‫الجمهورية الجزائرية الديموقراطية الشعبية‬

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫جامعة وهران ‪ -2-‬محمد بن أحمد‬

‫كلية العلوم التجارية ‪,‬واالقتصادية ‪,‬وعلوم التسيير‬

‫تخصص‪ :‬تجارة دولية وإ مداد‬ ‫قسم ‪:‬العلوم التجارية‬

‫تقرير تربص مقدم ضمن متطلبات الحصول على شهادة الليسانس في التجارة الدولية واإلمداد تحت‬
‫عنوان ‪:‬‬

‫االستيراد ضمن عملية اإلنتاج دراسة حالة شركة‬

‫‪SETRAM‬‬

‫بإشراف‪ :‬بن شكيكن تاج الدين‬ ‫إعداد الطالبة ‪ :‬حشاني سهام‬

‫السنة الدراسية‪2024_2023:‬‬

‫إهداء‬
 ‫الحمد هلل الذي بنعمته تتم الصالحات‬

‫الحمد هلل الذي وفقني ألصل إلى نهاية مشواري الدراسي ‪ ,‬أما بعد أهدي‬
‫هذا العمل إلى أمي التي تطمئنني حين تضطرب نفسي في الدرب‬

‫إلى أبي الذي كان بجانبي طوال الطريق كي ال تضيع خطواتي‬

‫إلى أخي أعظم هبة والجوهرة التي منحني إياها اهلل دمت لي ما دمنا‬
‫على الثرى وإ لى خالي الغالي حفظك اهلل من كل سوء وأطال في عمرك‬

‫شكر وعرفان‬
‫بداية الشكر هلل عز وجل الذي أعاننا وشد من عزمنا إلكمال هذا البحث‬
‫ونشكره راكعين ‪ ،‬الذي وهبنا الصبر والمطاولة والتحدي والحب لنجعل‬
‫من المشروع علما ينتفع به‬

‫نتقدم بأجمل عبارات الشكر واالمتنان من قلوب فائضة بالمحبة‬

‫واالحترام والتقدير الولياء األمور واالصدقاء والعائلة الطيبة ونقدم‬
‫أزكى تحياتنا واجملها وأثناها لألستاذ المؤطر بن شكيكن تاج الدين وكل‬
‫العاملين في مؤسسة ‪ SETRAM‬على تعاونهم معنا إلعداد هذا البحث‬

‫ملخص‬

‫يهدف التقرير لدراسة عملية الشراء في االستيراد من الناحية العملية بغرض أخذ نظرة فاحصة على‬
‫الثغرات الموجودة في عمليات الشراء من الخارج ولتحقيق ذلك قمنا بدراسة حالة شركة ‪ setram‬حيث‬
‫قمنا بإجراء مقابالت مع العمال وكذلك تحليل الوثائق المتعلقة باالستيراد ‪ ,‬تم تحليل البيانات وقد‬
‫توصلنا إلى خطوات عملية الشراء في االستيراد‪:‬‬
 ‫تحديد احتياجات المؤسسة‪:‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تحديد احتياجات المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫البحث عن المنتجات التي تلبي هذه االحتياجات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫البحث عن الموردين‪:‬‬ ‫‪.2‬‬
‫البحث عن موردين في الخارج يمكنهم توفير المنتجات المطلوبة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراجعة سمعة الموردين وجودة منتجاتهم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫طلب عروض أسعار‪:‬‬ ‫‪.3‬‬
‫طلب عروض أسعار من عدة موردين لمقارنة األسعار والشروط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التفاوض على األسعار وشروط الدفع مع الموردين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إبرام عقد الشراء‪:‬إبرام عقد شراء مع المورد يحدد جميع تفاصيل الصفقة‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫‪.4‬‬
‫الكمية‬ ‫‪‬‬
‫السعر‬ ‫‪‬‬
‫شروط الدفع‬ ‫‪‬‬
‫تاريخ الشحن‬ ‫‪‬‬
‫شروط التسليم‬ ‫‪‬‬
‫متابعة شحن البضائع‪:‬‬ ‫‪.5‬‬
‫متابعة شحن البضائع من بلد المنشأ إلى بلد المقصد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من حصول شركة الشحن على جميع المستندات المطلوبة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تخليص البضائع من الجمارك‪:‬‬ ‫‪.6‬‬
‫تقديم جميع المستندات المطلوبة للجمارك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫دفع الرسوم الجمركية والضرائب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫استقبال البضاعة‪:‬‬ ‫‪.7‬‬
‫استالم السلع حسب االتفاق‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متابعة جودة المنتجات‪.‬‬ ‫‪‬‬
Le rapport vise à étudier le processus d'achat à l'importation d'un point de vue pratique afin
d'examiner de plus près les lacunes qui existent dans les opérations d'achat à l'étranger. Pour y
parvenir, nous avons étudié le cas de la société Setram, où nous avons mené des entretiens
avec des travailleurs. ainsi que l'analyse des documents liés à l'importation. Les données ont
été analysées et nous sommes arrivés aux étapes du processus d'achat en importation

1. Déterminez les besoins de l’organisation :

• Déterminer les besoins de l'organisation.

• Trouver des produits qui répondent à ces besoins.

2. Recherche de fournisseurs :

• Rechercher des fournisseurs à l'étranger pouvant fournir les produits requis.

• Examiner la réputation des fournisseurs et la qualité de leurs produits.

3. . Demande de devis :

• Demandez des devis à plusieurs fournisseurs pour comparer les prix et les conditions.

• Négocier les prix et les modalités de paiement avec les fournisseurs.

4. . Conclusion d'un contrat d'achat : conclusion d'un contrat d'achat avec le fournisseur
qui précise tous les détails de la transaction, tels que :

• Quantité

• le prix

• les conditions de paiement

• Date d'expédition

• conditions de livraison

5. . Suivi des expéditions de marchandises :

• Effectuer le suivi de l'expédition des marchandises du pays d'origine vers le pays de

destination.

• Assurez-vous que la compagnie maritime obtient tous les documents requis.

6. . Dédouanement des marchandises :

• Soumettez tous les documents requis aux douanes.

• Payer les droits de douane et les taxes.

7. . Réception des marchandises :

‫‪• Réceptionner les marchandises conformément à l'accord.‬‬

‫‪• Effectuer le suivi de la qualité des produits‬‬ ‫‪.‬‬

‫فهرس المحتويات‬

‫مقدمة‪1 ................................................................................‬‬

‫الفصل األول ‪ :‬عموميات حول االستيراد ضمن عملية اإلنتاج‪4 .........................‬‬

‫تمهيد الفصل األول‪4 ...................................................................‬‬

‫المبحث األول‪:‬دخول االستيراد ضمن اإلنتاج‪4 ..........................................‬‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬التوطين البنكي‪8 .......................................................‬‬

‫خالصة الفصل األول ‪12 ..............................................................‬‬

 ‫الفصل الثاني دراسة ميدانية لالستيراد على مستوى مؤسسة ‪SETRAM ................ 13‬‬

‫تمهيد الفصل الثاني ‪13 ................................................................‬‬

‫المبحث األول ‪ :‬تقديم شركة ‪SETRAM................................................... 13‬‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬تقرير حول إجراءات االستيراد في الشركة‪18 ..........................‬‬

‫الخاتمة‪29..............................................................................‬‬
 ‫مقدمة‬

‫توطئة ‪ :‬الشركات الجزائرية تتجه للشراء من الخارج ألسباب مختلفة‪ :‬للضرورة‪ ،‬نظرا لعدم توفر‬
‫البضائع على المستوى الوطني‪ ،‬إلمكاناتها في تسهيل عملية اإلنتاج‪ ،‬أو حتى تنفيذ البيع كما هو بدون‬
‫تحويل‪.‬‬

‫مع منظمة التجارة العالمية‪ ،‬أصبح من الضروري لقادة األعمال أن يعرفوا السيطرة على وسائل الدفع‬
‫للتجارة الدولية‪.‬‬

‫والواقع أن حرية حركة البضائع‪ ،‬من خالل زيادة التجارة مع الدول األجنبية‪ ،‬تعرض الشركات لمشاكل‬
‫جديدة في ضمان الدفع ومعامالتهم الدولية‪.‬‬

‫عندما يتم تصدير سلعة ما من بلد إلى آخر‪ ،‬فإن االهتمام الرئيسي للمصدر أو المستورد هو أن‬
‫البضائع المعنية تصل بسالم في الوقت المحدد وحسب التكلفة المقدرة‬

‫اإلشكالية ‪ :‬وفي هذا الصدد‪ ،‬فإن اهتمامنا الرئيسي هو االستجابة لإلشكالية التالية التالية‪:‬‬

‫ما هي الخطوات التي يجب أن تتبعها الشركة الجزائرية في عملية استيراد؟‬

‫ومن هذه اإلشكالية نطرح التساؤالت الفرعية التالية‪:‬‬

‫كيفية إدارة هذه الخطوات بشكل صحيح؟‬ ‫‪‬‬

‫كيف تختار طرق الدفع وتتجنب المخاطر؟‬ ‫‪‬‬
‫كيفية اختيار وضمان الخدمات اللوجستية لعملية االستيراد؟‬ ‫‪‬‬

‫أهداف الدراسة ‪:‬‬

‫فهم مبادئ الشراء في االستيراد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اكتساب المهارات الالزمة إلجراء عملية شراء ناجحة في االستيراد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التعرف على التحديات التي تواجه المستوردين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطوير مهارات التحليل وحل المشكالت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعزيز مهارات التواصل والعمل الجماعي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪1‬‬
 ‫أهمية الدراسة ‪:‬‬

‫أهمية هذا التربص تكمن في‪:‬‬

‫‪ .1‬اكتساب مهارات عملية أساسية‪:‬‬

‫فهم مبادئ الشراء في االستيراد‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫يتيح التربص فهم كيفية إجراء عمليات الشراء في السياق الدولي‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫التعرف على المصطلحات واألساليب المستخدمة في هذا المجال‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫اكتساب المهارات الالزمة إلجراء عملية شراء ناجحة في االستيراد‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تعلم كيفية البحث عن الموردين المناسبين‬ ‫‪o‬‬
‫التفاوض على األسعار‬ ‫‪o‬‬
‫إعداد عقود الشراء‬ ‫‪o‬‬
‫متابعة شحن البضائع‬ ‫‪o‬‬
‫تخليصها من الجمارك‬ ‫‪o‬‬
‫توزيعها على العمالء‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫تعلم كيفية استخدام البرامج والتطبيقات المتعلقة بالشراء في االستيراد‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫التعرف على البرامج المستخدمة إلدارة سالسل اإلمداد‬ ‫‪o‬‬
‫التعرف على البرامج المالية‬ ‫‪o‬‬
‫البرامج المتعلقة بالجمارك‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ .2‬تطوير مهارات شخصية ومهنية‪:‬‬
‫تطوير مهارات التحليل وحل المشكالت‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تعلم كيفية تحليل احتياجات السوق‬ ‫‪o‬‬
‫تحديد المنتجات المناسبة‬ ‫‪o‬‬
‫حل المشكالت التي قد تواجهنا أثناء عملية الشراء‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫تعزيز مهارات التواصل والعمل الجماعي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫التعاون مع زمالء في التربص‬ ‫‪o‬‬

‫‪2‬‬
 ‫تواصل مع الموردين‬ ‫‪o‬‬
‫العمل مع الموظفين في اإلدارات المختلفة في الشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫اكتساب مهارات التنظيم وإ دارة الوقت‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تعلم كيفية تنظيم مهامك‬ ‫‪o‬‬
‫إدارة الوقت بشكل فعال‬ ‫‪o‬‬
‫الوفاء بالمواعيد المحددة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ .3‬اكتساب خبرة عملية‪:‬‬
‫التعرف على التحديات التي تواجه المستوردين‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫التعرف على المخاطر المرتبطة باالستيراد‬ ‫‪o‬‬
‫معرفة التحديات اللوجستية‬ ‫‪o‬‬
‫معرفة التحديات القانونية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫فهم البيئة التجارية الدولية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫التعرف على أنظمة التجارة الدولية‬ ‫‪o‬‬
‫معرفة المعايير واالتفاقيات الدولية‬ ‫‪o‬‬
‫معرفة العوامل التي تؤثر على األسعار في السوق الدولية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫بناء شبكة عالقات مع أشخاص يعملون في مجال التجارة الدولية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫وكالء الشحن‬ ‫‪o‬‬
‫موظفين في اإلدارات الحكومية المتعلقة باالستيراد‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫اكتساب مهارات مطلوبة في سوق العمل‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫التمتع بمهارات عملية وإ دارية مطلوبة من قبل الشركات التي تعمل في مجال التجارة‬ ‫‪‬‬
‫الدولية‪.‬‬
‫زيادة القدرة على التكيف مع بيئة العمل‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تعلم كيفية العمل في بيئة سريعة التغير‬ ‫‪‬‬
‫التعامل مع مهام متنوعة‬ ‫‪‬‬
‫التعاون مع أشخاص من خلفيات مختلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪3‬‬
 ‫الفصل األول ‪ :‬عموميات حول االستيراد ضمن عملية اإلنتاج‬

‫تمهيد الفصل األول‪:‬‬

‫ُيعد االستيراد أحد أهم العمليات في سالسل التوريد الحديثة‪ ،‬حيث يلعب دوًر ا حيوًيا في توفير المواد‬
‫الخام والسلع الوسيطة والمكونات الالزمة لعمليات اإلنتاج‪ُ .‬يساهم االستيراد في تعزيز كفاءة اإلنتاج‬
‫وخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات النهائية‪.‬‬

‫المبحث األول‪:‬دخول االستيراد ضمن اإلنتاج‬

‫المطلب األول‪ :‬خطوات االستيراد‬

‫تتضمن عملية االستيراد خطوات متعددة‪ ،‬تشمل‪:‬‬

‫البحث عن الموردين‪ :‬يقوم المستورد بالبحث عن موردين أجانب موثوقين قادرين على توفير‬ ‫‪‬‬
‫السلع أو الخدمات المطلوبة بأسعار تنافسية‪.‬‬
‫التفاوض على العقود‪ :‬يتفاوض المستورد والمورد على شروط الشراء‪ ،‬مثل السعر والكمية‬ ‫‪‬‬
‫ومدة التسليم وشروط الدفع‪.‬‬
‫الحصول على التراخيص والتصاريح‪ :‬قد يحتاج المستورد إلى الحصول على تراخيص‬ ‫‪‬‬
‫وتصاريح خاصة الستيراد بعض السلع أو الخدمات‪.‬‬
‫إعداد مستندات الشحن‪ :‬يقوم المستورد بإعداد مستندات الشحن الالزمة‪ ،‬مثل الفاتورة التجارية‬ ‫‪‬‬
‫وبوليصة الشحن وشهادة المنشأ‪.‬‬
‫دفع ثمن السلع أو الخدمات‪ :‬يقوم المستورد بدفع ثمن السلع أو الخدمات المستوردة للمورد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التخليص الجمركي‪ :‬يجب تخليص السلع المستوردة جمركًي ا قبل طرحها في السوق المحلية‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ويتضمن ذلك دفع الرسوم الجمركية والضرائب األخرى‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫نقل السلع‪ :‬يتم نقل السلع المستوردة من بلد المنشأ إلى بلد الوجهة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫دليل المصدر‪ :‬اإلجراءات الجمركية خطوة بخطوة‬ ‫‪1‬‬

‫‪4‬‬
 ‫المطلب الثاني ‪:‬التحديات التي تواجه االستيراد‬

‫قد ُيواجه االستيراد بعض التحديات‪ ،‬تشمل‪:‬‬

‫تكاليف النقل‪ :‬قد تكون تكاليف نقل السلع المستوردة مرتفعة‪ ،‬مما قد يؤدي إلى زيادة السعر‬ ‫‪‬‬
‫النهائي للمنتجات للمستهلكين‪.‬‬
‫الحواجز التجارية‪ :‬قد تفرض الدول حواجز تجارية‪ ،‬مثل الرسوم الجمركية والحصص‪ ،‬والتي‬ ‫‪‬‬
‫قد ُتعيق استيراد السلع والخدمات‪.‬‬
‫مخاطر العمالت‪ :‬قد تؤثر تقلبات أسعار الصرف على تكلفة الواردات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪2‬‬
‫مخاطر الجودة‪ :‬قد يواجه المستوردون مشكالت تتعلق بجودة السلع المستوردة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المطلب الرابع ‪:‬دور الحكومة في االستيراد‬

‫تلعب الحكومة دوًر ا هاًم ا في تنظيم وتسهيل عملية االستيراد‪ .‬وتشمل مهام الحكومة‪:‬‬

‫وضع سياسات تجارية ُتشجع االستيراد مع حماية الصناعات الوطنية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تبسيط إجراءات االستيراد وتقليل التكاليف اإلدارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التفاوض على اتفاقيات تجارية دولية ُتقلل من الحواجز التجارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪3‬‬
‫توفير المعلومات والخدمات للمستوردين‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المطلب الخامس‪:‬أنواع السلع المستوردة لعمليات اإلنتاج‬

‫تنقسم السلع المستوردة لعمليات اإلنتاج إلى فئات رئيسية‪ ،‬تشمل‪:‬‬

‫المواد الخام‪ :‬تشمل المواد الخام الُم ستخدمة في تصنيع المنتجات‪ ،‬مثل المعادن والنفط والغاز‬ ‫‪‬‬
‫الطبيعي والمنتجات الزراعية‪.‬‬
‫السلع الوسيطة‪ :‬تشمل السلع التي تمر بمرحلة معالجة أولية قبل استخدامها في اإلنتاج النهائي‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫مثل المكونات اإللكترونية واألقمشة واألخشاب‪.‬‬

‫تقرير البنك الدولي حول التجارة في الجزائر لعام ‪ 2020‬ص‪18-12‬‬ ‫‪2‬‬

‫دور الحكومة في تنظيم التجارة الخارجية في الجزائر‪ :‬دراسة تحليلية‪ ,‬جامعة الجزائر ص ‪28-25‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪5‬‬
 ‫المكونات‪ :‬تشمل األجزاء الُم صنعة التي ُتدمج في المنتج النهائي‪ ،‬مثل محركات السيارات‬ ‫‪‬‬
‫وأجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية‪.‬‬
‫اآلالت والمعدات‪ :‬تشمل المعدات واألدوات الالزمة لعمليات اإلنتاج‪ ،‬مثل خطوط التجميع‬ ‫‪‬‬
‫‪4‬‬
‫وآالت التصنيع وأدوات القياس‪.‬‬

‫المطلب السادس ‪ :‬هل الجزائر تشجع استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج‬

‫ُتعّد الجزائر من الدول التي تسعى إلى تنويع اقتصادها وتقليل اعتماده على الواردات‪ ،‬ولذلك ُتشجع‬
‫الحكومة الجزائرية استيراد السلع التي تدخل في عملية اإلنتاج لعدة أسباب رئيسية‪ ،‬تشمل‪:‬‬

‫‪ .1‬تحفيز اإلنتاج المحلي‪:‬‬

‫ُي ساهم استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج في توفير المواد الخام ومدخالت اإلنتاج الالزمة للشركات‬
‫المحلية‪ ،‬مما ُيتيح لها إنتاج السلع والخدمات بكميات أكبر وبجودة أفضل‪.‬‬

‫ُي ؤدي ذلك إلى زيادة اإلنتاج المحلي وخلق فرص عمل جديدة في مختلف القطاعات االقتصادية‪.‬‬

‫‪ .2‬خفض االعتماد على الواردات‪:‬‬

‫ُتعّد الجزائر من الدول التي تعتمد بشكل كبير على الواردات لتلبية احتياجاتها من السلع والخدمات‪.‬‬

‫ُي ساهم استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج في تقليل االعتماد على الواردات‪ ،‬مما ُيساهم في تحسين‬
‫ميزان المدفوعات وُيعزز مناعة االقتصاد الوطني‪.‬‬

‫‪ .3‬تعزيز التنوع االقتصادي‪:‬‬

‫ُي ساهم استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج في تشجيع إنشاء مشاريع جديدة في مختلف القطاعات‬
‫االقتصادية‪ ،‬مما ُيؤدي إلى تنويع االقتصاد الوطني وتقليل اعتماده على قطاع النفط والغاز‪.‬‬

‫ُيؤدي ذلك إلى خلق فرص استثمارية جديدة وجذب االستثمارات األجنبية‪.‬‬

‫‪ .4‬رفع جودة المنتجات المحلية‪:‬‬

‫دليل االستيراد للمستثمرين في الجزائر ص ‪32-30‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪6‬‬
 ‫ُي تيح استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج للشركات المحلية استخدام أحدث التقنيات والمواد الخام في‬
‫عمليات اإلنتاج‪ ،‬مما ُي ؤدي إلى رفع جودة المنتجات المحلية وتحسين قدرتها على المنافسة في األسواق‬
‫المحلية والعالمية‪.‬‬

‫‪ .5‬نقل التكنولوجيا‪:‬‬

‫ُي ساهم استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج في نقل التكنولوجيا الحديثة إلى الجزائر‪ ،‬مما ُيتيح للشركات‬
‫المحلية االستفادة من هذه التكنولوجيا في تحسين عمليات اإلنتاج واإلدارة‪.‬‬

‫‪ .6‬خلق فرص عمل‪:‬‬

‫ُي ؤدي استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج إلى خلق فرص عمل جديدة في مختلف القطاعات‬
‫االقتصادية‪ ،‬مثل النقل والتخزين والتوزيع وخدمات ما بعد البيع‪.‬‬

‫‪ .7‬دعم الصادرات‪:‬‬

‫ُي ساهم استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج في تحسين جودة المنتجات المحلية وجعلها أكثر قدرة على‬
‫المنافسة في األسواق العالمية‪ ،‬مما ُيؤدي إلى زيادة الصادرات الجزائرية‪.‬‬

‫المطلب السابع ‪:‬االمتيازات الممنوحة الستيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج‬

‫اإلعفاء من بعض الرسوم الجمركية والضرائب‪ُ :‬تقدم الحكومة الجزائرية إعفاءات من بعض الرسوم‬
‫الجمركية والضرائب للمستوردين الذين ُيسهمون في تنويع االقتصاد الوطني وخلق فرص عمل جديدة‪.‬‬

‫التسهيالت في اإلجراءات اإلدارية‪ُ :‬تقدم الحكومة الجزائرية تسهيالت في اإلجراءات اإلدارية‬

‫للمستوردين الذين ُي ستوردون السلع التي تدخل في اإلنتاج‪ ،‬مثل تسريع عملية تخليص السلع من‬
‫الجمارك‪.‬‬

‫الدعم المالي‪ُ :‬تقدم الحكومة الجزائرية دعًم ا مالًي ا للمستوردين الذين ُيستوردون السلع التي تدخل في‬
‫اإلنتاج‪ ،‬مثل تقديم قروض بفائدة مدعومة‪.‬‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬التوطين البنكي‬

‫‪7‬‬
 ‫المطلب األول‪:‬مفاهيم حول التوطين البنكي‬

‫تعريف التوطين البنكي للواردات‪:‬‬ ‫أ‪.‬‬

‫ُي عرف التوطين البنكي للواردات بأنه عملية إيداع مبالغ العملة األجنبية المستحقة الدفع للبائع األجنبي‬
‫‪5‬‬
‫في حساب بنكي جزائري مفتوح باسم المستورد الجزائري‪.‬‬

‫الفرق بين توطين الواردات الموجهة للبيع والواردات التي تدخل في اإلنتاج‪:‬‬ ‫ب‪.‬‬

‫و ُيمكن تقسيم توطين الواردات إلى نوعين رئيسيين‪:‬‬

‫‪ .1‬توطين الواردات الموجهة للبيع‪:‬‬

‫تعريف‪ُ :‬ي قصد بتوطين الواردات الموجهة للبيع عملية توطين الواردات التي ُتستخدم السلع‬ ‫‪‬‬
‫الُم ستوردة فيها للبيع مباشرًة للمستهلكين دون أي عملية تصنيع أو تحويل‪.‬‬
‫شروط‪ :‬يجب على المستورد إيداع مبلغ العملة األجنبية المستحقة الدفع للبائع األجنبي في‬ ‫‪‬‬
‫حساب بنكي جزائري مفتوح باسمه قبل استيراد السلع‪.‬‬
‫االستحقاق‪ُ :‬ي ستحق الدفع للبائع األجنبي بعد استالم السلع من قبل المستورد وتخليصها‬ ‫‪‬‬
‫الجمركي‪.‬‬
‫المستندات المطلوبة‪ :‬يجب على المستورد تقديم المستندات التالية للبنك الجزائري‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫عقد الشراء‬ ‫‪o‬‬
‫الفاتورة التجارية‬ ‫‪o‬‬
‫شهادة المنشأ‬ ‫‪o‬‬
‫بوليصة الشحن‬ ‫‪o‬‬
‫أي مستندات أخرى ذات صلة‬ ‫‪o‬‬

‫‪ .2‬توطين الواردات التي تدخل في اإلنتاج‪:‬‬

‫تعريف‪ُ :‬ي قصد بتوطين الواردات التي تدخل في اإلنتاج عملية توطين الواردات التي ُتستخدم‬ ‫‪‬‬
‫السلع الُم ستوردة فيها في عملية تصنيع أو تحويل قبل بيعها للمستهلكين‪.‬‬

‫موقع البنك الوطني الجزائري‬ ‫‪5‬‬

‫‪8‬‬
 ‫شروط‪ُ :‬ي مكن للمستورد إيداع مبلغ العملة األجنبية المستحقة الدفع للبائع األجنبي في حساب‬ ‫‪‬‬
‫بنكي جزائري مفتوح باسمه بعد استالم السلع من قبل المستورد وتخليصها الجمركي‪.‬‬
‫االستحقاق‪ُ :‬يستحق الدفع للبائع األجنبي بعد تقديم المستندات التي ُتثبت استخدام السلع‬ ‫‪‬‬
‫الُم ستوردة في عملية تصنيع أو تحويل‪.‬‬
‫المستندات المطلوبة‪ :‬يجب على المستورد تقديم المستندات التالية للبنك الجزائري‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫عقد الشراء‬ ‫‪o‬‬
‫الفاتورة التجارية‬ ‫‪o‬‬
‫شهادة المنشأ‬ ‫‪o‬‬
‫بوليصة الشحن‬ ‫‪o‬‬
‫فاتورة بيع السلع الُم صنعة أو الُم حّو لة‬ ‫‪o‬‬
‫‪6‬‬
‫أي مستندات أخرى ذات صلة‬ ‫‪o‬‬

‫المطلب الثاني ‪:‬أهداف التوطين البنكي‬

‫يهدف التوطين البنكي إلى‪:‬‬

‫ضمان سالمة المعامالت التجارية الدولية‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ُي ساعد التوطين البنكي على ضمان سالمة المعامالت التجارية الدولية من خالل تحويل األموال‬
‫عبر القنوات الرسمية‪.‬‬
‫مكافحة غسل األموال وتمويل اإلرهاب‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُي ساهم التوطين البنكي في مكافحة غسل األموال وتمويل اإلرهاب من خالل مراقبة حركة‬
‫األموال عبر النظام المصرفي‪.‬‬
‫دعم االقتصاد الوطني‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُي ساعد التوطين البنكي على دعم االقتصاد الوطني من خالل زيادة احتياطيات النقد األجنبي‬
‫وتحفيز االستثمار الوطني‪.‬‬
‫‪7‬‬

‫موقع البنك الوطني الجزائري‬ ‫‪6‬‬

‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ‪ ,1‬ص‪35-32‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪9‬‬
 ‫المطلب الثالث ‪:‬متطلبات التوطين البنكي‬

‫يشترط التوطين البنكي توافر الشروط التالية‪:‬‬

‫حصول المستورد على سجل تجاري‪:‬يجب على المستورد الحصول على سجل تجاري ساري‬ ‫‪‬‬
‫المفعول‪.‬‬
‫فتح حساب بنكي بالعملة األجنبية‪:‬يجب على المستورد فتح حساب بنكي بالعملة األجنبية في‬ ‫‪‬‬
‫أحد البنوك المرخصة في الجزائر‪.‬‬
‫تقديم فاتورة تجارية‪:‬يجب على المستورد تقديم فاتورة تجارية صادرة عن البائع األجنبي ُتبّين‬ ‫‪‬‬
‫قيمة السلع الُم ستوردة وبياناتها‪.‬‬
‫تقديم شهادة المنشأ‪:‬يجب على المستورد تقديم شهادة المنشأ ُتبّين بلد المنشأ للسلع الُم ستوردة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقديم بوليصة الشحن‪:‬يجب على المستورد تقديم بوليصة الشحن ُتبّين تفاصيل شحن السلع‬ ‫‪‬‬
‫‪8‬‬
‫الُم ستوردة‪.‬‬

‫المطلب الرابع ‪:‬خطوات التوطين البنكي‬

‫تتضمن خطوات التوطين البنكي ما يلي‪:‬‬

‫إبرام عقد شراء بين المستورد والبائع األجنبي‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫يجب على المستورد إبرام عقد شراء مع البائع األجنبي ُيبّين شروط البيع والشراء‪.‬‬
‫إصدار فاتورة تجارية من قبل البائع األجنبي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫يصدر البائع األجنبي فاتورة تجارية ُتبّين قيمة السلع الُم ستوردة وبياناتها‪.‬‬
‫إصدار شهادة المنشأ من قبل البائع األجنبي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫يصدر البائع األجنبي شهادة المنشأ ُتبّين بلد المنشأ للسلع الُم ستوردة‪.‬‬
‫إصدار بوليصة الشحن من قبل شركة الشحن‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تصدر شركة الشحن بوليصة الشحن ُتبّي ن تفاصيل شحن السلع الُم ستوردة‪.‬‬
‫إيداع مبلغ العملة األجنبية في الحساب البنكي للمستورد‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ‪ ,1‬ص‪40‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪10‬‬
 ‫ُي ودع المستورد مبلغ العملة األجنبية المستحقة الدفع للبائع األجنبي في حسابه البنكي بالعملة‬
‫األجنبية‪.‬‬
‫إرسال أمر دفع للبائع األجنبي من قبل البنك الجزائري‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُيرسل البنك الجزائري أمر دفع للبائع األجنبي بناًء على تعليمات المستورد‪.‬‬
‫‪9‬‬

‫المطلب الخامس ‪:‬فوائد التوطين البنكي‬

‫ُيقدم التوطين البنكي العديد من الفوائد للمستورد‪ ،‬منها‪:‬‬

‫ضمان سالمة المعامالت التجارية الدولية‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ُي ساعد التوطين البنكي على ضمان سالمة المعامالت التجارية الدولية من خالل تحويل األموال‬
‫عبر القنوات الرسمية‪.‬‬
‫تجنب مخاطر العملة األجنبية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُي ساعد التوطين البنكي على تجنب مخاطر العملة األجنبية من خالل تحويل األموال قبل‬
‫استحقاق الدفع‪.‬‬
‫الحصول على حوافز حكومية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتقدم الحكومة الجزائرية حوافز حكومية للمستوردين الذين ُيوّطنون عملياتهم‪ ،‬تشمل‪:‬‬
‫اإلعفاء من بعض الرسوم الجمركية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتقدم الحكومة الجزائرية إعفاءات من بعض الرسوم الجمركية للمستوردين الذين ُيوّطنون‬
‫عملياتهم‪.‬‬
‫تخفيض ضريبة القيمة المضافة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتقدم الحكومة الجزائرية تخفيًض ا في ضريبة القيمة المضافة للمستوردين الذين ُيوّطنون‬
‫عملياتهم‪.‬‬
‫تسهيل الحصول على قروض بنكية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪10‬‬
‫ُيساعد التوطين البنكي على تسهيل الحصول على قروض بنكية للمستوردين‪.‬‬

‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ص ‪43‬‬ ‫‪9‬‬

‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ص ‪39-36‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪11‬‬
 ‫المطلب السادس ‪:‬مخاطر عدم التوطين البنكي‬

‫ُيواجه المستوردون الذين ال ُيوّطنون عملياتهم بعض المخاطر‪ ،‬منها‪:‬‬

‫تعرضهم لعمليات احتيال من قبل البائعين األجانب‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫قد يتعرض المستوردون الذين ال ُيوّطنون عملياتهم لعمليات احتيال من قبل البائعين األجانب‪،‬‬
‫حيث قد ال يتلقوا السلع الُم ستوردة أو قد يتلقوا سلًع ا غير مطابقة للمواصفات المتفق عليها‪.‬‬
‫تعرضهم لمخاطر تقلبات أسعار الصرف‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫قد يتعرض المستوردون الذين ال ُيوّطنون عملياتهم لمخاطر تقلبات أسعار الصرف‪ ،‬حيث قد‬
‫يتكبدون خسائر مالية بسبب انخفاض قيمة العملة الوطنية‪.‬‬
‫تعرضهم للعقوبات من قبل السلطات الجزائرية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪11‬‬
‫ُتفرض السلطات الجزائرية غرامات وعقوبات على المستوردين الذين ال ُيوّطنون عملياتهم‬

‫خالصة الفصل األول‬

‫ُيعد االستيراد عنصًر ا هاًم ا في عمليات اإلنتاج الحديثة‪،‬حيث ُيتيح للشركات الوصول إلى المواد الخام‬
‫والسلع الوسيطة والمكونات بأسعار تنافسية وجودة عالية‪ .‬إال أنه يتطلب إستراتيجيات عمل وإ جراءات‬
‫على المستورد احترامها والتقيد بها مثل التوطين البنكي لحماية نفسه من مختلف مخاطر السوق‬

‫ذالفصل الثاني دراسة ميدانية لالستيراد على مستوى مؤسسة ‪SETRAM‬‬

‫تمهيد الفصل الثاني‬

‫بغية التعرف أكثر على االستيراد الذي يدخل ضمن اإلنتاج قمنا بتربص ميداني على مستوى مؤسسة‬
‫‪ SETRAM‬الحكومية‬

‫المبحث األول ‪ :‬تقديم شركة ‪SETRAM‬‬

‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ص ‪48-45‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪12‬‬
 ‫المطلب األول ‪ :‬تعريف المؤسسة‬

‫ُتعد شركة )‪ SETRAM (Société d'Exploitation du Tramway d'Alger‬شركة جزائرية‬

‫مكلفة بتسيير وتشغيل خطوط الترامواي في كل من الجزائر العاصمة ووهران وقسنطينة‪.‬‬

‫تأسست الشركة عام ‪ 2011‬كشراكة بين "مؤسسة النقل الحضري والشبه حضري للجزائر الوسطى"‬
‫ومؤسسة مترو الجزائر ومجموعة ‪ RATP‬الفرنسية‪.‬‬

‫ُتقدم ‪ SETRAM‬خدمات نقل حضرية حديثة وآمنة وفعالة للمواطنين في المدن الثالثة‪ ،‬وذلك من‬
‫خالل شبكة واسعة من خطوط الترامواي الحديثة‪.‬‬

‫األسطول‪:‬‬

‫ُتشغل ‪ SETRAM‬أسطوًال من ‪ 150‬ترامواي‪.‬‬

‫ُتصنع الترامواي من قبل شركة ‪ Alstom‬الفرنسية‪.‬‬

‫تتميز الترامواي بتصميمها الحديث وتكنولوجيتها المتقدمة‪.‬‬

‫الشبكة‪:‬‬

‫ُتشغل ‪ SETRAM‬شبكة من ‪ 3‬خطوط ترامواي في الجزائر العاصمة بطول ‪ 23.2‬كم‪.‬‬

‫ُتشغل ‪ SETRAM‬شبكة من خط ترامواي واحد في وهران بطول ‪ 14.2‬كم‪.‬‬

‫ُتشغل ‪ SETRAM‬شبكة من خط ترامواي واحد في قسنطينة بطول ‪ 11.3‬كم‪.‬‬

‫التوسع‪:‬‬

‫تخطط ‪ SETRAM‬لتوسيع شبكة الترامواي في الجزائر العاصمة وهران وقسنطينة‪.‬‬

‫ُتخطط ‪ SETRAM‬لبناء خطوط ترامواي جديدة في مدن أخرى في الجزائر‪.‬‬

‫الجوائز والتقديرات‪:‬‬

‫حصلت ‪ SETRAM‬على العديد من الجوائز والتقديرات الدولية‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫‪13‬‬
 ‫* جائزة أفضل مشغل ترامواي في العالم عام ‪.2015‬‬

‫* جائزة أفضل مشروع نقل حضري في إفريقيا عام ‪2017‬‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬الهيكل التنظيمي للمؤسسة‬

‫الهيكل التنظيمي لشركة ‪ SETRAM‬الجزائر‪:‬‬

‫تتكون شركة ‪ SETRAM‬الجزائر من عدة أقسام وإ دارات‪،‬كل منها مسؤول عن مهمة محددة‪.‬‬

‫أهم أقسام وإ دارات ‪ SETRAM‬هي‪:‬‬

‫• اإلدارة العامة‪:‬‬

‫ُتشرف اإلدارة العامة على جميع أنشطة الشركة وتضع االستراتيجيات العامة لها‪.‬‬

‫ُيترأس اإلدارة العامة الرئيس التنفيذي للشركة‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫• قسم التشغيل‪:‬‬

‫ُيعّد قسم التشغيل مسؤوًال عن تشغيل وتسيير خطوط الترامواي في الجزائر العاصمة وهران‬
‫وقسنطينة‪.‬‬

‫يشمل قسم التشغيل العديد من الوحدات‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫وحدة القيادة‪ُ :‬تشرف على جميع سائقي الترامواي وتضمن سالمة وأمن المسافرين‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة الصيانة‪ُ :‬تشرف على صيانة وتحديث أسطول الترامواي‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة التحكم‪ُ :‬تشرف على حركة الترامواي وضمان انسيابها‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫• قسم التسويق والمبيعات‪ُ:‬يعّد قسم التسويق والمبيعات مسؤوًال عن بيع تذاكر الترامواي والترويج‬
‫لخدمات الشركة‪.‬‬

‫ُيشرف قسم التسويق والمبيعات على العديد من الوحدات‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫وحدة بيع التذاكر‪ُ :‬تشرف على بيع التذاكر عبر مختلف قنوات البيع‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة التسويق‪ُ :‬تشرف على الحمالت التسويقية والترويجية للشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة خدمة العمالء‪ُ :‬تشرف على خدمة العمالء والرد على استفساراتهم‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫• قسم اإلدارة المالية‪ُ:‬يعّد قسم اإلدارة المالية مسؤوًال عن إدارة األموال والتمويل في الشركة‪.‬‬

‫ُيشرف قسم اإلدارة المالية على العديد من الوحدات‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫وحدة المحاسبة‪ُ :‬تشرف على حسابات الشركة وتسجيل المعامالت المالية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة الميزانية‪ُ :‬تعّد ميزانية الشركة وُتشرف على تنفيذها‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة الخزينة‪ُ :‬تشرف على أموال الشركة وضمان سالمتها‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫• قسم الموارد البشرية‪ُ:‬يعّد قسم الموارد البشرية مسؤوًال عن توظيف وتدريب وتطوير موظفي‬
‫الشركة‪.‬‬

‫ُيشرف قسم الموارد البشرية على العديد من الوحدات‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫‪15‬‬
 ‫وحدة التوظيف‪ُ :‬تشرف على عملية التوظيف في الشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة التدريب‪ُ :‬تشرف على تدريب وتطوير موظفي الشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة اإلدارة‪ُ :‬تشرف على إدارة شؤون الموظفين‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫• قسم الشؤون القانونية‪ُ:‬يعّد قسم الشؤون القانونية مسؤوًال عن تمثيل الشركة في جميع األمور‬
‫القانونية‪.‬‬

‫ُيشرف قسم الشؤون القانونية على العديد من الوحدات‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫وحدة العقود‪ُ :‬تشرف على جميع عقود الشركة‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪3‬وحدة التقاضي‪ُ :‬تمثل الشركة في جميع القضايا القانونية‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫وحدة االمتثال‪ُ :‬تشرف على امتثال الشركة للقوانين واألنظمة المعمول بها‪.‬‬ ‫‪o‬‬

‫باإلضافة إلى هذه األقسام‪ُ ،‬توجد في ‪ SETRAM‬العديد من اإلدارات األخرى‪ ،‬مثل‪:‬‬

‫إدارة األمن‪ُ :‬تشرف على أمن الشركة وموظفيها ومسافريها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إدارة تكنولوجيا المعلومات‪ُ :‬تشرف على أنظمة تكنولوجيا المعلومات في الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إدارة االتصاالت‪ُ :‬تشرف على اتصاالت الشركة الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يتغير الهيكل التنظيمي لشركة ‪ SETRAM‬من وقت آلخر‪ ،‬وُتنشأ وُتلغى األقسام واإلدارات حسب‬
‫الحاجة‬

‫المطلب الثالث ‪:‬أهداف الشركة‬

‫تهدف ‪ SETRAM‬إلى تحقيق األهداف التالية‪:‬‬

‫توفير خدمات نقل حضرية عالية الجودة للمواطنين‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تسعى ‪ SETRAM‬إلى توفير خدمات نقل حضرية حديثة وآمنة وفعالة تلبي احتياجات‬
‫المواطنين في المدن الثالثة‪.‬‬
‫المساهمة في تحسين البيئة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتساهم ‪ SETRAM‬في تحسين البيئة من خالل تقليل انبعاثات غازات االحتباس الحراري‬
‫وتشجيع استخدام وسائل النقل العام‪.‬‬
‫‪16‬‬
 ‫دعم التنمية االقتصادية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتساهم ‪ SETRAM‬في دعم التنمية االقتصادية من خالل تحسين الربط بين مختلف مناطق‬
‫المدن وتسهيل حركة األشخاص والسلع‪.‬‬

‫المطلب الرابع إنجازات الشركة‬

‫حققت ‪ SETRAM‬العديد من اإلنجازات منذ تأسيسها‪ ،‬منها‪:‬‬

‫تشغيل ‪ 3‬خطوط ترامواي في الجزائر العاصمة ووهران وقسنطينة‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫تمكنت ‪ SETRAM‬من تشغيل ‪ 3‬خطوط ترامواي حديثة بطول إجمالي يبلغ ‪ 38.2‬كم‪ ،‬وذلك‬
‫في كل من الجزائر العاصمة ووهران وقسنطينة‪.‬‬
‫نقل أكثر من ‪ 10‬مليون مسافر سنوًيا‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتنقل ‪ SETRAM‬أكثر من ‪ 10‬مليون مسافر سنوًيا‪ ،‬مما ُيساهم في تخفيف االزدحام المروري‬
‫وتحسين نوعية حياة المواطنين‪.‬‬
‫الحصول على شهادة ‪:ISO 9001‬‬ ‫‪‬‬
‫حصلت ‪ SETRAM‬على شهادة ‪ ISO 9001‬لنظام إدارة الجودة‪ ،‬وذلك‬

‫المطلب الخامس ‪:‬التحديات التي تواجهها الشركة‬

‫تواجه ‪ SETRAM‬بعض التحديات‪ ،‬منها‪:‬‬

‫االزدحام المروري‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ُيعد االزدحام المروري أحد أكبر التحديات التي تواجهها ‪ ،SETRAM‬حيث ُيؤدي إلى تأخير‬
‫الرحالت وتقليل جودة الخدمة‪.‬‬
‫النقص في البنية التحتية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتعاني بعض المدن من نقص في البنية التحتية الالزمة لتوسيع شبكة الترامواي‪،‬‬

‫المطلب السادس ‪:‬مشاريع الشركة المستقبلية‬

‫ُتخطط ‪ SETRAM‬لتنفيذ العديد من المشاريع المستقبلية‪ ،‬منها‪:‬‬

‫توسيع شبكة الترامواي في المدن الثالثة‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪17‬‬
 ‫ُتخطط ‪ SETRAM‬لتوسيع شبكة الترامواي في الجزائر العاصمة ووهران وقسنطينة لتشمل‬
‫مناطق جديدة‪.‬‬
‫تطوير خدماتها‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ُتخطط ‪ SETRAM‬لتطوير خدماتها لتشمل خدمات جديدة مثل النقل متعدد الوسائط وتطبيقات‬
‫الهاتف المحمول‪.‬‬

‫المطلب السابع ‪ :‬كلمة المدير العام‬

‫المسؤولية االجتماعية والبيئية (‪ )CSR‬هي جزء ال يتجزأ من الشركة‪ .‬في الواقع‪ ،‬كانت ‪،SETRAM‬‬
‫منذ إنشائها‪ ،‬جزًء ا من هذا النهج‪ ،‬مما زاد من جهودها الحترام البيئة والتنمية المستدامة‪ ،‬من أجل‬
‫تحسين نوعية حياة موظفيها وعمالئها‪.‬‬

‫من خالل مختلف األنشطة البيئية والتضامنية‪ ،‬مثل‪ :‬الحمالت التضامنية على التراب الوطني خالل‬
‫شهر رمضان‪ ،‬اليوم العالمي للبيئة بزراعة األشجار‪ ،‬أو التوعية بالكشف عن سرطان الثدي خالل شهر‬
‫أكتوبر الوردي‪ ...‬سترام تؤكد التزامها المجتمعي ومكانتها كمواطن معنوي‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬تقرير حول إجراءات االستيراد في الشركة‬

‫المطلب األول ‪ :‬إجراءات استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج‪:‬‬

‫تمر عملية الشراء في مؤسسة سيترام بعدة مراحل هامة و المتمثلة في ما يلي‪:‬‬

‫المراحل الخاصة بقسم التموين‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫اإلجراءات الخاصة بمصلحة التخزين‪:‬‬

‫تحديد الحاجة ‪:‬تعتبر مرحلة تحديد الحاجة أهم مراحل عملية االسترداد فمع بداية كل شهر يعقد‬ ‫‪‬‬
‫اجتماع يضم مدير التموين ورؤساء أقسام الوحدات اإلنتاجية لدراسة وتحديد ما يلي‪:‬‬

‫‪ -‬االستهالك من كل مادة لشهر الماضي‪.‬‬

‫‪ -‬المستوى الجديد للمخزون‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫‪ -‬االحتياجات الجديدة‪.‬‬

‫وبعد المناقشة للمواد تأتي مرحلة التغطية للمواد للوصول إلى التوازن بين مختلف الوحدات‬ ‫‪‬‬
‫وذلك لمعرفة االحتياجات الفعلية من كل مادة لكل وحدة‪.‬‬
‫االجراءات الخاصة بمصلحة الشراء‪:‬‬ ‫‪.2‬‬
‫إعداد طلب الشراء ‪:‬بعد أن تتلقى مصلحة الشراء الكميات المطلوبة تتطلع على كتالوج‬ ‫‪‬‬
‫الموردين الموجودة بالمديرية الذي يحتوي على أسماء و عناوين الموردين وأنواع المواد‬
‫المتوفرة لديهم مع االسم التجاري لكل صنف بعد تعيين الذين تتوفر لديهم حاجة المؤسسة من‬
‫المواد األولية يتم إعداد طلب الشراء يبين فيه ما يلي‪:‬‬
‫الكمية المطلوبة‪.‬‬
‫المدة الالزمة إلرسال البضاعة‪.‬‬
‫كيفية الدفع‪.‬‬
‫طريقة الشحن‪.‬‬
‫رقم وتاريخ ومدة وطلب الشراء‪.‬‬
‫بعد ذلك يتم إرسال هذا الطلب عن طريق البريد االلكتروني إلى جميع الموردين المحتمل‬ ‫‪‬‬
‫التعامل معهم‪.‬‬
‫مقارنة العروض واختيار الموردين‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫بعد تلقي ردود الموردين و العروض المقترحة من قبلهم يتم وضع جدول لمقارنة العروض يسجل فيه‬
‫اسم المورد‪ ،‬اسم المادة المطلوبة وكميتها‪ ،‬السعر المحدد ‪ ،‬سعر الصرف‪ ،‬السعر بالدينار‪ ،‬طريقة‬
‫الدفع‪ ،‬أجال تسليم البضاعة‪ ،‬أخر سعر اشترت به المادة األولية ومصدر توريدها‪.‬‬

‫بعد االطالع على جميع اقتراحات و عروض الموردين يتم التفاوض معهم حول السعر المناسب حيث‬
‫يتم تعيينه على أساس أخر سعر اشترت به المؤسسة‪ ،‬وبعد فترة معينة تتلقى المؤسسة ردود الموردين‬
‫بالموافقة أو الرفض على الطلب تخفيضات األسعار المقدمة من طرفها عندئذ تقوم المؤسسة باختيار‬
‫المورد المناسب للتعامل معه‪ ،‬حيث يتم ذلك على أساس عاملين مهمين وهما‪ :‬من حيث أجال استالم‬
‫البضاعة ومن حيث السعر‪.‬‬

‫‪19‬‬
‫حسب الدراسة على مستوى مصلحة التوريد المكلفة بعمليات االستيراد والشراء الداخلي والخارجي ‪،‬‬
‫على مستوى المؤسسة‪ ،‬حيث تم أخذ نوع معين من اجراءات الشراء على طريقة االعتماد المستندي‬
‫وهو االعتماد غير قابل لإللغاء ومؤكد ‪.‬فقد اتفق الطرفان( المستورد والمصدر) بموجب عقد تجاري‬
‫على مجموعة من الشروط لسير العملية وهي‪:‬‬

‫عملية استيراد مواد أولية‬ ‫‪‬‬

‫المستورد ‪ :‬شركة سيترام‬ ‫‪‬‬
‫المصدر‪HANNING & KAHL GERMANY :‬‬ ‫‪‬‬
‫بنك المستورد ‪C BANK SGA‬‬ ‫‪‬‬
‫بنك اإلشعار ‪ :‬غير مصرح به‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تم التطرق إلى عملية استيراد تكون على دفعة واحدة‪ ،‬حيث أن عملية االستيراد على مستوى بنك‬
‫‪SGA‬‬

‫تتم على شكل ثالث مراحل هي ‪:‬‬

‫‪. 1‬مرحلة التوطين ‪.‬‬

‫‪. 2‬مرحلة الفتح‪.‬‬

‫‪..3‬مرحلة التسوية‪.‬‬

‫❖ مرحلة التوطين ‪ :‬هو أول عملية يقوم بها بنك المستورد ‪ ،‬و هي عبارة عن ختم (طابع) يضعه‬
‫البنك على الوثائق األولية لعميله دالة على قبوله لفتح اعتماد عنده‪.‬‬

‫تتضمن هذه المرحلة قيام المستورد بطلب التوطين مرفوق بالفاتورة الشكلية ‪ ،‬ثم قيام البنك بتسجيلها‬
‫في دفتر خاص و إعطاء الملف رقم تسلسلي ‪ ،‬سوف يتم التطرق إلى هذه المراحل بدقة‪.‬‬

‫حيث يتقدم العميل سيترام إلى وكالة‪ SGA‬بطلب توطين ‪ ،‬و هي وثيقة مرفقة بمعلومات عن عملية‬
‫االستيراد ‪،‬تسمى هذه الوثيقة ‪ ، domiciliation de Demande‬تتضمن المعلومات التالية‪:‬‬

‫‪ -‬اسم و عنوان المستورد‬

‫‪20‬‬
 ‫‪ -‬رقم حسابه البنكي‬

‫‪ -‬اسم وعنوان المصدر‬

‫‪ -‬نوع وكمية البضاعة‬

‫‪ -‬رقم التعريفة الجمركية‬

‫‪ -‬قيمة البضاعة (السعر)‬

‫‪ -‬رقم الفاتورة الشكلية‬

‫باإلضافة إلى طلب التوطين يرفق العميل ملفه بالفاتورة الشكلية ‪ facture pro format‬وهي فاتورة‬
‫يرسلها المصدر للمستورد تحمل معلومات عن السلعة ‪.‬‬

‫كما يرفق مع ملفه ورقة تثبت بأن السلعة المستوردة إما تكون‪:‬‬

‫➢ مادة أولية ‪ :‬في هذه الحالة يضم إلى ملفه ورقة تدعى باالتزام ‪ Engagement‬انظر الملحق رقم‬

‫‪ 04‬حيث يتهد فيه مدير المؤسسة بأن المواد األولية المستوردة توجه لتلبية حاجة الشركة أي‬

‫لالستعمال حسب الطاقة االنتاجية للمؤسسة ويلتزم بعدم إعادة بيعها‪.‬‬

‫و يجلب المستورد ورقة من مصلحة الضرائب بعد دفع الضريبة على البضاعة تسمى الورقة ب‬
‫‪Attestation‬‬

‫في هذه الحالة السلعة عبارة عن مادة أولية ‪.‬‬

‫❖مرحلة توطين العملية ‪:‬‬

‫بعد استالم الوكالة طلب التوطين مع الملف (طلب التوطين ‪ -‬الفاتورة الشكلية – الورقة االلتزام )‬

‫تقوم وكالة ‪ SGA‬بفحص المستندات و التأكد من صحتها لتبدأ إجراءات التوطين قبل فتح ملف ملف‬
‫االعتماد ‪ ،‬حيث تقوم الوكالة في بداية األمر بتسجيل هذا االفتتاح‪.‬‬

‫❖ تعريف االعتماد المستندي ‪:‬‬

‫‪21‬‬
 ‫يعتبر اإلعتماد المستندي من الوسائل األكثر إستعماال من قبل المتعاملين االقتصاديين في التجارة‬
‫الخارجية‪ ،‬حيث يمكن تعريفه بأنه صادر من البنك وذلك على طلب العميل ويسمى الطالب‪ ،‬لصالح‬
‫الغير يسمى المستفيد‪.‬‬

‫وتتمثل أطراف اإلعتماد المستندي في المستورد الذي هو طالب فتح اإلعتماد والمصدر هو فاتح‬
‫اإلعتماد إما لمصلحته أو لحسابه‪ ،‬البنك المراسل هو البنك الذي يعهد له البنك فاتح اإلعتماد شرطا‬
‫بتبليغ تفاصيل وشروط اإلعتماد المستندي كما قد يكون فاتح اإلعتماد‬

‫و الوثائق المطلوبة ‪ :‬فاتورة تجارية‪ ،‬وثيقة الشحن ‪،‬وثيقة التأمين‪.‬‬

‫يطلب من المصدر إرسال الوثائق المرفقة هي‬

‫➢ الفاتورة التجارية ‪commerciale facture‬‬

‫وهي تعتبر من المستندات المهمة التي يجب على البنك أن يحرص عليها ‪ ،‬ويتأكد من شروطها‬
‫وكامل البيانات التي تحتويها كما أنها تعتبر فاتورة تبين فيها كمية وقيمة البضائع المرسلة ومواصفاتها‬
‫وشرط التسليم المقترن بالسعر وتصدر عن المصدر وتصدق من قبل الغرف التجارية‪.‬‬

‫➢ شهادة المنشأ ‪origine'd Certificat‬‬

‫هي شهادة تصدر عن الغرفة التجارية في بلد المصدر تبين مكان إنتاج البضاعة المراد تصديرها‬
‫وتعتبر وثيقة ضرورية للتعرف على جنسية البضاعة‪.‬‬

‫➢ بوليصة الشحن ‪bill of lading‬‬

‫وثيقة تعتبر كوصل تسلم البضاعة ‪ ،‬و مستند يؤكد ملكية البضاعة المذكورة فيها للجهة التي حرر‬

‫ألمرها‪ ،‬حيث تعطى النسخة من بوليصة الشحن للشاحن بعد أن يتم شحن البضاعة‪.‬إن هذه البوليصة‬

‫ترسل نسخة منها للمرسل و يمكن أن يظهرها في حالة بيع البضاعة‪ ،‬أو يظهرها لوكيل العبور‬
‫لتخليص البضاعة من حوزة الجمارك‪ ،‬و تبقى نسخة منها لدى ربان السفينة ليرجع بها بعد عملية‬
‫تفريغ السلع المشحونة ‪.‬يقوم المصدر بإرسال نسخة للمستورد و بطريقتين مختلفتين و ذلك لضمان‬
‫وصول إحداهما إليه‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫➢ قائمة التعبئة ‪COLISAGE DE LISTE‬‬

‫وهي وثيقة يصدرها المصدر وتبين محتويات كل طرد ورقمه‪ ،‬ووزن الشحنة‪ ،‬إسم المستورد‪ ،‬رقم‬
‫الفاتورة التجارية ووصف المنتجات بدقة‪.‬‬

‫➢ شهادة حركة البضائع ‪certificat de circuit‬‬

‫وتعتبر المستند الجمركي الذي يتم من خالله الشحن سواء بالباخرة أو الشاحنة وأهم البيانات المحتوات‬

‫فيه نجد اسم المصدر جنسيته ورقم سجله‪ ،‬ونوع البضاعة وكميتها والوزن‪ ،‬والجهة المصدر‬

‫إليها‪.‬‬

‫قبل أن يقبل البنك بفتح اإلعتماد يتأكد من وجود رصيد في حسابه ‪،‬ويكون الرصيد المجمد يفوق قيمة‬
‫الصفقة ب ‪ 5 %‬و ذلك كضمان لخطر ارتفاع أسعار صرف الدوالر‪.‬‬

‫ثم يتصل بنك ‪ SGA‬بالمديرية العامة للتجارة الخارجية ‪ DOE‬عبر رسالة‪ SWIFT‬تحمل جميع‬
‫المعلومات الواردة في طلب فتح االعتماد بعد استالم ‪ DOE‬ل ‪ SWIFT‬يفحص محتوياتها ‪،‬ثم يختار‬
‫بنك معزز لالعتماد في طلب االعتماد في بلد المصدر ثم يرسل إليه ‪ ، SWIFT‬بنك ايطاليا‪.‬‬

‫❖ مرحلة تنفيذ االعتماد المستندي‬

‫بعد اختبار مديرية التجارة الخارجية للبنك المعزز و هو ‪ ، SGA‬يقوم بإشعار المصدر وهو‬

‫‪ SETRAM‬بأنه قد تم فتح اعتماد لصالحه‪.‬‬

‫‪ -‬يبدأ المصدر بتحضير البضاعة وهي المواد األولية و إعداد الوثائق المتفق عليها و هي ‪ :‬الفاتورة‬

‫التجارية ‪،‬شهادة المنشأ ‪ ،‬سند الشحن ‪،‬قائمة التعبئة‪.‬‬

‫‪ -‬يحضر المصدر بوليصة الشحن بعد شحن البضاعة و بعد االنتهاء من عملية الشحن يتقدم المصدر‬
‫إلى بنكه يسلمه الوثائق المطلوبة المنصوص عليها في االعتماد‪ ،‬ثم يقوم بنك المصدر ‪ SGA‬بفحصها‪.‬‬

‫‪ -‬ثم يرسل بنك المصدر البيانات لوكالة ‪ SGA‬من اجل دفع المستحقات المقررة باالعتماد المستندي‬

‫‪23‬‬
‫لصالحه حيث تقوم وكالة ‪ SGA‬بإعطاء مبلغ االعتماد للبنك المركزي الذي بدوره يحول مبلغ االعتماد‬
‫إلى بنك المصدر‪.‬‬

‫‪ -‬تبقى العملية في األخير قائمة بين وكالة ‪ SGA‬و عميلها ‪ ، SETRAM‬حيث تسلم له المستندات‬
‫مع اقتطاع المبلغ الذي كان قد جمد سابقا من حسابه‪.‬‬

‫➢ العمولة اإلجمالية التي يأخذها البنك من عملية االعتماد‪:‬‬

‫✓ عمولة التوطين‬

‫✓ عمولة فتح االعتماد‬

‫✓ عمولة وصول الوثائق‬

‫المطلب الثاني ‪:‬التحديات التي تواجه استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج‬

‫بيروقراطية اإلجراءات اإلدارية‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫عانت الشركة في البداية من صعوبة في إنهاء اإلجراءات اإلدارية الالزمة لتأسيس المشروع‪ ،‬مما أدى‬
‫إلى تأخير بدء اإلنتاج وزيادة التكاليف‪.‬‬

‫ُيطالب المستثمرون بتقديم العديد من الوثائق والمستندات‪ ،‬وذلك ُيؤدي إلى إطالة أمد اإلجراءات وتأخير‬
‫الحصول على التراخيص الالزمة‪.‬‬

‫نقص المعلومات‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫تفتقر بعض الشركات إلى المعلومات الكافية حول االمتيازات والحوافز التي تقدمها الحكومة الجزائرية‬
‫للمستثمرين في مجال اإلنتاج‪ ،‬مما ُيؤدي إلى عدم االستفادة من هذه االمتيازات والحوافز‪.‬‬

‫ال ُتوجد قاعدة بيانات شاملة ُتقدم معلومات عن الفرص االستثمارية المتاحة في مختلف القطاعات‬
‫اإلنتاجية‪.‬‬

‫التمويل‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫‪24‬‬
‫ُي واجه بعض المستثمرين صعوبة في الحصول على التمويل الالزم لتأسيس مشاريع اإلنتاج‪ ،‬مما ُيؤدي‬
‫إلى تأخير تنفيذ هذه المشاريع‪.‬‬

‫ُتقدم الحكومة الجزائرية بعض القروض المدعومة ‪ ،‬ولكن هذه القروض ال ُتلبي احتياجات جميع‬
‫المستثمرين‪.‬‬

‫البنية التحتية‪:‬‬ ‫‪.4‬‬

‫ُتعاني بعض المناطق في الجزائر من نقص في البنية التحتية الالزمة لتوسيع بعض المشاريع مثل‬
‫مشروع الترامواي‬

‫ُي ؤدي ذلك إلى زيادة تكاليف اإلنتاج وتقليل قدرة الشركات على المنافسة‪.‬‬

‫نقص المهارات‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫ُتعاني بعض الشركات مثل شركة ‪ SETRAM‬من نقص في المهارات الالزمة فتضطر أحيانا‬
‫لالستعانة بخبرات من الخارج‪ ،‬مما ُيؤدي إلى انخفاض اإلنتاجية وزيادة التكاليف‪.‬‬

‫ُي حتاج إلى برامج تدريبية لتأهيل الموارد البشرية وتطوير مهاراتها‪.‬‬

‫عدم االستقرار السياسي‪:‬‬ ‫‪.6‬‬

‫ُي ؤدي عدم االستقرار السياسي و اضطراب القرارات الدبلوماسية إلى فقدان حلفاء وشركاء استراتيجيين‬
‫مثل قرار قطع التحالف مع اسبانيا‪ ،‬مما ُيؤثر سلًب ا على عملية توطين الواردات‪.‬‬

‫ُي حتاج إلى إرساء بيئة استثمارية مستقرة وجاذبة للمستثمرين‪.‬‬

‫المطلب الثالث ‪:‬التوصيات لتجاوز التحديات‬

‫تبسيط اإلجراءات اإلدارية‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية تبسيط اإلجراءات اإلدارية الالزمة لتأسيس مشاريع اإلنتاج‪ ،‬وتقليل عدد‬
‫الوثائق والمستندات المطلوبة‪.‬‬

‫ُي مكن استخدام التكنولوجيا الحديثة لتسهيل عملية تقديم الطلبات والحصول على التراخيص‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫نشر المعلومات‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية نشر المعلومات حول االمتيازات والحوافز التي تقدمها للمستثمرين في‬
‫مجال اإلنتاج‪ ،‬وذلك من خالل وسائل اإلعالم المختلفة ومواقع الويب اإللكترونية‪.‬‬

‫ُيمكن إنشاء قاعدة بيانات شاملة ُتقدم معلومات عن الفرص االستثمارية المتاحة في مختلف القطاعات‬
‫اإلنتاجية‪.‬‬

‫توفير التمويل‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية توفير المزيد من القروض المدعومة للمستثمرين‪ ،‬وتخفيف الشروط‬
‫واإلجراءات الالزمة للحصول على هذه القروض‪.‬‬

‫ُي مكن تشجيع إنشاء صناديق استثمارية خاصة لدعم مشاريع اإلنتاج‪.‬‬

‫تطوير البنية التحتية‪:‬‬ ‫‪.4‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية االستثمار في تطوير البنية التحتية في مختلف المناطق‪ ،‬مثل الطرق‬
‫والكهرباء والمياه‪.‬‬

‫ُي مكن مشاركة القطاع الخاص في تطوير البنية التحتية من خالل مشاريع الشراكة بين القطاعين العام‬
‫والخاص‪.‬‬

‫تطوير المهارات‪:‬‬ ‫‪.5‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية االستثمار في تنمية مهارات الموارد البشرية‪ ،‬وذلك من خالل برامج‬
‫التدريب والتأهيل المهني‪.‬‬

‫ُيمكن التعاون مع الجامعات والمعاهد المهنية لتطوير برامج تعليمية ُتلبي احتياجات سوق العمل‪.‬‬

‫تعزيز االستقرار السياسي‪:‬‬ ‫‪.6‬‬

‫يجب على الحكومة الجزائرية العمل على تعزيز االستقرار السياسي في البالد‪ ،‬وذلك من خالل إرساء‬
‫دولة القانون وتحقيق العدالة االجتماعية‪.‬‬

‫‪26‬‬
 ‫ُي مكن تعزيز الثقة بالمستثمرين من خالل حماية حقوق الملكية الفكرية وتحسين بيئة االستثمار‪.‬‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪،‬‬

‫ُي مكن تعزيز التعاون بين الحكومة والقطاع الخاص لتحديد الفرص االستثمارية المتاحة في‬ ‫‪‬‬
‫مجال اإلنتاج‪،‬‬
‫ووضع خطط استراتيجية لتوطين الواردات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫كما ُيمكن تشجيع البحث والتطوير في مجال اإلنتاج‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫وتطوير تقنيات جديدة ُتساهم في تحسين جودة المنتجات الجزائرية وجعلها أكثر قدرة على‬ ‫‪‬‬
‫المنافسة‬

‫المطلب الرابع ‪ :‬العقوبات و الجرائم‬

‫تنّص القوانين الجزائرية على العديد من العقوبات والجرائم المتعلقة باستيراد السلع التي تدخل في‬
‫اإلنتاج‪ ،‬وتختلف هذه العقوبات حسب نوع المخالفة وخطورتها‪.‬‬

‫أهم هذه العقوبات والجرائم تشمل‪:‬‬

‫‪ .1‬استيراد سلع ممنوعة أو مقيدة‪:‬‬

‫ُيعّد استيراد السلع الممنوعة أو المقيدة جريمة يعاقب عليها القانون بالحبس وغرامة مالية‪.‬‬

‫تشمل السلع الممنوعة والمقيدة المخدرات واألسلحة والذخائر والمواد المتفجرة والمنتجات المقلدة‬
‫والبضائع الفاسدة‪.‬‬

‫‪ .2‬عدم االمتثال للمواصفات والمعايير الجزائرية‪:‬‬

‫ُيعّد عدم االمتثال للمواصفات والمعايير الجزائرية مخالفة يعاقب عليها القانون بغرامة مالية‪.‬‬

‫ُتحدد المواصفات والمعايير الجزائرية جودة السلع المستوردة لضمان سالمتها وصحتها وحماية البيئة‪.‬‬

‫‪ .3‬تقديم معلومات كاذبة أو مضللة‪:‬‬

‫ُيعّد تقديم معلومات كاذبة أو مضللة للجهات المختصة مخالفة يعاقب عليها القانون بغرامة مالية‪.‬‬

‫‪27‬‬
‫ُتستخدم هذه المعلومات من قبل الجهات المختصة للتأكد من مطابقة السلع المستوردة للقوانين واألنظمة‬
‫المعمول بها‪.‬‬

‫‪ .4‬تهريب السلع‪:‬‬

‫ُيعّد تهريب السلع جريمة يعاقب عليها القانون بالحبس وغرامة مالية كبيرة‪.‬‬

‫ُيعتبر تهريب السلع من الجرائم الجسيمة التي ُتلحق الضرر باالقتصاد الوطني‪.‬‬

‫‪ .5‬التهرب الضريبي‪:‬‬

‫ُيعّد التهرب الضريبي جريمة يعاقب عليها القانون بالحبس وغرامة مالية كبيرة‪.‬‬

‫ُي لزم القانون المستوردين بدفع الرسوم الجمركية والضرائب المستحقة على السلع المستوردة‪.‬‬

‫الخاتمة‪:‬‬

‫ُتعّد استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج من العوامل المهمة التي ُتساهم في تنمية االقتصاد الجزائري‪.‬‬

‫وُتقدم الحكومة الجزائرية العديد من االمتيازات والتسهيالت للمستوردين الذين ُيسهمون في تنويع‬
‫االقتصاد الوطني وخلق فرص عمل جديدة‪.‬‬

‫ومع ذلك‪ ،‬ال تزال هناك بعض التحديات التي تواجه هذه العملية‪،‬‬

‫مثل بيروقراطية اإلجراءات اإلدارية ونقص المعلومات‪.‬‬

‫لذلك‪ ،‬يجب على الحكومة الجزائرية العمل على تبسيط اإلجراءات اإلدارية ونشر المعلومات وتوفير‬
‫التمويل الالزم للشركات التي ترغب في استيراد السلع التي تدخل في اإلنتاج‬

‫‪28‬‬
‫المالحق‬

‫‪29‬‬
‫ملحق رقم ‪ :1‬فاتورة شراء‬

‫‪30‬‬
 ‫ملحق رقم ‪ :2‬قسيمة‬

‫ملحق رقم ‪ :3‬فاتورة توطين بنكي‬

‫‪31‬‬
 ‫تابع للملحق رقم ‪3‬‬

‫ملحق رقم ‪ :4‬وصل تكاليف الشراء‬

‫‪32‬‬
‫ملحق رقم ‪ :5‬قائمة التعبئة‬

‫المراجع‬

‫‪33‬‬
 ‫التوطين البنكي في الجزائر‪ :‬الواقع واآلفاق‪ ,‬جامعة الجزائر ‪,1‬‬

‫تقرير البنك الدولي حول التجارة في الجزائر لعام ‪2020‬‬

‫دليل االستيراد للمستثمرين في الجزائر‬

‫دور الحكومة في تنظيم التجارة الخارجية في الجزائر‪ :‬دراسة تحليلية‪ ,‬جامعة الجزائر‬

‫تقرير البنك الدولي حول التجارة في الجزائر لعام ‪2020‬‬

‫دليل المصدر‪ :‬اإلجراءات الجمركية خطوة بخطوة‬

‫موقع البنك الوطني الجزائري‬

‫‪34‬‬