ФБМІ НТУУ «КПІ» Виконав Липовченко Сергій Андрійович

Кафедра БМК Факультет_ФБМІ___Курс_2__гр.БС-24

Дисципліна: Дата___________________________
Основи системного аналізу Бали___________________________
Прийняв /_____________/Рудніков Є.Г

Практична робота № 3

Варіант №7

Тема практикуму: «Принципи системного підходу»

Мета та основні завдання практикуму:

« Засвоїти поняття та класифікація структур систем. Особливості структурно-
топологічного аналізу»
Завдання:
Проаналізувати та спроектувати структуру системи.

Порядок виконання роботи:

Створення архітектури системи:
Рис. 1 Структура унівеситету
Аналіз структури університету

Згідно рис. 1, структура університету відповідає ієрархічній моделі з

централізованими елементами.

Елементи структури:
 Ректор: Очолює університет та несе відповідальність за його загальний

керівництво.
 Факультети: Підрозділи університету, які відповідають за певні галузі

знань. Наприклад, факультет фізики, факультет математики, факультет

інформатики тощо.
 Декани: Очолюють факультети та відповідають за їхню роботу.

 Кафедри: Підрозділи факультетів, які відповідають за певні навчальні

дисципліни. Наприклад, кафедра фізики твердого тіла, кафедра

алгебри, кафедра комп'ютерних наук тощо.
 Завідувачі кафедр: Очолюють кафедри та відповідають за їхню

роботу.
 Викладачі: Викладають навчальні дисципліни та проводять наукові

дослідження.
 Аспіранти: Проходять аспірантуру та проводять наукові дослідження.

 Студенти: Навчаються в університеті та здобувають знання та навички

за певною спеціальністю.
Зв'язки між елементами структури:
 Ректор підпорядковується Міністерству освіти та науки.

 Декани підпорядковуються ректору.

 Завідувачі кафедр підпорядковуються деканам.

 Викладачі підпорядковуються завідувачам кафедр.

 Аспіранти підпорядковуються завідувачам кафедр.

 Студенти навчаються на кафедрах та підпорядковуються викладачам.

Характеристики структури:
Структура: Ієрархічна, Централізована, Багаторівнева
Існує чітка ієрархія підпорядкування, де кожен елемент структури
підпорядковується більш високому елементу. Ректор має значні
повноваження та несе відповідальність за всі аспекти діяльності
університету. Структура складається з декількох рівнів, де кожен рівень має
свої власні функції та завдання.

Переваги ієрархічної структури з централізованими елементами:

Переваги: Ефективність, Контроль, Однозначність
Структура дозволяє чітко розподіляти повноваження та відповідальність, що
може сприяти ефективному управлінню університетом. Ректор має
можливість контролювати всі аспекти діяльності університету. Структура
забезпечує однозначність прийняття рішень та виконання завдань.

Недоліки ієрархічної структури з централізованими елементами:

 Жорсткість: Структура може бути жорсткою та негнучкою, що може

ускладнювати адаптацію університету до мінливих умов.

 Бюрократія: Існує ризик розвитку бюрократії, що може призвести до

неефективності та затримки прийняття рішень.

 Відсутність ініціативи: Нижчі рівні структури можуть бути

позбавлені ініціативи та можливості приймати власні рішення.

Аналіз структури університету з точки зору топологічного аналізу:

 Зв'язаність: Структура є зв'язаною, тобто між будь-якими двома

елементами структури існує шлях.

 Ізольовані підсистеми: У структурі не існує ізольованих підсистем,

тобто всі елементи структури пов'язані між собою.

 Цикли: У структурі не існує циклів, тобто неможливо пройти від

одного елемента до іншого, не повернувшись до вихідного елемента.

  Мінімальні та максимальні послідовності: Мінімальна послідовність
елементів, що розділяють два елементи, дорівнює 1 (наприклад, від
студен
 Центральний елемент: Ректор є центральним елементом структури,
до якого сходяться зв'язки з усіх інших елементів.
 Рівні: Структура має 4 рівні: ректор, декани, завідувачі кафедр,
викладачі/аспіранти/студенти.
 Щільність: Щільність зв'язків у структурі є досить високою, що
свідчить про її стійкість.

Можливості структури:
Структура дозволяє здійснювати централізоване управління
університетом, що може бути ефективним для прийняття стратегічних
рішень. Вона сприяє координації роботи різних підрозділів
університету. Структура дозволяє здійснювати контроль за діяльністю
всіх підрозділів університету.

Обмеження структури:
Структура може бути жорсткою та негнучкою, що може ускладнювати
адаптацію університету до мінливих умов. Існує ризик розвитку
бюрократії, що може призвести до неефективності та затримки
прийняття рішень. Нижчі рівні структури можуть бути позбавлені
ініціативи та можливості приймати власні рішення.

6. Рекомендації щодо вдосконалення структури:

 Децентралізація: Делегування повноважень нижчим рівням структури

може дозволити їм бути більш ініціативними та гнучкими.

 Збільшення автономії: Надання більшої автономії факультетам та

кафедрам може дозволити їм краще реагувати на потреби своїх

студентів та наукових співробітників.
  Розвиток горизонтальних зв'язків: Створення горизонтальних
зв'язків між різними підрозділами університету може сприяти кращій
координації та співпраці.
7. Висновок:

Структура університету має як переваги, так і недоліки. Її ефективність

залежить від багатьох факторів, таких як стиль керівництва, культура
університету та зовнішні умови.

8. Додаткові міркування:
Важливо зазначити, що структура університету не є статичною. Вона може
змінюватися з часом у міру того, як змінюються потреби та цілі університету.
При аналізі структури університету важливо враховувати контекст, в якому
вона функціонує. Не існує єдиної "ідеальної" структури університету.
Найкраща структура буде залежати від конкретних обставин.