‫الجمهورية اليمنية‬

‫جامعة صنعاء‬
‫كلية الهندسة‬
‫الهندسة الطبية الحيوية‬

‫أسئلة مادة ريادة األعمال‬

‫عمل طالب وطالبات الهندسة الطبية الحيوية – الدفعة الثالثة‬

‫إشراف الدكتور‬
‫ثابت الغابري‬
 ‫أول خطوة من خطوات االبتكار ‪:‬‬ ‫‪)1‬‬
‫‪ .A‬الفرصة‬
‫‪ .B‬الفكرة‬
‫‪ .C‬عملية التحويل‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫من فوائد استراتيجية االبتكار ‪:‬‬ ‫‪)2‬‬
‫‪ .A‬تخفيض التكاليف‬
‫‪ .B‬تحسين اإليرادات‬
‫‪ .C‬تحسين المنتجات‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫من أنواع االبتكار ‪:‬‬ ‫‪)3‬‬
‫‪ .A‬التطويري‬
‫‪ .B‬الهيكلي‬
‫‪ .C‬الريادي‬
‫‪(A,B( .D‬‬
‫من متضمنات ريادة األعمال ‪:‬‬ ‫‪)4‬‬
‫‪ .A‬الرؤية‬
‫‪ .B‬انتظار الفرصة‬
‫‪ .C‬إدارة المخاطر‬
‫‪(A,B) .D‬‬
‫تعد ريادة االعمال ‪:‬‬ ‫‪)5‬‬
‫‪ .A‬وسيلة لمعالجة البطالة‬
‫‪ .B‬تعزيز التنمية االقتصادية‬
‫‪ .C‬االبتكار‬
‫‪A,B .D‬‬
‫ماهي الخطوة األولى في عملية تحويل الفكرة الى فرصة ‪:‬‬ ‫‪)6‬‬
‫‪ .A‬عمليه التحويل‬
‫‪ .B‬الفكرة‬
‫‪ .C‬الفرصة‬
‫‪ .D‬التقييم‬
‫واحدة من سمات رائد االعمال الناجح هي ‪:‬‬ ‫‪)7‬‬
‫‪ .A‬الخجل والتوتر‬
‫‪ .B‬االنغالق على األفكار القديمة‬
‫‪ .C‬الشك والتردد‬
‫‪ .D‬الثقة في النفس والتفاؤل‬
‫ماهي الخطوة األساسية في عملية تحويل الفكرة الى فرصة ‪:‬‬ ‫‪)8‬‬
‫‪ .A‬عمليه التحويل‬
‫‪ .B‬الفكرة‬
‫‪ .C‬الفرصة‬
‫‪ .D‬التقييم‬
 ‫‪ )9‬ما هو التحدي الرئيسي الذي يواجه رائد االعمال اثناء تحول الفكرة الى فرصه ‪:‬‬
‫‪ .A‬نقص التموين‬
‫‪ .B‬عدم وجود فريق متكامل‬
‫‪ .C‬صعوبة تقييم الفكرة‬
‫‪ .D‬المنافسة في السوق‬
‫‪ )10‬ما هو دور التقييم في عمليه تحويل الفكرة الى فرصه ‪:‬‬
‫‪ .A‬تجديد الخطوات التالية‬
‫‪ .B‬تحديد المنافسين‬
‫‪ .C‬تحديد حجم السوق‬
‫‪ .D‬تحديد التموين المطلوب‬
‫‪ )11‬ما هو العامل االساسي الذي يجب ان يتوفر لدى رائد االعمال لضمان نجاح فكرته ‪:‬‬
‫‪ .A‬المال‬
‫‪ .B‬الخبرة‬
‫‪ .C‬الشبكة االجتماعية‬
‫‪ .D‬االبداع والتفكير المبتكر‬
‫‪ )12‬ماهي اهميه بنا شبكه عالقات قبل بدء مشروع رياده االعمال ‪:‬‬
‫‪ .A‬زيادة فرص التمويل‬
‫‪ .B‬تبادل الخبرات والمعرفة‬
‫‪ .C‬تقليل المنافسة‬
‫‪ .D‬زيادة حجم السوق‬
‫‪ )13‬ما هي سمات الشخصية العملية ‪:‬‬
‫‪ .A‬اخذ العمل على محمل الجد‬
‫‪ .B‬استغالل الفرص‬
‫‪ .C‬عدم التردد عند اخذ القرار‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫‪ )14‬يرتبط االبتكار بعده ركائز أهمها ‪:‬‬
‫‪ .A‬االقتصاد‬
‫‪ .B‬المجتمع‬
‫‪ .C‬البيئة‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫‪ )15‬يجب على رائد االعمال ان يتحلى ب‪ .............‬عند خوض المخاطر ‪:‬‬
‫‪ .A‬الشجاعة المفرطة‬
‫‪ .B‬ان ال تكون الخسائر كبيره‬
‫‪ .C‬التردد‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‬
‫‪ )16‬يرى رائد ان كل ما يحدث حوله هو ‪:‬‬
‫‪ .A‬صدفه‬
‫‪ .B‬فرصه يجب استغاللها‬
‫‪ .C‬ال يركز على التفاصيل الصغيرة‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‬
‫‪ )17‬ما هي الخطوة التي يسعى فيها رائد األعمال إلى تقييم مستوى مهاراته ومعرفته ‪:‬‬
‫‪ .A‬عملية التحويل‬
‫‪ .B‬الفكرة‬
‫‪ .C‬الفرصة‬
‫‪ .D‬عملية التحول‬
‫‪ )18‬يرتبط االبتكار بركائز التنمية المستدامة ومنها‪:‬‬
‫‪ .A‬االقتصاد‬
‫‪ .B‬المجتمع‬
‫‪ .C‬البيئة‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫‪ )19‬من خطوات البدء بالمشروع الريادي‪:‬‬
‫‪ .A‬التفكير والتخطيط‬
‫‪ .B‬الرؤية‬
‫‪ .C‬اإلبداع‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‬
‫‪ )20‬من خطوات االبتكار ‪:‬‬
‫‪ .A‬الفكرة‬
‫‪ .B‬عملية التحويل‬
‫‪ .C‬الفرصة‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫‪ )21‬من سمات رائد األعمال ‪:‬‬
‫‪ .A‬الذكاء‬
‫‪ .B‬االلتزام واالنضباط‬
‫‪ .C‬البديهة‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‬
‫‪ )22‬من فوائد استراتيجية االبتكار ‪:‬‬
‫‪ .A‬تطوير وتحسين المنتجات‬
‫‪ .B‬تحسين الصادرات‬
‫‪ .C‬تطوير األفكار‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‬
‫‪ )23‬من أهم سمات رائد األعمال الناجح‪:‬‬
‫‪ .A‬الشغف‪.‬‬
‫‪ .B‬االنفتاح على التجربة‪.‬‬
‫‪ .C‬مواجهة وتحمل المخاطر‪.‬‬
‫‪ .D‬كل ما سبق صحيح‪.‬‬
‫‪ )24‬من أهم سمات رائد الشخصية العملية‪:‬‬
‫‪ .A‬أخذ العمل على محمل الجد‪.‬‬
‫‪ .B‬استغالل الفرص‪.‬‬
‫‪ .C‬عدم التردد عند اتخاذ القرارات‪.‬‬
‫‪ .D‬كل ما سبق ‪.‬‬
 ‫‪ )25‬يرتبط االبتكار بعدة ركائز أهمها‪:‬‬
‫‪ .A‬االقتصاد‪.‬‬
‫‪ .B‬المجتمع‪.‬‬
‫‪ .C‬البيئة‪.‬‬
‫‪ .D‬كل ما سبق صحيح‪.‬‬
‫‪ )26‬يشترط في رائد األعمال أن يكون‪:‬‬
‫‪ .A‬لبق‪.‬‬
‫‪ .B‬مبدع‪.‬‬
‫‪ .C‬منضبط‪.‬‬
‫‪ .D‬كل ما سبق صحيح‪.‬‬
‫‪ )27‬ينتج عن التنافسية‪:‬‬
‫‪ .A‬ارتفاع أسعار المنتجات‪.‬‬
‫‪ .B‬تطور المنتجات‪.‬‬
‫‪ .C‬انخفاض أسعار المنتجات‪.‬‬
‫‪. c & b .D‬‬
‫‪ )28‬يجب على رائد األعمال أن يتحلى بــ ‪........‬عند خوض المخاطر‪:‬‬
‫‪ .A‬الشجاعة المفرطة‪.‬‬
‫‪ .B‬أن ال تكون الخسائر كبيرة عند المخاطرة‪.‬‬
‫‪ .C‬التردد‪.‬‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‪.‬‬
‫‪ )29‬يرى رائد األعمال أن كل ما يحدث هو‪:‬‬
‫‪ .A‬صدفة‪.‬‬
‫‪ .B‬فرصة يجب استغاللها‪.‬‬
‫‪ .C‬ال يهتم بالتفاصيل الصغيرة‪.‬‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‪.‬‬
‫‪ )30‬أحد أهم أسباب نجاح المشاريع‪:‬‬
‫‪ .A‬الفكرة‪.‬‬
‫‪ .B‬أن يكون المشروع إبداعي‪.‬‬
‫‪ .C‬عملية التحويل‪.‬‬
‫‪ .D‬الفرصة‪.‬‬
‫‪ )31‬يشترط في رائد األعمال‪:‬‬
‫‪ .A‬صغير السن‪.‬‬
‫‪ .B‬االبتكار‪.‬‬
‫‪ .C‬يمتلك خبرة‪.‬‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‪.‬‬
‫‪ )32‬تأتي الفرصة نتيجة‪:‬‬
‫‪ .A‬صدفة‪.‬‬
‫‪ .B‬فكرة‪.‬‬
‫‪.b & a . C‬‬
‫‪ .D‬ليس مما سبق‪.‬‬
‫‪ )33‬أي من هؤالء هو مدير األموال الذي يشارك في القيام باستثمارات محفوفة بالمخاطر من رأس المال بهدف الحصول‬
‫على عوائد أفضل؟‬
‫‪ُ .A‬مقَا ِول‬
‫‪ .B‬رجل أعمال‬
‫‪ .C‬مشتر‬
‫‪ .D‬المشروع الرأسمالي‪.‬‬
‫‪ )34‬تسمى عملية إنشاء شيء جديد‪:‬‬
‫‪ .A‬المرونة اإلبداعية‬
‫‪ .B‬إدارة‬
‫‪ .C‬عمل‬
‫‪ .D‬ابتكار‬
‫‪ )35‬ما هو الهدف من دراسة الجدوى لبدء مشروع جديد؟‬
‫‪ .A‬استكشاف العمالء المحتملين‬
‫‪ .B‬تقدير المبيعات‬
‫‪ .C‬لفهم ما إذا كان هناك أي عوائق أمام النجاح‬
‫‪ .D‬ال شيء مما باألعلى‬
‫‪ )36‬من العوامل الداخلية لدعم االبداع ‪:‬‬
‫‪ .A‬البيئة‬
‫‪ .B‬العمل‬
‫‪ .C‬التفكير االيجابي‬
‫‪ .D‬االسرة‬
‫‪ )37‬احد االبعاد المميزة لرائد األعمال‬
‫‪ .A‬المغامرة‬
‫‪ .B‬المخاطرة‬
‫‪ .C‬الالمباالة‬
‫‪ .D‬اتباع االخرين‬
‫‪ )38‬ماذا يميز رائد االعمال عن غيره ‪:‬‬
‫‪ .A‬االبتكار وريادة االعمال‬
‫‪ .B‬الخداع والغش‬
‫‪ .C‬التميز‬
‫‪(A,C) .D‬‬
‫‪ )39‬يعتبر أحد العوامل الرئيسة لريادة األعمال ‪:‬‬
‫‪ .A‬التنظيم‬
‫‪ .B‬التسويف والتأجيل‬
‫‪ .C‬الالمباالة‬
‫‪ .D‬ال شيء مما سبق‬
‫‪ )40‬السمات المشتركة لرواد االعمال الناجحين وأبرزها ‪:‬‬
‫‪ .A‬الثقة بالنفس‬
‫‪ .B‬التفاؤل‬
‫‪ .C‬التفكير‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
 ‫‪ )41‬ما هي الخطوة األولى في عملية تحويل الفكرة إلى فرصة؟‬
‫‪ .A‬عملية التحويل‬
‫‪ .B‬الفكرة‬
‫‪ .C‬الفرصة‬
‫‪ .D‬التقييم‬
‫‪ )42‬ما هي واحدة من سمات رائد األعمال الناجح؟‬
‫الخجل والتوتر‬ ‫‪.A‬‬
‫االنغالق على األفكار القديمة‬ ‫‪.B‬‬
‫الشك والتردد‬ ‫‪.C‬‬
‫الثقة بالنفس والتفاؤل‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )43‬ما هي الخطوة التي يسعى فيها رائد األعمال إلى تقييم مستوى مهاراته ومعرفته؟‬
‫عملية التحويل‬ ‫‪.A‬‬
‫الفكرة‬ ‫‪.B‬‬
‫الفرصة‬ ‫‪.C‬‬
‫عملية التحول‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )44‬ما هي خطوة أساسية في تحويل األفكار إلى فرص؟‬
‫الفكرة‬ ‫‪.A‬‬
‫عملية التحويل‬ ‫‪.B‬‬
‫الفرصة‬ ‫‪.C‬‬
‫التقييم‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )45‬ما هي واحدة من سمات رائد األعمال الناجح؟‬
‫التردد والخوف من المخاطر‬ ‫‪.A‬‬
‫عدم المرونة والتكيف مع التغيير‬ ‫‪.B‬‬
‫الشغف واالنفتاح على التجربة‬ ‫‪.C‬‬
‫االنغالق على األفكار القديمة‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )46‬ما هو التحدي الرئيسي الذي يواجهه رائد األعمال أثناء تحويل الفكرة إلى فرصة؟‬
‫نقص التمويل‬ ‫‪.A‬‬
‫عدم وجود فريق متكامل‬ ‫‪.B‬‬
‫صعوبة تقييم الفكرة‬ ‫‪.C‬‬
‫المنافسة في السوق‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )47‬ما هو دور التقييم في عملية تحويل الفكرة إلى فرصة؟‬
‫تحديد الخطوات التالية‬ ‫‪.A‬‬
‫تحديد المنافسين‬ ‫‪.B‬‬
‫تحديد حجم السوق‬ ‫‪.C‬‬
‫تحديد التمويل المطلوب‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )48‬ما هو العامل األساسي الذي يجب أن يتوفر لدى رائد األعمال لضمان نجاح فكرته؟‬
‫المال‬ ‫‪.A‬‬
‫الخبرة‬ ‫‪.B‬‬
‫الشبكات االجتماعية‬ ‫‪.C‬‬
‫اإلبداع والتفكير المبتكر‬ ‫‪.D‬‬
 ‫‪ )49‬ما هي أهمية بناء شبكة عالقات قبل بدء مشروع ريادة األعمال؟‬
‫زيادة فرص التمويل‬ ‫‪.A‬‬
‫تبادل الخبرات والمعرفة‬ ‫‪.B‬‬
‫تقليل المنافسة‬ ‫‪.C‬‬
‫زيادة حجم السوق‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )50‬ما هو أحد أهم التحديات التي قد يواجهها رائد األعمال خالل عملية تحول فكرته إلى فرصة ناجحة؟‬
‫نقص الموارد المالية‬ ‫‪.A‬‬
‫عدم وجود فكرة جديدة‬ ‫‪.B‬‬
‫انعدام الثقة بالنفس‬ ‫‪.C‬‬
‫عدم وجود شبكة عالقات قوية‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )51‬ما هو دور التسويق في عملية تحويل الفكرة إلى فرصة ناجحة؟‬
‫جذب العمالء وزيادة المبيعات‬ ‫‪.A‬‬
‫تحديد هوية العالمة التجارية‬ ‫‪.B‬‬
‫تحديد الشركاء التجاريين‬ ‫‪.C‬‬
‫تحديد التكاليف واألرباح‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )52‬ما هي أهمية وجود خطة عمل واضحة لرائد األعمال قبل بدء تنفيذ فكرته؟‬
‫تحديد األهداف واالستراتيجيات‬ ‫‪.A‬‬
‫جذب المستثمرين‬ ‫‪.B‬‬
‫تحديد الشركاء التجاريين‬ ‫‪.C‬‬
‫تحديد حجم السوق‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )53‬ما هو دور التكنولوجيا في تعزيز فرص ريادة األعمال؟‬
‫‪ .A‬تقليل التكاليف‬
‫‪ .B‬زيادة اإلنتاجية‬
‫‪ .C‬توسيع نطاق العمالء‬
‫‪ .D‬جميع ما ذكر‬
‫‪ )54‬ما هو أحد أهم التحديات التي يواجهها رائد األعمال في مرحلة تنفيذ فكرته؟‬
‫‪ .A‬نقص الموارد المالية‬
‫‪ .B‬عدم وجود خطة عمل‬
‫‪ .C‬صعوبة التسويق‬
‫‪ .D‬عدم وجود فكرة جديدة‬
‫‪ )55‬ما هو دور التفكير االبتكاري في عملية ريادة األعمال؟‬
‫‪ .A‬تطوير فكرة جديدة‬
‫‪ .B‬تحليل السوق‬
‫‪ .C‬تحديد األهداف‬
‫‪ .D‬تقديم خدمات مبتكرة‬
‫‪ )56‬ما هو تعريف االبتكار وفقًا للنص؟‬
‫تنمية األفكار القديمة‬ ‫‪.A‬‬
‫تنمية وتطبيق األفكار الجديدة‬ ‫‪.B‬‬
‫تطوير التقنيات الحالية‬ ‫‪.C‬‬
‫تطوير الهياكل التنظيمية‬ ‫‪.D‬‬
 ‫‪ )57‬ما هو دليل أوسلو؟‬
‫اتفاق عالمي للمبادرات االقتصادية‬ ‫‪.A‬‬
‫دليل لتعريف وجمع بيانات االبتكار وريادة األعمال‬ ‫‪.B‬‬
‫منظمة تعاون اقتصادي وتنمية‬ ‫‪.C‬‬
‫مدينة في النرويج‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )58‬ما هو دور االبتكار وريادة األعمال في خلق فرص العمل للشباب؟‬
‫تقديم الخدمات االجتماعية‬ ‫‪.A‬‬
‫تحسين كفاءة اإلنتاجية‬ ‫‪.B‬‬
‫خلق فرص عمل جديدة‬ ‫‪.C‬‬
‫تطوير التكنولوجيا‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )59‬ما هو التحول المطلوب إلنشاء اقتصاد قائم على المعرفة؟‬
‫استثمار في الموارد الطبيعية‬ ‫‪.A‬‬
‫توظيف التقنيات الحديثة‬ ‫‪.B‬‬
‫زيادة التكاليف اإلنتاجية‬ ‫‪.C‬‬
‫تقليل مستوى التنافسية‬ ‫‪.D‬‬
‫‪) )60‬ما هو دور المؤسسات في دعم االبتكار وريادة األعمال؟‬
‫تقديم المساعدات المالية فقط‬ ‫‪.A‬‬
‫إنشاء مراكز لالبتكار وريادة األعمال‬ ‫‪.B‬‬
‫تقديم خدمات ترفيهية‬ ‫‪.C‬‬
‫تنظيم المسابقات الرياضية‬ ‫‪.D‬‬
‫وقادرا على استقراء‬
‫ً‬ ‫مبتكرا‬
‫ً‬ ‫‪ )61‬ما هي إحدى العناصر األساسية لريادة األعمال والتي تتطلب من رائد األعمال أن يكون‬
‫الطلب في السوق؟‬
‫المحافظة على الوضوح‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار‬ ‫‪.B‬‬
‫التقليل من المخاطر‬ ‫‪.C‬‬
‫تطوير الهيكل التنظيمي‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )62‬ما هو دور صناعة القرار في ريادة األعمال؟‬
‫زيادة الخسائر‬ ‫‪.A‬‬
‫تقليل المخاطر‬ ‫‪.B‬‬
‫تحسين اإلنتاجية‬ ‫‪.C‬‬
‫تأثير القرارات على المشروع‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )63‬ما هو العنصر المهم في ريادة األعمال الذي يتطلب من رائد األعمال أن يكون مستعدًا لتحمل المخاطر؟‬
‫الرؤية‬ ‫‪.A‬‬
‫التنظيم‬ ‫‪.B‬‬
‫المخاطرة‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )64‬ما هو دور الرؤية في ريادة األعمال؟‬
‫تحديد المهام فقط‬ ‫‪.A‬‬
‫تحديد أهداف قصيرة وطويلة المدى‬ ‫‪.B‬‬
‫تطوير منتجات جديدة‬ ‫‪.C‬‬
‫تحسين التسويق‬ ‫‪.D‬‬
 ‫‪ )65‬لماذا يعتبر التنظيم عامالً رئيس ًيا لريادة األعمال الناجحة؟‬
‫لزيادة الخسائر‬ ‫‪.A‬‬
‫لجعل كل شيء فوضويًا‬ ‫‪.B‬‬
‫لتقليل المخاطر‬ ‫‪.C‬‬
‫لجعل كل شيء قابل لإلدارة‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )66‬ما هو نوع االبتكار الذي يركز على تحسين األداء بشكل تدريجي ويحدث على المدى القصير؟‬
‫االبتكار التطوري)‪(Incremental Innovation‬‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار المعماري)‪(Architectural Innovation‬‬ ‫‪.B‬‬
‫االبتكار الهيكلي)‪(Radical Innovation‬‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار المزعزع)‪(Disruptive Innovation‬‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )67‬ما هو النوع من االبتكار الذي يشير إلى تغيير التصميم العام للمنتج للوصول إلى سوق جديد تماماً؟‬
‫االبتكار التطوري)‪(Incremental Innovation‬‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار المعماري)‪(Architectural Innovation‬‬ ‫‪.B‬‬
‫االبتكار الهيكلي)‪(Radical Innovation‬‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار المزعزع)‪(Disruptive Innovation‬‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )68‬ما هو نوع االبتكار الذي يحدث عندما تقوم منظمة بتطبيق تقنية جديدة في سوق جديدة وله تأثير كبير في السوق‬
‫على المدى البعيد؟‬
‫االبتكار التطوري)‪(Incremental Innovation‬‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار المعماري)‪(Architectural Innovation‬‬ ‫‪.B‬‬
‫االبتكار الهيكلي)‪(Radical Innovation‬‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار المزعزع)‪(Disruptive Innovation‬‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )69‬ما هو نوع االبتكار الذي يستخدم لوصف أي موقف تتعرض فيه صناعة ما إلى اهتزاز وتعثر للشركات التي كانت‬
‫ناجحة سابقاً؟‬
‫االبتكار التطوري)‪(Incremental Innovation‬‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار المعماري)‪(Architectural Innovation‬‬ ‫‪.B‬‬
‫االبتكار الهيكلي)‪(Radical Innovation‬‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار المزعزع)‪(Disruptive Innovation‬‬ ‫‪.D‬‬
‫‪ )70‬ما هو نوع االبتكار الذي يعتبر طريقة للتفكير في النمو المدفوع باالبتكار؟‬
‫االبتكار التطوري)‪(Incremental Innovation‬‬ ‫‪.A‬‬
‫االبتكار المعماري)‪(Architectural Innovation‬‬ ‫‪.B‬‬
‫االبتكار الهيكلي)‪(Radical Innovation‬‬ ‫‪.C‬‬
‫االبتكار المزعزع)‪(Disruptive Innovation‬‬ ‫‪.D‬‬

‫‪ )71‬أحد أهم عناصر االبتكار في ريادة األعمال هو‪:‬‬

‫‪ .A‬الحفاظ على الوضع الراهن‬
‫‪ .B‬االلتزام بالطرق التقليدية‬
‫‪ .C‬االستسالم للتحديات‬
‫‪ .D‬القدرة على التفكير اإلبداعي‬
‫‪ )72‬ما هي أحد االستراتيجيات الرئيسية لتعزيز االبتكار في الشركات؟‬
‫‪ .A‬الحفاظ على الثقافة التقليدية‬
‫‪ .B‬تشجيع االنغماس في الروتين اليومي‬
‫‪ .C‬تعزيز التعاون وتبادل األفكار‬
‫‪ .D‬االعتماد على القرارات الفردية‬
‫‪ )73‬ما هو دور ريادة األعمال في التنمية االقتصادية؟‬
‫‪ .A‬تعزيز الثقافة الثابتة‬
‫‪ .B‬زيادة التبذل والتردد‬
‫‪ .C‬تعزيز االبتكار وخلق فرص العمل‬
‫‪ .D‬االعتماد على االستقرار االقتصادي‬
‫‪ )74‬ما هي أحد الصفات الرئيسية للمبادرة الريادية؟‬
‫‪ .A‬االنتظار للحصول على اإلذن‬
‫‪ .B‬الخوف من المخاطر‬
‫‪ .C‬االستعداد لتحمل المسؤولية‬
‫‪ .D‬االلتزام بالتعليمات بدقة‬
‫‪ )75‬كيف يمكن لرياد األعمال أن يسهم في تعزيز االبتكار في المجتمع؟‬
‫‪ .A‬بتقليص التعاون مع اآلخرين‬
‫‪ .B‬بتشجيع التفكير التقليدي‬
‫‪ .C‬بتوفير بيئة داعمة لألفكار الجديدة‬
‫‪ .D‬باالكتفاء بالوضع الحالي‬
‫‪ )76‬ما هي أحد االستراتيجيات الرئيسية لتحفيز االبتكار في الشركات؟‬
‫‪ .A‬تقييد حرية التفكير‬
‫‪ .B‬تشجيع التكرار والتقليد‬
‫‪ .C‬تعزيز التنوع واالختالف‬
‫‪ .D‬االعتماد على القرارات الفردية‬
 ‫‪ )77‬ما هي أحد الصفات األساسية التي يجب أن يتحلى بها رائد األعمال؟‬
‫‪ .A‬االستسالم للظروف‬
‫‪ .B‬العزلة عن اآلخرين‬
‫‪ .C‬القدرة على التكيف واالبتكار‬
‫‪ .D‬االعتماد على الروتين‬
‫‪ )78‬كيف يمكن لالبتكار أن يساهم في نمو الشركات؟‬
‫‪ .A‬بتقليل التنوع في األفكار‬
‫‪ .B‬بتثبيت العمليات التقليدية‬
‫‪ .C‬بتوفير منتجات وخدمات جديدة ومبتكرة‬
‫‪ .D‬باالكتفاء بالوضع الحالي‬
‫الجواب‪C :‬‬
‫‪ )79‬ما هي أحد االستراتيجيات الرئيسية لتعزيز روح االبتكار في الفرق العمل؟‬
‫‪ .A‬تحفيز االنغالق على األفكار القديمة‬
‫‪ .B‬تشجيع التفكير النمطي‬
‫‪ .C‬تعزيز التعاون وتبادل األفكار‬
‫‪ .D‬االعتماد على القرارات الفردية‬
‫‪ )80‬ما هي أحد الصفات الرئيسية التي يجب أن يتحلى بها رائد األعمال لتحقيق النجاح؟‬
‫‪ .A‬االستسالم للتحديات‬
‫‪ .B‬االنغالق على األفكار القديمة‬
‫‪ .C‬الثقة في النفس والتفاؤل‬
‫‪ .D‬الخوف من المخاطر‬
‫‪ )81‬كيف يمكن لالبتكار أن يسهم في تحسين أداء الشركات؟‬
‫‪ .A‬بتقليل التنوع في الحلول‬
‫‪ .B‬بتحفيز االنغالق على األفكار القديمة‬
‫‪ .C‬بتوفير حلول جديدة وفعالة‬
‫‪ .D‬باالكتفاء بالوضع الحالي‬
‫أسئلة في إدارة المشاريع‬
‫‪ )1‬أهم عناصر أي مشروع ‪:‬‬
‫‪ .A‬التكلفة‬
‫‪ .B‬الوقت‬
‫‪ .C‬الجودة‬
‫‪ .D‬كل ما سبق‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .D :‬كل ما سبق‬

‫‪ )2‬ما هي العناصر الرئيسية في دورة حياة المشروع؟‬

‫‪ .A‬التخطيط والتنفيذ‬
‫‪ .B‬البدء والتنفيذ‬
‫‪ .C‬التخطيط والمتابعة‬
‫‪ .D‬البدء واإلغالق‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .D :‬البدء واإلغالق‬

‫‪ )3‬ما هي أهمية إدارة المشاريع للمنظمات المجتمعية؟‬

‫‪ .A‬تحقيق األرباح فقط‬
‫‪ .B‬تحسين العالقات العامة‬
‫‪ .C‬تحقيق أهداف المشروع بكفاءة‬
‫‪ .D‬تقديم الخدمات بدون تخطيط‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬تحقيق أهداف المشروع بكفاءة‬

‫‪ )4‬ما هي أحد عناصر إدارة المشروع؟‬

‫‪ .A‬إدارة العالقات العامة‬
‫‪ .B‬إدارة الوقت للمشروع‬
‫‪ .C‬إدارة الموارد البشرية‬
‫‪ .D‬إدارة اإلعالنات‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬إدارة الوقت للمشروع‬
‫‪ )5‬ما هي الخطوة األولى في دورة حياة المشروع؟‬
‫‪ .A‬التخطيط‬
‫‪ .B‬التنفيذ‬
‫‪ .C‬التحليل‬
‫‪ .D‬اإلغالق‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .A :‬التخطيط‬

‫‪ )6‬ما هي أحد أدوات إدارة وقت المشروع؟‬

‫‪ .A‬جدولة المواعيد‬
‫‪ .B‬االستراتيجية اإلعالنية‬
‫‪ .C‬تقرير األداء السنوي‬
‫‪ .D‬تحليل السوق‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .A :‬جدولة المواعيد‬

‫‪ )7‬ما هي أهمية إدارة تكلفة المشروع؟‬

‫‪ .A‬زيادة اإلنفاق‬
‫‪ .B‬الحفاظ على الميزانية‬
‫‪ .C‬تجاوز الميزانية‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتكاليف‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬الحفاظ على الميزانية‬

‫‪ )8‬ما هي أحد عناصر إدارة جودة المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل المواصفات‬
‫‪ .B‬تنفيذ بجودة منخفضة‬
‫‪ .C‬االلتزام بالمواصفات الفنية‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالجودة‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬االلتزام بالمواصفات الفنية‬
 ‫‪ )9‬ما هي أحد عناصر إدارة المخاطر في المشروع؟‬
‫‪ .A‬تجاهل التحليل‬
‫‪ .B‬تقييم المخاطر وإدارتها‬
‫‪ .C‬عدم التخطيط للمشاكل المحتملة‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالمخاطر‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تقييم المخاطر وإدارتها‬

‫‪ )10‬ما هي أحد أدوات إدارة المشتريات في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تحليل السوق‬
‫‪ .B‬اختيار الموردين بدون تقييم‬
‫‪ .C‬طلب عروض األسعار‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتكاليف‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬طلب عروض األسعار‬

‫‪ )11‬ما هي أحد عناصر إدارة تكامل المشروع؟‬

‫‪ .A‬تفكيك المشروع إلى أجزاء صغيرة‬
‫‪ .B‬تنسيق جميع عناصر المشروع‬
‫‪ .C‬تجاهل التنسيق‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتكامل‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تنسيق جميع عناصر المشروع‬

‫‪ )12‬ما هي الخطوة األخيرة في دورة حياة المشروع؟‬

‫‪ .A‬التخطيط‬
‫‪ .B‬التنفيذ‬
‫‪ .C‬التحليل‬
‫‪ .D‬اإلغالق‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .D :‬اإلغالق‬
‫‪ )13‬ما هي أحد عناصر إدارة الموارد البشرية في المشروع؟‬
‫‪ .A‬تجاهل مهارات الفريق‬
‫‪ .B‬تعزيز التعاون بين أفراد الفريق‬
‫‪ .C‬عدم تحديد المهارات المطلوبة‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالخبرات‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تعزيز التعاون بين أفراد الفريق‬

‫‪ )14‬ما هي أهمية إدارة التواصل في المشروع؟‬

‫‪ .A‬زيادة االحتكاك بين الفرق‬
‫‪ .B‬تعقيد سير العمل‬
‫‪ .C‬تسهيل تبادل المعلومات‬
‫‪ .D‬تقليل التعاون‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬تسهيل تبادل المعلومات‬

‫‪ )15‬ما هي أحد عناصر إدارة المخاطر في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل التحليل‬
‫‪ .B‬تقييم المخاطر وإدارتها‬
‫‪ .C‬عدم التخطيط للمشاكل المحتملة‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالمخاطر‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تقييم المخاطر وإدارتها‬

‫‪ )16‬ما هي أحد أدوات إدارة المشتريات في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تحليل السوق‬
‫‪ .B‬اختيار الموردين بدون تقييم‬
‫‪ .C‬طلب عروض األسعار‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتكاليف‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬طلب عروض األسعار‬
 ‫‪ )17‬ما هي أحد عناصر إدارة تكامل المشروع؟‬
‫‪ .A‬تفكيك المشروع إلى أجزاء صغيرة‬
‫‪ .B‬تنسيق جميع عناصر المشروع‬
‫‪ .C‬تجاهل التنسيق‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتكامل‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تنسيق جميع عناصر المشروع‬

‫‪ )18‬ما هي أهمية إدارة الجودة في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تقليل الجودة لتوفير التكاليف‬
‫‪ .B‬زيادة األخطاء والعيوب‬
‫‪ .C‬تحقيق أهداف المشروع بالجودة المطلوبة‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالمعايير‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬تحقيق أهداف المشروع بالجودة المطلوبة‬

‫‪ )19‬ما هي أحد أدوات إدارة الجودة في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل المعايير‬
‫‪ .B‬تنفيذ بدون مراقبة‬
‫‪ .C‬ضمان الجودة‬
‫‪ .D‬عدم االهتمام بالتقييم‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬ضمان الجودة‬

‫‪ )20‬ما هي الخطوة األولى في إنهاء المشروع؟‬

‫‪ .A‬كتابة التقارير‬
‫‪ .B‬تقييم المشروع‬
‫‪ .C‬إكمال جميع األنشطة‬
‫‪ .D‬تخليص من الموارد المتبقية‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬إكمال جميع األنشطة‬
 ‫‪ )21‬ما هي أهمية إدارة الجودة في المشروع؟‬
‫‪ .A‬زيادة التكاليف‬
‫‪ .B‬تحقيق رضا العمالء‬
‫‪ .C‬تأخير المشروع‬
‫‪ .D‬تقليل الجودة‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحقيق رضا العمالء‬

‫‪ )22‬ما هي أحد أدوات إدارة الجودة في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل مراقبة الجودة‬
‫‪ .B‬تحديد معايير الجودة‬
‫‪ .C‬عدم االهتمام بالتدقيق‬
‫‪ .D‬تجاهل تقييم األداء‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحديد معايير الجودة‬

‫‪ )23‬ما هي أهمية إدارة الوقت في المشروع؟‬

‫‪ .A‬زيادة التأخير‬
‫‪ .B‬تحقيق األهداف في الوقت المحدد‬
‫‪ .C‬تجاوز الميزانية‬
‫‪ .D‬تأخير التسليم‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحقيق األهداف في الوقت المحدد‬

‫‪ )24‬ما هي أحد أدوات إدارة الوقت في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل جدولة المشروع‬
‫‪ .B‬تحديد المهام والمواعيد‬
‫‪ .C‬عدم االهتمام بالتقارير الزمنية‬
‫‪ .D‬تجاهل التقييم الزمني‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحديد المهام والمواعيد‬
 ‫‪ )25‬ما هي أهمية إدارة التكلفة في المشروع؟‬
‫‪ .A‬زيادة اإلنفاق‬
‫‪ .B‬تحقيق األهداف بالتكلفة المحددة‬
‫‪ .C‬تجاوز الجودة‬
‫‪ .D‬تأخير التسليم‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحقيق األهداف بالتكلفة المحددة‬

‫‪ )26‬ما هي أحد أدوات إدارة التكلفة في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تجاهل تقدير التكاليف‬
‫‪ .B‬تحديد الميزانية ومراقبتها‬
‫‪ .C‬عدم االهتمام بالتحليل المالي‬
‫‪ .D‬تجاهل التقييم المالي‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تحديد الميزانية ومراقبتها‬

‫‪ )27‬ما هي الخطوة األولى في إدارة الجودة في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تحديد معايير الجودة‬
‫‪ .B‬تقييم األداء‬
‫‪ .C‬تحديد المشكالت‬
‫‪ .D‬تحليل البيانات‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .A :‬تحديد معايير الجودة‬

‫‪ )28‬ما هي الخطوة األولى في إدارة الوقت في المشروع؟‬

‫‪ .A‬تحديد المهام والمواعيد‬
‫‪ .B‬تحليل الجدول الزمني‬
‫‪ .C‬تقدير المدة الزمنية لكل مهمة‬
‫‪ .D‬تحديد األولويات‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .C :‬تقدير المدة الزمنية لكل مهمة‬
 ‫‪ )29‬ما هي الخطوة األولى في إدارة التكلفة في المشروع؟‬
‫‪ .A‬تحديد الميزانية‬
‫‪ .B‬تقدير التكاليف‬
‫‪ .C‬مراقبة النفقات‬
‫‪ .D‬تحليل التكاليف‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تقدير التكاليف‬
‫‪ )30‬ما هي الخطوة األخيرة في إدارة الجودة في المشروع؟‬
‫‪ .A‬تحديد معايير الجودة‬
‫‪ .B‬تقييم األداء‬
‫‪ .C‬تحليل البيانات‬
‫‪ .D‬تحديد المشكالت‬
‫اإلجابة الصحيحة‪ .B :‬تقييم األداء‬