Professional Documents
Culture Documents
Tétel
Tétel
Végrehajtó funkciók:
Nem letisztult fogalom, nincs rá egységes meghatározás. A különböző szerzők által megfogalmazott
definíciók közel állnak egymáshoz.
Pszichológiai konstruktum, mely központi jelentőségű az emberi viselkedésszervezés szempontjából.
Végrehajtó működéseknek tehát azt a képességhalmazt tekintjük, amely lehetővé teszi, hogy
reprezentáljunk egy elérendő távoli (viselkedéses) célt, viselkedéses tervet alakítsunk ki e cél
elérésére, majd megfelelően szervezve és kontrollálva pszichés működéseinket és viselkedéseinket,
elérjük ezt a viselkedéses célt úgy, hogy közben monitorozzuk mind a környezetet, mind
cselekedeteinket, s ha szükséges, rugalmasan változtatunk a cél elérésére kidolgozott terven.
Viselkedésszervező a prefrontális kéreg.
Kontroll
Pl.: nem igényel végrehajtó funkciót, hogy a fájdalomtól elhúzzuk a kezünket, ha megéget a tűz vagy
igyunk egy pohár vizet, ha szomjasok vagyunk.
Ha azonban a cél nem érhető el egy közvetlen akcióval, vagy a közvetlen cselekvés valamilyen
szempontból nem célravezető, vagy valamilyen új viselkedésmintázatot kell kialakítanunk, mindig
erős szükség van a végrehajtó működésekre. Ha például egy vizsga közepén tör ránk hirtelen a
szomjúság, igen nagy valószínűséggel nem fogjuk azonnal megragadni az előttünk álló vizespoharat.
Ehelyett egy – látszólag egyszerű – tervet alakítunk ki: majd, ha befejeztük a gondolatmenetet, s ha a
vizsgáztató szempontjából is megfelelőnek tűnik a pillanat, megállunk, esetleg elnézést kérve
jelezzük, hogy inni szeretnénk, s csak ha a vizsgáztató valamilyen módon jelezte, érti szándékunkat,
fogunk a pohárért nyúlni és inni. Ez a triviálisnak tűnő akciósor a végrehajtó működések komoly
mozgósítását igényli (kivéve persze, ha már jó alaposan begyakoroltuk a vizsgáztatóval együtt...): le
kell gátolni az ivási késztetést a megfelelő pillanatig; közben kidolgozni és fenntartani kis tervünket;
megfelelően sorrendezni a terv lépéseit alkotó cselekvéseket; s mindeközben monitorozni: hol
tartunk, hogyan reagál a tanár, ott van-e még a víz; majd a kellő pillanatban végrehajtani az akciót.
A végrehajtó működéseknek a viselkedés szervezésében játszott szerepe mellett elsősorban a
viselkedéskontroll a viselkedés alapját képező kognitív és más pszichés folyamatok (érzelmek,
indulatok, akciósémák) bonyolult kontrollján keresztül valósul meg: a végrehajtó működések a belső
folyamatok és erőforrások összehangolását, koordinálását végzik – a szervezett viselkedés
mindennek az eredménye.
A végrehajtó működések akkor is szükségesek, ha a megismerőfolyamatokat nem kíséri „on-line”
módon a nyílt viselkedés: szervezik és szabályozzák a belső működéseket. Kulcsszerepet játszanak
minden összetett kognitív feladatban, így például a problémamegoldásban, a társas megismerés
egyik alapját képező naiv tudatelméleti funkcióban, a munkaemlékezeti működésekben és az
emlékezeti keresésben, a nyelvi feldolgozásban és a kommunikációban, s hosszasan sorolhatnánk a
további példákat.
A végrehajtó működésekben szerepet kapnak a prefrontális kéregterületeken kívül más agyi struktúrák is (így
például a kisagy és a striátum). Nincs okunk azt sem automatikusan feltételezni, hogy minden, ami a
prefrontális kéregben történik, feltétlenül végrehajtó működés; s végképp nem vélhetjük, hogy egy
funkcionális szempontból is koherens, egységes rendszert alkotnak az összes ide lokalizálható mechanizmusok.
Annál is inkább, mert egyelőre kevéssé egybehangzóak azoknak a kísérleteknek az eredményei, amelyek az
egyes végrehajtó működéseket igyekeznek pontosabban lokalizálni a prefrontális kéregterületeken belül. Az is
felmerült, hogy ezek az agyi területek mintegy újraszervezik a működéseiket minden egyes komplex feladat
megoldása érdekében, s nincs jelen finomabb lokalizáció.
11.2. ábra. Norman és Shallice ellenőrző figyelmi rendszer modelljének sematikus ábrázolása
(részletesebb magyarázat a szövegben)
A végrehajtó működések mérése, tesztelése
Végül röviden kitérünk néhány olyan eljárásra, amelyet gyakran alkalmaznak a végrehajtó működések
különféle komponenseinek klinikai vagy kutatási célú vizsgálatában. Meg kell azonban jegyeznünk,
hogy – noha ezek az eljárások alapvetően egyszerűek – a végrehajtó működések mérése
meglehetősen összetett módszertani probléma (lásd Hughes-Graham, 2004). Miközben a végrehajtó
működéseket általában területáltalános funkcióknak tekintjük (hiszen mindenféle összetett
viselkedés szervezésében részt vesznek), tesztelni csak valamilyen konkrét, gyakran igen specifikus
tartalmú feladattal vagy feladatok sorával lehet – így a specifikus tartalommal összefüggő esetleges
korlátok nem mindig választhatóak szét könnyen a mérni kívánt (általános jellegű) végrehajtó
aspektustól. További nehézséget jelent, hogy nincs éles határvonal a rutinszerű, az ismert és az esz-
szenciálisan új feladatok között. Ezt egy kontinuumnak kell felfognunk, miközben minél inkább
rutinszerű egy feladat, annál kevésbé van szükség a végrehajtó működésekre a kivitelezéséhez. A
rutinszerűség-újdonság tehát igen fontos dimenziója a végrehajtó működések mérésének, ám igen
nehezen kontrollálható pontosan. Számos további fontos módszertani szempont felmerül még
(például az a kérdéskör, hogy milyen szerepet játszhat e működésekben a nyelvi kódolás), ezekre
azonban itt már nem térünk ki.
A Stroop-feladat
Széles körben alkalmazzák a végrehajtó működések mérésében a Stroop-feladatot és különféle
változatait (11.3. b ábra). Ezek az eljárások a gátlási funkciók, így aprepotens válaszgátlás mérésére
használatosak. A klasszikus Stroop-feladatban a személynek azt kell megneveznie, milyen színnel
nyomtattak színneveket. A feladat azért nem triviálisan egyszerű, és azért végrehajtóműködés-teszt,
mert – mint a hibázásokból tudjuk – a tinta színének helyes megnevezéséhez le kell gátolni a szó
automatikus kiolvasásából származó választ (mint prepotens választ), amikor a tinta színe és a szó
által jelölt szín nem esnek egybe. A hibázások számával/arányával mérhető a végrehajtó működések
gátlási komponense. A feladatnak számos változata van.
A Hanoi-torony és változatai
A Hanoi-torony és változatai elsősorban a tervezés és a rugalmasság mérésére használt eljárások. A
klasszikus Hanoi-torony feladathoz (11.3. c ábra) három pálcika és öt különböző méretű korong
tartozik, s a korongok az egyik pálcikára vannak felfűzve, felfelé csökkenő méretben. A feladat ennek
az alakzatnak a reprodukálása bármely másik pálcán úgy, hogy egyszerre csak egy korong
mozgatható, s nagyobb korong nem kerülhet kisebbre. Ez a változat nem könnyű, számos „kerülő
utas”, azaz látszólag a megoldástól távolító lépést is végre kell hajtani szisztematikusan a cél elérése
érdekében. A helyes/helytelen lépések számával, illetve arányával mérhető elsősorban a tervezési és
a rugalmassági funkció.
Egyszerűsített változata a London-torony, ahol a három pálcika különböző hosszúságú, csak három
korong van, s ezek különböző színűek – ezek a módosítások, részben mint perceptuális fogódzók,
jelentősen könnyítik a feladatot a Hanoi-toronyhoz képest.
Igen sok további feladattal mérhetőek a végrehajtó működések különböző aspektusai (áttekintésüket
lásd pl. zelazo-Müller, 2002; magyarul Csépe, 2005).
GONDOLKODÁS
Az induktív gondolkodás
Induktív következtetés esetén az egyes eredményekből, adatokból következtetünk az általános
törvényszerűségekre. Például a fogalomalkotás is az induktív következtetés példája. A matematikai
feladatok megoldásánál is gyakran alkalmazzuk a logikai következtetésnek ezt a formáját. Például
amikor számsorozatoknál ki kell következtetni azt az általános szabályt amely szerint az felépül.
A problémamagoldó gondolkodás
A legtöbb szakirodalom a problémát úgy határozza meg, mint a célhoz vezető ismeretlen utat. Az út
megtalálása a problémamegoldás. Természetesen nem ilyen egyszerű, hiszen igaz ritkábban, de az is
előfordul, hogy az utat már ismerjük, de nem ismerjük a célt. Például tudjuk, hogy mindenképpen
tovább szeretnénk tanulni, de nem tudjuk, mit tanuljunk vagy tudjuk, hogy mit szeretnénk tanulni, de
nem tudjuk, melyik intézményt válasszuk.
Megkülönböztethetünk jól definiált problémát, amikor a megoldáshoz szükséges minden adat,
tényező és cél pontosan meghatározott és rosszul definiálta problémát, amelyben sok a bizonytalan
tényező, amit csak becsülni tudunk bizonyos valószínűséggel. A mindennapi élethelyzetek között
gyakran találkozunk rosszul definiált problémahelyzetekkel, amikor sok tényező ismeretlen, és csak
feltételezésre támaszkodunk. Például a munkahelyválasztás is egy rosszul definiált problémahelyzet.
Vannak un. belátásos problémák, amelyek megoldása hirtelen ötleteken alapszik.
A célhoz vezető út megtétele tulajdonképpen a problémamegoldás folyamata. Hogyan tesszük meg
ezt az utat? Milyen szakaszokra, lépésekre bontjuk? Ön hogyan fog egy probléma megoldásához?
Milyen lépésekre tudja bontani a problémamegoldásához vezető utat? A probléma jellege hogyan
befolyásolja a megoldás folyamatát? A következőkben ezekre a kérdésekre keressük a választ.
A problémamegoldást vizsgáló kutatók a problémamegoldó gondolkodási folyamat alábbi szakaszait
különítik el:
• A feladat megértése. Ez gyakran a probléma újrafogalmazását jelenti.
• Tervkészítés, megoldási javaslat kidolgozása. Ebben a szakaszban a megoldási lehetőségek
szűkítése, azok alkalmasságának mérlegelése, a lépések sorrendjének kidolgozása zajlik.
• Kivitelezés, tulajdonképpeni megoldás.
• Az eredmény felül vizsgálása, ellenőrzése. Sikertelen próbálkozás esetén a személy újrakezdi
a problémamegoldást az első szakasztól.
A fenti szakaszok az egyes alcélok elérése során éppúgy megjelennek, mint a probléma egészét
illetően.