Interviewprotocol voor Onderzoek naar Empowerend Leiderschap bij Generatie Z

Toestemming voor Opname:

 Vraag om toestemming om het interview op te nemen voor nauwkeurige

gegevensverzameling en verzeker de geïnterviewde dat de gegevens vertrouwelijk zullen
worden behandeld.

Achtergrondinformatie:

1. Kunt u zichzelf kort introduceren en uw huidige functie beschrijven?

2. Hoe lang werkt u al in deze functie?

Interviewvragen:
Algemeen Begrip van Leiderschap:

1. Heeft u te maken gehad met leiders op het werk?

2. Kunt u beschrijven wat leiderschap voor u betekent?
3. Wat vindt u de belangrijkste eigenschappen van een goede leider? Kunt u een voorbeeld
geven van een situatie waarin u deze eigenschappen heeft ervaren? Hoe voelde u zich
daarbij?

Transformationeel Leiderschap:

1. Heeft u ervaring met leiders die u inspireren door hun visie en waarden? Kunt u een
voorbeeld geven?
2. Hoe beïnvloeden dergelijke leiders uw werkhouding en hoe voelt u zich hierbij?

Transactioneel Leiderschap:

1. Kunt u een situatie beschrijven waarin een leider duidelijke beloningen en straffen
hanteerde? Hoe reageerde u daarop?
2. Wat vond u positief of negatief aan deze benadering?

Participatief Leiderschap:

1. Heeft u gewerkt met leiders die u actief betrekken bij besluitvormingsprocessen? Kunt u
een voorbeeld geven?
2. Hoe voelde u zich toen u werd betrokken bij de besluitvormingsprocessen?

Gedeeld Leiderschap:

1. Heeft u ervaring met leiderschap dat gedeeld wordt binnen een team, waarbij meerdere
teamleden leiderschapstaken op zich nemen? Kunt u een voorbeeld geven?
2. Hoe beïnvloedt gedeeld leiderschap uw gevoel van verantwoordelijkheid en
samenwerking binnen het team?
3. Welke voordelen en uitdagingen heeft u ervaren bij gedeeld leiderschap?
4. Hoe voelde u zich toen er sprake was van gedeeld leiderschap?
Empowerend Leiderschap:

1. Kunt u een leider beschrijven die u heeft geholpen uw autonomie en zelfvertrouwen te

vergroten? Hoe deden ze dat?
2. Hoe beïnvloedde dit uw werkhouding? Hoe voelde u zich hierbij?

Specifieke Gedragingen van Empowerend Leiderschap:

1. Wat zijn volgens u de belangrijkste gedragingen van leiders die bijdragen aan uw gevoel
van empowerment? Kunt u deze opnoemen?
2. Kunt u een voorbeeld geven van een leider die effectief was in het empoweren van hun
team? Wat deden zij specifiek?
3. In hoeverre draagt coaching bij aan uw gevoel van empowerment? Kunt u een voorbeeld
geven?
4. Hoe draagt participatieve besluitvorming bij aan uw gevoel van empowerment? Kunt u
een situatie beschrijven?
5. Hoe belangrijk is het informeren door uw leider voor uw gevoel van empowerment?
6. Hoe draagt het tonen van zorg door uw leider bij aan uw gevoel van empowerment? Kunt
u een situatie beschrijven?
7. Hoe belangrijk is het voor u dat uw leider het goede voorbeeld geeft? Kunt u een situatie
beschrijven waarin dit het geval was?

Impact van Empowerend Leiderschap:

1. Hoe heeft empowerend leiderschap uw werktevredenheid en prestaties beïnvloed?

2. Ziet u verschil in uw werkhouding en prestaties wanneer u werkt onder een empowerende
leider versus een niet-empowerende leider?

Verbeterpunten:

1. Wat kunnen leiders volgens u doen om beter te worden in het empoweren van hun
werknemers?

Samenvatting:

1. Wilt u nog iets toevoegen of verduidelijken?

Bedanken:

 Bedank de geïnterviewde voor hun tijd en waardevolle input.

 Informeer hen dat ze een kopie van het transcript zullen ontvangen voor goedkeuring en
bevestiging van de juistheid