Professional Documents
Culture Documents
04 Danh Gia THCV - 3tc
04 Danh Gia THCV - 3tc
Chương V:
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Giảng viên: TS. Nguyễn Đức Kiên
Bộ môn Quản trị nhân lực - Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực
1 10 August 2021
MỤC TIÊU
Hiểu các khái niệm cơ bản về đánh giá thực hiện công
việc.
Xác định các yếu tố của một hệ thống Đánh giá thực hiện
công việc
Phát triển kỹ năng tổ chức đánh giá thực hiện công việc
2 10 August 2021
NỘI DUNG
5.1. Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của Đánh giá
THCV
3 10 August 2021
1
10/8/2021
5.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Đánh giá THCV
4 10 August 2021
thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trên
cơ sở so sánh kết quả làm việc thực tế với các tiêu chuẩn
đã được xây dựng từ trước và cung cấp thông tin phản hồi
5 10 August 2021
Xác định lĩnh vực cần cải thiện và đề ra kế hoạch cho tương lai
6 10 August 2021
2
10/8/2021
Giúp các nhà quản lý thấy được tính hiệu quả của việc thực
hiện các hoạt động QTNL khác: tuyển dụng, bố trí lao động, đào
tạo...
Cơ sở giúp NLĐ cải tiến hành vi, động cơ và thái độ làm việc
7 10 August 2021
8 10 August 2021
Đo lường sự THCV
9 10 August 2021
3
10/8/2021
Yêu cầu:
Chỉ rõ nhiệm vụ nào NLĐ phải hoàn thành
10 10 August 2021
10
Các tiêu chí đánh giá (1): Kết quả công việc
Số lượng: doanh thu, số lượng sản phẩm, dịch vụ thực hiện; số
lượng khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ; số đầu công việc
thực hiện...
Chất lượng: Dịch vụ hoàn hảo, chi phí thấp, thông tin thường
xuyên cập nhật, sự hài lòng của khách hàng…
Thời gian: đúng hẹn, hoàn thành công việc đúng tiến độ
11 10 August 2021
11
12 10 August 2021
12
4
10/8/2021
……
13 10 August 2021
13
…
14 10 August 2021
14
Người lãnh đạo và nhân viên cùng thảo luận về các tiêu chí
đánh giá phù hợp
15 10 August 2021
15
5
10/8/2021
So sánh kết quả làm việc thực tế của người lao động với
các tiêu chuẩn đã được ấn định (kết quả công việc cần đạt)
16 10 August 2021
16
17 10 August 2021
17
18 10 August 2021
18
6
10/8/2021
Yêu cầu về tính nhạy cảm: phân biệt người hoàn thành tốt và
không hoàn thành tốt CV
Yêu cầu về tính tin cậy: nhất quán trong đánh giá
Yêu cầu về tính được chấp nhận: được người lao động chấp nhận
và ủng hộ
19 10 August 2021
19
20 10 August 2021
20
21 10 August 2021
21
7
10/8/2021
22 10 August 2021
22
Kết quả được định lượng, thuận tiện cho việc so sánh
Nhược điểm
Không tính đến đặc thù cho từng loại công việc
23 10 August 2021
23
Người quản lý ghi lại theo cách mô tả những hành vi tốt và chưa
tốt của người lao động trong qúa trình thực
Tên nhân viên: Chức danh cv:
Tên người đánh giá: Bộ phận
Ngày đánh giá:
12/10 Dập một đám cháy nhỏ kịp thời 3/11 Hút thuộc trong kho hóa chất
… …
24 10 August 2021
24
8
10/8/2021
Xem xét tính khả thi của các mục tiêu công việc và điều chỉnh
(nếu cần)
Đánh giá KQ
25 10 August 2021
25
Nhược điểm:
Không dễ đạt được sự đồng thuận giữa NLĐ và NQL trong việc
xác định mục tiêu công viêc cần đạt
26 10 August 2021
26
Xếp hạng
So sánh cặp
27 10 August 2021
27
9
10/8/2021
Nhược điểm:
Dễ mắc các lỗi thành kiến, thiên vị và ảnh hưởng bởi sự kiện gần
nhất
28 10 August 2021
28
29 10 August 2021
29
Chu kỳ:
Tháng
Quý
6 tháng
Năm
30 10 August 2021
30
10
10/8/2021
Đồng nghiệp
Cấp dưới
Khách hàng
31 10 August 2021
31
32 10 August 2021
32
Kết thúc
33 10 August 2021
33
11
10/8/2021
Giải thích rõ mục đích của phỏng vấn đánh giá là để hoàn thiện sự thực
hiện công việc
34 10 August 2021
34
Tạo bầu không khí thân thiện, bắt đầu bằng những việc nhân viên đã làm tốt
CHÊ
Thảo luận về kết quả THCV một cách cụ thể không nói chung chung
Nhận xét về công việc chứ không đánh giá cá nhân người người lao động về nhân cách, cá tính
Lắng nghe hiệu quả, tránh đối đầu và đôi co; Để cho nhân viên cơ hội được trình bày ý kiến; Tránh
“lên lớp” hay “quát mắng” nhân viên
Thống nhất về mục tiêu công việc cho thời gian tới, cung cấp hỗ trợ về đào tạo hoặc thay đổi trong
quản lý
Kết thúc
KHEN: Kết thúc phỏng vấn bằng một đánh giá tích cực
35 10 August 2021
35
36 10 August 2021
36
12