‫العادات السبع للناس األكثر‬

‫فعالية (كتاب)‬
‫كتاب من تأليف ستيفن كوفي‬

‫العادات السبع للناس األكثر فعالية نشر ألول مرة في عام ‪ ،1989‬وهو كتاب عن االعتماد على الذات لستيفن كوفي‪.‬‬
‫وقد بيعت أكثر من ‪ 15‬مليون نسخة ترجمت ل‪ 38‬لغة منذ أول ما نشر‪ ،‬وتم االحتفال بالطبعة الخامسة عشر في الذكرى‬
‫السنوية عام ‪ .2004‬الكتاب يتعرض لسبع مبادئ‪ ،‬إذا طبقت كعادات فإنها من المفترض أن تساعد الشخص على أن يكون‬
‫أكثر فعالية‪.‬كوفي يؤكد أنه يمكن تحقيق ذلك عن طريق مواءمة النفس إلى ما يسميه «بالبوصلة الداخلية باتجاه الشمال»‬
‫[‪]1‬‬
‫على أساس المبادئ األساسية لألخالقيات والطابع حيث أنه يعتقد أنها عالمية وغير محدودة زمنيا‪.‬‬
 ‫العادات السبع للناس األكثر فعالية‬

‫‪The Seven Habits of Highly Effective People‬‬

‫معلومات الكتاب‬
‫ستيفن كوفي‬ ‫المؤلف‬
‫اإلنجليزية‬ ‫اللغة‬
‫‪Free Press‬‬ ‫الناشر‬
‫‪1989‬‬ ‫تاريخ النشر‬
‫مقالة‬ ‫النوع األدبي‬
‫تطوير الذات‪ ،‬ومقاولة‪ ،‬ومنظمة‪،‬‬ ‫الموضوع‬
‫وعلم النفس التنموي‬
‫المواقع‬
 ‫‪56413718‬‬ ‫‪OCLC‬‬

‫‪The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness‬‏‬

‫تعديل مصدري ‪ -‬تعديل‬

‫الكتاب حقق شعبية هائلة‪ ،‬واشتهر كوفي بمحاضراته العامة وحلقات العمل‪ .‬كما كتب عددًا من الكتب األخرى منها‪:‬‬

‫الشيء األول أوال‬

‫مبدأ القيادة المحورى‬
‫سلطة العادات السبع‪ :‬تطبيقات ورؤى‬
‫العادات السبع لألسر األكثر فعالية‬
‫ما بعد العادات السبع‬
‫التعايش مع العادات السبع‪ ،‬ومجموعة من القصص‬
‫من الناس الذين قاموا بتطبيق العادات السبع على‬
‫حياتهم‬
‫'العادة الثامنة”‪ :‬من الفعالية إلى العظمة“‪ ،‬تكملة‬
‫لكتاب ”العادات السبع“ نشر في عام ‪2004‬‬
‫شين كوفي (نجل ستيفن) ألف نسخة من الكتاب للمراهقين‪' ،‬والعادات السبع للمراهقين األكثر فعالية' هذه النسخة‬
‫تبسط السبع عادات للقراء األصغر سنا حتى يتسنى لهم فهمها بشكل أفضل‪ .‬في تشرين األول‪/‬أكتوبر ‪ ،2006‬نشر شين‬
‫كوفي كتاب أهم ستة قرارات ستتخذها قي حياتك‪ :‬دليل للشباب‪ .‬ويبرز هذا الدليل اللحظات الرئيسية في حياة المراهق‪،‬‬
‫ويقدم نصائح عن كيفية التعامل معها‪.‬‬

‫ستيفن كوفي‪ ،‬النجل األكبر لستيفن كوفي‪ ،‬كتب كتاب بعنوان سرعة الثقة‪.‬‬

‫العادات السبع‬
‫كل فصل في الكتاب مخصص لعادة من العادات السبع للناس األكثر فعالية‪،‬‬

‫قسم الكاتب العادات السبع للناس األكثر فعالية إلى ثالثه اقسام‪.‬‬

‫القسم األول‪ :‬االستقاللية أو ضبط النفس تتكلم الثالث عادات األولى عن التحول من األعتماد الخارجى إلى األعتماد‬
‫الداخلى‪.‬‬

‫عادة رقم ‪ :1‬كن مبادرٌا ‪.‬‬

‫العادة رقم ‪ :2‬ابدأ والغاية في ذهنك‪.‬‬
‫العادة رقم ‪ :3‬ابدأ باألهم قبل المهم‪.‬‬
‫القسم الثاني‪ :‬الثالث عادات التالية تتكلم عن األعتماديه المتبادله أو العمل مع األخرى ين‪.‬‬

‫عادة رقم ‪ :4‬تفكير مكسب\مكسب‪.‬‬

‫العادة رقم ‪ :5‬السعي ألن تفَه م أوال‪ ،‬قبل أن ُت فهم‪.‬‬
‫العادة رقم ‪ :6‬التآزر والتكاتف‪.‬‬
‫القسم الثالث‪ :‬التحسن والتطور المستمر‬

‫عادة رقم ‪ :7‬شحذ المنشار‪.‬‬

‫الفصول مخصصة لكل من العادات السبع‪ ،‬والتي تمثل الضرورات التالية‪:‬‬
 ‫‪ .1‬عادة رقم ‪ :1‬كن مبادرًا ‪.‬‬
‫تملك زمام حياتك عن طريق إدراك أن قراراتك (وأهمية أن تكون على سياق مع المبادئ التي تؤمن بها) هي العامل‬
‫األساسي واألكثر تأثيرٌا للفعالية في حياتك‪ .‬أنت مسئول عن تصرفاتك واختياراتك والنتائج المترتبه عليها‪ .‬يؤكد كوفي‬
‫على أصل كلمة «المبادرة» الذي اخترعه فيكتور فرانكل مؤلف الكتاب األكثر مبيعٌا اإلنسان يبحث عن معنى‪ .‬يمكنك إما‬
‫أن تكون مبادرٌا ‪ ،‬أو تتصرف تعتمد على رد الفعل عندما يتعلق األمر بشأن كيفية االستجابة لبعض االمور‪ .‬عندما تقوم برد‬
‫الفعل‪ ،‬ستلوم اآلخرين والظروف على العقبات أو مشاكل‪ .‬استباقها يعني تتحمل المسؤولية عن كل جانب من جوانب‬
‫حياتك‪ .‬المبادرة واتخاذ االجراءات الالزمة ومن ثم متابعتها تملكك حياتك ونخرجنا من اطار الضحية‪ .‬يؤكد كوفي أيضًا‬
‫أن اإلنسان يختلف عن الحيوانات األخرى في أن لديه الوعي الذاتي‪ .‬لديه القدرة على فصل نفسه بنفسه‪ ،‬ومراقبة الذات؛‬
‫التفكير بأفكاره‪ .‬يضيف أن هذه الصفة وتمكنه منها‪ :‬وهذا يعطيه قوة ال تتأثر بالظروف‪ .‬كوفي تحدث عن الحافز‬
‫واالستجابة له‪ .‬بين الحافز وردالفعل‪ ،‬لدينا من قوة اإلرادة الحرة لما يكفى الختيار استجابتنا‪.‬‬

‫‪ .1‬عادة رقم ‪ :2‬ابدأ والغاية في ذهنك‪.‬‬

‫اكتشف نفسك وحدد اهدافك وقيمك الشخصية العميقه‪ ،‬كن لديك رؤيا وتصور لشخصيتك المثالية في ادوار حياتك‬
‫المتعددة وعالقاتك المختلفة‪ .‬هذا الفصل يتناول تحديد أهداف طويلة األجل على أساس مبداء «البوصلة الداخلية»‪.‬‬
‫كوفي يوصي بصياغة «رسالة شخصية» واحدة لتصور ورؤية الشخص عن نفسه في الحياة‪ .‬انه يرى أن التصور أداة‬
‫هامة لتطوير هذا‪ .‬كما يتناول بيانات المهام التنظيمية‪ ،‬الذي يدعي أنه أكثر فعالية إذا وضع وتلقى الدعم من جميع أعضاء‬
‫المنظمة بدال من وصفه‪.‬‬

‫‪ .1‬العادة ‪ —3‬مبادئ النزاهة والتنفيذ‪ :‬كوفي يصف‬

‫إطارا تحديد أولويات العمل التي تهدف إلى‬
‫تحقيق األهداف الطويلة األجل‪ ،‬وذلك على‬
‫حساب المهام التي تبدو مستعجلة‪ ،‬ولكن هي‬
‫في الواقع أقل أهمية‪ .‬اعتبر اإلنابة جزءا هاما‬
‫من إدارة الوقت‪ .‬نجاح اإلنابة‪ ،‬وفقا لكوفي‪،‬‬
‫يركز على النتائج والمعايير التي يتم االتفاق‬
‫عليها مسبقا‪ ،‬بدال من التركيز على وصف خطط‬
‫عمل مفصلة‪ .‬العادة ‪ 3‬تم مناقشتها بتوسع كبير‬
‫في الكتاب التالى الشيء األول أوال‪.‬‬
‫‪ .2‬عادة ‪ —4‬مبادئ المنفعة المتبادلة‪ :‬تصرف يقوم‬
‫على المنفعة المتبادلة للحلول المنشودة التي‬
‫تلبي احتياجات النفس‪ ،‬فضال عن غيرهم‪ ،‬أو‪،‬‬
‫في حالة الصراع‪ ،‬كل من األطراف المعنية‪.‬‬
‫‪ .3‬العادة ‪—5‬مبادئ التفاهم المتبادل‪ :‬كوفي يحذر‬
‫من إعطاء المشورة قبل تقمص وضع الشخص‬
‫اآلخر الذي من شأنه أن يؤدي بالتالي إلى رفض‬
‫هذه النصيحة‪ .‬االستماع بدقة إلى شخص‬
‫اآلخر بدال من االنشغال بمحاولة قراءة وفهم‬
‫ذاتك يؤدى إلى زيادة فرص العمل وإنشاء قناة‬
‫اتصال مفتوحة‪.‬‬
‫‪ .4‬عادة ‪ —6‬مبادئ التعاون الخالق‪ :‬طريقة العمل‬
‫في فرق‪ .‬تطبيق فعال لحل المشكلة‪ .‬تطبيق‬
‫اتخاذ القرار بصورة جماعية‪ .‬قيمة الخالفات‪.‬‬
 ‫البناء على نقاط القوة المتباينة‪ .‬زيادة التعاون‬
‫الخالق‪ .‬تبني وتعزيز االبتكار‪ .‬لذلك عندما‬
‫تطرح فكرة التآزر وتصبح عادة‪ ،‬نتيجة العمل‬
‫كفريق سوف تتجاوز مجموع كل ما يمكن‬
‫لألعضاء تحقيقة بصورة فردية‪« .‬الكل مجموعة‬
‫أكبر من مجموع أجزائه»‪.‬‬
‫‪ .5‬عادة ‪ —7‬مبادئ التجديد المتوازن الذاتي‪ :‬يركز‬
‫على التوازن الذاتي للتجديد‪ :‬استعد كوفي ما‬
‫يسميه «القدرة اإلنتاجية» من خالل المشاركة‬
‫في األنشطة الترفيهية المختارة بعناية‪ .‬كوفي‬
‫شدد على ضرورة شحذ الذهن‪.‬‬

‫ُخ الصة‬
‫استخدم كوفي مصطلح ‪[?Does Covey predate Simpson‬بحاجة لمصدر] سالمة العقل أو سالمة الذهن ‪ ،‬وهذا يعني‬
‫مفهوم االيمان بأن هناك موارد كافية للنجاح في العمل‪ ،‬وإمكانيه المشاركة مع اآلخرين‪ ،‬وذلك عند النظر إلى الناس‬
‫بتفاؤل‪ .‬وهذا يتناقض مع التفكير في الندرة‪ ،‬التي تقوم على فكرة أنه نظرا لكمية الموارد المحدودة ال بد للشخص من‬
‫تخزينها وحمايتها من اآلخرين‪ .‬األفراد ذوي العقلية السليمة من المفترض أن يكونوا قادرين على االحتفال بالنجاح مع‬
‫[‪]2‬‬
‫اآلخرين بدال من الشعور بالتهديد‪.‬‬

‫وهناك عدد من الكتب التي نشرت في الصحف منذ ذلك الحين تناقش هذه الفكرة‪ ]3[.‬سالمة العقل يعتقد أن تحدث عندما‬
‫تتوفر درجة عالية من تقدير الذات واألمن‪ ،‬مما يؤدي إلى تقاسم األرباح‪ ،‬واالعتراف بالمسؤولية‪ ]4[.‬يمكن أن ينطبق هذا‬
‫[‪]5‬‬
‫أيضا على المنظمات حتى تتصرف بسالمة عقل في أعمالها‪.‬‬
 ‫روابط خارجية‬

‫ال بيانات لهذه المقالة على ويكي بيانات تخص الفن‬

‫المراجع‬

‫‪ ^ ]3[ .1‬بيل غوردون ‪" :‬نظرة متعمقة لكتاب ستيفن‬

‫كوفي والعادات السبع" مؤشر علوم الدفاع عن‬
‫المسيحية‪ ،‬وتم سحبها‪" 23-12-2007‬نسخة‬
‫مؤرشفة"‪ .‬مؤرشف من األصل في ‪.24-12-2013‬‬
‫اطلع عليه بتاريخ ‪.19-08-2009‬‬

‫‪English، L (2004). "The 7 Habits of Highly .2‬‬

‫‪Effective Information Professionals, Part‬‬
‫‪7" (PDF). DM Review. September/October‬‬
‫‪ .'04: 60–61‬مؤرشف من األصل (‪ )pdf‬في ‪-2020‬‬
‫‪.12-05‬‬

‫‪ ^ ]7[ .3‬انظر على سبيل المثال في فصل كارولين‬

‫سمبسون األداء العالى من خالل التفاوض‪.‬‬
Covey، S (2004). The Power of Character. .4
.103 .‫ ص‬.Unlimited Publishing
.1588321061:ISBN

Krayer, Karl J.; Lee, William Thomas .5

(2003). Organizing change: an inclusive,
systemic approach to maintain
productivity and achieve results. San
.238 .‫ ص‬.Diego: Pfeiffer
.0787964433:ISBN

‫روابط إضافية‬

‫صفحة فرانكلين كوفي الرئيسية‬

‫ «إدارة الوقت» محاضرة راندي باوتش‬2007
‫ملخص لكتاب العادات السبع لألشخاص األكثر‬
‫فعالية‬
‫بوابة أدب أمريكي‬
‫بوابة الروحانية‬
 ‫بوابة الواليات المتحدة‬
‫بوابة تربية وتعليم‬
‫بوابة عقد ‪1980‬‬
‫بوابة علم النفس‬
‫بوابة كتب‬

‫انظر أيضًا‬

‫مجلوبة من «?‪https://ar.wikipedia.org/w/index.php‬‬
‫‪&oldid=64‬العادات_السبع_للناس_األكثر_فعالية_(كتاب)=‪title‬‬
‫‪»526437‬‬

‫آخر تعديل لهذه الصفحة كان يوم ‪ 11‬سبتمبر ‪ ،2023‬الساعة‬

‫‪• .18:28‬‬
‫المحتوى متاح وفق ‪ CC BY-SA 4.0‬ما لم يرد خالف ذلك‪.‬‬