‫بطاقة الوصف الوظيفي‬

‫هوية الوظيفة – ‪JOB ID‬‬ ‫(ا)‬

‫(‪1‬‬
‫‪: Job Title‬‬ ‫مدير التخطيط االستراتيجي‬ ‫( ‪)1‬‬ ‫مسمى الوظيفـة‪:‬‬
‫)‬
‫(‪2‬‬
‫‪: .Dept./ Div‬‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫الوحدة التنظيمية‪:‬‬
‫)‬
‫(‪3‬‬
‫‪: Direct Report‬‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫الرئيس المباشر‪:‬‬
‫)‬
‫(‪4‬‬
‫‪: Job Location‬‬ ‫المركز الرئيسي للشركة‬ ‫مكان العمل‪:‬‬
‫)‬
‫المؤهالت العلمية والخبرات العملية والجدارات‪Academic Qualifications, Experience & Competencies‬‬ ‫(ب)‬
‫الشهادة الجامعية في إدارة األعمال واالدارة االستراتيجية أو ما يعادله ( ويفضل من لديه درجة الماجستير) ‪.‬‬
‫خبرة ‪ 8‬سنوات على األقل في مجال العمل‪.‬‬
‫خبرة في مستوى اإلدارة ( ‪ 2‬عام فأكثر)‬
‫خبرة مناسبة بالمبادئ واألساليب الخاصة بالتخطيط االستراتيجي‪.‬‬
‫إجادة تامة للغتين العربية واالنجليزية‪.‬‬
‫التمتع بالجدارات والقدرات التالية ‪:‬‬
‫‪ ‬مهارات التنظيم والتخطيط ‪.‬‬
‫‪ ‬مهارات صناعة القرار ‪.‬‬
 ‫‪ ‬تطوير أداء اآلخرين ‪.‬‬
‫‪ ‬العمل بروح الفريق ‪.‬‬
‫‪ ‬التخطيط االستراتيجي ‪.‬‬
‫‪ ‬البحث والتطوير‪.‬‬
‫ملخص مهام الوظيفة ‪Job Summery‬‬ ‫(ج)‬
‫يضطلع مدير التخطيط االستراتيجي بمسئولية مساعدة نائب الرئيس لتطوير التنظيم والتخطيط في سبيل تطوير ومراقبة‬ ‫‪‬‬

‫تنفيذ استراتيجية المنشأة‪ ،‬باإلضافة إلى المساعدة في تطوير استراتيجيات وحدات العمل ومراقبة تنفيذها وذلك لضمات‬
‫التوجيه االستراتيجي العام للشركة‪.‬‬
‫المهام والواجبات ‪Duties‬‬ ‫(د)‬
‫‪ 1‬إدارة أنشطة إدارة التخطيط ا الستراتيجي للشركة حيثما سيكون مسئوال عن المساعدة في تطوير استراتيجية المنشأة‬
‫‪.‬‬
‫وتوجيه تطوير استراتيجيات وحدات العمل‪.‬‬
‫‪ 2‬التطوير واإلدارة والمحافظة على عمليات التخطيط االستراتيجي للشركة‪.‬‬
‫‪.‬‬

‫‪ 3‬المساعدة في تطوير وتعميم االستراتيجية العامة للشركة‪.‬‬

‫‪.‬‬

‫‪ 4‬التوجيه والمراقبة ألنشطة التخطيط االستراتيجي لوحدات العمل والمساعدة والمراجعة والمناقشة للخطط االستراتيجية‬
‫‪.‬‬
‫لوحدات العمل واألهداف وذلك لضمان مطابقتها مع استراتيجية المنشأة‪.‬‬
‫‪ 5‬المساعدة في تطوير استراتيجيات العمل لجوانب عملية ‪ /‬تشغيلية معينة مثل الموارد البشرية وتقنية المعلومات والتسويق‬
‫‪.‬‬
‫وتطوير العمل والمالية‪ ...‬الخ‪.‬‬
 ‫‪ 6‬تقييم القوى الخارجية وذلك بهدف تحديد أثارها على المنشأة‪ .‬وتشتمل على سبيل المثال ال الحصر تقييم االقتصاد‬
‫‪.‬‬
‫وتوجهات السوق والمنافسة والتوجهات المحلية واللوائح والقواعد الحكومية وكذلك التطورات التقنية من خالل تطبيق‬
‫منظومة) ‪ ( PLESTE‬التالية‪:‬‬
‫الناحية السياسية ( ‪ – ) Political‬أي قرارات سياسية والتي يمكن تؤثر على حياة المنشأة أو استراتيجيتها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الناحية القانونية ( ‪ – ) Legal‬أي قرارات قانونية والتي يمكن تؤثر على حياة المنشأة أو استراتيجيتها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الناحية االقتصادية ( ‪ – ) Economical‬العوامل االقتصـادية مثـل الحـوادث القدريـة ( القضـاء والقـدر ) والعواصـف‬ ‫‪‬‬

‫الشديدة والفيضانات والحرائق وما شابه ذلك‪.‬‬

‫الناحية االجتماعية ( ‪ – ) Social‬العوامل االجتماعية مثل التغيير في االذواق أو التوجهات االستهالكية والتي يمكن أن‬ ‫‪‬‬

‫تؤثر على المنشأة‪.‬‬

‫الناحية الفنية ( ‪ – ) Technical‬االكتشافات الفنية الحديثة التي يمكن أن تمنح المنشأة ميزة تنافسية على منافسيها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الناحية البيئية ( ‪ – ) Environmental‬قرار حماية البيئة من الحكومة والتي من شأنها إجبار المنشأة على سبيل المثــال خفض‬ ‫‪‬‬

‫مستويات التلوث‪.‬‬
‫‪ 7‬تقييم القوى الداخلية لتحديد مدى تأثيرها على التوجه االستراتيجي للشركة‪ .‬وتشتمل تلك العناصر على سبيل المثال ال‬
‫‪.‬‬
‫الحصر ملكية المنشأة ومكانتها وقاعدة عمالئها والموظفين واألصول الثابتة واالداء المالي‪ .‬هذا ويتم تحديد القوى الداخلية‬
‫للشركة من خالل تطبيق أسلوب تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ‪.SWOT‬‬
‫‪ 8‬مراقبة تنفيذ استراتيجيات المنشأة ووحدات العمل بها‪.‬‬
‫‪.‬‬

‫‪ 9‬إجراء عمليات تقييم دورية لالستراتيجية العامة للشركة مع األخذ في االعتبار التوجهات االدارية التنفيذية ‪ /‬األولويات‬
‫‪.‬‬
‫وكذلك البيئة الخارجية والعمل ( حسب التوجه االستراتيجي الذي سبق التنويه عنه)‪.‬‬
 ‫‪ 10‬إقامة نقاط فحص ومراجعة استراتيجية لمراقبة مدى التقدم في سبيل تنفيذ األهداف االستراتيجية‪ .‬ويجب أن تشتمل نقاط‬
‫‪.‬‬
‫الفحص والمراجعة على المسار الحرج الستراتيجية ما ويتم وضعها على الجوانب التي ال يؤثر فيها أداء ذلك الفحص الشامل‬
‫على الخطة االستراتيجية العامة‪.‬‬
‫‪ 11‬المتابعة واإلبالغ شهريا عما نفذته المنشأة من استراتيجيتها‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ 12‬التأكد من مطابقة الخطة االستراتيجية العامة للشركة مع الخطط ا لتنموية التي تصدرها حكومة‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ 13‬تقديم النصح والمشورة والتوجيه واالرشاد واالعتماد لموظفي االدارة لتنفيذ إجراءات وخطط العمل الرئيسية المتوافقــة مــع‬
‫‪ .‬سياسات المنشأة‪.‬‬
‫‪ 14‬التنسيق وتبادل اآلراء حول القواعد االرشادية العامة واالجراءات الخاصة بالموظفين بما يضمن تحديد واستيعاب المســئوليات‬
‫‪ .‬والصالحيات والمهام بشكل دقيق‪.‬‬
‫‪ 15‬توزيع بعض المسئوليات على موظفي اإلدارة المعنيين بما يضمن انسيابية العمل في االدارة‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ 16‬توفير التوجيه واالرشاد لجميع موظفي االدارة وذلك لضمان التأكد من فاعلية وانسيابية تدفق العمــل بمــا يضــمن معرفــة‬
‫‪.‬‬
‫جميع الموظفين بمهامهم وأدوارهم الوظيفية في االدارة‪.‬‬
‫‪ 17‬إجراء عملية تقييم سنوي لألداء وذلك لمراجعة أداء الموظفين العمل‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ 18‬إصدار التوصيات المتعلقة بتعديل الرواتب والمكافآت والحوافز والترقيات بناء على أداء الموظف وعقــد اجتماعــات تنظيميــة‬
‫‪ .‬متى استدعى األمر‪.‬‬
‫‪ 19‬مراقبة مدى تقيد والتزام موظفي المنشأة بالقواعد العامة والسياسات واالجراءات‪.‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ 20‬التأكد من فاعلية أداء االدارات وذلك من خالل انتقــاء المــوظفين األكفــاء والمــؤهلين وتطــورهم وتــوزيعهم وحثهم على‬
‫‪.‬‬
‫االرتقاء بمهام أعمالهم‪.‬‬