‫اﻟﻼﺋﺤﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ‬

‫اﻹﺻﺪار ‪1.2‬‬
‫‪١٤٤٠‬ﻫـ‪٢٠١٩ /‬م‬
 ‫الباب الخامس‬

‫إدارة األداء‬

‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬
‫الالئحة التنفيذيـــة للموارد البشرية في الخدمة المدنية‬ ‫إدارة األداء‬

‫مادة (‪:)119‬‬ ‫مادة (‪:)115‬‬

‫يتــم تقويــم األداء وفقــاً لمقيــاس مناســب يتــم تحديــد عــدد مســتوياته‬ ‫إدارة األداء هــي عمليــة تُعنــى بقيــاس أداء الموظــف مــن خــال أســس ومعايير‬
‫وأوصافــه ضمــن إطــار العمــل التنظيمــي‪.‬‬ ‫ومســتويات محــددة مرتبطــة بأهــداف الجهــة الحكومية‪.‬‬

‫مادة (‪:)120‬‬ ‫مادة (‪:)116‬‬

‫يحــدد إطــار العمــل التنظيمــي األحــكام المتعلقــة بتقويــم أداء الموظــف‬
‫تقــوم الجهــة الحكوميــة بتطبيــق عمليــة إدارة األداء بهــدف رفــع أداء موظفيهــا‬
‫المنقــول مــن وظيفتــه إلــى وظيفــة أخــرى داخــل الجهــة أو خارجهــا‪ ،‬أو خــال‬
‫وزيــادة إنتاجيتهــم بشــكل مســتمر‪ .‬ويهــدف ذلــك بشــكل أساســي إلــى‬
‫مــدة التدريــب أو الدراســة أو اإلجــازات الطويلــة أو اإلعــارة‪.‬‬
‫تحقيــق األهــداف اآلتيــة‪:‬‬
‫مادة (‪:)121‬‬ ‫أ‪ -‬ترســيخ منهــج يضمــن ربــط عمليــة قيــاس األداء بمكافــأة وتقديــر اإلنجــازات‬
‫يكــون تقويــم األداء الوظيفــي ا ُلمعــد عــن الموظــف كافي ـاً لجميــع الحــاالت‬ ‫والنتائــج المتميــزة‪.‬‬
‫التــي تطــرأ خــال ســنة مــن تاريــخ اعتمــاده‪.‬‬ ‫ب‪ -‬تحســين وزيــادة إنتاجيــة الموظــف مــن خــال تقويــم أداء ينســجم مــع‬
‫األهــداف االســتراتيجية التــي تســعى الجهــة الحكوميــة إلــى تحقيقهــا‪.‬‬
‫مادة (‪:)122‬‬
‫ج ‪ -‬تشجيع وتعزيز اإلنجازات الفردية بما يحقق روح العمل الجماعي‪.‬‬
‫ال يجــوز تعديــل تقويــم األداء الوظيفــي بعــد اعتمــاده إال بموافقــة الوزيــر‬
‫ـاء علــى توصيــة مبــررة مــن إدارة المــوارد البشــرية بعــد تنســيقها‬
‫المختــص بنـ ً‬ ‫د‪ -‬تعزيــز ثقافــة التعلــم المســتمر وزيــادة فــرص التطويــر االحترافــي المهنــي‬
‫مــع الرئيــس المباشــر للموظــف‪.‬‬ ‫للموظــف‪.‬‬
‫هـــ‪ -‬تمكيــن الجهــة الحكوميــة مــن تحديــد وتقديــر الموظفيــن الذيــن يتمتعون‬
‫مادة (‪:)123‬‬ ‫بمســتوى أداء مرتفــع وتحفيزهــم بشــكل مســتمر‪.‬‬
‫يجــوز للموظــف أن يتظلــم مــن نتيجــة تقويــم األداء وذلــك وفقــاً إلجــراءات‬
‫و‪ -‬وضــع أســس واضحــة لقيــاس مــدى اإلســهامات الفعليــة فــي تحقيــق وإنجــاز‬
‫التظلــم الــواردة فــي إطــار العمــل التنظيمــي‪.‬‬
‫األهــداف االســتراتيجية للجهــة الحكومية‪.‬‬
‫مادة (‪:)124‬‬ ‫ز‪ -‬تمكيــن الجهــة الحكوميــة مــن تحديــد الموظفيــن ذوي األداء المنخفــض‬
‫يتــم تقويــم أداء الموظــف خــال مــدة التجربــة مــرة علــى األقــل لتحديــد مــدى‬ ‫وإعــداد خطــط لتطويــر أدائهــم‪.‬‬
‫صالحيتــه لالســتمرار فــي شــغل الوظيفــة‪ .‬وال يخضــع تقويــم مــدة التجربــة‬
‫ألســس ومعاييــر ومســتويات عمليــة إدارة األداء إنمــا يتــم التقويــم بنــاء علــى‬ ‫مادة (‪:)117‬‬
‫الواجبــات والمهمــات الوظيفيــة‪.‬‬ ‫تقــوم الجهــة الحكوميــة بقيــاس أداء موظفيهــا وفقاً إلطــار العمــل التنظيمي‬
‫الــذي تُصــدره وزارة الخدمــة المدنيــة ويحــدد إطــار العمــل التنظيمــي اآلتي‪:‬‬
‫أ‪ -‬أسس قياس أداء الموظف ومعاييره ومستوياته‪.‬‬
‫ب‪ -‬مســتويات األداء التــي يســتحق عنهــا الموظــف المكافــآت والعــاوة الدوريــة‬
‫وضوابــط منحهــا‪.‬‬
‫ج‪ -‬إجــراءات التظلــم مــن نتائــج تقويــم األداء الوظيفــي‪ ،‬ومــن يتولــى النظــر‬
‫فــي تلــك التظلمــات‪.‬‬

‫مادة (‪:)118‬‬
‫تكون إدارة الموارد البشرية في الجهة الحكومية مسؤولة عن عملية إدارة األداء‪.‬‬

‫‪45‬‬ ‫‪44‬‬
mcs.gov.sa
800 116 1666