 43/2007አዋጅ አሽከርካሪ ተሸከርካሪ ፈቃድ ቁጥጥር በማለት የተዋቀረ መሆኑ፡፡

 የሰራተኛ ድስፕሊን አዋጅ 56/2010

 ባለስልጣን መስርያቤቱ በአዋጅ ቁጥር 64/2011 እንደገና በአዲስ ቢደራጀም በዋጅ ቁጥር
በአዋጅ ቁጥር 74/2014 የመሰረታዊ የስራ ሂደት ጥናት ማሻሻል አስፈልጓል፡፡
 በተቋሙ ያሉ የአሽከርካሪ ፋይል 932,897 የተሸከርካሪ ፈይል 752,330 1,200 የሰዉ
ኃይል 137 አሽከርካሪ ማሰልጠኛ ተቋም 53 የተሸከርካሪ ምርመራ ተቋም ከ2,000 በላይ
የጥገና ተቋማት(ጋራዦች) የደረሰ ሲሆን በአሽከርካሪና ተሸከርካሪ 1,688,184 ያህል
አገልግሎቶች በመስጠት በአመት በአማካኝ 2,224,927,184 ብር ለመሰብሰብ ተችሏል፡

ራዕይ
 የአሽከርካሪ ተሸከርካሪ ብቃትን እና ጥራትን በማረጋገጥ በ2022ዓ.ም ተቋሙን
የሀገራችን ሞዴል አገልግሎት ሰጪ ተቋም ሆኖ ማየት፡፡/ቢፒአር/
 የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ ብቃትን በማረጋገጥ በ2022 ህብረተሰቡ በአሽከርካሪና
ተሸከርካሪ እየደረሰ ካለው አደጋ ተጠብቆ ማየት፡፡ /ሲትዝን ቻርተር/
ተልዕኮ
በአዲስ አበባ ከተማ አስተዳደር የሚገኙ የአሽከርካሪ ተሽከርካሪ ተቋማትን በማደራጀት ፣
ክትትልና ቁጥጥር አግባብን በማጠናከር አፈፃፀማቸዉን በማሳደግ አገልግሎት አሰጣጡንና
የመረጃ አያያዝ ስርዓትን በማዘመን እንዲሁም ጥናትና ምርምር በማካሄድ ዉጤታማ
የአሽከርካሪ ተሸከርካሪ ፈቃድና ብቃት ማረጋገጥ ነዉ፡፡

ዕሴቶች
 ተጠያቂነት
 ግልፅነት
 አሳታፊነት
 በቡድን የመስራት ባህል ማሳደግ
 በእውቀት እና በእምነት መስራት ለለውጥ ዝግጁነት
 ፍትሀዊነት
 ደህንነት (Safety)

 ተጠያቂነት
የባለስልጣን መ/ቤቱ የሚሰጣቸው በርካታ የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ አገልግሎቶች ያሉ
ሲሆን እነዚህ አገልግሎቶች በተቀመጠላቸው አዋጅ ደንብ መመሪያ፣ አሠራርና ስታንድርድ
መሠረት አገልግሎት ካልተሰጠ ተጠያቂነትን ያስከትላል፡፡
 ግልጽነት
1
 የባለስልጣን መ/ቤቱ የሚሰጣቸው እገልግሎቶች ቅድመ ሁኔታ ዘመናዊ ቴክኖሎጂ
በመጠቀም ለተገልጋዩ ህብረተሰብ ተደራሽ ማድረግ፡፡
 አሳታፊነት
ከባለስልጣን መ/ቤቱ ጋር በስራ የሚገናኙ ባለድርሻ አካላትና ተገልጋዩ በማሳተፍ
አገልግሎት አሠጣጡን ማሻሻል፡፡
 በቡድን የመስራት ባህል ማሳደግ
የባለስልጣን መ/ቤቱ የሚሰጣቸው አብዛኛዎቹ አገልግቶች በቡድን የሚሰሩ በመሆናቸው
ለተቋሙ ተልዕኮ መሳካት የጋራ አላማ ይዞ መስራት፡፡
 በእውቀት እና በእምነት መስራት
የሚሰጡ አገልግሎቶችን ደንብ መመሪያና አሠራርን ጠንቅቆ በማወቅ አልግሎት መስጠት
 ለለዉጥ ዝግጁነት
ለዉጥ የማይቀርና ተፈጥሯዊ መሆኑን ተረድቶ በሚመጡ አዳዲስ ለዉጦች ላይ እራስን
በማስማማት አገልግሎት አሰጣጡን ማሳደግ፡፡
 ፍትሀዊነት
ባለስልጣን መ/ቤቱ የሚሰጣቸዉ አገልግሎቶች ለተለያዩ የህብረተሰብ ክፍሎች እንደመሆኑ
መጠን ሁሉንም ያለ አድልዎ በእኩል ማስተናገድ፡፡
 12ቱ የሥነ ምግባር መርሆዎች
1. ቅንነት (Integrity )
2. ታማኝነት ( Loyality)
3. ግልፀኝነት (Transparency )
4. ተጠያቂነት (Accuntibility)
5. ሀቀኝነት (Honesty)
6. ሚሥጢር መጠበቅ (Confidentiality )
7. አለማዳላት (Imparciality)
8. ስልጣን በአግባቡ መጠቀም (Exercisesing Lagitimate Autority)
9. ለሕዝብ ጥያቄ ተገቢ ምላሽ መስጠት (Responsiveness)
10. የሕዝብ ጥቅም ማስቀደም (Sensing The puplic Interest )
11 ህግን ማክበር (Respecting The Low)
12 አርኣያ መሆን (Exrcising Leadership )

 የመልካም አስተዳደር መርሆዎች

1. የህግ የበላይነት
2. አሣታፊነት
3. ግልፀኝነትና ተጠያቂነት
2
 4. ቅልጥፍናና ውጤታማነት
5. ፈጣን ምላሽ መስጠት
6. በመግባባት ላይ የተመሠረተ

12 Principles of Good Governance:

1. Participation, Representation, Fair Conduct of Elections

2. Responsiveness
3. Efficiency and Effectiveness
4. Openness and Transparency
5. Rule of Law
6. Ethical Conduct
7. Competence and Capacity
8. Innovation and Openness to Change
9. Sustainability and Long-term Orientation
10. Sound Financial Management
11. Human rights, Cultural Diversity and Social Cohesion
12. Accountability

12 የመልካም አስተዳደር መርሆዎች፡-

ተሳትፎ፡ ውክልና፡ ፍትሓዊ ምርጫ ምግባር
ምላሽ ሰጪነት
ቅልጥፍና እና ውጤታማነት
ግልጽነት እና ግልጽነት
የሕግ የበላይነት
ሥነ ምግባር
ብቃት እና አቅም
ፈጠራ እና የለውጥ ክፍትነት
ዘላቂነት እና የረጅም ጊዜ አቀማመጥ
የድምፅ የፋይናንስ አስተዳደር
የሰብአዊ መብቶች, የባህል ልዩነት እና ማህበራዊ ትስስር
ተጠያቂነት

 የተቋሙ ስልጣንና ተግባር ስትራቴጂያዊ የትኩረት መስኮችና ዋና ዋና አገልግሎቶች

 የተቋሙ ስልጣንና ተግባር
የአዲስ አበባ ከተማ አስተዳደር የከተማ አስተዳደሩን አስፈፃሚ አካላት እንደገና ለማቋቋም
ባፀደቀው አዋጅ ቁጥር 74/2014 መሰረት የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ ፈቃድና ቁጥጥር
ባለስልጣን የሚከተሉት ስልጣንንና ተግባርና ይኖሩታል
1. አግባብ ባለው ህግ መሰረት ተሽከርካሪዎችን ይመዘግባል፣ የስም ዝውውር፣ እዳና እገዳ
አገልገሎት ይሰጣል
2. የተሽከርካሪ እመታዊ ምርመራ በራሱ ወይም በህግ አግባብ ውክልና በሰጠው አካል
ያከናውናል፤ ምርመራውን ያላለፉ ወይም በወቅቱ ያልተመረመሩ ተሽከርካሪዎች
አገልግሎት እንዳይሰጡ ያደርጋል
3. አግባብ ባለው ህግ መሰረት የአሽከርካሪነት ብቃት ማረጋገጫ ይሰጣል፣ ያድሳል ምትክ
ይሰጣል፤ ህጋዊነቱን ያረጋግጣል
3
 4. የተሽከርካሪ ስታዳርዳይዜሽን ምዝገባና ስረዛ የተሽከርካሪ ዋጋ ግምት ይሰጣል፡
5. የባለሞተር ተሽከርካሪዎችን የማሽከርከር - ስልጠና የሚሰጡ ግለሰቦች ወይም ድርጅቶች
የስራ ፍቃድ ይሰጣል ይቆጣጠራል፤ አግባብነት የሌለው ተግባር ሲፈጽሙ ተገቢውን
የእርምት እርምጃ ይወስዳል፡፡
6. በተሽከርካሪ ምርመራ አገልግሎት በአሽከርካሪ ማሰልጠኛ በጋራዥ፣ በጎሚስታ እና መሰል
አገልግሎቶች ላይ ለሚሰማሩ ተቋማትና ግለሰቦች የብቃት ማረጋገጫ ፈቃድ ይሰጣል፣
አስፈላጊውን ክትትልና ቁጥጥር ያደርጋል ፣
7. የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ መረጃዎችን በተመራጭ ቴክኖሎጂ በመታገዝ ያደራጃል
ያሰራጫል፣ እንደ አስፈላጊነቱም ስራ ላይ እንዲውሉ ያደርጋል፡፡
8. ከአሽከርካሪና ከተሽከርካሪ ጋር ተያይዞ ያሉ አገልግሎቶችን ሊያሻሽሉ የሚችሉ የጥናትና
ምርምር ስራዎችን ያከናዉናል ሲፀድቅም ተግባራዊ ያደርጋል፡፡
 ስትራቴጂያዊ የትኩረት መስኮች(Strategic Themes)
1. የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ ፈቃድ አገልግሎት
2. የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ ተቋማት ብቃት
3. የአሽከርካሪና ተሽከርካሪ የቁጥጥር ስርዓት
4.የመረጃ እና ሲስተም ቴክኖሎጂ ማበልፀግና ማስተዳደር
 የተቋሙ ዋና ዋና ተግባራት (አገልግሎቶች)
1. ለአሽከርካሪ ማሰልጠኛ ተቋማት የብቃት ማረጋገጥ አገልግሎት
2. ለተግባር አሰልጣኞች የማስተማሪያ ፈቃድ መስጠት
3. ለአሽከርካሪ ለማሰልጠኛ ተቋማት የተሽከርካሪ ጭማሪ ቅያሪ አገልግሎት
4. የአሽከርካሪ አገልግሎት ድጋፍና ክትትል ማድረግ
5. ዕጩ ሰልጣኞች ምዝገባ እና ቀጠሮ አገልግሎት
6. ለአሽከርካሪ ማሰልጠኛ ተቋማት ድጋፍና ክትትል ማድረግ
7. ተሽከርካሪዎችን መመዝገብ
8. የተሽከርካሪ ስም ዝዉዉር አገልግሎት መስጠት
9. የተሸከርካሪ ብቃት ማረጋጋጫ ቦሎ አገልግሎት መስጠት
10. የተሽከርካሪ የአካል፣ የሞተር፣ የሻንሲ የአገልግሎት ለዉጥ እና መረጃ ለውጥ አገልግሎት
መስጠት
11. የጠፋና የተበላሽ ሰሌዳ፣ ለብሬና ቦሎ ምትክ መስጠት
12. የተሽከርካሪ ዕዳና ዕገዳ መመዝገብና ማንሳት
13. ቀረጥ ነጻ መመዝገብና ማንሳት
14. የተሽከርካሪ ፋይል ዝዉዉር አገልግሎት መስጠት
15. የተሽከርካሪምዝገባ ስረ አገልግሎት መስጠት፣
16. የተሽከርካሪ መረጃዎችን ማደራጀትና መስጠት
4
17. ለተሽከርካሪ አገልግሎት ድጋፍና ክትትል ማድረግ
18. የተሽከርካሪ የቴክኒክ ምርመራ ማካሄድና ስፔስፊኬሽን ማዘጋጀት
19. ሠሌዳ ለሌላቸው አዲስ ተሽከርካሪዎች የአንድ ጊዜ ጉዞ ብቻ የሚያገለግል መሸኛ መስጠት
20. ለተሽከርካሪ ምርመራ እና ጥገና ተቋማት የብታት ማረጋገጥ አገልግሎት
21. ለተሽከርካሪ ምርመራና ጥገና ተቋማት ድጋፍና ክትትል ማድረግ
22. ድንገተኛ የመንገድ ላይ የተሽከርካሪዎች የቴክኒክ ምርመራ ማድረግ 23 የአገልግሎት ጥራት
ኦዲትና ትራታ እፈታት አገልግሎት
23. ሲስተም ኦዲት
24. ጥናትና ምርምር ጠን
25. ኔትወርክ አድሚንስትሬሽን
26. ዳታ ቤዝ ሲስተም አድሚንስትሬሽን
27. የእሽክርካሪና የተሽከርከሪተቋማትን መቆጣጠርና መገምገም፣
28. የትራንስፖርት ቴክኒሺያን የሙያ ብቃት ማረጋገጫ (Approval) አገልግሎት
29. የአሽከርካሪ ብቃት ማረጋገጫ ፍቃድ መስጠት
30. አሽከርካሪ ብቃት ማረጋገጫ ፍቃድ ዕድግት አገልግሎት 33. የአሽከርካሪ ብቃት ማረጋገጫ
ፍቃድ ለውጥና እርምት አገልግሎት
31. የአከርካሪ ፋይል ዝዉዉር አገልግሎት መስጠት 35 ለኢንተርናሽናል የአሽከርካሪ ብቃት
ማረጋገጫ ፍቃድ አገልግሎት መስጠት
32. የአሽከርካሪ ብቃት ማረጋገጫ ፈታድ ማገድና ዕግድ ማንሳት
33. የጠፋና ለተበላሽ የአሽከርካሪ ብቃት ማረጋጕ ምትክ መስጠት፤ 38 የአሽከርካሪ መረጃዎችን
ማደራጀትና መስጠት
34. የተሸከርካሪ አስመጪዎች ብቃት ማረጋገጥ መሰጠትና ማደስ 40 የፌደራል አሽከርካሪ ብቃት
ማረጋጐ ፍቃድ ዕድገት አገልግሎት መስጠት
35. ለልዩ ማሽነሪዎች ማሰልጠኛ ተቋማት ፈቃድ መስጠትና ማደስ
36. ለተሸከርካሪዎች ቋሚና ጊዜያዊ የአካል ለውጥ ለሚያከናውኑ ጋራዦች የወያ ብቃት ማረጋገጫ
ፈቃድ መስጠትና ዕድሳት ማድረግ፣
37. ለፌደራል ተሽከርካሪ ምርመራ ተቋማት የብቃት ማረጋገ ፍቃድ መስጠትና ማደስ
 የተቋሙ ባለድርሻ አካላት
1. ኢትዮ ቴሌኮም
2. ሠነዶች ማረጋጋጫ
3. ፐብሊክ ስርቪስ ትራንስፖርት አገልግሎት ድርጅት
4. ጉሙሩክ ኮሚሽን
5. ትራንስፖርት ቢሮ
6. ትራፊክ ማኔጅመንት ኤጀንሲ
5
 7. ገቢዎች ቢሮ
8. ትራንስፖርትና ሎጂስቲክስ ሚኒስቴር
9. የፍትሕ አካላት
10. አዲስ አበባ ፖሊስ ትረፊክ መምሪያ
11. ባንኮችና ኢንሹራንሶች
12. የግልና የመንግስት የጤና ተቋማት
13. የትራንስፖርት ቴክኒሻን ማሰልጠኛ ተቋማት
14. ንግድ ቢሮ
 የባለስልጣን መ/ቤቱ ተገልጋዩች
1. የአሽከርካሪ ማሰልጠኛ ተቋማት
2. የአሽከርካሪ ብቃት ማረጋገጫ ማውጣት የሚፈልጉ የህብረተሰብ ክፍልች
3. አሽከርካሪዎች
4. የተሸከርካሪ ምርመራና ጥገና ተቋማት
5. ባንክና ኢንሹራንሶች
6. የትራንስፖርት ቴክኒሻን ስልጠና የሚፈልጉ የህብረተሰብ ክፍልች
 የደንበኞች ግዴታ
 ሕጎችን እና የአሰራር መመሪያዎችን መከተል፤
 ትክክለኛ መረጃ ማቅረብ፤
 የአገልግሎት ቅድመ ሁኔታን መከተልና ማሟላት፤
 የተቋሙ ሕግና ደንብ ማክበር፤
 የአገልግሎት ክፍያ የመክፍል፤
 የተቋሙ ግዴታ
 አገልግሎት ለመስጠት አስፈላጊ ግብዓቶችን አሟልቶ መገኘት፤
 ስለ አገልግሎቱ ሙሉ መረጃ እና ምክር መስጠት፤
 በአገልግሎት ውስጥ ህብረተሰቡን ማሳተፍ፤
 በተቀመጠው ስታንዳርድ መሰረት አገልግሎት መስጠት፤
 ለተገልጋይ ህብረተሰብ ፍትሃዊ አድሎ የሌለበት እና እኩልነትን የተላበሰ አገልግሎት
መስጠት፤
 ደንበኞች የሚሰጡትን ቅሬታ መቀበል፤
 ደንበኞች በተቋሙ ምዝና እንዱሳተፉ ማድረግ፤
 ለደንበኞች የሚሰጡ ምላሾች በዝርዝር በጽሁፍ መስጠት፤
 ለተገልጋዮች የምንገባው ቃል
 በቻርተሩ በተቀመጠው የአገልግሎት አሠጣጥ ስታንዳርድ መሠረት ለዜጎች አገልግሎት
እንሰጣለን፡፡
6
 ሕግ እና የመንግስትን ፖሊሲ ተከትለን ስራችንን እንተገብራለን፡፡
 ዜጎችን በአክብሮት በፍትሃዊነት እና ያለአድሎ እናገለግላለን፡፡
 የብልሹ አሰራር እና የሌብነት አመለካከት እና ተግባርን አጥብቀን እንታገላለን፡
 ትኩረት የሚሹ የህብረተሰብ ክፍሎች(ሴቶች፣ ህጻናት፣ አካሌ ጉዲተኞች፣ አረጋውያን ወዘተ)
ልዩ ትኩረት ሰጥተን እናገግላለን ፡፡
 ተገልጋዮች ለሚያቀርቧቸው ጥያቄዎችና አስተያየቶች ፈጣን ምላሽ እንሰጣለን፡፡
 ለሰጠናቸው አገልግሎቶች ለወሰናቸው ውሳኔዎች ተጠያቂ ነን፡፡
 የቅሬታ አቀራረብ ሥነ-ስርዓት
በቻርተሩ በተቀመጠው ስታንዳርድ መሠረት አገልግሎት ያላገኘ ተገልጋይ ወይም ዜጋ
ቅሬታ የማቅረብ መብት አለው፡፡ የቅሬታ አቀራረብ እና አፈታት ሥርዓት በደንብ ቁጥር
26/2002 እና 78/2008 ሆኖ በሚከተለው አግባብ ይመራል፡፡
 በአገልግሎታችን ቅሬታ ያደረበት/የገጠመው ተገልጋይ ወይም ዜጋ ቅሬታውን
በቀጥታ አገልግሎቱን የሰጠው ፈፃሚ በቃልና በጽሁፍ መግለጽ ይችላል፡፡
 ቅሬታው የቀረበለት ፈፃሚም የቀረበበትን ቅሬታ አጣርቶ ወድያውኑ ተገቢውን
ምላሽ ለቅሬታ አቅራቢው መስጠት አለበት በተሰጠው መልስ ያልረካ ዜጋ ቀጥል
ላለው ኃላፊ ቅሬታው እንዲፈታለት ማቅረብ ይችላል፡፡
 የሥራ ኃላፊው ቅሬታውን አጣርቶ ወዱያውኑ ምላሽ መስጠት ይኖርበታል፡፡
 የኃላፊው መልስ አጥጋቢ ካልሆነ የሚመለከተዉ ዘርፍ ወይም የቢሮው ጉዳዩን
በተቀመጠው የቅሬታ ማቅረቢያ ቅጽ በጽሁፍ በማቅረብ መፍትሄ ይጠይቃል፡፡
 በመጨረሻም ተገልጋዩ ከስራ ክፍለ ወይም ዘርፉ አጥጋቢ ምላሽ ካልሰጠው
ከተቋሙ ውጪ የሆነውና የህዝብ ቅሬታን የሚቀበለው ክፍል/የሚመለከተው አካል
ቅሬታውን ማቅረብ ይችላል፡፡
 የግዥ ዘዴዎች
 የግዥ ዘዴ የሚወሰንበት ሁኔታ
1. በግዥው ዓይነት፣
2. በግዥ መጠን፣
3. በግዥው ውስብስብነት፣
4. በአቅራቢዎች ቁጥር ውስንነት ነው::
 የተፈቀዱ የግዥ ዘዴዎች
1. ግልጽ ጨረታ (Open Tender)
2. ውስን ጨረታ (Limited Tender)
3. ሁለት ደረጃ ጨረታ (Two Stage Tendering)
4. የመወዳደሪያ ሀሳብ በመጠየቅ (Request for proposal)
5. በዋጋ ማቅረቢያ ( Request for Quotation)
7
 6. ከአንድ አቅራቢ የሚፈፀም ግዥ (Single Source Procurement) ናቸው።
የሰራተኞች አዋጅ 56/2010
፬. "የመንግሥት ሠራተኛ” ማለት በአስተዳደሩ የመንግሥት መሥሪያ ቤት ውስጥ በቋሚነት
ተቀጥሮ የሚሰራ ሰው ነው፤ ሆኖም የሚከተለትን አይጨምርም፤ ሀ) የቢሮ ሃላፊዎችን፣ ምክትል
የቢሮ ሃላፊዎችን፣ እንዲሁም ሐ) የአዲስ አበባ ከተማ ፍርድ ቤት ዳኞችንና ዓቃቢያን ሕግን፤
በተመሣሣይ ደረጃና ከዚያ በላይ የሆኑ ባለስልጣኖችን ለ) የከተማ፣ የክፍለ ከተማና የወረዳ ምክር
ቤት አባላትን፤
መ) የአስተዳደሩ ፖሊስ አባላትን እንዲሁም በፖሊስ ደንብ የሚተዳደሩ ሌሎች ሠራተኞችን፤
ሠ) አግባብ ባለው ሌላ ሕግ በዚህ አዋጅ እንዳይሸፈኑ የተደረጉ ሠራተኞችን፤
ረ) በከተማ፣ በክፍለ ከተማና በወረዳ የሚገኙ ሌሎች ተሿሚዎች፤
፭. “ጊዜያዊ ሠራተኛ” ማለት በመንግሥት መሥሪያ ቤት ውስጥ የዘላቂነት ባሕርይ በሌለው ወይም
ሁኔታዎች ሲያስገድዱ በቋሚ የሥራ መደብ ላይ በጊዚያዊነት ተቀጥሮ የሚሠራ ሰው ነው፤ ሆኖም
የሚከተላትን አይጨምርም፤
፰፱. የዲስፕሊን ቅጣት ዓይነቶችና አመዳደብ
፩. የዲስፕሊን ጉድለት የፈጸመ የመንግሥት ሠራተኛ እንደጥፋቱ ክብደት ከሚከተለት ቅጣቶች
አንደ ሊወሰንበት ይችላል፤
ሀ) የቃል ማስጠንቀቂያ፤
ለ) የጽሐፍ ማስጠንቀቂያ፤
ሐ) እስከ አሥራ አምስት ቀን ደመወዝ የሚደርስ መቀጮ፤
መ) እስከ ሦስት ወር ደመወዝ የሚደርስ መቀጮ፤
ሠ) እስከ ሁለት ዓመት ለሚደርስ ጊዜ በሥራ ደረጃ እና ደመወዝ ዝቅ ማድረግ፤
ረ) ከሥራ ማሰናበት፡፡
፪. በዚህ አንቀጽ ንዑስ አንቀጽ (፩)(ሀ) እስከ (ሐ) የተዘረዘሩት ቅጣቶች ቀላል የዲስፕሊን ቅጣቶች
ተብለው ይመደባሉ፡፡ ፫. በዚህ አንቀጽ ንዑስ አንቀጽ (፩)(መ) እስከ (ረ) የተዘረዘሩት
ቅጣቶች ከባድ የዲስፕሊን ቅጣቶች ተብለው ይመደባሉ፡፡
፬. በዚህ አንቀጽ ንዑስ አንቀጽ (፩)(ሠ) መሠረት ከሥራ ደረጃና ደመወዝ ዝቅ በማድረግ የተቀጣ
የመንግሥት ሠራተኛ የቅጣት ጊዜውን ሲያጠናቅቅ፣
ሀ) ከመቀጣቱ በፊት ይዞት ከነበረው የሥራ መደብ ጋ ር ተመሳሳይ ክፍት የሥራ መደብ ካለ
ያለምንም ተጨማሪ የደረጃ ዕድገት ሥነ-ሥርዓት፣
ለ) ከመቀጣቱ በፊት ይዞት ከነበረው የሥራ መደብ ጋር ተመሳሳይ የሆነ ክፍት የሥራ መደብ
ካልተገኘ ከፍት የሥራ መደቡ በተገኘ ጊዜ ያለምንም ተጨማሪ የደረጃ ዕድገት ሥነ-ሥርዓት፣
በሥራ መደቡ ላይ እንዲመድብ ይደረጋል ፡፡
፭. አንድ የመንግሥት ሠራተኛ በዲስፕሊን ከተቀጣ በኋላ ቅጣቱ በሪከርድነት ሊቆይና ሊጠቀስበት
የሚችለው፣
8
ሀ) ቀላል የዲስፕሊን ቅጣት ከሆነ ቅጣቱ ከተወሰነበት ቀን ጀምሮ ለሁለት ዓመት፤
ለ) ከባድ የዲስፕሊን ቅጣት ከሆነ ቅጣቱ ከተወሰነበት ቀን ጀምሮ ለአምስት ዓመት፤ ይሆናል፡፡
፪. ከባድ የዲስፕሊን ቅጣት የሚያስከትለ ጥፋቶች
የሚከተሉት ጥፋቶች ከባድ የዲስፕሊን ቅጣት የሚያስከትሉ ጥፋቶች ናቸው፤
፩. ሕጋዊ ትእዛዝን ባለማክበር፣ በቸልተኝነት፣ በመለገም፣ ወይም ሆነ ብሎ የአሠራር ሥነ-ሥርዓት
ወይም የመንግስትን ፖሊሲ ባለመከተል በሥራ ላይ በደል ማድረስ
፪. ጉዳዮችን ሆን ብሎ ማዘግየት ወይም ባለጉዳዮችን ማጉላላት፤
፫. ሥራ እንዳይሠራ ሆን ብሎ ማወክ ወይም ከሚያውኩት ጋር መተባበር፤
፬. በቀላል የዲስፕሊን ቅጣት እርምጃዎች ባለመታረም ያለበቂ ምክንያት
በተደጋጋሚ ከሥራ መቅረት ወይም የሥራ ሰዓት አለማክበር፤
፭. በሥራ ቦታ በጠብ አጫሪነት መደባደብ፤
፯. ጉቦ መቀበል ወይም እንዲሰጠው መጠየቅ፤
፰. በሥራ ቦታ ለሕዝብ ሞራል ተቃራኒ የሆነ ድርጊት መፈጸም፤
፱. የለብነት ወይም የእምነት ማጉደል ድርጊት መፈጸም፤
፲. የማታለል ወይም የማጭበርበር ድርጊት መፈጸም፤
፲፩. በመሥሪያ ቤቱ ንብረት ላይ ሆን ብሎ ወይም በቸልተኝነት ጉዳት ማድረስ፤
፲፪. በሥልጣን አለአግባብ መጠቀም፤
፲፫. በሥራ ቦታ ላይ ፆታዊ ትንኮሳ ወይም ጥቃት መፇፀም፤
፬. በዚህ አንቀጽ ከተዘረዘሩት ጋር ተመሳሳይ ክብደት
ያለው ሌላ የዲሲፕሊን ጉድለት መፈጸም፡፡ ፸፩. የዱስፕሉን እርምጃ አወሳሰድ
፩. ማንኛውም የመንግሥት መሥሪያ ቤት መደበኛ የዲስፕሊን
ምርመራ የሚያካሂድና የውሳኔ ሀሳብ ለመሥሪያ ቤቱ የበላይ ኃላፊ የሚያቀርብ የዲስፕሊን ኮሚቴ
ማቋቋም አለበት፡፡ ፪. የዲስፕሊን ቅጣት የማንኛውንም ፍርድ ቤት ውሳኔ ሳይጠብቅ ወይም
ሳይከተል ሊወሰን ይችላል፡፡

1.የመሰረታዊ የሥራ ሂደት ለውጥ መሠረታዊ ዓላማ

 ድግግሞሽን ፤ ብዙ የወረቀት ሥራዎችን፤ ቢሮክራሲያዊ ሥራዎችን
ለማስቀረት
 ወጪን/ብክነትን ትርጉም ባለው መንገድ ለመቀነስ
 የምርት/የአገልግሎት ጥራት ለመጨመር
 እም`ታ© ¾J’ መሻሻልን ለማምጣት
 በአገልግሎት አሰጣጥ ጥራት፣ቅልጥፍና/ፈጣን ምላሽ ሰጪነትን
በማረጋገጥ ለውጥ የሚያመጣ ነው::

9
2.......................................›”É“ Ÿ›”É uLà ¾J’< Ów¯„‹” ¨Å ¨<Ö?ƒ uSk¾`
K}ÑMÒ¿ }ÚT] c?ƒ ¾T>ÁeÑ–< ƒee^†¨<”“ }SÒÒu=’ታ †¨<” Öwk¨<
¾T>Õ²< ”penc?‹ ¨ÃU ¡”ª’@‹ ewe ’¨<::

3.የስራ ሂደት መነሻዎች/ግብአቶች/ process inputs 1.ጥያቄዎች 2. ችግሮች 3.

መረጃዎች
4. ፕሮግራሞች/ስተራቴጅዎች/ፖሊሲዎች ናቸው፡፡
4.የሥራ ሂደት ባህሪያት
 ተግባራትን በቅደም ተከተል በተወሰነ ጊዜና ቦታ የሚያደራጅ፣
 በግልፅ የተቀመጡ ግብአቶችና ዉጤቶች/መነሻና መድረሻ/ ያለው፣
 ደንበኛ-ተኮር /የደንበኛችን ፍላጐት የሚያረካ/-ሕዝብን/ዜጋን ያማከለ
 የስራ ሂደት ባለቤትነት የሚፈጥር፣
 የሚለካና ትርጉም ያለው አፈፃፀም ያለው፣
 ከነባራዊው የስራ ሂደት በላይ እሴት የሚጨምር፣
 ትስስር ያለው የጋራ ለውጥ የሚያመጣ፣
5. SW[ ታዊ የሥራ ሂደት ለዉጥ /BPR/ ዓላማ ያልሆኑ ተግባራት 5
 ¾Sªp` K¨<Ø“ ¾ሰው ሀብት መቀነስ ›ÃÅKU
o u}sS< ¨<eØ ¾T>W^” Y^ K¨< ›"M SeÖƒ /Out sourcing/
o ¾›S^` °´ W”ሰKት ማሳÖ` አይደለም
o . ¾Ø^ት ›S^` አይደለም
6. ¾SW[ © ¾Y^ H>Ń K¨<Ø S`J‹ /BPR Principles
 Ÿ}ÑMÒ¿ Ò` kØ}— Ó”–<’ƒ ÁL†¨<“ }ÑMÒ¿U J’ ›ÑMÓKAƒ cܨ<
ukLK< K=[dž¨<“ K=ÖkUv†¨< ¾T>‹K< SJ” ›Kv†¨<::
 ›LeðLÑ> ¾Y^ ÉÓÓVi K= ታÃv†¨< ›ÃÑvU
 õcƒ ÁL†¨<“ S’h“ SÉ[h†¨< ƒee^© c”cK~” ¾Öuk SJ”
›Kv†¨<::
 ¾u<É“© ›W^`” ¾}Luc< SJ” ›Kv†¨<::
 ŸlØØ`“ ƒ°³³© S”ðe ÃMp }Kªªß“ k×à ShhM” ¾T>kuK<
¾Y^ H>Å„‹ SJ” ›Kv†¨<::
 ¨<d’@‹ ¾T>cÖ<ƒ ¾Y^ H>Å„‹ uT>Ÿ“¨’<v†¨< kØ}— SeSa‹ SJ”
›Kuƒ::
 Ÿ}Óv` ÃMp ¨<Ö?ƒ Là Á’×Ö\ SJ” ›Kv†¨<
 ²`ð w²< vKS<Á‹ ¾T>d}óv†¨< SJ” ›Kv†¨<::
7. SW[ © ¾Y^ H>Ń K¨<Ø Ÿ}Å[Ñ u%EL ¾T>•[¨< S` © K¨<Ø
/Paradigm Shift/ ¾T>Ÿ}K¨<” ÃSeLM
1. Y^‹ Ÿó”¡i“M SU]Á ¨Å Y^ H>Ń u<É”
›Å[ÍË„‹ ÃK¨×K<
2. Y^‹ ŸkLM e /Simple task/ ð w²< /Multi
dimensional/ Ãk¾^K<
3. ¾W^}™‹ T>“ ulØØ` /Controlled/ J’¨< ŸT>W\ ¨Å
wnƒ /Empowered/ SJ” ÃgÒÑ^K<

8.SW[ ታ© ¾Y^ H>Ń K¨<Ø v"H@Æ }sTƒ ¨<eØ ¾ ¿ ¾Ò^ vI`Áƒ

10
 1. w²< Y^‹ ¨Å ›”É }ÖnKªM
2. W^}™‹ ¨<d’@ cß J’ªM
- W^}™‹ ›eðLÑ>¨< eMÖ“ }cØ…†¨< Lò’ƒ“ }ÖÁm’ƒ
›pU ኖ ”Å Éa¨< ¾›Kn†¨<” ¨<d’@ dÃÖwl u^d†¨<
uS¨c” ¾Å”u™‹” õLÑAƒ Á["K<
3. Y^ ƒ`Ñ<U K=cØ“ SŸ“¨” vKuƒ ›"vu= /Where it makes the most sense/
ß“¨“K<
- Y^‹ eühLÃ´É uJ’< ›¨nka‹ TKƒU
- H>Xw ¡õM
- Ó» ¡õM ›ÃÅ^ÌU
4. lØØ` k”f Ã…M
¾lØØ` ¯LT
- Y^‹ Ÿ›Óvw ¨<ß ”ÇÃc\ KTÉ[Ó
- c‹ ¾TÁeðMÓ ldle ”ÇÃѲ<
- lØØ` ›=¢•T>Á© ØpU“ እ c?ƒ ¾T>ÚU` c=J” SÖkU
እንችላለን
u¾x ¨< S“uw“ TSdŸ` k”cªM
- ›”É ¾Y^ H>Ń uT>Ÿ“¨”uƒ ¨pƒ ŸH>Å~ ¨<Ü ¾T>•[¨< S“uw
Sk’e
6. ¾Y^ H>Ń Lò ›”É ¾Ó”–<’ƒ ’Øw J• Ã…M
- uY^ H>Ń u<É’<“ uÅUu—¨< SGŸM ¾T>•[¨< Ó”–<’ƒ uY^ H>Ń
Lò uŸ<M SJ’<
7. Y^‹ u›”É T°ŸM ”Ç=cØ }Å`Ѩ< SÅ^Ë ታ†¨<
8. ¾}TŸK<“ ÁM}TŸK< ›W^a‹” ›×U[¨< SÖkU
- እ Á”Ç”Æ ¾Y^ H>Ń u<É” Y^¨<” uwnƒ /Empowered/ J• ÃW^M
9. ¾Y^ H>Ń u<É•‹ }ÖnT> SJ“†¨<
10. ¾›ÑMÓKAƒ SeÝ c¯ƒ k”dDM' Ø^ƒ }hiLDM ¨Ü q×u= J“EM . . . ¨²}

11