‫موضوع البحث ‪FIDIC :‬‬

‫تنفيذ الطالبه ‪ِ :‬مـنن المين عبدهللا بوسرايا‬

‫ُمقدم لألستاذ ‪ :‬عوض الحـداد‬

‫تاريخ التسليم ‪2024 / 5 / 12 :‬‬

 ‫الفيديك “االتحاد الدولي للمهندسين االستشاريين“‬

‫لقد تم تأسيس هذا االتحاد عام (‪ ) 1915‬من قبل ثالثة بلدان الناطقة بالفرنسية ‪،‬‬
‫هي بلجيكا و فرنسا و سويسرا ‪ ،‬بهدف الترويج للمصالح واالهتمامات المهنية‬
‫المشتركة للجمعيات األعضاء ونشر المعلومات ذات االهتمام بأعضائها‪.‬‬
‫أصبح عدد أعضاء االتحاد حتى عام (‪ ) 2017‬تسعين دولة من مختلف انحاء‬
‫العالم وأصبح االتحاد يمثل غالبية المهندسين االستشاريين الممارسين في العالم‪.‬‬
 ‫انواع عقود الفيديك ‪:‬‬
‫‪ -‬الكتاب األحمر‪“ :‬عقد البناء” وهو أكثر عقود الفيديك شهرة‪ ،‬وهو مناسب لمشاريع البناء حيث تقع مسؤولية‬
‫التصميم بشكل أساسي على عاتق صاحب العمل‪ .‬اإلصدار األول ‪ 1999‬أو اإلصدار الثاني ‪. 2017‬‬

‫‪ -‬الكتاب األصفر‪“ :‬عقد تصميم وبناء المصنع” الكتاب األصفر مناسب لمشاريع البناء حيث تقع غالبية مسؤولية التصميم على‬
‫عاتق المقاول‪ ،‬اإلصدار األول ‪ 1999‬أو اإلصدار الثاني ‪. 2017‬‬

‫‪ -‬الكتاب الوردي‪“ :‬عقد البناء ”‪ ، MDB‬الكتاب الوردي هو نسخة من الكتاب األحمر مناسبة للمشاريع التي يمولها البنك ألعمال‬
‫البناء والهندسة التي صممها صاحب العمل‪.‬‬

‫‪ -‬الكتاب الفضي‪ ” :‬عقود الهندسة والمشتريات والبناء‪ /‬التسليم الكامل لألعمال ” الكتاب الفضي مخصص لمشاريع التسليم الكامل‬
‫ضا عن غالبية التصميم‪.‬‬
‫لألعمال‪ .‬يضع هذا العقد مخاطر كبيرة على المقاول‪ ،‬كما أن المقاول مسؤول أي ً‬

‫‪ -‬الكتاب األخضر‪“ :‬النموذج المختصر للعقد”‪ ،‬الكتاب األخضر مناسب للمشاريع ذات القيمة الرأسمالية الصغيرة‪.‬‬

‫‪ -‬الكتاب الذهبي‪ :‬شروط عقد التصميم والبناء والتشغيل‪.‬‬

‫في مجاالت أنظمة اإلدارة (إدارة الجودة‪ ،‬وإدارة المخاطر‪ ،‬وإدارة النزاهة‪ ،‬وإدارة البيئة‪ ،‬واالستدامة)‪ ،‬والعمليات التجارية (اختيار‬
‫المستشار‪ ،‬واالختيار على أساس الجودة‪ ،‬والمناقصات‪ ،‬والمشتريات‪ ،‬والتأمين‪ ،‬والمسؤولية‪ ،‬ونقل التكنولوجيا‪ ،‬وبناء االمكانات)‪.‬‬
 ‫شهادة الفيديك ‪:‬‬
‫وهو اسلوب خاص لتسوية النزاعات خارج محاكم أي دولة‪ ،‬فاعليته في تسوية منازعات‬
‫االنشطة التى تجري مزاولتها عبر الدول مثل منازعات عقود البناء والتشييد الدولية‪.‬‬

‫ما الشركات التي تستخدم عقود الفيديك؟‬

‫ان أي شخص ‪-‬يعمل في مجال الهندسة المعمارية‪ ،‬والهندسة‪ ،‬والتشييد‪ ،‬والعمليات )‪(AECO‬‬
‫ويدير العقود من المحتمل أن يواجه عقود الفيديك في مرحلة ما‪.‬‬
‫تم تطوير اتفاقيات العقود هذه من قبل االتحاد الدولي للمهندسين االستشاريين (الفيديك) ويتم‬
‫استخدامها على نطاق واسع في جميع أنحاء أعمال ‪ AECO‬العالمية‪.‬‬
 ‫آليات تسوية المنازعات في شروط عقود الفيديك ‪:‬‬

‫الخطوة األولى – قرار المهندس‪:‬‬

‫‪.1‬في حالة نشوء نزاع بين صاحب العمل والمقاول‪ ،‬يجب إبالغ المهندس بشكل مكتوب بالموضوع مع نسخة للطرف اآلخر‪.‬‬
‫‪ .2‬يجب على المهندس إبالغ صاحب العمل والمقاول بقراره خالل ‪ 84‬يو ًما من استالم المرجع‪.‬‬
‫‪ .3‬إلى أن تتم مراجعة قرار المهندس بتسوية ودية أو بحكم تحكيم‪ ،‬يلتزم كل منهما بإنفاذه‪.‬‬
‫قد تكون هناك مواقف ال يقدم فيها المهندس قراره خالل ‪ 84‬يو ًما أو قد تكون األطراف غير راضية عن قرار المهندسين‪ .‬في حاالت مثل‪:‬‬
‫• قبل السبعين يو ًما من اليوم الذي تلقى فيه القرار أو‬
‫• قبل السبعين يو ًما من اليوم الذي تنتهي فيه فترة ‪ 84‬يو ًما المذكورة‪.‬‬
‫يمكن ألحد الطرفين تقديم إشعار نية لآلخرين من خالل إبداء نيته في بدء التحكيم بنسخة إلى المهندس‪ .‬تم تغيير مدة تقديم إشعار النية إلى‬
‫‪ 70‬يو ًما بدال من ‪ 90‬يو ًما عند مراجعة الفيديك من اإلصدار الثالث إلى اإلصدار الرابع‪.‬‬
‫يصبح قرار المهندس نهائ ًيا وملز ًما للطرفين إذا لم يتم تقديم إخطار بنية بدء التحكيم في غضون ‪ 70‬يو ًما من تاريخ استالمه القرار‪.‬‬
‫قد تكون هناك ظروف ال يمتثل فيها الطرف بطريقة أو بأخرى لقرار المهندس‪ .‬عند حدوث ذلك‪ ،‬وفقًا للفقرة الفرعية ‪ ، 67.4‬يمكن للطرف‬
‫اآلخر إحالة الخالف إلى التحكيم‪ .‬الغرض من هذا البند الفرعي هو الحصول على قرار تحكيم يمكن تطبيقه دوليًا‪ .‬هذا البند أيضا بند جديد‬
‫في الطبعة الرابعة من عقود الفيديك‪.‬‬
 ‫الخطوة الثانية – التسوية الودية‪:‬‬
‫إشعارا بنوايا بدء التحكيم في غضون ‪ 70‬يو ًما‪ ،‬يمكن لألطراف بدء التحكيم وفقًا للشروط التالية‪:‬‬
‫ً‬ ‫بعد أن يرسل أي من الطرفين‬
‫• بعد محاولة تسوية النزاع وديًا و ‪ /‬أو‬
‫•‪ 56‬يو ًما من اليوم الذي يتم فيه اإلخطار بنية بدء التحكيم‬
‫يمكن لألطراف استخدام التفاوض أو الوساطة أو المحاكمة المصغرة أو المصالحة كطرق لحل النزاع للتوصل إلى اتفاق مقبول‪ .‬التسوية‬
‫ضا بالحفاظ على الشراكات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫الودية لها فوائد كبيرة من التحكيم‪ .‬ال يتعلق األمر فقط بتوفير الوقت والمال؛ يتعلق األمر أي ً‬

‫الخطوة الثالثة – التحكيم‪:‬‬

‫البند الفرعي ‪(“ : 67.3‬أ) ال يصبح قرار المهندس‪ ،‬إن وجد‪ ،‬نهائيًا وملز ًما وفقًا للفقرة الفرعية ‪ ، 67.1‬و (ب) لم يتم التوصل إلى تسوية ودية‬
‫خالل الفترة المنصوص عليها في الفقرة الفرعية ‪ 67.2‬يجب تسويتها بشكل نهائي‪ ،‬ما لم ينص العقد على خالف ذلك‪ ،‬بموجب قواعد التوفيق‬
‫والتحكيم الصادرة عن غرفة التجارة الدولية”‬
‫وفقًا للفقرة الفرعية ‪ ، 67.3‬يمكن لألطراف إحالة النزاعات التي لم يتم تسويتها إلى التحكيم‪ .‬وفقًا لهذا البند الفرعي‪ ،‬فإن القاعدة اإلجرائية‬
‫للتحكيم هي قواعد غرفة التجارة الدولية )‪ (ICC‬لكن يمكن لألطراف تغيير القاعدة اإلجرائية كما يحلو لهم‪ ،‬بموجب شروط معينة للعقد‪.‬‬
‫حكم التحكيم ملزم وقابل للتنفيذ‪ ،‬لكنه قد ينحي جان ًبا أو يطعن في تنفيذ القرار بنا ًء على أسس محدودة‪ .‬كذلك‪ ،‬يمكن لقرار التحكيم الصادر في‬
‫دوال مشتركة في اتفاقية نيويورك‪.‬‬‫إحدى الدول أن ينفذ في دولة أخرى عندما يكون كالهما ً‬
‫يجب على المهندسين الحصول على موافقة صاحب العمل قبل تنفيذ بعض الصالحيات المعينة‪ ،‬وفقًا للفقرة الفرعية ‪ 3.1‬من طبعة الفيديك‬
‫‪ 1999‬والفقرة الفرعية ‪ 2.1‬من طبعة الفيديك ‪ ، 1987‬ويجب أن تكون الصالحيات على النحو المنصوص عليه في شروط العقد المحددة‪.‬‬
 ‫ما الذي يجعل الناس يعتمدون عقود الفيديك؟‬

‫ببساطة‪ ،‬هناك سبب يجعل عقود الفيديك هي المعيار الصناعي الدولي األكثر استخدا ًما‪.‬‬
‫ضا استخدام سلسلة الفيديك من قوالب العقود عمليًا في أي مشروع في صناعة ‪ , AECO‬وقد تم إثبات فعاليتها بشكل قاطع في‬ ‫يمكن أي ً‬
‫آالف المشاريع في جميع أنحاء العالم‪.‬‬
‫من المفترض أن تكون متوازنة بشكل جيد لجميع األطراف المعنية‪ ،‬وهي تغطي جميع الجوانب الرئيسية التي يجب تحديدها واالتفاق‬
‫عليها قبل أن يبدأ مشروع البناء‪.‬‬
‫األدوار والسلطة‪ /‬الصالحية ‪ ،‬وظروف العمل ‪ ،‬والتأخيرات التي تفرضها السلطات ‪ ،‬وإجراءات تسوية المنازعات وحلها ‪ ،‬ومسؤولية‬
‫ضمان العيوب ‪ ،‬فضالً عن المسؤولية عن األخطاء ‪ ،‬إثبات الوصول إلى الموقع والتواجد فيه ‪ ،‬والحصول على أذونات وموافقات‬
‫الشراء ‪ ،‬والظروف المادية غير المتوقعة ‪ ،‬ستتم تغطيتها بعمق في عقود الفيديك القياسية‪.‬‬
‫ال ينبغي أن يكون هناك الكثير من االنحرافات للحفاظ على سالمة عقود الفيديك‪ .‬أسعار المناقصات األعلى ‪ ،‬والنزاعات والمطالبات‬
‫األعلى ‪ ،‬والتأخيرات ‪ ،‬وحتى إنهاء العقد يمكن أن تنشأ من هذا‪.‬‬
‫أنواع المخاطر الناشئة عن عقود الفيديك ‪:‬‬

‫أوال‪ :‬المخاطر الطبيعية المناخية الغير متوقعة وفقا لعقود الفيديك‬

‫ثانيا‪ :‬المخاطر المادية غير المتوقعة‬

‫ثالثا‪ :‬المخاطر السياسية واالجتماعية‬

‫رابعا‪ :‬المخاطر االقتصادية والقانونية‬