SÜTI összefoglalás

1. Bevezetés
1.1. Alapfogalmak
 stratégiaalkotást mint vezetési funkciót tárgyaljuk
 vezetési funkciók: célkitűzés és stratégiaalkotás, szervezés, közvetlen
irányítás, kontroll
 célkitűzés és stratégiaalkotás nincs szétválasztva, ezt tárgyaljuk
 stratégia magába foglalja: szervezet jövőjére vonatkozó célok kitűzését, a
célok elérését szolgáló eszközök és módszerek meghatározását
 stratégia tartalom és folyamat szerinti értelmezés
 stratégia tartalom szerinti megközelítése: mire irányul a szerv. strat-ja, milyen
típusú jövőbeli működést irányoznak elő a szerv. döntéshozói
 növekedési
 csökkentési
 környezeti adaptációt előtérbe helyező stratégia
 stratégia folyamat szerinti megközelítése: miként alakul ki a vállalati stratégia
 kik vesznek részt a strat. megalkotásában
 felülről lefelé v. alulról felfelé irányú a tervezési folyamat
 milyen módszereket alkalmaznak a strat.-k kidolgozásánál
 Mintzberg stratégia értelmezései: 5P
szándékolt (tudatos döntések eredményeképp születnekterv,
pozíció) és realizált (elképzelésekből valójában mit valósít meg a
vállalat egy adott időszakban) stratégiák megkülönböztetése
 strat. mint TERV: a szerv. tudatos lépések sorozataként alakítja
ki a jövőre vonatkozó elképzeléseit
 strat. mint CSEL: az ellenfél, azaz a versenytársak
megtévesztése
 strat. mint JÖVŐKÉP: a szerv. alapvető törekvéseit, a világhoz
való viszonyát és a távolabbi jövőben elérendő állapotokat
rögzíti
 strat. mint POZÍCIÓ: a versenytársakhoz viszonyítva helyezi el a
vállalatot a piaci versenyben
 strat. mint MINTA: vállalat által ténylegesen megvalósított
magatartás – adott múltbeli időszakban mi volt jellemző a
vállalat által meghozott döntésekre, cselekvésekre
 stratégiai tervezés: a strat-t szabályozott tervezési folyamat keretében
alakítják ki (nagyvállalatoknál)
 stratégiaalkotás: magába foglalja a stratégia tervezési, informális v. spontán
stratégiaalkotási folyamatokat