KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Chương 1:
Tổng quan về
lãnh đạo và nhà
lãnh đạo
 Mục tiêu
§ Biết các kiến thức cơ bản
về lãnh đạo
§ Hình dung chân dung nhà
lãnh đạo
§ Tổng quan các cách tiếp
cận về lãnh đạo
§ Hiểu được mối quan hệ
giữa nhiệm vụ, đội nhóm
và cá nhân trong lãnh đạo
Nội dung
Lưu ý quan trọng

Cách tiếp cận chức

Nhà lãnh đạo cần làm
năng của lãnh đạo gì

Nhà lãnh đạo phải

biết gì
Nhà lãnh đạo
Phẩm chất và
các đặc điểm cá
Định nghĩa nhân
Sự lãnh đạo
 Giới thiệu
• Lãnh đạo là một chủ đề đã được thảo luận và cũng
được mọi người quan tâm từ xa xưa, các triết gia Hy
Lạp cổ đại như Socrates và Plato là những bậc thầy về
lãnh đạo và quản lý.
• Người ta nói rằng, trong thế giới đang chuyển đổi này,
khả năng lãnh đạo không chỉ đưa ra giải pháp cho
doanh nghiệp và từng cá nhân mà còn đưa ra giải
pháp cho các quốc gia, ngành và khu vực.
Lãnh đạo theo nghĩa đơn giản

• Hiểu được tầm nhìn.

• Chỉ dẫn và tạo điều kiện cho người
khác hợp tác để đạt được mục tiêu.

“Lãnh đạo là khả năng chỉ dẫn mọi

người, quan trọng hơn là để những
người đó chấp nhận sự chỉ dẫn đó”.
(Lombardi, 2001)
1. Định nghĩa
Khả năng tác động tích cực đến con người và hệ thống để có
được sự tác động có ý nghĩa và đạt được kết quả.

v Dẫn đầu mọi người

v Ảnh hưởng lên mọi người

v Chỉ huy mọi người

v Hướng dẫn mọi người

Đặc điểm của lãnh đạo
1. Người lãnh đạo phải có người đi theo

2. Có mối quan hệ làm việc giữa người lãnh

đạo và người đi theo

3. Mục đích là để đạt được một số mục tiêu chung

4. Một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cấp

dưới của mình một cách tự nguyện chứ
Content here
không phải bằng vũ lực
5. Khả năng lãnh đạo được thực hiện gắn với tình
huống nhất định
6. Lãnh đạo là mối quan hệ quyền lực
Content here

7. Đó là một quá trình liên tục

 2. Leaders
o Được bổ nhiệm thành một giám sát viên
không khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo.

o Trở thành người lãnh đạo có nghĩa là bạn

gây ảnh hưởng đến mọi người bằng cách
đưa ra mục đích, chỉ dẫn và tạo động lực.

“Leadership is the art of accomplishing

more than the science of management
says is possible.”

(Secretary of State Colin Powell)

Phẩm chất cần có

Những phẩm chất này cần

thiết để bạn trở thành một nhà
lãnh đạo, nhưng bản thân
chúng không đủ để khiến bạn
được coi là một nhà lãnh đạo.
We Create
Professional Presentation
ØPhẩm chất thường được
gắn chặt vào lĩnh vực cụ thể
ØMột số phẩm chất chung
góp phần xây dựng tiềm năng
lãnh đạo
Nhiệt tâm, chính trực, bền bỉ,
công bằng, nồng hậu, khiêm
tốn, và tự tin.
 3. Những gì phải biết

q Lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống.

q Cách tiếp cận tình huống trong lãnh
đạo: nhấn mạnh tầm quan trọng của
kiến thức trong đời sống công việc; và
kiến thức được liên kết với quyền lực.
 The authority matrix

Vị trí và cấp Kiến thức

bậc
Quyền lực thuộc
‘Hãy làm nó bởi vì về người hiểu biết
tôi là sếp’’

Authority
Nhân cách Đạo đức
ü Quyền hành cá
nhân để yêu cầu
Sự thu hút người khác dâng
hiến
Quyền lực về vị trí, kiến
thức và nhân cách cần
được dựa vào như
nhau nếu bạn muốn trở
thành một nhà lãnh đạo
hiệu quả.
 4. Những gì cần làm
Ba biến số của lãnh đạo

Cách tiếp cận theo

nhóm:
“Những gì cần
Nhà Tình
được thực hiện” lãnh đạo huống

Nhóm
 Những gì cần làm
Chồng lên nhau giữa các nhu cầu

Các nhóm làm

việc có những
nhu cầu chung Nhu cầu nhiệm
nhất định vụ

Ba khía cạnh nhu

Nhu cầu duy Nhu cầu cá cầu chồng lên
trì nhóm nhân nhau và ảnh
hưởng lẫn nhau
 Những gì cần làm

Ø Nhu cầu nhiệm vụ

Các nhóm làm việc ra đời vì có một nhiệm vụ phải
làm quá lớn đối với một người

Ø Nhu cầu duy trì nhóm

Tạo ra và thúc đẩy sự gắn kết nhóm

Ø Nhu cầu cá nhân

Các nhóm làm việc giúp các cá nhân thỏa mãn nhu cầu
của họ
5. Cách tiếp cận chức năng trong lãnh đạo

Ø Để hoàn thành nhiệm vụ chung và duy

Xác định nhiệm vụ

Các chức năng

trì tinh thần đồng đội, một số chức
Lập kế hoạch
năng nhất định phải được thực hiện
Chỉ dẫn
Ø Một chức năng là những gì bạn làm
Kiểm soát
Ø Học cách cung cấp các chức năng Đánh giá
lãnh đạo được yêu cầu bởi nhiệm vụ, Tạo động lực
nhóm và nhu cầu cá nhân Tổ chức
Nêu gương
Vai trò của lãnh đạo

¢ Vai
trò được hiểu là những kỳ vọng
mà mọi người dành cho bạn
¢ Người lãnh đạo không được mong
đợi hành động ngoài vai trò của họ
trong bối cảnh công việc.
 6. Chức năng của lãnh đạo
VAI TRÒ Xác định nhiệm vụ
Hoạch định
Hoàn thành
NHIỆM VỤ Chỉ dẫn
Kiểm soát

Đánh giá
Xây dựng Phát triển
Tạo động lực
và duy trì CÁ
NHÓM NHÂN Tổ chức
Nêu gương

— giúp họ hoàn thành nhiệm vụ chung;

— xây dựng sức mạnh tổng hợp của làm việc nhóm;
— đáp ứng cho các cá nhân và nhu cầu của họ
Cách tiếp cận chức năng của lãnh đạo

Lộ trình phát triển kỹ năng lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo
Ban đầu là với
năng lực Sở trường lãnh đạo
Sau khi luyện tập,
với kỹ năng Thông qua sự tự
phát triển và cải
tiến liên tục, với sở
trường
7. Chú ý quan trọng

Dù ở vị trí lãnh đạo nhóm, điều hành hay tổ

chức, điều quan trọng là:
o Người lãnh đạo – phẩm chất về nhân cách và
tính cách
o Tình huống – một phần cố định, một phần thay
đổi.
o Nhóm – những người đi theo: nhu cầu và giá trị
của họ.
 Bài tập:
Đặc trưng của một nhà lãnh đạo
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation