Professional Documents
Culture Documents
Tieu Luan Quan Tri Kinh Doanh
Tieu Luan Quan Tri Kinh Doanh
TIỂU LUẬN
SANNA
TIỂU LUẬN
SANNA
Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho
Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa đến năm 2025” là kết quả thực hiện
nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Những dữ liệu và kết quả nghiên cứu trong bài tiểu
luận này là trung thực và chưa từng được công bố ở bất kỳ một công trình nghiên
cứu khoa học nào khác.
Nguyễn Hồ Trạch
Tự
Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và thực hiện khóa bài luận này, em
đã nhận được nhiều sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình từ các thầy cô giáo
tại trường Đại học Nha Trang. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã hướng dẫn và
chỉ dạy em trong suốt thời gian qua. Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Đặng
Hoàng Xuân Huy, người trực tiếp hướng dẫn vô cùng tận tình trong cả quá trình em
thực hiện bài tiểu luận này.
Em xin cảm ơn các Chuyên gia tài chính và toàn thể nhân viên Công ty CP
Nước giải khát Sanna Khánh Hòa đã giúp đỡ, hỗ trợ nhiệt tình, tạo điều kiện thuận
lợi cho em hoàn thành tốt bài tiểu luận này và giúp em tiếp cận với những kiến thức
thực tế tại Công ty để hoàn thành tốt bài tiểu luận .
Tuy nhiên, với vốn kiến thức còn nhiều hạn chế, bài khóa luận không thể tránh
khỏi những lỗi sai, thiếu sót. Rất mong thầy cô và hội đồng đánh giá khóa luận cảm
thông và góp ý cho em để bài tiểu luận thêm hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
II
Tiểu luận “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Nước giải
khát Sanna Khánh Hòa đến năm 2025” đã hệ thống hóa những kiến thức về chiến
lược, quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược và áp dụng những lý thuyết trên
vào Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa. Bài tiểu luận giúp Công ty có
thể nắm bắt được điểm mạnh và điểm yếu của môi trường bên trong của Công Ty
cũng như những cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoài, trên cơ sở đó nhằm
xác định được những vấn đề đang xảy ra trong môi trường kinh doanh của Công Ty
và đưa ra những phương án giải quyết, đưa ra những chiến lược kinh doanh nhằm
nâng cao vị thế cạnh tranh, gia tăng lợi nhuận và mở rộng thị trường kinh doanh của
Công ty.
Dựa vào kết quả của các ma trận EFE và IFE, ma trận SWOT để đưa ra
phương án chiến thuật, chiến lược giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn trước trên
thị trường.
III
MỤC LỤC................................................................................................................iv
MỞ ĐẦU....................................................................................................................2
Lý do chọn đề tài..............................................................................................2
1.1 Những khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược và hoạch định
chiến...................................................................................................................4
1.2 Nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.......................6
1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)......11
1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE).......12
2.1 Giới thiệu chung về Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa 15
V
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty......................15
2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban.....16
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2018 - 2020
16
2.2 Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty CP Nước giải khát
Sanna Khánh Hòa..........................................................................................18
VI
2.3 Phân tích môi trường bên trong của Công ty CP Nước giải khát
2.4 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Nước
giải khát Sanna Khánh Hòa..........................................................................24
2.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)......24
2.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE).......25
3.1 Định hướng phát triển trong thời gian tới của công ty cổ phần nước
giải khát Sanna Khánh Hòa..........................................................................30
3.2 Đề xuất giải pháp thực hiện các phương án chiến lược kinh doanh.30
3.2.1 Chiến lược nghiên cứu thị trường tạo ra sản phảm mới..........30
3.2.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh và ổn định thị trường..............31
KẾT LUẬN..............................................................................................................34
VII
Tiếng Việt........................................................................................................35
PHỤ LỤC.................................................................................................................36
VIII
IX
Bảng 2 . 1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty CP Nước giải khát Sanna
Khánh Hòa (2017-2020)...........................................................................................16
Bảng 2 . 2: thống kê tỷ suất lợi nhuận của công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh
Hòa (2017-2020).......................................................................................................22
Bảng 2 . 3 : Bảng đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)........................25
Bảng 2 . 4 : Bảng đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)..........................26
Bảng 2 . 5: Ma trận SWOT.......................................................................................27
Lý do chọn đề tài
Năm 2019 đến nay là một thời kỳ đen tối của nhân loại chúng ta phải đối mặt
với vấn đề về đại dịch đang hoành hoành có biết bao nhiêu người phải bỏ mạng, có
biết bao nhiêu gia đình bị bỏ rơi.Nhưng bên cạnh đó đại dịch nó cũng khiến chúng
ta phải nhìn lại, nhìn lại khoảng thời gian qua con người chúng ta đã sống quá vội
vàng như thế nào, chúng ta đã hủy hoại chính môi trường này như thế nào , đã hủy
hoại chính sức khỏe của mình ra sao.Chính vì vậy hiện nay vấn đề về sức khỏe đang
được đông đảo mọi người chú ý đến và được quan tâm nhiều hơn.
Với sứ mệnh mang đến cho người dùng những sản phẩm sạch và chất lượng
Công ty Nước giải khát Sanna Khánh Hòa đã và đang là thương hiệu nước giải khát
đứng đầu trên thị trường hiện nay với tiêu chí là đặt người tiêu dùng lên hàng
đầu.Tuy nhiên với Đại dịch COVID-19 đã và đang có diễn biến vô cùng phức tạp,
gây ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động của nhiều công ty, doanh nghiệp nói
chung và Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa nói riêng. Việc hoạch định
và xây dựng 1 chiến lược kinh doanh tốt là rất cần thiết vào ngay lúc này.
Vì những lý do trên, em đã lựa chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CHO CÔNG TY CP NƯỚC GIẢI KHÁT SANNA KHÁNH HÒA
ĐẾN NĂM 2025” làm đề tài cho bài tiểu luận này của mình. Lựa chọn đề tài này
nhằm vận dụng những lý thuyết về hoạch định, xây dựng chiến lược kinh doanh vào
hoạt động thực tế của Công ty. Em hy vọng hoàn thành đề tài này có thể đóng góp
các giải pháp giúp phát huy thế mạnh, khắc phục những điểm yếu, dụng thời cơ và
vượt qua thách thức tận của môi trường kinh doanh, giúp Công ty hoàn thiện chiến
lược kinh doanh của mình hơn nữa.
- Đối tượng nghiên cứu: những lý luận và thực tiễn liên quan đến việc xây
dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh
Hòa đến năm 2025.
- Phạm vi nghiên cứu:
Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài luận này như phương
pháp phân tích thu thập dữ liệu, đánh giá, phương pháp so sánh, tổng hợp.
Phương pháp phân tích thu thập dữ liệu được sử dụng trong bài nghiên cứu
này như sau:
- Đối với dữ liệu sơ cấp: khảo sát lấy ý kiếm đánh giá từ các chuyên gia.
- Đối với dữ liệu thứ cấp: dữ liệu được thu thập thông qua các báo cáo tài
chính của Công ty và nguồn dữ liệu trên Internet.
- Bài luận sử dụng các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công
ty:
• Ma trận EFE để phân tích các yếu tố thuộc môi trường ngoài.
• Ma trận IFE để phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong.
• Ma trận SWOT để đề xuất những chiến lược kinh doanh cho Công ty.
-Mục tiêu tổng quát: xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP nước
giải khát Sanna Khánh Hòa đến năm 2025.
-Mục tiêu cụ thể:
+ Phân tích môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa nhằm phát hiện thời
cơ, thách thức của Công ty.
+ Phân tích môi trường bên trong tác động đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa nhằm xác định điểm
mạnh, điểm yếu của Công ty.
+ Đề xuất những chiến lược, những phương án giúp ích cho sự phát
triển vững mạnh của công ty đến năm 2025 .
Ngoài trừ phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo, kết cấu của
khóa luận này gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 2: Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CP Nước
giải khát Sanna Khánh Hòa.
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Nước giải khát
Sanna Khánh Hòa đến năm 2025.
1.1 Những khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược và hoạch định chiến
Theo William J. Gluech: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất,
toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ
chức sẽ được thực hiện.
Theo Alfred Chandler ông cũng định nghĩa chiến lược như sau “Chiến lược
bao gồm những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách
thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục
tiêu đó”.
Ngoài ra chiến lược kinh doanh còn được hiểu theo nghĩa khác: chiến lược
kinh doanh là kế hoạch về kiểm soát và tận dụng hiệu quả nguồn lực, tài sản và tài
chính nhằm đạt được mục đích và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình
Quản trị chiến lược (Strategic Management) chính là một hoạt động gồm tổng
hợp hoạt động, kiểm tra, tổ chức thực hiện, điều chỉnh các chiến lược kinh doanh
một các thích hợp không có giới hạn về chu kỳ thời gian nhằm đánh giá các hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp , các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp có
liên quan. Đánh giá các đối thủ cạnh tranh đồng thời xác định những mục tiêu cần
đủ đáp ứng các đối thủ cạnh tranh trong ngành khác cả hiện tại và tương lai. Trên cơ
sở đó tổng hợp đánh giá từng chiến lược có liên qua để đảm bảo rằng doanh nghiệp
không bỏ lỡ bất cứ cơ hội nào, hạn chế các nguy cơ đe dọa và từ đó đạt được mục
tiêu một cách tốt nhất.
Tóm lại, quản trị chiến lược chính là xác định chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp . Cũng có thể được hiểu với nghĩa khác là nó chính là quá trình mà
nhà quản lý đưa ra lựa chọn một cách tập hợp các chiến lược cho doanh nghiệp
nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu một cách tốt nhất.
“Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của
công ty, tổ chức nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên
ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số
những chiến lược thay thế” (Ngô Kim Thanh, 2012, tr.22).
Theo định nghĩa của Anthony thì: “Hoạch định chiến lược là một quá trình
quyết định các mục tiêu của doanh nghiệp, về những thay đổi trong các mục tiêu, về
sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu, các chính sách để quản lý thành
quả hiện tại, sử dụng và sắp xếp các nguồn lực.” (Quản trị chiến lược - Tác giả
Phạm Lan Anh-NXB Khoa học và Kỹ thuật) .
Vậy ta có thể hiểu hoạch định chiến lược là bao gồm các công việc: xác định,
tập trung, cũng cố các nguồn lực và các hoạt động vận hành nhằm đạt được sự
1.2 Nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là những yếu tố, trong đều kiện
khách quan và chủ quan, có mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp tác động đến hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp.Các yếu tố này tác động lẫn nhau từ môi trường
bên trong (nội tại của doanh nghiệp) đến môi trường bên ngoài (vi mô, vĩ mô).
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Kinh tế
Chính trị pháp luật Tự nhiên
Kỹ thuật – Công nghệ
Văn hóa – xã hội
MÔI TRƯỜNG VI MÔ
Sức ép từ khách hàng
Quyền lực nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Sản phẩm thay thế
MÔI TRƯỜNG BÊN
TRONG
Marketing
Sản xuất
Nghiên cứu và phát triển
Tài chính – kế toán Nhân sự
Quản trị
(nguồn :Bùi Văn Đông,2003)
Hình 1. 1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Ngày nay mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter đã được phổ
1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
Ma trận EFE (External Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài.Ma trận EFE là một mô hình giúp ta phân tích đánh giá các yếu tố bên ngoài
của doanh nghiệp dựa trên nhiều cấp độ gồm có : môi trường ngành, môi trường vĩ
mô, môi trường thế giới.
Các bước để xây dựng một ma trân EFE như sau :
- Bước 1: liệt kê các danh mục từ 10,0 đến 20,0 các yếu tố nắm vai trò
quan trọng đến sự sống còn của doanh nghiệp bao gồm các cơ hội và
thách thức, được đánh giá dựa trên số liệu được nghiên cứu rõ ràng.
- Bước 2: sau khi đã liệt kê được các yếu tố tiếp theo là xác định tầm
quan trọng cho mỗi yếu tố: 0,0 – 1,0(không quan trọng - rất quan
trọng). Quá trình đánh giá phải mang tính khách quan và phải đảm bảo
tổng số của các mức độ trong danh sách liệt kê phải bằng 1,0.
- Bước 3: xác định hệ số phản ứng (đánh giá tác động của từng yếu tố)
đánh giá theo thang điểm từ 1,0 đến 4,0 cho từng yếu tố, việc đánh giá
mức độ tác động của từng yếu tố đến với doanh nghiệp là rất quan
10
1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong. Ma trận IFE là một mô hình giúp ta phân tích đánh giá các yếu tố bên trong
của doanh nghiệp nhằm : khả năng phản ứng và nhiền nhận điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp từ đó tận dụng điểm mạnh và giảm thiểu tối đa điêm yếu.
Các bước để xây dựng một ma trân IFE như sau :
- Bước 1: liệt kê các danh mục từ 10,0 đến 20,0 các yếu tố nắm vai trò
quan trọng đến sự sống còn của doanh nghiệp bao gồm các điểm mạnh
và điểm yếu, được đánh giá dựa trên số liệu được nghiên cứu rõ ràng.
- Bước 2: sau khi đã liệt kê được các yếu tố tiếp theo là xác định tầm
quan trọng cho mỗi yếu tố: 0,0 – 1,0(không quan trọng - rất quan
trọng). Quá trình đánh giá phải mang tính khách quan và phải đảm bảo
tổng số của các mức độ trong danh sách liệt kê phải bằng 1,0.
- Bước 3: xác định hệ số phản ứng (đánh giá tác động của từng yếu tố)
11
SWOT là viết tắt 4 chữ đầu của 4 chữ Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses
(các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa). Ma trận
SWOT là công cụ rất hữu ích giúp nắm bắt và đưa ra quyết định cho mọi tình
huống đối với bất kì một tổ chức nào. Phân tích SOWT là một phương hữu hiệu
nhằm giúp doanh nghiệp tìm ra cá chiến lược, các hướng đi trong tương lai, phân
tích các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm…
Ma trận SWOT liệt kê các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của doanh
nghiệp. Ma trận SWOT được nhóm lại thành 4 nhóm cơ bản sau:
SO (điểm mạnh cơ hội): tận dụng triệt để các lợi thế để tạo ra các cơ hội.
ST (điểm mạnh nguy cơ): tận dụng triệt để điểm manh để loại bỏ nguy cơ.
WO (điểm yếu cơ hội): hạn chế tối đa điểm yếu để để phát huy thế mạnh.
WT (điểm yếu nguy cơ): hạn chế tối đa các rủi ro và ảnh hưởng tiêu cực mang
lại.
Ma trận SWOT được sử dụng để hình thành các phương án chiến lược cho
doanh nghiệp theo các bước:
- Bước 1: liệt kê các yếu tố từ các mà trận bên ngoài EFE và ma trận bên
12
Chương 1 đã trình bày một cách sơ bộ các kiến thức có được tổng quan về các
chiến lược kinh doanh và các môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, các cách
xây dựng chiến lược kinh doanh, xây dựng các ma trận như ma trận bên trong IEF,
ma trận bên ngoài EFE và ma trận SWOT. Đưa ra các phân tích đánh giá về tình
hình của kinh doanh, thực hiện chiến lược của doanh nghiệp. Những kiến thức lý
luận trên sẽ là cơ sở lý thuyết xuyên suốt các phần sau của bài tiểu luận.
13
2.1 Giới thiệu chung về Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa
14
2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
(Nguồn: Phòng Hành chính - Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa,2021)
Hình 2. 1 Cơ cấu tổ chức Công ty
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2018 - 2020
Bảng 2 . 1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty CP Nước giải khát Sanna
Khánh Hòa (2017-2020)
(ĐVT : tỷ đồng)
KẾT QUẢ KINH Năm Năm Năm Năm
DOANH 2017 2018 2019 2020
15
16
(Nguồn: Phòng Hành chính - Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa,2021)
2.2 Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty CP Nước giải khát Sanna
Khánh Hòa
17
18
19
2.3 Phân tích môi trường bên trong của Công ty CP Nước giải khát Sanna
Khánh Hòa
Marketing là một hoạt động không thể thiếu trong doanh nghiệp nhằm để nâng
cao vị thế của công ty trên thị trường, để đánh giá và phân tích hoạt động marketing
thì công ty đang thực hiện các công việc như sau :
Về mảng phân tích hành vi khách hàng : thì công ty đưa ra các lựa chọn khác
nhau cho khách cụ thể là nhiều loại nước uống khách nhau phù hợp với từng lứa
tuổi.
Về mảng hoạt động mua và bán : quá trình mua và bán hay trao đổi hàng hóa
giữa các cá nhân chi nhánh phân phối diễn ra rất thuận lợi.
Về mảng sản xuất và dịch vụ : công ty có nhiều chi nhánh trụ sở trên địa bàng
tỉnh Khánh Hòa hay cả nước số lượng sản xuất ra cũng rất lớn.
Về mảng đánh giá và các kênh phân phối : mảng này thì không phải bàng cải
thì công ty đã phân phối sản phẩm của hình ở khắp các tỉnh thành, vùng nông thôn
trên cả nước.
Về mảng công tác nghiên cứu : thì trong vòng vài năm trở lại đây công ty đã
cho ra đời các dòng sản phẩm khác nhau tùy theo nhu cầu của khách hàng và nhu
cầu của thời đại.
Là một doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu về mảng sản xuất nên Sanna khánh
20
Công ty luôn thường xuyên tích cựu nghiên cứu thị trường nhằm thu thập
thông tin, nắm bắt khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, nắm bắt nhu cầu của đối tác
liên kết, bắt kịp tư duy hoặc sáng tạo ra những xu hướng mới cho các sản phẩm của
Công ty, lắng nghe ý kiến nhân viên để xử lý và của khách hàng, gia tăng thế mạnh
cho thương hiệu khắc phục kịp thời những điểm yếu của Công ty trên thị trường.
Nhờ hoạt động nghiên cứu này mà Công ty đã cho ra đời nhiều sản phẩm nước
uống được đông đảo công chúng đoán nhận.
Bảng 2 . 2: thống kê tỷ suất lợi nhuận của công ty CP Nước giải khát Sanna
Khánh Hòa (2017-2020)
2017 2018 2019 2020
Tăng trưởng Doanh thu
26.5% 18.0% -13.0% N/A
thuần (sv cùng kỳ)
21
Hoạt động nhân sự là công tác quan trọng vì nó quyết định tính đi đường dài
của doanh nghiệp vì phải có nguồn nhân viên tích cực năng động thì công ty mới
đổi mới sáng tạo được. Công ty luôn chú trọng đào tạo nguồn lao động mới, lao
động chất lượng sao phục vụ cho sản xuất. Chế độ làm việc ngày 8h 20 ngày/ tháng
chế độ lương thưởng hợp lý cho thấy công ty đang rất quan tâm đến công tác nhân
sự.Chính vì điều này nên có rất nhiều nhân tài tìm đến với công ty làm cho công ty
thêm vững mạnh hơn.
Quản trị thì gồm có 4 chức năng là hoạch định,tổ chức, điều khiển, kiểm tra.
-Hoạch định:
Với tầm nhìn đưa Công ty trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực nước giải
khát tại thị trường Khánh Hòa nói chung và toàn quốc nói riêng, công ty đã và đang
hoạch định các công tác chiến lược để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra ở trên.
22
2.4 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Nước giải
khát Sanna Khánh Hòa
2.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
Các yếu tố từ môi trường bên ngoài phần nào đó ảnh hưởng đến kết quả kinh
doanh của công ty. Qua quá trình nghiên cứu và tham khảo ý kiến của 5 chuyên gia
trong và ngoài công ty, em đã liệt kê ra một số cơ hội và thách thức mà công ty gặp
phải trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Cơ hội :
- Kinh tế ngày càng phát triển, đời sống và thu nhập ngày càng cao.
- Chính trị Việt Nam ổn định làm nền tảng đề giúp công ty phát triển ổn
định trên. thị trường.
- Công ty giữ vai trò tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh.
- Khách hàng tin tưởng thương hiệu của công ty.
- Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế làm nên tảng đế giúp công ty xuất khẩu
hàng hóa ra nước ngoài.
Thách thức :
23
2.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
Các yếu tố từ môi trường bên trong phần nào đó ảnh hưởng đến kết quả kinh
24
25
S1. Hệ thống quản lý nội bộ S1, S2, S3,S4,S5 + O1,O2, S1,S2,S3,S4,S5 + T1,T2,
ổn định O3,O4,O5: T3,T4,T5:
S2. Cơ cấu tổ chức đơn Phát triển nghiên cứu thị Thực hiện chiến lược nâng
26
27
Chương 2 của bài luận đã phân tích cho ta thấy thực trạng hoạt động kinh
doanh của Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa: Giới thiệu sơ lược về
công ty; Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2017 – 2020; Đánh giá
các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty ; Phân tích và đưa ra
một số đánh giá sử dụng 3 công cụ đề suất chiến lược : Ma trận SWOT, ma trận
EFE, ma trận IFE cho công ty và đưa ra các chiến lược kinh doanh từ đó. Chúng là :
Phương án 1: Phát triển nghiên cứu thị trường tạo ra một sản phẩm khách biệt
hoàn toàn so với đối thủ.
Phương án 2 : Thực hiện chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và mục tiêu
ổn định thị trường.
Phương án 3: Mở rộng kênh phân phối, nâng cao hoạt động quảng bá thương
hiệu.
Phương án 4: Xây dựng các chiến lược về giá nhằm phù hợp với nhu cầu
khách hàng.
28
3.1 Định hướng phát triển trong thời gian tới của công ty cổ phần nước giải
khát Sanna Khánh Hòa.
Hiện nay, trước những diễn biến hết sức phức tạp của dịch bênh Covid-19
khiến kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng gặp rất nhiều khó khăn trước
những khó khăn do tình hình dịch bệnh mang lại công ty có thể bị các đổi thủ khác
chiến lĩnh 1 phần lớn của thị trường vì để phát triển trên thị trường công ty đã đẩy
mạnh việc đánh giá và phân tích đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm khách hàng nâng cao
năng lực cạnh tranh của công ty trên cơ sở đó để đưa ra các mục tiêu như:
- Nghiên cứu biến động của thị trường, sau khi nhận thấy tình hình dịch
bệnh lắng xuống sẽ đẩy mạnh công tác phân tích mở rộng thị trường
kinh doanh.
- Công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm tung ra sản
phẩm mới khi tình hình dịch bênh yếu đi.
- Tiến hành xúc tiếp các hoạt động tiếp thị, quảng cáo để gia tăng thêm
thị phần.
- Điều chỉnh nguồn cung của nguyên liệu đầu vào cố gắn cắt giản chi phí
hết mức có thể để giúp công ty vượt qua trong giai đoạn khóa khăn,
đồng thời tìm ra các nguồn nguyên liệu mới thay thế.
Ngoài ra, công ty sẽ tích cực trong công tác kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư,
nhằm duy trì phát triển sản phẩm.
3.2 Đề xuất giải pháp thực hiện các phương án chiến lược kinh doanh
Nhằm để đạt được mục tiêu là tăng trưởng và phát triển thị trường Công ty CP
Nước giải khát Sanna Khánh Hòa quyết tâm tăng trưởng với mục tiêu là phấn đầu
29
3.2.1 Chiến lược nghiên cứu thị trường tạo ra sản phảm mới
3.2.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh và ổn định thị trường
30
31
Từ những chiến lược được đưa ra sau khi xây dựng ma trận SWOT ở chương
2, chương 3 là phân tích và đưa ra các chiến lược giải pháp từ ma trận SWOT cho
công ty. Các chiến lược được đề suất đó là:
Chiến lược 1: chiến lược nghiên cứu thị trường tạo ra sản phẩm mới.
Chiến lươc 2: nâng cao năng lực cạnh tranh và ổn định thị trường.
Chiến lược 3: chiến lược mở rộng kênh phân phối.
Chiến lược 4: chiến lược về giá sản phẩm.
32
Một con thuyền muốn ra khơi thì không chỉ cần có người thuyền trưởng,
thuyền viên hay hướng gió để đẩy thuyền đi mà điều đầu tiên một con thuyền muốn
ra được ngoài khơi phải có mục tiêu, phải xác định hướng đi vạch ra chiến lược rõ
ràng.Doanh nghiệp cũng vậy doanh nghiệp cũng cần đến các chiến lược kinh doanh
để giúp con thuyền của mình đi được đến bờ bên kia của đại dương.Tuy nhiên tùy
vào mỗi thời điểm mà chiến lược sẽ khác nhau, doanh nghiệp nên tìm kiếm, theo
dõi thường xuyên các diễn biến trên thị trường, các khách hàng tiềm năng, lựa chọn
đúng nhu cầu, nắm bắt đúng thời cơ từ đó có những thay đổi trong chiến lược kinh
doanh của mình.
Bài luận đã hệ thống hóa những kiến thức về cơ sở lý thuyết và cách xây dựng
một chiến lược kinh doanh từ đó tìm kiếm được điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ
hội, thách thức của doanh nghiệp. Dựa trên các cơ sở đó em đã xây dựng ma trận
EFE, IFE và ma trận SWOT từ môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty CP
Nước giải khát Sanna Khánh Hòa. Sau đó tiến hành phân tích nghiên cứu và đưa ra
các chiến lược kinh doanh để giúp công ty phát triển vững mạnh đến năm 2025.
Em hy vọng các kết quả từ nghiên cứu này của bài luận dù còn nhiều hạn chế
về mặt không gian và thời gian nhưng em hy vọng nó sẽ đóng góp 1 phần nào đó
vào sự phát triển của công ty nhằm giúp công ty nhằm giúp công ty phát triển vững
mạnh.
33
Tiếng Việt
1. Nguyễn Khánh Hòa (2021), Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Trách
nhiệm hữu hạn Công nghệ Nguyễn Thanh đến năm 2030, Khóa luận tốt nghiệp,
Trường Đại học Nha Trang.
2. Phạm Huỳnh Trúc Ly (2021),Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh tại Công ty Cổ phần Farmtech Viet Nam,Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại
học Nha Trang.
3. Lê Thị Hoa Lý (2021), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách
nhiệm hữu hạn Thương mại - Dịch vụ và truyền thông toàn cầu (Global media) đến
năm 2024, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Nha Trang.
4. Ngô Kim Thanh (2012), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc
dân, Hà Nội.
5. Đoàn Thị Hồng Vân và Kim Ngọc Đạt (2010), Quản Trị Chiến Lược, NXB
Thống kê, Hà Nội.
6. Huỳnh Thị Bích Vân (2021), Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty
Trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ du lịch An Nam tour giai đoạn 2018-
2020, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Nha Trang.
Trang Web
7. https://knacert.com.vn/blogs/tin-tuc/ma-tran-swot-la-gi-ung-dung-cua-swot-
vao-phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh , (“ma trận SWOT là gì?, ứng dụng của Swot
và phân tích chiến lược kinh doanh”, knacert),truy cập ngày 27/10/2021.
34
PHỤ LỤC
- Mẫu xin ý kiến của chuyên gia ở Công ty CP Nước giải khát Sanna Khánh Hòa.
1. Hệ thống quản
1 2 2 3 3 0,22 0,10
lý nội bộ ổn đinh.
2. Cơ cấu tổ chức
4 3 3 3 2 0,30 0,10
đơn giản..
35
5. Tự chủ
3 4 3 3 4 0,51 0,15
về nguồn
vốn.
6. Chưa tuyển đủ
nhân viên đáp ứng
2 2 3 4 3 0,20 0,07
được nhu cầu hoạt
động của công ty.
7.Hoạt động
marketing còn
4 4 4 4 4 0,60 0,15
chưa được đầu tư
mạnh.
8. Giá bán sản
phẩm của công ty
3 2 3 2 4 0,28 0,10
cao hơn so với đối
thủ.
36
1. Kinh tế ngày
càng phát triển,
đời sống và thu 3 3 2 3 3 0,36 0,13
nhập ngày càng
cao.
2. Chính trị Việt
Nam ổn định làm
nên tảng đề giúp
4 3 4 3 4 0,54 0,15
công ty phát triển
ổn định trên thị
trường.
3. Công ty giữ vai
trò tiên phong
1 2 2 3 2 0,20 0,1
trong lĩnh vực
kinh doanh.
4. Khách hàng tin
tưởng thương hiệu 1 2 3 2 3 0,18 0,08
của công ty.
5. Xu thế hội nhập
kinh tế quốc tế
làm nên tảng đế
3 4 3 2 4 0,29 0,09
giúp công ty xuất
khẩu hàng hóa ra
nước ngoài .
6. Ngày càng có 2 4 3 3 2 0,20 0,07
nhiều mặt hàng
thay thế, sản phẩm
mới xuất hiện trên
37
38
Downloaded by Anh Tu?n (demon1312003@gmail.com)