Ar 2016

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
RAISING
Report
PERFORMANCE
Exploring Possibilities
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Tahun 2016 memberikan tantangan tersendiri
Management Discussion
bagi PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) baik dari
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
sisi eksternal yang meliputi kondisi perekonomian
global dan domestik, ataupun dari sisi internal
di mana TGI dihadapi dengan kebutuhan untuk
memenuhi kebutuhan energi domestik. Namun
demikian, di tengah tantangan ini TGI berhasil
membuktikan komitmen dan kesiapannya dalam
Laporan Tata Kelola

Corporate Governance
menjawab tantangan. Melalui keberhasilan yang
Perusahaan
dicapai di tahun ini, TGI menyiapkan landasan
Report
yang kokoh untuk terus meningkatkan kinerjanya
di masa mendatang dan terus mengeksplorasi
setiap peluang yang ada.
The year 2016 presented a challenge for PT
Transportasi Gas Indonesia (TGI) both from
Commitment toward Health, Safety
Kesehatan, Keselamatan
the external side covering global and domestic
Kerja dan Lingkungan

and Environment (HSE)
Komitmen terhadap
economic conditions, or from the internal side
in which TGI is encountered with the need to
meet domestic energy demand. Nevertheless,
in the midst of these challenges TGI succeeded
in proving its commitment and readiness in
answering challenges. Through the success
achieved this year, TGI sets a solid foundation
to continue to raise its performance in the
Tanggung jawab sosial
future and continue to explore every arising

Corporate Social
perusahaan
opportunity.
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 1

Daftar Isi
Table of Contents
01 Kinerja 2016 04 Analisis dan

2016 Performance Pembahasan
6 Peristiwa Penting 2016 Manajemen
Significant Events 2016
8 Kilas Kinerja 2016 Management Discussion and
2016 Highlight Performance Analysis
9 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
10 Ikhtisar Saham dan Obligasi 58 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Share and Bond Highlights Management Discussion and Analysis
61 Tinjauan Operasional
02 Laporan Manajemen
Operational Review
67 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Management Report
14 Laporan Dewan Komisaris

05 Tata Kelola
20
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
Perusahaan
Board of Directors Report
Good Corporate Governance
03 Profil Perseroan 88 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Policy
Company Profile 93 Struktur GCG
GCG Structure
112 Penerapan Manajemen Risiko
30 Data Perseroan Risk Management
Company Profile 114 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
32 Visi & Misi Perseroan Legal Case and Administrative Sanction
Company’s Vision & Mission 115 Penyimpangan Internal
33 Makna Logo Internal Fraud
Our Logo Philosophy 115 Penyediaan Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
34 Sekilas Perseroan Fund for Social and Political Activities
Company at a Glance 115 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
36 Komposisi Pemegang Saham Code of Conduct and Corporate Culture
Shareholders Composition 118 Sistem Whistleblowing
37 Produk & Layanan Whistleblowing System
Products & Services 119 Keterbukaan Informasi
38 Peta Wilayah Operasi Information Disclosure
Map of Operations Area 119 Program Pengembangan GCG
40 Struktur Organisasi GCG Development program
Organization Structure
42 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards & Certifications
44 Statistik Karyawan
Employee Statistics
45 Sumber Daya Manusia
Human Resources
55 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Profession and Institution
06 Komitmen terhadap 08 Informasi Tambahan
Kesehatan, Auxiliary Information
Keselamatan Kerja 140 Profil Dewan Komisaris
dan Lingkungan
Board of Commissioners Profile
145 Profil Direksi
Board of Directors Profile
Commitment toward Health, 150 Alamat Kantor Pusat dan Cabang
Safety and Environment (HSE) Head Office and Regional Office Address
122 Sistem Manajemen K3

K3 Management System
07 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Resposibility
130 Landasan Pelaksanaan

Background
01
4 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Analisis Dan Komitmen terhadap
Ikhtisar Laporan Profil Pembahasan Laporan Tata Kelola Kesehatan, Keselamatan Tanggung jawab sosial INFORMASI
Utama Manajemen Perusahaan Manajemen Perusahaan Kerja dan Lingkungan perusahaan TAMBAHAN
Main Management Company Management Discussion Corporate Governance Commitment toward Health, Safety Corporate Social Auxiliary
Highlights Report Profile And Analysis Report and Environment (HSE) Responsibility Information
5
“Praktik terbaik untuk mewujudkan
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA

kinerja positif berkelanjutan.”
sustainable positive performance."

Kinerja 2016
"Best practices to actualize

2016 Performance
Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Peristiwa Penting 2016
Significant Events 2016
1 Februari 2016
February 1, 2016
Ulang Tahun TGI ke 14 Tahun
TGI 14th Anniversary
19 May 2016
May 19, 2016
Survei Lepas Pantai dan Pemeriksaan
Bentang Bebas Pipa
Offshore Survey and Free Span Inspection
27 Juli 2016
July 27, 2016
Halal Bihalal memperingati hari Idul Fitri
Halal Bihalal commemorating Eid al Fitr Day
30-31 Agustus 2016

August 30-31, 2016
Indopipe 2016 di Hotel Raffles-Jakarta
2016 Indopipe at Raffles Hotel-Jakarta

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
12 Oktober 2016
October 12, 2016
Open Season 2016 di Jambi
Open Season 2016 in Jambi
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
19 Desember 2016
December 19, 2016
Latihan Tanggap Darurat Utama di Jambi
Major Emergency Response Exercise in Jambi
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
21 Desember 2016
December 21, 2016
Komitmen terhadap
Intelligent Pigging jalur pipa Grissik-Duri
Intelligent Pigging for Grissik-Duri pipeline
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
27 Desember 2016
December 27, 2016
Pembenahan Bentang Bebas Pipa
Free Span Rectification
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Kilas Kinerja 2016
2016 Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan

Statement of Financial Position
(Dalam USD / In USD)
Uraian 2016 2015 2014 Description

Aset Lancar 186.2 117.331.907 122.715.241 Current Assets
Aset Tidak Lancar 436.9 499.016.084 512.440.630 Non-current Assets
Jumlah Aset 623.2 616.347.991 635.155.871 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 101.1 98.395.961 76.019.754 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 55.6 56.114.467 60.836.440 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 156.7 154.540.428 136.856.194 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 466.568.252 461.807.563 498.299.677 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 623.234.755 616.347.991 635.155.871 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Statement of Comprehensive Profit and Loss

Pendapatan Neto 158,718,841 165.273.911 177.688.045 Net Revenue
Beban Operasi 95.499.985 -134.455.470 -100.450.444 Operating Expenses
Laba Operasi 63,218,856 30.818.441 77.237.601 Operating Income
Laba sebelum Pajak 59,408,849 31.362.865 75.098.478 Income before Tax
Laba Tahun Berjalan 44,023,675 22.849.353 55.285.403 Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif 44,356,331 23.507.886 53.670.766 Total Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio

Gross Revenue 158.7 176.9 178.4 Gross Revenue
Net Revenue 158.7 165.3 177.7 Net Revenue
Net Profit 44,0 22.8 55.3 Net Profit
Total Assets 623.2 616.3 629.4 Total Assets
Total Debt 156.6 154.5 130.8 Total Debt
EBITDA 123.9 91.9 138.3 EBITDA
Debt Equity 33.60% 33.50% 26.20% Debt Equity
ROE (%) 9,40% 4.90% 11.10% ROE (%)
ROA (%) 7,10% 3.70% 11.10% ROA (%)

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Kapasitas Utilisasi
Manajemen
Management
Capacity Utilization
Laporan
Report
Grissik-Duri Line 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Capacity Utilization (%) 65% 81% 92% 90% 85% 88%
Actual Flow (MMSCFD) 272,69 347,2 392,7 385,6 365,1 377,3
Average Capacity (MMSCFD) 427 427 427 427 427 427
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Grissik-Singapore Line 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Capacity Utilization (%) 89% 85% 93% 93% 98% 93%
Actual Flow (MMSCFD) 414,23 394,6 392,6 431,0 456,2 433,8
Average Capacity (MMSCFD) 465 465 465 465 465 465
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Grissik-Duri Line Grissik-Singapore Line
Capacity Utilization Capacity Utilization
Laporan Tata Kelola

65% 81% 92% 90% 85% 88% 89% 85% 93% 93% 98% 93%
Perusahaan
Report
Komitmen terhadap
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Actual Flow Actual Flow
272,69 347,2 392,7 385,6 365,1 377,3 414,23 394,6 392,6 431,0 456,2 433,8
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2016 2015 2014 2013 2012 2011
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Ikhtisar Saham dan Obligasi
Share and Bond Highlights
Sampai akhir tahun 2016, Perseroan bukan Until the end of 2016, the Company is not
merupakan Perusahaan Publik dan tidak a Listed Company and does not sell shares
melakukan penjualan saham atau obligasi. or bonds. Therefore, the Company does
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan not provide data related to stock and bond
data terkait ikhtisar saham dan obligasi. highlights.

Analisis dan
Dan Komitmen terhadap
Highlights Report Profile And
and Analysis Report and Environment (HSE) Responsibility Information
11
PT TRASNPORTASI GAS INDONESIA
02

13
“Manajemen bisnis yang bijak demi
mencapai keseimbangan optimal. ”

"Prudent business management
Management Report
Manajemen
achieving optimal balance."

Laporan
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Nusantara Suyono
Komisaris Utama
President Commissioner

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
"Kebijakan-kebijakan strategis
Manajemen
Management
yang dirumuskan oleh Direksi telah
Laporan
Aset Lancar
Report
Current Asset
diimplementasikan secara tepat dan
58,8% terarah sesuai dengan iklim bisnis

dan kondisi umum di sepanjang tahun
2016."
Perusahaan
"The Board of Directors have
Company
Profil
Profile
implemented the formulated strategic
menjadi USD186,2 juta policies appropriately and directed in
accordance with the business climate
to USD186.2 million
and general conditions throughout
2016."
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Pemegang saham yang terhormat, Valued shareholders,
Laporan Tata Kelola

Segala puji syukur kami panjatkan kepada All praise to God Almighty upon His grace,
Perusahaan
Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat- PT Transportasi Gas Indonesia achieved
Report
Nya maka PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) good performance in 2016. It is an honor for
dapat mewujudkan kinerja yang baik di tahun me to represent the Board of Commissioners
2016. Suatu kehormatan bagi saya mewakili to present the monitoring report on the
nama Dewan Komisaris untuk menyajikan performance of TGI for the fiscal year 2016.
laporan pengawasan terhadap kinerja TGI

Komitmen terhadap
untuk tahun buku 2016.
Kinerja Perekonomian 2016 Economic Performance 2016

Kondisi perekonomian Indonesia di tahun Indonesia's economic conditions in 2016
2016 secara umum menunjukkan perbaikan- generally showed significant improvements.
perbaikan yang berarti. Program-program Government programs were measurably
Pemerintah teraktualisasikan dengan terukur, actualized, infrastructure development was
pembangunan infrastruktur berjalan dengan running very rapidly, policies implemented to

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
sangat pesat, kebijakan-kebijakan yang restore and encourage economic activity have
diimplementasikan untuk memulihkan dan also shown an encouraging impact. Meanwhile,
mendorong aktivitas perekonomian pun telah global macroeconomic conditions were still
menunjukkan dampak yang menggembirakan. characterized by lingering uncertainty as
Sementara itu, kondisi makroekonomi global the world's political turmoil and issues that
masih diwarnai dengan ketidakpastian yang provide certain clashes for economic activity.
membayangi seiring gejolak politik dunia dan
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
isu-isu yang memberikan benturan-benturan

tertentu bagi aktivitas perekonomian.

Kinerja Perusahaan 2016 The Company’s Performance 2016
Di tengah kondisi tersebut, TGI mampu untuk In the midst of these conditions, TGI was
mewujudkan kinerja yang positif. Aset lancar able to realize a positive performance. The
Perseroan di akhir tahun 2016 tercatat sebesar Company's current assets at the end of 2016
USD186.2 juta, mengalami peningkatan USD69 was recorded at USD186.2 million, an increase
juta atau 58.8% dibandingkan dengan tahun of USD69 million or 58.8% compared to
2015 sebesar USD117,3 juta. Laba operasi USD117.3 million in 2015. Operating income was
terealisasi sebesar USD63,2 juta atau realized at USD63.2 million or an increase of
mengalami peningkatan sebesar USD32,4 juta USD32.4 million or 105.2% compared to 2015
atau 105,2% dibandingkan dengan tahun 2015 of USD30.8 million and income before tax was
sebesar USD30,8 juta, dan laba sebelum pajak recorded at USD59.4 million, an increase of
tercatat sebesar USD59,4 juta, meningkat USD28 million or 89% compared to 2015 which
sebesar USD28 juta atau 89% dibandingkan was recorded at USD31.4 million.
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar
USD31,4 juta.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners acknowledges

kepada jajaran Direksi atas pencapaian the Board of Directors for its operational
operasional dan finansial yang telah dicapai. and financial achievements. The formulated
Kebijakan-kebijakan strategis yang dirumuskan strategic policies have been implemented
telah diimplementasikan secara tepat dan appropriately and directed in accordance with
terarah sesuai dengan iklim bisnis dan kondisi the business climate and general conditions
umum di sepanjang tahun 2016. Dewan throughout 2016. The Board of Commissioners
Komisaris menyadari bahwa Perseroan akan realizes that the Company will face greater
menghadapi tuntutan yang lebih besar di tahun demands in the coming year, therefore,
mendatang, oleh karena itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners encourages
mendorong Direksi untuk melakukan program the Directors to undertake the business
keberlanjutan bisnis agar lebih siap untuk sustainability program to be better prepared for
menghadapi tantangan-tantangan di masa future challenges.
mendatang.
Implementasi GCG dan Pelaksanaan CSR GCG and CSR Implementation

Sebagai salah satu perusahaan yang As one of the companies that operates a
mengoperasikan objek vital nasional, national vital object, the Company places
Perseroan menempatkan implementasi the implementation of compliance with Good
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Corporate Governance (GCG) principles as the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate most important aspect. For that reason, best
Governance-GCG) sebagai aspek terpenting. practices are always applied in all business
Untuk itu, praktik terbaik senantiasa kami activities, operations, financial management,
aplikasikan dalam seluruh kegiatan bisnis, and implementation of corporate social
operasional, manajemen finansial dan responsibility programs.
pelaksanaan program-program tanggung jawab
sosial Perseroan.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menempatkan In this regard, the Board of Commissioners
Manajemen
Management
pengawasan atas implementasi tata kelola places supervision over the implementation
Laporan
Report
perusahaan sebagai salah satu agenda of corporate governance as one of the main
utama. Di sepanjang tahun 2016, Dewan agendas. Throughout 2016, the Board of
Komisaris memandang bahwa Direksi telah Commissioners considers that the Board of
menjalankan praktik-praktik bisnis terbaik yang Directors has implemented the best business
mengacu pada prinsip-prinsip Good Corporate practices that refer to the principles of Good
Governance . Corporate Governance.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Sementara dari aspek tanggung jawab sosial, Meanwhile, from the aspect of social
Dewan Komisaris memandang bahwa program- responsibility, the Board of Commissioners
program CSR yang dilaksanakan sudah tepat, considers that the CSR programs implemented
sebagaimana tercermin dari nilai Community are appropriate, as reflected by the value of
Satisfation Index yang berhasil mencapai the Community Satisfation Index that achieved
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
angka 66% di tahun 2016. Dewan Komisaris 66% in 2016. The Board of Commissioners
mengimbau agar pencapaian tersebut appealed that the achievement could be
dapat terus ditingkatkan sehingga TGI dapat improved so that TGI could provide greater
memberikan manfaat yang lebih besar bagi benefits for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Report
Commissioners
Pada kesempatan ini, kami juga ingin On this occasion, we would also like to
mengucapkan terima kasih mendalam kepada express our deepest gratitude to the members
jajaran Dewan Komisaris yang telah berakhir of the Board of Commissioners, whose tenure

masa jabatannya atas jasa dan kontribusi yang have ended, upon their contribution and
telah didedikasikan kepada Perseroan. Dengan dedication to the Company. With the changes,
Komitmen terhadap
perubahan yang terjadi, per 31 Desember as of December 31, 2016, the composition
2016 komposisi Dewan Komisaris TGI adalah of the Board of Commissioners of TGI is as
sebagai berikut: follows:
» Komisaris Utama » President Commissioner
Nusantara Suyono Nusantara Suyono
» Wakil Komisaris Utama » Vice President Commissioner
Abdul Razak Bin Saim Abdul Razak Bin Saim

Corporate Social
» Komisaris » Commissioner
perusahaan
Responsibility
Heri Yusuf Heri Yusuf

James Andrew Thompson James Andrew Thompson
Tumbur Haposan P. Nainggolan Tumbur Haposan P. Nainggolan
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Pelaksanaan Tugas Komite di Bawah Dewan Implementation of the Duties of the
Komisaris Committee under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja The Board of Commissioners considers that
komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu the performance of committees under the
Komite Audit telah berjalan dengan optimal. Board of Commissioners, namely the Audit
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung Committee has been running optimally. The
jawab yang diamanatkan dalam piagam komite Audit Committee carries out the duties and
dan mendukung fungsi pengawasan dewan responsibilities mandated in the charter of
komisaris dengan baik. Masukan-masukan the committee and supports the oversight
serta temuan-temuan yang dilakukan atas function of the Board of Commissioners.
review pelaksanaan tugas Audit Internal, Inputs and findings made on the review
Kantor Akuntan Publik, kepatuhan terhadap of the performance of Internal Audit,
Undang-Undang, bisnis etik dan tanggung Public Accounting Firm, compliance with
jawab pelaporan disampaikan dengan baik. the law, ethical business and reporting
Dewan Komisaris pun telah menindaklanjuti responsibilities are well submitted. The Board
dan memberikan rekomendasi atas masukan of Commissioners has also followed up and
yang disampaikan dalam rapat-rapat gabungan provided recommendations on inputs submitted
yang dilaksanakan secara berkala. in joint meetings that are held periodically.
Prospek 2017 Prospects 2017

Potensi gas bumi untuk menjadi energi The potential of natural gas to become a
prioritas di masa mendatang sangatlah besar priority energy in the future is enormous
sebagaimana tercermin dalam program- as reflected in the programs proclaimed by
program yang dicanangkan Pemerintah, the Government, the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Mineral Resources, and other supporting
dan lembaga-lembaga pendukung lainnya. institutions. Answering the increasingly wide
Menjawab kesempatan yang semakin terbuka open opportunity, the Board of Commissioners
lebar, Dewan Komisaris optimis bahwa TGI is optimistic that TGI is able to continue to
mampu untuk terus memberikan kinerja terbaik deliver the best performance and provide
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh added value for all consumers. Through an
konsumen. Melalui program keberlanjutan intensified business sustainability program,
bisnis yang akan diintensifkan, TGI akan TGI will have a strong foundation to address
memiliki fondasi dasar yang kuat untuk dapat a more challenging business environment,
mengatasi lingkungan bisnis yang lebih sustain and improve long-term business.
menantang, mempertahankan dan memperbaiki
bisnis dalam jangka panjang.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Apresiasi Mendalam Profuse Appreciation
Manajemen
Management
Akhir kata, kami mengucapkan terima To conclude, we would like to thank the
Laporan
Report
kasih kepada Direksi dan seluruh insan TGI Board of Directors and all TGI employees
atas kerja sama, kerja cerdas, kontribusi, for the cooperation, smart work, contribution
dan dedikasi yang telah dikerahkan dalam and dedication that has been mobilized in
mencapai seluruh target Perseroan. Juga achieving all the Company's targets. Gratitude
kepada seluruh pemegang saham dan is also addressed to all shareholders and
pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for the trust and support so we
Perusahaan
Company
Profil
Profile
dan dukungan yang selalu diberikan sehingga could bring PT Transportasi Gas Indonesia
kami dapat membawa PT Transportasi Gas into a Company that always grows better in
Indonesia menjadi Perseroan yang selalu every year.
bertumbuh menjadi lebih baik di setiap
tahunnya.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Nusantara Suyono
Komisaris Utama

President Commissioners
Komitmen terhadap
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Laporan Direksi
Board of Directors Report
Irawati
Direktur Utama
President Director

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
"TGI berhasil mewujudkan kinerja
Laba Operasi
Manajemen
Management
yang positif berkat kerja keras untuk
Laporan
Report
Operating Income
mengaktualisasikan target finansial dan
105.2% operasional yang telah ditetapkan."
"TGI managed to realize a positive
Perusahaan
performance through persistent work
Company
menjadi USD63,2 juta
Profil
Profile
in actualizing financial and operational
to USD63.2 million targets that have been set."
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Pemegang Saham yang terhormat, Valued shareholders,
Tahun 2016 kembali mencatat jejak langkah Year 2016 recorded another milestone for
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) dalam PT Transportasi Gas Indonesia (TGI) in
melaksanakan peran strategisnya sebagai carrying out its strategic role as an entity
Laporan Tata Kelola

entitas yang turut mendukung pembangunan that contributes to the development of the
Perusahaan
perekonomian Indonesia. Pada kesempatan Indonesian economy. On this occasion, please
Report
ini, izinkan saya mewakili jajaran Direksi allow me to represent the Board of Directors
untuk menyampaikan laporan kinerja TGI di to present TGI performance reports throughout
sepanjang tahun 2016. 2016.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Gas Macroeconomic and National Gas Industry

Komitmen terhadap
Nasional Condition
Kondisi makroekonomi dan pasar keuangan Macroeconomic conditions and global financial
global di tahun 2016 mulai menunjukkan markets in 2016 began to show recovery in
pemulihan di sebagian sektor meskipun some sectors despite still being overshadowed
masih dibayangi ketidakpastian. Melalui by uncertainty. Through conducive
koordinasi yang kondusif antar seluruh coordination across all government agencies,
perangkat pemerintahan, Indonesia mampu Indonesia was able to maintain economic
untuk tetap menjaga stabilitas ekonomi dan stability and remained consistent in its efforts
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
tetap konsisten mengupayakan optimalisasi to optimize the recovery of the domestic

pemulihan ekonomi domestik. economy.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Berdasarkan Laporan Tinjauan Kebijakan Based on the Bank Indonesia Monetary
Moneter Bank Indonesia Desember 2016, Policy Review Report December 2016,
pertumbuhan ekonomi nasional mencapai national economic growth reached 5.0% (yoy),
angka 5,0% (yoy) atau meningkat tipis increased slightly by 0.2% from 4.8% in 2015.
sebesar 0,2% dari sebesar 4,8% di tahun 2015. This growth was supported by consumption
Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi dan and investment, especially infrastructure
investasi, terutama perbaikan infrastruktur improvement and development which were
serta pembangunan yang tercatat cukup recorded quite significantly and run evenly
signifikan dan berjalan secara merata di throughout the year 2016.
sepanjang tahun 2016.
Di tengah kondisi tersebut, industri minyak dan In the midst of these conditions, the oil and
gas bumi (migas) masih menjadi salah satu gas industry was still one of the industries
industri yang menjadi perhatian banyak pihak. that capture the attention of many parties.
Di dalam negeri, pendapatan dari sektor migas Domestically, revenues from the oil and gas
masih menjadi salah satu andalan pendapatan sector remained one of the mainstays of
pemerintah yang selalu tertera dalam government revenues that are always listed
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara in the State Budget (APBN). Indonesia should
(APBN). Indonesia patut bersyukur, pada 31 be grateful, on December 31, 2016, SKK Migas
Desember 2016, SKK Migas berhasil melampaui succeeded to exceed the target set by Revised
target yang dibebankan oleh APBN-P 2016 State Budget 2016 for the oil of 820 thousand
yakni untuk minyak sebesar 820 ribu barel per barrels per day (bpd) and natural gas of 1.15
hari (bph) dan gas bumi sebesar 1,15 juta barel million barrels oil equivalent per day (boepd).
ekuivalen minyak per hari (boepd).
Kinerja TGI 2016 TGI Performance 2016

PT Transportasi Gas Indonesia sebagai PT Transportasi Gas Indonesia as a natural
penyalur gas bumi yang menjaga ketahanan gas distributor that maintains the resilience
aset nasional turut berbesar hati atas of national assets is also heartened for the
pencapaian tersebut. TGI sendiri berhasil achievement. TGI itself managed to realize a
mewujudkan kinerja yang positif berkat positive performance thanks to the hard work
kerja keras untuk mengaktualisasikan to actualize the financial and operational
target finansial dan operasional yang telah targets that have been set. A series of
ditetapkan. Rangkaian kebijakan strategis strategic policies were implemented by
dilancarkan dengan menyesuaikan kondisi adjusting the conditions underway.
yang berlangsung.
Tingkat ketersediaan kapasitas pipa terpasang The availability of installed pipeline capacity
yang telah mencapai 100% pada tahun 2016 which has reached 100% by 2016 significantly
secara nyata menunjukkan keunggulan layanan demonstrated the excellence of our services.
kami. Total penyaluran gas di tahun 2016 Total gas distribution in 2016 was recorded
tercatat mencapai 251,414.4421 MMSCF, atau at 251,414.4421 MMSCF, or slightly lower
sedikit lebih rendah dari 270.867,2430 MMSCF than 270,867.2430 MMSCF in 2015. On the
di tahun 2015. Di sisi lain, jumlah transmisi other hand, the number of transmissions
mencapai 686,92 juta kaki kubik gas per hari reached 686.92 million cubic feet of gas per

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
(MMSCFD), juga sedikit lebih rendah dari day (MMSCFD), also slightly lower than the
Manajemen
Management
tahun 2015 yang sejumlah 742,10 MMSCFD. 2015 figure of 742.10 MMSCFD. The decline
Laporan
Report
Penurunan tersebut terjadi seiring rendahnya occurred as low buyer demand. The total
permintaan pembeli. Total volume penyaluran volume of gas from Grissik-Duri reaches
gas dari Grissik-Duri mencapai 272,69 MMSCFD 272.69 MMSCFD while the volume of gas
sementara volume gas yang disalurkan dari supplied from Grissik-Singapore reached
Grissik-Singapura mencapai 414,23 MMSCFD. 414.23 MMSCFD. In general, the utilization
Secara umum, pemanfaatan kapasitas pipa of pipeline capacity from the Grissik-Duri
Perusahaan
Company
Profil
Profile
dari segmen Grissik-Duri dan segmen Grissik- segment and the Grissik-Singapore segment
Singapura telah berjalan dengan baik dengan has been running well with achievements of
pencapaian masing-masing sebesar 64% dan 64% and 89% respectively.
89%.
Dari sisi finansial, aset lancar Perusahaan di Financially, the Company's current assets at
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
akhir tahun 2016 tercatat sebesar USD186,2 the end of 2016 was recorded at USD186.2
juta, mengalami peningkatan USD69 juta million, an increase of USD69 million or
atau 58,8% dibandingkan dengan tahun 2015 58.8% compared to USD117.3 million in 2015.
sebesar USD117,3 juta. Laba operasi terealisasi Operating income was realized at USD63.2
sebesar USD63,2 juta atau mengalami million or an increase of USD32.4 million or
Laporan Tata Kelola

peningkatan sebesar USD32,4 juta atau 105,2% 105.2% compared to the year 2015 of USD30.8
Perusahaan
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar million, and income before tax was recorded
Report
USD30,8 juta, dan laba sebelum pajak tercatat at USD59.4 million, an increase of USD28
sebesar USD59,4 juta, meningkat sebesar million or 89% compared to 2015 which was
USD28 juta atau 89% dibandingkan dengan recorded at USD31.4 million. On the other
tahun 2015 yang tercatat sebesar USD31,4 hand, the Company's net income decreased

juta. Di sisi lain, pendapatan neto Perseroan by USD6.6 million or 4.0% from initially
mengalami penurunan sebesar USD6,6 juta recorded in 2015 amounting USD165.3 million
Komitmen terhadap
atau 4.0% dari semula tercatat di tahun 2015 to USD158.7 million at the end of 2016. The
sebesar USD165,3 juta menjadi USD158,7 juta decrease in revenues was due to the decrease
di akhir tahun 2016. Penurunan pendapatan of gas delivery occurred during 2016.
tersebut antara lain disebabkan oleh
penurunan volume gas delivery yang terjadi
selama tahun 2016.
Corporate Social
Dalam pelaksanaan seluruh aspek In the implementation of all aspects of its

perusahaan
Responsibility
operasionalnya, TGI terus berupaya untuk operations, TGI continues to strive for wise
melakukan manajemen bisnis yang bijak. Upaya business management. Efforts to meet
pemenuhan target bisnis senantiasa diimbangi business targets are always balanced with a
dengan tingkat kehati-hatian yang tinggi dan high level of caution and awareness of the
kesadaran Perseroan untuk menjaga kondisi Company to maintain environmental conditions
lingkungan dan masyarakat sekitar sehingga and surrounding communities so as not to
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
tak menyebabkan kerugian atau kerusakan. cause harm or damage. The improvements in
Auxiliary
Adapun beberapa perbaikan aspek operasional operational aspects that have been actualized
yang telah diaktualisasikan sepanjang tahun throughout 2016 include improvements in
2016 antara lain adalah perbaikan pada operational efficiency that achieve the optimal

efisiensi operasional yang berhasil mencapai balance between ROC and SRC, 100% pipe
keseimbangan optimal antara ROC dan SRC, availability and zero lost time injury in HSEMS
ketersediaan pipa 100% dan juga zero lost implementation. Overall, most of the targets
time injury dalam implementasi HSEMS. Secara proclaimed for 2016 have been well achieved.
keseluruhan, dapat dikatakan bahwa sebagian
besar dari target-target yang dicanangkan
untuk tahun 2016 telah dapat dicapai dengan
baik.
Implementasi GCG dan CSR GCG and CSR Implementation

Kami sangat menyadari bahwa praktik usaha We are keenly aware that business practices
yang berlandaskan pada prinsip-prinsip Good based on the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) adalah hal yang Governance (GCG) are an absolute must. To
mutlak untuk dilakukan. Untuk itu, seluruh that end, all TGI people always adhere to the
insan TGI senantiasa berpegang pada prinsip- principles of Transparency, Accountability,
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Responsibility, Independence, and Equality
Jawab, Independensi dan Kesetaraan sebagai as a foundation in driving performance that
landasan dalam memacu kinerja yang juga is also always guided by ethics and morals.
senantiasa dibimbing oleh etika dan moral. We believe this awareness will enhance the
Kesadaran ini kami yakini akan meningkatkan Company's positive image, thereby enhancing
citra positif Perseroan sehingga meningkatkan the trust of shareholders and stakeholders.
kepercayaan pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Di tahun 2016, upaya pengembangan In 2016, GCG development efforts continue to

GCG terus dilakukan. Di antaranya adalah be done. These include handling conflicts of
penanganan benturan kepentingan bagi seluruh interest for all organic employees, improving
pegawai organik, peningkatan pemahaman GCG GCG understanding in the form of GCG
dalam bentuk GCG Awareness dan program- Awareness and other programs that are
program lainnya yang diharapkan dapat expected to internalize compliance principles
menginternalisasi prinsip-prinsip kepatuhan in the top of mind of all TGI personnel. We
pada top of mind seluruh insan TGI. Kami hope that in the future, TGI could continue
berharap bahwa ke depannya, TGI dapat terus to improve the implementation of GCG on all
meningkatkan implementasi GCG pada seluruh elements of the Company so as to further
elemen Perseroan sehingga dapat lebih jauh protect the rights of all stakeholders.
melindungi hak seluruh pemangku kepentingan Not only in terms of compliance, TGI also
Tak hanya dari segi kepatuhan, TGI juga consistently actualizes responsibility to
secara konsisten mengaktualisasikan tanggung society and environment. All these aspects
jawab kepada masyarakat dan lingkungan. are summarized in the Five Pillars of TGI
Seluruh aspek tersebut terangkum dalam Lima CSR Program which includes the Economic
Pilar Program CSR TGI yang meliputi Pilar Pillar, Education Pillar, Infrastructure Pillar,
Ekonomi, Pilar Pendidikan, Pilar Infrastruktur, Health Pillar and Social Environment Pillar.
Pilar Kesehatan dan Pilar Lingkungan Sosial. Everything is run evenly and directed.
Seluruhnya dijalankan secara merata dan
terarah.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Seperti tahun-tahun sebelumnya, untuk As in previous years, to evaluate the
Manajemen
Management
mengevaluasi efektivitas serta dampak effectiveness and impact of actualized CSR,
Laporan
Report
CSR yang diaktualisasikan, Perseroan the Company implemented a Master Plan
melaksanakan Master Plan Survey dalam Survey in the form of Community Satisfaction
bentuk Community Satisfaction Index Index (CSI). From the survey conducted,
(CSI). Dari survey yang dilakukan, Direksi the Board of Directors believes that the
memandang bahwa program-program CSR CSR programs implemented were accurate
yang dilaksanakan sudah tepat dan memiliki and have a significant positive impact, as
Perusahaan
Company
Profil
Profile
dampak positif yang nyata, sebagaimana reflected in the CSI score that achieved 66%
tercermin dari nilai CSI yang berhasil in 2016. The Board of Directors appealed
mencapai angka 66% di tahun 2016. Direksi that the achievement could be improved so
mengimbau agar pencapaian tersebut that TGI could provide greater benefits for all
dapat terus ditingkatkan sehingga TGI dapat stakeholders, especially for the communities
memberikan manfaat yang lebih besar bagi surrounding the Company's operational areas.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
seluruh pemangku kepentingan terutama bagi
masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Laporan Tata Kelola

Directors
Perusahaan
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan On this occasion, we would like to convey that
Report
bahwa terdapat perubahan komposisi Direksi di there was a change in the composition of the
tahun 2016. Per 31 Desember 2016, komposisi Board of Directors in 2016. As of December 31,
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 2016, the composition of the Company's Board
of Directors is as follows:

» Direktur Utama » President Director
Irawati Irawati
Komitmen terhadap
» Direktur Keuangan dan Administrasi » Finance and Administrative Director
Zuryati Simbolon Zuryati Simbolon
» Direktur Teknik » Business of Engineering
Doddy Adianto Doddy Adianto
» Direktur Operasi » Operations Director
Abdul Rashid Bin Mukri Abdul Rashid Bin Mukri
» Direktur Pengembangan Usaha » Business Development Director

Corporate Social
Gadang Parluhutan Marpaung Gadang Parluhutan Marpaung

perusahaan
Responsibility
Apresiasi serta terima kasih mendalam kami Our deep appreciation and gratitude
sampaikan kepada Bapak Arief Transaindra is addressed to Mr. Arief Transaindra
Kushermawan atas jasa dan kontribusi yang Kushermawan for the services and
telah beliau dedikasikan kepada Perseroan contributions he has dedicated to the
selama menjalani masa jabatannya. Company during his tenure.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Kebutuhan gas bumi akan mengalami Natural gas needs will increase significantly
peningkatan yang signifikan di masa in the future. As described in the National

mendatang. Sebagaimana dideskripsikan dalam Gas Policy Map 2014-2030, difference of Gas
Peta Jalan Kebijakan Gas Bumi Nasional Supply and Gas Needs in 2017 reaches 1,842,
2014-2030, Selisih Pasokan dan Kebutuhan the need for gas will increase from 9,455 in
Gas di tahun 2017 mencapai angka 1.842, 2016 to 9,808 in 2017. This number is increasing
kebutuhan akan gas meningkat dari 9.455 di every year which shows an imbalance between
tahun 2016 menjadi 9.808 di tahun 2017. Angka declining supply with increasing demand.
tersebut semakin meningkat setiap tahunnya
yang menunjukkan ketidakseimbangan antara
pasokan yang menurun dengan kebutuhan
yang terus meningkat.
Untuk itu, dibutuhkan koordinasi antar Therefore, coordination is required among all
seluruh pihak untuk mengatur pemanfaatan parties to manage balanced utilization in order
yang seimbang demi terciptanya ketahanan to create national energy sustainability and
dan kemandirian energi nasional. Rencana self-reliance. The plan to optimize the use of
optimalisasi penggunaan gas bumi untuk natural gas for domestic needs continues to
kebutuhan domestik pun terus digaungkan. echo. The government through the Ministry
Pemerintah melalui Kementerian Energi of Energy and Mineral Resources will focus
dan Sumber Daya Mineral akan fokus on the settlement of fuel prices, gas and
dalam penyelesaian harga BBM, gas, dan infrastructure development, especially gas and
pembangunan infrastruktur terutama jaringan oil refineries.
gas dan kilang minyak.
Efisiensi dan kompetitif adalah kunci Efficiency and competitiveness are the main
utama yang dicanangkan Pemerintah key that the Government and the Ministry of
dan Kementerian ESDM untuk lebih jauh Energy and Mineral Resources are proposing
mengembangkan industri migas Indonesia to further develop Indonesia's oil and gas
di tahun mendatang. Dalam upaya tersebut, industry in the coming year. In that effort, TGI
TGI berkomitmen untuk terus menunjukkan is committed to continue to show optimum
kinerja optimal dan mengembangkan kapasitas performance and develop capacity so as to
sehingga mampu untuk memberikan solusi be able to provide the best solution for all
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Penutup Conclusion
Manajemen
Management
Akhir kata, seluruh jajaran Direksi In conclusion, all Board of Directors expresses
Laporan
Report
menyampaikan apresiasi mendalam kepada deep appreciation to all parties who always
seluruh pihak yang senantiasa mendukung support PT Transportasi Gas Indonesia in
TGI dalam mewujudkan cita-cita besar yang realizing the big ideals that are summarized
terangkum dalam visi misi Perseroan. Kepada in the vision of the Company's mission. To all
seluruh pemegang saham, mitra kerja dan TGI shareholders, partners and employees,
insan TGI, mari kita wujudkan tujuan bersama let's realize our common goal with hard work
Perusahaan
Company
Profil
Profile
dengan kerja keras dan loyalitas untuk and loyalty to move the Company forward to a
memajukan Perseroan menuju masa depan more glorious future.
yang lebih gemilang.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Irawati
Direktur Utama
President Director
Komitmen terhadap
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

03

Utama Manajemen PERSEROAN Manajemen Perusahaan Kerja dan Lingkungan perusahaan TAMBAHAN
29
human resources is our strength to embrace
"Long experience supported by world class
Profil Perusahaan
komitmen besar beroperasi tanpa
the grand commitment of zero-downtime

didukung sumber daya manusia
kekuatan TGI untuk menyambut

berkapabilitas dunia menjadi
"Pengalaman panjang yang
henti (zero downtime)."

Company Profile

operation."
Data Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan : PT Transportasi Gas Indonesia

Company Name
Bidang Usaha : Angkutan dengan Saluran Pipa

Line of Business Natural Gas Transportation through Pipes
Kepemilikan : PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”)

Ownership 812.400 lembar saham/shares
58,87%
Transasia Pipeline Company PVT. LTD. (“Transasia”)
542.746 lembar/shares
40.00%
Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara
(“YKPPPGN”) 1.718 lembar/shares
0.13%
Tanggal Pendirian : 1 Februari 2002

Date of Establishment February 1, 2002
Dasar Hukum Pendirian : IZIN USAHA TETAP No. 951/T/PERTAMBANGAN/2005

Legal Basis of Establishment Tanggal 28 Oktober 2005 Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral Republik Indonesia Nomor 694/34/MEM.M/2002 tanggal
26 Februari 2002
OFFICIAL BUSINESS LICENCE No.951/T/
PERTAMBANGAN/2005 Dated October 28, 2005 Minister of
Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
Number 694/34/MEM.M/2002 dated February 26, 2002
Modal Dasar : 2.748.976 saham

Authorized Capital 2,748,976 shares
Modal Ditenpatkan dan : 1.356.864 saham

Disetor Penuh 1,356,864 shares
Fully Issue and Paid-up
Capital
Jumlah Karyawan : 287 karyawan

Number of Employees 287 employees
30 PT TRASNPORTASI
TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Alamat Kantor Pusat : Jalan Kebon Sirih Raya No. 1
Manajemen
Management
Laporan
Report
Address Jakarta 10340, Indonesia
phone +62 21 315 8929/ 8939
fax +62 21 310 3757/ 3545
public.relations@tgi.co.id
www.tgi.co.id
Perusahaan
Jumlah Kantor Cabang : 4 Regional Office dan 1 Kantor GTM (Gas Transportation
Company
Profil
Profile
Total Branch Offices Management)
Kantor Akuntan Publik : KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Public Accountant Office
Analisis dan
Pembahasan
Alamat Kantor Wilayah :
Manajemen
and Analysis
Regional Office Address
Gas Transportation Management (GTM) Regional Office III Pekanbaru

Gas Control Room (24 hours) Jl. Soekarno Hatta No. 174
Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Pekanbaru-Riau 28294
Laporan Tata Kelola

Telanai Pura Indonesia
Perusahaan
Jambi 36122, Indonesia phone +62 761 564 858
Report
phone +62 741 668 420 / +62 741 667 257 fax +62 761 564 857
(24 hours)
fax +62 741 667 256
Regional Office I Jambi Regional Office IV Batam

Komitmen terhadap
Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Jl. Raya Batam Center
Telanai Pura Kelurahan Teluk Tering
Jambi 36122, Indonesia Kecamatan Batam Kota
phone +62 741 668 420 phone +62 778 477 555
fax +62 741 668 429 fax +62 778 477 522
Regional Office II Belilas

Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Indragiri Hulu
Riau, Indonesia
phone +62 741 665 09
fax +62 741 669 874
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRASNPORTASI

TRANSPORTASI GAS INDONESIA 31
Visi & Misi Perseroan
Company’s Vision & Mission
Visi Vision
Visi TGI adalah menjadikan TGI sebagai pengangkut gas pilihan,
melayani pelanggan di pasar domestik Sumatera dan Batam serta
pasar ekspor di Singapura dan Malaysia.
Making TGI the preferred gas transporter, serving
customers in the domestic markets of Sumatera
and Batam, as well as export markets in Singapore and Malaysia.
Misi Mission
› Meningkatkan pemanfaatan gas bumi di Indonesia.
Increasing the utilization of natural gas in Indonesia.
› Memastikan pengiriman gas bumi yang aman dan terpercaya
untuk pelanggan, untuk kepentingan para pemegang saham,
karyawan, dan masyarakat di mana kami beroperasi.
Ensuring safe and reliable delivery of natural gas to
customers, for the benefit of shareholders, employees and the
communities in which we operate.
› Mengadopsi praktik bisnis yang transparan dan etis dalam
semua bidang kegiatan kami.
Adopting transparent and ethical business practices in all
areas of our activities.

Makna Logo Kami
Our Logo Philosophy
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Logo Transgasindo terbagi atas: The Transgasindo logo comprised:
Laporan Tata Kelola

Lidah api gas berwarna biru yang membentuk The blue gas flame that forms the letters T,
Perusahaan
huruf T, G, dan I atau TGI (kependekan dari G, and I or TGI (short for Transportasi Gas
Report
Transportasi Gas Indonesia) memiliki arti Indonesia), which has a dynamic, innovative
dinamis, inovatif serta kemurnian inti api yang and pure core of fire that never goes out.
tidak pernah padam.

Lingkaran Hijau, dapat diartikan sebagai bola The Green Circle, can be interpreted as a globe,
dunia yang lingkungannya tetap terjaga dan which its environment is maintained and is a
Komitmen terhadap
merupakan wujud kepedulian serta bertekad manifestation of concern and determination to
melestarikan lingkungan yang bersih dengan preserve clean environment by channeling
menyalurkan energi yang ramah lingkungan environmentally friendly energy with reliable
dengan sistem transportasi perpipaan yang piping transportation system.
handal.
Penyebutan Transgasindo juga dapat The name Transgasindo can also be mentioned
Corporate Social
disebutkan singkatannya saja yaitu TGI, in the abbreviation of TGI, and there is
perusahaan
Responsibility
keduanya tidak ada perbedaan. no difference between the two.

TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), PT Transportasi Gas Indonesia (TGI),

selanjutnya disebut TGI didirikan pada hereinafter referred to as TGI or Company
tahun 2002 sebagai perusahaan patungan. was established in 2002 as a joint venture.
Kepemilikan sahamnya sebesar 59,87% dimiliki Share ownership of 59.87% is owned by
oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk,
40% dimiliki oleh Transasia Pipeline Pvt. Ltd 40% owned by Transasia Pipeline Pvt. Ltd.
(Transasia) dan 0,13% dimiliki oleh Yayasan (Transasia) and 0.13% are owned by Yayasan
Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan PGN Kesejahteraan Pegawa dan Pensiunan PGN
(YKPP PGN). Transasia sendiri merupakan (YKPP PGN). Transasia itself is a consortium
konsorsium dari perusahaan-perusahaan of the world's leading oil and gas companies,
minyak dan gas terkemuka di dunia, yakni namely Conoco Indonesia Holding Ltd.,
Conoco Philips Ltd., Petronas International Petronas International Corporation Ltd.,
Corporation Ltd., Talisman Energy Ltd. dan Talisman Transgasindo Ltd. and SPC Indo-
SPC Indo-Pipeline Co. Ltd. Sebagai pemilik dan Pipeline Co. Ltd. As the owner and manager of
pengelola jaringan pipa gas bumi di Indonesia the natural gas pipeline network in Indonesia
dengan jaringan pipa lebih dari 1.000 km, with a pipeline of more than 1,000 km, TGI
TGI menjalankan bisnis yang berfokus pada operates a business focusing on natural
transportasi gas bumi untuk pasar domestik gas transportation for domestic market

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
yaitu Sumatera dan Batam serta untuk pasar covering Sumatera and Batam as well as for
Manajemen
Management
internasional seperti Singapura. international markets covering Singapore.
Laporan
Report
Selama lebih dari 15 tahun, TGI terus For more than 15 years, TGI continues to
memberikan layanan yang dapat diandalkan provide reliable services that lead us to
sehingga memiliki reputasi yang kuat di earn strong reputation in Indonesia. Long
Indonesia. Pengalaman panjang yang didukung experience supported by world class human
sumber daya manusia berkapabilitas dunia resources is our strength to embrace the big
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
menjadi kekuatan TGI untuk menyambut commitment of zero-downtime operation.
komitmen besar beroperasi tanpa henti (zero- The actualization of 20-inch offshore pipe
downtime). Aktualisasi reparasi pipa 28 inchi reparation without stopping gas supplies
di lepas pantai tanpa menghentikan pasokan to Singapore recorded TGI's persistence
gas ke Singapura merekam sejarah kegigihan history in providing the best service. From
TGI dalam memberikan pelayanan terbaik. Dari that moment, TGI continues to exhibit
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
momen tersebut, TGI menunjukkan komitmen high commitment toward the interests of
tinggi terhadap kepentingan pemangku stakeholders, namely Indonesia and Singapore,
kepentingan, yaitu Indonesia dan Singapura which depend heavily on gas pipelines as the
yang sangat bergantung pada jaringan pipa main source of gas supply.
gas sebagai sumber utama pasokan gas.
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Agar konsisten dalam memberikan nilai- In order to consistently delivering the
Report
nilai terbaik, TGI melandaskan diri pada best values, TGI upholds the philosophical
dasar filosofis “Menghubungkan Energi untuk foundation of "Connecting Energy to Synergy".
Sinergi”. Kata “Menghubungkan” menjadi The word "Connect" represents the good
representasi hubungan baik yang tercipta dan relationships that created and maintained

terjaga karena adanya transportasi pipa gas by the gas pipeline and interpersonal
serta hubungan antar pribadi. Kata “Energi” relationships. The word "Energy" represents
Komitmen terhadap
merepresentasikan energi alam, mental the natural, mental and emotional energy.
dan emosional. Sementara kata “Sinergi” While the word "Synergy" represents TGI's
merepresentasikan upaya TGI untuk selalu efforts to always be an entity that grows
menjadi entitas yang bertumbuh secara sustainably through positive synergy. In
berkelanjutan melalui sinergi yang terjalin addition, TGI also upholds the principles
dengan positif. Selain itu TGI juga senantiasa of prudence and responsibility to the
menjunjung prinsip kehati-hatian dan tanggung environment. All of these elements serve as
Corporate Social
jawab terhadap lingkungan. Seluruh elemen the strong foundations that support TGI's
perusahaan
Responsibility
tersebut menjadi fondasi-fondasi kuat yang determinations to continue delivering trusted

menopang langkah TGI untuk terus melaju and reliable services.
memberikan layanan terpercaya dan dapat
diandalkan.
Hingga saat ini, TGI telah mengoperasikan Currently, TGI has operated two 28-inch
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
dua pipa berdiameter 28 inch yang terhubung diameter pipes flowing between Grissik and
Auxiliary

antara Grissik dan Singapura sepanjang 468 Singapore along 468 km and between Grissik
km dan antara Grissik dan Duri Riau sepanjang and Duri Riau along 536 km. Both channels
536 km. Kedua saluran tersebut didukung oleh are supported by compressor stations in
stasiun kompresor di Sakernan, Belilas dan Skernan, Belilas and Jabung (Sumatera). In
Jabung (Sumatera). Selain itu saluran ini juga addition, this channel is also supported by
didukung oleh Stasiun metering di Duri Riau, metering stations in Duri Riau, Panaran, Batam
Panaran, Batam dan Pemping di kepulauan and Pemping in Riau island with a capacity to
Riau yang berkapasitas untuk menangani lebih handle more than 600 MMSCFD. All pipelines
dari 600 MMSCFD. Seluruh jaringan pipa dan and supporting stations are monitored with
stasiun pendukung tersebut dipantau dengan special facilities troughout 24 hours and 7
fasilitas khusus selama 24 jam dan 7 hari days a week.
seminggu.
Ke depannya, TGI akan terus mengembangkan Moving forward, TGI will continue to elevate
diri dan berinovasi untuk menjadi penyedia and innovate in order to become a reliable
sistem transportasi perpipaan yang andal serta pipeline transportation systems provider that
berkontribusi terhadap Negara dan lingkungan. contributes to the Nation and the environment.
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
No Nama Pemegang Saham Jumlah Persentase

Shareholder Total Percentage
1 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) 812.400 lembar 58.87%
2 Transasia Pipeline Company PVT. LTD. (“Transasia”) 542.746 lembar 40.00%
3 Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas 1.718 lembar 0.13%
Negara (“YKPPPGN”)

Produk & Layanan
Products & Services
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
TGI menyalurkan gas alami dengan aman dan terpercaya
Manajemen
TGI transports natural gas in a safe and reliable manner
Management
Laporan
Report
TGI memulai GTA dengan Penjual/
Pembeli setelah semua preseden
terpenuhi.
TGI initiates GTA with Seller/Buyer
after all precedences are fulfilled.
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
SHIPPER* PENYALUR
SHIPPER* TRANSPORTER PENGGUNA AKHIR
Produsen Pedagang Gas Alam Gas Bumi Pihak Ketiga
END USER
Producers of Natural Gas Traders of Natural Gas 3rd
Party
Analisis Dan
Pembahasan
Transgasindo menyalurkan gas
And Analysis
Manajemen
alami melalui jaringan pipa
berkapasitas tinggi
Transgasindo transports natural gas
through large capacity pipelines
Laporan Tata Kelola

Gas bumi diangkut melalui jaringan kami, yang Natural gas is carried through our network,
panjangnya lebih dari seribu kilometer jalur which comprises more than a thousand
Perusahaan
Report
pipa gas darat dan lepas pantai yang terpusat kilometers of onshore and offshore gas
pada dua jalur pipa besar berdiameter 28 inci pipelines centered on two major 28-inch large
dan terentang dari Grissik sampai Duri, dan diameter pipelines that run from Grissik to
Grissik sampai Batam, kemudian ke Singapura. Duri, and Grissik to Batam, then to Singapore.
Semua pengoperasian dilaksanakan All operations are conducted transparently
secara transparan dan profesional sesuai and professionally in keeping with the Gas
Komitmen terhadap
dengan Perjanjian Pengangkutan Gas (Gas Transportation Agreement (GTA) signed
Transportation Agreement/GTA) yang dibuat between TGI and the shipper*.
antara TGI dan shipper*.
Kami juga mengoperasikan berbagai stasiun We also operate various compressor stations
kompresor di Sakernan, Belilas dan Jabung in Sakernan, Belilas and Jabung (Sumatera),
(Sumatera), serta 9 stasiun pengukur di as well as 9 metering stations along the

sepanjang jalur pipa. TGI aktif meningkatkan pipelines. The company actively enhances and
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
dan melakukan investasi untuk mendukung invests to support future growth. All pipelines
pertumbuhan secara berkesinambungan. and stations are monitored 24 hours, 7 days
Semua jalur pipa dan stasiun diawasi 24 jam a week at a dedicated facility, in line with our
sehari, 7 hari seminggu pada fasilitas yang commitment to zero downtime.
ditentukan, sejalan dengan komitmen kami
untuk mencapai zero down-time.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
*Pihak yang memiliki GTA dengan TGI disebut *The party that has/own the GTA with
“shipper.” TGI is referred to as the “shipper.”

Peta Wilayah Operasi
Map of Operations Area

39
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Finance & Administration Engineering

Directorate Directorate
Finance Project Mgmt. Office

Advisors
Department Department
Accounting Pipeline Integrity

Logistics Facilities Integrity

Human Resources
Department
Mgmt. Information Sys.

Department
Buss. Process & Risk Mgmt.

Department

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
President
Directorate
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
Operation Business Development
Directorate Directorate
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Corporate Secretary Finance Project Mgmt. Office
Department Department Department
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Accounting Pipeline Integrity

Good Corp. Governance
Department

Komitmen terhadap
Logistics Facilities Integrity
Corp. Social Resp.

Department
Human Resources
Department
Legal
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Department
Mgmt. Information Sys.
Department
Health, Safety & Env.

Department
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
PT Transportasi Gas Indonesia
Internal Audit No. of Directorate 5

Department
No. of Department 23
No. of Advisors 5

Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Sertifkat OHSAS 18001: 2007 Sertifkat Sistem Manajemen Keselamatan

dan Kesehatan Kerja
Penerapan sistem manajemen keselamatan Sistem Audit Manajemen Keselamatan dan

& kesehatan yang memenuhi kriteria OHSAS Kesehatan Kerja telah menerapkan Sistem
18001: 2007. Dari Sucofindo, berlaku sampai 26 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Januari 2018. (SMK3). Penghargaan ini diperoleh dari Menteri
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia, berlaku sampai dengan tanggal 31
Agustus 2018.
Certification of OHSAS 18001: 2007 Certificate of Occupational Safety and

Health Management System
Implementation of a health & safety The Occupational Health and Safety

management system that meets OHSAS Management Audit System has implemented
18001: 2007 criteria from Sucofindo, valid the Occupational Safety and Health
until January 26, 2018. Management System (SMK3). This award
was obtained from the Minister of Manpower
and Transmigration of the Republic of
Indonesia, valid until August 31, 2018.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Penghargaan Patra Nirbhaya
Penghargaan yang diberikan kepada Badan Usaha (BU) dan Badan Usaha Teknik (BUT) kegiatan
Laporan Tata Kelola

usaha hulu dan hilir Migas karena telah memiliki catatan jam kerja aman dalam kurun waktu
Perusahaan
tertentu.
Report
Patra Nirbhaya Award
Komitmen terhadap
Award given to Business Entity (BU) and Technical Business Entity (BUT) of upstream
and downstream activities of Oil and Gas since it already has a record of safety working
hours within a certain period of time.
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Statistik Karyawan
Employee Statistics
“Kami menempatkan SDM sebagai aset “We position HR as an asset that

yang memiliki peran sentral dalam serves as a central role in actualizing
merealisasikan visi, misi dan tujuan the Company's vision, mission and
Perseroan.” objectives.”
Jabatan Umur
Position Age
5 12
23 83 26
54
48
84
23
89
121
Direksi Teknisi > 50 35-40 < 25

Directors Technician
Manager Non Officer 45-50 30-35

Managers Non Officer
Officer 40-45 25-30

Officer
Pendidikan Jenis Kelamin

Education Gender
15 236
9
51
83
187
SMA/STM S1 Pria Wanita

High School Bachelor Male Female
D3 S2
Diploma Magister

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Menghadapi berbagai dinamika serta Facing various dynamics and development of
Manajemen
Management
perkembangan lingkungan usaha, TGI the business environment, TGI is committed
Laporan
Report
berkomitmen meningkatkan kualitas dukungan to continuously improve the quality of Human
Sumber Daya Manusia (SDM) secara Resources (HR). The HR management
berkesinambungan. Manajemen SDM yang implementation at TGI is a synergistic and
diterapkan di TGI merupakan rangkaian sustainable program.
program yang sinergis dan berkelanjutan.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Kami menempatkan SDM sebagai aset yang We position HR as an asset that serves
memiliki peran sentral dalam merealisasikan as a central role in actualizing the
visi, misi dan tujuan Perseroan. Perwujudan Company's vision, mission and objectives.
SDM yang berkapasitas unggul menjadi bagian The manifestation of human resources
dari pembentukan nilai guna mengakselerasi that is highly capable is the part of the
strategi bisnis Perseroan serta memperkuat value formation in order to accelerate the
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
nilai kompetitif TGI di tengah perkembangan Company's business strategy as well as
serta persaingan usaha secara aktual. to strengthen the competitive value of TGI
in the midst of development and business
competition in actual.
Rekrutmen SDM Recruitment of Human Resources
Perusahaan
Tata Kelola
Perekrutan SDM dilaksanakan dengan standar The recruitment of human resources is carried
Report
kompetensi tertentu sesuai dengan kebutuhan out with certain competency standards in
Perseroan sebagaimana telah tercantum dalam accordance with the needs of the Company as
RKAP. Proses rekrutmen diawali oleh seleksi stated in the RKAP. The recruitment process is
administrasi, tes teknis, psikotes, wawancara initiated by administrative selection, technical

serta tes kesehatan. Untuk beberapa posisi test, psychological test, interview and health
tertentu dilakukan pula tes berupa penulisan test. For certain positions, there is also
Komitmen terhadap
proposal atau presentasi di hadapan Direksi. proposal writing or presentation test in front
of the Board of Directors.
Kegiatan rekrutmen di TGI diselenggarakan Recruitment activities at TGI are organized by

dengan melibatkan pihak internal dan involving internal and external parties. Internal
eskternal. Seleksi secara internal bertujuan selection aims to ensure that the worker
untuk memastikan bahwa kandidat pekerja candidate meets the criteria required by the
Corporate Social
memenuhi kriteria yang dibutuhkan Perseroan Company in accordance with the Company's
perusahaan
Responsibility
sesuai dengan kondisi dan lingkungan conditions and environment. The selection that
Perseroan. Adapun seleksi yang melibatkan involves an external party is to ensure that the
pihak eksternal adalah untuk memastikan candidate has a strong character, a healthy
bahwa kandidat memiliki karakter yang kuat, soul and a prime physical with medium psycho
jiwa yang sehat serta fisik yang prima dengan test and medical checkup.
medium psikotes dan medical checkup.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Komposisi dan Jumlah Pegawai Composition and Number of Employees
Komposisi dan jumlah pegawai TGI terus The employees’ composition and number
mengalami perubahan secara dinamis dari continue to change dynamically from year to
tahun ke tahun. Perubahan tersebut juga year. We comprehend that the change is a
sebagai konsekuensi dari kebutuhan dan consequence of the needs and placement of
penempatan pegawai di masing-masing employees in each line of organization. The
lini organisasi. Jumlah pegawai sampai number of employees as of December 2016
dengan Desember 2016 sejumlah 297 orang. amounted to 297 people. Based on employee
Berdasarkan perbandingan pegawai pada comparison in 2015 there was an increase
tahun 2015 terjadi peningkatan jumlah pegawai in the number of employees as many as 3
sebanyak 3 orang. people.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Composition of Employees by Education

Pegawai Perseroan terdiri dari berbagai Company employees consist of various levels
jenjang pendidikan mulai dari tingkat SMA/SMK, of education ranging from SMA/STM, D3, S1,
D3, S1, dan S2. Komposisi pegawai dengan and S2 levels. The composition of employees
tingkat pendidikan D3 ke atas di tahun 2016 with the level of education D3 and above in
sudah semakin baik yaitu sebanyak 95% dari 2016 has been better that is as much as 95%
total pegawai. Jumlah pegawai berdasarkan of total employees. There are 15 persons (5%),
pendidikan SMA/SMK sebanyak 15 orang (5%), Diploma 83 persons (28%), Bachelor Degree
Diploma sebanyak 83 orang (28%), Sarjana 187 persons (63%), and Post Graduate 12
sebanyak 187 orang (63%), dan Pasca Sarjana persons (12%).
sebanyak 12 orang (4%).
Perbandingan jumah komposisi pegawai The comparisons of the composition of

berdasarkan pendidikan pada tahun 2016 dan employees by education in 2016 and 2015 are
tahun 2015 adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015 Pertumbuhan

Pendidikan
Growth
Education
15 14 7,14%
SMA/STM
High School
D3 83 82 1,21%
Diploma
S1 187 189 (1,05%)
Bachelor
S2 12 9 25%
Magister
Jumlah 297 294 1,02%
Total

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Employee Composition by Position
Manajemen
Management
Komposisi pegawai berdasarkan jenjang The composition of employees based on the
Laporan
Report
jabatan dikelompokkan menjadi Dewan level of positions are grouped into Board
Komisaris, Direksi, Manager, Officer, Teknisi, of Commissioners, Directors, Managers,
dan Non Officer. Komposisi pegawai terbanyak Officers, Technicians, and Non Officers. The
ditempati pada posisi Teknisi yaitu sebanyak composition of most employees occupied in
121 orang. Berikutnya adalah posisi Officer Technician position that is as many as 121
sebanyak 84 orang. people. Next is the position of Officer are 84
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
people.
Perbandingan jumah komposisi pegawai Comparison of employee composition based

berdasarkan jenjang jabatan pada tahun 2016 on level of position in 2016 and 2015 is as
dan 2015 adalah sebagai berikut: follows:
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Jabatan
Growth
Position
5 5 0,00%
Direksi
Directors
Manager 23 25 (8,69%)
Laporan Tata Kelola

Manager
Perusahaan
Officer 84 86 (2,38%)
Report
Officer
Teknisi 121 127 (4,95%)
Technician
Non Officer 54 51 5,88%
Non Officer

Jumlah 297 294 1,02%
Total
Komitmen terhadap
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Komposisi pegawai berdasarkan usia pada The composition of employees by age in
tahun 2016 tertinggi adalah pada usia: 35- 2016 is highest at the age of: 35-40 years, as
40 tahun, sebanyak 89 orang. Sementara many as 89 people. While the composition of
komposisi pegawai usia 50 tahun ke atas employees aged 50 years and over as many
sebanyak 12 orang. Komposisi pegawai usia as 12 people. The composition of employees
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
45-50 tahun sebanyak 26 orang. Komposisi aged 45-50 years as many as 26 people. The
pegawai usia 40-45 sebanyak 48 orang dan composition of employees aged 40-45 as
komposisi pegawai usia 25-30 sebanyak 23 many as 48 people and the composition of
orang. employees aged 25-30 as many as 23 people.
Perbandingan jumah komposisi pegawai The comparisons of the composition of

TAMBAHAN
Information
INFORMASI
berdasarkan usia pada tahun 2016 dan 2015 employees by age in 2016 and 2015 are as
Auxiliary
adalah sebagai berikut: follows:

Usia
Growth
Age
≥50 12 12 0,00%
45-50 26 29 (10,34%)
40-45 48 50 (4,16%)
35-40 89 90 (1,12%)
30-35 83 87 (4,81%)
25-30 23 20 13.04%
<25 6 6 0,00%
Jumlah 287 294 (2,43%)
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Employee Composition by Gender

Kelamin
Komposisi pegawai berdasarkan jenis kelamin The composition of employees by gender is
adalah 240 pria dan 54 wanita. Adapun 240 male and 54 female. The composition of
komposisi perbandingannya dapat digambarkan the composition can be described as follows:
sebagai berikut:

Jenis Kelamin
Growth
Gender
236 240 (1,69%)
Pria
Male
Wanita 51 54 (5,88%)
Female
Jumlah 287 294 (2,43%)
Total
Pelatihan dan Pengembangan SDM Training and Human Resource Development

Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan Periodically, the Company conducts various
berbagai kegiatan pengembangan SDM baik human resource development activities in
dalam bentuk pelatihan, lokakarya ataupun the form of training, workshops or knowledge
transfer pengetahuan guna meningkatkan transfer to enhance competence and explore
kompetensi serta menggali potensi SDM their potential thoroughly. Other training or
secara lebih menyeluruh. Pelatihan ataupun development programs cover various fields
program pengembangan SDM lainnya yang according to the Company’s needs and
dilaksanakan oleh Perseroan mencakup characteristics.
berbagai bidang sesuai kebutuhan dan Throughout 2016, the Company conducts
karakteristik industri yang dijalankan TGI. various HR training programs, as follows:
Selama tahun 2016, Perseroan
menyelenggarakan beragam program pelatihan
SDM, sebagai berikut:

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
No Kategori Program Pelatihan Pertumbuhan
Manajemen
Management
Category Training Programs Growth
Laporan
Report
1 Mandatory Programs Healthy Lifestyle 88
2 Manager Level Programs Managing people for Manager 23
3 Officer Level Programs Business Think for problem solving & Decision making for officer batch 1 27
Business Think for problem solving & Decision making for officer batch 2 34
4 Non Officer Level The 7 Habits of Highly Effective People (Batch 1) 33
Programs The 7 Habits of Highly Effective People (Batch 2) 32
PERSEROAN
Company
The 7 Habits of Highly Effective People (Batch 3) 35
Profil
Profile
The 7 Habits of Highly Effective People (Batch 4) 38
5 Functional Program Advanced Excel 1
Strategic Global Procurement 5
IAPMIGAS Forum Group Discussion 4
Cisco Networking Academy Program 1
Logistic and Supply Chain Management 1
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Petrogas Days Forum 2016 2
How to Create Your Talent to Win Market Competition in The Middle of 1
Consumer Behavior Change

Practical Filing System for Secretary and Administrative Professional 1
Effective Leadership for Manager 1
Laporan Tata Kelola

Industrial Relations Conflict Resolution 1
Perusahaan
Effective Contract Writing for Legal Aspect 1
Report
Gas Indonesia Summit & Exhibition (GIS) 2
Site Tour 10th Natural Gas Vehicles & Infrastructure Indonesia Forum and 2
Exhibition
HSSE Leadership in Today's Economic Challenges 1
QIA Certification - Audit Intern Tingkat Dasar I 1
Forensic Accounting & Fraud Investigation 1

Komitmen terhadap
Government Goods-Service Procurement Expert Certification 2
Human Capital (HC) Forum 2016 2
QIA Certification - Audit Intern Tingkat Dasar I 1
Legal for Non Legal Managers 1
Corporate Culture Summit 2
Field Instrumentation System and Maintenance 4
Workshop Nasional K3 Listrik (Electrical Safety) 1
Pelatihan Pra Purnabakti 1

Corporate Social
Advanced Wonderware In Touch 10.0 Configuration & Programming 4

perusahaan
Responsibility
4th Annual Process Management Excellence 1

Dampak Perubahan Kurs Valas pada Aset Keuangan dan Non-Keuangan 25
serta Evaluasi Isu Pelaporan Valas terkait KPPK-Bank Indonesia

Diklat GAISPHPL-PKB-R (Pelatihan Sertifikasi Kehutanan) 2
Maintenance and Troubleshoot for Flowcomp (Flowboss, OMNI) 4
Remuneration Management 1
Advance Course on Lightning Protection and Grounding System 4
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
Wonderware InTouch 2014R2 4

Safety Instrumentation System 4
Public Speaking Conquering Your Fear of Speaking in Public 1
Turbine Compressor Centaur 50 Operation and Maintenance 5

Administration and Filing Skill 1

Piping System for Oil and Gas Facilities 4
PAC8000/Most Hardware & Software Configuration 4
Penyusutan, Pemindahan & Pemusnahan Arsip 2
Workshop A - Reliability Game - Understanding Proactive Culture & Gas 2
Facilities”
Failure Mode and Effect Analysis 3
Surface Rotating Equipment Maintenance 101 2
Project Management 2
Turbine Gas 4
PLC Siemens Software Simatic Manager 2
Field Work Adiwiyata-Sekolah Berbudaya Lingkungan Tingkat SD-SMP-SMA 3
Planning and Control Gas Management System 4
Flow metering and Custody Transfer 4
Control Valve: Operation Testing/Function & Maintenance 2
FINNON 1: Understanding Financial Statement 10
Conference Program 1
Pipeline Inspector 2
TMR ICS Triplex Comprehensive 4
Gas Metering System and Custody Transfer 5
Gas Turbine Operation and Maintenance 2
Impressed Current Cathodic Protection System 4
Pipe, Valve-Fitting, Flage, Gasket, Bolt and Nut 3
Excel Dashboard & Macros 3
PPL Lokakarya Audit : Laporan keuangan dan akibatnya terhadap 1
ketidakpatuhan entitas terhadap ketentuan kepabeanan dan cukai

Control Valve Training 1
Electrical Power System Analysis 3
Turbine Compressor Centaur 50 Operation and Maintenance 4
Gas Pipeline Transportation System Design Course 5
Gas Engine Operation & Maintenance 3
Gas Controller Training for Distribution/Transmission 2
Workshop Perpajakan : Manajemen Pajak Pasca Tax Amnesty 1
Advanced Application of CSI 2130 and AMS Suite (RBM) for Condition 5
Monitoring & Troubleshooting

The 8th Indonesia HR Summit 4
Project Management With Tool -MS-Project 2013 and Certification MCP 2
Fundamental Project Management Course 4
Enhancing Corporate Governance Disclosure Policy and Practice Based on 1
ASEAN CG Scorecard
Budgeting 2
Monitoring and Diagnostic for Turbine Compressor 2
Perhitungan Aktuaria Sesuai PSAK 24 2
Workshop : Digital Secretary 1

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Advance Training Gas Chromatograph (GC) & Flowcomp Operation, 3
Calibration, Troubleshooting and Maintenance

Rotating Equipment Conditioning and Monitoring 2
Installing and Configuring Window Server 2012 – MOC 20410 2
Bimtek Kualifikasi Inspektur Kelistrikan Migas 1
PMI Risk Management Professional & Certification 4
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
Pipeline Inspection Technology 3
Pipeline Survey Technique (CIPS & DCVG) 4
Human Resources Strategy 2
Preventive and Predictive Maintenance 1
Warehouse Planning and Handling Material 3
How to Establish Effective Internal Controls 5
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Analisa Laporan Keuangan Serta Penerapan PSAK (46&70) 2
Lokakarya Wajib Pembinaan dan Pengawasan Akuntan Publik 1
Lightning Protection System 2
Penerapan Tingkat Diskonto Pada Penilaian Aset dan Penilaian Bisnis Oleh 1
Penilai
Laporan Tata Kelola

Pipeline System Design, Specification, Installation & Maintenance 2
Perusahaan
Hazards and Operability Study (HAZOPS) 1
Report
Implementasi Balanced Score Card (BSC) Sebagai Alat Ukur Performansi 2
Karyawan
Teknik dan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri/Jasa Owner Estimate 1
(HPS/OE) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Gas Chromatography 2
6 General Programs Mengelola Keuangan untuk masa Depan 100
Komitmen terhadap
Seminar Motivasi Berprestasi Berbasis Spritual (Regional Office 1) 43
7 Internal Programs SOP Workshop_Head Office 17
SOP Workshop_Operation 21
HRIS-User Manual 120

Operation Monthly Report & Daily Monthly Gas Report 66
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Understanding Whistle Blowing System & Handling of Business Ethics 49
Violation
Backup Control Center & Compressor Operation from Gas Control View 31
Basic Programming PLC S7-300 & Basic Programming PLC S7-400 redudancy 14
Proses Percabangan Pipa dengan metode Hottaping (Design & Procedure 58
Pelaksanaanya)
SOP Logistic Department 67
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
Close Interval Potential Survey (CIPS) & Direct Current Voltage Gradient 36
(DCVG)
Open Access & Transportation Gas Service 78

Machinery Health Analyzer CSI 2130 24

Understanding Gas Transportation Agreement 50
Process Piping & Pipeline System 22
Dynamics of Writing & Presentation Skill 22
Dynamics of Writing & Presentation Skill 20
8 Specific-Purpose Overview Tax Update (Session 1) 44
Programs Socialization Tax Amnesty 117

In-house Business English 16
Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 17
GCG Agent Training 21
9 HSE Programs 5R/5S Implementation Regional Office 4 (Batch 1) 10
5R/5S Implementation Regional Office 4 (Batch 2) 8
5R/5S Implementation Head Office (Batch 1) 31
5R/5S Implementation Regional Office 1 & GTM 36
5R/5S Implementation Regional Office 3 16
5R/5S Implementation Regional Office 2 22
10 Certification Programs Government Goods-Service Procurement Expert Certification 2
Bimtek Kualifikasi Inspektur Kelistrikan Migas 1
Diklat GAISPHPL-PKB-R (Pelatihan Sertifikasi Kehutanan) 2
Project Management with Tool -MS-Project 2013 and Certification MCP 2
PMI Risk Management Professional & Certification 4
Manajemen dan Penilaian Kinerja SDM Management and Performance Assessment

of Human Resources
Selain perekrutan SDM dengan kompetensi serta In addition to recruitment of human resources
potensi unggul, Perseroan juga menerapkan with superior competence and potential, the
manajemen dan penilaian kinerja SDM sebagai Company also implements the management and
satu rangkaian program. Tujuan dari program performance assessment of human resources
manajemen serta penilaian kinerja SDM tersebut as a series of programs. The purpose of the
adalah sebagai evaluasi serta sarana pengukuran management program as well as the HR
kinerja tiap pegawai di tiap unit usaha guna performance assessment is to evaluate and
mengoptimalkan potensi masing-masing pegawai measure the performance of each employee
dalam mencapai tujuan serta cita-cita Perseroan. in each business unit in order to optimize the
Hasil dari upaya manajemen serta penilaian potential of each employee in achieving the
kinerja SDM yang dilaksanakan selama tahun 2016 Company's goals and aspirations. The results
merupakan catatan objektif yang dapat digunakan of management efforts and human resource
sebagai landasan untuk menyusun kompensasi, performance assessments throughout 2016
promosi ataupun evaluasi yang akan dikenakan were objective records that can be used as a
kepada tiap pegawai. basis to determine compensation, promotion or
evaluation for each employee.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Administrasi SDM & Human Resources HR Administration & Human Resources
Manajemen
Management
Information System (HRIS) Information System (HRIS)
Laporan
Report
Pengembangan Human Resources Information Development of Human Resources Information
System (HRIS) merupakan salah satu dukungan System (HRIS) is one of the Company’s effort
terhadap manajemen SDM terutama dalam in the management of human resources,
aspek administrasi. Implementasi HRIS telah particularly in administration aspect.
menghasilkan berbagai catatan berupa Implementation of HRIS has resulted in
pelaporan baik bersifat internal maupun various internal and external reports, updates
PERSEROAN
Company
Profil
Profile
eksternal, pemutakhiran data pegawai serta of employee data and updates of Company's
pengkinian kebijakan manajemen SDM human resources management policy.
Perseroan.
Mekanisme Kesejahteraan SDM HR Welfare Mechanism
Skema program kesejahteraan SDM di TGI The human resources welfare program
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
direalisasikan melalui proses pembayaran scheme in TGI is actualized through the
remunerasi dan benefit pegawai serta process of remuneration and benefit payments
pimpinan termasuk pembayaran dan pelaporan for employees and top managements
PPh 21, partisipasi dalam program Jamsostek including payments and reporting of PPh 21,
(BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan), participation in Jamsostek (BPJS Employment
Laporan Tata Kelola

asuransi kesehatan serta iuran dana pensiun and Health) programs, health insurance and
Perusahaan
pegawai. employee pension contributions.
Report
Komitmen terhadap
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Hubungan Industrial Industrial relations
Manajemen SDM TGI meliputi proses Human Resource Management in TGI
pengelolaan Hubungan Industrial yang sering includes the process of Industrial Relations
dikaitkan dengan interaksi antara pegawai, management which is often associated with
manajemen serta instansi tenaga kerja. interaction between employees, management
Perseroan terus berupaya meningkatkan and employee agencies. The Company
proses pengelolaan hubungan industrial agar continues to improve the process of industrial
dapat menciptakan hubungan kerja yang relations management in order to create a
kondusif yaitu dengan membina komunikasi conducive working relationship by fostering
yang efektif, melaksanakan manajemen effective communication, implementing
partisipatif, implementasi manajemen kinerja participatory management, implementing
serta meingkatkan keterbukaan informasi. performance management and improving
information disclosure.
Serikat Pegawai Labor Union

Serikat Pegawai (SP) dibentuk sebagai The Labor Union (SP) was established as a
wadah bagi pegawai untuk menyalurkan platform for employees to channel aspirations
aspirasi kepada manajemen Perseroan. to the Company's management. SP is directly
SP berhubungan langsung dengan jajaran related to executives, from Division Heads
eksekutif, mulai dari Kepala Divisi hingga to President Director. The selection of the
Direktur Utama. Pemilihan pengurus SP SP board is undertaken democratically and
dilakukan secara demokratis dan berkala periodically without any intervention from
tanpa intervensi apapun dari manajemen, dan management, and the Company facilitates
Perseroan memfasilitasi proses pemilihan the selection process. The Company also
tersebut. Perseroan juga mengakui keberadaan acknowledges the existence of SP with the
SP dengan diterbitkannya Perjanjian Kerja issuance of Collective Labor Agreement (PKB).
Bersama (PKB). SP juga kerap berperan SP also often acts as a socialization facilitator
sebagai fasilitator sosialisasi kebijakan of the Company’s policy to employees, or
Perseroan kepada pegawai, atau menjadi mediates the problems between the Company
penengah apabila terjadi masalah antara and the problematic employees, by providing
Perseroan dan pegawai bermasalah, dengan advocacy to both parties.
memberikan advokasi kepada kedua belah
pihak.
Rencana Pengembangan SDM di tahun 2016 Human Resource Development Plan in 2016
Sebagai bagian dari rencana mendasar As part of our fundamental human resource
pengembangan SDM di tahun 2016, Perseroan development plan in 2016, the Company has
telah menyusun Total Company Training established Total Company Training Plan
Plan (TCTP) 2016 yang meliputi training (TCTP) 2016 covering Manager, Non-Officer,
Manajer, Non Officer, Corporate Programs, Corporate Programs, Internal Programs,
Internal Programs, Corporate HSE, Supporting Corporate HSE, Supporting Area and Core
Area, dan Core Technical Area. TCTP ini Technical Area training. This TCTP is planned
direncanakan akan diikuti oleh seluruh to be participated by all employees.
karyawan.

55
Lembaga dan Profesi Penunjang

Plaza 89, Jl. Hr. Rasuna Said Kav.X-7 No.6 Jakarta 12940
Supporting Profession and Institution
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik
Phone: +62 21 5212901

Fax: +62 21 52905555
www.pwc.com.id
04

Highlights Report Profile and Analysis Report and Environment (HSE) Responsibility Information
57
"We explore our potentials consistently and
directed to discover alternative solutions

memenuhi kebutuhan energi."
menemukan alternatif solusi

konsisten dan terarah demi
"Eksplorasi potensi secara
Pembahasan
Analisis dan
Manajemen
and meet energy needs."

and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Bisnis Secara General Business Review

Pemerintah terus Umum
meningkatkan Energi fosil, salah satunya Fossil energy, one of which
pengembangan gas bumi, telah menjadi is natural gas, has been the
infrastruktur penggerak pertumbuhan driving force for Indonesia's
energi terbarukan, ekonomi Indonesia selama economic growth over the
kilang minyak, ini. Sayangnya, penggunaan years. The use of natural
LNG terminal, gas bumi belum dapat gas still cannot be utilized
pipa transmisi dimanfaatkan secara optimally for domestic
dan jaringan gas, optimal untuk keperluan consumption because of
SPBG, depot serta konsumsi domestik karena limited infrastructure. In order
akan menyiapkan keterbatasan infrastruktur. to overcome this concern,
cadangan penyangga Dalam rangka mengatasi the government prioritizes

permasalahan tersebut,
energi. the utilization of domestic
pemerintah memberikan energy, such as increasing the
prioritas kepada pemanfaatan percentage of domestic gas
The government energi dalam negeri, seperti distribution and fulfillment of
continues to improve meningkatkan persentase domestic coal needs through
the development of
penyaluran gas bumi domestik Domestic Market Obligation
renewable energy
dan pemenuhan kebutuhan (DMO) policy. In addition,
infrastructure, oil
batu bara dalam negeri the government continues
refineries, LNG
melalui kebijakan Domestic to improve the development
terminals, transmission
pipelines, gas networks, Market Obligation (DMO). Di of renewable energy
gas refueling stations, samping itu pemerintah terus infrastructure, oil refineries,
depots and prepare meningkatkan pengembangan LNG terminals, transmission
energy reserves. infrastruktur energi pipelines, gas networks, gas
terbarukan, kilang minyak, refueling stations, depots and
LNG terminal, pipa transmisi prepare energy reserves.
dan jaringan gas, SPBG,
depot serta akan menyiapkan
cadangan penyangga energi.
Dilihat dari segi input bahan In terms of fuel input, coal

bakar, pembangkit berbahan and gas generators have
bakar batu bara dan gas the highest share of 50%
mempunyai pangsa yang (26 GW) and 23% (12 GW)
paling tinggi, yaitu masing- respectively, followed by oil
masing sebesar 50% (26 generators with a share of
GW) dan 23% (12 GW), diikuti about 14% (7.5 GW).
kemudian oleh pembangkit The high number of coal
berbahan bakar minyak generators is due to its
dengan pangsa sekitar 14% utilization to meet basic
(7,5 GW). Tingginya loads, while gas generators
pembangkit berbahan bakar are used as medium-load
batu bara karena digunakan and peak load generators.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
sebagai pembangkit untuk memenuhi beban The quite high share of fuel generators is
Manajemen
Management
dasar, sedangkan pembangkit berbahan bakar due to the electricity needs in remote areas
Laporan
Report
gas digunakan sebagai pembangkit beban outside Java and Sumatra, and to replace the
menengah dan beban puncak. Adapun masih deficiency of natural gas supply.
tingginya pangsa pembangkit BBM karena
untuk memenuhi kebutuhan listrik pada wilayah
terpencil di luar Jawa dan Sumatera, dan
sebagai pengganti kekurangan pasokan gas
Perusahaan
Company
Profil
Profile
bumi.
Kebutuhan serta peran gas sendiri The needs and role of the gas is projected to
diproyeksikan akan mengalami peningkatan increase year by year. If classified by energy
setiap tahunnya. Jika dilihat berdasarkan needs, type and sector as the following
kebutuhan energi per jenis dan per sektor figures, it is clear that the market share of
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
pada figur berikut, jelas terlihat bahwa gas utilization continues to increase, given
pangsa penggunaan gas terus meningkat, that almost all industrial technologies require
mengingat bahwa hampir seluruh teknologi gas as fuel. If other energy supporting
industri memerlukan gas sebagai bahan bakar. infrastructures such as gas pipes is sufficient,
Jika infrastruktur penunjang energi yang it is estimated that the gas needs will continue
Laporan Tata Kelola

lain seperti pipa gas sudah cukup memadai, to grow further.
Perusahaan
diperkirakan kebutuhan gas akan semakin
Report
berkembang.
Komitmen terhadap
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Gambar 3.1 Proyeksi kebutuhan energi final per jenis
Figure 3.1 Projection of final energy demand by type
8,000
7.107
Pertumbuhan Skenario Dasar / Base Scenario Growth : 4,3% Biomassa / Biomass
7,000
Pertumbuhan Skenario Tinggi / High Scenario Growth : 5,1% 5.975 BBN / Biofuel
Juta SBM / Million BOE
6,000 5.449 LPG

4.839 4.743 Listrik / Electricity
5,000 Gas
3.988
3.263
4,000 3.229
Batubara / Coal
2.803 BBM / Oil Fuel
2.551
3,000 Total
1.8681.995
2,000 1.363 1.393
962 1.015 SD Skenario Dasar /
1,000 Base Scenario
ST Skenario Tinggi /
0
SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST High Scenario
2014 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Gambar 3.2 Proyeksi kebutuhan energi final menurut sektor

Figure 3.2 Projection of final energy demand by sector
8,000
7.107
Pertumbuhan Skenario Dasar / Base Scenario Growth : 4,3% Lainnya / Other
7,000
Pertumbuhan Skenario Tinggi / High Scenario Growth : 5,1% 5.975 Komersial /
Juta SBM / Million BOE
6,000 5.449 Commercial

4.839 4.743 Rumah Tangga /
5,000
3.988 Households
3.763
4,000 3.225
Transportasi /
2.803 Transportation
2.551
3,000 Industri / Industrial
1.8681.995
2,000 1.363 1.393 Total
962 1.015
1,000 SD Skenario Dasar /

Base Scenario
0
SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST SD ST ST Skenario Tinggi /
2014 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 High Scenario
Data dirangkum dari Outlook Energi Indonesia 2016, Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Data were summarized from outlook energy Indonesia 2016, Agency for the Assessment and Application of Technology

Tinjauan Operasional
Operational Review
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Sebagai perusahaan pertama di Indonesia As the first company in Indonesia that runs
Manajemen
Management
yang menjalankan bisnis inti sebagai penyalur the core business as a natural gas channel
Laporan
Report
gas bumi melalui pipa ke pasar domestik dan through pipelines to domestic and international
internasional, PT Transportasi Gas Indonesia markets, PT Transportasi Gas Indonesia (TGI)
(TGI) berkomitmen untuk menjadi "Transporter is committed to become a gas "Transporter of
Pilihan" gas bumi di Indonesia. Sejak didirikan Choice" in Indonesia. Since its establishment
pada Februari 2002, TGI terus memperluas in February 2002, TGI continues to expand the
pemanfaatan gas bumi di Indonesia dan hingga utilization of natural gas in Indonesia and has
Perusahaan
Company
Profil
Profile
saat ini telah mengoperasikan lebih dari 1.000 been operating more than 1,000 kilometers of
kilometer pipa gas darat maupun lepas pantai onshore and offshore gas pipelines connecting
yang menghubungkan Grissik ke Duri dan Grissik to Duri and Grissik to Singapore.
Grissik ke Singapura.
TGI sangat menyadari potensi Indonesia TGI is highly aware of Indonesia's potential
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
sebagai pemilik cadangan gas bumi as the third largest natural gas reserve in
ketiga terbesar di wilayah Asia Pasifik. Asia Pacific region. TGI channels the potential
TGI menyalurkan potensi tersebut melalui through long-term Gas Distribution Agreement
Perjanjian jangka panjang Penyaluran Gas (GTA) valid until 2023. With the Company's
(GTA) yang berlaku sampai dengan tahun main assets covering 3 compressor stations
Laporan Tata Kelola

2023. Dengan aset-aset utama Perseroan yang in Sakernan, Belilas and Jabung (Sumatra),
Perusahaan
meliputi 3 stasiun kompresor di Sakernan, 3 metering stations in Duri (Riau) Panaran
Report
Belilas dan Jabung (Sumatera), 3 stasiun (Batam) and Pemping (Riau Islands), TGI
metering di Duri (Riau), Panaran (Batam) continues to ensure to fulfill customers’ needs
dan Pemping (Kepulauan Riau), TGI terus through fast delivery and reliable services.
memastikan bahwa kebutuhan konsumen dapat

terpenuhi melalui pengiriman yang cepat dan
layanan yang andal.
Komitmen terhadap
Untuk menjawab setiap kesempatan yang To embrace every opportunity, TGI continues
terbuka, TGI terus mengasah kapabilitas yang to sharpen capabilities and armed with the
dimiliki dan membekali diri dengan persiapan- best preparations. We explore our potentials
persiapan terbaik. Eksplorasi potensi terus consistently and directed to discover
dilakukan secara konsisten dan terarah demi alternative solutions and meet energy needs,
menemukan alternatif solusi untuk memenuhi especially domestic consumption. Preparation

Corporate Social
kebutuhan energi terutama konsumsi domestik. is conducted on all vital aspects of the
perusahaan
Responsibility
Persiapan dilakukan pada seluruh aspek Company covering the development of human
vital Perseroan meliputi pengembangan resources, information technology and the
sumber daya manusia, teknologi informasi availability of integrated supporting facilities
dan ketersediaan fasilitas pendukung yang to enhance the Company's performance
terintegrasi untuk meningkatkan kinerja expansively.
Perseroan secara menyeluruh.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
TGI berkomitmen penuh untuk TGI is fully committed to actualize the

mengaktualisasikan tujuan Perseroan. Company's objectives. Full support from
Dukungan penuh dari pemegang saham yang shareholders which is a combination of state-

merupakan gabungan dari perusahaan milik owned companies namely PT Perusahaan
Negara yakni PT Perusahaan Gas Negara Gas Negara (Persero) Tbk (59.87%), Transasia
(Persero) Tbk (59,87%), Transasia Pipeline Pipeline Company Pvt. Ltd. (40%), and Yayasan
Company Pvt. Ltd (40%), dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai and Perusahaan
Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (0.13%) became the strength for TGI to
Negara (0,13%) menjadi kekuatan bagi TGI realize the vision of the joint mission.
untuk mewujudkan visi misi bersama.
Kinerja Operasional 2016 Operational Performance 2016

Pada 2016, TGI mencapai tingkat ketersediaan In 2016, TGI achieved 100% availability level
100% untuk kapasitas pipa terpasang, for installed pipeline capacity, from 2016-2015
dari tahun 2016-2015 yang secara nyata that demonstrated our service excellence.
menunjukkan keunggulan layanan kami. The amount of gas supplied reaches
Jumlah gas yang disalurkan oleh TGI mencapai 251,414.4421 MMSCF in 2016, slightly lower than
251.414,4421 MMSCF pada 2016, sedikit lebih 270,867.2430 MMSCF in 2015.
rendah dari 270.867,2430 MMSCF di 2015.
Sedangkan jumlah transmisi TGI mencapai The number of TGI transmission reached 686.92
686,92 juta kaki kubik gas per hari (MMSCFD), million cubic feet gas per day (MMSCFD), lower
lebih rendah dari tahun 2015 yang sejumlah than 742.10 MMSCFD in 2015, this is due to
742,10 MMSCFD, hal ini disebabkan karena low nomination/demand from buyers. The total
rendahnya nominasi/permintaan pembeli. volume of gas distribution from Grissik-Duri
Total volume penyaluran gas dari Grissik-Duri reached 272.69 MMSCFD while the volume of
mencapai 272,69 MMSCFD sementara volume gas distribution from Grissik-Singapore reaches
gas yang disalurkan dari Grissik-Singapura 414.23 MMSCFD. To support this achievement,
mencapai 414,23 MMSCFD. Guna mendukung the utilization of pipeline capacity from the
capaian tersebut, pemanfaatan kapasitas pipa Grissik-Duri segment and the Grissik-Singapore
dari segmen Grissik-Duri dan segmen Grissik- segment has been running well, reaching 64%
Singapura telah berjalan secara baik, di mana and 89%, respectively.
masing-masing mencapai 64% dan 89%.
Pemanfaatan Kapasitas Pipa pada 2016 untuk Utilization of Pipe Capacity in 2016 for the GS
lini GS (Grissik-Duri) berkurang dari 81% (Grissik-Duri) line is reduced from 81% to 65%
menjadi 65% terkait rendahnya permintaan, due to low demand, although compressors and
meskipun kompresor dan pipa masih dalam pipelines are still in excellent performance.
kinerja yang prima. Sedangkan Pemanfaatan While Utilization of Pipe Capacity in 2016
Kapasitas Pipa pada 2016 untuk lini GS for GS (Grissik-Singapore) increased from
(Grissik-Singapura) naik dari 84% menjadi 84% to 89%. Along with such achievements
89%. Berkat prestasi dan keunggulan layanan and excellence, we have not received any
tersebut, selama kurun waktu 2016 kami belum complaints from customer throughout 2016.
menerima keluhan dari pihak pelanggan.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Berikut ini dijelaskan secara lengkap mengenai The following is comprehensive explanation
Manajemen
Management
kinerja pengelolaan saluran pipa Grisik-Duri, di about the management performance of Grisik-
Laporan
Report
mana kinerja secara keseluruhan mengalami Duri pipeline, in which the overall performance
peningkatan dalam lima tahun terakhir. Kecuali has been improving over the last five years.
untuk kapasitas rata-rata. Except for the average capacity.
Grissik-Duri Line 2016 2015 2014 2013 2012 2011

Kapasitas Pemanfaatan 65% 81% 92% 90% 85% 88%
Perusahaan
Company
Capacity Utilization (%)
Profil
Profile
Arus Aktual 272,69 347,2 392,7 385,6 365,1 377,3
Actual Flow (MMSCFD)
Kapasitas Rata-rata 427 427 427 427 427 427
Average Capacity (MMSCFD)
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
Sedangkan pada tabel di bawah ini, dijelaskan The table below explains the management
secara lengkap mengenai kinerja pengelolaan performance of Grisik-Singapore pipeline
saluran pipa Grisik-Singapura, di mana kinerja comprehensively, in which the overall
secara keseluruhan mengalami fluktuasi dalam performance has fluctuated in the last five
lima tahun terakhir. Kecuali untuk kapasitas years. Except for the average capacity.
Laporan Tata Kelola

rata-rata.
Perusahaan
Report
Grissik-Singapore Line 2016 2015 2014 2013 2012 2011
Kapasitas Pemanfaatan 89% 85% 93% 93% 98% 93%
Capacity Utilization (%)
Arus Aktual 414,23 394,6 392,6 431,0 456,2 433,8
Actual Flow (MMSCFD)

Kapasitas Rata-rata 465 465 465 465 465 465
Average Capacity (MMSCFD)
Komitmen terhadap
Dalam pengelolaan sistem pipa dan The table below shows excellent performance
ketersediaan pasokan gas pada tabel di of pipeline system management and gas
bawah ini menunjukkan kinerja yang sangat supply availability. As reflected in the
baik. Karena dari semua indikator berikut, following indicators that is generally improved
secara umum mengalami peningkatan kecuali except for metering.

Corporate Social
metering.
perusahaan
Responsibility
Ketersediaan / Availability 2016 2015 2014

Kompresor / Compressor (%) 99,96 99,98 100,00
Metering / Metering (%) 99,89 100,00 100,00
Pipa / Pipe (%) 100,00 100,00 100,00
Kapasitas Pipa / Pipeline Capacity (%) 100,00 100,00 100,00
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Pengiriman Gas / Gas Delivery (%) 100,00 100,00 100,00

Auxiliary
SCADA 99,80 100,00 99,87

Operasional dan Layanan Operations and Services
Dalam semua aspek operasional kami, TGI In all aspects of operations, TGI ensures the
memastikan pelaksanaan prinsip kehati- implementation of prudential principles. The
hatian. Di mana Perseroan memastikan untuk Company ensures to pursue profits without
mengejar profit tanpa menyebabkan kerusakan adversely damaging the mankind and the
dalam bentuk apapun, baik itu bagi manusia environment.
maupun lingkungan.
Dimanapun kami beroperasi, kami selalu Wherever we operate, we always carry out the
mengambil langkah yang diperlukan untuk necessary steps to protect the environment
melindungi lingkungan dan meningkatkan and improve the socio-economic conditions
kondisi sosial ekonomi masyarakat. Kami of the community. We regularly monitor
secara rutin memantau kualitas lingkungan environmental quality in order to keep our
demi menjaga agar operasional Perseroan operations from causing pollution, as well as
tidak menyebabkan polusi, serta bekerja working with a certified waste management
sama dengan perusahaan pengelola limbah company to manage waste properly.
bersertifikat dalam menangani limbah. TGI will continue to enforce and extend

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
TGI akan terus menegakkan dan memperluas the company's values for stakeholders, to
Manajemen
Management
nilai-nilai perusahaan bagi para stakeholder, implement shareholder interests through
Laporan
Report
mengimplementasikan kepentingan pemegang commitments to actualize the vision of
saham melalui komitmen demi terwujudnya becoming "Transporter of Choice" for natural
cita-cita menjadi "Transporter of Choice" gas. This commitment is proven through
untuk gas bumi. Hal ini dibuktikan melalui the reliability of the pipeline, the upgrading
keandalan jaringan pipa, peningkatan fasilitas of its supporting facilities, as well as the
pendukungnya, serta pemeliharaan menyeluruh actualization of periodic comprehensive
Perusahaan
Company
Profil
Profile
secara periodik. maintenance.
Pengelolaan Risiko Operasional Operational Risk Management

Kami mengoprasikan dua jalur pipa yaitu We operate two pipeline lines namely Grisik-
Grisik-Duri dan Grisik-Singapura. Kami terus Duri and Grisik-Singapore. We continually
berusaha meningkatkan pengelolaan atas strive to improve the risks management that
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
risiko-risiko yang mungkin timbul dalam may arise in its operation.
pengoperasiannya.
Saluran Pipa Grissik ke Duri merupakan Grissik Pipe Line to Duri is the key to land
kunci untuk transmisi gas darat di Indonesia, gas transmission in Indonesia, especially in
Laporan Tata Kelola

khususnya di pulau Sumatera. Menggunakan Sumatera. Through 28-inch diameter pipe
Perusahaan
pipa berdiameter 28 inci yang membentang that stretches 536 km long. Along those lines,
Report
sepanjang 536 km. Sepanjang jalur tersebut there are 2 Compressor Stations, Sakernan
terdapat 2 Stasiun Compressor yaitu stasiun and Belilas stations, including 22 Valves and 5
Sakernan dan Belilas, termasuk 22 Katup dan 5 Pigging Stations.
Stasiun Perangkat Pembersihan (Pigging).
Saluran Pipa Grissik-Singapura menandai era The Grissik-Singapore Pipe Line marks a new
Komitmen terhadap
baru penjualan gas internasional untuk TGI. era of international gas sales for TGI. The 28-
Pipa berdiameter 28 inci membentang 220 inch diameter pipe stretches 220 km onshore
km di darat dan 248 km di lepas pantai dari and 248 km offshore from Grissik to Sakra
Grissik ke Pulau Sakra, Singapura. Dilengkapi Island, Singapore. Equipped with 3 Gas Inlets
dengan 3 Gas Inlets di Grissik, Simpang Bayat in Grissik,Simpang Bayat, Jabung, and Custody
dan Jabung, dan Custody transfer di Simpang transfers in Simpang Abadi, Panaran and
Abadi, Panaran dan Pulau Pemping. Sepanjang Pemping Island. Along those lines, there is 1
Corporate Social
jalur tersebut terdapat 1 Stasiun Compressor Compressor Station, Jabung Station, including
perusahaan
Responsibility
yaitu stasiun Jabung, termasuk 6 Katup dan 6 Valves and 5 Pig Trap Stations.
5 Stasiun Perangkat Pembersihan (Pig Trap
Station).
Aktivitas Penting Operasional dan Significant Operational and Maintenance

Pemeliharaan tahun 2016 Activities 2016
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Sepanjang tahun 2016, Perseroan Throughout 2016, the Company conducted

Auxiliary
melaksanakan sejumlah aktivitas operasional several operational and maintenance

dan pemeliharaan sebagai berikut: activities as follows:

» Inline Inspection/Pigging Grissik-Duri Line » Inline Inspection/Pigging Grissik-Duri Line.
Kegiatan ini dilaksanakan secara berkala This activity is conducted periodically
setiap 5 tahun untuk membersihkan in every 5 years to clean the pipes and
pipa dan mengukur kondisi aktual yang measure actual conditions that include
mencakup ovalitas pipa, tingkat korosi, pipe ovality, corrosion rate, pipe thickness,
ketebalan pipa, metal loss dan anomaly metal loss and anomaly that can occur
yang dapat terjadi pada pipa. Kegiatan in pipes. This activity is also to fulfill the
ini juga untuk memenuhi kepatuhan dan compliance and requirements to extend
syarat untuk mendapatkan perpanjangan Certificate of Equipment Worthiness for
SKPP pipa Grissik-Duri. Grissik-Duri pipe.
» Pipeline Nilo River Assessment. Bertujuan » Pipeline Nilo River Assessment. Aims to
untuk melakukan monitoring dan analisis monitor and analyze actual pipeline stress
kondisi actual stress pipa agar tetap conditions to remain within the legitimate
berada dalam rentang yang diijinkan. Hasil range. The result of the analysis will be
analisa tersebut kemudian dimanfaatkan used to determine to mitigate the result of
untuk menentukan mitigasi terkait hasil pipeline strain result. With such mitigation,
pipeline strain result. Dengan mitigasi pipeline performance can be maintained
tersebut, kinerja pipa dapat tetap terjaga under normal operating conditions.
pada kondisi normal operasi.
» Cathodic Protection (CP) assessment » Cathodic Protection (CP) assessment with

dengan CIPS-DCVG untuk Duri dan CIPS - DCVG for Duri and Singapore Line.
Singapore Line. Proyek ini dilaksanakan This project is implemented regularly
secara berkala setiap 3 tahun untuk every 3 years to acquire Cathodic
mendapat hasil pembacaan kinerja Protection (CP) performance reading
Perlindungan Katodik (Cathodic Protection/ results on the pipeline. Based on the Final
CP) pada pipa. Berdasarkan Laporan Akhir Report of the project, CP performance
proyek, kinerja CP pada seluruh pipa jalur across all pipelines of Duri and Singapore
Duri dan Singapura berada dalam kondisi are well protected and there are several
terlindungi dengan baik serta terdapat recommendations that need to be followed
beberapa rekomendasi bagi TGI untuk up to keep the pipeline from corrosion.
menindaklanjuti hasil studi tersebut untuk
menjaga pipa dari korosi.
» Offshore Pipeline Freespan Rectification. » Offshore Pipeline Freespan Rectification.

Perbaikan freespan berdasarkan data Freespan improvements based on offshore
offshore pipeline survey tahun 2015, hal pipeline survey data in 2015, this is to
ini untuk memastikan integritas pipa di laut ensure the integrity of the sea pipelines
berhubungan dengan stress yang timbul related to the stress arising from spans
akibat adanya span yang melebihi that exceed the allowable freespan.
allowable freespan.
» FEED untuk perbaikan pipa secara » FEED for permanent pipeline repair in
permanen di KP 47. Studi analisa untuk KP 47. An analysis study to determine

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
menentukan jenis perbaikan secara the type of permanent repair for pipes in
Manajemen
Management
permanen terhadap pipa di KP 47. Hasil KP 47. The study recommends that the
Laporan
Report
studi merekomendasikan bahwa metode required repair method is to use a sleeve
perbaikan yang diperlukan adalah dengan over clamp, this will be carried out in 2017.
menggunakan sleeve over clamp yang
akan dilaksanakan pada tahun 2017.
Perjanjian Transportasi Gas Gas Transportation Agreement
Perusahaan
Company
Profil
Profile
» Amandemen GTA PLN Duri »» Amendment of GTA PLN Duri
» Amandemen ke-4 GTA Panaran »» The 4th Amendment of GTA Panaran
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut The financial review outlined herein refers to
mengacu kepada Laporan Keuangan untuk the Financial Statements for the years ended
tahun yang telah berakhir tanggal 31 Desember December 31, 2016 and 2015 presented in
2016 dan 2015 yang disajikan dalam Laporan this Annual Report. The Financial Statements
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit have been audited by the Public Accounting

Komitmen terhadap
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) dan mendapat (PWC) and obtained a fair opinion in all
opini wajar dalam semua hal yang material, material respects, the financial position of PT
posisi keuangan PT Transportasi Gas Transportasi Gas Indonesia and its subsidiaries
Indonesia dan entitas anaknya tanggal 31 as of December 31, 2016, as well as financial
Desember 2016, serta kinerja keuangan dan performance and cash flows in accordance with
arus kas untuk tahun yang berakhir pada Indonesian Financial Accounting Standards.
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Akuntansi Keuangan di Indonesia.

TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Sekilas Kinerja Keuangan PT Transportasi Overview of Financial Performance of PT
Gas Indonesia Transportasi Gas Indonesia
Sampai dengan akhir tahun 2016, PT As of the end of 2016, PT Transportasi
Transportasi Gas Indonesia telah mencatatkan Gas Indonesia has recorded total assets of
total aset sebesar USD623,2 juta dan laba USD623.2 million and net profit of USD44
bersih sebesar USD44 juta. Highlight kinerja million. Highlights of financial performance
keuangan selama 3 (tiga) tahun terakhir throughout the last 3 (three) years as the
sebagaimana tabel di bawah ini. table below.
Ikhtisar Keuangan 2016 2015 2014

Financial Highlights
Financial Performance
Total Aset Million USD 623.2 616.3 635.2
Total Assets Million USD
Total Piutang Million USD 156.7 154.5 136.9
Total Debt Million USD
Total Ekuitas Million USD 466.6 461.8 498.3
Total Equity Million USD
Piutang Bersih Million USD (148.0) (72.8) (32.1)
Net Debt Million USD
Pendapatan Million USD 158.7 165.3 177.7
Revenue Million USD
EBITDA Million USD 123.9 91.9 138.3
EBITDA Million USD
Pendapatan Usaha Million USD 63.2 30.8 77.2
Operating Profits Million USD
Pendapatan Bersih Million USD 44.0 22.8 55.3
Net Profits Million USD
Arus Kas Operasi Million USD 119.1 109.3 116.4
Operating Cash Flow Million USD
Ratios Performance
Ratios Performance
ROCE Percent (%) 19.8 7.9 16.6
Debt / Equity Percent (%) 33.6 33.5 27.5
Net of ROE Percent (%) 9.4 4.9 11.1
Net of ROA Percent (%) 7.1 3.7 8.7
Gearing Percent (%) (46.5) (18.7) (6.9)
Debt Coverage Percent (%) 76.2 70.7 85.1
Current Ratio Percent (%) 184.3 119.2 161.4
Analisis Posisi Keuangan Financial Statement Analysis

Kinerja posisi keuangan untuk tahun 2015 dan Performance of financial position for 2015 and
2016 sebagaimana tabel di bawah ini. 2016 as the table below.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Total Aset Total Assets
Manajemen
Management
Total aset PT Transportasi Gas Indonesia Total assets of PT Transportasi Gas Indonesia
Laporan
Report
terdiri dari aset lancar dan aset tidak lancar consist of current assets and non-current
yang sampai dengan akhir tahun 2016 assets which realized amounting to USD623.2
terealisasi sebesar USD623,2 juta sebagaimana million until the end of 2016 as explained
penjelasan di bawah ini. below.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
600.0
Total Aset 2015-2016
Total Assets 2015-2016 499.0
500.0
436.9
400.0
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
300.0
186.2
200.0
117.3
100.0
Laporan Tata Kelola

-
Perusahaan
2016 Aset Lancar Aset Tidak Lancar 2015
Report
Current Assests Non-current Assets
Keterangan 2016 2015 % Pertumbuhan % Komposisi 2016 % Komposisi 2015

Description % Growth % Composition % Composition
2016 2015
Komitmen terhadap
Aset Lancar 186.3 117.3 58.8 29.9 19.0
Current Asset
Aset Tidak Lancar 436.9 499.0 (12.4) 70.1 81.0
Non-current Assets
Jumlah Aset 623.2 616.3 1.1 100 100
Total Aset
Aset lancar Current Assets

Corporate Social
The current assets of the Company consist

perusahaan
Responsibility
Aset lancar Perseroan terdiri dari kas,

piutang usaha, uang muka serta aset lancar of cash, accounts receivable, advances and
lainnya. Aset lancar Perseroan di akhir other current assets. The Company's current
tahun 2016 tercatat sebesar USD186,3 juta assets at the end of 2016 were recorded at
mengalami peningkatan USD69 juta atau 58,8% USD186.3 million, increased by USD69 million
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar or 58.8% compared to USD117.3 million in 2015.
USD117,3 juta. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly due to an increase
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
in Cash and Bank amounting to USD147.9

Auxiliary
didorong oleh peningkatan Kas dan Bank

sebesar USD147,9 juta pada akhir tahun 2016 million at the end of 2016 from USD72.7 million.
dari sebelumnya tercatat sebesar USD72,7 juta. This is due to Cash Flows from Operations at

Hal ini disebabkan Arus Kas dari Operasi pada operating expenses for 2016, decreased by
beban operasi untuk tahun 2016 turun USD8,7 USD8.7 million or 29.6% from USD29.4 million
juta atau 29,6% dari USD29,4 juta tahun 2015 in 2015 to USD20.7 million in 2016 in addition
menjadi USD20,7 juta di tahun 2016 disamping to its Cash Receipts that decreased by USD2.1
Penerimaan Kas nya turun USD2,1 juta atau million or 1.2% from USD174.2 million in 2015
1,2% dari USD174,2 juta tahun 2015 menjadi to USD172.1 million in 2016. In addition, the
USD172.1 juta di tahun 2016. Selain itu juga decrease of Cash Flows from Investments
penurunan Arus Kas dari Investasi sebesar amounted to USD3.4 million or 44.2% of USD7.7
USD3,4 juta atau 44,2% dari USD7,7 juta tahun million in 2016 to USD4.3 million in 2015,
2016 menjadi USD4,3 juta di tahun 2015 serta as well as Cash Flows from Financing that
Arus Kas dari Pendanaan turun USD74,4 juta decreased by USD74.4 million or 65.3% from
atau 65,3% dari USD113,9 juta tahun 2015 USD113.9 million in 2015 to USD39.5 million in
menjadi USD39,5 juta di tahun 2016. 2016.
Dalam USD/in USD
Keterangan 2016 2015 Pertumbuhan

Description % Growth
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank 147.9 72.7 103.4
Cash on hand and in banks
Kas yang dibatasi penggunaannya 0.1 0.1 0
Restricted Cash
Piutang usaha
Trade Receivables
Pihak berelasi 30.7 35.6 (13.7)
Related Parties
Pihak ketiga, bersih 2.3 2.2 4.5
Third parties, net
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak berelasi 0.5 0.4 25.0
Related Parties
Pihak ketiga 0.1 0.1 0
Third Parties
Uang muka 0.5 0.3 66.7
Advances
Beban dibayar di muka 4.2 5.9 (28.8)
Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 186.3 117.3 58.8
Total Current Assets

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Dalam USD/in USD
Keterangan 2016 2015 % Pertumbuhan
Manajemen
Management
Laporan
Report
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Aset tetap 402.3 459.3 (12.4)
Current Assets
Beban ditangguhkan 0.2 0.2 0
Deferred Charges
Aset Lain - Lain 34.4 39.5 (12.9)
Perusahaan
Other Assets
Company
Profil
Profile
Total Aset Tidak Lancar 436.9 499.0 (12.4)
Total Non Current Assets
Penurunan didominasi oleh beban dibayar di The decrease was dominated by prepaid
muka sebesar USD1,7 juta atau 28,8% pada expenses of USD1.7 million or 28.8% in the
sewa gedung kantor HO dan Piutang Usaha lease of Head Office buildings and Accounts
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
pada Pihak Berelasi sebesar USD4,9 juta atau Receivable to Related Parties amounting to
13,7% akibat penurunan gas delivery. USD4.9 million or 13.7% due to decreased gas
delivery.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Laporan Tata Kelola

Aset tidak lancar pada tahun 2016 mengalami Non-current assets in 2016 decreased by 12%
Perusahaan
penurunan sebesar 12% dibandingkan dengan compared to 2015. The details of non-current
Report
tahun 2015. Rincian aset tidak lancar untuk tahun assets for 2015 and 2016 are as follows.
2015 dan 2016 sebagaimana tabel berikut ini.
Dalam USD/in USD
Keterangan 2016 2015 % Pertumbuhan % Komposisi/ % Komposisi/

Komitmen terhadap
Description Composition Composition
2016 2015
Liabilitas Jangka Pendek 101.1 98.4 3.5 64.5 63.7
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 55.6 56.1 (0.9) 35.5 36.3
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 156.7 154.5 1.4 100 100
Total Liabilitas
Corporate Social
Current Liabilities
perusahaan
Responsibility
Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek mengalami Current liabilities increased by USD2.7 million
peningkatan sebesar USD2,7 juta atau 2,7% or 2.7% from USD98.4 million in 2015 or
dari semula tercatat tahun 2015 sebesar increased to USD101.1 million at the end of
USD98,4 juta meningkat menjadi USD 101,1 2016 due to the reclassification of long-term
juta pada akhir tahun 2016 karena reklasifikasi liabilities that will mature within one year.
dari liabilitas jangka panjang yang akan jatuh
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
tempo dalam waktu satu tahun.

Rincian liabilitas jangka pendek sebagaimana Details of short-term liabilities as the table
tabel di bawah ini. below.
dalam USD/in USD

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang usaha
Trade Payables
Pihak berelasi 0.2 0.1 100
Related Parties
Pihak ketiga 2.4 3.5 (31.4)
Third Parties
Utang usaha lain-lain
Other Payables
Related Parties
Pendapatan diterima di muka
Deferred Revenues
Related Parties
Pihak ketiga 0.2 0.2 0
Third Parties
Liabilitas yang masih harus dibayar 93.1 88.9 4.7
Accrued Liabilities
Utang pajak
Taxes Payable
Pajak penghasilan 2.0 2.2 (9.1)
Corporate Income Taxes
Pajak lain-lain 1.5 3.1 (51.6)
Other Taxes
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun:
Non-current liabilities maturing in one year:
Pinjaman bank 0 0 0
Bank Loan
Wesel bayar 0 0 0
Promissory Notes
Total Liabilitas Jangka Pendek 101.1 98.4 2.7
Total Current Libilities
Selain itu, liabilitas yang masih harus dibayar In addition, the accrued Liabilities increased by
mengalami peningkatan sebesar USD4,2 USD4.2 million or 4.7% from USD88.9 million
juta atau 4,7% dari semula tercatat sebesar in 2015 to USD93.1 million at the end of 2016.
USD88,9 juta pada tahun 2015 meningkat Besides, the deferred revenues received from
menjadi USD93,1 juta pada akhir tahun 2016. related Parties also increased significantly by
Di samping Pendapatan diterima dimuka dari USD1.3 million or 1300% from USD0.1 million in

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Pihak berelasi juga mengalami peningkatan 2015 to USD1.4 million in 2016 due to increased
Manajemen
Management
yang signifikan sebesar USD1,3 juta atau payment of SOP (Ship or Pay) from shipper
Laporan
Report
1300% dari semula USD0,1 juta di tahun 2015 which is directly proportional to the decrease in
menjadi USD1,4 juta di tahun 2016 karena the amount of gas delivery.
peningkatan pembayaran SOP (Ship or Pay)
dari shipper yang berbanding lurus dengan
menurunnya jumlah gas delivery yang ada.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2016 The non-current liabilities in 2016 decreased
mengalami penurunan sebesar 1,1% dari by 1.1% from USD56.1 million in 2015,
semula tercatat sebesar USD56,1 juta pada decreased to USD55.5 million at the end of
tahun 2015 menurun menjadi USD55,5 juta 2016. Details of long-term liabilities as shown
pada akhir tahun 2016. Rincian liabilitas jangka in the table below.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
panjang sebagaimana tabel di bawah ini.
dalam USD/in USD

Laporan Tata Kelola

Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Perusahaan
Liabilitas pajak tangguhan, neto Pinjaman jangka panjang -
Report
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun:
Deferred tax liabilities, net non-current liabilities-after
decreased by the part that matures in one year
Beban Pajak Tangguhan 16.9 25.2 (32.9)

Deferred tax liabilities
Beban yang masih harus dibayar 3.5 3.5 0
Komitmen terhadap
Accrued liabilities
Pendapatan diterima dimuka

Deferred Revenues
Pihak berelasi 26.8 20.9 28.2
Related Parties
Pihak ketiga 1.2 0.9 33.3
Third Parties
Liabilitas imbalan kerja

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Employee benefits obligations

Jangka panjang 7.1 5.6 26.9
Non-current
Total Liabilitas Jangka Panjang 55.5 56.1 (1.1)
Total Non-Current Liabilities
Penurunan liabilitas jangka panjang sebesar The decrease in non-current liabilities was
USD0,6 juta atau 1,1% terutama disebabkan USD0.6 million or 1.1% primarily due to
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
oleh Beban Pajak Tangguhan yang menurun Deferred Tax Expenses that decreased from
dari USD25,2 juta di tahun 2015 menjadi USD25.2 million in 2015 to USD16.9 million in
USD16,9 juta di tahun 2016, walaupun 2016, although deferred revenues increased in

pendapatan diterima di muka terjadi kenaikan 2016 primarily for related parties amounting
di tahun 2016 terutama untuk pihak berelasi to USD5.9 million or 28.2% and third parties
sebesar USD5,9 juta atau 28,2% dan pihak amounting to USD0.3 million or 33.3%..
ketiga sebesar USD0,3 juta atau 33,3%.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2016, ekuitas Perseroan As of the end of 2016, the Company's equity
mengalami peningkatan dibandingkan dengan increased compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Realisasi total ekuitas Actual total equity for 2015 and 2016 as shown
untuk tahun 2015 dan 2016 sebagaimana tabel in the table below.
di bawah ini.
dalam USD/in USD

Ekuitas
Equity
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh- 136.5 136.5 0
US$100,60) per saham Modal dasar - 2.748.976 saham
Ditempatkan dan disetor penuh - 1.356.864 saham
Share capital - nominal value of Rp1,000,000 (full amount
-US$100.60) per share Authorised - 2,748,976 shares Issued
and fully paid -1,356,864 shares
Setoran modal dibayar di muka 0.0005 0.0005 0
Capital contribution paid in advance
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya 18.3 16.9 8.3
Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya 311.8 308.4 1.1
Unappropriated retained earnings
Total Ekuitas 466.6 461.8 1.0
Total Equity
Tercatat total ekuitas TGI meningkat Recorded total equity of PT Transportasi Gas
sebesar USD4,8 juta atau 1%, di tahun 2015 Indonesia increased by USD4.8 million or 1%,
tercatat sebesar USD461,8 juta naik menjadi in 2015 was recorded at USD461.8 million
USD466,6 juta di tahun 2016. Peningkatan increased to USD466.6 million in 2016. The
tersebut terutama disebabkan oleh adanya increase was mainly due to an increase in
peningkatan saldo laba yang telah ditentukan unappropriated retained earnings by 8.3%.
penggunaannya sebesar 8,3%.
Analisis Laba Rugi Profit or Loss Analysis

Sampai dengan akhir tahun 2016, total laba As of the end of 2016, the Company's total
komprehensif tahun berjalan Perseroan comprehensive income increased by USD20.8
mengalami peningkatan sebesar USD20,8 million or 88.5%. Recapitulation of the revenue
juta atau 88,5%. Rekap pendapatan dan and expenses of the Company for 2015 and
beban Perseroan untuk tahun 2015 dan 2016 2016 as shown in the following table.
sebagaimana tabel berikut ini.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
dalam USD/in USD
Manajemen
Management
Laporan
Report
Pendapatan Neto 158.7 165.3 (4.0)
Net Revenues
Beban Operasi
Operating Expenses
Beban umum dan adminstrasi 13.3 17.3 (23.1)
General and administrative expenses
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Beban transportasi 77.1 79.5 (3.0)
Transportation expenses
Provisi Arbitrase 5.1 37.5 (86.4)
Arbitration Provision
Laba Operasi 63.2 30.8 105.2
Operating Income
Pendapatan operasi dan pemeliharaan 1.0 0.9 11.1
Analisis Dan
Pembahasan
Operating and maintenance income
Manajemen
and Analysis
Laba kurs – neto (0.3) 0.9 (133.3)
(Loss)/gain on foreign exchange, net
Pendapatan keuangan 0.2 0.1 100
Finance income
Pendapatan lain-lain 0.6 1.5 (60.0)
Other income
Laporan Tata Kelola

Beban keuangan 5.3 2.8 89.3
Perusahaan
Finance cost
Report
Laba Sebelum Beban Pajak 59.4 31.4 89.2
Profit Before Tax Expense
Beban Pajak 15.4 8.5 81.2
Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 44.0 22.8 92.9

Profit for the Year
Pendapatan komprehensif lainnya:
Komitmen terhadap
Other Comprehensive Income
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria, Sesudah Pajak 0.3 0.7 (57.1)
Actuarial Gains (losses), after Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 44.3 23.5 88.5
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Operasi Operating Income

Di tahun 2016, laba operasi terealisasi sebesar In 2016, operating income was actualized
Corporate Social
at USD63.2 million, increased by USD32.4

perusahaan
Responsibility
USD63,2 juta mengalami peningkatan sebesar

USD32,4 juta atau 105,2% dibandingkan million or 105.2% compared to the year 2015
dengan tahun 2015 sebesar USD30,8 juta. of USD30.8 million. The increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama disebabkan due to the transfer of arbitration provision
oleh pengalihan biaya provisi arbitrase dari from operating expenses to finance cost. In
beban operasi ke beban keuangan (Finance addition, the decrease occurred in general and
Cost). Selain itu adanya penurunan beban administration expenses and transportation
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
umum dan administrasi Perseroan dan beban expenses in 2016. General and administrative
transportasi di tahun 2016. Beban umum dan expenses in 2016 realized at USD13.3 million,

administrasi tahun 2016 terealisasi USD13,3 decreased by USD4 million or 23.1% compared
juta mengalami penurunan sebesar USD4 juta to 2015 amounted to USD17.37 million.
atau 23,1% dibandingkan dengan tahun 2015
sebesar USD17,37 juta.
Hal ini disebabkan oleh beberapa pekerjaan This is due to several works and contracts in
dan kontrak di tahun 2016 ditunda ke tahun 2016 that were postponed to 2017 in addition
2017 di samping dilakukan penggabungan untuk to merging for work/procurement of the same
pekerjaan/pengadaan barang yang sifatnya sama. nature.
Di sisi lain, pendapatan neto Perseroan On the other hand, the Company’s net income
mengalami penurunan sebesar USD6,6 juta atau decreased by USD6.6 million or 4.0% from
4,0% dari semula tercatat di tahun 2015 sebesar USD165.3 million in 2015 to USD158.7 million
USD165,3 juta menjadi USD158,7 juta di akhir at the end of 2016. The decrease of revenue
tahun 2016. Penurunan pendapatan tersebut was caused by the decrease of gas delivery
antara lain disebabkan oleh penurunan volume throughout 2016.
gas delivery yang terjadi selama tahun 2016.
Laba sebelum pajak Profit before tax

Laba sebelum pajak Perseroan pada akhir tahun The Company's profit before tax at end of 2016
2016 tercatat sebesar USD59,4 juta meningkat was USD59.4 million, increased by USD28
sebesar USD28 juta atau 89% dibandingkan million or 89% compared to USD31.4 million in
dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar USD31,4 2015. The main cause of the increase in profit
juta. Faktor penyebab utama peningkatan laba before tax profit is the significant imposition
sebelum pajak adalah pembebanan provisi of Past Claim & Claimant's Cost arbitration in
arbitrase Past Claim (Past Claim & Claimant’s 2015.
Cost) yang signifikan di tahun 2015.
Beban Pajak Tax Expense

Beban pajak Perseroan mengalami Corporate tax expense increased by USD6.5
peningkatan di tahun 2016 dari USD15.4 juta million in 2016 from USD15.4 million or 81.2%
meningkat sebesar USD6,5 juta atau 81,2% dari from USD8.5 million in 2015 due to an increase
USD8,5 juta di tahun 2015 akibat peningkatan in profit before tax.
laba sebelum pajak.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Laba tahun berjalan Perseroan sampai dengan The Company's profit for the year as of 2016
akhir tahun 2016 tercatat sebesar USD44,0 juta was USD44.0 million, increased by USD21.2
mengalami peningkatan sebesar USD21.2 juta million or 92.9% compared to the profit for the
atau 92,9% dibandingkan dengan laba tahun yar in 2015 of USD22.8 million. The decrease in
berjalan tahun 2015 yang tercatat sebesar operating expenses and Arbitration Provision
USD22,8 juta. Penurunan beban operasi dan are the main factors that caused the increase
Provisi Arbitrase merupakan faktor utama yang of the Company's profit before tax.
menyebabkan laba sebelum pajak Perseroan
meningkat.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Manajemen
Management
TGI mencatatkan kas dan setara kas akhir PT Transportasi Gas Indonesia recorded cash
Laporan
Report
tahun pada 2016 sebesar USD147,9 juta and cash equivalent as of the end of 2016 at
meningkat sebesar USD75,2 juta atau 103,4% USD147.9 million, increased by USD75.2 million
dari kas dan setara kas akhir tahun 2015 yang or 103.4% from cash and cash equivalents at
sebesar USD72,7 juta. Peningkatan tersebut the end of 2015 that amounted to USD72.7
terjadi utamanya disebabkan penurunan arus million. The increase occurred mainly due to
kas dari aktivitas pendanaan sehubungan the decrease in cash flows from financing
Perusahaan
Company
Profil
Profile
sudah tidak ada pembayaran pinjaman activities in the absence of payment of bank
bank beserta bunga bank dan wesel bayar. loans and bank interest and promissory notes.
Walaupun ada peningkatan arus kas dari Despite an increase in cash flows from the
aktivitas operasi Perseroan sebesar USD9,9 Company's operating activities of USD9.9
juta atau 9,1% di tahun 2016 dibandingkan million or 9.1% in 2016 compared to 2015.
tahun 2015.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
dalam USD/in USD

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flows From Operating Activities
Laporan Tata Kelola

Penerimaan kas dari:
Perusahaan
Cash receipts from:
Report
Pendapatan jasa transmisi gas 171.1 173.3 (1.3)
Toll fees
Pendapatan operasi dan pemeliharaan 0.9 0.8 12.5
Operating and maintenance income
Bunga 0.1 0.1 0

Interests
Pembayaran kas kepada/untuk:
Komitmen terhadap
Cash paid to/for:
Beban operasi 20.7 29.4 (29.6)
Operating expenses
Pajak 23.9 27.4 (12.8)
Tax
Karyawan 8.3 7.3 13.7
Employees
Penurunan kualitas/ gas yang hilang 0 0.7 (100)
Reduction in quality loss of gas

Corporate Social
Lain-lain 0.02 0.08 (75.0)

perusahaan
Responsibility
Others
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 119.1 109.3 89.6
Net cash provided by operating activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Cash Flows From Investing Activities
Perolehan aset tetap 4.3 7.7 (44.1)

Acquisitions of fixed assets
Penjualan asset tetap 0 0.05 (100)
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
Sale of fixed assets

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi 4.3 7.7 (44.1)
Net cash used in investing activities

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From Financing Activities
Pajak atas bunga wesel bayar 0 0.06 (100)
Witholding tax of interest on promissory notes
Pengurangan kas yang dibatasi penggunaannya 0.002 0.001 100
Deduction from restricted cash
Pembayaran pinjaman bank 0 39.4 (100)
Payment of bank loan
Pembayaran wesel bayar 0 13.7 (100)
Payments of promissory notes
Pembayaran dividen 39.6 60.0 (34.0)
Payments of dividend
Pembayaran bunga pinjaman bank 0 0.4 (100)
Payments of interest on bank loans
Pembayaran bunga wesel bayar 0 0.4 (100)
Payments of interest on promissory notes
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan 39.6 113.9 (65.2)
Net cash used for financing activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas masuk bersih dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities for the
untuk tahun 2016 adalah USD119,1 juta, naik year 2016 was USD119.1 million, increased by
sebesar USD9.8 juta atau 89,6% dibandingkan USD9.8 million or 89.6% compared to USD109.3
tahun 2015 sebesar USD109,3 juta. Kenaikan million in 2015. The increase was mainly due
tersebut terutama dikarenakan penurunan to a decrease in cash payments for operating
pembayaran kas untuk beban operasi yang expenses that could offset the decline in
dapat melakukan offset atas penurunan revenues from gas transmission service
penerimaan dari pendapatan jasa transmisi gas. revenues.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas keluar bersih dari aktivitas investasi Net cash flows from investing activities for
untuk tahun 2016 adalah sebesar USD4,3 juta, the year 2016 amounted to USD4.3 million,
turun sebesar USD3,4 juta atau 44,1% dari arus decreased by USD3.4 million or 44.1% of
kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di the cash flows used for investing activity in
tahun 2015. Penurunan yang terjadi terutama 2015. The decrease occurred primarily due
berasal dari penurunan nilai aset tetap yang to the decrease in the value of property and
dimiliki Perseroan selama tahun 2016. equipment owned by the Company throughout
2016.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas masuk bersih dari aktivitas Net cash flows from financing activities for
pendanaan untuk tahun 2016 adalah sebesar the year 2016 amounted to USD39.5 million,
USD39,5 juta, mengalami penurunan signifikan a significant decrease from cash flows used
dari arus kas yang digunakan untuk aktivitas for financing activities in 2015 that amounted
pendanaan di tahun 2015 yang tercatat to USD113.9 million due to the absence of

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
sebesar USD113,9 juta dikarenakan tahun 2016 bank loans payment, interest on bank loans
Manajemen
Management
sudah tidak ada pembayaran pinjaman bank, and payment of promissory notes and tax of
Laporan
Report
bunga pinjaman bank serta pembayaran wesel promissory notes in 2016.
bayar dan pajak atas bunga wesel bayar.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur The liquidity ratio is used to measure the
Perusahaan
Company
Profil
Profile
tingkat kemampuan Perseroan dalam company's capability in paying its current
memenuhi liabilitas jangka pendek. Tingkat liabilities. The level of liquidity measures the
likuiditas mengukur kemampuan Perseroan Company's capability to meet short-term debt.
dalam memenuhi short-term debt. Untuk To measure the level of liquidity, among others
mengukur tingkat likuiditas, antara lain melalui through the calculation of current ratio.
perhitungan current ratio.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
Ikhtisar Keuangan 2016 2015 2014 Pertumbuhan
Financial Highlights % Growth
Kinerja Keuangan
Laporan Tata Kelola

Rasio Keuangan Persen (%) 184.3 119.2 161.4 65.1
Perusahaan
Current Ratio Percent (%)
Report
Rasio lancar merupakan rasio yang digunakan Current ratio is used to comprehend the
untuk melihat kemampuan Perseroan untuk Company's capability to repay debt by using
membayar utang dengan menggunakan aktiva current assets. As of December 31, 2016, PT
lancar. Untuk per 31 Desember 2016, PT Transportasi Gas Indonesia has a Current Ratio

Komitmen terhadap
Transportasi Gas Indonesia memiliki Rasio of 184.3%, increased by 65.1% compared to
Lancar sebesar 184,3% meningkat 65,1% 119.2% in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar
119,2%.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur Solvability ratio is used to measure the
tingkat kemampuan Perseroan dalam Company’s capability in fulfilling all its
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
memenuhi segala liabilitasnya. liabilities.
Ikhtisar Keuangan 2016 2015 2014 Pertumbuhan

Financial Highlights % Growth
Net of ROE Percent (%) 9.4 4.9 11.1 4.5
Net of ROA Percent (%) 7.1 3.7 8.7 3.4
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Rasio solvabilitas tahun 2016 yang ditunjukan Solvability ratio in 2016 which reflected by the
rasio liabilitas terhadap aset dan rasio liabilitas liabilities to assets ratio and liabilities to equity
terhadap ekuitas menunjukan peningkatan. ratio that show an increase. The Company's
Tercatat rasio ROE Perseroan per 31 ROE ratio as of December 31, 2016 was 9.4%,
Desember 2016 sebesar 9,4% atau meningkat increased by 4.5% compared 4.9% in 2015.
4,5% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar While the ROA ratio was recorded at 7.1% or
4,9%. Sedangkan rasio ROA tercatat sebesar increased by 3.4% compared to 3.7% in 2015.
7,1% atau meningkat 3,4% dibandingkan dengan
tahun 2015 sebesar 3,7%.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,

Ekspansi, Divestasi dan Restrukturisasi Modal Expansion, Divestation and Capital and Debt
dan Utang Restructuring
Selama tahun 2016, PT Transportasi Gas Throughout 2016, PT Transportasi Gas
Indonesia tidak melakukan investasi, ekspansi, Indonesia did not invest, expand, divest and
divestasi dam restrukturisasi modal dan utang. restructure capital and debt.
Ikhtisar Obligasi Bonds Highlight

Sampai dengan akhir tahun 2016, Perseroan Until the end of 2015, TGI has not issued any
belum menerbitkan obligasi baik senior senior or junior bonds.
maupun junior.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Information and Material Facts Occuring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of Accountants’ Report
Berdasarkan surat keputusan dari BPH Migas Based on a decree from BPH Migas No. 01 of
Nomor 01 Tahun 2015 pada tanggal 14 Januari, 2015 on January 14, 2015, the tariff for natural
2015, tarif pengangkutan gas bumi melalui gas transportation through pipeline operated by
pipa yang dioperasikan oleh TGI pada ruas PT Transportasi Gas Indonesia on the Grissik
Transmisi Grissik – Duri menjadi sebesar 0.466 - Duri Transmission segment becomes 0.466
USD/MSCF. USD/MSCF.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Besaran pembagian dividen Perseroan Dividend distribution policy is determined by
didasarkan pada keputusan RUPS tahunan. the Annual General Meeting's decision. The
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen policy was made by considering the actual
tersebut akan dapat dilaksanakan dengan fnancial condition of the Company, and the
memperhatikan dan mempertimbangkan Company's fnancial needs for business
beberapa faktor, antara lain kondisi keuangan expansion purposes, without prejudice to the
Perseroan dan kebutuhan dana Perseroan right of the GMS.
untuk ekspansi usaha lebih lanjut, tanpa
mengurangi hak dari RUPS tahunan.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Program Kepemilikan Saham Oleh Management and/or Employees Stock
Manajemen dan Atau Karyawan (ESOP/MSOP) Ownership Program (Esop/Msop)

Perseroan tidak melaksanakan program The Company does not implement the program
Komitmen terhadap
kepemilikan saham oleh manajemen dan of share ownership by management and or
atau karyawan, hal ini dikarenakan TGI belum employees, this is because PT Transportasi Gas
menjadi Perseroan publik. Indonesia has not become a public company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Of Use Proceeds From Public
Umum Offering
Sampai dengan akhir tahun 2016, TGI By the end of the reporting year, TGI is not a
belum menjadi Perusahaan publik sehingga public company so there is no need to report
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Perseroan tidak diwajibkan untuk melaporkan the realization of use proceeds from the public
realisasi penggunaan dana hasil penawaran offering.
umum.
Informasi Transaksi Material dengan Pihak Material Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2016, informasi transaksi Throughout 2016, material transaction
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
material dengan pihak berelasi sebagaimana information with related parties as the table
tabel di bawah ini. below.

Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi yang Signifikan
Related parties Nature of Relationship Significant Transactions
PGN Pemegang saham mayoritas Pendapatan dari jasa transportasi,
Majority shareholder pembebanan gas yang hilang dan beban
bunga
Revenue from transportation fees,
charges of loss of
gas, fuel gas, and interest expense
Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd. Pemegang saham Pembayaran dividen
Shareholder Dividend payment
ConocoPhilips (South Jambi) Ltd. Entitas anak dari entitas yang Pendapatan dari jasa transportasi dan
mempunyai pengaruh signifikan terhadap pembebanan penurunan kualitas (gas
Transasia yang hilang)
Subsidiary of entity with Revenue from transportation fees and
significant influence to charges of
Transasia reduction in quality (loss of gas)
PT Gagas Energi Indonesia Entitas di bawah pengendalian yang Pendapatan dari jasa transportasi
sama Revenue from transportation fees
Entity under common
control
Direktur dan Komisaris Manajemen Kunci Imbalan jangka pendek
Directors and Commissioners Key Management Short-term benefits
ConocoPhilips (Grissik) Ltd. Entitas anak dari entitas yang Pendapatan dari jasa transportasi dan
mempunyai pengaruh signifikan terhadap pembebanan penurunan kualitas (gas
transaksi yang hilang)
Subsidiary of entity with Revenue from transportation fees and
significant influence to transaction charges of
reduction in quality (loss of gas)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Pendapatan jasa transportasi dan dari
Tbk Government related entity jasa swap gas
Revenue from transportation fees and
from gas swap fees
Joint Operating Body Pertamina- Entitas berelasi dengan Pemerintah Pendapatan dari jasa transportasi
Talisman Jambi Merang (JOB PTJM) Government related entity Revenue from transportation fees
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in the Accounting Policy

Standar Akuntansi yang Telah Disahkan dan Accounting Standards That Have Been
Berlaku Efektif Approved and Effectively Implemented
Pada tahun 2016 tidak ada perubahan In 2016 there is no change in relevant financial
standar akuntansi keuangan yang relevan accounting standards and have a significant
dan berdampak signifikan terhadap laporan impact on the Company's financial statements.
keuangan Perseroan.
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan Accounting Standards That Have Been
Namun Belum Berlaku Efektif Approved and Not Yet Effectively
Implemented
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several new accounting
baru dan revisian yang akan berlaku efektif standards and revisions that will be effective
pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015. in the fiscal year beginning January 1, 2015.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early implementation of these standards is not
tidak di perkenankan. permitted.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
1. PSAK 1 (2015): Penyajian Laporan 1. SFAS 1 (2015): Presentation of Financial
Manajemen
Management
Keuangan, yang diadopsi dari IAS 1. Statements, adopted from IAS 1.
Laporan
Report
PSAK ini mengubah penyajian kelompok This SFAS changes the presentation of
pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif items groups in other Comprehensive
Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Income. The items to be reclassified to
laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos profit and loss are presented separately
yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. from items that will not be reclassified to
profit or loss.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
2. PSAK 24 (2015): Imbalan Kerja, yang 2. SFAS 24 (2015): Employee Benefits,
diadopsi dari IAS 19 PSAK ini, antara adopted from IAS 19 This SFAS, among
lain, menghapus mekanisme koridor dan other, removes the corridors and disclosure
pengungkapan atas informasi liabilitas mechanisms for contingency liability
kontinjensi untuk menyederhanakan information to simplify clarification and
klarifikasi dan pengungkapan disclosure
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
and Analysis
3. PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar, yang 3. SFAS 68: Measurement of Fair Value,
diadopsi dari IFRS 13 adopted from IFRS 13 This SFAS provides
PSAK ini memberikan panduan tentang guidance on how the fair value is
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika measured when the fair value is required
nilai wajar disyaratkan atau diizinkan. or permitted.
Laporan Tata Kelola

4. PSAK 46 (Revisi 2016): Pajak Penghasilan 4. SFAS 46 (Revised 2016): Income Tax
Perusahaan
5. PSAK 50 (Revisi 2016): Instrumen 5. SFAS 50 (Revised 2016): Financial
Report
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and Measurement

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
Komitmen terhadap
Dalam kurun waktu 2014–2050 total In the year 2014-2050, total utilization of
pemanfaatan gas bumi diprakirakan akan natural gas is predicted to grow at an average
tumbuh rata-rata sebesar 4,7% per tahun of 4.7% per year for the baseline scenario and
untuk skenario dasar dan sebesar 5,2% per by 5.2% per year for the high scenario. The use
tahun untuk skenario tinggi. Pengunaan gas of natural gas has increased from 1,578 BCF in
bumi meningkat dari 1.578 BCF pada tahun 2014 to 2,605 BCF by 2025 and to 6,584 BCF by
Corporate Social
2014 menjadi 2.605 BCF pada tahun 2025 dan 2050 for the basic scenario. The largest growth
perusahaan
Responsibility
menjadi 6.584 BCF pada tahun 2050 untuk in natural gas utilization was in the commercial
skenario dasar. Pertumbuhan pemanfaatan sector which increased on an average of 6.1%
gas bumi terbesar adalah di sektor komersial annually followed by transportation sector
yang meningkat rata-rata sebesar 6,1% per (5.9%), industry (5.2%), power plant (3.9%), and
tahun diikuti oleh sektor transportasi (5,9%), households (0.9%) while own-use and losses at
industri (5,2%), pembangkit listrik (3,9%), dan refineries are projected to continue to decline.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
rumah tangga (0,9%) sedangkan own-use dan

Auxiliary
rugi-rugi di kilang diproyeksikan akan terus

menurun.

Saat ini pangsa terbesar pemanfaatan gas Currently, the largest share of gas utilization
adalah untuk sektor industri dengan pangsa is for the industrial sector with a share of up
mencapai 43% dari total pemanfaatan gas dan to 43% of total gas utilization and will increase
akan meningkat pada tahun 2050 menjadi 65%. by 2050 to 65%. Natural gas in the industrial
Gas bumi di sektor industri selain untuk bahan sector other than for fuel is also used as raw
bakar juga digunakan sebagai bahan baku. material. By 2050, the dominant gas users in
Pada tahun 2050, pengguna gas yang dominan addition to the industrial sector are power plant
selain sektor industri adalah sektor pembangkit (30%) and commercial (1%).
listrik (30%) dan komersial (1%).
Gambar 4.6 Proyeksi pemanfaatan gas bumi

Figure 4.6 Projection of gas utilization
9.000 Refinery + Own Use + Loses / Rumah Tangga / Household 8.107

Refinery + Own Use + Loses Industri / Industrial
8,000
Pembangkit / Power Plant Total (Skenario Dasar) / 6.857
Komersial / Commercial Total (Base Scenario) 6.584
7,000
Transportasi / Transportation Total (Skenario Tinggi) / 5.711 5.646
6,000 Total (High Scenario)
4.620
BCF
5,000 4.788
3.720
4,000 4.034
2.770 3.405
3,000 2.114
2.605
1.578 1.640
2,000 2.090
1,000
0
2014 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Data dirangkum dari Outlook Energi Indonesia 2016, Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Data summarized from Indonesia Energy Outlook, Agency for the Assessment and Application of Technology
Dari proyeksi tersebut, dapat dikatakan bahwa From the projection, it can be said that TGI has
TGI memiliki potensi yang sangat besar yang enormous potential that should be embraced.
harus dimanfaatkan sebaik mungkin. Dengan With the cooperation of all the Company's
kerja sama antar seluruh insan Perseroan, employees, shareholders and the Government,
pemegang saham dan Pemerintah, TGI TGI will manage to become an entity that
dapat menjadi entitas yang turut menopang contributes to the distribution of gas needs in
penyaluran kebutuhan gas di masa depan. the future.

Highlights Report Profile and Analysis Report and Environment (HSE) Responsibility Information
85
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.

05

Ikhtisar Laporan Profil Pembahasan Tata Kelola Kesehatan, Keselamatan Tanggung jawab sosial INFORMASI
87
Company's endeavors to deliver sustainable,
menghadirkan yang bertanggung
"Landasan kuat yang menopang

"A strong foundation that reinforces the
responsible and accountable services."

jawab dan berkelanjutan."
langkah Perseroan dalam
Perusahaan
Tata Kelola
Good Corporate

Governance
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Policy
Implementasi GCG GCG Implementation

Implementasi Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance (GCG) is one of
(GCG) adalah salah satu fokus utama yang the main focuses of TGI that implemented on
diterapkan TGI pada seluruh aspek Perseroan. all aspects of the Company. The commitment
Komitmen tersebut berawal dari kesadaran intiated from the awareness that consistency
bahwa konsistensi dalam penerapan GCG in GCG implementation will serve as a strong
akan menjadi landasan kuat yang menopang foundation that reinforces the Company's
langkah Perseroan dalam menghadirkan endeavors to deliver sustainable, responsible
layanan pengelolaan aset dan portofolio bisnis and accountable asset management and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. portfolio services.
Secara lebih spesifik, implementasi GCG di More specifically, the implementation of GCG
Perseroan bertujuan untuk: in the Company aims to:
1. Mendorong tercapainya kesinambungan 1. Encourage the achievement of the
Perseroan dengan menerapkan prinsip- Company's sustainability through GCG
prinsip GCG. principles implementation.
2. Memberdayakan fungsi dan kemandirian 2. Empower the function and independence
organ-organ Perseroan, yakni Dewan of corporate organs, namely Board of
Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Commissioners, Board of Directors and
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
3. Mendorong pemegang saham, Dewan 3. Encourage the shareholders, the Board of
Komisaris dan Direksi untuk membuat Commissioners and the Board of Directors
keputusan dan menjalankan tindakannya to make decisions and carry out their
dengan dilandasi nilai moral yang tinggi actions based on high moral values and
dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
4. Menumbuhkan kesadaran dan tanggung 4. Grow awareness and corporate social
jawab sosial Perseroan terhadap responsibility to the community and
masyarakat dan kelestarian lingkungan environmental sustainability, especially
terutama di sekitar Perseroan. around the Company.
5. Mengoptimalkan nilai Perseroan 5. Optimize corporate value for shareholders
bagi pemegang saham dengan tetap by taking into account the other
memperhatikan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perseroan. 6. Improve the Company’s competitiveness.
Dalam pelaksanaannya, TGI senantiasa In its implementation, TGI always adheres to

berpegang pada prinsip-prinsip Good the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) yakni (GCG) namely Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Responsibility, Independence and Equality.
Independensi dan Kesetaraan. Prinsip-prinsip These principles is described as follows:
tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
1. Transparansi 1. Transparency
Manajemen
Management
Transparansi atau keterbukaan Transparency or disclosure containing
Laporan
Report
mengandung unsur pengungkapan disclosure elements and the provision of
(disclosure) serta penyediaan informasi information in a timely manner, adequate,
secara tepat waktu, memadai, jelas, clear, accurate and comparable as well
akurat dan dapat diperbandingkan as easily accessible to stakeholders,
serta mudah diakses oleh pemangku pertaining to their rights. Through the
kepentingan, sesuai haknya. Melalui implementation of transparency principle
Perusahaan
Company
Profil
Profile
penerapan prinsip transparansi dalam in the Company’s management, TGI strives
pengelolaan Perseroan, TGI berupaya to provide comprehensive information that
untuk menyediakan informasi secara is used in decision-making processes as
komprehensif yang digunakan dalam well as in information disclosure.
proses pengambilan keputusan maupun
dalam pengungkapan informasi.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas terkait dengan unsur Accountability is related to the clarity
kejelasan fungsi dalam organisasi of functions within the organization as
serta cara atau mekanisme untuk well as the means or mechanisms to
mempertanggungjawabkan fungsi tersebut. account for the function. To actualize the
Perusahaan
Tata Kelola
Untuk merealisasikan prinsip akuntabilitas accountability principle in the Company’s
Report
dalam pengelolaan Perseroan, TGI management, TGI comprehensively
menjabarkan secara rinci tanggung jawab elaborates the responsibilities of each
setiap organ Perseroan dalam Anggaran company's organs in the Articles
Dasar serta mekanisme pengendalian of Association and internal control

internal guna mengawasi pelaksanaan mechanisms in order to oversee the
tugas dan tanggung jawab masing-masing
implementation of each organ’s duties and
Komitmen terhadap
organ tersebut. responsibilities.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility

Tanggung jawab terkait dengan kepatuhan Responsibility is related to TGI compliance
TGI terhadap perundang-undangan with internal legislation, company’s
serta ketentuan internal Perseroan dan regulations and corporate responsibility
tanggung jawab Perseroan terhadap toward the environment, communities and

Corporate Social
lingkungan, masyarakat dan pemangku other stakeholders. Implementation of

perusahaan
Responsibility
kepentingan lainnya. Implementasi prinsip responsibility principle in the Company’s

tanggung jawab dalam pengelolaan management aims to create a sustainable
Perseroan bertujuan untuk menciptakan business and meets the criteria as a Good
usaha yang berkelanjutan serta memenuhi Corporate Citizen.
kriteria sebagai Good Corporate Citizen.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
4. Independensi 4. Independence
Auxiliary
Independensi merupakan prinsip Independence is a principle of

kemandirian dari setiap hubungan independence of any relationship that
yang berpotensi mengandung benturan has the conflict of interest or intervention

kepentingan ataupun intervensi dari pihak potential from other parties that may
lain yang dapat mengganggu objektivitas disrupt the Company’s objectivity,
Perseroan, termasuk seluruh manajemen including all management and employees
dan karyawan dalam melaksanakan in performing their duties and obligations.
tugas dan kewajibannya. Perseroan The Company is continuously managed
senantiasa dikelola secara independen independently to deliver services and
untuk menghadirkan layanan serta bisnis businesses that comply with ethical and
yang memenuhi kriteria etik dan moral moral criteria to shareholders and other
kepada pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality

Prinsip kewajaran berkaitan dengan The principle of fairness is related to fair
perlakuan adil dan kesempatan yang treatment and equal opportunity to all
setara kepada seluruh pemangku stakeholders in performing their duties
kepentingan dalam melaksanakan tugas and responsibilities. Through the
dan kewajibannya. Melalui implementasi implementation of equality principle, the
prinsip kesetaraan, Perseroan Company put forward the principles of
mengedepankan prinsip keadilan serta justice and antidiscrimination in every
antidiskriminasi dalam setiap kegiatan business and operational activities.
usaha dan operasionalnya.
TGI meyakini bahwa implementasi GCG dapat TGI believes that GCG implementation will
meningkatkan nilai kompetitif Perseroan enhance the Company's competitive value
dengan memperkuat kepercayaan para by strengthening stakeholders' affirmation.
pemangku kepentingan. Secara bersamaan, Simultaneously, the Company's image will
citra Perseroan juga akan menjadi lebih positif also become more positive thus each unit
sehingga setiap aktivitas unit dan lini bisnis TGI and business line activity is able to achieve a
mampu mencapai tingkat kinerja yang tinggi high level of performance with every targeted
dengan setiap target usaha yang teraktualisasi business endeavor actualized with positive
dengan nilai-nilai positif. values.
Penilaian Implementasi GCG 2016 2016 GCG Assessment

Penilaian implementasi GCG di tahun 2016 GCG assessment in 2016 is conducted through
dilakukan dengan 2 (dua) metode penilaian. 2 (two) assessment methods. Corporate
Penilaian implementasi secara corporate Implementation Assessment is conducted
dilakukan dengan menggunakan metode through GCG Assessment method which
penilaian berupa GCG Assessment yang refers to the Decision of Secretary of the
mengacu pada Keputusan Sekretaris State Owned Enterprises Number: SK-16/S.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Parameter of Assessment and Evaluation
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi on the Implementation of Good Corporate
atas Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Governance in State-Owned Enterprises.
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
GCG Assessment tersebut menilai penerapan GCG Assessment which refers to the Decree
Manajemen
Management
GCG di Perseroan dengan menggunakan skor of evaluates GCG's implementation in the
Laporan
Report
dan persentase pencapaian berdasarkan 6 Company by using score and percentage of
(enam) aspek, yaitu: achievement based on 6 (six) aspects, namely:
1. Aspek Komitmen terhadap implementasi 1. Aspects of Commitment to the
tata kelola Perseroan yang baik dan implementation of good corporate
secara berkelanjutan (86,26%) governance and its sustainability (86.26%)
2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS/ 2. Aspects of Shareholders and GMS/
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Pemilik Modal (96,80%) Shareholders (96.80%)
3. Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Aspects of Board of Commissioners/Board
(67,75%) of Supervisory (67.75%)
4. Aspek Direksi (91,21%) 4. Aspects of the Board of Directors (91.21%)
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan 5. Aspects of Information Disclosure and
Transparansi (66,54%) Transparency (66.54%)
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment

GCG Assessment TGI tahun 2016 dilaksanakan GCG Assessment in 2016 implemented by
oleh Independen Assessor yaitu Trisakti Trisakti Governance Center, an Independent
Governance Center. Berdasarkan penilaian Assessor. Based on the assessment, the
Perusahaan
Tata Kelola
yang dilakukan, Perseroan berhasil mencapai Company achieved a score of 76.38% with
Report
skor 76,38% dengan persentase pencapaian 76.37% of percentage achievement. The
sebesar 76,37%. Nilai tersebut menempatkan score establishes the Company's GCG
implementasi GCG Perseroan dalam kategori implementation in the GOOD category.
BAIK.
Selain penilaian yang dilakukan oleh pihak In addition to independent external
Komitmen terhadap
eksternal secara independen, Perseroan assessments, the Company also conducts
juga melakukan metode penilaian dari pihak internal valuation methods. This method
internal. Metode ini dilakukan dengan cara is conducted by sending questionnaires
mengirimkan kuesioner kepada seluruh containing 20 questions related to the
pegawai yang berisi 20 pertanyaan yang application of Code of Conduct in working to
berhubungan dengan penerapan Code of all employees with the weight of scores that
Conduct dalam bekerja dengan bobot nilai atau have been determined by the GCG department.
Corporate Social
skor yang sudah ditentukan oleh departemen This method aims to measure the level of
perusahaan
Responsibility
GCG. Metode ini bertujuan untuk mengukur employee’s understanding of GCG rules that
tingkat pemahaman pegawai mengenai aturan- contained in the Code of Conduct.
aturan GCG di TGI yang terdapat dalam Code
of Conduct.
Di tahun 2016, nilai skor hasil kuesioner dari In 2016, the score of the questionnaire from
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
tiap-tiap pegawai telah dirangkum sehingga each employee has been summarized to
Auxiliary
diperoleh nilai rata-rata departemen maupun obtain the average value of the department
secara corporate. Secara corporate, skor dari and corporation. In corporate aspect, the score
hasil kuesioner adalah sebesar 87,67%. Adapun of the questionnaire achieved 87.67%. The

hasil rata-rata per direktorat adalah sebagai average result per directorate is as follows:
berikut:
Hasil rata-rata kuesioner GCG per departemen tahun 2016

Average GCG questionnaire result per department in 2016
No Direktorat Nilai Skor

Directorate Score
1 Good Corporate Governance 100

2 Corporate Social Responsibility 91,50
3 Corporate Secretary 79,69
4 Legal 86,19
5 Health Safety and Environment 89,58
6 Internal Audit 81,83
7 Finance 89,25
8 Accounting 86,86
9 Business Process and Risk Management 78,67
10 Human Resource 85,04
11 Logistic 83,73
12 Management Information System 83,70
13 Project Management Office 86,25
14 Pipeline 87,68
15 Facilities Integrity 82,68
16 Capacity Marketing and New Venture 86,17
17 Contract Management and Customer Relation 84,69
18 Business Planning and Regulatory Affair 79,75
19 Gas Transport Management 86,96
20 Regional Office 1 85,30
24 Advisors 93
25 Secretary 94
Hasil rata-rata kuesioner GCG per direktorat tahun 2016

Average GCG questionnaire result per directorate in 2016
No Direktorat Nilai Skor

Directorate Score
1 President 89,83
2 Finance and Administration 86,75
3 Engineering 88,46
4 Business Development 83,37
5 Operation 88,60

Struktur GCG
GCG Structure
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Undang-Undang Republik Indonesia tentang The Law of the Republic of Indonesia
Manajemen
Management
Perseroan Terbatas mensyaratkan adanya concerning Limited Company requires 3
Laporan
Report
3 (tiga) organ Perseroan, yaitu Rapat Umum (three) Company organs, namely General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (GMS), Board of
dan Direksi. Setiap organ tersebut menjalankan Commissioners and Board of Directors. Each
tugas dan wewenangnya masing-masing yang of these organs performs their respective
fungsinya dijalankan secara independen di duties and responsibilities whose functions
bawah anggaran dasar Perseroan. are carried out independently under the
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Company's articles of association.
Struktur tata kelola perusahaan di TGI The corporate governance structure at TGI
diimplementasikan melalui organ-organ yang is implemented through organs including the
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS),
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta Board of Commissioners, Board of Directors,
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
didukung oleh organ-organ lainnya, seperti and supported by other organs, such as
Sekretaris Perseroan, Satuan Pengawas Corporate Secretary, Internal Control Unit,
Internal, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Audit Committee, Risk Monitoring and
dan GCG, Sekretaris Dewan Komisaris dan GCG Committee, Secretary of the Board of
Auditor Eksternal. Commissioners and External Auditor.
Perusahaan
Tata Kelola
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Report
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan General Meeting of Shareholders is the
organ Perseroan yang mewakili kepentingan organ of the Company that represents the
pemegang saham dan memiliki kekuasaan shareholders interests and owns the highest
tertinggi dengan wewenang yang tidak dimiliki authority that are not owned by the Board of
oleh Dewan Komisaris atau Direksi, dengan Commissioners or the Board of Directors, as

Komitmen terhadap
wewenang sebagai berikut: follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
2. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan 2. Assess the performance of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
3. Menetapkan Auditor Independen 3. Assign an Independent Auditor based on
berdasarkan usulan yang diterima dari the proposal received from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik yang 4. Establish a Public Accounting Firm

melakukan audit atas Laporan Keuangan that audits the Company's Financial
Perseroan. Statements.
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 5. Determine the remuneration of the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of
Directors.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah Throughout 2016, the Company has conducted
menyelenggarakan RUPS Tahunan melalui Annual General Meeting of Shareholders
Circular Letter yang disebarkan kepada through Circular Letter to shareholders with
pemegang saham dengan risalah keputusan summary of the GMS resolutions are as
RUPS adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemegang Saham dengan ini secara 1. The Shareholders hereby unanimously
bulat meratifikasi Laporan Keuangan ratified the Company 2016 Audited
2016 No.A170324034/DC2/YSR/2017, Financial Report No.A170324034/DC2/
yang telah diaudit oleh kantor akuntan YSR/2017, which has been audited by
publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & public accounting firm Tanudiredja,
Rekan sesuai dengan Laporan Auditor Wibisana, Rintis & Rekan in accordance
Independen dengan pendapat bahwa with Independent Auditor’s Report with
Laporan Keuangan disajikan secara wajar, opinion that the Financial Statements
dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the
keuangan PT Transportasi Gas Indonesia financial position of PT Transportasi Gas
pada tanggal 31 Desember 2016, kinerja Indonesia as at December 31, 2016, its
keuangan dan arus kas untuk tahun yang financial performance and cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Financial Accounting Standards.
Indonesia.
2. Pemegang Saham dengan ini dengan 2. The Shareholders hereby unanonimously

suara bulat menyetujui Laporan Tahunan approved the 2016 Annual Report, which
2016, yang mencakup Laporan Manajemen includes 2016 Annual Management Report
Tahunan 2016 dan Laporan Pengawasan and 2016 Supervisory Report of Board of
Dewan Komisaris tahun 2016. Commissioners.
Selanjutnya, para Pemegang Saham telah Further, the Shareholders have discharged
menerima pengunduran diri anggota and released the member of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners
untuk pengelolaan dan pengawasan yang of the Company for the management and
dilakukan sepanjang tahun, sepanjang supervision conducted during the year, to
hal tersebut tercermin dalam Laporan the extent such were reflected in the 2016
Keuangan Audit 2016 dan Laporan Audited Financial Report and 2016 Annual
Tahunan 2016. Report.
3. Pemegang Saham dengan ini dengan suara 3. The Shareholders hereby unanimously
bulat menyetujui kenaikan Laba Ditahan approved the increment of Appropriate
Tetap sebesar USD1.365.467. Selanjutnya, Retained Earnings by USD1,365,467.
Pemegang Saham memutuskan Further, Shareholders decided the
pembagian dividen tunai sebesar Distribution of cash dividend amounting
USD42.658.208 (termasuk pajak dividen to USD42,658,208 (including applicable
yang berlaku), atau USD31,44 per saham dividend tax), or USD31,44 per share and
dan pembayaran dividen akan dilakukan the payment of dividend will be conducted
dalam waktu 1 (satu) bulan setelah tanggal within 1 (one) month after the signing date
penandatanganan CR. of the CR.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
4. Pemegang Saham dengan ini dengan 4. Shareholders hereby unanimously
Manajemen
Management
suara bulat menyetujui bahwa Remunerasi approved that Remuneration for Board of
Laporan
Report
untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah Commissioners and Board of Directors will
sebagai berikut: be as follows:
» Untuk Dewan Komisaris dan » For PGN BOC and BOD Nominees
Dewan Komisaris PGN President Director and Director
Direktur Utama dan Direktur 100% of the remuneration as of PGN’s
Remunerasi sebesar 100% atas salary and benefit policy, payable by TGI.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
kebijakan gaji dan tunjangan PGN,
harus dibayarkan oleh TGI.
» Presiden Komisaris dan Komisaris: » President Commissioner and
Harus sesuai dengan kebijakan Commissioners:
dan/atau peraturan yang berlaku Shall be in alignment with applicable
yang dikeluarkan oleh Kementerian policy and/or regulations issued
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). by the ministry of State-Owned
Enterprises (SOEs).
» Untuk Dewan Komisaris Transasia » For Transasia BOC and BOD
dan BOD Nominees
Direksi: Directors:
Remunerasi sebesar 100% atas 100% of the remuneration as of
Perusahaan
Tata Kelola
kebijakan gaji dan tunjangan Investor Company’s salary and benefit
Report
Perseroan investor, harus dibayar policy, payable by Investor Company
oleh Perseroan investor dan and reimbursed by TGI.
dibayarkan kembali oleh TGI.
Komisaris: tidak ada Commissioners: None

Skema remunerasi di atas berlaku The above remuneration scheme
sampai ada perubahan lebih lanjut di applies until there is further changes
Komitmen terhadap
masa depan. in the future.
5. Pemegang Saham dengan ini dengan suara 5. Shareholders hereby unanonimously

bulat menyetujui Penunjukan Kembali approved Re-Appointment for Tanudiredja,
Kantor Akuntan Tanudiredja, Wibisana, Wibisana, Rintis & Rekan as External
Rintis & Rekan sebagai Auditor Eksternal Auditor for service audit year 2017.
untuk masa tugas kedua tahun 2017.

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
6. Pemegang Saham dengan ini memberikan 6. Shareholders hereby gives power of

hak kuasa kepada Sekretaris Perseroan attorney to the Company Corporate
Perseroan untuk mengolah Edaran Secretary to process this Circular
Keputusan RUPS ini menjadi Akta Notaris. Resolution into Notarial Deeds.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku Realization of GMS Resolutions in the
Sebelumnya Preceding Year
Di tahun 2016 tidak terdapat keputusan RUPS In 2016 there was no resolution of the Annual
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa yang General GMS or Extraordinary GMS held in
diselenggarakan pada tahun 2015 (tahun buku 2015 (fiscal year 2014) that realized in the
2014) yang direalisasikan di tahun berjalan. current year.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Sesuai dengan Pasal 108 ayat (1) UUPT, Dewan Pertaining to Article 108 paragraph (1) UUPT,
Komisaris merupakan organ Perseroan yang the Board of Commissioners is a corporate
berperan sebagai pengawas atas kebijakan organ that acts as a supervisor of the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Dewan Company's management policies by the Board
Komisaris bertanggung jawab melakukan of Directors. The Board of Commissioners
pengawasan atas kebijakan pengurusan, is responsible to oversee the management
jalannya pengurusan pada umumnya, policies, the general management of the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Company and the Company’s business, as well
Perseroan, dan memberi nasihat kepada as to advise the Board of Directors.
Direksi.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di The implementation of the Board of

Perseroan ditunjang oleh komite-komite Commissioners duties and responsibilities
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab in the Company is supported by committees
kepada Dewan Komisaris. Masukan dari established by and accountable to the Board
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan of Commissioners. The recommendations from
Perseroan dibuat berdasarkan rekomendasi the Board of Commissioners on the Company’s
dari komite-komite tersebut. Setiap anggota management are formulaed based on the
Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, committees’ recommendation. Each member of
penuh kehati-hatian, dan bertanggung the Board of Commissioners shall be in good
jawab menjalankan tugas pengawasan dan faith, prudent and responsible to carry out
memberikan nasihat kepada Direksi untuk supervisory and advising duties to the Board
kepentingan dan hanya untuk kepentingan of Directors for the Company’s interset and
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan concern in accordance with the purposes and
Perseroan. objectives of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Bila dijabarkan secara mendetail, tugas dan If described in detail, the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris TGI adalah responsibilities of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. To supervise the management policy, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada general management of the Company and
umumnya, baik mengenai Perseroan the business of the Company and to give
maupun usaha Perseroan dan memberi advice to the Board of Directors;
nasihat kepada Direksi;

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
2. Melakukan tugas, tanggung jawab dan 2. To perform duties, responsibilities
Manajemen
Management
wewenang sesuai dengan ketentuan and authorities in accordance with the
Laporan
Report
anggaran dasar Perseroan dan keputusan provisions of the Company's articles of
RUPS; association and resolutions of the GMS;
3. Memberikan tanggapan atas laporan 3. To provide feedback on the periodic
berkala yang diberikan Direksi; reports provided by the Board of Directors;
4. Memberikan persetujuan atas rencana 4. To approve the Company's work plan and
kerja dan anggaran tahunan Perseroan annual budget prepared by the Board of
Perusahaan
Company
Profil
Profile
yang disiapkan oleh Direksi; Directors;
5. Memeriksa laporan tahunan yang diberikan 5. To check the annual reports provided by
oleh Direksi; the Board of Directors;
6. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan 6. To supervise the implementation of the
anggaran tahunan Perseroan; Company's work plan and annual budget;
7. Memberikan pendapat dan pengesahan 7. To provide opinion and endorsement of
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
atas Rencana Kerja dan Anggaran the Company's Annual Work Plan and
Tahunan Perseroan serta Rencana Jangka Budget as well as the Company's Long
Panjang Perseroan yang disiapkan oleh Term Plan prepared by the Board of
Direksi; Directors;
8. Mengikuti perkembangan kegiatan 8. To follow the development of the
Perseroan; Company's activities;
Perusahaan
Tata Kelola
9. Bila Perseroan menunjukan gejala 9. If the Company shows indications of
Report
kemunduran, segera melaporkan kepada deterioration, promptly report to the GMS
RUPS dengan disertai saran mengenai with suggestions on corrective measures
langkah perbaikan yang harus ditempuh; to be taken;
10. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan 10. To propose the appointment of a Public

Akuntan Publik yang akan melakukan Accountant who will audit the Company's
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; books to the GMS;
Komitmen terhadap
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris 11. To make minutes of meetings of the Board
dan menyimpan salinannya; of Commissioners and preserve the copies;
12. Menyampaikan laporan tentang tugas 12. To submit reports on supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan kepada that have been performed to the GMS;
RUPS;
13. Membentuk Komite Audit dan komite 13. To establish an Audit Committee and other
lainnya untuk mendukung efektivitas committees to support the effectiveness of

Corporate Social
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities;

perusahaan
Responsibility
tersebut;
14. Melakukan evaluasi terhadap kinerja 14. To evaluate the committees
komite yang membantu pelaksanaan tugas performance that support their duties
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun and responsibilities at the end of each
buku. financial year.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Susunan anggota Dewan Komisaris TGI pada The Board of Commissioners composition as
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: of December 31, 2017 is as follows:
» Komisaris Utama: Nusantara Suyono » President Commissioner: Nusantara Suyono
» Wakil Komisaris Utama: Abdul Razak Bin » Vice President Commissioner: Abdul
Saim Razak Bin Saim
» Komisaris: Heri Yusuf » Commissioner: Heri Yusuf
» Komisaris: James Andrew Thompson » Commissioner: James Andrew Thompson
» Komisaris: Tumbur Haposan P. Nainggolan » Commissioner: Tumbur Haposan P.
Nainggolan
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of

Commissioners
Untuk mendorong efektivitas pelaksanaan To encourage the effective implementation
tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh of their duties, the Board of Commissioners
beberapa organ, yaitu Sekretariat Dewan is supported by several organs, namely the
Komisaris dan Komite Audit. Jika diperlukan, Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat membentuk satu and the Audit Committee. If required, the
komite lainnya. Board of Commissioners may form one other
committee.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan The Secretary of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan is appointed and dismissed by the Board
berasal dari luar Perseroan. Posisi Sekretaris of Commissioners and comes from outside
Dewan Komisaris menjalankan fungsi yang the Company. The Secretary of the Board
strategis dalam mendukung tugas pengawasan of Commissioners holds a strategic role in
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. supporting the supervision on the Company’s
Oleh karena itu, Sekretaris Dewan Komisaris management by the Board of Directors.
dituntut untuk memiliki pengetahuan yang Therefore, the Secretary of the Board of
mencukupi di bidang undang-undang dan Commissioners is required to retain sufficient
peraturan lain yang berhubungan dengan knowledge in the field of laws and other
tugas Dewan Komisaris serta tugas komite- regulations relating to the duties of the Board
komite lain di bawah Dewan Komisaris. Selain of Commissioners and the duties of other
itu Sekretaris Dewan Komisaris juga dituntut committees under the Board of Commissioners.
untuk memiliki kemampuan kehumasan yang In addition, the Secretary of the Board of
baik untuk menjadi pihak yang mengelola Commissioners is also required to have a
hubungan antara Dewan Komisaris dan jajaran good public relations ability to be the party
manajemen. managing the relationship between the Board of
Commissioners and the management.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Sesuai ketentuan, rapat Dewan Komisaris As required, the Board of Commissioners
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali setiap meetings are conducted at least once in every
kuartal. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris quarter. In 2016, the Board of Commissioners

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
TGI mengadakan rapat sebanyak 4 kali dengan conducted 4 meetings with the attendance of
Manajemen
Management
tingkat kehadiran seluruh anggota yaitu 100%. each member reached 100%.
Laporan
Report
Direksi Board of Directors
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS The Board of Directors is appointed and
dan berfungsi sebagai organ Perseroan dismissed by the GMS and serves as the
yang bertanggung jawab atas kepengurusan Company’s organ that responsible for the
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Company’s management concerning the
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Perseroan. Susunan Direksi yang menjabat interests and objectives of the Company. The
saat ini telah memenuhi persyaratan dan composition of the Board of Directors has
nominasi sesuai perundang-undangan yang fulfilled the requirements and nominations
berlaku. Direksi bertanggung jawab untuk in accordance with the prevailing legislation.
melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad The Board of Directors is responsible to carry
baik dan penuh tanggung jawab. Direksi juga out their main duty in good faith and with full
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
berwenang dan bertanggung jawab untuk responsibility. The Board of Directors is also
mewakili Perseroan baik di dalam maupun authorized and responsible to be the Company’s
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan representative both inside and outside the court
Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles
of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Perusahaan
Tata Kelola
Report
Per 31 Desember 2016, susunan Direksi TGI As of December 31, 2016, the Board of Directors
adalah sebagai berikut: composition is as follows:
» Direktur Utama: » President Director:
Irawati Irawati
» Direktur Keuangan dan Administrasi: » Director of Finance and Administration:

Zuryati Simbolon Zuryati Simbolon
» Direktur Teknik » Director of Engineering:
Komitmen terhadap
Doddy Adianto Doddy Adianto
» Direktur Operasi: » Director of Operations:
Abdul Rashid Bin Mukri Abdul Rashid Bin Mukri
» Direktur Pengembangan Usaha: » Director of Business Development:
Gadang Parluhutan Marpaung*) Gadang Parluhutan Marpaung*)
Direksi Perseroan menjalankan tugas The Board of Directors of the Company

serta tangung jawabnya secara kolegial. performs their duties and responsibilities
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Masing-masing Direktur dapat bertindak collegally. Each Director may act and make
dan mengambil keputusan sesuai dengan decisions according to each duties and
pembagian tugas dan wewenangnya, namun responsibilities, but shall remain a collegial
tetap merupakan tanggung jawab bersama. responsibility. As stated in the deed of
Sebagaimana tercantum pada akta pendirian establishment and the manual board, the
dan board manual, pembagian tugas masing- division of each Director’s duties is as follows:
masing Direksi TGI adalah sebagai berikut:
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Nama Jabatan
Name Position
Irawati Direktur Utama

President Director
Zuryati Simbolon Direktur Keuangan dan Administrasiw
Director of Finance and Administration
Doddy Adianto Direktur Teknik
Director of Engineering
Abdul Rashid Bin Mukri Direktur Operasi
Director of Operations
Gadang Parluhutan Marpaung*) Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
*)menjabat efektif sejak 17 November 2016

*)effectively serving since November 17, 2016
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi wajib dilakukan secara berkala Board of Directors meeting shall be conducted
paling kurang 2 (dua) kali dalam setiap bulan. periodically at least 2 (two) times in each month.
Pada tahun 2016, Direksi TGI mengadakan In 2016, the Board of Directors conducted 45
rapat sebanyak 45 kali. meetings.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and

Board of Directors
Dewan Komisaris menerima imbalan jasa The Board of Commissioners earns payments
dalam bentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas. in the form of salaries, benefits and facilities.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, remunerasi In accordance with the Company's Articles of
Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS Association, the remuneration of the Board of
dan besarannya disesuaikan dengan kinerja Commissioners is determined through the GMS
Perseroan. Berdasarkan Anggaran Dasar and the amount is adjusted to the Company's
Perseroan, remunerasi Direksi diusulkan dan performance. Based on the Company's Articles
ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui of Association, the remuneration of the Board
mekanisme RUPS dan besarnya disesuaikan of Directors is proposed and determined by
dengan kinerja Perseroan. Remunerasi untuk the Board of Commissioners through the GMS
Direksi diberikan dalam bentuk gaji, tunjangan, mechanism and the amount is adjusted to the
dan fasilitas. Company's performance. Remuneration for the
Board of Directors is provided in the form of
salary, benefits, and facilities.
Pada tahun 2016, besaran remunerasi In 2016, the amount of remuneration received
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perseroan adalah sebesar sebesar of Directors was amounted to USD1,107,055
USD1.107.055 untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan tidak terdapat imbalan no other benefits other than those mentioned
lainnya selain yang disebutkan di atas. above.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Diversity of Board of Commissioners and
Manajemen
Management
Komisaris dan Direksi Board of Directors Composition
Laporan
Report
TGI bertekad untuk menjadi Perseroan TGI is determined to be a Company that is
yang kaya akan perspektif, wawasan dan rich in perspectives, insights and experiences.
pengalaman. Untuk itu, komposisi Dewan Therefore, the Board of Commissioners
Komisaris TGI diisi oleh para profesional composition is occupied by professionals
yang memiliki pendidikan, pengalaman with various education, work experiences,
kerja, usia, keahlian, dan kompetensi yang age, expertise, and competence. All these
Perusahaan
Company
Profil
Profile
beragam. Seluruh kualifikasi tersebut telah qualifications have been considered well in
dipertimbangkan dengan baik sesuai dengan accordance with the Company’s requirements.
kebutuhan Perseroan.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity of the current Board of
TGI saat ini telah terpenuhi dengan baik. Commissioners composition has been met well.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners
menjalankan fungsinya sesuai kapasitas dan and the Board of Directors performs their
kapabilitas masing-masing sesuai dengan functions in accordance with their capacity and
kebutuhan Perseroan. Hingga tahun 2016, TGI capabilities in accordance with the Company’s
belum mengeluarkan kebijakan yang secara requirements. Until 2016, TGI has not issued a
khusus mengatur keberagaman anggota Dewan policy that specifically regulates the diversity
Perusahaan
Tata Kelola
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
Report
Directors members.
Komite Audit Audit Committee

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit The Board of Commissioners established

sebagaimana diamanatkan dalam Financial the Audit Committee as mandated in the
Controls Corporate Policy Statement Financial Controls Corporate Policy Statement
Komitmen terhadap
tanggal 12 November 2002 yang mencakup dated November 12, 2002, which includes the
struktur organisasi, jumlah dan mekanisme organizational structure, number and mechanism
keanggotaan, rapat Komite Audit, persyaratan of membership, Audit Committee meetings,
keanggotaan mencakup kompetensi dan membership requirements covering competence
kualifikasi, independensi, serta uraian tugas, and qualifications, independence and job
tanggung jawab dan wewenang. descriptions, responsibilities and authorities.
Corporate Social
Komite Audit membantu Dewan Komisaris Audit Committee assists the Board of
perusahaan
Responsibility
dengan melakukan pengawasan yang Commissioners through independent

independen atas Perseroan dan mendorong supervisory on the Company and encourages
perbaikan kebijakan prosedur terhadap aspek the improvement of procedural policies on
pelaksanaan tata kelola Perseroan, sistem the aspects of Good Corporate Governance
pengendalian internal, proses dan kualitas implementation, internal control systems,
serta integritas pelaporan keuangan, proses processes and quality as well as integrity of
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
audit, praktik bisnis atas kepatuhan terhadap financial reporting, audit processes, business
Auxiliary
hukum, peraturan dan kebijakan etika bisnis practices on legal compliance, and the
Perseroan untuk dipertanggungjawabkan ke Company's business policy to be accountable to
Pemegang Saham. the Shareholders.

Pembentukan Komite Audit sebagai organ The formation of Audit Committee
pendukung Dewan Komisaris bertujuan untuk: as supporting organ of the Board of
Commissioners that aims to:
1. Mendorong perbaikan kebijakan prosedur 1. Encourage the improvement of corporate
pelaksanaan tata kelola Perseroan; governance practices;
2. Memperkuat sistem pengendalian internal 2. Strengthen the internal control system to
untuk mencapai efektivitas dan efIsiensi achieve management effectiveness and
pengelolaan sumber daya Perseroan; efficiency of the Company's resources;
3. Meningkatkan proses, kualitas dan 3. Improve the process, quality and integrity
integritas Laporan Keuangan serta proses of the Financial Statements and audit
audit, sesuai dengan standar akuntansi processes, in accordance with accounting
dan peraturan perundang-undangan yang standards and prevailing Laws and
berlaku; Regulations;
4. Meningkatkan kualitas laporan kegiatan 4. Improve the quality of activities reports and
dan hasil usaha Perseroan; operations results;
5. Meningkatkan kepatuhan Perseroan 5. Improve the Company's compliance with
terhadap peraturan dan hukum. laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sebagaimana yang tercantum dalam Audit The overall duties and responsibilities of
Committee Charter, tugas dan tanggung jawab the Audit Committee as stated in the Audit
Komite Audit antara lain adalah: Committee Charter include:
1. Pengendalian Internal 1. Internal Control
» Mengevaluasi bilamana manajemen » Evaluate when management has
telah menempatkan budaya placed an appropriate control culture
pengendalian yang tepat dan and communicate the importance of
mengkomunikasikan pentingnya internal control and risk management,
pengendalian internal dan and ensures that all TGI employees
manajemen risiko, serta memastikan have a clear understanding of their
seluruh pegawai TGI telah memiliki roles and responsibilities.
pemahaman yang jelas atas peran dan
tanggung jawabnya.
» Mempertimbangkan langkah » Consider the management steps on the
manajemen atas keamanan sistem security of computer systems and their
komputer dan aplikasinya, serta applications, as well as information
rencana pengolahan informasi bila processing plans in case of problems
terjadi masalah dengan sistem. with the system.
» Memastikan rencana kerja Audit » Ensure Internal and External Audit
Internal dan Eksternal agar dapat work plans to detect weaknesses of
mendeteksi kelemahan atas internal control.
pengendalian internal.
» Memastikan rekomendasi » Ensure internal control
pengendalian internal yang dibuat recommendations made by Internal
oleh Audit Internal dan Eksternal telah and External Auditors have been
diimplementasikan oleh manajemen. implemented by management.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
2. Pelaporan Keuangan 2. Financial Reporting
Manajemen
Management
» Memahami risiko keuangan terbesar, » Understand the greatest, current
Laporan
Report
terkini, dan memastikan kemampuan financial risks, and ensure
manajemen dalam mengelola risiko management's ability to manage those
tersebut. risks.
» Mengkaji kelemahan yang signifikan, » Review signifcant weaknesses,
kekurangan, perilaku yang menyalahi deficiencies, behavior that violates
peraturan, atau isu-isu lainnya regulations, or other issues that may
Perusahaan
Company
Profil
Profile
yang dapat mempengaruhi Laporan affect the Financial
Keuangan. Statements.
» Mengkaji apakah penerapan Generally » Assess whether the application of
Accepted Accounting Principles (GAAP) Generally Accepted Accounting
telah dilakukan secara konsisten. Principles (GAAP) has been done
consistently.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
» Mengkaji hal-hal signifkan dan subjektif » Review the signifcant and subjective
dalam pelaporan termasuk pendapat matters in the reporting, including
tenaga ahli dan aturan terbaru, serta expert opinions and current rules, and
memahami akibatnya terhadap laporan understand the impact on the financial
keuangan. statements.
» Memastikan ke Audit Internal dan » Ensure to the Internal and External
Perusahaan
Tata Kelola
Eksternal mengenai risiko material dan Audit of material risks and plans to
Report
rencana untuk meminimalisir risiko minimize such risks.
tersebut.
» Mengkaji masalah hukum yang » Review legal issues that could
berpotensi menimbulkan dampak potentially have a material impact on

material terhadap laporan keuangan. financial statements.
» Mengkaji laporan keuangan bila terjadi » Review the financial statements in
Komitmen terhadap
perbedaan yang signifikan antara hasil the event of a significant difference
dengan perkiraan, item-item yang between the results with estimates,
tidak biasa, atau item-item lain yang unusual items, or other items deemed
dianggap material oleh Komite. material by the Committee.
» Mengkaji laporan keuangan tahunan » Review the annual financial statements
dan menentukan apakah laporan telah and determine whether the report is
lengkap dan sesuai dengan informasi complete and in accordance with the
Corporate Social
yang dimiliki oleh anggota komite, serta information held by the committee
perusahaan
Responsibility
meneliti apakah laporan keuangan members, as well as examine whether

telah mencerminkan prinsip akuntasi the financial statements have reflected
yang tepat. the appropriate accounting principles.
» Memberikan perhatian secara khusus » Pay special attention to complex
kepada transaksi yang kompleks dan/ transactions and/or unusual
atau transaksi yang tidak biasa. transactions.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
» Memfokuskan diri pada area yang » Focus on areas that require decisions,
Auxiliary
membutuhkan keputusan, seperti dalam such as in asset valuation and

penilaian aset dan kewajiban, jaminan, environmental obligations, warranties,
produk atau kewajiban lingkungan. products or obligations.

» Mengadakan pertemuan dengan » Conduct meetings with management
manajemen dan Auditor Eksternal and External Auditors to review the
untuk mengkaji laporan keuangan dan financial statements and audit results.
hasil audit.
» Memberikan rekomendasi persetujuan » Provide recommendations for approval
atas laporan keuangan Perseroan of the Company's financial statements
kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
» Mengkaji laporan tahunan sebelum » Review the annual report before it
diterbitkan dan mempertimbangkan is issued and consider whether the
apakah informasi tercatat dapat recorded information is understandable
dimengerti dan sesuai dengan and in accordance with the members'
pengetahuan anggota atas Perseroan knowledge of the Company and its
dan operasinya. operations.
3. Audit Internal 3. Internal Audit

» Merekomendasi lembaga audit yang » Recommend the audit institution
akan menjadi Audit Internal Perseroan to be the Company's Internal Audit
untuk mendapatkan persetujuan for approval from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
» Menelaah aktivitas dan struktur » Review the activities and organizational
organisasi dari fungsi audit internal structures of the internal audit
dan memastikan tidak adanya larangan function and ensure that there are no
atau pembatasan yang tidak dapat unauthorized restrictions or restrictions.
dibenarkan.
» Meninjau dan menyetujui Rencana » Review and approve the Annual Work
Kerja Tahunan dan revisi finalnya. Plan and final revision.
» Mengkaji dan menyetujui prosedur » Review and approve internal audit
Audit Internal dan perubahan procedures and subsequent changes.
selanjutnya.
» Meneliti dan menyetujui penunjukan, » Research and approve the appointment,
penggantian, penunjukan ulang atau replacement, reappointment or
penghentian Manager Audit Internal. termination of the Internal Audit
Manager.
» Mengkaji keefektifan fungsi Audit » Review the effectiveness of the Internal
Internal. Audit function.
» Mengadakan pertemuan terpisah » Conduct separate meetings with Internal
dengan Manager Audit Internal untuk Audit Manager to discuss issues that
mendiskusikan masalah yang diyakini the Committee or Auditor believes
Komite atau Auditor harus dibicarakan should be discussed in private.
secara tertutup.
» Memastikan temuan dan rekomendasi » Ensure that important findings and
penting yang dibuat Audit Internal recommendations made by the Internal
dapat diterima dan dibicarakan tepat Audit can be received and discussed on
waktu. time.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
» Memastikan manajemen Perseroan » Ensure that the Company's management
Manajemen
Management
menanggapi rekomendasi yang dibuat responds to recommendations made by
Laporan
Report
Audit Internal. Internal Audit.
» Memastikan Audit Internal mematuhi » Ensure Internal Audit complies with
standar audit, yakni Standards for the audit standards, ie Standards for
the Professional Practice of Internal the Professional Practice of Internal
Auditing. Auditing.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
4. Audit Eksternal 4. External Audit
» Merekomendasi lembaga audit » Recommend an audit institution
yang akan menjadi Audit Eksternal that will be the Company's External
Perseroan untuk mendapatkan Audit for approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
» Menelaah rencana Audit Eksternal » Review the External Audit plan on the
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
atas lingkup audit dan pendekatannya, scope of the audit and its particulars,
serta memastikan tidak adanya and ensuring no unauthorized
larangan atau pembatasan yang tidak restrictions or restrictions.
dapat dibenarkan.
» Meninjau hasil kerja Audit Eksternal. » Review External Audit work.
» Mempertimbangkan independensi » Consider the independence of the
Perusahaan
Tata Kelola
Audit Eksternal termasuk meninjau External Audit including reviewing
Report
batasan layanan jasa yang disediakan the limits of the services provided in
dalam konteks jasa non-audit yang the context of the non audit services
diberikan oleh Audit Eksternal. provided by the External Audit.
» Membuat rekomendasi kepada Dewan » Making recommendations to the Board

Komisaris mengenai pengangkatan of Commissioners on the reappointment
kembali Audit Eksternal bila of External Audit if necessary.
Komitmen terhadap
diperlukan.
» Mengadakan pertemuan terpisah » Conduct separate meetings with the
dengan Audit Eksternal untuk External Audit to discuss issues that
mendiskusikan masalah yang diyakini the Committee or Auditor believes
Komite atau Auditor harus dibicarakan should be discussed in private.
secara tertutup.
» Memastikan temuan dan rekomendasi » Ensure that important findings and

Corporate Social
penting yang dibuat Audit Eksternal recommendations made by the External

perusahaan
Responsibility
dapat diterima dan dibicarakan tepat Audit are acceptable and discussed on
waktu. time.
» Memastikan manajemen Perseroan » Ensure that the Company's management
menanggapi rekomendasi yang dibuat responds to recommendations made by
Audit Eksternal. the External Audit.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
5. Kepatuhan atas Aturan dan Perundangan 5. Compliance with Rules and Regulations
Auxiliary
» Memastikan kepatuhan terhadap badan » Ensure that compliance with regulatory

pengatur telah dipertimbangkan dalam agencies has been considered in the
penyusunan laporan keuangan. preparation of financial statements.

» Menganalisa laporan tertulis atas » Analyze a written report on pending or
hal tertunda atau ancaman dakwaan, threatening indictments, regarding the
perihal kemungkinan, klaim dan possibility, claims and judgments, which
penilaian, yang menurut pendapat in the opinion of the TGI Legal Bureau
Biro Hukum TGI atau penasihat hukum or external legal advisors may result in
eksternal dapat mengakibatkan harm to the Company.
kerugian bagi Perseroan.
» Mengkaji masalah perpajakan umum » Review common taxation issues that
yang muncul. arise.
» Meninjau temuan dari pemeriksaan » Review the findings of inspections by
oleh badan pengatur. regulatory bodies.
6. Kepatuhan atas Kebijakan Bisnis Etik 6. Compliance with the Company's Ethical
Perseroan Business Policy
» Memastikan bahwa kebijakan etika » Ensure that business ethics policies are
bisnis telah tertulis dan dibuat written and arrangements are made for
pengaturan untuk seluruh karyawan all employees to be aware of them.
agar menyadari hal tersebut.
» Menganalisa apakah manajemen telah » Analyze whether management has
memastikan dan mengkomunikasikan ensured and communicated the
pentingnya kebijakan etika bisnis dan importance of business ethics policies
pedoman perilaku yang dapat diterima. and acceptable behavior guidelines.
» Meninjau proses pengawasan atas » Review the oversight process for
kepatuhan kebijakan etika bisnis. compliance with business ethics
policies.
» Mendapatkan informasi terbaru secara » Regularly obtaining updated information
teratur dari dari manajemen atas from management on compliance and
kepatuhan dan penelaahan kasus review of important cases in employee
penting dalam konflik kepentingan conflict, fraud, or emblazement.
karyawan, kesalahan, atau penipuan.
» Menentukan adanya situasi etika » Determine the existence of an ethical
yang membutuhkan perhatian untuk situation requiring attention for
investigasi oleh Audit Internal, Audit investigation by the Internal Audit,
Eksternal atau Penasihat Hukum dari External Audit or external Legal
luar. Counsel.
7. Tanggung Jawab Pelaporan 7. Responsibility Reporting

» Menginformasikan kepada Dewan » Inform the Board of Commissioners
Komisaris bahwa setelah pelaksanaan that after the implementation of the
rapat Komite Audit, tentang seluruh Audit Committee meetings, the entire
kegiatan komite, hasil yang penting activities of the committee, the results
dan membuat rekomendasi yang tepat. are important and make appropriate
recommendations.
» Memastikan bahwa Dewan Komisaris » Ensure that the Board of
telah menyadari atas hal-hal yang Commissioners is aware of matters that

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
secara penting dapat mempengaruhi can significantly affect the financial
Manajemen
Management
laporan keuangan, pengendalian statements, internal controls, and
Laporan
Report
internal, dan proses bisnis atau business processes or operational
integritas operasi. integrity.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition

Komite Audit terdiri atas 4 (empat) anggota Audit Committee consists of 4 (four)
utama yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, key members appointed by the Board of
Perusahaan
Company
Profil
Profile
dengan komposisi 2 (dua) anggota berasal Commissioners, with a composition of 2 (two)
dari PGN dan 2 (dua) lainnya dari Transasia members from PGN and 2 (two) others from
Pipeline Pvt.Ltd, di mana mensyaratkan Transasia Pipeline Pvt.Ltd, which requires at
sekurang-kurangnya berasal dari 1 (satu) least 1 (one) Commissioner from PGN and 1
Komisaris PGN dan 1 (satu) Komisaris (one) Commissioner from Transasia that are
Transasia dan bersikap independen terhadap independent toward the Board of Directors. The
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Dewan Direksi. Komposisi keanggotaan Komite Audit Committee composition as of December
Audit per 31 Desember 2016 dapat dilihat 31, 2016 can be seen through the table below.
melalui tabel di bawah ini.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah Throughout 2016, Audit Committee conducted
Perusahaan
Tata Kelola
melakukan 3 rapat Komite Audit yaitu pada 3 Audit Committee meetings on March 18,
Report
tanggal 18 Maret 2016, 19 Agustus 2016 dan 2016, August 19, 2016 and November 11, 2016
11 November 2016 dengan tingkat kehadiran with a 100% attendance. In addition to regular
100%. Di samping rapat yang dilakukan secara meetings, the Audit Committee also conducted
rutin, Komite Audit juga mengadakan rapat other meetings if necessary to discuss the

lainnya jika dibutuhkan guna membahas Company's overall performance and financial
perkembangan kinerja dan laporan keuangan report.
Komitmen terhadap
Perseroan secara keseluruhan.
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Sebagai organ di bawah Direksi, Sekretaris As an organ under the Board of Directors, the
Perseroan bertanggung jawab atas Corporate Secretary is responsible to implement
terselenggaranya fungsi-fungsi untuk the functions to direct, monitor and evaluate
mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi communication activities and foster relationships

Corporate Social
kegiatan komunikasi dan pembinaan relasi with all internal and external stakeholders,
perusahaan
Responsibility
dengan seluruh pihak baik internal dan particularly in maintaining public perceptions
eksternal Perseroan, terutama dalam menjaga toward the Company's image.
persepsi publik atas citra Perseroan.
Saat ini posisi Sekretaris Perseroan dijabat Currently, Emil Ismail is serving the Corporate
oleh Emil Ismail. Fungsi Sekretaris Perseroan Secretary position. Corporate Secretary
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
juga mencakup pengelolaan legal affair, functions include the management of legal
Auxiliary
kepatuhan hukum, serta penyusunan affairs, legal compliance, and the preparation
kebijakan corporate relations dan corporate of corporate relations and corporate
communication. communication policies.

Audit Internal Internal Audit
Pengawasan internal (Internal Audit) adalah Internal Audit is an independent and objective
suatu kegiatan pemberian keyakinan assurance and consulting activity, which aim to
(assurance) dan konsultasi (consulting) yang increase the value and improve the Company's
bersifat independen dan objektif, dengan tujuan operational activities, through a systematic
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki approach by evaluating and improving
kegiatan operasional Perseroan, melalui the effectiveness of the risk management
pendekatan yang sistematis dengan cara process, control, and corporate governance.
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas These activities include financial supervision,
proses manajemen risiko, pengendalian, dan operational supervisory and surveillance/review
tata kelola Perseroan. Kegiatan tersebut with a specific purpose. Internal Audit serves
meliputi pengawasan keuangan, pengawasan an important role in the corporate governance
operasional dan pengawasan/review dengan process. Internal Audit among others
tujuan tertentu. Audit Internal berperan authorized to provide reasonable assurance
penting dalam proses tata kelola Perseroan. and consultation independently and objectively
Audit Internal antara lain berwenang on the implementation of internal controls that
untuk memberikan jaminan kepastian dan have been considered and functioned optimally,
konsultasi secara independen dan objektif to manage risks in the expected reference, to
atas pelaksanaan pengendalian internal improve the effectiveness and efficiency of
yang telah dirancang dan berfungsi secara operations as well as to ensure sustainable
maksimal, mengelola risiko dalam acuan improvements with added value, and reliability
yang diharapkan, meningkatkan efektifitas dan of reporting, compliance with prevailing rules
efisiensi operasi serta perbaikan berkelanjutan and regulations, and to act as the safeguards of
disertai nilai tambah, ketepatan dan keandalan the Company’s assets.
pelaporan, ketaatan terhadap aturan dan
perundangan yang berlaku, serta bertindak
atas upaya perlindungan aset Perseroan.
Audit Internal secara fungsional melapor Internal Audit functionally reports to the Audit
kepada Komite Audit dan secara administrasi Committee and is administratively operate daily
operasional harian kepada Direktur Utama. to the President Director. In carrying out its
Dalam menjalankan peran dan tanggung duties and responsibilities, the Internal Audit
jawabnya, kegiatan Audit Internal dijamin oleh activities are assured by the Audit Charter which
Audit Charter yang merupakan bagian dari is a part of the Financial Controls Corporate
Financial Controls Corporate Policy Statement Policy Statement authorized by the Shareholder,
yang disahkan oleh Pemegang Saham, dimana where as the Control of the Internal Audit, the
sebagai kontrol atas pelaksanaan Audit Financial Controls Corporate Policy Statement
Internal, maka Financial Controls Corporate commands the compliance requirements of all
Policy Statement mengamanatkan syarat Internal Audit activities to the Standards for the
kepatuhan seluruh aktivitas Audit Internal Professional Practice of Internal Auditing.
terhadap Standards for the Professional
Practice of Internal Auditing.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Komposisi Audit Internal Internal Audit Composition
Manajemen
Management
Selama periode tahun 2016, jumlah karyawan Throughout 2016, the members of Internal Audit
Laporan
Report
di Departmen Audit Internal adalah 6 orang Department is 6 persons with the following
dengan komposisi sebagai berikut: composition:
Posisi Jumlah Karyawan

Position Total Members
Managerial 1
Perusahaan
Company
Senior Auditor 3
Profil
Profile
Junior Auditor 2
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualification

Kualifikasi sebagai audit internal harus memiliki Qualification to become internal audit member
disiplin ilmu dan keahlian yang sesuai dan is to own appropriate and adequate discipline of
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
memadai, memiliki sikap independensi yang expertise, have a strong independence attitude,
kuat, dan mampu menggunakan keahliannya and capable to utilize their proficiently.
secara profesional.
Rencana Kerja dan Kegiatan Audit Internal di Work Plan and Internal Audit Activities in
Tahun 2016 2016
Perusahaan
Tata Kelola
Sesuai standar internasional dari Institute In accordance with the international standards
Report
of Internal Audit (IIA) dan Committee of of the Institute of Internal Audit (IIA) and the
Sponsoring of the Treadway Commission Committee of Sponsoring of the Treadway
(COSO), Rencana Kerja Tahunan Audit Internal Commission (COSO), the Annual Internal
disusun berdasarkan pendekatan prioritas Audit Work Plan is prepared based on the risk

risiko yang diterbitkan oleh Departemen prioritization approach published by the Business
Komitmen terhadap
Proses Bisnis dan Manajemen Risiko, yang Process and Risk Management Department,
kemudian disajikan kepada Direksi untuk which is then presented to the Board of Directors
mendapatkan tinjauan dan masukan sebelum to obtain review and input before request for
dimintakan persetujuan kepada Komite Audit. approval from the Audit Committee.
Rencana Kerja Tahun 2016 disetujui pada rapat The 2016 Work Plan is approved at Audit
Komite Audit tanggal 18 Maret 2016, di mana di Committee meetings dated March 18, 2016,
dalamnya termasuk pula cetak biru Rencana which includes a 5 year Annual Work Plan
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Kerja 5 Tahunan yang menitikberatkan blueprint that emphasizes the achievement of

pencapaian siklus audit. the audit cycle.
Kegiatan Audit Internal menitikberatkan atas Internal Audit Activities focuses on compliance
kepatuhan terhadap turunan dari Balance with the derivatives of the Company's Balance
Score Card (BSC) Perseroan dan Key Personal Score Card (BSC) and the Key Personal
Indicator (KPI) Departemen, dengan komponen Indicator (KPI), with main components consists
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
utama terbagi atas: of:

Keterangan Program Kerja Scope Penilaian Keterangan
Work Program Description Assessment Scope Description
Pelaksanaan Program Kerja Audit » Kepatuhan Pengendalian Internal 12 Subjek Audit

Internal Internal Control Compliance Audit Subject
Implementation of Internal Audit
» Pelaksanaan Aktivitas
Program
Operasional dan Pemeliharaan
Operation and Maintenance
Activities
» Pelaksanaan Kontrak Vendor
Barang/Jasa
Implementation of Goods/Service
Contract
» Perbaikan atas Efisiensi dan
Efektivitas dari Proses Bisnis
Berjalan
Improvement of the Current
Business Efficiency and
Effectiveness
Pengawasan atas Penyelesaian Tindak Analisa Kepatuhan Penyelesaian 94% Target Tercapai
Lanjut Temuan Audit Sesuai Waktu Tindak Lanjut pada Desember 2016 Target Accomplished
Ditetapkan Analysis on the Compliance of Follow
Monitoring on Audit Findings Follow Up Settlement in December 2016
up in Accordance with Established
Period
Kecelakan Kerja dalam Pelaksanaan Tidak Diperkenankan Adanya Insiden Tidak Ada Kecelakaan
Program Kerja Audit Internal Kecelakaan Zero Accident
Accident in the Implementation of Accident is Prohibited
Internal Audit Work Program
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit

Tahun 2016 Activities in 2016
Sepanjang tahun 2016, Audit Internal telah Throughout 2016, Internal Audit has performed
melaksanakan tugasnya dengan baik dalam their duties well in ensuring a good, clean, and
memastikan proses pengelolaan yang baik, transparent management process. Internal Audit
bersih, serta transparan. Audit Internal pun also carries out its responsibility to effectively
melaksanakan tanggung jawabnya untuk assess the Company's policies, procedures, and
menilai kebijakan, prosedur, dan kendali controls. Periodically, summaries of findings,
manajemen terhadap Perseroan dengan recommendations and its follow-up status are
efektif. Secara periodik, ringkasan dari temuan, reported directly to the Board of Directors and
rekomendasi dan status tindak lanjutnya the Audit Committee.
dilaporkan secara langsung kepada Direksi dan
Komite Audit.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Audit Eksternal External Audit
Manajemen
Management
Laporan keuangan Perseroan tahun 2016 The Company's 2016 financial statements were
Laporan
Report
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, audited by Public Accountant Office Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (PWC). Tahun Wibisana, Rintis & Partners (PWC). Year 2016
2016 merupakan (tahun pertama) dengan is first year with the total services cost reached
total biaya jasa mencapai Rp2,64 miliar Rp2.64 billion for three years contract. The
untuk periode kontrak selama tiga tahun. audit process of the Company's annual financial
Proses audit atas laporan keuangan tahunan statements was conducted independently. The
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Perseroan dilakukan secara independen. independence herein refers to the provision of
Independensi yang dimaksud di sini adalah opinion on the Company's performance in the
mengenai pemberian pendapat terhadap current year from an objective third-party point
kinerja Perseroan di tahun berjalan dari sudut of view on the fairness and conformity of the
pandang pihak ketiga secara objektif mengenai Company's financial statements with Indonesian
kewajaran dan kesesuaian laporan keuangan Financial Accounting Standards and prevailing
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Perseroan dengan Standar Akuntansi laws and regulations.
Keuangan Indonesia dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tugas Pokok Main Duties

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accountant Tanudiredja, Wibisana,
Perusahaan
Tata Kelola
mempunyai tugas pokok sebagai akuntan Rintis & Partners is responsible as a public
Report
publik yang melaksanakan standar auditing accountant to implement auditing standards
yang ditetapkan oleh IAPI. Standar tersebut established by IAPI. The standard requires
mengharuskan akuntan publik untuk public accountants to plan and conduct an
merencanakan dan melaksanakan audit agar audit to obtain reasonable assurance that

memperoleh keyakinan memadai bahwa the Company’s financial statements are free
laporan keuangan bebas dari salah saji of material misstatement. The audit includes
Komitmen terhadap
material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, assessment, on a test basis, evidence
atas dasar pengujian, bukti-bukti yang supporting the amounts and disclosures in the
mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan financial statements. The audit also includes
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi assessment on the implemented accounting
penilaian atas prinsip akuntansi yang principles and significant estimations made by
digunakan dan estimasi signifikan yang the management, as well as assessment on the
dibuat oleh manajemen, serta penilaian presentation of the financial statements as a

Corporate Social
terhadap penyajian laporan keuangan secara whole.

perusahaan
Responsibility
keseluruhan.
Selain jasa audit, KAP Tanudiredja, Wibisana, In addition to audit services, Public Accountant
Rintis & Rekan tidak melakukan pekerjaan/jasa Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners did not
lainnya kepada Perseroan. perform other duties/services to the Company.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil audit tahun buku 2016 yang dilakukan The results of 2016 financial year audit
oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & conducted by Public Accountant Tanudiredja,
Rekan menyatakan bahwa laporan keuangan Wibisana, Rintis & Partners stated that the
terlampir menyajikan secara wajar, dalam accompanying financial statements present
semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the financial
PT Transportasi Gas Indonesia per tanggal position of PT Transportasi Gas Indonesia as
31 Desember 2016, serta kinerja keuangan of December 31, 2016, as well as the financial
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flows for years ended
tanggal tersebut sesuai dengan Standar on such date in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management
Dalam melaksanakan kegiatan usaha dan In conducting its business and operational
operasionalnya, Perseroan dihadapkan activities, the Company is challenged
dengan berbagai jenis risiko. Untuk mengatasi with various types of risks. To overcome
permasalahan tersebut, Perseroan membangun these problems, the Company established
sistem Manajemen Risiko Korporat (MRK) a structured, systematic, and integrated
yang terstruktur, sistematis dan terpadu Corporate Risk Management (MRK) system to
untuk menghadapi ketidakpastian yang dapat deal with the vagueness that may adversely
mempengaruhi pencapaian visi, misi dan tujuan impact the Company in achiving the vision,
perusahaan. mission and objectives.
Jenis dan Pengelolaan Risiko Usaha Types and Management of Business Risk
Pembahasan mengenai risiko yang berpotensi Discussion of the risks that have the
untuk mempengaruhi kinerja TGI dan mitigasi potential to adversely impact the Company's
atas risiko tersebut selalu menjadi salah satu performance and the mitigation of these risks
poin yang menjadi penekanan dalam rapat- has always been one of the points emphasized
rapat yang dilaksanakan oleh setiap organ in the meetings that are conducted by every
Perseroan. organ of the Company.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Adapun risiko-risiko yang teridentifikasi The identified risks that may adversely impact
Manajemen
Management
memiliki dampak terhadap TGI di sepanjang TGI’s performance throughout 2016 are:
Laporan
Report
tahun 2016 adalah:
» Pada tingkat korporat, yakni risiko-risiko » At the corporate level, the risks attached
yang melekat pada sasaran strategis to the Company's strategic objectives.
Perseroan.
» Pada tingkat unit kerja, yaitu risiko-risiko » At the unit level, the risks inherent in the
yang melekat pada proses bisnis. business process.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
» Pada tingkat proyek, mulai dari tahap » At the project level, starting from the stage
inisiasi, perencanaan, eksekusi dan kontrol. of initiation, planning, execution and control.
Untuk meminimalisir dampak risiko-risiko To minimize the impact of these risks on the
tersebut terhadap kinerja Perseroan, TGI Company's performance, TGI has implemented
telah menerapkan audit berbasis risiko serta risk-based audits and prepared risk-based
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
penyusunan usulan anggaran non-rutin non-routine budget proposals. To reduce
berbasis risiko. Untuk menurunkan eksposur residual risk exposure, TGI carries out the
risiko residual maka TGI melakukan langkah- mitigation control and plan measures to be
langkah pengendalian dan penyusunan implemented and supervised. It is expected
rencana mitigasi untuk diimplementasikan dan that these risks may be within the Company’s
diawasi pelaksanaannya. Dengan demikian tolerable threshold of acceptance.
Perusahaan
Tata Kelola
diharapkan risiko-risiko tersebut dapat berada
Report
dalam ambang toleransi yang dapat diterima
oleh Perseroan.
Implementasi manajemen risiko yang efektif, Implementation of effective, proactive and

proaktif dan berkesinambungan berdasarkan sustainable risk management based on
prinsip-prinsip GCG diharapkan dapat GCG principles is expected to mitigate and
Komitmen terhadap
menanggulangi dan meminimalisir efek risiko minimize the effects of negative risks and
negatif dan mencegah penurunan nilai yang prevent significant impairment. Thus, TGI can
signifikan. Dengan demikian, TGI dapat lebih be more attentive to potential losses and
siaga terhadap potensi kerugian dan terus continues to be a competitive entity.
menjadi entitas yang kompetitif.
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Kepemilikan Saham dan Hubungan Keluarga Disclosure of Shares Ownership and Familiy
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Relations of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Hingga 31 Desember 2016, tidak terdapat As of December 31, 2016, there were no
anggota Dewan Komisaris dan Direksi TGI members of the Board of Commissioners and
yang memiliki saham di Perseroan, dan tidak the Board of Directors that own the Company’s
pula terdapat hubungan keuangan maupun shares, nor have any financial or family
hubungan keluarga dengan sesama anggota relationships with members of the Board or with
Dewan maupun dengan pemegang saham. shareholders.
Dewan Komisaris dan Direksi telah The Board of Commissioners and the Board of
menandatangani Pakta Integritas yang antara Directors have signed an Integrity Pact, which
lain menyatakan bahwa mereka tidak memiliki among others states that they have no conflict
konflik kepentingan di perusahaan dan selalu of interest in the company and always prioritize
mengutamakan kepentingan perusahaan. the interests of the company.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif

Legal Case and Administrative Sanction
Selama tahun 2016, Perseroan serta anggota Throughout 2016, the Company and members
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menghadapi of the Board of Directors and Board of
gugatan ataupun perkara di lembaga peradilan Commissioners did not face any claims or
dan/atau badan arbitrase atau potensi cases in the judiciary and/or arbitration
perkara, baik dalam perkara pidana, perdata, agencies or potential cases, whether in
perpajakan, arbitrase, hubungan industrial, criminal, civil, taxation, arbitration, industrial
tata usaha negara maupun kepailitan di relations, state administration or bankruptcy
muka badan peradilan di Indonesia, yang in the judiciary of Indonesia, which has a
memiliki pengaruh secara material terhadap material influence on the viability of the
kelangsungan usaha dan harta kekayaan Company's business and assets.
Perseroan.

Penyimpangan Internal
Internal Fraud
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Selama tahun 2016, tidak terjadi penyimpangan Throughout 2016, there were no internal fraud
Manajemen
Management
internal di Perseroan. in the Company.
Laporan
Report
Penyediaan Dana untuk Kegiatan
Sosial dan Politik
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Fund for Social and Political Activities
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Perseroan tidak terlibat di dalam kegiatan The company is not involved in political
politik dan tidak memberikan donasi atau activities and does not make any donations or
bantuan apa pun untuk kepentingan politik. assistance for political purposes. Humanitarian
Pemberian dana atau bantuan yang sifatnya or corporate social assistance are reported
sosial kemanusiaan yang dilakukan oleh separately in the Corporate Social
Perseroan dilaporkan secara terpisah dalam Responsibility section of this report.
Perusahaan
Tata Kelola
Report
bagian Tanggung Jawab Sosial Perseroan
pada laporan ini.
Komitmen terhadap
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
TGI telah memiliki kebijakan-kebijakan terkait TGI has formulated the policies regulating
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
implementasi nilai-nilai kepatuhan dalam the implementation of compliance values

bentuk manual maupun Pedoman yang in the form of manuals and Guidelines that
mengatur secara garis besar prinsip-prinsip outline the principles and rules of conduct for
serta aturan berperilaku bagi setiap orang everyone working in or on behalf of TGI.
yang bekerja di atau atas nama TGI.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Manual yang menjadi aturan utama dalam Manuals that become the primary guidelines
Auxiliary
implementasi GCG di TGI adalah sebagai berikut: of GCG implementation in TGI are as follows:

a. Pedoman Etika Bisnis a. Business Ethics Guidelines
Di dalam Pedoman Etika Bisnis dijelaskan In the Code of Business Ethics, there
mengenai 5 (lima) prinsip utama yaitu are five main principles: Transparency,
Keterbukaan (Transparency), Akuntabilitas Accountability, Responsibility,
(Accountability), Pertanggungjawaban Independency, and Fairness. In addition,
(Responsibility), Kemandirian the Code also describes the Ethic
(Independency), dan Kewajaran (Fairness). Standards on Stakeholder Relation,
Selain itu dijabarkan pula tentang Standar Ethics of Corporate Governance and also
Etika Hubungan dengan Stakeholder, explanation on the Implementation of
Standar Etika Pengelolaan Perseroan dan Business Ethics.
penjelasan mengenai Pelaksanaan Etika
Bisnis.
b. Pedoman Perilaku untuk Pegawai b. Code of Conduct for Employees

Objek dari Code of Conduct untuk Object of the Code of Conduct for
pegawai adalah seluruh pegawai TGI employees is all employees of TGI both
baik yang organik maupun karyawan alih organic and outsource. This Code of
daya (outsourcing). Code of Conduct ini Conduct is a guidelines for employees
merupakan pedoman pegawai dalam to behave, act and make decisions in
berperilaku dan bertindak maupun dalam TGI’s environment. This Code of Conduct
pengambilan keputusan di lingkungan TGI. contains 22 guidelines (codes) that serve
Code of Conduct untuk pegawai ini berisi as behavioral gudelines.
22 pedoman (Code) yang menjadi pedoman
pegawai dalam berperilaku.
c. Code of Conduct untuk Vendor, c. Code of Conduct for Vendors,

Kontraktor dan Konsultan Contractors and Consultants
Code of Conduct ini merupakan pedoman This Code of Conduct is a behavioral
perilaku bagi rekanan baik vendor, guidelines for partners, vendors,
kontraktor ataupun konsultan yang contractors or consultants working with
bekerja dengan atau atas nama TGI dalam or on behalf of TGI in behaving in the
berperilaku dalam lingkungan ataupun environment or within the projects for TGI.
dalam lingkup bekerja untuk TGI.
Secara garis besar, Code of Conduct yang Broadly speaking, the Code of Conduct
berisi tentang pedoman pegawai dalam which contains about employee behavioral
berperilaku juga memiliki Budaya Perseroan guidance also contains Corporate Culture
atau corporate culture yang disebut dengan abbreviated as "CONNECT". The newly
“CONNECT”. Corporate Culture “Connect” yang established Corporate Culture "Connect" is
baru dirumuskan dan ditetapkan pada tahun defined in 2016 as an acronym of affirmative
2016 ini merupakan akronim dari kata-kata English words namely, Commitment, Operation
dalam bahasa Inggris yang mengandung nilai- Excellent, Nomination, New Venture, Efficient
nilai kebaikan, yaitu Commitment, Operation Cooperative and Trust.
Excellent, Nomination, New Venture, Efficient
Cooperative dan Trust.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Sebagaimana halnya nilai-nilai etika yang Similarly as the ethical values contained
terdapat dalam Code of Conduct, nilai-nilai in the Code of Conduct, the Corporate
Budaya Perseroan yang terdapat dalam Culture contained in "CONNECT" are also
“CONNECT” juga disosialisasikan oleh agar disseminated to ensure that all employees
dapat dipahami dan diterapkan oleh seluruh comprehend and and implement the values
pegawai TGI di tempat kerjanya. Salah satu in their respective workplace. One of TGI's
Perusahaan
Company
Profil
Profile
upaya TGI agar nilai-nilai etika dan Budaya efforts to disseminate "CONNECT" extensively
Perseroan “CONNECT” dapat disosialisasikan is by assigning 19 selected employees from
dengan baik adalah dengan menetapkan several departments as GCG Agent and
19 orang pegawai pilihan dari beberapa Corporate Culture Agent.
departemen sebagai Agen GCG yang juga
sekaligus sebagai Agen Budaya Perseroan.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Para agen GCG dan Budaya Perseroan ini These GCG Corporate Culture Agents
diharapkan nantinya sebagai kepanjangan are expected to serve as the Company’s
tangan TGI yang bekerja membantu extension to help disseminate and monitor the
mensosialisasikan serta memonitor comprehension and implementation of GCG
pemahaman dan juga penerapan GCG dan and Corporate Culture in all departments.
Perusahaan
Tata Kelola
Budaya Perseroan oleh seluruh pegawai di
Report
departemennya.
Di tahun 2016 TGI juga telah melaksanakan In 2016, TGI has also implemented programs
program-program yang dapat menunjang that enhance knowledge, competence and

peningkatan pengetahuan, kompetensi dan skills of GCG/Corporate Culture Agents by
juga skill para Agen GCG/Budaya Perseroan providing training and coordination meetings
Komitmen terhadap
dengan memberikan pelatihan dan rapat in order to disseminate and answer questions
koordinasi agar dapat mensosialisasikan dan related to GCG and Corporate Culture.
menjawab pertanyaan-pertanyaan yang terkait
dengan GCG dan Budaya Perseroan dari para
pegawai TGI.
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
TGI senantiasa memastikan bahwa tingkat TGI always ensures to minimize the level of
pelanggaran di Perseroan dapat ditekan violations in the Company. Therefore, the
seminim mungkin. Untuk itu, Perseroan Company involves all parties to participate
melibatkan seluruh pihak untuk turut in overseeing actions or behaviors that are
mengawasi tindakan atau perilaku yang tidak inconsistent with the rules restricted in the
sesuai dengan aturan-aturan yang terdapat Code of Conduct and to report the identified
dalam Code of Conduct dan melaporkannya potential deviations.
jika terdapat potensi penyimpangan yang
teridentifikasi.
PT Transportasi Gas Indonesia saat ini telah PT Transportasi Gas Indonesia currently
memiliki sarana whistleblowing system dalam operates the whistleblowing system in the
bentuk perangkat sistem whistleblowing atau form of Whistleblowing System Tools (WBS
whistleblowing System Tools (WBS Tools). Tools). WBS Tools lines are:
Sarana WBS Tools adalah:
E-mail: ethics@tgi.co.id E-mail: ethics@tgi.co.id

PO Box: 3897 JKP 10083 PO Box: 3897 JKP 10083
Telepon: (021) 3158929, 3158939 ext. 7200 & 7202 Phone: (021) 3158929, 3158939 ext. 7200 & 7202
Surat kepada: GCG Department Letter to: GCG Department of PT Transportasi
PT Transportasi Gas Indonesia Gas Indonesia
Pada tahun 2016, Perseroan telah menerima In 2016, the Company has received a total
sebanyak 16 laporan melalui WBS Tools baik of 16 reports through WBS Tools in the
berupa laporan berindikasi pelanggaran etik form of ethical violation reports as well as
maupun permintaan arahan atas laporan directive requests for disclosure reports of
pengungkapan atas adanya pemberian gift, presents or other assistances from third
bingkisan, hadiah ataupun pemberian lainnya parties that violate the Code of Conduct. All
dari pihak ketiga yang tidak sesuai dengan incoming reports have been reported to the
Code of Conduct. Seluruh laporan yang masuk Audit Committee and the Board of Directors.
telah dilaporkan kepada Komite Audit dan The Company ensures protection for the
Direksi. Perseroan memastikan perlindungan whistleblower and the confidentiality of their
bagi pelapor dan kerahasiaan identitas. Selain identity. In addition, the Company gives an
itu, Perseroan memberikan apresiasi kepada appreciation to employees who consciously
pegawai yang secara sadar mengungkapkan disclose gift, presents or other assistances
adanya pemberian bingkisan, hadiah atau from third parties that violate the Code of
pemberian lainnya dari pihak ketiga yang Conduct. These efforts are expected to drive
tidak sesuai dengan code of conduct. Upaya the overall compliance level of the Company.
ini diharapkan dapat mendorong tingkat TGI is committed to become a transparent and
kepatuhan Perseroan secara keseluruhan. accountable entity. Therefore, TGI guarantees
TGI berkomitmen untuk menjadi entitas yang transparency in implementing the decision-
transparan dan akuntabel. Untuk itu, TGI making process and consistently conveys
menjamin keterbukaan dalam melaksanakan material information to stakeholders. The
proses pengambilan keputusan dan secara Company's information disclosure can be
konsisten menyampaikan informasi materiil accessed through the Company's official
kepada pemangku kepentingan. Keterbukaan website http://www.tgi.co.id//.
informasi Perseroan dapat diakses melalui
situs resmi Perseroan http://www.tgi.co.id//.

Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Selain memuat berita tentang Perseroan, situs In addition to publishing news about the
Manajemen
Management
ini juga memuat informasi mengenai profil Company, this site also contains information
Laporan
Report
perusahaan, laporan tahunan, serta informasi on company profiles, annual reports, and other
lain yang menjembatani kebutuhan publik akan information that fulfills the public's need about
informasi tentang Perseroan. Informasi yang the Company’s information. The information
tercantum di situs Perseroan selalu diperbarui listed on the Company's website is updated
secara berkala. regularly.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Program Pengembangan GCG
GCG Development Program
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
TGI berkomitmen untuk senantiasa melakukan TGI is committed to carry out the necessary
pengembangan-pengembangan yang developments continuously in order to protect
Perusahaan
Tata Kelola
diperlukan demi melindungi hak seluruh the rights of all stakeholders optimally.
Report
pemangku kepentingan dengan optimal. Untuk Therefore, TGI embodies the programs
itu, TGI mewujudkan program-program yang that aim to improve the quality of GCG
bertujuan untuk meningkatkan kualitas GCG di implementation in the Company in each year.
Perseroan di setiap tahunnya.
Pada tahun 2016, TGI telah melakukan In 2016, TGI has carried out several reviews
Komitmen terhadap
beberapa upaya review dan penambahan and additions to policy, manuals or GCG
terhadap kebijakan, manual ataupun prosedur procedures, including:
GCG, antara lain:
» Penambahan GCG Policy » The addition of GCG Policy
» Penambahan prosedur pemberian dan » The addition of procedures for giving and
penerimaan jamuan dan hiburan receiving banquet and entertainment
» Meninjau kembali sistem pelaporan » Reviewing the whistleblowing system and

Corporate Social
pelanggaran dan Handling Ethics Violation Handling Ethics Violation Procedure (TGI-
perusahaan
Responsibility
Procedure (TGI-WP-TT) WP-TT)

» Meninjau kembali Manual Code of Conduct » Review the Manual Code of Conduct
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

06

121
Komitmen terhadap
Keselamatan Kerja
Safety and Environment (HSE)

Commitment toward Health,
"Tangible commitment toward operational

dan Lingkungan
keselamatan operasional ."

"Komitmen nyata terhadap
Kesehatan,

safety ."
Sistem Manajemen K3
K3 Management System
Sebagai bentuk kepatuhan TGI terhadap As a form of TGI compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing legislation and commitment to
dan komitmen atas kesehatan pekerja, worker health, the Company sets the Health,
Perseroan menempatkan aspek Kesehatan, Safety and Environment (HSE) aspects as
Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup a key aspect. All operational procedures
(K3L) sebagai aspek utama. Seluruh prosedur including facilities employed by workers
operasional termasuk fasilitas yang digunakan are certainly comply with the prevailing
pekerja dipastikan telah memenuhi persyaratan requirements in Indonesia. Each worker
yang berlaku di Indonesia. Setiap pekerja (especially operational workers) is facilitated
(khususnya pekerja operasional) difasilitasi with work clothes and PPE (Personal
dengan pakaian kerja serta APD (Alat Protective Equipment) in accordance with
Pengaman Diri) sesuai dengan standar industri the prevailing industry standards and best
yang berlaku serta praktik terbaik di lapangan. practices in the field. Specifically, continuous
Secara spesifik, perbaikan yang terus improvements in relation to SHE principles are
dilakukan secara berkelanjutan terkait dengan as follows:
prinsip K3L adalah sebagai berikut:
» Menyediakan dan membangun lingkungan » Provide and build a safe and conducive
kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh working environment for all employees.
karyawan.
» Mengembangkan potensi SDM yang » Develop the potential of competent human
kompeten dalam pelaksanaan prinsip/ resources in the implementation of HSE
kebijakan K3L. principles/policies.
» Menumbuhkan rasa tanggung jawab » Cultivate employees' sense of
karyawan atas pelaksanaan prinsip/ responsibility to implement HSE
kebijakan K3L. principles/policies.
» Menangani keluhan masyarakat setempat » Solve local community complaints
terkait pelaksanaan K3L dengan solusi yang regarding the implementation of HSE with
tepat. appropriate solutions.
» Memperbaharui secara rutin dan mematuhi » Update regularly and complying with
berbagai peraturan terkait K3L. various HSE related regulations.
» Memastikan standar K3L yang ditetapkan TGI » Ensure that all contractors working in the
diimplementasikan oleh seluruh kontraktor TGI environment are implementing HSE
yang bekerja di lingkungan TGI. standards set by TGI.
» Mengidentifikasi risiko dan melakukan » Identify risks and perform acceptable
penilaian risiko yang dapat diterima (As risk assessments (As Low as Reasonably
Low as Reasonably Practicable Risk atau Practicable Risk or ALARP) to minimize
ALARP) untuk meminimalisir kejadian hazardous events.
berbahaya.
» Mempersiapkan mitigasi keadaan darurat » Prepare for emergency mitigation with an
dengan rencana kontingensi yang aplikatif. applicable contingency plan. All of these
Seluruh upaya tersebut diharapkan dapat efforts are expected to prevent the risk
mencegah risiko cedera dan bahaya kesehatan of injury and health hazards that lead to
sehingga bermuara pada Zero Accident di Zero Accident in the entire TGI operational
seluruh lingkungan kegiatan operasional TGI. environment.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Komitmen terhadap Kesehatan, Keselamatan Commitment toward Health, Safety and
Manajemen
Management
Kerja dan Lingkungan Environment (HSE)
Laporan
Report
TGI memberikan komitmen yang tinggi dalam TGI upholds high commitment in terms of
hal keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk occupational safety and health. Therefore, the
itu Perseroan menerapkan sistem manajemen Company implements a management system
yang diakui oleh otoritas nasional maupun that is recognized by national and international
internasional. authorities.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Komitmen ini terus kami aktualisasikan dan This commitment continues to be actualized
telah diperkuat dengan pernyataan dari and has been reinforced by the statement from
Sucofindo International Certification Services Sucofindo International Certification Services
melalui sertifikat OHSAS 18001:2007 No. OSH through OHSAS 18001:2007 No. OSH 00791
00791 serta pernyataan dari Kementerian as well as the statement from the Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dengan Manpower of the Republic of Indonesia with
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
hasil pencapaian 85% untuk kategori tingkat the achievement of 85% for the advanced
lanjutan. Komitmen tersebut juga semakin level category. The commitment is also further
diperkuat dengan penghargaan Patra Nirbhaya strengthened with the award of Patra Nirbhaya
Karya Utama dari Kementerian Energi dan Karya Utama from the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral Direktorat Jenderal Mineral Resources of the Directorate General
Laporan Tata Kelola

Minyak dan Gas Bumi atas prestasi mencapai of Oil and Gas for achieving 15,739,170 hours
Perusahaan
15.739.170 jam kerja tanpa kehilangan hari kerja without loss of working hours due to accidents.
Report
karena kecelakaan.
Dari berbagai pengakuan tersebut, TGI secara From these acknowledgements, TGI significantly
nyata menunjukkan komitmen terhadap demonstrates its commitment to operational

keselamatan operasional tanpa kehilangan safety without loss of working hours due
jam kerja sebagai akibat kecelakaan. TGI juga
to accidents. TGI also always ensures that
Komitmen terhadap
selalu memastikan bahwa seluruh karyawan all employees work with excellent physical
bekerja dengan kondisi fisik yang prima condition through routine medical examination,
melalui pemeriksaan kesehatan secara rutin, healthy lifestyle and regular monitoring of
penanaman gaya hidup sehat dan pemantauan work environment quality. To ensure that all
kualitas lingkungan kerja secara teratur. established policies are implemented well,
Untuk memastikan seluruh kebijakan yang routine occupational safety and health activities
telah ditetapkan berjalan secara beriringan such as meetings, management inspections

Corporate Social
dan merata, kegiatan rutin keselamatan dan of workplace and workshops spaces, awards,
perusahaan
Responsibility
kesehatan kerja seperti pertemuan, inspeksi day-to-day safety and health are continuously
manajemen terhadap ruang dan lokasi implemented with targeted achievements.
kerja, latihan/lokakarya, penghargaan, hari
keselamatan dan kesehatan kerja tahunan
terus dilaksanakan dengan target yang terarah.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Selain itu, Latihan Tanggap Darurat

Auxiliary
In addition, Emergency Response Excercises

(Emergency Response Excercises/ERE) (ERE) and Major Emergency Response
dan Latihan Tanggap Darurat Besar (Major Exercises (MERE) are also conducted
Emergency Response Exercises/MERE) juga periodically by each Regional Office involving

dilaksanakan secara berkala oleh setiap local authorities such as police, fire fighter and
Kantor Wilayah dengan melibatkan pihak local hospitals.
yang berwenang seperti kepolisian, pemadam
kebakaran dan rumah sakit lokal.
Seluruh program terkait kesehatan dan All programs related to occupational health
keselamatan lingkungan kerja didukung secara and safety are fully supported by the top
penuh oleh manajemen tertinggi. TGI meyakini management. TGI is certain that by prioritizing a
bahwa dengan memprioritaskan lingkungan safe and comfortable work environment for all
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh employees, there will be a conducive working
karyawan, akan tercipta lingkungan kerja yang environment that encourages the overall
kondusif dan mendorong produktivitas secara productivity. It will also encourage the safe
keseluruhan. Dari situ pula akan terdorong supply of natural gas for TGI customers, the
kelangsungan pasokan gas alam yang aman welfare of employees, partners and the local
bagi para pelanggan TGI, kesejahteraan community. Therefore, the improvement of the
karyawan, mitra dan masyarakat setempat. HSE system will always be implemented and
Untuk itu, penyempurnaan sistem K3L akan supervised thoroughly in order to provide the
selalu dilaksanakan dan diawasi secara best value for all stakeholders.
menyeluruh demi memberikan nilai terbaik bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan Obat-obatan Terlarang dan Alkohol Drug and Alcohol Policy

Sesuai dengan ketetapan hukum dan peraturan In accordance with the provisions of laws and
di Indonesia, TGI secara khusus mengeluarkan regulations in Indonesia, TGI specifically issued
peraturan terkait obat-obatan terlarang dan regulations related to drugs and alcohol. Under
alkohol. Dalam kebijakan ini, obat-obatan this policy, illegal drugs and alcohol including
terlarang dan alkohol termasuk NAPZA NAPZA (narcotics, psychotropic substances and
(narkotika, psikotropika dan bahan pecandu) addicts) from other materials as well as all sorts
dari bahan lain serta segala macam minuman of alcoholic beverages are strictly regulated.
beralkohol diatur secara tegas.
Kebijakan tersebut berlandaskan pada The policy is based on the Company's concern
concern Perseroan bahwa alkohol, obat- that alcohol, illegal drugs, or misuse of
obatan terlarang, atau penyalahgunaan bahan other materials would adversely impact the
lain akan mengganggu kemampuan pegawai employee's ability to do the job well. It will also
untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik. have a serious effect on the health, safety and
Hal tersebut juga akan menimbulkan efek productivity of employees and the Company
serius terhadap kesehatan, keselamatan dan as a whole. For that reason, the Company is
produktivitas pegawai dan Perseroan secara concerned and strictly prohibits the use of these
keseluruhan. Untuk itu Perseroan menaruh substances by all TGI people.
perhatian tinggi serta melarang secara keras
penggunaan zat-zat tersebut oleh seluruh
insan TGI.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Kebijakan Merokok Smoking Policy
Manajemen
Management
Selain kebijakan tentang obat-obatan terlarang In addition to policies on illegal drugs and
Laporan
Report
dan alkohol, Perseroan menyusun kebijakan alcohol, the Company develops a smoking policy
merokok untuk menjamin hak seluruh pegawai to ensure the right of all employees to obtain
guna memperoleh udara yang bebas dari air that free of cigarette smoke. This policy
asap rokok. Kebijakan ini mengacu dan patuh refers to and complies with the TGI HSEMES
kepada kebijakan manual dan prosedur provisions and procedures policy which states
HSEMES TGI yang menyatakan bahwa that all employees have the obligation to act
Perusahaan
Company
Profil
Profile
seluruh pegawai memiliki kewajiban untuk and take into account the health and safety of
bertindak dan memperhatikan kesehatan dan themselves as well as others who work with
keselamatan diri juga orang lain yang bekerja them.
bersamanya.
Perseroan menetapkan bahwa seluruh The Company stipulates that all TGI buildings
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
bangunan dan area kerja TGI adalah area and work areas are non-smoking areas.
bebas rokok. Merokok tidak diperkenankan di Smoking is not permitted in TGI buildings and
bangunan dan area kerja TGI yaitu: seluruh work areas: entire station areas; control room;
area station; ruang kontrol; jalur (ROW lines (ROW pipe, office space, meeting room,
pipa; ruang kantor; ruang rapat; kendaraan company vehicle, prayer room and toilet). Clear
Laporan Tata Kelola

perusahaan; ruang ibadah; dan toilet. instructions are provided to inform employees
Perusahaan
Petunjuk yang jelas telah disediakan untuk and guests of non-smoking status.
Report
menginformasikan pegawai dan tamu akan
status bebas rokok.
Perseroan menyediakan area khusus untuk The Company provides special areas for

merokok di luar bangunan dan area kerja. smoking outside buildings and work areas. The
Area yang diperbolehkan merokok tersebut, area has been equipped with a cigarette litter
Komitmen terhadap
telah dilengkapi dengan tempat pembuangan and ashtrays.
puntung rokok atau sampah rokok.
Sertifikasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Certification

Upaya TGI untuk mewujudkan dan menjaga TGI's efforts to realize and maintain
kesehatan dan keselamatan kerja telah melalui occupational health and safety have gone
berbagai prosedur dan meraih berbagai through various procedures and achieved
Corporate Social
pengakuan dari pihak independen. various recognitions from independent parties.

perusahaan
Responsibility
1. Sertifikat OHSAS 18001: 2007 dari Sucofindo 1. Certificate OHSAS 18001: 2007 from
Sucofindo
TGI dinyatakan sebagai entitas yang telah TGI is stated as an entity that has
menerapkan sistem keselamatan dan implemented a safety and health system
kesehatan kerja yang memenuhi standar that meets the OHSAS 18001: 2007 standard.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
OHSAS 18001: 2007.

Auxiliary
Sertifikat yang dikeluarkan oleh SUCOFINDO The certificate issued by SUCOFINDO is

ini merupakan perpanjangan dari sertifkat an extension of the certificate that has

yang telah diperoleh untuk pertama kalinya been obtained for the first time on July 12,
pada 12 Juli 2011. Untuk selanjutnya sertifikat 2011. Furthermore, this certificate has been
ini telah diperbarui kembali dan berlaku renewed and valid until January 26, 2018.
hingga 26 Januari 2018.
2. Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama 2. Award of Patra Nirbhaya Karya Utama
Penghargaan yang diberikan oleh Kementerian The award given by the Ministry of Energy
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik and Mineral Resources of the Republic of
Indonesia atas prestasi TGI dalam pencapaian Indonesia for the achievement of TGI in the
14.261.241 jam kerja tanpa kehilangan hari kerja achievement of 14,261,241 working hours
akibat kecelakaan periode 3 April 2009 sampai without loss of working days due to accident
dengan 30 Juni 2015. period April 3 2009 to June 30, 2015.
Penghargaan ini diberikan untuk Keselamatan This award is awarded for the Oil and
Kerja Minyak dan Gas Bumi Kategori “Tanpa Gas Rescue Work Category "Without Lost
Kehilangan jam Kerja Akibat Kecelakaan Kerja”. Working Hours Accident".
3. Piagam Penghargaan Sistem Manajemen 3. Charter Awards Management System

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health
Sertifikat ini diberikan oleh Kementerian This certificate is given by the Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Manpower of the Republic of Indonesia for
atas keberhasilan TGI telah menerapkan the success of TGI has implemented the
Sistem Manajemen dan Keselamatan Kerja Management System and Safety with 85%
dengan hasil pencapaian 85% untuk tingkat achievement for advanced level.
lanjutan.
4. Penghargaan Kecelakaan Nihil 4. Zero Accident Award

Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Zero Accident Award from the Ministry of
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Labor of the Republic of Indonesia received
Indonesia diterima TGI atas prestasi TGI for the achievement of the Health
melaksanakan program Keselamatan dan and Safety Program (K3) program for the
Kesehatan Kerja (K3) atas pencapaian achievement of 15,333,994 hours without
15.333.994 jam kerja tanpa kecelakaan. accident.

127
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.

07

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Manajemen
Management
Laporan
Report
Corporate Social
Responsibility
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
"CSR merupakan bentuk investasi
dan komitmen Perseroan
dalam mendukung terciptanya
pembangunan berkelanjutan dan
Laporan Tata Kelola

hubungan jangka panjang yang
Perusahaan
harmonis dengan masyarakat."
Report
"CSR is a form of investment and
commitment to support the creation
of sustainable development and long-

term harmonious relationship with the
Komitmen terhadap
community."

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Landasan Pelaksanaan
Background
TGI menyadari bahwa eksistensi sebagai warga TGI realizes that the existence of a good
korporasi yang baik tak hanya tercermin dari corporate citizen is not only reflected in
pencapaian bisnis dan kepatuhan terhadap business achievement and compliance with
peraturan yang berlaku. Lebih dari itu, applicable regulations. Moreover, the Company
Perseroan mengemban tanggung jawab besar has a great responsibility to encourage
untuk mendorong penciptaan taraf hidup the creation of a better living standard
yang lebih baik bagi pemangku kepentingan, for stakeholders, especially for essential
terutama bagi elemen-elemen esensial yang elements directly in touch with the Company's
bersentuhan langsung dengan kegiatan operational activities such as communities,
operasional Perseroan seperti masyarakat, the environment, employees and consumers.
lingkungan, karyawan dan konsumen. TGI TGI is committed to actualizing planned
berkomitmen untuk mengaktualisasikan and targeted programs so that the benefits
program-program yang terencana dan could be perceived directly by stakeholders.
terarah sehingga manfaatnya dapat dirasakan Therefore, in its implementation, TGI refers to
langsung oleh pemangku kepentingan. Oleh the Objectives, Vision and Mission of CSR as
karena itu, dalam pelaksanaannya, TGI follows:
melandaskan diri pada Tujuan, Visi dan Misi
CSR sebagai berikut:
Tujuan CSR CSR Objectives

» Keamanan operasional » Operational security
» Peningkatan kualitas hidup » Improvement of living standard
» Pemberdayaan masyarakat » Community empowerment

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Visi CSR CSR Vision
Manajemen
Management
» Berpartisipasi dalam pengembangan » Participate in community development in
Laporan
Report
masyarakat di wilayah kerja perusahaan the company's work area towards a better
menuju kualitas hidup yang lebih baik demi quality of life for the benefit of society and
kebaikan masyarakat dan perusahaan. the company.
» Memastikan program CSR yang dijalankan » Ensuring the implemented CSR program
membantu perusahaan untuk beroperasi helps the company to operate safely.
dengan aman.
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Misi CSR CSR Mission
» Membina kerjasama yang baik dan saling » Fostering good and mutually beneficial
menguntungkan dengan Pemerintah Daerah cooperation with Local Government and
maupun Pemerintah Pusat dan pihak terkait Central Government and related parties in
dalam aktivitas pengembangan masyarakat. community development activities.
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
» Menjadikan Perseroan berkontribusi bagi » Make the Company contributes to the
daerah dan kebudayaan masyarakat sekitar region and the culture of the community
wilayah operasi. surrounding the operation area.
» Membantu masyarakat dalam peningkatan » Helping the community in improving living
taraf hidup melalui pengembangan manusia standards through the development of
Laporan Tata Kelola

dan sumber daya alam. people and natural resources.
Perusahaan
» Membangun rasa memiliki masyarakat di » Building a sense of belonging to the
Report
sekitar wilayah operasi terhadap Perseroan. communities surrounding the operation
area of the Company.
Berangkat dari Tujuan, Visi serta Misi yang Departing from the Objectives, Vision and

telah dirumuskan, TGI mengintegrasikan Mission that have been formulated, TGI
integrates CSR programs into five pillars that
program-program CSR Perseroan ke dalam
Komitmen terhadap
lima pilar yang berperan sebagai fondasi serve as a foundation for supporting TGI's
penopang langkah TGI untuk mencapai tujuan steps to achieve the desired goals. The five
yang dicita-citakan. Lima pilar yang saling pillars are mutually reinforcing and
menguatkan dan melengkapi sehingga mampu complementary so as to empower
memberdayakan pemangku kepentingan stakeholders thoroughly and sustainably.
secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Corporate Social
Lima Pilar CSR CSR Objectives

perusahaan
Responsibility
1. Pilar Ekonomi 1. Pillar of Economy

Program ini dirancang berbasis pada The program is designed based on the
potensi sumber daya alam dan sumber potential of natural resources and human
daya manusia. Tujuan program ini resources. The aim of this program is to
adalah untuk menumbuhkan semangat cultivate a community entrepreneurial
kewirausahaan masyarakat dengan spirit based on the potential of natural
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
resources available in the environment.

Auxiliary
berdasarkan potensi sumber daya alam

yang tersedia di lingkungannya. Melalui Through training and skills guidance
program pelatihan dan bimbingan programs, communities are equipped
keterampilan, masyarakat dibekali with knowledge and ability to be
dengan pengetahuan dan kemampuan

untuk berwirausaha. Dengan demikian entrepreneurs. Thus the community
masyarakat dapat memiliki sumber could have alternative income sources
penghasilan alternatif dan dapat and could improve their living standards
meningkatkan taraf hidup mereka secara independently.
mandiri.
2. Pilar Pendidikan 2. Pillar of Education

Mengingat pendidikan merupakan unsur Considering that education is an
penting dalam upaya peningkatan important element in improving people's
kesejahteraan hidup masyarakat, maka welfare, the Company cooperates with
Perseroan bekerja sama dengan berbagai local educational institutions, designing
institusi pendidikan setempat, merancang appropriate programs, both in terms
program yang tepat, baik dari segi materi of materials and educational support
maupun fasilitas pendukung pendidikan. facilities. This program is carried out,
Program ini dilaksanakan antara lain among others, by providing various
dengan memberikan beragam pelajaran additional lessons for students, providing
tambahan bagi para murid, memberikan assistance for the renovation of buildings
bantuan untuk renovasi gedung dan and school facilities, and so forth.
fasilitas sekolah, dan lain sebagainya.
3. Pilar Infrastruktur 3. Pillar of Infrastructure

Program ini dirancang untuk membantu This program is designed to assist
masyarakat di wilayah operasi dalam communities around the Company's
upaya meningkatkan taraf hidup mereka ke operational areas in an effort to improve
tingkat yang lebih baik. Bantuan diarahkan their standard of living to a better level.
untuk pembangunan dan pemeliharaan Assistance is directed to the construction
sarana dan fasilitas umum, antara lain and maintenance of public facilities and
rumah ibadah, sistem saluran air, jalanan facilities, including houses of worship,
umum dan lain sebagainya. drainage systems, public roads, and so forth.
4. Pilar Kesehatan 4. Pillar of Health

Program ini dirancang untuk meningkatkan This program is designed to improve
kesehatan masyarakat di sekitar wilayah public health around the Company's
operasional Perseroan. Hal ini dijalankan operational areas. This is carried out,
antara lain dengan mengadakan sosialisasi among others, by holding a socialization
tentang pola hidup sehat, serta pemberian of healthy lifestyles, as well as the
bantuan sarana olah raga dan kesehatan. provision of sports and health facilities.
5. Pilar Lingkungan Sosial 5. Pillar of Social Environment

Program lingkungan sosial terbagi menjadi The social environment program is
3 bidang, yakni bidang bantuan bencana divided into 3 areas, namely the field
alam, pelestarian lingkungan, pengendalian of natural disaster relief, environmental
keselamatan jalur pipa dan masyarakat conservation, pipeline safety control, and
sosial. Program bantuan bencana alam social community. Natural disaster relief
merupakan wujud solidaritas Perseroan program is a form of corporate solidarity

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
terhadap korban bencana alam. Program with victims of natural disasters. The
Manajemen
Management
pelestarian lingkungan merupakan environmental conservation program
Laporan
Report
manifestasi tanggung jawab Perseroan is a manifestation of the Company's
yang dilaksanakan bekerja sama dengan responsibility conducted in cooperation
pihak-pihak terkait. Dalam hal ini, with related parties. In this case, the
Perseroan juga melakukan sosialisasi Company also conducts socialization
mengenai pelestarian alam kepada regarding the conservation of nature to
masyarakat sekitar. Sementara itu, the surrounding community. Meanwhile,
Perusahaan
Company
Profil
Profile
program pengendalian keselamatan jalur the pipeline safety control program
pipa dilaksanakan dengan tujuan agar is implemented with the aim that the
Perseroan, masyarakat dan pemerintah Company, the community and local
daerah dapat aktif berperan serta dalam government could actively participate in
menjaga keamanan dan keselamatan maintaining the security and safety of
jalur pipa gas TGI. Program masyarakat the TGI gas pipeline. Social community
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
sosial dilaksanakan sebagai upaya untuk programs are implemented as an effort
mempererat hubungan Perseroan dengan to strengthen the Company's relationship
masyarakat sekitar Perseroan melalui with the communities surrounding the
pemberian bantuan. Company through the provision of
assistance.
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Lima pilar CSR tersebut kemudian secara The five pillars of CSR are then specifically
Report
spesifik diimplementasikan pada program- implemented in CSR's work programs which
program kerja CSR yang antara lain mencakup: include, among other things,:
» Pemberdayaan ekonomi » Economic empowerment
» Peningkatan sarana pendidikan » Improvement of educational facilities

» Pemberdayaan masyarakat » Community empowerment
» Fasilitas umum dan perbaikan infrastruktur » Public facilities and infrastructure
Komitmen terhadap
improvement
» Program kerja sama universitas lokal » Local university cooperation program
» Dukungan untuk kegiatan keagamaan dan » Support for religious activities and
perayaan celebrations
Implementasi kelima pilar dan rencana CSR The implementation of the five pillars and
di atas senantiasa didukung oleh pemerintah, plans of CSR is always supported by the
Corporate Social
institusi dan masyarakat sebagai mitra government, institutions and communities as

perusahaan
Responsibility
Perseroan. Dengan pelibatan pihak-pihak the Company's partners. With the involvement
tersebut, kegiatan CSR TGI kian memiliki nilai of these parties, CSR activities of TGI
tambah dan diharapkan dapat memberikan increasingly have added value and is expected
manfaat yang nyata. to provide tangible benefits.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Aktualisasi Kegiatan Lingkungan Hidup 2016 Actualization of Environmental Activities 2016
TGI menyadari bahwa lingkungan adalah TGI realizes that the environment is the
sumber dari segala kehidupan. Untuk itu, source of all life. For that, maintaining its
menjaga kelestariannya menjadi hal yang sustainability becomes an absolute thing to
mutlak untuk dilakukan. TGI menerapkan do. TGI implements a comprehensive Health,
sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan Safety and Environment management system
dan Lingkungan yang komprehensif dengan by synergizing every available resource.
mensinergikan setiap sumber daya yang Surveys and analysis of the potential of nature
tersedia. Survei dan analisis terhadap is done so that the current condition could be
potensi alam pun dilakukan sehingga kondisi known and it could be immediately followed
terkini dapat diketahui agar dapat segera up with the necessary action and sustainability
ditindaklanjuti dengan tindakan yang diperlukan could be improved.
dan kelestariannya dapat terus ditingkatkan.
Aktualisasi Kegiatan Ketenagakerjaan, Actualization of Employment, Health and

Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2016 Safety Activities 2016
Bagi TGI, aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, For TGI, the Employment, Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) adalah elemen (OHS) aspect is an essential element to
penting untuk mendukung kinerja optimal dari support the optimal performance of all
seluruh elemen Perseroan. Untuk itu, TGI elements of the Company. To that end, TGI is
berkomitmen untuk selalu fokus dalam menjaga committed to always focus on maintaining and
dan menciptakan lingkungan kerja yang creating a healthy work environment, free of
sehat, bebas cedera, dan melakukan kegiatan injury, and conduct operational activities in
operasional sesuai kaidah yang berlaku. accordance with the rules that apply.
Sejak awal beroperasinya, TGI telah Since the beginning of its operation, TGI has
menunjukkan komitmen kuat terhadap demonstrated a strong commitment to safety
keselamatan di wilayah operasional, in the operational area, particularly along the
terutama di sepanjang jalur pipa gas. Untuk gas pipeline. To that end, TGI implements the

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
itu TGI mengimplementasikan program program of Pipeline Gas Safety Socialization
Manajemen
Management
Pengenalan Keselamatan Jalur Pipa Gas to the community and Local Government.
Laporan
Report
kepada masyarakat dan Pemerintah Daerah. This socialization program is expected to
Program pengenalan ini diharapkan dapat foster awareness of these stakeholders so
menumbuhkan awareness dari para pemangku that the security and safety of gas pipelines
kepentingan tersebut sehingga keamanan could always be well preserved. In addition,
dan keselamatan jalur pipa gas dapat selalu every employee is required to wear Personal
terjaga dengan baik. Selain itu, setiap pegawai Protective Equipment (APD) when entering an
Perusahaan
Company
Profil
Profile
diwajibkan untuk mengenakan Alat Pelindung operational area exposed to risk.
Diri (APD) saat memasuki wilayah operasional
yang terpapar risiko.
Perseroan juga senantiasa memperhatikan The Company also always pays attention
kesejahteraan pegawai dengan memberikan to the welfare of employees by providing
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
paket gaji dan tunjangan yang kompetitif. a competitive salary and benefits package.
Dalam momen-momen tertentu seperti Hari In certain moments such as Eid al-Fitr, the
Raya Idul Fitri, Perseroan juga membagikan Company also distributes Lebaran Parcels and
Paket Lebaran serta pembagian Paket Anak School Parcels for Outsourcing Employees.
Sekolah untuk para Pegawai Outsourcing. Through the commitment and actualization
Laporan Tata Kelola

Melalui komitmen serta aktualisasi kegiatan of these activities, it is expected that the
Perusahaan
tersebut, diharapkan bahwa Perseroan dan Company and all TGI personnel could
Report
seluruh insan TGI dapat menjalin hubungan establish good industrial relations and move
industrial yang baik dan melangkah bersama together to advance the Company in a better
memajukan Perseroan ke arah yang lebih baik. direction.

Aktualisasi Kegiatan Pengembangan Ekonomi, Actualization of Economic, Social and
Sosial dan Kemasyarakatan 2016 Community Development Activities 2016
Komitmen terhadap
Di peta kompetisi industri yang semakin In the increasingly fierce industry competition
ketat, kemampuan untuk meraih kepercayaan map, the ability to gain trust is the key to
adalah kunci utama untuk memenangkan hati winning the hearts of people. To that end, TGI
masyarakat. Untuk itu, TGI mengembangkan develops relationships with local communities
hubungan dengan masyarakat lokal melalui through effective communication. From the
komunikasi yang efektif. Dari proses tersebut, process, the Company could understand the
Perseroan dapat memahami kebutuhan needs of the local community and ensure
Corporate Social
masyarakat setempat dan memastikan that the activities undertaken by the Company
perusahaan
Responsibility
bahwa kegiatan yang dilakukan Perseroan are running well and on target to achieve
berjalan dengan baik dan tepat sasaran untuk sustainable community’s self-reliance.
mewujudkan kemandirian masyarakat yang
berkesinambungan.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Dalam kategori kegiatan tanggung jawab sosial In the category of corporate social
perusahaan terhadap pengembangan ekonomi, responsibility activities on economic, social
sosial dan kemasyarakatan, Perseroan and community development, the Company
mengklasifikasikan program-programnya ke classifies its programs into segments as
dalam segmen-segmen: follows:
» Ekonomi » Economy
» Pendidikan » Education
» Kesehatan » Health
» Infrastruktur » Infrastructure
» Sosial » Social
Sepanjang tahun 2016, kegiatan tanggung Throughout 2016, corporate social

jawab sosial perusahaan terhadap responsibility activities on economic, social
pengembangan ekonomi, sosial dan and community development are as follows:
kemasyarakatan adalah sebagai berikut:
Sosial Social
» Program safari Ramadhan di Kantor Pusat » Safari Ramadhan program at Head Office
serta Regional Office 1, 2, 3 dan 4 and Regional Office 1, 2, 3 and 4
» Donasi untuk rumah ibadah di Regional Office » Donation for worship house at Regional
1 Office 1
Ekonomi Economy
» Melanjutkan proyek pengelolaan sampah » Continuing the waste management project
di Desa Batu Ampar oleh Regional Office 2 in Batu Ampar Vilage by Regional Office 2
Belilas Belilas
» Memulai proyek pengelolaan sampah di Desa » Starting waste management project in
Sagulung oleh Regional Office 4 Batam Sagulung Village by Regional Office 4 Batam
Pendidikan Education
» BUMN Mengajar untuk Sekolah Menengah » BUMN Mengajar for High School held in the
Atas yang dilakukan di lingkungan sekitar vicinity of Regional Office 1, 2, 3 and 4
Regional Office 1, 2, 3 dan 4
» Sumbangan fasilitas perpustakaan untuk 6 » Donation of library facilities for 6 (six)
(enam) sekolah di lingkungan sekitar Regional schools in the vicinity of Regional Office 1, 2,
Office 1, 2, dan 3 and 3
» Donasi perlengkapan meubelair untuk 12 (dua » Donation of meubelair equipment for 12
belas) sekolah di lingkungan sekitar Regional (twelve) schools in the vicinity of Regional
Office 1, 2, dan 3 Office 1, 2, and 3
Infrastruktur Infrastructure
» Renovasi 3 (tiga) sekolah di lingkungan sekitar » Renovation of 3 (three) schools in the vicinity
Regional Office 1 dan 2 of Regional Office 1 and 2
» Donasi untuk sekolah di lingkungan sekitar » Donation for schools in the vicinity of
Regional Office 1 Regional Office 1

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Aktualisasi Kegiatan CSR terhadap Konsumen Actualization of CSR Activities for Consumers
Manajemen
Management
2016 2016
Laporan
Report
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing
layanan yang optimal bagi mitra bisnis optimal services for business partners
dan pelanggan pada umumnya. Untuk itu, and customers in general. To that end, the
Perseroan senantiasa menjaga kualitas Company always maintains the quality of
pelayanan yang berorientasi pada kepuasan service oriented to customer satisfaction. In
pelanggan. Selain itu Perseroan juga addition, the Company also ensures excellent
Perusahaan
Company
Profil
Profile
memastikan layanan prima yang bernilai value-added services through periodic
tambah melalui evaluasi berkala yang evaluations made to measure customer
dilakukan untuk mengukur tingkat kepuasan satisfaction levels.
pelanggan.
TGI memberikan kesempatan bagi mitra bisnis TGI provides an opportunity for business
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
dan pelanggan untuk memberikan opini, saran partners and customers to provide
serta kritik yang membangun terhadap kinerja constructive opinions, suggestions and
dan pelayanan Perseroan secara keseluruhan. criticisms on the Company's overall
TGI juga memastikan keterbukaan informasi performance and service. TGI also ensures the
tentang kegiatan, manajemen, layanan serta disclosure of information on the Company's
Laporan Tata Kelola

laporan berkala Perseroan dapat diakses activities, management, services and reports
Perusahaan
oleh masyarakat luas melalui website www. can be accessed by the public at www.tgi.co.id.
Report
tgi.co.id. Dengan semangat untuk memberikan With the spirit to provide the best service, TGI
pelayanan terbaik, TGI senantiasa memastikan always ensures that every business partner
bahwa setiap kebutuhan mitra bisnis dapat needs could be fulfilled and targeted.
terpenuhi dan tepat sasaran.
Komitmen terhadap
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

08

139
dengan pendekatan profesional
“Kekuatan kompetitif diimbangi
by professional approach and optimal

“Competitive products complemented
Auxiliary Information
dan pelayanan optimal.”

Tambahan
Informasi

services."
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Nusantara Suyono
Komisaris Utama
President Commissioner
Nusantara Suyono, warga negara Indonesia. Nusantara Suyono, Indonesian citizen.

Menyelesaikan pendidikan Business Computer Graduated in Business Computer Information
Information dari University of Houston, Texas, from University of Houston, Texas, USA in
Amerika Serikat pada tahun 1986. Bergabung 1986. Joined PT Perusahaan Gas Negara
dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) (Persero) Tbk since November 2012. Until
Tbk sejak November 2012. Hingga saat ini present, Nusantara Suyono serves as
Nusantara Suyono memegang jabatan sebagai President Commissioner of PT Transportasi
Komisaris utama di PT Transportasi Gas Gas Indonesia. He also serves as member of
Indonesia. Ia juga duduk di PGN SAKA sebagai the Board of Commissioners in PGN SAKA.
anggota Dewan Komisaris.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Abdul Razak Bin Saim
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Abdul Razak Saim, warga negara Malaysia. Abdul Razak Salim, Malaysian citizen.
Menyelesaikan pendidikan Mechanical Graduated in Mechanical Engineering from
Engineering dari Universitas Wollongong, New Wollongong University, New South Wales,

South Wales, Australia, pada tahun 1992. Ia Australia, in 1992. He has worked for 21
telah bekerja selama 21 tahun di PETRONAS years at PETRONAS since March 1992. To
Komitmen terhadap
sejak Maret 1992. Hingga saat ini Abdul Razak date Abdul Razak Salim holds the position
Salim memegang jabatan General Manager, of General Manager, Division of Corporate
Divisi Corporate & Commercial Services pada & Commercial Services at PETRONAS Gas
PETRONAS Gas Berhad (PGB). Ia juga duduk Berhad (PGB). He also serves at the PGB
di Komite Manajemen PGB serta diangkat Management Committee and appointed
sebagai Chairman of the Board of Directors as Chairman of the Board of Directors in
pada Industrial Gas Solution (IGB), sebuah Industrial Gas Solutions (IGB), a joint venture
Corporate Social
perusahaan joint venture antara PGB dan

perusahaan
between PGB and Linde.

Responsibility
Linde.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Heri Yusup
Komisaris
Commissioner
Heri Yusup, warga negara Indonesia. Heri Yusup, Indonesian citizen. He graduated
Menyelesaikan pendidikan Hukum di from the University of Padjadjaran, Bandung
Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun in 1987. He later obtained his Master of Laws
1987. Beliau kemudian meraih gelar Master in Corporate Law and Finance from Widener
of Laws in Corporate Law and Finance dari University, Pennsylvania in 1999 and further
Widener University, Pennsylvania pada enriched his knowledge by following the
tahun 1999 dan semakin memperkaya ilmu Advanced Management Program at Wharton
pengetahuannya dengan mengikuti Advanced School University of Pennsylvania, USA in
Management Program di Wharton School 2006. He began his career as Internal Auditor
University of Pennsylvania, Amerika Serikat Staff in 1989. He later held several important
pada tahun 2006. Ia memulai kariernya sebagai positions such as Senior Counsel at Legal and
Staf Auditor Internal pada tahun 1989. Beliau Public Relations Division (1998-2003), Senior
kemudian memegang beberapa jabatan penting Counsel at Legal Division (2003-2009), and
seperti Senior Counsel at Legal and Public Secretary of Commissioner PT Transportasi
Relation Division (1998-2003), Senior Counsel Gas Indonesia, Gas Transmission Company
at Legal Division (2003-2009), dan Secretary of Owned by PGN and Transasia Pipeline
Commissioner PT Transportasi Gas Indonesia, Company Pvt. Ltd. (2002-2012).
Gas Transmission Company Owned by PGN
and Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd.
(2002-2012).

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
James Andrew Thompson
Komisaris
Commissioner
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
James Andrew Thompson, warga negara James Andrew Thompson, American citizen.
Amerika. Menyelesaikan pendidikan Graduated in Business Administration at
Administrasi Bisnis di University of Oklahoma, University of Oklahoma, USA in 1997 and

Amerika Serikat pada tahun 1997 dan meraih earned his Master of Business Administration
gelar Magister Administrasi Bisnis dari from University of Oklahoma, USA in 1999.
Komitmen terhadap
University of Oklahoma, Amerika Serikat pada He started his career as Facility Project
tahun 1999. Ia memulai kariernya sebagai Coordinator in 1995. He then held several
Facility Project Coordinator pada tahun important positions such as Associate
1995. Beliau kemudian memegang beberapa Analyst (1996), Financial Analyst (1999-2000),
jabatan penting seperti Associate Analyst Financial Planning Coordinator (2000-2003),
(1996), Financial Analyst (1999-2000), Financial Senior Analyst (2003-2005), Joint Venture
Planning Coordinator (2000-2003), Senior Finance Manager (2007-2010), Director of

Corporate Social
Analyst (2003-2005), Joint Venture Finance

perusahaan
Corporate Planning and Strategy (2010-

Responsibility
Manager (2007-2010), Director of Corporate 2012), as well as Vice President Finance and
Planning and Strategy (2010-2012), dan Vice Information Technology (2015-current).
President Finance and Information Technology
(2015- saat ini).
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Tumbur Haposan P. Nainggolan
Komisaris
Commissioner
Tumbur Haposan P. Nainggolan, warga Tumbur Haposan P. Nainggolan, Indonesian

negara Indonesia. Menyelesaikan pendidikan citizen. Graduated in Geological Engineering
Teknik Geologi di Universitas Trisakti, Jakarta at Trisakti University, Jakarta in 1993 and
pada tahun 1993 dan meraih gelar Magister earned his Master of Business Administration
Administrasi Bisnis Corporate Finance dari Degree in Corporate Finance from University
University of North Texas, Amerika Serikat of North Texas, USA in 1997. He started his
pada tahun 1997. Ia memulai kariernya sebagai career as Development Geologist (1992-1994).
Development Geologist (1992-1994). Beliau He then held several important positions such
kemudian memegang beberapa jabatan penting as Business Development Manager and Senior
seperti Business Development Manager and Petroleum Economist (1998-2006), Senior
Senior Petroleum Economist (1998-2006), Economist and Planner (2006-2009), Senior
Senior Economist and Planner (2006-2009), Upstream Commercial (2010-2012), Vice
Senior Upstream Commercial (2010-2012), Vice President Upstream Commercial (2012), and
President Upstream Commercial (2012), dan Chief Operating Officer (2012-current).
Chief Operating Officer (2012-saat ini).

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Irawati
Direktur Utama
President Director
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Irawati, warga negara Indonesia. Memperoleh Irawati, Indonesian citizen. She earned bachelor
gelar sarjana dari Universitas Udayana Denpasar degree from Udayana University Denpasar
Bali. Dalam memulai perjalanan karir, beliau Bali. In the journey of her career, she joined
bergabung dengan Perusahaan Gas Negara (PGN). PT Perusahaan Gas Negara (PGN). Her career
Pengalaman dalam berkarir di PGN mulai dari hulu experience in PGN that ranging from upstream to

Komitmen terhadap
hingga hilir mengantarkannya pada jabatan yang downstream has delivered her to strategic position.
cukup strategis. Kariernya bermula sebagai Staf Sub Her career began as Staff of Sub Directorate
Dit Perencanaan, Staf Sub Dit Pembangunan dan Planning, Staff of Sub Directorate Construction and
Pengawas Proyek Pembangunan Kantor pada tahun Supervisor Office Building from 1987 to 1990 in PGN
1987-1990 di PGN Kantor Pusat. Seiring kapasitas Head Office. Due to her capacity to understand the
pemahaman terhadap tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities she has been entrusted
yang telah diembannya, Beliau dipercaya untuk with, she is entrusted to serve as the Manager
menjabat sebagai Manager Administrasi Proyek of Project Administration Pipe Transmission

Corporate Social
perusahaan
Responsibility
Transmisi Pipa Grissik-Duri Singapura, Manager Grissik-Duri Singapore, Manager of Transmission

Proyek Transmisi Offshore South Sumatera West Project Offshore South Sumatera West Java and
Java dan Project Coordinator Proyek Pipa Transmisi Project Coordinator of Transmission Pipe Project
di Indonesia pada tahun 1996-2012. Beliau pun in Indonesia from 1996 to 2012. She is further
dipercaya untuk mengemban jabatan yang lebih entrusted to serve the higher position namely
tinggi yaitu Direktur Utama PT LNG, Kepala Divisi President Director of PT LNG, Head of the Risk
Manajemen Risiko di PGN dan sebagai Direktur Management Division at PGN and as President
Utama TGI. Atas kontribusinya terhadap dunia Director of TGI. For her contribution toward
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary
energi Indonesia, beliau dianugerahi penghargaan Indonesia’s energy sector, the President of the
Satyalancana Pembangunan dari Presiden Republik Republic of Indonesia bestowed the Satyalancana
Indonesia yang diserahkan oleh Menteri Energi dan Pembangunan award, this award was handed by
Sumber Daya Mineral. the Minister of Energy and Mineral Resources.

Zuryati Simbolon
Direktur Keuangan dan Administrasi
Director of Finance and Administration
Zuryati Simbolon, warga negara Indonesia. Zuryati Simbolon, Indonesian citizen. Earned
Memperoleh gelar sarjana ekonomi dari a degree in economics from Sriwijaya
Universitas Sriwijaya Palembang. Selanjutnya University Palembang. She then finished
menyelesaikan pendidikan Magister Master of Management from Gajah Mada
Manajemen dari Universitas Gajah Mada University in 2005. Start and build a career
tahun 2005. Memulai dan membangun karir in the Ministry of State-Owned Enterprises
di Kementerian Badan Usaha Milik Negara (SOEs). In addition to her experience as a
(BUMN). Selain pengalaman sebagai Pegawai Civil Servant at the Ministry of SOEs, she also
Negeri Sipil pada Kementerian BUMN, Beliau has experiences as a member of the Board of
juga memiliki pengalaman sebagai anggota Commissioners on SOEs and SOEs entities.
Dewan Komisaris pada BUMN dan anak Prior to her appointment as Director at TGI,
perusahaan BUMN. Sebelum ditunjuk sebagai she previously served as Commercial Director
Direktur di TGI, sebelumnya menjabat sebagai of PT Railink.
Direktur Komersial pada PT Railink.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Doddy Adianto
Direktur Teknik
Director of Engineering
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Doddy Adianto, warga negara Indonesia, Doddy Adianto, an Indonesian citizen, finished
menyelesaikan pendidikan di Universitas his education at Trisakti University and earned
Trisakti dan memperoleh gelar Sarjana Teknik. his Bachelor of Engineering degree. Started

Memulai karir di Perusahaan Gas Negara career at PT Perusahaan Gas Negara (PGN).
Komitmen terhadap
(PGN). Tahun 1991 mulai dipercaya menduduki In 1991 began to be trusted to occupy some
beberapa jabatan fungsional di PGN. Tahun functional positions in PGN. In 2012 served as
2012 melaksanakan tugas sebagai komisaris di a commissioner in PT PGN LNG. In 2015 was
PT PGN LNG. Pada tahun 2015 ditunjuk sebagai appointed as a Director at TGI.
Direktur di TGI. Send a message
Corporate Social
perusahaan
Responsibility
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

A. Rashid Mukri
Direktur Operasi
Director of Operation
Abdul Rashid Mukri, warga negara Malaysia. Abdul Rashid Bin Mukri, Malaysian citizen.
Berhasil menyelesaikan pendidikan sarjana Graduated with a bachelor’s degree in civil
teknik sipil di University of Western Australia. engineering from the University of Western
Karir yang panjang di Petronas sejak 1991 Australia. Abdul Rashid pursued a long career
hingga Desember 2013 dilalui dengan sukses. at PETRONAS from 1991 until December
Dipercaya menjadi Direktur Operasional TGI 2013. Since April 2014, he was appointed
sejak April 2014. Berbekal pengalaman 23 as Director of Operations TGI. He has 23
tahun dalam industri gas mulai dari hulu, years of experience in upstream, middle
tengah hingga hilir. Memiliki pengalaman and downstream, gas business strategy,
dalam strategi bisnis gas, teknis, operasi, technical, operations, commercial, planning &
komersial, perencanaan dan risiko, usaha risk, new business, business management as
baru, manajemen usaha serta bisnis gas well as conventional gas business covering
konvensional yang meliputi manajemen proyek, project management, setting up new teams to
menyiapkan tim baru untuk mempertahankan maintain and optimize operations, acquisition
dan mengoptimalkan operasi, akuisisi dan and divestment, advertising, and business
divestasi, iklan dan pertumbuhan bisnis. growth.

Highlights
Ikhtisar
Utama
Main
Manajemen
Management
Laporan
Report
Perusahaan
Company
Profil
Profile
Analisis Dan
Pembahasan
And Analysis
Manajemen
Gadang Parluhutan Marpaung
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
Laporan Tata Kelola

Perusahaan
Report
Gadang Parluhutan Marpaung, warga negara Gadang Parluhutan Marpaung, Indonesian
Indonesia, memperoleh gelar sarjana Teknik citizen. Graduated with a bachelor’s degree in
Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada Mechanical Engineering from IPMI Business

tahun 1989 dan Magister Manajemen dari IPMI School in 2005. He has vast experiences
Komitmen terhadap
Business School pada tahun 2005. Beliau working at national and multinational energy
memiliki pengalaman panjang di perusahaan companies. Started and pursued a career as
energi nasional dan multinasional. Memulai Petroleum Engineer in Lasmo Oil (Malacca
dan membangun karir sebagai Petroleum Strait) Ltd from 1991 to 1995. He then
Engineer di Lasmo Oil (Malacca Strait) Ltd continued his career as Senior Commissioning
sejak tahun 1991-1995. Beliau kemudian Coordinator and National Sales Manager in
melanjutkan karirnya sebagai Senior Babcock & Wilcox, Suralaya from 1995 to
Commissioning Coordinator dan National Sales 2001. He also served important positions as
Corporate Social
perusahaan
Manager di Babcock & Wilcox, Suralaya pada Gas Commercial Manager, Capacity Marketing
Responsibility
tahun 1995-2001. Beliau kemudian menjabat & New Venture Manager as well as Senior
beberapa posisi penting yaitu Gas Commercial Manager Gas Commercial Development in
Manager, Capacity Marketing & New ConocoPhilips Indonesia.
Venture Manager serta Senior Manager Gas
Commercial Development di ConocoPhilips
Indonesia.
TAMBAHAN
Information
INFORMASI
Auxiliary

Alamat Kantor Pusat dan Cabang
Head Office and Regional Office Address
ALAMAT KANTOR PUSAT

HEAD OFFICE ADDRESS
Jalan Kebon Sirih Raya No. 1
Jakarta 10340, Indonesia
phone +62 21 315 8929/ 8939
fax +62 21 310 3757/ 3545
public.relations@tgi.co.id
www.tgi.co.id
ALAMAT KANTOR WILAYAH

REGIONAL OFFICE ADDRESS
Gas Transportation Management (GTM)
Gas Control Room (24 Jam)
Jl. M.Y. Singedikane No. 94
Telanai Pura
Jambi 36122, Indonesia
phone +62 741 668 420 /
+62 741 667 257 (24 hours)
fax +62 741 667 256
Regional Office I Jambi Regional Office III Pekanbaru

Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Jl. Soekarno Hatta No. 174
Telanai Pura Pekanbaru-Riau 28294
Jambi 36122, Indonesia Indonesia
phone +62 741 668 420 phone +62 761 564 858
fax +62 741 668 429 fax +62 761 564 857
Regional Office II Belilas Regional Office IV Batam

Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai Jl. Raya Batam Center
Indragiri Hulu Kelurahan Teluk Tering
Riau, Indonesia Kecamatan Batam Kota
phone +62 741 665 09 phone +62 778 477 555
fax +62 741 669 874 fax +62 778 477 522
150 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRASNPORTASI GAS INDONESIA

Ar 2016

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Highlights

Laporan Tata Kelola

Commitment toward Health, Safety

Kerja dan Lingkungan

future and continue to explore every arising

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 1

01 Kinerja 2016 04 Analisis dan

14 Laporan Dewan Komisaris

03 Profil Perseroan 88 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Keselamatan Kerja 140 Profil Dewan Komisaris

122 Sistem Manajemen K3

130 Landasan Pelaksanaan

4 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA

sustainable positive performance."

"Best practices to actualize

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

30-31 Agustus 2016

6 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Laporan Tata Kelola

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 7

Laporan Posisi Keuangan

(Dalam USD / In USD)

Uraian 2016 2015 2014 Description

Laporan Laba Rugi Komprehensif

(Dalam USD / In USD)

Uraian 2016 2015 2014 Description

(Dalam USD / In USD)

Uraian 2016 2015 2014 Description

8 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Capacity Utilization Capacity Utilization

Laporan Tata Kelola

Actual Flow Actual Flow

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 9

10 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

12 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA

achieving optimal balance."

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

14 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

58,8% terarah sesuai dengan iklim bisnis

Laporan Tata Kelola

Commitment toward Health, Safety

Kerja dan Lingkungan

Kinerja Perekonomian 2016 Economic Performance 2016

pembangunan infrastruktur berjalan dengan running very rapidly, policies implemented to

isu-isu yang memberikan benturan-benturan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 15

Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners acknowledges

Implementasi GCG dan Pelaksanaan CSR GCG and CSR Implementation

16 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Laporan Tata Kelola

Commitment toward Health, Safety

Abdul Razak Bin Saim Abdul Razak Bin Saim

Heri Yusuf Heri Yusuf

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 17

Prospek 2017 Prospects 2017

18 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Laporan Tata Kelola

Commitment toward Health, Safety

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA 19

20 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Laporan Tahunan 2016 Annual Report

"TGI managed to realize a positive