1

Bảng đánh giá thành viên

Nhóm Giảng
Họ và tên Chức vụ Mã sinh viên trưởng viên đánh
đánh giá giá
Đồng Quang Trung Tổng giám đốc 2310200122 A
Lê Thị Mai Hương Kế toán 2310200050 A
Hoàng Thị Thanh Bình Hành chính nhân sự 2310200010 A
Hà Thị Vân Thúy Marketing 2310200110 A
Vũ Thế Sang Kinh doanh 2310200092 A
Nguyên Kim Sinh Sản xuất 2310200094 A
Lại Thị Ngân Sản xuất 231020079 A

2
Phần 1: Giới thiệu doanh nghiệp:
- Tên công ty: Sao Mai.
- Ngày thành lập: 25/03/2024
- Ý nghĩa: Báo hiệu cho sự bắt đầu tốt đẹp, rực rỡ và 1 ngày mai tươi sang.
- Câu sologan: Khởi nghiệp nhỏ, tầm nhìn lớn.
- Logo công ty:

3
 - Giới thiệu thành viên:

Hành chính nhân sự

Hoàng Thị Thanh Bình
- Các công việc:
+ Soạn thảo hồ sơ
+ Bán hàng

Kế toán:
Lê Thị Mai Hương
- Các công việc:
+ Ghi chép và quản lý chi tiêu
+ Bán hàng

Tổng giám đốc:

Đồng Quang Trung Marketing:
- Các công việc:
Hà Thị Vân Thúy
+ Lập kế hoạch kinh
doanh - Các công việc:
+ Đàm phán giá cả + Quảng cáo sản phẩm
+ Bán hàng + Bán hàng

Kinh doanh:
Vũ Thế Sang
- Các công việc:
+ Bán hàng
+ Giao hàng

Sản xuất:
Nguyễn Kim Sinh
Lại Thị Ngân
- Các công việc:
+ Sản xuất và bảo quản sản phẩm
+ Bán hàng:

4
Phần 2: Kế hoạch kinh doanh của công ty:
- Tên sản phẩm kinh doanh: Sữa chua vị hoa quả.
- Lý do chọn sản phẩm:
- Hấp dẫn mọi lứa tuổi.
- Không cần nhiều vốn.
- Lợi nhuận cao.
- Dễ chế biến, dễ sử dụng, dễ bảo quản.
- Đa dạng về hương vị, màu sắc.
- Giá trị dinh dưỡng cao.
- Sản phẩm không bao giờ hết HOT.
- Địa điểm buôn bán: Xung quanh quận Hà Đông.
- Hình thức bán hàng:
- Bán hàng trực tiếp.
- Thông qua mạng xã hội.
- Mục tiêu bán hàng:
 Bán trực tiếp: hơn 200 cái
 Bán online hơn 100 cái

5
Phần 3: Quá trình triển khai quá trình kinh doanh.
3.1: Quy trình chuẩn bị.
- Tổng vốn đầu tư: 700.000 đồng.
- Bao gồm: Sữa chua, sữa đặc, sữa tươi, siro, túi đựng, đá lạnh
- Giá bán 1 sản phẩm: 3.500 đồng.
- Thới gian bán: Bán vào buổi trưa ngày 7/5 và 8/5.
3.2. Chi phí các đợt sản xuất và bán:
- Chi phí sản xuất:
Nguyên liệu Số lượng Giá tiền
Đợt 1
 Sữa đặc 4 hộp 92.000 đồng
 Sữa tươi 2 hộp 62.000 đồng
 Sữa chua 5 hộp 30.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất đợt
184.000 đồng
1
Đợt 2
 Sữa đặc 6 hộp 115.000 đồng
 Sữa tươi 3 hộp 93.000 đồng
 Sữa chua 7 hộp 36.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất đợt
244.000 đồng
2
Đợt 3
 Sữa đặc 4 92.000 đồng
 Sữa tươi 2 62.000 đồng
 Sữa chua 5 30.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất đợt
184.000 đồng
3
Các chi phí khác
 Siro 2 chai 50.000 đồng
 Túi đựng 22.000 đồng
 Đá 10.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất đợt
82.000 đồng
1
Tổng 700.000 đồng

6
 - Số lượng và số tiền kiếm được

Số lượng còn
Số lượng đã làm Số lượng đã bán Giá tiền kiếm được
thừa
Đợt 1 ( Bán trực tiếp)
150 cái 130 cái 20 cái 455.000 đồng
Đợt 2 ( Bán trực tiếp)
200 cái 170 cái 30 cái 595.000 đồng
Đợt 3 (Bán online)
200 cái ( số
150 cái lượng còn thửa ở 700.000 đồng
2 đợt)
Tổng giá trị kiếm được
1.750.000 đồng
cả 3 đợt

7
3.3: Minh chứng:
- Ngày 7/5:
- Số lượng bán ra: 130 cái
- Một số hình ảnh:

8
9
- Ngày 8/5:
- Số lượng bán ra: 170 cái
- Một số hình ảnh:

10
- Ngoài ra còn triển khai bán hàng online:
- Số lượng bán ra: 200 cái
- Một số hình ảnh:

11
Phần 4: Báo cáo kết quả kinh doanh thực tế:
I. Vốn ban đầu:
- Mỗi người đóng góp: 700.000 đồng/ 7 người
II. Doanh thu
- Doanh thu bán hàng: 1.750.000 đồng
III. Chi phí:
- Chi phí sản xuất: 700.000 đồng
- Chi phí khác:
IV. Lợi nhuận: 1.050.000 đồng

Phần 5: Bài học:

1. Hiểu và phục vụ khách hàng: Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động kinh
doanh. Việc hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và vấn đề của họ là chìa khóa để tạo ra
sản phẩm và dịch vụ phát triển và đáp ứng.
2. Tạo giá trị: Kinh doanh không chỉ là việc bán hàng, mà còn là việc tạo ra giá trị
cho khách hàng thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Sự sáng tạo và đổi
mới giúp tạo ra những giải pháp mới và cải thiện đáng kể cuộc sống của khách
hàng.
3. Quản lý tài chính: Việc quản lý tài chính đúng cách là rất quan trọng để duy trì
và phát triển kinh doanh. Điều này bao gồm quản lý nguồn lực tài chính hiện có,
lập kế hoạch ngân sách, và đảm bảo việc đầu tư và chi tiêu được thực hiện một
cách có hiệu quả.
4. Xây dựng mối quan hệ: Mối quan hệ là yếu tố quan trọng trong kinh doanh. Việc
xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và cộng
đồng sẽ giúp tăng cường uy tín và hỗ trợ phát triển dài hạn.
5. Học hỏi và thích ứng: Thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Việc
học hỏi và thích ứng với những thay đổi này là quan trọng để tồn tại và thành
công. Sự linh hoạt và khả năng thích nghi giúp các doanh nghiệp vượt qua thách
thức và tận dụng cơ hội mới.
6. Đạo đức kinh doanh: Việc kinh doanh không chỉ về việc tạo ra lợi nhuận mà còn
về việc hành động một cách đạo đức. Việc thực hiện kinh doanh một cách minh
bạch, trung thực và có trách nhiệm xã hội sẽ giúp tạo dựng niềm tin và lòng tin của
khách hàng và cộng đồng.

12
13