Giới thiệu về Phạm Nhật Vượng:

Phạm Nhật Vượng (sinh ngày 5/8/1968), tuy lớn lên từ nhỏ tại Hà Nội thế nhưng quê gốc
của ông lại ở Hà Tĩnh. Phạm Nhật Vượng được biết đến là một doanh nhân đồng thời là
một tỷ phú nổi tiếng và giàu nhất Việt Nam với khối tài sản theo tính toán của Forbes là
8,3 tỷ USD, năm 2021 ông đứng thứ 344 trong số các tỷ phú thế giới tính theo thời gian
thực. Hiện nay ông đang là Chủ tịch Hội đồng quản trị của tập đoàn Vingroup. Bên cạnh
đó, Phạm Nhật Vượng còn được xem là tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán
Việt Nam từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với giá trị tài sản lên đến khoảng hơn 21.000 tỷ
đồng Việt Nam tương đương với 1 tỷ đô la Mỹ tại thời điểm lúc bấy giờ. Sở hữu khối tài
sản khổng lồ và đa ngành nghề, tính đến cuối năm 2022, tỷ phú Phạm Nhật Vượng có
hơn 51.400 nhân viên các cấp khác nhau (theo Báo cáo thường niên Vingroup năm
2022), trong đó, có tới hơn 20.000 người có trình độ đại học, thạc sĩ, tiến sĩ và nhiều
chuyên gia hàng đầu thế giới.

I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN

1.Khái niệm:
Tên gọi khác: lãnh đạo độc đoán
Lãnh đạo chuyên quyền là người nắm mọi quyền lực, đưa ra quyết định mà gần như
không lấy ý kiến từ những thành viên khác trong nhóm. Chẳng hạn như chỉ huy quân sự,
họ đưa ra hướng dẫn rõ ràng về việc cần làm và thời điểm hoàn thành.
2.Lý do Phạm Nhật Vượng ưu tiên sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Phong cách lãnh đạo chuyên quyền của Phạm Nhật Vượng, có thể được đánh giá theo các
khía cạnh khác nhau:
- Hiệu quả trong quản lý và ra quyết định: Phong cách chuyên quyền giúp ông Vượng
tăng cường tính quyết đoán và tốc độ trong việc ra quyết định và thực hiện các dự án lớn.
Điều này rất quan trọng đối với một tập đoàn đang phát triển nhanh chóng và cần sự linh
hoạt để nắm bắt cơ hội thị trường.
- Khả năng điều chỉnh chiến lược linh hoạt: Bằng cách giữ quyền lực tập trung, ông
Vượng có thể nhanh chóng điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo những thay đổi của thị
trường và các yếu tố bên ngoài. Điều này giúp tập đoàn duy trì lợi thế cạnh tranh trong
môi trường kinh doanh biến động.
- Đảm bảo sự nhất quán và kiểm soát: Phong cách chuyên quyền giúp ông Vượng duy
trì sự kiểm soát chặt chẽ đối với các hoạt động của tập đoàn, đảm bảo các kế hoạch và
chiến lược được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả.
- Tận dụng tối đa năng lực cá nhân: Ông Vượng có kinh nghiệm và tầm nhìn sâu rộng
về kinh doanh, nên việc tập trung quyền lực vào bản thân cho phép ông phát huy tối đa
năng lực cá nhân trong việc dẫn dắt và định hướng cho tập đoàn.=> Tóm lại, phong cách
lãnh đạo chuyên quyền của Phạm Nhật Vượng có thể mang lại hiệu quả ngắn hạn và tăng
cường sức mạnh của tập đoàn, nhưng cũng cần cân nhắc về những rủi ro và hậu quả dài
hạn.
*Ví dụ: Phạm Nhật Vượng quyết định đầu tư mạnh mẽ vào các dự án lớn như Vinhomes,
Vinpearl, và VinFast. Ông đưa ra quyết định mà không cần nhiều cuộc thảo luận hay
tham khảo ý kiến từ các cấp dưới, giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện và tạo ra sự linh hoạt,
hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của tập đoàn.
3.Bài học rút ra:
Có thể nhận thấy rằng, Phạm Nhật Vượng là một người:
+ Buộc các nhân viên phải chuẩn bị công việc tốt nhất có thể, cần có động lực hiểu sếp để
hoàn thành công việc.
+ Đối mặt với tin đồn: chọn cách im lặng là vàng, chỉ tập trung vào công việc.
+ Ông Vượng là một người điềm đạm nhưng luôn thẳng thắn khi bày tỏ quan điểm.
+ Nguyên tắc ông áp dụng cho mọi việc "tấn công luôn tốt hơn là phòng thủ
+ Là người bận rộn nhưng vẫn thường xuyên xuống tận các công trường giám sát. Kiểm
tra trước, sau, kiểm tra theo lĩnh vực, như nhân sự, tài chính, sản xuất.
+ Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất
cả các thành viên đều đáp ứng yêu cầu: có trình độ chuyên môn, có quyết tâm phát triển
nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao.
+ Ông là 1 nhà quản lí khá nghiêm túc và đúng giờ tuyệt đối, kỉ luật cao

II. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

1.Khái niệm:
Phong cách lãnh đạo dân chủ, thuật ngữ gốc "Democratic Leadership Style", chỉ
phong cách người lãnh đạo khuyến khích từng thành viên trong đội nhóm cùng tham vào
quá trình ra quyết định bằng cách đưa ra những ý kiến của họ.
Lãnh đạo là phần công việc của người quản lý, mà bên cạnh đó họ còn phải có
khả năng thuyết phục người khác, hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu mà mình đã
đề ra.
Phong cách lãnh đạo là cách thức và phương pháp giúp các nhà lãnh đạo có thể
vạch ra các phương hướng, kế hoạch cũng như mục tiêu thực hiện, đồng thời có sự
động viên kịp thời đối với nhân viên cấp dưới.
2. Lý do Phạm Nhật Vượng ưu tiên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ
Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân thành công và là chủ tịch của tập đoàn Vingroup,
một trong những tập đoàn kinh tế lớn nhất tại Việt Nam. Việc ông chọn phong cách lãnh
đạo dân chủ có thể được giải thích bằng một số lý do sau đây:
- Tôn trọng và đánh giá cao ý kiến của nhân viên: Phong cách lãnh đạo dân chủ
đặt trọng tâm vào việc lắng nghe ý kiến, quan điểm và đóng góp của nhân viên. Ông
Nhật Vượng có thể tin tưởng rằng một môi trường làm việc nơi mọi người được khuyến
khích thể hiện ý kiến và có ảnh hưởng đến quyết định sẽ tạo ra sự sáng tạo và tinh thần
làm việc tích cực.
- Khuyến khích sự độc lập và trách nhiệm: Phong cách lãnh đạo dân chủ thúc
đẩy sự tự chủ và trách nhiệm cá nhân của nhân viên. Ông Nhật Vượng có thể xem đây
là một cách để khuyến khích nhân viên đạt được tiềm năng cá nhân và phát triển kỹ
năng lãnh đạo của mỗi cá nhân.
- Tạo ra một môi trường làm việc tích cực: Lãnh đạo dân chủ giúp tạo ra một
môi trường làm việc tích cực, trong đó mọi người cảm thấy được tôn trọng, động viên
và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Ông Nhật Vượng có thể tin rằng một môi
trường làm việc tốt sẽ thúc đẩy sự sáng tạo, năng suất và cam kết của nhân viên.
- Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ: Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp xây dựng một
đội ngũ nhân viên đáng tin cậy, có năng lực và cam kết. Ông Nhật Vượng có thể thấy
rằng bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và trưởng thành, ông sẽ có một đội
ngũ mạnh mẽ để đạt được mục tiêu chiến lược của tập đoàn.
*Ví dụ:
3. Bài học rút ra:
Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng được xây dựng từ những kinh nghiệm đắt
giá, những bài học từ cuộc sống của ông. Dưới đây là một số bài học đúc kết được sau
khi nhóm tìm hiểu về phong cách lãnh đạo dân chủ của ông:
+ Xây dựng môi trường làm việc tự do, dân chủ, nghiêm túc, nói đi đôi với làm
+ Suy nghĩ thật kĩ trước khi làm bất cứ thứ gỉ, luôn luôn học hỏi và tìm tòi để đưa ra
những phương án tốt nhất để đạt hiệu quả cao
+ Thưởng phạt phân minh.
+ Đối xử thân thiện với tất cả mọi người dù ở bất kì cương vị nào. Tránh tạo khoảng cách
giữa lãnh đạo và nhân viên hay giữa nhân viên với nhân viên nhằm tạo môi trường làm
việc thân thiện cho toàn bộ nhân viên.
+ Cần nắm rõ điểm yếu, điểm mạnh của nhân viên từ đó có hướng khác phục các mặt còn
hạn chế và tận dụng, phát huy ưu điểm.
+ Quan tâm và chăm sóc đời sống nhân viên.
4. Chín điểm sáng trong phong cách lãnh đạo dân chủ của Phạm Nhật Vượng
- Thời gian làm việc nghỉ ngơi hoàn toàn tách biệt
- Lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhân sự
- Quản trị nhân sự tuyệt vời
- Sở hữu tầm nhìn dài hạn
- Tốc độ sánh đôi với chất lượng
- Luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng
- Học tập và nâng cấp bản thân không ngừng nghỉ
- Quan trọng việc đối nhân xử thế
- Không ngừng nghiên cứu và học hỏi đối thủ
- Làm việc theo lộ trình, quy trình rõ ràng

III. PHONG CẤCH LÃNH ĐẠO TỰ DO

Song hành với phong cách lãnh đạo dân chủ, ông Phạm Nhật Vượng cũng rất ưa
chuộng sử dụng phong cách lãnh đạo tự do, một phần vì hai phong cách lãnh đạo này có
nhiều điểm tương đồng, một phần phong cách lãnh đạo tự do phù hợp với phong cách cá
nhân cũng như trong thời đại hiện nay. Dưới đây là một số thông tin cũng như cách mà
ông đã vận dụng phong cách vào trong doanh nghiệp.
1.Khái niệm
- Phong cách lãnh đạo tự do là một phương pháp quản lý nhân sự trong đó người lãnh đạo
tạo điều kiện để các nhân viên tự quản lý công việc và đưa ra quyết định hành động một
cách độc lập. Phong cách này nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác
động đến người thừa hành. Họ chỉ đề ra mục tiêu và cho phép cấp dưới tự lựa chọn
phương pháp làm việc.
- Hiểu đơn giản, phong cách lãnh đạo tự do là việc nhà lãnh đạo giao quyền và trách
nhiệm cho nhân sự để hoàn thành các mục tiêu. Từ đó, thúc đẩy sự sáng tạo, tăng cường
trách nhiệm cá nhân và đạt được hiệu suất tốt hơn. Đồng thời, phong cách lãnh đạo tự do
còn thể hiện sự tin tưởng của người lãnh đạo vào năng lực và khả năng của nhân viên
cũng như cung cấp sự hỗ trợ và tài nguyên khi cần. Điều này tạo ra môi trường làm việc
khuyến khích sự tham gia tích cực, tư duy sáng tạo và tăng cường tinh thần tự trách
nhiệm. Dựa trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ dễ dàng nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng
như phát triển và thành công bền vững.
2. Lý do Phạm Nhật Vượng sử dụng phong cách lãnh đạo Tự do:
- Khuyến khích sự sáng tạo đổi mới: Phong cách lãnh đạo tự do có thể tạo điều kiện thúc
đẩy sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Việc cho phép nhân viên tự quản lý và đưa ra
quyết định giúp khuyến khích họ tìm kiếm và thử nghiệm các ý tưởng mới, giải pháp
sáng tạo và cách tiếp cận mới.
-Xây dựng đội ngũ tài năng: Phong cách lãnh đạo tự do có thể thu hút và giữ chân nhân
viên tài năng. Việc trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên giúp họ cảm thấy được đánh
giá cao, có sự tham gia vào quyết định và có cơ hội phát triển kỹ năng và tiềm
năng cá nhân.
3. Vận dụng:
- Ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo tự do, luôn tin tưởng vào khả năng của
nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cho phép nhân viên tự do phát
triển và sáng tạo. Dưới đây là một số ví dụ về cách ông Phạm Nhật Vượng vận dụng
phong cách lãnh đạo tự do vào doanh nghiệp:
+ Tạo ra môi trường làm việc thoải mái: Vingroup được biết đến là một môi trường làm
việc thoải mái, nơi nhân viên được tự do phát triển và sáng tạo. Ông Phạm Nhật Vượng
tin rằng chỉ khi nhân viên cảm thấy thoải mái và được tôn trọng, họ mới có thể phát huy
hết khả năng của mình.
+ Tự tin giao phó trách nhiệm: Ông Phạm Nhật Vượng luôn tin tưởng vào khả năng của
nhân viên và sẵn sàng giao phó trách nhiệm lớn cho họ. Ông tin rằng nhân viên là người
hiểu rõ nhất công việc của mình, và họ sẽ có thể hoàn thành tốt công việc nếu được giao
phó trách nhiệm
+ Khuyến khích sự sáng tạo: Ông Phạm Nhật Vượng luôn khuyến khích nhân viên sáng
tạo và đưa ra những ý tưởng mới. Ông tin rằng sự sáng tạo là chìa khoá để doanh nghiệp
phát triển.
*Ví dụ:
•Ông Phạm Nhật Vượng đã tin tưởng giao phó cho một nhóm kỹ sư trẻ của
Vingroup nhiệm vụ phát triển Vinfast, một thương hiệu ô tô Việt Nam. Nhóm kỹ sư này
đã thành công trong việc phát triển Vinfast và hiện nay, Vinfast là một trong những
thương hiệu ô tô hàng đầu Việt Nam.
•Ông Phạm Nhật Vượng cũng đã tin tưởng giao phó cho một nhóm kỹ sư trẻ của
Vingroup nhiệm vụ phát triển VinAI, một trung tâm nghiên cứu và phát triển trí tuệ nhân
tạo. Nhóm kỹ sư này đã thành công trong việc phát triển VinAI và hiện nay, VinAI
là một trong những trung tâm nghiên cứu và phát triển trí tuệ nhân tạo hàng đầu Việt
Nam.
=>Những ví dụ trên cho thấy ông Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo tự do, luôn tin
tưởng vào khả năng của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cho phép
nhân viên tự do phát triển và sáng tạo.
4. Lý do Phạm Nhật Vượng sử dụng phong cách lãnh đạo Tự do:
- Khuyến khích sự sáng tạo đổi mới: Phong cách lãnh đạo tự do có thể tạo điều kiện thúc
đẩy sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Việc cho phép nhân viên tự quản lý và đưa ra
quyết định giúp khuyến khích họ tìm kiếm và thử nghiệm các ý tưởng mới, giải pháp
sáng tạo và cách tiếp cận mới.
-Xây dựng đội ngũ tài năng: Phong cách lãnh đạo tự do có thể thu hút và giữ chân nhân
viên tài năng. Việc trao quyền và trách nhiệm cho nhân viên giúp họ cảm thấy được đánh
giá cao, có sự tham gia vào quyết định và có cơ hội phát triển kỹ năng và tiềm
năng cá nhân.

Phương pháp kinh tế của Phạm Nhật Vượng

Để minh họa các phương pháp kinh tế của Phạm Nhật Vượng, ta có thể nhìn vào những ví dụ
cụ thể từ các hoạt động và dự án của Vingroup:

1. Đầu tư đa ngành:
- Bất động sản: Vingroup khởi đầu với Vincom, chuỗi trung tâm thương mại và căn hộ cao
cấp. Sau đó mở rộng sang Vinhomes, thương hiệu bất động sản nhà ở cao cấp.

- Y tế và giáo dục: Vingroup phát triển Vinmec (chuỗi bệnh viện và phòng khám) và Vinschool
(hệ thống trường học liên cấp).
 - Bán lẻ: Vinmart và Vinmart+ trở thành chuỗi siêu thị và cửa hàng tiện lợi lớn tại Việt Nam,
mặc dù sau đó đã được bán cho Masan Group.
- Du lịch và giải trí: Vinpearl là thương hiệu nổi tiếng về khách sạn, khu nghỉ dưỡng và công
viên giải trí.
- Công nghiệp ô tô: VinFast, hãng sản xuất ô tô và xe máy điện, là bước đi táo bạo nhằm gia
nhập thị trường quốc tế.

2. Chất lượng và thương hiệu:

- Vinhomes: Được biết đến với chất lượng xây dựng và dịch vụ quản lý tốt, tạo ra các khu đô
thị đẳng cấp như Vinhomes Riverside, Vinhomes Central Park.
- Vinpearl: Cung cấp dịch vụ du lịch và nghỉ dưỡng cao cấp với nhiều tiện ích, từ khách sạn 5
sao đến các khu vui chơi giải trí.

3. Đổi mới và công nghệ:

- VinFast: Ra mắt các mẫu xe điện và xe xăng hiện đại trong thời gian ngắn, tham gia triển
lãm ô tô quốc tế và xây dựng nhà máy sản xuất ô tô hiện đại tại Hải Phòng.

- VinSmart: Phát triển và sản xuất điện thoại thông minh, bắt kịp xu hướng công nghệ toàn
cầu.

4. Phát triển bền vững:

- Vinhomes Ocean Park: Một trong những dự án đô thị tích hợp yếu tố môi trường, với các hồ
nước, không gian xanh, và tiện ích thân thiện với môi trường.
- VinFast: Đẩy mạnh phát triển xe điện, góp phần giảm ô nhiễm và bảo vệ môi trường.

5. Quản lý và nhân sự:

- Chương trình đào tạo: Vingroup có các chương trình đào tạo nội bộ và hợp tác với các
trường đại học quốc tế để phát triển nhân tài.
- Chính sách đãi ngộ: Cung cấp chế độ đãi ngộ cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài.

6. Tư duy toàn cầu:

- VinFast: Không chỉ tập trung vào thị trường Việt Nam, VinFast còn đặt mục tiêu xuất khẩu
sang Mỹ và châu Âu, với kế hoạch mở nhà máy sản xuất tại các quốc gia này.
 - Hợp tác quốc tế : Hợp tác với các đối tác quốc tế như BMW, Siemens, Bosch trong phát
triển sản phẩm và công nghệ.

7. Tối ưu hóa tài chính:

- IPO và niêm yết cổ phiếu: Vingroup đã niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán,
giúp huy động vốn và tăng cường minh bạch tài chính.

- Quản lý tài sản: Áp dụng các phương pháp quản lý tài sản hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận
và giảm thiểu rủi ro tài chính.

Những ví dụ này cho thấy cách Phạm Nhật Vượng và Vingroup đã áp dụng một loạt các
phương pháp kinh tế để xây dựng và phát triển một trong những tập đoàn lớn mạnh nhất Việt
Nam.

PHƯƠNG PHÁP GIÁO DỤC CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

Phạm Nhật Vượng, nhà sáng lập Tập đoàn Vingroup, áp dụng phương pháp giáo dục con cái

và xây dựng các cơ sở giáo dục mang tính thực tiễn, kỷ luật và định hướng phát triển toàn diện.

Những điểm nổi bật trong phương pháp giáo dục của ông là:

Phương pháp giáo dục con cái

1. Lao động thực tiễn: Ông Phạm Nhật Vượng cho con cái tham gia vào các công
việc lao động thực tế để rèn luyện tính kiên trì và hiểu giá trị của công sức lao
động. Ví dụ, ông từng mua gạch để con trai cả và các bạn vận chuyển và sắp
xếp, qua đó kiếm tiền công.
2. Tự lập và kỷ luật: Các con của ông phải tự lo liệu sinh hoạt cá nhân như dọn dẹp
và rửa bát. Ông không cho phép con cái hưởng đặc quyền đặc lợi chỉ vì là con
của tỷ phú.
3. Tích lũy kinh nghiệm thực tiễn: Con trai cả của ông, Phạm Nhật Quân Anh, sau
khi vào làm việc tại Vingroup, phải tham gia các chuyến công tác và học hỏi kinh
nghiệm từ các nhân viên kỳ cựu. Ông Vượng không ngần ngại thăng chức hoặc
 giáng chức dựa trên hiệu quả công việc, không phân biệt là con của mình hay
người ngoài.
4. Khuyến khích đam mê cá nhân: Ông không ép buộc con cái phải nối nghiệp
mình mà khuyến khích họ theo đuổi đam mê và năng lực riêng. Quan điểm này
giúp con cái phát triển độc lập và tránh hủy hoại sự nghiệp nếu không có đủ
năng lực.

Đầu tư vào giáo dục

1. VinUni: Ông Vượng đầu tư 6.500 tỷ đồng để xây dựng trường Đại học VinUni,
một trường đại học tư thục phi lợi nhuận được xây dựng theo chuẩn quốc tế.
VinUni hợp tác với các trường đại học danh tiếng như Cornell và University of
Pennsylvania, tập trung vào các ngành học như quản trị kinh doanh, khoa học kỹ
thuật và công nghệ thông tin.
2. Cơ sở vật chất hiện đại: VinUni có cơ sở vật chất hàng đầu với các giảng
đường, thư viện kỹ thuật số, ký túc xá đa năng và khu thể thao đạt chuẩn quốc
tế. Trường này tạo ra môi trường học tập năng động, khuyến khích sáng tạo và
phát triển toàn diện cho sinh viên.
3. Hỗ trợ tài chính và học bổng: Vingroup cung cấp học bổng và hỗ trợ tài chính
cho sinh viên tài năng, đảm bảo rằng VinUni không chỉ dành cho người giàu mà
cho những người có tài năng và hoài bão.

Phạm Nhật Vượng đã áp dụng một cách tiếp cận giáo dục kết hợp giữa thực tiễn, kỷ

luật và hỗ trợ phát triển cá nhân, giúp con cái và thế hệ trẻ Việt Nam phát triển toàn

diện và bền vững.

-Phương pháp hành chính của Phạm Nhật Vượng:

1. Tầm nhìn chiến lược:
-Xác định rõ mục tiêu, sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp.
-Luôn cập nhật xu hướng thị trường và nắm bắt cơ hội mới.
-Dám nghĩ, dám làm, không ngại đương đầu với thách thức.
=>Dẫn chứng: Vingroup đầu tư vào lĩnh vực bất động sản khi thị trường đang ở giai đoạn
khủng hoảng năm 2008: Nhờ tầm nhìn chiến lược xa trơng, Phạm Nhật Vượng đã mạnh dạn
đầu tư vào lĩnh vực bất động sản khi thị trường đang ở giai đoạn khủng hoảng năm 2008. Nhờ
đó, Vingroup đã mua được nhiều mảnh đất giá rẻ và sau này phát triển thành những dự án bất
động sản thành công vang dội như Vinhomes Riverside, Vinhomes Times City,...

2. Hệ thống quản trị chuyên nghiệp:

-Áp dụng mô hình quản trị tiên tiến, hiệu quả.
-Xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng, tâm huyết.
-Ứng dụng công nghệ vào công tác quản lý và điều hành.
=> dẫn chứng: Vingroup áp dụng mô hình quản trị theo định hướng giá trị (Value-Based
Management): Mô hình quản trị này tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên,
cổ đông và cộng đồng. Nhờ áp dụng mô hình quản trị hiệu quả này, Vingroup đã thu hút được
nhiều nhà đầu tư uy tín và gặt hái được nhiều thành công trong kinh doanh.
Vingroup xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng, tâm huyết: Vingroup luôn chú trọng vào việc
tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Doanh nghiệp thường xuyên tổ chức các chương trình đào
tạo chuyên nghiệp cho nhân viên ở tất cả các cấp bậc. Nhờ đó, Vingroup đã xây dựng được đội
ngũ nhân sự tài năng, tâm huyết, có trình độ chuyên môn cao và luôn cống hiến hết mình cho
sự phát triển của doanh nghiệp.

3. Văn hóa doanh nghiệp độc đáo:

-Tạo dựng văn hóa "Vì cộng đồng" lấy khách hàng làm trọng tâm.
-Lấy đạo đức kinh doanh làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
-Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.
=> dẫn chứng: Văn hóa "Vì cộng đồng" là giá trị cốt lõi của Vingroup. Doanh nghiệp luôn tích
cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, góp phần xây dựng cộng đồng. Nhờ đó, Vingroup
đã tạo dựng được hình ảnh một doanh nghiệp uy tín, có trách nhiệm với xã hội.

4. Quy trình làm việc bài bản:

-Áp dụng quy trình làm việc khoa học, chặt chẽ.
-Giám sát và đánh giá hiệu quả công việc thường xuyên.
-Khen thưởng và kỷ luật công bằng, minh bạch.
=> dẫn chứng: Vingroup áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 cho tất cả các
hoạt động của doanh nghiệp. Nhờ đó, Vingroup đã xây dựng được quy trình làm việc bài bản,
khoa học, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

5. Lắng nghe và thấu hiểu:

-Luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên và khách hàng.
-Tôn trọng và đề cao giá trị con người.
-Thấu hiểu văn hóa và phong tục tập quán địa phương.
=> dẫn chứng: Phạm Nhật Vượng thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ, đối thoại với nhân
viên để lắng nghe ý kiến của họ. Doanh nghiệp cũng có nhiều kênh để tiếp nhận phản hồi của
khách hàng. Nhờ đó, Vingroup đã kịp thời nắm bắt được nhu cầu của thị trường và đưa ra
những điều chỉnh phù hợp trong hoạt động kinh doanh.

6. Quyết đoán và bản lĩnh:

-Dám đưa ra quyết định táo bạo, sáng suốt.
-Chịu trách nhiệm cho mọi quyết định của mình.
-Giữ vững bản lĩnh trước những khó khăn, thử thách.
=> dẫn chứng:Vingroup đầu tư vào thị trường bán lẻ khi thị trường này đang bị chi phối bởi các
doanh nghiệp ngoại: Nhờ sự quyết đoán và bản lĩnh của Phạm Nhật Vượng, Vingroup đã thành
công trong việc đầu tư vào thị trường bán lẻ và trở thành một trong những nhà bán lẻ lớn nhất
Việt Nam với hệ thống Vincom Retail trên toàn quốc.

7. Học hỏi và trau dồi:

-Luôn học hỏi những kiến thức mới, kinh nghiệm mới.
-Cập nhật những xu hướng công nghệ mới nhất.
-Trau dồi kỹ năng lãnh đạo và quản trị.
=> dẫn chứng: Phạm Nhật Vượng thường xuyên tham gia các hội thảo, diễn đàn kinh tế để
học hỏi những kiến thức, kinh nghiệm mới. Ông cũng khuyến khích nhân viên của mình học hỏi
và trau dồi để nâng cao năng lực bản thân.

8. Chia sẻ và lan tỏa:

-Chia sẻ kinh nghiệm thành công với cộng đồng doanh nghiệp.
-Góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của nền kinh tế.
-Lan tỏa những giá trị tích cực cho xã hội.
=> dẫn chứng: Phạm Nhật Vượng thường xuyên chia sẻ kinh nghiệm thành công của mình với
các doanh nhân khác. Ông cũng thành lập quỹ Vingroup Foundation để hỗ trợ các học sinh,
sinh viên nghèo hiếu học.

* Phương pháp giáo dục của ông Vượng được thể hiện qua hai phương diện chính: tổ chức và
hành vi.

1. Phương diện tổ chức:

 Hệ thống giáo dục bài bản: Vingroup xây dựng hệ thống giáo dục bài bản, đa dạng bao
gồm: Trường Đại học VinUniversity, hệ thống giáo dục Vinschool, chương trình đào tạo
VinFuture,... đáp ứng nhu cầu học tập của các đối tượng khác nhau.
 Hợp tác với các trường đại học hàng đầu: Vingroup hợp tác với các trường đại học
hàng đầu thế giới như Harvard, Yale, Cornell,... để mang đến cho học sinh sinh viên
những chương trình giáo dục chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
 Môi trường học tập hiện đại: Vingroup đầu tư xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, trang bị
đầy đủ thiết bị tiên tiến cho các trường học, tạo môi trường học tập tốt nhất cho học sinh
sinh viên.
 Đội ngũ giáo viên chất lượng cao: Vingroup tuyển chọn đội ngũ giáo viên có trình độ
chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm giảng dạy và tâm huyết với nghề.

2. Phương diện hành vi:

 Khuyến khích học tập suốt đời: Ông Vượng luôn khuyến khích cán bộ nhân viên học
tập suốt đời, trau dồi kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công
việc.
 Học hỏi từ những người đi trước: Ông Vượng thường xuyên chia sẻ kinh nghiệm và
bài học thành công của bản thân với cán bộ nhân viên, khuyến khích họ học hỏi từ những
người đi trước để phát triển bản thân.
 Tạo môi trường học tập cởi mở: Vingroup tạo môi trường học tập cởi mở, khuyến
khích học sinh sinh viên sáng tạo, dám nghĩ dám làm và tự tin thể hiện ý kiến cá nhân.
 Khen thưởng và động viên: Vingroup có hệ thống khen thưởng và động viên rõ ràng,
kịp thời để ghi nhận những nỗ lực và thành tích của học sinh sinh viên trong học tập.

Nhờ áp dụng hiệu quả phương pháp giáo dục với hai phương diện tổ chức và hành vi, ông
Phạm Nhật Vượng đã xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho Vingroup, góp phần
vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn.