NIM : 200810768

Nama : Muhammad Tanzimat Pasya

Kls : 11b1
Mata Kuliah : Penyusunan Proposal Penelitian
Peminatan :
Dosen Pengampu : Dr. Triana Noor Edwina DS., M.Si., Psikolog
Asisten :

REVIEW JURNAL

Variabel Y =....
Variabel X1: ....
Variabel X2 : .... (apabila ada)
Subjek penelitian :
Metode Penelitian : ....
Rencana judul : .....

Pengertian Variabel Yex

No. Pustaka Kutipan Langsung

1 Paulus Haang , Fajar “Kinerja pegawai adalah hasil yang dicapai seorang pegawai
Azzam Pasha dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab berdasarkan
Ahkmad, Edison standar yang telah ditetapkan oleh masing-masing
Hamid
organisasi.” Paulus, Akhmad, dan Hamid (2020)
2020

PENGARUH
PRODUKTIVITAS
KERJA DAN
MOTIVASI
KERJA
TERHADAP
KINERJA
PEGAWAI PADA
KOPERASI
PARODHANA
ARTA SOLUTION
BEKASI

Al-Misbah Volume
1 No. 1 2020

https://
 jurnal.umika.ac.id/
index.php/
almisbah/article/
view/282

Haang, P., Ahkmad, F.

A. P., & Hamid, E.
(2020). Pengaruh
Produktivitas Kerja
Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja
Pegawai Pada
Koperasi Parodhana
Arta Solution
Bekasi. Al-Misbah,
1(1), 119-129.
2. Dr. Atty Tri Juniarti, “Kinerja dapat diartikan sebagai suatu hasil yang telah
S.E., M.S. dikerjakan dalam rangka
Darra Gusti Putri, mencapai tujuan organisasi yang dilaksanakan secara legal,
S.E. tidak melanggar hukum serta sesuai dengan moral dan
2021 tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.” Juniarti
(2021)
FAKTOR-FAKTOR
DOMINAN YANG
MEMPENGARUHI
KINERJA

http://
repository.unpas.ac.i
d/58599/1/Faktor-
Faktor%20Dominan
%20Yang
%20Mempengaruhi
%20Kinerja.pdf

Juniarti, A. (2021).
Faktor-faktor dominan
yang mempengaruhi
kinerja.
3. Dina “kinerja karyawan merupakan hasil yang diberikan suatu
2018 individu kepada organisasi atau perusahaan dalam
PENGARUH menyelesaikan tugas dan kewajibannya dengan mencapai
WORK-LIFE tujuan.” Dina (2018)
BALANCE
TERHADAP
KINERJA
KARYAWAN DI
 KUD MINATANI
BRONDONG
LAMONGAN

JURNAL
INDONESIA
MEMBANGUN

Vol. 17, No. 2.

https://
jurnal.inaba.ac.id/
index.php/JIM/
article/download/
119/113

Dina, D. (2018).
Pengaruh work-life
balance terhadap
kinerja karyawan DI
KUD Minatani
Brondong
Lamongan. Jurnal
Indonesia
Membangun, 17(2), 1-
16.
4. William Widjaja “Kinerja karyawan pada umumnya merupakan tolak ukur
yang digunakan oleh perusahaan di dalam melakukan
2021 penilaian terhadap karyawannya.” Widjaja (2021)

Analisis Kinerja
Karyawan dan
Faktor-Faktor yang
Memengaruhinya:
Studi Kasus di PT X

Perspektif: Jurnal
Ekonomi &
Manajemen
Universitas Bina
Sarana Informatika

Volume 19 No. 1

https://
 www.researchgate.n
et/profile/William-
Widjaja/
publication/
350461650_Analisis
_Kinerja_Karyawan
_dan_Faktor-
Faktor_yang_Meme
ngaruhinya_Studi_K
asus_di_PT_X/
links/
63ec3ccd51d7af054
026acae/Analisis-
Kinerja-Karyawan-
dan-Faktor-Faktor-
yang-
Memengaruhinya-
Studi-Kasus-di-PT-
X.pdf?
origin=journalDetail
&_tp=eyJwYWdlIjoi
am91cm5hbERldGF
pbCJ9

Widjaja, W. (2021).
Analisis Kinerja
Karyawan dan Faktor-
Faktor yang
Memengaruhinya:
Studi Kasus di PT
X. Jurnal
Perspektif, 19(1), 32-
40.
5. Yani Maryani, “Employee performance is the ultimate goal and is a way
Mohammad Entang, for managers to ensure that employee activities and
Martinus Tukiran
output are produced concretely with organizational goals:
2021
The Relationship (Susilo, 2004: 30 dalam Maryani, Entang dan Tukiran 2021)
between Work
Motivation,Work
Discipline and
Employee
Performance at the
Regional Secretariat of
BogorCity
INTERNATIONAL
JOURNAL OF
SOCIAL AND
 MANAGEMENT
STUDIES (IJOSMAS)
Volume: 02No. 02
https://ijosmas.org/
index.php/ijosmas/
artiicle/view/14/14
Maryani, Y., Entang,
M., & Tukiran, M.
(2021). The
relationship between
work motivation, work
discipline and
employee
performance at the
Regional Secretariat of
Bogor
City. International
Journal of Social and
Management
Studies, 2(2), 1-16.
6. Dr. Orogbu Lilian “Employee performance is the job related activities expected of
Obiageli, Dr. a worker and how well those activities were executed”
Onyeizugbe Chinedu
Obiageli, Uzochukwu, & Ngozu (2015)
Uzochukwu &
Chukwuemeke
Deborah Ngozi
2015
WORK LIFE
BALANCE AND
EMPLOYEE
PERFORMANCE IN
SELECTED
COMMERCIAL
BANKS IN LAGOS
STATE
European Journal of
Research and
Reflection in
Management Sciences
Vol. 3 No. 4
http://
www.idpublications.or
g/wp-content/
uploads/2015/05/
WORK-LIFE-
BALANCE-AND-
EMPLOYEEI-
PERFORMANCE-IN-
SELECTED-
COMMERCIAL-
BANKS-IN-LAGOS-
STATE.pdf
 Obiageli, O. L.,
Uzochukwu, O. C., &
Ngozi, C. D. (2015).
Work-life balance and
employee
performance in
selected commercial
banks in Lagos
State. European
journal of research
and reflection in
management
sciences, 3(4).
7. M. D. V. S. Mendis1 “Employee performance means the ability of an employee to
and W. A. S. perform the job in a particular way that is leads to both
Weerakkody organization and the employee to achieve their common
2014 goals and objectives.” Mendis & Weerakkody (2017)
The Relationship
between Work Life
Balance and
Employee
Performance: With
Reference to
Telecommunication
Industry of Sri
Lanka
Kelaniya Journal of
Human Resource
Management
Volume 09-Number
01-January 2014 &
Number 02-July
2014
45794e2b65552a1cb
b4a489710a048d430
e2.pdf
(semanticscholar.org
)
Mendis, M. D. V. S., &
Weerakkody, W. A. S.
(2014). The
relationship between
work life balance and
employee
performance: With
reference to
telecommunication
 industry of Sri Lanka.
8 Tianchang Ji , Jan “While behavior is generally considered to refer to what
de Jonge , Maria C. people do, performance is the expected organizational value
W. Peeters and of this behavior” JI, Jonge, Peteers & Taris (2021)
Toon W. Taris
2021
Employee
Sustainable
Performance (E-
SuPer): Theoretical
Conceptualization,
Scale Development,
and Psychometric
Properties
Int. J. Environ. Res.
Public Health 2021,
18, 10497.
IJERPH | Free Full-
Text | Employee
Sustainable
Performance (E-
SuPer): Theoretical
Conceptualization,
Scale Development,
and Psychometric
Properties
(mdpi.com)
Ji, T., de Jonge, J.,
Peeters, M. C., &
Taris, T. W. (2021).
Employee sustainable
performance (E-
SuPer): Theoretical
conceptualization,
scale development,
and psychometric
properties. Internation
al journal of
environmental
research and public
health, 18(19), 10497.
Thu Doan Ngoc “Employee performance is defined as the process of
Vuong and Loi Tan evaluating a person’s work to make fair management
Nguyen decisions; also known as employee valuation, it is defined as
2022 the process of gathering, analyzing, and documenting
The Key Strategies information about an employee’s relative contribution to the
 for Measuring business.”
Employee
Performance in
Companies: A
Systematic Review
Sustainability 2022,
14, 14017
Volume 14, Issue 21

Edi Siregar “The definition of employee performance is the work result

2021 of both the quality and quantity of employees in a certain
THE EFFECT OF period of time in accordance with the given
WORK responsibilities.”
PLACEMENT AND
WORKLOAD ON
EMPLOYEE
PERFORMANCE
THROUGH
COMPETENCY
International Journal
of Management
Studies and Social
Science Research
VOLUME 3 ISSUE
2
https://
www.ijmssssr.org/
paper/
IJMSSSR00377.pdf
Sirgar, E. (2021). The
effect of work
placement and
workload on employee
performance through
competency. Internatio
nal Journal of
Multicultural and
Multireligious
Understanding, 3(2),
229-33.

Aspek Variabel Y x

No. Pustaka Kutipan Langsung

1 Dr. Atty Tri Juniarti, Menurut Irham Fahmi 2016:12 (dalam buku Juniarti 2021: 48-49),
S.E., M.S. kinerja pegawai dapat
dinilai dari dimensi dan indikator kinerja yang meliputi:
Darra Gusti Putri,
1. Kuantitas kerja. Kuantitas kerja menunjukkan banyaknya
S.E. jumlah jenis-jenis pekerjaan yang dilakukan dalam satu
2021 waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat terlaksana
sesuai dengan tujuan perusahaan. Indikator dari kuantitas
FAKTOR-FAKTOR kerja antara lain:
a. Kecepatan
DOMINAN YANG
b. Kemampuan
MEMPENGARUHI 2. Kualitas kerja. Kualitas kerja menunjukkan kerapihan,
KINERJA ketelitian, keterkaitan hasil dengan tidak mengabaikan
volume pekerjaan. Adanya kualitas kerja yang baik dapat
http:// menghindari tingkat kesalahan dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan
repository.unpas.ac.i
perusahaan. Indikator dari kualitas kerja antara lain: a. Kerapihan
d/58599/1/Faktor- b. Ketelitian
Faktor%20Dominan c. Hasil kerja
%20Yang 3. Kerjasama. Kerjasama merupakan suatu kesediaan pegawai
%20Mempengaruhi untuk berpartisipasi dengan pegawai yang lain secara
vertikal dan horizontal baik di dalam lingkungan
%20Kinerja.pdf
perusahaan maupun di luar lingkungan perusahaan. Apabila
kerjasama terjalin dengan baik maka hasil pekerjaan akan
Juniarti, A. (2021).
Faktor-faktor dominan semakin baik. Indikator dari kerjasama antara lain:
yang mempengaruhi a. Jalinan kerjasama
kinerja. b. Kekompakan
4. Tanggung jawab. Menunjukkan seberapa besar pegawai
dalam menerima dan melaksanakan pekerjaannya,
mempertanggungjawabkan hasil kerja serta sarana dan
prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari.
Indikator dari tanggung jawab kerja antara lain:
a. Hasil kerjasama
b. Mengambil keputusan
5. Inisiatif. Kemampuan pegawai untuk memiliki inisiatif
pribadi dalam mengerjakan tugas tanpa adanya perintah
dari atasan. Indiktor dari dimensi inisiatif adalah:
a. Berfikir positif
b. Mewujudkan kreatifitas
c. Pencapaian prestasi
2 Paulus Haang , Fajar “Aspek kinerja merupakan hasil kerja, baik secara kualitas
Azzam Pasha atau mutu yang dihasilkan dari pelaksanaan tugas dan
Ahkmad, Edison tanggung jawab serta kuantitas atau jumlah dan ukuran
Hamid
hasil dicapai yang telah diraih oleh pegawai dalam
2020 menjalankan Visi dan Misi serta tugas dan tanggung jawab
yang diberikan oleh perusahaan, dan hasil kerja tersebut
PENGARUH sesuai dengan yang diharapkan perusahaan berdasarkan
PRODUKTIVITAS standar kinerja pegawai yang berlaku pada masing-masing
KERJA DAN perusahaan” Paulus, Akhmad, dan Hamid (2020)
MOTIVASI
KERJA
 TERHADAP
KINERJA
PEGAWAI PADA
KOPERASI
PARODHANA
ARTA SOLUTION
BEKASI

Al-Misbah Volume
1 No. 1 2020

https://
jurnal.umika.ac.id/
index.php/
almisbah/article/
view/282

Haang, P., Ahkmad, F.

A. P., & Hamid, E.
(2020). Pengaruh
Produktivitas Kerja
Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja
Pegawai Pada
Koperasi Parodhana
Arta Solution
Bekasi. Al-Misbah,
1(1), 119-129.
3. Yani Maryani, “a. Quantity of work: the amount of work done in a specified time
Mohammad Entang, period.
Martinus Tukiran b. Quality of work: the quality of work achieved based on the
2021 requirements of its suitability and readiness.
The Relationship c. Job Knowledged: the breadth of knowledge about the job and its
between Work skills.
Motivation,Work d. Creativeness: the authenticity of ideas that arise from actions to
Discipline and solve problems that arise.
Employee e. Cooperation: willingness to cooperate with other people (fellow
Performance at the members of the organization).
Regional Secretariat of f. Dependability: awareness and trustworthiness in terms of attendance
BogorCity and completion of work on time.
INTERNATIONAL g. Initiative: enthusiasm to carry out new tasks and to enlarge its
JOURNAL OF responsibilities.
SOCIAL AND h. Personal Qualities: regarding personality, leadership, hospitality,
MANAGEMENT and personal integrity.” Maryani, Entang dan Tukiran (2021)
STUDIES (IJOSMAS)
Volume: 02No. 02
https://ijosmas.org/
index.php/ijosmas/
artiicle/view/14/14
Maryani, Y., Entang,
M., & Tukiran, M.
(2021). The
 relationship between
work motivation, work
discipline and
employee performance
at the Regional
Secretariat of Bogor
City. International
Journal of Social and
Management
Studies, 2(2), 1-16.

Data Umum

No. Pustaka Kutipan Langsung

1. Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......

Faktor yang Mengaruhi Variabel Yx

No. Pustaka Kutipan Langsung

1 Dr. Atty Tri Juniarti, Menurut Kasmir 2016: 189-193 (dalam buku Juniarti
S.E., M.S. 2021: 45-47)
Darra Gusti Putri, 1. Kemampuan dan keahlian
S.E. 2. Pengetahuan
2021 3. Rancangan kerja
4. Kepribadian
FAKTOR-FAKTOR
5. Motivasi kerja
DOMINAN YANG
6. Kepemimpinan
MEMPENGARUHI
KINERJA 7. Gaya kepemimpinan
8. Budaya organisasi
http:// 9. Kepuasan kerja
repository.unpas.ac.i 10. Lingkungan kerja disekitar
d/58599/1/Faktor-
Faktor%20Dominan
%20Yang
%20Mempengaruhi
%20Kinerja.pdf
 Juniarti, A. (2021).
Faktor-faktor dominan
yang mempengaruhi
kinerja.
Andi Irawan, M. "faktor-faktor yang berpengaruh kepada kinerja pegawai adalah
Syamsul Maarif, dan motivasi kerja, kemampuan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan
M. Joko Affandi kepemimpinan.” Irawan, Maarif, dan Affandi (2015)

2015

Faktor-faktor yang
memengaruhi
kinerja pegawai
negeri sipil di
Direktorat Jenderal
Pendidikan Tinggi
Jurnal Aplikasi Bisnis
dan Manajemen (JABM)
Vol. 1 No. 1 Agustus
2015

https://
journal.ipb.ac.id/
index.php/jabm/
article/view/10683

Irawan, A., Maarif, M.

S., & Affandi, M. J.
(2015). Faktor-faktor
yang memengaruhi
kinerja pegawai negeri
sipil di Direktorat
Jenderal Pendidikan
Tinggi. Jurnal Aplikasi
Bisnis dan Manajemen
(JABM), 1(1), 56-56.

dst

Alasan pemilihan faktor jadi X1

No. Pustaka Kutipan Langsung

1. Andi Irawan, M. Faktor Motivasi Kerja sebagaimana dikutip Irawan, Maarif,
Syamsul Maarif, dan dan Affandi (2015) “Faktor psikologi berpengaruh secara
M. Joko Affandi signifika terhadap kinerja pegawai dengan nilai T-statistik
sebesar 3,375 (> 1,96), dengan demikian hipotesis2 (H2)
2015 dapat diterima (Tabel 5). Variabel laten faktor psikologi
 berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai
Faktor-faktor yang dengan koefisien jalur sebesar 0,348. Hasil tersebut
memengaruhi mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh
kinerja pegawai Anggraeni (2011) yang menyatakan bahwa motivasi
negeri sipil di memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
Direktorat Jenderal kinerja pegawai.”
Pendidikan Tinggi
Jurnal Aplikasi Bisnis
dan Manajemen (JABM)
Vol. 1 No. 1 Agustus
2015

https://
journal.ipb.ac.id/
index.php/jabm/
article/view/10683

Irawan, A., Maarif, M.

S., & Affandi, M. J.
(2015). Faktor-faktor
yang memengaruhi
kinerja pegawai negeri
sipil di Direktorat
Jenderal Pendidikan
Tinggi. Jurnal Aplikasi
Bisnis dan Manajemen
(JABM), 1(1), 56-56.
dst

Alasan pemilihan faktor jadi var X2

No. Pustaka Kutipan Langsung

1. Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......
dst

Pengertian Variabel Xi

No. Pustaka Kutipan Langsung

Peneliti
Tahun Publikasi
 Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA

.......

dst

Aspek Variabel i

No. Pustaka Kutipan Langsung

Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......
dst

Pengertian Variabel X2

No. Pustaka Kutipan Langsung

Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA

.......

dst

Aspek Variabel 2

No. Pustaka Kutipan Langsung

Peneliti
 Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......
dst

Subjek Penelitian/Populasi dan Sampel Penelitian

Subjek Penelitian/Populasi dan Sampel Penelitian

Pustaka
Di jurnal
Minimal 6 dari
a. Tuliskan karakteristik
No. jurnal yg direview
b. Jumlah populasi
(variasi jurnal nas
c. Teknik pengambilan sampel
dan internas)
d. Jumlah sampel
Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......

dst

Metode Pengumpulan Data

Pustaka Metode Pengumpulan Data

Pustaka Di jurnal
Minimal 6 dari Tuliskan
No.
jurnal yg direview a. Teknik Pengumpulan Data
(variasi jurnal nas b. Penentuan Alternatif Jawaban Alat Ukur
dan internas) c. Dijelaskan tentang ujicoba alat ukur
Peneliti
Tahun Publikasi
Judul Artikel Jurnal
Nama Jurnal
 No-Volume
Sumber Website

Manual APA
.......

dst

DAFTAR PUSTAKA
sesuai manual APA