МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра загальної економічної теорії та

економічної політики

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ «ГНУЧКІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

ПЕРСОНАЛУ В УКРАЇНІ»

Виконав:
студент 11 гр. ФМОІТ
Тюпа Олексій
Науковий керівник:
к.е.н., доцент В. В. Видобора

Одеса – 2023
 ЗМІСТ

Вступ....................................................................................................................3

Розділ І. Форми організації праці персоналу в Україні.............................4

1.1. Фриланс як одна з форм організації праці............................................4

1.2. Віддалена зайнятість. Неповна зайнятість............................................5

1.3. Аутсорсинг. Лізинг персоналу..................................................................7

Розділ ІІ. Переваги та недоліки кожної з форм організації праці.............9

2.1. Переваги та недоліки фрилансу...............................................................9

2.2. Переваги та недоліки віддаленої та неповної зайнятостей................10

2.3. Переваги та недоліки аутсорсингу та лізингу.......................................12

Висновок..............................................................................................................16

Список використаних джерел..........................................................................17

ВСТУП
2
 Зараз у світі спостерігаються соціально-економічні та політичні
процеси, що вимагають від людей пристосовуватися до появи можливих
ризиків переповнення ринку праці. У сучасному бізнес-середовищі існує
тенденція опановування людьми гнучкіших навичків роботи та готовності до
змін у будь-який момент. Діджиталізація та нові інформаційні технології
наразі заповнюють майже всі сфери економіки, трансформуючи їх. Ринок
праці, що відображає сучасні тренди, спрямовані на інформатизацію
трудових відносин, не є винятком. Його прагнення та зацікавленість у цьому
напрямку, в свою чергу закладає підвалини для формування нових форм
організації трудового процесу, а також призводить до появи і подальшого
стрімкого розвитку гнучких форм зайнятості.

Враховуючи події, в яких тривалий час перебуває економіка України,

вона також формує відповідь на глобальні виклики, які визначають зміни в
трудовій сфері. У країні поступово впроваджуються світові тенденції нових
форм нетипової зайнятості. До найбільш поширених гнучких форм
організації праці в Україні можна віднести фриланс, віддалену зайнятість та
нестандартні системи гнучкого робочого часу, лізинг персоналу та
аутсорсинг.

Метою цього реферату є інформування соціуму про існування гнучких

форм організації праці в Україні, виявлення недоліків та переваг кожної з
форм, виокремлення особливостей, зауваження ризиків.

Актуальність. Серед населення України, особливо серед підлітків,

поняття гнучких форм організації праці набуває популярності, майже кожен
чув це від родичів, друзів, знайомих або в мережі Інтернет. На жаль, не всі
розуміють проблематику, перспективи та ризики таких видів зайнятості.

РОЗДІЛ І. ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ В УКРАЇНІ

3
 1.1. Фриланс як одна з форм організації праці.

Слово фриланс походить від англійського freelance. Дослівно free –

вільний, lance – спис. Фриланс означає роботу поза штатом компаній, на
зразок приватної практики. Ви самі знаходите клієнтів, виконуєте роботу і
отримуєте за це гонорари. Можна розглядати фриланс як перший крок до
власного бізнесу.

Сучасні фрилансери працюють у більшості випадків через інтернет у

таких видах діяльності як журналістика, програмування, адміністрування
обладнання через інтернет, веб та графічний дизайн, переклад,
консультування. Будучи поза постійним штатом якої-небудь компанії,
фрилансер може одночасно виконувати замовлення для різних клієнтів. В
Україні фрилансерами переважно називають людей, що виконують будь-яку
роботу через інтернет віддалено.

Фрилансер найчастіше сам пропонує свої послуги — через Інтернет,

газетні оголошення або використовуючи «сарафанне радіо», тобто особисті
зв'язки. Фриланс особливо поширений в таких областях діяльності, як
журналістика (та інші форми діяльності, пов'язані з написанням текстів),
комп'ютерне програмування і дизайн у всіх його проявах (реклама,
вебдизайн, дизайн інтер'єру тощо), переклад, різного роду консультаційна
діяльність, приватна фото- та відеозйомка.

Ринок фриланс-послуг у даний час вже досить розвинений у Європі і

США і стрімко розвивається в Україні та країнах СНД, залучаючи все нових
учасників як з боку виконавців, які пропонують свої послуги, так і з боку
приватних осіб і організацій, готових до співпраці на віддаленій основі.
Фрилансери можуть бути прикріплені до однієї або кількох організацій-
роботодавців, та/або розміщувати своє портфоліо на спеціалізованих сайтах
для фрилансерів. Зазвичай, існують як сайти за спеціалізацією у напрямку

4
 перекладу, програмування, копірайтингу тощо, так і загальні сайти
фрилансерів. З часом, фрилансер може накопичити базу клієнтів та
працювати за індивідуальними замовленнями.

Минулого року фриланс почав цікавить багатьох. Третина працюючого

населення України завдяки внутрішнім переміщенням країною знайшла саме
такі дистанційні варіанти роботи. Згідно з даними OLX Робота з березня по
вересень 2022, найбільш затребуваними були дистанційні професії з таких
сфер:

 продажів та роздрібної торгівлі (9 825 тисяч оголошень);

 дизайну та реклами (2 832 тисячі оголошень);
 перекладу та освіти (2 662 тисячі оголошень).

Початківців дуже цікавило, скільки заробляє фрилансер. В цьому

питанні OLX Робота надає такі данні:

 менеджери з продажу (30 000 грн);

 копірайтери (27 000 грн);
 адміністратори (24 000 грн);
 SMM-менеджери (17 500 грн);
 дизайнери (22 000 грн);
 швачки та кравці (13 000 грн);
 репетитори (13 000 грн);
 продавці (8 000 грн).

1.2. Віддалена зайнятість. Надомна праця. Неповна зайнятість.

Віддалена робота – це фраза, яка останнім часом завжди на слуху.

Особливо часто її можна почути у розмовах студентів, молодих мам та
пенсіонерів. Дистанційна (віддалена) зайнятість – це форма зайнятості, яка
передбачає укладення трудового договору між роботодавцем і найманим
5
працівником для виконання роботи, що потребує високої кваліфікації, на
власному обладнанні або обладнанні роботодавця, із залученням до бізнес-
процесів організації, з використанням сучасних інформаційних і комунікаційних
технологій та за умови відсутності очних контактів між суб’єктами договорів, з
метою забезпечення процесу та створення продукту (результату) праці.

Віддаленими працівниками найчастіше є:

 Студенти , які бажають отримати додатковий заробіток, не

перериваючи навчального процесу. Найчастіше молоді люди обирають
професії перекладачів, операторів кол-центрів, програмістів.
 Жінки в декретній відпустці , які хочуть не втратити професійні
навички та трохи заробити. Дуже часто молоді мами під час декретної
відпустки продовжують співпрацю зі своїм роботодавцем лише
віддалено.
 Пенсіонери , чия пенсія є недостатньою для життя. Багато
керівників радо надають пенсіонерам віддалені робочі місця, оскільки
такі працівники мають великий досвід та можуть позитивно впливати
на інших підлеглих. До них належать юристи, бухгалтери, фінансові
аналітики.

Зайнятість неповний робочий час — це робота неповну робочу зміну у

зв'язку з неможливістю забезпечити працівника роботою на повну норму
робочого часу, або за бажанням працівника відповідно до його соціальних
потреб, а також у зв'язку з модернізацією або реконструкцією виробництва.

Підставами для застосування неповного робочого часу чи тижня

можуть бути: вагітність жінки, наявність у жінки дитини віком до 14 років,
дитини-інваліда; також скорочений робочий час мають жінки, які
здійснюють догляд за хворим членом сім'ї відповідно до медичного висновку
та інваліди.

6
 Законом не передбачено конкретні терміни, скільки триває неповний
робочий час. Отже, тривалість робочого дня та кількість днів, які працівник
працює, встановлюється за особистою угодою. Неповний робочий час можна
встановити або зменшенням тривалості щоденної роботи, або зменшенням
кількості днів роботи, або і те, і те одночасно. Розмір заробітної плати в
цьому випадку розраховується пропорційно відпрацьованому часу або
залежно від виробітку.

1.3. Аутсорсинг. Лізинг персоналу.

Аутсорсинг в Україні — широко використовуваний вид послуг в

Україні.

Найчастіше аусторсингові послуги надають в IT-сфері, але крім цього

популярні у сферах логістики, ресурсного забезпечення виробничих
процесів, маркетингових послуг, рекрутингу, бухгалтерського обліку,
обробки й систематизації інформації, медичних послуг, адміністрування.

ІТ-аутсорсинг є частковою або повною передачею робіт з підтримки,

обслуговування та модернізації ІТ-інфраструктури до компаній, що
спеціалізуються на абонентському обслуговуванні організацій і мають штат
фахівців різної кваліфікації.

Серед найпоширеніших на даний час видів ІТ-аутсорсингу слід

виділити такі:

 виведення в іншу країну другорядних служб підтримки

інфраструктури (ITO — infrastructure technology outsourcing);
 виведення в іншу країну некритичних для бізнесу процесів, що
потребують значного обсягу некваліфікованої праці (BPO — business
process outsourcing);
 розробка програмного забезпечення на замовлення.

7
 На ділянки, які ви спланували передати на аутсорсинг укладаються
спеціальні договори, які мають чіткі умови співпраці з фірмою-
аутсорсером, терміни виконання і умови оплати. Терміни залежать від
ваших потреб. Наприклад, якщо вам потрібний бухгалтерський супровід
постійно, то угода може бути безстроковою. А якщо, якась функція на
фірмі потрібна разово чи на певний період часу, то така угода може мати
строковий характер. Наприклад, юридичний супровід якось судового
процесу чи розробка якогось програмного продукту. Все залежить від
потреб клієнта. Те саме стосується і умов оплати, вони можуть бути і
авансові, і післяоплата, і комбіновано.

Лізинг ― це форма позичення, при якій одержувач користується

об’єктом, переданим власником, протягом певного часу за плату. Раніше такі
відносини були пов’язані з майном, проте з XX ст. їх стали застосовувати й
до робітників.

Лізинг ― це простими словами оренда персоналу. Відмінності між

ними в тому, що в другому випадку особа, що дає об’єкт в користування,
може бути й фізичною, а в першому ― виключно юридичною. У відносинах
беруть участь 3 сторони: лізингодавець (агентство з підбору кадрів),
працівник, лізингоодержувач (замовник). При такій операції повинні
дотримуватися умови:

 Документальне оформлення ― сторони підписують договір.

 Тимчасові обмеження ― узгоджується термін операції.
 Виплати ― крім гонорару співробітникам і пов’язаних з ним податків,
винагорода перераховується компанії, яка їх передає.
 Після закінчення відносин особовий склад повертається лізингодавцю
або оформлюється на постійне місце роботи до клієнта.

8
 Якщо на підприємстві не вистачає робітників, воно звертається до
компанії, яка займається їх найманням. Найчастіше така потреба виникає у
зв’язку із сезонною діяльністю.

Розділ ІІ. Переваги та недоліки кожної з форм організації праці

2.1. Переваги та недоліки фрилансу.

Багатьох у сучасних реаліях цікавить такий тип зайнятості, як фриланс,

що передбачає мобільність у плані пошуку роботи, вільний робочий графік та
переважно віддалену роботу.

Здається, що фриланс робота – це суцільні переваги, адже фрилансер:

 вибирає собі роботу, що відповідає рівню знань та інтересам;

 достатньо заробляє (інколи у два рази більше, ніж офісні працівники),
адже замовник розраховується за виконаний об’єм праці безпосередньо
з працівником;
 виконання лише власної роботи — ніхто не попросить «підмінити»
 відсутня транспортна проблема — фрилансер працює вдома, в нього
немає необхідності кожен день добиратися в певне місце;
 має вільний графік;
 можливість співпрацювати водночас з кількома роботодавцями або з
одним,
 має можливість постійно розвиватися та вчитися новому завдяки
самостійному розподілу навантаження.

Але freelance – це ще і недоліки:

 ніхто не змушує працювати, інколи буває дуже складно змусити себе

виконувати не дуже цікаві проєкти в строк;
 необхідність самому вести бухгалтерію і платити податки;

9
  замовлення треба шукати самостійно;
 нестабільність прибутків;
 не завжди є відповідні пропозиції роботи щодо навичок;
 витрати на виконання замовлення та на організацію робочого процесу
покладені на робітника;
 вся відповідальність лежить на фрилансері;
 примарні можливості для якісного кар'єрного росту;
 немає спілкування з колегами;
 відсутність соціального пакета (немає відпусток, лікарняних, пенсійних
накопичень);
 є ризик бути обманутим в оплаті праці.

2.2. Переваги та недоліки віддаленої та неповної зайнятостей.

Переваги віддаленої зайнятості:

 Відсутні витрати часу і грошей на дорогу до роботи і назад.

 Вільний графік
 Роботодавець і віддалений працівник може перебувати в різних містах і
країнах. Це дає можливість працевлаштувати фахівців з важкодоступних,
віддалених регіонів, в яких відповідних вакансій може не бути.
 Можливо значно скоротити витрати на проживання та харчування за
рахунок переїзду в країну, де проживання та харчування коштують дешево
 Можливість змінити соціальні умови: віддалений працівник може,
наприклад, віддати перевагу жити і працювати біля моря, де красиво і
тепло.
 Незалежність: працівник на «віддаленці» сам вирішує, коли працювати,
а коли відпочивати, сам встановлює ціни на свої послуги і самостійно шукає
замовників, таким чином, він відносно незалежний від місця роботи і від

10
начальства. Це вірно для фриланса, але не завжди можливо для довільної
віддаленої роботи.
 Економія для роботодавця. Роботодавцю не потрібно витрачатися на
створення робочого місця для віддаленого працівника. Не потрібно
оплачувати його соцпакет.

Недоліки:

 Немає стабільності, особливо на початковому етапі роботи. Немає

нікого, хто гарантовано забезпечував би зайнятість. Замовників /
роботодавця потрібно шукати самому.
 Немає соцпакету. Відпустки і лікарняні не оплачуються. Можуть бути
труднощі з отриманням кредиту.
 Необхідність більшої, ніж при звичайній роботі самодисципліни і
відповідальності. Якщо поруч постійно немає начальника, багатьом
працівникам важче підтримувати високу працездатність.
 Відсутність перспектив і «кар'єрних сходів» за межами бірж віддаленої
роботи. Працюючи віддалено неможливо зробити кар'єру і зайняти
начальницьких посад.
 Можливі проблеми зі здоров'ям, викликані гіподинамією, підвищеним
навантаженням на очі, посиленні відсутністю соціально обумовленої
мотивації «добре виглядати».
 Уповільнена взаємодія між працівниками і роботодавцями. В офісі
працівник може безперешкодно особисто звернутися до колеги або
начальника для вирішення будь-якого питання. Віддалений працівник
змушений використовувати електронну пошту, служби обміну
повідомленнями, IP-телефонію та інші не обов'язково швидкі способи
зв'язку.
 Брак спілкування з колегами може сповільнити професійне зростання.

11
 Буває так, що робоче навантаження нерівномірно розподілене в часі.
Наприклад, можна кілька днів нічого не робити, а потім працювати
багато годин поспіль через обмеження термінів завершення роботи.

Перевагами неповної зайнятості є:

 Це дозволяє узгодити робоче та сімейне життя, адаптуючи кількість

робочих годин та графік, крім того, що у вас є більше вільного часу.
 Його можна поєднувати з іншими робочими місцями чи навчанням,
завдяки гнучкості з точки зору годин та днів.
 Це надає компанії більшу гнучкість і більший потенціал для адаптації
до змін у обставинах виробництва та надання послуг.
 Більша кількість контрактів на неповний робочий день забезпечить
доступ до роботи більшій кількості людей, що допоможе знизити рівень
безробіття.

Недоліки неповної зайнятості:

 Отримана винагорода менше, ніж штатна робота з однаковими

характеристиками. Для зарплати за сумісництвом розраховується
пропорційна частина, що відповідає повній зайнятості. Таким же чином
їх внесок буде меншим, а отже, і вигоди, які вони стягуватимуть, будуть
меншими.
 Менше шансів на підвищення та підвищення. Продуктивність праці на
одного працівника, як правило, нижча, через меншу відданість справі, а
у випадку бажання просунутися по службі, компанії, як правило,
віддають перевагу штатним працівникам за власним бажанням.
 Крім того, працівник менше зобов’язується приймати довгострокові
проекти через нестабільність або простий пошук стабільнішої роботи на
повний робочий день. Якщо саме працівник вимагає скорочення
робочого дня, не було б такої відсутності зобов'язань або нестабільності.

12
  Надлишок контрактів на неповний робочий день може призвести до
більшої незабезпеченості робочих місць, що може призвести до втрати
продуктивності праці в загальній економіці.

2.3. Переваги та недоліку аутсорсингу та лізингу.

Аутсорсинг співробітників є вигідним і зручним рішенням, основними

перевагами якого є:

 можливість заощадити час на пошуку персоналу;

 наймання співробітників дозволяє мінімізувати податкове
навантаження на компанію;
 компанія отримує можливість легально використовувати недорогу
робочу силу іноземних працівників;
 аутсорсинг також дозволяє убезпечити компанію від судових
суперечок зі співробітниками і штрафів, що накладаються
інспекційними службами;
 робота тимчасових робочих здійснюється повністю легально.

Співробітник, що працює на підставі договору аутсорсингу, також має

безліч переваг, в тому числі його працевлаштування в Польщі відбувається
цілком легально і без будь-яких проблем. Така людина отримує гарантовану
зарплату і право на відпустку.

Переваги аутсорсингу співробітників часто стають вирішальними для

компаній, зацікавлених у динамічному розвитку і стрімкому завоюванні
ринку. Однак слід пам’ятати, що існують ризики аутсорсингу співробітників.
Перш ніж налагоджувати співпрацю з одним із кадрових агентств, варто їх
уважно проаналізувати, щоб максимально виключити негативні наслідки.

Аутсорсинг: можливі недоліки

13
 Основна небезпека аутсорсингових рішень полягає в тому, що
співробітник може виконувати завдання, поставлені перед ним компанією,
яка його наймає, не найкращим чином. Крім того, якщо він працює над
конфіденційним проектом, також зростає небезпека розголошення
відповідної інформації.

Для багатьох компаній ризики, пов’язані з аутсорсингом

співробітників, полягають у тому, що співробітники, найняті ззовні, можуть
не сприйняти корпоративну культуру, вже створену в організації, не
прийняти її цінності, не зрозуміти місію і поточні завдання.

Всіх цих проблем можна уникнути, якщо подбати про постійне

поліпшення процесів управління організацією та підвищити рівень
управління людськими ресурсами в ній. У свою чергу, проблеми, що
виникають через недосконалість законодавства в галузі аутсорсингу
співробітників (як польського, так і українського), можуть бути усунені
шляхом налагодження співпраці з авторитетними агентствами зайнятості, які
добре знайомі з ситуацією на польському та закордонному ринках праці,
стежать за останніми тенденціями на цих ринках. А також мають розвинену
систему пошуку і відбору іноземних співробітників відповідно до очікувань
польських роботодавців.

Переваги лізингу. Від операції виграють лізингоодержувач і

працівники. Замовник отримує:

 Можливість перевірити найманців, оцінити їх професійні якості в

роботі, не дотримуючись часу, відведеного в законах для
випробувального терміну.
 Гнучкість кадрового планування. Можна підлаштовуватися під будь-
які умови. Нестача робочої сили не буде відчуватися, навіть якщо
законодавство обмежує її чисельність.

14
 Зниження витрат шляхом наймання робітників для виконання
нетривалих завдань.
 Відсутність необхідності виконувати роботу, пов’язану з обліком і
управлінням кадрами. Не потрібно наймати досвідченого HR-
менеджера.
 Використання праці висококваліфікованих службовців завдяки
попередньому відбору кадрового агентства.
 Багаторазовий підбір працівників при необхідності. Міняти їх можна
скільки завгодно раз, не побоюючись переслідувань з боку закону.
 Усунення простоїв через тимчасову непрацездатність робочої сили.
 Не потрібно сплачувати соціальні гарантії, пов’язані зі звільненням,
коли в кадрах відпадає потреба.
 Всі проблеми, пов’язані з незадоволеними робітниками, вирішує
рекрутер.

Співробітники отримують таку вигоду:

 можливість працювати в найкращих компаніях;

 пряме працевлаштування в кадровому агентстві;
 постійна посада;
 стабільна зарплата;
 гнучкий графік роботи;
 впевненість в доході;
 шанс перейти до штату замовника.

Недоліки лізингу персоналу:

 Оренда персоналу може обійтися дорожче, ніж штатні одиниці. У

короткостроковій перспективі тимчасовий персонал може вийти
трохи дорожче, так як у вартість його послуг також закладається і

15
 комісія компанії-посередника, яка може займати до 20% заробітної
плати співробітника.
 Найманий тимчасовий персонал може мати низьку кваліфікацію або
ж виявитися менш сумлінним, ніж інші працівники. Тому важливо
вибирати для співпраці перевірені аутсорсингові компанії, які
працюють на ринку не один рік і мають позитивні відгуки.

ВИСНОВОК

Відповідно до змісту реферату, можна сказати, що в Україні активно

використовуються різні гнучкі форми організації персоналу.
Найпопулярнішими є фриланс, віддалена зайнятість, неповна зайнятість,
аутсорсинг та лізинг персоналу. Кожна з цих форм має свій ряд переваг,
недоліків та ризиків.

Гнучкі форми зайнятості полягають у наданні працівникові можливостей

вибору між вільним і робочим часом як за кількістю часу, так і за режимом
його використання.

Нестандартні форми зайнятості дозволяють суспільству на

макроекономічному рівні зменшити гостроту незайнятості через надання
можливості (у тому числі й найбільш вразливим на ринку праці категоріям
населення) отримувати дохід, підтримувати рівень своєї кваліфікації та
працездатності, а підприємству на мікрорівні – маніпулювати обсягом
робочої сили, не створюючи при цьому соціальної напруги через звільнення
працівників внаслідок зміни потреб виробництва.

16
 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Аутсорсинг в Україні. URL:

https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE
%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B2_
%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96 (дата
звернення 11.03.2023).

Аутсорсинг: всі «за» і «проти». URL:

https://bc-club.org.ua/guidebook/articles/autsorsyng-vsi-za-i-proty.html (дата
звернення 11.03.2023).

Герасименко О. О., Щетініна Л. В., Рудакова С. Г. Дистанційна зайнятість:

сучасні тренди в організації та оплаті праці. БізнесІнформ. №11. 2017.

Кадровий аутсорсинг: переваги й недоліки, можливі ризики та загрози. URL:

https://tm-job.eu/uk/kadrovij-autsorsing-perevagi-j-nedoliki-mozhlivi-riziki-ta-
zagrozi/ (дата звернення 11.03.2023).

Лізинг персоналу простими словами. URL:

https://sunone.com.ua/articles-uk/lizing-personalu-prostimi-slovami/ (дата
звернення 11.03.2023).

17
Неповна зайнятість. URL: https://uk.economy-pedia.com/11039348-part-time-
employment (дата звернення 11.03.2023).

Неповна зайнятість. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9D

%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B0_
%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D1%8F
%D1%82%D1%96%D1%81%D1%82%D1%8C (дата звернення 11.03.2023).

Неповний робочий час. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9D

%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D0%B9_
%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%B9_
%D1%87%D0%B0%D1%81 (дата звернення 11.03.2023).

Особливості розвитку фрілансу як гнучкої форми організації праці персоналу

в сучасних умовах розвитку економічних відносин. URL:
https://economics.net.ua/ (дата звернення 11.03.2023).

Поняття, форми та види зайнятості. URL: https://library.if.ua/book/8/827.html

(дата звернення 11.03.2023).

Телеробота. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB

%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0 (дата
звернення 11.03.2023).

Фриланс в Україні: що таке фриланс та як заробляти фрилансером. URL:

https://blog.olx.ua/29680/frylans-v-ukraini-shcho-take-frylans-ta-iak-zarobliaty-
frylanserom/ (дата звернення 11.03.2023).

Фрилансер. URL:
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%80%D0%B8%D0%BB
%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B5%D1%80 (дата звернення 11.03.2023).

18
Що таке віддалена робота і як досягти успіху, працюючи вдома? URL:
https://vitaport.com.ua/shho-take-viddalena-robota-i-yak-dosyagti-uspixu-
pracyuyuchi-vdoma/ (дата звернення 11.03.2023).

Як заробити в умовах карантину. Ідеї бізнесу в кризу COVID-19. URL:

https://homebiznes.in.ua/ (дата звернення 11.03.2023).

19