Yếu tố Dự án (Project) Kế hoạch Quản lý Dự án

WBS được xác định rõ ràng và chi WBS được lập ra trước bắt đầu dự án, nhưng sau khi
Work Breakdown tiết, bao gồm tất cả các công việc thực hiện, một số công việc đã phải điều chỉnh và cập
Structure (WBS) cần thiết để hoàn thành dự án. nhật.
Kế hoạch dự án đã được thực hiện nhưng một số thay
Kế hoạch dự án được thiết lập cẩn đổi đã xảy ra do yêu cầu thực tế và rủi ro. Thời gian và
thận, bao gồm lịch trình, nguồn lực, nguồn lực đã phải điều chỉnh để phản ánh sự thay đổi
Project Plan ngân sách và các mục tiêu cụ thể. này.
Mặc dù Project Charter đã được phê duyệt, tuy nhiên,
Project Charter đã được phê duyệt, trong quá trình thực hiện, một số yếu tố đã phải được
đưa ra mục tiêu, phạm vi, và nguyên điều chỉnh để phản ánh sự thay đổi trong mục tiêu và
Project Charter tắc quản lý dự án. phạm vi dự án.
Dự án tiến triển theo kế hoạch, với Tiến độ dự án đã gặp một số trở ngại, dẫn đến việc phải
một số điều chỉnh nhỏ được thực điều chỉnh kế hoạch ban đầu để đảm bảo dự án tiến
Tiến độ hiện để đảm bảo tuân thủ tiến độ. triển đúng hẹn.
Dự án đang duy trì ngân sách được Mặc dù dự án vẫn giữ được sự kiểm soát về ngân sách,
gán cho mỗi giai đoạn và không có nhưng đã có một số điều chỉnh để phản ánh các thay
Ngân sách dấu hiệu vượt quá ngân sách. đổi và yêu cầu mới.