»SHKATHTËSI NDËRMARRËSI PËR KRIJIMIN E

PROJEKTEVE TË REJA«

Shablloni i Planit për Biznes

Jordan Berginc

EU KOSVET VI - Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani

dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi
 EU KOSVET VI – Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani
dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

Hyrje

Ky Shabllon i Planit të Biznesit përfaqson një shtesë të “Zhvillimi i

Ndërmarrësve për Krijimin e Projekteve të Reja” manual për ndërmarrësit e
rinj dhe prezenton mjetet për mësim të konceptualizimit, përgatitjes së planit
të biznesit për krijimin e projekteve të reja. Me anë të këtij shablloni, ne
dëshirojmë ta lehtësojmë kalimin prej një kaptine në tjetrën duke plotësuar
informatat dhe të dhënat e nevojshme. Vetëm bëje të thjesht dhe praktik.

Para se të përdorësh këtë Shabllon(skemë)

Para se të fillosh kompletimin e këtij shablloni të planit të biznesit dhe

përdorimin e tij, konsidero rregullat e mëposhtme:

1. Data-baza themelore e idesë për biznes. Informata themelore

marketingu të idesë suaj për biznes janë kushte të nevojshme për të
vazhduar punën në shabllon. Keni nevojë të konsideroni disa koncepte
dhe vendime lidhur më strukurën e biznesit tuaj, analiza marketingu,
strategjitë, planin dhe financat para se të vazhdoni plotësimin e
shabllonit. Kostot e sakta janë kusht themelor për të planifikuar dhe
përgatitur parashikimet tuaja financiare. Duhet të dini çmimet bazike
të produktit tuaj dhe sa planifikoni ta shitni.

2. Përcakto se për kend është plani juaj i biznesit. A e konsideroni

planinin tuaj vetëm si obligim të programit EU-KOSVET VI ? Apo vetëm
doni ti testoni realizueshmërinë tuaj të konceptit për biznes? A do të
përdoret plani juaj vetëm për nevoja të brendshme apo jeni duke u
përgatitur për investitor potencial? Duke vendosur për qëllimin e planit
tuaj të biznesit mund t’iu përgjigjeni dilemave që i keni.

3. Mos e përcillni shabllonin prej fillimit deri në fund. Së pari lexoje

në tërësi dhe më vonë vendos se cilat seksione, tema janë relevante
për biznesin tuaj. Lëri temat më të rënda për kohën e trajnimit dhe për
këshillat nga trajnuesit. Trajnuesi do t’ju ndihmoj që t’ju përgjigjeni.
Githmonë mund të ktheheni te to dhe t’ju përgjigjeni. Mos hezito të
bësh pyetje nëse nuk kupton. Gabimet mund të shkaktojnë dëme në
biznesin tuaj.

4. Disa seksione mund të injorohen. Nëse një pyetje nuk i përgjigjet

rrethanave tuaja, mund të injorohet. Para se të merrni këtë vendim,
kontrolloni problemin me trajnuesin tuaj në klasë.

Projekt i financuar nga BE dhe i menaxhuar nga zyra ndërlidhese Page 2 of 28

e Komisionit Europian në Kosovë
 EU KOSVET VI – Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani
dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

5. Para se ta plotësoni seksionin, lexojeni tërë kaptinën e Manual i

Udhëzuesit të Planit për Biznes. Udhëzuesi i planit për biznes
përmban këshilla të përgjithshme në planifikim biznesi, një veshtrim të
plotë të shabllonit të planit për biznes dhe një përmbledhje që sqaron
kushtet kryesore që përdoren nëpër tërë shabllonin. Si shtesë mund ta
përdorni një Shembull të një Plani Lokal Biznesi dhe ta krahasoni me
konkluzionet e juaja. Gjatë trajnimit do të merrni shumë këshilla
praktike për planifikim të biznesit. Vetëm degjoni dhe mbani
koncentrimin!

6. Kërkoni informata shtesë në internet apo nga burime tjera.

Nëse nuk jeni të kënaqur me informatat themelore për biznesin tuaj,
gjithmonë mund të kërkoni ndihmë nga burime tjera në internet.
Poashtu, mund të vizitoni edhe Odën Ekonomike të Kosovës,
Agjencionin SME’s dhe Asociacine të tjera të Bizneseve, apo
përfaqsues të bankave për të marrë këshillën. Bisedo me njerëz nga
ato fusha biznesi.

7. Studim themelor i marketingut. Duhet ti kushtoni më shumë

rëndësi mënyrës së analizimit të grupit të vogël të konsumatorëve
potencial, ndoshta me intervista të shkturta të përgjithshme ose me
ndonjë pyetësor. Duhet të jeni të sigurt dhe të dëshmoni një kërkesë
themelore nga ana e tyre.

8. Shifrat aktuale kundër atyre të planifikuara. Kur filloni një biznes

ju përdorni të dhënat aktuale financiare dhe jeni duke praktikuar
shifrat e pritura për të ardhurat dhe për plan financiar, psh të ardhurat
për tri vitet e ardhshme dhe një deklaratë mbi rrjedhën e keshit për tri
vitet e ardhshme. Në këtë mënyrë tregoni pastër se ky është plani juaj
për të ardhmen.

9. Përmbledhja juaj vie e fundit. Bëni një përmbledhje jo më të

madhe se gjysëm faqeje, por përshkruani çështjen bazë të biznesit.
Mbani mend, përmbledhja është zakonisht një mjet me të cilin humb
apo përfiton investitorët potencial. Bëhuni gjithpërfshirës dhe
koncentrohuni në përparësitë më me rëndësi të biznesit tuaj, bëhuni
realist dhe optimist. Kjo poashtu është një mundësi për ta shitur
veten tuaj.

Projekt i financuar nga BE dhe i menaxhuar nga zyra ndërlidhese Page 3 of 28

e Komisionit Europian në Kosovë
 EU KOSVET VI – Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani
dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

10. Gjuha duhet të jetë shumë e pastër. Njerëzit e biznesit të

cilët e lexojnë planin tuaj i kushtojnë shumë konsideratë dizajnit dhe
gjuhës suaj. Aplikoni një stil personal në të dhe rishikoni planin tuaj
për biznes së paku 5-10 herë nëse ka nevojë! Sa më shumë që ta
lexoni, më shumë e përmirësoni. Printojeni në shkronja të madhësisë
12, bëjeni një ballinë të mirë dhe siguroni se plani i ploteson të gjitha
standardet e nevojshme (ky shabllon) ndërkombëtare me përmbajtjet.
Në fazën e fundit, kërko prej njerëzve nga biznesi që ta lexojnë dhe
t’ju japin mendimet e tyre. Thuhet se plani për biznes është pasqyra
intelektuale e ndërmarrësve. Bëjeni më të mirën nga ana juaj dhe bëni
shumë përpjekje për të!

Projekt i financuar nga BE dhe i menaxhuar nga zyra ndërlidhese Page 4 of 28

e Komisionit Europian në Kosovë
 EU KOSVET VI – Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani
dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

(FUTE LOGON E BIZNESIT TUAJ)

(Emri juaj, Mbiemri)

(Titulli juaj)
(Emri i Biznesit)
(Adresa Kryesore e Biznesit)

(Emri i Biznesit)
(foto e produktit, teknologjia – nuk është e nevojshme)

Plani i Biznesit

E përgatitur [Muaji, Viti i përgatitjes]

Projekt i financuar nga BE dhe i menaxhuar nga zyra ndërlidhese Page 5 of 28

e Komisionit Europian në Kosovë
Përmbajtja e Planit tuaj për Biznes

»SHKATHTËSI NDËRMARRËSI PËR.....................................................................................................................1

KRIJIMIN E PROJEKTEVE TË REJA«........................................................................................................................................................................1
Hyrje...............................................................................................................Error! Bookmark not defined.
1. Përmbledhje e Planit për Biznes (1 faqe)................................................................................................7
2. Përshkrimi i Kompanisë (1 faqe).............................................................................................................9
3. Produkti ose shërbimi (2 faqe)..............................................................................................................11
4. Analizat e Tregut (3 faqe )....................................................................................................................13
5. Strategjia e marketingut dhe implementimi (2 faqe).....................................................................................15
7. Plani Financiar (5 faqe) .......................................................................................................................22
8. Shtojca.................................................................................................................................................27

6
 1. Përmbledhja Planit për Biznes (1 faqe)
(Këtë faqe plotësoje të fundit)
(Përmbledhja e biznesit nuk duhet të jetë më e gjatë se 1 faqe dhe duhet të fokusohet në ate se pse do të jetë i suksesshëm biznesi
juaj. Përgjegjja juaj më poshtë duhet që shkurtimisht të përmbledhë përgjegjjet tuaja më të detajuara të ofruara përmes ndërtimit të
këtij plani.]

Biznesi
Emri i Biznesit: [Shëno emrin e biznesit më të cilin është regjistruar në shtetin/vendin tuaj. Nëse nuk e keni regjistruar emrin e
biznesit, shtoni emrin e propozuar të biznesit.]

Struktura e Biznesit: [Tregtar i vetëm, partneritet, kompani.]

Lokacioni i Biznesit: [Lokacioni kryesor i biznesit]

Data e themelimit: [Data kur (do të) keni filluar të tregëtoni.]

Pronari(ët) e biznesit: [Shëno të gjithë pronarët e biznesit.]

Përvoja e pronarit relevant: [Shkurtimisht përshkruaj përvojen dhe/ose vitet në këtë fushë dhe arritjet e mëdha.]

Produktet/shërbimet: [Cilat produkte/shërbime jeni duke i shitur? Cila është kërkesa e pritur për shërbimet/produktet e juaja?]

Tregu
Tregu shënjestër:
[Kujt i shitni? Pse duhet ti blejnë produktet/shërbimet tuaja para të të tjerëve?]

Strategjia e marketingut:
[Si planifikoni të hyni në treg? Si mendoni të tërheqni konsumator? Si dhe pse do të funksionoj kjo?]

7
E ardhmja
Deklarata e vizionit:
[Deklarata e vizionit shkurt përmend planin tuaj të ardhshëm për biznes. Do duhet qartë të përmendet se cilat janë caqet tuaja të
përgjithshme për biznes.]

Caqet/objektivat:
[Cilat janë caqet tuaja afat-shkurtra dhe afatgjatë? Cilat veprime do ti merrni për ti realizuar?]

Financat
(Shkurt përmend investimet e juaja, sa para keni nevoj të tërhiqni nga investitorët ose nga burime të tjera, ku do ti futni këto para, sa
keni qëllim që të profitoni në një kohë të caktuar?)

8
 2. Përshkrimi i Kompanisë (1 faqe)

Deklarata e Vizonit (një fjali)

(Çka është deklarata e vizionit të biznesit tuaj? Duhet shkurtimisht të përmenden planet tuaja të ardhshme për biznes dhe të përfshihen
caqet e përgjithshme.)

Deklarata e Misionit (një fjali)

(Çka është deklarata e vizionit të biznesit tuaj? P.sh.si do ta arrini vizionin tuaj?)

Caqet/objektivat (disa fjali)

(Çka janë caqet afat-shkurtra dhe afat-gjate? Çfar veprime do të bëni që ti arrini ato?)

Detaje të menagjmentit dhe pronësisë: (Cila do të jetë përfshirja juaj? Nëse është partneritet shkurt përshkruaj % e pjesëve, rolit në
biznes, funksionin dhe forcën e çdo partneri dhe nëse keni kontratë/marrëveshje për partneritet?

Plani fillues
Plani Fillues përfshin përshkrimin e detajeve të shpenzimeve të fillimit të biznesit, asetet fillestare dhe kërkesat financiare
(huatë dhe investimet), si dhe sqarimin e qëllimeve të planit fillestar.

Detajet e regjistrimit
Emri i biznesit: (Shkruaje emrin e biznesit me të cilin është regjistruar në shtetin/vendin e tij. Nëse nuk e keni regjistruar, shtoje emrin e propozuar
të biznesit tuaj.)

Emri tregëtar: mund të jetë vetëm një ide për emër

Data e regjistrimit – mund të jetë një kohë e parashikuar:

Lokacioni-et e regjistruara: - lokacioni potencial

9
Forma ligjore: (Ndërmarrje shoqërore, kompani e kufizuar, kooperativë.)

Lokacioni i biznesit: (Përshkrim i shkurtër)

Pronat/objektet/paisjet: (Nëse keni blerë pronat e biznesit, përshkruaj gjendjen. Nëse kërkoni pronat, shkruaj kushtet që kërkoni.)

10
 3. Produkti ose shërbimi (2 faqe)

Detajet biznesore të produktit ose (dhe) shërbimit

Produktet/shërbimet: (Cilat produkte/shërbime jeni duke i shitur? Çfar kërkese pritni për produktin/shërbimin tuaj?)

Krahasime konkuruese
Si i shesin produktet konterentët tuaj? Si i fusin në treg? Kënaqësia e konsumatorëve? Si do ti shohin konsumatorët ofertat tuaja në krahasim
me ato të konkurencës?
Është poashtu me rëndësi të përshihet informata se si konkurentët tuaj e bëjnë distribuimin dhe reklamimin e produkteve të tyre.

Pocesi i prodhimit
Një përshkrim i aktiviteteve të përpunimit të lëndëve të para ose produkteve. Një përshkrim të burimeve të materialeve ose
produkteve/shërbimeve, koston e tyre dhe furnizuesit.

Teknologjia
Një përshkrim të teknologjive aktuale dhe atyre të reja të cilat janë relevante për prodhim të materialeve ose shërbimeve në projektin e ri.

Produktet (ose Shërbimet) në të ardhmen

Një përshkrim të produkteve/shërbimeve në të ardhmen dhe marëdhënia e tyre me produktet aktuale në kushte të segmenteve të tregut,
nevojave të konsumatorëve.
Pozita e tregut: (Ku përshtaten në treg produktet/shërbimet tuaja? Si krahasohet kjo me konkurentët tuaj?)

Pozita e veçant e shitjes: (Si do të kenë sukses produktet/shërbimet tuaja në treg aty ku të tjerat mund të kenë dështuar? Cili është
Propozimi juaj për vlerën?)

Kërkesa e paraparë: ( Çfar sasi të produktit/shërbimit keni paraparë ti blejnë konsumatorët tuaj? Shembull, sa do të blej një
konsumator individual për 6 ose 12 muaj?)

11
Strategjia e Çmimit: (A keni strategji të përcaktuar për vendosjen e çmimit? Nëse po, bëni një përshkrim të shkrtër? Pse e keni
zgjedhur atë strategj?)

Potenciali rritës: (Cila është përqindja e rritjes që pritet për produktin në të ardhmen, shembull për vitin e parë dhe të dytë? Çka e
shtyen këtë rritje?)

12
 4. Analizat e tregut (3 faqe)

Studimi i tregut
Përgjgju, çfarë studime statistikore keni bërë që t’ju ndohmojnë në analizimin e tregut? A keni përdorur intervista/pyetësor?

Shënjestrat e tregut
Përcakto planet e shitjes që synon. Çfar sasi të produktit/shërbimit planifikon për të shitur në një periudhë të planifikuar kohore, në
nivele mujore dhe vjetore?

Analizat e industrisë
Shëno detajet e rezultatit të studimit ose vëzhgimit të tregut që keni bërë. A është ekonomia e rajonit stabile? A ka ndryshime sezonale?
Cila është madhësia e tregut? Cilat trende të reja kanë dalur në treg? A do të ndryshoj tregu/konsumatorët më hyrjen tuaj në treg?

Konsumatori juaj
Segmentimi i tregut dhe demografitë e konsumatorëve
Përcakto se cilët janë konsumatorët që synon dhe si sillen ata. Mund të bësh përfshirjen e moshës, gjinisë, statusit social, arsimimit dhe
qëndrimet e tyre.
Konsumatorët kyç
Identifiko konsumatorët kyç. (Këta mund të jenë ;konsumatorë të mëdhenj të produkteve tuaja ose kënaqësia e të cilëve është çelës i
suksesit të biznesit tuaj.) Si do ti drejtoni produktet/shërbimet te ata? Një përshkrim të përgjithshëm të grupeve të konsumatorëve dhe
madhësinë e tyre (shembull, ju mund të llogaritni mes 1000-2000 konsumator ose diçka e njejtë).
Si do të mbani marëdhënie të mira me konsumatorët tuaj? Çfarë qasje do të përdorni? Si do ti mbani konsumatorët që të kthehen te
kompania juaj?

Brand-imi
Defino strategjinë tuaj për “Brand-im” , çfar do të bëni në fazën e parë të fillimit që ti bindni konsumatorët për emrin tuaj të kompanisë?

13
Lista e tre (ose më shumë) konkurentëve
Një listë e konkurentëve specific, përfshirë forcat dhe dobësitë e tyre. Cilët janë faktorët kyç për sukses në industri? Një
përshkrim i forcave të tjera konkuruese dhe ndikimi i tyre potencial në industri ( furnizuesit, blerësit, hyrjet potenciale,
zëvendësimet, qeveria).

Produktet/shërbimet e konkurentit
(Si të garoni kundër konkurentit tuaj? Si mund të përmirësohet biznesi juaj bazuar në atë se çka ofrojnë ata?)

Emri i Konkurenit Forcat/dobësitë Çmimi në €

[Emri i kompanisë] [shëno tri forca dhe disa dobësi] [Çmimi i tyre (gros)i
përfshirë]
1.
2.
3.

14
 5. Strategjia e marketingut dhe implementimi (2 faqe)

Një përmbledhje përshkruese e fokusimit në tregun në shënjestër (produkti/shërbimi) dhe elemente të tjera të miks
marketingut (pozicionimi, Çmimi, promovimi, distribuimi).

1.Deklarata e Pozicionimit
Një deklaratë duke përfshirë fokusimin strategjik në elementet më me rëndësi: tregu shënjestër, nevojat e tregut ,
përshtatja e produktit/shërbimit me nevojat e tregut, tiparet dalluese të produktit/shërbimit në krahasim me konkurentët
specific.
.
2. Strategjia e Çmimeve
Një Çmimore e detajuar dhe marëdhënia e tyre me strategjinë.

3. Strategjia e Promovimit
Si do të arrijë deri të konsumatorët informata për produktet/shërbimet? Cilat mjete promovuese do të përdoren
(reklamimi, marëdhëniet me publikun, ngjarjet, posta direkte, seminaret, pamfletet, panairet, etj.) dhe cila është
kostoja e tyre (absolute – totali për kategori dhe relative – kostoja për konsumator potencial.)

4. Strategjia e Distribuimit
Cilat kanale specifike të distribuimit, zona ose mjete do të përdoren dhe cilat janë përparësitë, relative me
konkurencën, për përdorimin e asaj që keni zgjedhur?

15
Reklamimi dhe plani i shitjes
Reklamimi dhe strategjia e promovimit
[Cilat strategji keni për promovim dhe reklamim të produkteve/shërbimeve tuaja deri në fund të vitit?]

Lloji promovimit/reklamimit të Përmirësimet e pritura të biznesit Kostoja € Data e

planifikuar caktuar
[Printo reklamimin në media, reklamim [Si pritni ta përmirësoj suksesin e biznesit tuaj?] [P.sh. Dhjetor
online, dërgesa, reklama në duar, pamfleta 2010]
ose ngjarje.]

Objektivat e shitjes dhe të marketingut

Kush e përbën ekpin tuaj të shitjes? Cfarë teknika të shitjes do të përdorin? Cfarë pajisje/materiale do të përdorin që të ju ndihmojnë
në shitjen e produkteve/shërbimeve tuaja? Cilat objektiva/caqe duhet të përmbushin?

Kanalet e Komunkimit: [Si mund të bie konsumatori në kontakt me ju? Këto kanale mund të përfshijnë: telefonin (fiks/mobil), fahun
postar, email, faks dhe/ose faqen e internetit, blogun.]

Pozita Unike e Shitjes

Përse keni përparësi ndaj konkurretëve tuaj? Si do të kenë suksese produkte/shërbimett tuaja nëse të tjeret kanë dështuar?

Kanalet e Shijes dhe Distribuimit

Lloji i Kanalit Produktet/shërbimet Përqindja e Përparsitë Të metat

16
 Shitjes (%)
(p.sh. marketing i (Përshkruani të gjitha (Cfarë përqindje të (Cfarë përparës ka në (Me cfarë sfida prisni të përballeni
drejt për drejt, prodkutet/shërbimet e shtijes së përdormin e këtij kanali?) në përdorimin e këtij kanali/ Si do
internet,postë e drejtë shitura përmes kanali përgjithëshme të tejkaloni?)
për drejtëlngjarje.) prisni të shisni
përmes këtij
kanli?)

Plani i veprimit (masat)

Shkruani një listë të detajizuar të të gjitha aktiviteteve që mund të maten duke përfshirë daten e fillimit, daten e përfundimit dhe
personat përgjegjës.

Masat Data e pritur e Personi përgjegjës

përfundimit
[cilat janë masat e biznesit që duhet të ndwrerrni duke filluar prej sotit?] [Kur prisni ti [Kush është përgjegjës për
përfundoni?] dërgimin këtyre masave?]
1. Rritja e investimit pwr projektin e ri
2. Rgjistroni kompaninë
3. Fillo me shitjen e produktit
4. Paratë e para të fituara
5. Etj.

17
Analiza S.W.O.T. (faqja e I-rë))
(Renditni secilën nga forcat e biznesit, dobësitë, mundësitë ose kërcënimet në tabelën më poshtë dhe pastaj përmendni se si i qaset
plani juaj secilës dobësi/ kërcënim.)
Forcat Dobësitë

Mundësitë Kërcënimet

18
6. Menagjmenti (1-2 faqe)
Një deklataratë përmbledhje në lidhje me atë se kush do ta ekzekutoj planin (me emra dhe pozita brenda kompanisë).
Skema e organizimit (shembull)
[Përmend shkurt strukturën e biznesit në skemën e mëposhtme.]

V. Hoxha
Pronar/Drejtor

L. Jashari R. Reci
Menagjer i Marketingut Menagjer i Zyres

A. Lindra
B. Luimi D. Vasiqi R. Tachi
Menagjer i
Shitësi 1 Shitësi 2 Dizajner
financave
manager
Skema e organizimit.[Plotësoni këtë skemë dhe përshtateni kompanisë suaj.]

Menagjmenti dhe pronësia

Emrat e pronarëve: [Renditni të gjithë pronarët e biznesit.]

Detaje të menagjmentit dhe pronësisë: [Cila do të jetë pjesëmarrja juaj? Nëse është partneritet përmend % e pjesëve, rolin në
biznes, funksionin dhe forcën e secilit nga partnerët dhe se a keni marrëveshje/kontratë?]

Përvoja: [Çfar përvoja kanë pronarët/pronari i biznesit? Shëno ndonjë biznes të mëparshem që keni pasur/menagjuar. Çfar përvoja tjera
relevante posedoni?]

19
Ekipi i menagjmentit
Anëtarët e ekipit aktual

[Renditni stafin aktual në tabelën e mëposhtme – shembull.]

Titulli i Punës Emri Përgjëgjësia Shkathtësitë ose forcat

Marketing/ B. Luimi - marketing 3 vite kualifikime relevante në Shitje/Marketing. Shumë i mirë në shkathtësitë
Menagjer i Shitjes - shitje, MP komunikuese.
- menagjon
Menagjer i Projektit A. Lindra konsumatorët e 5 vite përvojë menagjeriale në menagjim të projekteve të 3 kompanive
rëndësishëm

Inovacioni (nuk është e nevojshme të përshkruhet)

Studim dhe zhvillim (S&Zh)/aktivitetet inovuese
[Cilat aktivitete studimi do ti implementoni për ti inkurajuar inovimet në biznesin tuaj? Sa do t’ju kushtojnë?]

Kontrolli i kualitetit: [Përshkruaj procesin e kontrollit të kualitetit. Cilat kontrolla ose balancime keni planifikuar të bëni që të siguroni
se produkti/shërbimi që ofroni është prodhuar me standarde të njejta të kualitetit? Çfar hapa do ndërmirrni që produkti ti përmbush
standardet për siguri?]

20
Konsiderimi i rrezikut dhe menagjmenti
[Rendit (3-5) rreziqet potenciale më të rëndësishme që do mund të ndikonin në biznesin tuaj.]

Rreziku LNiveli INdikimi Strategjia

[Përshkrimi i rrezikut dhe ndikimi [I lartë, i [I lartë, i [Cilat veprime do ti ndërmerrni ti minimizoni/eliminoni rreziqet potenciale për
potencial në biznesin tuaj.] mesëm, i mesëm, i biznesin tuaj?]
ulët] ulët]

Menagjmenti dhe Operacionet

Procesi i prodhimit

Cili është procesi i përfshirë në prodhimin e produkteve/shërbimeve tuaja. Ky process do të ndryshoj varësisht nga produkti ose shërbimi.
Ja disa shembuj që mund ti keni parasysh. A ka proces të përpunimit? Kush është i përfshirë në proces? A është e përfshier ndonjë palë
e tretë? Çfar është e përfshier në procesin e dërgimit të shërbimit tek konsumatori juaj?

Furnizuesit
Cilët janë furnizuesit tuaj kryesor? Me çka e furnizojnë biznesin tuaj? Si do të mbani marëdhënie të mira me ta?

Vendi dhe paisjet

21
7. Plani Financiar (5 faqe)
Objektivat kyçe
Objektivat financiare (Rendit objektivat kyçe financiare. Kjo mund të jetë në formë të shitjes ose të profiteve që synon. Poashtu mund
ti renditni edhe synimet financiare menagjeriale siq janë synimet e reduktimit të kostove.)

Financat e duhura
Sa para ju duhet për të filluar? Ku do ti gjeni fondet? Çfar pjese do të kërkoni nga huatë, investitorët, partnerët e biznesit, miqt ose të afërmit,
kapitalit të projektit ose fondeve qeveritare? Me çfar shume nga paratë tuaja do të kontribuoni për biznesin? )

Supozimet
Tabelat financiare në faqet pasuese janë bazuar në supozimet e renditura më poshtë:

 (Renditni supozimet tuaja financiare. Këto përfshijnë përshtatjet sezonale, shkallën e dyshimeve ose intereseve etj.)

22
 Kostot fillestare për vitin 2010

KOSTOT FILLESTARE KOSTOJA € PAISJET/KOSTOJA FILLESTARE KOSTOJA €

Regjistrimet Kapitali fillestar
Lejimet Paisjet
Licencat (nëse) Paisje kompjuterike
Regjistrimi i makinave Softwer kompjuterik
Më shumë Telefonat fiks/mobil
Tarifa e llogaritarit Fax makinat
Tarifa e mbledhësve Sistemet e sigurisë (Security system)
Kostoja e qirave Më shumë
Rryma, uji, të tjera Paisjet për zyre
Web dizajni, logo Mobiljet/orenditë
Lidhjet telefonike Mbushja e shitores
Lidhja e internetit Mjetet e punës
Kompjuterët Të tjera.
Rrogat
Lënda e parë
Të tjera
Sigurimi (Insurance)
Asetet e biznesit
Paisjet për zyre
Marketingu & reklamimi
Të tjera

Totali i kostove fillestare € Totali i kostos së paisjeve €

23
 Parashikimi i balancit së shabllonit – year 2010

A: Përcakto Buxhetin dhe Asetet tuaja Aktuale

Keshi fillues (Duhet të keni mjaft që ti mbuloj €
shpenzimet fillestare)
Regjistrimi fillestar €
Shpenzimet e Para-paguara (Zakonsht Sigurimi) €
Asete Tjera Aktuale €
Totali i Aseteve Aktuale (A) €

B: Përcakto nevojat e Kapitalit të Aseteve tuaja

Makineria dhe Paisjet €
Orendimi i Zyres, paisjet €
Makina (vetura) €
Përmirësimet e Qirave (vetëm një opcion) €
Kompjuterët dhe Paisje për Procesim të të Dhënave €
Mjete pune dhe asete tjera të vlefshme €
Software për Kompjuter €
Kapitale ose Asete të tjera €
Totali i Aseteve të Kapitalit (B) €
Totali Aseteve tuaja është A + B €

24
 Deklarata e të hyrave (Parashikimet e profitit dhe humbjeve)

Deklaratë e të hyrave dhe shpenzimeve

Viti i I-rë Viti i II-të Viti i III-të
Të hyrat
Kthesat (net)
Të hyra të tjera
Totali i të Hyrave € € €
Shpenzimet
Furnizimet e nën kontraktuara
Materialet (dërgesat)
Punë riparuese
Sigurimi i automjetit (kostoja)
Rentet financiare
Kostot e reklamimit
Paisjet për zyre
Telefonat/mobil, internet
Ligjore/shërbime taksë
Shpenzimet e udhëtimeve
Kostoja e sigurimeve
Kostot e personelit
Pagesat postare
Kostot që kanë të bëjnë me
tranfere parash
Shpenzimet e intereseve
Kosto të tjera
Totali i shpenzimeve
Profiti para taksave
Neto profiti

25
Qarkullimi i pritur i keshit (viti i parë)

Deklaratë e Qarkullimit të
keshit
JAN SHKU MAR PRILL MAJ QERSH KORR GUSH SHTAT TET NENT DHJET

QARKULLIMI I
BRENDSHËM
Të hyrat nga shitja e
produkteve/shërbimev
e
Të hyrat nga intereset
Kapitali i përfshirë € € € € € € € € € € € €
QARKULLIMI I
JASHTËM
Kostoja e Materialeve
të prodhuara
Shitja, Të
përgjithshme,
Administrata
Ndërtesat dhe Paisjet
Shpenzime të tjera
Shpenzime të
interesit
Taksat
TOTAL I FONDEVE € € € € € € € € € € € €
JASHTË
Neto Qarkullimi i € € € € € € € € € € € €
Keshit
Plus: Balanci i Keshit
Fillestar
Balanci i Keshit € € € € € € € € € € € €
Përfundimtar

26
27
 Analizat Mesatare (Break-even) (në €)

Shtojcat

Të ngjitura janë shtojcat e mia, dokumentacioni në lidhje me këtë plan biznesi. Dokumentet e ngjitura përfshijnë:

(Rendit të gjitha dokumentet e ngjitura këtu. Këto mund të përfshijnë rezume, lista të regjistrimeve, intervista/pyetësor dhe/ose
dokumente financiare).

____________________________________________________________________________________
Bibliografi:

Berginc Jordan et at. (2006) “New Venture Creation – How to Start with Your Business”, GEA College-Slovenia; e-
manual, 225 p.
www.business.gov.au

28