KẾ HOẠCH KINH DOANH

(Phương Án Thành Lập Chi Nhánh Và Các Tổng Đại Lý)

I. MIỀN NAM (tổng quan) : 17 tỉnh thành

1. Đông Nam Bộ
2. Đồng Bằng Sông Cửu Long
1.1 Đông Nam Bộ gồm có: 5 tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai và Tây
Ninh

2.1 Đồng Bằng Sông Cửu Long 12 tỉnh: Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Trà Vinh, Hậu
Giang, Sóc Trăng, Đồng Tháp, An Giang, Kiên Giang, Bạc Liêu và Cà Mau.Trăng

3.1 TP. HCM

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TỔNG ĐẠI LÝ

1- TP. HỒ CHÍ MINH: tổng đại lý 3- 5

2- Quận huyện:đại lý nhượng quyền bán lẻ toàn bộ các quận nội thànhvà các huyện

III. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH TP. HCM

TP. HỒ CHÍ MINH: 16 Quận, 1 thành phố, 5 huyện

-16 quận

1. Quận 1
2. Quận 3
3. Quận 4
4. Quận 5
5. Quận 6
6. Quận 7
7. Quận 8
8. Quận 10
9. Quận 11
10. Quận 12
11. Quận Bình tân
12. Quận Bình thạnh
13. Quận Gò vấp
14. Quận Phú nhuận
15. Quận Tân bình
16. Quận Tân phú

-05 huyện:
 1. Bình chánh
2. Nhà bè
3. Củ chi
4. Hóc môn
5. Cần giờ
-1 thành phố trực thuộc: Thủ Đức

1. Quận 2
2. Quận 9
3. Thủ Đức

SƠ ĐỒ BỘ MÁY(DK): CTY CP ĐT PT CN HMT KIÊN GIANG chi nhánh TP.HCM

Giám đốc chi nhánh

Trưởng bộ phận Kinh Doanh (quản lý)

Kế toán bán hàng

Bộ phận kho và logitic

Nhân viên bán hàng

IV. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TỔNG ĐẠI LÝ CÁC QUẬN

- Địa bàn TP. HCM

- Tổng số 16 quận

- Tổng số 05 huyện + 1 Thành Phố trực thuộc

Điều Kiện:

- Mặt Bằng 4,5m-6m x 6m-8m, đường chính( xe tải nhỏ quay đầu.)

- Khu dân cư đông đúc

- Tài chính 1-3 tỉ

V . KẾ HOẠCH PHÁT TIỂN ĐẠI LÍ BÁN LẺ

- Địa điểm: khoảng cách 2km (trong vong 2km2)

- Mặt bằng 4,5m – 6m

- Tài chính 300 triệu – 1 tỉ

- Hỗ trợ sản phẩm trưng bày, miễn phí thiết kế showroom, được hỗ trợ quay đầu hàng tồn kho

- Sản phẩm kinh doanh chủ lực (quyết định theo chiến lươc của chi nhánh)
VI. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KHO – LOGITIE – SHIPE

Kho yêu cầu mặt bằng vị trí – Sản xuất diện tích tối thiểu

1. ...( sản xuất) giai đoạn 3

2. kho giai đoạn 2

3. Kho nội ô giai đoạn 1 - đường

- đường

VII. KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH CHI NHÁNH

1. Showroom tổng:

- Địa điểm: Nội thành TP. HCM - Diện tích: 6m- 8m x 15m

- Thiết kế showroom (bản vẽ chi tiết)

- Kho và phương tiện vận chuyển (giai đoạn1)

2. Tài chính:

- Cổ đông: 3 – 5 người

- Vốn: Min 9tỉ – Max 25 tỉ

VIII. PHÂN TÍCH SWOT HMT

▪ Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ Hội, Thách Thức

A- Điểm mạnh:

- Có vùng nguyên liệu dồi dào

- Giàu kinh nghiệm chế biến thực phẩm kế thừa từ năm 1975 qua các đời..

- Giàu kinh ngiệm chế biến dược liệu do truyền nhân để lại từ năm 1941 đến nay. Đặc biệt các bài thuốc
gia truyền chăm sóc sức khỏe ban đầu và phục hồi sức khỏe, phục hồi chức năng.

- Có lượng khách hàng cả nước biết đến

- Tên tuổi được nhiều người có nhu cầu chăm sóc sức khỏe biết đến tin dùng.

- Chiến lược kinh doanh được hỗ trợ bởi các giảng viên, chuyên gia kỳ cựu thuộc các trường Đại học và
Tập đoàn lớn

- Tiến sĩ Nguyễn Dung – Đại học quốc gia Hà Nội

 - Ms.........................................................................
- Mr.........................................................................
- Mr.........................................................................

- Doanh nghiệp được đào tạo và hỗ trợ tập huấn quản trị doanh nghiệp, marketing bởi các Giáo sư Tiến
Sĩ: Trần Khải Thành,..................v.v.

- Danh mục sản phẩm đa dạng.

- HMT Kiên Giang ứng dụng công nghệ mới, đưa các sản phẩm Nano vào sản xuất.

- Sở hữu công nghệ tiên tiến đạt chuẩn quốc gia và quốc tế.

- Sở hữu thừa kế các bài thuốc gia truyền từ nền y học cổ truyền dân tộc của dòng họ ( thừa kế từ cố
Lương y Ký Kiêm nổi tiếng vùng Đồng Bằng Sông Hồng 1941 – 1986, Ông đã đào tạo nhiều thế hệ
lương y tại địa phương và những giảng viên học viện y học cổ truyền VN, trường Tuệ Tĩnh, BVYHCT Bộ
CA..v.v.)

- Kí kết hợp tác với các Nhà máy sản xuất TPCN tại Mỹ - Hàn Quốc – Việt Nam.

B- Điểm Yếu:

- Chưa tự chủ được 100% nguồn nguyên liệu quý hiếm

+ Nguyên liệu sản xuất các sản phẩm cao cấp vẫn phải nhập khẩu nước ngoài là điểm yếu của HMT hiện
nay.

+ Thành phần mỹ phẩm tự nhiên chưa phát triển

C- Cơ Hội:

- Thời điểm hiện nay đại đa số người tiêu dùng vẫn đang sử dụng các dòng sản phẩm trung bình và rẻ
mặc dù không hiệu quả.

- Các sản phẩm của HMT Kiên Giang hướng đến là 100% tự nhiên trung và cao cấp.

- Hiện nay cuộc sống của người dân ngày càng được nâng cao, thu nhập cao, xã hội ngày càng phát triển.

- Về chính sách của nhà nước: có rất nhiều chính sách về phát triển nguồn dược liệu rừng và biển một
cách bền vững, có rất nhiều doanh nghiệp trẻ phát huy kiến thức tận dụng nguồn vốn ưu đãi để phát triển
các vùng nguyên liệu sạch đa dạng, bền vững nguồn cung đầu vào không cần phụ thuộc vào Trung Quốc.
Hiện nay chính phủ có chính sách hỗ trợ về nguồn nguyên liệu nhập khẩu, thuế giúp các doanh nghiệp
giảm bớt gánh nặng về chi phí nguyên liệu đầu vào.

- Đây là cơ hội to lớn mà HMT Kiên Giang đã nắm bắt để sản xuất được nhiều sản phẩm chất lượng đến
với người tiêu dùng.

C- Khách Hàng Tiềm Năng Và Nhu Cầu Lớn:

- Việt Nam là một đất nước có lượng khách hàng tiềm năng cao và có nhu cầu tiêu thụ thực phẩm chức
năng và mỹ phẩm lớn mà HMT Kiên Giang có thể tận dụng tại thời điểm này.

- Mật độ dân số cao, tỷ lệ dân số có xu hướng đô thị hóa từ nhưng năm gần đây tăng nhanh.

- Trình độ học vấn cao: Thu nhập của tầng lớp trung lưu ngày một cải thiện, mức độ hiểu biết về khoa học
được tiếp cận với các kiến thức sâu rộng tiên tiến từ các nước phương tây.Nhật Bản, Hàn Quốc nên hiểu
biết hơn về tác dụng của dưỡng chất Nano đối vói sức khỏe và sắc đẹp, các dưỡng chất từ dược liệu thiên
nhiên nên họ có xu hướng tiêu dùng các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên nhiều hơn. Bên cạnh đó do
sử dụng các thực phẩm là thức ăn nhanh, thực phẩm nhiều đường dẫn đến việc cơ thể tích tụ nhiều các
chất không tốt đối với cơ thể ( thức ăn gây các tổn thương về da như mụn trứng cá ở lúa tuổi trưởng thành
ngày càng nhiều, ngày càng nhiều ở lứa tuổi thanhthiếu niên, đối với việc sử dụng thời gian dài các thực
phẩm không rõ nguồn gốc, thức ăn có chứa dư lương thuốc bảo vệ thực vật cũng dẫn đến suy giảm các cơ
quan nội tạng trong cơ thể biểu hiện rất rõ ngày càng gia tăng, nên nhu cầu sử dụng các sản phẩm và thực
phẩm chức năng. Dược liệu sạch an toàn để thanh lọc cơ thể ngày càng tăng cao, do đó hút các đối tượng
là thanh thiếu niên người trưởng thành có điều kiện sử dụng sản phẩm rất cao.

- Khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm chất lượng và có lợi cho sức khỏe, theo báo cáo của tổ chức
Nielsen thì khách hàng ngày nay quan tâm sâu sắc tới sức khỏe và khi nói tới thực phẩm bổ sung thì đa
phần người tiêu dùng đề cập tới các sản phẩm có nguồn gốc từ nhiên hướng an toàn có lợi cho cơ thể,
thực phẩm hỗ trợ cho các bệnh mãn tính, nan y, phục hồi chức năng các cơ quan nội tạng.

E - Kết luận:

Xu hướng khách hàng tiêu thụ thực phẩm bổ sung và thanh lọc cơ thể để chăm sóc cho bản thân và gia
đình tạo cơ hội cho HMT Kiên Giang phát triển đóng góp cho việc gia tăng lợi thế, tăng trưởng doanh số
và mở rộng thị trường chính niềm tin vào thực phẩm hỗ trợ, thanh lọc cơ thể, chăm sóc da tốt cho sức
khỏe và sắc đẹp. Thu nhập cao, xã hội phát triển sẽ là cơ hội trở thành nhân tố tiếp theo cho sự phát triển
của HMT Kiên Giang.