‫اإلصدار النقدي‪ ،‬أو التمويل عن طريق التضخم‪ ،‬يمكن أن يؤثر بشكل كبير على االقتصاد بعدة طرق‬

‫ارتفاع األسعار وتضخم األسعار ‪ :‬عندما يتم زيادة الكمية النقدية في االقتصاد دون زيادة في السلع والخدمات‬
‫المتاحة‪ ،‬يمكن أن يحدث تضخم في األسعار‪ .‬وبمجرد أن ترتفع األسعار‪ ،‬يقل قوة الشراء لدى الفرد مما يؤثر‬
‫‪ ..‬على مستوى المعيشة ويعيق النمو االقتصادي‬
‫تخفيض قيمة العملة ‪:‬عندما يتم زيادة اإلصدار النقدي بشكل كبير‪ ،‬قد يؤدي ذلك إلى انخفاض قيمة العملة ‪:‬‬
‫المحلية مقابل العمالت األخرى‪ .‬هذا يمكن أن يؤثر على قدرة البالد على االستيراد وقد يزيد من تكلفة السلع‬
‫‪..‬المستوردة‪ ،‬مما يؤثر على التجارة الخارجية واالقتصاد بشكل عام‬
‫‪.‬تأثير على االستثمار واالدخار ‪ :‬قد يؤثر التضخم على قرارات االستثمار واالدخار ‪:‬‬
‫فقد يشجع التضخم العالي األفراد على االستثمار في أصول تتفادى تأثير التضخم‪ ،‬مثل العقارات أو السلع‬
‫األساسية‪ .‬ومن ناحية أخرى‪ ،‬قد يؤثر التضخم العالي سلبًا على االدخار إذا لم ترتفع معدالت الفائدة بما يكفي‬
‫‪..‬لتعويض فقدان قيمة األموال المدخرة‬
‫عدم االستقرار االقتصادي ‪ :‬عندما يكون هناك تضخم كبير‪ ،‬فإنه قد يؤدي إلى عدم االستقرار االقتصادي‬
‫واالجتماعي‪ .‬فالتضخم السريع يمكن أن يؤدي إلى تدهور الثقة في االقتصاد ويزيد من عدم االستقرار‬
‫‪ ..‬االجتماعي والسياسي‬
‫تقدير النفقات واإليرادات في الميزانية يتطلب استخدام عدة أساليب وتقنيات لضمان دقة وموثوقية األرقام المعتمدة‬
‫‪::‬في العملية الميزانية‪ .‬ومن بين األساليب المتبعة لتقدير النفقات واإليرادات في الميزانية‬

‫التقدير باالستناد إلى البيانات التاريخية ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫يتم استخدام البيانات التاريخية للنفقات واإليرادات المالية السابقة للمساعدة في تقدير األرقام المستقبلية‪.‬‬
‫‪.‬يتضمن ذلك تحليل األنماط واالتجاهات التاريخية واستخدامها كأساس للتوقعات المستقبلية‬

‫‪:‬استخدام النماذج التنبؤية ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫يمكن استخدام النماذج التنبؤية والنماذج اإلحصائية لتحليل البيانات وتوقع النفقات واإليرادات المستقبلية بناًء‬
‫‪.‬على متغيرات مختلفة مثل النمو االقتصادي‪ ،‬والتضخم‪ ،‬والتغيرات في السوق‬

‫‪:‬االستشارة والخبرة ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫يعتمد القيام بتقديرات الميزانية أحياًن ا على االستشارة مع الخبراء والمختصين في المجال المالي‬
‫‪.‬واالقتصادي ومجال العمل الذي يتعلق بالميزانية المعنية‬

‫‪:‬المقارنة بين الميزانيات السابقة ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫يمكن استخدام المقارنة بين الميزانيات السابقة واألداء الفعلي للمساعدة في تقدير النفقات واإليرادات‬
‫‪.‬المستقبلية‬

‫تقديرات القيادة والتخطيط االستراتيجي ‪:.‬‬

‫‪‬‬ ‫يشارك القادة وفرق التخطيط االستراتيجي في تقديرات الميزانية باستخدام معرفتهم باألهداف المؤسسية‬
‫‪.‬والتطلعات المستقبلية للمؤسسة‬

‫‪:‬البحث والتحليل ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫يتطلب تقدير النفقات واإليرادات في الميزانية إجراء البحث والتحليل المستمر للعوامل الداخلية والخارجية‬
‫‪ ..‬التي قد تؤثر على النفقات واإليرادات المستقبلية‬

‫‪.‬‬