Logistyka procesu

produkcyjnego
Lokalizacja

Szymon Grabański
Poziomy zarządzania
Poziomy zarządzania

Operacyjny Taktyczny Strategiczny

Problemy z przepływem Wybór strategii

Sfery: informacji.
transportowej
• dzienny horyzont Tygodniowy,
działań, miesięczny Zadania:
horyzont działań. • transport własny –
• terminowa Główne zadania:
realizacja dostaw, • Kontrola czasu pracy obcy,
• ustalanie tras kierowców, • wybór
przejazdów pojazdów • ustalanie warunków lokalizacji DC,
• przydział kierowców dostaw,
• wybór środków • wybór środków
do poszczególnych transportu transportu
zadań
Lokalizacja
Lokalizacja - definiowane jest jako:
umiejscowienie, dane co do miejsca
położenia czegoś, rozmieszczenie (Słownik)
Lokalizować - czyli określać wyznaczać
miejsce czegoś, umiejscawiać (Słownik)

Lokalizacja to procedura podejmowania

decyzji lokalizacyjnej lub rezultat tej
czynności – czyli miejsce prowadzenia
określonej działalności (Stryjakiewicz)
Lokalizacja
⚫ Lokalizacja: ogólna i szczegółowa
⚫ Lokalizacja ogólna:
⚫ zasięg behawioralny (określona struktura
przestrzenna w środowisku, w którym działa),
⚫ zasięg perceptualny – obszar brany pod uwagę w
kreowaniu powiązań przestrzenno-ekonomicznych
przedsiębiorstwa z innymi elementami środowiska
geograficznego
⚫ Lokalizacja szczegółowa: cech fizjograficznych danej
działki, jej uzbrojeniem technicznym w media,
oddaleniem od głównych ciągów komunikacyjnych oraz
miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego
Lokalizacja

⚫ Lokalizacja może być:

⚫ Zdeterminowana
⚫ Zależna
⚫ Niezależna
Czynniki lokalizacji
(W.Budner)
⚫ czynniki środowiskowe,
⚫ czynniki przestrzenne,
⚫ czynniki ekonomiczne,
⚫ czynniki społeczno-kulturowe,
⚫ czynniki polityczne,
⚫ czynniki prawno-administracyjne,
⚫ czynniki techniczno-technologiczne.
Na wybór lokalizacji mają
wpływ
⚫ nakłady inwestycyjne związane z wykupem
ziemi oraz uzbrojeniem trenu,
⚫ nakłady inwestycyjne związane
z budowanym obiektem,
⚫ koszty funkcjonowania obiektu,
⚫ przychody realizowane przez daną jednostkę
⚫ zyski i straty, mające wpływ na rentowość
netto wynikające z prowadzenia działalności.
Twarde i miękkie czynniki lokalizacji
wg Grabowa, Henckela, i Grömiga
słab
Przychylne
o Gospodarczy
nastawienie władz
mie wizerunek miejsc
samorządowych
rzal lokalizacji Mentalność
ne ludności MIĘKKIE

Klimat społeczny
Administracja
(szybkość
działania, Możliwość
elastyczność spędzenia
wolnego czasu
Podaż
Połączenia Ośrodki szkolenia Atrakcyjność
wykwalifikowanej
komunikacyjne zawodowego miasta
siły roboczej

Korzyści
Podatki, TWARDE mieszkaniowe
dob zachęty, Rynek zbytu
rze subwencje w regionie
mie Oferta kulturalna
Instytuty badawcze,
rzal Podaż Bliskość możliwość
ne powierzchni dostawców Szkoły
kooperacji
produkcyjnych, i kooperantów
biurowych itp.

bezpośredni pośredni

[Dziemianowicz 1998, s. 21]

Porównanie czynników lokalizacji
Bergin, Eagan (1964)
− łatwość naboru siły roboczej,
− dogodne powiązanie z rynkiem,
− możliwości nabycia budynków lub innych
nieruchomości,
− koszty robocizny,
− łatwość nabycia surowców,
− słabszy wpływ związków zawodowych,
− lokalne możliwości kooperacji,
− siedziba dyrekcji,
− klimat,
− koszty transportu,
− dostatek mocy,
− centrum specjalnego przemysłu,
− urządzenia transportowe,
− decentralizacja działalności,
− korzystna struktura podatków,
− pomoc finansowa.
Branke (1996)
− bliskość rynku zbytu,
− środki wspierające działalność gospodarczą,
− koszty robocizny,
− kwalifikacje siły roboczej,
− bliskość autostrady,
− bliskość dostawców,
− koszty energii,
− usługi miejscowych banków,
− wspieranie przez izby gospodarcze,
− dobry wizerunek miasta i regionu,
− pomoc przedsiębiorstw wspierających
przedsiębiorczość,
− ceny ziemi,
− opłaty lokalne,
− koszty wynajęcia obiektów przemysłowych,
− administracja komunalna,
− bliskość szkół wyższych,
− bliskość instytutów badawczych,
− komunikacja miejska,
− mieszkania,
− zaplecze medyczne,
− połączenia lotnicze,
− ponadregionalne połączenia kolejowe,
− propozycja kulturalna,
− możliwości wypoczynkowe.
Przegląd systemów lokalizacji
System lokalizacji Zasięg Metryczny Przykład Rozdzielczość przestrzenna

Nazwa geograficzna zmienny nie Mielno; Warszawa zależy od obszaru

ul. Wolna 31
Adres pocztowy światowy nie zależy od gęstości zaludnienia
UP Częstochowa
dopasowany do liczby skrzynek
Kod pocztowy krajowy nie 61-875 Poznań
pocztowych
Telefoniczny numer
krajowy nie 61; 22 zmienna
kierunkowy
administracja działka nr 102/2; obręb
System katastralny nie dopasowana do najmniejszej działki
lokalna ewidencyjny Lisiec Mały
National Grid of Great Anglia, Szkocja,
nie TL683365 do 100 m
Britan Walia
wskazanie bezpośredniej lokalizacji,
Global Location miejsca przeznaczenia np. biurko
światowy nie 0614141000016
Number (GLN) (komercyjna baza ogólnoświatowa
GS1)

strefa południkowa
Universal Transverse do 6o długości
tak 563146E, 4356732N nieskończenie duża precyzja
Mercator geograficznej na
półkuli N i S
Szerokość i długość 52°24′30,60″N
światowy tak nieskończenie duża precyzja
geograficzna 16°56′03,40″E
System celów strategicznych

Rys. 4. System celów strategicznych przedsiębiorstwa

Źródło: [Banaszyk 1998, s. 122].
Etapy projektowania sieci
dystrybucji Rushtona, Crouchera i Bakera [2006]
Czynniki Identyfikacja celów i strategii Czynniki
zewnętrzne organizacji wewnętrzne

Zbieranie Analiza poziomu

danych: Ustalenie stanu
obsługi klienta
- kategoryzacja, obecnego/aktualnego
-segmentacja,
- popyt, -wymagania
- koszty, serwisu,
- przepływy. -ograniczenia
Określenie celów strategii i celów
logistycznych w organizacji logistyczne

Benchmarking,
analiza z
Burza mózgów, Ustalenie możliwych wariantów wykorzystaniem
szeregowanie rozwiązania problemu narzędzi

Analiza możliwych rozwiązań:

- ustalenie modelu symulacyjnego,
Dane - ustalenie punktu odniesienia,
uzupełniające - zaopatrzenie,
dot. zmian - lokalizacja magazynu.
popytu, kosztów
wytworzenia
Analiza kosztowa, porównanie
wyników

Ewaluacja wyników uwzględniająca

strategię i przypadki szczególne

Przygotowanie planu wdrożenia,

implementacja, kontrola
Model i struktura systemu
wspomagania decyzji (DSS)
Kengpol, 2004
Koszty zarządzania
Koszt transportu
i infrastruktury

Globalne koszty operacyjne

Koszt kapitału
działalności

Analiza inwestycyjna: NPV

Analiza jakościowa

AHP

Rekomendowana lokalizacja
nowego centrum dystrybucji
Model wyboru lokalizacji centrum dystrybucji
Czynniki Określenie strategicznego celu Czynniki
zewnętrzne głównego organizacji wewnętrzne

Dane: Określenie celów pochodnych Analiza poziomu

- popyt, pierwszego i drugiego stopnia obsługi klienta
Analiza wstępna

- koszty, (w tym logistycznych) -segmentacja,

- przepływy, -wymagania
- pojazdy, serwisu,
- okna czas., -ograniczenia
itp. logistyczne
Ustalenie stanu obecnego. Miernik
realizacji celów

Benchmarking,
Burza mózgów metody
Ustalenie możliwych wariantów scenariuszowe,
rozwiązania problemu wiedza ekspercka
lokalizacji ogólnej

Budowa modelu matematycznego Geoinformacja (mapy cyfrowe)

Wyznaczanie

Wyznaczenie lokalizacji ogólnej

 lokalizacji o
Wyznacz
Wyznaczenie lokalizacji ogólnej
Model wyboru lokalizacji centrum dystrybucji
Wyznaczenie zbioru potencjalnych lokalizacji

Wyznaczenie przybliżonych
Wspomaganie decyzji wyboru najlepszej

Wyznaczenie
lokalizacji centrum dystrybucji (DSS)

przybliżonego kosztów transportu

inwestycji

Electre Is Preferencje decydenta

Określenie
dodatkowych
czynników lokalizacji Wskazanie jednego lub zbioru wariantów
lokalizacji nowego centrum dystrybucji

Analiza finansowa inwestycji:

Koszt kapitału
NPV, IRR

Rekomendowana lokalizacja centrum

dystrybucji

Ewaluacja wyników uwzględniająca

Wdrożenie rozwiązania

strategię i przypadki szczególne

Uruchomienie przedsięwzięcia (go-live)

Kontrola uwzględniająca mierniki

realizacji celów
Klasyczne metody lokalizacji
DO
KŁ
AD Duż
NO a
MTW MO
ŚĆ

Śre MT/MNS/MMP/
dnia MMRD

Mał
a MSC

Mała Średnia Duża

PRACOCHŁONNOŚĆ

MSC – Metoda Środka Ciężkości, MT – Metoda Transportowa, MNS – Metoda Najkrótszej Ścieżki, MMP – Metoda Maksymalnego Przepływu, MMRD –
Metoda Minimalnie Rozgałęzionego Drzewa, MTW – Metoda Transportowa Wieloetapowa, MO – Metoda Optymalizacyjna
Równowaga w fizyce

z
W przypadku, gdy siły
działające na poszczególne
elementy ciała są
elementarnymi siłami
C
ciężkości ΔQi
ΔQi
(proporcjonalnymi do masy
tych elementów, czyli ΔQi =
Δmig) środek tych sił staje się
x
środkiem ciężkości
y
Metoda środka ciężkości

yi,vi

Odbiorca 1

Równowaga układu

Producent

xi

uj
Odbiorca 2
yi

vj

0 xi,ui
 Metoda środka ciężkości

R
 2 2
 S

Q = i =1 pi (x − xi ) + ( y − yi ) +  j =1 q j (x − u j ) + (y − v j )
2 2

⚫ R (xi,yi) – współrzędne dostawców
⚫ S (uj,vj) – współrzędne odbiorców
⚫ pi - podaż dostawców
⚫ qj – popyt odbiorców
⚫ x i y - określają współrzędne szukanego
punktu równowagi
Metoda środka ciężkości
Różniczkowanie funkcji celu oraz
przyrównanie pochodnych do zera pozwala
na uzyskanie wzorów współrzędnych
poszukiwanej lokalizacji

 p x +  p y +
R S R S
i =1 i i j =1
q ju j i =1 i i j =1
q jv j
x= y=
 p +  p +
R S R S
i =1 i j =1
qj i =1 i j =1
qj
 Pytania?

Dziękuje za uwagę!