Professional Documents
Culture Documents
Chương 4
Chương 4
NỘI DUNG
1. QUẢN LÝ NHÂN SỰ
1. QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- quyền sở hữu, lĩnh vực, quy mô, truyền thống và giai đoạn phát triển của một
tổ chức;
- Tình hình chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, quốc tế và pháp lý
bối cảnh;
1. QUẢN LÝ NHÂN SỰ
- Kết thúc “sự nghiệp suốt đời” – dịch chuyển công việc và mô hình nghề nghiệp mới
- Toàn cầu hóa và quốc tế hóa hàng hóa, dịch vụ, tài chính, thông tin
và công nhân
- Tiếp tục thay đổi về nhân khẩu học và thị trường lao động, lực lượng lao động già đi
- Hồ sơ kỹ năng mới, lực lượng lao động có trình độ học vấn và kỳ vọng ngày càng tăng
- Cuộc cách mạng CNTT bao gồm thương mại điện tử và chính phủ điện tử
1. QUẢN LÝ NHÂN SỰ
HRM: một cách tiếp cận theo định hướng kinh doanh để quản lý con người.
- Con người là nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức và là chìa khóa cho sự phát triển của tổ chức.
thành công
- Con người là nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức và là chìa khóa cho sự phát triển của tổ chức.
thành công
- Chiến lược nguồn nhân lực phải được tích hợp với chiến lược kinh doanh để đảm bảo
việc đạt được các mục tiêu và mục đích của tổ chức.
- Nhân viên phải cam kết thực hiện sứ mệnh, mục tiêu và
mục tiêu và giá trị của nó để đảm bảo sự thành công của 'kinh doanh'.
- Quyền quản lý được hợp pháp hóa bởi nhu cầu tổ chức tồn tại trong môi trường cạnh tranh và đạt được các
nhân sự
Yêu cầu các tiêu chí đánh giá hiệu quả, hiệu quả của bộ phận
Chia thành các phòng ban nhỏ hơn có thẩm quyền quản lý
Tiêu chuẩn chất lượng cho tất cả các bộ phận của khu vực công
Khu vực tư nhân trở thành chuẩn mực cho sự phát triển
Mô hình
Tư nhân hóa
làm việc linh hoạt
Ít quyền lực hơn cho người quản lý tuyến Quyền lực linh hoạt cho người quản lý tuyến