﺎﻷﻭل ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻨﺴﺨﺘﻴﻥ ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻭﺭﻗﺘﻴﻥ ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﻴﻨﺴﺦ ‪ 5‬ﻤﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ‪ 5‬ﺃﻭﺭﺍﻕ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻨﺠﺩ ﻭﺼل ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻭ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩﻩ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﻭﺭﺍﻕ‪ ،‬ﻭﻜل‬
‫ﻭﺼل ﻴﻭﺍﻓﻕ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺩﺨﻭل ﻤﻌﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ :(14‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺒﺎﻟﺩﻴﻨﺎﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻨﺴﺦ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪1,98‬‬ ‫‪0,66‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ‪3‬‬
‫‪3,88‬‬ ‫‪0,97‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬
‫‪38‬‬ ‫‪1,52‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻭﺼل ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫‪29,12‬‬ ‫‪1,82‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻭﺼل ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ‪4‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.25‬‬

‫‪ 3-2-3.4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪:‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ)‪ ( CORNIER‬ﻫﻲ ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻭﻁﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺘﻡ ﻨﻘﻠﻬﺎ ﻋﺒﺭ‬
‫ﺍﻟﺒﻭﺍﺨﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﻔﺭﻴﻐﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻜل ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﻔﺎﺩﺕ ﻭﺤﺩﺓ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ ‪ 3975781,8‬ﻜﻎ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻜﺎﻨﺕ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ :(15‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺴﻨﺔ‪.2008‬‬
‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ)ﺩﺝ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪ 14‬ﻁﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ‪2008‬‬
‫‪ 209‬ﻤﺭﺓ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﻨﻘل ﻤﺎﺩﺓ ‪ CORNIER‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ 2515200‬ﺩﺝ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪ 4459246.90‬ﺩﺝ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺭﻗﻡ ‪.28‬‬

‫‪157‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻨﻘﺴﻡ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻤﻨﻪ ﻴﺼﺒﺢ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻲ‪ 179657,14 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻲ‪ 318517,63 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫‪ 4-2-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ‪:‬‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃُﺴﺘﺤﺩﺙ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺼﺏ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2009‬ﻭﺘﹸﺸﺭﻑ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻗﺒل ﺫﻟﻙ ﻜﺎﻨﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺤﺹ ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﻴﺵ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺃﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺒﻤﻌﻴﺔ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫ﻫﻲ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﻌﻬﺩ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺃﺠﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻴﺘﻤﻴﺯ ﺒﻨﻭﻉ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﺜﺒﺎﺕ ﻟﺫﺍ ﺃﺨﺫﻨﺎ ﺭﺍﺘﺒﻬﺎ ﺍﻟﺼﺎﻓﻲ ﻟﺸﻬﺭ ﻤﺎﻱ ﻭﻜﺎﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﺒــ ‪ 24846,55‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻫﻭ ‪ 14‬ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻷﺠﺭ ﻴﺼﺒﺢ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ = )ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ×‪.14/(12‬‬
‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻕ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻫﻭ‪ 21297,04 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻜﺱ ﻫﻲ‪ 5200 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻫﻲ‪ 72,98 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻫﻲ‪ 498174,77 :‬ﺩﺝ‪.‬‬
‫ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎل‪ 21297,04 :‬ﺩﺝ‬

‫‪ 524744,79‬دج‪/‬ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺔ اﻟﻮاﺣﺪة‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪ 3-3.4‬ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‬
‫‪ 1-3-3.4‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺴﺎﻭﻯ ﻓﻴﻬﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﻌل ﺩﺍﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‬
‫ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﺒﺎﻻﺸﺘﻘﺎﻕ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ ﻟﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪158‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﻟﺩﻴﻨﺎ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺭﻤﻭﺯ‪:‬‬
‫‪ : CT‬ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ :CD‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬
‫‪ : CL‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬
‫‪ : D‬ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪، 2009‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒــ ‪ 3350‬ﻁﻥ‪.‬‬
‫‪ :‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪a‬‬
‫‪ :‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪t‬‬
‫*‪ : N‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ "ﺍﻟﺴﻨﺔ"‪.‬‬
‫‪ : U‬ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﻭﻱ‪.‬‬
‫*‪ : Q‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ : PC‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬
‫‪ :‬ﺍﻹﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪.‬‬ ‫‪c‬‬
‫‪ :‬ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪d‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ)‪:(CL‬‬
‫‪CL = a×N ⇒ CL = a×D/Q‬‬
‫• ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ )‪:(CD‬‬
‫‪CD = t×U×Q/2‬‬
‫ﺒﻤﺎ ﺃﻥ )‪ (t‬ﻟﻴﺴﺕ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﺠﺏ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﺃﺨﺫﻫﺎ‬
‫ﻜﻘﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪CD = t×Q/2‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﺒﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫‪CL = CD‬‬
‫‪a×D/Q = t×Q/2‬‬
‫‪Q² = 2aD/t‬‬
‫‪2aD‬‬
‫= *‪Q‬‬
‫‪t‬‬

‫‪159‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪2 × 524744.79 × 3350000‬‬
‫= ‪Q²‬‬
‫‪0.322‬‬
‫‪Q*= 3304330,9 KG‬‬
‫‪ 3304330,9‬آﻎ‬ ‫ﺇﺫﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫ﻻ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺔ ﺘﺴﺎﻭﻱ‬

‫ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺍﺩﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ ﻤﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺇ ﹼ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 2-3-3.4‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻴﺭﺘﺒﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺤﺠﻡ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ "ﺍﻟﺴﻨﺔ" ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺘﻘﺎﺭﺏ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻓﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺠﺩﺍ ﻭﺍﻟﻌﻜﺱ‬
‫ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫*‪N* = D/Q‬‬
‫‪N* = 1,01 fois‬‬
‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻫﻭ‪ 1 :‬ﻤﺭﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺯﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﺼل ﺒﻴﻥ ﻁﻠﺒﻴﺔ‬
‫ﻭﺃﺨﺭﻯ ﻫﻭ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺃﻨﻬﺎ ﻜﺎﻨﺕ ﺴﺘﺸﺘﺭﻱ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺒﻊ ﺩﻓﻌﺎﺕ ﻜﻤﺎ ﺘﻡ‬
‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻪ ﻟﻨﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ 3-3-3.4‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻨﺩ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺘﺼل ﺒﻤﺠﺭﺩ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﻻ ﻴﺤﺩﺙ ﻤﻁﻠﻘﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﻭﺼﻭﻟﻬﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻘﺩ ﺘﻠﻘﻴﻨﺎ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻔﺎﺩﻫﺎ ﺃﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ﻫﻲ ‪ 2‬ﺸﻬﺭ‪ ،‬ﻭﻜﻤﺎ ﹸﻗﻠﻨﺎ‬
‫ﺴﺎﺒﻘﺎ ﺃﻥ ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ ‪ 5‬ﺃﻴﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺘﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ ﺒﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﺼﻴﻐﺔ‬ ‫ﺘﹸﻌﻁﻰ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﻨﻘﻁﺔ‬ ‫ﻭﻤﻨﻪ‬ ‫ﻴﺘﻐﻴﺭ‪،‬‬ ‫ﻭﻻ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ‬
‫‪PC = c×d‬‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ = ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪ /‬ﺃﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫‪c = D / 240‬‬
‫‪c = 3350000/240 ⇒ c = 13958,33 kg/jour‬‬
‫‪160‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺇﺫﻥ ﻴﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ )‪ (CORNIER‬ﺤﻭﺍﻟﻲ‬
‫‪ 13958,33‬ﻜﻎ‪.‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻴﻭﻤﻲ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻟﺩﻴﻨﺎ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﻅﺎﺭ ﻫﻲ ‪ 2‬ﺸﻬﺭ ﺃﻱ ‪ 60‬ﻴﻭﻡ ﻭﻤﻨﻪ‪:‬‬
‫‪PC = 13958,33 × 60‬‬
‫‪PC = 837500 Kg‬‬
‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺼل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻔﻅ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺤﺩﻭﺩ ‪ 837,5‬ﻁﻥ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻟﻨﺤﺎﻭل ﺍﻵﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤل ﺴﺎﺒﻘﺎ‪.‬‬
‫‪ 4.4‬ﺍﻟﺤل ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺇﻜﺴﻴل ﻤﻭﺩﻴﻠﺯ)‪:(ExcelModules‬‬
‫ﻨﻔﺘﺢ ﻗﺎﺌﻤﺔ)‪ (ExcelModules‬ﻓﺘﻅﻬﺭ ﻟﻨﺎ ﻋﺩﺓ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ " ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪ ،‬ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺘﻨﺒﺅ ﻭ‬
‫ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"‪ ،‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻤﻸ ﺍﻟﺨﻼﻴﺎ ﺍﻟﺸﺎﻏﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﻌﻁﻴﻨﺎ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺎ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﺍ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﺤﺼل ﻫﻲ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪Ecxel-‬‬
‫‪Modules‬‬
‫‪Inventory‬‬ ‫‪EOQ Model‬‬
‫‪Enter the input data in the cells shaded YELLOW.‬‬

‫‪Input Data‬‬
‫‪Demand rate, D‬‬ ‫‪3350000‬‬
‫‪Ordering cost, Co‬‬ ‫‪$524 744,79‬‬
‫‪Carrying cost, Ch‬‬ ‫)‪$0,32 (fixed amount‬‬
‫‪Unit purchase cost, P‬‬

‫‪Results‬‬
‫*‪Economic order quantity, Q‬‬ ‫‪3304330,91‬‬
‫‪Maximum inventory‬‬ ‫‪3304330,91‬‬
‫‪Average inventory‬‬ ‫‪1652165,46‬‬
‫‪Number of orders‬‬ ‫‪1,01‬‬

‫‪Total holding cost‬‬ ‫‪$531 997,28‬‬

‫‪161‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪Total ordering cost‬‬ ‫‪$531 997,28‬‬
‫‪Total purchase cost‬‬ ‫‪$0,00‬‬
‫‪Total cost‬‬ ‫‪$1 063 994,55‬‬

‫‪Increment‬‬
‫‪Cost Table for Graph‬‬ ‫‪Start at‬‬ ‫‪826082,728‬‬ ‫‪by‬‬ ‫‪275360,909‬‬

‫‪Q‬‬ ‫‪Order cost‬‬ ‫‪Holding cost‬‬ ‫‪Total cost‬‬

‫‪826082,73‬‬ ‫‪2127989,11‬‬ ‫‪132999,32‬‬ ‫‪2260988,43‬‬
‫‪1101443,64‬‬ ‫‪1595991,83‬‬ ‫‪177332,43‬‬ ‫‪1773324,26‬‬
‫‪1376804,55‬‬ ‫‪1276793,46‬‬ ‫‪221665,53‬‬ ‫‪1498459,00‬‬
‫‪1652165,46‬‬ ‫‪1063994,55‬‬ ‫‪265998,64‬‬ ‫‪1329993,19‬‬
‫‪1927526,37‬‬ ‫‪911995,33‬‬ ‫‪310331,74‬‬ ‫‪1222327,08‬‬
‫‪2202887,27‬‬ ‫‪797995,92‬‬ ‫‪354664,85‬‬ ‫‪1152660,77‬‬
‫‪2478248,18‬‬ ‫‪709329,70‬‬ ‫‪398997,96‬‬ ‫‪1108327,66‬‬
‫‪2753609,09‬‬ ‫‪638396,73‬‬ ‫‪443331,06‬‬ ‫‪1081727,80‬‬
‫‪3028970,00‬‬ ‫‪580360,67‬‬ ‫‪487664,17‬‬ ‫‪1068024,84‬‬
‫‪3304330,91‬‬ ‫‪531997,28‬‬ ‫‪531997,28‬‬ ‫‪1063994,55‬‬
‫‪3579691,82‬‬ ‫‪491074,41‬‬ ‫‪576330,38‬‬ ‫‪1067404,79‬‬
‫‪3855052,73‬‬ ‫‪455997,67‬‬ ‫‪620663,49‬‬ ‫‪1076661,16‬‬
‫‪4130413,64‬‬ ‫‪425597,82‬‬ ‫‪664996,60‬‬ ‫‪1090594,42‬‬
‫‪4405774,55‬‬ ‫‪398997,96‬‬ ‫‪709329,70‬‬ ‫‪1108327,66‬‬
‫‪4681135,46‬‬ ‫‪375527,49‬‬ ‫‪753662,81‬‬ ‫‪1129190,30‬‬
‫‪4956496,37‬‬ ‫‪354664,85‬‬ ‫‪797995,92‬‬ ‫‪1152660,77‬‬
‫‪5231857,28‬‬ ‫‪335998,28‬‬ ‫‪842329,02‬‬ ‫‪1178327,30‬‬
‫‪5507218,19‬‬ ‫‪319198,37‬‬ ‫‪886662,13‬‬ ‫‪1205860,49‬‬
‫‪5782579,10‬‬ ‫‪303998,44‬‬ ‫‪930995,23‬‬ ‫‪1234993,68‬‬
‫‪6057940,00‬‬ ‫‪290180,33‬‬ ‫‪975328,34‬‬ ‫‪1265508,67‬‬
‫‪6333300,91‬‬ ‫‪277563,80 1019661,45‬‬ ‫‪1297225,24‬‬
‫‪6608661,82‬‬ ‫‪265998,64 1063994,55‬‬ ‫‪1329993,19‬‬
‫‪6884022,73‬‬ ‫‪255358,69 1108327,66‬‬ ‫‪1363686,35‬‬
‫‪7159383,64‬‬ ‫‪245537,20 1152660,77‬‬ ‫‪1398197,97‬‬

‫* ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻫﻲ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻫﻲ‪ 3304330,91 :‬ﻜﻎ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺎﺕ ﻓﻬﻭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻴﻌﻁﻲ ﺠﺩﻭﻻ ﻴﺩﺭﺱ ﻓﻴﻪ ﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ "ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﺯﺍﺌﺩ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ" ﻭ ﺘﺴﺎﻭﻱ‪ 1063994,55 :‬ﺩﺝ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﹸﻌﺘﺒﺭ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻷﻨﻬﺎ‬
‫ﻤﺤﺴﻭﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺃﻓﻀل ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻨﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺘﺼﺒﺢ ﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‬
‫ﻤﺴﺎﻭﻴﺔ ﻟﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ‪ ،‬ﺒﻘﻴﻤﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ‪ 531997,28:‬ﺩﺝ‪ ،‬ﻭﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺘﻁﻭﺭ ﺩﻭﺍل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬

‫‪162‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺇﻻ ﺒﺎﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺼﻔﺤﺔ ‪ Graph for sheet‬ﻓﻲ‬
‫ﺍﻷﺴﻔل ﻟﻴﻌﻁﻴﻨﺎ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل )‪:(35‬ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪Inventory: Cost vs Quantity‬‬
‫‪2500000,00‬‬

‫‪2000000,00‬‬
‫)‪Cost ($‬‬

‫‪1500000,00‬‬

‫‪1000000,00‬‬

‫‪500000,00‬‬

‫‪0,00‬‬
‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪55‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫‪27‬‬

‫‪18‬‬

‫‪9‬‬

‫‪0‬‬

‫‪91‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪64‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪37‬‬

‫‪28‬‬

‫‪9‬‬

‫‪0‬‬

‫‪00‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪73‬‬
‫‪,7‬‬

‫‪,6‬‬

‫‪,4‬‬

‫‪,3‬‬

‫‪,0‬‬

‫‪,0‬‬

‫‪,8‬‬

‫‪,7‬‬

‫‪,5‬‬

‫‪,4‬‬

‫‪,1‬‬

‫‪,1‬‬

‫‪,9‬‬

‫‪,8‬‬
‫‪4,‬‬

‫‪7,‬‬

‫‪8,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪3,‬‬

‫‪6,‬‬

‫‪7,‬‬

‫‪0,‬‬

‫‪2,‬‬
‫‪82‬‬

‫‪3‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪9‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪8‬‬

‫‪9‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬
‫‪44‬‬

‫‪80‬‬

‫‪16‬‬

‫‪52‬‬

‫‪88‬‬

‫‪24‬‬

‫‪60‬‬

‫‪97‬‬

‫‪33‬‬

‫‪69‬‬

‫‪05‬‬

‫‪41‬‬

‫‪77‬‬

‫‪13‬‬

‫‪49‬‬

‫‪85‬‬

‫‪21‬‬

‫‪57‬‬

‫‪94‬‬

‫‪30‬‬

‫‪66‬‬

‫‪02‬‬
‫‪60‬‬

‫‪01‬‬

‫‪76‬‬

‫‪52‬‬

‫‪27‬‬

‫‪02‬‬

‫‪78‬‬

‫‪53‬‬

‫‪28‬‬

‫‪04‬‬

‫‪79‬‬

‫‪55‬‬

‫‪30‬‬

‫‪05‬‬

‫‪81‬‬

‫‪56‬‬

‫‪31‬‬

‫‪07‬‬

‫‪82‬‬

‫‪57‬‬

‫‪33‬‬

‫‪08‬‬

‫‪84‬‬
‫‪82‬‬

‫‪11‬‬

‫‪13‬‬

‫‪16‬‬

‫‪19‬‬

‫‪22‬‬

‫‪24‬‬

‫‪27‬‬

‫‪30‬‬

‫‪33‬‬

‫‪35‬‬

‫‪38‬‬

‫‪41‬‬

‫‪44‬‬

‫‪46‬‬

‫‪49‬‬

‫‪52‬‬

‫‪55‬‬

‫‪57‬‬

‫‪60‬‬

‫‪63‬‬

‫‪66‬‬

‫‪68‬‬
‫)‪Order Quantity (Q‬‬
‫‪Order cost‬‬ ‫‪Holding cost‬‬ ‫‪Total cost‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻤﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺏ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪. Excel Modules‬‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻕ‪:‬‬
‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻨﻪ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﺯﺍﺩﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﻤﻨﺤﻰ‬
‫ﺩﺍﻟﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻋﻨﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺩﺍﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﻨﻬﺎﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻨﻴﺎ‪ ،‬ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﻨﻬﺎ‬
‫‪‬ﻤﺤﺼﻠﺔ ﺍﻟﺩﺍﻟﺘﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺍﻵﻥ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻔﺘﺢ ﻤﻠﻑ ﺠﺩﻴﺩ ﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪ ExcelModules‬ﺜﻡ ﻨﺨﺘﺎﺭ‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﻨﻨﻘﺭ ﻋﻠﻰ ‪ ReorderPoint‬ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ‪ ،‬ﺜﻡ‬
‫ﻨﻤﻸ ﻤﻥ ﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺨﺎﻨﺎﺕ ﺒﺎﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪163‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ :‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
Inventory EOQ Model
Enter the input data in the cells shaded YELLOW.

Input Data
Demand rate, D 3350000
Ordering cost, Cs $524 744,79
Carrying cost, Ch $0,32 (fixed amount)
Unit purchase cost, P
Daily demand rate, d 13958,33
Lead time (in days), L 60

Results
Economic order quantity, Q* 3304330,91
Maximum inventory 3304330,91
Average inventory 1652165,46
Number of orders 1,01

Total holding cost $531 997,28

Total ordering cost $531 997,28
Total purchase cost $0,00
Total cost $1 063 994,55

Reorder point, ROP 837499,8

Cost Table for Graph Start at 826082,728 Increment by 275360,909

Q Order cost Holding cost Total cost

826082,73 2127989,11 132999,32 2260988,43
1101443,64 1595991,83 177332,43 1773324,26
1376804,55 1276793,46 221665,53 1498459,00
1652165,46 1063994,55 265998,64 1329993,19
1927526,37 911995,33 310331,74 1222327,08
2202887,27 797995,92 354664,85 1152660,77
2478248,18 709329,70 398997,96 1108327,66
2753609,09 638396,73 443331,06 1081727,80
3028970,00 580360,67 487664,17 1068024,84
3304330,91 531997,28 531997,28 1063994,55
3579691,82 491074,41 576330,38 1067404,79
3855052,73 455997,67 620663,49 1076661,16
4130413,64 425597,82 664996,60 1090594,42
4405774,55 398997,96 709329,70 1108327,66
4681135,46 375527,49 753662,81 1129190,30
4956496,37 354664,85 797995,92 1152660,77
5231857,28 335998,28 842329,02 1178327,30
5507218,19 319198,37 886662,13 1205860,49
5782579,10 303998,44 930995,23 1234993,68
6057940,00 290180,33 975328,34 1265508,67
6333300,91 277563,80 1019661,45 1297225,24
6608661,82 265998,64 1063994,55 1329993,19

164
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪:‬‬
‫‪6884022,73‬‬ ‫‪255358,69‬‬ ‫‪1108327,66‬‬ ‫‪1363686,35‬‬
‫‪7159383,64‬‬ ‫‪245537,20‬‬ ‫‪1152660,77‬‬ ‫‪1398197,97‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺃﻋﻁﻰ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫* ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻫﻭ ‪ 837499,8‬ﻜﻎ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﺇﺫﺍ ﻭﺼل ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬
‫ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﻁﻠﺒﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻜﻲ ﺘﻀﻤﻥ ﺴﻴﺭﻭﺭﺓ ﻋﻤﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻌﺭﺽ‬
‫ﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‪.‬‬

‫‪165‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫ﻤﻠﺨﺹ ﻋﺎﻡ‪:‬‬
‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻬﻡ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺼﻨﻔﻬﺎ ﺃﻭ ﺤﺠﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺤﺘﻰ‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺨﻠﻭﻗﺎﺕ ﺍﷲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻨﻤﻠﺔ ﻤﺜﻼ ﺘﺨﺯﻥ ﻗﻭﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭ ﻜﺫﻟﻙ‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﻨﻁﺒﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﺯﻭﺩﺓ ﺒﻅﺭﻭﻑ ﺘﺨﺯﻴﻨﻴﺔ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
‫ﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜل ﻟﻴﺱ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺤﺩ ﺫﺍﺘﻬﺎ ﺒل‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺇ ﹼ‬
‫ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ‬
‫ﻋﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻪ ﻭ ﺼﻴﺎﻏﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻹﺸﻜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﻓﻲ ﻤﺩﻯ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ‬
‫ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﻜل ﺘﻁﺭﻗﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﺒﺼﻴﻐﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﺤﺎﻭﻟﻨﺎ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﹸﺘﻌﻁﻲ ﻭﻓﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺘﻀﻤﻥ ﺘﻤﻭﻴﻥ‬
‫ﻤﻨﺘﻅﻡ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﻺﺠﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﻜل‪ ،‬ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﻓﺼﻭل ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤﺩﻯ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻤﺭﻭﺭﺍ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻓﻘﺩ ﺘﻁﺭﻗﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺜﻼﺙ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻜﻤﺎ ﺘﻡ‬
‫ﺘﺯﻭﻴﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﺒﺒﻌﺽ ﺍﻷﻤﺜﻠﺔ ﻭﺘﻡ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻲ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺼل‬
‫ﺍﻷﺨﻴﺭ ﺤﺎﻭﻟﻨﺎ ﺒﻨﺎﺀ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻑ ﻤﺅﺴﺴﺔ‬
‫ﺒﺎﺘﻴﺴﻴﻡ)‪ ،(BATICIM‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﻘﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﻨﺎ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻲ ﻤﻌﺩ ﺨﺼﻴﺼﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻨﻪ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤل‪.‬‬
‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬
‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﻘﻠﻨﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺘﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ - (1‬ﺇﻥ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺭﺸﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻌﻼﻗﺔ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻹﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﻭﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻤﻤﺎ‬
‫ﺃﻜﺴﺒﻬﺎ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫‪166‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫‪ - (2‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﺤﺴﺏ ﺼﻨﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ ﻭﺩﺭﺠﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ - (3‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﻀﻤﺎﻥ ﺘﻤﻭﻴﻥ ﺩﺍﺌﻡ ﺒﻜﻤﻴﺎﺕ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ – (4‬ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻌﻨﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﺃﻓﻀل ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻥ‪،‬‬
‫ﻭﺘﺘﺠﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻟﺴﺅﺍﻟﻴﻥ‪ :‬ﻜﻡ ﻭﻤﺘﻰ ﻨﻁﻠﺏ؟‪.‬‬
‫‪ – (5‬ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻤﺩﻯ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻌﺩل‬
‫ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻁﻲﺀ ﻓﺈﻨﻪ ﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻥ ﺫﻟﻙ ﺘﺠﻤﻴﺩ ﻟﺭﺃﺴﻤﺎل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻪ ﺘﺘﺤﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﺭﺼﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻤﻌﺩل ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺴﺭﻴﻊ ﻓﺈﻥ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﻓﻴﻪ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫‪ - (6‬ﻟﻘﺩ ﻋﺭﻓﺕ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻫﺎﻤﺔ ﺒﺩﺀﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻨﺠﺩﻫﺎ ﺘﺭﺘﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺒﻴﺔ ﻟﺘﺴﻬﻴل ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻨﻅﺭﺍ‬
‫ﻟﺘﻌﻘﻴﺩﺍﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻴﺼﺏ ﻓﻲ ﺨﺎﻨﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﻤﻬﻤﺸﺔ ﻭﻤﻨﻁﻭﻴﺔ ﺘﺤﺕ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪ - (7‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻴﺔ ﺤﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺱ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺨﺎﺼﺔ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ‪،‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﻟﻴﻭﺍﻜﺏ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ - (8‬ﺇﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻋﻁﻰ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻤﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﻴﻴﺭ‬
‫ﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺇ ﹼ‬
‫ﻻ ﺃﻥ ﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻨﺎ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺘﻔﺘﻘﺭ ﻟﻤﺠﺭﺩ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻫﺫﺍ ﺴﺒﺒﻪ ﺍﻟﻼﻤﺒﺎﻻﺓ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻭﺠﻬﻠﻬﻡ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻭ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﻥ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻤﺎﺭﺱ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻱ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻟﺤﺭﻜﺔ‬
‫ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ - (9‬ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﻠﻴﺹ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺇﻻ ﺒﻭﻀﻊ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺼﺎﺭﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ‬
‫ﻻ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺒﺼﻔﺔ ﺩﻭﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﺘﺄﺘﻰ ﺇ ﹼ‬
‫ﺒﺘﻭﻓﺭ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻨﻀﺒﺎﻁ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ – (10‬ﺇﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻻ ﻴﻌﻨﻲ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﺒل ﻴﻘﻠل ﻤﻥ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﻴﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ ﻭﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ‪.‬‬
‫‪ - (11‬ﺇﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﺒﺤﺠﻡ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻭﺩﺭﺠﺔ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ ﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ ﻭﺍﻟﻌﻜﺱ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬

‫‪167‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫‪ - (12‬ﺇﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﹸﺘﻘﺩﻤﻪ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻭ‪ ،%99.22 :‬ﻤﻤﺎ‬
‫ﻴﻌﻜﺱ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻁﺎﺓ ﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻷﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ - (13‬ﺇﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﺘﻐﻁﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺸﺭﻕ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻴﻭﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﻬﻲ ﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﻬﺎ ﻋﺒﺭ ﺍﻻﻨﺘﺭﻨﻴﺕ‪ ،‬ﻭﻋﻘﺩ ﺼﻔﻘﺎﺕ ﻤﻊ ﻤﺘﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬
‫‪ - (14‬ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻻ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻫﻲ )‪ ،(LA TOLE et CORNIER‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ‬
‫ﻫﻭ ﺤﺎﺼل ﻓﻲ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺇﺫ ﺠل ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ - (15‬ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻔﺎﺩﻱ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﻜﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﻫﺎ‬
‫‪ 3350‬ﻁﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻭﺽ ‪ 4‬ﺩﻓﻌﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ‪-‬ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪.-2009‬‬
‫‪ – (16‬ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﻠﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻗﺼﻭﺭ ﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ‬
‫ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺭﺍﺠﻊ ﻟﻌﺩﻡ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﻷﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺠﺩﻭﻯ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻭ‬
‫ﺒﺴﺒﺏ ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺅﻫﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻤﺎ ﺭﺍﺠﻊ ﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‪،‬ﺃﻭ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﻻ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪.‬‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻨﻁﻼﻗﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺩﺭﺍﺴﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻨﺒﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ‪ ،‬ﻨﻘﻭﻡ ﺍﻵﻥ ﺒﺼﻴﺎﻏﺔ ﺠﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫• ﻻﺤﻅﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺠﺩ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﻭﻤﻨﻬﺎ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪ ،‬ﻟﺫﺍ ﻨﻘﺘﺭﺡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻀﻊ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺘﻜﻭﻴﻨﻴﺔ ﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪ ،‬ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻥ‬
‫• ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻤﺤﻠﻴﻴﻥ ﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‪،‬ﻷ ‪‬‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ " ﻜﺎﻟﺤﺩﻴﺩ" ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪ ،‬ﺠﻌﻠﻬﺎ‬
‫ﺃﻤﺎﻡ ﺨﻁﺭ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺼﺭﻑ" ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ"‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎ ﺘﻅﻬﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻫﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺯﺒﺎﺌﻨﻬﺎ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺃﺼﺒﺤﻭﺍ ﻴﻔﻀﻠﻭﻥ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻹﺴﻤﻨﺘﻴﺔ ﻻﻨﺨﻔﺎﺽ ﺜﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫• ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻷﻨﻬﺎ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻭﻻﺴﻴﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬

‫‪168‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬
‫• ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺨﺯﻥ ﻜﺒﻴﺭ ﻴﺴﺘﻭﻋﺏ ﻤﺎﺩﺘﻲ )‪ (Cornier‬ﻭ )‪ (La Tole‬ﻷﻨﻬﻤﺎ ﻤﻌﺭﻀﺘﺎﻥ‬
‫ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﻜﺎﻟﺴﺭﻗﺔ ﻭ ﺍﻟﺼﺩﺉ‪.‬‬
‫ﺁﻓﺎﻕ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺒﻌﺩ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﻋﺭﻀﻨﺎ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ﻭﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﺍﻫﺎ ﻤﻔﻴﺩﺓ‪ ،‬ﺒﻘﻲ ﻟﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺨﻴﺭ‬
‫ﺴﺭﺩ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺭﺍﻫﺎ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻏﺎﻤﻀﺔ ﺃﻭ ﺘﺴﺘﺤﻕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﺠﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻴﻬﺎ ﻭ‬
‫ﺇﺜﺭﺍﻫﺎ ﻀﻤﻥ ﺇﺸﻜﺎﻟﻴﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺒﺤﻭﺙ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻨﺴﻭﻗﻬﺎ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫• ﺩﻭﺭ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬
‫• ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫• ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻗﻴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪169‬‬
Inventory/Stock ‫اﻟﻤﺨﺰون‬
order ‫ﻃﻠﺒﻴﺔ‬
Anticipation Inventory ‫ﻣﺨﺰون اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬
Transpiration Inventory ‫ﻣﺨﺰون اﻟﻤﻨﻘﻮل‬
Safety Stocks ‫ﻣﺨﺰون اﻷﻣﺎن‬
Hedge Inventory ‫ﻣﺨﺰون اﻟﻮﺷﺎع‬
Cycle Stock ‫دورة اﻟﻤﺨﺰون‬
Inventory Evaluation ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺰون‬
First- In-First- Out ‫ اﻟﺼﺎدر أوﻻ‬-‫اﻟﻮارد أوﻻ‬
Last-In-First-Out ‫ اﻟﺼﺎدر أوﻻ‬-‫اﻟﻮارد أﺧﻴﺮ‬
Average Cost ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬
Specific Cost ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺤﺪدة‬
Stock Taking ‫اﻟﺠﺮد‬
Periodic Inventory ‫اﻟﺠﺮد اﻟﺪوري‬
Raw materials ‫اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‬
Inventory Management ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺰون‬
A B C Analysis "‫ج‬،‫ب‬،‫ﻃﺮﻳﻘﺔ " أ‬
Items ‫ﻓﺌﺔ أو ﻋﻨﺼﺮ‬
Discount Categories ‫ﻓﺌﺎت اﻟﺨﺼﻢ‬
finished Goods ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺗﺎﻣﺔ اﻟﺼﻨﻊ‬
Subassemblies ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻧﺼﻒ ﻣﺼﻨﻌﺔ‬
Components ‫اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‬
Parts ‫اﻷﺟﺰاء‬
Usage ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام‬
Lead Time/Delivery Time ‫ﻓﺘﺮة اﻻﻧﺘﻈﺎر‬
Shortage ‫ﻋﺠﺰ أو ﻧﻘﺺ‬
Demand ‫اﻟﻄﻠﺐ‬
Independent Demand ‫ﻃﻠﺐ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
Deterministic Models ‫اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺤﺪدة‬
Dependent Demand "‫ﻃﻠﺐ ﺗﺎﺑﻊ"ﻣﺸﺘﻖ‬
Economic Order Quantity ‫اﻟﺤﺠﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻄﻠﺒﻴﺔ‬
Number Of Runs ‫ﻋﺪد اﻷواﻣﺮ‬
Ordering Cost/Set Up Cost ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﺻﺪار‬
Holding Cost ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ‬
Shortage Cost ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﺠﺰ‬
Total Inventory Annual Cost ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
Reorder Point ‫ﻧﻘﻄﺔ إﻋﺎدة اﻟﻄﻠﺐ‬
Sensitivity Analysis ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ‬

171
Economic Lot Size ‫اﻟﺤﺠﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻺﻧﺘﺎج‬
Discrete ‫ﻣﻨﻔﺼﻞ‬
Continuous ‫ﻣﺘﺼﻞ‬
Production Lot Size ‫آﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج‬
Production Rate ‫ﻣﻌﺪل اﻹﻧﺘﺎج‬
Demand Forecasting ‫اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ‬
Backs Orders ‫ﻃﻠﺒﻴﺎت ﻣﺘﺄﺧﺮة‬
The Quantity Discount Models ‫ﻧﻤﺎذج اﻟﺨﺼﻢ‬
Probabilistic Demand Models ‫ﻧﻤﺎ\ج اﻟﻄﻠﺐ اﻻﺣﺘﻤﺎﻟﻲ‬
Certainty ‫اﻟﺘﺄآﺪ‬
Uncertainty ‫ﻋﺪم اﻟﺘﺄآﺪ‬
Normal Distribution ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬
Service Level ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺔ‬
Marginal Analysis Model ‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺪي‬
Continuous Review Model ‫ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‬
Material Requirement Planning ‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺎدﻳﺔ‬
Master Production Schedule ‫ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
Bill Of Material ‫ﻓﺎﺗﻮرة اﻟﻤﻮاد‬
Inventory Record File ‫ﻣﻠﻒ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺰون‬
Planning Manufacturing Resource ‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﺼﺎدر اﻹﻧﺘﺎج‬
Just-In-Time ‫ﻧﻈﺎم اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد‬
Containers ‫اﻟﺤﺎوﻳﺎت‬
Production Kanban ‫آﺎﻧﺒﺎن اﻹﻧﺘﺎج‬
Move Kanban ‫آﺎﻧﺒﺎن اﻟﺴﺤﺐ‬
Kanban ‫ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬/‫ ﻣﻠﺼﻘﺔ‬/‫آﺎﻧﺒﺎن‬

172
 ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺩ‪.‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻤﻁﻠﺏ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻤﻴﺩ ﻭ ﻤﺤﻤﺩ ﺸﺒﺎﻨﺔ‪" .‬ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ"‪ .‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺭ ‪. 2005 ،‬‬
‫‪ -2‬ﺩ‪.‬ﻋﻔﺎﻑ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺯﻴﺯ ﻋﺎﻴﺩ ﻭ ﺁﺨﺭﻭﻥ ‪ ".‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺘﻬﺎ "‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫‪. 2001‬‬
‫‪ -3‬ﺩ‪.‬ﺠﻤﺎل ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ‪" .‬ﺍﻟﻤﻌﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ"‪ .‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ‪ ،01‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺃﺴﺎﻤﺔ ﻟﻠﻨﺸﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪.2007 ،‬‬
‫‪ -4‬ﺃﺤﻤﺩ ﻁﺭﻁﺎﺭ‪".‬ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ"‪ .‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪ :‬ﺩﻴﻭﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻁﺒﻌﺔ ‪.2001‬‬
‫‪ -5‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺎﻀﻲ ﺘﻭﻓﻴﻕ ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ" ‪ .‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻨﺸﺭ ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫‪.1996‬‬
‫‪ -6‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺤﻨﺎﻭﻱ ﻭ ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺎﻀﻲ ﺘﻭﻓﻴﻕ‪" .‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ"‪ .‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ‪.2000،‬‬
‫‪ -7‬ﺩ‪.‬ﺩﻻل ﺼﺎﺩﻕ ﺍﻟﺠﻭﺍﺩ ﻭ ﺩ‪.‬ﺤﻤﻴﺩ ﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻔﺘﺎل‪".‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ" ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭﻱ ﻟﻠﻨﺸﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﺒﺎﻋﺔ ‪. 2008 ،‬‬
‫‪ -8‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﺤﺴﺎﻥ ﺇﺴﻤﺎﻋﻴل ﻭ ﺁﺨﺭﻭﻥ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﻭ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ"‪.‬ﺍﻷﺴﻜﻨﻨﺩﺭﻴﺔ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﻜﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ‪.2006 ،‬‬
‫‪ -9‬ﺩ‪.‬ﻤﻬﺩﻱ ﺤﺴﻥ ﺯﻭﻟﻴﻑ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﺩﺨل ﺤﺩﻴﺙ "‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ،02‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﻔﻜﺭ‪.2006 ،‬‬
‫‪ -10‬ﺩ‪.‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺯﻴﺯ ﺠﻤﻴل ﻤﺨﻴﻤﺭ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ"‪ .‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ :‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﺴﻌﻭﺩ‪،‬‬
‫‪.1997‬‬
‫‪ -11‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﺤﻴﺩﺭ ﺼﺎﺩﻕ ﻤﺠﻴﻼﻥ‪" .‬ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ"‪.‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ ﻟﻠﻁﺒﻊ ﻭﺍﻟﻨﺸﺭ‪،‬‬
‫‪.2002‬‬
‫‪ -12‬ﺩ‪.‬ﻤﺼﻁﻔﻰ ﺯﻫﻴﺭ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ"‪ .‬ﺒﻴﺭﻭﺕ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.1976 ،‬‬
‫‪ -13‬ﻤﻬﻨﺩﺱ ﻋﺼﻤﺕ ﺤﺴﻴﻥ ﺠﻌﻔﺭ‪".‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪:‬‬
‫ﻤﻜﺘﺒﺔ ﺍﻻﻨﺠﻠﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪179‬‬
‫‪ -14‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺴﺘﺎﺭ ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﻌﻠﻲ‪".‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ " ‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ، 1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ‬
‫ﻭﺍﺌل ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪.2001،‬‬
‫‪ -15‬ﺩ‪.‬ﺠﻼل ﺇﺒﺭﺍﻫﻴﻡ ﺍﻟﻌﺒﺩ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪ .‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫‪.2002‬‬
‫‪ -16‬ﺩ‪.‬ﻤﺎﺠﺩﺓ ﺍﻟﻌﻁﻴﺔ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ"‪ .‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ،2‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺴﻴﺭﺓ‪.2004 ،‬‬
‫‪ -17‬ﺩ‪.‬ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺸﺭﻗﺎﻭﻱ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ" ‪ .‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.‬‬
‫‪ -18‬ﺩ‪.‬ﻨﺎﺼﺭ ﺩﺍﺩﻱ ﻋﺩﻭﻥ‪" .‬ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ"‪.‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺤﻤﺩﻴﺔ‪.2000 ،‬‬
‫‪ -19‬ﺩ‪.‬ﺒﻜﺭ ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺴﺒﺎﺘﻴﻥ‪" .‬ﻋﻠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ "‪ .‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ‪ ، 01‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ‪.2003 ،‬‬
‫‪ -20‬ﺩ‪.‬ﻫﻴﺜﻡ ﺍﻟﺯﻏﺒﻲ ﻭﺁﺨﺭﻭﻥ ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﺤﺩﻴﺙ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ"‪ .‬ﻁﺒﻌﺔ ‪، 01‬‬
‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﻜﺭ‪.2000 ،‬‬
‫‪ -21‬ﺩ‪.‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻐﻔﺎﺭ ﺤﻨﻔﻲ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ"‪ .‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻨﺸﺭ‪،‬‬
‫‪.2002‬‬
‫‪ -22‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﻋﻠﻲ ﺍﺤﻤﺩ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻭ ﺴﺎﻟﻡ ﻋﻠﻲ ﺒﻨﻭﺭ‪".‬ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ"‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﺴﻨﺔ ‪.2006‬‬
‫‪ -23‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﺍﻟﺼﻴﺭﻓﻲ ﻭﺒﺸﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻕ‪ ".‬ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺍﻟﺴﻠﻌﻲ"‪ .‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪ ،‬ﻁﺒﻌﺔ ‪.2002‬‬
‫‪ -24‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﺼﺩﻴﻕ ﻋﻔﻴﻔﻲ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ"‪ .‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ‪ :15‬ﻤﻜﺘﺒﺔ ﻋﻴﻥ ﺍﻟﺸﻤﺱ‪.2003 ،‬‬
‫‪ -25‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻤﺩﺨل ﻜﻤﻲ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ،01‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪.2003 ،‬‬
‫‪ -26‬ﺩ‪.‬ﺴﻠﻴﻤﺎﻥ ﻋﺒﻴﺩﺍﺕ ﻭﺁﺨﺭﻭﻥ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺤﺩﻴﺙ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ" ‪ .‬ﻁﺒﻌﺔ‬
‫‪:02‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻔﺭﻗﺎﻥ ‪.1992،‬‬
‫‪ -27‬ﺩ‪.‬ﺭﺴﻤﻴﺔ ﺯﻜﻲ ﻗﺭﻴﺎ ﻗﺹ ﻭ ﻉ ﺍﻟﻐﻔﺎﺭ ﺤﻨﻔﻲ‪".‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"‪.‬‬
‫ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪.2004 ،‬‬
‫‪ -28‬ﺩ‪.‬ﺍﻟﺴﻴﺩ ﻋﻠﻴﻭﻩ‪ " .‬ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ‪ ،2‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻴﺘﺭﺍﻙ ﻟﻠﻨﺸﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪.2002 ،‬‬
‫‪ -29‬ﺩ‪.‬ﺯﻴﺩ ﻨﻤﻴﻡ ﺍﻟﺒﻠﺨﻲ‪".‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪،1‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ :‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻙ ﺴﻌﻭﺩ‬
‫ﻟﻠﻨﺸﺭ‪.1998 ،‬‬
‫‪ -30‬ﺩ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻐﻔﺎﺭ ﺤﻨﻔﻲ ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻤﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ"‪ .‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ‪.1997 ،‬‬

‫‪180‬‬
‫‪ -31‬ﺩ‪.‬ﻤﺤﻤﺩ ﻤﺎﻀﻲ ﺘﻭﻓﻴﻕ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"‪ .‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﺍﻹﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ ‪،‬‬
‫‪.1998‬‬
‫‪ -32‬ﺩ‪.‬ﺠﻼل ﻤﺤﻤﺩ ﺒﻜﻴﺭ‪" .‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ" ‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﻤﻁﺒﻌﺔ ﺠﺎﻤﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -33‬ﻨﻬﺎل ﻓﺭﻴﺩ ﻤﺼﻁﻔﻰ‪".‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻹﻤﺩﺍﺩ"‪.‬ﻤﺼﺭ‪ :‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪.2008،‬‬
‫‪ -34‬ﺩ‪.‬ﺤﻤﺩﻱ ﻁﻪ‪" .‬ﻤﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪:‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺦ ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪.1996 ،‬‬
‫‪ -35‬ﺩ‪.‬ﺸﻔﻴﻕ ﺍﻟﻌﺘﻭﻡ‪" .‬ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ‪ ،01‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪،‬‬
‫‪.2006‬‬
‫‪ -36‬ﺤﺴﻥ ﻴﺴﻴﻥ ﻁﻌﻤﻪ‪" .‬ﻨﻤﺎﺫﺝ ﻭ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ "‪.‬ﺍﻟﻁﺒﻐﺔ‪،1‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺩﺍﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺎﺀ ‪.2008 ،‬‬
‫‪ -37‬ﺠﺎﺴﻡ ﻨﺎﺼﺭ ﺤﺴﻴﻥ ﻭ ﺤﻤﻴﺩ ﺴﻠﻤﺎﻥ ‪".‬ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ"‪.‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ :‬ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭﻱ‪،‬‬
‫‪.2008‬‬
‫‪ -38‬ﺩ‪ .‬ﻏﺴﺎﻥ ﻗﺎﺴﻡ ﺩﺍﻭﺩ ﺍﻟﻼﻤﻲ ﻭ ﺃﻤﻴﺭﺓ ﺸﻜﺭﻭﻨﻲ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‪" .‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪ .‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭﻱ‪.2008 ،‬‬
‫‪ -39‬ﺩ‪.‬ﻨﺠﻡ ﻋﺒﻭﺩ ﻨﺠﻡ‪" .‬ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ"‪.‬ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‪ :‬ﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪،‬‬
‫‪.1995‬‬
‫‪ -40‬ﻓﺎﻫﻴﺩ ﻟﻁﻔﻲ ﻭﻜﺎﺭﺒﻴﺠﻠﺯ‪" .‬ﻨﻅﻡ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ"‪ .‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﺭﻴﺦ‪.2007 ،‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻻﺟﻨﺒﻴﺔ‪:‬‬
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12- Oliver Bruel et les autres ."Management industriel et logistique ". 4ème
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4- http://Ar.Wordpress.com/Tap/Tps.
:‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻴﻴﺱ‬

182
 ‫‪ -1‬ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﻋﻁﻴﺔ ‪":‬ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻋﺎﻤﺔ"‪.‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺴﻁﻴﻑ ‪ :‬ﺴﻨﺔ ‪.2003/2002‬‬
‫‪ -2‬ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﺫﻭﺍﺩﻱ‪ ":‬ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ"‪.‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺴﻁﻴﻑ‪ :‬ﺴﻨﺔ ‪.2004/2003‬‬
‫ﺍﻟﺭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﻴﺴﺘﺭ‪" .‬ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ" ‪.‬ﺴﻨﺔ‬
‫‪.2003/2002‬‬
‫‪.‬‬

‫‪183‬‬
 ‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﻠﺤﻕ‬

‫ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪.‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪.‬‬ ‫)‪(2‬‬
‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫)‪(3‬‬
‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻨﻭﺍﻥ ﻭ ﺘﺜﺒﻴﺕ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ‪.‬‬ ‫)‪(4‬‬
‫ﻤﻠﻑ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫)‪(5‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪.‬‬ ‫)‪(6‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪.‬‬ ‫)‪(7‬‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(8‬‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ‪.‬‬ ‫)‪(20-9‬‬
‫ﺠﺭﺩ ‪.2008‬‬ ‫)‪(21‬‬
‫)‪ (24/23/22‬ﺤﻘﻭﻕ ﺘﺎﻤﻴﻥ ﻟﺸﻬﺭ ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪.2008‬‬
‫ﺒﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻟﻜل ﻤﻥ ﻭﺼل ﺸﺭﺍﺀ ﻭﺼل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺎﺯﻭﺕ‬ ‫)‪(25‬‬
‫ﻭﺼل ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ ﻭ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭ ﺍﻟﻔﺎﻜﺱ‪.‬‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺴﻨﺔ ‪.2009‬‬ ‫)‪(27/26‬‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(28‬‬
‫ﻜﺸﻑ ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﻟﺴﺎﺌﻕ ﺍﻟﺭﺍﻓﻌﺔ ﻟﺸﻬﺭ ﺠﺎﻨﻔﻲ ‪.2009‬‬ ‫)‪(29‬‬
‫ﻜﺸﻑ ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﻟﺸﻬﺭ ﺠﺎﻨﻔﻲ ‪.2009‬‬ ‫)‪(30‬‬
‫ﻜﺸﻑ ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ ﻟﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﻟﺸﻬﺭ ﻓﻴﻔﺭﻱ ‪.2008‬‬ ‫)‪(31‬‬

‫‪169‬‬
 ‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻷﺸﻜـﺎل‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺸﻜل‬

‫‪23‬‬ ‫ﺘﻤﺜﻴل ﻓﺌﺎﺕ ﻨﻅﺎﻡ ‪.ABC‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫‪26‬‬ ‫ﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫)‪(2‬‬
‫‪38‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬ ‫)‪(3‬‬
‫‪40‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬ ‫)‪(4‬‬
‫‪42‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻻﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬ ‫)‪(5‬‬
‫‪50‬‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫)‪(6‬‬
‫‪51‬‬ ‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪.‬‬ ‫)‪(7‬‬
‫‪52‬‬ ‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪.‬‬ ‫)‪(8‬‬
‫‪54‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪.‬‬ ‫)‪(9‬‬
‫‪67‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ﻟﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ‪.‬‬ ‫)‪(10‬‬
‫‪68‬‬ ‫ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺯﻤﻥ ‪.‬‬ ‫)‪(11‬‬
‫‪70‬‬ ‫ﺘﻤﺜﻴل ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬ ‫)‪(12‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﺸﻜل ﻴﻭﻀﺢ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺃﻤﺭ ﺍﻟﻁﻠﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫)‪(13‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺍﻤﺭ‪.‬‬ ‫)‪(14‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎ‪.‬‬ ‫)‪(15‬‬
‫‪77‬‬ ‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫)‪(16‬‬
‫‪81‬‬ ‫ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻊ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬ ‫)‪(17‬‬
‫‪85‬‬ ‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫)‪(18‬‬
‫‪87‬‬ ‫ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬ ‫)‪(19‬‬
‫‪94‬‬ ‫ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻴﻤﺜل ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺩﻻﻟﺔ‬ ‫)‪(20‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫‪99‬‬ ‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬ ‫)‪(21‬‬
‫‪100‬‬ ‫ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪.‬‬ ‫)‪(22‬‬
‫‪102‬‬ ‫ﺭﺴﻡ ﻴﻭﻀﺢ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫)‪(23‬‬
‫‪177‬‬
‫‪103‬‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺒﺎﻻﺤﺘﻤﺎل‪.‬‬ ‫)‪(24‬‬
‫‪108‬‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻻﻤﺎﻥ‪.‬‬ ‫)‪(25‬‬
‫‪110‬‬ ‫ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬ ‫)‪(26‬‬
‫‪115‬‬ ‫ﺭﺴﻡ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﻤﺎ‪.‬‬ ‫)‪(27‬‬
‫‪117‬‬ ‫ﻫﻴﻜل ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫)‪(28‬‬
‫‪127‬‬ ‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪.‬‬ ‫)‪(29‬‬
‫‪132‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﺍﻻﻡ‪.‬‬ ‫)‪(30‬‬
‫‪134‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪.‬‬ ‫)‪(31‬‬
‫‪135‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪.‬‬ ‫)‪(32‬‬
‫‪139‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪.‬‬ ‫)‪(33‬‬
‫‪150‬‬ ‫ﻤﺨﻁﻁ ﺒﻴﺎﻨﻲ ﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪.ABC‬‬ ‫)‪(34‬‬
‫‪163‬‬ ‫ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫)‪(35‬‬

‫‪178‬‬
 ‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل‬
‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬

‫‪28‬‬ ‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﺒﻌﺩ ﻜل ﺇﺩﺨﺎل‪.‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫‪29‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ ﺍﻟﻤﺭﺠﺤﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ‪.‬‬ ‫)‪(2‬‬
‫‪30‬‬ ‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺯﺍﺌﺩ ﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫)‪(3‬‬
‫ﺃﻭل ﻤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪31‬‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺃﻭﻻ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺃﻭﻻ‪.‬‬ ‫)‪(4‬‬
‫‪31‬‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪.Fifo‬‬ ‫)‪(5‬‬
‫‪143‬‬ ‫ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(6‬‬
‫‪146/145‬‬ ‫ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(7‬‬
‫‪150‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﻟﻤﺎﺩﺓ‪ CORIER‬ﺨﻼل ﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(8‬‬
‫‪152‬‬ ‫ﻨﺴﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﻤﺎﺩﺘﻲ ‪CORNIER‬ﻭ‪ LA TOLE‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫)‪(9‬‬
‫ﻤﺨﺭﺠﺎﺘﻬﻤﺎ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬
‫‪153‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﺨﻼل ﺴﻨﻭﺍﺕ ‪.2008/2007/2006‬‬ ‫)‪(10‬‬
‫‪154‬‬ ‫ﺘﺤﻤﻴل ﺃﺠﻭﺭ ﻋﻤﺎل ﺍﻟﺤﻅﻴﺭﺓ ﺤﺴﺏ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻤﺜﻴل‬ ‫)‪(11‬‬
‫ﻟﻤﺎﺩﺓ‪.CORNIER‬‬
‫‪154‬‬ ‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬ ‫)‪(12‬‬
‫‪155‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻬﺎﺘﻑ ﻭﺍﻟﻔﺎﻜﺱ‪.‬‬ ‫)‪(13‬‬
‫‪156‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫)‪(14‬‬
‫‪156‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﺴﻨﺔ ‪.2008‬‬ ‫)‪(15‬‬

‫‪174‬‬
 Formulaire - Table de la loi normale

0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.0 0.5000 0.5040 0.5080 0.5120 0.5160 0.5199 0.5239 0.5279 0.5319 0.5359
0.1 0.5398 0.5438 0.5478 0.5517 0.5557 0.5596 0.5636 0.5675 0.5714 0.5753
0.2 0.5793 0.5832 0.5871 0.5910 0.5948 0.5987 0.6026 0.6064 0.6103 0.6141
0.3 0.6179 0.6217 0.6255 0.6293 0.6331 0.6368 0.6406 0.6443 0.6480 0.6517
0.4 0.6554 0.6591 0.6628 0.6664 0.6700 0.6736 0.6772 0.6808 0.6844 0.6879
0.5 0.6915 0.6950 0.6985 0.7019 0.7054 0.7088 0.7123 0.7157 0.7190 0.7224
0.6 0.7257 0.7291 0.7324 0.7357 0.7389 0.7422 0.7454 0.7486 0.7517 0.7549
0.7 0.7580 0.7611 0.7642 0.7673 0.7703 0.7734 0.7764 0.7793 0.7823 0.7852
0.8 0.7881 0.7910 0.7939 0.7967 0.7995 0.8023 0.8051 0.8078 0.8106 0.8133
0.9 0.8159 0.8186 0.8212 0.8238 0.8264 0.8289 0.8315 0.8340 0.8365 0.8389
1.0 0.8413 0.8438 0.8461 0.8485 0.8508 0.8531 0.8554 0.8577 0.8599 0.8621
1.1 0.8643 0.8665 0.8686 0.8708 0.8729 0.8749 0.8770 0.8790 0.8810 0.8830
1.2 0.8849 0.8869 0.8888 0.8906 0.8925 0.8943 0.8962 0.8980 0.8997 0.9015
1.3 0.9032 0.9049 0.9066 0.9082 0.9099 0.9115 0.9131 0.9147 0.9162 0.9177
1.4 0.9192 0.9207 0.9222 0.9236 0.9251 0.9265 0.9279 0.9292 0.9306 0.9319
1.5 0.9332 0.9345 0.9357 0.9370 0.9382 0.9394 0.9406 0.9418 0.9429 0.9441
1.6 0.9452 0.9463 0.9474 0.9484 0.9495 0.9505 0.9515 0.9525 0.9535 0.9545
1.7 0.9554 0.9564 0.9573 0.9582 0.9591 0.9599 0.9608 0.9616 0.9625 0.9633
1.8 0.9641 0.9649 0.9656 0.9664 0.9671 0.9678 0.9686 0.9693 0.9699 0.9706
1.9 0.9713 0.9719 0.9726 0.9732 0.9738 0.9744 0.9750 0.9756 0.9761 0.9767
2.0 0.9772 0.9778 0.9783 0.9788 0.9793 0.9798 0.9803 0.9808 0.9812 0.9817
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834 0.9838 0.9842 0.9846 0.9850 0.9854 0.9857
2.2 0.9861 0.9864 0.9868 0.9871 0.9875 0.9878 0.9881 0.9884 0.9887 0.9890
2.3 0.9893 0.9896 0.9898 0.9901 0.9904 0.9906 0.9909 0.9911 0.9913 0.9916
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925 0.9927 0.9929 0.9931 0.9932 0.9934 0.9936
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943 0.9945 0.9946 0.9948 0.9949 0.9951 0.9952
2.6 0.9953 0.9955 0.9956 0.9957 0.9959 0.9960 0.9961 0.9962 0.9963 0.9964
2.7 0.9965 0.9966 0.9967 0.9968 0.9969 0.9970 0.9971 0.9972 0.9973 0.9974
2.8 0.9974 0.9975 0.9976 0.9977 0.9977 0.9978 0.9979 0.9979 0.9980 0.9981
2.9 0.9981 0.9982 0.9982 0.9983 0.9984 0.9984 0.9985 0.9985 0.9986 0.9986
3.0 0.9986 0.9987 0.9987 0.9988 0.9988 0.9989 0.9989 0.9989 0.9990 0.9990
3.1 0.9990 0.9991 0.9991 0.9991 0.9992 0.9992 0.9992 0.9992 0.9993 0.9993
3.2 0.9993 0.9993 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9995 0.9995 0.9995
3.3 0.9995 0.9995 0.9995 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9997
3.4 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9998
3.5 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998 0.9998
3.6 0.9998 0.9998 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.7 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.8 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999 0.9999
3.9 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000 1.0000
 ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل‪ :‬ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪01..........................................‬‬

‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪02................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﺭﺸﻴﺩﻫﺎ‪04.......................................‬‬
‫‪ 1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪04.................................................‬‬
‫‪ 2.1‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪05.................................‬‬
‫‪ 1-2.1‬ﺍﻟﻨﺩﺭﺓ‪06..........................................................................‬‬
‫‪ 2-2.1‬ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪06...................................................................‬‬
‫‪ 3-2.1‬ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪07..................................................‬‬
‫‪ 3.1‬ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪07..................................................‬‬
‫‪ 1-3.1‬ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪07...............................................................‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺠﺩﺩ‪08..............................................................‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩ‪08............................................................‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﺘﺭﺸﻴﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‪09................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪10....................................‬‬
‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪10..........................................................‬‬
‫‪ 2.2‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻭ ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪11.......................................‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪11.....................................................‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪13................................................‬‬
‫‪ 3.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺃﻫﺩﺍﻓﻪ‪14.....................................................‬‬
‫‪ 1-3.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪14..................................................................‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪15.................................................................‬‬
‫‪ 4.2‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‪16.....................................................‬‬
‫‪ 1-4.2‬ﺩﻭﺭﻩ‪16...........................................................................‬‬

‫‪222‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪17..................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﻤﺎﻫﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪17.............................................‬‬
‫‪ 1.3‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪17....................................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪18.............................................‬‬
‫‪ 1-2.3‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪18..........................................................‬‬
‫‪ 2-2.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪18.........................................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ‪19.......................................................‬‬
‫‪ 1-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‪19....................................................................‬‬
‫‪ 2-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﺔ‪20..................................................................‬‬
‫‪ 3-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺴﺭﻋﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‪21...........................................................‬‬
‫‪ 4-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪21...................................................................‬‬
‫‪ 5-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻐﺭﺽ‪24..................................................................‬‬
‫‪ 6-3.3‬ﺤﺴﺏ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺨﻁﻭﺭﺓ‪24..........................................................‬‬
‫‪ 7-3.3‬ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪24..............................................................‬‬
‫‪ 8-3.3‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻑ ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪25................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﺠﺭﺩ ﻭ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪26...................................................‬‬
‫‪ 1-4.3‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪26..................................................................‬‬
‫‪ 2-4.3‬ﺍﻟﺠﺭﺩ‪32..........................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪36....................................................‬‬
‫‪ 1.4‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻠﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪36........................‬‬
‫‪ 2.4‬ﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪38...........................................................‬‬
‫‪ 3.4‬ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪40....................................................‬‬
‫‪ 4.4‬ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻼﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ‪42........................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺨﺎﻤﺱ‪ :‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪43..........................................‬‬
‫‪ 1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪43.......................................‬‬
‫‪ 1-1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪43...............................................................‬‬
‫‪ 2-1.5‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪44...............................................................‬‬
‫‪ 2.5‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ‪45...................................................‬‬

‫‪223‬‬
‫‪ 1-2.5‬ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪46.....................................................................‬‬
‫‪ 2-2.5‬ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪48..............................................................‬‬
‫‪ 3-2.5‬ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪49...........................................................‬‬
‫‪ 3.5‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪50.................................................‬‬
‫‪ 1-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‪51...................................................................‬‬
‫‪ 2-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪52.......................................................‬‬
‫‪ 3-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻔﺎﺫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺠﺯ‪53...................................................‬‬
‫‪ 4-3.5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺤﻥ ﺃﻭ ﺍﻹﺭﺴﺎل‪54........................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ :‬ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪55..................................................‬‬
‫‪ 1.6‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ‪55..................................................‬‬
‫‪ 2.6‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪55.............................................‬‬
‫‪ 1-2.6‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪55..........................................................‬‬
‫‪ 2-2.6‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪56...........................................................‬‬
‫‪ 3.6‬ﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪57.................................................‬‬
‫‪ 4.6‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪60.....................................................‬‬
‫‪ 1-4.6‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪60...................................................‬‬
‫‪ 2-4.6‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ‪61....................................................‬‬
‫‪ 3-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ‪61.............................................‬‬
‫‪ 4-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪62............................................‬‬
‫‪ 5-4.6‬ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪62..............................................‬‬
‫‪ 6-4.6‬ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪62..........................................................‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‪64.......................................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪65......‬‬

‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪66................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪66..........................................‬‬

‫‪224‬‬
‫‪ 1.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ ‪)WILSON‬ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ(‪66.......................‬‬
‫‪ 1-1.1‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻁﻠﺏ‪67.......................................‬‬
‫‪ 2-1.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪69.............................................................‬‬
‫‪ 3-1.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪70.................................................................‬‬
‫‪ 2.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪80...........................................‬‬
‫‪ 1-2.1‬ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﺎﺕ‪80....................................................................‬‬
‫‪ 2-2.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ‪81..........................................................................‬‬
‫‪ 3-2.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪81.................................................................‬‬
‫‪ 3.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‪86........................‬‬
‫‪ 1-3.1‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪86...............................................................‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﺍﻟﻬﺩﻑ‪86..........................................................................‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪86.................................................................‬‬
‫‪ 4.1‬ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ )ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ( ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪89......................‬‬
‫‪ 1-4.1‬ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪89......................................................‬‬
‫‪ 2-4.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪90......................................‬‬
‫‪ 3-4.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﺼﻡ ﻤﺘﺩﺭﺝ‪91...........................‬‬
‫‪ 5.1‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‪94.......................................‬‬
‫‪ 1-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ "ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻜﻼﺴﻴﻜﻲ"‪95..................................‬‬
‫‪ 2-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ‪96................................................‬‬
‫‪ 3-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒﺎﻟﻌﺠﺯ‪96.....................................‬‬
‫‪ 4-5.1‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺨﺼﻡ‪96......................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ"ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ" ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪96..............‬‬
‫‪ 1.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻠﺴﻥ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ‪96.......................................‬‬
‫‪ 1-1.2‬ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ‪97......................................................................‬‬
‫‪ 2-1.2‬ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪98..................................................................‬‬
‫‪ 3-1.2‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪98....................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺤﺩﻱ‪102...........................................................‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪102.............................................................‬‬

‫‪225‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪103............................................................‬‬
‫‪ 3-2.2‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪103.............................................................‬‬
‫‪ 3.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﻊ ﺜﺒﺎﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻻﻨﺘﻅﺎﺭ ‪104............................‬‬
‫‪ 1-3.2‬ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪104.............................................................‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪104............................................................‬‬
‫‪ 4.2‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‪109................................................‬‬
‫‪ 1-4.2‬ﻓﺭﻀﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪110..............................................................‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪110............................................................‬‬
‫‪ 3-4.2‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ‪110................................................................‬‬
‫‪ 5.2‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ‪113.....................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪114..........................‬‬
‫‪ 1.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ)‪114.................................(MRP‬‬
‫‪ 1-1.3‬ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪115....................................‬‬
‫‪ 2-1.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‪116.......................................‬‬
‫‪ 3-1.3‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻭﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪116....................................................‬‬
‫‪ 4-1.3‬ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ‪119.........................................................‬‬
‫‪ 5-1.3‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻭﺏ ﻨﻅﺎﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‪119........................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪120...................................................‬‬
‫‪ 1-2.3‬ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﻤﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‪121................................................‬‬
‫‪ 2-2.3‬ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‪121....................................................‬‬
‫‪ 3-2.3‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ‪124......................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪124..............................................................‬‬
‫‪ 1-3.3‬ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪125................................................................‬‬
‫‪ 2-3.3‬ﻤﺒﺩﺃ ﻋﻤل ﻨﻅﺎﻡ ﻜﺎﻨﺒﺎﻥ‪125.........................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﺍﻻﻨﺘﻘﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻬﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪127.......................................‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻔﺼل‪128.....................................................................‬‬

‫‪226‬‬
‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ‪129.................................................. BATICIM‬‬
‫ﺘﻤﻬﻴﺩ‪130..............................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭ ﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪130..........................................‬‬
‫‪ 1.1‬ﻨﺒﺫﺓ ﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ‪130.............................................................‬‬
‫‪ 1-1.1‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ‪131.................................................................‬‬
‫‪ 2-1.1‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪132...................................... BATICIM‬‬
‫‪ 2.1‬ﻨﺸﺄﺓ ﻤﻘﺭ ﻭﺤﺩﺓ)‪(BATICIM‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻬﺎ‪133...........‬‬
‫‪ 1-2.1‬ﻨﺸﺄﺓ ﻭﺤﺩﺓ ﺒﺎﺘﺴﻴﻡ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪133..................................................‬‬
‫‪ 2-2.1‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ‪133.....................................................‬‬
‫‪ 3.1‬ﺩﻭﺍﺌﺭ ﻭﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪135.................................................‬‬
‫‪ 1-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪135..................................................................‬‬
‫‪ 2-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪135.................................................................‬‬
‫‪ 3-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪136.......................................................‬‬
‫‪ 4-3.1‬ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ"ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ"‪136..........................................‬‬
‫‪ 5-3.1‬ﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪136.................................................................‬‬
‫‪ 6-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻵﻟﻲ‪137.........................................................‬‬
‫‪ 7-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪137........................................................‬‬
‫‪ 8-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪137..............................................................‬‬
‫‪ 9-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‪137............................................................‬‬
‫‪ 10-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‪137..........................................................‬‬
‫‪ 11-3.1‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪137..............................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪138..........................‬‬
‫‪ 1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺩﻭﺭﻫﺎ‪138........................................‬‬
‫‪ 1-1.2‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ baticim‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪138.......................‬‬
‫‪ 2-1.2‬ﺩﻭﺭ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ‪ baticim‬ﻋﻴﻥ ﻭﻟﻤﺎﻥ‪138..........................‬‬
‫‪ 2.2‬ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ‪139.........................‬‬
‫‪ 1-2.2‬ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ‪139..............................................................‬‬

‫‪227‬‬
‫‪ 2-2.2‬ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ‪138........................................................‬‬
‫‪ 3.2‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ ﻭ ﺘﺭﻤﻴﺯﻫﺎ‪140...........................................‬‬
‫‪ 1-3.2‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪140...........................................................‬‬
‫‪ 2-3.2‬ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻨﺎﺕ‪140............................................................‬‬
‫‪ 4.2‬ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻪ‪141..................................‬‬
‫‪ 1-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﻼﻡ‪141...............................................................‬‬
‫‪ 2-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻔﺤﺹ‪141................................................................‬‬
‫‪ 3-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺤﻔﻅ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‪141............................................................‬‬
‫‪ 4-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺭﻤﻴﺯ‪142................................................................‬‬
‫‪ 5-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺇﻟﻰ ﻭﺭﺸﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪142.....................................‬‬
‫‪ 6-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﻊ‪142..........................................‬‬
‫‪ 7-4.2‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻋﻨﺩ ﺒﻴﻌﻬﺎ‪142.....................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺠﺭﺩ‪142..........................‬‬
‫‪ 1.3‬ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ‪142...................................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪143...........................................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﺠﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪143...........................................................‬‬
‫‪ 1-3.3‬ﺠﺭﺩ ﺸﻬﺭ ﺠﻭﺍﻥ‪143..............................................................‬‬
‫‪ 2-3.3‬ﺠﺭﺩ ﺸﻬﺭ ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‪143.............................................................‬‬
‫‪ 4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪144................................‬‬
‫‪ 1-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪144.........................................‬‬
‫‪ 2-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻤﻊ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪145......................................‬‬
‫‪ 3-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ‪145...............................‬‬
‫‪ 4-4.3‬ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﻭﺍﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪145...............................................‬‬
‫‪ 5-4.3‬ﻋﻼﻗﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﺍﺌﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪145.........................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪ :‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪145.....................................‬‬
‫‪ 1.4‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‪145...........................................................‬‬
‫‪ 1-1.4‬ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ‪145.........................................ABC‬‬
‫‪ 2.4‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪151....................................................‬‬

‫‪228‬‬
‫‪ 1-2.4‬ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺤﺴﺎﺒﻲ ﻟﻼﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ‪151..........................................‬‬
‫‪ 2-2.4‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‪151............................................................‬‬
‫‪ 3-2.4‬ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‪152...........................................................‬‬
‫‪ 4-2.4‬ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻥ‪152..........................................................‬‬
‫‪ 3.4‬ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﺨﺯﻭﻥ‪152..............................................‬‬
‫‪ 1-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ‪153................................................................‬‬
‫‪ 2-3.4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‪156................................................................‬‬
‫‪ 3-3.4‬ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‪158...............................................................‬‬
‫‪ 4.4‬ﺍﻟﺤل ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ‪161........................EXCEL MODULES‬‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺘﻤﺔ‪166............................................................................‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺤﺎﺕ‪171..................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل‪174.....................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻷﺸﻜﺎل‪176.....................................................................‬‬
‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ‪179......................................................................‬‬
‫ﺍﻟﻤﻼﺤﻕ‪185............................................................................‬‬
‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‪221..................................................................‬‬

‫‪229‬‬
 ‫ﻤﻠﺨﺹ‬
‫ ﻜﻤﺎ ﺃﻨﹼﻪ‬،‫ﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺃﺒﺭﺯﺕ ﻟﻨﺎ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺠﺯﺀﺍ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺇ‬
‫ ﺇﺫﻥ‬، ‫ ﺤﻴﺙ ﻴﺸﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺼﻭل ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل‬،‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ‬
‫ ﻓﻬﻭ ﻴﺘﺸﻜل ﺃﻭﺘﻭﻤﺎﺘﻴﻜﻴﺎ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ‬،‫ﻓﺎﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺤﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺱ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬
.‫ﻀﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ ﺃﻋﻁﺕ ﻟﻨﺎ‬،‫ﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﻭ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺭﺸﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
 ‫ﻜﻤﺎ ﺃ‬
‫ ﻭ ﻜﺫﺍ ﻤﻌﺭﻓﺔ‬،"‫ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ"ﺨﺎﺼﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻭﺍﻹﺼﺩﺍﺭ‬،‫ﻨﻅﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬
‫ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ ﻭ ﻨﻘﻁﺔ‬،‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺘﺤﻜﻡ ﺃﻓﻀل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺯﻴﻥ‬
.‫ ﺇﺫ ﺠل ﺍﻫﺘﻤﺎﻤﺎﺘﻨﺎ ﻤﻨﺼﺒﺔ ﺤﻭل ﺘﻘﺩﻴﺭﻫﻤﺎ‬، ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬
‫ ﻭ ﻴﻌﻭﺩ ﺴﺒﺏ ﺫﻟﻙ ﻟﻌﺩﻡ ﺘﻭﻓﺭ ﺒﻴﺌﺔ‬،‫ﺇﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻟﻨﺎ ﻗﺼﻭﺭﺍ ﻭﺍﻀﺤﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
. ‫ﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻻ ﺘﺒﺎﻟﻲ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭ ﻻ ﺒﺄﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺭﺩﺩﻭﻫﺎ‬
 ‫ ﺃﻭ ﺃ‬،‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ‬
. ‫ ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬، ‫ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﻁﻠﺒﻴﺔ‬، ‫ ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺘﺴﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬، ‫ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬:‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ‬
Résumé :
L’étude des ressources matérielles de l’entreprise économique nous amène à comprendre le concept
de stock comme un élément incontournable des ressources de l’entité économique.
De même, le stock constitue un des actifs circulants qui rentre dans le cadre de son cycle
d’exploitation. Ainsi, le stock reste un élément non négligeable voire déterminant pour la bonne
marche d’une entreprise qu’elle soit industrielle ou commerciale. Le niveau de ce stock se détermine
automatiquement durant toute opération de la chaine de production ou de vente.
L’étude des modèles de gestion des stocks et leurs rôles dans la rationalisation des ressources nous
amène à nous pencher beaucoup plus à comprendre l’intérêt de telles techniques, leurs influences sur
les coûts notamment de détention et de lancement, ainsi que le niveau de stock à déterminer pour une
bonne maitrise de l’opération de stockage qui reste délicate. Ceci n’est possible qu’à travers une
connaissance du volume de la demande économique et le moment pour passer la commande.
L’étude empirique nous a éclairés sur les difficultés de la mise en œuvre de tels modèles à cause
d’un environnement hostile et réticent. Même les entreprises censées utilisées ces techniques de
gestion n’adhèrent pas totalement et restent confinées dans l’approche traditionnelle. Au demeurant,
la rentabilité de l’entreprise sera freinée.
Mots clés : stock - modèles de gestion de stocks - quantité économique - point de commande.
Abstract:
The study of the material resources of the economic enterprise displays to us the concept of the
inventory, which is considered as part of those resources, and also as the current assets, because it
presents a big proportion of these assets, in frame of what is called exigency for exploitation, so the
inventory is considered as a basic of every enterprise, whether industrial or commercial, and is made
automatically during every operation in the chain of product or sale.
Furthermore, the study of the subject of inventory management models and its role in
rationalisation of material resources of the economic enterprise, give us a look of the most important
of these models, and its impact on the inventory costs, "particularly the holding costs and ordering
costs", and also knowing the inventory levels that help a better control of the inventory process, and
this is done By knowing the economic order quantity and reorder point, because our focus is to
estimate them both.
Field study, showed us a clear deficiency in the application of quantitative techniques, and this is
caused by the lack of an appropriate environment for their application, or because such enterprises
don’t care about these techniques and its importance in the improvement of the yield.
Key words: Inventory- inventory management models- the economic order quantity- reorder point.

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