CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG

1.1. Sự cần thiết của quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
1.1.1. Khái niệm về quản trị rủi ro kinh doanh (ERM)
ERM là đề cập đến trách nhiệm của các nhóm tài chính, ngân quỹ, bảo hiểm,
và pháp lý ở cấp công ty
1.1.2. Sự tồn tại khách quan của rủi ro chuỗi cung ứng
Các nhà điều hành đã quan tâm đến rủi ro doanh nghiệp trong nhiều năm.
Ủy ban chứng khoán và giao dịch (SEC) yêu cầu các công ty đại chúng xác
định những rủi ro trọng yếu mà họ gặp phải ở công t trong phần 1A trong
báo cáo 10K
Việc không xác định rủi ro à cổ đông khiếu nại công ty khiếu nại công ty
đã không cảnh báo đầy đủ về những rủi ro tiềm ẩn gây ra một số trách nhiệm
pháp lý
1.1.3. Khái niệm rủi ro chuỗi cung ứng
Rủi ro có nhiều dạng, xuất hiện tại bất kỳ thời điểm nào
VD: gián đoạn việc cung cấp nguyên liệu hoặc nhu cầu về sản phẩm
1.2. Sự cần thiết của quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
Các DN đang phải đối mặt với các rủi ro mà số lượng và hậu quả tiềm ẩn ngày càng
tăng lên. Bất kỳ vấn đề xảy ra với một thành viên nào trong chuỗi sẽ mở rộng và gây
ra hậu quả cho các thành viên khác. Một vấn đề nhỏ gây ra hậu quả lớn tới toàn chuỗi
1.3. Khái niệm, nhiệm vụ, quy trình quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
1.3.1. Khái niệm rủi ro chuỗi cung ứng (SCRs)
Rủi ro chuỗi cung ứng xuất hiện dưới dạng bất kì sự kiện nào có thể ảnh
hưởng đến hoạt động này và làm gián đoạn dòng nguyên liệu theo kế hoạch
1.3.2. Khái niệm quản trị rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM)
SCRM là quản lý rủi ro chuỗi cung ứng thông qua phối hợp cộng tác giữa
các đối tác trong chuỗi cung ứng để đảm bảo lợi nhuận và tính liên tục
1.4. Quy trình quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
SCR1: Phân tích rủi ro và kiểm soát rủi ro
 SCR2: Xác định, đánh giá, xử lý và giám sát rủi ro
1.5. Mục tiêu của quản trị rủi ro chuỗi cung ứng
Đảm bảo chuỗi cung ứng tiếp tục hoạt động theo kế hoạch, với dòng NL thông suốt và
không bị gián đoạn từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối cùng
1.6. Một số khái niệm cơ bản của rủi ro chuỗi cung ứng
Sự kiện rủi ro: một sự kiện cụ thể, riêng biệt có ảnh hưởng tiêu cực đến quyết định,
kế hoạch, công ty hoặc tổ chức
Rủi ro và tính dễ bị tổn thương: mức độ rủi ro liên quan đến khả năng tổn thất được
định lượng có thể xảy ra do một sự kiện rủi ro
Khả năng phục hồi rủi ro: đề cập đến khae năng phục hồi hoặc điều chỉnh trướ những
điều không may hoặc thay đổi.
Khẩu vị rủi ro: khả năng chấp nhận rủi ro hoặc xu hướng rủi ro, một chủ đè có cơ sở
vững chắc trong cộng đồng tài chính
Phân tích hay đánh giá rủi ro: là quá trình đánh giá định tính và định lượng các rủi
ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng
Kế hoạch ứng phó rủi ro: là phần mở rộng hợp lý của phân tích rủi ro
Tuân thủ rui ro bao gồm các hoạt động nội bộ được thực hiện để đáp ứng các quy tắc
và quy định bắt buộc hoặc bắt buộc cho dù chứng là của chính phủ áp đặt hay nội bộ
áp đặt
Quản trị rủi ro bao gồm các công cụ, chính sách, thủ tục, biện pháp kiểm soát, thủ tục,
biện pháp kiểm soát và hệ thốnng phân cấp ra quyết định được sử dụng để quản lý
doanh nghiệp từ gốc độ quản lý rủi ro