Professional Documents
Culture Documents
2005 - Система роботи щодо ВД - Методичний посібник
2005 - Система роботи щодо ВД - Методичний посібник
2005 - Система роботи щодо ВД - Методичний посібник
СИСТЕМА
РОБОТИ ВІЙСЬКОВОГО ПСИХОЛОГА ЩОДО
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІЙСЬКОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ
м. Київ
2005
ГЕНЕРАЛЬНИЙ ШТАБ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ
_______________________________________________________________________________________________________________________________
МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК
м. Київ
2005
ЗМІСТ
1. Передмова 3
2. Основні керівні документи щодо зміцнення військової дисципліни та
правопорядку 4
3. Психологія військової дисципліни: її сутність та характеристика 5
4. Сутність профілактики правопорушень 9
4.1. Правопорушення і його види. 10
4.2. Що розуміється під профілактикою правопорушень? 10
4.3. Класифікація профілактичних заходів 10
4.4. Умови ефективності профілактичних заходів 11
5. Психологічні умови попередження та врегулювання конфліктів у військових
підрозділах. 11
5.1. Конфлікти та причини їх виникнення у військових колективах. 11
5.2. Діяльність офіцера-психолога із попередження та подолання конфліктних
ситуацій у підрозділі. 12
6. Профілактика відхиленої поведінки серед військовослужбовців. 17
6.1. Психологічний портрет алкоголіка. 17
6.2. Психологічний портрет особи, схильної до вживання наркотиків. 18
6.3. Психологічний портрет осіб з делінквентною поведінкою. 21
6.4. Психологічний портрет самогубця. 22
6.5. Прогнозування і регулювання поведінки військовослужбовця. 24
7. Система роботи військового психолога щодо профілактики правопорушень 27
8. ДОДАТКИ: 30
Додаток 1. Основні методи соціально-психологічного вивчення особистості.
Додаток 2. Картка соціально-психологічних якостей особистості.
Додаток 3. Тест "ХАЛ".
Додаток 4. Методика ЦОО.
Додаток 5. Тест "Формула темпераменту".
Додаток 6. Тест вивчення рівня емоційного стресу.
Додаток 7. Методика КОС -1.
Додаток 8. Методика прогнозування поведінки особистості у конфліктній
ситуації.
Додаток 9. Методика виявлення військовослужбовців з підвищеним ризиком
суїцидальної поведінки.
Додаток 10. Соціометрична методика для діагностики взаємостосунків у
підрозділах.
Додаток 11. Методика експрес-аналізу взаємовідносин у малій групі та
методика побічної оцінки згуртованості підрозділів.
Додаток 12. Оцінка рівня нервово-психічної стійкості
(Методика “Прогноз”).
Додаток 13. Шкала самооцінки (Ч.Д. Спілбергера, Ю.Л. Ханіна).
Додаток 14. Тест - опитувальник Шмішека.
Додаток 15. Опитувальник Томаса (Методика визначення типових способів
реагування на конфліктну ситуацію).
Додаток 16. Тест “Кандидат у сержанти”.
Додаток 17. Анкета “МП-2”.
Додаток 18. Психологічний опитувальник “Вартовий”.
Додаток 19. Анкети для виявлення проблеми самовільного залишення
частини.
Додаток 20. Методика визначення типу поведінки
особистості в групі (ТПО в Г)
Додаток 21. Методика оцінки основних властивостей нервової системи
Додаток 22. Тест-опитувальник ЕРІ (Г.Айзенка)
9. Використана література 80
І. ПЕРЕДМОВА
Термін „військова дисципліна” визначає: по-перше сукупність психологічних
та соціально-психологічних механізмів, що забезпечують відповідність
індивідуальної та групової поведінки військовослужбовців законам і статутам, і, по-
друге, певну сукупність свідомих і несвідомих психологічних уявлень, на які
спирається практика військової дисципліни.
Центральним питанням психологічних основ військової дисципліни є зміст і
структура механізму регуляції поведінки військовослужбовців. Цей механізм
включає особистісну дисциплінованість кожного військовослужбовця – як рядових,
так й начальників, колективну дисциплінованість як властивість добре
організованого і вихованого військового підрозділу, який напрацював свої
внутрішні соціально-психологічні механізми порядку та мистецтво дисциплінарного
управління – складову військово-професійної якості командира.
Профілактика військових правопорушень являє собою систему заходів,
спрямованих на усунення або нейтралізацію причин правопорушень і умов, що
сприяють їхньому здійсненню.
Під системою роботи військового психолога з профілактики правопорушень
мається на увазі погоджена за часом, силами і засобами, формами і методами
послідовність його дій, спрямованих на попередження злочинам і провинам.
У запропонованому методичному посібнику враховано та систематизовано не
тільки вимоги статутів Збройних Сил України, але і конкретні норми, викладені в
численних наказах, директивах, настановах, посібниках і методичних
рекомендаціях, заснованих на військовому (флотському) досвіді.
Цей методичний посібник призначений для офіцерів-психологів тактичної
ланки. Викладені методи і форми роботи повинні, на думку авторів, з'явитися
методичною підмогою для розробки системи їх роботи з урахуванням специфіки
військової частини (підрозділу), а також можуть бути використані для надання
психолого-педагогічних знань командирам, офіцерам штабів та органів з
гуманітарних питань при проведенні командирської підготовки
Методичний посібник підготовлений начальником психологічної служби
полковником Гіндою І.В., старшим офіцером групи профілактики правопорушень
підполковником Шепелевичем В.П. під загальною редакцією начальника Головного
управління з гуманітарних питань та соціального захисту Збройних Сил -
заступника начальника Генерального штабу Збройних Сил України генерал-майора
Копаниці О.В.
Рецензент:
заступник начальника кафедри психології Національної академії оборони
України, кандидат психологічних наук, полковник О.А. Блінов.
ІІ. Основні керівні документи щодо зміцнення правопорядку
та військової дисципліни у Збройних Силах України.
* Конституція України;
* Статути Збройних Сил України;
* Закон України № 356/95 – ВР від 05.10.1995 “Про боротьбу з
корупцією”;
* Директива Верховного Головнокомандувача Збройних Сил України №
1-1/1384 від 28.10.2002 “Про додаткові заходи щодо поліпшення дисципліни у
Збройних Силах України та інших військових формуваннях”;
* Наказ Міністра оборони України № 11 від 19.04.1997 “Про зміцнення
військової дисципліни у Збройних Силах України”;
* Інструкція про порядок проведення інспекційних заходів та
підсумкових перевірок у Збройних Силах України (затверджено наказом Міністра
оборони України № 162 від 21.05.2001);
* Наказ Міністра оборони України № 416 від 17.12.2001 “Про організацію
роботи щодо порядку обліку корупційних діянь та інших правопорушень,
пов’язаних з ними, і надання звітів щодо виконання вимог законодавства України
про боротьбу з корупцією”;
* Наказ Міністра оборони України № 412 від 31.12.1999 “Про оголошення
Кодексу честі офіцера Збройних Сил України”;
* Наказ Міністра оборони України № 65 від 17.03.2003 “Про
затвердження Положення про Збори офіцерів у Збройних Силах України”;
* Наказ Міністра оборони України № 105 від 18.04.2000 “Про
затвердження Інструкції про організацію вартової служби у Збройних Силах
України”;
* Наказ Міністра оборони України № 402 від 19.11.2003 “Про
затвердження Інструкції про порядок надання доповідей та донесень про злочини,
події, порушення військової дисципліни у Збройних Силах України”;
* Наказ Міністра оборони України № 136 від 25.03.1993 “Про організацію
правової підготовки у Збройних Силах України”;
* Положення про органи з гуманітарних питань Збройних Сил України,
затверджене наказом Міністра оборони України № 377 від 05.07.2005;
* Директива Міністра оборони України № Д-17 від 29.07.1999 “Про
удосконалення діяльності органів військового управління щодо попередження
пияцтва та впровадження здорового способу життя у Збройних Силах України”.
ІІІ. Психологія військової дисципліни: її сутність та
характеристика.
У сучасних умовах розбудови та розвитку Збройних Сил України нового
значення набуває проблема зміцнення військової дисципліни в практиці
життєдіяльності військ. Військова дисципліна, - відмічається в Дисциплінарному
статуті Збройних Сил України, - це бездоганне і неухильне додержання всіма
військовослужбовцями порядку і правил, встановлених військовими статутами та
іншим законодавством України.
Дисципліна, як властивість військової діяльності й поведінки
військовослужбовця, має свої психологічні та соціально-психологічні (особисті,
міжособисті, групові) механізми, які підтримують нормативність дій і взаємодії
військовослужбовців.
Відповідно до цього психологічна робота повинна сприяти вирішенню цієї
проблеми з урахуванням психологічних характеристик як окремого
військовослужбовця, так і військового колективу в цілому.
Психологія військової дисципліни - це система теоретичних положень і
практичних рекомендацій з питань вивчення, урахування й формування
дисциплінованості воїнів та дисципліни військових колективів на основі вимог
Військових статутів Збройних Сил, а також умов служби.
Багатогранність, складність й особливість військової діяльності породжує різні
види дисципліни. Вони регулюються спеціальними нормами, правилами військової
дисципліни, у яких конкретизуються вимоги, що належать до певної сфери
діяльності військовослужбовців.
Типологію військової дисципліни в найбільш загальному плані можна
класифікувати за деякими ознаками й підставами: за змістом; за характером суб’єкта
військової діяльності; за ступенем інтенсивності його спілкування; за рівнем
свідомості тощо.
Наприклад, дисципліна бойового чергування визначається наказами і
директивами Міністра оборони, начальника Генерального штабу, наказами
командирів військових частин, дисципліна навчального процесу є найважливішою
умовою навчання та виховання військовослужбовців, їх згуртованості, дисципліна
експлуатації техніки і зброї визначається регламентом нормативів, технічних
правил, інструкцій і настанов.
До різних видів військової дисципліни належать і такі, що регулюють форми
діяльності підрозділів і військових частин. Це, наприклад, такі види військової
дисципліни як: дисципліна строю, дисципліна вартової та внутрішньої служби,
дисципліна управління, дисципліна зв’язку, дисципліна спостереження, маскувальна
дисципліна, дисципліна маршу, дисципліна польотів, морських походів тощо.
Кожна діяльність регламентується поряд із загальними вимогами ще й своїми
власними нормативами, які відображають її технологічну й психологічну структуру,
а також характер взаємодії між людьми.
Забезпечення процесу психологічного супроводження військової дисципліни
впроваджується за трьома основними напрямами: індивідуально-особистісного
підходу; управлінського підходу; колективно-групового підходу.
Індивідуальний підхід передбачає аналіз психологічних основ дисципліни.
Увага акцентується на особистісних факторах психології поведінки окремо взятого
воїна. Значення цього підходу полягає в тому, що він створює базу даних для
індивідуально-виховної роботи, без якої не працює жодна дисциплінарна система.
Особистісний принцип дисципліни трактується як дисциплінованість воїна.
Управлінський підхід - це процес побудови дисциплінованості підлеглих
командиром у ході його командно-організаторської діяльності (управління
поведінкою воїна) в різноманітних ситуаціях військової служби. За психологічну
основу дисципліни береться керівна діяльність у цілому, яка складається з
регулювання, контролю, вказівок, розпоряджень та інших дій.
Колективно-груповий підхід передбачає залежність дисципліни від умов
функціонування всіх динамічних елементів військового колективу: колективної
думки; колективних традицій; колективних взаємин; колективного настрою;
психологічної сумісності й самопочуття особистості в колективі; колективних
психологічних установок і ціннісних орієнтацій.
З погляду на соціально-психологічну практику дисциплінованість колективу
оцінюється за допомогою таких критеріїв,: знання законів, статутів; виконання
наказів і розпоряджень; свідомість і відповідальність; військова пильність; чіткість і
організованість служби й побуту особового складу; вимогливість й особистий
приклад командирів і активу; колективна вимогливість і нетерпимість до порушень
військової дисципліни; ефективність методів переконання й примусу; кількість і
характер стягнень і заохочень.
Психологічний стан особового складу військового підрозділу є центральним
компонентом, який виражає синтез знань військовослужбовців; їх погляди й
переконання; досвід поведінки в умовах військової діяльності; синтез соціальних
почуттів, настроїв, уявлень, звичок, різних ілюзій і забобонів, які формуються під
впливом повсякденних умов життя, побуту та їх світогляду.
Головною ланкою дисциплінарної структури є нормативні системи (закони,
статути, норми й принципи моралі), призначені для морально-правового
регулювання військової діяльності, побуту й спілкування військовослужбовців.
Разом з тим, реалізація вимог нормативних систем повинна бути узгоджена із
законами психології.
Оскільки психіка людини має три сфери - інтелектуальну, емоційну й вольову,
то при аналізі дисциплінованості військовослужбовців можна виділити
інтелектуальний, емоційний і вольовий компоненти.
Характерним фактором інтелектуального компонента дисциплінованості є
знання своїх обов`язків, навичок дисциплінованої поведінки; усвідомлення
необхідності високої організованості й постійної підтримки статутного порядку;
розуміння суті військової дисципліни, впевненість воїна в необхідності сумлінно
виконувати вимоги військового обов`язку, його уміння прогнозувати й передбачати
наслідки того чи іншого вчинку.
Емоційний компонент дисциплінованості визначається переважно станом
властивостей основних нервових процесів людини. Справа в тому, що під час
повсякденної служби є немало джерел психічної напруги. Відповідно у воїнів
з`являються негативні емоції (пригнічений стан, розчарування, тривожність,
неспокій та ін.), які негативно позначаються на службі.
Але тривалість і ступінь психічної напруги у різних військовослужбовців
неоднакові. Людина із сильними властивостями нервових процесів швидко
адаптується до наявної ситуації і дисциплінується, а у людини зі слабкою нервовою
системою негативні емоції знижують її дисципліну. Ось чому так важливо знати
темперамент і характер кожного військовослужбовця. Так, наприклад, аналіз
здійснених злочинів свідчить, що близько половини з них були скоєні
військовослужбовцями, які за психофізіологічними особливостями належать до
холеричного темпераменту. Їм властива збудливість, запальність, нестриманість і
агресивність, які обумовлені домінуванням процесу збудження над процесом
гальмування. Негативні емоції посилюються під впливом соціально-психологічних
явищ і процесів, які мають місце у військовому колективі і можуть призвести до
порушень статутних взаємовідносин.
Вольовий компонент дисциплінованості пов’язаний із видами самоконтролю
поведінки військовослужбовців у колективі. Перший вид – поверховий (грубий)
контроль військовослужбовцем своїх взаємин з іншими товаришами по службі.
Сприймаючи ситуацію, він висуває на перший план власну потребу. Насамперед він
реєструє недоліки поведінки інших, а помилки власної поведінки не аналізує, що є
передумовою порушення статутних норм. Другий вид – більш глибокий
самоконтроль. Він забезпечує правильну поведінку за рахунок зіставлення своїх дій
із нормативними потребами військових статутів. Коли виникає неузгодження у
взаєминах з іншими товаришами по службі, поглиблений самоконтроль дозволяє
військовослужбовцю правильно оцінити свою поведінку та зрозуміти причини
помилок інших. З урахуванням такої інформації він коригує власну поведінку та
заспокоює негативні емоції. Третій вид самоконтролю (вищий) дає можливість
прогнозувати власну поведінку з урахуванням наслідків, які можуть виникнути в
конкретній ситуації. Людина, яка володіє вищим видом самоконтролю, постійно
аналізує не тільки власний емоційний стан, але й стан інших товаришів по службі, з
якими контактує, враховуючи їх реакцію на свої слова й вчинки. Найголовніша
передумова дисциплінованої поведінки військовослужбовця – це його вміння
правильно оцінювати власні вчинки з погляду досягнення цілей колективом.
Дисциплінованість – це складна психологічна якість особистості воїна, яка має
свою моральну і військово-професійну характеристику, структуру, рівні розвитку,
показники й критерії оцінки. Психологічним критерієм оцінки дисциплінованості є
такі показники: сумлінність у виконанні службових обов`язків; участь у суспільному
житті; відсутність порушень; характер позитивних вчинків та ін.
Внутрішня необхідність суворо виконувати вимоги дисципліни керує діями
воїна навіть тоді, коли він перебуває поза межами військової частини, де контроль
начальників відсутній (відпустка, відрядження, звільнення в місто та ін.). Такі дії
воїна характеризують його рівень самодисципліни, тобто здатність його керувати
собою, своїми вчинками, проявивши силу волі, терпіння, вчасно помічати особисті
помилки, недоліки, попереджувати або усувати їх своєчасно. Це передбачає вимоги
до себе: самокритично оцінювати свої дії; глибоко усвідомлювати особисту
відповідальність за успішне виконання поставлених завдань (особистих,
колективних). Самодисципліна базується на моральній відповідальності, ставить
поведінку й дії людини під контроль особистої свідомості.
Важливу роль у зміцненні військової дисципліни відіграє виховання
військовослужбовців на прикладах кращих воїнів, їх благородних вчинків. Добрі
вчинки викликають бажання наслідувати кращі зразки поведінки. Сумлінне
виконання вимог статутів сприяє розвитку моральних, розумових, фізичних сил,
допомагає завойовувати повагу в колективі.
Досліджуючи психологію зміцнення військової дисципліни, потрібно
зазначити роль складової частини поведінки – вчинку. Вчинком людина виражає
свою думку, світогляд і ставлення до інших людей. Із низки вчинків складається
поведінка людини. Вчинок – це дія, соціальне значення якої усвідомлюється особою
(групою), яка здійснила його.
Важливим елементом вчинку є форма поведінки, яка виступає своєрідним
інструментом, за допомогою якого людина виробляє об’єктивні зміни в
навколишньому світі, які сприймаються органами почуттів (зір, слух). Форма
поведінки повинна розглядатися у взаємозв’язку із сутністю вчинку, його цільовою
спрямованістю.
Підтримання високої військової дисципліни завжди було, є і буде одним із
головних завдань командирів. Більше того, ступінь реалізації цього завдання є
однією з об’єктивних характеристик здатності відповідних суб’єктів управління до
практичного керівництва підрозділами та військовими частинами.
У випадку негативного ставлення до особистості командира окремі його
розпорядження і накази виконуються з сумнівами, викликають внутрішній опір.
Однак для статутних взаємин характерна сувора підпорядкованість, яка
визначається правами та обов’язками командира.
Це - право командира віддавати накази та розпорядження, обов'язковість
особистої відповідальності начальника перед законами за зміст його наказу або
розпорядження, безумовна необхідність їх виконання підлеглими, систематичний
контроль за їх виконанням. В основі права командувати є правові норми, які
визначені законами України й військовими статутами.
Суттєвий вплив на взаємини військовослужбовців має таке соціально-
психологічне явище, як авторитет. В авторитеті, як у формі взаємин, зливаються
воєдино сила знань і переконань, справедливість цілей і дій. Мова йдеться не тільки
про авторитет командирів, а й про авторитет законів та статутів.
Ступінь авторитетності статутних взаємин серед особового складу
визначається багатьма показниками. Найбільш суттєвими серед них є збіг оцінок
морально-психологічних і ділових якостей командира в офіційній і неофіційній
ситуації; глибоке усвідомлення підлеглими сутності статутних вимог, які ставляться
до них командирами; емоційна стабільність міжгрупових і міжособистісних
контактів військовослужбовців; постійна вимогливість до підлеглих, турбота про
них; чітка організація служби, підтримка статутного порядку.
ПОПЕРЕДЖЕННЯ
ПРОФІЛАКТИКА
КОНФЛІКТНИХ
КОНФЛІКТІВ СИТУАЦІЙ
ЛІКВІДАЦІЯ ПРИПИНЕННЯ
НАСЛІДКІВ
КОНФЛІКТІВ КОНФЛІКТІВ
Система роботи офіцера-психолога щодо попередження та подолання конфліктних ситуацій
В. В. Бойко і О. Г. Ковальов пропонують такі методики розв’язання конфлікту:
1. Розв’язання конфлікту на основі його сутності та змісту. Спочатку
слід реально встановити не тільки безпосередній привід конфліктного зіткнення, а й
його причину, що часто не усвідомлюється учасниками. Потім слід визначити зону
поширення конфлікту та проблеми, які він зачіпає, виявити реальні мотиви, що
зумовили його виникнення. Розв’язання конфлікту можливе тільки при з’ясуванні
реальних причин. Ділові конфлікти частіше мають конструктивний і мобільний
характер, вони зникають за умови вирішення проблеми, що породжує протилежні
позиції. Але особистісні та міжособистісні конфлікти значно стійкіші.
2. Розв’язання конфлікту з урахуванням його цілей. Буває так, що
протиставлення цілей зумовлене не їхнім реальним змістом, а недостатнім
порозумінням, домінуванням емоційних станів, зниженням пізнавальної сфери,
різними позиціями, які відстоюють конфліктуючі. Дійсності цілі можуть бути
спільними, у цьому разі необхідно виявити та усвідомити розбіжності в розумінні
цілей. У будь-якому випадку слід відмежувати цілі, що пов’язані міжособистісною
взаємодією від цілей службової взаємодії. В першому випадку ми ставимося до
людини як до особистості, в другому – як до виконавця певних службових функцій.
А це, в свою чергу, визначає стратегію розв’язання конфлікту.
3. Розв’язання конфлікту функцій з урахуванням його функцій. Учасників
конфлікту слід переконати в тому, що взаємини між ними можна владнати шляхом
обміну думками, уточнення позицій, з’ясування причин тощо.
4. Розв’язання конфлікту функцій з урахуванням емоційно-пізнавального
стану учасників. Сутність цієї методики полягає в тому, щоб показати негативний
вплив емоційного напруження на учасників конфлікту. Знижується рівень
критичності мислення, що призводить до необґрунтованих дій, емоційний стан,
переважно, негативно впливає на учасників конфлікту, на їх взаємодію, зумовлює
неадекватне взаєморозуміння.
5. Розв’язання конфлікту функцій з урахуванням властивостей його
учасників. Конфлікти часто виникають унаслідок невмілих дій командира,
неадекватного стилю його діяльності, психологічної некомпетентності. Причинами
конфлікту можуть бути також негативні особистісні якості окремих
військовослужбовців.
6. Розв’язання конфлікту функцій з урахуванням його можливих наслідків.
Чітке уявлення про евентуальні варіанти та наслідки розв’язання конфліктів
допомагають командирам вибрати найкращі прийоми, способи, форми та засоби
впливу на конфліктуючих. Можливі наслідки залежно від їхнього змісту: 1) повна
ліквідація конфронтації через взаємне примирення; 2) зникнення конфронтації, коли
один із учасників перемагає, а інший визнає себе переможеним або коли обидві
сторони програють чи задовольняють свої інтереси; 3) послаблення конфлікту
взаємними поступками; 4) трансформація конфлікту, перехід його в змінений або
принципово новий конфлікт; 5) поступове згасання конфлікту; 6) механічне
знищення конфлікту (ліквідація, реорганізація військового підрозділу, звільнення чи
зняття учасника з певної посади або організації тощо).
7. Розв’язання конфлікту функцій з урахуванням етики взаємин
конфліктуючих. Зрозуміло, будь-який конфлікт має розв’язуватися з урахуванням
етичних норм. Тут мається на увазі наявність культури спілкування командира,
такту розв’язання “гострих” проблем, вміння слухати, адекватно сприймати
інформацію, співчувати опонента, готовність йти на розумний компроміс. Наявність
цих особистісних якостей командира є позитивною передумовою його діяльності
щодо своєчасного розв’язання ділових конфліктів, попереджання їх переходу у
емоційний конфлікт та умовою ефективної діяльності підрозділу.
З урахуванням цих методик розглянемо зміст діяльності офіцера-психолога
щодо попереджання і розв’язання конфліктів у військовому підрозділі.
Поняття "профілактика" охоплює широке коло психолого-педагогічних,
дисциплінарних i організаційних заходів. Тут в першу чергу маються на увазі
змістовний та якісний навчально-виховний процес, широкий спектр різноманітних
виховних заходів, твердий статутний порядок у пiдроздiлi, спеціальні заходи із
попередження типових для даного підрозділу порушень тощо. Ці заходи звичайно
усувають джерела, причини та умови виникнення конфліктів, утворюють здорову
морально-психологiчну атмосферу в пiдроздiлi. До профілактичних заходів можна
віднести:
статутну організацію служби, що усуває причини виникнення суперечок,
невдоволення;
якісну бойову підготовку, яка поряд з освітянськими функціями виконує
ефективну виховну функцію;
підвищення психолого-педагогічної ерудиції офіцерського складу, який
відіграє вирішальну роль у організації та проведенні роботи щодо попередження
конфліктних ситуацій;
навчання молодших командирів практиці навчально-виховної роботи, тому що
відсутність у них цих навичок заважає їхній цілеспрямованій праці;
удосконалення всієї виховної роботи;
проведення планових попереджувальних заходів для запобігання типовим для
даного підрозділу порушенням;
формування та згуртування військового колективу;
розумний розподіл особового складу за посадами та за фахом, виходячи з
психологічної сумісності та індивідуальних психологічних особливостей;
посилення в особового складу мотивації до військової служби, тобто необхідно
зацікавити їх змістом військової служби, широко застосовуючи різні прийоми для
переконання та заохочення;
цілеспрямовану виховну роботу з військовослужбовцями, які мають схильність
до порушення військової дисципліни та надання їм різноманітної допомоги тощо.
Безумовно, така робота в основному виключає умови виникнення конфлікту.
Але не завжди через різні обставини вдається їх уникнути. При цьому виникненню
конфлікту передує конфліктна ситуація. Тому офіцер-психолог повинен добре
уявляти ознаки конфліктної ситуації у пiдроздiлi, сферу можливих міжособистісних
протиріч, а також потенційних джерел конфліктів. Попереджувальна робота
ведеться у більш вузькому напрямку та з визначеною категорією особового складу.
Особливо необхідна планова попереджувальна робота: по-перше, з
військовослужбовцями, які схильні до порушення військової дисципліни; по-друге,
у визначений час (наприклад, під час зміни особового складу у пiдроздiлi); по-третє,
з визначеною категорією командирів (наприклад, із сержантами).
До загальних превентивних заходів конфліктних ситуацій відносять::
з'ясування обставин та змісту розбіжностей, що виникли, їхніх причин, джерел
тощо;
опитування осіб, які мають інформацію про мiжособистісне протиріччя, яке
виникло;
проведення індивідуальних бесід з військовослужбовцями, між якими виникли
розбіжності, з метою їх оцінки та визначення стратегії психологічної роботи;
використовування рекомендацій з класифікації мiжособистісних конфліктів,
аналіз реальних відносин між цими військовослужбовцями та визначення можливих
наслідків розбіжностей;
усунення психологічних бар’єрів у взаємовідношеннях воїнів, надання їм
допомоги у з'ясуванні об'єктивних причин виникнення розбіжностей;
створення умов для визнання помилок;
внесення змін у зміст своєї діяльності, а також діяльність усіх осіб, які були
учасниками розбіжностей, протиборства;
усунення причин, умов, які створили конфліктну ситуацію, з використанням
засобів педагогічного впливу тощо.
Залежно від змісту даної ситуації та ефективності управління, її наслідки
можуть бути стабілізуючими (функціональними) або деструктивними
(дисфункцiональними) з відповідними передумовами формування майбутніх
відносин. Стабiлiзуючi наслідки сприяють усуненню та згладжуванню причин
конфліктної ситуації. Деструктивні - сприяють загостренню причин, які призвели до
конфліктної ситуації.
Наприклад, стабілізуючий результат конфліктної ситуації між командиром i
колективом, як правило, сприяє покрашенню якості прийняття рішень у результаті
зменшення синдрому покірності. Підлеглі при цьому дуже активно висловлюють
свої претензії, ідеї, які не завжди збігаються з позицією командира. У військовому
колективі після конфліктної ситуації зі стабілізуючим результатом настає визначена
стабільність у стосунках між військовослужбовцями. Деструктивними наслідками
можуть стати умови, які заважають досягненню цілей військової служби, втрати
інтересу до неї. До таких наслідків належить напруженість у взаємовідносинах між
воїнами після конфліктної ситуації, яку залагоджено принаймні зовні. Такий
результат може призвести до нових конфліктів.
Дослідники конфліктів Р. Блейк і Д. Мутон виділили 5 стилів мiжособистісних
вирішень конфліктних ситуацій:
відхилення (Я намагаюсь уникнути участи в конфлікті);
згладжування (Я намагаюся знайти рішення, яке задовольняє обидві сторони);
примус (Я активно відстоюю власну позицію);
компроміс (Я шукаю рішення, яке ґрунтується на взаємних діях);
розв'язання проблеми (Я шукаю шляхи спільного вирішення проблеми, яке
задовольняє обидві сторони).
Стиль відхилення характеризується відходом від конфлікту. Згладжування
вбачає узгодження чимось, проте основна причина конфліктної ситуації
залишається. Стиль компромісу передбачає часткове прийняття з точки зору
опонента. Він зводить, за ствердженням авторів, розв'язання мiжособистісних
конфліктних ситуацій до мінімуму недоброзичливість у відносинах між опонентами.
При компромісі згода встановлюється для уникнення сварки та найчастіше за
рахунок відмови однієї зі сторін від частини своїх домагань. Стиль розв'язання
проблеми складається з вивчення причин, які утворюють конфліктну базу. Він
передбачає: а) вивчення проблем, які можуть трапитись на шляху досягнення мети;
б) вибір рішення, яке задовольняє обидві конфліктуючі сторони; в) зосередження
уваги не на проблемі, а на особистісних якостях опонентів; г) створення
сприятливих умов, в яких відбувається обговорення проблеми.
Знаючи класифікацію, основні причини виникнення конфлікту й етапи його
перебігу, офіцеру-психологу доцільно для більш ефективного управління
колективом сформулювати модель процесу розгортання конфліктної взаємодії з
конкретним виказанням своїх дій на кожному етапі. Як уже зазначалося, конфлікт
спричиняють протиріччя, які закладено у службових або міжособистісних
відносинах опонентів. Вони призводять до конфліктної ситуації, яка
супроводжується психологічною напруженістю. За наявності детонуючого
прецеденту виникає конфлікт із конструктивними (позитивними) або
деконструктивними (негативними) наслідками. Така система роботи допомагає
попередити конфлікт.
Проте як через об'єктивні, так i суб'єктивні причини не завжди вдається
визначити початок конфлікту. У випадку, коли конфлікт уже виник, офіцеру-
психологу необхідно:
виконати роботу для попередження конфліктної ситуації;
вжити заходів, які виключають нанесення моральних або матеріальних збитків,
можливих антисуспiльних дій із обох протидіючих сторін;
провести розбір (особистий, службовий, загальний) щодо змісту
мiжособистісного конфлікту;
добитися фактичного усунення гострих протиріч, застосовуючи передусім
педагогічні, а якщо необхідно, то й адмiнiстративнi засоби.
На даному етапі офіцер-психолог успішно може застосовувати перевірені
практикою методи, за допомогою яких вдається успішно вирішити конфлікт.
Дана система дає змогу офiцеру-психологу розробити оптимальний стиль
вирішення мiжособистісного конфлікту.
Також у процесі спілкування виникають конфлікти з “важкими” людьми.
Роберт М. Бремсон у книзі “Спілкування з “важкими” людьми” виокремлює
декілька їх типів: агресивні, скаржники, мовчуни, довічні песимісти, всезнайки,
нерішучі, “стопори”. Під час спілкування з такими людьми можна дотримуватися
таких рекомендацій.
1. Усвідомлення факту, що вони “важки” люди, та віднесення їх до відповідної
категорії таких людей.
2. Старатися не підпадати під вплив цієї людини, зберігати спокій і нейтралітет;
якщо це не вдається, то намагайтеся виявити причини її “важкості”.
3. Намагатися знайти спосіб задоволення інтересів та потреб “важкої” людини,
використання спільного підходу до розв’язання конфліктів.
Таким чином, об'єктивне розв'язання конфлікту сприяє знаходженню істини,
усуненню причин, за яких виник цей конфлікт. Тому офіцер-психолог повинен
вжити заходів, як педагогічного, так i організаційного характеру для лiквiдацiї
наслідків конфлікту, тобто у будь-якому випадку офіцер-психолог, керуючи
конфліктом, має намагатися покласти йому край, тому що припинення конфлікту у
разі відмови опонентів від своїх зазіхань не завжди є закінченням конфлікту.
З метою розв'язання та подолання конфліктів у військових колективах
офіцерам-психологам можна рекомендувати такі напрями роботи:
суворе виконання вимог статутів усіма категоріями військовослужбовців;
систематичне вивчення взаємовідносин між різними категоріями
військовослужбовців;
залучення до розв'язання конфліктів авторитетних військовослужбовців;
виключення упередженості під час вивчення конфліктів;
всебічне вивчення передумов, причин та умов виникнення конфлікту;
об'єктивний аналіз поведінки учасників конфлікту, врахування їхніх
психологічних станів;
спрямування опонентів на конструктивний пошук виходу із конфлікту;
врахування індивідуальних психологічних особливостей конфліктуючих i,
насамперед тих, які можуть посилити конфлікт;
старанний аналіз інформації, яка стосується динаміки розвитку та розгортання
конфлікту;
конфіденційність інформації щодо даного конфлікту;
вміле використовування впливу військового колективу на розв'язання
конфлікту;
індивідуальна психологічна допомога воїнам, які вийшли з конфлікту, корекція
їхніх дій, контроль та допомога.
Таким чином, офіцеру-психологу слід усвідомити, що не існує готового
рецепту розв’язання будь-яких міжособистісних конфліктів. Тут життєва мудрість
полягає у тому, щоб адекватно використовувати вищевикладені стилі та методики
розв’язання конфліктів з урахуванням конкретних обставин. Найоптимальніший
підхід визначається конкретною ситуацією.
Додаток№1
ОСНОВНІ МЕТОДИ СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОГО
ВИВЧЕННЯ ОСОБИСТОСТІ
Що ж включає в себе соціально-психологічне вивчення особистості військовослужбовця ?
Якості, що вивчаються: морально-вольові якості (почуття громадського обов’язку, відповідальність,
чесність, мужність, самовладання і витримка, дисциплінованість та інші); військово-професійна спрямованість
(головні мотиви діяльності, професійні інтереси, схильності й захоплення); особливості спілкування і поведінки в
колективі (колективізм, товариськість, лідерські схильності, організаторські та педагогічні здібності, скромність і
доброзичливість, ступінь конфліктності та інше).
Методи та методики, що використовують:
- аналіз документів - спостереження - анкетування;
- біографічний метод - орієнтовна анкета;
- методика визначення рівня самоконтролю;
- методика оцінки комунікативних і організаторських схильностей;
- методика визначення типу поведінки особистості в конфліктній ситуації;
- методика визначення тенденцій поведінки особистості в групі;
- соціометричний метод;
- узагальнення незалежних характеристик;
- аналіз практичних результатів діяльності;
- індивідуальна співбесіда.
1. Аналіз документів особової справи дозволяє отримати інформацію про біографічні дані, моральні та
індивідуально-психологічні якості, військово-професійну спрямованість і загальноосвітню підготовленість
військовослужбовця. Аналіз документів - це важливий і трудомісткий процес. Якщо інформації в документах
недостатньо, слід додатково з’ясувати дані про призовника за місцем роботи або навчання. Аналіз документів
дозволяє визначити головні напрямки подальшого, більш ретельного виявлення індивідуальних особливостей
військовослужбовця за допомогою інших методів соціально-психологічного вивчення і психофізіологічного
обстеження.
2. Спостереження - один з най об’єктивніших та надійних методів психології. Він являє собою
цілеспрямоване і систематичне вивчення дій, вчинків, поведінки в цілому, ставлення до служби і до різноманітних
явищ оточуючої дійсності з метою викриття, реєстрації та аналізу тих фактів, які можуть характеризувати
спрямованість, характер, здібності та інші індивідуально-психологічні якості людини. При індивідуальному
спостереженні об’єктом обстеження виступають практичні дії (вчинки) окремого військовослужбовця. Групові
спостереження допомагають вирішити не тільки завдання дослідження групи (її структури, ефективності діяльності), а
й ряд питань вивчення індивідуальних особливостей кожної особистості в цій групі. Усі дані спостереження повинні
записуватися, систематизуватися, оброблятися з урахуванням інформації, отриманої за допомогою інших методів.
3. Анкетування.
Анкетне опитування - це особливий метод збору первинних даних про людину, який часто використовується
в соціології і соціальній психології. Питання можуть торкатися професійної спрямованості (мотивів, інтересів,
захоплень), моральних і психологічних якостей особистості, стилю спілкування і поведінки, характерологічних
особливостей.
Відомо кілька типів анкет. Анкети, які ґрунтуються на самооцінці своїх властивостей і якостей. При
використанні необхідно враховувати їх суттєвий недолік: високий ступінь суб’єктивності відповідей внаслідок
прагнення людини показати себе з найкращого боку і приховати недоліки. Іншим різновидом методу анкетування є
анкети, питання яких спрямовані на оцінку опитуємими своїх дій у конкретних життєвих ситуаціях.
Існують правила, що визначають особливості створення будь-якого типу анкет: запитання повинні
відповідати рівню розвитку і життєвому досвіду опитуваних; у формулюваннях запитань анкети повинно бути
якомога менше емоційно значимих слів; слід уникати можливості оціночних відповідей (таких, як “добре – погано”,
“сильно – слабко”); формулювання запитань повинні бути, по можливості, нейтральними, а коли цього важко досягти,
слід дублювати запитання таким чином, щоб вони з різних боків відображали одну й ту ж якість; анкета повинна мати
високу можливість уловлювати якомога тонші відмінності між людьми за ступенем виявленості тих чи інших
особистих властивостей; анкета повинна бути доступна, іншими словами, опитуваний повинен зрозуміти запитання;
анкета не повинна бути одноманітною і стереотипною.
4. Біографічний метод. Головними джерелами біографічного методу є: офіційні біографічні документи
(характеристики, автобіографії тощо); практичні результати діяльності; автобіографічні.
Основними напрямками інтерпретації (обробки) біографічного матеріалу є: виявлення факторів розвитку
даної людини (середовище розвитку власної діяльності людини та ін.); виявлення індивідуальних фаз життєвого
шляху; аналіз структури факторів у кожній фазі; виявлення зв’язку між фазами індивідуального розвитку людини.
5. Орієнтовна анкета. Методика призначена для визначення деяких основних видів спрямованості людини:
особистої, тобто спрямованості на себе, коли має місце перевага мотивів особистого благополуччя, прагнення до
лідерства, престижу; колективістської, тобто спрямованості людини на взаємні дії, коли вчинки людини
визначаються потребою в спілкуванні, прагненням підтримувати гарні відносини з товаришами по роботі; ділової,
тобто спрямованості на завдання, відображає перевагу мотивів, породжених самою діяльністю, захопленням процесом
діяльності, безкорисливе прагнення до знань, до оволодіння новими навичками і вміннями.
6. Методика вивчення рівня самоконтролю. Методика призначена для визначення рівня суб’єктивного
контролю особистості - характеристики ступеню незалежності, самостійності та активності людини в досягненні своїх
цілей, його особистої відповідальності за своїй дії та вчинки. Ця характеристика оцінюється за шкалою:
інтернальність - екстернальність.
Інтернальна людина (інтернал) пояснює значимі події як результат власної діяльності. Вона вважає, що
може керувати подіями, отже, відчуває свою власну відповідальність за те, що відбувається.
Екстернальна людина (екстернал) вважає, що події, які відбуваються з нею, є результатом дії зовнішніх сил -
випадку, інших людей і таке інше, тому вона не вважає себе спроможною контролювати розвиток подій і нести за них
відповідальність.
Інтернали, на відміну від екстерналів, менш конформні і поступливі, не підлягають тиску інших, чинять
опір, коли відчувають, що ними маніпулюють. Інтернали краще працюють на самоті, а екстернали - під наглядом.
Інтернали активніше шукають інформацію і звичайно більше інформовані про ситуацію, ніж екстернали.
7. Методика визначення ціннісних орієнтацій особистості. Методика дає можливість визначити
індивідуальну та групову спрямованість осіб на ті чи інші загальнолюдські цінності, цілі й засоби життєдіяльності,
виявити ступінь їхньої вагомості для людини і загальну спрямованість на певний тип поведінки (утримницький,
споживчий, діяльницький, творчий).
8. Методика оцінки комунікативних і організаторських схильностей (КОС-1). Ця методика призначена
для виявлення комунікативних і організаторських схильностей особистості (вміння чітко й швидко встановлювати
ділові та товариські контакти з людьми, прагнення до розширення сфери контактів, участі в громадських заходах,
вміння впливати на людей, прагнення виявляти ініціативу тощо).
9. Методика визначення типу поведінки особистості в конфліктній ситуації. За допомогою цієї
методики визначається переважаючий тип поведінки людини в міжособістному конфлікті. Виявляється схильність до
суперництва або співробітництва, уникнення або пристосування, а також до компромісного вирішення суперечливого
питання. Методика з успіхом може застосовуватися при комплектуванні екіпажів, розрахунків, команд, а також при
відборі на спеціальності, що потребують активної взаємодії і взаєморозуміння воїнів. Вона дозволяє виявити осіб,
схильних до різного роду конфліктів, зробити припущення про поведінку кожного з військовослужбовців в умовах
конфлікту, прогнозувати спрямованість процесу адаптації конкретної особи в новому колективі.
10. Соціометричний метод. Цей метод являє собою один з різновидів опитування, спрямованого на
вивчення внутрішньо-колективних та міжколективних зв’язків шляхом виявлення відносин між членами колективу.
Проведення соціометричного опитування повинно задовольняти такі вимоги. Опитування можна проводити
тільки в колективах, які мають деякий досвід спільної діяльності (звичайно, не менше 3 місяців), на підставі якої вже
виникли певні стійкі взаємовідносини між його членами (спільне навчання, служба). В період опитування з’ясовується
бажання чи небажання членів групи спільно виконувати громадські доручення, службові завдання, вчитися,
відпочивати тощо. Кожна людина може висловити своє ставлення до іншого члена групи, здійснюючи позитивний,
негативний чи нейтральний вибір, який позначається відповідно “+”, “-“ або “0”, і вноситься в соціоматрицю.
11. Методика визначення тенденцій поведінки особистості в групі. Методика дозволяє визначити 6
основних тенденцій поведінки людини в реальній групі: залежність, незалежність, товариськість, нетовариськість,
прагнення до “боротьби” і “уникнення боротьби”.
12. Індивідуальна співбесіда. Це один з найважливіших і діючих методів вивчення особистості і, як
правило, він є заключним етапом соціально-психологічного вивчення військовослужбовця. Бесіда дозволяє
встановити прямий контакт з людиною. Вона не повинна зводитися до довільної безпредметної розмови. Бесіда є
цілеспрямованою формою вивчення військовослужбовців і потребує певних умов і відповідної методики проведення.
Одна з перших умов високої ефективності бесіди полягає у ретельній підготовці до її проведення. До початку бесіди
потрібно чітко визначити головну її мету і продумати послідовність постановки різноманітних питань.
Готуючись до індивідуальної бесіди, слід перш за все ознайомитись з даними аналізу документів і
результатами комплексного психодіагностичного обстеження. Бесіда дає більше користі, якщо до її початку відомі
сімейний стан, деякі особливості поведінки, схильності й захоплення, найбільш виражені здібності.
Однією з вимог бесіди є її невимушеність. Необхідно потурбуватися, щоб співбесіда проходила у спокійній
обстановці, при повній довірі. Всі питання повинні бути простими і зрозумілими, ставити їх потрібно так, щоб вони
сприяли розгортанню єдиної цілісної розмови військовослужбовця про себе, свою життєдіяльність. Бесіда не повинна
вилитися в просте опитування. Попередньо намічені запитання не можуть обмежити зміст розмови - вони лише
головні орієнтири його загальної спрямованості.
Додаток№2
Заводиться на кожного військовослужбовця
КАРТА
соціально-психологічних якостей особистості
1. В/звання, прізвище, ім’я та по батькові
2. Дата та місце народження
3. Національність
4. Освіта
5. Професія
6. Коли i звідки призваний
7. Захоплення, які можуть бути використані у військовій службі
8. Слабкі i сильні риси характеру
9. Соціальне становище сім’ї:
- батько _________________ _ - мати ___________________________________________________
- дружина _________________ _ - діти ____________________________________________________
- брати _________________ _ - сестри __________________________________________________
- взаємовідносини військовослужбовця з сім’єю (благополучні, неблагополучні)
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
10. Судимі близькі родичі (хто, за що, коли) _________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
11. Хто з родичів мав психічні захворювання (вживання наркотиків особисто та родичами) _________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
12. Відносини з правоохоронними органами: перебував на обліку в дитячій кімнаті мiлiцiї, притягувався до
кримінальної вiдповiдальностi (у якій якості) та вирок по справі ________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
13. Перенесені захворювання ______________________________________________________________________
14. Бажання служити за спеціальністю у ЗСУ ________________________________________________________
15. Результати за тестом “Прогноз” - група НПС _____________________________________________________
16. Результати за тестом “Суїцид” - фактор ризику ____________________________________________________
17. Результати за тестом “Тип поведінки особистості в групі” __________________________________________
Ухилення від
Товариські боротьби Залежність Нетовариські Боротьба Незалежність
сть сть
Ф1 =_____________________________________________________
Ф2 =______________________________________________________
Ф3 =______________________________________________________
Додаток 5
ТЕСТ “ФОРМУЛА ТЕМПЕРАМЕНТУ”
Зазначте знаком “+” ті якості у “паспорті” темпераменту, які для Вас звичайні, повсякденні, які для Вас
звичайні, повсякденні, якщо Ви:
1. непосидючий, метушливий;
2. нестриманий, запальний;
3. нетерплячий;
4. різкий та прямолінійний у стосунках з людьми;
5. рішучий та ініціативний;
6. упертий;
7. спритний у суперечках;
8. працює ривками;
9. прихильні до ризику;
10. незлопам’ятний та необразливий;
11. володіє швидко, палкою, із збивчими інтонаціями мовою;
12. неврівноважений та схильний до гарячності;
13. агресивний забіяка;
14. нетерпимий до недоліків;
15. володієте виразною мімікою;
16. здатні швидко діяти та вирішувати;
17. безупинно прагнете до нового;
18. володієте різкими, поривчастими рухами;
19. наполегливі у досягненні поставленої мети;
20. прихильні до різких змін настрою;
21. веселі та життєрадісні;
22. енергійні та діловиті;
23. часто не доводите розпочату справу до кінця;
24. прихильні переоцінювати себе;
25. здатні швидко схоплювати нове;
26. нестійкі в інтересах та схильностях;
27. легко переживаєте невдачі та неприємності;
28. легко пристосовуєтесь до різних обставин;
29. із захопленням беретесь за будь-яку нову справу;
30. швидко холонете, якщо справа перестає Вас цікавити;
31. швидко включаєтесь у нову роботу та швидко переключаєтесь з однієї справи на іншу;
32. обтяжуєтесь одноманітністю буденної, кропіткої роботи;
33. товариські та чутливі, не відчуваєте скутості під час спілкування з незнайомими для Вас людьми;
34. витривалі та працездатні;
35. володієте гучною швидкою виразною мовою, яка супроводжується живими жестами, виразною мімікою;
36. зберігаєте самовладання за несподіваних, складних обставин;
37. завжди зберігаєте бадьорий настрій;
38. швидко засинаєте та пробуджуєтеся;
39. часто незібрані, виявляєте поспішність у рішеннях;
40. схильні інколи ковзати по поверхні, відволікатися;
41. спокійні та холоднокровні;
42. послідовні та ґрунтовні у справах;
43. обережні та розсудливі;
44. умієте чекати;
45. мовчазні, не любите даремно базікати;
46. володієте спокійною, рівномірною мовою, з зупинками, без різко виражених емоцій;
47. стримані та нетерплячі;
48. доводите розпочату справу до кінця;
49. не розтрачуєте даремно сили;
50. чітко дотримуєтесь обраного розпорядку життя, системи в роботі;
51. легко стримуєте пориви;
52. малосприятливі до хвилювання та догани;
53. незлобливі, виявляєте поблажливість до іронічного ставлення;
54. послідовні у своїх стосунках та інтересах;
55. повільно включаєтеся до роботи та переключаєтесь з однієї справи на іншу;
56. рівні у стосунках з усіма;
57. любите охайність та порядок у всьому;
58. тяжко пристосовуєтесь до нових обставин;
59. володієте витримкою;
60. соромливі;
61. губитеся у новій обстановці;
62. стримуєтесь встановити контакт з незнайомими людьми;
63. не вірите у свої сили;
64. легко переносите самостійність;
65. прихильні заглиблюватися у себе;
66. почуваєте пригніченість та розгубленість при невдачах;
67. швидко стомлюєтеся;
68. володієте слабкою тихою мовою, що інколи переходить у шепіт;
69. мимоволі пристосовується до характеру співрозмовника;
70. вразливі до слізливості;
71. дуже сприятливі до схвалення та доган;
72. висуваєте високі вимоги до себе та оточення;
73. прихильні до підозрілості;
74. хворобливо чутливі;
75. занадто образливі;
76. відлюдкуваті, не діляться ні з ким своїми думками;
77. малоактивні та боязливі;
78. покірливі;
79. бажаєте визнавати співчуття та допомогу в оточення.
Обробка результатів
Спочатку необхідно підрахувати кількість позитивних відповідей за кожним типом темпераменту. Питання 1-
20 характеризують холеричний тип темпераменту, 21-40 – сангвінічний, 41-59 – флегматичний, 60-79 – меланхолічний
типи темпераменту.
Коли кількість позитивних відповідей складає 16-20 того чи іншого типу темпераменту, це означає, що
яскраво виражені риси даного типу темпераменту. Коли позитивних відповідей 6-10, то риси даного типу властиві
дуже мало.
А зараз визначимо формулу темпераменту:
Фт=(Х*(Ах/А)*100%)+(С*(Ас/А)*100%)+Ф*(Аф/А)*100%)+(М*(Ам/А)*100%),
де:
Фт – формула темпераменту;
Х – холеричний темперамент;
С – сангвінічний темперамент;
Ф – флегматичний темперамент;
М – меланхолічний темперамент;
А – загальне число позитивних відповідей за усіма типами;
Ах – число позитивних відповідей у темпераменті холеричного типу;
Ас - число позитивних відповідей у темпераменті сангвінічного типу;
Аф - число позитивних відповідей у темпераменті флегматичного типу;
Ам - число позитивних відповідей у темпераменті меланхолічного типу;
Додаток 7
До пункту 19 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
МЕТОДИКА КОС-1 (ОЦІНКА КОМУНІКАТИВНИХ ОРГАНІЗАТОРСЬКИХ СХИЛЬНОСТЕЙ)
Дана методика призначена для з'ясування комунікативних та організаторських схильностей особистості (уміння
чітко і швидко встановити ділові та товариські контакти з людьми, уміння брати участь у суспільних та групових
заходах, уміння впливати на людей, а також прагнення до поширення сфери контактів та прояву ініціативи).
Бланк відповідей КОС-1
1 11 21 31
2 12 22 32
3 13 23 33
4 14 24 34
5 15 25 35
6 16 26 36
7 17 27 37
8 18 28 38
9 19 29 39
10 20 30 40
Кком = Оком=
Корг = Осрг =
Для проведення обстеження необхідні текст КОС-1,реєстраційні бланки, олівці або ручки. Час
обстеження - 15-20 хв. Перед початком обстеження зачитується інструкція: "Вам потрібно відповісти на усі питання
даної анкети. Вільно висловлюйте свої думки за кожним питанням. Коли Ваша відповідь на питання позитивна,
то у відповідній графі бланка поставте знак "+", коли відповідь негативна —- знак "-". Давайте відповіді на
кожне питання. Пам'ятайте, що "поганих" та "хороших" відповідей немає.
При обробці результатів дослідження користуйтесь спеціальними "ключами", які є трафаретом,
нанесеним на кальку реєстраційного бланка або інший прозорий матеріал.
Ключ "Комунікативні схильності
1 + 11 - 21 + 31 -
3 - 13 + 23 - 33 +
5 + 15 - 25 + 35 -
7 - 17 + 27 - 37 +
9 + 19 - 29 + 39 -
Ключ "Організаторські схильності
2 + 12 - 22 + 32 -
4 - 14 + 24 - 34 +
6 + 16 - 26 + 36 -
8 - 18 + 28 - 38 +
10 + 20 - 30 + 40 -
При інтерпретації даних слід пам'ятати, що методика констатує тільки наявний рівень розвитку схильностей у
даний період розвитку особистості і що при наявності позитивної мотивації та позитивних умов для .діяльності ці
схильності можуть розвиватися.
Питання анкети КОС-1
1. Чи є у Вас прагнення до вивчення і встановлення знайомств з різними людьми?
2. Чи подобається Вам займатися громадською роботою?
3. Чи довго Вас хвилює почуття образи, заподіяної Вам ким-небудь з Ваших товаришів?
4. Чи багато у Вас друзів, з якими Ви завжди спілкуєтесь?
5. Чи завжди Вам важко орієнтуватись у створеній критичній ситуації?
6. Чи часто Вам вдається схилити більшість своїх товаришів до прийняття ними Вашої точки зору?
7. Чи правда, що Вам приємніше провести час з книгами або за яким-небудь зайняттям, ніж із людьми?
8. Якщо виникають деякі перешкоди у здійсненні Вашого наміру, то чи легко Вам відмовитись від нього?
9. Чи легко Ви встановлюєте контакти з людьми, які значно старші Вас за віком?
10. Чи любити Ви придумувати або організовувати зі своїми товаришами різні забави і розваги?
11. Чи важко для Вас увійти до нових компаній (колективів)?
12. Чи часто Ви відкладаєте на інші дні справи, які потрібно б було зробити сьогодні?
13. Чи не важко Вам встановити контакти і спілкуватися з незнайомими людьми?
14. Чи прагнете Ви досягти, щоб Ваші товариші діяли згідно з Вашою точкою зору?
15. Чи важко Ви освоюєтесь у новому колективі?
16. Правда, що у Вас не буває конфліктів з товаришами через невиконання ними своїх обов'язків, обіцянок, зобов'язань?
17. Чи часто Ви у вирішенні важливих справ приймаєте ініціативу на себе?
18. Чи прагнете Ви при зручній нагоді познайомитись і поговорити з новою людиною?
19. Чи дратують Вас навколишні люди і чи хочеться Вам побути наодинці?
20. Чи правда, що Ви звичайно погано орієнтуєтесь у незвичних обставинах?
21. Чи подобається Вам завжди знаходитися серед людей?
22. Чи виникає у Вас дратування, якщо Вам не щастить закінчити яку-небудь справу?
23. Чи відчуваєте Ви скруту або незручність, коли бажаєте познайомитися з новою людиною?
24. Правда, що Ви стомлюєтесь від частого спілкування з товаришами?
25. Чи любите Ви брати участь у колективних розвагах?
26. Чи часто Ви проявляєте ініціативу при вирішенні питань, які зачіпають інтереси Ваших товаришів?
27. Правда, що Ви рідко прагнете довести свою справедливість?
28. Гадаєте, що Вам не особливо важко вносити бадьорість у малознайому для Вас групу?
29. Чи брали Ви участь у громадській роботі у школі (на виробництві)?
ЗО. Чи прагнете Ви обмежити коло своїх знайомих невеликою кількістю людей?
31. Чи правда, що Ви не прагнете відстоювати свою думку або рішення, якщо воно не було відразу прийнято Вашими товаришами?
32. Чи правда, що Ви почуваєте себе невпевнено серед малознайомих людей?
33. Чи вільно Ви почуваєте себе у новому колективі?
34. Чи охоче Ви розпочинаєте організацію різних заходів для своїх товаришів?
35. Правда, що Ви почуваєте себе достатньо впевнено і спокійно, коли змушені говорити що-небудь великій групі людей?
36. Чи часто Ви запізнюєтесь на ділові зустрічі, побачення?
37. Чи дійсно у Вас багато друзів?
38. Чи часто Ви знаходитесь у центрі уваги серед своїх товаришів?
39. Чи часто Ви соромитесь, почуваєте незграбність при зверненні до малознайомих людей?
40. Чи правда, що Ви не дуже впевнено почуваєте себе серед великої групи своїх товаришів?
Ключі по черзі накладаються на реєстраційний бланк і підраховується кількість тих, що збіглися з "ключем" відповідей за
кожним розділом методу.
Оціночний коефіцієнт (К) комунікативних або організаційних нахилів виражається відношенням кількості відповідей, які
збігаються з ключем за кожним видом нахилів, до максимально можливого числа збігу (20). При цьому зручно користуватися
формулою К = Н/20, або К = 0,06,
де: К — величина оціночного коефіцієнта; Н — кількість збігів із ключем відповідей.
Для якісної стандартизації підсумків використовуються шкали оцінок, у яких тому чи іншому діапазону кількісних
показників (К) відповідає певна оцінка (0).
Шкала оцінок комунікативних схильностей
К 0 Рівень прояву комунікативних схильностей
010 — 0,45 1 низький
0,46 — 0,55 2 нижче середнього
0,56 — 0,65 3 середній
0,66 — 0,75 4 високий
0,76 — 1,00 4 найвищий
Шкала оцінок організаторських схильностей
К 0 Рівень прояву організаторських схильностей
0,20 — 0,55 1 низький
0,56 — 0,65 2 нижче середнього
0,66 — 0,70 3 середній
0,71 — 0,80 5 високий
0,81 — 1,00 5 найвищий
Опитувані, які отримали оцінку 1 (0=1), характеризуються низьким : рівнем прояву схильності до
комунікативної та організаторської діяльності.
У опитуваних, які отримали оцінку 2 (0=2), розвиток комунікативних та організаторських схильностей
знаходиться нижче середнього. Вони не прагнуть до спілкування, почувають себе напружено у новій обстановці,
колективі, зазнають труднощів у встановленні контактів з людьми, ініціативу проявляють дуже рідко.
Для опитуваних, які отримали оцінку 3 (0=3), властивий середній рівень прояву комунікативних та
організаторських схильностей. Потенціал цих схильностей не відмічається високою стійкістю.
Опитувані, які отримали оцінку 4 (0=4), належать до групи з високим рівнем прояву комунікативних та
організаторських схильностей. Вони, як правило, не губляться у нових обставинах, швидко знаходять приятелів,
займаються суспільною діяльністю, допомагають близьким.
Група опитуваних, яка отримала оцінку 5 (0=5), володіє дуже високим рівнем комунікативних та
організаторських схильностей. Вони мають постійну потребу в комунікативній та організаторській діяльності.
Додаток 8
До пункту 18 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
Додаток 9
До пункту 16 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
МЕТОДИКА ВИЯВЛЕННЯ ВІЙСЬКОВОСЛУЖБОВЦІВ З ПІДВИЩЕНИМ РИЗИКОМ СУЇЦИДАЛЬНОЇ
ПОВЕДІНКИ
Однією з найважливіших задач у діяльності військових психологів, психофізіологія, соціологів є своєчасне
виявлення військовослужбовців з ризиком суїцидальної поведінки. Особливе місце займає проблема вивчення осіб,
схильних до суїцидальних проявів.
Аналіз біографічних даних, рис характеру, умов життя, особливості реагування на різні подразнюючі фактори
дозволили скласти методику визначення ризику суїцидальності. Методика повинна сприяти офіцерам СПС
встановити ступінь ризику здійснення суїцидальності військовослужбовців, які опинились у тяжких життєвих умовах.
Також її можуть виконувати командири підрозділів для підтримки своїх висновків про військовослужбовців,
які за своєю поведінкою та іншими ознаками знаходяться в умовах життєвої кризи або в передсуїцидному стані.
Кваліфіковану допомогу у більш глибокому вивченні військовослужбовців можуть та повинні надавати
медичні працівники. Проводячи амбулаторні прийоми, постійно спілкуючись з усім особовим складом, військові
лікарі мають можливість систематично спостерігати за поведінкою воїнів, вивчати їхні особливості та виявляти
причину тих чи інших відхилень у поведінці.
Багато необхідних відомостей можна отримати із листування військовослужбовців з рідними, а також зі
школи, підприємств, військкоматів. Ці джерела інформації допомагають краще вивчити умови життя та виховання
підлеглих до призову в армію, дізнатися про вплив батьків на своїх синів.
Певність методики підвищується поширенням джерел інформації і засобів вивчення особистості.
Карта ризику суїцидальності
До карти ризику суїцидальності входить 31 фактор ризику суїциду. На основі матеріалу попереднього
вивчення особистості Досліджуваного, а також за підсумками невимушеної співбесіди з ним важливо визначити
наявність і вираженість у нього перелічених у карті факторів. При цьому навпроти кожного фактора необхідно
проставити його умовну "вагу" відповідно до таблиці.
Характеристика наявності факторів НОМЕРИ ФАКТОРІВ
8, 9, 11-31 5-7 1-4, 10
Фактор відсутній -0,5 -0,5 -0,5
Фактор слабовиражений +0,5 +1,0 + 1,5
Фактор присутній +1,0 +2,0 +3,0
Наявності фактора не виявлено 0 0 0
Наприклад, за наявності факторів 8, 9, 11—31 навпроти них ставиться "вага" +1, якщо вони слабовиражені —
+0,5, якщо не виявлені — 0, якщо фактори відсутні — 0,5. "Вага" факторів 5—7 оцінюється балами від -0,5 до +2,0, а
фактори 1—4, 10 — від -0,5 до +3,0.
Оцінюються також характеристики факторів 7—10 у осіб, які не досягли віку початку статевого життя, а
також одруження (21 рік). Потім підраховується алгебраїчна сума "ваги" усіх факторів. Якщо отримана величина
менша від 8,6 — ризик суїциду незначний. Якщо величина ця коливається в межах 8,8-15,4, — мається ризик
суїцидальної спроби. У випадку, коли сума "ваги" перевищує 15,4 — ризик суїциду досліджується у особи великий, а
у випадку наявності в анамнезі спроби самогубства •— значний ризик його повторення.
Фактори, що вивчаються:
I Дані анамнезу
1. Вік першої суїцидальної спроби — до 18 років.
2. Раніше мала місце спроба суїциду.
3. Суїцидна спроба у рідних.
4. Розлучення або смерть одного я батьків (до 18 років).
5. Недолік сімейного тепла в дитинстві і юнацтві.
6. Повна або часткова бездоглядність у дитинстві.
7. Початок статевого життя з 16 років і раніше.
8. Головне місце у системі цінностей належить любовним стосункам.
9. Виробнича сфера не грає важливої ролі у системі життєвих цінностей.
10. В анамнезі мало місце розлучення.
II. Актуальна конфліктна ситуація
11. Ситуація невизначеності чекання.
12. Конфлікт у любовних та сімейних стосунках.
13. Тривалий службовий конфлікт.
14. Подібний конфлікт мав місце раніше.
15. Конфлікт обтяжений неприємностями.
16. Суб'єктивні почуття не подолання конфліктної ситуації.
17. Почуття втоми, знесилення.
18. Почуття образи, жалість до себе.
19. Розмови із загрозою суїциду.
III. Характеристика особистості
20. Емоційна нестійкість. 21. Імпульсивність.
22. Емоційна залежність, необхідність близьких емоційних контактів.
23. Довірливість. 24. Емоційна в'язкість, нерухомість.
25. Хворобливе самолюбство.
26. Самостійність, відсутність залежності у прийнятті рішення.
27. Напруженість потреб (сильно виражене бажання досягти своєї мети, висока інтенсивність даної потреби).
28. Наполегливість. 29. Рішучість. 30. Безконтрольність.
31. Низька здібність до створення компенсаторних механізмів, витіснення фрустриючих факторів.
Анкета раннього виявлення суїцидального ризику
Анкета застосовується на оцінці рівня депресії особистості і складається з 20 питань, відповіді на які
оцінюються за шкалами:
1 шкала — шкала неправди (брехні).
2 шкала — шкала депресії.
Дані вважається недійсними, якщо за шкалою неправди понад 6 балів. Слід зазначити, що чим більше набрано
балів за шкалою неправди, тим менше рівень депресії. Оцінюються як позитивні, так і негативні відповіді згідно з
існуючим ключем.
Шкала депресії:
1. 11-16 балів — рівень депресії.
2. 16 балів і більше — може бути варіантом симуляції або більш високої депресії.
3. 5-10 балів — середній рівень депресії.
4. 5 балів і нижче — низький рівень депресії.
При рівні депресії вище 5 балів необхідна особлива увага, контроль за військовослужбовцем, детальне
виявлення причин депресії з метою скорішого їх усунення.
№ Питання Ключ
1. Мене часто охоплюють сумні думки. +
2. Інколи мені здається, що труднощів занадто багато і їх мені не здолати. +
3. Я завжди додержую свої обіцянки, навіть якщо мені це не зручно. +(Л)
4. Часом я почуваю себе безкорисним. +
5. У мене бувають періоди такого сильного хвилювання, що я навіть не можу сидіти на місці. _І_
6. Буває, що боюся. +
7. Я все відчуваю гостріше від інших. +
8. Я часто турбуюся. +
9. Я вразливіший від більшості людей. +
10. Часом я хвилююся через дрібниці. +
11. Навіть серед людей я часто почуваю свою самотність. +
12. Інколи у мене бувають думки, які я хотів би приховати від інших. -(Л)
13. Усі мої звички хороші і бажані. +(Л)
14. Я легко приходжу в замішання. +
15. Інколи мені здається, що я на межі нервового зриву.
16. Я інколи наводжу плітки. -(Л)
17. Я завжди сплачую за провезення багажу на транспорті. +(Л)
16. У мене інколи бувають випадки поганого настрою. -
19. Я все сприймаю близько до серця. +
20. Нерідко у мене бувають ситуації, коли легко втрачати надію на успіх. +
21. Критика і зауваження завжди дуже зачіпають мене. +
22. Буває, що я запізнююся на роботу. -(Л)
23. У мене буває настрій, коли я рідко відвертаюсь від справи, стаю неуважним.
24. Мої наміри, здається мені, настільки важкі для виконання, що я відмовляюся від них. +
25. Серед моїх знайомих є люди, які мені не подобаються. -(Л)
26. Буває, що я відмовляюсь від розпочатої справи тому, що не вірю в свої сили. +
27. Буває, що я говорю про такі речі, в яких нічого не розумію. +
28. Інколи яка-небудь дрібниця захоплює мене. +
29. Часто мої вчинки неправильно розуміють оточуючі. +
Додаток 10
До пункту 23 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
СОЦІОМЕТРИЧНА МЕТОДИКА ДЛЯ ДІАГНОСТИКИ ВЗАЄМОСТОСУНКІВ У ПІДРОЗДІЛАХ
Мета: одержання інформації про структуру, зміст і міру найбільш значимих міжособистих контактів між
військовослужбовцями одного підрозділу.
Особливості методики:
1. Необхідно охопити анкетним опитом усіх вояків даного підрозділу.
2. Повне забезпечення анонімності цієї роботи, для чого кожен військовослужбовець розташовується за окремим
столом, а дослідження гарантує таємницю відповідей.
Запропонована анкета складається з двох запитань. Перше використовується для вимірювання авторитетності
сержантів, друге для отримання "зрізу" вибіркових відносин у колективі. Заповнена анкета в цьому випадку має такий
вигляд:
ШАНОВНИЙ ТОВАРИШУ!
Відповідаючи на перше запитання, назвіть, будь ласка, трьох вояків Вашого підрозділу, ставлячи їх у порядку
переваги на перше, друге і третє місця. Якщо Ви вагаєтесь відповісти — ставте риску у відповідній графі.
1 2 3 4 5 25 26 27
1. Савченко 1 1 0,65 0,77 18
2. Петренко 1 0,65 6,3
Як приклад розглянемо дані експериментального опиту в трьох підрозділах. Розподіл балів за вибіркою осіб,
які набрали понад 5 балів такий:
А) 1-й підрозділ: 1) заступник командира взводу — 21 бал; 2) рядовий С. (відмінник) --15 балів; 3) сержант Н. (не
відмінник) — 6 балів;
Б) 2-й підрозділ: 1) сержант Ф. (не відмінник) — 11 балів; 2) сержант Д. (не відмінник) -- 7 балів; 3) сержант М. (не
відмінник) — 6 балів;
б) 3-й підрозділ: 1) заступник командира взводу --18 балів; 2) сержант М. (відмінник) — 7 балів; 3) сержант К.
(відмінник) — 5 балів.
Як видно з наведених даних, існують розходження між офіційною оцінкою якостей сержантів і неофіційною.
Особливо це помітно у другому підрозділі, де заступник командира взводу не користується належним
авторитетом у колективі (він набрав менше 5 балів у ході опитування), хоча він високо оцінюється командиром
підрозділу. З іншого боку, значним авторитетом у цьому підрозділі користуються три сержанти, які не мають високих
оцінок у керівника підрозділу. Поглиблений аналіз стану справ показав, що помилки керівника другого підрозділу
були внаслідок неповної інформації про дану людину. Опитування дозволило забезпечити об'єктивність оцінки.
Зниження статусу молодшого командира пройшло у даному випадку через те, що він дуже зарозумілий; у
молодіжному середовищі ця якість засуджується.
Виходячи з відповідей на друге питання, у трьох підрозділах складались соціоматриці (аналогічні наведеній
вище), які дозволили вивчити кількість і характер взаємних зв'язків, склад мікрогруп, їх лідерів та їхню сумісність у
розрахунках, а також військовослужбовців, які знаходяться у відносній ізоляції.
Дані за кількістю взаємних зв'язків наведені у таблиці , де зазначені індекси, обчислені як відношення числа
взаємних зв'язків до кількості військовослужбовців.
О О О
М ----- Н
М Н Н О
М ----- Н О
М
Н
М М
О О О О
Н
Рис. 1. Структура зв'язків у першому підрозділі
М
Н О О О
О О
М Н
М Н Н Н
М Н О О
Н
М М
М М М
М М Н Н О О О О О
М М М М О
М М Н Н
О
Рис. 3. Структура зв'язків у третьому підрозділі
Як видно з наведених рисунків і таблиці, в усіх підрозділах відзначається найбільша кількість неофіційних
угрупувань серед вояків одного строку служби.
Соціограма дозволяє переконатись, наскільки різноманітні взаємні зв'язки у трьох підрозділах, хоча склад і
умови їх життєдіяльності однакові. Наочно і те, що інтенсивність взаємних зв'язків серед вояків одного призову
змінюється в значних розмірах від 1 до 0,33, до того навіть у складі одного підрозділу (у третьому). У цьому ж
підрозділі не відмічено взаємних зв'язків між вояками різних призовів, хоча загальний індекс 0,77 вище від інших
підрозділів.
Аналіз особистих якостей військовослужбовців, що входять до груп вибіркових відносин, показує, що всі
мікрогрупи носять позитивний характер і сприяють успіхам колективу. Так, наприклад, єфрейтор П. і рядові К. і Р. —
добрі друзі, їх зближує загальне прагнення поїхати після служби разом на Південь. Друга група складається з двох
сержантів, які товаришували ще в школі сержантів і які мріють поступити до військового училища. Рядові X., М. та Н.
у підрозділі недавно, призвані з одного місця. Провідним серед них є рядовий М., який перевищує товаришів за
рівнем освіти і здібностям, проте слабше інших фізично. У цій мікрогрупі склались добрі відносини взаємодопомоги і
підтримки.
Дані опитування показали, що в усіх підрозділах є внутрішні резерви росту. Так, наприклад, ряд
військовослужбовців з різних причин не користуються особливою довірою з боку товаришів по службі. У першому
підрозділі таких шість чоловік, у другому і третьому — по три чоловіки.
У ході співбесід з командирами підрозділів було встановлено, що вони вагаються дати об'єктивну
характеристику коленому з підлеглих. Очевидно, що мались суперечливі оцінки особистих якостей деяких солдатів та
сержантів з боку командування підрозділів.
Використання даних опитування дозволило керівникам побачити недоліки у своїй роботі і предметне
відпрацювати єдність у виховних впливах на колектив.
Додаток 11
МЕТОДИКА ЕКСПРЕС-АНАЛІЗУ ВЗАЄМОВІДНОСИН У МАЛІЙ ГРУПІ (ЧЕРГОВИЙ ПЕРСОНАЛ,
КОМАНДА, ВІДДІЛЕННЯ) ТА МЕТОДИКА ПОБІЧНОЇ ОЦІНКИ ЗГУРТОВАНОСТІ ПІДРОЗДІЛІВ
Ця методика орієнтована на застосування у специфічних підрозділах, виконуючих бойові і навчально-бойові
задачі у невеликих за кількістю командах, обслуговуючому персоналі (до 7-10 чоловік).
Вона дозволяє:
- аналізувати особливості індивідуальної поведінки воїна у середовищі його близького оточення;
- цілеспрямовано вивчати міжособисті відносини в колективі підрозділів і в короткий строк одержувати
інформацію про соціально-психологічні резерви підвищення продуктивності спільної праці у складі чергового
персоналу;
- одержувати дані порівняльної оцінки взаємовідносин у складі чергового персоналу, з обліком яких з'являється
можливість своєчасно прийняти відповідні заходи виховного або організаційного характеру;
- передбачити рівень боєздатності чергового персоналу при вирішенні навчальних і бойових завдань.
Для отримання первинних даних про взаємостосунки найбільш допустимими бувають такі методи: аналіз
документів, спостереження, узагальнення незалежних характеристик, індивідуальна бесіда. Збір потрібної інформації
здійснюється в декілька етапів, її ймовірність забезпечується застосуванням сукупності деяких методів на кожному з
етапів і порівнюванням даних.
На першому етапі аналізуються зафіксовані в офіційних документах оцінки з бойового чергування, проводяться
індивідуальні співбесіди з кожним військовослужбовцем, який входить до складу чергової зміни. Показниками для
збирання інформації є:
- середній бал оцінок навчально-бойових завдань чергового персоналу за останні три місяці;
- індивідуальна думка про позитивне в роботі чергового персоналу;
- індивідуальна думка про недоліки при спільній праці чергового персоналу.
Порівняння офіційних та індивідуальних думок, висловлених військовослужбовцями одного чергового
персоналу, дозволяють підбити попередній підсумок про характер взаємовідносин у кожному черговому персоналі.
На другому етапі проводяться спостереження за взаємодіями у черговому персоналі під час навчально-
бойових задач і відразу після їх виконання. Показниками для спостереження за вояками під час їхньої діяльності на
бойових постах є чіткість інформації, призначеної для іншого військовослужбовця зі складу чергового персоналу;
активність при видаванні конструктивних пропозицій у разі виникнення у товаришів яких-небудь труднощів;
ініціатива та надання допомоги; прагнення до порозуміння (взаєморозуміння); переважний тон у спілкуванні
(урівноваженість або нервозність).
Аналіз взаємодій військовослужбовців на бойовому чергуванні показує, що є моменти, коли у товаришів по
службі виникають труднощі при виконанні своїх функціональних обов'язків, розрізняють чотири види індивідуальних
реакцій:
- не може помітити труднощі, які виникають у товариша, і внаслідок цього не подає йому допомоги;
- бачить і розуміє характер труднощів, але не прагне йому допомогти;
- співчуває, але допомогти не може внаслідок відсутності навичок надання допомоги або з інших причин;
- співчуває і сприяє в міру своїх можливостей. Порівнюючи враження, які склалися в ході спостереження,
може зробити висновок про переважаючий у кожного військовослужбовця вид емоційних реакцій і вплив цієї якості
на виконання навчально-бойових задач.
На третьому етапі в інтересах більш глибокого вивчення доцільно застосовувати метод узагальнення
незалежних характеристик. Показниками є оціночні думки про рівень розвитку двох важливих специфічних
професійно значних якостей:
- ставлення до виконання своїх функціональних обов'язків серед членів чергового персоналу;
- ініціативність у наданні товаришу по службі допомоги при спільній з ним праці у складі персоналу
обслуговування.
Дослідник може дістати таку інформацію в ході індивідуальних співбесід з кожним із військовослужбовців
даної групи (у нашому випадку 3 - 7 чол.) особового складу підрозділів. При цьому з використанням п'ятибальної
шкали реєструються самооцінки рівня розвитку особистих якостей і оцінки товаришам по службі.
У ході співбесіди заповнюється така таблиця:
Особисті Порядковий номер за списком групи взаємодіючих між собою
якості членів колективу та їхні прізвища
1 2 3 6 7
Бойко Іщенко Мороз Доценко
Ставлення до 4 3 1 3 2
обов'язкі
Ініціатива у 5 4 2 1 2
наданні
допомоги
ШАНОВНИЙ ТОВАРИШУ!
Будь ласка, поставте знак "+" у відповідній графі, відповідаючи на запитання: "Чи бажали б Ви продовжити
службу і надалі у своєму підрозділі" (своє прізвище можете не вказувати).
Так Ні Вагаюся відповісти
Додаток 12
До пункту 15 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
МЕТОДИКА “П Р О Г Н О З”
Методика призначена для первинного орієнтованого виявлення осіб з ознаками нервово-психічної
нестійкості. Вона дозволяє виявити окремі дохворобні ознаки порушень особистості, а також оцінити ймовірність їх
розвитку і проявів у поведінці й діяльності людини.
Опитувальник містить 84 запитання, на кожне з яких обстежуваному пропонується дати відповідь “Так” або
“Ні”. Результати анкетування виражаються кількісним показником (в балах), на основі якого робиться висновок про
рівень нервово-психічної стійкості. Якісний аналіз відповідей дозволяє уточнити окремі біографічні відомості,
особливості поведінки і стану психічної діяльності людини у різноманітних ситуаціях.
Методика може бути використана для виявлення у осіб нервово-психічної нестійкості серед призовників,
військовослужбовців і кандидатів у військово-навчальні заклади.
Опитувальник містить чотири шкали - щирості, нервово-психічної стійкості, схильності до суїциду і
схильності до містичного зриву. Ці шкали сформовані на підставі результатів факторного аналізу і відображають
сукупність взаємопов’язаних факторів.
1 шкала - шкала відвертості, щирості або неправди, дозволяє характеризувати ставлення до соціального
оточення та рівень самокритичності. Низький бал свідчить про прагнення до довірливо-відвертої взаємодії з
оточуючими людьми при високому рівні самокритичності.
2 шкала - шкала нервово-психічної стійкості, яка відображає стійкість до стресів, вміння адаптуватися в
нових соціальних умовах, рівень розвитку саморегуляції. Низький бал свідчить про надійний захист від дії стрес-
факторів звичайних життєвих ситуацій, що базується на впевненості в собі, оптимістичності та активності. Навпаки,
високий бал дозволяє припускати наявність депресивного синдрому, педагогічної занедбаності, психопатизації різних
видів, які створюють передумови для імпульсивної поведінки, агресивного ставлення до соціального оточення чи
відлюдькуватості, інертності, зниженої соціальної активності тощо.
3 шкала - схильність до суїциду, дає змогу припускати наявність ознак депресивного синдрому, тенденцію у
поведінці на самознищення або наявність факторів, які можуть призвести до самогубства. Тому високий бал за цією
шкалою викликає необхідність додаткової співбесіди з обстежуваним, щоб визначити наявність психологічної
проблеми. Для цього у спокійній обстановці потрібно обговорити з юнаком ситуацію, яка його турбує (“З якого часу
Ви вважаєте своє життя настільки безнадійним?”, “Як Ви гадаєте, чому у Вас виникли такі почуття?”, “Якщо Ви
раніше роздумували про самогубство, то що Вас зупиняло?” тощо).
4 шкала - схильність до містичного зриву (або нервово-психічного). Високий бал за цією шкалою дозволяє
припускати нестійкість емоційного стану, який виявляється у частих коливаннях настрою, підвищеній збудливості,
дратівливості, недостатній саморегуляції. Крім того, за результатами тестування за цією шкалою можна одержати
додаткову інформацію про надчутливість, недовірливість, замикання в собі, образливість тощо).
В анкетуванні одночасно беруть участь 25 - 30 осіб. Обстеження займає до 20 хвилин.
Всього
Висновок:
Додаток №13
ШКАЛА САМООЦІНКИ
(Ч.Д. Спілбергера, Ю.Л. Ханіна)
Даний тест є надійним і інформативним способом самооцінки рівня особистісної тривожності (як стійкої
характеристики людини). Розроблений Ч.Д. Спілбергом (США) і адаптований Ю.Л. Ханіним.
Особистісна тривожність характеризує стійку схильність сприймати широке коло ситуацій як загрозливі і
регулювати на них переживаннями тривоги. Висока особистісна тривожність виражає наявність невротичного
конфлікту, схильність до емоційних і невротичних зривів та психологічних захворювань особи.
Проте тривожність не є тільки негативною рисою. Відповідний рівень тривожності – природна і необхідна
особливість активної особи. Тому існує оптимальний індивідуальний рівень так званої “доцільної тривоги”.
Збір інформації проводять з допомогою бланків, які мають бути при опитуванні на столі перед кожним.
Показники ОТ визначаються за формулою:
ОТ=Σ 1 - Σ 2 + 35, де
Σ 1 - сума закреслених цифр на бланку за пунктами шкали:
2, 3, 4, 5, 8, 9, 11, 12, 14, 15,. 17, 18, 20);
Σ 2 - сума всіх інших закреслених цифр.
(пункти: 1, 6, 7, 10, 13, 16, 19
Інструкція: «Прочитайте уважно кожне з наведених нижче висловлювань і закресліть відповідну цифру справа в
залежності від того ЯК ВИ СЕБЕ ПОЧУВАЄТЕ ПОСТІЙНО. Не роздумуйте довго над кожним з висловлювань,
оскільки правильних чи неправильних відповідей нема. Найцінніша перша миттєва думка.
Мабуть Абсолютно
Ні Правильно
так правильно
1 Я відчуваю задоволення 1 2 3 4
2 Я дуже швидко втомлююся 1 2 3 4
3 Я легко можу заплакати 1 2 3 4
4 Я хотів би бути таким щасливим як інші 1 2 3 4
5 Часто я програю із-за того, що
1 2 3 4
недостатньо швидко приймаю рішення
6 Як правило, я відчуваю себе бадьорим 1 2 3 4
7 Я спокійний, холоднокровний, зібраний 1 2 3 4
8 Очікувані труднощі, як правило, мене
1 2 3 4
глибоко тривожать
9 Я надто переживаю за дрібниці 1 2 3 4
10 Я в повній мірі щасливий 1 2 3 4
11 Я приймаю все надто близько до серця 1 2 3 4
12 Мені не вистачає впевненості в собі 1 2 3 4
13 Як правило, почуваю себе безпечно 1 2 3 4
14 Я намагаюся уникати критичних
1 2 3 4
ситуацій і труднощів
15 В мене буває хандра 1 2 3 4
16 Я задоволений 1 2 3 4
17 Всілякі дрібниці відволікають і
1 2 3 4
хвилюють мене
18 Я так глибоко переживаю свої
розчарування, що потім довго не можу 1 2 3 4
про них забути
19 Я врівноважена людина 1 2 3 4
20 Мене охоплює сильний неспокій, коли я
1 2 3 4
думаю про свої справиі проблеми
Пояснення: Результати оцінюються таким чином:
до 30 – низька тривожність;
31-45 – помірна тривожність;
46 і більше – висока тривожність.
Значні відхилення від рівня помірної тривожності потребують особливої уваги; висока тривожність вказує на
появу передумов до стану тривоги у людини в ситуаціях відповідальних дій. В таких випадках необхідно зменшити
суб’єктивну заакцентованість особи на даній ситуації (зм’якшити переживання через розраду чи тренінг) за успіх.
Низька тривожність, навпаки, вимагає підвищення уваги до мотивів діяльності і підвищення почуття
відповідальності. Інколи надто низька тривожність в показниках тесту є результатом активного витіснення
особистістю високої тривоги з метою показати себе з “кращого боку”.
Шкалу можна успішно використовувати з метою саморегуляції, керівництва та психокорекційної діяльності.
Додаток”14
ТЕСТ - ОПИТУВАЛЬНИК ШМІШЕКА
Опитувальник призначений для діагностики типу акцентуації особистості. Теоретичною основою
опитувальника є концепція “акцентуйованих особистостей” К. Леонгарда, якій вважає, що властиві особистості риси
можуть бути розділені на основні і додаткові. Основні риси складають стрижень, “ядро” особистості. У випадку
яскравої виразності основні риси стають акцентуаціями характеру. Відповідно, особистості, у яких основні риси
яскраво виражені, названі Леонгардом “акцентуйованими”. Термін “акцентуйовані особистості” зайняв місце між
психопатією і нормою. Акцентуйовані особистості не слід розглядати в якості патологічних, але у випадку впливу
несприятливих факторів акцентуації можуть приймати патологічний характер, руйнуючи структуру особистості.
Тест містить 10 шкал, відповідно до десяти виділених Леонгардом типів акцентуйованих особистостей і
складається з 88 запитань, на які потрібно відповісти “так” чи “ні”.
Інструкція: “Вам пропонується відповісти на 88 запитань, що стосуються різних сторін Вашої особистості.
Поруч з номером питання ставте знак “+” (так), якщо згідні, чи “-” (ні), якщо незгідні, відповідайте швидко, довго не
замислюйтесь”.
Текст опитувальника
1. Чи є Ваш настрій у загальному веселим і безтурботним?
2. Чи важко Ви сприймаєте образи?
3. Чи були з Вами випадки, коли Ви раптово плакали?
4. Чи завжди Ви вважаєте себе правим у тій справі, що робите, і Ви не заспокоїтеся, доки не переконаєтеся в цьому?
5. Чи вважаєте Ви себе зараз більш сміливим, ніж у дитячому віці?
6. Чи може Ваш настрій змінюватися від великої радості до глибокого суму?
7. Чи знаходитесь Ви в компанії в центрі уваги?
8. Чи бувають у Вас дні, коли ви без достатніх основ знаходитеся в похмурому і дратівливому настрої і ні з ким не
хочете розмовляти?
9. Ви серйозна людина?
10. Чи можете Ви сильно надихнутися?
11. Чи заповзятливі Ви?
12. Чи швидко Ви забуваєте, якщо вас хто-небудь скривдить?
13. Чи м’якосердечна Ви людина?
14. Чи намагаєтесь Ви перевірити після того, як опустили лист у поштову скриньку, чи не залишився він висіти в
прорізі?
15. Чи завжди Ви намагаєтесь бути сумлінним у роботі?
16. Чи боялись Ви в дитинстві грози чи собак?
17. Чи вважаєте Ви інших людей недостатньо вимогливими один до одного?
18. Чи сильно залежить Ваш настрій від життєвих подій і хвилювань?
19. Чи завжди Ви відверті зі своїми знайомими?
20. Чи часто Ваш настрій буває пригніченим?
21. Чи був у Вас раніше істеричний припадок чи виснаження нервової системи?
22. Чи буває у Вас стан сильного внутрішнього занепокоєння чи прагнення до чогось?
23. Чи важко Вам тривалий час просидіти на стільці?
24. Чи боретесь Ви за свої інтереси, якщо хтось поводиться з Вами несправедливо?
25. Змогли б Ви вбити людину?
26. Чи заважає Вам криво повішена гардина чи нерівно настелена скатертина, настільки сильно, що Вам хочеться
негайно усунути ці недоліки?
27. Чи боялись Ви в дитинстві залишатись одні в квартирі?
28. Чи часто у Вас без причини змінюється настрій?
29. Чи завжди Ви старанно відноситесь до своєї діяльності?
30. Чи швидко Ви можете розгніватись?
31. Чи можете Ви бути безглуздо веселим?
32. Чи можете Ви іноді цілком перейнятися почуттям радості?
33. Чи підходите Ви для проведення з Вами розважальних заходів?
34. Чи висловлюєте Ви звичайно людям свої відверті думки з того чи іншого питання?
35. Чи впливає на Вас вигляд крові?
36. Чи охоче ви займаєтесь діяльністю, яка пов’язана з великою відповідальністю?
37. Чи схильні Ви заступитись за людину, з якою повелись несправедливо?
38. Чи важко Вам входити в темний підвал?
39. Чи виконуєте Ви кропітку чорну роботу так же повільно і ретельно, як і улюблену Вами справу?
40. Ви товариська людина?
41. Чи охоче Ви декламували в школі вірші?
42. Чи тікали Ви дитиною з дому?
43. Чи важко Ви сприймаєте життя?
44. Чи бували у Вас конфлікти і неприємності, які так вимотували Вам нерви, що Ви не виходили на роботу?
45. Чи можна сказати, що Ви при невдачах не втрачаєте почуття гумору?
46. Чи зробите Ви першим крок до примирення, якщо Вас хтось образить?
47. Чи любите Ви тварин?
48. Чи підете Ви з роботи чи з будинку, якщо у Вас там щось не в порядку?
49. Чи мучать Вас невизначені думки, що з Вами чи з Вашими родичами трапиться яке-небудь нещастя?
50. Чи вважаєте Ви, що настрій залежить від погоди?
51. Чи важко Вам виступити на сцені перед великою кількістю глядачів?
52. Чи можете Ви вийти із себе і дати волю рукам, якщо Вас хтось навмисно грубо образить?
53. Чи багато Ви спілкуєтеся?
54. Якщо Ви будете чим-небудь розчаровані, то впадете в розпач?
55. Чи подобається Вам робота організаторського характеру?
56. Чи завзято Ви прагнете до своєї мети, навіть якщо на шляху зустрічається багато перешкод?
57. Чи може Вас так захопити кінофільм, що сльози виступлять на очах?
58. Чи важко Вам буде заснути, якщо Ви цілий день міркували над своїм майбутнім чи якою-небудь проблемою?
59. Чи доводилось Вам у шкільні роки користуватися підказками, або списувати у товаришів домашнє завдання?
60. Чи важко Вам піти вночі на цвинтар?
61. Чи стежите Ви з великою увагою, щоб кожна річ у будинку лежала на своєму місці?
62. Чи приходилось Вам лягти спати в гарному настрої, а прокинутися в поганому і декілька годин залишатися в
ньому?
63. Чи можете Ви з легкістю пристосуватися до нової ситуації?
64. Чи часто у Вас буває головний біль?
65. Чи часто Ви смієтесь?
66. Чи можете Ви бути привітними з людьми, не відкриваючи свого дійсного ставлення до них?
67. Чи можна Вас назвати веселою і жвавою людиною?
68. Чи сильно Ви страждаєте від несправедливості?
69. Чи можна сказати, що Ви дуже любите природу?
70. Чи є у Вас звичка перевіряти перед сном, або перед тим, як піти, чи виключені газ і світло, чи закриті двері?
71. Чи полохливі Ви?
72. Чи буває, що Ви почуваєте себе на “сьомому небі”, хоча об’єктивних причин для цього немає?
73. Чи охоче Ви у юнацтві брали участь в гуртках художньої самодіяльності, у театральному гуртку?
74. Чи тягне Вас іноді дивитись в далечінь?
75. Чи дивитесь Ви на майбутнє песимістично?
76. Чи може Ваш настрій змінитися від найвищої радості до глибокої туги за короткий період часу?
77. Чи легко піднімається ваш настрій у дружній компанії?
78. Чи гніваєтесь Ви тривалий час?
79. Чи сильно Ви переживаєте, якщо горе трапилось в іншої людини?
80. Чи була у Вас у школі звичка переписувати аркуш у зошиті, якщо Ви його чимось забруднили?
81. Чи можна сказати, що Ви більше недовірливі й обережні, ніж довірливі?
82. Чи часто Ви бачите страшні сни?
83. Чи виникала у Вас думка проти волі кинутися з вікна, під потяг, що наближається?
84. Чи стаєте Ви радісним у веселому оточенні?
85. Чи легко Ви можете відволіктись від обтяжних питань і не думати про них?
86. Чи важко Вам стримати себе, якщо Ви розлютитеся?
87. Чи подобається Вам більше мовчати (так), чи говорити (ні)?
88. Могли б Ви, якщо довелось, брати участь у театральній виставі, з повним перевтіленням ввійти в роль і забути про
себе?
Ключ:
При збігу відповіді на питання з ключем, відповіді привласнюється один бал.
1.Демонстративність/демонстратив-ний 6.Дистимність/дистимічнийтип:
тип: “+” :
“+”: 7,19,22,29,41,44,63,66,73,85,88. 9, 21,43, 75,87.
“-” : 51. Суму відповідей помножити
Суму відповідей х на 2. на три.
2.Застрявання/ застрягаючий тип: 7.Тривожність/ тривожно-
“+” : 2, 15, 24, 34, 37, 56, 68, боязкий тип:
78, 81. “+” : 16, 27. 38, 49. 60, 71, 82.
“-” : 12, 46, 59. “-” : 5.
Суму відповідей х на 2. Суму відповідей х на 3
3.Педантичність/ педантичний тип: 8. Екзальтованість/афективно-
“+” : 4. 14, 17, 26, 39, 48, 58, 61, 70, 80, 83. екзальтований тип:
“-” : 36. “+” : 10, 32, 54, 76.
Суму відповідей х на 2.. Суму відповідей х на 6.
4.Збудливість/ збудливий тип: 9.Емотивність/ емотивний тип:
“+” : 8, 20, 30, 42, 52, 64, 74, 86. “+” 3, 13, 35, 47, 57, 69, 79.
Суму відповідей х на 3.. “-” 25.
Суму відповідей х на 3.
5. Гіпертимність/гіпертимний тип: 10.Циклотимність/циклотим-ний тип:
“+” : 1, 11, 23, 33, 45, 55, 67, 77. “+” : 6, 18, 28, 40, 50, 62, 72, 84.
Суму відповідей помножити на три. Суму відповідей помножити
на три.
Максимальна сума балів після множення – 24. На підставі практичного застосування опитувальника,
вважають, що сума балів у діапазоні від 15 до 19 говорить лише про тенденцію до того чи іншого типу акцентуації. І
лише у випадку перевищення 19 балів риса характеру є акцентованою.
Виділені Леонгардом 10 типів акцентованих особистостей розділені на дві групи: акцентуації характеру
(демонстративний, педантичний, застрягаючий, збудливий) і акцентуації темпераменту (гіпертимний, дистимний,
тривожно-боязкий, циклотимний, афективний, емотивний).
Додаток №15
ОПИТУВАЛЬНИК ТОМАСА
(Методика визначення типових способів реагування на конфліктну ситуацію)
За допомогою цієї методики можна виявити, наскільки досліджуваний схильний до суперництва та
співробітництва в різних групах, прагне до компромісів, уникає конфліктів, чи навпаки, намагається загострити їх, а
також оцінити міру його адаптації до спільної діяльності.
Досліджуваний повинен підкреслити або записати на аркуші літери “А” чи “Б”, що відповідають тому рішенню,
яке він вважає правильним.
1. А. Інколи я даю можливість іншим взяти на себе відповідальність за вирішення суперечливого питання.
Б. Замість того. щоб обговорити те, з чим ми не згодні, я намагаюся звернути увагу на те, з чим ми обидва
згодні.
2. А. Я намагаюся знайти компромісне рішення.
Б. Я прагну уладнати справу, враховуючи інтереси іншої людини і свої власні.
3. А. Звичайно я наполегливо намагаюсь досягти свого.
Б. Я намагаюсь заспокоїти іншого і головним чином зберегти наші відносини.
4. А. Я прагну знайти компромісне рішення.
Б. Я намагаюся не вразити почуття іншої людини.
5. А. Вирішуючи суперечливу ситуацію, я завжди прагну знайти підтримку іншої людини
Б. Я намагаюся робити все, аби уникнути непотрібної напруженості.
6. А. Я прагну уникнути неприємностей для себе.
Б. Я завжди прагну домогтися свого.
7. А. Я намагаюся відкласти вирішення спірного питання з тим, щоб згодом розв’язати його остаточно.
Б. Я вважаю за можливе у чомусь поступитися, аби досягти чогось іншого.
8. А. Як правило, я наполегливо прагну досягти свого.
Б. Перш за все я прагну визначити зміст спірних питань.
9. А. Я думаю, що не завжди треба хвилюватися з приводу якихось суперечностей.
Б. Я докладаю зусилля для того, щоб досягти свого.
10. А. Я твердо прагну досягти свого.
Б. Я намагаюся знайти компромісне рішення.
11. А. Перш за все я намагаюся чітко визначити зміст спірних питань.
Б. Я прагну заспокоїти іншого і, головне, зберегти наші стосунки.
12. А. Я визнаю за краще не обирати позицію, яка може викликати суперечку.
Б. Я даю можливість іншому в чомусь залишитися зі своєю думкою, якщо він також йде на зустріч.
13. А. Я пропоную середню позицію.
Б. Я наполягаю, щоб все було зроблено по-моєму.
14. А. Я повідомляю іншому свою точку зору і цікавлюся його думкою.
Б. Я прагну довести іншому логічність та перевагу моїх поглядів.
15. А. Я намагаюся заспокоїти іншого і зберегти наші взаємини.
Б. Я прагну зробити все необхідне для того, щоб уникнути напруження.
16. А. Я намагаюся не зачіпати почуття іншого.
Б. Як правило, я прагну переконати іншого у перевагах моєї позиції.
17. А. Як правило, я наполегливо намагаюся досягти свого.
Б. Я прагну зробити все, щоб запобігти непотрібного напруження.
18. А. Якщо це зробить іншого щасливим, я дам йому можливість наполягати на своєму.
Б. Я дам іншому можливість залишитися зі своєю думкою, якщо він йде мені на зустріч.
19. А. Насамперед я намагаюся визначити зміст спірних питань.
Б. Я намагаюся відкласти спірні питання для того, щоб із часом розв’язати їх остаточно.
20. А. Я намагаюся негайно подолати наші суперечності.
Б. Я прагну знайти найкраще поєднання переваг і втрат для нас обох.
21. А. Під час переговорів я прагну бути уважним до іншого.
Б. Я завжди прагну до прямого обговорення проблем.
22. А. Я намагаюся знайти “середину” між моєю позицією та позицією іншої людини.
Б. Я відстоюю власну позицію.
23. А. Як правило, я дбаю про те, щоб задовольнити бажання кожного з нас.
Б. Інколи я даю можливість іншим взяти на себе відповідальність за розв’язання спірного питання.
24. А. Якщо позиція іншого здається йому важливою, я прагну йти йому на зустріч.
Б. Я намагаюся переконати іншого піти на компроміс.
25. А. Я прагну переконати іншого у тому, що я маю рацію.
Б. Під час переговорів я намагаюся бути уважним до аргументів іншого.
26. А. Як правило, я пропоную середню позицію.
Б. Я майже завжди прагну задовольнити інтереси кожного з нас.
27. А. Дуже часто я прагну уникати суперечок.
Б. Якщо це зробить іншого щасливим, я дам йому можливість наполягати на своєму.
28. А. Як правило, я наполегливо прагну досягти свого.
Б. Вирішуючи суперечливу ситуацію, я намагаюся знайти підтримку в іншого.
29. А. Я пропоную середню ситуацію.
Б. Вважаю, що не завжди потрібно хвилюватися через те, що виникають розходження.
30. А. Я намагаюся не зачіпати почуття іншого.
Б. Я завжди обираю таку позицію у суперечці, щоб спільними зусиллями досягти успіху.
Обробка результатів. За кожним з п’яти розділів опитувальника (суперництво, співробітництво, компроміс,
уникнення, поступливість) підраховують, використовуючи ключ до опитувальника, кількість відповідей, які збігалися
з “ключем”. Отримані результати порівнюють між собою для виявлення тих форм соціальної поведінки в ситуації
конфлікту, до яких найбільш схильний досліджуваний, а також тенденції організації взаємин у складних умовах.
Кількість балів, набраних обстежуваним по кожній шкалі, дає уяву про виразність у нього тенденції до прояву
відповідних форм поведінки у конфліктних ситуаціях.
Високий бал за шкалою “Суперництво” свідчить про наявність у обстежуваного прагнення домогтися своїх
інтересів у суперечці на шкоду іншому.
Високий бал за шкалою “Пристосування” означає, що на противагу суперництву людина готова принести в
жертву власні інтереси заради іншого.
Високий бал за шкалою “Компроміс” може свідчити про вираження у людини прагнення поступатись в
одному в обмін на інше.
Високий бал за шкалою “Уникнення” свідчить, як про відсутність у обстежуваного прагнення до спільного
вирішення проблеми, так і про відсутність прагнення до досягнення власних цілей.
Високий бал за шкалою “Співробітництво” – свідчення прагнення до такого вирішення спірного питання, яке
б задовольняло інтереси обох сторін.
Загальна характеристика людини складається з урахуванням показників за всіма шкалами. Якщо, наприклад,
обстежуваний одержує за шкалою “Суперництво” – 3 бали, “Співробітництво” – 10 балів, то це свідчить про
тенденцію даної людини до співробітництва у колективі, раціонального вирішення спірних питань, здатності до
швидкої соціально-психологічної адаптації.
Дешифратор опитувальника
№ Суперни Співробіт Компроміс Уникнення Поступливість
з/п цтво ництво
1 А Б
2 Б А
3 А Б
4 А Б
5 А Б
6 Б А
7 Б А
8 А Б
9 Б А
10 А Б
11 А Б
12 Б А
13 Б А
14 Б А
15 Б А
16 Б А
17 А Б
18 Б А
19 А Б
20 А Б
21 Б А
22 Б А
23 А Б
24 Б А
25 А Б
26 Б А
27 А Б
28 А Б
29 А Б
30 Б А
Додаток№16
До пункту 26 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
ТЕСТ “КАНДИДАТ У СЕРЖАНТИ”
Прізвище, ім’я, по батькові _______________________________________________________________________
Необхідно вибрати той варіант, який Ви вважаєте вірним, і обвести кружечком.
1. З друзями я частіше обговорюю:
а) події у своєму місті, селі; б) події у країні та за кордоном;
в) спортивні новини.
2. Родоначальник утворення Київського князівства:
а) князь Ігор; б) князь Рюрик; в) князь Святослав.
3. Місто Київ створене:
а) 860 р.; б) 988 р.; в) 482 р.
4. Акт про проголошення незалежності України був прийнятий:
а) 16.07.90 р.; б) 24.08.91 р.; в) 1.12.90 р.
5. Переяславська Рада відбулась:
а) 1793 р.; б) 1654 р.; в) 1609 р.
6. На зборах я люблю:
а) виступати і відстоювати істину; б) слухати виступи;
в) почуваюся рівним з усіма.
7. До громадських доручень я ставлюсь:
а) сумлінно; б) без зацікавленості; в) з незадоволенням.
8. Я вірю, що будь-який злочин:
а) не залишиться без покарання;
б) можна завжди приховати;
в) можна попередити.
9. Я намагаюсь в усьому слідувати:
а) почуттю обов’язку; б) своїм бажанням;
в) бажанням товаришів.
10. В школі великий інтерес у мене викликали заняття:
а) з літератури і рідної мови; б) з математики;
в) з військової підготовки.
11. Мені завжди подобається:
а) працювати самому;
б) розподіляти обов’язки між людьми;
в) берегти свої сили.
12. Я часто відчуваю:
а) роздратування, коли мене не розуміють;
б) хвилювання у незнайомій обстановці;
в) бажання кимсь керувати, примушувати щось робити.
13. Я завжди отримую задоволення, коли:
а) зайнятий улюбленою справою і нікому не заважаю;
б) щось організовую, кимсь керую;
в) мене ніхто не турбує і не стоїть над душею.
14. Я вважаю, що існують правила й закони, які:
а) можна не завжди виконувати;
б) повинні виконувати інші;
в) повинні виконувати всі.
15. Мені часто говорять, що я за характером:
а) запальний; б) спокійний; в) нетерплячий.
16. Моя поведінка часто:
а) залежить від власного настрою;
б) служить прикладом витримки;
в) визначається ситуацією, обстановкою.
17. У мене завжди:
а) було багато друзів; б) був один друг;
в) було мало часу для спілкування з друзями.
18. Моє прагнення стати командиром (до керівництва):
а) залежить від багатьох випадковостей;
б) дуже невизначене; в) досить стійке.
19. У мене часто з’являється бажання:
а) нікому не підкорятися;
б) навести порядок у громадському транспорті, торгівлі;
в) ні у що не втручатися.
20. Я часто отримую задоволення:
а) спілкуючись з друзями;
б) від усвідомлення виконаної роботи; в) слухаючи легку музику.
21. У мене були періоди, коли я:
а) примушував себе вчитися в школі;
б) ніде не працював, бо не хотів надриватися;
в) у навчанні й читанні забував про друзів.
22. Я завжди віддаю перевагу:
а) індивідуальним діям і відповідальності лише за себе;
б) виконанню чужих наказів і відповідальності за свої дії;
в) спільним діям і відповідальності і за себе, і за всіх.
23. Зараз я розумію прочитане і те, що відбувається:
а) набагато гірше, аніж раніше; б) так само погано, як і раніше;
в) набагато краще, ніж раніше.
24. Мене вважають:
а) сміливим і відчайдушним; б) обережним і завбачливим;
в) дотепним і кмітливим.
25. Коли я щось роблю і мені кажуть, що потрібно робити інше, я:
а) дуже дратуюсь і припиняю працювати взагалі;
б) спокійно переходжу до іншого заняття;
в) стараюсь закінчити розпочату справу.
26. Я полюбляю займатися такою роботою, яка вимагає:
а) напруження думки; б) короткочасних фізичних зусиль;
в) великої фізичної праці.
27. Коли мене з кимсь знайомлять, то я:
а) стаю дотепним співбесідником;
б) мучаюся з вибором теми для розмови;
в) трохи соромлюся.
28. Від одного заняття до іншого я переходжу:
а) негайно і старанно; б) не поспішаючи; в) швидко.
29. Зранку я звичайно прокидаюсь:
а) у поганому настрої; б) розбитим і втомленим;
в) свіжим і відпочившим.
30. Я вважаю, що робота сержанта, як і іншого командира (керівника):
а) розвиває волю і вміння керувати людьми;
б) віднімає багато часу і нічого не дає;
в) дає певні пільги.
Правильними відповідями будуть:
1б, 2б, 3в, 4б, 5б - розкривають рівень гуманітарних знань і світогляд досліджуваного.
Що стосується інших питань, то перевага надається таким відповідям:
6а, 7а, 9а, 14в - почуття обов’язку і відповідальності, переконання;
10в, 11б, 12в, 13б, 18в, 30а - зацікавленість у роботі сержанта, уміння бути лідером, схильності до керівництва
людьми;
8в, 9а, 14в, 15б, 16б, 19б, 22а, 24б, 27а - дисциплінованість, самовладання;
7а, 9в, 17а, 20а, 22в - колективізм, сумісність, товариськість;
7а, 11а, 13а, 20б, 21в, 22а, 26в, 28а - працелюбність, бажання працювати з людьми;
6б, 21в, 22а, 23в, 24в, 25б, 26а, 27а, 28в, 29в - самостійність мислення, якості інтелекту.
Далі для зручності відповіді потрібно перевести у бали, які розраховуються як відношення даних відповідей
до усіх можливих відповідей даної групи питань.
Наприклад, якщо досліджуваний, відповідаючи на перші 5 питань тесту, дав 4 правильні відповіді, то його
відносний бал буде 4 : 5 = 0,8.
Шкала придатності буде такою:
0,8 - 1,0 - цілком придатний;
0,6 - 0,8 - придатний;
0,4 - 0,6 - умовно придатний;
0,2 - 0,4 - непридатний;
0,0 - 0,2 - зовсім непридатний.
Додаток №17
АНКЕТА "МП-2"
Мета анкети: виявлення нестатутних взаємин
(для військовослужбовців I періоду)
Просимо Вас правдиво відповісти на питання анкети. Це допоможе командуванню краще зрозуміти і
вирішити проблеми, які хвилюють Вас на даному етапі служби.
Підписувати анкету не потрібно.
Обведіть кружечком відповіді на питання (числа), які відповідають Вашим думкам.
1. До призову в армію я:
001 - вчився у школі
002 - вчився в ПТУ
003 - вчився в технікумі
004 - вчився в інституті
005 - працював
006 - не вчився і не працював
2. Чи зустрічали Ви факти знущань старших над молодшими у колективах, де вчились, працювали або жили?
007 - так 008 - ні
3. Знаючи про “дідівщину” в армії, як Ви визначили своє ставлення до цього?
009 - вирішив змиритись
010 - повідомляти командирів
011 - активно захищати себе
4. Як Вас зустріли співслужбовці, коли Ви прибули у підрозділ?
012 - дружньо, з повагою
013 - байдуже
014 - недружньо, упереджено
015 - з “радістю”, що прибув “молодий”
5. Чи є у Вашому колективі позастатутні взаємовідносини, “дідівщина”?
016 - так 017 - ні
6. Якщо є, то в який формі це виявляється?
018 - моральні образи, грубощі
019 - заправлення чужого ліжку, виконання брудної роботи за інших, прання одягу, чищення взуття
020 - посилають за цигаркою, у чайну, крамницю
021 - старші співслужбовці вимагають привілеїв у харчуванні, при несенні служби
022 - застосовують фізичне насильство
023 - відбирають речі, гроші, пакунки
024 - знущаються вночі
025 - інші форми (які)?
7. Позастатутні відносини виявляють:
026 - офіцери та прапорщики
027 - сержанти
028 - військовослужбовці 2-го періоду служби
029 - військовослужбовці 3-го періоду служби
030 - військовослужбовці 4-го періоду служби
8. Факти “дідівщини” припиняються:
031 - офіцерами та прапорщиками
032 - сержантами
033 - нарядом по підрозділу
034 - черговим по частині
035 - відповідальним по підрозділу офіцером
036 - співслужбовцями нашого колективу
037 - ніким не припиняються
9. Як Ви ставитесь до випадків “дідівщини”?
038 - вважаю, що так мусить бути
039 - скоро сам буду робити те ж саме
040 - терплю
041 - важко переносити, та вже звик
042 - нестерпно важко; не знаю що робити
043 - інша відповідь
10. Які труднощі військової служби Вас турбують понад усе?
044 - важкі фізичні навантаження
045 - моральне приниження, фізичні образи
046 - статутна вимогливість командирів
047 - розлука з рідними, друзями
048 - не знаю, до кого йти за захистом, допомогою
049 - інше
11. Як Ви переборюєте виниклі труднощі?
050 - розвиваю силу волі, працюю над собою
051 - звертаюсь до друзів та командирів
052 - намагаюсь улаштуватися так, щоб служба була без труднощів
053 - переборюю будь-які труднощі легко
12. Оцініть Ваш стан на сьогодні:
054 - служиться легко
055 - служба йде відносно нормально
056 - служба важка, але терпіти можна
057 - ніяк не можу звикнути до служби
058 - життя нестерпне, не знаю як стерпіти
13. Мені допомагають мої до армійські звички і моя:
059 - спортивна підготовка
060 - вміння пристосовуватись до незнайомих умов
061 - добре знання техніки
062 - швидко входжу в контакт з людьми, знаходжу друзів
063 - інше
14. За час несення служби я придбав для себе:
064 - знання військової справи
065 - професійні якості
066 - психологічне пригнічення
067 - здатність переносити труднощі й нестатки служби
068 - змужнів, подорослішав
069 - отупів, відстав від життя
15. До кого з перелічених осіб Ви звертались щодо питань навчання, дисципліни, побуту?
070 - до командира підрозділу
071 - до офіцера виховної роботи
072 - до офіцерів керування частини
073 - до командира частини
074 - ні до кого не звертався
16. Якщо не звертались до офіцерів, то причина така:
075 - не знав як звернутися
076 - не був впевненим, що питання буде вирішене позитивно
077 - звертатись до офіцерів не заведено
078 - відчував незручність, соромився
079 - боявся розголосу, насмішок
080 - не було необхідності
17. Які заходи застосовуються до тих, хто намагається насаджувати позастатутні взаємини у Вашому
колективі?
081 - караються командирами у дисциплінарному порядку
082 - їхню поведінку засуджує колектив
083 - направляються командуванням листи рідним, на місця роботи або навчання до призову на
військову службу
084 - притягаються до кримінальної відповідальності
085 - винних не покарано
18. Як реагують Ваші співслужбовці на випадки позастатутних взаємин (2 найбільш значущі):
086 - вважають, що це звичайне явище
087 - активно виступають проти них
088 - роблять вигляд, що не помічають
089 - повідомляють про це старших начальників
090 - повідомляють в листах батькам, знайомим
091 - інше
19. Як Вам допомагають офіцери на перших етапах служби?
092 - допомагають словом, бесідою
093 - допомагають справою
094 - ніяк не допомагають
20. Чи Задоволені Ви: ТАК НІ
- організацією та якістю харчування 095 096
- постачанням речовим майном 097 098
- роботою бібліотеки 099 100
- доставкою пошти 101 102
- спортивно-масовою роботою 103 104
- проведенням дозвілля 105 106
- грошовим утриманням 107 108
- порядком і черговістю звільнень 109 110
із розташування частини
- медичним забезпеченням у частині 111 112
21. Позначте, будь ласка, ті характеристики, які Вас стосуються:
113 - маю тільки заохочення
114 - переважають заохочення, але є й стягнення
115 - не маю ні заохочень, ні стягнень
116 - переважають стягнення
117 - тільки стягнення
22. Чи зазнавали Ви в цій частині в цьому році (періоді, місяці) фізичних образ?
118 - так 119 - ні
23. Напишіть, будь ласка, свої думки з приводу того, що потрібно змінити, щоб молоде поповнення “входило”
в армійське життя з меншими труднощами -
120
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
24. Які інші проблеми турбують Вас тепер понад усе? - 121
Додаток№18
До пункту 22 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
1. Психологічний стан: 4а; 6в; 9в; 10а; 13в; 15в;17а; 19в; 20в.
2. Фізіологічне самопочуття: 1в; 5а; 8в; 21в; 16в.
3. Ставлення до служби: 2а; 3а; 11а; 12в; 23а.
4. Номери питань, відповіді на які 5; 7; 14; 18; 22; 24.
підлягають окремому аналізу:
Додаток№19
АНКЕТИ ДЛЯ ВИЯВЛЕННЯ ПРОБЛЕМИ
САМОВІЛЬНОГО ЗАЛИШЕННЯ ЧАСТИНИ
“С З Ч - 1”
для всіх солдатів і сержантів
“С З Ч – 2”
для тих, хто вже здійснив самовільне залишення частини, -
з метою вивчення мотивів самовільного залишення частини
1. Що спонукало Вас самовільно залишити частину?
01 - напишіть
2. Чи лякала Вас перспектива кримінального покарання після повернення в частину?
02 - так, лякала
03 - спочатку ні, а потім стало страшно
04 - ні, не лякала
05 - не думав про це
3. Скільки часу Ви були відсутні в частині?
06 - напишіть
4. Чи засудили товариші Ваш вчинок?
07 - так 08 - ні 09 - не знаю
5. Як Ви повернулись у частину?
10 - самостійно
11 - привезли батьки
12 - був затриманий
6. Які заходи були застосовані до Вас після повернення в частину?
13 - покараний у дисциплінарному порядку
14 - порушена кримінальна справа
15 - ніяких заходів не приймалося
“С З Ч – 3”
для інтерв'ю з військовослужбовцями,
що відбувають покарання в дисциплінарному батальйоні
за ухилення від військової служби
1. Військова частина
2. Прізвище, ім’я, по батькові засудженого
3. Дата призову на військову службу (число, місяць, рік)
4. Дата самовільного залишення частини (нез’явлення вчасно) і дата
5. Кваліфікація за ст. КК України
6. Військове звання (на день скоєння злочину):
1) рядовий
2) старший солдат
3) молодший сержант
4) сержант
5) курсант (навчального підрозділу)
7. Освіта:
1) 9 класів
2) 11 класів
3) середня спеціальна і вища
8. Сімейний стан:
1) неодружений
2) одружений, є діти
3) одружений, дітей немає
9. Місце мешкання до призову:
1) місто
2) селище міського типу
3) село
10. Рід занять в останні 6 місяців до призову на службу:
1) тільки працював
2) тільки вчився
3) працював і вчився
4) не працював і не вчився
11. В яких умовах виховувався:
1) без батька
2) без матері
3) без обох батьків
4) у повній (благополучній) сім’ї
5) в повній сім’ї, але:
6) серед членів сім'ї спостерігались систематичні сварки і суперечки
7) в сім’ї є судимі
8) деякі з членів сім’ї (батько, мати, брат, сестра - підкресліть) зловживають алкоголем
9) інші несприятливі умови
________________________________________________________________________________________
12. Час призову на військову службу:
1) призваний разом з однолітками
2) мав відстрочку від призову, в т.ч.:
3) за станом здоров’я
4) для продовження навчання
5) за сімейним станом
6) з інших причин
7) відбував у цей час кримінальне покарання
8) в період призову велося слідство або кримінальна справа розглядалась судом
13. Призваний пізніше своїх однолітків на:
1) 1 рік
2) 2 роки
3) 3 роки
4) 4 роки
5) 5 і більше років
14. Чи мав приводи в міліцію?
1) ні
2) так, в тому числі:
3) за появу в громадських місцях у нетверезому стані
4) за бійки
5) за втечі з дому
6) з інших причин (яких)
15. Чи притягався раніше до кримінальної відповідальності?
1) ні
2) так, в тому числі:
3) за хуліганство
4) за крадіжки
5) за грабіжництво, розбій
6) інші злочини
16. Вживання спиртних напоїв:
1) почав вживати до призову
2) почав вживати в армії
3) не вживав зовсім
17. Вживання наркотиків:
1) до призову
2) в період проходження служби
3) не вживав
18. Дисциплінованість до направлення у дисциплінарну частину:
1) були тільки заохочення
2) були нарікання, але заохочень більше
3) були заохочення, та стягнень більше
4) були тільки стягнення
5) не було ні заохочень, ні стягнень
19. Перше стягнення накладене:
1) у перші 6 місяців військової служби
2) в період від 6 до 12 місяців
3) за здійснення самовільної відлучки
4) за вживання спиртних напоїв
5) за суперечки і грубощі
6) за порушення правил несення вартової і внутрішньої служби
7) за недбалий схов і зберігання зброї, техніки та майна
8) за інші порушення військової дисципліни (вказати, які)
20. Вид першого стягнення:
1) догана
2) сувора догана
3) позбавлення чергового звільнення
4) призначений поза чергою у наряд на роботи
21. Кількість скоєних правопорушень до притягнення до кримінальної відповідальності:
1) одне
2) два
3) три
4) чотири
5) п’ять
6) більше п’яти
22. В який період скоєно злочин:
1) у перші 6 місяців військової служби
2) у період від 6 до 12 місяців
23. Мотиви скоєння злочину:
1) зустрітися із знайомими
2) зустрітися з родичами
3) придбати і вжити спиртні напої
4) придбати і вжити наркотики
5) боязнь відповідальності за інше правопорушення (яке)
6) небажання переносити труднощі військової служби
7) через утиски молодших командирів
8) небажання служити в даній частині
9) незадовільні умови побуту
10) не надано відпустку при наявності законних підстав
11) на міжнаціональному підґрунті
12) з інших причин (напишіть)
24. Злочин скоїв:
1) один
2) у складі групи
25. Коли самовільно пішов з частини?
а) час доби:
1) 6 - 8 годин 2) 8 - 17 годин
3) 17 - 22 години 4) 22 - 6 годин
б) день тижня:
1) понеділок 2) вівторок 3) середа
4) четвер 5) п’ятниця 6) субота
7) неділя
в) місяць року:
1) січень 2) лютий 3) березень
4) квітень 5) травень 6) червень
7) липень 8) серпень 9) вересень
10) жовтень 11) листопад 12) грудень
28. Спосіб скоєння злочину:
1) пішов з частини через КПП
2) пішов з частини через огорожу
3) не з’явився в строк без поважної причини:
4) з відпустки
5) з відрядження
6) із звільнення
29. Пішов у періоди:
1) несення внутрішнього наряду
2) вартової служби
3) навчально-польових занять
30. Скоєнню злочину сприяло вживання спиртних напоїв:
1) так 2) ні
31. Скоєнню злочину сприяло вживання наркотиків:
1) так 2) ні
32. Обставини повернення в частину:
1) затриманий патрульною службою
2) затриманий працівниками військкомату
3) прийшов сам
4) доставлений рідними
5) затриманий працівниками міліції
6) затриманий офіцерами, прапорщиками своєї частини
7) затриманий комендатурою
33. Де був, що робив у період відсутності в частині?
1) перебував у родичів (вдома, у жінки)
2) проживав у знайомих
3) безцільно їздив по різних населених пунктах
4) проживав у незнайомих осіб
34. Тривалість незаконної відсутності в частині:
1) до 3 діб 2) 3 - 10 діб 3) 10 - 20 діб
4) 20 - 30 діб 5) 1 - 3 місяці 6) понад 3 місяці
35. Що сприяло скоєнню злочину?
1) низька відповідальність за дотримання статутних вимог
2) надія на безкарність
3) байдужість співслужбовців
4) знущання
5) викривлення дисциплінарної практики сержантами і офіцерами
6) схильність до вживання спиртних напоїв
7) відсутність контролю в підрозділі, частині
8) робота малими групами у відриві від частини
9) кругова порука
10) погані побутові умови, скупчення особового складу, неякісне харчування, антисанітарія та ін.
11) відсутність зразковості з боку сержантів, прапорщиків і офіцерів
12) інші
36. Самооцінка:
1) розкаявся у скоєнні злочину
2) провини не відчуває
37. Міра і вид покарання. Направлений у ДБ:
1) до 1 року 2) 1 - 1,5 роки 3) 1,5 - 2 роки
38. В якості кого проходив службу?
1) службу проходив у стройовому підрозділі на стройовій посаді
2) службу проходив у стройовому підрозділі на господарчій, обслуговуючій посаді
3) службу проходив у господарчому, обслуговуючому підрозділі
4) службу проходив у команді (підрозділі), що знаходиться у відриві від частини
5) виконував обов’язки, перебуваючи у відрядженні в іншій частині, підрозділі
1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.
11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.
31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.
41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.
Ключ до анкети “СЗЧ – 4”
На питання відповідають:
"ТАК" +
"НІ" -
Обробка даних починається зі шкали щирості. В даній методиці, якщо військовослужбовець на питання 1, 4, 6
і 13 відповів “ні”, а на питання 2, 5, 7, 11, 37, 40 – “так”, то вважається, що він щирий. В подальшому, якщо з десяти
цих питань відповіді співпадають з ключем менше, ніж у 3 випадках, тест далі аналізувати немає сенсу, причини
нещирості слід з'ясовувати іншим способом.
Ключ для обробки тесту “СЗЧ – 4”
1. “Так” + 8, 9, 16, 17, 18, 20, 21, 22, 25, 27, 29, 32, 33,
36, 38, 41, 42, 44, 47, 48.
2. “Ні” - 3, 10, 12, 14, 15, 19, 23, 24, 26, 28, 30, 31,
34, 35, 39, 43, 45, 46, 49, 50.
Характеристика рівня ймовірності самовільного залишення частини на підставі даних тесту “СЗЧ – 4”:
До 15 балів - ймовірність самовільного залишення частини цим військовослужбовцем вкрай низька,
спеціальна робота з такими військовослужбовцями не потрібна.
Від 15 до 25 балів - ймовірність низька, але під впливом зовнішніх факторів і випадковостей може здійснити
самовільне залишення частини. З цією категорією потрібна спеціальна індивідуальна робота.
Більше 25 балів - ймовірність самовільного залишення частини велика і тим більша, чим більше балів він
набере. Ця категорія потребує постійної уваги і контролю, спеціальної роботи щодо нормалізації відносин у колективі,
допомоги у самоствердженні воїнів, приведенні їхньої психіки у врівноважений стан.
Додаток№20
До пункту 17 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
МЕТОДИКА ВИЗНАЧЕННЯ ТИПУ ПОВЕДІНКИ
ОСОБИСТОСТІ В ГРУПІ (ТПО в Г)
Методика дозволяє визначити шість основних тенденцій поведінки людини в реальній групі: залежність,
незалежність, товариськість, нетовариськість, прагнення до “боротьби” і “уникання боротьби”.
Тенденцію до залежності слід розуміти як внутрішнє або зовнішнє прагнення індивіда до прийняття
групових стандартів і цінностей: соціальних та морально-етичних. Тенденція до товариськості свідчить про
контактність, прагнення утворювати емоційні зв’язки як у своїй групі, так і за її межами. Тенденція до боротьби
розглядається як активне прагнення особистості брати участь у житті групи, досягнення вищого статусу в системі
міжособових взаємовідносин; на противагу цій тенденції, “уникнення” свідчить про прагнення піти від взаємодії,
зберігати нейтралітет у групових суперечках і конфліктах, схильність до компромісних рішень. Кожна з цих тенденцій
має внутрішню і зовнішню характеристики, тобто залежність, товариськість і боротьба можуть бути щирими або
своєрідною “маскою”, що приховує справжнє обличчя людини. Якщо число ствердних відповідей у кожній парі
(залежність - незалежність, товариськість - нетовариськість, боротьба - уникання боротьби) наближається до 20, то
кажуть про істинне переважання тієї чи іншої тенденції, притаманної індивіду, що проявляється не лише у певній
групі, а й за її межами.
Ключ до методики
Товари- Ухилення Залежність Нетовари- Боротьба Незалеж-
ськість від ськість ність
боротьби
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36
37 38 39 40 41 42
43 44 45 46 47 48
49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59 60
(+) (+) (+) (-) (-) (-)
Обстеження проводиться таким чином. Пропонується текст, в якому твердження розставлені від 1 до 60, і
пропонується відповісти “так”, якщо твердження відповідає уявленню обстежуваного про себе як члена даної
конкретної групи; “ні” - суперечить його уявленню; у виняткових випадках дозволяється відповісти “сумніваюся”.
Відповіді розносяться за відповідними ключами і підраховуються тенденції по кожній з пар. Так як заперечення однієї
якості є визнанням полярної, кількість “так” додається до кількості “ні” протилежної тенденції.
В результаті одержують якісне визначення кожної тенденції.
ІНСТРУКЦІЯ: “Уважно прочитайте висловлювання, які характеризують Вас як члена групи. Якщо дане
висловлювання стосовно Вас вірне, поставте проти його номера галочку у графі “Так” реєстраційного аркуша, якщо
невірне - у графі “Ні”, якщо ж маєте сумніви - то в графі “Сумніваюся”.
1. Подобаються дружні стосунки у групі.
2. Виникає тривога, коли в групі виникає конфлікт.
3. Схильний слідувати порадам лідера.
4. Не схильний створювати надто близькі стосунки з товаришами.
5. Критичний до товаришів.
6. Схильний суперечити лідерові.
7. Відчуваю симпатії до одного - двох певних товаришів.
8. Уникаю зустрічей і зборів у групі.
9. Подобається похвала лідера.
10. Незалежний у судженнях та в манері поведінки.
11. Готовий стати на чийсь бік.
12. Схильний керувати товаришами.
13. Радію від спілкування з одним - двома товаришами.
14. Зовні спокійний при проявах ворожості з боку членів групи.
15. Схильний підтримувати настрій всієї групи.
16. Не надаю значення особистим якостям членів групи.
17. Схильний відволікати групу від її мети.
18. Відчуваю задоволення, протиставляючи себе лідеру.
19. Бажаю залишатися нейтральним у суперечці.
20. Подобається, коли лідер активний.
21. Подобається, коли лідер активний і добре керує.
22. Віддаю перевагу холоднокровному обговоренню суперечностей.
23. Недостатньо стриманий у вираженні почуттів.
24. Намагаюся згуртувати навколо себе однодумців.
25. Не задоволений надто формальними відносинами.
26. Коли звинувачують, розгублююся і мовчу.
27. Вважаю за краще згоджуватися з основними напрямками в групі.
28. Прив’язаний до групи більше, ніж до окремих товаришів.
29. Схильний затягувати й загострювати суперечку.
30. Прагну бути в центрі уваги.
31. Хотів би бути членом вужчого угрупування.
32. Схильний до компромісів.
33. Відчуваю внутрішнє занепокоєння, коли лідер вчиняє всупереч моїм очікуванням.
34. Хворобливо ставлюся до зауважень товаришів.
35. Можу бути підступним і улесливим.
36. Схильний прийняти на себе керівництво в групі.
37. Відвертий у групі.
38. Виникає нервове занепокоєння під час групових суперечностей.
39. Вважаю за краще, щоб лідер брав на себе відповідальність при плануванні робіт.
40. Не схильний відповідати на прояви приязні.
41. Схильний сердитися на товаришів.
42. Намагаюся вести інших проти лідера.
43. Легко знаходжу знайомства за межами групи.
44. Намагаюся уникати втягнення у суперечку.
45. Легко погоджуюся з пропозиціями інших членів групи.
46. Опираюся утворенню угрупувань в групі.
47. Насмішкуватий та іронічний, коли роздратований.
48. Виникає неприязнь до тих, хто намагається виділитися.
49. Віддаю перевагу меншій, але інтимнішій групі.
50. Намагаюся не показувати свої справжні почуття.
51. Стаю на бік лідера при групових суперечках.
52. Не подобається, якщо відносини в групі надто фамільярні.
53. Люблю затівати суперечки.
54. Намагаюся утримати своє високе становище в групі.
55. Ініціативний у встановленні контактів, у спілкуванні.
56. Ухиляюся від критики товаришів.
57. Вважаю за краще звертатися до лідера частіше, ніж до інших.
58. Схильний втручатися в контакти товаришів і порушувати їх.
59. Схильний до “перепалок”, “задиркуватий”.
60. Схильний виражати невдоволення лідером.
Реєстраційний бланк
Та Ні Су Та Ні Су Та Ні Су Та Ні Су Та Ні Су Та Ні Су
к м к мн к мн к мн к мн к мн
нів ів ів ів ів ів
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36
37 38 39 40 41 42
43 44 45 46 47 48
49 50 51 52 53 54
55 56 57 58 59 60
Додаток №21
До пункту 20 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
Т Е С Т Т1
(для оцінки сили - слабкості нервової системи)
Т Е С Т Т2
(для оцінки рухливості - інертності нервової системи)
Т Е С Т Т3
(для оцінки врівноваженості - неврівноваженості нервової системи)
Якщо Тх - додатня величина (+), то в першому тесті це означає, що переважає сила нервової системи, в
другому тесті - рухливість, а в третьому - врівноваженість нервової системи.
Якщо Тх – від’ємна величина (-), то в першому тесті це означає слабкість нервової системи, в другому тесті -
інертність, а в третьому тесті - неврівноваженість нервової системи.
Чим більша величина Тх за абсолютним значенням, тим виразніше проступає відповідна властивість нервової
системи. На основі переважаючих властивостей нервової системи робиться висновок про темпераментність
досліджуваного.
Так, наприклад, якщо обстежуваний, відповідаючи на питання трьох тестів, дав такі відповіді:
Т1 = (8+9) - (5+3) = + 9,
Т2 = (8+8) - (5+4) = + 7,
Т3 = (5+3) - (8+9) = - 9,
то можна припустити, що він має сильну, рухливу і неврівноважену нервову систему, а подібне сполучення
властивостей дозволяє віднести його до холеричного рухливого темпераменту.
Додаток №22
До пункту 25 Карти соціально-
психологічних якостей особистості
0 –3 ВІДВЕРТИЙ
4–6 СИТУАТИВНИЙ
7–9 БРЕХЛИВИЙ*
*Необхідно обов’язково відмітити, що у даному випадку мова йде тільки лише про ступень
відвертості у відповідях на питання тесту, а аж ніяк ні про брехливість як особистісній
характеристиці.
Інтерпретація показників за шкалами “Екстраверсія” і “Нейротизм”
Чисельний
0-2 3-6 7-10 11-14 15-18 19-22 23-24
показник
Інтерпрета Над Інтр Потенці- Амбі Потенці- Екст Над
ція для інтро о йний верт йний раверт екстрав
шкали верт Верт інтроверт екстраве ерт
“Екстраверсі рт
я”
Інтерпрета Над Кон Потенці- Нор Потенці Дискор Над
ція для Конко Кор йний мост й- дант дискор
шкали р Дант конкордан е ний дант
“Нейротизм” дант т ник диско
дант
ОБРОБКА РЕЗУЛЬТАТІВ
Спочатку необхідно обробити результати за шкалою «Щирість». Вона діагностує
схильність опитуємого давати соціально бажані відповіді. Якщо цей показник перевищує 5
балів, то можна зтверджувати, що опитуємий, на жаль, не був відвертим під час відповіді на
питання тесту.
Потім необхідно по кожному показнику порахувати суму балів, нараховуючи по одному
балу за кожну відповідь, що збігається з ключем.
Порівнявши отримані результати за шкалами «Екстраверсія» і «Нейротизм» з
інтерпретацією в таблицях, відкладіть на схемі (див. малюнок) отримані результати за
шкалою «інтроверсія - екстраверсія» і за шкалою «нейротизм» (емоційна стійкість -
нестабільність). Сполучення характеристик за двома шкалами каже на тип темпераменту
Нейротизм (емоційна нестабільність)
24
Чутливий
АНМЕЛАНХОЛІК
Дратівливий Неспокійний
ХОЛЕРИК
Тривожний Агресивний
Ригідний Збудливий
Схильний до міркувань Непостійний
Песимістичний Імпульсивний
Стриманий 12 13 Оптимістичний
0 Нетовариський 24
Активний
Тихий Екстраверсія
Інтроверсія
Пасивний Товариський
Обачний Говіркий
ФЛЕГМАТИК
САНГВІНІК
Розважливий Контактний
Доброзичливий Чуйний
Керований Невимушений
Викликає довіру Життєрадісний
Врівноважений 0 Схильний до лідерства
Спокійний Не схильний до занепокоєння
Емоційна стабільність (стійкість)
.«Коло» Айзенка
Ви визначили тип темпераменту опитуємого. В основі кожного з чотирьох типів лежать
особливі сполучення властивостей нервової системи:
- у холерика сильна нервова система, він легко переключається з одного на інше, але
неврівноваженість його нервової системи зменшує сумісність
(лагідність) з іншими людьми. Холерик схильний до різких змін у настрої, нетерплячий,
схильний до емоційних зривів;
- у сангвініка також сильна нервова система, а відповідно, і гарна працездатність, він
легко переходить до іншого виду діяльності, до спілкування з іншими людьми. Сангвінік
прагне до частої зміни вражень, легко і швидко відзивається на події, що відбуваються,
порівняно легко переживає невдачі;
- у флегматика сильна, працездатна нервова система, але він важко включається в іншу
роботу і пристосовується до нових обставин. У флегматика переважає спокійний, рівний
настрій. Почуття звичайно відрізняються сталістю;
- меланхолік характеризується низьким рівнем психічної активності, сповільненістю
рухів, стриманістю міміки і мовлення, швидкою втомленістю. Його відрізняють висока
емоційна чутливість до усього, що відбувається довкола нього. Чуйність до інших робить
меланхоліків універсально лагідними (сумісними) з іншими, але сам меланхолік схильний до
саморуйнування.
Показник «Інтроверсія - Екстраверсія» характеризує індивідуально-психологічну
орієнтацію людини або (переважно) на світ зовнішніх об'єктів (екстраверсія), або на
внутрішній суб'єктивний світ (інтроверсія). Прийнято вважати, що екстравертам властиво
товариськість, імпульсивність, гнучкість поведінки, велика ініціативність та висока соціальна
адаптованість. Екстраверти звичайно мають зовнішню чарівність, прямолінійні в судженнях,
як правило, орієнтуються на зовнішню оцінку. Добре справляються з роботою, що вимагає
швидкого прийняття рішень.
Інтровертам притаманні - нетовариськість, замкнутість, соціальна пасивність (при
досить великій наполегливості), схильність до самоаналізу й важка соціальна адаптація.
Інтроверти краще справляються з монотонною роботою, вони більш обережні, акуратні і
педантичні.
Амбівертам (див. таблицю) притаманні риси екстра- і інтроверсії. Іноді особам, для
уточнення цього показника рекомендується додаткове обстеження з використанням інших
тестів.
Показник нейротизма характеризує людину з боку його емоційної стійкості
(стабільності). Показник цей також біополярний і утворює шкалу, на одному полюсі якої
знаходяться люди, що характеризуються надзвичайною емоційною стриманістю, чудовою
адаптованістю (показник 0-11 за шкалою «нейротизм»), а на іншому - надзвичайно нервовий,
неврівноважений і погано адаптований тип (показник 14-24 за шкалою «нейротизм»).
Емоційно стійкі (стабільні) - люди, які не схильні до хвилювань, стійки до зовнішніх
впливів, викликають довіру, схильні до лідерства.
Емоційно нестабільні (нейротичні) - чуттєві, емоційні, тривожні, схильні болісно
переживати невдачі і дратуються із-за дріб'язків.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: