‫بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة رئيس قسم التخطيط الاستراتيجي والأداء‬

‫المؤسسي‬
‫تفاصيل المهام‬
‫رئيس قسم التخطيط ا إلستراتيجي إوا إلداء املؤسس يإ‬ ‫املس ـمى ال ـوظيفي‬
‫إ‬ ‫رم ـ ـ ـ ـ ـ ـز الوظيفـ ـ ـ ـ ـة‬
‫رئاسة مجلس الوزراء‪ :‬الشرافية‬ ‫نظام تقييم وتوصيف الوظائف ‪ :‬الدارة الشرافية‬ ‫الفئ ـة الوظيفي ـ ـ ـة‬
‫الحد األدنى‪ :‬الثانيةإ‬ ‫الحد األعلى‪ :‬ا إلولىإ‬ ‫الدرجة الوظيفية‬
‫مدير إدارة التخطيط ا إلستراتيجي إو إدارة ا إلداء إ‬ ‫ال ـرئي ـ ـ ـس املباشـ ـر‬
‫التخطيط ا إلستراتيجي إو إدارة ا إلداء‬ ‫االدارة‬
‫قياديإ‬ ‫املس ـ ـ ـ ـار الوظيف ـ ـي‬
‫التطوير املؤسس يإ‬ ‫العائـ ـلة الوظيفي ـة‬
‫التخطيط االستراتيجيإ‬ ‫العائلة الوظيفية الفرعية‬

‫الهدف العام للوظيفة‬

‫االشع ع ع ع ع ع ع عرا و‬ ‫عععععععع‬ ‫وضع ع ع ع ع ع ع ع ط ع ع ع ع ع ع ععط إوآلي ع ع ع ع ع ع ععا ال ع ع ع ع ع ع ع ع الخاص ع ع ع ع ع ع ععة ب ع ع ع ع ع ع ععالتخطيط االس ع ع ع ع ع ع ععتراتيجي والداء املؤسسع ع ع ع ع ع ع ع ي واملس ع ع ع ع ع ع ععار ة ن ع ع ع ع ع ع ععي ت يع ع ع ع ع ع ع ع ر ع ع ع ع ع ع ععدا الدارة مع ع ع ع ع ع ع ع‬
‫املتاب ة على ج ي الع ا التنفيذية ني الخطة التشغيلية ذا الصلة‪.‬‬

‫أبعاد الوظيفة‬
‫‪ ‬عدد م املوظفينإ‬ ‫‪ ‬عدد م الوحدا إ‬ ‫مباشرإ‬ ‫عدد املوظفين التابعين اداريا لشاغل الوظيفة‬
‫إ‬ ‫غير مباشرإ‬
‫وف دلي االجراءا املالية الحكومية ووف الص حيا املخولة ني الجهة االت اديةإ‬ ‫الصالحيات املالية‬
‫إ‬

‫المسؤوليات الرئيسية‬
‫أمثلة على بعض مؤشرات األداء الرئيسية‬ ‫املهام العامة‬
‫نسبة انماز مبادرا الخطة االستراتيميةإ‬ ‫‪‬‬ ‫اعععداد م تععرخ الخطععة االسععتراتيمية لل سععم واالسععهاف نععي تطويررععا واعععداد ومتاب ععة تنفيععذ‬ ‫‪1‬‬
‫نسبة االنشطة الف لية املنفذة م ارنة بالنشطة املخططة‬ ‫‪‬‬ ‫الخطط التشغيلية لض ان توازنها م اردا االدارة‪.‬‬
‫نسبة انماز ال ليا بكفاءة عاليةإ‬ ‫‪‬‬ ‫‪2‬‬
‫وض مبادئ وضوابط لدارة وتوجيه ال ليا وت سين االنتاجية‪.‬‬
‫عدد وجودة ت ارير الداء‬ ‫‪‬‬
‫ت زيععز ال قععا م ع الشععرلاء الععدا ليين والخععارجيين لض ع ان ت ععديم ععدما وف ع فض ع‬ ‫‪3‬‬
‫قائ ة تصنيف الشرلاء‬ ‫‪‬‬
‫امل ايير‪.‬‬
‫نسبة كفاءة ال املينإ‬ ‫‪‬‬ ‫وضع ع بع عرامل ت ععزز ال ععت لم املس ععت ر وتط ععوير وت ععدري وت فيع ع ف ععر ال ع ع لضع ع ان ت ععديم‬ ‫‪4‬‬
‫نسبة الرضا الوظيفي‬ ‫‪‬‬ ‫الخدما بأعلى جودة‪.‬‬
‫دقة وجودة الت ارير‬ ‫‪‬‬ ‫املتاب ة الدورية ملؤشرا الداء واعداد ت ارير نس االنماز بال سم ورف ها ملدير االدارة‪.‬‬ ‫‪5‬‬
‫إعداد املوازنة ني موعدرا‬ ‫‪‬‬ ‫املشاركة ني إعداد موازنة الدارة بالتنسي م الوحدا املختصة بالجهة‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫عدد املهاف املنفذة م ارنة ب دد التكليفا‬ ‫‪‬‬ ‫ت ديم الدعم ال زف ملدير االدارة وتنفيذ ية مهاف ا رى يكلف بها‪.‬‬ ‫‪7‬إ‬
‫أمثلة على بعض مؤشرات األداء التشغيلية‬ ‫املهام التخصصية‬
‫اص ع ععة به ع ععا‬ ‫عوير وت ع ععدي الخط ع ععة االس ع ععتراتيمية إواع ع ععداد ار ع ععدا ومب ع ععادرا‬ ‫اع ع ععداد وتط ع ع إ‬
‫نسبة انماز الخطة االستراتيمية وف االطار الزمني امل ت د‬ ‫‪‬‬ ‫‪1‬إ‬
‫وربطها ب ؤشرا ا إلداء الرئيسية لت ي تلك االردا ‪.‬إ‬
‫املس ععار ة ن عي اع ععداد الخط ععط الس ععنوية التش ععغيلية ن ععي اط ععار الخط ععة االس ععتراتيمية ووضع ع‬
‫نسبة انماز الخطط التشغيلية‬ ‫‪‬‬ ‫نظ ع ع ع ععاف لدارة املخ ع ع ع ععاطر وتط ع ع ع ععوير س ع ع ع ععيناريورا بديل ع ع ع ععة مت ل ع ع ع ععة باملب ع ع ع ععادرا والخط ع ع ع ععط‬ ‫‪2‬إ‬
‫االستراتيمية للجهة ومتاب ة تطبي ها وربطها م نظ ة ال ال رى املختلفة‪.‬إ‬
‫متاب ععة نتععائل مؤش عرا االداء وإعععداد ت ععارير النمععاز الرن ع سععنوية والسععنوية ع ع نشععاطا‬
‫عدد الت ارير املنمزة وف االطار الزمني امل ت د‬ ‫‪‬‬ ‫‪3‬إ‬
‫الجهة والخطط الت سينية‪.‬إ‬
‫نسبة تطبي ال ليا التطويرية م اج الي ال ليا الرئيسية‬ ‫‪‬‬ ‫املش ععاركة مع ع الوح ععدا امل ني ععة دا ع الجه ععة ن ععي ت ععدي الهيك ع التنظي ععي واي ععة ع لي ععا‬ ‫‪4‬إ‬

‫التاريخ‪ 23 :‬نوفمبر ‪2014‬‬ ‫اللجنة الاتحادية لتقييم الوظائف‬ ‫الاصدار الأول‬

‫‪Page 1‬‬
 ‫تطويرية ا رى بالتنسي م الجها املختصة‪.‬إ‬
‫نس ع ععبة تطبيع ع ع امل ارن ع ععا امل ياري ع ععة ن ع ععي الخط ع ععة االس ع ععتراتيمية مع ع ع‬ ‫‪‬‬ ‫االطع ع علع ععى فض ع ع امل ارسع ععا إوعلع ععى مع ععا جسع ععتمد نع ععي ممع ععا ع ع ع الجهع ععة بهع ععد تطع ععوير‬
‫‪5‬إ‬
‫اج الي امل ارنا امل يارية املستهدفةإ‬ ‫وت دي الخطة االستراتيمية‪.‬إ‬
‫إ‬

‫المؤهلات والخبرة‬
‫ا إو ما ج ادله ني تخصص مشابه‬ ‫بكالوريوس ني إدارة الع ا‬
‫إو ما ج ادله ني تخصص مشابه‬ ‫ماجستير ني إدارة الع ا‬
‫إ‬ ‫إو‬ ‫الحد االدنى من املؤهالت‪:‬‬
‫إو ما ج ادلها ني تخصص مشابهإ‬ ‫و دكتوراه ني إدارة الع ا‬
‫و دكتوراه بدون برةإ‬ ‫و ماجستير برة ‪ 3‬سنوا ني ذا املما إ‬ ‫ني ذا املما إ‬ ‫بكالوريوس برة ‪ 6‬سنوا‬ ‫الخب ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـرات‬
‫إ‬

‫الكفاءات الفنية والسلوكية وفق المستويات المحددة بنظام ادارة الاداء المعتمد في الحكومة الاتحادية‬
‫املهارات‬ ‫الكفاءات السلوكية (مستوى الكفاءة ‪)5‬‬
‫‪ -1‬مهارا الشرا إ‬ ‫‪ -7‬التركي على النتائلإ‬ ‫إ‬ ‫‪ -1‬قيادة التغييرإ‬
‫إ‬ ‫‪ -2‬االملاف بكافة السياسا واالجراءا واالنظ ة املت ل ة ب ما ال‬ ‫‪ -8‬إدارة املوارد بفاعليةإ‬ ‫‪ -2‬ت كين املوظفين وتطوير قدراتهمإ‬
‫‪ -3‬اعداد املوازنا إ‬ ‫‪ -9‬املساءلةإ‬ ‫‪ -3‬التفكير االستراتيجيإ‬
‫‪ -4‬مهارا استخداف الحاس اآللي وتطبي اتهإ‬ ‫إ‬ ‫بروخ الفري إ‬ ‫‪ -4‬ال‬
‫‪ -5‬مهارا الت لي واعداد الت اريرإ‬ ‫إ‬ ‫‪ -5‬التواص ومهارا االتصا إ‬
‫‪ -6‬إملاف باللغة ال ربية إوالنملي يةإ‬ ‫إ‬ ‫ءإ‬ ‫‪ -6‬التركي على دمة ال‬
‫إ‬

‫توثيق الاجراءات‬
‫التاريخإ إ‬ ‫إ‬ ‫إ‬ ‫ا إالعداد (املسؤو املباشر)‬
‫التاريخإ إ‬ ‫إ‬ ‫املراج ة (املسؤو املباشر) إ‬
‫االعتماد (وكيل الوزارة ‪ /‬الوكيل املساعد) أو من في حكمهم‬
‫التاريخ إ إ‬ ‫إ‬ ‫توقي إ‬

‫مدير إدارة املوارد البشرية‬

‫إ‬

‫تم اعت اد بطاقة الوصف الوظيفي م قب اللجنة االت ادية لت ييم الوظائف برقم الجلسة(‪ )6‬بتاريخ ‪2014/11/23‬إ‬
‫نسخة رقم‪ 2014 /2‬إ‬

‫الختم والاعتماد‬

‫التاريخ‪ 23 :‬نوفمبر ‪2014‬‬ ‫اللجنة الاتحادية لتقييم الوظائف‬ ‫الاصدار الأول‬

‫‪Page 2‬‬