ĐỀ ÁN

I. Đánh giá hoạt động của ban nhân sự trong một năm qua

1. Đánh giá chung

1.1 Ưu điểm
 Nhìn chung thì hoạt động của ban nhân sự diễn ra trong năm qua khá tốt, có
tổ chức được một số hoạt động nổi bật để kết nối giữa các thành viên đặc
biệt là chuyến đi bonding Ba Vì gần đây. Vào một số dịp đặc biệt thì Ban
Nhân sự cũng tổ chức một số các game ,challenge như dịp giáng sinh có
challenge christmas bingo, nhân dịp tết thì Ban nhân sự cũng có tổ chức
một buổi gặp mặt cuối năm giữa các thành viên, trong hai đợt đi quân sự
Ban nhân sự cũng tổ chức challenge muôn màu quân sự để khích lệ các
thành viên trong CLB tham gia, chia sẻ những trải nghiệm của bản thân.
Ban nhân sự còn có một hoạt động diễn ra thường xuyên hàng tháng là
đăng bài chúc mừng sinh nhật các thành viên, mỗi tháng đều diễn ra đúng
tiến độ.

1.2 Nhược điểm

 Mặc dù các game, challenge được tổ chức đúng dịp nhưng lại chưa nhận
được sự chú ý, tích cực tham gia từ mọi người, số lượng người tham gia
còn ít. Có lẽ nguyên nhân là do ban tổ chức chưa tuyên truyền mạnh game
cho mọi người biết, nội dung game còn chưa đủ hấp dẫn và các thành viên
trong clb chưa chú ý tích cực tham gia vào các hoạt động gắt kết
 Công tác tổ chức các hoạt động cũng còn nhiều lỗ hổng, khuyết điểm nên
vẫn chưa diễn ra thật sự suôn sẻ chưa đủ kinh nghiệm trong viêc tổ chức
 Các thành viên mặc dù đã quen biết nhau sau quá trình làm việc nhưng
chưa thật sự thân thiết, chưa gắn bó phối hợp tốt trong việc tổ chức hoạt
động. Còn một số thành viên chưa tích cực tham gia các hoạt động chung.

2. Đánh giá chi tiết từng thành viên

- Hoàng Thị Bích Phương

Tiêu chí Hiếm Đôi Thường
khi khi xuyên
Đóng góp những ý kiến, sáng kiến hay X
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến người khác X
Phối hợp, hợp tác cùng các thành viên khác X
Thực hiện các sáng kiến, hoạt động của nhóm khi X
cần thiết
Tham gia các buổi họp của ban X
Kết nối, giao tiếp hiệu quả với các thành viên X
Chia sẻ , trao đổi, hỏi ý kiến , sự giúp đỡ các thành X
viên khác về công việc đang thực hiện

- Triệu Minh Châu

Tiêu chí Hiếm Đôi Thường
khi khi xuyên
Đóng góp những ý kiến, sáng kiến hay X
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến người khác X
Phối hợp, hợp tác cùng các thành viên khác X
Thực hiện các sáng kiến, hoạt động của nhóm khi X
cần thiết
Tham gia các buổi họp của ban X
Kết nối, giao tiếp hiệu quả với các thành viên X
Chia sẻ , trao đổi, hỏi ý kiến , sự giúp đỡ các thành X
viên khác về công việc đang thực hiện

- Đỗ Hà Linh
Tiêu chí Hiếm Đôi Thường
khi khi xuyên
Đóng góp những ý kiến, sáng kiến hay X
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến người khác X
Phối hợp, hợp tác cùng các thành viên khác X
Thực hiện các sáng kiến, hoạt động của nhóm khi X
cần thiết
Tham gia các buổi họp của ban X
Kết nối, giao tiếp hiệu quả với các thành viên X
Chia sẻ , trao đổi, hỏi ý kiến , sự giúp đỡ các thành X
viên khác về công việc đang thực hiện
 - Đỗ Hoàng Lâm
Tiêu chí Hiếm Đôi Thường
khi khi xuyên
Đóng góp những ý kiến, sáng kiến hay X
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến người khác X
Phối hợp, hợp tác cùng các thành viên khác X
Thực hiện các sáng kiến, hoạt động của nhóm khi X
cần thiết
Tham gia các buổi họp của ban X
Kết nối, giao tiếp hiệu quả với các thành viên X
Chia sẻ , trao đổi, hỏi ý kiến , sự giúp đỡ các thành X
viên khác về công việc đang thực hiện

- Vũ Hương Giang
Tiêu chí Hiếm Đôi Thường
khi khi xuyên
Đóng góp những ý kiến, sáng kiến hay X
Lắng nghe và tôn trọng ý kiến người khác X
Phối hợp, hợp tác cùng các thành viên khác X
Thực hiện các sáng kiến, hoạt động của nhóm khi X
cần thiết
Tham gia các buổi họp của ban X
Kết nối, giao tiếp hiệu quả với các thành viên X
Chia sẻ , trao đổi, hỏi ý kiến , sự giúp đỡ các thành X
viên khác về công việc đang thực hiện

 Bên trên chỉ là sự đánh giá chung các thành viên f14 và bản thân em trong
quá trình làm việc và tiếp xúc với các bạn trong thời gian quá mặc dù có lẽ
chưa có tính chuẩn xác cao. Các bạn đều cố gắng và có những ưu điểm
trong quá trình làm việc của mình, có đóng góp những ý kiến sáng tạo, lắng
nghe, tôn trọng ý kiến của nhau. Tuy nhiên quá trình phối hợp, hợp tác giữa
các thành viên lại chưa được thường xuyên, hiệu quả dẫn đến giữa các
thành viên chưa có sự kết nối trong quá trình làm việc, hiệu quả công việc
chưa được cao. Các thành viên chưa tích cực chia sẻ, trau dồi giúp đỡ lẫn
nhau trong việc phát triển kinh nghiệm của bản thân. Có một số bạn cong
chưa tích cực tham gia các buổi họp của ban.
II. Kinh nghiệm rút ra
a. Đối với các thành viên
- Các thành viên cần tích cực, chủ động tham gia, đóng góp ý kiến đối với
các hoạt động do ban tổ chức hơn
- Tích cực phối hợp giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc
- Cần tạo quan hệ gần gũi thân thiết với các ban khác trong câu lạc bộ từ đó
phối hợp tích cực với nhau trong các hoạt động chung của câu lạc bộ
- Mỗi thành viên cần có ý thức trau dồi bản thân để có nhiều kinh nghiệm
hơn từ đó dẫn đến hiệu quả công việc cao hơn, tránh được những sai xót
không cần thiết
- Mọi người ai cũng phải cần có một lòng nhiệt huyết, tích cực đóng góp,
công hiến cho câu lạc bộ, giúp 350VN ngày càng phát triển
b. Đối với người đứng đầu
- Đưa ra kế hoạch tốt nhất đối với mỗi hoạt động sau khi có sụ bàn bạc giữa
các thành viên
- Cần thúc đẩy quá trình hoạt động, phối hợp giữa các thành viên
- Tạo cơ hội cho các thành viên thể hiện năng lực của mình
- Khích lệ động viên các thành viên hoạt động, tạo nên một tinh thân thoải
mái đoàn kết gắn bó giữa mọi người
- Luôn nhắc nhở các thành viên tích cực hoạt động, làm việc, không để các
thành viên lơ là thiếu chủ động hay trốn tránh công việc. Nếu cần thiết có
thể đưa ra những hình phạt phù hợp

III. Kế hoạch quản lý, kết nối và phát triển ban

a. Mục tiêu
- Duy trì văn hóa 350VN, gắn kết các thế hệ thành viên với nhau
- Gắn kết, chăm lo đời sống tinh thần của các thành viên
- Góp phần vào quá trình phát triển về kỹ năng, kinh nghiệm của các thành
viên
b. Thực trạng
- Các thành viên chưa thực sự gắn bó, gần gũi, thân thiết với nhau
- Mọi người còn thiếu sự tích cực, chủ động trong công việc
- Kỹ năng, kinh nghiệm của các thành viên chưa thực sự tốt và hoàn thiện
c. Kế hoạch quản lý
- Đối với việc tuyển gen mới
 +) Sắp tới, bắt đầu từ khâu tuyển gen phải cần được chú trọng, từ kĩ năng
đến tính cách thái độ, lòng nhiệt huyết chủ động trong công việc đều phải
được cân nhắc kỹ càng. Bên cạnh đó tổ chức một số các hoạt động, chương
trình thu hút gen mới app vào câu lạc bộ
+) Sau khi đã xác định được thành viên chính thức của ban thì bắt đầu
training chuyên môn. Việc training không chỉ chú trọng nguyên vào các
công cụ des, làm việc mà còn cần chú trọng vào kỹ năng, các yếu tố cần
thiết trong quá trình làm việc.
+) Một trong những điều quan trọng ngoài training chuyên môn đó chính là
cần xây dựng phát triển ở gen mới tinh thần chủ động, tích cực, hết mình
cống hiến vì 350VN
+) Quản lí nhân sự chặt chẽ, tránh tình trạng có thành viên ít hoạt động hay
trốn tránh trách nhiệm trong công việc, cần có hình phạt phù hợp để dăn đe
- Đối với các thành viên cũ
+) Tiếp tục cổ vụ, khích lệ tham gia các hoạt động của câu lạc bộ, duy trì
văn hóa 350VN, gắn kết các thế hệ thành viên với nhau
+) Chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ thế hệ sau cùng phát triển, góp phần vào
sự lớn mạng của câu lạc bộ
d. Kế hoạch kết nối và phát triển ban
- Tích cực tổ chức các game, challenge vào các dịp đặc biệt cho các thành
viên trong câu lạc bộ tham gia
- Tiếp tục lên bài chúc mừng sinh nhật vào ngày sinh nhật của từng thành
viên, tuy nhiên có thể cần thay đổi một chút quá trình xin những lời chúc từ
các thành viên khác, có thể thay thế bằng cách gửi form cho dễ tổng hợp
hơn
- Tổ chức bonding cho các thành viên trong ban và cho cả câu lạc bộ nhiều
hơn, tạo ra nhiều hoạt động gắn kết hơn