BLMI

Masterclass Program
Corporate Governance, Risk Management & Compliance

Agus Dwi Handaya

Board of Executive BLMI

© BUMN School of Excellence 2023

BUMN Leadership & Management Institute (BLMI)

Leaders Factory for Indonesia

Delivering excellent leadership and management development programs, as

well as conducting research to develop world-class BUMN leaders

Strengthen Shared Learning Building partnership with external

Digital Leadership & 12 Clusters BUMN Synergy Management, Learning strategic partners (research institution,
through FHCI Content & Infrastructure Academic Institution, Consultant)
Institute Management Institute Institute
24 Leadership & Management Leadership & Management
Development Research
Koordinator

Onboarding Program

Developing Program
Equipping Program

Knowledge Forum
Insightful Reports
Management

Immersion
Practices

Program
Pembentukan BLMI menunjuk Bank
Mandiri sebagai Hub sesuai Surat
Edaran No.SE-1/MBU/02/ 02/2021
tanggal 24 Februari 2021

Passionate to learn, agile to grow and have a desire

contribute to the nation
AKHLAK:
Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, & Kolaboratif 2
BLMI Flagship Programs
1 2
Onboarding
Directorship
Mengakselerasi pemahaman
Direktur BUMN yang baru
ditunjuk untuk menghasilkan
nilai tambah dengan
persepektif strategis umum
managerial.
Peserta : 179 Direktur BUMN baru
Partnership :
6 7
CHRO School
Memlengkapi Direktur SDM
dengan framework/ strategi
pengelolaan SDM terkini
untuk mendukung
pencapaian bisnis
perusahaan
Peserta : 120 CHRO BUMN
Partnership :
© 2023. BUMN Leadership Management Institute
Onboarding
Commissioner
Mengakselerasi pemahaman
peran Komisaris BUMN yang
baru ditunjuk sebagai
pengawas, pemberi nasihat,
dan akselerator kinerja
perusahaan.
Peserta : 176 Direktur BUMN baru
Partnership :
Top Gun
(Top Talent BOD-1
Development Program)
Mempersiapkan calon-calon
Direktur BUMN yang berada
dalam talent pool BUMN,
melalui journey pembelajaran
yang holistik.
Peserta : 60 Top Talent BOD -1
Partnership :
3 4
CFO School
Melengkapi Direktur
Keuangan dengan
pemahaman finansial
strategis untuk melakukan
transformasi bisnis di BUMN
Peserta : 112 CFO BUMN
Partnership :
8 9
CEO Masterclass
Memberikan insight untuk
melengkapi para CEO dalam
memimpin transformasi
bisnis sekaligus menjaga
sustainability perusahaan
Peserta : >500 CEO BUMN
Partnership :
5
Innovation School Masterclass BLMI
for CBDO
Sebagai kelas tematik,
Melengkapi Direktur Bisnis
Masterclass ini memberikan
dengan strategi dan tools
pemahaman teknis terkait
untuk melakukan inovasi
kepada seluruh BoD, BoC,
bisnis demi mendukung
atau Tim di BUMN.
transformasi bisnis di BUMN
Peserta : 63 CBDO BUMN Peserta : >2.000 Organ Pengelola Risiko
(CFO/CRO, Komite Audit, Risk, TKT, Satuan
Partnership : Pengawas Internal)
Partnership :
BUMN Learning
Carnivals
Massive leadership
development program bagi
seluruh pegawai BUMN
secara self-driven dan Ongoing initiatives
terintegrasi ke dalam flow from 2022
of work.
New initiatives
Peserta : target 10.000 Peserta in 2023
Partnership :
3
BLMI
GRC Masterclass 2022

>2.000 Organ Pengelola Risiko 5 Sesi Offline & Online

(CFO/CRO, Komite Audit, Risk, TKT,
(Okt – Des ‘22)
Satuan Pengawas Internal)
32 Jam Belajar / peserta
Partnership :

18 Pembicara Lembaga Negara

dan Konsultan Praktisi GRC
© BUMN School of Excellence 2023
4
4
 Proposed Building blocks of BSE Coverage BSE Program
In 5 years, Comprehensive
Business Corporate Advanced
BSE aspires to have 90% General
Transformation Governance Leadership
current SOE leaders trained and Management
Programs Program Program Program
Aspiration 20% of BSE graduates promoted
into leadership positions, Menyiapkan pimpinan Melengkapi para Memberi para Program holistik untuk
producing global quality leaders with local wisdom BUMN yang memiliki pemimpin dalam pemimpin mempersiapkan para
keterampilan peran khusus mereka pengetahuan tata pemimpin untuk maju
manajemen umum dengan alat & strategi kelola untuk ke tingkat
untuk tampil prima untuk mengubah memitigasi risiko kepemimpinan
dalam perannya saat bisnis sesuai dengan perusahaan dan selanjutnya.
Development Leadership development ini. konteks masing- mempertahankan
Assessment
program Research & Innovation masing. bisnis.

Standardized Advance general Focus on

TOP GUN for BoD-
leadership Program, leadership Onboarding Governance Risk
Strategic
leadership CEO Forum 1 Top Talent
e.g., CEO masterclass development: Commissioner & Compliance
pillars development Program
model and General leadership • Case study
technical program, development Onboarding CBDO Innovation Women Leadership
assessment Directorship School
ESG Program Program
e.g., CFO, CBDO, etc.
methodology • Research and
across SOE Segment specific, innovate
Mini MBA Emerging Leader
e.g., women, young curriculum CFO School
Program Program
leaders programs

BUMN Muda (RB)

CHRO School Leadership Bootcamp
(Millennial Program)
Setting Centralized resource Talent Governance
operational center, i.e., faculty / and operating
Enablers development Research Leadership Curriculum & Program
standards to coach database, IT model,
all SOEs for infrastructure, physical
strategy including
programs infrastructure database integration funding
Case Study Development Research Curriculum Program
© BUMN Leadership & Management Institute | 2023 5
 Tantangan & Latar Belakang
Knowledge, Skill & Culture
1. Transformasi BUMN
Transformasi BUMN untuk peningkatan
kinerja dan keberlangsungan 1 2
(sustainability) hanya dapat tercapai
dengan penerapan GRC yang solid. Menyusun Menyusun &
2. Disparitas Kebijakan & Menjalankan
Adanya disparitas antar BUMN dalam Strategi GRC SOP, Metodologi
maturity of implementation GRC. BUMN sesuai & Teknolgi
3. Best Practice Adoption amanah (PER 02 Implementasi
Adopsi metodologi, policy, tools, dan & PER 03) GRC
technology yang comprehensive, up to date,
best practice, masih belum sepenuhnya
Master Class
berjalan di semua BUMN. GRC 3 4
4. Strengthen Function
Fungsi fungsi utama GRC dalam penerapan
Menjalankan Membangun
GRC (BOC, Komite, Compliance, Risk Fungsi Organ Kesadaran
Management, Audit) perlu penguatan. GRC (Komisaris, Budaya GRC
5. Regulation Komite Komiaris, sebagai bagian
Terbitnya peraturan Menteri yang terkait Risk dari budaya
dengan penerapan GRC di BUMN Management, AKHLAK
(PER-2 dan PER-3)
Compliance) (Amanah)
6. Agenda Tekhnologi & ESG
Agenda Tekhnologi & ESG sebagai elemen
keberlangsungan perusahaan
© BUMN Leadership & Management Institute | 2023 6
Framework GRC Masterclass

Governance Structure Risk Management

Clear levels of accountability for Embed a framework and process for
board, management and key staff identifying, assessing and controlling
responsible for risk management risk within organization

Sustainable process Compliance

implementing sustainability principles Understand and efficiently allocate
into operational activities and business resources to satisfy the regulatory and
decision-making processes precautionary principles within business

1 2 3
GRC is the integrated collection of GRC represents the capabilities GRC is viewed as an integrated
capabilities that enable an that integrate the governance, collection of all capabilities necessary
organization to reliably achieve management and assurance of to support Principled Performance
objectives, address uncertainty performance, risk and and does not burden the business,
and act with integrity. compliance activities. it supports and improves it.

© BUMN School of Excellence 2023 7

Focus Priority Topic
Kementerian BUMN akan melakukan penguatan penerapan manajemen risiko di BUMN di tahun 2023. Dalam rangka
hal tersebut, Kementerian BUMN akan bekerjasama dengan beberapa partner strategis (FKSPI, IFC, BEI dan PEFINDO)
untuk melakukan serangkaian workshop dan training terkait dengan Peraturan Menteri :
PER-1/MBU/01/ 2023: PER-2/MBU/02/2023:
PER-3/MBU/03/2023:
Penugasan Khusus dan Program TJSL Pedoman Tata Kelola & Kegiatan
Organisasi dan SDM BUMN
BUMN Korporasi Signifikan BUMN

Penugasan Khusus
► Meningkatkan koordinasi proses
Pedoman Kegiatan Korporasi Signifikan
perencanaan Penugasan Khusus
antara kementrian, dan
► Meningkatkan akuntabilitas
eksekusi dan pelaporan eksekusi
Penugasan Khusus
TJSL
► Menyelaraskan tujuan TJSL dan
memberikan panduan tata kelola
implementasi program TJSL BUMN.
Prinsip Tata Kelola BUMN
Pelaporan
Penerapan Manajemen Risiko BUMN
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN
Perencanaan Strategis
Penyelenggaraan TI
Persyaratan & Kualifikasi Dekom,
Dewas dan Direksi
Ketentuan Terkait Rekam Jejak
Ketentuan Manajemen Talenta
Tata Cara Pengangkatan Dekom,
Dewas dan Direksi BUMN
Penghasilan Dekom, Dewas dan
Direksi BUMN

Governance Risk Compliance Sustainable

Structure Management & Legal process
© BUMN School of Excellence 2023 8
 GRC Masterclass Module Coverage

Introduction to ESG & Environmental and

Audit Teknologi ESG for
1 Informasi 2 Auditors
1 IFC Performance 2 Social Management 1 Pre IPO 2 Post IPO
Standards Systems (ESMS)

• Tata Kelola TI, • Kerangka ESG & • Introduction to ESG • E&S Commitment • Perkembangan & Kondisi • Kewajiban emiten dan
• Keamanan Aset Adposinya di • Introduction to IFC • Identification of E&S pasar modal Indonesia perusahaan publik
Informasi, Indonesia, Performance Standards Risks and Impacts dan produk pasar modal • Peran komisaris
• Audit Teknologi • Focus area ESG for • Overview of PS 1-8: • E&S Management • Manfaat Go Public independen dalam
• Persyaratan & Proses Go perusahaan terbuka
Informasi auditors (Risk Management, Labor, Resource Programs, Devt &
Efficiency, Community, Land Public dan penerbitan • Peran manajemen untuk
Implementation of efek memenuhi ekspektasi
Resettlement, Biodiversity,
Pemateri Indigenous People, Cultural ESMS, tools and • Fungsi dan peran organ dan melindungi
• Agustinus NT (Amazon Pemateri Heritage) resources tata kelola kepentingan pemegang
Web), Dr Petri Miftah • Ardan Adiperdana • Jenis-jenis aksi korporasi saham
(Xinesis), Audit TI (CIMB (Ketum IAI), Bassel Pemateri Pemateri
Niaga) Institute, John Vong • Rahajeng Pratiwi, Anar • Rahajeng Pratiwi Pemateri Pemateri
(Monash University) Aliyev • Kepala Divisi / Unit BEI, • Kepala Divisi Unit BEI,
HKHPM/Law Firm HKHPM/Law Firm, OJK

GRC Integrated Risk Management Pemeringkatan Sosialisasi

Governance of
3 Information for 4 Effectiveness 3 ESG
4 Joint Venture 3 (Credit Rating) & 4 Pemeringkatan Untuk
Supervisory Board Evaluation Penerbitan EBUS BUMN & Subsidiaries

• Kind of GRC • Parameter Efektivitas • IFC Corporate • Consideration in • Definisi & manfaat • Tujuan dan Manfaat
Information in BUMN, Risk Management Governance Forming JVs and pemeringkatan Pemeringkatan
• Framework Integrated • Studi Kasus Evaluasi • Board Roles & Different Types of JVs • Proses pemeringkatan • Proses Pemeringkatan
GRC Information, Risk Management Responsibilities • JV Governance • Metodologi • Metodologi
• How to implement • Board Structure and • Guidelines on the pemeringkatan EBUS Pemeringkatan
GRC Integrated Functioning Selection Process of
Information the Private Entity
Pemateri Pemateri
Pemateri Pemateri Pemateri Pemateri • Para Kepala Divisi • Para Kepala Divisi
• Teuku Radja S (BPK • Edi Timbul (IRMAPA) • Anar Aliyev • IFC/Ashurst Law Firm Pemeringkatan Pemeringkatan
Expert, BoC), ISACA • FKSPI
© BUMN Leadership & Management Institute | 2023
• Leyal Savas
9
 Calendar Program Implementation

1. (KBUMN) 1.(FKSPI) 1.(BEI & PEFINDO) 1.(FKSPI) 1.(FKSPI)

Sosialisai Juknis Organ ESG for Auditor • Pre IPO Risk Management GRC Integrated
Pengelola Risiko 13 Juli 2023 • Post IPO Effectiveness Information for
13 Juni 2023
• Pemeringkatan Evaluation Supervisory Board
2.(IFC)
2. (IFC) (Credit Rating) & 7 September 2023 5 Oktober 2023
Introduction to ESG & Environmental and
Penerbitan EBUS
IFC Performance Social Management 2.(PEFINDO) 2.(IFC)
10 Agustus 2023
Standards Systems (ESMS) Sosialisasi Joint Venture
21 Juni 2023 20 Juli 2023 2.(IFC) Pemeringkatan 19 Oktober 2023
3. (FKSPI) ESG Governance (Credit Rating)
Audit Teknologi 21 Juni 2023 Untuk BUMN &
Informasi Perusahaan Anak
27 Juni 2023 BUMN
14 September 2023

10