2020. 10. 11.

1.Bevezetés a Előadás vázlata

vezetői
számvitel • A számvitel értelmezése, területei, felhasználói
köre
világába
Előadó: • A pénzügyi és vezetői számvitel közötti
Szijártó Boglárka különbségek azonosítása

• A pénzügyi számvitel és vezetői számvitel és

kontrolling kapcsolata

1 2

A számvitel értelmezése A számvitel részei

„A piacgazdaság működéséhez nélkülözhetetlen, hogy
a piac szereplői számára hozzáférhetően, döntéseik
megalapozása érdekében mind a vállalkozók, mind a
nem nyereségorientált szervezetek, valamint az egyéb
gazdálkodást folytató szervezetek vagyoni, pénzügyi és
jövedelmi helyzetéről és azok alakulásáról objektív
információk álljanak rendelkezésre.”

Forrás: 2000. évi C. törvény a számvitelről

Információ szolgáltatás
3 4

3 4

Információ felhasználói A számvitel területei

A pénzügyi számvitel
A vezetői számvitel a
Tulajdonosok elsősorban a vállalkozáson
tevékenység részletes
kívüli gazdasági szereplők
megfigyelésére szolgál,
információs igényeit elégíti
olyan információkat
Potenciális ki alapvetően azzal, hogy
befektetők
Környezet
szolgáltat, amelyekkel
üzleti évenként a
a vállalkozási
beszámoló elkészítésével
tevékenység
átfogó képet nyújt a
irányítható,
vállalkozás vagyoni,
befolyásolható.
Hitelezők
Meglévő és Vállalkozás vezetői, pénzügyi és jövedelmi
leendő partnerek dolgozói, stb..
helyzetéről.

5 6

5 6

1
 2020. 10. 11.

Vezetői számvitel fogalma

A számvitelnek az a területe,
amely egy olyan gyakorlati tevékenység, amely olyan A vezetői számvitel a vállalati
valós információkat szolgáltat a különböző vezetői teljesítmény-előállítást dokumentálja,
szinteken elhelyezkedő vezetők részére,
amelyek segítségével:
tartja nyilván és értékeli, továbbá a
• az erőforrások optimális felhasználása elősegíthető,
tervezés mellett a működés
•a költségek (ráfordítások) csökkenthetők, gazdaságosságát felügyeli.
optimalizálhatók (Horváth Péter)
• vagyis az eredmény, a vállalati teljesítmény
maximalizálható.

7 8

7 8

A vezetői információszolgáltatás Vezetői számviteli információs

formája a vezetői jelentés rendszer összegzése
A vezetői jelentés tartalmi elemei:
• Bevétel, költség és ráfordítás adatok (eredmény adatok) A vezetői számviteli információs rendszer
• Cash flow információk olyan rendszerszemléletben kialakított
• Teljesítmény információk szervezési, tervezési, elszámolási, értékelési,
• Üzletágak, projektek, termékek, termékcsoportok, szolgáltatások információszolgáltatási rendszer, amelynek
jövedelmezőségi számításai célja a vezetők részére szükséges
• Piaci előrejelzések
információk biztosítása, a teljesítmény és az
• Ügyfélelégedettségi mérések eredményei
eredmény maximalizálása érdekében vezetői
• Stratégiai döntéseket támogató információk (terv számítások)
riportok formájában!
9 10

9 10

VEZETŐI DÖNTÉSHOZATAL ELŐSEGÍTÉSE Vezetői számvitel és

pénzügyi számvitel
1. Csökkenthető-e és ha igen, milyen módon a vállalkozás
által előállított termék, szolgáltatás költsége?
kapcsolata
2. Növelhető-e, és ha igen milyen módon a termékek,
szolgáltatások eredménye, illetve a vállalati szintű
eredmény?
3. Érdemes-e bővíteni a termelést? Milyen piaci kereslete
van a terméknek, szolgáltatásnak?
4. Mekkora az a termelési mennyiség és/vagy eladási ár
amellett a termelést még érdemes folytatni?
5. A kapacitások kihasználása hogyan javítható? stb.

11 12

11 12

2
 2020. 10. 11.

Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel

Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel
3. Az információk Nemcsak pénzügyi
1. Elsődleges Piaci szereplők Management köre, az adatok Alapvetően pénzügyi, információk,
felhasználói típusa értékben mennyiségben és értékben

Éves beszámoló Egységnyi teljesítmény és

elkészítésének önköltség mérése,
2. Célja rendszerbe foglalása. értékelése. 4. Információ Számviteli törvény Nincs kötelező jellegű
Döntéshozatal A vezetők támogatása a szolgáltatás által szabályozott jogszabályi szabályozás, a
elősegítése befektetési gazdálkodó egység szabályozása vállalkozás döntésétől függ
és hitelezési működésének tervezése és a vezetői számvitel
döntésekben. ellenőrzése érdekében. szabályozottsága.

13 14

13 14

Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel

Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel
7. Információ Alapvető Viszonylagos pontosság,
pontossága követelmény a igények szerint.
Meghatározott pontosság.
5. Megerősítés, esetekben Auditálásra nem
auditálásra 8. Az információ Standardizált, A gazdálkodó által
ellenőrzés kötelezett, csak belső
kötelezett. szolgáltatás jellege kötelező. meghatározott, opcionális
ellenőrzés vizsgálhatja.
jellegű.
Múltbeli adatokra építve a
Standardizált, a Nem standardizált, a
9. Időhorizontja Múltbeli időszak, jelenben állít elő a jelenre
6. Módszertana számvitelből ismert célnak megfelelően és a jövőre vonatkozó
eljárások sajátos, speciális eljárások. üzleti év.
információkat,
alkalmazásával.
kimutatásokat, a döntéstől
függően.

15 16

15 16

A számvitel egyes területeire vonatkozó

Pénzügyi számvitel Vezetői számvitel jellemzőinek ÖSSZEFOGLALÁSA

10. Időorientáció Múltorientált. Múlt-, jelen- és PÉNZÜGYI SZÁMVITEL VEZETŐI SZÁMVITEL

jövőorientált.
A gazdálkodó egység
11. Fókusza Vállalkozás egésze. kisebb részeire,
szervezeteire,
folyamataira, termékeire,
szolgáltatásaira irányul.
• Törvény szabályozza.
• Múltbeli eseményekre
fókuszál.
• A vállalkozás egészét mutatja
be.
• Az információk jellemzően
értékben jelennek meg.
• A vállalkozó szabályozza.
• Nemcsak múltbeli
eseményeket „közvetít”.
• Fókusza a „kisebb
egységekre” is kiterjed.
• Az információk értékben és
mennyiségben is
megjelenhetnek.

17 18

17 18

3
 2020. 10. 11.

Pénzügyi Vezetői
számvitel Kontrolling
számvitel

Vezetői

A kontrolling, a pénzügyi számvitel

Pénzügyi számviteli
számviteli információs
információs
alrendszer
és a vezetői számvitel kapcsolata alrendszer

Kontrolling

Számviteli információs rendszer

19 20

19 20

A vezetői számvitel-kontrolling kapcsolatrendszere A kontrolling közös vonásai

• A kontrolling a vezetés (irányítás) egyik eszközrendszere.

Vezetői Pénzügyi • A kontrolling a tervezés – eltéréselemzés – beszámolás -
számvitel információellátás állandóan ismétlődő folyamata.
számvitel
• Egy szervezeten belül megjelenő önálló feladatkör,
illetve funkció (nagyobb szervezeteknél egy önálló
részleg).
Üzleti • Egy szervezet és annak alkalmazottai számára elfogadott
Kontrolling tervezés koncepció (szemlélet).
• Kiemelendő a kontrolling koordinációs szerepe!

21 22

21 22

Vezetői számvitel célja

Általánosan: a vezetői döntések meghozatalához, végrehajtásához
szükséges valós információk biztosítása, az értékteremtés
támogatása áll.
A vezetői számvitel célja, • Támogatott területek/folyamatok:
Stratégiák kialakítása
tárgya, feladatai Üzleti tevékenységek megtervezése és kidolgozása
Erőforrások optimális felhasználása
Pénzügyi kimutatások készítésének elősegítése
Eszközök, vagyon védelme
Döntéshozatal támogatása
Folyamatos fejlesztés
Vállalati értékteremtés

23 24

23 24

4

Vezetői számvitel feladata
A múltbeli, a jelenbeli vagy a jövőbeli
vagyon és vagyonváltozás illetve
teljesítmény beazonosítása, mérése,
megjelenítése és a valós információk
eljuttatása az érintettekhez vezetői
jelentések formájában.
25
25
A költség és
teljesítményszámítással
kapcsolatos adatok gyűjtése,
feldolgozása, elemzése és
továbbítása a döntéshozók felé.
A vezetői számvitel fókuszában a
költségek vizsgálata áll!
27
27
2020. 10. 11.
A vezetői számvitel funkciói részletesen
Költségek gyűjtése és allokálása a kibocsátott és a
készleten maradó (értékesített illetve nem értékesített)
teljesítményekre belső és külső célra összeállított
beszámolókhoz, jelentésekhez (költségszámvitel).
Információ-szolgáltatás a döntéshozatali folyamat
egészére: a tervezéshez, ellenőrzéshez, teljesítmény-
méréshez illetve a döntések utólagos értékeléséhez.
Információ-szolgáltatás a konkrét döntések
megalapozásához.
26
26
Köszönöm a figyelmet!
28
28