Professional Documents
Culture Documents
Arrc Profile عربي
Arrc Profile عربي
التحول الرقمي
ُ
يعزز التعاون ويزيد من اإلنتاجية .وعالوة على ذلك ،تمكن خدمات
الحكومة اإللكترونية لدينا الجهات الحكومية من االستفادة من حلول
رقمية مبتكرة ،مع تعزيز الشفافية وتعزيز مشاركة املواطنين وتحسين
ُ
عدل خدماتناتقديم الخدمات العامة بكفاءة .من خالل نهجنا الشامل ،ن ِّ
لتلبية الطلبات بشكل فريد ،مما يمكنك من االزدهار في املشهد الرقمي
املتغير باستمرار.
عن العراب
شركة العراب ARRCلالستشارات هي شركة متخصصة في مجال االستشارات اإلدارية والرقمية وتعد واحدة من الشركات الرائدة في مجال التحول الرقمي االلكتروني الشامل .انجزت العديد من املشاريع التي تخص القطاعات
العامة بتحقيق التحول الرقمي باستخدام أفضل الخبراء وابتكار الحلول الخالقة واالستشارات من خالل اإلدارة واالستثمار في توظيف أفضل الكفاءات ،والتقنيات العاملية ،واإلقليمية ،واملحلية .من أبرزها استراتيجيات التحول
الرقمي الشامل في إعادة هيكلة القطاعين العام والخاص.
consultants
خبيرومستشار
الملف التعريفي
شهادة تصنيف الشركة – درجة أولى
شهادات الجودة
ISO 45001:2018 ISO 9001:2015
(Occupational Health & Safety Management System) (Quality Management System)
خدمات الحلول الرقمية
Digital Transformation
التميز الرقمي تطوير وتنفيذ الحلول الرقمية االستراتيجية الرقمية التحول الرقمي 01
وتكنولوجيا املعلومات
الحلول الرقمية
Product Implementation Integration Services Managed Services الخدمة املهنية املدارة
03
Data Analytics &AI
تحليالت البيانات والذكاء 04
Data Management BI/Dashboard AI& Machine Learning االصطناعي
Cybersecurity
األمن السيبراني 05
Cyber Consulting Cyber Testing SOC Services Risk Scoring
IT Infrastructure
البنية التحتية لتقنية 06
Data Center Backup Solution & DR networking IT Hardware املعلومات
®
2024 - امللف التعريفي
V i s i o n s A c h i e ver s
خدمات الحلول الرقمية
CLOUD SOLUTIONS INFRASTRUCTURE
Enterprise Network -Design a cloud that fits your business’ exact needs. SERVER & STORAGE SOLUTIONS
• Routing
-Rack & Tower servers.
• Switching -Capacity planning.
-Blade servers solutions.
• Wirless -High availability deployment, including backup
®
2024 - امللف التعريفي
V i s i o n s A c h i e ver s
خدمات االستشارات اإلدارية
بناء القدرات الخدمات والسياسات التطوير التنظيمي تصميم النماذج التشغيلية تميزاألعمال وبناء القدرات 02
املؤسسية واإلجراءات
خدمات االستشارات
خدمات أساسية
الخدمات املالية حلول األعمال والصفقات 03
دراسات السوق دراسات وخدمات الشراكة تطوير الحلول
واالقتصادية واالستثمارية واالستشراف بين القطاعين العام والخاص واملنتجات
+1150
استشاري التعليم وبناء القدرات
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
شركاء قطاع التقنية
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
برامج ال ERPمفتوحة املصدر:
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
أهم العمالء
عمالؤنا
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
عمالؤنا :أبرز القطاعات
القطاع العدلي
قطاع الصناعة
واللوجستيات والنقل
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
عمالؤنا :أبرز القطاعات
التعليم وقطاع
رأس املال
البشري
قطاع الحكومة
®
Vision s Ac
h i e ver s
واالتصاالت
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
نبذة عن أبرزاملشاريع في مختلف الخدمات التي تقدمها الشركة
املج ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا اااالت
الرئيس ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ااية
03 02 01
الخدمات الذاتية ادارة املشاريع التقنية استراتيجية التحول
))SELF SERVICE ومتابعة التنفيذ الرقمية وهيكلية
لقط اااع التح ااول الخدمات الرقمية
الخدمات الذاتية
()SELF SERVICE
4 2
املجاالت الرئيسية لقطاع التحول الرقمي والتي تم تنفيذ عدد من املشاريع املتخصصة فيها
أبرزمشاريع الشركة السابقة في
مجال التحول الرقمي
املشاريع االستشارية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
أبرزخبراتنا السابقة والحالية في مشاريع متعلقة باستراتيجية التحول الرقمي وعمليات التحول الرقمي . . .
مشروع
مشروع مشروع مشروع
تطوير البنية املؤسسية للوزارة
تقييم وتأسيس وتشغيل مكتب تطوير (تحديث) برنامج التحول تطوير استراتيجية الشركة
وتصميم النموذج التشغيلي
إدارة املبادرات والتحول لشركة االستراتيجي لقطاع تقنية واملساهمة في عملية
التفصيلي (اإلجراءات
الخدمات املشتركة في وزارة املعلومات ومشاريع األمن التأسيس والتحول املؤسس ي
والسياسات) لإلدارة العامة
الصحة ،وتفعيل النموذج السبراني /برنامج تحول وزارة للشركة الوطنية لإلسكان
للتجول الرقمي /مبادرة تفعيل
التشغيلي لوكالة الصحة الرقمية الدفاع -وزارة الدفاع واستراتيجية التحول الرقمي
النموذج التشغيلي لالستراتيجية
للقطاع األفراد واألعمال
الوطنية للنقل والخدمات
واملنصات الخاصة بها
اللوجستية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
استراتيجية التحول
مخرجات املشروع الرقمية وهيكلية
الهدف من املشروع الخدمات الرقمية
B2B
أعمال B2B القيمة
دراسو و و و ووة كيفيو و و و ووة التكامو و و و وول ب و و و و ووين إعو و ووداد قو و وووائم رصو و وود الن و و•ووج ▪
منظوم و و و و ووات او منص و و و و ووات قط و و و و وواع التشغيلي واألداء املنتجات الرقمية
اإلسووكان بحيووث يووتم تعزيووز التكاموول حوكم و ووة تنفي و ووذ االس و ووتراتيجية ▪
وتوحيد رحلة العميل ومراقبة األداء
مخرجات املشروع
استراتيجية مطورة ▪ البنية التحتية
تأس و وويس مكت و ووب إدارة االس و ووتراتيجية و ط و وار ▪
مرجعي شامل
بناء نماذج األعمال ▪
بناء الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل ▪
بناء إطار الحوكمة ومراقبة األداء ▪
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
B2B
حلول أفراد B2C
تطو و وووير النمو و وواذج التشو و ووغيلية ▪
بنو و وواء إسو و ووتراتيجية لقطو و وواع حلو و ووول والهيك و وول التنظيم و ووي وسلس و ولة•
أعمال B2B القيمة
إع و ووداد قو و وووائم رصو و وود الن و و ووج ▪
دراسو و و و ووة كيفيو و و و ووة التكامو و و و وول بو و و و ووين •
منظومو و و و ووات او منص و و و و ووات قط و و و و وواع
التشغيلي واألداء املنتجات الرقمية
حوكم و ووة تنفي و ووذ االس و ووتراتيجية ▪
اإلسوكان بحيووث يووتم تعزيووز التكاموول ومراقبة األداء
وتوحيد رحلة العميل
مخرجات املشروع
استراتيجية مطورة ▪ البنية التحتية
تأس و وويس مكت و ووب إدارة االس و ووتراتيجية و ط و وار ▪
مرجعي شامل
بناء نماذج األعمال ▪
بناء الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل ▪
بناء إطار الحوكمة ومراقبة األداء ▪
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
تحليل الثغرات لكل من (السوق وتقديم الخدمات ،الجوانب تطويراستراتيجية الشركة واملساهمة
استراتيجية التحول
B2C
في عملية التأسيس والتحول املؤسس ي
الفنية) الرقمية وهيكلية
للشركة الوطنية لإلسكان واستراتيجية الخدمات الرقمية
التحول الرقمي
B2B
تط و و و وووير النم و و و وواذج التش و و و ووغيلية ▪
بناء إستراتيجية لقطاع حلول أعمال والهيك و و وول التنظيم و و ووي وسلسو و و وول•ة
B2B القيمة
إع و و ووداد قو و و وووائم رص و و وود الن و و و ووج ▪
دراسة كيفية التكامل بين منظوموات •
التشغيلي واألداء
او منصات قطاع اإلسكان بحيث يتم
تعزيز التكامل وتوحيد رحلة العميل
حوكم و و ووة تنفي و و ووذ االس و و ووتراتيجية ▪ املنتجات الرقمية
ومراقبة األداء
مخرجات املشروع
دراسو و و و ووة كيفيو و و و ووة التكامو و و و وول بو و و و ووين إع و ووداد قو و وووائم رصو و وود الن و و•ووج ▪
منظومو و و و ووات او منص و و و و ووات قط و و و و وواع التشغيلي واألداء
اإلسوكان بحيووث يووتم تعزيووز التكاموول حوكم و ووة تنفي و ووذ االس و ووتراتيجية ▪
وتوحيد رحلة العميل ومراقبة األداء املنتجات الرقمية
مخرجات املشروع
B2C
عملية التأسيس والتحول املؤسس ي للشركة الخدمات الرقمية
الوطنية لإلسكان واستراتيجية التحول
الرقمي
ادارة املشاريع التقنية
الهدف من املشروع ومتابعة التنفيذ
تط و و و وووير النم و و و وووذج التش و و و ووغيلي للش و و و ووركة •
تطوير استراتيجية املؤسسوة ،عمول ▪
ولقطاع ووات األعم ووال ومنه ووا قط وواع خ وودمات
الخارطو و ووة االسو و ووتراتيجية للشو و ووركة،
األفراد واألعمال والذي يتضومن منصوات
ت زي وول األه ووداف االس ووتراتيجية عل ووى
رقمية
القطاعات ،إدارة األداء.
بن و وواء إسو و ووتراتيجية رقمي و ووة لقطو و وواع حلو و ووول • تطوير نماذج االعمال ▪
أفراد B2C تطوير النمواذج التشوغيلية والهيكول
التنظيمي وسلسلة القيمة
▪ الخدمات الذاتية
B2B
بن و وواء إس و ووتراتيجية لقط و وواع حل و ووول أعم و ووال إع و و و و ووداد ق و و و و وووائم رص و و و و وود الن و و و و• ووج
B2B
▪ ))SELF SERVICE
التشغيلي واألداء
دراس ووة كيفي ووة التكام وول ب ووين منظوم ووات او اتيجية
حوكمو و و و و ووة تنفيو و و و و ووذ االسو و و و و ووتر • ▪
منصووات قطوواع اإلسووكان بحيووث يووتم تعزيووز ومراقبة األداء
التكامل وتوحيد رحلة العميل
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
استراتيجية مطورة ▪
تأس وويس مكت ووب إدارة االس ووتراتيجية و ط ووار مرجع ووي ▪
شامل
بناء نماذج األعمال ▪
بناء الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل ▪
بناء إطار الحوكمة ومراقبة األداء ▪ البنية التحتية
31
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
استراتيجية التحول
الرقمي والتقني
الرقمي
ادارة املشاريع التقنية
الهدف من املشروع ومتابعة التنفيذ
تط و و و وووير النم و و و وووذج التش و و و ووغيلي للش و و و ووركة •
تطوير استراتيجية املؤسسوة ،عمول ▪
ولقطاع ووات األعم ووال ومنه ووا قط وواع خ وودمات
الخارطو و ووة االسو و ووتراتيجية للشو و ووركة،
األفراد واألعمال والذي يتضومن منصوات
ت زي وول األه ووداف االس ووتراتيجية عل ووى
رقمية
القطاعات ،إدارة األداء.
بن و وواء إسو و ووتراتيجية رقمي و ووة لقطو و وواع حلو و ووول • تطوير نماذج االعمال ▪
أفراد B2C تطوير النمواذج التشوغيلية والهيكول ▪ الخدمات الذاتية
بن و وواء إس و ووتراتيجية لقط و وواع حل و ووول أعم و ووال
التنظيمي وسلسلة القيمة
إع و و و و ووداد ق و و و و وووائم رص و و و و وود الن و و و و• ووج
))SELF SERVICE
B2B
▪
B2B التشغيلي واألداء
دراس ووة كيفي ووة التكام وول ب ووين منظوم ووات او اتيجية
حوكمو و و و و ووة تنفيو و و و و ووذ االسو و و و و ووتر • ▪
منصووات قطوواع اإلسووكان بحيووث يووتم تعزيووز ومراقبة األداء
التكامل وتوحيد رحلة العميل
الرقمي
ادارة املشاريع التقنية
الهدف من املشروع
ومتابعة التنفيذ
تط و و و وووير النم و و و وووذج التش و و و ووغيلي للش و و و ووركة •
تطوير استراتيجية املؤسسوة ،عمول ▪
ولقطاع ووات األعم ووال ومنه ووا قط وواع خ وودمات
الخارطو و ووة االسو و ووتراتيجية للشو و ووركة،
األفراد واألعمال والذي يتضومن منصوات
ت زي وول األه ووداف االس ووتراتيجية عل ووى
رقمية
القطاعات ،إدارة األداء.
بن و وواء إسو و ووتراتيجية رقمي و ووة لقطو و وواع حلو و ووول • تطوير نماذج االعمال ▪ الخدمات الذاتية
B2B أفراد B2C تطوير النمواذج التشوغيلية والهيكول ▪
التنظيمي وسلسلة القيمة ))SELF SERVICE
بن و وواء إس و ووتراتيجية لقط و وواع حل و ووول أعم و ووال إع و و و و ووداد ق و و و و وووائم رص و و و و وود الن و و و و• ووج ▪
B2B التشغيلي واألداء
دراس ووة كيفي ووة التكام وول ب ووين منظوم ووات او اتيجية
حوكمو و و و و ووة تنفيو و و و و ووذ االسو و و و و ووتر • ▪
منصووات قطوواع اإلسووكان بحيووث يووتم تعزيووز ومراقبة األداء
التكامل وتوحيد رحلة العميل
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
استراتيجية مطورة ▪
تأس وويس مكت ووب إدارة االس ووتراتيجية و ط ووار مرجع ووي ▪
شامل
بناء نماذج األعمال ▪
بناء الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل ▪
بناء إطار الحوكمة ومراقبة األداء ▪ البنية التحتية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
استراتيجية التحول
الرقمي والتقني
B2B
بن و وواء إس و ووتراتيجية لقط و وواع حل و ووول أعم و ووال إع و و و و ووداد ق و و و و وووائم رص و و و و وود الن و و و و• ووج
B2B التشغيلي واألداء
▪
))SELF SERVICE
دراس ووة كيفي ووة التكام وول ب ووين منظوم ووات او اتيجية
حوكمو و و و و ووة تنفيو و و و و ووذ االسو و و و و ووتر • ▪
منصووات قطوواع اإلسووكان بحيووث يووتم تعزيووز ومراقبة األداء
التكامل وتوحيد رحلة العميل
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
استراتيجية مطورة ▪
تأس وويس مكت ووب إدارة االس ووتراتيجية و ط ووار مرجع ووي ▪
شامل
بناء نماذج األعمال ▪
بناء الهيكل التنظيمي ونماذج التشغيل ▪
بناء إطار الحوكمة ومراقبة األداء ▪ البنية التحتية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
استراتيجية التحول
الرقمي والتقني
استراتيجية التحول
الرقمية وهيكلية
مخرجات املشروع الهدف من املشروع الخدمات الرقمية
البنية التحتية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
الخبرات املرتبطة و املشابهة لنطاق املشروع املطلوبة والتي من خاللها نوضح سابق خبرتنا التي ستساعدنا على إنجاز
املشروع وتقديم قيمة مضافة استراتيجية التحول
تصميم التحول /خارطة الرقمية وهيكلية
عمل املستشارون الرقميون في ARRCعلى قياد املوائمة بين التوجهات الطريق ودعم مرحلة الخدمات الرقمية
االستراتيجية لو SSCوعلى تعزيز كفاءة التسليم والتشغيل واإلستقرار املالي اإلستراتيجية املتبعة التنفيذ
الغير ربحي
ادارة املشاريع التقنية
الهدف من املشروع ومتابعة التنفيذ
الخبرات املرتبطة و املشابهة لنطاق املشروع املطلوبة والتي من خاللها نوضح سابق خبرتنا التي ستساعدنا على إنجاز
املشروع وتقديم قيمة مضافة
استراتيجية التحول
عمل فريق ARRCبجانب فريق وزارة الصحة HHC ،و SSCللعمل تصميم التحول /خارطة الرقمية وهيكلية
على رحلة صياغة وتنفيذ التحول الرقمي بالكامل لتمكين أعمال التحول الرقمي الطريق ودعم مرحلة الخدمات الرقمية
الرعاية الصحية باستخدام التقنيات الرائدة. التنفيذ
الهدف من املشروع
ادارة املشاريع التقنية
ومتابعة التنفيذ
1. Current State Assessment 2. Maturity Assessment 3. Opportunities & Solutions
▪ التركيز على القيمة املستهدفة النهائية
▪ تصميم نموذج تقديم الخدمة
▪ توفير فريق دعم القيادة التنفيذية
الخدمات الذاتية
))SELF SERVICE
الخبرات املرتبطة و املشابهة لنطاق املشروع املطلوبة والتي من خاللها نوضح سابق خبرتنا التي ستساعدنا على إنجاز
املشروع وتقديم قيمة مضافة
استراتيجية التحول
تصميم التحول /خارطة الرقمية وهيكلية
شارك مستشارو ARRCالرقميون والخبراء الدوليين بشكل كبير في التخطيط الطريق ودعم مرحلة الخدمات الرقمية
تقديم الحلول
وتقديم الحلول للموارد واختيار التكنولوجيا. التنفيذ
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
▪ رسم خارطة الطريق للتحول
▪ خطة التحول
▪ نموذج تقديم الخدمات املفعلة
▪ الخدمات التشغيليةفريق ()SWAT / RCA
البنية التحتية
استراتيجية التحول الرقمية
وهيكلية الخدمات الرقمية
استراتيجية التحول
الرقمي والتقني
الخبرات املرتبطة و املشابهة لنطاق املشروع املطلوبة والتي من خاللها نوضح سابق خبرتنا التي ستساعدنا على إنجاز
املشروع وتقديم قيمة مضافة
استراتيجية التحول
عمل فريق ARRCبالقرب من فريق العمليات لدعم أنواع مختلفة من تصميم التحول /خارطة الرقمية وهيكلية
موضوعات العمليات التي كان لها تأثير مباشر في تعزيز الخدمة والتشغيل الخدمة والتشغيل الطريق ودعم مرحلة الخدمات الرقمية
عبر التجمعات واملستشفيات التنفيذ
تطويرخطة شاملة لتأسيس وإطالق شركة الخدمات املشتركة التابعة لشركة الصحة القابضة
تقييم وتأسيس وتشغيل مكتب استراتيجية التحول
كووذلك يعموول الفريووق علووى تطووور الهيكوول الخوواص بنموووذج تقوودم الخدمووة والعموول علووى وضووع املسووؤوليات و الصووالحيات وغيرهووا موون إدارة املبادرات والتحول لشركة الرقمية وهيكلية
الخدمات املشتركة في وزارة الخدمات الرقمية
الجوانب الصحة ،وتفعيل النموذج
التشغيلي لوكالة الصحة الرقمية
يتم العمل وفق مسارات وخطة شاملة من التصميم إلى بناء الهيكل والدليل التنظيمي ودعم
التطبيق في امليدان والعمل على التحسين املستمرخالل فترة ادارة املشاريع التقنية
عمليات تطبيقه الهدف من املشروع
املشروع ومتابعة التنفيذ
▪تطو وووير خطو ووة شو وواملة إلطو ووالق شو ووركة الخو وودمات املشو ووتركة التابعو ووة لشو ووركة
الصو و ووحة القابضو و ووة ضو و وومن برنو و ووامج التحو و ووول الخو و وواص باالنتقو و ووال للنمو و وووذج
التشوغيلي املسووتهدف لووزارة الصووحة ويشومل هووذا الودعم وضووع خطوط تطوووير
وتوفير دعم استشاري و دارة مشاريع ملا يلي:
▪تأسيس مكتب التحول لشركة الخدمات املشتركة.
▪تو وووفير وك ووادر لإلشو وراف علو ووى تنفيو ووذ كافو ووات مبو ووادرات التحو ووول وشو وومل ذلو ووك الخدمات الذاتية
تشغيل املكتب وقياس األداء ))SELF SERVICE
▪تطوووير كي ووان خوودمات تقني ووة املعلومووات وال وودعم فووي إع وودادها وتفعيله وا مل وودة
سنتين.
▪ ...وعدة وكاالت أخرى ضمن الخدمات املشتركة
مخرجات املشروع
املنتجات الرقمية
اطالق و تطوير مكتب التحول لشركة الخدمات املشتركة. ▪
دليل املكتب ونموذج التشغيل ▪
دعم تفعيل وحوكمة العمليات ▪
دعم إنشاء لجان التحول للخدمات املشتركة ▪
دعم وتنشيط جميع املهام املساندة ً
وفقا لنموذج التشغيل املستهدف ▪
تطوير الخدمات املشتركة في مجال تقنية املعلومات ▪
البنية التحتية
عينة من املشاريع
(املنصات الرقمية)
الحلول والتكامالت
✓ تطبيق نظام إدارة املوارد البشرية يتمثل نطاق عمل املشروع بتقديم نظام الكتروني مالي واداري
✓ تطبيق نظام االتصاالت اإلدارية
( )ERP Systemكجزء من الخطة االستراتيجية لتقنية
✓ تطبيق نظام إدارة املشاريع
املعلومات ألتمتة العمليات الداخلية والخارجية في املعهد.
✓ تطبيق نظام اإلدارة املالية مشروع النظام االلكتروني
املالي واالداري اسم املشروع
✓ تطبيق نظام التدريب والتطوير
✓ تطبيق نظام الخدمات الذاتية على الجوال
12أشهر
ملستخدمي االندرويد واالبل ستور مدة املشروع
()2023-2022
✓ تقديم الدعم الفني
✓ تأمين نظام جرد وحصر األصول يتمثل نطاق عمل املشروع بتأمين نظام للي مركزي إلدارة
األصول الثابتة مع تسجيل أرقام الباركود على األصول
✓ تأمين أجهزة وتراخيص
وتحديد املواقع الخاصة باألصول والربط مع األنظمة املالية
✓ جرد وحصر األصول بمبني الغدير (عدد 5000
بوزارة االسكان.
أصل) مشروع تأمين نظام آلي مركزي
ألداره األصول الثابتة اسم املشروع
✓ التدريب على استخدام النظام
✓ الربط مع النظام املالي بوزارة اإلسكان
ً
15شهرا
✓ الدعم الفني مدة املشروع
()11/2022 – 08/2021
تطوير ملنظومة تأهيل القاض ي /املحامي من ✓ العمل على تطوير منصة خاصة بالتدريب والتأهيل ملتابعة
التخرج حت التعيين بشكل شامل أعمال املالزمين القضائيين واملتدربين عموما بحيث يكون
بناء األنظمة اإلدارية واإلجرائية ،وتعديل اللوائح ✓
،واألنظمة. التدريب موجها وبتكاليف واضحة ،ووجود مشرف مخصص
ى
بناء املحتو التدريبي واالختبارات وتصميم ✓ لكل مجموعة من الطلبة بإشراف من املركز لقائمة التكاليف
املسارات التدريبية منصة تدريب املالزمين
بناء املنصة التدريبية (منصة املالزمين ✓ وتسليمها ومتابعة للمشرفين ومدى الزامهم بتنفيذ التدريب القضائيين ومر اقبة األداء اسم املشروع
القضائيين ) امليداني املوجه.
دراسة املقارنة املعيارية ودراسة االحتياج ✓
بناء وثيقة املتطلبات BRD ✓ 6أشهر مدة املشروع
البرمجة والتطوير والتشغيل التجريبي ✓
تقرير تقييم الوضع الحالي ✓ قامت شركة باملساهمة في تنفيذ مشروع تقديم خدمات
تحليل األدوات التقنية ✓
تصميم وتطوير النموذج التشغيلي للبرامج التقنية. ✓ استشارية لتطوير رؤية موحدة لوزارة البيئة واملياه والزراعة
دراسة برنامج االرتقاء يتم رفعه إلى اللجنة االستراتيجية ✓
تتفق مع رؤية اململكة العربية السعودية 2030لرفع مستوى
تقرير االستراتيجية الوطنية للزراعة وامللخص التنفيذي ✓
خطة التطوير الشامل ✓ أداء ورفع القدرات و دارة املشاريع ويشمل ذلك تعزيز فريق
النموذج التشغيلي ملكتب املشاريع ✓ تطويرالخدمات اإللكترونية إلدارة
إدارة محافظ البرامج واملشاريع ✓ إدارة املشاريع لتمكين اإلدارة من تحقيق أهدافها في إطار املشاريع وتقديم الدعم التقني اسم املشروع
واالستراتيجي للوزارة
نموذج املكتب والهيكل التنظيمي و طار الحوكمة ✓
دليل السياسات واإلجراءات ✓ خطة وزارة البيئة واملياه والزراعة بما يتضمن تبني وتطبيق
نظام إدارة املشاريع ✓ ً
أفضل املمارسات (املنهجية ،نظام إدارة املشاريع واألساليب) 12شهرا
الهيكل التنظيمي والسياسات واإلجراءات ✓ مدة املشروع
تطوير الخدمات اإللكترونية ✓ 10/2021 – 10/2020
العاملية.
أنظمة الوزارة
12شهر
مدة املشروع
2022/11/21إلى 2023/11/20
بناء خصائص املنصة وتطوير وثيقة متطلبات ✓ مشروع تقييم معدالت التوظيف لبرامج التدريب التقني واملنهي
البرنامج االلكتروني Business Requirement ومراجعة التخصصات التدريبية
Document BRDالخاص بنظام التواصل مع
الخريجين . بناء منصة الكترونية تمنح القدرة على التواصل مع الخريجين
تطوير املنصة حسب الخصائص الخاصة بالنظام ✓ خالل مسيرتهم املهنية وتوفير لليات تمكن من تتبع الخريجين
وتطويرها وهذه بعض الخصائص : منصة التواصل مع
استقبال البيانات من املستخدمين للمنصة ✓ وقياس األثر التدريبي خالل مسيرتهم املهنية ضمن أفضل الخريجين اسم املشروع
مساحة للنقاش الخاص باملحتوى التدريبي واملسار ✓ املمارسات العاملية ،باستخدام أحدث التقنيات وأمهر
املنهي للخريجين
ارسال رسائل عن طريق املنصة ✓ القدرات الفنية. 12شهر مدة املشروع
إمكانية رفع صور ومستندات في املنصة كوثائق داعمة ✓
اصدار التقارير واإلحصائيات وجدولة مواعيدها . ✓
✓ توريد أعمال تطوير حلول التحليل الجغرافي يتمثل نطاق عمل املشروع بتركيب بنية تحتية متكاملة
العناصر لنظام ذكاء األعمال وتطوير قدراتها ،وبناء إطار
ملنصة الخدمات امليدانية. شامل يوفر القدرات الفنية لتشغيل ذكاء األعمال الذي
✓ توريد أعمال تركيب البنية التحتية لنظام ذكاء يستند على الذكاء االصطناعي وقدرات تحليل املعلومات
الجغرافية .ومن ثم توفير موارد بشرية متخصصة في مجاالت
األعمال. نظم املعلومات الجغرافية وذكاء األعمال لتشغيل ودعم توريد اعمال تطوير قدرات
✓ توريد أعمال تطوير قدرات األعمال للمنصة برنامج تطوير قدرات الذكاء االصطناعي وتحليل املعلومات تحليل املعلومات الجغر افية اسم املشروع
الجغرافية ملنظومة العمل امليداني لقطاعات وزارة الداخلية ملنصة األعمال.
امليدانية. (ميدان) ،والذي يهدف إلى التحليل الجغرافي ملنصة الخدمات
ً
داخليا لتمكين امليدانية .كما يهدف املشروع الى نقل املعرفة
✓ نقل املعرفة. ً
اإلدارة في مجال نظام املعلومات الجغرافية وذكاء األعمال 24شهرا ()2023-2021 مدة املشروع
لخدمة جميع قطاعات وزارة الداخلية من خالل هذه املنصة.
نظ ووام الكترون ووي داخل ووي للهيئ ووة العام ووة للمنافس ووة ✓ يتمثل نطاق عمل املشروع بتطوير األنظمة والتطبيقات
ولجووان الفصوول إلقامووة الوودعاوى علووى الشووركات فووي والبوابة الخارجية لنظام إدارة الدعاوى الجزائية والذي
مخالفات نظام املنافسة
نظ ووام الكترون ووي خ ووار ي للم وودعى عل وويهم وممثلو وويهم ✓ يؤتمت أعمال األمانة ولجان الفصل في الهيئة العامة
القانونين ملتابعة الدعاوى املقامة ضدهم ً
للمنافسة بدءا من استقبال وتسجيل الدعاوى وحت الفصل
تطبي و و ووق عل و و ووى األجهو و ووزة الذكيو و ووة للم و و وودعى عل و و وويهم ✓ تطوير النظام االلكتروني لألمانة
وممثل و و وويهم الق و و ووانونين ملتابع و و ووة ال و و وودعاوى املقامو و ووة فيها و صدار وتبليغ القرارات مع إمكانية إجراء دراسات الرأي العامة للجان الفصل في مخالفات اسم املشروع
نظام املنافسة
ضدهم االستشارية بأنواعها املختلفة.
بوابة خارجية للهيئة العامة للمنافسة ✓
نظو و و و ووام ألتمت و و و ووة اإلجو و و و وراءات ومسو و و و ووار األعمو و و و ووال ✓ 15شهر
مدة املشروع
()Business Process Management System ()03/2023 – 12/2021
املطلوبة.
3أشهر
مدة املشروع
()2021
4أشهر
مدة املشروع
()12/2020 – 09/2020
تحليل الوضع الراهن. ✓ يتمثل نطاق عمل املشروع ببناء بنية رقمية لتعزيز وتحقيق
تحديد االحتياجات. ✓
دراسة جدوى تطبيق املنصات الرقمية وتحليل لخر ✓
أهداف رؤية 2030باغتنام الفرص املتاحة في العصر الرقمي
التقنيات الحديثة . وتحقيق االستدامة االقتصادية والوصول إلى الريادة العاملية
تحديث وتطوير استراتيجية التحول الرقمي. ✓
تحديد الحوكمة الرقمية. ✓ وتحسين جودة الحياة .
مشروع املرحلة الثانية
انشاء وتحديد الخطة التشغيلية ملكتب التحول الرقمي. ✓ اسم املشروع
ملشروع التحول الرقمي
تحديد الثغرة الرقمية. ✓
تحديد خطة التحول الرقمي. ✓
تحديد ومتابعة عوامل النجاح األساسية للتحول الرقمي . ✓ ً
تحديد ومتابعة عوامل النجاح األساسية للتحول الرقمي. ✓ 12شهرا
مدة املشروع
تحديد ومراقبة مؤشرات األداء الرقمية. ✓ ()08/2022 – 08/2021
املتابعة الدورية لخطة التحول الرقمي. ✓
توفير خدمات إدارة املشاريع طوال فترة املشروع. ✓ يتمثل نطاق عمل املشروع على تقديم خدمات استشارية
توفير الخدمات االستشارية املتخصصة ✓ وتقديم خدمات الدعم الفني ملشروع "تشغيل وتطبيق التنمية
التشغيلية املختلفة ،طوال فترة املشروع.
تصميم وتطوير تقارير املشروع ،بحيث تبن ✓ العمرانية ورفع مستوى التعاون مع األجهزة ذات
نماذج موحدة ومعتمدة. العالقة(املرحلة الثانية)
تصميم وطباعة مخرجات مشروع تشغيل ✓ تقديم خدمات استشارية رقمية
وتطبيق التنمية العمرانية ورفع مستوى التعاون وتقديم خدمات الدعم الفني اسم املشروع
مع األجهزة ذات العالقة (املرحلة الثانية).
طباعة اطالس أولويات التنمية العمرانية ✓
ً
والجداول التنفيذية لكل مدينة وتجهيز 12شهرا
مدة املشروع
املخرجات االزمة لعرضها على مجالس املناطق ()07/2022 – 07/2021
(املهمة الثانية).
ً
25شهرا
مدة املشروع
()2022-2020
منتجاتنا الرقمية
أدوات وتطبيقات نظام تخطيط موارد املؤسسات )(ERP
Healthcare Case
منتجاتنا الرقمية
خدمات الحلول الرقمية
PRODUCTIVITY
)Image processing / Augmented realty(AR) & virtual realty (VR • تعمل منصات إنتاجية العمل ،بما
• تتضمن معالجة الصور معالجة البيانات املرئية ملهام مثل التعرف على الوجه. في ذلك أدوات
• يمزج الواقع املعزز ) (ARاملحتوى الرقمي مع العالم الحقيقي ،مما يعزز اإلدراك من االستطالع/التصويت وأنظمة
خالل تراكب املعلومات التي يتم إنشاؤها بواسطة الكمبيوتر. إدارة املعرفة ،على تبسيط
• الواقع االفتراض ي ) ) VRيغمر املستخدمين في البيئات االفتراضية .
يستخدم كل من الواقع املعزز والواقع االفتراض ي معالجة الصور لدمج العناصر الرقمية في التعاون والتواصل داخل FINTECH
الواقع بسالسة أو إنشاء تجارب افتراضية ،وتقديم حلول مبتكرة في األلعاب والتعليم املؤسسات .تسهل االستطالعات
والصناعات املختلفة. وأدوات التصويت اتخاذ القرار • إن ،Fintechهو قطاع سريع التطور
السريع من خالل جمع اآلراء، يستفيد من التكنولوجيا لتعزيز
بينما تعمل منصات إدارة املعرفة وتبسيط الخدمات املالية .وهو يشمل
AI analysis / Big Data
على مركزية املعلومات من أجل مجموعة واسعة من االبتكارات ،بما في
معا ألتمتة عملية صنع القرارتعمل البيانات ال خمة وتحليل الذكاء االصطناعي ً • التعاون الفعال ،مما يضمن ذلك الخدمات املصرفية عبر الهاتف
واستخالص الرؤى من قواعد البيانات ال خمة .وبمساعدة هذا املزيج القوي ،يمكن
وصول الفرق إلى الرؤى املهمة املحمول ،واملدفوعات الرقمية،
للمؤسسات أن تظل قادرة على املنافسة في السوق املستندة إلى البيانات ،والعثور على
االتجاهات املخفية ،واتخاذ قرارات حكيمة. وأفضل املمارسات .وتساهم هذه واملستشارين اآلليين،والتمويل الجماعي.
األدوات بشكل جماعي في خلق تهدف حلول التكنولوجيا املالية إلى
ً جعل الخدمات املالية أكثر سهولة
بيئة عمل أكثر تماسكا واستنارة،
وتعزيز اإلنتاجية من خالل وفعالية وتركز على العمالء مما يشكل
ً
تحديا للنماذج املصرفية التقليدية.
التواصل املبسط واتخاذ القرارات
Education / Video conferencing تتيح هذه التقنيات إجراء معامالت
الفعالة.
أسرع وأكثر مالءمة ،وتحسين إدارة
تعد مؤتمرات الفيديو تقنية أساسية لالجتماعات االفتراضية في الوقت الفعلي ،حيث •
ً
حاسما في العمل عن بعد والتعليم عبر تربط األفراد على مستوى العالم .إنه يلعب ً
دورا
املخاطر ،وزيادة الشمول املالي .يمتد
ً
اإلنترنت ،مما يوفر منصة مريحة وفعالة للتفاعالت وجها لوجه ،وامليزات التعاونية، تأثير التكنولوجيا املالية عبر مختلف
ومشاركة املعلومات في بيئة رقمية القطاعات ،مما يؤدي إلى تغيير الطريقة
توفر املنصات التعليمية بيئات تعليمية عبر اإلنترنت يمكن الوصول إليها وتفاعلية •
وتعاونية.
التي يدير بها األفراد والشركات شؤونهم
املالية واالستثمار والتعامل مع
امللف التعريفي 2024 -املؤسسات املالية.
®
خوارزميات الذكاء
االصطناعي
AI based Algorithm vehicles
AR / VR Face Verifications Face Detectors plate and models detector
التكنولوجيا املالية
Online payment Insurance broker Automate canteen Investment management
App App selling App App
Space
تطبيقات زيادة
Voting survey
األنتاجية
Voting Tool Survey Tool Knowledge management
platform
®
2024 - امللف التعريفي
V i s i o n s A c h i e ver s
أدوات وتطبيقات آرك )(ARRC
Healthcare Case
نظام بيئي بالكامل يعمل على Smart Savingsعبارة عن منصة هو تطبيق وسيط مبتكر ثالثة أنظمة في نظام واحد
أتمتة عملية بيع املقاصف من تمكن املستخدمين من الوصول يستفيد من التكنولوجيا الثورية متكامل:
خالل تمكين املقاصف من تلقي إلى االستراتيجيات واالستثمار فيها لتحويل مشهد التأمين .سيكون
الدفع عبر املحافظ اإللكترونية ألنها مرخصة ومضمونة .املنصة التطبيق بمثابة منصة شاملة • تحويل األموال
للطالب. عبارة عن سوق يجمع العديد من تربط املستخدمين بشركات • املدفوعات الرقمية ألصحاب
عالوة على ذلك ،يخدم التطبيق املنتجات االستثمارية التي يقدمها التأمين ،مما يوفر تجربة سلسة األعمال
قطاعات أكثر من املقاصف (أي مدير األصول. وسهلة االستخدام الستكشاف، • بوابة للمدفوعات عبر
املوردين، وثائق التأمين ،ومقارنتها ،وشرائها. اإلنترنت
إدارة املدرسة ,الطالب ....إلخ Smart Savingsعبارة عن منصة باإلضافة إلى ذلك ،سيوفر
تمكن عملية االستثمار التطبيق وظائف إضافية ،مما
اإلستراتيجية بسالسة وسهولة. يعزز قيمته ومالءمته
للمستخدمين.
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
حاالت :مشاريع الصيانة والتشغيل والبنية التحتية التقنية
Smart Building
الجامعة العربية املفتوحة 2021 2019 Technology
®
امللف التعريفي 2024 -
V i s i o n s A c h i e ver s
عينة من املشاريع
(االستثمار ،التخصيص ،الشراكة بين القطاعين العام والخاص)
املشاريع االستشارية
Healthcare Case
عينة من املشاريع
مخرجات املشروع الهدف من املشروع
نموذج حوكمة مقترح لضمان فاعلية تنفيذ الهيكل اإلداري الداخلي املقترح
هيكل اللجنة اإلشر افية
خارطة الفرص االستثمارية لعمل فريق التخصيص
املتعمدة
مخرجات املشروع
اإلستراتيجية •
قوائم ولليات مراقبة الن ج التشغيلي لجميع •
قطاعات الشركة
نماذج تشغيلية مفصلة لجميع القطاعات •
تقارير األداء ولوحات املعلومات (باستخدام •
البرنامج)
مخرجات املشروع
دراسات السوق والجدوى االقتصادية لوحة القيادة واملتابعة للفرص واملشاريع واملنتجات خارطة الفرص االستثمارية للمنتجات والحلول
اإلستراتيجية •
قوائم ولليات مراقبة الن ج التشغيلي لجميع •
قطاعات الشركة
نماذج تشغيلية مفصلة لجميع القطاعات •
تقارير األداء ولوحات املعلومات (باستخدام •
البرنامج)
تم العمل على دراسة جميع الفرص املمكنة لتوليد العائدات ومقابلة ذلك الهدف من املشروع
باملصاريف التشغيلية الكتشاف فرص االستدامة وكان التركيز على الفرص
املولد للعائدات و على كفاءة اإلنفاق وترشيده وتحديد ما هي البنود التي تشكل تحليل الثغرات على مستويات قطاعات األعمال •
أكبر ثقل من حيث املصاريف التشغيلية وما هي فرص الترشيد والتجزئة
شملت الدراسة املنظومة كاملة استراتيجية التصميم لكل قطاع •
تصميم نموذج العمل •
تصميم نموذج التشغيل •
إعداد قوائم الن ج التشغيلي ومراقبة األداء •
دعم تنفيذ التحول •
مخرجات املشروع
اإلستراتيجية •
قوائم ولليات مراقبة الن ج التشغيلي لجميع •
قطاعات الشركة
نماذج تشغيلية مفصلة لجميع القطاعات •
تقارير األداء ولوحات املعلومات (باستخدام •
البرنامج)
الهدف من املشروع
نطاق القطاع الخاص هو التصميم والتمويل والبناء والتجديد
والتشغيل غير السريري وصيانة مراكز الرعاية الصحية األولية. دراسة جدوى لتخصيص مراكز صحية •
ً ً
املشروع األول يضم 74مركزا صحيا في الرياض واملنطقة الشرقية تطوير نموذج التخصيص ملراكز الرعاية الصحية •
والغربية .هم ً 150
مركزا في 5مجموعات ،كما هو موضح أدناه:
تحليل وتنفيذ ترويج املشروع ألصحاب املصلحة املعنيين •
( )1املجموعة األولى :تجمع صحة القصيم
عملية إدارة RFx: RFIو RFQو RFP •
( )2املجموعة الثانية :تجمع املدينة الصحي
إدارة عملية املناقصة والتفاوض ومنح العقد •
( )3املجموعة الثالثة :تجمع حائل الصحي
املشاريع االستشارية
عينة من املشاريع
مخرجات املشروع الهدف من املشروع
الهدف من املشروع
تحليل وتصميم الوضع الحالي للمستويين الثاني •
والثالث (سلسلة القيمة)
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات اللوجستية و داراتها
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
للوكالة واإلدارات التمكينية
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات املساندة و داراتها
الهدف من املشروع
تحليل وتصميم الوضع الحالي للمستويين الثاني •
والثالث (سلسلة القيمة)
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات اللوجستية و داراتها
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
للوكالة واإلدارات التمكينية
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات املساندة و داراتها
مخرجات املشروع
منهجية تطوير سلسلة القيمة و جراءاتها ونمذجتها •
وفقا لألطر املرجعية القياسية
أدلة اإلجراءات املستقبلية •
اإلجراءات النموذجية على األداة التقنية املحددة •
الهدف من املشروع
تحليل وتصميم الوضع الحالي للمستويين الثاني •
والثالث (سلسلة القيمة)
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات اللوجستية و داراتها
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
للوكالة واإلدارات التمكينية
تطوير وتوثيق إجراءات العمل ومصفوفة الصالحيات •
لوكالة الخدمات املساندة و داراتها
مخرجات املشروع
منهجية تطوير سلسلة القيمة و جراءاتها ونمذجتها •
وفقا لألطر املرجعية القياسية
أدلة اإلجراءات املستقبلية •
اإلجراءات النموذجية على األداة التقنية املحددة •
▪ الئحة تنفيذية جديدة لحماية حقوق ▪ ضمان حقوق املستفيدين من خدمات الشحن الجوي
العمالء باللغة العربية ▪ تحسين تجربة املسافرين
▪ الئحة تنفيذية جديدة لحماية حقوق ▪ مواكبة التطورات الديناميكية في القطاع
العمالء باللغة اإلنجليزية ▪ بعض أحكام اللوائح املحدثة ال تتعارض مع اللوائح
▪ عرض مرئي بلغة اإلشارة ألحكام ومواد الدولية
الالئحة التنفيذية الجديدة لحماية حقوق تحديث الالئحة
▪ الحفاظ على حقوق املسافرين
املتعاملين ▪ الحفاظ على مصالح الناقالت الجوية لجعل بيئة التنفيذية لحماية
▪ مذكرة توضيحية ألحكام مشروع الالئحة الطيران املدني السعودي جاذبة.
الجديدة حقوق املتعاملين
▪ االستجابات القانونية الالزمة إلغالق
الشكاوى بناء على أحكام ومواد الالئحة
التنفيذية لحماية حقوق العمالء
▪ تقديم ورش عمل وتدريب ملوظفي الهيئة
واملطارات بعدد يصل إلى ( )1000موظف.
▪ تقييم الوضع الحالي للسلطة البحرية في ▪ يهدف هذا املشروع بشكل أساس ي إلى الخروج بما يلي:
تنفيذ االلتزامات املنصوص عليها في
▪ دليل اإلجراءات الالزمة لتنفيذ التزامات اململكة في
االتفاقيات.
▪ دليل اإلجراءات الالزمة لتنفيذ التزامات االتفاقيات املشار إليها وفقا للدليل التنظيمي املعمول
اململكة في االتفاقيات املشار إليها وفقا تقديم دراسة استشارية
به لدى الهيئة.
للدليل التنظيمي املعمول به لدى الهيئة. لتطوير السياسات
▪ مقارنة دولية للسياسات الصادرة عن ▪ اقتراح إصدار قائمة بالسياسات لتنفيذ االلتزامات.
الهيئة البحرية واقتراح قائمة بالسياسات
واإلجراءات واملنهجيات
▪ مراجعة املنهجيات التي يعدها القطاع وتقديم للهيئة البحرية التابعة لهيئة
الواجب إصدارها لتنفيذ االلتزامات.
▪ مراجعة املنهجيات التي أعدها القطاع املقترحات. النقل العام
وتقديم املقترحات.
▪ دليل اإلجراءات لتنفيذ كل منهجية
ومصفوفة السلطات املرتبطة بها.
املشاريع االستشارية
PMO Cases
عينة من املشاريع
▪ تحليل معدالت التوظيف ▪ يهدف املشروع إلى تطوير و عادة هيكلة برامج التدريب التقني
▪ تحليل فرص العمل املتاحة مع احتياجات ومتطلبات سوق العمل. واملنهي بما يتما
▪ تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة وسيتم تحقيق ذلك من خالل تطوير وتنفيذ منهجية إلعادة
مشروع
موثقة في إحصاءات سوق العمل السعودية تصميم البرامج التدريبية من خالل وضع الحلول املناسبة بناء تقييم برامج
الرسمية. على:
▪ تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في البيانات
التدريب
▪ تحليل جودة مخرجات البرنامج.
▪ منهجية تطوير و عادة هيكلة البرامج التدريبية اإلحصائية الرسمية لسوق العمل السعودي التقني واملنهي
▪ تحليل جودة مخرجات البرنامج
بما يتالءم مع سوق العمل
▪ تقييم جودة واتساق التقنية واملهنية
ومعدالت
▪ إعادة هيكلة وتطوير البرامج الفنية واملهنية
▪ تطوير منصة تقنية لعمليات تتبع التوظيف ▪ البرامج التدريبية من خالل تطوير أو إيجاد الحلول املناسبة التشغيل
للبرامج التدريبية ذات الصلة ،لتلبية احتياجات ومتطلبات
سوق العمل
الهدف من املشروع
يهدف املشروع إلى تطوير و عادة هيكلة برامج التدريب التقني واملنهي ▪
بما يتما مع احتياجات ومتطلبات سوق العمل .وسيتم تحقيق
ذلك من خالل تطوير وتنفيذ منهجية إلعادة تصميم البرامج
التدريبية من خالل وضع الحلول املناسبة بناء على:
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في البيانات ▪
اإلحصائية الرسمية لسوق العمل السعودي
تحليل جودة مخرجات البرنامج ▪
تقييم جودة واتساق التقنية واملهنية ▪
البرامج التدريبية من خالل تطوير أو إيجاد الحلول املناسبة للبرامج ▪
التدريبية ذات الصلة ،لتلبية احتياجات ومتطلبات سوق العمل
مخرجات املشروع
تحليل معدالت التوظيف ▪
تحليل فرص العمل املتاحة ▪
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في إحصاءات سوق ▪
العمل السعودية الرسمية.
تحليل جودة مخرجات البرنامج. ▪
منهجية تطوير و عادة هيكلة البرامج التدريبية بما يتالءم مع سوق العمل ▪
إعادة هيكلة وتطوير البرامج الفنية واملهنية ▪
تطوير منصة تقنية لعمليات تتبع التوظيف ▪
مخرجات املشروع
تحليل معدالت التوظيف ▪
تحليل فرص العمل املتاحة ▪
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في إحصاءات سوق ▪
العمل السعودية الرسمية.
تحليل جودة مخرجات البرنامج. ▪
منهجية تطوير و عادة هيكلة البرامج التدريبية بما يتالءم مع سوق العمل ▪
إعادة هيكلة وتطوير البرامج الفنية واملهنية ▪
تطوير منصة تقنية لعمليات تتبع التوظيف ▪
مخرجات املشروع
تحليل معدالت التوظيف ▪
تحليل فرص العمل املتاحة ▪
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في إحصاءات سوق العمل ▪
السعودية الرسمية.
تحليل جودة مخرجات البرنامج. ▪
منهجية تطوير و عادة هيكلة البرامج التدريبية بما يتالءم مع سوق العمل ▪
إعادة هيكلة وتطوير البرامج الفنية واملهنية ▪
تطوير منصة تقنية لعمليات تتبع التوظيف ▪
الهدف من املشروع
يهدف املشروع إلى تطوير و عادة هيكلة برامج التدريب التقني واملنهي ▪
بما يتما مع احتياجات ومتطلبات سوق العمل .وسيتم تحقيق
ذلك من خالل تطوير وتنفيذ منهجية إلعادة تصميم البرامج
التدريبية من خالل وضع الحلول املناسبة بناء على:
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في البيانات ▪
اإلحصائية الرسمية لسوق العمل السعودي
تحليل جودة مخرجات البرنامج ▪
تقييم جودة واتساق التقنية واملهنية ▪
البرامج التدريبية من خالل تطوير أو إيجاد الحلول املناسبة للبرامج ▪
التدريبية ذات الصلة ،لتلبية احتياجات ومتطلبات سوق العمل
مخرجات املشروع
تحليل معدالت التوظيف ▪
تحليل فرص العمل املتاحة ▪
تقييم معدالت التوظيف للسنوات األخيرة موثقة في إحصاءات سوق العمل ▪
السعودية الرسمية.
تحليل جودة مخرجات البرنامج. ▪
منهجية تطوير و عادة هيكلة البرامج التدريبية بما يتالءم مع سوق العمل ▪
إعادة هيكلة وتطوير البرامج الفنية واملهنية ▪
تطوير منصة تقنية لعمليات تتبع التوظيف ▪