Professional Documents
Culture Documents
المادة العلمية لجميع المتدربين
المادة العلمية لجميع المتدربين
2
تتضمن هذه الوحــدة:
• مقدمة
3
ش ه د اللملو والممة ة اللربية الوههلودية الس الوههلواي القةيةة الممدههية ددا
من المتغيراي األوههههههموههههههية والت وملي ماتةا والع الحيمة الملم ههههههرة
وموههي م ة المسوههوههمي ايةت ههمدية وههوار ملي و ه رية او مدلية تغيري
ي م مفمهيو ولظو وأوهههههههملىع اللمس ممم من له التأثير المبمشهههههههر ةى هي ةية
الموارد البشهههههههرية وةدرات م ومن اهو توبيقمت م مف وو الح ومة ايل ترولية
م ة ملمملي الدولة أدي هذه التغيراي الى تغير والتلممس ايل ترول
الملظمههمي اللوههههههه ريههة مل ههم والمههدليههة إلى الموارد لظرة اإلدارة اللةىهم
البشههرية وبداية التحوس لحو ا تبمرهو الم ههدر األوههمو ه لةقدراي التلم وههية
وأ ثر األ ههههههوس أهمية واوورة الملظممي وام ههههههة اللوهههههه رية حي
الملداي اللوههه رية والت تتوةع موارد بشهههرية لدي م التوور الت لولو
ر ديد من ةدراي لية وم لية ملىة التا ص مسهةه ةميم .وبذلك بدأ
التحوس ايوهههههتراتي تبح يه م ة الملظممي ن مفمهيو وأوهههههملىع ديدة
إلدارة الموارد البشهههرية تتلموهههع مر الدور الحدي الموةوع مل م ومن ثو بدأ
ايهتممو بقدههههية إدارة الموارد البشههههرية .ب دا اي مد او اةق موارد بشههههرية
موهههتقبةيه ةمدرة ةى التووير الموهههتمر وتبل اوهههملىع مس ديدة ذاي فمرة
ملىة تتممشهههههه مر التحوس من اللمس التقةيدي الى اللمس بموههههههتاداو ووههههههم س
التقليمي اإلل ترولية الحديثة واات مر الوةي والزمن
4
النشأة التارخيية للموارد البشرية
أربر محومي أوموية مري ب م إدارة الموارد البشرية ملذ بداية القرن اللشرين حتى اآلن:
احملطة األوىل:
مو 1900تولي هذه اإلدارة م مو التليين والف ــس لةلممةين وةممي بإدارة لظو األ ور والرواتع واوو المزايم
احملطة الثانية:
1930وأدى ذلك إلى تو ه ديد ير ز ةى حممية الملظمة ظ ري تشــريلمي ايتحمداي اللمملىة واللقمبية
احملطة الثالثة:
5
الوــتيلمي والوــبليلمي من القرن الممد ـ .ولظرا اللمس ــدري دــد التمييز مري مر التشــريلمي الت
ردـــت م القوالين دـــد الملظممي الماملفة أ ـــبحي المممروـــمي الفلملة إلدارة الموارد لةغراممي البمهظة الت
البشرية أ ثر أهمية.
احملطة الرابعة:
6
املتغريات التي أدت اىل تطور املوارد البشرية
شـ د اللملو الس الوـلواي القةيةة الممدـية –وي يزاس -ددا من المتغيراي األوـموـية والت وملي ماتةا
دوس اللملو ةى والع الحيمة الملم ـرة وموـي م ة المسوـوـمي ايةت ـمدية واي تمم ية والوـيموـية
التقدو واللمو .ذلك أثري تةك المتغيراي ةى هي س القيو ولوــــق الللةمي الم تملية ااتلا در مت م
ـملو ـديـد ياتةا ـس اياتلا ن اآلن ثير من دوس اللـملو إلى الحـد الـذي يبرر القوس بـأللـم للي
وـمبقه والذي وـمد بر القرون الوـمبقة وحتى بدايمي الثممليلمي من هذا القرن .وتتر ز أهو وامس وموـببمي
تحرير الومةمي البشرية واوتثممر م مدر الوبيلة • الثورة اللةمية الت أو مي
• الوفراي واإلل مزاي التقلية غير الموــــبوةة والت م لي اإللوــــمن من زيمدة اإللتم وتحوــــين ال فمرة
7
م ميي ايت ـميي ومم حققته من ربو وتوا ـس بين أ زار اللملو و روـي لةىم مف وو • الثورة ال م ةة
القدراي الحوــــمبية وح و الذا رة تقليمي الحموــــبمي ايلىة والترا ممي المتوالىة • الوفراي ال م ةة
• الت ممس وايلدمم بين تقليمي الحموـبمي ايلىة وايت ـميي واإلل تروليمي لتشـ يس التقلية األ لس واألاور
8
التحديات التي تواجه إدارة الشركات بصفة عامة وإدارة املوارد البشرية بصفة خاصة
التحوس من اللمس ال وممل والبدل إلى اللمس الذهل واللقة . -4
9
اإلدارة احلديثة ف املوارد البشرية
إن إدارة الموارد البشــــرية ةى م أن توا ه هذه التحديمي من الس اإلدارة الحديثة ولتي ة لةتحديمي الوــــمبقة
10
-1تبلى ةوـفة ديدة لتلفيذ األلشـوة .وذلك من الس التحوس من مف وو إدارة الموارد البشـرية إلى مف وو اإلدارة مر
ل م بروـملة الملظمة. الملظمة وليس ل ـر امر الموارد البشـرية بم تبمر أن المورد البشـرى هو شـريك
التلظيمية وهذا يتوةع التزاو تحقيق األهداا واللتم -2أ ـــبحي إدارة الموارد البشـــرية توـــمهو بشـ ـ س بير
اتامذ القراراي وذلك من الس موــمهمة -3التر يز ةى الثقم ة التلظيمية الت تتوــو بملديموةراوية والموــمهمة
اتامذ القراراي إتمحة رص الحوار الموـتمر مر اللممةين وايت ـميي المفتوحة والمبمشـرة وبرام اللممةين
المقترحمي والمقمبلي واي تمم مي الموـــتمرة يتامذ القراراي بشـ ـ س أ ثر لملىة و ذلك زيمدة حرية اللممةين
-4اوـــتاداو أدواي التحفيز واإلل مز الشـــا ــ .وذلك من الس ةيمو الملظمة بت ـــميو الووـــم س الت تقدو رص
لةتووير الموـــتمر لقدراي وم مراي اللممةين ب م وذلك من الس تحوـــين برام التدريع والتلمية والتووير بين
-5الوــيموــمي المرلة إلدارة الموارد البشــرية الت تلتمد ةى حم مي ورغبمي اللممةين بململظمة وذلك من الس
تلتمد ةى التحوس من مر زية القوا د واإل راراي إلى ت ــميو الوــيموــمي المرلة إلدارة الموارد البشــرية الت
11
الملظمة الت يلمةون ب م .التر يز -6ا تبمر أن اللممةين بململظمة ملر دااةيين ي ع إشـبمع حم مت و ورغبمت و
تلتبر إدارة الموارد البشرية مو ولة بملدر ة األولى ن لشر ثقم ة تفليس واوتثممر ومةمي البشر اللممةين وتلظيو
ذاي الوةي تلشر ايهتممو بين م ة تحقيق أهداا الشر ة واوتمرار لموهم وتقدم م .و ودهو ومومهممت و
ماتةا إداراي الشر ة بقدميم الموارد البشرية وتلمية اإلحومس بقيمة مومهممت و ودرورة المدرار والمو ولين
مو ولية ل مح م وتقدم م ومو ولين مم ةد تتلرض له ر مية وتووير لةمت و بملشر ة بم تبمرهو مشمر ين
تعريف املوارد البشـــرية :ذلك ال ـملع من اللمةيـة اإلدارية المتدـــــمن للـدد من الوظم ا واأللشــــوـة الت تممرس
بغرض إدارة اللل ـــر البشـــري بوريقة لملة وإي مبية بمم يحقق م ـــةحة الملظمة وم ـــةحة اللممةين وم ـــةحة
الم تمر .وترتبو وظم ا وألشوة إدارة الموارد البشرية مبمشرة بموتراتي يمي الملظمة
12
تعريف املوارد البشرية :م مو ة من الوظم ا واأللشوة ت مو لتلظيو أهداا س من الملظمة وأ راد القوى اللممةة.
ف املنظمـة من خلل وعلىـة يعترب دور إدارة املوارد البشـــريـة يـدور حول إدارة األشـــ ـاع العـامل
إســت دام وتطبي إســتاتيايات وأدوات وممارســات لتلفة لدعر روا الو و واإللتمام و العمل
املنظمة من حتقي أهدافها وبالتايل املساهمة ف زيادة فعالىة املنظمة. األداو ومتك وحتس
مشولية املوارد البشــرية :وتشــمس إدارة الموارد البشــرية إدارة م ة الم ميي الت تح و لةة الملظمة بأ راد القوى
اللـممةـة ب ـم بمـم ي فـس الح ـــــوس ةى و ـذلـك المحـم ظـة ةى ةوة مـس ملـموــــبـة مـم ولو ـم لتحقيق إلتـم يـة ـملىـة
13
أهداف إدارة املوارد البشرية
تحقيق أهداا الشر ة والو مر بملروملة .1ت وين ةوة مس ملت ة و لملة وموتقرة تو و بش س ر يو
الت ةممي من أ ة م
.2المحم ظة ةى األ راد ذوي الابرة وال فمرة والحرص ةى تأ يد ويرهو لةشر ة وارتبمو و ب م لتي ة
ردم و ن أوملىع تلممس الشر ة مل و واوم لمل و إلى دالة الملممةة ومودليت م.
.3ت ميو لظو لملة و مدلة وذاي مردود اةت مدي Cost Effectiveلتلفيذ برام ايوتقومع
والتوظيا وتحديد الرواتع والم م آي والتلويدمي والمزايم وأش مس الر مية الماتةفة لةلممةين
تحقيق أهداا ويموة الوــــــلودة وايلتزاو بت ي ة الفرص يوتقومع وتوظيا أ دس .4المومهمة
دور احتيم مي الشر ة ومتوةبمي الوظم ا الشمغرة ب م واللمس ةى الللم ر من الولوديين
.5ت ميو لظمو مت ممس إلدارة األدار Performance Managementي لس موتوى األدار لةفرد
مةه تقرير أي زاراي أو حوا ز وةبية أو اوتمرار الفرد هو المليمر الر يس
14
.6ت ي ة أ دس الظروا الممدية واللفوية لتم ين اللممةين بملشر ة من أدار م مو وظم ف و بأ ةى فمرة
مم لة.
.7تلظيو وتلويق مةيمي التدريع وتلمية الموارد البشرية لتحوين م مرات و وةدرات و ةى األدار بموتمرار
.8تلظيو وتلويق مةيمي الترةية والتووير الوظيف و ق ملميير مودو ية و مدلة تدمن ايوتفمدة من
ت ية .9تلمية وتووير ثقم ة تلظيمية تلتمد التووير التلظيم الماوو والموتمر بم تبمره الىة م مة
والتفوق التوويق وتد يو ةدرات م التلم وية. أودمع الشر ة لةتوا ق مر متوةبمي التميز اإللتم
15
وظائف إدارة املوارد البشرية
-1وظيفـة الت طي .ت تو وظيفـة التاويو بتاويو احتيـم ـمي الملظمـة من القوى اللـممةـة مـم ولو ـم
الت تدـــــمن تحقيق أهـداا الملظمـة ـملتاويو يللى التحـديـد مقـدمـم لبرلـمم القوى اللـممةـة وةـد
يوا ه مدير إدارة الموارد البشــــرية ب ثير من ال ــــلمع والمشــــم س إذ لو يقو بملتلبس بمحتيم مي
إدارة الموارد البشــرية هو تقوــيو وتحديد الوا بمي -2وظيفة التنظير .ويق ــد بوظيفة التلظيو
وتحديد الللةمي الت تربو الموـ وليمي والوـةومي بين األ راد من الس بومةة الو ـا الوظيف
هذه الموـــ وليمي مدير إدارة الموارد البشـــرية يحدد شـــ س ال ي س التلظيم إلدارته ن وريق
16
ود األ راد لحو تحقيق أهـداا الملظمـة وةـد تلـدر هـذه -3وظيفـة التوجيـه .ويق ـــــد ب ـم تو يـه
-4وظيفة الرقابة .أن مةية الرةمبة تلتبر وظيفة إدارية تتلةق بتلظيو األلشـــوة والتلوـــيق بيل م وبقم
لاوة اللمملة المحددة بلمر ةى تحةيس األهداا أو األلشـوة األوـموـية لةتلظيو بحي تدـمن تلفيذ
وظيفة اسـتقطاب العمالة .تلتبر أولى الوظم ا التلفيذية إلدارة الموارد البشــرية وت تو بتحديد احتيم مي
الملظمة من القوى اللممةة مم ولو م بحي تدـمن تحقيق أهداا الملظمة ويتحدد لومق هذه الوظيفة يمم
ية :
17
تتلـموـــــع مر احتيـم ـمي • ااتيـمر القوى اللـممةـة وإ رار اياتبـمراي اللزمـة يلتقـمر ال فـمراي الت
بلد ح ـــوس الملظمة ةى القوى اللممةة اللزمة مم ولو م بمم يتفق مر متوةبمي أهداا الملظمة
يبد من تلمية م مرات و ب ــفة موــتمرة لر ر موــتوى ال فمرة وتحوــين األدار وهذا يتو من الس
التـدريع الموـــــتمر وذلك لدـــــممن وـــــلمة تلفيذ اللمس .إن وظيفة التدريع تلتبر من الوظم ا
أوـملىع اللمس وأدواي األوـموـية الت تدـمن اوـتمرار الملظمة لموا ة التووراي الت لولو ية
اإللتم ممم يترتع ةىه دــرورة الح ــوس ةى فمراي وم مراي متا ــ ــة وهذا ي يتوا ر
مير الموتويمي اإلدارية. لةملظمة إي من الس تدريع وتلمية القوى اللممةة الحملىة لةملظمة
تلتبر هـذه الوظيفـة من الوظـم ا ال ـممـة إلدارة الموارد البشـــــريـة وتاتص هـذه الوظيفـة بتحـديـد
الملظمـة .بمللى هي ـس ـمدس لو ور أو الم ـم ـآي بمـم يتفق مر ال ـد المبـذوس من القوى اللـممةـة
أن مدير إدارة الموارد البشـرية ير ز ةى ال ملع ايةت ـمدي ولدـممن ودـر لظمو وـةيو لو ور
يبد من:
18
-تحديد لظو د ر األ ور -تقييو الوظم ا
ت تو هذه الوظيفة بر مية و ــــيملة القوى البشــــرية من الس تو ير الر مية ال ــــحية والثقم ية
19
مهام إدارة املوارد البشرية
إدارة الموارد البشرية ه المللية بإدارة وتلمية الموارد البشرية بملشر ة وتتر ز م مو اإلدارة ةى اللحو التمل :
✓ متمبلة موتويمي الرواتع ولظو الحوا ز وووم س اوتقومع الموارد البشرية المتميزة.
مس دراومي المقمرلة بين مممرومي الشر ة ولظو إدارة الموارد البشرية ي م بغيرهم من الشر مي المتميزة الوولية ✓
أو األ لبية وبيمن الفروق ودراوة تأثيرات م ةى فمرة اوتثممر وتوظيا الومةمي البشرية المتمحة أو مامور تورب م
✓ مرا لة وتووير ويمومي الموارد البشرية لتتوا ق مر ملويمي ومتوةبمي اإلوتراتي ية الملتمدة.
✓ ت ميو وتوبيق لظمو لتاويو الموارد البشرية يبين ايحتيم مي من ماتةا الللم ر وموتويمي الابرة والم مرة
✓ توبيق ةراراي تليين [ توظيا] األ راد وتو يل و ةى الوظم ا الت تو توظيف و ل م ومتمبلة تو ير رص ومتوةبمي
األدار. ل مح و
✓ إدارة لظمو الرواتع والحوا ز والم م آي والمزايم ومتمبر تأثيره ةى األدار وتحوين اإللتم ية واةتراح التلديلي
الملموبة.
21
✓ تاويو مةيمي الترةية وروو برام الت ي ة واإل داد لو راد المرشحين لةترةيـــــــــــــة.
✓ تاويو لظمو لتو يه المومر الوظيف لشمغة الوظم ا الماتةفة ولظمو لةتدوير الوظيف يحقق ت ممس الابراي
وتلموق م.
لظو وملمملي الشر ة واةتراح وبس ململ ت م ✓ دراوة حميي ترك الادمة ومحمولة ال شا ن اللوامس الومردة
تدريب و وإ ومب و الابراي من أ س تلمية ةدرت م ةى ايحتفمظ بملموارد البشرية المتميزة وايوتفمدة من ايوتثممر
والقدراي اللملىة.
مةيمي تقييو دور لتم ✓ تاويو مةيمي التدريع وتلمية الموارد البشرية بلمر ةى تحديد ايحتيم مي التدريبية و
✓ ت ميو البرام واأللشوة التدريبية الت يتو تلفيذهم ذاتيم دااس الشر ة وتو ير المتوةبمي والووم س والموارد التدريبية
الملموبة.
الم ميي الفلية. أدار األلشوة التدريبية ✓ إدارة مر ز التدريع واللمس ةى توويره وتحوين إم مليمته
الم ميي الفلية واإلدارية من بين اللممةين والمات ين بملشر ة أو ✓ الول لت وين م مو ة من المدربين األ فمر
✓ تووير وتلمية الللةمي مر مرا ز و مي التدريع الوولية والامر ية وتلويق ايوتفمدة من برام م وإم مليمت م.
22
لدوق تلمية الموارد البشرية. ✓ تلظيو اإل مدة من برام تلمية الموارد البشرية الت يبمشرهم
األلشوة التدريبية. ✓ تووير لظمو وملميير ةيمس لملىة التدريع وتقويو اللم د ةى ايوتثممر
✓ تلمية الحم ز لدى اللممةين لحو التلمية الذاتية وتقديو الموملدة والموم دة بتو ير الم مدر الملر ية الملموبة.
✓ تاويو برام ايت ميي دااس المسووة وتووير ووم ة م بمم يدمن تد ق الملةوممي ال حيحة من اإلدارة إلى
اللممةين ةى ماتةا الموتويمي و ذا و وس الملةوممي والمقترحمي والش موى من اللممةين إلى القيمداي اإلدارية
تاويو مةيمي الترةية والتدوير الوظيف بحوع متوةبمي اللمس وبمم يتوا ق مر ةدراي األ راد ✓ المشمر ة
وميول و.
تقييو األدار واةتراح التلديلي التلظيمية المسدية إلى تحوين رص ر ر فمرة اللممةين تحةيس لتم ✓ المشمر ة
✓ دراوة الةوا ح الدااةية واةتراح التووير الملموع ي م بمم يحقق مزيدا من تحوين األدار.
✓ متمبلة القراراي واللظو الح ومية ذاي التأثير ةى الفلملىمي اإلدارية والتلظيمية لةمسووة واةتراح اإل راراي
23
الوحــــــدة الثملية
الو ا الوظيف
تشتمل بطاقة التوصيف الوظيفي لكل وظيفة على العناصر التالية :
-هوية الوظيفة ،مسماها ،الجهة التابعة لها ،موقعها ،رمزها . . .الخ .
24
-الهدف من الوظيفة .
-رمز املوقع.
وهو بيان مختصر لطبيعة الوظيفة واألهداف الرئيسية التي تسعى إلى تحقيقها .
25
توضح عالقة شاغل الوظيفة مع كل من :
وقـ ــد تـ ــم تحدتـ ــد الواجبـ ــات واملسـ ــؤوليات التـ ــي ت،ـ ــر علـ ــى شـ ــاغل الوظيفـ ــة القيـ ــام ـ ــا ،وقـ ــد راعينـ ــا عنـ ــد تحدتـ ــد الواجبـ ــات
ل
واملســؤوليات اخــتالف املس ــتويات الوظيفيــة ،ظم ـ ال الوظ ــائف القيادتــة تــتم الؤرلي ــا ظي ــا علــى املس ــؤوليات التــي تتعل ـ ب ــاقؤرا
السياسات والخطط والبرامج ،بينما تختلف املسؤوليات بالنسبة لرؤوساء األقسام حيث تتم الؤرليا علـى تنفيـذ السياسـات
تتم ل في املؤهالت العلمية والخبرات العملية واملهارات والصفات التي ت،ر تواظرها في شاغل الوظيفة .
26
جما ت است دام الوصف الوظيف
يعتبر التوصيف الوظيفي أداة ظعالة من أدوات اإلدارة الحدت ة واستخداماته مفيدة لكل من :
.6/1/1املـوظـف :
.1/6/1/1عند التقدم للوظيفة يساعد دليل التوصيف الوظيفي املوظف على معرظة محتوى الوظيفة وتقدتر ما إذا
.2/6/1/1يعتبر التوصيف الوظيفي وسيلة ظعالة للموظف للتعرف في أقصر وقت على رؤسائه ومرؤوسيه وزمالئه
.3/6/1/1يعتبر التوصيف الوظيفي أداة ظعالة للموظف ملعرظة واجباته ومسؤولياته بشكل تفصيلي بحيث تتمكن من
.1/7/1/1يساعد التوصيف الوظيفي الرئيس املباشر على تعريف املوظف الجدتد بعمله وتدريبه على أداء واجباته
ل ل
وجعله عضوا منت،ا في أقصر وقت .
ل
.2/7/1/1يساعد التوصيف الوظيفي الرئيس املباشر على توزيع العمل على العاملين لدته أو إعادة توزيعه وظقا لحجم
ل
العمل وظروظه وعدد املوظفين املتاحين ظعال.
ل ل
.3/7/1/1يعتبر التوصيف الوظيفي معيارا سليما لتقويم أداء املوظفين .
27
األهداف . .4/7/1/1يعتبر التوصيف الوظيفي أداة ملتابعة ورقابة مدى تقدم العمل وتحق
يعتبر التوصيف الوظيفي وسيلة لإلعالن عن الوظائف بصورة تمكن من جذب الكفاءات . .1/8/1/1
أداة مناسبة للتوظيف السليم للموظف املرشح لشغل الوظيفة من بين املتقدمين وذلك بالتوظيف .2/8/1/1
أداة مناسبة ملراجعة صحة قرارات الؤرقية والنقل حسر استيفاء شروط شغل الوظيفة . .3/8/1/1
.9/1/1التـدريــر :
التوصيف الوظيفي وسيلة هامة لدراسة وتحدتد احتياجات املوظفين للتدرير ،ظهو توضح .1/9/1/1
تمكن استخدام التوصيف الوظيفي لتصميم البرامج واملواد التدريبية ومناهجها . .2/9/1/1
ل
يساعد في الربط بين الجهود التدريبية واالحتياجات الفعلىة للقطاع تحقيقا ملبدأ التدرير .3/9/1/1
باألهداف .
يساهم في التوظيف املجموعات املت،انسة من العاملين في تخصصها املنهي ومستوى األداء واملؤهل .4/9/1/1
.5/9/1/1
28
الوحــــــدة الثملثة
ايوتقومع
ماهية االستقطاب:
يش ـ ـ ـ ــير مص ـ ـ ـ ــط ح االس ـ ـ ـ ــتقطـاب Recruitmentعلى عمليـة البحـث عن املوارد البش ـ ـ ـ ــريـة التي
تحتـاجهـا املنةمـة في س ـ ـ ـ ــوو العمـل ،والتي أوض ـ ـ ـ ــحهـا تخطيط املوارد البش ـ ـ ـ ــريـة في ظـل متطلبـات اس ـ ـ ـ ــؤراتي،يـة
املنةمة املس ــتقبلية ،لم العمل على توظيرها بألبر عدد ممكن وبالنوعيات واملواص ــفات املطلوبة .ويتم تحقي
ذلـك عن رري قيـام االس ـ ـ ـ ــتقطـاب بتص ـ ـ ـ ــميم البرامج االس ـ ـ ـ ــتقطـابيـة املنـاس ـ ـ ـ ـبـة ،التي تتم خاللهـا خل الرغبـة
29
والـداظعيــة لـدى املوارد البش ـ ـ ـ ــريـة التي تحتــاجهــا املنةمــة من س ـ ـ ـ ــوو العمــل ،وتحفياهـا ودعوت ــا للتقــدم ورلــر
• توسـ ــيع نشـ ــاط املنةمة املسـ ــتقبلي ،ظقد يسـ ــتدملي هذا التوسـ ــع حاجة املنةمة ملوارد بشـ ــرية
ل
• اس ـ ـ ـ ــتبــدال بعت املهــارات التي تعمــل حـالىـا في املنةمــة بس ـ ـ ـ ـبــر عــدم الحــاجــة الى ــا ،والحالل
• في حالة وجود ندرة في املوارد البش ـ ــرية بوجه عام في س ـ ــوو العمل أو في بعت التخص ـ ـص ـ ــات
30
في ظل الحاالت الســابقة ن،د بأن املنةمة ال تكون بحاجة لنشــاط االســتقطاب في حالة وجود ظائت لدي ا من
املوارد البشرية وتسعى إلى التخلص من ا ،وبناء علىه تمكن اآلن تحدتد هدف وظيفة االستقطاب بما تلي:
في ن اتة ال مانينات وفي مطلع التســعينات ومع التطورات التي شــهدت ا الســاحة العاملية بســبر العوملة
وتحرير الت،ــارة الــدوليــة ،والتطورات التقنيــة الس ـ ـ ـ ــريعــة واملــذهلــة وتعــاظم املنــاظسـ ـ ـ ـ ــة وت ــاظــت املنةمــات على
إرض ـ ـ ـ ــاء عمالب ـا كوس ـ ـ ـ ــيلـة للبقـاء واالس ـ ـ ـ ــتمرار في الس ـ ـ ـ ــوو ،ظقـد تغيرت نوعيـة املوارد البش ـ ـ ـ ــريـة التي تحتـاجهـا
املنةمات الىوم ،ظأصـ ـ ــبحت حاجد ا ملوارد بشـ ـ ــرية ماهرة مؤهلة مدربة قادرة على التعامل الجيد مع التقنيات
لقد خل هذا الوض ـ ــع ندرة في هذي النوعية من املوارد البش ـ ــرية في س ـ ــوو العمل ،وذلك بس ـ ــبر زيادة
الطلر على ا من قبل املنةمات ،األمر الذي دظعها إلى إعطاء أهمية لبيرة لنشـ ـ ـ ــاط االسـ ـ ـ ــتقطاب ،الذي احتل
31
مكانة بارزة مع مطلع عام 2004في ممارس ـ ـ ــات إدارة املوارد البش ـ ـ ــرية ،ذلك ألنه الوس ـ ـ ــيلة لتحفيا وترغير
هذا النوع من املهارات البشرية من سوو العمل ،للتقدم ورلر العمل في املنةمة.
وتبرز أهمي ــة دور االس ـ ـ ـ ــتقط ــاب من خالل عالقت ــه مع االختي ــار والتعيين إح ــدى وظ ــائف إدارة املوارد
البش ــرية ،ظعندما تناح االس ــتقطاب ب،ذب عدد وظير من املوارد البش ــرية التي تحتاجها املنةمة وبمواص ــفات
عالىة ووظ املطلوب ،معنى ذلك أنه وظر لعملية االختيار والتعيين بدائل انتقاء متعددة تمكن ا من املفاض ـ ـ ــلة
ل
بين ا بس ـ ـ ـ ــهولة وانتقاء أظض ـ ـ ـ ــلها ،مما ترظع من مس ـ ـ ـ ــتوى ظاعلىة أداء املنةمة مس ـ ـ ـ ــتقبال لذلك عندما ت،ذب
االس ـ ـ ــتقطاب مهارات بش ـ ـ ــرية مطلوبة بمواص ـ ـ ــفات عالىة ،هذا تؤدي غلى تس ـ ـ ــهيل مهمة انتقاء األظض ـ ـ ــل من ا،
وتأهيله وتدريبه ليس بسهولة ظحسر بل بتكلفة أقل بعد تعيينه في املنةمة.
32
الوحــــــدة الرابلة
33
خلفية عن المقابالت الشخصية
عزيزي المشارك يعتبر العنصر البشري المؤهل من أهم عناصر نجاح أية منظمة .ذلك أن وجود
مثل هذا العنصر سوف يساعد المنظمة على إعداد خططها ومتابعتها لتنفيذ هذه الخطط وتقويمها بما يحقق
على أن توفر العنصر البشري ليس بالعملية الىسيرة بل يمكن القول بأنه يعتبر من بين أصعب المهام
التي تتطلع بها المنظمات .فقد يكون من السهولة يمكن على المنظمة توفر السيولة المالىة وتحديد عمالئها
المستهدفون ووضع المواصفات الجيدة لمنتجاتها ولكن تبقى عملية توفير العنصر البشري الذي يمكن االعتماد
علىه في تسيير عمليات المنظمة من أصعب هذه العمليات .لهذا نجد أن هناك منافسات كبيرة بين المنظمات
في اجتذاب العنصر البشري المؤهل سواء من خالل إغرائهم بالرواتب العالىة أو البدالت أو التسهيالت
األخرى المتعلقة باإلسكان والعالج وتعلىم األطفال ولربما تذاكر لقضاء إجازتهم وعائالتهم.
من ناحية أخرى يجب أن نأخذ في االعتبار بأن توفير العنصر البشري المؤهل ال يقوم على أساس
خطوت واحدة إنما سلسلة من الخطوات في عمليات متعددة تبدأ بتحديد الوظائف المطلوبة وإعداد المواصفات
الوظيفية لها واإلعالن عن هذه الوظائف واستقبال المتقدمين ،وفحص هؤالء المتقدمين من خالل استخدام
عدة وسائل مثل االختبارات ،والمقابالت ،والتطبيق العملي لتنتهي العملية بعد ذلك باالختيار من بين هؤالء
34
ومع االعتراف بأهمية كل رحلة من مراحل عملية التوظيف واإلجراءات المتعلقة فيها ،فإن مقابالت
التوظيف ..تعد من بين أكثر اإلجراءات أهمية وحساسية بالنسبة لالختيار الصحيح للعنصر البشري المالئم
من هذا المنطلق فإننا في هذه الدورة التدريبية سوف نعرض للمعارف والمهارات المطلوبة إلدارة
مقابالت التوظيف وذلك بالنسبة لألشخاص الذين تتطلب منهم وظائفهم أو أدوارهم الوظيفية إجراء مثل هذه
المقابالت ،وذلك بما يضمن تحقيق أفضل النتائج من وراء هذه العملية .لهذا وقبل الدخول في الخطوات
األساسية لمقابالت التوظيف فإننا سوف نقدم لك بعض المعارف الضرورية فيما يتصل بمقابالت التوظيف.
علما ً أننا قبل أن نشرع في مناقشة موضوعات الدورة سوف نتيح لك فرصة الوقوف على اتجاهاتك
• وسيلة من وسائل جمع المعلومات عن األشخاص المراد توظيفهم في المنظمة بغرض تقرير تعيينهم
من عدمه.
• هو اللقاء الذي يتم بين مسئول أو أكثر في المنظمة من جهة وبين مرشح تقدم لشغل وظيفة شاغرة
في المنظمة من جهة أخرى وذلك بهدف تقييم مدى صالحية المرشح لشغل هذه الوظيفة وبالتالي
35
عزيزي المشارك غالباً ما تكون المق ابلة وجهاً لوجه وقد تتم من خالل أكثر من وسيلة من وسائل االتصال يأتي في
• االختيار والتعيين.
36
أهمية مقمبلي الشا ية
عزيزي المشارك أن مقابالت التوظيف إما أن تكون فرصة أو تكون أزمة للجهة طالبة الوظيفة أو
الشخص طالب الوظيفة فهي قد تكون فرصة لجهة العمل إذا ما أحسنت إدارة مقابالت التوظيف ،كما أنها قد
من ناحية أخرى فإن مقابالت التوظيف قد تكون أزمة إذا ما أساءت جهة العمل إدارة هذه المقابالت
بحيث يترتب علىها اختيار الرجل الخطأ في المكان الخطأ ،وكذلك الحال بالنسبة لطالب الوظيفة.
لهذا فإننا في هذه الدورة التدريبية نسعى جميعا ً إلى البحث عن أفضل المهارات التي تمكننا من إدارة
وكذلك الحال بالنسبة لطالب الوظيفة لهذا يمكن القول بأن النجاح في تحقيق النتائج المرجوة من
مقابالت التوظيف ال يعتبر نجاحا ً للمسئول الذي أجراها فحسب ،بل يعتبر وفي الدرجة األولى نجاحا ً للجهة
أو المنظمة التي يعمل فيها المرشح الذي تم اختياره .إذ أن فشل عملية االختيار ،الناجم في الدرجة األولى
عن فشل مقابالت التوظيف سيؤثر سلبا ً في المنظمة من خالل ما سيترتب على توظيف موظف غير كفء
من مال ووقت وجهد ضائع وكذلك من مشاكل ومعوقات تنعكس سلبا ً على أداء سائر العاملين في المنظمة
من ناحية أخرى فإن النجاح في اختيار الشخص المناسب لشغل الوظيفة المناسبة يحقق فوائد عديدة
للمنظمة أهما:
37
-2رفع مستوى أداء المنظمة.
أنواع املقابلت:
عزيزي المشارك ال يوجد منهج واحد لتقسيم أنواع المقابالت ،غير أننا في الغالب نتحدث عن األنواع التالية
• مقابالت مقننة.
• مقابالت رسمية.
كما يمكن عزيزي المشارك تصنيف أنواع هذه المقابالت حسب الفئات التي سوف تجرى معهم المقابالت
وهم:
38
-2األشخاص الذين سبق لهم العمل.
عزيزي المشارك يوجد أدناه مائة سؤال يمكن طرحها أو طرح أي منها أثناء المقابلة
39
)10كيف ستتقدم إلى هذا العمل ؟
)23ما هي دوافعك ؟
40
)25إذا تمكنت من تغيير المؤسسة التي تعمل بها فبأي طريقة تقوم بهذا ؟
)28صف لنا فترة من الزمن أحسست فيها أنك تعمل بشكل جيد ؟
)29صف لنا فترة أحسست فيها أن األمور لم تكن تسير بشكل جيد ؟
41
)40متى تجد صعوبة معه في العمل اآلن ولماذا ؟
)43إذا أعطيت الخيار فما هو العمل الذي تؤجله إلى آخر الوقت ؟
42
)55لماذا تركت العمل أو طردت ؟
)59على أساس واحد إلى عشرة كم هو مهم لك عملك ؟ ولماذا ليس عشرة من عشرة ؟
)69بالنسبة للمنجزات التي ذكرتها في طلبك ،لماذا مرتبك مرتفع ،أو منخفض هكذا ؟
43
)70ماذا ستفعل لو لم تحصل على هذا العمل ؟
)77من تلخيص حياتك العملية ،يبدو أنك تنقلت كثيرا في عملك ،لماذا؟
44
)85أي من وظائفك السابقة كانت مرضية لك أكثر ؟
)87لهذه الوظيفة كمية كبيرة من الضغط ،بالسفر ،المبيعات ،المفاوضات ،فكيف ستتعامل معها؟
)91من وجهة نظرك ما هي المشاكل ؟ أو الفرص ،الرئيسية ،التي تواجه هذه الشركة ؟
45
الوحــــــدة الامموة
التوظيا والتليين
التوظيا
التقمر أ دـــس الموـــتقوبين ب ـــورة يتمثس مةية ذاي هدا اوـــتراتي : التوظيا
الت ـممـس والتوا ق بين ا ـــــم ص من يتو التقـمره وبين متوةبـمي يتحقق مل ـم ةـم ـدة إحـدا
الوظيفة المرغوع تلييله ي م ووظم ا أارى محتمس ت ةيفه ب م موــتقبل تممشــيم مر مف وو
46
المبادئ التي يقوم علىها التوظيف :
• تقوو مةية التوظيا بمثمبة غربةة لةمتقدمين لوةع التوظيا وااتيمر األ دــس واوــتبلمد
تحةيس وتو يا الوظم ا الت تبين الموا فمي • يتو اوتبلمد وةبوس المتقدمين الس لتم
التوظا .
ن وريق مقـمرلـة الملـميير بـململةومـمي الت تو • تو ر ملـميير اياتيـمر لـدى وـملب اللمـس
مل م ل و.
47
• تقوو مةية التوظيا ةى أوـــمس المفمدـــةة بين المتقدمين والتقمر أ دـــة و وأ ـــةح و
لةلمس.
لحية وأهةية وملب اللمس لةتليين . • تقوو مةية التوظيا ةى ردية التلبس بمدى
همو ولتم ه وــوار من اللمحية اإلي مبية أو الوــةبية تدوو • ةرار التوظيا ةرار اوــتراتي
مةية التوظيا تشــــتمس ةى مراحس وإ راراي وةراراي تلتمد وإلى حد ي بأس به ةى •
أهميةعملية التوظيف
• هي املسؤولة عن توظير حاجة املنةمة من املوارد البشرية بالكم املطلوب ،والنوعية املطلوبة ،وحسر التوقيت املحدد.
• بم ابة غربلة للمتقدمين لطلر التوظيف ،وهذا يعني اس ــتبعاد ورظت كل متقدم ال تتوظر ظيه املواص ــفات املطلوبة التي
48
• تتوقف ظ ــاعلى ـة التوظيف على وظرة املعلوم ــات حي ــث تعط ظكرة واض ـ ـ ـ ـح ــة عن ق ــدرات ومه ــارات وش ـ ـ ـ ــخص ـ ـ ـ ـي ــة هؤالء
• تتم التـألـد من ص ـ ـ ـ ــالحيـة رـالمي العمـل ،بـاس ـ ـ ـ ــتخـدام م،موعـة من االختبـارات تنت ي بـالحكم على مـدى ص ـ ـ ـ ــالحيـة رـالـر
• تقوم عملية التوظيف على اس ـ ـ ــاق وجود ظروقات ظردتة تس ـ ـ ــتوجر من هذي العملية املفاض ـ ـ ــلة بين م وانتقاء أظض ـ ـ ــلهم
• قرار التوظيف قرار اسؤراتيجي هام ،ونتائ،ه سواء من الناحية اإلت،ابية أم السلبية تدوم لوقت رويل ،ولتكون إت،ابية
-توخي ال ــدق ــة ،والع ــد ال ــة ،واملوض ـ ـ ـ ــوعي ــة في عملي ــة التوظيف ،ألن ن ،ــا املنةم ــة تتوقف إلى ح ــد لبير على لف ــاءة
-أن تتصف معاتير التوظيف بالوضو ،والسهولة في تقييم مدى توظرها في املتقدمين لطلر العمل،
• ت،ر أن نض ـ ــع في اعتبارنا أن عملية التوظيف تعتمد على الرأي والحكم الش ـ ــخ ـ ــقي في اتخاذ قرارات التوظيف ،وبالتالي
49
مبادئ التوظيف:
ل ل
التحيا وأتا كان نوعه ،يعني انتقاء عنصــر بشــري غير مؤهل وغير صــالح للتعيين ،ودخول جســم غرير للمنةمة تؤلر ســلبا في
-2عدم السرعة:
الشك أن السرعة في تنفيذ عملية انتقاء املوارد البشرية سيكون على حساب دقة التوظيف،
البــدمن التوحيــد في إجراءات التوظيف ،ظكــل املتقــدمين تخض ـ ـ ـ ــعون إلى نفس املراحــل واإلجراءات ،مع توظير املرونــة في تغيير
مضمون ا.
إن وظرة املس ـ ـ ـ ــتقطبين تمكن ـا من انتقـاء املتقـدمين بفعـالىـة ،تنت ي بـالتوظيف موارد بش ـ ـ ـ ــريـة ذات مس ـ ـ ـ ــتوى عـالى من التـأهيـل
واإلمكانات
50
مراحل عملية التوظيف
تصـط ح على رلر التوظف ب ـ ـ ـ ـ ـ Application Blankويعبر عن رغبة املوارد البشـرية املسـتقطبة في التقدم ورلر
العمل في املنةمة بش ــكل رس ــمي ،وهو نموذج ورمي مكون من ورقة مطبوعة أو ألثر ،تش ــمل على معلومات واس ــتفس ــارات من
ويص ـ ـ ـ ــط ح على ــا ب ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ Preliminary Interviewوهي لقــاء ت،رى مع املتقــدمين الــذتن ناحوا في تقييم رلبــات
توظفهم في املرحل ــة الس ـ ـ ـ ـ ــابق ــة ،والغ ــات ــة من ــه الت ــأل ــد من توظر بعت املواص ـ ـ ـ ـف ــات الع ــام ــة املطلوب ــة للتعيين التي ال غنى عن ــا
51
تتم في هـذي املرحلـة القيـام ب،ولـة ميـدانيـة معهم في أنحـاء املنةمـة ومواقع العمـل ظي ـا ،إلرالعهم على ربيعـة عملهـا بوجـه عـام
وتكمن ظـائـدة ذلـك في أنـه من املحتمـل أن تكون لـدى بعت املتقـدمين لطلـر العمـل ظكرة معينـة عن املنةمـة وربيعـة العمـل
ظي ــا ،بحي ــث دظعد م للتق ــدم ورل ــر التوظف ظي ــا ،لكن وعلى أرل الواقع واع ــد الجول ــة املي ــداني ــة ،ق ــد تتغير ه ــذي الفكرة أو
تخضع جميع املتقدمين للتوظف والعمل في املنةمات إلى ظحوصات ربية الهدف من ا:
• تحدتد مدى مالئمة الوضع الصحي لطالر التوظيف للوظيفة املتقدم للتعيين ظي ا
• التألد من خلو املتقدمين من األمرال الورالية ،Genetic Testsكأمرال القلر ،والسكر وغيرها
• التألد من عدم تعاري املتقدمين لطلر التوظف ألي نوع من املخدرات والكحول،
ويصـط ح على ا بـ ـ ـ ـ ـ Employment Testsوهي حلقة أسـاسـية وظعالة في سـلسـلة من جية عملية التوظيف وتعيين
املوارد البش ــرية بل هي جوهر هذي العملية ،ذلك ألن ا تكش ــف عن مدى أهلية املتقدمين للتوظف من أجل التعيين .ظبموج ا
52
ت،ري التألد من أن الش ـ ــروط واملواص ـ ــفات التي تش ـ ــكل معاتير االنتقاء املطلوبة للعمل متوظرة لدي م ،ومن هذا املنطل ن،د
أنه تتوجر على االختبارات الؤرليا على جانبين أساسيين في التوظيف املتقدمين للعمل هما:
ل ل
• الكشـ ـ ــف عن مدى مقدرت م على أداء مهام الوظائف التي سـ ـ ــيكلفون ا حاضـ ـ ـرا ومسـ ـ ــتقبال بفاعلىة ،وهذا تتطلر
ل ل
• الكشف عن مدى توظر الرغبة لدي م في الوظائف التي سوف تكلفون ا حاضرا ومستقبال،
ل ل
تكون هذا القرار مكتوبا وص ـ ـ ــادرا عن الجهة ص ـ ـ ــاحبة الس ـ ـ ــلطة ويتض ـ ـ ــمن اس ـ ـ ــم النا ح ،واس ـ ـ ــم الوظيفة التي س ـ ـ ــيعين ظي ا،
والتبعية اإلدارية للوظيفة ،والدرجة الوظيفية ،والراتر أو األجر الشـ ــهري ،وتاريش مباشـ ــرة العمل .وال شـ ــك أن الفؤرة الزمنية
التي توض ـ ـ ـ ــع ظي ــا النــا ح تحــت الت،ربــة والتمرين Probationary Periodمسـ ـ ـ ـ ــألــة هــامــة تؤلر في اتخــاذ قرار
ل ل
التعيين الن ــا،ي ،ظنتي،ــة تقييم أداء النــا ح خالل هــذي الفؤرة ،تعــد مؤش ـ ـ ـ ـرا هــامــا في تقييم والحكم ظيمــا إذا ـكـان التوظيفــه
ل ل
سليما أم ال ،حيث إذا لبت النا ح جدارة خالل هذي الفؤرة كان ذلك مؤشرا على ن،ا التوظيفه والعكس من ذلك صحيح.
قرار التعيين الن ــا،ي هو املرحلــة األخيرة في من جيــة عمليــة التوظيف ،ويعني ت بيــت الفرد الــذي جرى تعيينــه تحــت االختبــار في
53
الوحــــــدة الومدوة
54
ل
برنامج الد يئة هو م،موعة من الخطوات املحددة مسـ ــبقا من قبل املنشـ ــأة والتي تتم عن رريقها تحدتد أسـ ــس العالقة بين
ل
املوظف الجدتد واملنش ـ ـ ــأة .وتختلف برامج الد يئة من منش ـ ـ ــأة ألخرى من حيث املحتوى والفؤرة الزمنية ،بناءا على األهداف
املحددة لهذي البرامج والمكانيات املنشأة ومدى اهتمام اإلدارة بتكوين أواصر عالقة قوية بين املوظف واملنشأة.
ظبينما تكتفي العدتد من املنشآت السعودتة ببرنامج ت يئة يستغرو أتام قليلة ،تستمر برامج الد يئة في البنوك السعودتة
55
وتغطي مرحلة الد يئة األولية إمداد املوظف بمعلومات أسـاسـية عن وظيفته وعن املنشـأة وتعريفه ببعت املوظفين
اآلخرين ،باإلضاظة إلى ترك إنطباع إت،ااي عن املنشأة .وتقتصر برامج الد يئة في ل ير من املنشآت على هذي املرحلة.
أما مرحلة الد يئة التطبيعية ،ظس ـ ـ ــتغرو ظؤرة زمنية أرول وتتعامل بعم مع مهمة التأس ـ ـ ــيس النف ـ ـ ــقي للموظف وتحدتد
عالقته باملنش ـ ـ ـ ــأة .وتش ـ ـ ـ ــمل الد يئة التطبيعية التدوير الوظيفي (ممارس ـ ـ ـ ــة املوظف لعدة وظائف) ،والتبني الوظيفي (تحدتد
ل
مرش ـ ـ ــد للموظف) وس ـ ـ ــلوليات الرئيس املباش ـ ـ ــر .ورغم أن مرحلة الد يئة األولية مهمة جدا في تحدتد اإلنطباعات العامة لدي
املوظف ،إال أن مرحلة الد يئة التطبيعية هي األداة األساسية في التألير على عالقة املوظف الجدتد بعمله وباملنشأة.
(يستعرل الجزء ال اني من هذي الوحدة الد يئة األولية ،بينما يستعرل الجزء ال الث الد يئة التطبيعية)
تقوم أهداف برامج الد يئة على لاللة محاور رئيسية وهي:
56
األداء :
يسعى برنامج الد يئة إلى إعداد املوظف لتقدتم مستويات عالىة في أداء مهامه .ويشمل ذلك:
اإلنتماء :
ليس من الضــروري أن تكون أداء املوظف موجه نحو أهداف املنشــأة القصــيرة أو الطويلة األجل .ظفي الك ير من الحاالت
تكون أغرال املوظف من اإلن،ـاز املرتفع تحقي أهـداف ش ـ ـ ـ ــخص ـ ـ ـ ـيـة أو أهـداف وحـدة تنةيميـة (إدارة أو قس ـ ـ ـ ــم) تكون غير
منسجمة مع أهداف املنشأة لكل .يسعى برنامج الد يئة لتأسيس الشعور باإلنتماء للمنشأة بغرل:
57
الحد من اإلت،اهات الشخصية والتحزبية في األداء. ()1
التنسي :
ل
من النــادر وجود وظيفــة مس ـ ـ ـ ــتقلــة عن الوظــائف األخرى .ظهنــاك دائمــا قــدر من الؤرابط بين الوظــائف املختلفــة .ولــذلــك
تعتمد ظعالى ة املنشأة في إن،از أعمالها على ن،ا التنسي بين أعمال املوظفين .تمكن عن رري برنامج الد يئة:
تعريف املوظف الجدتد بتألير وظيفته على الوظائف األخرى والعكس (أي تألير الوظائف األخرى على وظيفته). ()1
تأسيس قيم عمل مشؤرلة وعالقات شخصية بين املوظفين ترظع من مستوى التعاون وتسهل اإلتصاالت. ()2
من األهداف أعالي ،تمكن التمييا بين لاللة جوانر رئيسية لعملية الد يئة:
وتعني بتقدتم معلومات محددة للموظف الجدتد .يسـ ـ ـ ــتعرل شـ ـ ـ ــكل ( )1في الصـ ـ ـ ــفحة التالية ت يئة معرظية
58
وتعني بتعزيز مستوى ال قة واالرتيا النف قي للموظف الجدتد ت يئة نفسية
أشبال سانيو
تطلر شرلة سانيو الىابانية من موظفي ا الجدد قضاء خمسة أشهر مع بعضهم في سكن داخلي للشرلة ،على أن
ل
سانيو من ذلك تكوين عالقات شخصية قوية بين املوظفين الجدد وأتضا تعلىمهم األسس السلولية للعمل بالشرلة،
59
الوحــــــدة الومبلة
تقييم األداء
وبقصد بتقييم أداء العاملين دراسة وتحليل أداب م لعملهم ومالحةة سلولهم وتصرظات م ألناء العمل ،وذلك ل حكم على
مدى ن،احهم ومستوى لفاءت م في القيام بأعمالهم الحالىة ،وأتضا ل حكم على إمكانيات النمو والتقدم للفرد في املستقبل
60
ويقيم هذا املفهوم على عدة أسس :
األول :أن التقييم تنصر على أداء الفرد أو نتائج أعماله من ناحية ،وعلى سلوله وتصرظاته من ناحية أخرى .
الحالىة وظيفته الفرد في على ن،ا الحكم التقييم يشتمل على أن : ال اني
( أي في الوقت الحاضر) من ناحية ،وعلى الحكم على مدى ن،احه وترقيته في املستقبل من ناحية أخرى.
والتقييم لـه ظوائد ل يرة لكل من العاملين واملنشأة ،ظبالنسبة للعاملين يساعد التقييم إلى تعريفهم بنواحي القصور في أداب م
لهم مما يعطي الفرصة لتالظي ا في املستقبل ،وأتضا التعريف على نواحي السلوك غير املقبولة والتي تقلل من لفاءة العاملين
61
.1تقدتم معلومات دقيقة ومولقة إلى إدارة الشرلة عن مستويات أداء املوظفين باستخدام عدد من العناصر املستندة
إلى املؤشرات الرئيسية لألداء في الشرلة ،مما يساعد على إعداد السياسات واتخاذ القرارات املناسبة لالستفادة من
.2تمكين الرؤساء املباشرين من متابعة مستويات أداء مرؤوسي م بشكل دوري وتحدتد احتياجات م التدريبية الفعلىة
.3توظير االلىة املناسبة لكل من الرئيس واملرؤوق لتبادل اآلراء واملعلومات عن أهداف العمل ومستوى أداء املرؤوق
لواجباته الوظيفية.
.4تمكين إدارة الشرلة من تطوير وتحسين إجراءات االختيار والتعيين ملوظفي الشرلة.
.5تمكين إدارة الخدمات املساندة من إعداد خطط سنوية للتدرير تلمي االحتياجات التدريبية الفعلىة ملوظفي
الشرلة.
.6تحفيا املوظفين على تحسين أداب م ،من خالل ربط نتي،ة تقييم األداء الن ا،ي بقرارات منح العالوات السنوية
62
لو كان من السـ ـ ـ ــهل اسـ ـ ـ ــتخدام أسـ ـ ـ ــس لمية في التقييم لعدد الوحدات املنت،ة أو قيمة املبيعات ،ملا حدلت أخطاء ل يرة في
التقييم ،إال أن ذلــك تص ـ ـ ـ ـعــر حــدولــه بــالنس ـ ـ ـ ـبــة للوظــائف اإلداريــة والكتــابيــة ،وتتم عمليــة التقييم على أس ـ ـ ـ ــس التقــدترات
الش ــخص ــية ،وتص ــاحر التقدترات الش ــخص ــية ل ير من األخطاء الـ ـ ـ ـ ـ ــتي ت،ر ت،ن ا ،وهناك العدتد من األخطاء الش ــا،عة في
ذلك أن الرئيس قد يعطي أحد مرؤوسيه تقدترا عالىا أو منخفضا على أساق ظكرة معينة أو صفة واحدة تلمسها
الرئيس في املرؤوق ،م ـال ذلـك إذا حـاز املرؤوق رضـ ـ ـ ـ ــاء الرئيس ألنـه أمين ،ظـإن ص ـ ـ ـ ـفـة األمـانـة لـدى املرؤوق قـد
تدظع الرئيس إلى إعطاء املرؤوق تقدتر ممتاز دون مراعاة للنواحي األخرى املتعلقة باملرؤوق م ل مس ــتوى لفاءته
بعت الرؤسـاء تميلون إلى التسـاهل مع مرؤوسـي م والعطاب م تقدترات عالىة ،بصـرف النةر عن أداب م ،ترجع ذلك
إلى عدة أســباب من ا :ت،نر املشــاكل اإلنســانية ال ـ ـ ـ ـ ــتي قد تنشــأ بين الرؤســاء واملرؤوســين في حالة إعطاب م تقدترات
س ــيئة ،أو الرغبة في عدم حرمان م من املكاظآت التش ــجيعية ،أو الرغبة في مس ــاعدت م بس ــبر الةروف االجتماعية
السيئة الـ ـ ـ ــتي تواجهها املرؤوسين ،وعلى العكس من ذلك تميل بعت الرؤساء إلى التشدد ،وعادة يعطون تقدترات
63
منخفضـ ـ ـ ـ ــة ملعةم العــاملين ،وقــد ترجع الس ـ ـ ـ ـبــر في ذلــك إلى ربيعــة ش ـ ـ ـ ــخص ـ ـ ـ ـيــة القــائم بــالتقييم ،واعتقــادي بــأن
ت ـ ـ ـ ـ ــأل ـ ـ ـ ـ ــر ال ـ ـ ـ ـ ــرؤس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاء بس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـل ـ ـ ـ ـ ــوك أو إن ـ ـ ـ ـ ـت ـ ـ ـ ـ ــاج ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــة امل ـ ـ ـ ـ ــرؤوس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــن ف ـ ـ ـ ـ ــي ال ـ ـ ـ ـ ـف ـ ـ ـ ـ ـؤ ـ ـ ـ ـ ــرة األخ ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــرة )3
قبل التقييم:
في ل ير من األحيــان تعــد تقــارير لفــاتـة العــاملين في ن ــاتـة ظؤرة معينــة عـادة مـا تكون س ـ ـ ـ ـنــة ،واملفرول أن تعبر هـذي
التقارير عن مس ـ ـ ـ ــتوى إنتاجية املرؤوق وس ـ ـ ـ ــلوله عن الس ـ ـ ـ ــنة بألملها ،ولكن تحد أن تتألر الرئيس بتص ـ ـ ـ ــرظات
مرؤوسيه في الفؤرات األخيرة قبل التقييم ،وقد ال تتذلروا األعمال الطبية أو السيئة للمرؤوسين روال السنة .
ت ـ ـ ـ ـ ــأل ـ ـ ـ ـ ــر ال ـ ـ ـ ـ ــرؤس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــاء بس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـل ـ ـ ـ ـ ــوك أو إن ـ ـ ـ ـ ـت ـ ـ ـ ـ ــاج ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــة امل ـ ـ ـ ـ ــرؤوس ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــن ف ـ ـ ـ ـ ــي ال ـ ـ ـ ـ ـف ـ ـ ـ ـ ـؤ ـ ـ ـ ـ ــرة األخ ـ ـ ـ ـ ـي ـ ـ ـ ـ ــرة )4
قبل التقييم:
في ل ير من األحيــان تعــد تقــارير لفــاتـة العــاملين في ن ــاتـة ظؤرة معينـة عـادة مـا تكون س ـ ـ ـ ـنــة ،واملفرول أن تعبر هـذي
التقارير عن مس ـ ـ ـ ــتوى إنتاجية املرؤوق وس ـ ـ ـ ــلوله عن الس ـ ـ ـ ــنة بألملها ،ولكن تحد أن تتألر الرئيس بتص ـ ـ ـ ــرظات
مرؤوسيه في الفؤرات األخيرة قبل التقييم ،وقد ال تتذلروا األعمال الطبية أو السيئة للمرؤوسين روال السنة .
64
تتألر عملية التقييم بالعالقات الشـ ـ ـ ــخصـ ـ ـ ــية بين الرئيس واملرؤوسـ ـ ـ ــين ،ظميل الرئيس إلى مرؤوق معين تؤلر تأليرا
م حوظا على التقدترات الـتي تمنحها لـه ،وقد تكون التحيا بسبر الجنس أو السن .
ق ــد يغف ــل الق ــائم ب ــالتقييم االختالف والتب ــاتن في أداء األظراد وس ـ ـ ـ ــلولهم في العم ــل ،ويعم ــد إلى إعط ــاء تق ــدترات
متوس ــطة ال هي بالعالىة وال هي باملنخفض ــة ،وقد تنش ــأ هذي الةاهرة بس ــبر عدم معرظة القائم بالتقييم بالبيانات
الخ ــاص ـ ـ ـ ـ ــة بك ــل مرؤوق ،أو لع ــدم تواظر الوق ــت الك ــافي للقي ــام بعملي ــة التقييم ،أو ع ــدم رغبت ــه في أن تةهر بعت
العاملين متفوقين والبعت غير متفوقين حتى ال تتم ترقيته أو نقل أو تنقل بعت العاملين تحت رئاسته.
65
66
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ
ا ﻟ ﺼ ﺎ د ر ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (51 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1426 /08 /23ﻫ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (24 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1434 /05 /12ﻫ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (1 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1435 /01 /22ﻫ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (46 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1436 /06 /05ﻫ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (14 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1440 /02 /22ﻫ ـ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (134 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1440 /11 /27ﻫ ـ
ا ﻟ ﻤ ﻌ ﺪ ل ﺑ ﺎ ﻟ ﻤ ﺮ ﺳ ﻮ م ا ﻟ ﻤ ﻠ ﻜ ﻲ ر ﻗ ﻢ ) م (5 /و ﺗ ﺎ ر ﻳ ﺦ 1442 /01 /07ﻫ ـ
اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت
4 اﻟﺒﺎب اﻷ و ل :اﻟﺘﻌ ﺮ ﻳﻔ ﺎت /اﻷ ﺣ ﻜ ﺎم اﻟﻌ ﺎﻣ ﺔ
5 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت
7 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ
14 اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ :ﺗﻨﻈ ﲓ ﻋ ﻤ ﻠﻴﺎت اﻟﺘﻮ ﻇ ﻴﻒ
11 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /وﺣﺪات اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ
12 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻤﻌﻮﻗﻴﻦ
13 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ /اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻷﻫﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ ،وﻣﻜﺎﺗﺐ اﻻﺳﺘﻘﺪام
14 اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ :ﺗﻮ ﻇ ﻴﻒ ﻏ ﲑ اﻟﺴ ﻌ ﻮ د ﻳﻴﻦ
17 اﻟﺒﺎب اﻟﺮ اﺑﻊ :اﻟﺘﺪ رﻳﺐ و اﻟﺘﺄﻫ ﻴﻞ
18 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
19 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻊ ﻏﲑ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
20 اﻟﺒﺎب اﻟﺨ ﺎﻣ ﺲ :ﻋ ﻼ ﻗ ﺎت اﻟﻌ ﻤ ﻞ
21 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ
23 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /اﻟﻮاﺟﺒﺎت وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺄدﻳﺐ
ً
أوﻻ -واﺟﺒﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ
ً
ﺛﺎﻧﻴﺎ -واﺟﺒﺎت اﻟﻌﻤﺎل
ً
ﺛﺎﻟﺜﺎ – ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺄدﻳﺐ
26 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ /اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ
29 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ /ﻣﻜﺎﻓﺄة ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ
30 اﻟﺒﺎب اﻟﺴ ﺎد س :ﺷ ﺮ و ط اﻟﻌ ﻤ ﻞ و ﻇ ﺮ و ﻓ ﻪ
31 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /اﻷﺟﻮر
33 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ
34 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ /ﻓﰇات اﻟﺮاﺣﺔ واﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ
ً
أوﻻ -ﻓﰇات اﻟﺮاﺣﺔ
ً
ﺛﺎﻧﻴﺎ -اﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ
36 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ /اﻹﺟﺎزات
38 اﻟﺒﺎب اﻟﺴ ﺎﺑﻊ :اﻟﻌ ﻤ ﻞ ﻟﺒﻌ ﺾ اﻟﻮﻗ ﺖ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻣﻦ :اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻜﱪى وإﺻـﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺨﺪﻣﺎت
40 اﻟﺼ ﺤ ﻴﺔ و اﻻ ﺟ ﺘﻤ ﺎﻋ ﻴﺔ
41 اﻟﻔﺼﻞ اﻷول /اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻤﻞ
42 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ /اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
43 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ /إﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ
45 اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ /اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
47 اﻟﺒﺎب اﻟﺘﺎﺳ ﻊ :ﺗﺸ ﻐ ﻴﻞ اﻟﻨﺴ ﺎء
50 اﻟﺒﺎب اﻟﻌ ﺎﺷ ﺮ :ﺗ ﺸ ﻐ ﻴ ﻞ اﻷ ﺣ ﺪ ا ث
2
52 اﻟﺒﺎب اﻟﺤ ﺎد ي ﻋ ﺸ ﺮ :ﻋ ﻘ ﺪ اﻟﻌ ﻤ ﻞ اﻟﺒﺤ ﺮي 64
57 اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋ ﺸ ﺮ :اﻟﻌ ﻤ ﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﻨﺎﺟ ﻢ و اﻟﻤ ﺤ ﺎﺟ ﺮ 69
58 اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋ ﺸ ﺮ :ﺗﻔ ﺘﻴﺶ اﻟﻌ ﻤ ﻞ 72
63 اﻟﺒﺎب اﻟﺮ اﺑﻊ ﻋ ﺸ ﺮ :ﻫ ﻴﺌ ﺎت ﺗﺴ ﻮ ﻳﺔ اﻟﺨ ﻼ ﻓ ﺎت اﻟﻌ ﻤ ﺎﻟﻴﺔ 77
65 اﻟﺒﺎب اﻟﺨ ﺎﻣ ﺲ ﻋ ﺸ ﺮ :اﻟﻌ ﻘ ﻮ ﺑﺎت 82
68 اﻟﺒﺎب اﻟﺴ ﺎد س ﻋ ﺸ ﺮ :أﺣ ﻜ ﺎم ﺧ ﺘﺎﻣ ﻴﺔ 86
3
اﻟﺒﺎب اﻷول:
اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت واﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت
اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﻰ:
ﻳﺴﻤﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ.
ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻌﻤﻞ :اﻟﺠﻬﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﻨﻮط ﺑﻬﺎ ﺷﺆون اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ اﻟﺬي ﻳﺤﺪد ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ . -
ً ّ
ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ :ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻃﺒﻴﻌﻲ أو إﻋﺘﺒﺎري ﻳﺸﻐﻞ ﻋﺎﻣﻼ أو أﻛﱶ ﻣﻘﺎﺑﻞ أﺟﺮ . -
ً ً
اﻟﻌﺎﻣﻞ :ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻃﺒﻴﻌﻲ –ذﻛﺮا أو أﻧﱺ -ﻳﻌﻤﻞ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ وﺗﺤﺖ إدارﺗﻪ أو إﺷﺮاﻓﻪ ﻣﻘﺎﺑﻞ أﺟﺮ ،وﻟﻮ ﻛﺎن ﺑﻌﻴﺪا ﻋﻦ ﻧﻈﺎرﺗﻪ . -
اﻟﺤﺪث :اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي أﺗﻢ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة ﻣﻦ ﻋﻤﺮﻩ وﻟﻢ ﻳﺒﻠﻎ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ ﻋﺸﺮة . -
ً
اﻟﻌﻤﻞ :اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﺒﺬول ﻓﻲ اﻟﻨﺸـﺎﻃﺎت اﻹﻧﺴـﺎﻧﻴﺔ ﻛﺎﻓﺔ ،ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻟﻌﻘﺪ ﻋﻤﻞ )ﻣﻜﺘﻮب أو ﻏﲑ ﻣﻜﺘﻮب( ﺑﺼـﺮف اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ أو ﻧﻮﻋﻬﺎ ،ﺻـﻨﺎﻋﻴﺔ ﻛﺎﻧﺖ أو -
ﺗﺠﺎرﻳﺔ ،أو زراﻋﻴﺔ أو ﻓﻨﻴﺔ ،أو ﻏﲑﻫﺎ ،ﻋﻀﻠﻴﺔ ﻛﺎﻧﺖ أو ذﻫﻨﻴﺔ .
اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺻـﻠﻲ :ﺑﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻸﻓﺮاد :ﻣﻮﺿـﻮع ﻧﺸـﺎﻃﻬﻢ اﻟﻤﻌﺘﺎد ،وﺑﺎﻟﻨﺴـﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸـﺂت :اﻷﻋﻤﺎل اﻟﱵ أﻧﺸـﺌﺖ اﻟﻤﻨﺸـﺄة ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ واﻟﻤﻨﺼـﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ -
ﻓﻲ ﻋﻘﺪ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ أو ﻓﻲ ﻋﻘﺪ اﻹﻣﺘﻴﺎز – إن ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻹﻣﺘﻴﺎز – أو ﻓﻲ اﻟﺴﺠﻞ اﻟﺘﺠﺎري .
اﻟﻌﻤـﻞ اﻟﻤﺆﻗـﺖ :اﻟﻌﻤـﻞ اﻟـﺬي ﻳـﺪﺧـﻞ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘـﻪ ﻓﻴﻤـﺎ ﻳﺰاوﻟـﻪ ﺻ ـ ــﺎﺣـﺐ اﻟﻌﻤـﻞ ﻣﻦ ﻧﺸ ـ ــﺎط وﺗﻘﺘﻀ ـ ــﻲ ﻃﺒﻴﻌـﺔ إﻧﺠـﺎزﻩ ﻣـﺪة ﻣﺤـﺪدة ،أو ﻳﻨﺼ ـ ــﺐ ﻋﻠﻰ ﻋﻤـﻞ ﺑـﺬاﺗـﻪ -
ً
وﻳﻨﺘﻬﻲ ﺑﺈﻧﺘﻬﺎﺋﻪ ،وﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﺘﻴﻦ ﺗﺴﻌﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ .
ً
اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻌﺮﺿﻲ :اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻻ ﻳﺪﺧﻞ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺰاوﻟﻪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﺸﺎﻃﻪ اﻟﻤﻌﺘﺎد ،وﻻ ﻳﺴﺘﻐﺮق ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ أﻛﱶ ﻣﻦ ﺗﺴﻌﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ . -
اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﺳﻤﻲ :اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﱲ ﻓﻲ ﻣﻮاﰟ دورﻳﺔ ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﺎ . -
اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ :اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﺆدﻳﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﻏﲑ ﻣﺘﻔﺮغ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ وﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﻧﺼﻒ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﺎدة ﻟﺪى اﻟﻤﻨﺸﺄة -
ً
،ﺳﻮاء ﻛﺎن ﻫﺬا اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻳﺆدي ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻠﻪ ﻳﻮﻣﻴﺎ أو ﺑﻌﺾ أﻳﺎم اﻷﺳﺒﻮع .
اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة :ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻏﲑ اﻟﻤﻨﻘﻄﻌﺔ ﻣﻊ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺴﻪ أو ﺧﻠﻔﻪ اﻟﻨﻈﺎﻣﻲ ،ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﺑﺘﺪاء اﻟﺨﺪﻣﺔ .وﺗﻌﺪ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت -
اﻵﺗﻴﺔ :
ً
اﻹﺟﺎزات واﻟﻌﻄﻞ اﻟﻤﻘﺮرة ﻧﻈﺎﻣﺎ . .1
ً
ﻓﰇة اﻻﻧﻘﻄﺎع ﻷداء اﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎت وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .2
ً
ﺣﺎﻻت ﻏﻴﺎب اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻪ ﺑﺪون أﺟﺮ اﻟﱵ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﺪﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺸﺮﻳﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﻣﺘﻘﻄﻌﺔ ﺧﻼل ﺳﻨﺔ اﻟﻌﻤﻞ. .3
ً
اﻷﺟﺮ اﻷﺳﺎﺳ ـ ـﻲ :ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻌﻄﻰ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﻤﻠﻪ ،ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﻜﺘﻮب أو ﻏﲑ ﻣﻜﺘﻮب ،ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن ﻧﻮع اﻷﺟﺮ أو ﻃﺮﻳﻘﺔ أداﺋﻪ ،ﻣﻀﺎﻓﺎ إﻟﻴﻪ اﻟﻌﻼوات -
اﻟﺪورﻳﺔ .
5
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ً
اﻷﺟﺮ اﻟﻔﻌﻠﻲ :اﻷﺟﺮ اﻷﺳـﺎﳼ ﻣﻀـﺎﻓﺎ إﻟﻴﻪ ﺳـﺎﺋﺮ اﻟﺰﻳﺎدات اﻟﻤﺴـﺘﺤﻘﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﱵ ﺗﺘﻘﺮر ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﻬﺪ ﺑﺬﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ،أو ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻓﻲ أداء -
ﻋﻤﻠﻪ ،أو اﻟﱵ ﺗﺘﻘﺮر ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻟﻘﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ .وﻣﻦ ذﻟﻚ :
اﻟﻌﻤﻮﻟﺔ ،أو اﻟﻨﺴـﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ،أو اﻟﻨﺴـﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح ،اﻟﱵ ﺗﺪﻓﻊ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺴـﻮﻳﻘﻪ ،أو إﻧﺘﺎﺟﻪ ،أو ﺗﺤﺼـﻴﻠﻪ ،أو ﻣﺎ ﻳﺤﻘﻘﻪ .1
ﻣﻦ زﻳﺎدة اﻹﻧﺘﺎج أو ﺗﺤﺴﻴﻨﻪ .
اﻟﺒﺪﻻت اﻟﱵ ﻳﺴﺘﺤﻘﻬﺎ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻘﺎء ﻃﺎﻗﺔ ﻳﺒﺬﻟﻬﺎ ،أو ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻓﻲ أداء ﻋﻤﻠﻪ . .2
ً
اﻟﺰﻳﺎدات اﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻤﻨﺢ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻌﻴﺸﺔ ،أو ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ أﻋﺒﺎء اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ . .3
اﻟﻤﻨﺤـﺔ أو اﻟﻤﻜـﺎﻓـﺄة :ﻫﻲ اﻟﱵ ﻳﻌﻄﻴﻬـﺎ ﺻ ـ ـ ـﺎﺣـﺐ اﻟﻌﻤـﻞ ﻟﻠﻌـﺎﻣـﻞ ،وﻣـﺎ ﻳﺼ ـ ــﺮف ﻟـﻪ ﺟﺰاء أﻣـﺎﻧﺘـﻪ ،أو ﻛﻔـﺎﻳﺘـﻪ ،وﻣـﺎ ﺷ ـ ـ ـﺎﺑـﻪ ذﻟـﻚ ،إذا ﻛـﺎﻧـﺖ ﻫـﺬﻩ اﻟﻤﻨﺤـﺔ أو .4
ً ً
اﻟﻤﻜﺎﻓﺄة ﻣﻘﺮرة ﻓﻲ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ،أو ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ،أو ﺟﺮت اﻟﻌﺎدة ﺑﻤﻨﺤﻬﺎ ،ﺣﱴ أﺻﺒﺢ اﻟﻌﻤﺎل ﻳﻌﺪوﻧﻬﺎ ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻷﺟﺮ ﻻ ﺗﱪﻋﺎ .
6
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ":"2
اﻟﻌﻤﻞ ﺣﻖ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻦ ،ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﻐﲑﻩ ﻣﻤﺎرﺳـﺘﻪ إﻻ ﺑﻌﺪ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺸـﺮوط اﻟﻤﻨﺼـﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،واﻟﻤﻮاﻃﻨﻮن ﻣﺘﺴـﺎوون ﻓﻲ ﺣﻖ اﻟﻌﻤﻞ دون أي ﺗﻤﻴﲒ ﻋﻠﻰ
أﺳﺎس اﻟﺠﻨﺲ أو اﻹﻋﺎﻗﺔ أو اﻟﺴﻦ أو أي ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﻴﲒ اﻷﺧﺮى ،ﺳﻮاًء أﺛﻨﺎء أداء اﻟﻌﻤﻞ أو ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ أو اﻹﻋﻼن ﻋﻨﻪ.
اﻟﻤﺎدة اﻟﺮاﺑﻌﺔ:
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻟﱱام ﺑﻤﻘﺘﻀﻴﺎت أﺣﻜﺎم اﻟﺸﺮﻳﻌﺔ اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ .
ﻋﻤﺎل اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ واﻟﻬﻴﺌﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ،ﺑﻤﻦ ﻓﻴﻬﻢ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﺘﻐﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ أو اﻟﺰراﻋﺔ . .2
ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻊ ﻏﲑ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺣﺪود اﻷﺣﻜﺎم اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .4
اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﺣﺪود ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ وإﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺎ ﻳﻘﺮرﻩ اﻟﻮزﻳﺮ . .5
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺎدﺳﺔ:
ﺗﺴـﺮي ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻌﺮﺿـﻲ واﻟﻤﻮﺳـﻤﻲ واﻟﻤﺆﻗﺖ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﺨﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻟﻮاﺟﺒﺎت وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺄدﻳﺐ ،واﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼـﻰ ﻟﺴـﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ،وﻓﰇات اﻟﺮاﺣﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ واﻟﺮاﺣﺔ
اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ،واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻹﺿﺎﻓﻲ ،واﻟﻌﻄﻼت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ،وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻼﻣﺔ ،واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ،وإﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻨﻬﺎ ،وﻣﺎ ﻳﻘﺮرﻩ اﻟﻮزﻳﺮ .
أﻓﺮاد أﺳﺮة ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ،وﻫﻢ زوﺟﻪ وأﺻﻮﻟﻪ وﻓﺮوﻋﻪ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﱵ ﻻ ﺗﻀﻢ ﺳﻮاﻫﻢ . أ.
ه .ﻋﻤﺎل اﻟﺒﺤﺮ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﺳﻔﻦ ﺗﻘﻞ ﺣﻤﻮﻟﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﺧﻤﺴﻤﺎﺋﺔ ﻃﻦ .
اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻏﲑ اﻟﺴﻌﻮدﻳﻴﻦ اﻟﻘﺎدﻣﻮن ﻷداء ﻣﻬﻤﺔ ﻣﺤﺪدة وﻟﻤﺪة ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺮﻳﻦ . و.
ﻳﺼـﺪر اﻟﻮزﻳﺮ -ﺑﺎﻟﺘﻨﺴـﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼـﺔ -ﻻﺋﺤﺔ أو أﻛﱶ ﻟﻠﻔﺌﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮات )أ( و)ج( و)د( و)ﻫـ ـ ــ( و)و( ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ؛ ﺗﺸـﺘﻤﻞ .2
ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻮاﺟﺒﺎت واﻷﺣﻜﺎم اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻷﺧﺮى ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻜﻞ ﻓﺌﺔ .
7
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ:
ﻳﺒﻄﻞ ﻛﻞ ﺷـﺮط ﻳﺨﺎﻟﻒ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،وﻳﺒﻄﻞ ﻛﻞ إﺑﺮاء ،أو ﻣﺼـﺎﻟﺤﺔ ﻋﻦ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﻨﺎﺷـﺌﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،أﺛﻨﺎء ﺳـﺮﻳﺎن ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ
أﻛﱶ ﻓﺎﺋﺪة ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ.
اﻟﻤﺎدة اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ:
اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻫﻲ اﻟﻮاﺟﺒﺔ اﻹﺳ ــﺘﻌﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﺴ ــﺠﻼت واﻟﻤﻠﻔﺎت وﻋﻘﻮد اﻟﻌﻤﻞ وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺼ ــﻮص ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،أو ﻓﻲ أي ﻗﺮار ﺻ ــﺎدر
ً
ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻷﺣﻜﺎﻣﻪ ،وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﱵ ﻳﺼﺪرﻫﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻌﻤﺎﻟﻪ .
وإذا اﺳﺘﻌﻤﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻐﺔ أﺟﻨﺒﻴﺔ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﺬﻛﻮرة ،ﻓﺈن اﻟﻨﺺ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ دون ﻏﲑﻩ .
اﻟﻤﺎدة اﻟﻌﺎﺷﺮة:
ﺗﺤﺴﺐ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺪد واﻟﻤﻮاﻋﻴﺪ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺑﺎﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﻬﺠﺮي ،ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻨﺺ ﻓﻲ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻼف ذﻟﻚ .
":"7
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة
ً ً ً
ﺗﻀـ ـ ـﻊ اﻟﻮزارة ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﻣﻮﺣﺪا -أو أﻛﱶ -ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن ﺷـ ـ ـﺎﻣﻼ ﻟﻘﻮاﻋﺪ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺎ ﻳﺘﺼـــ ـﻞ ﺑﻪ ﻣﻦ أﺣﻜﺎم ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻷﺣﻜﺎم .1
اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﲒات واﻷﺣﻜﺎم اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت واﻟﺠﺰاءات اﻟﺘﺄدﻳﺒﻴﺔ .
ﺗﻀﻊ اﻟﻮزارة ﺿﻮاﺑﻂ وآﻟﻴﺎت اﻋﺘﻤﺎد ﻟﻮاﺋﺢ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ . .2
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺻ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﻌﻠﻦ ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ وأي ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻳﻄﺮأ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻇﺎﻫﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸ ـﺄة أو أي وﺳ ـﻴﻠﺔ أﺧﺮى ﺗﻜﻔﻞ ﻋﻠﻢ اﻟﺨﺎﺿ ـﻌﻴﻦ ﻟﻬﺎ .3
ﺑﺄﺣﻜﺎﻣﻬﺎ .
8
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻨﺸﺎط اﻹﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻤﺮﺧﺺ ﻟﻪ ﺑﻤﺰاوﻟﺘﻪ ﻣﻊ ذﻛﺮ رﻗﻢ اﻟﺴﺠﻞ اﻟﺘﺠﺎري أو اﻟﰇﺧﻴﺺ وﺗﺎرﻳﺨﻪ ،وﺟﻬﺔ إﺻﺪارﻩ ،وإرﻓﺎق ﺻﻮرة ﻣﻨﻪ . .2
ﻋﻠﻰ ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﺒﻠﻎ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﺺ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺑﺎﰟ اﻟﺸـﺮﻳﻚ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ ،وﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻐﻴﲑﻩ أن ﻳﺒﻠﻎ اﻟﻤﻜﺘﺐ ﺑﺈﰟ اﻟﺸـﺮﻳﻚ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ .2
ﺧﻼل ﺳﺒﻌﺔ أﻳﺎم ﻋﻠﻰ اﻷﻛﱶ ﻣﻦ ﺗﻮﻟﻲ ﻫﺬا اﻷﺧﲑ ﻋﻤﻠﻪ .
ً
إذا ﻟﻢ ﻳﻮﺟﺪ ﺷـﺨﺺ ﻣﻌﻴﻦ ﺑﺼـﻔﺔ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺴـﺆول ﻟﻠﻤﻨﺸـﺄة -او إذا ﻟﻢ ﻳﺒﺎﺷـﺮ اﻟﺸـﺨﺺ اﻟﻤﻌﻴﻦ ﻋﻤﻠﻪ – ﻓﺈن ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﻓﻌﻼ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﺪﻳﺮ أو ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .3
ً ً
ﻧﻔﺴﻪ ﻳﻌﺪ ﻣﺪﻳﺮا ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺸﺄة .
وﻓﻲ ﻛﻞ اﻷﺣﻮال ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺼﻔﺔ أﺻﻠﻴﺔ .
اﻟﻤﺎدة اﻟﻌﺸﺮون:
ً
ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﺼـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻌﺎﻣﻞ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺷـ ـﺄﻧﻪ إﺳـ ـﺎءة إﺳـ ـﺘﻌﻤﺎل أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم أو اﻟﻘﺮارات واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﺼـ ـﺎدرة ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻷﺣﻜﺎﻣﻪ ﻛﻤﺎ ﻻﻳﺠﻮز ﻷي
ﻣﻨﻬﻤﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺣﺮﻳﺔ اﻵﺧﺮ أو ﺣﺮﻳﺔ ﻋﻤﺎل أو اﺻﺤﺎب ﻋﻤﻞ آﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أي ﻣﺼﻠﺤﺔ أو وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﻳﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﻓﻰ ﻣﻊ ﺣﺮﻳﺔ اﻟﻌﻤﻞ
أو إﺧﺘﺼﺎص اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﺨﻼﻓﺎت.
9
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ:
ﺗﻨﻈﲓ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ
10
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
وﺣﺪات اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻟﻌﺸﺮون:
ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻮزارة وﺣﺪات ﻟﻠﺘﻮﻇﻴﻒ دون ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻓﻲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل ،ﺗﻘﻮم ﺑﻤﺎ ﻳﺄﺗﻲ -:
ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ،وﻣﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ إﻳﺠﺎد اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ. .1
ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣـﺎت اﻟﻀـــــﺮورﻳـﺔ ﻋﻦ ﺳـــــﻮق اﻟﻌﻤـﻞ وﺗﻄﻮرﻩ وﺗﺤﻠﻴﻠﻬـﺎ ؛ ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺘﻨـﺎول ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻬﻴﺌـﺎت اﻟﻌـﺎﻣـﺔ واﻟﺨـﺎﺻ ـ ـ ـﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴـﺔ ﺑﺸ ـ ــﺆون اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ .2
اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ .
ﺗﺮﺳﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮﺗﻴﻦ 3،4ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻣﺤﺮم ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﺎم. .5
11
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻤﻌﻮﻗﻴﻦ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ واﻟﻌﺸﺮون:
ً ً
ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﺧﻤﺴﺔ وﻋﺸﺮﻳﻦ ﻋﺎﻣﻼ ﻓﺄﻛﱶ ،وﻛﺎﻧﺖ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻪ ﺗﻤﻜﻨﻪ ﻣﻦ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻌﻮﻗﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﻣﻬﻨﻴﺎ أن ﻳﺸﻐﻞ %4
ً
ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع ﻋﺪد ﻋﻤﺎﻟﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻮﻗﻴﻦ اﻟﻤﺆﻫﻠﻴﻦ ﻣﻬﻨﻴﺎ ،ﺳﻮاء أﻛﺎن ذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺮﺷﻴﺢ وﺣﺪات اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ أو ﻏﲑﻫﺎ .
ً ً
وﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﺮﺳﻞ إﻟﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﺺ ﺑﻴﺎﻧﺎ ﺑﻌﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻋﻤﺎل اﻟﱵ ﻳﺸﻐﻠﻬﺎ اﻟﻤﻌﻮﻗﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﻣﻬﻨﻴﺎ ،وأﺟﺮ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ .
12
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ
اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻷﻫﻠﻴﺔ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ،
وﻣﻜﺎﺗﺐ اﻻﺳﺘﻘﺪام اﻷﻫﻠﻴﺔ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﻼﺛﻮن:
ً
ﻻ ﻳﺠﻮز ﻷي ﺷﺨﺺ ﻃﺒﻴﻌﻲ أو إﻋﺘﺒﺎري أن ﻳﻤﺎرس ﻧﺸﺎط ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﺴﻌﻮدﻳﻴﻦ أو ﻧﺸﺎط إﺳﺘﻘﺪام اﻟﻌﻤﺎل ﻣﺎﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺮﺧﺼﺎ ﻟﻪ ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻮزارة .
وﺗﺤـﺪد اﻟﻼﺋﺤـﺔ ﻣﻬﻤـﺎت ﻛـﻞ ﻣﻦ ﻫـﺬﻳﻦ اﻟﻨﺸ ـ ـ ـﺎﻃﻴﻦ ،وﺷ ـ ــﺮوط ﻣﻨﺢ اﻟﰇﺧﻴﺺ ﻟﻜـﻞ ﻣﻨﻬﻤـﺎ وﺗﺠـﺪﻳـﺪﻩ ،واﻟﻮاﺟﺒـﺎت واﻟﻤﺤﻈﻮرات ،وﻗﻮاﻋـﺪ ﻋـﺪم ﺗﺠـﺪﻳـﺪ اﻟﰇﺧﻴﺺ
ً
أوإﻟﻐﺎﺋﻪ ،واﻵﺛﺎر اﻟﻤﰇﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،وﻏﲑ ذﻟﻚ ﻣﻤﺎ ﻳﻜﻮن ﺿﺮورﻳﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط واﻟﻀﻮاﺑﻂ ﻟﻀﻤﺎن ﺣﺴﻦ ﺳﲑ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ .
13
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ:
ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻏﲑ اﻟﺴﻌﻮدﻳﻴﻦ
14
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
أن ﻳﻜﻮن ﻣﻦ ذوي اﻟﻜﻔـﺎﻳـﺎت اﻟﻤﻬﻨﻴـﺔ أو اﻟﻤﺆﻫﻼت اﻟـﺪراﺳ ـ ــﻴـﺔ اﻟﱵ ﺗﺤﺘـﺎج إﻟﻴﻬـﺎ اﻟﺒﻼد ،وﻻ ﻳﻮﺟـﺪ ﻣﻦ أﺑﻨـﺎء ﻣﻦ ﻳﺤﻤﻠﻬـﺎ أو ﻛـﺎن اﻟﻌـﺪد اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻣﻨﻬﻢ ﻻ ﻳﻔﻲ .2
ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺔ ،أو ﻳﻜﻮن ﻣﻦ ﻓﺌﺔ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻌﺎدﻳﻴﻦ اﻟﱵ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺒﻼد.
ً
أن ﻳﻜﻮن ﻣﺘﻌﺎﻗﺪا ﻣﻊ ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ وﺗﺤﺖ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ . .3
وﻳﻘﺼﺪ ﺑﻜﻠﻤﺔ ) اﻟﻌﻤﻞ ( ﻓﻲ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ﻛﻞ ﻋﻤﻞ ﺻﻨﺎﻋﻲ أو ﺗﺠﺎري أو زراﻋﻲ أو ﻣﺎﻟﻲ أو ﻏﲑﻩ وأي ﺧﺪﻣﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﲋﻟﻴﺔ .
ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﺼـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﰇك ﻋﺎﻣﻠﻪ ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺤﺴـﺎﺑﻪ اﻟﺨﺎص ،ﻛﻤﺎ ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ أن ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺤﺴـﺎﺑﻪ اﻟﺨﺎص ،وﺗﺘﻮﻟﻰ وزارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺿـﺒﻂ وإﻳﻘﺎف وﺗﺮﺣﻴﻞ .2
وإﻳﻘﺎع اﻟﻌﻘﻮﺑﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺤﺴـــ ـﺎﺑﻬﻢ اﻟﺨﺎص )اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺴـ ـ ـﺎﺋﺒﺔ( ﻓﻲ اﻟﺸـ ـ ـﻮارع واﻟﻤﻴﺎدﻳﻦ واﻟﻤﺘﻐﻴﺒﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ )اﻟﻬﺎرﺑﻴﻦ( وﻛﺬﻟﻚ
أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ ﻟﻬﺆﻻء واﻟﻤﺘﺴﰇﻳﻦ ﻋﻠﻴﻬﻢ واﻟﻨﺎﻗﻠﻴﻦ ﻟﻬﻢ وﻛﻞ ﻣﻦ ﻟﻪ دور ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻘﻮﺑﺎت اﻟﻤﻘﺮرة ﺑﺤﻘﻬﻢ .
15
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻤﺎدة اﻷرﺑﻌﻮن:
ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺻ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ رﺳ ـ ـﻮم إﺳ ـ ـﺘﻘﺪام اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻏﲑ اﻟﺴــ ـﻌﻮدي ،ورﺳــ ـﻮم اﻹﻗﺎﻣﺔ ورﺧﺼــ ـﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺠﺪﻳﺪﻫﻤﺎ وﻣﺎ ﻳﰇﺗﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﲑ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻏﺮاﻣﺎت ، .1
ورﺳﻮم ﺗﻐﻴﲑ اﻟﻤﻬﻨﺔ ،واﻟﺨﺮوج واﻟﻌﻮدة ،وﺗﺬﻛﺮة ﻋﻮدة اﻟﻌﺎﻣﻞ إﻟﻰ ﻣﻮﻃﻨﻪ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻬﺎء اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ .
ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﻮدﺗﻪ إﻟﻰ ﺑﻠﺪﻩ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺻﻼﺣﻴﺘﻪ ﻟﻠﻌﻤﻞ أو إذا رﻏﺐ ﻓﻲ اﻟﻌﻮدة دون ﺳﺒﺐ ﻣﺸﺮوع . .2
ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ رﺳﻮم ﻧﻘﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺬي ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﻧﻘﻞ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ إﻟﻴﻪ . .3
ﻳﻠﺰم ﺻ ـ ـ ـﺎﺣـﺐ اﻟﻌﻤـﻞ ﺑﻨﻔﻘـﺎت ﺗﺠﻬﲒ ﺟﺜﻤـﺎن اﻟﻌـﺎﻣـﻞ وﻧﻘﻠـﻪ إﻟﻰ اﻟﺠﻬـﺔ اﻟﱵ أﺑﺮم ﻓﻴﻬـﺎ اﻟﻌﻘـﺪ أو أﺳ ـ ــﺘﻘـﺪم اﻟﻌـﺎﻣـﻞ ﻣﻨﻬـﺎ ،ﻣـﺎﻟﻢ ﻳـﺪﻓﻦ ﺑﻤﻮاﻓﻘـﺔ ذوﻳـﻪ داﺧـﻞ .4
اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ .وﻳﻌﻔﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﻟﱱام اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺬﻟﻚ .
16
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺮاﺑﻊ:
اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ
17
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻷرﺑﻌﻮن:
ً
ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺻـــﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ إﻋﺪاد ﻋﻤﺎﻟﻪ اﻟﺴـــﻌﻮدﻳﻴﻦ ،وﺗﺤﺴ ــﻴﻦ ﻣﺴ ــﺘﻮاﻫﻢ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ واﻟﻤﻬﻨﻴﺔ وﻏﲑﻫﺎ ،ﺑﻬﺪف إﺣﻼﻟﻬﻢ ﺗﺪرﻳﺠﻴﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﱵ
ً
ﻳﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﻏﲑ اﻟﺴـﻌﻮدﻳﻴﻦ .وﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﻌﺪ ﺳـﺠﻼ ﻳﻘﻴﺪ ﻓﻴﻪ أﺳـﻤﺎء اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺴـﻌﻮدﻳﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ أﺣﻠﻬﻢ ﻣﺤﻞ ﻏﲑ اﻟﺴـﻌﻮدﻳﻴﻦ ﺑﺤﺴـﺐ اﻟﺸـﺮوط واﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﱵ ﺗﺤﺪدﻫﺎ
اﻟﻼﺋﺤﺔ.
":"12
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ واﻷرﺑﻌﻮن
ّ
ﻣﻊ ﻋﺪم اﻹﺧﻼل ﺑﻤﺎ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻻﻣﺘﻴﺎز وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﻦ ﺷـ ـﺮوط وﻗﻮاﻋﺪ ﺧﺎﺻـ ـﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ؛ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺻـ ـﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ ﻳﺸـ ـﻐﻞ ﺧﻤﺴـ ـﻴﻦ
ً ً
ﻋﺎﻣﻼ ﻓﺄﻛﱶ أن ﻳﺆﻫﻞ أو ﻳﺪرب ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﻪ ﻣﻦ ﻋﻤﺎﻟﻪ اﻟﺴ ـﻌﻮدﻳﻴﻦ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ) (%12ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع ﻋﻤﺎﻟﻪ ﺳ ـﻨﻮّﻳﺎ ،وﻳﺪﺧﻞ ﺿ ـﻤﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻨﺴ ـﺒﺔ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺴ ـﻌﻮدﻳﻮن
اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻜﻤﻠﻮن دراﺳﺎﺗﻬﻢ إذا ﻛﺎن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺪراﺳﺔ .وﻟﻠﻮزﻳﺮ أن ﻳﺮﻓﻊ ﻫﺬﻩ اﻟﻨﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﱵ ﻳﺤﺪدﻫﺎ ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ.
18
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻊ ﻏﲑ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ واﻷرﺑﻌﻮن:
ﻋﻘﺪ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻋﻘﺪ ﻳﻠﱱم ﺑﻤﻘﺘﻀﺎﻩ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺘﺄﻫﻴﻞ أو ﺗﺪرﻳﺐ ﺷﺨﺺ ﻹﻋﺪادﻩ ﻓﻲ ﻣﻬﻨﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ.
ﻟﺼ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ -ﺑﻌﺪ إﻛﻤﺎل ﻣﺪة اﻟﺘﺪرﻳﺐ أو اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ -أن ﻳﻠﺰم اﻟﻤﺘﺪرب أو اﻟﺨﺎﺿ ــﻊ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ ﺑﺄن ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﺪة ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻤﺪة اﻟﺘﺪرﻳﺐ أو اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ،ﻓﺈن .2
رﻓﺾ أو اﻣﺘﻨﻊ اﻟﻤﺘﺪرب أو اﻟﺨﺎﺿ ــﻊ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪة اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ أو ﺑﻌﻀ ــﻬﺎ ؛ وﺟﺐ ﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﺪﻓﻊ ﻟﺼ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺪرﻳﺐ أو اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﻟﱵ
ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺪة اﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ .
19
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺨﺎﻣﺲ:
ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ
20
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺨﻤﺴﻮن:
ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﻮ ﻋﻘﺪ ﻣﱪم ﺑﻴﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ وﻋﺎﻣﻞ ،ﻳﺘﻌﻬﺪ اﻷﺧﲑ ﺑﻤﻮﺟﺒﻪ أن ﻳﻌﻤﻞ ﺗﺤﺖ إدارة ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو إﺷﺮاﻓﻪ ﻣﻘﺎﺑﻞ أﺟﺮ .
":"14
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻟﺨﻤﺴﻮن
ً ً
ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎ ورد ﻓﻲ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺴ ـﺎﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،ﺗﻀ ـﻊ اﻟﻮزارة ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﻣﻮﺣﺪا ﻟﻌﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻳﺤﺘﻮي ﺑﺼ ـﻮرة أﺳ ـﺎﺳ ـﻴﺔ ﻋﻠﻰ :اﰟ ﺻ ـﺎﺣﺐ .1
اﻟﻌﻤـﻞ وﻣﻜـﺎﻧـﻪ ،واﰟ اﻟﻌـﺎﻣـﻞ وﺟﻨﺴ ـ ــﻴﺘـﻪ ،وﻣـﺎ ﻳﻠﺰم ﻹﺛﺒـﺎت ﺷ ـ ــﺨﺼ ـ ــﻴﺘـﻪ ،وﻋﻨﻮان إﻗـﺎﻣﺘـﻪ ،واﻷﺟﺮ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴـﻪ ﺑﻤـﺎ ﻓﻲ ذﻟـﻚ اﻟﻤﺰاﻳـﺎ واﻟﺒـﺪﻻت ،وﻧﻮع اﻟﻌﻤـﻞ
وﻣﻜﺎﻧﻪ ،وﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻟﺘﺤﺎق ﺑﻪ ،وﻣﺪﺗﻪ إن ﻛﺎن ﻣﺤﺪد اﻟﻤﺪة .
ً
.2ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻖ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺸ ـﺎر إﻟﻴﻪ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ،وﻟﻄﺮﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ أن ﻳﻀ ـﻴﻔﺎ إﻟﻴﻪ ﺑﻨﻮدا أﺧﺮى ،ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﺘﻌﺎرض ﻣﻊ أﺣﻜﺎم
ً
ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم وﻻﺋﺤﺘﻪ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻟﻪ .
21
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺘﻮن:
ً ً
ﻣﻊ ﻋـﺪم اﻹﺧﻼل ﺑﻤـﺎ ﺗﻀ ـ ــﻤﻨﺘـﻪ اﻟﻤـﺎدة )اﻟﺜـﺎﻣﻨـﺔ و اﻟﺜﻼﺛﻮن( ﻣﻦ ﻫـﺬا اﻟﻨﻈـﺎم ،ﻻ ﻳﺠﻮز ﺗﻜﻠﻴﻒ اﻟﻌـﺎﻣـﻞ ﺑﻌﻤـﻞ ﻳﺨﺘﻠﻒ إﺧﺘﻼﻓـﺎ ﺟﻮﻫﺮﻳـﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻤـﻞ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴـﻪ ﺑﻐﲑ
ً
ﻣﻮاﻓﻘﺘﻪ اﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ ،إﻻ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻀﺮورة اﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻘﺘﻀﻴﻬﺎ ﻇﺮوف ﻋﺎرﺿﺔ وﻟﻤﺪة ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز ﺛﻼﺛﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ .
22
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
اﻟﻮاﺟﺒﺎت وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺄدﻳﺐ
ً
أوﻻ :واﺟﺒﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺤﺎدﻳﺔ واﻟﺴﺘﻮن:
ً
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻪ ،ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﺄﺗﻲ:
ً
أن ﻳﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ ﺗﺸ ـﻐﻴﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺳ ـﺨﺮة ،وأﻻ ﻳﺤﺘﺠﺰ دون ﺳ ـﻨﺪ ﻗﻀ ـﺎﺋﻲ أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ أو ﺟﺰءا ﻣﻨﻪ ،وأن ﻳﻌﺎﻣﻞ ﻋﻤﺎﻟﻪ ﺑﺎﻹﺣﰇام اﻟﻼﺋﻖ ،وأن ﻳﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻗﻮل أو .1
ﻓﻌﻞ ﻳﻤﺲ ﻛﺮاﻣﺘﻬﻢ ودﻳﻨﻬﻢ.
أن ﻳﻌﻄﻲ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﻤﻤﺎرﺳــﺔ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ اﻟﻤﻨﺼــﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم دون ﺗﲋﻳﻞ ﻣﻦ اﻷﺟﻮر ﻟﻘﺎء ﻫﺬا اﻟﻮﻗﺖ ،وﻟﻪ أن ﻳﻨﻈﻢ ﻣﻤﺎرﺳــﺔ ﻫﺬا .2
اﻟﺤﻖ ﺑﺼﻮرة ﻻ ﺗﺨﻞ ﺑﺴﲑ اﻟﻌﻤﻞ .
أن ﻳﺴﻬﻞ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻛﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .3
أن ﻳﻌﻴﺪ إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎ أودﻋﻪ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻦ ﺷﻬﺎدات أو وﺛﺎﺋﻖ . .2
ً
ﺛﺎﻧﻴﺎ :واﺟﺒﺎت اﻟﻌﻤﺎل
اﻟﻤﺎدة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ واﻟﺴﺘﻮن:
ً
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻪ ،ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ :
ً
أن ﻳﻨﺠﺰ اﻟﻌﻤـﻞ وﻓﻘـﺎ ﻷﺻــ ــﻮل اﻟﻤﻬﻨـﺔ ووﻓﻖ ﺗﻌﻠﻴﻤـﺎت ﺻـ ـــﺎﺣـﺐ اﻟﻌﻤـﻞ ،إذا ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻓﻲ ﻫـﺬﻩ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤـﺎت ﻣـﺎ ﻳﺨـﺎﻟﻒ اﻟﻌﻘـﺪ أو اﻟﻨﻈـﺎم أو اﻵداب اﻟﻌـﺎﻣـﺔ ،وﻟﻢ .1
ﻳﻜﻦ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﺎ ﻳﻌﺮض ﻟﻠﺨﻄﺮ .
أن ﻳﻌﺘﲏ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﺑﺎﻵﻻت واﻷدوات واﻟﻤﻬﻤﺎت واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﺼـــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﺿـــﻮﻋﺔ ﺗﺤﺖ ﺗﺼـــﺮﻓﻪ ،أو اﻟﱵ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻋﻬﺪﺗﻪ ،وأن ﻳﻌﻴﺪ .2
إﻟﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮاد ﻏﲑ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ .
23
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ً
أن ﻳﺨﻀ ـ ــﻊ – وﻓﻘـﺎ ﻟﻄﻠـﺐ ﺻـ ــ ـﺎﺣـﺐ اﻟﻌﻤـﻞ – ﻟﻠﻔﺤﻮص اﻟﻄﺒﻴـﺔ اﻟﱵ ﻳﺮﻏـﺐ ﻓﻲ إﺟﺮاﺋﻬـﺎ ﻋﻠﻴـﻪ ﻗﺒـﻞ اﻹﻟﺘﺤـﺎق ﺑـﺎﻟﻌﻤـﻞ أو أﺛﻨـﺎءﻩ ،ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺧﻠﻮﻩ ﻣﻦ اﻷﻣﺮاض .5
اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ أو اﻟﺴﺎرﻳﺔ .
أن ﻳﺤﻔﻆ اﻷﺳ ــﺮار اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﺼ ــﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﱵ ﻳﻨﺘﺠﻬﺎ ،أو اﻟﱵ أﺳ ــﻬﻢ ﻓﻲ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﺑﺼ ــﻮرة ﻣﺒﺎﺷ ــﺮة أو ﻏﲑ ﻣﺒﺎﺷ ــﺮة ،وﺟﻤﻴﻊ اﻷﺳ ــﺮار اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ .6
اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﱵ ﻣﻦ ﺷﺄن إﻓﺸﺎﺋﻬﺎ اﻹﺿﺮار ﺑﻤﺼﻠﺤﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .
ً
ﺛﺎﻟﺜﺎ :ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺄدﻳﺐ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺎدﺳﺔ واﻟﺴﺘﻮن:
اﻟﺠﺰاءات اﻟﺘﺄدﻳﺒﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ :
اﻹﻧﺬار . .1
اﻟﻐﺮاﻣﺔ . .2
اﻟﺤﺮﻣﺎن ﻣﻦ اﻟﻌﻼوة أو ﺗﺄﺟﻴﻠﻬﺎ ﻟﻤﺪة ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻨﺔ ﻣﱴ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻘﺮرة ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ . .3
ﺗﺄﺟﻴﻞ اﻟﰇﻗﻴﺔ ﻣﺪة ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻨﺔ ﻣﱴ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻘﺮرة ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ . .4
اﻹﻳﻘﺎف ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺮﻣﺎن ﻣﻦ اﻷﺟﺮ . .5
اﻟﻔﺼﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﻘﺮرة ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم . .6
24
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
25
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ
اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻟﺴﺒﻌﻮن ":"22
ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ أي ﻣﻦ اﻷﺣﻮال اﻵﺗﻴﺔ :
إذا اﺗﻔﻖ اﻟﻄﺮﻓﺎن ﻋﻠﻰ إﻧﻬﺎﺋﻪ ،ﺑﺸﺮط أن ﺗﻜﻮن ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻛﺘﺎﺑﻴﺔ . .1
إذا اﻧﺘﻬﺖ اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ اﻟﻌﻘﺪ ﻗﺪ ﺗﺠﺪد ﺻﺮاﺣﺔ وﻓﻖ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ؛ ﻓﻴﺴﺘﻤﺮ إﻟﻰ أﺟﻠﻪ. .2
ً
ﺑﻨﺎًء ﻋﻠﻰ إرادة أﺣﺪ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد ﻏﲑ اﻟﻤﺤﺪدة اﻟﻤﺪة ،وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ورد ﻓﻲ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ واﻟﺴﺒﻌﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .3
ﺑﻠﻮغ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺳﻦ اﻟﺘﻘﺎﻋﺪ وﻓﻖ ﻣﺎ ﺗﻘﻀﻲ ﺑﻪ أﺣﻜﺎم ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻔﻖ اﻟﻄﺮﻓﺎن ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﻫﺬﻩ اﻟﺴﻦ. .4
إﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ اﻟﻌﺎﻣﻞ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ُﻳﺘﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﻏﲑ ذﻟﻚ . .7
26
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻟﻠﻐﻴﺎب ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ .وﻟﺼ ـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﻌﻔﻲ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ أﺛﻨﺎء ﻣﻬﻠﺔ اﻹﺷ ـ ـﻌﺎر ﻣﻊ اﺣﺘﺴ ـ ـﺎب ﻣﺪة ﺧﺪﻣﺘﻪ ﻣﺴ ـ ـﺘﻤﺮة إﻟﻰ ﺣﻴﻦ اﻧﺘﻬﺎء ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻬﻠﺔ ،واﻟﱱام
ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺎ ﻳﰇﺗﺐ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻣﻦ آﺛﺎر وﺑﺨﺎﺻﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎق اﻟﻌﺎﻣﻞ أﺟﺮﻩ ﻋﻦ ﻣﻬﻠﺔ اﻹﺷﻌﺎر .
إذا وﻗﻊ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻋﺘﺪاء ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل أو أﺣﺪ رؤﺳﺎﺋﻪ أو ﻣﺮؤوﺳﻴﻪ أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ أو ﺑﺴﺒﺒﻪ. .1
ً
إذا ﻟﻢ ﻳﺆِد اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﱱاﻣﺎﺗﻪ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ اﻟﻤﰇﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻟﻢ ﻳﻄﻊ اﻷواﻣﺮ اﻟﻤﺸ ـ ــﺮوﻋﺔ أو ﻟﻢ ﻳﺮاِع ﻋﻤﺪا اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت -اﻟﱵ أﻋﻠﻦ ﻋﻨﻬﺎ ﺻ ـ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ .2
ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻇﺎﻫﺮ -اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺴﻼﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل رﻏﻢ إﻧﺬارﻩ ﻛﺘﺎﺑﺔ .
ً ً ً ً
إذا ﺛﺒﺖ اﺗﺒﺎع اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺳﻠﻮﻛﺎ ﺳﻴﺌﺎ ،أو ارﺗﻜﺎﺑﻪ ﻋﻤﻼ ﻣﺨﻼ ﺑﺎﻟﺸﺮف أو اﻷﻣﺎﻧﺔ . .3
ً
إذا وﻗﻊ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ -ﻋﻤﺪا -أﱡي ﻓﻌٍﻞ أو ﺗﻘﺼ ـٍﲑ ﻳﻘﺼ ـﺪ ﺑﻪ إﻟﺤﺎق ﺧﺴ ـﺎرة ﻣﺎدﻳﺔ ﺑﺼ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ،ﺑﺸ ـﺮط أن ﻳﺒﻠﻎ ﺻ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼ ـﺔ ﺑﺎﻟﺤﺎدث .4
ﺧﻼل أرﺑﻊ وﻋﺸﺮﻳﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ وﻗﺖ ﻋﻠﻤﻪ ﺑﻮﻗﻮﻋﻪ .
إذا ﺛﺒﺖ أن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﺠﺄ إﻟﻰ اﻟﱱوﻳﺮ ﻟﻴﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ . .5
ً
إذا ﻛﺎن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻴﻨﺎ ﺗﺤﺖ اﻻﺧﺘﺒﺎر . .6
ً ً
إذا ﺗﻐﻴﺐ اﻟﻌﺎﻣﻞ دون ﺳـﺒﺐ ﻣﺸـﺮوع أﻛﱶ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﺧﻼل اﻟﺴـﻨﺔ اﻟﻌﻘﺪﻳﺔ اﻟﻮاﺣﺪة أو أﻛﱶ ﻣﻦ ﺧﻤﺴـﺔ ﻋﺸـﺮ ﻳﻮﻣﺎ ﻣﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ،ﻋﻠﻰ أن ﻳﺴـﺒﻖ اﻟﻔﺼـﻞ إﻧﺬار .7
ً
ﻛﺘﺎﺑﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﺑﻌﺪ ﻏﻴﺎﺑﻪ ﻋﺸﺮﻳﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ واﻧﻘﻄﺎﻋﻪ ﻋﺸﺮة أﻳﺎم ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ .
إذا ﺛﺒﺖ أن اﻟﻌﺎﻣﻞ اﺳﺘﻐﻞ ﻣﺮﻛﺰﻩ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻏﲑ ﻣﺸﺮوﻋﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ وﻣﻜﺎﺳﺐ ﺷﺨﺼﻴﺔ . .8
إذا ﺛﺒﺖ أن اﻟﻌﺎﻣﻞ أﻓﺸﻰ اﻷﺳﺮار اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ أو اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ . .9
إذا ﺛﺒﺖ أن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ ﻳﻤﺜﻠﻪ ﻗﺪ أدﺧﻞ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻐﺶ وﻗﺖ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺮوط اﻟﻌﻤﻞ وﻇﺮوﻓﻪ . .2
ً ً
إذا ﻛﻠﻔﻪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ دون رﺿﺎﻩ ﺑﻌﻤﻞ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮﻫﺮﻳﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ،وﺧﻼﻓﺎ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺮرﻩ اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺘﻮن ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .3
إذا وﻗﻊ ﻣﻦ ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ أﺣﺪ أﻓﺮاد أﺳـﺮﺗﻪ ،أو ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴـﺌﻮل اﻋﺘﺪاء ﻳﺘﺴـﻢ ﺑﺎﻟﻌﻨﻒ ،أو ﺳـﻠﻮك ﻣﺨﻞ ﺑﺎﻵداب ﻧﺤﻮ اﻟﻌﺎﻣﻞ أو أﺣﺪ أﻓﺮاد أﺳـﺮﺗﻪ .4
.
إذا اﺗﺴﻤﺖ ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﻤﻈﺎﻫﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻮة واﻟﺠﻮر أو اﻹﻫﺎﻧﺔ . .5
إذا ﻛﺎن ﻓﻲ ﻣﻘﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻄﺮ ﺟﺴـﲓ ﻳﻬﺪد ﺳـﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ أو ﺻـﺤﺘﻪ ،ﺑﺸـﺮط أن ﻳﻜﻮن ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺪ ﻋﻠﻢ ﺑﻮﺟﻮدﻩ ،وﻟﻢ ﻳﺘﺨﺬ ﻣﻦ اﻹﺟﺮاءات ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ .6
إزاﻟﺘﻪ .
27
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
إذا ﻛﺎن ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ ﻳﻤﺜﻠﻪ ﻗﺪ دﻓﻊ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺘﺼـﺮﻓﺎﺗﻪ وﻋﻠﻰ اﻷﺧﺺ ﺑﻤﻌﺎﻣﻠﺘﻪ اﻟﺠﺎﺋﺮة أو ﺑﻤﺨﺎﻟﻔﺘﻪ ﺷـﺮوط اﻟﻌﻘﺪ إﻟﻰ أن ﻳﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﻈﺎﻫﺮ .7
ﻫﻮ اﻟﺬي أﻧﻬﻰ اﻟﻌﻘﺪ .
اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ رﻓﻊ دﻋﻮى ﺧﻼل ﺳﻨﺔ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻛﺘﺸﺎف ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻷي ﻣﻦ اﻟﱱاﻣﺎﺗﻪ اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة . .3
28
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
29
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺴﺎدس:
ﺷﺮوط اﻟﻌﻤﻞ وﻇﺮوﻓﻪ
30
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
اﻷﺟﻮر
اﻟﻤﺎدة اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﺜﻤﺎﻧﻮن:
ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﻀﺎء – وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻗﰇاح اﻟﻮزﻳﺮ – وﺿﻊ ﺣﺪ أدﻧﻰ ﻟﻸﺟﻮر .
اﻟﻤﺎدة اﻟﺘﺴﻌﻮن":"29
ً
ﻳﺠﺐ دﻓﻊ أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ وﻛﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﺴﺘﺤﻖ ﻟﻪ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﺔ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼد ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻸﺣﻜﺎم اﻵﺗﻴﺔ : .1
اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﻴﻮﻣﻴﺔ :ﺗﺼﺮف أﺟﻮرﻫﻢ ﻣﺮة ﻛﻞ أﺳﺒﻮع ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ . أ.
ب .اﻟﻌﻤﺎل ذوو اﻷﺟﻮر اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ :ﺗﺼﺮف أﺟﻮرﻫﻢ ﻣﺮة ﻓﻲ اﻟﺸﻬﺮ .
ج .إذا ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺆدى ﺑﺎﻟﻘﻄﻌﺔ ،وﻳﺤﺘﺎج ﻟﻤﺪة ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ أﺳـﺒﻮﻋﻴﻦ ؛ ﻓﻴﺠﺐ أن ﻳﺤﺼـﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ دﻓﻌﺔ ﻛﻞ أﺳـﺒﻮع ﺗﺘﻨﺎﺳـﺐ ﻣﻊ ﻣﺎ أﺗﻤﻪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﻳﺼـﺮف
ً
ﺑﺎﻗﻲ اﻷﺟﺮ ﻛﺎﻣﻼ ﺧﻼل اﻷﺳﺒﻮع اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﺘﺴﻠﲓ اﻟﻌﻤﻞ .
ﻓﻲ ﻏﲑ ﻣﺎ ذﻛﺮ ,ﺗﺆدى إﻟﻰ اﻟﻌﻤﺎل أﺟﻮرﻫﻢ ﻣﺮة ﻛﻞ أﺳﺒﻮع ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ . د.
ﺗﻠﺰم اﻟﻤﻨﺸـﺂت ﺑﺪﻓﻊ اﻷﺟﻮر ﻓﻲ ﺣﺴـﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ،ﺑﺸـﺮط أﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ﻣﻮﻋﺪ اﺳـﺘﺤﻘﺎﻗﻬﺎ اﻟﻤﻮاﻋﻴﺪ اﻟﻤﺤﺪدة أﻋﻼﻩ ، .2
وﻳﺠﻮز ﻟﻠﻮزﻳﺮ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﻦ ذﻟﻚ .
ﺸﺎف اﻟﻮاﻗﻌﺔ
ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻛﺘ ـ
ﺴﺒﺔ إﻟﻰ ـ
ﺳﻘﻂ اﻟﺤﻖ ﻓﻴﻪ وﻳﺒﺪأ ﻣﻮﻋﺪ اﻟﺘﻈﻠﻢ ﺑﺎﻟﻨ ـ
ﺸﺮ ﻳﻮم ﻋﻤﻞ ،وإﻻ ـ
ﺴﺔ ﻋ ـ
ﻳﻜﻮن ﺗﻈﻠﻢ أي ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﺧﻼل ﺧﻤ ـ .2
وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ إﺑﻼغ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻪ ﺑﺬﻟﻚ .
ﻻ ﻳﺠﻮز ﺣﺴﻢ أي ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻦ أﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻘﺎء ﺣﻘﻮق ﺧﺎﺻﺔ دون ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﺧﻄﻴﺔ ﻣﻨﻪ ،إﻻ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻵﺗﻴﺔ :
اﺳﰇداد ﻗﺮوض ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ،ﺑﺸﺮط أﻻ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﺎ ﻳﺤﺴﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ %10ﻣﻦ أﺟﺮﻩ . .1
ً
اﺷﰇاﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ،وأي اﺷﰇاﻛﺎت أﺧﺮى ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ وﻣﻘﺮرة ﻧﻈﺎﻣﺎ. .2
أﻗﺴﺎط أي ﻣﺸﺮوع ﻳﻘﻮم ﺑﻪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ﺑﻘﺼﺪ ﺗﻤﻠﻴﻜﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﺎل أو أي ﻣﺰﻳﺔ أﺧﺮى . .4
اﻟﻐﺮاﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ ﻳﺮﺗﻜﺒﻬﺎ ،وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺒﻠﻎ اﻟﺬي ﻳﻘﺘﻄﻊ ﻣﻨﻪ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺎ أﺗﻠﻔﻪ . .5
31
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻻ ﻳﺠﻮز -ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال -أن ﺗﺰﻳﺪ ﻧﺴـﺒﺔ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺤﺴـﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺼـﻒ أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺴـﺘﺤﻖ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺜﺒﺖ ﻟﺪى اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ إﻣﻜﺎن اﻟﺰﻳﺎدة ﻓﻲ اﻟﺤﺴـﻢ
ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﺴﺒﺔ ،أو ﻳﺜﺒﺖ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ إﻟﻰ أﻛﱶ ﻣﻦ ﻧﺼﻒ أﺟﺮﻩ ،وﻓﻲ ﻫﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷﺧﲑة ﻻ ﻳﻌﻄﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ أﻛﱶ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ أرﺑﺎع أﺟﺮﻩ ،ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن اﻷﻣﺮ .
إذا ﺣﺴـﻢ ﻣﻦ أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ أي ﻣﺒﻠﻎ ﻟﺴـﺒﺐ ﻏﲑ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺼـﻮص ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺑﻐﲑ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻪ اﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ ،أو ﺗﺄﺧﺮ ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ أداء أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ .1
ً
ﻣﻮﻋﺪ اﺳـﺘﺤﻘﺎﻗﻪ اﻟﻤﺤﺪد ﻧﻈﺎﻣﺎ دون ﻣﺴـﻮغ ﻣﺸـﺮوع ﻛﺎن ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ أو ﻟﻤﻦ ﻳﻤﺜﻠﻪ أو ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﺺ أن ﻳﺘﻘﺪم ﺑﻄﻠﺐ إﻟﻰ اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ،
ﻛﻲ ﺗﺄﻣﺮ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﺮد إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﺎ ﺣﺴﻤﻪ دون وﺟﻪ ﺣﻖ ،أو ﻳﺪﻓﻊ ﻟﻪ أﺟﻮرﻩ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة.
ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺤﺎﻛﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﺬﻛﻮرة إذا ﺛﺒﺖ ﻟﺪﻳﻬﺎ أن ﺻ ـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴ ـ ـﻢ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺬﻛﻮرة أو ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺳ ـ ـﺪاد اﻷﺟﺮ دون ﻣﺴــ ـﻮغ أن ﺗﻮﻗﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻏﺮاﻣﺔ ﻻ .2
ﺗﺘﺠﺎوز ﺿﻌﻒ ﻣﺎ ﺣﺴﻢ ﻣﻦ أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ أو ﺿﻌﻒ ﻗﻴﻤﺔ اﻷﺟﺮ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮ .
إذا ﻟﻢ ﻳﻨﺺ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻻﺋﺤﺔ ﺗﻨﻈﲓ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻷﺟﺮ اﻟﺬي ﻳﻠﱱم ﺑﻪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺆﺧﺬ ﺑﺎﻷﺟﺮ اﻟﻤﻘﺪر ﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ذاﺗﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة إن وﺟﺪ ،وإﻻ .1
ً ً
ﻗﺪر اﻷﺟﺮ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻌﺮف اﻟﻤﻬﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﱵ ﻳﺆدى ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻓﺈن ﻟﻢ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻮﻟﺖ اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻷﺟﺮ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎت اﻟﻌﺪاﻟﺔ .
ً
وﻳﺘﺒﻊ ذﻟﻚ أﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻮاﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ أداؤﻫﺎ ،وﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪاﻫﺎ . .2
إذا ﻛﺎن اﻷﺟﺮ ﻛﻠﻪ ﻣﺒﺎﻟﻎ اﻟﻌﻤﻮﻻت أو اﻟﻨﺴـﺐ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت أو ﻣﺎ أﺷـﺒﻪ ذﻟﻚ ،ﻣﻤﺎ ﺗﻜﻮن ﻗﺎﺑﻠﺔ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻟﻠﺰﻳﺎدة أو اﻟﻨﻘﺺ ،ﻳﺤﺴـﺐ ﻣﺘﻮﺳـﻂ اﻷﺟﺮ .2
ً
اﻟﻴﻮﻣﻲ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺎ ﺗﻘﺎﺿﺎﻩ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ أﻳﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻣﻘﺴﻮﻣﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ .
إذا ﺟﺮى ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﺎﻣﻞ أو اﺣﺘﺠﺎزﻩ ﻟﺪى اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼـﺔ ﻓﻲ ﻗﻀـﺎﻳﺎ ﺗﺘﺼـﻞ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ أو ﺑﺴـﺒﺒﻪ ﻓﻌﻠﻰ ﺻـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﺴـﺘﻤﺮ ﻓﻲ دﻓﻊ % 50ﻣﻦ اﻷﺟﺮ إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ
ً
ﺣﱴ ﻳﻔﺼ ـ ـﻞ ﻓﻲ ﻗﻀ ـ ـﻴﺘﻪ ،ﻋﻠﻰ أﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﺪة اﻟﺘﻮﻗﻴﻒ أو اﻟﺤﺠﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎﺋﺔ وﺛﻤﺎﻧﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ ،ﻓﺈذا زادت ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻼ ﻳﻠﱱم ﺻ ـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺪﻓﻊ أي ﺟﺰء ﻣﻦ اﻷﺟﺮ ﻋﻦ
اﻟﻤﺪة اﻟﺰاﺋﺪة .ﻓﺈذا ﻗﻀﻲ ﺑﱪاءة اﻟﻌﺎﻣﻞ أو ﺣﻔﻆ اﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻟﻌﺪم ﺛﺒﻮت ﻣﺎ ﻧﺴﺐ إﻟﻴﻪ أو ﻟﻌﺪم ﺻﺤﺘﻪ ،وﺟﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﺮد إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺣﺴﻤﻪ
ﻣﻦ أﺟﺮﻩ .أﻣﺎ إذا ﻗﻀﻲ ﺑﺈداﻧﺘﻪ ﻓﻼ ﻳﺴﺘﻌﺎد ﻣﻨﻪ ﻣﺎ ﺻﺮف ﻟﻪ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻨﺺ اﻟﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺧﻼف ذﻟﻚ .
32
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ واﻟﺘﺴﻌﻮن:
ً ً
ﻻ ﻳﺠﻮز ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺗﺸﻐﻴﻼ ﻓﻌﻠﻴﺎ أﻛﱶ ﻣﻦ ﺛﻤﺎﻧﻲ ﺳﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم اﻟﻮاﺣﺪ ،إذا اﻋﺘﻤﺪ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻴﻮﻣﻲ ،أو أﻛﱶ ﻣﻦ ﺛﻤﺎن وأرﺑﻌﻴﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ
اﻷﺳﺒﻮع ،إذا اﻋﺘﻤﺪ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻷﺳﺒﻮﻋﻲ.
وﺗﺨﻔﺾ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن ﻟﻠﻤﺴﻠﻤﻴﻦ ،ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺖ ﺳﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ،أو ﺳﺖ وﺛﻼﺛﻴﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع .
اﻟﻤﺎدة اﻟﻤﺎﺋﺔ:
ﻳﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ -ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻮزارة -ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﱵ ﺗﻘﺘﻀﻲ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ أداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﻨﺎوب زﻳﺎدة ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺛﻤﺎﻧﻲ ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻓﻲ
ً
اﻟﻴﻮم أو ﺛﻤﺎن وأرﺑﻌﻴﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع ،ﺑﺸﺮط أﻻ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪ اﺣﺘﺴﺎﺑﻪ ﻟﻤﺪة ﺛﻼﺛﺔ أﺳﺎﺑﻴﻊ أو أﻗﻞ ﻋﻠﻰ ﺛﻤﺎﻧﻲ ﺳﺎﻋﺎت ﻳﻮﻣﻴﺎ أو ﺛﻤﺎن
ً
وأرﺑﻌﻴﻦ ﺳﺎﻋﺔ أﺳﺒﻮﻋﻴﺎ .
33
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ
ﻓﰇات اﻟﺮاﺣﺔ واﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ
ً
أوﻻ :ﻓﰇات اﻟﺮاﺣﺔ
ﻟﻠﻮزﻳﺮ أن ﻳﺤﺪد ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ اﻟﺤﺎﻻت واﻷﻋﻤﺎل اﻟﱵ ﻳﺘﺤﱲ ﻓﻴﻬﺎ اﺳ ـ ـﺘﻤﺮار اﻟﻌﻤﻞ دون ﻓﰇة راﺣﺔ ﻷﺳ ـ ـﺒﺎب ﻓﻨﻴﺔ أو ﻟﻈﺮوف اﻟﺘﺸ ـ ـﻐﻴﻞ ،وﻳﻠﱱم ﺻ ـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ
اﻟﺤﺎﻻت واﻷﻋﻤﺎل ﺑﺈﻋﻄﺎء ﻓﰇة ﻟﻠﺼﻼة واﻟﻄﻌﺎم واﻟﺮاﺣﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻈﻤﻬﺎ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄة أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ .
34
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ً
ﺛﺎﻧﻴﺎ :اﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ:
ﻳﻮم اﻟﺠﻤﻌﺔ ﻳﻮم اﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳـ ــﺒﻮﻋﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﺎل ،وﻳﺠﻮز ﻟﺼـ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ -ﺑﻌﺪ إﺑﻼغ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﺺ -أن ﻳﺴـ ــﺘﺒﺪل ﺑﻬﺬا اﻟﻴﻮم ﻟﺒﻌﺾ ﻋﻤﺎﻟﻪ أي .1
ﻳﻮم ﻣﻦ أﻳﺎم اﻷﺳﺒﻮع ،وﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻮاﺟﺒﺎﺗﻬﻢ اﻟﺪﻳﻨﻴﺔ ،وﻻ ﻳﺠﻮز ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻳﻮم اﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺑﻤﻘﺎﺑﻞ ﻧﻘﺪي.
ﻳﻜﻮن ﻳﻮم اﻟﺮاﺣﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺑﺄﺟﺮ ﻛﺎﻣﻞ ،وﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ أرﺑﻊ وﻋﺸﺮﻳﻦ ﺳﺎﻋﺔ ﻣﺘﺘﺎﻟﻴﺔ . .2
إذا ﻛﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﻨﻊ وﻗﻮع ﺣﺎدث ﺧﻄﺮ ،أو إﺻﻼح ﻣﺎ ﻧﺸﺄ ﻋﻨﻪ ،أو ﺗﻼﻓﻲ ﺧﺴﺎرة ﻣﺤﻘﻘﺔ ﻟﻤﻮاد ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻠﻒ. .2
إذا ﻛﺎن اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺑﻘﺼﺪ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺿﻐﻂ ﻋﻤﻞ ﻏﲑ ﻋﺎدي . .3
اﻷﻋﻴﺎد واﻟﻤﻮاﰟ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺎت اﻷﺧﺮى واﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻮﺳﻤﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺤﺪد ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ . .4
وﻻ ﻳﺠﻮز ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ أن ﺗﺰﻳﺪ ﺳ ـﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺸ ـﺮ ﺳ ـﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ،أو ﺳ ـﺘﻴﻦ ﺳ ـﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻷﺳ ـﺒﻮع .وﻳﺤﺪد اﻟﻮزﻳﺮ ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ اﻟﺤﺪ
اﻷﻗﺼﻰ ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ.
إذا ﻛﺎن اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻌﺪ اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﱵ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﺘﺨﺬة ﻟﻬﺬا اﻟﻤﻌﻴﺎر ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ .2
إﺿﺎﻓﻴﺔ .
ﺗﻌﺪ ﺟﻤﻴﻊ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﱵ ﺗﺆﱠدى ﻓﻲ أﻳﺎم اﻟﻌﻄﻞ واﻷﻋﻴﺎد ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ . .3
اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﻬﲒﻳﺔ أو اﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﺠﺐ إﻧﺠﺎزﻫﺎ ﻗﺒﻞ اﺑﺘﺪاء اﻟﻌﻤﻞ أو ﺑﻌﺪﻩ . .2
ً
اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﻜﻮن ﻣﺘﻘﻄﻌﺎ ﺑﺎﻟﻀﺮورة . .3
اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﺨﺼﺼﻮن ﻟﻠﺤﺮاﺳﺔ واﻟﻨﻈﺎﻓﺔ ،ﻋﺪا ﻋﻤﺎل اﻟﺤﺮاﺳﺔ اﻷﻣﻨﻴﺔ اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ . .4
وﺗﺤﺪد اﻟﻼﺋﺤﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮات 4 ، 3 ، 2ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة واﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ .
35
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﺟﺮة ﻋﻦ أﻳﺎم اﻹﺟﺎزة اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ إذا ﺗﺮك اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺒﻞ اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻟﻬﺎ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺪة اﻟﱵ ﻟﻢ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ إﺟﺎزﺗﻪ ﻋﻨﻬﺎ ﻛﻤﺎ
ﻳﺴﺘﺤﻖ أﺟﺮة اﻹﺟﺎزة ﻋﻦ أﺟﺰاء اﻟﺴﻨﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺎ ﻗﻀﺎﻩ ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ.
ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﺟﺎزة ﺑﺄﺟﺮ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻷﻋﻴﺎد واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺎت اﻟﱵ ﺗﺤﺪدﻫﺎ اﻟﻼﺋﺤﺔ .
ﻣﻊ ﻣﺮاﻋـﺎة إﺟـﺎزات اﻟﻤﺮأة اﻟﻌـﺎﻣﻠـﺔ اﻟﻤﺤـﺪدة ﺑﻤﻮﺟـﺐ ﻫـﺬا اﻟﻨﻈـﺎم ,ﻟﻠﻌـﺎﻣـﻞ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﺟـﺎزة ﺑـﺄﺟﺮ ﻛـﺎﻣـﻞ ﻟﻤـﺪة ﺧﻤﺴــــ ـﺔ أﻳـﺎم ﻓﻲ ﺣـﺎﻟـﺔ وﻓـﺎة زوﺟـﻪ أو أﺣـﺪ أﺻـــــﻮﻟـﻪ أو
ﻓﺮوﻋﻪ ،أو ﻋﻨﺪ زواﺟﻪ ،وﺛﻼﺛﺔ أﻳﺎم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﻻدة ﻣﻮﻟﻮد ﻟﻪ .وﻳﺤﻖ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﻄﻠﺐ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺆﻳﺪة ﻟﻠﺤﺎﻻت اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ .
إذا ﻟﻢ ﻳﺤﺼ ــﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﺻ ــﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻧﺘﺴ ــﺎﺑﻪ إﻟﻰ ﻣﺆﺳ ــﺴ ــﺔ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ,ﻓﻠﻪ أن ﻳﺤﺼ ــﻞ ﻋﻠﻰ إﺟﺎزة ﻟﺘﺄدﻳﺔ اﻻﻣﺘﺤﺎن ﺑﻌﺪد أﻳﺎم اﻻﻣﺘﺤﺎن .2
اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺗﺤﺘﺴﺐ ﻣﻦ إﺟﺎزﺗﻪ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ ،وﻋﻨﺪ ﺗﻌﺬر ذﻟﻚ ﻓﻠﻠﻌﺎﻣﻞ أن ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ إﺟﺎزة دون أﺟﺮ ﺑﻌﺪد أﻳﺎم اﻻﻣﺘﺤﺎن اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ .
36
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ً
ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻞ أن ﻳﺘﻘﺪم ﺑﻄﻠﺐ اﻹﺟﺎزة ﻗﺒﻞ ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﻳﻮﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ . .3
ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺆﻳﺪة ﻟﻄﻠﺐ اﻹﺟﺎزة ،وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ أداﺋﻪ اﻻﻣﺘﺤﺎن. .4
37
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺴﺎﺑﻊ:
اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ
38
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
39
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻣﻦ:
اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
اﻟﻜﱪى وإﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ
40
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻷ و ل
اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺤﺎدﻳﺔ واﻟﻌﺸﺮون ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ:
ﻋﻠﻰ ﺻ ـ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﻔﻆ اﻟﻤﻨﺸ ـ ـﺄة ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺻ ـ ـﺤﻴﺔ وﻧﻈﻴﻔﺔ ،وإﻧﺎرﺗﻬﺎ وﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺼ ـ ـﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺸ ـ ـﺮب واﻻﻏﺘﺴ ـ ـﺎل ،وﻏﲑ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ واﻟﺴ ـ ـﻼﻣﺔ
ً
واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ وإﺟﺮاءاﺗﻬﺎ وﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﻳﺤﺪدﻩ اﻟﻮزﻳﺮ ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ.
ﻋﻠﻰ ﺻ ـﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ إﺣﺎﻃﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻗﺒﻞ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻬﻨﺘﻪ ،وإﻟﺰاﻣﻪ ﺑﺎﺳ ـﺘﻌﻤﺎل وﺳ ـﺎﺋﻞ اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﻤﻘﺮرة ﻟﻬﺎ ،وﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﻮﻓﺮ أدوات اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﺸ ـﺨﺼ ـﻴﺔ
اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل ،وﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ .
41
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ
اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻜﱪى
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮون ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ:
ﺗﻄﺒﻖ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺂت ذات اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﱪى .
ﺗﻌﲏ ﻋﺒﺎرة "اﻟﻤﻨﺸـﺄة ذات اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﱪى" :اﻟﻤﻨﺸـﺄة اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﺑﺸـﻜﻞ داﺋﻢ أو ﻣﺆﻗﺖ ﺑﺈﻧﺘﺎج ﻣﺎدة أو أﻛﱶ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﻄﺮة أو ﻓﺌﺎت ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﻮاد أو .1
ﺗﺠﻬﲒﻫﺎ أو اﺳ ـﺘﺒﻌﺎدﻫﺎ أو ﻣﻨﺎوﻟﺘﻬﺎ أو اﺳ ـﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ أو ﺗﺨﺰﻳﻨﻬﺎ ﺑﻜﻤﻴﺎت ﺗﺘﺠﺎوز اﻟﻤﻌﺎﻳﲑ اﻟﻤﺴ ـﻤﻮح ﺑﻬﺎ ،واﻟﱵ ﻳﺆدي ﺗﺠﺎوزﻫﺎ إﻟﻰ إدراج اﻟﻤﻨﺸ ـﺄة ﻓﻲ ﻋﺪاد
ﻣﻨﺸﺂت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﱪى .
ﺗﻌﲏ ﻋﺒﺎرة "ﻣﺎدة ﺧﻄﺮة" :أي ﻣﺎدة أو ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﻳﺸﻜﻞ ﺧﻄﻮرة ﺑﺤﻜﻢ ﺧﻮاﺻﻪ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺔ أو اﻟﻔﲒﻳﺎﺋﻴﺔ أو اﻟﺴﻤﻴﺔ إﻣﺎ وﺣﺪﻩ أو ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻣﻊ ﻏﲑﻩ . .2
ﺗﻌﲏ ﻋﺒﺎرة "ﺣﺎدث ﻛﺒﲑ" :أي ﺣﺎدث ﻓﺠﺎﺋﻲ ﻣﺜﻞ :اﻟﺘﺴـﺮب اﻟﻜﺒﲑ ،أو اﻟﺤﺮﻳﻖ ،أو اﻻﻧﻔﺠﺎر ﻓﻲ ﻣﺠﺮى ﻧﺸـﺎط داﺧﻞ ﻣﻨﺸـﺄة ذات ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻛﱪى ،وﻳﺘﻀـﻤﻦ ﻣﺎدة .3
ً ً
ﺧﻄﺮة أو أﻛﱶ ،وﻳﺆدي إﻟﻰ ﺧﻄﺮ أﻛﱪ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺎل أو اﻟﺠﻤﻬﻮر أو اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﺎﺟﻼ أو آﺟﻼ .
":"37
اﻟﻤﺎدة اﻟﺤﺎدﻳﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻜﺮر
ً ً
ﻳﺤﺪد اﻟﻮزﻳﺮ -ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ -اﻟﻤﻬﻦ واﻷﻋﻤﺎل اﻟﱵ ﺗﻌﺪ ﺧﻄﺮة أو ﺿﺎرة أو ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻌﺮض اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻷﺧﻄﺎر أو أﺿﺮار ﻏﲑ ﻋﺎدﻳﺔ ،واﻟﻔﺌﺎت اﻟﱵ ﻳﺤﻈﺮ -داﺋﻤﺎ أو ﻣﺆﻗﺘﺎ
-ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻓﻴﻬﺎ أو ﻳﻜﻮن ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺸﺮوط ﺧﺎﺻﺔ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺪى اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻷي ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺌﺎت ،وذﻟﻚ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﱱاﻣﺎت
اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ.
42
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻔ ﺼ ﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ
إﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ:
ﻻ ﺗﺴﺮي أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﱵ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻔﺮع اﻷﺧﻄﺎر اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ .
":"38
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ
ًّ ً ً ً
ﻟﻠﻤﺼـﺎب -ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺠﺰﻩ اﻟﻤﺆﻗﺖ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ إﺻـﺎﺑﺔ ﻋﻤﻞ -اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻣﻌﻮﻧﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﻌﺎدل أﺟﺮﻩ ﻛﺎﻣﻼ ﻟﻤﺪة ﺳ ـﺘﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ ﺛﻢ ﻳﺴـﺘﺤﻖ ﻣﻘﺎﺑﻼ ﻣﺎﻟﻴﺎ ﻳﻌﺎدل
) (%75ﻣﻦ أﺟﺮﻩ ﻃﻮال اﻟﻤﺪة اﻟﱵ ﻳﺴـ ــﺘﻐﺮﻗﻬﺎ ﻋﻼﺟﻪ .ﻓﺈذا ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺪة اﻟﻌﻼج ﺳ ـــﻨﺔ أو ﺗﻘﺮر ﻃﺒًّﻴﺎ ﻋﺪم اﺣﺘﻤﺎل ﺷ ـــﻔﺎﺋﻪ وﺣﺎﻟﺘﻪ اﻟﺼـ ــﺤﻴﺔ ﻻ ﺗﻤﻜﻨﻪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻋﺪت
ً
اﻹﺻﺎﺑﺔ ﻋﺠﺰا ﻛﻠًّﻴﺎ ،وﻳﻨﻬﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻳﻌﻮض ﻋﻦ اﻹﺻﺎﺑﺔ .وﻻ ﻳﻜﻮن ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﻖ ﻓﻲ اﺳﰇداد ﻣﺎ دﻓﻌﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺼﺎب ﺧﻼل ﺗﻠﻚ اﻟﺴﻨﺔ.
أن اﻹﺻﺎﺑﺔ ﺣﺪﺛﺖ ﺑﺴﺒﺐ ﺳﻮء ﺳﻠﻮك ﻣﻘﺼﻮد ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻌﺎﻣﻞ . .2
أن اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻣﺘﻨﻊ ﻋﻦ ﻋﺮض ﻧﻔﺴﻪ ﻋﻠﻰ ﻃﺒﻴﺐ ،أو اﻣﺘﻨﻊ ﻋﻦ ﻗﺒﻮل ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻄﺒﻴﺐ اﻟﻤﻜﻠﻒ ﺑﻌﻼﺟﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ دون ﺳﺒﺐ ﻣﺸﺮوع . .3
43
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
44
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﺗﻮﻓﲑ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺮﻓﻴﻪ وﺗﺜﻘﻴﻒ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﻣﻼﻋﺐ رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻣﻠﺤﻘﺔ ﺑﺄﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ . .2
ً ً
إﺟﺮاء ﻣﺎ ﻳﻠﺰم ﻣﻦ اﻟﰇﺗﻴﺒﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ ـ ـﺒﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺻــ ـﺤﺔ اﻟﻌﻤﺎل وﻋﻼج أﺳ ـ ـﺮﻫﻢ ﻋﻼﺟﺎ ﺷــ ـﺎﻣﻼ ) .وﻳﻘﺼ ـ ـﺪ ﺑﺎﻷﺳــ ـﺮة :اﻟﺰوج واﻷوﻻد واﻷم واﻷب .3
اﻟﻤﻘﻴﻤﻮن ﻣﻌﻪ(.
ﺗﻮﻓﲑ ﻣﺪارس ﻟﺘﻌﻠﲓ أوﻻد اﻟﻌﻤﺎل إذا ﻟﻢ ﻳﺘﻮاﻓﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺪارس ﻛﺎﻓﻴﺔ . .4
45
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
46
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﺘﺎﺳﻊ:
ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻨﺴﺎء
47
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
":“40
اﻟﻤﺎدة اﻟﺨﻤﺴﻮن ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺔ
)ﻣﻠﻐـ ـ ـﺎة(
48
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻟﻠﻤﺮأة اﻟﻌـﺎﻣﻠـﺔ اﻟﻤﺴ ـ ــﻠﻤـﺔ اﻟﱵ ﻳﺘﻮﻓﻰ زوﺟﻬـﺎ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﺟـﺎزة ﻋـﺪة ﺑـﺄﺟﺮ ﻛـﺎﻣـﻞ ﻟﻤـﺪة ﻻ ﺗﻘـﻞ ﻋﻦ أرﺑﻌـﺔ أﺷ ـ ــﻬﺮ وﻋﺸ ـ ــﺮة أﻳـﺎم ﻣﻦ ﺗـﺎرﻳﺦ اﻟﻮﻓـﺎة ،وﻟﻬـﺎ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ .1
ً
ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻫﺬﻩ اﻹﺟﺎزة دون أﺟﺮ إن ﻛﺎﻧﺖ ﺣﺎﻣﻼ -ﺧﻼل ﻫﺬﻩ اﻟﻔﰇة -ﺣﱴ ﺗﻀـ ـﻊ ﺣﻤﻠﻬﺎ ،وﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﻬﺎ اﻻﺳـ ـﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺎﻗﻲ إﺟﺎزة اﻟﻌﺪة اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻬﺎ -ﺑﻤﻮﺟﺐ
ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم -ﺑﻌﺪ وﺿﻊ ﺣﻤﻠﻬﺎ .
ً
ﻟﻠﻤﺮأة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻏﲑ اﻟﻤﺴﻠﻤﺔ اﻟﱵ ﻳﺘﻮﻓﻰ زوﺟﻬﺎ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﺟﺎزة ﺑﺄﺟﺮ ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻤﺪة ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﻳﻮﻣﺎ . .2
وﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال ﻻ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺘﻮﻓﻰ ﻋﻨﻬﺎ زوﺟﻬﺎ ﻣﻤﺎرﺳﺔ أي ﻋﻤﻞ ﻟﺪى اﻟﻐﲑ ﺧﻼل ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺪة .
وﻳﺤﻖ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻳﻄﻠﺐ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺆﻳﺪة ﻟﻠﺤﺎﻻت اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ .
49
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﺒﺎب اﻟﻌﺎﺷﺮ:
ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻷﺣﺪاث
50
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻻ ﻳﺠﻮز ﺗﺸﻐﻴﻞ أي ﺷﺨﺺ ﻟﻢ ﻳﱲ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة ﻣﻦ ﻋﻤﺮﻩ وﻻ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻪ ﺑﺪﺧﻮل أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ ،وﻟﻠﻮزﻳﺮ أن ﻳﺮﻓﻊ ﻫﺬﻩ اﻟﺴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت أو .1
اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ أو ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﻌﺾ ﻓﺌﺎت اﻷﺣﺪاث ﺑﻘﺮار ﻣﻨﻪ .
اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻮزﻳﺮ أن ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ أو ﻋﻤﻞ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﺗﰇاوح أﻋﻤﺎرﻫﻢ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ) (15 -13ﺳﻨﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل ﺧﻔﻴﻔﺔ ، .2
ﻳﺮاﻋﻰ ﻓﻴﻬﺎ اﻵﺗﻲ :
ﺷﻬﺎدة ﺑﺎﻟﻠﻴﺎﻗﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ،ﺻﺎدرة ﻣﻦ ﻃﺒﻴﺐ ﻣﺨﺘﺺ ،وﻣﺼﺪق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺻﺤﻴﺔ . .2
ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﻳﱯ ﻳﻨﻔﺬ ﻗﺴﻤﻪ اﻷﻛﱪ ،أو ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﺸﺄة إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻗﺪ أﻗﺮﺗﻪ . .2
ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إرﺷﺎدي ،أو ﺗﻮﺟﻴﻬﻲ ،ﻳﺮﻣﻲ إﻟﻰ ﺗﺴﻬﻴﻞ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻬﻨﺔ ،أو ﻧﻮع اﻟﺘﺪرﻳﺐ . .3
51
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
52
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
واﺟﺒﺎت ﻣﺠﻬﺰ اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺗﺠﺎﻩ اﻟﺒﺤﺎرة ،ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻷﺟﻮر اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ،وﻏﲑ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻷﺟﺮ . .2
ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻌﻠﻴﻖ دﻓﻊ اﻷﺟﻮر أو اﻟﺤﺴﻢ ﻣﻨﻬﺎ ،وﻛﻴﻔﻴﺔ دﻓﻊ اﻟﺴﻠﻒ ﻋﻠﻰ اﻷﺟﻮر . .3
ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻐﺬاء واﻟﻤﺒﻴﺖ وأﺻﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻇﻬﺮ اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ . .5
ﻣﻜﺎﻓﺄة ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ ،وﻏﲑ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﱵ ﺳﺘﺪﻓﻊ ﺑﻤﻨﺎﺳﺒﺔ إﻧﻬﺎء ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ،أو إﻧﺘﻬﺎﺋﻪ . .9
53
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
إذا أﻟﻐﻴﺖ اﻟﺮﺣﻠﺔ ﻓﻲ ﺑﺪﺋﻬﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻟﻴﺲ ﻟﻤﺠﻬﺰ اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ إرادة ﻓﻴﻪ ،وﻛﺎن اﻷﺟﺮ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺮﺣﻠﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻨﺺ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻏﲑ ذﻟﻚ . .2
إذا أﻟﻐﻲ اﻟﺴﻔﺮ ﺑﻌﺪ إﺑﺤﺎر اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ،ﺑﺴﺒﺐ ﻣﻨﻊ اﻟﺘﺠﺎرة ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﱵ ﻋﻴﻨﺖ ﻟﺴﻔﺮﻫﺎ . .2
إذا أﺧﺮج اﻟﺒﺤﺎر ﻣﻦ اﻟﺴﻔﻴﻨﺔ ﺑﺴﺒﺐ إﺻﺎﺑﺘﻪ ﺑﻤﺮض ،أوﺟﺮح أو ﻋﺎﻫﺔ . .3
54
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
إذا ﻋﺰل اﻟﺒﺤﺎر ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺴﻔﺮ ﻣﻦ ﻏﲑ ﻣﺴﻮغ ﻧﻈﺎﻣﻲ . .5
إذا إﻧﺘﻬﻰ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻊ اﻟﺒﺤﺎر ﻓﻲ ﻣﻴﻨﺎء ﻏﲑ اﻟﻤﻴﻨﺎء اﻟﺬي ﻧﺺ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ . .6
55
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
56
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ،أو اﻟﻜﺸـﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ ،ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻷﺣﺠﺎر اﻟﻜﺮﻳﻤﺔ ،أوإﺳـﺘﺨﺮاﺟﻬﺎ ،أو ﺗﺼـﻨﻴﻌﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼـﺎدر ﻋﻨﻬﺎ اﻟﰇﺧﻴﺺ ، .1
ﺳﻮاء أﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﺎدن ﺻﻠﺒﺔ أم ﺳﺎﺋﻠﺔ .
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺮاج رواﺳﺐ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﺳﻄﺢ اﻷرض أو ﻓﻲ ﺑﺎﻃﻨﻬﺎ ،أو ﺗﺮﻛﲒﻫﺎ ،أو ﺗﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﰇﺧﻴﺺ . .2
ﻣﺎ ﻳﻠﺤﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮﺗﻴﻦ 2-1ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﻤﺎدة ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء وإﻗﺎﻣﺔ اﻟﰇﻛﻴﺒﺎت واﻷﺟﻬﺰة. .3
57
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
58
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
أﻻ ﺗﻜﻮن ﻟﻪ أي ﺻﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ،أو ﻏﲑ ﻣﺒﺎﺷﺮة ،ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﱵ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻔﺘﻴﺸﻬﺎ . .2
ً ً ً
أن ﻳﻜﻮن ﻗﺪ اﺟﺘﺎز ﻓﺤﺼﺎ ﻣﺴﻠﻜﻴﺎ ﺑﻌﺪ ﻗﻀﺎﺋﻪ ﻓﰇة ﺗﺪرﻳﺐ ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ﺗﺴﻌﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ . .3
ﺗﺰوﻳﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻹرﺷﺎدات اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﺗﺒﺎع أﺣﺴﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم . .2
إﺑﻼغ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﺑﺄوﺟﻪ اﻟﻨﻘﺺ اﻟﱵ ﺗﻘﺼﺮ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ،واﻗﰇاح ﻣﺎ ﻳﻠﺰم ﻟﺬﻟﻚ . .3
ً
ﺿﺒﻂ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم واﻟﻼﺋﺤﺔ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻟﻪ . .4
اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ ﺗﻀﺒﻄﻬﺎ ﺟﻬﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻣﺨﺘﺼﺔ أﺧﺮى وﺗﺤﺎل إﻟﻰ اﻟﻮزارة . .5
ً
اﻗﰇاح اﻟﻐﺮاﻣﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت واﻟﻌﻘﻮﺑﺎت . .6
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄي ﻓﺤﺺ أو ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻻزم ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﻈﺎم .وﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﺧﺺ ﻣﺎ ﻳﺄﺗﻲ: .2
ﺳﺆال ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ ﻳﻤﺜﻠﻪ ،أو اﻟﻌﻤﺎل ،ﻋﻠﻰ اﻧﻔﺮاد أو ﻓﻲ ﺣﻀﻮر ﺷﻬﻮد ،ﻋﻦ أي أﻣﺮ ﻣﻦ اﻷﻣﻮر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ أﺣﻜﺎم اﻟﻨﻈﺎم . أ.
ً
ب .اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺪﻓﺎﺗﺮ واﻟﺴـ ـﺠﻼت واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻷﺧﺮى اﻟﻼزم اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻷﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم واﻟﻘﺮارات اﻟﺼـ ـﺎدرة ﺑﻤﻘﺘﻀـ ـﺎﻩ ،واﻟﺤﺼـ ـﻮل ﻋﻠﻰ
ﺻﻮر وﻣﺴﺘﺨﺮﺟﺎت ﻣﻨﻬﺎ .
ً ً
ج .أﺧﺬ ﻋﻴﻨﺔ أو ﻋﻴﻨﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴـ ـﺘﻌﻤﻠﺔ أو اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺼـ ـﻨﺎﻋﻴﺔ وﻏﲑﻫﺎ اﻟﺨﺎﺿـ ـﻌﺔ ﻟﻠﺘﻔﺘﻴﺶ ،ﻣﻤﺎ ﻳﻈﻦ أن ﻟﻬﺎ أﺛﺮا ﺿـ ـﺎرا ﻋﻠﻰ ﺻـ ـﺤﺔ
اﻟﻌﻤﺎل ،أو ﺳﻼﻣﺘﻬﻢ ،وذﻟﻚ ﻟﻐﺮض ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺘﱪات اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ،وﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى ﻫﺬا اﻷﺛﺮ ،ﻣﻊ إﺑﻼغ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻤﺜﻠﻪ ﺑﺬﻟﻚ .
59
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
60
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
اﻟﻤﺎدة اﻟﻤﺌﺘﺎن:
ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻔﺘﻴﺶ أن ﻳﺒﻠﻎ ﺑﺤﻀﻮرﻩ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻤﺜﻠﻪ ،وذﻟﻚ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺮ أن اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﱵ ﻳﻘﻮم ﻣﻦ أﺟﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺘﻴﺶ ﺗﻘﺘﻀﻲ ﻏﲑ ذﻟﻚ .
إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ وﻗﻌﺖ ،واﻟﺠﺰاءات اﻟﱵ ﺣﻜﻢ ﺑﻬﺎ . .5
61
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
أﺻﻮل ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﺴﺠﻼت واﻟﺪﻓﺎﺗﺮ واﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ وأﺻﻮل ﺗﻨﻈﲓ ﻣﺤﺎﺿﺮ اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ وإﺳﺘﺠﻮاب اﻷﺷﺨﺎص . .2
أﺻﻮل إرﺷﺎد أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻨﺼﻮص اﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ وﻓﻮاﺋﺪ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ،وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ. .3
ﻣﺒﺎدئ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ،ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ إﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻷﻣﺮاض اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ. .4
ﻣﺒﺎدئ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ،وﺻﻠﺘﻬﺎ ﺑﻤﺪى ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﺠﻮ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻞ . .5
62
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
63
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
":"53
اﻟﻤﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
":"60
اﻟﻤﺎدة اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﻋﺸﺮة ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
64
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
65
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
66
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻣﻊ ﻋﺪم اﻹﺧﻼل ﺑﺄي ﻋﻘﻮﺑﺔ أﺷﺪ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻧﻈﺎم آﺧﺮ ،ﻳﻌﺎﻗﺐ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﺨﻞ ﺑﺄي ﺣﻜﻢ ﻣﻦ أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم أو ﻻﺋﺤﺘﻪ أو .1
اﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻟﻪ ،ﺑﻌﻘﻮﺑﺔ أو أﻛﱶ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮﺑﺎت اﻵﺗﻴﺔ :
ﻏﺮاﻣﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﺗﺘﺠﺎوز ﻣﺎﺋﺔ أﻟﻒ رﻳﺎل . .2
ً
إﻏﻼق اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻟﻤﺪة ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﻴﻦ ﻳﻮﻣﺎ . .3
إﻏﻼق اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻧﻬﺎﺋًّﻴﺎ . .4
ﻳﺠﻮز ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ اﻟﻌﻘﻮﺑﺔ اﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻟﻒ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺗﻜﺮار ارﺗﻜﺎب اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ . .5
ﺗﺘﻌﺪد اﻟﻐﺮاﻣﺎت ﺑﺘﻌﺪد اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ وﻗﻌﺖ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻓﻲ ﺷﺄﻧﻬﻢ . .6
ﻟﻠﻮزارة -ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ أو ﻣﻦ ﻳﻨﻴﺒﻪ -إﻳﻘﺎع اﻟﻌﻘﻮﺑﺘﻴﻦ أو إﺣﺪاﻫﻤﺎ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮﺗﻴﻦ اﻟﻔﺮﻋﻴﺘﻴﻦ )أ( و)ب( ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ .1
واﻟﻌﺸ ـ ـﺮﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﺘﺠﺎوز ﻧﺼ ـ ـﻒ اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺮر ﻷًي ﻣﻨﻬﻤﺎ ،وﻳﺠﻮز اﻟﺘﻈﻠﻢ ﻣﻦ اﻟﻘﺮار اﻟﺼ ـ ـﺎدر ﺑﺎﻟﻌﻘﻮﺑﺔ أﻣﺎم اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ
اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ .
ﻳﺼـ ـ ــﺪر -ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ -ﺟـﺪول ﺗﺤـﺪد ﻓﻴـﻪ اﻟﻤﺨـﺎﻟﻔـﺎت واﻟﻌﻘﻮﺑـﺎت اﻟﻤﻘـﺎﺑﻠـﺔ ﻟﻬـﺎ اﻟﱵ ﻻ ﺗﺘﺠـﺎوز ﻧﺼ ـ ــﻒ اﻟﺤـﺪ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﻌﻘﻮﺑﺘﻴﻦ اﻟﻮاردﺗﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮﺗﻴﻦ .2
اﻟﻔﺮﻋﻴﺘﻴﻦ )أ( و)ب( ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺘﺎﺳ ـﻌﺔ واﻟﻌﺸ ـﺮﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،وﻳﺮاﻋﻰ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺪرج ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺪارﻫﺎ وﺗﻨﺎﺳ ـﺒﻬﺎ
ﻣﻊ ﺟﺴﺎﻣﺔ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ .
ﻳﺼ ـ ـﺪر -ﺑﻘﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ -ﺟﺪول ﺗﺤﺪد ﻓﻴﻪ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ ﺗﺘﺠﺎوز ﻋﻘﻮﺑﺎﺗﻬﺎ ﻧﺼــ ـﻒ اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﻌﻘﻮﺑﺘﻴﻦ اﻟﻮاردﺗﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮﺗﻴﻦ اﻟﻔﺮﻋﻴﺘﻴﻦ )أ( و)ب( ﻣﻦ .3
اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺘﺎﺳ ـ ـﻌﺔ واﻟﻌﺸ ـ ـﺮﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ،وﺗﺤﺪد ﻓﻴﻪ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ ﺗﻜﻮن ﻋﻘﻮﺑﺘﻬﺎ اﻟﻌﻘﻮﺑﺔ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮة
اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ )ج( ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة ) (1ﻣﻦ اﻟﻤﺎدة اﻟﻤﺬﻛﻮرة .
إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﺗﺴ ـ ـﺘﻮﺟﺐ ﻋﻘﻮﺑﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﺼ ـ ـﻒ اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺮر ﻟﻬﺎ ،أو ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﱵ ﺗﺴ ـ ـﺘﻮﺟﺐ ﻋﻘﻮﺑﺔ اﻹﻏﻼق اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸ ـ ـﺄة ، .4
ً
وﻓﻘـﺎ ﻟﻠﺠـﺪول اﻟﻤﻨﺼــ ــﻮص ﻋﻠﻴـﻪ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮة ) (3ﻣﻦ ﻫـﺬﻩ اﻟﻤـﺎدة ؛ ﻓﰇﻓﻊ اﻟﻮزارة دﻋﻮى أﻣـﺎم اﻟﻤﺤﻜﻤـﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼ ـ ـ ـﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻴﻬـﺎ وإﻳﻘـﺎع اﻟﻌﻘﻮﺑـﺔ اﻟﻤﻨـﺎﺳ ـ ــﺒـﺔ
اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺎدة )اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ( ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم .
ﻳﺠﻮز اﻻﺗﻔﺎق ﺑﻴﻦ اﻟﻮزارة واﻟﻤﺨﺎﻟﻒ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ،وذﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺒﻠﻎ اﻟﻐﺮاﻣﺔ اﻟﺬي ﺗﻘﺪرﻩ اﻟﻮزارة ،ﻋﻠﻰ أن ﻳﺼﺪر ﺑﻬﺬﻩ اﻟﺘﺴﻮﻳﺔ ﻗﺮار ﻣﻦ اﻟﻮزﻳﺮ . .5
ﻳﻠﺰم ﻣﺮﺗﻜﺐ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﺑﺈزاﻟﺔ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﺧﻼل ﻣﻬﻠﺔ ﺗﺤﺪدﻫﺎ اﻟﻼﺋﺤﺔ ،وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم إزاﻟﺘﻬﺎ ﺗﻌﺪ ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﺟﺪﻳﺪة .
ﻟﻠﻮزﻳﺮ ﻣﻨﺢ ﻣﻜﺎﻓﺄة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ) (%25ﻣﻦ ﻣﺒﻠﻎ اﻟﻐﺮاﻣﺔ اﻟﻤﺤﺼـ ــﻠﺔ ﻟﻤﻦ ﻳﺴـ ــﺎﻋﺪ -ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ أو ﻣﻦ ﻏﲑﻫﻢ -ﻓﻲ اﻟﻜﺸـ ــﻒ ﻋﻦ أي ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت
ً
أﺣﻜﺎم ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم وﻻﺋﺤﺘﻪ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﺗﻨﻔﻴﺬا ﻟﻪ.
70ﻋـﺪﻟـﺖ ﺻـ ـ ـ ـﻴـﺎﻏﺘﻬﻤـﺎ ﺑﻌـﺪ أن دﻣﺢ 1ﻟﻬﻤـﺎ أﺣﻜـﺎم اﳌﻮاد )الحـﺎدﻳـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜـﺎﻧﻴـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺮاﺑﻌـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)ال]حـﺎﻣﺴـ ـ ـ ـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و) )اﻟﺴـ ـ ـ ـﺎدﺳـ ـ ـ ـﺔ
C
واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺴ ـ ـ ـ ـﺎﺑﻌـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜـﺎﻣﻨـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺘـﺎﺳـ ـ ـ ـﻌـﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)الحـﺎدﻳـﺔ واﻷرﺑﻌﻮن ﺑﻌـﺪ اﳌـﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑـﺎﳌﺮﺳـ ـ ـ ـﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗـﺎر ﻳﺦ
1436/6/5ﻫـ .
71ﻋﺪﻟﺖ ﺻﻴﺎﻏﺘﻬﻤﺎ ﺑﻌﺪ أن دﻣﺢ 1ﻟﻬﻤﺎ أﺣﻜﺎم اﳌﻮاد )الحﺎدﻳﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)ال]حﺎﻣﺴﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺴﺎدﺳﺔ
C
واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)الحﺎدﻳﺔ واﻷرﺑﻌﻮن ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ
1436/6/5ﻫـ .
72ﻣﻨﻘﻮﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ اﳌﺎدة )اﻷرﺑﻌ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
73ﻣﻨﻘﻮﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ اﳌﺎدة )اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻷرﺑﻌ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
74أﻟﻐﻴﺖ ﺣﻜﻢ )اﳌﺎدة اﻟﺜﻼﺛﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﻣﺴﺒًmڡﺎ ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎر ﻳﺦ 1434/5/12ﻫـ ﺛﻢ ﻋﺪﻟﺖ ﺑﺪﻣٜﺤﻬﺎ ﻣﻊ أﺣﻜﺎم اﳌﺎدﺗ 0ى]ں 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں1
ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں ،ﺛّﻢ 1أﺿﻴﻔﺖ ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1435/6/5ﻫـ.
67
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
أ-ﻻ ﺗﻘﺒﻞ أﻣﺎم اﻟﻤﺤﺎﻛﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ أي دﻋﻮى ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺤﻖ ﻣﻦ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم أو اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﻣﻀﻲ اﺛﲏ ﻋﺸﺮ
ً ً
ﺷﻬﺮا ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻌﻤﻞ ،ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺪﻋﻲ ﻋﺬرا ﺗﻘﺒﻠﻪ اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ ،أو ﻳﺼﺪر ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻪ إﻗﺮار ﺑﺎﻟﺤﻖ.
ب-ﺗﻨﻈﺮ اﻟﺪﻋﺎوى اﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻻﺳﺘﻌﺠﺎل.
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
":"78
اﻟﻤﺎدة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﻴﻦ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺎﺋﺘﻴﻦ
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
)ﻣﻠ ـ ـ ـﻐﺎة(
75ﻋﺪل ﺣﻜﻢ )اﳌﺎدﺗ 0ى]ں 1اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1وال]حﺎﻣﺴﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺪﻣٜﺤﻬﻢ ﻣﻊ أﺣﻜﺎم اﳌﺎدة اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1واﳌﺎدة اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ
)م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ ﺛﻢ أﺿﻴﻔﺘﺎ ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎر ﻳﺦ 1440/2/22ﻫـ.
76ﻋﺪل ﺣﻜﻢ )اﳌﺎدﺗ 0ى]ں 1اﻟﺮاﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1وال]حﺎﻣﺴﺔ واﻟﺜﻼﺛﻮن ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺪﻣٜﺤﻬﻢ ﻣﻊ أﺣﻜﺎم اﳌﺎدة اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1واﳌﺎدة اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں 1ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ
)م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ ﺛﻢ أﺿﻴﻔﺘﺎ ﺑﻤﻮٜﺣﺐ اﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎر ﻳﺦ 1440/2/22ﻫـ.
77ﻋﺪل ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ]ڡ0ى 1اﳌﺎدﺗ 0ى]ں) 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( و)اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
78ﻋﺪل ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ]ڡ0ى 1اﳌﺎدﺗ 0ى]ں) 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
79ﻋﺪل ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ]ڡ0ى 1اﳌﺎدﺗ 0ى]ں) 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
80ﻋﺪل ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ]ڡ0ى 1اﳌﺎدﺗ 0ى]ں) 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
81ﻋﺪﻟﺖ وﻧﻘﻠﺖ ﻟﺘﻜﻮن اﳌﺎدة )الحﺎدﻳﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
82ﻋﺪل ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ]ڡ0ى 1اﳌﺎدﺗ 0ى]ں) 1اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ واﻟﻌﺸﺮ ﻳﻦ ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں(و)اﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
83ﻋﺪﻟﺖ وﻧﻘﻠﺖ ﻟﺘﻜﻮن اﳌﺎدة )اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﻟﺜﻼﺛ 0ى]ں 1ﺑﻌﺪ اﳌﺎ ٔﯨﺘ 0ى]ں( ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك0ى 1رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎر ﻳﺦ 1436/6/5ﻫـ .
68
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
69
ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ:
اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (51/وﺗﺎرﻳﺦ 1426/08/23ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (24/وﺗﺎرﻳﺦ 1434/05/12ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (1/وﺗﺎرﻳﺦ
1435/01/22ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (46/وﺗﺎرﻳﺦ 1436/06/05ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (14/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/02/22ﻫ ـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ
)م (134/وﺗﺎرﻳﺦ 1440/11/27ﻫـ اﳌﻌﺪل ﺑﺎﳌﺮﺳﻮم اﳌﻠك 1 0ى رﻗﻢ )م (5/وﺗﺎرﻳﺦ 1442/01/07ﻫـ
ﻳﺤﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﻣﺤﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل ،اﻟﺼﺎدر ﺑﺎﻟﻤﺮﺳﻮم ذي اﻟﺮﻗﻢ ) م (21/واﻟﺘﺎرﻳﺦ 1389/9/6ﻫـ ،وﻳﻠﻐﻲ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﺎرض ﻣﻌﻪ ﻣﻦ أﺣﻜﺎم وﻳﺴﺘﻤﺮ اﻟﻌﻤﻞ
ﺑﺎﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﺮارات اﻟﺼﺎدرة ﻗﺒﻞ ﻧﻔﺎذ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم إﻟﻰ ﺣﻴﻦ ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ .
و ﷲ اﻟﻤ ﻮ ﻓ ﻖ ,,,
70
ﻟﻤ ﺰﻳﺪ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﻌ ﻠﻮ ﻣ ﺎت
www.hrsd.gov.sa
W.CIGiJ]I 1- ,.II 01'
.. . iuGilll
.. 9vu-u ~Jg
·,., q . .·.- .t:..-
,..... 3o
·
VISION Ci..........JgJ J.:lJ::r"~
I1
2 ·~-~~·~:-
• ...
t-... ...
~
·,"!···
~I
dJ.lgo.w.l <1.. lllll 1440 I 04
70273: pw
I 11 : 2-.uWI
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
dilJ 84 : LJ Ui...n J....C-ll ~l6jljg
1111111111111111111111111111111111111111111111111 111111111
fu.c~lJ
.. . I fu.o.illl
.. g
1048578993572850
Minister's Office I Ci..,_J.:~g..c..w...ll ~j.LJI oSiooll
, ~~'";II ~ ~J ~Iy_jJu!
'~\.bj <tJ ~_pdl 0~~1 ~ ~~
r_,......._;-1.~ J~l ~a r\ 1A! rr ~_)c3 (o' 1r) ~.; ~~ r_,......._;-1.~ .;~ldl ~~ r\.bj ~ t_)lb'";II ...w-3
)~13 ~ ' ir\ / \ / o ~_JbJ (i\ / r) ~.) ~~ r_,......._;J.~J~I..A> ' i'ri / o/ ' r ~_)bJ ('l'i / r) ~.)~1
rl...~'";/1 ...bW.:, 4........).-4-A •..1.d~ w'";l )...~.J.a~ ~w1 ~' 2.r~ 1 ' ' / r\ ~_)c3 <rn\\A) ~.; ~).Jyl
~)jyl _;lyJ~ o_;~ldl ~~J ~I rll:uJ 4.:~1 w)UI ~ t~ '";/I J.L:J , ~~I olo..GJ I f=J.4iJ
-~' 2.10... / i / 'l'V ~_JbJ (At iiY) ~_; ~)jyl _;lyJI ~ t~'";/1 ...w-3 -A>' i I V/ \ / 'l'A ~_JbJ ('~A r) ~_;
: I. \..o 1 ~'
<..r= .J..J-A-:
-~
~_)bl>A ~~~ , ~~~ o)jyl ~.JA~J ~~~ ;;...w~14- ~~J w)U I .,:u~:~l:i
-~~ ,
·"~ r~ Lo jl.>.:il ..~.. y_jJJ I ~c, ~ : GJl:i \
. "Jj.
~_,11 o.lJ 13 [/;,'
-
-----'1
IIEVo ._pl..J_J.)I fill. w .._p +qll II fl.£1 .. ~L9 +qll II fi.Eo .. ..o...J~ ~:>g.c...u.J1<4JJL.ll~l ii..~.d.4blJI ~lg .j...oLJI iiJijg
M1n1SU)I of labor A: Sooal Development Kingdom ofSaud1 Arab1a R1yadh 11475 PO Box 21110 T •96611210 4500 F +966 11210 4600 IIJ\IIVJ.mlsd.gov.sa