THUYẾT TRÌNH POSTER GIỮA KỲ

Yêu cầu: SV đăng ký nhóm dự án tối đa 6 thành viên. Các nhóm sẽ lựa chọn một Doanh nghiệp cụ thể* có hoạt động kinh
doanh trực tiếp (sản xuất/dịch vụ) trên lãnh thổ Việt Nam. Nhóm SV cần tìm kiếm thông tin thứ cấp mới nhất từ các nguồn
uy tín để phân tích quy trình chuỗi cung ứng về một sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp đó theo các yêu cầu dưới đây:
*
: SV nên (không bắt buộc) chọn DN có niêm yết trên Sàn chứng khoán sẽ dễ dàng tiếp cận với số liệu kinh doanh của DN. Tham
khảo tại: http://s.cafef.vn/du-lieu-doanh-nghiep.chn . Không khuyến khích chọn các DN sau: Sabeco, Vinamilk, Trung Nguyên,
Coca Cola, Acecook, TH True Milk và các DN thuộc lĩnh vực fastfood.
I. Yêu cầu về nội dung
ST Nội dung yêu cầu Tài liệu tham khảo
T
1 Giới thiệu về doanh nghiệp và sơ lược về bối cảnh ngành mà doanh nghiệp đang tham gia, cập
nhất hết năm 2023.
2 Vẽ sơ đồ và mô tả sơ lược quy trình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Yêu cầu làm rõ 3 luồng Chương 1
dịch chuyển (flow) của chuỗi cung ứng này.
3 Trình bày các hoạt động trong quản lý chuỗi cung ứng nội địa của một sản phẩm hoặc dịch vụ của Chương 2, 4, (16), 7,
doanh nghiệp đó theo khung SCOR: Plan (lập kế hoạch), Source (cung ứng nguyên vật liệu, hàng 9, 15, 14
hóa), Make (sản xuất), Deliver (giao hàng), Return (trả hàng).

 Plan: Xác định và phân tích yếu tố cạnh tranh ưu tiên nhất trong chiến lược OSCM của
doanh nghiệp (v.d. giá cả, chất lượng, tốc độ phân phối…). Nhận xét về hiệu quả (thành
công, hạn chế) của chiến lược đó so với ít nhất 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
 Source: Doanh nghiệp quản lý nguồn cung (tìm nguồn, kiểm soát, duy trì mối quan hệ)
 như thế nào?
 Make:
o Nếu là doanh nghiệp sản xuất: phân tích Dòng chảy quy trình sản xuất của một
sản phẩm của doanh nghiệp. Sản phẩm đó được sản xuất với quy trình tổ chức như
thế nào? Là MTS, MTO, ATO, hay ETO ? Doanh nghiệp có những công cụ hay giải
pháp nào để tránh việc sai sót và thậm chí tổn thất về sản phẩm, nhân sự, chi phí
trong sản xuất ?
o Nếu là doanh nghiệp dịch vụ: phân tích Dòng chảy quy trình dịch vụ của doanh
nghiệp. Các gói và thành phần dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp là gì ? Làm cách
nào doanh nghiệp đảm bảo rằng khách hàng luôn hài lòng với dịch vụ của họ ?
Doanh nghiệp có những công cụ hay giải pháp nào để tránh việc sai sót và thậm chí
tổn thất về sản phẩm, nhân sự, chi phí trong việc cung ứng dịch vụ ?
 Delivery: Phân tích 2 nội dung sau:
o Vẽ và phân tích hệ thống kênh phân phối sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ nội địa
của DN. Đánh giá ưu, nhược điểm của hệ thống này.
o Phân tích 2 yếu tố bên trong và 2 yếu tố bên ngoài DN có tác động đến quyết định
lựa chọn địa điểm của DN (Đ/v DN SX, có thể lựa chọn đối tượng phân tích là “địa
điểm” kho bãi, nhà máy, hoặc cửa hàng phân phối…; đ/v DN dịch vụ là “điạ điểm”
cung cấp dịch vụ).
 Return: Phân tích quy trình và chính sách đổi trả của doanh nghiệp.
4 Từ chiến lược của công ty, nhóm hãy cho biết: Chương 3, 14

 Hướng phát triển chuỗi cung ứng nào dưới đây là gần nhất với định hướng phát triển của
công ty: (1) Chuỗi cung ứng tinh gọn (Lean supply chain), (2) Chuỗi cung ứng xanh
(Green supply chain), và (3) Chuỗi cung ứng nhanh nhạy (Agile supply chain)? Thảo luận
 và chỉ ra những hoạt động hiện tại làm minh chứng cho hướng phát triển đó.
 Nhận xét chung về tính hiệu quả của toàn bộ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng của DN.

II. Yêu cầu về phần hình thức trình bày

 Trình bày poster (không quy định ngang/dọc, kích thước), tuy nhiên cần thể hiện rõ các nội dung nói trên và danh mục
tài liệu tham khảo. Khi nộp bài cần đính kèm tên nhóm và các thành viên, MSSV, email, bảng phân công công việc và tỉ
lệ chất lượng đóng góp của từng thành viên – có sự đồng thuận của tất cả thành viên).
 Poster và phần trình bày thuyết trình cần có minh chứng từ số liệu cập nhật mới nhất từ nguồn uy tín (có thực hiện trích
dẫn tại chỗ theo chuẩn APA), phân tích bám sát đơn vị được chọn.
 Bài làm được nộp trên LMS (không nộp qua email GV) dưới dạng PDF theo lịch được giảng viên thông báo và set up
trên LMS.

III. Tiêu chí chấm điểm

Phần Nội dung chấm Trọng số
1 Giới thiệu về doanh nghiệp và sơ lược về bối cảnh ngành mà doanh nghiệp đang tham gia vào. 10%
2 Vẽ sơ đồ và mô tả quy trình chuỗi cung ứng nội địa của doanh nghiệp 10%
3 Trình bày quy trình chuỗi cung ứng của một sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp đó, thông qua các 40%
giai đoạn Plan (lập kế hoạch), Source (cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa), Make (sản xuất), Deliver
(giao hàng), Return (trả hàng).
4 Đánh giá hướng phát triển chiến lược của DN 10%
5 Phong cách thuyết trình + Q&A 20%
6 Hình thức trình bày (có số liệu thực tế cập nhật 2023, format đúng quy định, sử dụng biểu đồ biểu bảng 10%
minh hoạ phù hợp, màu sắc của poster…)
7 Trừ điểm khi: vi phạm yêu cầu về hình thức được nêu ở mục II.