一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选

题国内外的研究现状及发展趋势等）
（一）选题的目的

一是随着全球化的深入发展，市场竞争变得更加激烈。企业需

要更快地响应市场需求、更灵活地调整供应链以满足客户要求，否

则将面临市场份额的丧失。二是消费者需求的变化速度越来越快，

他们对产品和服务的要求也越来越高。极速供应链能够帮助企业更

快地捕捉市场需求的变化，并迅速调整供应链以满足消费者的个性

化需求。三是全球化供应链的复杂性增加了供应链脆弱性的风险。

自然灾害、政治事件、供应商问题等都可能对供应链造成影响。极

速供应链能够通过建立灵活的供应链网络和多样化的供应商关系来

降低供应链的脆弱性。四是信息技术的迅猛发展提供了更多的机会

和手段来建立极速供应链。物联网、大数据分析、云计算等技术的

应用使得供应链中的各个环节可以更加高效地协同工作，实现供应

链的实时监控和数据驱动的决策。五是新兴的商业模式如共享经济 、

直播带货等正在迅速崛起，这些模式对供应链提出了更高的要求。

极速供应链能够帮助企业更快地适应和应对这些新模式的需求。

综上所述，当前世界面临着全球化竞争、消费者需求变化、供

应链脆弱性暴露、技术发展和商业模式变化等多重挑战，这些因素

使得极速供应链成为了必要的解决方案，能够帮助企业提高竞争力 、

适应市场变化并取得成功。而 ZARA 作为极速供应链界的佼佼者，更

加具有研究意义。
(二)选题的意义

极速供应链对服装业具有重要意义。首先，它能够加快服装产

品的设计和生产周期，使企业能够更快地推出新款式，以满足消费

者的需求。这种快速响应市场的能力对于时尚行业至关重要，因为

市场需求和时尚趋势变化迅速。

其次，极速供应链可以降低企业的库存风险。传统供应链中，

由于生产周期较长，企业需要提前大量采购原材料和成品库存，这

增加了库存风险和资金占用。而极速供应链通过精确的需求预测和

快速生产交付，减少了库存水平，降低了库存风险，并提高了资金

周转率。

此外，极速供应链还能提升产品质量。它通过加强企业与供应

商之间的合作和沟通，实现更紧密的协作。这有助于改善产品质量

和工艺，并减少生产中的错误和缺陷。同时，极速供应链还能够更

快地发现和解决质量问题，提升产品的整体品质和客户满意度。

另外，极速供应链通过采用先进的技术和数字化工具，实现供

应链的实时可见性。企业可以追踪和监控整个供应链的各个环节，

包括原材料采购、生产进度、物流运输等。这有助于提高供应链的

透明度和效率，减少信息不对称和风险。

最后，极速供应链帮助企业更灵活地应对市场变化。时尚行业

的市场需求和趋势变化快速，需要企业能够快速调整和适应。极速

供应链使企业能够快速调整生产计划、灵活配置供应商资源，并迅

速响应市场需求。这有助于企业更好地把握市场机会，增强市场竞
争力。

(三)该选题国内研究现状及发展趋势

1.国内研究现状

杨芸芸于 2022 认为我国服装行业面对着巨大的消费市场，在产

品的生产量上也一直保持优势，但我国在国际上叫得响的服装品牌

却寥寥无几，消费者往往更加倾向于外国的时尚品牌。通过对 Zara

极速供应链快速的产品组织和设计，按需生产的延迟制造模式，双

轨外包的业务模式，高效的物流配送，及时的销售反馈，快速反应

的信息化建设的分析指出我国服装业应该改进竞争力，吸纳培养优

秀的专业人才，增强供应链协同[1]。

王琳于 2023 的研究论述了快时尚服装品牌在营销和供应链管理

方面的情况。它首先探讨了快时尚服装品牌的营销和供应链管理现

状。其次，对快时尚服装品牌常用的营销模式进行了详细阐述。最

后，研究分析了快时尚服装行业供应链管理的具体优化措施，其中

包括推动服装产品供应链模式下的需求管理和供应管理升级，构建

合作共赢的关系，加强服装供应链库存管理，处理服装供应链中各

个节点的关系，积极利用信息技术创新服装供应链管理模式[2]。

尹静文于 2019 指出我国服装业发展的不足，包括行业起步晚，

生产经营模式固化，缺乏发展意识和创新能力，专业化人才短缺，

供应链管理效率低，根据国外服装产业优秀的供应链特点提出对策，

包括明确品牌定位和经营理念，优化市场营销策略，增强创新意识，

优化市场营销策略，增强创新意识，整合供应链管理系统[3]。
 马若男，杨子刚，李超于 2022 提出新零售供应链实现敏捷化的

必要性，以及相应实现所需要的能力，包括需求感知能力，流程协

同能力，跨渠道供应能力，智慧化运营能力[4]。

段佳佳,李衡,郑瑞平于 2023 提出服装柔性生产模式构建包括生

产端管理端两方面，总结了服装柔性生产模式图与服装柔性生产能

力架构[5]。

张琳琳,张弘正于 2023 研究认为敏捷供应链是在竞争和动态的

市场环境中，由若干供方、需方等实体构成的快速响应环境变化的

动态供需网络，是企业在动态环境甚至危机中保持活力的关键驱动

力，能够为其带来适应性和高质量发展，采用探索性单案例研究方

法研究一家中国消费产业，以此加深对消费产品企业敏捷供应链的

理解[6]。

刘琛于 2023 研究国内三家服装公司成本费用利润率，应收账款

周转率，存货周转期，指出其整体盈利能力较低，盈利模式存在缺

陷，企业存在库存压力，从短期来看，影响了企业的现金流周转；

从长期来看，甚至会导致现金流的崩溃，影响企业的长期发展规划
[7]
。

吴凡,王振飞于 2016 研究分析了 ZARA 公司优势与供应链模式

[8]
。

高珊薇,李烨于 2022 分析了服装供应链存在的问题，通过新零

售供应链结构图，传统服装供应链流程图，表明供应链各环节应积

极共享信息，实时更新消费者需求；打通全渠道销售，全面提升消
费者购物体验[9]。

高明明于 2018 从采购柔性，制造柔性，物流柔性三个维度提出

测度，提出了供应链协同和供应链柔性的相关测度[10]。

2.国外研究现状

Mohammad AlKahtani ， Ateekh Ur Rehman ， Ayoub Al-Zabidi ， Alok Choudhary 于

2019 调查研究分析得出关于敏捷供应链大多数研究者研究重点是敏

捷性的定义，大量工作集中在敏捷度衡量和改进领域，很少有研究

集中在敏捷度模型和评估方法上[11]。

Truc Nguyen 于 2023 提出 ZARA 的垂直整合是有益的，它可以管理

运营过程中的多个阶段，这些阶段包括产品设计和开发、生产运营、

物流和分销渠道。ZARA 在产品设计和原材料采购中都应用流程模块

化原则，且为了确保生产的灵活性和供应链的整体响应能力，所有

这些都由一个中央基础设施进行无缝整合和协调[12]。

Christopher M, Harrison A, van Hoek R. 于 2016 认为精益生产相对缺乏灵

活性，产品创新需要“市场响应”的供应链流程，这些流程更加关

注速度和灵活性。定义敏捷性的主要思维为丰富客户，合作提升竞

争力，驾驭变化和不确定性，利用人员和信息[13]。

Gopinath H. Rathod ，Vinod S. Puranik ，Vijaykumar Hiremath 于 2019 认为供

应链管理的敏捷性是商业世界竞争力的综合来源，有必要在供应链

中应用敏捷性公理设计原则。在此背景下，提出了供应链过程中使

用过程变量的敏捷系统公理模型[14]。

3.发展趋势
 ZARA 公司继续保证独特的供应链管理和快速反应能力前提下，努

力推动可持续供应链的发展，致力于减少对环境的影响，并采取了

一系列措施，如使用可再生能源、推动循环经济和减少包装废物等。

并且 ZARA 积极采用先进的技术来提高供应链的效率和可视性。例如，

他们使用 RFID（无线射频识别）技术来跟踪产品的位置和库存。根

据 Inditex（ZARA 母公司）的数据，全球 92%的 ZARA 店铺都配备了 RFID

技术。这些好的方面都体现了他们会有好的发展前景。

二、论文（设计）的主要研究内容及预期目标
一、主要内容
一、研究目的与研究意义
（一）研究目的

（二）研究意义

二、基本概念及理论
（一）基本概念

1、极速供应链

2、价值链

（二）基本理论

1、牛鞭效应

2、敏捷供应链理论

三、ZARA 公司背景介绍
（一）ZARA 公司

1、业务范围
2、公司竞争力

（二）经营现状

1、市场份额

2、产品研发现状

四、传统服装业存在的供应链建设问题
（一）传统服装业供应链建设现状

1、传统供应链流程图

2、供应链价值链

（二)传统服装供应链的主要问题

1、高库存成本

2、缺乏灵活性和敏捷性

3、缺乏透明度和可追溯性

4、高运输成本和低效率

5、缺乏合作和协同

6、高风险和脆弱性

7、不可持续性

五、ZARA 公司极速供应链建设分析
（一）ZARA 公司的极速供应链流程图分析

（二）供应链价值链分析

（三）ZARA 极速供应链建设思路分析

1、极速供应链订单流建设分析

（1）订单收集
（2）订单处理

（3）订单传输

2、极速供应链物流建设分析

（1）产品设计分析

（2）产品制造分析

（3）产品配送分析

（4) 退货分析

3、极速供应链资金流建设分析

（1）与供应商的资金结算分析

（2）与零售商的资金结算分析

六、主要结论
（一）供应链流程图比较评价

（二）供应链价值链比较评价

（三）极速供应链的优势

1、订单方面

2、物流方面

3、资金流方面

七、结束语
二、预期的目标

根据 ZARA 公司的极速供应链流程图，价值链，建设思路的分析，解

决传统服装供应链的不足。

三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、
准备工作情况及主要措施）
一、采用的研究方法

（一）文献分析法

（二）案例分析法

二、准备工作情况

（一）阅读相关文献资料

（二）搜集当前服装业的传统供应链流程图与价值链

（三）搜集 ZARA 公司的极速供应链流程图与价值链

三、主要措施

（一）根据中国知网，sci—hub 搜集相关文献

（二）去官方网站搜集相关数据

（三）与导师进行交流分析

四、论文（设计）研究工作进展安排
（一）2023 年 9 月 9 日--9 月 17 日确定选题
（二）2023 年 9 月 17 日--11 月 16 日完成论文提纲
（三）2023 年 11 月 16 日--11 月 30 日完成开题报告
（四）2024 年 1 月--2 月论文第一次修改
（五）2024 年 2 月--3 月论文第二次修改
（六）2024 年 3 月--4 月论文第三次修改
（七）2024 年 5 月 1 日前论文定稿
（八）2024 年 5 月底 6 月初论文答辩

五、主要参考文献
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