1

2
3
 ‫شكر و تقدير‬
‫الحمد هلل الذي انار لنا درب العلم و المعرفة و اعاننا على اداء هذا الواجب و وفقنا الى انجاز‬
‫‪.‬هذا العمل المتواضع‬

‫نتوجه بجزيل الشكر و االمتنان الى كل من ساعدنا من قريب او من بعيد على انجاز هدا‬
‫العمل‪,‬و في تذليل ما واجهناه من صعوبات نشكر االستاذ المشرف المحترم بوطالبي معمر‬
‫الذي وجهنا بنصائحه و اعاننا على هذا العمل‪ ,‬كما لن ننسى ان نتقدم بجزيل الشكر لجميع‬
‫‪.‬االساتذة المحترمين و كافة الموظفين الذين قدموا لنا يد المساعدة و الى كل زمالء الدراسة‬

‫كما نتقدم بالشكر الجزيل لكل موظفي شركة مصفاة الغاز و البترول "سوناطراك" خاصة من‬
‫ساعدونا بالقيام بهذا التربص سيد علي بن سليم و بن سليم رزقي ‪ ,‬كما نخص بالذكر عادل و‬
‫جالل و سارة الذين لم يبخلوا علينا من وقتهم و معلوماتهم القيمة و على راسهم رئيس‬
‫‪.‬المصلحة الخاص بهم‬

‫‪4‬‬
 ‫اهداء‬
‫"يقول عز و جل في محكم تنزيله " و اشكروا هللا ان كنتم تعبدون‬
‫فما لي اال ان اتوجه اليك ربنا يا موفق كل ساع و يا ميسر كل عسير بالشكر الجزيل و الحمد‬
‫الكثير ان وفقتني لهذا و ما توفيقي اال بك‬
‫اهدي هذا العمل المتواضع الى من وضع لي جنة في االرض و من كان لي سندا في هذه الحياة‬
‫و من كان رفيقا لي طول مشواري الدراسي و لم يتركني احوج الى احد الى من استمد منه قوتي‬
‫لحظة ضعفي الى ابي الغالي و اغلى ما املك شكرا لك على كل ما وفرته لي كما ال انسى من‬
‫تحت اقدامها الجنة و من كانت سندا لي بعد ابي و التي رافقتني طيلة حياتي و سهرت ليالي كي‬
‫اصبحت على ما انا عليه شكرا لك على كل مجهوداتك التي قدمتها لي امي الغالية‬
‫الى اختي رفيقة دربي صديقتي ماجدة بوجمعة التي كانت معي منذ بداية مشواري الجامعي و‬
‫من ساندتني في هذا العمل المتواضع‬
‫الى خطيبي و نصفي الثاني صفيان من ساندني و لم يتركني يوما‪ ,‬دعمني و شجعني لحظات‬
‫فشلي حفظك هللا لي و اساله ان يوفقنا فيما تبقى‬
‫الى صديقة طفولتي زكية و الى اخواتي و اختي المتوفية و الى جدي رحمهما هللا و الى جدتي‬
‫اهدي هذا العمل الى كل من ساندني من بعيد او من قريب‬
‫اتمنى ان يوفقني هللا عز و جل في اكمال ما تبقى من مشوارنا الدراسي‬
‫شكرا لكم جميعا‬

‫‪5‬‬
6
 ‫‪ :‬الملخص‬
‫تعت بر س وناطراك أهم مؤسس ة للمحروق ات في الجزائ ر وأفريقي ا‪ ،‬نش أت بم وجب المرس وم الرئاس ي رقم‬
‫‪ 63/491‬الم ؤرخ في ‪ ،31/12/1963‬بحيث في البداي ة لم تس لم له ا إال مه ام النق ل والتس ويق ال تي ك انت‬
‫تحت السيطرة األجنبية‪ ،‬وقد كان أول إنجاز حققته سوناطراك هو إنجاز األنبوب البترولي ‪،‬وظائفها تتمثل‬
‫في تكري ر الب ترول ومش تقاته‪ ،‬اح ترام خص ائص ونوعي ة اإلنت اج المك رر‪ ،‬تحقي ق المخط ط الس نوي لت أمين‬
‫االحتياج ات الوطني ة للمنتج ات البترولي ة‪ ،‬تش جيع وتط وير اإلج راءات الهادف ة إلى المحافظ ة على المحي ط‬
‫وحمايته‪.‬‬
‫يعت بر االج ر مقاب ل لك ل جه د ق ام ب ه الف رد س واء ك ان ب دوي او فك ري وف ق اتف اق في اط ار م ا تفرض ه‬
‫التش ريعات المنظم ة للعالق ة بين العام ل و ص احب العم ل ل ه اهمي ة كب يرة افنص اديا حيث ان ه ي ؤثر على‬
‫االقتصاد الوطني في حال االستثمار كما يساهم بدور كبير في تحسين حركة البيع و التبادل في االسواق‬
‫الخارجية و الداخلية يحتوي االجر باالضافة لالجر القاعدي الى مجموعة من التعويضات و االقتطاع ات و‬
‫يتم معالجتها محاسبيا بعد اعداد استمارة كشف االجرة لكل اجير‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪ :‬فهرس المحتويات‬

‫‪8‬‬
9
 ‫‪:‬فهرس الجداول‬
‫رقم الصفحة‬ ‫الموضوع‬
‫‪19‬‬ ‫نسب تعويض الخبرة المهنية‬
‫‪20‬‬ ‫مبالغ تعويض النقل‬
‫‪21‬‬ ‫نسب توزيع المنح العائلية‬
‫‪:‬فهرس االشكال‬
‫رقم الصفحة‬ ‫الموضوع‬
‫‪34‬‬ ‫الهيكل التنظيمي لنيابة الموظفين (مصفاة‬
‫الجزائر)‬
‫‪35‬‬ ‫الهيكل التنظيمي لمصفاة الجزائر‬

‫‪10‬‬
‫المقدمة العامة‬

‫‪11‬‬
 ‫‪ :‬مقدمة‬
‫يعتبر موضوع االجر التي يتقاضاها االفراد من المواضيع الهامة التي القت و ما تزال تالقي اهتمام كبير‬
‫من الباحثين في مجال االدارة خاصة ادارة االفراد ما جعل البعض يسمي االقتصاد المعاصر باقتصاد‬
‫االجور لما بلغته من اهمية كعنصر تنمية يساهم في تكوين طبقة عاملة فعالة و منتجة و عامل استقرار‬
‫اجتماعي يحفز الطاقات البشرية على تطوير تحسين االنتاج‪.‬‬
‫ان اعداد و ادارة نظام االجور للمنظمة يعتبر مهمة اساسية الدارة الموارد البشرية في قطاع االعمال كما‬
‫يعتبر محددا لمستوى المعيشة‪.‬‬
‫لذا ينبغي ان يعتمد نظام االجور على دراسة علمية تراعي كل الظروف المختلفة المحيطة بالموضوع‬
‫المدروس اجنماعيا ام اقتصادي‪.‬‬
‫طرح االشكالية‪:‬‬ ‫‪)1‬‬
‫و على هذا االساس يمكن لنا طرح االشكالية التالية‪:‬‬
‫ما هو االجر و كيف يتم معالجة االجور محاسبيا ؟‬ ‫‪‬‬
‫و يندرج تحت هذه االشكالية اسئلة فرعية تتمثل فيما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬ما هي المفاهيم العامة المتعلقة باالجر؟‬
‫‪ ‬فيما تكمن االهمية االقتصادية لالجور؟‬
‫فرضيات البحث‪:‬‬ ‫‪)2‬‬
‫و بهدف االجابة عن التساؤالت السابقة و اعطاء بعد تحليلي للموضوع قمنا بصياغة الفرضيات التالية‪:‬‬
‫‪ ‬لتكوين االجر يجب االلمام بعناصر مختلفة و متعددة كل منها تلعب دورا في تحديده‪.‬‬
‫‪ ‬قد تكون االجور عامال مساهما في استحداث فرص لالستثمار و منه اضافة قيمة اقتصادية‬
‫للدولة‪.‬‬
‫‪ )3‬اسباب اختيار الموضوع ‪:‬‬
‫ترجع اسباب اختيار الموضوع الى‪:‬‬
‫االجور تعتبر عنصرا مهما في الشركات الجزائرية و محل النقاش فيها‪.‬‬ ‫‪)1‬‬
‫وجود معلومات واضحة حول هذا الموضوع و سهولة الفهم و التعمق فيه‪.‬‬ ‫‪)2‬‬
‫مدى تالئم الموضوع مع تخصصنا )محاسبة و مالية(‪.‬‬ ‫‪)3‬‬
‫اهمية الموضوع ‪:‬‬ ‫‪)4‬‬
‫‪ ‬تعتبر احد الموضوعات المهمة في االقتصاد كونه عنصر من عناصر تكلفة االنتاج و السيما‬
‫من الجهة المحاسبية‪.‬‬
‫‪ ‬المعرفة الواسعة بكل مكونات االجور و التسجيل المحاسبي لها و كذا المعالجة المحاسبية لنتائج‬
‫االجور‪.‬‬
‫اهداف الموضوع‪:‬‬ ‫‪)5‬‬
‫اختصرنا هذه االهداف في النقاط التالية‪:‬‬

‫‪12‬‬
 ‫‪ ‬االحاطة و االلمام بمختلف الجوانب النظرية التطبيقية لموضوع دراستنا‪.‬‬
‫‪ ‬رغبتنا في االستطالع على موضوع االجر لما يحمله من شان و تاثير مباشر في مردودية‬
‫العمال‪.‬‬
‫‪ ‬محاولة المساهمة المتواضعة في اثراء المكتبة الجامعية‪.‬‬
‫المنهج المتبع ‪:‬‬ ‫‪)6‬‬
‫تم اتباع المنهج الوصفي باسلوب تحليلي و ذلك من خالل الدراسة الميدانية‪,‬وضحنا من خاللها سياسة‬
‫االجور و استراتيجية المؤسسة الداخلية و ابرزنا مختلف التعويضات و االقتطاعات التي يضمها كشف‬
‫االجر في المؤسسة‪.‬‬
‫صعوبات الدراسة‪:‬‬ ‫‪)7‬‬
‫‪ -‬اعداد منهجية مالئمة‪.‬‬
‫هيكل الدراسة‪:‬‬ ‫‪)8‬‬
‫بغرض تحصيل الهدف من الدراسة و االجابة على االشكالية المطروحة‪ ,‬و من خالل محاولة االحاطة‬
‫بجميع جوانب البحث اعتمدنا خطة هبكلها ‪:‬‬
‫الفصل االول تطرقنا فيه الى الجانب النظري لالجور حيث ابرزنا ماهية االجور و قسمناه الى ثالث‬
‫مطالب‪:‬‬
‫المطلب االول قمنا بتعريف االجر و ذكر اهميته‪,‬و الثاني وضحنا فيه انواع االجر و مكوناته‪ ,‬اما الثالث‬
‫فتطرقنا فيه الى خصائث االجور‪.‬‬
‫الفصل الثاني تناول الجانب التطبيقي لالجور حيث يضم الدراسة الميدانية لنظام االجور في المؤسسة محل‬
‫الدراسة و قسمناه الى ثالث مطالب‪:‬‬
‫المطلب االول شمل تعريف عام لمؤسسة سوناطراك و مصفاة الجزائر‪ ,‬و الثاني تحدثنا فيه عن مهام و‬
‫اهداف المؤسسة محل الدراسة‪ ,‬اما الثالث تطرقنا فيه الى كيفية معالجة االجور في المؤسسة محل الدراسة‪.‬‬

‫‪13‬‬
‫الفصل االول‬
‫ماهية االجور‬

‫‪14‬‬
 ‫‪:‬تمهيد‬
‫تعد االجور من القضايا الهامة التي يدور حولها الكثير من الجدل على كافة المستويات خاصة في ظل‬
‫الظروف الراهنة‪ ,‬و ذلك لما االجر من اثر مباشرة على مستوى المعيشي للعاملين و لتحفيز هذا العامل من‬
‫‪.‬تنمية قدراته و طاقتها‬

‫المطلب االول‪:‬مفهوم االجر و اهميته‬

‫تعتبر االجور االساس او القاعدة التي تقوم عليها المؤسسة اوال‪,‬فلن تجد شخصا ال يهمه اجر وظيفته‪,‬‬
‫فكلنا نستمد من اجرنا قيما و معاني كثيرة‪.‬فمن االجر نعيش و نشبع احتياجاتنا االساسية و منه قد نشعر‬
‫بقيمة اجتماعية ‪,‬منه قد نشعر بتحقيق الذات‪ .‬و اختلفت التعاريف التي تطرقت الى االجور من حيث‬
‫الصياغة هذه التعاريف لكنها اتفقت في المعنى و المفهوم لها و لذلك سنحاول من خالل هذا المطلب تقديم‬
‫‪.‬بعض المفاهيم الخاصة باالجور مع ابراز اهميتها‬

‫اوال‪:‬مفهوم االجر‬

‫مفهوم االجر في االسالم‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫لغة‪:‬هو الجزاء على العمل‪ ,‬و جمعه اجور و يقال ان االجر اصل الثواب و هللا تعالى ياجر عبده اي يثنيه‬
‫العوض ‪ ,‬و جاء في المعجم ان االجر عوض العمل و االنتفاع ‪.1‬‬

‫اصطالحا‪:‬هو الثمن المنفعة في العقد المتفق عليه بين الطرفين و هو العقد المعروف باسم االجازة كما عرفها‬
‫الفقهاء عقد يفيد تمليك المنفعة بعوض‪.‬‬

‫مفهوم القانوني لالجر‪:2‬‬ ‫‪‬‬

‫للعامل حق في االجر مقابل العمل المؤدى‪ ,‬و يتقاضى بموجبه مرتب او دخل يتناسب مع نتائج العمل ‪.‬‬

‫و يقصد بعبارة مرتب ‪ :‬االجر االساسي و التعويضات المدفوعة و العالوات المرتبطة بانتاجه العمل اما‬
‫عبارة الدخل المتناسب مع نتائج العمل اي االجرة حسب المردود السيما العمل بالتزام او بالقطعة او العمل‬
‫بالحصة او رقم االعمال‪.‬‬

‫المفهوم االقتصادي لالجر‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫هو ما تدفعه المؤسسة لعامليها لقاء الجهد المبذول سواء كان الجهد عضلي او جهد فكري من االرتباط‬
‫بالوحدة المنتجة‪.3‬‬

‫‪ 1‬سامي حسن احمد حمود تطور االعمال المصرفية بما ينفق و الشرعية االسالمية‪ ,‬مطبعة التشر‪ ,‬الطبعة الثانية‪ ,‬عمان‪1982 ,‬ص ‪236‬‬
‫‪ 2‬المادة ‪ 80‬من قانون العمل ‪ 11_90‬الجريدة الرسمية العدد المؤرخ في ‪ 21‬افريل ‪19‬‬
‫‪ 3‬اسماعيل يحي التكريتي‪ ,‬محاسبة النكاليف‪ ,‬دار حامد الطبعة االولى‪ ,‬عمان‪ 2006 ,‬م‪ ,‬ص‪113‬‬

‫‪15‬‬
 ‫هو الذي يقبله و يتحصل عليه الفرد في محاولة لتعويض مساهمته الواعية‪ ,‬سواء كانت تلك المساهمة على‬
‫شكل جهود عضلية او عقلية باداء عمل يقدر انه مفيد اقتصاديا و اجتماعيا‪.4‬‬

‫المقابل الذي يدفعه للعامل مقابل العمل الذي قدمه لصاحب العمل‪ ,‬و هو بذلك يشمل جميع العناصر النقدية و‬
‫العينية التي يقدمها صاحب العمل لقاء ما يقدمه له هذا االخير من جهد ووقت‪ ,‬و ما يحققه له من نتائج و‬
‫اهداف‪.5‬‬

‫المفهوم االجتماعي لالجر‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫يقصد بالمفهوم االجنماعي لالجر في حقيقة القول تحليل اقتصادي اكثر منه قانوني فهو يشمل كل ما يقدم‬
‫للعامل‪ ,‬و انه لم يعد مجرد بائع لبضاعة يدفع ثمنها بالسعر الجاري الذي يحدده قانون العرض و الطلب‬
‫فالعمل له احتياجات شخصية او عائلية‪ ,‬فالمنافع التي يتسلمها لم تعد في الواقع مرتبطة بتقديم العمل فيما‬
‫هاته المنافع الى ان تضمن للعامل االمن و القدرة على المكسب المستقر و هذا ما يسمى باالجر االجتماعي‪.‬‬

‫حسب االتفاقية الدولية للعمل‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫نصت على انه يقصد باالجور في هذه االتفاقية بغض النظر عن طريقة حسابه ما يقدر نقدا من مرتب او‬
‫كسب‪ ,‬و تحديد قيمته بالتراضي او عن طريق القوانين‪ ,‬او يستحق الدفع بموجب عقد ابرم بين صاحب‬
‫العمل و العامل نظير خدمات قدمت او يجرى تقديمها‪.‬‬

‫كما عرفته هوام جمعة في كتابها على انه‪ :‬ما يستحقه العامل لدى صاحب العمل في مقابل تنفيذ ما‬
‫يكلفه به‪ ,‬وفقا لالتفاق الذي يتم بينهما في اطار ما تنص به التشريعات المنظمة للعالقات بين العامل‪.6‬‬

‫في حين عرفه ناصر دادي بانه الدخل الذي يتقاضاه العامل او الدخل الذي يتحصل عليه مقابل تقديم‬
‫عمل‪.7‬‬

‫و هناك من عرف االجر هو عبارة عن مكافاة تادية عمل من قبل شخص )عامل او عامل مختص(‪,‬‬
‫لفائدة شخص اخر )مستخدم او ما يسمى بصاحب العمل( و ذلك بموجب عقد او اتفاقية جماعية للعمل‪.8‬‬

‫االجر يشير الى جميع اشكال التعويضات المادية و الخدمات و الفوائد التي يحصل عليها الموظف من‬
‫المنظمة‪ ,‬مقابل الجهد الذي يبذله الشخص في العمل بكافة طاقته و امكانياته‪ ,‬و القيام بالمهام و المسؤوليات‬
‫المنوطة بالوظيفة و اسهامه في تحقيق اهداف المنظمة‪.9‬‬

‫‪ 4‬عصام عبد الوهاب الدباغ ‪ ,‬ادارة االفراد‪ ,‬دار زهران ‪,‬عمان ‪ 2008‬ص ‪113‬‬
‫‪ 5‬احمد ماهر ادار ةالموارد البشرية ‪ ,‬جار الجامعية االبراهيمية االسكندرية ‪ 2001‬م ص ‪106‬‬
‫‪ 6‬هوام جمعة تقنيات المحاسبة المعمقة ديوان المطبوعات الجامعية الجزائر ‪2008‬ص ‪233‬‬
‫‪ 7‬ناصر دادي عدون ادارة الموارد البشرية و السلوك التنظيمي ‪ ,‬دار المحمدية العامة ‪45 , 2003‬‬
‫‪ 8‬بن ربيعة حنيفة الواضح في المحاسبة المالية وقفا للدليل المخاسبي الوطني ديوان المطبوعات الجامعية الجزائر ‪ 2002‬ص ‪233‬‬
‫‪ 9‬نعيم ابراهيم الطاهر تنمية الموارد البشرية ‪ ,‬الطبعة االولى دار الكتاب العلمي ‪2009‬ص ‪197‬‬

‫‪16‬‬
 ‫ثانيا‪:‬اهمية االجر‬

‫اهمية االجور بالنسبة لالفراد‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تحتل االجور اهمية خاصة بالنسبة لالفراد و ذلك لعدة اسباب اهمها‪:‬‬

‫يشكل االجر المصدر االساسي لالفراد و السرهم و خاصة في بلدان العالم الثالث حيث ترتفع نسبة‬ ‫‪‬‬
‫االعالة‪ ,‬مما يجعل االجر المحدد الرئيسي للمستوى المعيشي لالفراد و اسرهم‪.‬‬
‫يعكس االجر المركز االجتماعي للفرد ضمن المجتمع الذي يعيش فيه و ذلك من خالل ما يؤمنه‬ ‫‪‬‬
‫االجر للفرد من حاجات ‪.‬‬
‫يلعب االجر دورا هاما في تحديد الحالة المعنوية و النفسية لالفراد‪ ,‬و بالتالي يجب ان بشعر الفرد‬ ‫‪‬‬
‫بان االجر الذي يتقاضاه يؤمن له االستقرار النفسي و المعنوي‪.‬‬
‫يمثل االجر مقاسا لقيمة الفرد و اهميته بالنسبة للمنظمة التي يعمل بها‪ ,‬فيقدر ما يحصل القرد على‬ ‫‪‬‬
‫اجر مرتفع فانه بشعر بتقدير المنظمة له بشكل اكبر و العكس صحيح‪.‬‬
‫تلعب االجور دورا مهما في البقاء في المنظمة الحالية التي يعمل بها‪ ,‬او االنتقال منها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اهمية االجور بالنسبة للمنشاة‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫تعتبر االجور ذات اهمية كبيرة بالنسبة للمنشاة و ذلك للعديد من االسباب اهمها‪:‬‬

‫تشكل االجور الجزء االكبر و االهم من تكلفة االنتاج‪ ,‬و التي اصل في بعض الحاالت الى اكثر من‬ ‫‪‬‬
‫‪ 80‬بالمئة من التكلفة االجمالية‪ ,‬و الى ‪ 100‬بالمئة في بعض مشاريع الخدمات‪.‬‬
‫تستطيع المنشاة من خالل االجور استقطاب العمالة الجيدة‪ ,‬و جذب االفراد الى اعمال معينة ذات‬ ‫‪‬‬
‫ظروف قاسية في بعض االحيان كاعمال النفط‪.‬‬
‫تعتبر االجور احدى الوسائل التي تستخدمها المؤسسات من اجل تحفيز االفراد لتحسين ادائهم في‬ ‫‪‬‬
‫العمل‪ ,‬و زيادة انتاجهم كما و نوعا‪.‬‬
‫تعتبر االجور من اهم العوامل التي تستخدم لمعرفة نسبة والء االفراد للمنشاة‪ ,‬التي يعملون بها و‬ ‫‪‬‬
‫لزيادة هذه النسبة‪.‬‬
‫ان مقدار ما تدفعه المنشاة لالفراد من اجور‪ ,‬قد يدل في بعض االحيان على القدرة و االمكانيات‬ ‫‪‬‬
‫المالية لهذه المنشاة و على مركزها المالي بين المنشات االخرى‪.‬‬

‫اهمية االجور بالنسبة للمجتمع ‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫تعتبر االدور التي تدفع لالفراد في المجتمع ذات اهمية ايضا بالنسبة للمجتمع ككل و ذلك للعديد من االسباب‬
‫اهمها‪:‬‬

‫‪17‬‬
 ‫بما ان االجور التي يحصل عليها االفراد في المجتمع تحدد المستوى المعيشي لهم في هذا المجتمع‪,‬‬ ‫‪‬‬
‫فانها بالتالي تحدد درجة الرضا الذي يعيشه هذا المجتمع‪.‬‬
‫في حال كانت االجور مرتفعة فانها تمكن االفراد من االدخار الذي كن الممكن ان يساهم في‬ ‫‪‬‬
‫االستثمار‪ ,‬مما ينعكس على االقتصاد الوطني‪.‬‬
‫في المجتمعات التي تكون فيها مستويات االجور مرتفعة فانه يمكن فرض ضرائب على دخول‬ ‫‪‬‬
‫االفراد‪ ,‬يمكن ان تستخدم في العديد من المشاريع الخدمية العامة‪ ,‬لكن يجب ان نؤكد هنا هذه‬
‫الضرائب يجب اال تاثر على المستوى المعيشي لالفراد‪ ,‬و على درجة رضاهم عن االجور‪ ,‬الن‬
‫ذلك يجعل هذه الضرائب تقوم بمفعول عكسي و قد يؤدي الى نتائج سلبية‪.‬‬
‫من خالل االجور يستطيع المجتمع ان يحافظ على االيدي الخبيرة و الجيدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعتبر االجور من اهم عوامل تمسك المجتمع باعتبارها تشكل الدحل االساسي للطبقة الوسطى في‬ ‫‪‬‬
‫المجتمع‪ ,‬و التي تشكل اهم عوامل تماسك المجتمع‪.‬‬
‫اهمية االجر بالنسبة للدخل الوطني‪:‬‬ ‫‪.4‬‬
‫تشكل االجور مصدرا هاما في الحياة االقتصاديو و االجتماعبة‪ ,‬ففي الكثير من االحيان و في الدول‬
‫المتقدمة فان االجور المدفوعة تمثل اكثر من ‪ 40%‬من الدخل الوطني و احيانا تصل الى ‪ %60‬من‬
‫مجموع الدخل الوطني‪ ,‬و لكن في الدول النامية فان هذه النسبة ال تتعدى ‪ %15‬من مجموع الدخل‬
‫الوطني مما يؤكد مدى تدهور نظام االجر بها‪.‬‬

‫المطلب الثاني‪:‬انواع االجر و مكوناته‬

‫اوال‪:‬انواع االجر‬

‫لالجور انواع عديدة يمكن التعرض اليها من خالل التصنيفات التالية‪:‬‬

‫االجور حسب طبيعتها‪:‬‬

‫تتنوع االجور حسب طبيعتها الى نوعين‪:‬‬

‫اجور نقدية‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫عبارة عن مجموعة الوحدات النقدية الني يتلقاها الفرد تعويضا عن عمل‪ ,‬سواء كانت في ش\\كل وح\\دات‬
‫نقدية او ورقية بغض النظر عن قيمة و نوع تلك المعادن طالما كانت مقبولة في التعامل‪.‬‬

‫اجور عينية‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫هو مقابل غير مادي الذي يكون في شكل خدمة تقدمها المؤسسة للف\\رد‪ ,‬كوجب\\ات الطع\\ام الس\\كن العالج‬
‫الموصالت‪.....‬الخ و على الرغم من انه\ا ال تاخ\ذ الش\كل الم\ادي الى ان تكلفته\ا ت\دخل ض\\من ميزاني\ة‬
‫االجور‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫االجور بحسب قوتها الشرائية‪:‬‬

‫تنقسم االجور من ناحية قيمتها في التبادل و قوتها الشرائية الى اجور اسمية و حقيقية‪:‬‬

‫االجر الرسمي‪:‬‬ ‫ا‪.‬‬

‫و هو عبارة عن الوحدات النقدية التي يستلمها الف\رد تعويض\\ا عن م\\ا قدم\\ه من عم\\ل‪ ,‬اي المبل\\غ الفعلي‬
‫الذي يدفع لالجير‪.‬‬

‫االجر الحقيقي‪:‬‬ ‫ب‪.‬‬

‫هو مقدار السلع و الخدمات التي يمكن للعامل الحصول عليها مقابل اجره االسمي‪ ,‬و بالتالي فه\\و يعكس‬
‫مستوى المعيشي للعامل او الموظف كونه يتف\\ق على مس\\توى االس\\عار‪ ,‬و من\\ه فه\\و يمث\\ل ن\\اتج القس\\مة‬
‫االجر النقدي او االسمي على مستوى العام لالسعار‪.‬‬

‫االجور حسب طرق تحديدها‪:‬‬

‫يمكن حصر اهم انواع االجور حسب طرق تحديدها في االشكال التالية‪:‬‬

‫‪ -I‬االجر الزمني‪:‬‬
‫هو االجر الذي يحدد بالوحدات الزمن )الساعة يوم شهر( بغض النظر عن ما ينتجه العام\\ل حيث يعت\\بر‬
‫دفع االجور على اساس الزمن من اهم انظمة دفع االجور‪.‬‬

‫‪ -II‬االجر بالقطعة‪:‬‬
‫هو االجر المحسوب على اساس الوحدات المنتجة‪ ,‬اي يكون مرتبط باالنتاجية مباشرة حيث توجد عالقة‬
‫طردية بين االجور و الوحدات المنتجة‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬مكونات االجر‬

‫اجرة المنصب‪ :‬تكون اج\\رة المنص\\ب من س\\تة عناص\\ر اساس\\ية هي االج\\ر االساس\\ي‪ ,‬تع\\ويض‬ ‫‪)1‬‬
‫الساعات االضافية‪ ,‬تعويض الخبرة المهنية‪ ,‬مكافاة المردود الف\\ردي و الجم\\اعي‪ ,‬تع\\ويض عم\\ل‬
‫المنصب‪ ,‬تعويض االضرار المهنية‪.‬‬
‫االجر االساسي‪ :‬هو المقابل للتصنيف المهني في الهيئة المستخدمة و هذا حسب الق\\انون ‪11-90‬‬ ‫‪‬‬
‫و عليه فان االجر االساسي لكل عامل تكون حسب رتبة منصبه في جدول سلم الدرجات‪.‬‬
‫تعويض الساعات االضافية‪ :‬لقد حدد ق‪.‬ع‪.‬ع في المادة‪ 26‬مدة العمل اليومي ب ‪ 12‬ساعة غير‬ ‫‪‬‬
‫انه كان اكثر وضوحا في المادة ‪ 31‬و التي تنص انه يجب ان يكتسب هذا اللجوء طابعا استثنائيا‬

‫‪19‬‬
‫وفي هذه الحالة يجوز للمستخدم ان يطلب من اي عامل اداء ساعات اضافية زيادة على المدة القانونية للعمل‬
‫دون ان تتعدى ‪%12‬من المدة القانونية و بالمقابل فانه يخول اداءات ساعات اضافية الحق في زي\\ادة ال تق\\ل‬
‫باي حال من االحوال عن ‪ %50‬من االجر العادي للساعة‪.‬‬

‫تعويض الخبرة المهنية‪ :‬قد يتمتع العامل باقدمي\\ة في العم\\ل تننج ل\\ه خ\\برة في المي\\دان و تمنح\\ه‬ ‫‪‬‬
‫حق االيتفادة من التعويض يسمى بتعويض الخبرة المهنية و يرتبط مبلغه باقدمية العامل و طبيع\\ة‬
‫منصب عمله الن قيمته ما هي اال نسبة مئوية ‪ %60‬من قيمة اجره االساسي و تختلف هذه السنة‬
‫باختالف قطاعات النشاط و قد ابرزنا ذلك في الجدول رقم ‪.1‬‬
‫الجدول رقم (‪ )1‬نسب تعويض الخبرة المهنية‬ ‫‪‬‬
‫النسبة المؤوية لكل سنة‬ ‫السنوات‬
‫‪ 1.50%‬لكل سنة‬ ‫من‪1‬سنة إلى ‪ 7‬سنوات‬

‫‪ 2%‬لكل سنة‬ ‫من ‪ 8‬سنوات إلى ‪ 23‬سنة‬

‫‪ 2.50%‬لكل سنة‬ ‫من ‪ 24‬سنة إلى أكثر من ‪ 30‬سنة‬

‫المصدر‪ :‬االتفاقية الجماعية لـ ‪1991CNAS‬‬ ‫‪‬‬

‫تعويض عمل المنصب‪ :‬يسمى عمل المنصب كل عمل يتم خارج اوقات العمل العادية و ينظم في‬ ‫‪‬‬
‫شكل فرق متعاقبة تعمل بالتناوب في فترة يوم اذا اقتضى ذلك حاجة االنت\\اج او الخدم\\ة و يخ\\ول‬
‫هذا العمل الحق في التعويض اي ان كل عمل في غير اوقات العمل العادي\\ة ينظم في ش\\كل ف\\رق‬
‫متعاقبة او يتم ليال فهو عمل منصب يستحق التعويض و نشير الى انه يعتبر عمل ليلي ك\\ل عم\\ل‬
‫يتم بين الساعة تاسعة ليال و الخامسة صباحا و تحدد قواعده و ش\\روطه و ك\\ذا المرتبط\\ة ب\\ه م\\ع‬
‫مراعاة انه ال يجوز تشغيل العمال من كال الجنسين الذين يقل عم\\رهم عن ‪19‬س\\نة كامل\\ة في اي‬
‫عمل ليلي كما يمنع على المستخدم تشغيل العامالت في اي عمل ليلي اال برخصة خاصة يمنحه\\ا‬
‫مفتش العمل المختص اقليميا عندما يبرر ذلك طبيعة النشاط و خصوصات المهنة‪.‬‬
‫مكافاة المردود الفردي و الجماعي‪ :‬يقر الق\\انون ان للعام\\ل الح\\ق في االس\\تفادة من م\\ردوده في‬ ‫‪‬‬
‫االنتاج سواء كان ذلك الكردود نتيج\\ة جه\\د ف\\ردي او جم\\اعي و ه\\و م\\ا ج\\اء ض\\منيا في الفق\\رة‬
‫االخيرة من المادة ‪81‬من قانون عالقات العمل كما ان مكافاة الم\\ردود الجم\\اعي لم تعت\\بر اح\\دى‬
‫مكونات اجرة المنصب و خاضعة الش\\تراكات ص\\ندوق الت\\امين االجتم\\اعي و ح\\وادث العم\\ل و‬
‫االمراض المهنية اال ابتداءا من اول فيفري سنة‪1993‬م‪.‬‬
‫تع‪RR‬ويض المخ‪RR‬اطر‪ :‬اش\\رنا فيم\\ا س\\بق الى ان\\ه ياخ\\ذ بعين االعتب\\ار في تص\\نيف العم\\ال مجم\\ل‬ ‫‪‬‬
‫العناص\ر و العوام\ل و المتطلب\ات و الخص\ائص ال\تي تنمي منص\ب العم\ل زي\ادة على ظ\روف‬
‫العمل و الظغوطات المادية و االحاطة بكل هذا بصفة كلي\\ة و ش\\املة اذ يظه\\ر في المي\\دان بعض‬

‫‪20‬‬
‫المشاق و االضرار او المخاطر لم تاخذ بعين االعتبار و هو ما يتس\\وجب التكف\\ل بحماي\\ة العام\\ل‬
‫منها اما بتحسين ظروف و شروط العمل او التعويض عن االضرار و االخطار الناتجة عنها‪.‬‬
‫(‪2‬العناصر التكميلية‪ :‬تم تحديد هذه العناصر في القانون االساسي العام للعامل و احتفظ بها بعد ذلك‬
‫دون تغيير اال من حيث قيمتها النقدية و هي‪ :‬تعويض السكن‪ ,‬تعويض النقل‪.‬‬

‫تعويض السلة‪ :‬يستحقه العامل الذي يتناول وجبة غذاء اثناء تواجده في منصبه لكن ينعدم ب\\ه‬ ‫‪‬‬
‫مطعم المركز‪.‬‬
‫تعويض النقل‪ :‬يستحقه العامل الذي يبعد عن مكان عمله ب‪ 1‬كلم فاكثر و يحسب مبلغه بناءا‬ ‫‪‬‬
‫على المسافة المقدرة بالكيلومتر حسب الجدول رقم ‪.2‬‬

‫الجدول رقم (‪ :)02‬جدول مبالغ تعويض النقل‬

‫مبلغ التعويض‬ ‫المسافة (المقر‪ -‬مكان العمل )‬

‫دج ‪120‬‬ ‫‪ 5‬كلم‬ ‫من ‪ 1‬كلم‬

‫دج ‪180‬‬ ‫‪ 5‬كلم‬ ‫أكثر من‪ 1‬كلم‬

‫دج ‪240‬‬ ‫‪ 15‬كلم‬ ‫أكثر من ‪ 10‬كلم‬

‫دج ‪300‬‬ ‫‪ 20‬كلم‬ ‫أكثر من ‪ 15‬كلم‬

‫دج ‪650‬‬ ‫أكثر من ‪20‬كلم فما فوق‬

‫ديسمبر ‪ 1991CNAS‬المصدر االتفاقيات الجماعية ل‬ ‫‪‬‬

‫العناصر االخرى‪ :‬هي باقي العناصر االخرى المكون\ة لالج\ر و المتمثل\ة في‪ :‬المنح العائلي\ة‪ ,‬االج\ر‬ ‫(‪3‬‬
‫الوحيد‪ ,‬تعويض المنطقة الجغرافية‪.‬‬

‫المنح العائلية‪ :‬هي عبارة عن مبالغ مالية يمنح للعامل و محدده على اساس عدد اوالده الذين هم‬ ‫‪‬‬
‫في كفالته و الذين لم يبلغوا سن الرشد‪.‬‬
‫و نشير الى انها كانت تقع بالكامل على عائق الدول\ة الى غاي\ة ص\\دور ق\\انون المالي\ة س\نة‪ 1999‬و‬
‫المتضمن التغيير على النحو الموضح في الجدول رقم ‪3‬‬

‫‪21‬‬
 ‫الجدول رقم( ‪ :)3‬نسب توزيع المنح العائلية‪.‬‬

‫الدفع على عاتق الهيئة‬ ‫الدفع على عاتق ميزانية الدولة‬ ‫السنة‬
‫المستخدمة‬

‫‪25%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪1999‬‬

‫‪50%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪2000‬‬
‫‪75%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪2001‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪00%‬‬ ‫‪2002‬‬

‫المصدر‪ :‬قانون المالية لسنة ‪1995‬‬

‫اال انه طبق هذا القانون الى غاية اوت ‪ 2002‬فق\\ط حيث ص\\در الق\\رار القاض\\ي ب\\ان المنح العائلي\\ة‬
‫تعود لتقع على عائق الدولة بنسبة ‪%100‬‬

‫االجر الوحيد‪ :‬هو المبلغ الذي يعطى للعامل الذي في حالة ما اذا كان زوجه ال يعمل و قد اصبح‬ ‫‪‬‬
‫مس\\تقال باس\\م عنص\\ر االج\\ر الوحي\\د من ‪ 26‬م\\اي ‪ 1994‬بم\\وجب الم\\ادة ‪ 22‬من المرس\\وم‬
‫التشريعي رقم ‪ 08/94‬بعد ما كانت تمنح ضمن المنح العائلية و يحدد مبلغه حاليا ب ‪ 600‬دج‪.‬‬
‫تعويض المنطقة الجغرافية‪ :‬ه\\و مبل\\غ يعطى للعام\\ل ال\\ذي يق\ع منص\\ب عمل\ه او يكل\\ف بمهم\\ة‬ ‫‪‬‬
‫مؤقتة في منطقة جغرافية نائية او صعبة و يدفع هذا التعويض بص\\فة مكمل\\ة لالج\\ر و ق\\د اح\\ال‬
‫قانون عالقات العمل اختص\\اص تحدي\\د ه\\ذا التع\\ويض الى االتفاقي\\ات الجماعي\\ة للعم\\ل بالنس\\بة‬
‫لمؤسسة و هذا بمقتضى الفقرة ‪ 04‬المادة ‪.120‬‬
‫المطلب الثالث‪:‬خصائص االجر‬
‫تتمّیز األجور بعّد ة خصائص منھا‪:‬‬

‫االرتباط الشرطي بین العامل و األجرة‪ :‬العامل لھ الحق في الحصول على األجرة سواء مقابل الم \ّد ة‬ ‫‪‬‬
‫القانونیة التي قام بأداء العمل فیھا‪ ،‬أو مقابل مردود العمل ال\\ذي حققھ أي ال یمكن المطالب\\ة بحّقھ في‬
‫األجر إذا لم یقم بأي عم\\ل بالنس\\بة للم\ّد ة ال\\تي یعم\\ل فیھا‪ .‬أو لم یقم ب\\أي عم\\ل إال أّن ھ یوج\\د بعض‬
‫االستثناءات كالعطل بكل أنواعھا و أشكالھا وأسبابھا‪.‬‬
‫المساواة‪ :‬أي یتم الدفع بشكل متس\\اوي بین العم\\ال ال\\ذین یش\\تغلون في نفس الوظ\\ائف بغّض النظ\\ر‬ ‫‪‬‬
‫عن الجنس(رجل أو امرأة) وعلى أساس الجھد المبذول المرتبط بالمعارف و المھارات التي تتطلبھا‬

‫‪22‬‬
‫الوظیفة‪ ،‬إذ یجب على كّل مستخدم ضمان المساواة في أجور العّمال لكّل عم\\ل مس\\اوي القیم\\ة دون‬
‫أّي تمییز ‪.‬‬
‫الدفع النقدي‪ :‬لقد نصت القوانین والتشریعات على أن یكون األجر على شكل نقود معدنیة أو ورقیة‬ ‫‪‬‬
‫أو یعّبر عنھ بمبالغ نقدیة فقط‪ ،‬ویدفع بوسائل نقدیة‪ ،‬وق\\د عملت التش\\ریعات القانونیة على أن یك\\ون‬
‫األجر نقدا ‪.‬‬

‫الدفع الكلي المنتظم و عدم القابلیة للتجزئة أو المقاّص ة‪ :‬وھو حّق العامل في الحصول على أجره‬ ‫‪‬‬
‫كامال و بشكل دوري و منتظم إذ یجب على المستخدم دفع األجر لكل عامل بانتظام عند حلول أج\\ل‬
‫اس\\تحقاقھ‪ ،‬أي یمن\\ع تج\\زئتھ أو دفعھ على مراح\\ل مث\\ال‪ :‬في حال\\ة وج\\ود دین على العام\\ل لص\\الح‬
‫صاحب العمل كأن یأخذ مبلغ مالي یساوي مبلغ أج\\ره أو نص\\فھ حیث یق\وم ص\\احب العم\\ل ب\\إجراء‬
‫عملیة مقاّصة بین دینھ و األجر الذي یقّد مھ لھذا العامل المدین‪ .‬إّن عملیة المقاّص ة ص\\حیحة قانونیا‬
‫في مجاالت أخرى‪ ،‬إال أنھ ال یمكن إجراءھا إذ ال یسمح بھا القانون في مجال األجور‪ ،‬ألّن األج\\ور‬
‫ھي مصدر أساسي و رئیسي و وحید لمعیشة العامل‪.‬‬
‫الحمایة القانونیة لألجور‪ :‬و تتضّمن عّد ة مبادئ تقوم علیھا ومنھا‪ :‬مب\\دأ امتیاز األج\\ور عن بقیة‬ ‫‪‬‬
‫الدیون‪ .‬مبدأ عدم قابلیة الحجز على الكتلة األجریة‪ .‬مبدأ بطالن التنازل عن األجرة‪.‬‬
‫وجوب تسلیم العامل أجره بصفة شخصیة و مباشرة‪ :‬أي للعامل الحّق دون غیره في استالم األج\\ر‬ ‫‪‬‬
‫المترتب عن العمل المؤّد ى من طرفھا و ھذا یعني أّن على صاحب العمل تقدیم األجر للعامل بص\\فة‬
‫شخصیة دون االستعانة بالواسطة‪ ،‬و ھذا انطالقا من التزام العامل بأداء العم\\ل بص\\فة شخص\\یة‪ ،‬إال‬
‫في حال\\ة حص\\ول م\\انع عن\\دھا یمكن أن یج\\ري ال\\دفع إلى أي ش\\خص مف\\ّو ض من ط\\رف العام\\ل‬
‫صاحب األجر بموجب وكالة مكتوبة و بالتالي فحّقھ في األج\\ر یك\\ون شخص\\ي ال یمكن تح\\ویلھ إلى‬
‫شخص آخر حّت ى ولو كان لدائني العامل إال بحكم من المحكمة المختصة‪ ،‬و ال تس\\ري ھذه األحك\\ام‬
‫على التصّر فات التي یجریھا العامل بعد تسّلمھ ألجره بصفة كاملة و نھائیة كتحریر صّك أو تحریر‬
‫حوالة للدائن وغیرھا من التصرفات التي یقوم بھا العامل بحّر یة أي بع\د أن یخ\رج األج\ر من ذّم ة‬
‫صاحب العمل ویدخل في الذّمة المالیة للعامل‪.‬‬
‫الدفع في المكان و الزمان العادیین‪ :‬تقتضي القوانین على ضرورة وجوب دفع األجر في األیام و‬ ‫‪‬‬
‫األوقات العادیة للعمل و عدم دفعھ في أوقات و أیام الراح\\ة أو العط\\ل كم\\ا ال یمكن أن یدفع األج\\ر‬
‫في األماكن التي تؤّد ي إلى اإلنفاق السریع‪.‬‬
‫إلزامیة تسلیم قس‪RR‬یمة أو كش‪RR‬ف ب‪RR‬األجر‪ :‬وھي وثیق\\ة فیھا كاّف ة عناص\\ر األج\\ر بمختل\\ف أش\\كالھا‬ ‫‪‬‬
‫وأنواعھا م\\ع ذك\\ر كاّف ة البیان\\ات المتعّلق\\ة بالعام\\ل وص\\احب العم\\ل إذ یدرج مبل\\غ األج\\ر وجمیع‬
‫عناصره بالتس\\میة في قس\\یمة األج\\ور الدوریة ال\\تي یع\ّد ھا المس\\تخدم‪ ،‬وجع\\ل تس\\لیمھا على ع\\اتق‬
‫صاحب العمل إلزاما وعدم تس\\لیمھا یع\ّد خرق\\ا للق\\انون ألّنھ جعلھا وثیق\\ة لإلثب\\ات‪ ،‬كم\\ا ح\ّد د كاّف ة‬
‫العناصر التي یجب أن تتضّمنھا ھذه الوثیقة‪( :‬االسم التجاري لصاحب العمل‪ ،‬اسم و عنوان صندوق‬

‫‪23‬‬
‫الضمان االجتماعي‪ ،‬اسم و وظیفة العامل‪ ،‬مّد ة العمل المستحّقة للعامل‪ .)...‬كما ألزم القانون صاحب‬
‫العم\ل بتقیید البیان\ات الم\ذكورة في الكش\ف في دف\\تر خ\اّص م\رّقم علیھ من قب\ل قاض\\ي المحكم\ة‬
‫المختّصة إقلیمّیا أو رئیس المجلس الشعبي البل\\دي‪ ،‬ویمكن أن یفّتش من ط\\رف مفّت ش العم\\ل في أّي‬
‫وقت‪.‬‬

‫الفصل الثاني‬
‫دراسة ميدانية لنظام االجور في المؤسسة‬
‫محل الدراسة‬

‫‪24‬‬
 ‫الفصل الثاني‪ :‬دراسة ميدانية لنظام االجور في المؤسسة محل الدراسة‬
‫نتطرق في هذا الفصل إلى تعريف مؤسسة سوناطراك ثم نتطرق إلى فرع محل الدراسة "مصفاةالجزائر"‬
‫نش اط التكري ر والبتروكيمي اء‪ ،‬المق ر االجتم اعي‪ :‬س يدي أرس ين – ب راقي‪ ،‬وك ذا نش أتها وك ل المعلوم ات‬
‫الخاصة بها من مهام وأهداف وطرق تنظيمها‪.‬‬

‫المطلب األول ‪ :‬تعريف عام لمؤسسة سوناطراك و مصفاة الجزائر و الهيكل التنظيمي لها‬
‫أوال‪-‬تعريف عام لمؤسسة سوناطراك‬
‫تعت بر س وناطراك أهم مؤسس ة للمحروق ات في الجزائ ر وأفريقي ا‪ ،‬نش أت بم وجب المرس وم الرئاس ي رقم‬
‫‪ 63/491‬الم ؤرخ في ‪ ،31/12/1963‬بحيث في البداي ة لم تس لم له ا إال مه ام النق ل والتس ويق ال تي ك انت‬
‫تحت الس يطرة األجنبي ة‪ ،‬وق د ك ان أول إنج از حققت ه س وناطراك ه و إنج از األنب وب الب ترولي‪ ،‬ال ذي يرب ط‬
‫ح وض الحم راء بمين اء أرزي و ال ذي يص ل طول ه ‪ 805‬كم‪ ،‬وق د تم توس يع ص الحيات ش ركة س وناطراك‬
‫بفضل المرسوم رقم ‪ 66/269‬الصادر في ‪ 22/09/1966‬بحيث أصبحت تشمل‪:‬‬
‫عمليات البحث والتنقيب الصناعي والتجاري لألحواض‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بناء كل وسائل النقل المحروقات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توزيع وبيع المحروقات ومختف الموارد المشتقة منها في الجزائر والخارج‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫معالجة وتحويل المحروقات على أرض الوطن‪ ،‬وإ قامة صناعة بتروكيميائية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المشاركة في كل عملية صناعية‪ ،‬تجارية‪ ،‬مالية أو عقارية كانت مرتبطة بطريقة مباشرة أو غير‬ ‫‪‬‬
‫مباشرة بمهامها‪.‬‬
‫ورغم التطور الهائل الذي عرفته شركة سوناطراك إال أن أهميتها لم تتأكد إلى بعد إصدار قانون تأميم‬
‫المحروق ات بت اريخ ‪ 24/02/1971‬من ط رف ال رئيس الراح ل " ه واري بوم دين "‪ ،‬ومن ذ ذل ك الت اريخ‬
‫أص بحت تعم ل على تعزي ز عملي ة االس ترجاع الكام ل لثرواته ا البترولي ة والغازي ة‪ ،‬وأخ ذت تكتس ب أهمي ة‬
‫كب يرة على الص عيدين الوط ني وال دولي‪ ،‬وذل ك بتلبي ة الحاجي ات الطاقوي ة أك بر ق در ممكن بجلب العمل ة‬
‫الص عبة من أج ل تنمي ة االقتص اد الوط ني‪ ،‬وفي بداي ة الثمانين ات تم تط بيق ق انون إع ادة الهيكل ة حيث نتج‬
‫عنها ‪ 17‬مؤسسة وطنية (‪ 04‬مؤسسات صناعية‪ 03 ،‬مؤسسات إنجاز‪ 10 ،‬مؤسسات خدماتية) من أهمها‬

‫‪25‬‬
‫ن ذكر منه ا‪ :‬المؤسس ة الوطني ة للكهرب اء والغ از ‪ ،SONELGAZ‬المؤسس ة الوطني ة لتكري ر الب ترول‬
‫‪ ،NAFTEC‬المؤسسة الوطنية لتوزيع المنتجات البترولية‪.NAFTAL‬‬
‫فرغم كل الصعوبات والتحديات التي تواجهها سوناطراك على مستوى الدولي‪ ،‬إال أنها استطاعت أن‬
‫تحق ق لنفس ها مرتب ة مرموق ة على الس احة العالمي ة باحتالله ا المرتب ة ‪ 12‬ض من أك بر الش ركات البترولي ة‬
‫العالمية‪.‬‬
‫وقد توالت التطورات التي مرت بها سوناطراك حتى أصبحت شركة بالمنظور القانوني مجمع طاقوي أما‬
‫من المنظ ور االقتص ادي فق د أض حت محفظ ة ذات أنش طة متنوع ة تض م ‪ 154‬مؤسس ة فرعي ة على‬
‫المس تويين الوط ني وال دولي (‪ 105‬مؤسس ة على المس توى الوط ني و‪ 49‬خارجي ا) حاض رة في العدي د من‬
‫الدول أهمها‪ :‬البيرو‪ ،‬إنكلترا‪ ،‬اسبانيا‪ ،‬إيطاليا‪ ،‬النيجر‪ ،‬مصر وليبيا‪.‬‬
‫وللتذكير يقدر حجم عمالة مجمع سوناطراك حوالي ‪ 120‬ألفا‪ ،‬ويحتل الصدارة عالميا من خالل كونه‪:‬‬
‫أول ش ركة نفطي ة وغازي ة في أفريقي ا وأيض ا المرتب ة الثاني ة عش رة عالمي ا كأفض ل ش ركة بترولي ة‬ ‫‪-‬‬
‫والخامسة والعشرون من حيث عدد الموظفين‪.‬‬
‫ثانيا‪ -‬تعريف مصفاة الجزائر‬
‫تق ع مص فاة الجزائ ر في س يدي أرس ين‪ ،‬ببلدي ة ب راقي جن وب العاص مة الجزائ ر‪ ،‬وتبل غ مس احتها ‪200‬‬
‫هكتار‪ .‬بدأ العم ل بها سنة ‪ ،1964‬ق درة المعالجة به ا بـ ‪ 1,6‬مليون طن س نويا ثم أص بحت تقدر ب ‪2,7‬‬
‫مليون طن سنويا بعد عملية التطوير‪ ،‬وتضم المصفاة ‪ 1058‬عامل‪ ،‬يعمل كل فرد من أفرادها على تحقي ق‬
‫أهداف المؤسسة بكل حرص وأمانة‪.‬‬
‫ثالثا ‪ -‬الهيكل التنظيمي للمؤسسة محل الدراسة‬
‫إن الهيك ل التنظيمي لمؤسس ة س وناطراك ه و عب ارة عن خريط ة تعكس ت وزع األعم ال بين الم وظفين‪،‬‬
‫والمؤسس ة في مواكبته ا للتط ور التكنول وجي وظه ور نش اطات جدي دة ذات أهمي ة‪ ،‬عليه ا مراجع ة هيكله ا‬
‫التنظيمي بما يساعدها على القيام بأعمالها على أحسن ما يرام‪.‬‬
‫الفرع األول‪ :‬التنظيم الداخلي " لمصفاة الجزائر"‬
‫مدير المصفاة‪ :‬يقوم بـ‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫التكفل بالعمليات المرتبطة باستعمال الممونين واألخصائيين الذي لهم صلة مباشرة بالمؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪26‬‬
 ‫االطالع على الحالة المالية والمحاسبة للمصفاة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على مختلف األقسام مع المتابعة المستمرة لظروف العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يمارس المدير سلطته السلمية على عمال المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة سير المصفاة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الخاليا‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫توجد ستة خاليا بالمصفاة وهي‪:‬‬
‫خلية التدقيق‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تس هر على ض مان الج ودة في نوعي ة االتص االت أو المنتج ات أو نوعي ة األداء‪ ،‬وإ ع داد‬
‫المجالت‪...‬الخ‬
‫خلية األمن الداخلي‪:‬‬ ‫‪-2‬‬
‫تسهر على الحماية التامة وكذا األمن لألجانب المتواجدين بالمؤسسة‪.‬‬
‫خلية تسيير الجودة‪:‬‬ ‫‪-3‬‬
‫تتمث ل مهمته ا األساس ية في المحافظ ة على العالم ة المكتس بة في مي دان الج ودة ‪،ISO2000-9001‬‬
‫وال ترتيب واالس تعداد لتحس ينها بالعالم ة ‪ ،ISO2008-9001‬العم ل م ع جمي ع ال دوائر فيم ا يخص‬
‫التوصيات والتعليمات المتعلقة بالجودة‪.‬‬
‫خلية متابعة اقتصاد الطاقة‪:‬‬ ‫‪-4‬‬
‫ومهمتها الرئيسة محاولة قدر اإلمكان المحافظة على البيئة‪.‬‬
‫المديرة المركزية للتطوير والتجديد‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫يرأس هذه المديرية نائب المدير‪ ،‬وتتمثل مهمتها األساسية والرئيسية في مراقبة وتطوير وتجديد المصفاة‪،‬‬
‫وتحتوي على‪:‬‬
‫دائرة تطوير المشاريع‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫في ه ذا الخص وص تم إب رام عق د لتجدي د مص فاة الجزائ ر في ‪ 2010‬م ع مؤسس ة(تيك نيب) وال تي‬
‫انتهت األشغال سنة ‪.2019‬‬
‫‪- 2‬دائرة اإلنتاج‪:‬‬

‫‪27‬‬
 ‫هي الدائرة المسؤولة عن عملية اإلنتاج‪ ،‬حيث تحتوي على أربعة مصالح‪:‬‬
‫مصلحة التصنيع‪:‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫تنقسم إلى ثالث وحدات ضخمة وهي‪:‬‬
‫وحدة التقطير أو الوحدة "‪TOPING "100‬‬ ‫‪‬‬
‫وحدة تهذيب البنزين أو الوحدة "‪PLAT FORMING "200‬‬ ‫‪‬‬
‫وحدة استخالص الغاز المميع أو الوحدة "‪PLANTG "300‬‬ ‫‪‬‬
‫الوحدة "‪ "100‬صممت من أجل معالجة البترول الخام القادم من "حاسي مسعود"‪ ،‬وهي‬ ‫‪‬‬
‫تنتج ك ل من الم واد التالي ة‪Naphta, Essence, Gpl, Kérosèn, Gas-oil lourd, :‬‬
‫‪Gas-oil léger, Résidu, Solvant, Solvant léger.,gas_al‬‬
‫الوحدة "‪ "200‬تقوم بإنتاج المواد التالية‪Plat, Format :‬‬ ‫‪‬‬
‫الوحدة "‪ "300‬تقوم بإنتاج‪Butane (c4), Propane (c3), Méthane,Ethane :‬‬ ‫‪‬‬
‫مصلحة المنافع‪:‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫هي عبارة عن مركز توليد الطاقة والتي تتمثل في‪:‬‬
‫المياه سواء كانت للتسخين (مياه ساخنة) أو للتبريد (مياه باردة)‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج البخار‪ ،‬وهذا من اجل توفير الطاقة الالزمة لبعض اآلالت البخارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توليد الطاقة الكهربائية الهواء المضغوط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ج‪-‬مصلحة الميناء‪:‬‬
‫متابعة نشاطاتها المتواجدة بالميناء‪ ،‬حيث تصدر المنتجات المختلفة والحصول على المنتجات البترولية في‬
‫الوحدات األخرى‪.‬‬
‫والهدف الرئيسي لها هو توزيع وتسوية المواد الجاهزة لالستغالل‪ ،‬ومن بين ما يتم إرساله ما يلي‪:‬‬
‫الكيروزان وهذا باتجاه مطار هواري بومدين والمطار العسكري بوفاريك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الغازوال‪ ،‬وهذا باتجاه الشفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نافطا باتجاه ميناء التصدير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الكيروزان باتجاه الميناء في حالة التصدير‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪28‬‬
 ‫د‪-‬مصلحة اإلرسال‪:‬‬
‫وهي هم زة وص ل بين اإلنت اج والمين اء‪ ،‬مهمته ا متابع ة مختل ف أح واض التخ زين‪ ،‬والقي ام بمه ام‬
‫المتابعة وإ رسال المنتجات عبر األنابيب سواء إلى مخازن نفطال أو إلى ميناء الجزائر‪.‬‬
‫دائرة الصيانة‪:‬‬ ‫‪-3‬‬
‫هذه الدائرة مكلفة باإلصالحات الوقائية التي تقوم بها عن طريق مصالحها وهي كالتالي‪:‬‬
‫أ‪-‬مصلحة الميكانيك الصناعية‪:‬‬
‫الهدف الرئيسي لهذه المصلحة هو صيانة اآلالت المتواجدة على مستوى المصفاة مثل‪ :‬المركبات‪،‬‬
‫المضخات‪ ،‬وبصفة عامة كل اآلالت الميكانيكية‪:‬‬
‫إن ت دخل ه ذه المص لحة داخ ل المص فاة ض روري ومهم‪ ،‬وه ذا ألنه ا تض من الص يانة الوقائي ة‬
‫والشاملة‪.‬‬
‫ب ‪-‬مصلحة النحاسة‪:‬‬
‫تقوم بضمان الدخل الفردي في عدة حاالت منها‪ :‬تسربات الغاز‪ ،‬تسربات البترول‪ ،‬وهذا كله من‬
‫أجل السير الحسن لوحدات المصفاة‪.‬‬
‫ج‪-‬مصلحة التخطيط والمنهجية‪:‬‬
‫وظيفتها هي معالجة كل طلبات العمل على مستوى مصفاة الجزائر‪ ،‬والتي تتطلب عدة دراسات‪.‬‬
‫د‪-‬مصلحة الكهرباء‪:‬‬
‫تق وم بص يانة مختل ف اآلالت الكهربائي ة‪ ،‬تتك ون ه ذه المص لحة من عم ال ح ائزين على ش هادة‬
‫االلكتروميكاني ك‪ ،‬وه ذا من أج ل توف ير الص يانة الالزم ة والض رورية على مس توى المؤسس ة‪ ،‬والت دخل‬
‫فيالحاالتاالستثنائية‪.‬‬
‫ه‪-‬مصلحة اإلمداد‪:‬‬
‫هذه المصلحة تقوم بصيانة وسائل النقل التي تمتلكها المؤسسة‪ ،‬سواء كانت سيارات عادية أو حافالتنقل‬
‫العمال وهذا فيما يخص تصليحها في حال حدوث عطب‪ ،‬كما توفر هذه المصلحة على وحدة متخصصة‬
‫في الهندسة المدنية‪ ،‬حيث تقوم هذه األخيرة بكل أعمال البناء والصيانة‪.‬‬
‫دائرة التموين‪ :‬وتحتوي على ‪:‬‬ ‫‪-4‬‬

‫‪29‬‬
 ‫أ‪-‬مصلحة المشتريات‪:‬‬
‫من خالل التمعن في اسم هذه المصلحة نفهم دورها‪ ،‬حيث تعمل جاهدة على توفير قطع الغيار‬
‫والعت اد الض روري لتس يير أجه زة الم ركب‪ ،‬باإلض افة إلى أي مؤون ة تحتاجه ا المؤسس ة‪ .‬وتتم ه ذه‬
‫العملية بأن تستلم المصلحة طلب الشراء من أي مصلحة‪.‬‬
‫ب‪-‬مصلحة تسيير المخزونات‪:‬‬
‫تعمل هذه المصلحة على السير الحسن للمخزون الذي يحتوي على المشتريات التي قمت بها مص لحة‬
‫الشراء‪.‬‬
‫الدائرة التقنية‪ :‬وتضم ‪:‬‬ ‫‪-5‬‬
‫أ‪-‬مصلحة المخابر‪:‬‬
‫تعم ل على مراقب ة نوعي ة الم واد الج اهزة لالس تعمال ومختل ف الم واد البترولي ة‪ ،‬مث ل مراقب ة نس بة‬
‫الرصاص في البنزين‪.‬‬
‫ب‪-‬مصلحة الدراسات‪ :‬تقوم بـ‪:‬‬
‫المساهمة في السير الحسن لوحدات اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحسين نوعية المنتوجات‪ ،‬وهذا بالتنسيق مع مصلحة المخابر‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫محاولة تطهير المياه التي ترمى خارج المصفاة‪ ،‬وهذا من أجل المحافظة على البيئة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ج‪-‬مصلحة المعادن‪ :‬تعمل جاهدة على‪:‬‬
‫تحديث التجهيزات في حالة قدمها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة عملية التكرار وهذا يوميا‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقب السير الحسن للوحدات اإلنتاجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫دائرة الوقاية واألمن والبيئة‪:‬تعمل بالتنسيق مع ثالث مصالح هما‪:‬‬ ‫‪-6‬‬
‫أ‪-‬مصلحة الوقاية‪:‬‬
‫تعم ل على التنب ؤ ب الحوادث ال تي يمكن أن تح دث داخ ل المص فاة والوقاي ة منه ا‪ ،‬وه ذا من خالل‬
‫التطبيق الكلي لقواعد األمن من طرف العمال‪ ،‬إلى جانب هذا قامت مصلحة الوقاية بتوفير مختلف وسائل‬
‫اإلنقاذ على مستوى المؤسسة مثل مطفأة الحريق‪.‬‬

‫‪30‬‬
 ‫ب‪-‬مصلحة التدخل‪:‬‬
‫تلعب دورا مهما داخل المؤسسة‪ ،‬والذي يتطلب اليقظة والشجاعة الكافية من طرف أعوان األمن‪،‬‬
‫هذا التدخل يكون في أي وقت‪ ،‬تعمل على مدار ‪ 24‬ساعة‪.‬‬
‫ج‪-‬مصلحة البيئة‪:‬‬
‫تهتم هذه المصلحة بالمحيط‬
‫دائرة المالية‪:‬‬ ‫‪-7‬‬
‫هي الدائرة المسؤولة عن جميع الحسابات والعمليات التي قامت بها المؤسسة‪ ،‬وتسجلها في دفاتر‬
‫المحاسبة‪ ،‬وتشتمل هذه الدائرة على خمسة مصالح‪:‬‬
‫أ‪-‬مصلحة المحاسبة العامة‪:‬‬
‫تحليل الحسابات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫محاسبة األجور‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تجميع المعلومات الخاصة بإعداد الميزانية‪ ،‬ميزان المراجعة‪ ،‬دفتر اإلسناد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫متابعة كل العمليات ما بين الوحدات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بـ ‪-‬مصلحة المحاسبة التحليلية‪ :‬يكمن دورها في‪:‬‬
‫تحديد تكاليف اإلنتاج وسعر التكلفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة التكاليف بعد تحليلها‪ ،‬وبالتالي مراقبة سير المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقوم بإعداد الطلبيات التي تحتاجها المصالح خالل كل سنة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تق ود بتق دير مجموع ة التك اليف ال تي يكلفه ا منتج معين أو خدم ة معين ة ابت داًء من انطالق‬ ‫‪‬‬
‫عملية إعدادها إلى مرحلة وصولها‪.‬‬

‫ج‪-‬المصلحة القانونية‪ :‬تقوم بالمهام التالية‪":‬‬

‫دراسة الملفات ذات الطابع القانوني‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫معالجة الملفات المتعلقة بالنزاعات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تمثيل المؤسسة أمام الجهات اإلدارية والقضائية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪31‬‬
 ‫دراسة وتحرير العقود بمختلف أنواعها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تسجيل ومتابعة سحب دفتر الشروط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫د‪-‬مصلحة الميزانية ومراقبة التسيير‪:‬‬
‫تشرف على تنشيط وتنسيق عملية تسطير الميزانيات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تدعيم وتأطير المسيرين في مهامهم المتعلقة بتسيير الميزانية على مستوى مصالحهم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ميزانية المبيعات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ميزانية المشتريات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ميزانية الخدمات االجتماعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حس اب وتحلي ل الفج وات بين الميزاني ات المق درة واالنج ازات الفعلي ة المس جلة في نظ ام‬ ‫‪‬‬
‫المحاسبة‪.‬‬
‫متابعة نتائج تطبيق الميزانيات مع تدخل المسيرين في ذلك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وض ع نظ ام اليقظ ة ال ذي يس مح للمس ئولين بمعرف ة وبأقص ى س رعة ممكن ة بوج ود أي خط ر‬ ‫‪‬‬
‫كارتف اع مف اجئ لألس عار‪ ،‬مث ل مقارن ة بم ا تم توقع ه‪ ،‬وذل ك التخ اذ اإلج راءات التص حيحية‬
‫الالزمة‪.‬‬

‫دائرة الوسائل العامة‪ :‬تتكونمن‪:‬‬ ‫‪-8‬‬

‫أ‪ -‬المصلحة العامة‪:‬‬
‫توفير وسائل النقل لكل عمال الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫السهر على نظافة المؤسسة‪ ،‬وهو ما يقوم به عمال النظافة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضمان التكفل بالحدائق المتواجدة على مستوى المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ب‪ -‬مصلحة اإلطعام‪:‬‬
‫توفير وجبات غذائية مختلفة للعمال بمساعدة طب العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ت‪ -‬مصلحة التزويد‪:‬‬

‫‪32‬‬
‫اإلش راف على ش راء على ش راء مختل ف المنتج ات الزراعي ة واللح وم لفائ دة مص لحة الطع ام‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫وكل المقتنيات اإلدارية واللوازم اإلدارية‪.‬‬
‫مراقبة الموردين ونوعية المنتجات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ث‪ -‬مصلحة العالقات الخارجية‪:‬‬
‫تقوم بعملية حجز في الفنادق ومؤسسة الطيران‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضمان خدمات الصور طبق األصل وطباعة دفاتر الشروط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضمان خدمات الهاتف والفاكس‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تتعامل مع شركات البريد (‪.)DHL, Poste‬‬ ‫‪‬‬
‫دائرة إدارة الموارد البشرية‪:‬وهي الدائرة التي تواجدنا بها خالل فترة تربصنا‪ ،‬مهمتها‪:‬‬ ‫‪-9‬‬
‫تمثل النقاط اآلتية أبرز مهام إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫تشكيل حلقة وصل بين إدارة الشركة والموظفين فيها وحل المشكالت التي تقع بينهم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم أداء الموظفين ورفع التقارير إلى إدارة المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على مقابالت األفراد المرشحين للقبول في الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم من خالل إنشاء البرامج التدريبية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫دعم الموظفين وتحفيزهم على التطور وتحسين األداء‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطوير وتوجيه االستراتيجيات والخدمات اإلدارية في الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نشر اإلعالنات الوظيفية في الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫صرف الرواتب للموظفين ومراجعة ميزانية الرواتب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة االلتزام بالقوانين واألنظمة في جميع أقسام الشركة‬ ‫‪‬‬
‫إدارة برامج التعويضات والمكافآت في الشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة عمل قسم إدارة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪-10‬دائرة نظم المعلومات والتسيير‪:‬وتتفرع إلى‪:‬‬
‫مصلحة التنظيم‪:‬‬ ‫أ‪-‬‬
‫متابعة االستثمارات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪33‬‬
 ‫وضع الهيكل التنظيمي والميزانيات‬ ‫‪‬‬
‫إعداد التقارير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مصلحة المعلوماتية‪:‬‬ ‫ب‪-‬‬
‫حفظ البرامج اآلتية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫صيانة التجهيزات اآللية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حفظ المعلومات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تدعيم شراء التجهيزات اآللية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ج‪-‬مصلحة األرشيف‪ :‬تقوم هذه المصلحة بحفظ وترتيب الوثائق الخاصة بكل دوائر ومصالح‬
‫المؤسسة‪.‬‬
‫‪-11‬دائرة المناقصات‪:‬‬
‫هي الدائرة المسؤولة على المسار المتعلق بعملية شراء وبيع المنتجات والتجهيزات الخاصة بالوحدة‬
‫باإلعالن عن طريق الجرائد المختصة (‪ ،)BOASEM‬ومتابعة دفتر اإلجراءات الخاصة بعملية المناقصة‬
‫واستفس ارات الزب ائن بخص وص دف تر الش روط إلى غاي ة نهاي ة اإلج راءات‪ ،‬بفتح األغلف ة التجاري ة للزب ائن‬
‫وفق القواعد الخاصة بقانون الصفقات ‪.R16‬‬

‫‪34‬‬
 ‫الهيكل التنظيمي لمصفاة الجزائر‬

‫المطلب الثاني‪ :‬مهام وأهداف المؤسسة محل الدراسة‬

‫مهامها‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تكرير البترول ومشتقاته‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫احترام خصائص ونوعية اإلنتاج المكرر‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحقيق المخطط السنوي لتأمين االحتياجات الوطنية للمنتجات البترولية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تشجيع وتطوير اإلجراءات الهادفة إلى المحافظة على المحيط وحمايته‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أهدافها‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫على المستوى الوطني‪:‬‬ ‫‪-1‬‬

‫‪35‬‬
 ‫تهدف إلى مواصلة تغطية الطلبات من المواد األولية الضرورية‪ :‬البنزين‪ ،‬الغاز‪...‬‬ ‫‪‬‬
‫تهدف إلى توفير المواد األولية لبعض الصناعات مثال‪ :‬المواد العطرية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تهدف إلى نزع الرصاص ‪ PLOMB‬تدريجيا من مختلف أنواع الوقود خاصة البنزين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫على المستوى الدولي‪:‬‬ ‫‪-2‬‬
‫تسعى إلى مواصلة تقديم منتوجات مكررة موجهة للتصدير ومطابقة للمواصفات الدولية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أما هدفها التجاري‪ :‬فيتمثل فيما يلي‪:‬‬ ‫‪-3‬‬
‫مواصلة وتامين تغطية احتياجات السوق المحلية بالمنتجات المكررة بالكمية والنوعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االستمرار في عرض المنتجات المكررة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحسين القيمة المضافة للشركة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المطلب الثالث‪ :‬كيفية معالجة االجور في المؤسسة محل الدراسة‬

‫االجر القاعدي‬ ‫‪‬‬
‫المنح و التعويضات‬ ‫‪‬‬
‫االقتطاعات )الضمان االجتماعي‪ ,‬الضريبة(‬ ‫‪‬‬
‫االجر القاعدي‪:‬‬
‫يتم تص نيف العام ل حس ب الت درج في الس لم ال وظيفي من الرتب ة ‪10‬الى ‪ 25‬و حس ب الرم ز ال وظيفي‬
‫)الوظيفة التي يشغلها(و ذلك كما يلي ‪:‬‬
‫الرتبــة‪ :‬ك ل رتب ة من ‪ 10‬الى ‪ 25‬يقابله ا االج ر القاع دي الخ اص به ا يس مى اج ر الرتب ة‬ ‫ا‪.‬‬
‫القاعدي‪.‬‬
‫منحة المسؤولية‪ :‬هي منحة تقدم للعمال الذين يحملون الرتب من ‪ 23‬الى ‪.25‬‬ ‫ب‪.‬‬
‫الزيادة الفردية السنوية‪ :‬هي زيادة تقدم لنسبة‪40%‬من العمال في كل عام حسب كفائتهم‬ ‫ج‪.‬‬
‫الوظيفية خالل السنة و هذه الزيادة قيمتها‪ 6%‬من االجر القاعدي‪.‬‬
‫منحــة اعــادة التقــييم ‪ :‬تتك ون من ثالث نس ب ‪ %25 ,%20 ,%18‬و تحس ب بالطريق ة‬ ‫د‪.‬‬
‫التالية‪:‬‬

‫‪36‬‬
‫االج ر القاع دي للرتب ة ‪ +‬منح ة المردودي ة الفردي ة ‪ +‬منح ة المردودي ة الجماعي ة ‪ +‬منح ة‬
‫االقدمية‪.‬‬
‫ه‪ .‬منحة المردودية الفردية‪))PRI :‬‬
‫هي منحة بنسبة‪ %10‬من االجر القاعدي للرتبة‪.‬‬
‫و‪ .‬منحة المردودية الجماعية‪))PRS:‬‬
‫هي منح ة بنس بة ‪%40‬للعم ال ال ذين ت اريخ تش غيلهم يس بق س نة‪ 2010‬و‪ %35‬للعم ال ال ذين‬
‫تاريخ تشغيلهم بعد سنة‪. 2010‬‬
‫و بالتالي يتم حساي االجر القاعدي الكلي بالطريقة التالية‪:‬‬
‫االج ر القاع دي=االج ر القاع دي للرتب ة ‪ +‬منح ة اع ادة التق ييم المردودي ة ‪ +‬الفردي ة المردودي ة‬
‫الجماعية‪ +‬الزيادة الفردية السنوية‪.‬‬
‫المنح و التعويضات‪:‬‬
‫باالضافة الى االجر القاعدي يتم تخصيص عدد من المنح و التعويضات من بينها‪:‬‬
‫تعوبض الضرر‪ :‬تقدم حسب وظيفة العامل تحسب وفق سلم خاص يتضمن رتبة العامل و درجة‬ ‫‪‬‬
‫المنحة‪.‬‬
‫منحة السلة‪ :‬منحة تقدر ب ‪40‬دج في اليوم ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪40‬دج * عدد ايام العمل‬
‫تعويض الطعام‪ :‬يقدم للعمال الذين ال تقدم لهم المؤسسة خدمات المطعم مثل عمال الميناء و قيمتها‬ ‫‪‬‬
‫‪ 380‬دج‪.‬‬
‫‪ * 380‬عدد ايام العمل‬
‫تع ويض المنطق ة الص ناعية‪ :‬ه و تع ويض لالض رار المحتمل ة في المنطق ة الص ناعية و ذل ك حس ب‬ ‫‪‬‬
‫سلم خاص حسب رتبة العامل‪.‬‬
‫مبلغ التعويض حسب الرتبة* عدد االيام‬
‫منحة النقل‪ :‬تقدم للعمال الذين ال يستفيدون من خدمة النقل و ذلك وفق بعد مكان اقامتهم عن مقر‬ ‫‪‬‬
‫العمل‪.‬‬

‫‪37‬‬
‫تع ويض اهتالك الس يارة‪ :‬تق دم للعم ال ال ذين يقوم ون بانج از اعم الهم بس يارتهم الخاص ة وف ق بع د‬ ‫‪‬‬
‫مكان اقامتهم عن مقر العمل‪.‬‬
‫تعويض النيابة‪ :‬تعويض عن شغل منصب اعلى خالل فترة زمنية معينة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اجر المنصب االعلى _ اجر المنصب الحالي‬
‫تعويض المناوبة‪ :‬حسب منصب العمل‬ ‫‪‬‬
‫تع ويض يق دم للعم ال ال ذين يتطلب عملهم المناوب ة الليلي ة و العط ل مدفوع ة االج ر و ذل ك حس ب رتب ة‬
‫العامل في السلم الوظيفي و اقدمية في العمل بالمناوبة‬

‫منحة االجر الوحيد‪1500 :‬دج في الشهر للذين ال تعمل زوجاتهم ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫منحة االقدمية‪ :‬حسب اقدمية العامل في المؤسسة‪IAG‬‬ ‫‪‬‬
‫نسبة االقدمية للعام الحالي‪ :‬نسبة االقدمية للعام السابق‪ 5,1 +‬من االجر القاعدي‬
‫تعويض الدواء‪ ,CNAS %80 :‬التعاضدية ‪ %20‬تظهر في الراتب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعويض المهمات‪ :‬يمنح للعمال المنتقلين الى منطقة ابعد بغرض العمل او التاهيل ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الساعات االضافية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫قيمة الساعة الواحدة=االجر القاعدي‪33,173 /‬‬
‫هناك انواع‪:‬‬
‫الشاملة‪ :‬تمنح للعمال بالمناوبة و هي ‪ 18‬سا في الشهر‪.‬‬
‫قيمة الساعة الواحدة * ‪18‬سا‬
‫الساعات االضافية بزيادة ‪ :%50‬هي اول‪ 4‬ساعات اضافية في االسبوع‬
‫قيمة الساعة الواحدة * عدد ساعات الشهر* ‪150 %‬‬
‫الساعات االضافية بزيادة ‪ :%75‬هي باقي الساعات االضافية في االسبوع‬
‫قيمة الساعة الواحدة * عدد ساعات الشهر* ‪175 %‬‬
‫الساعات االضافية بزيادة ‪ :%100‬هي ساعات العمل خالل عطلة نهاية االسبوع ايام الجمعة‬
‫قيمة الساعة الواحدة * عدد ساعات الشهر* ‪200 %‬‬

‫‪38‬‬
‫الس اعات االض افية بزيادة ‪ :%125‬هي الس اعات االض افية خالل الفترة الليلية الممت دة من تاس عة ليال الى‬
‫خامسة صباحا‬
‫و الساعات االضافية خالل االعياد و العطل المدفوعة االجر‬
‫قيمة الساعة الواحدة * عدد ساعات الشهر* ‪225 %‬‬
‫االقتطاعات‪:‬‬
‫اقتطاعـــــات الضـــــمان االجتمـــــاعي‪ :‬تطب ق على االج ر القاع دي االجم الي و بعض من المنح و‬ ‫‪o‬‬
‫التعويضات حيث تجمع العناصر المعينة باقتطاع الضمان االجتماعي كما يلي‪:‬‬
‫قاعدة الضمان االجتماعي= االجر القاعدي‪+‬تعويض الضرر‪+‬تعويض المناوبة ‪ +‬تعويض المنطقة‬
‫الصناعية‪ +‬تعويض النيابة‪ +‬منحة االقدمية ‪ +‬الساعات االضافية‪.‬‬
‫و يتم حساب اقتطاعاته كما يلي‪:‬‬
‫قاعجة الضمان االجتماعي‪) * 9%‬يدفعها العامل)‬
‫قاعدة الضمان االجتماعي‪) * 26%‬تدفعها المؤسسة)‬
‫الى جانب نوعين اخرين من اقتطاعات الضمان االجتماعي و هما‪:‬‬
‫العمل المتبادل‪ %2 :‬من قاعدة الضمان االجتماعي‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تعاضدية عمال البترول‪ %3 :‬من قاعدة الضمان االجتماعي‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اقتطاعــات الضــريبة‪ :‬تش مل جمي ع العناص ر المقتطع ة من الض مان االجتم اعي الى ج انب المنح و‬ ‫‪o‬‬
‫النعويضات التالية ‪ :‬منحة السلة منحة الطعام اهتالك السيارة منحة النقل‪.‬‬
‫مالحظ ــة‪ :‬هن اك بعض التوص يات و المنح ال تي ال تقتط ع منه ا ال اقتطاع ات الض مان االجتم اعي وال‬
‫الض ريبة ب ل ت دخل مباش رة في االج ر الع ادي و هي‪ :‬منح ة االج ر الوحي د‪ ,‬تع ويض ال دواء‪ ,‬تع ويض‬
‫المهمات‪.‬‬

‫‪39‬‬
 ‫الخاتمة‬
‫العامة‬

‫‪40‬‬
 ‫‪:‬الخاتمة‬

‫‪41‬‬
 ‫‪:‬المراجع و المصادر‬

‫‪42‬‬
 ‫المالحق‪:‬‬

‫‪43‬‬
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74