Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról

A BorsodChem sztori
Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról

1. Iparág

A vegyipar és azon belül elsősorban a müanyag feldolgozás erősen technológia-

intenzív iparág, ahol az új technológiákkal, forradalmi licencekkel komoly
kapacitásnövelést, költségmegtakarítást lehet elérni. Ebből fakadóan a cégek
állandó feladata a technológiai változások nyomon követése, folyamatos innováció.
Természetesen ez komoly tőkeerőt igényel. Prognózisok szerint a polimer
felhasználás növekedési üteme a térségben 2001 után meg fogja haladni a GDP
növekedését. Tehát bár komoly erőforrásokat igényelnek a beruházások, érdemes
továbbra is fejleszteni, és új gyártókapacitásokat építeni.

Nemzetközi tendenciaként figyelhető meg az olaj-, és vegyipari vállalatok vertikális

és horizontális terjeszkedése (a nyereség ebben az iparágban a termék
feldolgozottsági fokával együtt nő); ezen vállalatok egyrészt törekednek a hatékony
üzemméret elérésére, aminek egyik eszköze a horizontális terjeszkedés, azaz
egyesülés vagy felvásárlás, másrészt pedig az értékteremtési folyamatban
próbálnak meg terjeszkedni, azaz vertikális expanziót hajtanak végre.

A polimer-gyártás, és ehhez igazodva a vegyipar egésze, ciklikusságot mutat

bevételeit illetően.
A ciklikusságot szemlélteti a következő ábra:

Polimer árak alakulása (előrejelzés: 1999-2012)

r~~'.: •· · · .;~'"··?; .-:,,:,i~~?.i

~~~--~~~~~~~:;~~~~~~~--~--%:~~~
-------·----·----- ----
HDPE (IM) ""'':~w•pp (homopol.) -:1:-vegy. benzin•

A ciklus 6 évenként éri el tetőpontját. Az elkövetkező 3 évben az iparágra jellemző

lesz a fellendülés, melynek tetőpontja 2003-ra várható.
 Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról 2

2. Jövedelmező piac

2001-ben a prognózisok szerint a polimer felhasználásának növekedési üteme

· meg fogja haladni a pop növekedését a közép-európai térségben.
Tehát, bár komoly erőforrásokat igényelnek a beruházások, érdemes továbbra is
fejleszteni, és új gyártókapacitásokat éplteni. A TVK és a se is ezt teszi, új gyárak
megépltését, illetve új technológiák bevezetését tervezik. Azonban a zavartalan
alapanyag ellátás éppúgy szükséges a beruházások sikeres megvalósításához,
mint a bővíthető, illetve támadható piacok pontos definiálása.
Energetikailag Magyarország függő helyzetben van: a MOL egy hosszú távú
szerzödés alapján (egy összetett politikai alku eredményeként) a világpiaci árak
alig 70%-án kapja a gázt Oroszországból, aminek ezen az áron nincs alternatlvája.
A MOL Rt. finomítás révén különböző motorolajokat, hajtóanyagokat, és
kenőanyagokat, gázolajat és vegyipari benzint állít elő, és értékesíti őket. A MOL
Rt. termékeinek 15 %-a alapanyagként (olefingyártáshoz szükséges vegyipari
benzin és vegyipari gázolajj( a TVK-hoz kerül további feldolgozásra. Az
alapanyagok szállítása vezetékes úton történik. Ellentétes irányú anyagáramlás is
megvalósul a két cég között, a MOL a TVK melléktermékeinek mintegy 71 %-át
vásárolja meg. Ebből fakadóan a cél a folyamatos és zökkenőmentes
anyagáramlás biztosítása. A se tevékenységnek alapjául az etilén szolgál, melyet
a vállalat döntő részben a TVK-tól szerez be.
 Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról 3

3. Szereplők

3.1 BorsodChem

A BorsodChem Rt. jogelődjét a.1 Borsodi Vegyi Kombinátot 1949-ban állami

vállaltként alapítják, feladataként a műtrágyagyártás! határozzák meg. Az üzem
1955-töl működik. A beindulás után elkezdődik a cég profilbővítése, bevezetik a
PVC gyártást, feldolgozást, kialakítják a műanyag üzletágat, finomkémiai
termékgyártás!, 1991-től MDI gyártást. A vállalat 1991-ben alakul át
részvénytársasággá és veszi fel BorsodChem nevet, részvényeit a Budapesti, és
Londoni Értéktőzsdén vezetik be. A tőzsdére vitellel egyszerre privatizálják is a
vállalatot. Az állam nem tart meg részvényeket tartós, stratégiai céllal. Ekkor
kezdődőik el a BC profiltisztítása. Az átalakítások fö célja a BC tevékenységének
polimerkémiai iparágra való koncentrálása. Fő tevékenységi köre műanyagipari
alapanyagok, szerves és szervetlen vegyipari termékek, valamint műanyagipari
segédanyagok előállítása. PVC előállításban és feldolgozásban Közép-Kelet-
Európában vezető, MDI előállításban pedig a régióban egyedülálló. E két termék
adja a vállalat árbevételeinek jelentős részét. A BC tevékenységnek alapjául az
etilén szolgál, melyet a vállalat döntő részben a TVK-tól szerez be.
Termékeit főleg a nyugat európai piacra termeli, de exportál többek közt Közép-
Kelet-Európába is.
A BorsodChem 1998-ban megállapodást ír alá a Chisso Engineeringgel egy
60.000 tonna kapacitású TDI üzem felépítéséről, melyhez 100 millió euró hitelt
vesz fel.
A vállalat jövőbeni tervei közt szerepel termelökapacitásainak bővítése, melyet az
iparági hatékony üzemméret is megkövetel.
A vállalat 1998-ban 70 milliárd forintos árbevételt és ebből 10 milliárd forintos nettó
eredményt, míg 1999-ben 72, 5 milliárdos árbevételből 8 milliárdos nettó
eredményt könyvelt el.

3.2 TVK

A TVK jogelődje, a Tiszavidéki Vegyi Kombinát 1953-ban jött létre. A vállalat

tevékenységi körébe akkor elsődlegesen a festék és műtrágyagyártás tartoztak,
később megkezdődött a polietilén feldolgozás propilén és etiléngyártás is. 1970 -
91 között épült többek között egy polietiléngyár, az Olefingyár, két polietilén és
három polipropilén gyártó üzem. A vállalatot 1995-ben privatizálják, ekkor veszi fel
a Tiszai vegyi Kombinát nevet, az állam nem tart meg tartós, stratégiai részesedést
a vállalatban. A részvénytársasággá alakulás után a TVK részvényit a Budapesti
Értéktőzsdén vezetik be. A 41 tagvállalatból álló csoport Magyarország legnagyobb
vegyipari vállalata, meghatározó a közép-kelet-európai petrolkémiai iparágban. Fő
termékei a polietilén és polipropilén, melyeknek értékesítéséből származik a TVK
árbevételének több, mint 60%-a. Értékesítésének több, mint 50%-a irányul
külföldre (csak Európa), ennek is döntő része Nyugat-Európába. 1999 elejétől a
társaság fokozott profiltisztítást hajt végre, melynek keretében többek közt áruba
bocsátja műanyag-feldolgozó üzletágát is. A profiltisztítás fő célja, hogy a TVK
erőforrásait fokozottabban tudja koncentrálni a petrolkémiai és vegyi iparágban
 Esettanulmány a BorsodChem felvásárlás-ró] 4

(polimer ágazat) való terjeszkedésre. Ezzel összefüggésben az elkövetkező nyolc

évre gyártóüzemeiben jelentős termelési kapacitásbővítést tervez.
A TVK által feldolgozott alapanyagokból etilén, propilén és ezek származékai
készülnek, amelyek egy része további feldolgozásra kerül a vállalaton belül.
A petrolkémiai üzletág egyik fontos vásárlója a BorsodChem, aki nagy
mennyiségben vásárol etilént a TVK-tól, tovább-feldolgozás céljából.
A TVK 1998-ban tőzsdén jegyzett alapvetően nagy közkéz hányaddal müködö cég,
amit jórészt, még az Állam által korában kinevezett menedzsment iránylt.
A vállalat 1998-ban több, mint 86 milliárd forintos nettó árbevételt ért el, melyből
nettó eredmény több, mint 11 milliárd forint, 1999-ben pedig 122 milliárd forintos
nettó árbevételből 7 milliárd forint nettó eredmény .
.1

3.3 MOL

A MOL Rt. a magyar állam tulajdonában lévő Országos Kőolaj- és Gázipari Tröszt
jogutódjaként alakul részvénytársasággá 1991-ben (100%-os állami tulajdonban).
A vállalt fö tevékenység területeit a következőkben határozzák meg: kőolaj és
földgázkutatás (állami monopóliumot élvez), földgáz nagykereskedelem (állami
monopóliumot élvez), kőolaj finomítás (megkapja a finomltókat is) lakossági
üzletág kialakítása olajszármazék területen (volt Áfor benzinkutak 2/3 része). A
vállalatot az állam 1993-ban privatizálja. A privatizációs folyamat folytatásaként
1993-94-ben két nyilvános forgalomba hozatal keretében privatizálják a MOL
részvénypakettjének több, mint 50%-át. A Privatizációs törvény (1995) értelmében
a MOL Rt. részvényeinek 25%-a tartósan állami tulajdonban marad. Az állam
emellett megtart egy szavazati elsőbbséget biztosító aranyrészvényt is. A társaság
részvényeit a Budapesti és Luxemburgi Értéktőzsdén forgalmazzák.
A MOL nemzetközi terjeszkedésbe kezd a petrokémiai és energiaipari szektorban
1999-töl, felvállalva egy dinamikus regionális nagyvállalat szerepét. Ennek
előfeltételeként profiltisztítást és szervezeti átalakítást hajt végre. A terjeszkedés
első nagy lépéseként meghatározó részesedést szerez a szlovák Slovnaft-ban. A
MOL célja egy integrált regionális vállalati rendszer kiépítése, melybe nem titkoltan
hazai vállalatok is illeszthetők.
A vállalat 1998-ban 634 milliárd forintos árbevételt és ebből 47 milliárd forintos
nettó eredményt, 1999-ben 742, 5 milliárd forintos nettó árbevételt és 35, 5 milliárd
forintos nettó eredményt ért el A MOL integrált olaj- és gázipari vállalt, jelenleg
árbevétel alapján Magyarország legnagyobb vállalata. A cég olajfinomító üzletága
viszonylag jól megy, a Slovnaft akvizíciójával a regionális olajfinomító piacon a cég
18, 5-os részesedéssel rendelkezik. A gázüzletágban azonban az állami
szabályozásnak köszönhetően komoly veszteségeket könyvel el.

3.4 OMV

Az OMV Ausztria integrált gáz- olaj- és vegyipari vállalata. Finomítókkal

rendelkezik Burghausenben és Schwechatban. A benzin kiskereskedelemben
odahaza piacvezető (20%-os részesedés).
Stratégiai céljai az ezredfordulón: a közép-európai kiskereskedelmi forgalomból
jelentős 10%-nál nagyobb részesedés elérése, külföldi kutatási és kitermelési
koncessziók szerzése, felvásárlások útján való terjeszkedés a vegyiparban.
Megpróbál regionális vezető pozícióra törni, és megvalósítani egy vertikális
terjeszkedést a vegyipar felé.
 Esettanulmány a BorsodChem felvás8rlásról 5

3.5 Lukoil

A Lukoil Oroszország legnagyobb olajvállalata, a világ negyedik kitermelöje. 1995-

ben alapítják, 55000 alkalmazottat foglalkoztat. 1998 óta a vállalat sikeresen
törekszik egy vertikálisan integrált petrolkémiai vállalattá válni, melyhez a tökét
kőolaj értékesítésből szerzi.
Termelési koncessziókkal rendelkezik Ázsiában és Észak-Afrikában. A vállalat
számára hosszabb távon a Kaszpi-tenger környékén feltárt mezők jelentik a
legnagyobb lehetőségeket. Leginkább a kitermelésben rendelkezik erősségekkel.
A Lukoil kitermelésének jelentős ré'szét feldolgozás nélkül exportálja. A következő
években a szibériai mezők mellett a kaszpi környéki mezők termelésbe állítására
összpontosít. Bevételeinek és nyereségének érdekében a Lukoil a 90-es évek
végétől elkezdi kialakítani vertikális hálózatát, melynek keretében román, ukrán és
bolgár olajfinomitókat vásárol. Ehhez kapcsolódik új kőolajvezetékek Uelenleg
5000 km hosszúságú kőolajvezetékkel rendelkezik) megépítésének tervezése is. A
vállalat megpróbál Közép-Kelet-Európában tovább · terjeszkedni. 1999-ben
sikeresen privatizálja az ukrán Oriana finomítót.

3.6 Gazprom

A Gazprom adja Európa földgázellátásának 26%-át, profitja jelentősen függ az

orosz kormány energiahordozókra vonatkozó árszabályozásától. A Gazprom
bevételeiből egy vertikálisan integrált petrolkémiai vállalatot épít a kilencvenes
évek közepe óta, petrolkémiai befektetéseit éves szinten egy milliárd USD-re
becsülik. A cég magáénak tudja Oroszország propán-bután kitermelésének
(750000 tonna) kétharmad részét, és a szintetikus gumitermelés (680000 tonna)
körülbelül egyharmad részét. Alkupozíciójából fakadóan beszállítóként több
oroszországi petrolkémiai vállalatban szerzett tulajdonosi részesedést. A Gazprom
1998-tól fordul a nemzetközi terjeszkedés irányába. Megállapodást ír alá az olasz
Montedisonnal, török és japán vállalatokkaí egy 250000 tonna kapacitású
polipropilén gyár felépítéséről Tobolskban. 1999-ben együttműködési
megállapodást köt a BASF-fel. Egy Oroszországból Törökországon át
Olaszországba irányuló vezeték épltését tervezi (hét milliárd dolláros projekt) -Blue
Stream Project, melyet közösen kíván finanszlrozni a Mitsui Grouppal. Az Oriana
privatizációjakor indul a pályázaton, de azt a Lukoil nyeri el. Ukrajnai leányvállalata
a Sibur.

A Gazpromot, hasonlóan több más oroszországi nagyvállalathoz elemzők

összefüggésbe hozzák az orosz szervezett bűnözéssel. Az, hogy a cég állami
tulajdonban van, nem cáfol erre a tényre, sőt erősíti azt, mondják amerikai
elemzök, mivel összefonódást látnak az orosz állam és az orosz alvilág között. Ez
a tény rontja az orosz cég reputációját a nyugat-európai petrolkémiai és vegyipari
szektorban, valamint piaci elemzők szerint felvásárlásai nem a vertikális
terjeszkedést szolgálják, mint inkább a felvásárolt vállalat vagyonának kilopását, a
termelőkapacitások leépítését.
 Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról 6

3.7 Mitsui Chemicals

A japán Mitsui Chemicals a BorsodChem egyik legjelentősebb licen'sz-partnere.

1988-ban a vállalat eladja a BC-nek az MDI gyártási licenszét, majd 10 évvel
később, 1998-ban megkezdődnek a tárgyalások a TDI licensz BC-nek történő
eladásáról. A Mitsui a licensz átadásával a BC-t egy nagyon zárt termelői piacra
engedte be (a világon mindösszesen hat cég gyárt MDI-!), lgy a BC termelési
struktúrája el tud mozdulni a nagyobb jövedelmező kemi.káliák gyártása felé. A BC
izocianát termelése elérte a 60000 tonnát (a világ MDI gyártásának 2%-a), 2004-ig
a termelési kapacitást 180000 torlnára kívánják növelni. Mindeközben a Mitsui
agresszíven terjeszkedik az ázsiai kontinensen is. Ha a Mitsuinak sikerül
keresztülvinni terveit, a világ izocianát termelésének hozzávetőleg 9%-át fogja
birtokolni. A BorsodChemnek történt licensz-eladáskor a két fél megállapodott
arról, hogy a Mitsuinak joga van a TDI licence visszavásárlására a BC-től, ha
annak vezetése a Mitsuinak kedvezőtlen módon módosul.
 Esettanulmány a BorsodChem felvásárlásról 7

4. Néhány érdekes esemény

1999 júniusára a Croesus és Templeton pénzügyi befektetöi csoportok többségi

részesedést szereznek a TVK-ban.

A magas közkézhányad miatt a két amerikai bejegyzésü befektetési alap egy ekkor
összességében 35% körüli pakettel (bejegyezve 1999 június 15-ig 15%) megszerzi
a társaság irányítását, majd a hatékonyság növelése céljából a profiltisztítás
mellett döntenek. Mindezt úgy hajtják végre, hogy mint legnagyobb tulajdonos, az
1998 őszén összehívott közgy0lésen saját akaratukat érvényesítik, leváltják az
igazgatóságot, és elrendelik a műanyag-feldolgozó iparág leépítését. A TVK új
vezetői szerint a legfontosabb feladat a költséghatékonyság növelése, illetve a
folyamatos anyagellátás biztosítása.

Ezzel egy idöben a MOL intenzlv terjeszkedésbe kezd belföldön is, és első
lépésként 19,6%-os kisebbségi stratégiai részesedést vásárol a TVK-ban és
bejelenti, hogy egyelöre nem klván további tulajdonrészt szerezni a cégböl, de
igazgatósági tagot klván delegálni a TVK vezetésébe. Nem titkolt szándéka az
Olefingyár működése feletti kontrollból való részvállalás. A TVK többségi
tulajdonosa, a Croesus és Templeton elutasítja a MOL kérését. A MOL várakozó
álláspontra helyezkedik, és szándéka szerint kivárja, mig a tulajdonosokat (lévén
ők csak pénzügyi befektetök) részvényeseik a TVK részesedés eladására
utasltják. ·

A BorsodChem. a MOL-éhoz hasonló lépésekbe fog, mivel a TVK elutasltja a cég

etilén-szállítási szerződés módosítási javaslatát, melynek lényege egyrészt a
szerződés meghoss:zabbltása, másrészt a BC-nek eladandó etilén mennyiség
növelése lenne. A BC-nek nagyratörő tervei vannak, hosszú távon mindenképpen
biztosltania kell alapanyag-ellátását, hiszen enélkül a _további kapacitásnövelés
(PVC, polisztirol), illetve az új licencek (TDI, MDI) által generált termelésnövekedés
nem valósítható meg zökkenőmentesen.
A TVK eközben meg is emeH az etilén árát 6%-kal az átlagos piaci ár fölé. Ennek a
drasztikus lépésnek az az oka, hogy a TVK képtelen kielégíteni a BC
megnövekedett nyersanyagigényét úgy, hogy emellett el tudja látni saját polimer
üzemét is. A helyzetet súlyosbítja, hogy időközben a BorsodChem alternatív etilén
beszállltója, az Oriana csödbe megy (1999 közepe), időlegesen ez a beszerzési
csatorna lezáródik (Az Orianat ezután vásárolja fel a Lukoil). Ezen kívül a szerb
válság alatt a NATO lebombázza a szerbiai Pancsevo finomltót, ami korábban
vinil-kofrid monomerrel és etilén származékokkal látta el a BC-t. A BC-nek
komolyan szembe kell néznie a ténnyel, hogy alapanyag-ellátása drasztikusan
beszűkül. Ez az a helyzet, amit a BC minden áron szeretne elkerülni. A TVK nem
hajlandó módositani a 2003-ig megkötött hosszú távú etilén szállítási szerződését,
melyben 66000 tonna /év etilén szálHtást vállalja.
A BorsodChem nem lát más kiu_tat a válságból, minthogy részesedést szerezve a
TVK-ban bírja rá a céget álláspontjának megváltoztatására. A Croes_us-
Templetonnal megállapodva megvásárolja tőlük TVK-részvénypakettjüket, továbbá
más pénzügyi alapoktól is beszerez részvényeket. lgy a BC a TVK-ban 29,8 %-os
részesedéshez jut, mellyel a cég legnagyobb tulajdonosává válik:
 Esettanulmany a BorsodChem felvásárlásról 8

Stratéaiai tulaidonosok a TVK-ban

BorsodChem 29,8%
MOL 19,6%
Croesus 5,0%
Temoleton 5,0%
Közkézhánvad 40,6%
2000. augusztus 14-et állapotok

A BorsodChem a TVK felvásárláshoz szükséges pénzügyi eszközöket

részvénykibocsátással fedezi. lgy a BC részvényszáma 1.7%-kal nő, hitelaránya a
források közt 50% fölé emelkedik.
A BorsodChem 2000 első negyedévében elkezdi az 1999 végén vásárolt ostravai
(cseh) anilingyár integrálását a vállaltba (BorsodChem-MCHZ), mellyel külföldi
terjeszkedését és profilbővltését kezdi rneg.
Mindemellett a BorsodChem forgótőke igénye is jelentősen nö, mivel emelkedik
mind az etilén, mind pedig a PVC világpiaci ára.

Ebben a periódusban a BorsodChem tulajdonosi szerkezete a következő:

Straténiai tulaidonosok a BC-ben

Temoleton 17,1%
EBRD 8,6%
Közkézhánvad . 66,5%
2000. augusztus.14-ei állapotok

A NASDAQ esése és a kormány MOL~lal szembeni gázár szabályozása negatlvan

hatnak a BUX-ra; a részvényárak jelentősen esnek, a piacon .,túlkínálat lép" fel,
ami tovább eröslti a recessziót, lgy a részvényárfolyamok zuhanását. ·

2000-ben a Milford, amiről adott időpontban azt lehet tudni hogy lr bejegyzésű
offshore cég, 24,8%-os részesedést szerez a BorsodChemben, de ekkor nem
avatkozik semmilyen szinten a BC stratégiájának alakításába. A BC ezután tőzsdei
információkból értesül arról, hogy részvényeinek forgalma megélénkült, különböző
befektetők folyamatosan vásárolják a cég paplrjait.

A BC az új tulajdonosok megjelenésével ellenséges felvásárlástól tartva értékeslti

TVK pakettjének felét (7%-ot) közvetlenül a MOL-nak, ami 2,2 milliárd forintos
extra bevételt jelent a BC-nek.
A BC újratárgyalja az immár MOL többségi tulajdonú TVK-val a köztük fennálló
etilénszállítási megállapodást, melyet 800001 /évre módosítanak. A szerződést
meghosszabbítják 2013-ig, azzal a kiegészítéssel, hogy a BC opciót kap további
45000 tonna /év etilénre, ezenklvül ha a TVK növeli etilén termelést a BC éves
etilénvásárlását mindösszesen 155000 tonnára módosíthatja.

Mindeközben a cselekmények egy új szálon is elindulnak, amikor az OMV

bejelenti, hogy 5%-os részesedést szerzett a MOL-ban, majd pár nap elteltével
ajánlatot tesz az állam 25%-ra is, amit a Magyar Állam elutasít. A felvásárlás ősz
végéig 9,4%-on áll meg.

A BC november végi közgyűlésén a Gazprnmhoz közelálló csoportok -Milford

Holding,. Vienna Capital Partners, MDM Bank, CE Oil, amelyekről amellett hogy
felfedik kilétüket, kiderül, hogy mind Gazprom érdekeltségbe tartozó cégek- a BC
részvényeinek több, mint 50%-át tartják kézben. Ez, bár várható hír volt, a BC
menedzsmentjét hidegzuhanyként éri.
 Esettanulmány a BorsodChem felvésárléisról 9

A PSZAF tulajdonosi ellenőrzést rendelt el, így próbálva rákényszeríteni a

Gazpromot nyilvános felvásárlási ajánlat megtételére, ami ekkora a tulajdonosi
hányadnál kötelező.
A BorsodChem a TVK pakett érékesltés elsö lépése után a többi TVK részvénye
feletti ellenőrzést magyar és nemzetközi bankokon keresztül részvényopciók
adásvételével a MOL-nak juttatja. A Gazprom több ponton próbálja támadni a
tranzakciót, de az állami szervek ezeket az indítványokat elutasítják.

lgy a MOL megerősíti helyzetét a TVK-ban, részesedését stabilizálja. A Gazprom

végül többségi részesedést szerez a BC-ben, irányítása alá vonja a céget, a
TVKban szerzett BC részesedés visszaperléséröl lemond.
 Esettanulmáfly a BorsodChem felvásárlásról 10

5. Szótár

MDI: habosítható polisztirol, poliuretán származék; keményhab, melyet autó-, és

bútorgyártáshoz használnak. Alkalmazása kezd ·elterjedni az elektronikai iparban is
éppúgy, mint a ragasztógyártásban

PVC: Poli•vinil•klorid, alapanyaga a vinil•klorid. Monomerjét acetilénböl hidrogén-klorid

addlcióval állítják elö. A világ egyik legszélesebb körben használt müanyagipari
alapanyaga.

Etilén: C2H4, telitellen szénhidrogén, szintézisgázból vagy gázolajból állltják elö, a

leggyakoribb vegyipari alapanyag. Felhasznalják többek közt a polietilén, PVC, ipari
alkohol elöállitásban is.

Polietilén: Polimerizált etilén. Legolcsóbb és a köznapi életben leggyakrabban használt

müanyag.(CD-tok, CD lemez, Folpakk fólia, vonalzó ... )

Propilén: C3H6 Krakkolással köolaj finomítás melléktemiékeként állítják elő. Alapanyaga

polimer-alapú ragasztóknak (akrilátok), illetve festékeknek, szerves oldószereknek
(fenol, aceton, butanol). Polimerizációjával jól megmunkálható, jó" fizikai
tulajdonságokkal blró (rugalmas, széles hömérsékleli tartományban szilárd) kémiailag
ellenálló müanyag állítható elö.

Petrolkémia: Kőolaj és származékainak feldolgozására létrejött iparág (robbanómotor hajtóanyagok,

kenőanyagok, vegyipari alapanyagok gyártása).

Monomer; A polimerek alap-építőköve·, ami meghatározza a polimer minden kémiai és fizikai

tulajdonságát.

Polimer: A monomerek felépített végfelhasználói müanyag

Anilin: Aromás (benzol szubsztituált származéka) szénhidrogén, más néven amlno-benzol.

Gyógyszeripari_ és festékipari alapanyag.

lzocianát: H•N=C=O Aromás monomerjei, nagy s;ilárdságú pillanatragasztók és mOanyagok

alapanyagai

Uretán az izocianátok térhálós polimerjei. Térkitöltök

Poliuretánok:

izocianát szánnazék

Szintézísgáz: Metán és viz reakciója során létíejöyö gázelegy, szén-monoxid és hidrogén 1:3 _arányú
elegye.

Metán: A földgáz fij alkotóeleme, CH4