TÍTULO AUTOR(ES) AÑO FUENTE

ERP Integration: Enhancing Usman Ahmad

Collaboration in Virtual and Usmani, Ari
2024
Ari Happonen on
Extended Happonen, and 23 March 2024
Enterprises Junzo Watada

Developing communication
competency for engineers: The Zangmo, G., IEEE Engineering
2024 Management
case of the hydropower sector T.Phuntshok, D. Review
in Bhutan

The Impact of ERP Assimilation

on Mass Customization IEEE Engineering
Zongyuan, L.,
2024 Management
Capability: A Dynamic Haiyan, H.
Review
Capabilities View
Nexus Between Psychological
Safety and Non-Technical Debt Ahmad, M.O., 2024
Muhammad
in Large-Scale Agile Enterprise Gustavsson, T. Ovais
Resource Planning Systems
Development

Synergizing efficiency and Lavanya, D.,

customer delight on Rangineni, S., Reddi, 2023
empowering business with L.T., ...Suman Rajest,
enterprise applications S., Paramasivan, P.

Exploring ERP systems adoption

in challenging times. Insights of Gessa, A., Jiménez, 2023
SMEs stories A., Sancha, P.
ERP IMPLEMENTATION USING
HYBRID AGILE METHODOLOGY Himanshu Kubba 2024

Leveraging TOGAF for Effective

Enterprise Architecture
Suprapto, Devita
Planning in Human Resource Suprapto, D.S., 2024
Sertivia
Management: A Case Study of A Wella
Financial Holding Company

Organizational Aspects in Aasi, Parisa; Lecture Notes in

Achieving a Successful Digital Gråhns, Erik E.;
2022
Business
Transformation: Case of an ERP Geijer, Robin R.; Information
System Change Rusu, Lazar Processing
Enterprise Collaboration Procedia
Schubert, Petra
Platforms: An Empirical Study Williams, Susan P.
2021 Computer
of Technology Support for Science
Collaborative Work

A conceptual framework to Proceedings -

Alves, F.H.
Frontiers in
validate new features of , L'Erario, A. 2020
Education
corporate software, including , Goncalves, J.A.
Conference, FIE
client stakeholders
 ICCREM 2019:
Innovative
Construction
Project
Management
and
A Framework for the Contract Construction
Management System in Cloud- Chen,
Wang, M.
Y.,
2019 Industrialization
Based ERP for SMEs in the - Proceedings of
, Li, L.
Construction Industry the International
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Construction
and Real Estate
Management
2019

Proceedings -
GOL 2018: 4th
Literature review of IEEE
International
implementation of an Hamdi, S.E. 2018
Conference on
entreprise resources planning: , Abouabdellah, A. Logistics
Dimensional approach Operations
Management
 Proceedings of
the International
Critical success factors for ERP Mahraz, M.-I. Conference on
2018 Industrial
implementations: A Moroccan , Benabbou, L. Engineering and
case study , Berrado, A.
Operations
Management

Managing top management Journal of

support in complex information Bueno, Salvado.; 2017
Systems and
systems projects: An end-user Gallego, M. Dolores. Information
empirical study Technology
 Wu, Horng-Jyh Paul,
Knowledge creation activity Send mail to Wu H.- Communications
system for learning erp J.P.;Beng, See
2017
in Computer and
concepts through simulation Tiong;Heričko, Information
game Marjan; Science
Beranič, Tina

Using a simulation game Heričko, Marjan Communications

;Rajšp, Alen; in Computer and
approach to introduce ERP Horng-Jyh, Paul Wu
2017
Information
concepts – A case study ;Beranič, Tina. Science

Proceedings of
ERP systems adoption evolution 2016
in Iberian companies during the Estebanez, Raquel International
global financial and economic Perez;
Trigo, Antonio;
2016 Conference on
crisis and recession (2007- Information
Belfo, Fernando
2014) Management,
ICIM 2016
Architecting the Enterprise Mesbahipour, Communications
along Communication Paradigm Ramtin;
Nursinski, André;
2014
in Computer and
Information
Using the TOGAF® Framework Spiller, Michael Science

2012 15th
International
Learning through ERP in Goel, Shivani; Conference on
technical educational Kiran, Ravi; 2012 Interactive
institutions Garg, Deepak. Collaborative
Learning, ICL
2012

Applying the viable system International

Murad, Raed S.A.; Journal of
model to ICT project Cavana, Robert Y.
2012
Applied Systemic
management Studies
Aspectos psicológicos y de Kononenko,
comunicación social de la Oksana.;
carrera de gestión de recursos Ivanchenko, Andrii.; Revista de
humanos en tiempos de guerra, Gaivoronska, 2024
Cercetare si
incluidos el estrés, la Taisiia.; Interventie
motivación, la voluntad y la Khitrova, Tetiana.; Sociala
eficiencia de las condiciones Semenko, Svitlana.;
laborales. Kuzmin, Viktor

Proceedings on
2015 1st
Need for blending Agile International
Methodologies and Lean Kaushik, S.,
2016
Conference on
thinking for ERP Bharadwaj, A., Next Generation
implementation: An industry Awasthi, V. Computing
point of view Technologies,
NGCT 2015
ERP Integration: Enhancing Usmani, Usman, Lecture Notes in
Collaboration in Virtual and Happonen, Ari 2023 Networks and
Extended Enterprises Watada, Junzo Systems

The Role of HR
in the
The Role of HR in the Pandey, Anamika;
Transforming
Transforming Workplace: Grima, Simon;
Workplace:
Pandey, Suruchi; 2024
Challenges, Technology, and Balusamy,
Challenges,
Future Directions Technology, and
Balamurugan
Future
Directions
 PALABRAS CLAVES

ERP Integration, Standarization,

Collaboration, Asset Management

Pendiente

Absorptive Capacity, ERP Assimilation,

Mass Customization Capability,
Organizational
Agility
Risk assessment · Functional
identification · Automatic
quality control · Automata learning ·
Legal metrology

Pendiente

Pendiente
Enterprise Architecture; Holding
Company; Human Resource
Management; Information Technology
Blueprint; TOGAF

Digital transformation; ERP;

Organizational aspects; Organizational
change; System integration
collaborative work; CSCW; Enterprise
Collaboration Platform; Enterprise Social
Software; tool portfolio

conceptual framework; deployment ERP;

software validation; stakeholders
Adoption and diffusion; Contract
management; Enterprise management;
Enterprise resource planning (ERP);
Feature based modeling; Information
integration; Real estate enterprise; Small
and medium-sized enterprise

Critical success factor; Enterprise

resources; Implementation; Information
and Communication Technologies;
Multi-dimensional approach;
Organizational change; Organizational
policies; Resource planning
 (1) Infrastructure, (2) Business process
management, (3) Project management,
(4) Project team, (5) Culture,
communication, and change
management, and (6) Training and
education

End users; Organizational

communication; Technological
complexity; Top management support;
Training
Activity theory; Cascading modes of
communication; ERP; SECI; Simulation
game

Business simulation game; ERP course;

ERP system; Knowledge acquisition

Enterprise Resource Planning (ERP)

adoption; Iberian companies;
Information and Communication
Technologies
Communication; Enterprise
Architecture; S-BPM; TOGAF

Cooperative learning; e-learning; ERP

Collaborative learning

Information and communication

technology projects; viable system
model; VSM; managing projects;
complex systems; Systems thinking
career during the war; career strategies;
motivation; networking; psychology of
HR management; stress

Lean and Agile ERP Imlementations

Change resilience; Digital capabilities;
Digital transformation; Efficiency; ERP
Integration; Extended enterprise;
Operations management; Security;
System safety; Virtual environments

HR, human resource, technology

 DESCRIPCIÓN DEL DOCUMENTO

Con la adopción continua de la transformación digital, la necesidad de una colaboración y comunicación eficiente en
departamentos y socios se vuelve cada vez más importante. Los sistemas de planificación de recursos empresariales
desempeñan un papel vital como sistemas importantes para las actividades centrales de gestión de procesos comer
de las corporaciones y como usos para ofrecer acceso para obtener nueva visibilidad y control sobre las operaciones
corporativas. Sin embargo, la integración de sistemas ERP sigue siendo un desafío, particularmente en empresas virt
extendidas. Nuestro trabajo analiza la importancia de la integración de ERP para mejorar la colaboración y la comun
dentro de empresas virtuales y extendidas. Explora los desafíos y beneficios de la integración de ERP y presenta las m
prácticas para una integración exitosa, por ejemplo, utilización de middleware y API. Se explora el papel de la compu
en la nube en la integración de ERP y su potencial para respaldar la colaboración en empresas virtuales y extendidas
Finalmente, el documento analiza la importancia de la gobernanza, la seguridad y el cumplimiento de los datos en la
integración de ERP y destaca la necesidad de un enfoque integral para garantizar una integración exitosa. Siguiendo
mejores prácticas, las empresas pueden mejorar la colaboración, optimizar las operaciones y obtener una ventaja
competitiva en la era digital.

La comunicación se considera una actividad central de ingeniería realizada por los ingenieros. En este artículo, comp
nuestra experiencia en comunicación mientras trabajábamos en el sector hidroeléctrico en Bután. Los tipos de
comunicación que utilizan los ingenieros del sector hidroeléctrico en Bután son tanto la comunicación escrita como
verbal. La comunicación escrita incluye propuestas escritas para obtener aprobación, cartas comerciales e informes
comunicarse con agencias externas y la gerencia de alto nivel, respectivamente, utilizando programas de aplicacione
informáticas. Hemos compartido orientación sobre cómo escribir cartas comerciales para una comunicación eficaz s
nuestra experiencia. La comunicación verbal incluye presentaciones a la dirección utilizando el software Microsoft
PowerPoint y comunicación intercultural en muchos idiomas y dialectos locales con compañeros de trabajo y person
También presentamos las diversas tecnologías, como móviles, teléfonos, Internet, software de planificación de recu
empresariales (SAP), programas de aplicaciones informáticas Zoom y Skype utilizados en el sector hidroeléctrico en
Dado que este documento proporciona información vital sobre la competencia comunicativa de los ingenieros que t
en el sector hidroeléctrico en Bután

La personalización masiva (MC) es una estrategia crucial para que los fabricantes obtengan ventajas competitivas. Lo
sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) se adoptan ampliamente en la fabricación. Este estudio ap
visión de capacidades dinámicas (DCV) para explorar cómo las empresas aprovechan los sistemas ERP para facilitar l
implementación de MC. Este estudio examinó el efecto de la asimilación de ERP (ERPA) y la agilidad organizacional (
sobre la capacidad de personalización masiva (MCC), el papel mediador de la OA y el papel moderador de la capacid
absorción (AC). Los datos se recopilaron mediante un cuestionario autoadministrado que arrojó 166 respuestas en l
provincia de Jiangsu, China. Se empleó el enfoque de modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados
parciales (PLS-SEM) para probar las hipótesis del estudio. Los resultados revelaron que ERPA afecta a la OA y que la
también afecta al MCC. Sin embargo, no se encontró una relación significativa entre ERPA y MCC. Nuevamente, los d
respaldaron el efecto mediador de OA entre ERPA y MCC y el efecto moderador de AC entre ERPA y OA.
La seguridad psicológica, un factor fundamental en la dinámica del equipo, se ha propuesto como un determinante
del éxito en los equipos y el aprendizaje de desarrollo ágil de software (ASD). Sin embargo, el alcance de su influenc
dentro del ámbito de los equipos de desarrollo de software ágiles a gran escala (LSA) sigue sin explorarse. Esta
investigación investiga las dimensiones multifacéticas de la seguridad psicológica dentro de los equipos de LSA,
examinando tanto sus precursores como sus resultados. Este estudio realizó entrevistas semiestructuradas con
profesionales de software involucrados activamente en proyectos LSA dentro de una empresa de consultoría de soft
sueca. Los hallazgos subrayan la naturaleza compleja de establecer un ambiente psicológicamente seguro dentro de
equipos de LSA, revelándolo como una construcción multidimensional que requiere un enfoque de liderazgo proacti
fomentando la comunicación abierta y cultivando un ecosistema de retroalimentación constructiva. El estudio desta
importancia crítica de configurar intencionalmente los equipos para facilitar el aprendizaje continuo, garantizar la
seguridad de la remuneración e implementar un proceso de incorporación integral para los miembros entrantes del
equipo. Al fomentar entornos psicológicamente seguros, los equipos de LSA mejoraron la dinámica del trabajo en eq
aumentaron la satisfacción laboral y facilitaron el aprendizaje y el desarrollo continuos. En particular, la ausencia de
entorno exacerba el fenómeno de la fuga de cerebros, exponiendo las consecuencias tangibles de pasar por alto est
aspecto fundamental de la cultura organizacional. Este estudio propone vías para futuras direcciones de investigació
el objetivo de desentrañar aún más los matices de la seguridad psicológica y sus efectos en cascada dentro del ámbi
contexto contemporáneo de desarrollo de software LSA.

Las aplicaciones empresariales nunca han sido más importantes en una era en la que las organizaciones prosperan g
la eficiencia y la felicidad del consumidor. Este capítulo es un viaje apasionante al mundo de la tecnología de vangua
el que los autores investigan el poder revolucionario de las aplicaciones empresariales y su impacto significativo en
empresas modernas. Profundizan en la densa red de aplicaciones corporativas que sirven como columna vertebral d
empresas, impulsando el crecimiento y fomentando la innovación. Estas aplicaciones están destinadas a optimizar lo
procedimientos, agilizar las operaciones y mejorar la comunicación entre departamentos, permitiendo a las empres
funcionar con la máxima eficiencia mientras mantienen un enfoque láser en la satisfacción del cliente. Muestran cóm
un contexto tecnológico en constante cambio, las aplicaciones empresariales han evolucionado desde herramientas
software tradicionales hasta soluciones ágiles, inteligentes e integradas. Las alternativas son infinitas, desde sistema
planificación de recursos empresariales (ERP) hasta plataformas de gestión de relaciones con los clientes (CRM).

Este artículo ofrece un estudio de experiencias reales de éxito de las Pymes, en relación con las motivaciones de sel
implementación de la Planificación de Recursos Empresariales (ERP) y sus beneficios que también permiten la
confrontación con conceptos teóricos, basados en la literatura revisada. Seguimos un enfoque cualitativo basado en
análisis de contenido en profundidad de las historias en línea de las PYMES incluidas en el directorio "Historias de cl
disponible en el sitio web de SAP utilizando el lenguaje R para extraer datos y análisis estadísticos. Los hallazgos
proporcionan evidencia de que el uso de ERP, para gestionar las PYME, es constructivo para su éxito y mejora la cali
sus procesos de toma de decisiones. Aunque las tecnologías implementadas por las pymes se caracterizaron por su
especialización y adaptación, SAP Business One es la solución líder, sin diferencias significativas por sectores respect
Europa. También revelan que la eficacia de la implementación de ERP es intrínseca a la reputación de los proveedor
software y al alto profesionalismo de los socios. Además, los resultados indicaron que el enfoque de corto plazo de l
Pymes al implementar este tipo de herramientas, prima sobre los beneficios estratégicos y económicos. Además, el
empírico apoya la asociación de algunos factores motivacionales de la implementación y selección de ERP con
características de las organizaciones, como la actividad y el tamaño.
En la era digital, la tecnología de la información desempeña un papel crucial a la hora de ayudar a las empresas de d
sectores, incluidas las sociedades holding. Este estudio se centra en PT XYZ, un holding financiero con una estructur
organizativa y funciones complejas. Sin embargo, PT XYZ necesita ayuda para alinear sus procesos comerciales de re
humanos (RRHH) con una implementación eficaz de la tecnología de la información. Específicamente, los problemas
incluyen una utilización subóptima de la tecnología y la ausencia de funciones para medir el desempeño de los emp
Para abordar estos problemas, esta investigación propone diseñar una arquitectura empresarial para la gestión de r
humanos de PT XYZ. El diseño de la arquitectura empresarial adopta el Open Group Architecture Framework (TOGA
que proporciona documentación completa y pasos bien definidos. El proceso de diseño abarca varias fases, desde la
preliminar hasta la fase de oportunidad y solución. Cada fase del marco TOGAF produce resultados específicos. La fa
preliminar implica realizar un análisis 5W+1H; la fase de arquitectura de visión da como resultado el desarrollo de u
diagrama de cadena de valor y un diagrama de concepto de solución. La fase de arquitectura empresarial genera dia
de flujo de negocios, mientras que la fase de arquitectura del sistema de información produce diagramas de relacio
entre entidades, datos y diseños de aplicaciones utilizando diagramas de casos de uso, diagramas de actividades e
interfaces. La fase de arquitectura tecnológica implica la creación de diagramas de red y comunicación, así como
especificaciones de hardware. Finalmente, la fase de oportunidades y soluciones genera un diagrama de beneficios
priorización de implementación del sistema. A lo largo del proceso, se busca la retroalimentación de PT XYZ para gar
la alineación con sus requisitos y preferencias. Aprovechando el marco TOGAF, esta investigación tiene como objetiv
proporcionar a PT XYZ un diseño de arquitectura empresarial integral para una gestión eficaz de los recursos human
resultados del diseño de la arquitectura empresarial se validarán mediante comentarios de PT XYZ, asegurando su
aplicabilidad y relevancia para sus necesidades específicas. © 2024, Prensa de cultura del éxito. Reservados todos lo
derechos.

La transformación digital ha sido un concepto interesante desde la perspectiva organizacional durante mucho tiemp
beneficios de una transformación digital exitosa pueden llevar a su organización al siguiente paso al proporcionar un
crecimiento organizacional, ayudar a la accesibilidad al mercado al penetrar en mercados nuevos y emocionantes, o
permitir que sus operaciones comerciales funcionen en mayor medida que antes con mayor eficiencia y menor cost
plazos de entrega. Sin embargo, la transformación digital es un concepto complejo y diverso que significa integrar n
innovaciones mediante el uso de tecnología digital en la organización con la necesidad de realizar mayores cambios
organizacionales para tener éxito. Esta investigación ha explorado cómo diferentes aspectos organizacionales, como
estructurales, tecnológicos y culturales, pueden impactar el éxito de una transformación digital durante un cambio d
sistema ERP. Se ha realizado un estudio de caso en una empresa para identificar cómo los aspectos estructurales,
tecnológicos y culturales actuales influyen en la transformación digital actual de la empresa. Los datos se recogieron
través de entrevistas con empleados que desempeñan roles directivos y de documentos internos de la empresa y se
analizaron mediante análisis temático. Los resultados muestran un enfoque ágil, una estructura más descentralizada
alta preparación para el cambio, junto con una comunicación transparente entre la dirección y los compañeros de tr
que resulta beneficiosa para una transformación digital exitosa. © 2022, Springer Nature Suiza AG.
Las tecnologías de colaboración y comunicación están transformando cada vez más el trabajo, trayendo cambios en
procesos y prácticas laborales de empleados y organizaciones individuales. A falta de una solución tecnológica única
brinde soporte para el trabajo colaborativo, las organizaciones están combinando múltiples sistemas, herramientas
aplicaciones para formar una Plataforma de Colaboración Empresarial que brinde soporte integral para las diferente
formas de actividades colaborativas. En este artículo presentamos los hallazgos de un estudio que i) examina el com
panorama de la tecnología colaborativa para caracterizar y comprender las carteras en evolución de software de
colaboración actualmente en uso en las organizaciones; ii) desarrolla un marco para visualizar y analizar los conjunto
herramientas que se combinan para formar plataformas de colaboración empresarial emergentes. Luego se aplica e
para visualizar y comparar los ECP emergentes de dos organizaciones y los hallazgos se discuten en el contexto de la
gestión de la información a largo plazo. © 2021 Elsevier B.V. Todos los derechos reservados.

Esta investigación para la práctica del artículo completo presenta los sistemas corporativos - Enterprise Resource Pla
(ERP) - que son necesarios para satisfacer las demandas administrativas de los sectores de una organización, tales co
producción, finanzas, contabilidad, ventas, compras, seguimiento estratégico. , entre otros. Para servir a la organiza
sistema ERP implantado puede agregar nuevas funcionalidades y, en esta actividad evolutiva, la validación puede se
compleja y eminente, ya que una única regla de negocio puede requerir la cooperación de muchas partes interesad
sectores. La validación de las nuevas funcionalidades del ERP es necesaria para mantener su eficacia. Este trabajo pr
un marco conceptual que permita a los profesionales validar una nueva regla de negocio insertada en un sistema ER
funcionamiento. Para lograr este objetivo, se centró en los conceptos principales de la ingeniería de software. El ma
conceptual propone mitigar el ruido en la comunicación entre los principales actores en el proceso de implementac
usuario y desarrollador, resultando en retrasos, interpretaciones erróneas de requisitos y responsabilidades indirect
lo que estos factores influyeron en el tiempo de implementación, permitiendo una mejora significativa del impacto.
futuros proyectos. El marco conceptual se compuso a partir de un estudio de caso en una Organización Mediana. El
de evolución de ERP presenta desafíos de gestión específicos en relación con procesos, personas, productos y tecno
2020 IEEE.
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) representan un gran porcentaje de la estructura del mercado en la indu
la construcción; sin embargo, la adopción y difusión de la innovación asociada con la tecnología de la información (T
este tipo de empresas es lenta en comparación con las empresas de gran tamaño. Durante el ciclo de vida del proye
gestión de contratos, como negocio principal de las empresas, es compleja y tiene una profunda influencia en el
cronograma, los costos y el control de riesgos del proyecto. Sin embargo, pocos estudios se han centrado en la inno
aplicación de TI en la gestión de contratos relacionados con la gestión de datos, la integración de información y la
comunicación desde la perspectiva de la gestión empresarial. Por lo tanto, se propone un marco para un sistema de
de contratos en la planificación de recursos empresariales (ERP) basado en la nube para PYMES de la industria de la
construcción que integre el sistema de gestión de bases de datos (DBMS), el ERP basado en la nube y el modelado b
en características. Se proporciona un ejemplo ilustrado de una empresa inmobiliaria de tamaño mediano para demo
aplicabilidad del marco para facilitar la gestión de contratos en la industria de la construcción. © 2019 Sociedad
Estadounidense de Ingenieros Civiles.

A medida que los flujos de información se vuelven más importantes y variados, con el surgimiento de las tecnología
información y la comunicación, estos flujos han experimentado un cambio en la velocidad de difusión, complejidad
facilidad de acceso. El intercambio de información -datos- se convierte en un concepto de creación de valor. En este
contexto de globalización del conocimiento, la necesidad de involucrar los sistemas de información (SI) en la mejora
desempeño del negocio se está convirtiendo en un activo importante relacionado con la supervivencia de la organiz
La implementación exitosa de un proyecto de planificación de recursos empresariales es una operación compleja y n
exenta de riesgos. Este proyecto involucra múltiples actores y elementos que interactúan con la organización. La ma
de los problemas que causan el fracaso de una solución ERP se pueden atribuir a cuatro fuentes: cambio organizacio
políticas y estrategias organizacionales, malentendidos del sistema de información y falta de habilidades y conocimi
Esta revisión ayudará a los profesionales a prepararse para invertir en proyectos relacionados con TI a centrarse en
factores que fomentan el éxito de la implementación. Esta revisión ayuda a presentar el trabajo clave realizado en e
pasado y proporciona una humilde guía para futuros trabajos de investigación que se puedan realizar. El propósito d
presente artículo es presentar las diferentes ideas sobre los elementos clave de los problemas relacionados con la
implementación de un ERP y generar un nuevo marco de enfoque multidimensional. © 2018 IEEE.
La planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema de información para toda la empresa diseñado para
coordinar todos los recursos, información y actividades, proporciona una visión empresarial unificada del negocio p
todas las funciones y departamentos, y también una base de datos empresarial para todas las transacciones comerc
pero a pesar de todos los beneficios, también se consideran costosos, profundamente complejos y notoriamente difí
de implementar porque son diferentes de otros sistemas de TI. Hay tantas razones para implementaciones exitosas
como para proyectos fallidos. Es realmente difícil medir el éxito de un proyecto de implementación porque cada
organización puede considerar el éxito de la implementación de ERP de manera diferente. Es importante para la
organización tener la mayor información posible antes de embarcarse en un proyecto ERP, y también respetar algún
crítico para el éxito del proyecto. Medir y conocer la importancia de cada factor ayudará a una organización a tomar
decisión correcta, en el momento adecuado. Esta encuesta examina y también intenta determinar los factores crític
éxito (CSF) necesarios en la implementación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y también
examinar el impacto de esta tecnología en el desempeño de toda la organización. Pudimos identificar seis factores c
de éxito mediante la encuesta. Son (1) Infraestructura, (2) Gestión de procesos de negocio, (3) Gestión de proyectos
Equipo de proyecto, (5) Cultura, comunicación y gestión del cambio, y (6) Capacitación y educación. © Sociedad
Internacional IEOM.

Propósito: El soporte de la alta dirección (TMS) se considera un factor crítico para el éxito de los proyectos de sistem
información (SI). La literatura muestra que TMS tiene un impacto positivo en el logro del éxito en los proyectos de lo
diferentes aspectos. Sin embargo, los factores habilitantes para TMS en proyectos complejos de SI apenas se han pr
algo que este estudio pretende rectificar. Diseño/metodología/enfoque: Este estudio ha diseñado un modelo de
investigación basado en el modelado de ecuaciones estructurales (SEM) con la intención de analizar la percepción d
usuarios finales de SI sobre el efecto sobre TMS de los siguientes factores: complejidad tecnológica y capacitación y
comunicación organizacional. La aplicación del estudio se ha centrado en un entorno de software de código abierto
OSS) de planificación de recursos empresariales. Hallazgos: Los hallazgos muestran cómo los usuarios finales tienen
percepción de que la comunicación y la capacitación organizacional tienen una relación positiva con TMS. Con base
estos hallazgos, los autores han sugerido varias consideraciones prácticas. Limitaciones/implicaciones de la investiga
Hay dos limitaciones para este estudio. En primer lugar, este estudio se basa en la percepción de los usuarios compl
SI/TI. Sería interesante agregar la percepción de los altos directivos para brindar hallazgos más sólidos. La segunda
limitación es que este estudio no ha sugerido ningún factor potencial adicional que pueda afectar el SMT. Implicacio
prácticas: En primer lugar, este artículo proporciona un estudio del papel clave del TMS cuando una organización ne
implementar un SI/TI complejo. En segundo lugar, las organizaciones deben desarrollar mecanismos para aumentar
capacitación y la comunicación en relación con los nuevos proyectos complejos de SI/TI. Finalmente, la complejidad
proyecto de SI/TI no constituye un factor habilitante que incentiva el TMS y, por lo tanto, no debería ser un factor
determinante para aumentar el TMS dentro de una organización que selecciona un SI/TI. Originalidad/valor: Este es
contribuye al avance de la teoría en el campo de TMS en proyectos de sistemas de información. © 2017, © Esmeral
Publishing Limited.
Aprender los conceptos de ERP es un desafío ya que los sistemas ERP son complejos. La gamificación promete ser un
método eficaz para mejorar la motivación de los estudiantes para aprender. Sin embargo, cómo integrar eficazment
juegos de simulación en el aprendizaje de conceptos de ERP no es sencillo. Proponemos una metodología basada en
teoría mediante la formulación de un sistema de aprendizaje ERP basado en un juego de simulación. Argumentamo
los procesos de creación de conocimiento de la Teoría de la Actividad, SECI y CMC pueden unificarse consistenteme
para un modelo teórico expresivo que defina claramente la unidad de análisis y demuestre el vínculo entre los proce
expansivos, sociales e históricos que dan lugar a una instantánea de un sistema en un momento determinado. Este
procede a formular un sistema de actividades de aprendizaje ERP a través de un juego de simulación. Con la unidad
análisis claramente definida, se puede construir un conjunto de medidas para medir la efectividad del sistema de
actividades. Se lleva a cabo un estudio piloto con estudiantes graduados matriculados en un curso de ERP. El resulta
preliminar sugiere efectos positivos del juego de simulación en el aprendizaje de conceptos de ERP. Por último, este
artículo amplía los resultados preliminares y anticipa la aplicación de esta metodología basada en la teoría para form
sistemas integrales de actividades de aprendizaje y medidas para la efectividad del aprendizaje de conceptos de ERP
requieren más estudios empíricos para implementar y evaluar la efectividad de estos sistemas de actividades como
previstos. © Springer International Publishing AG 2017.

Los sistemas ERP son sistemas enormes y complejos, por lo tanto, la introducción de estas soluciones en un program
proceso de estudio es todo un desafío. Especialmente si solo hay un pequeño curso de ERP en cuyo ámbito se esper
los estudiantes comprendan los sistemas ERP tanto desde una perspectiva funcional (proceso de negocio) como de
implementación. Afortunadamente, los juegos de simulación empresarial han demostrado su eficacia para mejorar
aprendizaje de temas relacionados con los negocios. En este artículo presentamos algunos resultados preliminares d
estudio destinado a investigar la idoneidad y eficacia del enfoque del juego de simulación empresarial para
conferencias/clases de introducción a ERP en el curso de Maestría en ERP impartido a estudiantes de informática y
tecnologías de la comunicación. Los resultados demuestran que el método de simulación de juegos fue bien aceptad
por los estudiantes como por los instructores, y reconocido como un método de enseñanza valioso para un curso de
Springer International Publishing AG 2017.

En un entorno cada vez más globalizado y complejo, las empresas están haciendo un esfuerzo por implementar siste
basados en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para mejorar su gestión y desempeño organiza
su competitividad. Los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) están cada vez más presentes en la
empresas. En España y Portugal, grandes, medianas y pequeñas empresas han desarrollado nuevos esfuerzos para
implementar sistemas ERP a pesar de la difícil situación económica y financiera de los últimos años. Este estudio pre
el esfuerzo de las empresas en la implementación y uso de sistemas ERP durante la crisis y recesión financiera y eco
mundial (2007-2014) comparando el tamaño de las empresas y el sector de actividad en las empresas ibéricas, espa
portuguesas. © 2016 IEEE.
El paradigma oculto detrás del modelado de las capacidades empresariales se basa en la idea de Ford y Taylor de
secuenciar actividades y adoptar los mejores enfoques de su clase. Alguna vez demostró ser adecuado para la produ
en masa de bienes. Si bien el paradigma sigue siendo el supuesto básico del modelo para dar forma a las capacidade
empresariales, las bases ambientales y sociales de las empresas han cambiado. El negocio ha pasado de la producció
masiva de bienes a servicios masivos e individualizados en torno a los bienes, donde los clientes pueden realizar soli
de cambio imprevistas casi en cualquier momento. El hecho de que tales acontecimientos ocurran de manera impre
no significa que ocurran raramente. La excepción al camino de la suerte es básicamente la rutina. Cómo se ve la rea
ante eventos tan imprevistos lo demuestra el uso inflacionario de correos electrónicos, mensajes instantáneos, telé
reuniones. Parece que la comunicación está a punto de convertirse en el nuevo paradigma. Poner servicios enormem
personalizados encima de productos complejos requiere estructuras arquitectónicas adecuadas. El paradigma ocult
Ford no logra dominar la complejidad arquitectónica resultante debido a la falta del concepto de "comunicación". Lo
las empresas necesitan dominar es una arquitectura empresarial impulsada por la comunicación. El artículo propues
analiza una metodología para crear una arquitectura empresarial que promueva el paradigma centrado en la comun
utilizando el marco TOGAF. Describimos cómo se utilizan el papel de los individuos dentro de una empresa y las vías
comunicación entre ellos para crear una arquitectura empresarial que los usuarios finales puedan entender y acepta
fácilmente. También mostramos cómo se realiza la planificación de la arquitectura de negocios, aplicaciones y datos
utilizando los conceptos de gestión de procesos de negocios orientada a temas (S-BPM) en ciclos de arquitectura ráp
creando una mayor agilidad. © Springer International Publishing Suiza 2014.

ERP se ha convertido en una parte integral de todas las instituciones de educación técnica (IES). El sistema ERP pued
como método para obtener una alta integración del sistema de gestión de las IES para mejorar operaciones de gesti
vez más complejas. El ERP para instituciones suele respaldar actividades académicas, administrativas y de investigac
que ayuda a los profesores, el personal, los estudiantes, los investigadores, la alta dirección y otros recursos human
aprender de forma colaborativa. Varias formas de aprendizaje son el aprendizaje colaborativo, el aprendizaje coope
el e-learning. En realidad, el aprendizaje se realiza a través de la comunicación. Este artículo analiza varios principios
diseño que se incluirán en el sistema ERP para instituciones para un aprendizaje colaborativo exitoso, aprendizaje
cooperativo y aprendizaje electrónico. © 2012 IEEE.

Este artículo analiza la aplicación del modelo de sistema viable (VSM) de Stafford Beer a la gestión de proyectos de
tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en Wellington, Nueva Zelanda. Muchos proyectos de TIC fraca
debido a las limitaciones de las técnicas y herramientas actuales de gestión de proyectos. Se probó un marco VSM
modificado aplicándolo a cinco estudios de casos prácticos diferentes de proyectos de TIC, basados en entrevistas co
directores de proyecto o de equipo. Se describe en detalle un caso, lo que demuestra el poder del marco para identi
las debilidades de la gestión de proyectos y sugerir estrategias para evitarlas. El estudio demuestra que el marco es
para comprender los desafíos que enfrenta el entorno del proyecto y útil para plantear preguntas sobre la adaptabil
para igualar las variaciones entre las diferentes partes interesadas en el proyecto. El marco se puede aplicar como
herramienta de planificación o análisis. El estudio recomienda que los directores de proyectos se beneficiarían de un
mejor comprensión de la metodología VSM. Copyright © 2012 Inderscience Enterprises Ltd.
El inicio de una invasión a gran escala de Ucrania por parte de la Federación Rusa, junto con la imposición de la ley m
ha provocado un cambio de paradigma en la comprensión de las dimensiones psicológicas y sociocomunicativas inh
a la gestión de recursos humanos. Esto subraya la importancia del presente trabajo. El objetivo principal de este est
realizar un examen exhaustivo del estrés, la motivación, la voluntad y la eficacia de las condiciones de trabajo como
componentes integrales que constituyen las facetas psicológicas y sociocomunicativas de la gestión de recursos hum
durante tiempos de guerra. El artículo emplea enfoques metodológicos como el análisis, la síntesis, la generalización
científica y el método lógico formal. El panorama empresarial en Ucrania, bajo las limitaciones de la ley marcial, está
marcado por volúmenes de producción disminuidos, desafíos logísticos y de cadena de suministro, y limitaciones
financieras. En esta coyuntura crucial, la gestión de recursos humanos (RRHH) necesita la implementación sistemáti
planificación, organización, motivación, control y regulación. Actualmente, los ajustes estructurales en la gestión de
recursos humanos abarcan elementos tales como gestión flexible, descentralización, integración, privatización, may
innovación, optimización del flujo de trabajo organizacional y mejora de la calidad de vida laboral. Además, hay una
escalada en el interés de los individuos por la autogestión. Motivar al personal en medio de un conflicto militar plan
desafíos inherentes, dado que la guerra induce estrés, ansiedad e inquietud entre los empleados. El estrés, en un se
general, constituye la respuesta defensiva del organismo ante amenazas o tensiones, y sus impactos adversos en la
de recursos humanos se vuelven particularmente pronunciados en el contexto de los conflictos militares, donde est
factores se manifiestan sinérgicamente. © 2024, Edita Lumen. Reservados todos los derechos.

Las implementaciones de ERP son conocidas por sus altas tasas de fracaso. Las razones citadas son retrasos en el
cronograma o esfuerzo y una alta densidad de defectos. Históricamente, se ha descubierto que los marcos Lean y Ag
resuelven problemas similares en la industria manufacturera o de TI. Este estudio descubre la necesidad de un marc
híbrido de metodologías Lean y Agile. © 2015 IEEE.
Con la adopción continua de la transformación digital, la necesidad de una colaboración y comunicación eficiente en
departamentos y socios se vuelve cada vez más importante. Los sistemas de planificación de recursos empresariales
desempeñan un papel vital como sistemas importantes para las actividades centrales de gestión de procesos comer
de las corporaciones y como usos para ofrecer acceso para obtener nueva visibilidad y control sobre las operaciones
corporativas. Sin embargo, la integración de sistemas ERP sigue siendo un desafío, particularmente en empresas virt
extendidas. Nuestro trabajo analiza la importancia de la integración de ERP para mejorar la colaboración y la comun
dentro de empresas virtuales y extendidas. Explora los desafíos y beneficios de la integración de ERP y presenta las m
prácticas para una integración exitosa, por ejemplo, utilización de middleware y API. Se explora el papel de la compu
en la nube en la integración de ERP y su potencial para respaldar la colaboración en empresas virtuales y extendidas
Finalmente, el documento analiza la importancia de la gobernanza, la seguridad y el cumplimiento de los datos en la
integración de ERP y destaca la necesidad de un enfoque integral para garantizar una integración exitosa. Siguiendo
mejores prácticas, las empresas pueden mejorar la colaboración, optimizar las operaciones y obtener una ventaja
competitiva en la era digital. © El autor(es), bajo licencia exclusiva para Springer Nature Singapore Pte Ltd. 2024.

La tecnología cambiante y la creciente demanda de inteligencia laboral han marcado el comienzo de una nueva era
transformación de los recursos humanos (RRHH) y han obligado a los profesionales de RRHH a idear, innovar y adap
continuamente. Este libro cubre el papel cambiante de RR.HH. en la transformación de los lugares de trabajo para te
éxito a nivel mundial. Los desafíos conllevan nuevas oportunidades para que RR.HH. se transforme por completo.
Actualmente, la tecnología se considera una extensión de los seres humanos y no un componente externo, lo que h
las personas estén menos conectadas socialmente. El bienestar físico, psicológico y financiero en este mundo domin
por las máquinas está impulsando la agenda de RR.HH. Las personas con requisitos comerciales complejos y objetivo
largo plazo deben coexistir con la economía colaborativa, lugares de trabajo flexibles y prioridades cambiantes. Este
aborda precisamente estas cuestiones. Se necesitan más innovaciones para crear soluciones para un mundo digital
constante crecimiento. Este libro, por tanto, explica cómo debe ser el papel de los ejecutivos de RR.HH. para compr
cómo las tecnologías emergentes están afectando la cultura, la estrategia, los planes operativos y la contratación de
futuros talentos de la empresa. Elaborar una trayectoria profesional para trabajadores del conocimiento con roles
desafiantes y aspectos laborales satisfactorios sigue siendo un enigma. Mantener a las personas comprometidas y m
felices es uno de los principales desafíos que enfrentan los profesionales de RRHH. A estos desafíos se suman las dif
generaciones en el lugar de trabajo con diferentes estilos de aprendizaje, comunicación y expectativas dinámicas. La
funciones de RR.HH. deben seguir evolucionando para superar estos desafíos y transformar el lugar de trabajo, y es
esencial reconocer cómo RR.HH. puede actuar como asesor empresarial estratégico mediante el uso eficaz de la tec
Este libro proporciona consejos prácticos en estas áreas. Además, este libro ayuda a los profesionales, investigadore
profesionales a comprender la forma en que la tecnología avanzada y la automatización están influyendo en las prác
procesos de recursos humanos en la nueva normalidad. Los temas están diseñados para capturar las prácticas de re
humanos basadas en tecnología más avanzadas para las transformaciones del lugar de trabajo en la industria y el m
académico. Este libro reúne contribuciones de expertos en planificación de recursos humanos, gestión del capital hu
análisis de negocios, análisis de personas, análisis predictivo y automatización de todo el mundo, aportando sus
conocimientos para identificar los diferentes atributos del campo de estudio antes mencionado. Los capítulos del lib
están diseñados y organizados de manera pragmática para mejorar la experiencia y el interés del lector, reflexionan
sobre algunos segmentos intactos en el dominio de recursos humanos, como la privacidad de los datos de recursos
humanos, la seguridad de los datos, la diversidad y la inclusión utilizando IA explicable (XAI), blockchain y metaverso
2024 selección y material editorial, Anamika Pandey, Simon Grima, Suruchi Pandey & Balamurugan Balusamy.
 APORTES TEÓRICOS

Economía circular en el sistema agroalimentario y sus

beneficios en torno a tecnologías disruptivas de
reducción, reutilización y reciclaje, basadas en un modelo
de ecoinnovación ecológico-productivo.
 APORTES METODOLÓGICOS

La metodología se alineó a un protocolo para

presentar revisiones sistémicas de literatura con nivel
descriptivo, según la estructura Prisma y el apoyo del
ATLAS. software ti® 22 basadas en un modelo de
ecoinnovación ecológico-productivo.
 APORTES DE CONTEXTO Variable 1 (Dependiente)

la economía circular sustenta el sistema de producción

agroalimentaria basado en la ecoinnovación y la gestión
empresarial integral, que permite optimizar los resultados del
impacto ecológico y el nivel de producción agroalimentaria
dentro de los estándares de seguridad alimentaria
 Variable 2 Variable 3 Variable 4
(Independiente) (Independiente) (Independiente)
Descarga? Calidad

toGR
978-3-031-51075-5
AN ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING
FOR TOUR AND TRAVEL COMPANY USING Q3
TOGAF ADM

Solicitud Q3
schubert-williams-2021-enterprise-collaborati Q2

Solicitud Q3
Q4

Q3
IEOM_2018_Mahrazetal Q3

Solicitud Q2
Solicitud Q3

Solicitud Q3

EstebanezTrigoBelfo2016ERPSystemsAdoptionrQ3
Solicitud Q3

Solicitud Q3

Solicitud Q4
Solicitud Q2

Solicitud Q3
ToRG Q4

Solicitud Q3
 Ecuaciones de busqueda
complex AND communication AND management AND in AND enterprise AND resource AND planning
COMMUNICATION MANAGEMENT IN BUSINESS RESOURCE PLANNING
COMMUNICATION MANAGEMENT IN SOFTWARE IMPLEMENTATIONS
Documentos
105
1035
4861
1 https://latamready.blog/comunicar-proyecto-erp-en-empresa/#htoc-panel-de-control-y-subsidiarias-en-oracle-n
https://uacm123.weebly.com/6-gestioacuten-de-las-comunicaciones-del-proyecto.html
ontrol-y-subsidiarias-en-oracle-netsuite
 Revista Estructura para publicar
1. Ciencia E Ingeniería Neogranadina IEEE
2. I+ T+ C: Investigación, tecnología y ciencia
3. Aibi revista de investigación, administración e ingeniería
4. Investigación e Innovación en Ingenierías
3 Sintomas

Sintoma
1. Deficiente gestión de la comunicación en la implementación de sistema ERP
2. Existe ruido en la comunicación ya que existe distorsión en el mensaje original.
3. Falencias de conocimientos en la forma de retroalimentación de la información a los usuarios
Causa