S VÀ VÍ DỤ

Trong các mô hình quản trị doanh nghiệp, mô hình SMART là mô hình thiết lập mục tiêu hiệu quả. Dựa vào
đó mà các doanh nghiệp hay cá nhân có thể thiết lập và đánh giá tính cụ thể, mức độ khả thi, sự liên quan và
tính hợp lý của các mục tiêu trong kế hoạch dựa trên 5 tiêu chí:

- Specific (Cụ thể)

- Measurable (Có thể Đo lường được)

- Actionable (Tính Khả thi)

- Relevant (Sự Liên quan)

- Time-Bound (Thời hạn đạt được mục tiêu)

Specific (S) - Cụ thể

Đầu tiên, việc xác định mục tiêu rõ ràng là điều vô cùng quan trọng. Mục tiêu của
bạn phải cụ thể, nếu không, bạn sẽ không thể tập trung nỗ lực và thực sự có động
lực để đạt được nó. Còn nếu một mục tiêu quá "bay", phi thực tế thì bạn sẽ không
thể biết phải làm thế nào để đạt được nó.

Ví dụ: Mục tiêu mang tính cụ thể theo mô hình SMART có thể là: “Được 8.0 trong học phần này ”. Hãy
tránh những mục tiêu chung chung như “Tôi sẽ đạt điểm cao trong học phần này”. Bao gồm một con số
khi lên mục tiêu sẽ giúp mục tiêu đó trở nên cụ thể và phù hợp với mô hình SMART hơn.

Cũng giống như việc học Tiếng Anh thì bạn cần tự hỏi mục đích sau cùng của việc
học tiếng Anh thật tốt là gì. Có thể là giao tiếp được với đồng nghiêp và đối tác khi đi
làm, đỗ đại học, sinh sống và làm việc tại nước sử dụng tiếng Anh,... Sau khi có các
mục tiêu cụ thể, bạn sẽ bắt đầu lên kế hoạch thực hiện dựa vào thời gian cho phép
và kết quả mong muốn.

Vậy chốt lại, nguyên tắc thứ nhất trong mô hình SMART là xác định mục tiêu, thu hẹp phạm vi để mục
tiêu đó thật cụ thể và hiểu rõ các bước cần thiết để đạt được nó.